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機電設備管理論文:煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及措施

摘要:近年來，隨著我國煤礦機械化程度的不斷提高，機電設備在煤礦生產(chǎn)中的應用范圍越來越廣泛，應用數(shù)量越來越多，大大提高了煤礦生產(chǎn)效率和質量。但是目前我國在煤礦機電設備管理方面還存在諸多問題。以煤礦機電設備管理中存在問題作為切入點，對該項管理工作的有效改進措施進行深入探討，旨在促進我國煤礦機電設備管理水平得到進一步的提高。

關鍵詞:煤礦生產(chǎn);機電設備;管理

引言

在經(jīng)濟快速發(fā)展地推動下，我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，機械化程度也得到大幅提高，各類機電設備的應用范圍不斷擴大，數(shù)量不斷增加，這使得機電設備管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。機電設備管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及基建施工使用相關設備過程中，通過應用諸多經(jīng)濟、技術、組織實施等進行全程、綜合管理［1］。提高設備管理水平，保證設備運行穩(wěn)定性和安全性，才能保證設備使用綜合效率得到有效提高。

1煤礦機電設備管理存在的問題

1．1設備管理人員及操作人員技術水平層次不齊

目前，現(xiàn)代化礦井的管理者都很重視設備管理，視機電設備為煤礦的心臟。在實際生產(chǎn)過程中，機電設備管理部門是生產(chǎn)部門的一個輔助部門，對設備未實施現(xiàn)代化管理，設備檢修、養(yǎng)護等工作均未受到足夠重視。由于機械化程度很高，對使用者要求也相應提高，從以前的人工勞動升級為操作設備進行生產(chǎn)，但是一線操作人員技術水平有待提高。管理工作人員能力、素質、經(jīng)驗直接關系到機電設備管理水平的提升。隊伍建設缺失會大大降低管理水平，進而導致機電設備運行危險系數(shù)增加，使用壽命縮短，為煤礦生產(chǎn)埋下諸多安全隱患。目前，諸多現(xiàn)代化煤礦企業(yè)均已經(jīng)擁有專業(yè)能力較高的煤礦機電設備管理人才，但是多數(shù)管理工作人員均缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，多數(shù)管理人員均是單純憑書本上學到的知識開展工作。煤礦機電設備管理人員及現(xiàn)場操作人員現(xiàn)場實踐經(jīng)驗有待積累，實踐管理能力有待加強。

1．2設備配件管理及維護混亂

多數(shù)煤礦過度使用設備，導致設備運行狀態(tài)出現(xiàn)問題，使用壽命縮短。煤礦機電設備大部分使用井下環(huán)境，粉塵多、潮濕，條件較為惡劣。因此，當設備防塵、防潮、防銹等管理工作做得不到位時，機電設備配件出現(xiàn)故障幾率會大大增加，設備使用壽命大大縮短。同時，因多數(shù)企業(yè)未能使用相關技術對設備實施檢修與維護，維護技術及手段相對落后，檢測操作缺乏規(guī)范性，進而使得機電設備在實際運行過程中存在較多安全隱患，進而大大增加煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生風險。

2提高管理水平的有效改進措施

2．1加強管理隊伍建設

煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、安全運行以及電設備管理水平的提高均離不開相關工作人員的操作技術和管理水平。企業(yè)通過加強對技術人員、管理人員進行專業(yè)技能培訓，可促進管理隊伍整體能力素質得到有效提高，進而在提高工作效率的同時能夠有效降低煤礦事故發(fā)生率［2］。只有掌握高技術、擁有較高管理水平的工作人員才能夠更好地使用、管理技術先進的煤礦機電設備，進而使其應用價值得到充分發(fā)揮，提高煤礦生產(chǎn)工作效率。為了促進煤礦機電設備管理工作人員的素質、能力得到有效提高，煤礦企業(yè)應定期或不定期組織管理人員進行相關專業(yè)學習和培訓，不斷加強機電設備實際操作及管理演練和考核。同時，企業(yè)管理層應該有敢于將傳統(tǒng)管理局限突破，使用新觀念、新思維來解決煤礦機電設備操作以及管理中出現(xiàn)的問題。機電管理部門需加強對相關機電設備的實際運作狀況、維修及養(yǎng)護情況進行動態(tài)監(jiān)督和管理，對違反操作規(guī)定的人員須及時追求責任，并給予嚴厲懲罰。

