序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程施工論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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(1)冬季施工首要要保證工程的質量，做好各方面安全措施;(2)冬季施工和常溫施工對工人技術要求不同，采取的施工規(guī)范也不同。因此，要求工人必須具有冬季施工的基本理論知識并熟悉冬季施工技能方法;(3)確定冬季施工主要實行的項目，做好安排部署，制訂合理的冬季施工管理措施，做到不間斷的施工，避免造成不必要的浪費;(4)冬季施工對前期準備要求充分，冬季施工的種種不便，也為了不拖延工期、增加施工成本，就要對施工前期做好充分的準備，這些準備工作包括施工技術準備、特殊物料準備、技術人員準備等;(5)確各分部分項技術負責人和崗位職責，根據工程的實際情況編制出切實可行的冬季施工方案，確保每道工序都能按規(guī)范和方案組織施工，認真執(zhí)行質量檢驗制度;(6)外加劑的管理，應禁止施工現(xiàn)場使用無計量而臨時配置的外加劑。

2冬季建筑施工的技術

2．1土方工程施工技術在冬季，土由于遭受凍結，挖掘起來非常困難，施工費用增加，回填質量難以保證，因此事先必須進行技術經濟評價，選擇合理方案可進行。土的防凍盡量利用自然條件，以就近取材為原則。其防凍方法有三種:地面耕松耙防凍、覆雪防凍、隔熱材料防凍。凍土的破碎與挖掘一般有爆破法、機械法和人工法三種。在查有關的規(guī)范看具體情況適用采取哪種方法。回填土:由于土凍結后成為硬土塊，在回填過程若不能壓實或夯實，土解凍后就會造成土體下沉，所以對于凍土回填應該認真對待。在冬季回填土時應該采取以下措施:(1)把回填用土預先保溫;(2)在冬季挖土時，應先挖出未凍結的土堆積起來加以覆蓋，以備回填用土。(3)回填土方前應將基底清理干凈;(4)采用人工回填時，每層虛鋪度不得超過2m，夯實厚度為10－15cm。

2．2鋼筋施工技術由于氣溫過低使鋼筋塑性及韌性降低、脆性增加，鋼筋的力學性能發(fā)生變化，屈服點和抗拉強度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，加工性能下降。影響鋼筋冷脆傾向的因素有:化學成分的影響;焊接的影響;直徑的影響;冷拉的影響;工藝缺陷的影響。其中負溫冷拉、負溫焊接是鋼筋最主要的施工技術，且冷拉鋼筋的閃光焊或電弧焊，應在冷拉前進行。鋼筋負溫冷拉其溫度不低于－20℃。可采用控制應力的方法，其控制應力及最大冷拉率應符合國家規(guī)定;鋼筋負溫焊接主要有兩種焊接方法:閃光焊、電弧焊，當溫度低于－5℃的條件下進行這兩種焊接，當溫度低于－20℃時，不得進行焊接。風力超過4級時，應采取擋風措施。除以上這些鋼筋施工工藝外，還應注意鋼筋的腐蝕防護。鋼筋的存放也很重要。鋼筋存放場地有良好的排水措施，對沾泥的鋼筋清理干凈后，才能吊到作業(yè)面綁扎。鋼筋堆放用木方墊起，離地面距離大于100mm，以防雪、水、泥土浸泡引起鋼筋銹蝕。鋼筋接頭盡量采用直螺紋連接和搭接連接，使鋼筋工程受冬季施工的影響較小。施工現(xiàn)場降雨雪前，施工單位對鋼筋材料進行覆蓋，防止下雪鋼筋結冰。焊接時將鋼筋提前運入加工棚內，焊接完畢后的鋼筋待完全冷卻后才能搬運往室外。在運輸、加工、倒運過程中，應防止鋼筋碰撞、刻痕等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．3混凝土施工技術混凝土常溫施工各地差異不大，影響因素亦較少，但對于新疆冬季施工來說，由于氣溫較低，要降到0℃以下，無論在材料、設備選擇、施工方法等方面都需要一些特殊的措施，這些都是由于冬季施工的特殊性而定的。混凝土在負溫作用下，內部水分凍結成冰，體積膨脹，產生的凍脹應力破壞了混凝土內部結構，使混凝土的物理、力學性能遭受到損害，引起混凝土的凍害。混凝土工程冬季施工主要是研究混凝土在養(yǎng)護硬化期間遭受凍害，其抗壓強度、抗拉強度、混凝土與鋼筋的粘結強度以及混凝土的密實性和耐久性等性能的損失，降低強度與防止措施。新澆注的混凝土必須防止遭受凍害。混凝土早期遭受凍害后，其抗壓強度和抗拉強度均有不同程度的損失，鋼筋與混凝土的粘結強度將有較大的損失，混凝土的抗?jié)B性和耐久性都要有降低。采用的方法就是調整配合比方法:(1)選擇適當品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。如使用早強硅酸鹽水泥;(2)摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內水結冰所產生的水壓力，提高混凝土的抗凍性;(3)盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達到齡期強度的時間;(4)選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近;(5)摻加早強外加劑，縮短混凝土的凝結時間，提高早期強度。

