序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工業(yè)建筑工程項目風險管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

工業(yè)建筑作為我國社會主義市場經(jīng)濟的核心組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著關(guān)鍵性的角色，發(fā)揮著不可替代的作用。工業(yè)建筑規(guī)模與施工體量不斷擴大的同時，工業(yè)建筑工程項目質(zhì)量也有了顯著提升，穩(wěn)步發(fā)揮出工業(yè)建筑的經(jīng)濟價值。但是工業(yè)建筑工程項目投資量大，程序較多，工期較長，這種特殊性，使得工業(yè)建筑開發(fā)建設(shè)的過程中面臨著諸多風險，這些風險一旦沒有進行有效處置，將會造成工業(yè)建筑工程項目成本的增加和施工周期的延長，在一些極端情況下，甚至會造成工程質(zhì)量的降低，引發(fā)不可逆的損失。為了有效應(yīng)對這一情況，各大工業(yè)建筑工程項目不斷更新管理理念，優(yōu)化管理方式，逐步形成了全面高效的工業(yè)建筑工程項目風險管理體系，適應(yīng)現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目開發(fā)建設(shè)工作的客觀要求。

1現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目面臨的主要風險

1.1工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險

工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險主要包括業(yè)主風險、承包方風險、設(shè)計方風險、監(jiān)督方風險等幾個方面，這些內(nèi)部風險在出現(xiàn)以后，一旦沒有采取必要的應(yīng)對措施進行必要的管理，將會很大程度上制約工業(yè)建筑工程項目開展效能，造成開發(fā)成本的增加、施工周期的延長。具體來看，業(yè)主方作為工業(yè)建筑工程項目的關(guān)鍵組成部分，其風險識別與管控能力的強弱將會直接影響到工業(yè)建筑工程項目開發(fā)品質(zhì)。部分業(yè)主受制于自身知識認知水平，沒有形成完備的知識體系，在工業(yè)建筑項目施工管理過程中，會出現(xiàn)項目管控不到位的情況，增加項目所面臨的風險；一部分業(yè)主為了提升市場占有份額，努力增加自身的經(jīng)濟收益，不顧項目施工能力的實際情況，無限制地迎合消費者的需求，導(dǎo)致施工難度快速提升，業(yè)主無法在已經(jīng)規(guī)劃好的預(yù)算與施工周期的框架范圍內(nèi)進行施工建設(shè)，從而導(dǎo)致工業(yè)建筑工程建設(shè)風險大大增加，對相關(guān)項目管理活動的開展帶來極為不利的影響。所有的工業(yè)建筑工程都對施工周期有著極為嚴格的要求，這就要承包方在中標之后，快速完成相關(guān)設(shè)計工作，形成可行性極高的施工方案，對施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工人員進行規(guī)劃，確保在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成作業(yè)。但是從現(xiàn)有情況來看，部分承包方為了確保按時完成工業(yè)建筑工程，會弱化對施工活動的管理，這種情況的出現(xiàn)，會增加承包方所面臨的風險。同時部分承包方只注重預(yù)算編制，對于核算以及設(shè)計規(guī)范采取了忽視態(tài)度，導(dǎo)致了風險管理活動難以進行有效開展；在設(shè)計方與監(jiān)督方工作開展的過程中，設(shè)計方由于往往沒有與承包方、業(yè)主方進行必要的溝通交流，導(dǎo)致設(shè)計方案在可操作性、實用性、科學性等方面無法發(fā)揮著規(guī)范引導(dǎo)作用。監(jiān)督方風險的出現(xiàn)則主要是由于工業(yè)建筑工程項目所具有的開放性與短暫性，實施管控比管理面臨的風險類型更為復(fù)雜多樣，管理難度更為巨大。項目內(nèi)風險類型多樣，在工業(yè)建筑工程目管理的過程中，需要針對項目內(nèi)部風險的特征，采取有效的應(yīng)對手段，降低風險，確保相關(guān)開發(fā)建設(shè)活動的有序進行。