2．2加強煤礦機電設備配件的管理

首先，設置臺賬等措施，促進設備配件管理明細得到不斷規(guī)范。在主水泵的泵體、管路、閘閥、供電線路等重要設備的重要部件的管理中，應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求，進行管理和檢驗。高度重視對重要配件實施全面管理，做好預防工作，對配件維修情況進行科學分析和判斷，提高配件使用安全性。其次，積極制定設備更新計劃。設備更新停滯對設備使用安全、煤礦工作運行均產(chǎn)生嚴重影響。因此，煤礦企業(yè)應及時更新危險系數(shù)較高的設備，保證設備運行的穩(wěn)定性和安全性，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。重要配件安全性能較差的老舊設備應及時進行報廢處理，加大投入，積極引進先進新型設備［3］。再次，更新觀念，運用現(xiàn)代化管理理念對煤礦機電設備配件進行管理。加強對管理人員進行職業(yè)道德、責任心教育，將具體責任落實到個人，同時采用刺激措施、激勵制度提高管理人員的工作積極性和主動性。最后，根據(jù)實際情況制定并不斷完善設備配件以及整體運行檢修制度，并在施工現(xiàn)場直接張掛制度，時刻提醒設備操作人員嚴格按照規(guī)范實施相關操作，保證設備運行安全，進而保證煤礦生產(chǎn)安全。

2．3加強設備維護與檢測管理

制定嚴格的檢修計劃。設備安全負責人須對檢修計劃進行仔細、認真審核，同時安排專人對重點項目實施現(xiàn)場跟蹤，對設備實際使用情況進行監(jiān)督;嚴格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計劃，每月對煤礦機電設備進行一次維修，且確保檢修質量，嚴格執(zhí)行設備日檢;設備檢修完成之后，需加強試運轉監(jiān)管，保證各項目設備檢修維護質量均能夠達到要求。同時，不斷完善設備檢修質量責任制，積極運用信息化技術建立先進管理系統(tǒng)，推動煤礦機電設備管理工作朝可視化、智能化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展，提高管理水平。

3結語

煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及條件均存在復雜性，機電設備的應用對煤礦生產(chǎn)效率的提高具有重要意義。設備管理工作質量直接關系設備實際應用效果。因此，必須正確認識我國目前煤礦機電設備管理工作中存在的主要問題，然后制定針對性措施積極應對，促進管理措施得到不斷改進。只有這樣才能促進煤礦機電設備管理水平得到有效提高。

作者:孫秀靈 單位:太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理策略

摘要：由于現(xiàn)在社會的發(fā)展對于煤炭的需求量越來越高，所欲煤礦機電設備在煤礦的開采中發(fā)揮著很大的作用，但是現(xiàn)在的機電設備管理由于存在一些問題，所以效率不高。相關部門應該需要及時找到管理中的不足并且改正，推動管理的快速進行。

關鍵詞：管理重視問題;煤礦機電設備問題;管理職能問題

隨著社會的不斷發(fā)展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現(xiàn)在煤礦機電設備的管理發(fā)展較為緩慢，在設備、管理和維修的過程中都出現(xiàn)了很多問題，這樣導致了相關企業(yè)出現(xiàn)了損失，因此需要企業(yè)設法進行相關的優(yōu)化。

1煤礦機電設備中出現(xiàn)的問題

1.1一線機電管理重視度不足

現(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)都是個體經(jīng)營，這樣就會出現(xiàn)資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機電管理只是其中的一個因素，很多企業(yè)認為只要機電能夠正常運行就不會出現(xiàn)其他的問題，這樣對于機電的重視度就特別低。有些機電由于長期得不到相應的維修，很多企業(yè)都會讓設備超載工作，加之不進行定期的維護，所以經(jīng)常會有意外情況出現(xiàn)，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。

1.2一線管理職能發(fā)揮不到位

每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產(chǎn)量來評判最終的結果，忽略過程。在煤礦工程的建設中應該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對于施工進程進行監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中還需要對于機電設備進行定期的監(jiān)督，督促相關人員進行保養(yǎng)，但是很多工程都忽略這一點，導致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進行管理，但是班組卻出現(xiàn)了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現(xiàn)難以磨合，這樣對于團隊管理有很大的影響。加之煤礦機電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。

1.3一線管理技術力量較為薄弱

由于煤炭行業(yè)自身的缺陷，所以很多學生即使選擇了相關專業(yè)，在畢業(yè)之后會選擇其他的行業(yè)，這樣對導致缺乏專業(yè)的機電管理人員。選擇相關工作的人很多都是沒有專業(yè)素質，這樣在進行管理技術時沒有理論支撐和實踐經(jīng)驗，到最后都不能推動企業(yè)的機電事業(yè)有較大的發(fā)展。現(xiàn)在一線管理出現(xiàn)的問題就是專業(yè)素質的人員較少，很多技術人員缺乏相應的理論知識和實踐經(jīng)驗，很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質較高的實習生，也沒有很多人員進行轉正，所以導致技術力量特別薄弱。

1.4一線生產(chǎn)現(xiàn)場機電管理較為混亂

由于進行現(xiàn)場施工需要不同型號和不同類型的設備，所以現(xiàn)場的機電數(shù)量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現(xiàn)電壓過大，導致現(xiàn)場出現(xiàn)斷電的問題。現(xiàn)場機電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業(yè)的人員進行管理，可能會出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴重的影響。由于現(xiàn)場需要不同的機電設備，一旦這些設備出現(xiàn)問題就需要有相應的零件設備進行更換，但是很多企業(yè)沒有現(xiàn)場的設備，很多情況還會出現(xiàn)設備零件出錯的問題。