2．4外加劑的選擇在冬季澆筑的混凝土，應該使用無氯鹽外加劑，外加劑的使用應該符合應用技術規(guī)范。外加劑使用前必須有完整的質量保證，運輸和貯存過程中應防止破損和受潮，使用前營仔細閱讀產品說明書，嚴格按照混凝土的配合比報告控制摻入量。

2．5裝飾工程施工技術裝飾工程的冬季施工有兩種施工方法，即熱作法和冷作法。熱作法的施工在進行室內抹灰前，應將們窗口封好，門窗口的邊縫及腳手眼、孔洞等亦應堵好。施工洞口、運料口及樓梯間等處搞好封閉保溫。應盡量利用外架子搭設暖棚。施工環(huán)境溫度不應低于5℃。需要抹灰的砌體應提前加熱，使墻面保持在5℃以上，裝飾工程完成后在7d內室內溫度仍不低于5℃;冷作法的施工，所選用的砂漿必須在暖棚中制作，砂漿使用的溫度應在5℃以上。砂漿中摻入亞硝酸鈉作防凍劑或氯化鈉作防凍劑都應滿足一定要求。抹灰基表面如有冰霜雪時，用抹灰砂漿同濃度的防凍劑熱水溶液沖刷，將其表面雜物清除干凈再抹灰。

3結語

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關鍵詞：建筑質量施工管理

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。

1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

3建設工程項目的保修

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施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準備。

（4）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內容

成本控制要實現(xiàn)的是對項目成本的管理，項目成本控制的主要內容包括項目自身成本即內部成本和項目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據主導地位，建筑施工企業(yè)在正常的經濟活動中不可避免地要和政府打交道。市場準入制度的建立與施工有關的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護主義，提高外地企業(yè)進入本地市場的門檻，或設立限制阻礙外地企業(yè)的進入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當?shù)卣块T和社會團體的干預（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）及當?shù)鼐用竦母蓴_。社會因素因施工的任務、時間、地點、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點

（1）以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費用。

（2）建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應用成本與進度同步跟蹤的辦法，控制分部分項工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間都有著必然的同步關系，施工進行到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。要建立以項目部為成本中心的核算體系，所有經濟業(yè)務都要與項目直接對口。在發(fā)生經濟業(yè)務時，首先由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽字后支付。

（5）加強質量管理，控制質量成本。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

（6）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。要特別注重現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產管理，切實做好預防工作，盡量避免可能發(fā)生的經濟損失。

（7）施工階段成本控制工作的要點是：既要開源又要節(jié)流，或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少不可能達到理想的效果。

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1.建筑工程深基坑施工注意事項

在深基坑支護開挖中，為了保障技術管理效益，通常在和原草坪1.5～2.0m的地方進行施工。也就是先開挖1.5～2.0m的土方，再進行對應的施工。從而在降低支護高的同時，及時清除掉較淺部位的障礙物。另外，在基坑支護體系構建中，必須注重水對工程質量的影響。減少水位可以在基坑開挖前，阻斷地下水的侵入。方法有：周邊井點排水，把地下水位降低到施工作業(yè)標高以下；在支護以及地表設置相應的排水系統(tǒng)；再將地表滲水以及徑流疏導出去，其方法可采用地表明溝。在此過程中，如果地下水流量較大，支護就很難形成孔。此時就必須采取減小水位的方法，在水位之上進行施工。