1.2工業(yè)建筑工程項目外部風險

工業(yè)建筑工程項目外部風險主要是指工程開發(fā)活動在開展過程中所遇到的政治風險、自然風險、經(jīng)濟風險，這三類風險多數(shù)情況下存在不確定性，影響的深度與廣度較大。具體來看，政治風險是由政治活動所引發(fā)的額外損失，是一種宏觀環(huán)境所帶來的不可避免的影響。自然風險則是由自然條件所引發(fā)的，例如惡劣的天氣、復(fù)雜的地理環(huán)境、不良的地理位置等，工業(yè)建筑在建設(shè)開發(fā)過程中與地理環(huán)境之間有著最為密切的聯(lián)系，因此各類地理風險難以實現(xiàn)有效規(guī)避。經(jīng)濟風險主要是由資源分配不合理、通貨膨脹、人力資源、自然資源供應(yīng)不合理所導(dǎo)致的，具體表現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟發(fā)生波動、市場環(huán)境變差、建材價格上漲、投資回報周期增加等，這些外部風險的存在，導(dǎo)致工業(yè)建筑工程項目在較長一段時間內(nèi)無法正常有序開展。為了有效應(yīng)對外部風險，需要采取合理的風險管控方式，逐步形成一個完整性、系統(tǒng)性、協(xié)同性的工業(yè)建筑工程項目風險管控體系。

2工業(yè)建筑工程項目風險的特點

工業(yè)建筑工程項目風險管理具有一定的特殊性，具體來看，工業(yè)建筑工程項目風險具有普遍性與客觀性，工業(yè)建筑工程項目出現(xiàn)的風險是客觀存在的，其不以人的意志為轉(zhuǎn)移。同時由于建筑工程項目施工環(huán)節(jié)多樣，技術(shù)設(shè)備與人員投入較多，因此在整個項目施工之中，建筑風險普遍存在。工業(yè)建筑工程項目在運行的過程中，施工風險是偶然性與必然性的統(tǒng)一，具體來看，某一具體施工風險的出現(xiàn)是多種因素共同作用的結(jié)果，屬于隨機事件。

3工業(yè)建筑工程項目風險管理所遵循的原則

3.1風險管控

在工業(yè)建筑工程項目中的應(yīng)用必須要遵循科學性的原則風險管控在工業(yè)建筑工程項目排除工作中的實現(xiàn)，要充分體現(xiàn)科學性的原則，只有從科學的角度出發(fā)，對工業(yè)建筑工程項目的基本特點、工業(yè)建筑風險的主要類型、故障風險管控的定位以及具體落實方式，進行細致考慮與全面評估，才能夠最大限度地保證風險管控能夠滿足工業(yè)建筑工程項目排除工作的客觀要求，增強故障排除工作的針對性與有效性，從而避免不必要的資源浪費與成本支出，對于增加工廠經(jīng)濟收益有著一定的積極作用。

3.2風險管控

在工業(yè)建筑工程項目中的應(yīng)用必須要遵循實用性的原則由于工業(yè)建筑工程項目類型多樣，涵蓋了多個領(lǐng)域，為了適應(yīng)這一現(xiàn)實狀況，確保風險管控在工業(yè)建筑工程項目排除工作中的有效應(yīng)用，就要盡可能地增加風險管控維護應(yīng)用方案的兼容性。因此風險管控以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用流程必須進行簡化處理，降低操作的難度，提升風險管控應(yīng)用方案的實用性能，使得在較短時間內(nèi)，進行有效化操作，保證工業(yè)建筑工程項目順利開展，提升現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目的質(zhì)量與水平。

4工業(yè)建筑工程項目風險管理的途徑與方法

工業(yè)建筑工程項目風險管理活動的開展，需要管理人員立足于工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險與外部風險的集中類別，以科學性原則與實用性原則為引導(dǎo)，吸收過往風險管理活動的有益經(jīng)驗，從多個維度出發(fā)，逐步形成制度化、體系化、完整化的工業(yè)建筑工程項目風險管理體系。