2對于機電設備一線管理的優(yōu)化

2.1加強職工技術培訓，提高職工的專業(yè)素質

現(xiàn)在在一線機電現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因就是技術人員的專業(yè)素質較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質更不相同，需要技術人員根據(jù)實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓，加強他們對于設備的使用熟練度，減少出現(xiàn)操作失誤問題。對于職工進行培訓才能更好的和技術人員之間協(xié)調的進行工作，有利于提高現(xiàn)場的進程。

2.2加強對于機電現(xiàn)場管理的重視

由于機電管理涉及到現(xiàn)場所有的施工設備，所有相關企業(yè)要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機電項目進行相應的幫助。相關人員在進行現(xiàn)場視察和監(jiān)督時要加大對于機電管理的監(jiān)督，這樣才能保證維修人員定期的維修機器，減少出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。對于機電現(xiàn)場管理的重視還應該通過工人們得到體現(xiàn)，很多管理人員只是單純的重視生產(chǎn)率，對于機電本身不重視，相關企業(yè)要通過法律法規(guī)加大對于機電設備的關心，鼓勵相關人員去發(fā)展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發(fā)生率的降低。

2.3穩(wěn)定機電的一線技術人員

機電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術人員都會選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經(jīng)驗豐富的一線技術人員才能確保施工的正常進行，所以要穩(wěn)定技術人員。企業(yè)可以通過直接去學校高薪聘請一批有相關經(jīng)驗的畢業(yè)生，對于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇，這樣就能確保這些畢業(yè)生有長期穩(wěn)定的就業(yè)傾向，對于機電一線能夠做出巨大的貢獻。

2.4加強一線機電設備的管理

現(xiàn)在的機電設備出現(xiàn)使用較為混亂的現(xiàn)象，所以需要管理人員增加對于機電設備的管理，通過技術手段對于設備進行有序的管理，對于一類的設備統(tǒng)一管理，對于不同設備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現(xiàn)場施工不會混亂，很多施工問題不會出現(xiàn)。加強一線設備的管理還可以借助其他的現(xiàn)場，去學習先進的設備管理經(jīng)驗，這樣可以確保設備有序的管理。

2.5加強績效考核管理

現(xiàn)在的機電設備管理出現(xiàn)了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關人員的生產(chǎn)積極性。對于生產(chǎn)良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機制還能確保公平公正現(xiàn)象。煤礦機電設備的優(yōu)化通過穩(wěn)定技術人員，加強技術人員相關知識的培訓，加強相關的管理來優(yōu)化現(xiàn)場機電，確保現(xiàn)場機電設備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻，優(yōu)化管理措施也能加強相關的工作。

作者:閆彥紅 單位:山西鄉(xiāng)寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司

機電設備管理論文:礦山機電設備管理探究

摘要：國民經(jīng)濟的快速發(fā)展使得對礦產(chǎn)資源的需求不斷增加，由此也推動了我國礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，隨著礦產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，對機電設備要求越來越高。礦山機電設備在保障礦產(chǎn)資源開采產(chǎn)量和安全上有著積極的作用，是推動我國礦業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。文章對礦山機電設備維護管理進行了探究。

關鍵詞：礦山開采；礦產(chǎn)企業(yè)；機電設備；安全生產(chǎn)；管理理念；隊伍建設

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，尤其是在國家“一路一帶”戰(zhàn)略提出之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了快車道，發(fā)展速度可謂突飛猛進。然而這高速發(fā)展的背后卻對能源行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，眾所周知，經(jīng)濟的發(fā)展離不開能源的保障和推動，能源尤其是礦產(chǎn)資源是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。在我國能源結構未出現(xiàn)根本性轉變的前提下，煤炭等礦產(chǎn)能源仍舊是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要能源。而礦產(chǎn)能源需求的不斷增加也給礦產(chǎn)開采帶來了一些挑戰(zhàn)，尤其是對礦山機電設備的使用率大幅增加。礦山機電設備是礦產(chǎn)開采中的基礎設備，對于礦產(chǎn)開采的正常運轉起到了重要的作用，隨著國家對礦產(chǎn)資源需求量的不斷增加，礦山機電設備的使用負荷也在不斷飆升。另外，科學技術的發(fā)展推動了采礦業(yè)的智能化和自動化進程，礦山機電設備日益精密、復雜，所有這些都給礦山機電設備的維護管理帶來新問題和新挑戰(zhàn)，如何在當前的時代背景下做好礦山機電設備維護管理工作，成為業(yè)界所面臨的重要課題。