2.深基坑施工階段的控制要點

（1）設計管理在建筑工程中，設計方案是影響基坑支護成敗的關鍵。為了保障深基坑支護成果，必須保障支護設計方案可靠安全、經濟合理、切實可行。由于我國建筑工程深基坑支護技術起步較晚，設計不太成熟，所以一直處于摸索、成長階段。根據相關資料顯示，在深基坑工程質量事故中，設計原因出現(xiàn)的事故占整個事故總數(shù)的2/5。設計原因主要表現(xiàn)在設計不合理、無證掛單、荷載取值不合理、支護方案選擇不當、地下水處理不當?shù)取榱烁淖兩鲜霈F(xiàn)象對建筑工程造成的不良影響，在支護設計中，設計人員必須根據材料、理論、結構、工程、土質、水文以及地基基礎等學科知識；設計時應充分考慮不利工況情況下土體的側壓力，如飽和水土、地表固定外部荷載、施工時的活荷載等因素。在熟悉工程水文地質情況、不斷整合周邊環(huán)境以及建筑工程特點的同時，設計出更加合理、經濟的施工方案。在組織施工時，各個工序以及組成必須有效協(xié)調。在業(yè)主部門真正掌握基坑支護重要性的同時，使用經驗豐富的設計單位進行方案設計。（2）分包單位選定由于建筑工程深基坑支護施工的特殊性，為了保障后期施工順利進行，必須選用有能力、資質的專業(yè)分包單位進行。所以，要對分包單位的資質等級是否滿足分包工程的要求、分包單位是否具有相關的專業(yè)技術人員、分包單位是否具有相關的機械設備、分包單位是否具有類似工程的施工經驗或業(yè)績證明等進行審查。另外，施工部門整體素質、技術力量也是影響建筑工程施工質量的關鍵。總包單位需選擇專業(yè)的施工隊伍，選擇技術能力雄厚、社會信譽良好、經驗豐富的分包機構。同時，為了保障施工質量，必須有效控制“層層剝皮”、轉包造成的不良影響。（3）施工組織審定組織設計作為整個建筑工程的重要文件，對指導深基坑支護具有重要意義。在實際工作中，很多施工部門由于照搬其他單位設計，沒有結合自身情況進行創(chuàng)新；有的雖然是根據實際情況編制而成，但是在潦草簡單、粗制濫造的影響下，缺乏實際可行的指導意義。針對這種現(xiàn)象，施工組織方案根據政府的強制性要求，編制安全的專項方案，并邀請專家論證。方案必須是經論證通過后，才能付諸實施。審核內容主要包括基坑支護、開挖、平面圖以及監(jiān)測布置等。

二、建筑工程施工階段的施工技術管理

施工階段作為整個建筑工程深基坑支護的關鍵部分，對工程質量以及使用安全至關重要。因此，在實際管理中，監(jiān)理人員必須根據當?shù)厮臍夂蛞约暗刭|勘探資料，在整合深基坑施工條件、經驗的同時，明確工程重點項目。在此過程中，要求施工單位必須制定合理的施工方案，尤其是突發(fā)事件的應急預案工作。

1.深基坑施工

在建筑工程施工中，深基坑主要包括擋土、挖土、防水以及圍護環(huán)節(jié)。它是一項非常復雜的工程，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對施工質量造成影響，繼而出現(xiàn)事故。因此，相關部門必須嚴格控制組織設計、施工規(guī)程以及技術規(guī)范相關工作。對于施工要點，必須制定行之有效的方案。在強化過程控制的同時，保障施工質量。如在土方開挖中，必須認真分析周邊建筑物、地質勘探報告以及地下設施等相關信息；對于特殊地質，必須在精心組織的同時，要避開雨季開挖對工程造成的不良影響。

2.深基坑周邊土體止水控制

止水帷幕作為高水位地區(qū)支護工程常用的止水措施，常用的方法有高壓噴射、深層攪拌以及壓力注漿等方法。在此過程中，一旦攪拌樁成樁質量遭到影響，基坑開挖就會出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。再使用灌漿等方法，不僅會增加工程造價，還會延誤工期。為了保障樁體質量，必須確定合理的水泥漿摻加量。在樁體攪拌均勻、樁長滿足設計要求的同時，避免樁頭“無漿”的現(xiàn)象。另外，為了保障樁體搭接密實度、長度，必須避免蜂窩、空洞以及樁頭開叉等現(xiàn)象造成的不良影響。

