序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇石油企業設備管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

隨著中國經濟的高速發展和科技的快速飛躍，化工機械設備在實際中的運用越來越廣泛，尤其是在石油化工方面，提高設備工作效率，使企業獲得更多的經濟利益的同時，也對企業的經營效益能力提出了更高的要求，即對生產企業的設備現場管理提出創新管理模式的要求。當企業進行大規模生產時，必須考慮設備運行狀態，但在設備使用過程中會遇到各種各樣的問題，影響到化工機械設備的使用壽命，嚴重的會造成機械的直接報廢，影響企業的發展。新的管理模式不但要求設備平穩運行、節能運行，更要提升設備的終生壽命和運行效益，因此，做好設備現場管理和提升設備運行狀態的預控能力是非常有必要的，從而有效提高設備的使用壽命，提高產品質量，提升企業形象。

1設備管理中存在的問題

1.1缺乏高素質管理人員和維修人員

石油機電設備管理工作對專業知識掌握程度要求較強，在管理與維修過程中需要專業技術人員對其進行指定操作和實時維護管理。目前，在石油機電設備的管理中，維護管理和排查維修人員的專業技術能力還存在欠缺，在疑難的機電設備維修和維護中，有些問題沒能在有效時間內得到解決，從而影響了設備運行狀態，降低了設備使用壽命。因此，在石油機電設備的管理過程中，應提高管理人員的專業技術水平和維護維修人員的工作能力，提升設備管理人員和維修維護人員的職業素質和業務水平。

1.2缺乏完善的管理和維修技術制度

石油機電設備正常運轉與管理維護人員對設備定期進行檢修是密不可分的。有些管理者在石油企業生產過程中，過于重視短期經濟收益，錯過了最佳的設備維修保養時間，在進行設備維修時，縮減設備管理資源，從而縮短了設備使用壽命降低設備終身效益。只有制定完善、及時的檢修計劃才能真正提高企業的生產效益，才能保證石油機電設備的有效運行。

1.3缺乏監督管理設備執行力度

石油機電設備的監督管理工作要求監督管理人員專業知識掌握性較強，熟悉掌握先進管理理念和管理制度。目前，監督管理人員執行制度力度不強，質量標準不清晰，沒有嚴格把關，僅存在于形式，影響了設備管理效果。

2提升設備運行狀態的預控能力及有效措施

2.1日常巡檢點項明確，巡視精細到位

企業在管理中應用很多體系和信息管理系統，無論QHSE體系還是TnPM管理體系，都對管理現場有不同要求，但都不能一概而論。對巡檢應要求結合各類設備現場基礎設施制定，制定出更合適設備使用特點的設備點檢方式和巡檢點項。有自動化系統和在線檢測系統的，更要明確操作員工的巡檢項目，這包括計算機上數據項目和設備現場點項，把設備的運行狀況用精準的數據反應出來，設備運行參數包括：電壓值、電流值、振動值（在線、手持）、溫度（在線、手持）、震動頻率、頻譜、排量等。

2.2設備運行基礎數據采集要統一

保存采集數據，存入計算機形成數據庫，利于使用效益分析，和故障診斷。隨著工業4.0的進程，高效的信息處理方式再加上智能決策的輔助將提升人管理人員的管理幅度，管理架構也變得更加扁平化。

2.3設備維護要分類列項精準，保養定時定質

設備應用場合不同效能不同，分清自主維護項目和專業維護項目。充分考慮到企業自身技術、人員所能達到的維護能力，包括設備主要附屬設施維護。為提升設備維修保養的預控能力，要求設備管理人員定期定時對設備進行維護工作。在提前對設備進行保養的同時，也提高了設備生產的安全性。

2.4運用先進技術要準備充分先點后面

一是在使用推廣新技術時要選用成熟技術，小范圍試用。待技術可推廣時再全面應用。把前期發現問題解決好，推廣前做好前期準備工作。二是培訓人員要全員培訓，管理人員和操作人員同時培訓，技術掌握方可上崗。三是后期管理技術支持持續穩定，有專業維護隊伍，出現故障能夠及時進行處理，有網絡連接時可考慮遠程維護。四是技術資料保存齊全，運行基礎數據設置有備案，應用程序有備份。并進行存檔管理。五是維護費用需要列入財務預算，維護需用硬件、軟件費用考慮周全。

2.5維修隊伍資質要審查嚴格實施受控

經濟發展市場化運行，弱化了專業化管理,維修隊伍掛靠資質,人員綜合技術能力參次不齊,維修質檢無從談起，維修質量無法保證，設備修后整體機能嚴重下降。在提高管理人員對設備管理的知識掌握基礎上，還需對管理人員的在實際工作中對審查外泄維修資質加以掌握，在不斷提高設備管理人員的管理專業化、技術化水平的同時，讓管理人員達到指導有方、有度的程度。

2.6維修場地安全設施確保完善

一是維修前完善安全防范設施，確保安全設施到位。完善維修施工現場的安全防護設施的并發揮其應有的防范作用。二是做好安全檢查工作。在配備安全管理員的同時，嚴格執行設備操作員的崗位責任。

3結論

設備的管理和保養技術對提高預控能力起到關鍵性作用，只有做好這些基礎性工作，才能提高企業設備在生產的運行效率，并提高企業的經濟效益。同時，作為油田企業，只有不斷的學習設備管理方法，細化設備管理工作內容，不斷的創新更多的有利于設備管理的新方法、新策略，才能有效的提高對設備預控能力,提高企業的設備管理水平，保持企業的良性發展。