1　礦山機電設備維護管理的重要性

1.1　礦山機電設備的維護管理是機電設備正常運轉的前提和保障

雖然科學技術的發(fā)展使得礦山機電設備的自動化和智能化程度不斷提升，人為因素給生產(chǎn)帶來的作用日漸減少，但機電設備終究還是需要人的管理和維護。倘若沒有對礦山機電設備的維護管理，那么再先進的機電設備也難以正常運轉。對礦山機電設備的維護管理不僅關乎這機電設備自身的正常運轉，而且也關乎這整個采礦系統(tǒng)的正確運轉。機電設備維護管理不到位，那么設備便會出現(xiàn)這樣或那樣的故障，不僅妨礙采礦的進度，而且不利于采礦系統(tǒng)的整體運行，給采礦企業(yè)造成難以估量的財產(chǎn)損失。因此礦山機電設備的維護管理是機電設備正常運轉的前提和保障，更是采礦系統(tǒng)整體運作的前提和保障。

1.2　礦山機電設備的維護管理是提高生產(chǎn)率的必然要求

隨著機械化水平的不斷提高，我國礦產(chǎn)資源開采的效率也在不斷提高。但機械化水平再高也會造成機電設備的磨損和消耗，如果不加以維護、保養(yǎng)，會加速設備的損耗速度，降低機電設備的生產(chǎn)效率或因年久失修造成設備故障，影響整個礦山開采的效率。另外，礦產(chǎn)開采多位于環(huán)境相對惡劣的地區(qū)，受到高溫、降雨、塌方等自然因素影響會造成機電設備的損耗，給開采工作造成不必要的麻煩，嚴重妨礙了生產(chǎn)效率的提升。然而，通過常態(tài)化和制度化的日常維護管理，保障機電設備的高效運轉，有效地克服自然環(huán)境給生產(chǎn)帶來的不便，最大限度地提升了生產(chǎn)效率。

1.3　礦山機電設備的維護管理是保障安全生產(chǎn)的內在要求

全國范圍內礦難事故的發(fā)生在一次次刺痛國人內心的同時，也讓人不得不反思安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)調查很多礦難事故的發(fā)生是由于機電設備引起的。然而因機電設備所造成的礦難事故，其背后又是機電設備維護管理不到位所致。對于通風、排水等機電設備的日常維護管理不到位，極易誘發(fā)透水、冒頂、瓦斯爆炸等事故，給礦產(chǎn)企業(yè)和施工人員造成巨大的財產(chǎn)損失和人身威脅。因此做好礦山機電設備的維護管理工作對于保障采礦企業(yè)的安全生產(chǎn)至關重要，通過日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)機電設備存在的安全隱患，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，從而為礦產(chǎn)資源的開采起到保駕護航的作用。倘若沒有認真嚴謹?shù)墓芾砣藛T和科學規(guī)范的管理制度，礦產(chǎn)開采就得不到安全保障，礦山建設也難以有效的開展。

2　礦山機電設備維護管理的具體措施

2.1　著力轉變管理理念

思想觀念對行動具有指導意義，正確的理念能夠引導企業(yè)向良好的方向發(fā)展，反之，錯誤的理念則可能斷送企業(yè)的發(fā)展。當前一些礦產(chǎn)企業(yè)在對待機電設備的維護管理問題上不夠重視，未能將機電設備的維護管理納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，其注意力多集中在企業(yè)利潤的提升和成本降低方面。這種企業(yè)發(fā)展的理念給礦山機電設備的維護和管理工作造成了極大的思想負擔，不利于管理工作的有序開展。為此，礦產(chǎn)企業(yè)應著力轉變機電設備的維護管理理念，切實將該項工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當中。要轉變管理理念，首先，企業(yè)領導層要給予足夠的重視，通過主要領導人牽頭負責的形式，將機電維護管理工作納入到其職責范圍之內，并將其作為個人業(yè)績考核的一項重要指標；其次，就具體的機電設備維護管理人員而言，要樹立正確的思想觀念，充分認識維護管理工作的重要性。擺脫傳統(tǒng)的管理理念，將技術管理和經(jīng)濟管理相統(tǒng)一，不僅注重機電設備的正常運行管理，而且要注意高效率、低能耗、低成本的維護管理，實現(xiàn)機電設備利潤創(chuàng)造的最大化。

2.2　加強管理隊伍建設

礦山機電設備的維護管理離不開人的參與，而管理人員的素質又直接影響著礦山機電設備的維護管理水平，因此加強管理隊伍建設是提高礦山機電設備管理水平的必然要求。加強維護管理人員的隊伍建設要從多個角度入手：首先，要加強對管理人員的思想教育。讓每位管理人員都能夠認識到自己工作的重要性，只有在思想上給予了足夠的重視，才能夠在日常工作中做到仔細認真、一絲不茍。對管理人員開展思想教育的方式方法有很多，如張貼警示標語、組織專題講座、播放專題教育影片等，通過文化滲透的方式，讓管理人員在潛移默化的過程中樹立起正確的職業(yè)觀；其次，加強對管理人員的技能培訓。隨著科學技術的不斷發(fā)展，礦產(chǎn)機電設備的技術含量不斷增加，傳統(tǒng)的設備維護管理理念和手段已經(jīng)難以應對日常管理工作，因此提高管理人員的職業(yè)技能成為當前較為迫切的命題。提高管理人員的職業(yè)技能首先要加強職業(yè)技能培訓，由采礦企業(yè)定期或不定期的組織管理人員進行職業(yè)技能學習，并嚴格進行考核驗收，建立明確的懲罰和獎勵制度，以此督促管理人員學習。還可以選派企業(yè)內的年輕骨干赴國內外各大專業(yè)院校進修學習或與國內先進采礦企業(yè)進行人才的交流學習，以此提升管理人員的職業(yè)技能水平。