3.支護信息化管理

在建筑工程施工中，深基坑支護質量問題其實也是整體穩(wěn)定性、剛度問題。因此，在實際工作中，必須加強支護結構信息化管理進程，讓監(jiān)測人員對施工現(xiàn)場以及周邊建筑物進行專業(yè)的監(jiān)測。在明確巖土變位、支護結構具體特征的同時，對施工中介可能出現(xiàn)的險情進行上報；對于大于預警值的情況，必須采用相關措施進行處理。深基坑支護結構內容包括頂部位移、結構裂縫、結構沉降、道路沉降、道路裂縫以及基坑觀測等。通常在每隔8～10m的地方設置一個監(jiān)測點，關鍵部位則根據施工要求進行加密。在較深的基坑開挖中，必須及時測定支撐內應力。當應力在設計值的90%以上時，再采取對應的措施進行施工。

三、結語

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一、建筑工程施工數(shù)字化管理的概念

建筑工程施工數(shù)字化管理的概念就是:用數(shù)據對建筑工程施工的內容進行表示,并對施工過程中產生的數(shù)據進行收集、處理、傳遞和反饋。通過對相關數(shù)據的科學分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理,最終達到建設項目施工預定目標。這種管理方法稱為建設工程施工的數(shù)字化管理。這一概念是和所謂的建筑工程信息化管理完全不同的,信息化主要是針對管理過程中對各種信息傳輸,處理,分配等反面的內容。比如,利用計算機網絡系統(tǒng)進行工程管理,建立工程信息的共享機制,提高工程信息的傳輸速度和準確性等內容,都屬于信息化管理。而我們這里談到的建筑工程施工數(shù)字化管理,正是盡可能的把所有的工程信息進行量化,然后通過數(shù)字表示。一切用數(shù)字說話,管理就是對數(shù)字的收集、傳輸、分析、處理。而一旦形成了數(shù)字化的管理,就為真正的達到建筑工程管理信息化提供了最好的基礎。信息化是一個平臺,信息化的平臺上運行的是什么樣的信息十分重要。好比電視信號,數(shù)字化的信號是最準確的,最清楚的,最容易處理的。一旦把數(shù)字化的管理工程納入信息化的平臺上,運用先進的數(shù)字處理機制和設備,就將大大的提高管理效率和水平,實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的飛躍。因此,要實現(xiàn)建筑工程施工的數(shù)字化管理就需要實現(xiàn)兩個步驟:11用數(shù)字信息對建筑工程的主要施工內容進行科學的表達,我們稱為建筑工程的數(shù)字化表示;21利用各種已經數(shù)字化了的工程施工信息開展一些列的施工管理活動,直到實現(xiàn)預定目標,我們稱為數(shù)字化管理。

二、建筑工程施工的數(shù)字化管理的理論基礎

在明確了建筑工程施工的數(shù)字化管理的概念之后,就需要有一套實現(xiàn)這種管理方式的方法。我們通對施工工程的分析和現(xiàn)階段可采用的管理手段的學習認為:利用現(xiàn)在已經能夠成熟運用的幾種管理理論,與實際生產工程中正在使用的一些管理手段進行整合優(yōu)化就可以制訂出一套完整的建筑工程施工的數(shù)字化管理方法。我們主要用到的是:項目結構分解理論即WBS(WorkBreakdownStruc2ture);過程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct);建設工程項目目標控制體系;建設工程工程量清單規(guī)范,這四個方面的理論和方法。結合這些方法,對其中的一些理論進行改進,就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據,同時使建筑工程施工數(shù)字化管理的實現(xiàn)成為可能。