4.1安全管理措施的落實

在研究過程中，以福建省某中型工業(yè)建筑工程項目風險管理為例進行探究，安全管理措施在工業(yè)建筑工程項目中的開展，對于整個風險管理活動的開展有著極為深遠的影響，借助于安全管理措施，工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部存在的風險得以有效控制，風險發(fā)生幾率大大降低。具體來看，在安全管理措施落實的過程中，管理人員要在科學性原則的指導(dǎo)下，對整個工業(yè)建筑工程項目管理流程進行梳理，對風險管理環(huán)節(jié)進行梳理。由于工業(yè)建筑工程項目部分操作屬于高危作業(yè)，基于這種特點，在安全管理的過程中，相關(guān)施工單位要采取適當?shù)陌踩芾硎侄危贫ㄈ妗⑾到y(tǒng)的安全策略，借助于這種方式，規(guī)避工業(yè)建筑工程項目的安全風險[3]。從福建省某中型工業(yè)建筑工程項目管理風險管理的實際情況來看，通過這種方式，項目管理人員成功控制了施工風險，確保了施工活動的有序開展。在安全管理措施落實的過程中，要經(jīng)過必要的審批手續(xù)，施工方、承包方以及監(jiān)管方進行必要的協(xié)調(diào)，對安全管理方案進行優(yōu)化，確保工業(yè)建筑工程項目安全風險的高效管控。在安全管理措施落實的過程中，要著眼于安全管理機制的構(gòu)建，將安全管理制度與風險管理實踐相結(jié)合；施工人員嚴格遵循各項安全生產(chǎn)規(guī)范，在各項安全生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)的要求之下，確保安全制度作為風險管理的有效抓手，實現(xiàn)安全風險的有效管控。只有借助于這種方式，才能夠確保施工人員的人身安全，合理控制施工周期，避免不必要的施工成本支出，有效規(guī)避工業(yè)建筑工程項目中存在的內(nèi)部風險。在安全制度落實的過程中，為了深化風險管理實際效果，要對工作人員開展必要的安全意識培訓，形成體系化的制度培訓模式，對工業(yè)建筑工程項目相關(guān)工作人員進行技能評估，評估合格者允許參與施工管理活動，不合格者則不允許參與到工業(yè)建筑工程項目中。上述操作能夠從安全管理層面，實現(xiàn)安全制度的落地與安全意識的培養(yǎng)，除此之外，還需要構(gòu)建起必要的應(yīng)急預(yù)案與安全檢查體系，確保安全管理工作貼合于現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目開展工作的實際。

4.2項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

工業(yè)建筑工程項目環(huán)節(jié)眾多，風險管理難度較大，為了推動項目管理風險管控措施的有效實踐，實現(xiàn)內(nèi)外風險的合理、高效處置，除了進行制度建設(shè)之外，還需要以現(xiàn)有的技術(shù)手段為支撐，對工業(yè)建筑工程項目的項目進度、施工建設(shè)成本進行有效控制，從而將項目管理系統(tǒng)應(yīng)用于工業(yè)建筑工程項目日常管理的過程之中。需要在實用性原則的引導(dǎo)下，對整個工業(yè)建筑工程項目風險管理環(huán)節(jié)進行梳理，并在這一過程中逐步重視合同的作用，需要以科學、明確的合同，規(guī)范參與項目管理的參與者的行為，最大限度地降低人為因素對工業(yè)建筑工程項目的破壞與滯緩。通過明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩(wěn)定共生的合作關(guān)系與共存模式，同時將具體責任落實到實處，利用合同的莊嚴性與神圣性，加強各方參與者的責任心，在一定程度上改善參與者的態(tài)度。明確的法律責任有助于對項目管理進程的監(jiān)督管理，有力地保證了項目管理進程的順利進行，提升管理的科學性與高效性。

5結(jié)語

工業(yè)建筑工程項目的風險管理活動的開展有著十分重大的現(xiàn)實意義。文章立足于工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險與外部風險類別的基礎(chǔ)上，以科學性原則與實用性原則為基本框架，從多個維度出發(fā)，逐步采取有效的風險管控手段，實現(xiàn)風險的合理化應(yīng)對，推動工業(yè)建筑工程項目開發(fā)活動的有序進行。