2.3　建立健全機電設備管理制度

制度建設對于任何事物的發(fā)展都有著積極的推動作用，就礦山機電設備的維護管理而言更是如此。只有建立健全礦山機電設備的維護管理制度，才能保證維護管理工作的規(guī)范化和常態(tài)化開展。機電設備管理制度要以機電設備的使用為主線，貫徹機電設備使用的整個過程。首先，要建立健全相關責任制度。通過將管理工作的深入量化為時間、地點、環(huán)節(jié)等，將責任落實到每位管理人員身上，做到人人有責。并且將責任與管理人員的薪資水平提升、晉升考核、福利待遇等切身利益相關聯(lián)，從而增強其責任意識；其次，要進一步細化管理環(huán)節(jié)，努力做到機電設備的安裝、調試、運行、檢修、維護等全程跟蹤管理，諸如防爆設備入井、安裝和驗收制度、機電設備隱患治理管理制度、機電事故分析追查管理制度等。通過建立各種具體的規(guī)章制度，使機電設備管理工作有章可循，進而體現(xiàn)管理的規(guī)范性和科學性；最后，要充分發(fā)揮礦產(chǎn)企業(yè)領導干部的模范帶頭作用，通過建立領導干部上崗查崗制度，加強對要害部位的管理。明確干部上崗查崗的具體時間、地點、人員、內容和程序等，并配合相關責任制度，嚴格落實領導干部的上崗查崗責任。

2.4　加大資金投入更新機電設備

先進的機電設備不僅能提高礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的效率，而且還能保證礦產(chǎn)開采的安全，提高設備維護管理水平更離不開現(xiàn)代化的機電設備，因此礦產(chǎn)企業(yè)應加大資金投入，積極引進國內外先進的礦山機電設備。同時，通過現(xiàn)代化的科學技術手段對現(xiàn)有的機電設備進行升級改造，著力提升現(xiàn)有機電設備的供電等級、設備功率、設備安全質量等，而對于那些安全系數(shù)低、能耗大且無法進行升級改造的機電設備應及時的拆除、淘汰。在更新機電設備的同時，還應及時地更新維護管理理念，要充分借鑒和學習國內外先進的維護管理理念和知識，并將這些理念和知識切實地用到機電設備的管理和維護上。機電設備的更新?lián)Q代，離不開資金的支持，然而一些礦產(chǎn)企業(yè)或因實力不足或因觀念意識不強，不愿在設備的更新?lián)Q代上投入太多成本。這種錯誤的做法不僅給機電設備的維護管理帶來了諸多困難，而且也給采礦生產(chǎn)埋下了安全隱患，不利于礦產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，礦產(chǎn)企業(yè)應轉變觀念，以戰(zhàn)略眼光看待機電設備更新問題。通過設立專項資金，大力扶持機電設備和專業(yè)人才的引進，及時改造生產(chǎn)工藝，維護設備系統(tǒng)的整體更新率。

3　結語

機電設備維護管理是采礦系統(tǒng)正常運行中的一大重要環(huán)節(jié)，企業(yè)上下只有給予足夠的重視，才能保證機電設備的正常運轉和企業(yè)利潤的不斷提升。隨著我國科學技術的不斷進步，機電設備的智能化、自動化水平將不斷提升，相應的維護管理制度也應及時跟進，牢牢把握機電設備發(fā)展的時代脈搏，不斷提升機電設備的管理和維護水平。總之，礦山機電設備的維護管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，需要各方的共同參與和通力協(xié)作，從企業(yè)到個人都需各司其職、盡善盡美，也只有這樣才能推到我國礦業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

作者:申芝源 單位:太原煤炭氣化（集團）有限責任公司

機電設備管理論文:現(xiàn)代化高效礦井機電設備管理探討

摘要：通過分析煤礦井下機電設備管理中存在的問題，結合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，提出了相關防治對策，確保井下機電設備安全運行，有效提高井下生產(chǎn)效率。

關鍵詞：高產(chǎn)高效；機電設備；管理

0引言

隨著機械化科學技術的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，而機電設備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運行成為了礦井高效生產(chǎn)的關鍵，因此應加強機電設備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點