三、建立建筑工程施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)的步驟

前面已經對建筑工程施工數(shù)字化管理的理論依據進行了介紹,那么怎樣把這些理論結合起來實現(xiàn)對建筑工程施工的管理呢?其實施的步驟和管理流程又是什么樣的呢?我們下面對這一方面的問題進行研討。實施建筑工程施工數(shù)字化管理的步驟:11首先根據工程結構分解的理論對建筑工程進行結構分解。分解的原則是根據建設工程工程量清單規(guī)范的內容結合建筑工程分部分項劃分的規(guī)定確定的。分解完成后,對分解出來的各個模塊進行編碼表示。模塊編碼的原則也是按照建設工程工程量清單規(guī)范中的基本編碼規(guī)定確定的,但是由于模塊的單位一般會比建設工程工程量清單中的最小分項還要小,所以建設工程工程量清單編碼的自編碼部分位數(shù)一般要增加。模塊分解完畢并且全部進行編碼后進入下一步模塊目標確定。21每一個分解出來的模塊都需要進行特征目標的確定,主要涉及三個方面的內容,造價、工期和質量。其中造價中包含成本、產值、利潤三方面的數(shù)值;工期中包含絕對工期和相對工期(前后搭結時間)的數(shù)值;質量就是一個標準質量數(shù)值。在單位模塊中,這三個方面的內容都用數(shù)字來表示,文字作為輔助說明。而確定這些數(shù)值的工作就是PDCA過程管理法中計劃的這一步工作。具體數(shù)值的確定依據包括市場因數(shù)、企業(yè)狀況、工程狀況、投標情況等多方面的內容。31在前面的基礎工作完成后,就可以進入到具體的工程施工管理了。這時的建筑工程施工就是PDCA過程管理法中的實施階段。各個部分的施工工作大量的展開,各種數(shù)據收集工作開始進行。這一階段的關鍵是要按照計劃進行建筑工程的施工,遇到問題及時反饋。41一旦施工開始,對施工過程的檢查工作也就開始了。這一步驟的是PDCA過程管理法中的檢查工作。通過對施工現(xiàn)場情況的了解和各種數(shù)據的收集,管理人員應該對工程施工的過程進行跟蹤檢查。收集來的各種數(shù)據按照與模塊的特征目標相對應的原則進行整理。整理出來的數(shù)據也就分為造價、工期和質量三類。與模塊最初的標準特征目標值進行對比,各種數(shù)據之間的差值就表現(xiàn)出來了。那么,分析這些數(shù)據的差值進行判斷,最后得到造價是高了還是低了,工期是拖延了還是提前了,質量是合格還是不合格等等結論。這里尤其要注意的是三大目標之間的對立統(tǒng)一關系,不能簡單的通過一方面的對比就形成結論。51最后就是處置環(huán)節(jié)了。通過檢查形成的結論需要在這一步驟中找到形成現(xiàn)象的原因以便對工程施工進行管理。無論得到什么樣的檢查結果,都一定有形成這種結果的原因。找到了原因就可以針對原因進行處置。一般來說處置的方式要么是改變施工中的一些影響因素,要么就是改變計劃即模塊的特征目標。61以上五步完成后實際上就已經完成了一個PDCA過程管理的循環(huán),對建筑工程的施工過程進行了管理。二至五步驟的不斷滾動運轉就使建筑工程施工的管理持續(xù)進行了。其中數(shù)字化的作用就是使整個管理過程更科學,更準確更有效率。特別要注意的是,這一管理過程不是僅僅在針對模塊這種最小單位的管理層面上。模塊組合后形成分項工程、分部工程、單位工程和單項工程都應該納入這種管理程序中。模塊組合到一起后,不論形成什么級別的單位,模塊的特征目標相應組合后也就形成了工程單位的特征目標,這樣無論什么級別的單位,無論模塊于模塊需要怎樣組合,其管理方法是可以不變的。超級秘書網

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1.1施工組織管理

施工組織管理是機電施工過程中的基本內容，其是對整個機電施工過程當中各項施工技術人員、施工技術、施工環(huán)節(jié)以及各方面施工要素的全面組織，通過合理的機電施工組織能夠實現(xiàn)對機電施工環(huán)節(jié)的合理時間安排，在保證施工質量的基礎上，最大限度的實現(xiàn)高效的施工水平，避免人力資源浪費情況的出現(xiàn)。在進行施工組織過程中，工程進度是最為重要的基礎內容，施工組織必須要以工程進度為基準來制定相應的施工組織方案，從而實現(xiàn)機電施工質量與進度的雙重保障。

1.2施工界面管理

施工界面管理是機電施工技術當中的重要組成部分，其內容是指機電設備在建筑工程當中的表面工程，以機電設備安裝和機電工程施工等內容為主。隨著機電設備功能性越來越強，所以其安裝難度與界面也越來越復雜，在這種情況下，機電子系統(tǒng)和機電設備及智能系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機電子系統(tǒng)建設負責人來進行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協(xié)調措施，并用書面形式將其記錄備案。

1.3施工進度管理

施工進度直接影響著機電工程的施工完成時間，并且會對機電工程施工質量產生影響，因此做好施工進度管理對于機電施工質量及施工技術的提升有著重要作用。在進行施工進度管理過程中，其管理內容較為廣泛，例如施工人員的組織、設備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實現(xiàn)對上述內容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進度表，對其施工行為及進度控制進行檢查與管理。在進行施工進度表表的設置過程中，必須要按照施工順序來進行進度定制，這樣才能保證進度表的科學、有效。就拿弱電工程來說，其進度表的內容及順序應該以如下順序進行：弱電工程進度表：設計安裝圖管線施工材料、設備驗收安裝設備設備調試。

2機電施工技術管理

2.1弱電系統(tǒng)施工技術管理

建筑工程當中的機電功率會根據不同的用電需求而有所調整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機電系統(tǒng)當中的主要組成部分，其主要負責建筑工程當中載有數(shù)據、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機、影碟機等。除此之外，其還負責國家規(guī)定的低電壓電能設備的供電，此類設備當中最具代表性的就是樓道應急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進行安裝。在建筑工程機電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進行安裝過程中，為了按時保質的完成弱電設備的安裝，必須要實現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設備則都應在施工后期進行安裝。另外，對于施工方法、線纜選擇、設備間距設置等內容都必須要按照設計要求來進行，不同弱電設備的電線要進行分類標識，施工完成后還必須要做好各方面的測試，保證其安裝施工質量。

2.2電氣系統(tǒng)施工技術管理

電氣系統(tǒng)也是機電設備安裝當中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術管理內容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機械設備的選擇等都是其中的重要內容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復雜，所以在進行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細節(jié)的施工及安裝行為都是科學、可靠的。除了要保證好電纜質量的基礎上，對于電纜的預埋工作也必須要細致進行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設計人員進行及時的溝通，做好對電氣設備的合理變更。在對橋架、母線進行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

3總結

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關鍵詞：高層建筑；工程施工；質量控制

把好工程質量關，關乎人民群眾的生命財產安全，關系企業(yè)的生存發(fā)展。是企業(yè)贏得市場，保證尊嚴，應承擔的一份社會責任。因此做好建筑施工的質量控制工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我國進入二十一世紀以來，經濟得到了蓬勃發(fā)展，在這個人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關問題，可謂恰逢其時。相比國外發(fā)達國家的工程施工，我國的工程施工從人員的培訓到施工階段的現(xiàn)場管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現(xiàn)的問題入手，通過長期的實踐，給出一些質量控制的建議，以供相關從業(yè)人員在工作中借鑒。

1高層建筑施工質量控制的基本原則

1．1堅持以預防為主

由于高層建筑施工的周期長，造價高，一旦出現(xiàn)問題，就會造成不可估量的損失，因此高層建筑的質量控制不能等事故發(fā)生之后再進行補救處理，所以開展高層建筑施工質量控制工作還是以預防為主。在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

1．2堅持全方位的管理

高層建筑具有施工周期長、涉及部門多、技術要求高的特點，決定了高層建筑工程施工呈現(xiàn)多元化、復雜化的趨勢，如何在如此復雜的局面下開展有效的施工質量控制管理工作，這就要求相關質量管理部門全方位的進行管理，讓質量管理滲透于高層建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，并且建立起相應的管理制度，對每一個細節(jié)性的問題都不疏漏，做好質量管理組織方面的建設［1］。

1．3堅持質量第一的原則

無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應該是質量問題，這符合我國的科學發(fā)展觀要求。因此把握好高層建筑的質量控制，對于我國經濟建設也具有推動作用，把質量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，這是施工質量管理部門應該思考的一個問題。