1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀

從20世紀50年代英國首個綜采工作面開始，煤炭資源開采也開啟了新時代，經(jīng)過幾十年不斷改進發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過優(yōu)化的礦井設計，合理的開采布置，采用先進生產(chǎn)設備和新技術、新工藝，改進生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力。現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運量大，機械化程度高的先進生產(chǎn)設備以一井一面或一井兩面的方式進行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國煤炭資源賦存特征，結合煤炭開采技術設備發(fā)展，逐漸形成了綜放開采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟的特點，成為了有效解決中國厚煤層開采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開采在國內迅速發(fā)展，生產(chǎn)設備也由開始的全部進口，逐漸采用全套國產(chǎn)綜采放頂煤設備。隨著大采高綜采技術及設備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開采的另一種方式。大采高綜采技術采用雙滾筒采煤機，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點，但目前由于國內設計、材料和制造條件有限，國產(chǎn)大采高設備與國際先進水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術水平低、可靠性差、服務壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設備仍然進口。

1.2高產(chǎn)高效礦井特點

高產(chǎn)高效礦井建設是一個巨大系統(tǒng)工程，而對于生產(chǎn)，機電設備改進是主要手段。通過礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國礦井建設情況，高產(chǎn)高效礦井建設可分為原有老礦的改擴建和新建礦井兩大類。a)由于中國早期煤炭資源開采小煤窯較多，為實現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過原有礦井的改擴建，合理調整井田范圍，加大礦井儲量，在原有礦井井筒、巷道基礎上開發(fā)延伸或重新加開巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當擴大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開采，實現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開采正規(guī)化，基本實現(xiàn)了大中型礦井綜合機械化生產(chǎn)，使中國煤炭資源開采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展：b)近年來，對于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進行設計、施工，一般要求一井一面，當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)。

礦井根據(jù)煤層賦存地質條件選擇適合的采煤工藝，對于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時，應考慮綜采放頂煤采煤方法的應用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運輸應實現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無軌膠輪車等先進的設備，巷道采用錨桿支護，推廣采用新技術、工藝、材料和設備。高產(chǎn)高效礦井建設主要是以機電設備為中心，從礦井的初期設計到施工管理、開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運行等各個方面協(xié)調配合提高單產(chǎn)單進，達到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測方面，采用先進的科學管理手段，進行全方位實時監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點可知，機電設備是整個生產(chǎn)的關鍵，因此解決好機電設備存在的問題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。

2現(xiàn)代化礦井機電設備管理存在問題及防治對策

2.1高產(chǎn)高效礦井機電設備管理中存在的問題

針對國內現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機電設備管理存在的問題主要有以下幾方面。

a)機電設備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進，機電設備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來，機電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對機電設備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅使，減少機電設備檢修時間，加班加點生產(chǎn)，設備更是處于連軸轉狀態(tài)，進行超負荷作業(yè)。對于機電設備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應淘汰落后、超過年限的設備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大隱患，也增加了設備的運行維護費用。同時由于機電設備戰(zhàn)線長、數(shù)量多，檢修人員對機電設備的檢修力度不夠，對設備安全運行認知不足，缺少檢修標準化制度，導致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時，處理問題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；

b)機電設備配套管理問題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設步伐加快，原來老礦井通過資源整合，擴大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設備，雖然當時滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設備的淘汰及改造，導致與新設備管理不同，在運行中存在較多隱患，容易發(fā)生機電設備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國內設備無法滿足要求，一些礦的先進設備從國外進口，之后損壞的零配件、損耗件采用國內產(chǎn)品，但國內設備存在易磨損、強度低的特點，因此應加強此類機電設備的管理；

c)機電隊伍專業(yè)人才素質不高。機電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過分重視生產(chǎn)，導致機電管理無法發(fā)揮最大效果，機電隊伍人才不足，整體素質不高。尤其對高產(chǎn)高效礦井，機電設備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設備、新工藝，因此機電隊伍的專業(yè)人才素質非常關鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機電隊伍人員素質不高不僅體現(xiàn)在對機電的專業(yè)知識儲備不夠，也表現(xiàn)出安全意識不夠強。機電隊伍培訓一般是針對新員工進行，缺少后期知識更新和安全意識培訓。

2.2機電管理防治對策

a)建立完善機電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應完善的機電管理制度，只有通過建立完善制度，加強機電設備管理，才能保障機電設備正常安全運行。為加強機電設備管理，應根據(jù)規(guī)定消除設備超負荷作業(yè)，合理安排設備檢修時間，設置專人專崗進行檢修維護，采用及時發(fā)現(xiàn)解決問題，不拖延的制度。對于老舊、超過年限的應更換的設備，應設立專項資金，專款專用進行設備更新?lián)Q代，有效減少設備故障時間，提高設備運行可靠性，減少機電事故的發(fā)生；

b)加強機電配套設備管理。針對高產(chǎn)高效礦井機電設備配套管理問題，對于存在新舊設備同時運行的情況，應采用加強舊設備的日常檢修，增大檢修力度，采用實時監(jiān)測手段及時維修，保證設備安全運行，同時也不能忽視新設備的檢修。對于國外進口的全套機電設備的維護，應加強機電專業(yè)人才的培訓，掌握檢測檢修方法，加強更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設備創(chuàng)新管理，從原來故障事后維修到定點檢修采用零故障管理；

c)提高機電隊伍素質。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機電設備不斷更新?lián)Q代，大量新設備、新工藝應用于煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這些工藝和設備的變化也要求機電隊伍人員不斷更新知識儲備和操作技能，因此需定期對機電隊伍人員進行培訓，進行知識更新。建立激勵機制，鼓勵自主學習，提高自身能力，增強安全意識，為機電設備安全運行提供保障。

3結語

現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個系統(tǒng)，而機電設備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，分析了煤礦井下機電設備管理中存在的主要問題，提出了建立完善機電管理制度、加強機電配套設備管理和提高機電隊伍素質的對策，保證井下機電設備安全運行，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理及維護

摘要：隨著新疆煤炭經(jīng)濟形勢持續(xù)下滑，為了減少固定資產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟效益，神華新疆能源各個礦越來越重視機電設備檢修和維護。如何對煤礦機電設備做到科學的管理和維護這對提升生產(chǎn)質量、確保生產(chǎn)安全、實現(xiàn)煤礦企業(yè)最大化經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。目前礦方在這方面仍然處于粗放式管理狀態(tài)，難以滿足當今新時期和該行業(yè)的發(fā)展需求。因此需要不斷創(chuàng)新和改進煤礦機電設備管理與維護的內容與模式，引入先進的技術和管理理念，以增強機電設備的完好率，保證煤礦的順利生產(chǎn)。

關鍵詞：煤礦;機電設備;管理;維護

1設備管理與維護的必要性

煤礦機電設備是保證企業(yè)安全

生產(chǎn)的重要工具，涉及開采、掘進、支護、探放水、通風、提升等等環(huán)節(jié)。設備的先進程度、維護水平的高低直接與煤礦的安全、生產(chǎn)緊密相關。由于開采強度越來越高，工作面生產(chǎn)環(huán)境越來越復雜、惡劣，對煤礦機電設備的性能、管理水平提出了越來越高的要求。受到諸如經(jīng)濟、制度、人員素質等因素影響，礦井在維護方面資金和精力投入小，機電設備帶病工作的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了保證煤礦的安全、高效生產(chǎn)，及時更新機電設備管理理念、制定行之有效的管理制度，強化維護管理勢在必行。

2煤礦機電設備管理與維護方面存在的問題

2.1管理觀念認識落后

在以產(chǎn)量為中心的煤炭黃金期，機電設備超負荷運轉成為常態(tài)，企業(yè)對有故障的設備、性能欠佳的設備進行整體更換，不計算經(jīng)濟性。此外，落后的管理根深蒂固：設備壞了以后才修，保養(yǎng)、維護不到位、不及時，設備經(jīng)常帶病工作、超負荷工作，保養(yǎng)費用大幅攀升，對煤礦安全、高效的生產(chǎn)帶來不利影響。

2.2安全管理投入較少

目前的老煤礦企業(yè)中，大多煤礦機電設備超過了服役年限，工作性能日漸退化。機電設備大多都已陳舊、落后、帶病運作，加之經(jīng)濟效益不好、產(chǎn)量不高，缺乏有效維護資金投入，導致根本無法滿足煤礦生產(chǎn)的相關規(guī)定。為了壓縮在維護上的費用，煤炭企業(yè)不能及時更換過時的設備及配件，導致埋下隱患，是的安全事故頻發(fā)。一些重要的機電設備，一旦發(fā)生安全或者停機事故，造成的損失將無法估量。因此，從安全、高效生產(chǎn)等方面，必須加大投入，引入先進的設備，升級過時的設備，確保設備可靠運行。

2.3職工綜合素質低

煤礦井下的工作環(huán)境惡劣，勞動強度大，遇到經(jīng)濟不景氣，待遇低，往往導致技術水平高的人員不愿到煤礦從事工作。當前井下機電設備的操作、檢修的職工大部分是農(nóng)民身份，文化水平較低、素質不高、技術不熟練，加之流動性較大，為設備故障埋下了較大的隱患。此外，對于技術難度大、復雜的設備，不能及時維護和檢修，不能滿足當前現(xiàn)代化礦井對設備的安全高效的使用要求，從另一個角度講，上述因素阻礙了企業(yè)對設備的自動化、智能化的發(fā)展。因此，加強職工的業(yè)務素質是擺在每一個煤炭企業(yè)一個重大課題。

3對策

3.1加強制度管理

根據(jù)不同種類的設備及不同的使用工況，分門別類的制定完善的管理制度，健全機電設備維護規(guī)范，全面落實設備檢修制度。從根本上及時、高效的解決機電設備運行過程中出現(xiàn)的問題，進而大幅提高煤炭企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)既定的產(chǎn)量任務。此外，對于機電部門的負責人而言，要實行責任制和崗位負責制，讓其認識到機電管理對煤礦的安全高效生產(chǎn)具有的重要性，最大限度調動積極性，更好的做好維護、管理工作，確保機電設備的安全運行。有條件的企業(yè)，要率先引進先進的設備管理流程，實現(xiàn)井下設備的實時監(jiān)控，更好的對設備進行管理，實現(xiàn)管控的自動化、智能化。