2影響高層建筑施工質量控制的因素

2．1施工人員缺乏專業(yè)素質

影響高層建筑工程施工質量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業(yè)素質將直接影響到高層建筑的施工質量［2］。相比發(fā)達國家的建筑施工市場，我國的施工人員呈現(xiàn)專業(yè)素質低下的情況，這是由于我國對于建筑工人沒有一個正確的認識，因此導致施工人員缺乏綜合素質。此外有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有對施工人員進行上崗前的培訓也是導致我國高層建筑施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個環(huán)節(jié)當中，由于沒有對施工人員進行規(guī)范操作而導致高層建筑質量問題的例子也是屢見不鮮。

2．2施工材料設備監(jiān)管不到位

任何建筑工程離不開施工材料與施工設備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設備的維護工作沒有做到位而造成施工整體質量問題的例子擢發(fā)難數(shù)。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業(yè)獲利微薄，這就促使很多企業(yè)使用低端甚至劣質不合格的材料，送檢的材料與現(xiàn)場使用的材料不一致。

2．3施工現(xiàn)場管理水平較低

在工程施工質量的管理工作當中，現(xiàn)場管理占到很大一個層面，對于高層建筑的施工現(xiàn)場管理也是一樣的道理，施工階段進行現(xiàn)場管理能夠有效控制高層建筑的質量問題。這要求建筑企業(yè)做好動態(tài)管理部門的構建，使高層建筑的質量更趨于效率化。我國施工現(xiàn)場管理水平較低的主要原因是高層建筑的質量監(jiān)督工作非常復雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質量管理工作造成了不利的影響。

3加強建筑工程質量控制的有效途徑

3．1提高作業(yè)人員的素質

在現(xiàn)場建成施工樣板展示區(qū)，為進場作業(yè)人員提供了模范樣板的實體教材。樣板區(qū)的設置，嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范結合項目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個環(huán)節(jié)。每一個新班組進場，首先要來到樣板展示區(qū)參觀，以此示范工程為標準嚴格要求班組施工質量，若不具備做出該質量標準的建筑產品，堅決不允許進場。建筑施工企業(yè)定期開展施工人員的培訓工作，并且針對施工人員的實際情況有側重點的開展專業(yè)素養(yǎng)培訓，潛移默化把標準化施工滲透到每一個員工當中。把工程質量意識作為考核施工人員的一個具體項目，并對其中具有良好質量控制意識的員工進行獎勵，以此鼓勵全體施工人員規(guī)范操作、嚴格要求自己。

3．2加強施工材料設備的監(jiān)管

加強對施工材料的質量控制，施工材料的質量直接決定著施工質量。原材料在進入施工現(xiàn)場之前，質檢員要查看材料質量合格證，避免不合格的原材料進入施工現(xiàn)場；加強對材料質量的檢測力度，對進入施工現(xiàn)場的材料進行抽樣檢測，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。加強對施工設備的管理，根據具體的施工任務選擇與此相適應的機械設備，避免出現(xiàn)因為機械設備數(shù)量不足而導致施工進程被迫中止的現(xiàn)象。定期對機械設備進行維修與保養(yǎng)，避免機械設備出現(xiàn)“帶病操作”。

3．3提升施工質量控制的標準

提升施工質量控制的管理標準，是高層建筑工程施工質量控制的有效措施。提升施工質量控制標準，不僅依靠建筑企業(yè)的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關法律法規(guī)，提高高層建筑的施工質量標準，對高層建筑工程施工的各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控和把關，在嚴格的約束下保證我國高層建筑的施工質量［3］。

3．4提高施工現(xiàn)場的管理控制水平

在高層建筑的施工階段進行嚴格的質量控制把關，直接影響高層建筑竣工驗收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強施工現(xiàn)場的管理水平，對于我國建筑工程質量管理工作具有深遠的意義，通過對施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，從前期的合理制定計劃，到中期施工當中對工程施工的某些技術與材料的運用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質量管理體系、保證工作精確到部門，分級責任制的構建。

作者:張晨輝 單位:福建聯(lián)美建設集團有限公司

參考文獻:

［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究［D］．重慶大學，2008．

［2］王鐵軍．高層建筑施工項目質量管理與控制研究［D］．西安建筑科技大學，2009．