3.2加強機電設備維護、更新工作

在設備檢修方面，必須足額提取相關經(jīng)費，必須保證重點設備100%的完好率。此外，根據(jù)國家安監(jiān)局的有關設備淘汰設備目錄及礦井自身的實際以及國家的引導政策，積極采用節(jié)能型的設備組織生產(chǎn)，對過時、高耗能、落后的機電設備強制進行更換，配套相應的設備管理、維護、升級更新的計劃，使得設備保持有效的工作性能，設備管理可控，同時做到生產(chǎn)有序的銜接、更替。此外，需要企業(yè)根據(jù)自身實際，加強設備維護方面的培訓，對設備定期進行技術改造升級，不斷提高設備的工作性能和使用效率。

3.3加強培訓、考核力度

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿碓从诟咚刭|人才團隊。因此，在煤炭企業(yè)不斷地向前發(fā)展中，必須積累高素質機電設備專業(yè)的人才。首先，企業(yè)應該每周進行專業(yè)技術培訓，對相關人員在設備操作、日常檢修維護等知識的培訓，讓職工認識并掌握相關知識。此外經(jīng)常展開機電設備維護的理論檢驗、實操訓練、技術比武等多種形式的學習，每年開展“五小”活動（小設計、小發(fā)明、小革新、小建議、小改造），在上述環(huán)節(jié)有重大改進、取得明顯經(jīng)濟效益的技術人員，進行必要的獎勵。其次與設備廠家進行積極溝通交流，對設備的運行原理、操作規(guī)范、技術要點、維護事項逐一進行講解，同時加強從業(yè)人員的素質教育和職業(yè)道德教育，提高對設備的愛護程度。從根本上打造一支技術精湛、水平好，素質高的人才團隊，促進企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。

4結束語

機電設備的正常運行對于煤炭企業(yè)來說是產(chǎn)能實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，從管理制度、資金投入以及人員素質等方面齊抓共管，形成合力，才能將機電設備的管理與維護落到實處，發(fā)揮持續(xù)的效力。最終從根本上提高設備的使用性能，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供裝備支持。

作者：許偉疆 單位：新疆華晨設備制造安裝有限公司

機電設備管理論文:煤礦井下機電設備管理方法探討

摘要本文首先闡述了機電設備管理的重要性，進而探討了機電設備管理的基本原則，最后提出了機電設備管理的一些方法。意在進一步加強機電設備管理，保障機電設備的穩(wěn)定性，延長機電設備的使用壽命，最終達到提高生產(chǎn)效率的目的。

關鍵詞煤礦開發(fā)；井下機電設備；管理問題

根據(jù)煤礦開采企業(yè)的資料顯示，我國大多數(shù)的煤礦開采企業(yè)都已經(jīng)使用了機電設備，并且，在機電使用中，其成本支出幾乎占了總成本的40%，此外，煤礦企業(yè)的安全事故的發(fā)展很多情況是由于機電設備出現(xiàn)故障而導致的，因此，就要加強對機電設備的管理，采用現(xiàn)代的管理技術，加強日常維護、制定好科學的維修方法、完善人才培育，從而降低機電設備故障的發(fā)生，延長機電設備的使用壽命。

1加強機電設備管理的重要性

1.1保障正常生產(chǎn)

隨著煤礦開發(fā)的技術不斷提升，大量的機電設備投入到了生產(chǎn)之中，極大的提升了煤礦開發(fā)的效率，如果機電設備一旦出現(xiàn)故障，就必然的影響到了工作的進程，因此，加強機電設備的管理，對于保障正常生產(chǎn)起到了至關重要的作用。

1.2節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益

機電設備是高科技的產(chǎn)品，隨著煤礦礦井作業(yè)要求的不斷提升，人們不斷的改進機電設備，從而極大的提升了機電設備的性能，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升，節(jié)約了大量的人力成本，這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是具有毋庸置疑的作用。

2機電設備管理的基本原則

2.1安全性原則

礦井下的機電設備是一個整體的工作系統(tǒng)，各個設備之間有著緊密的關聯(lián)性，在井下煤礦開采過程中，使用采煤機進行煤礦開采，然后通過刮板輸送機收集煤礦，再運用轉載機、運輸帶、給煤機將煤礦送至提升機上輸送到地面。整個工作鏈中，每臺機電設備都有他獨特作用，都是不可或缺的環(huán)節(jié)。一旦某個設備出現(xiàn)故障，都會導致整個工作鏈停止。并且，礦井之下環(huán)境復雜，一旦機械設備出現(xiàn)短路、設備失靈、設備爆炸等等現(xiàn)象，都極易導致發(fā)生礦井瓦斯或煤塵發(fā)生爆炸的危險。所以，煤礦井下機電設備的管理必須以保障生產(chǎn)的安全性為前提。

2.2生產(chǎn)效益原則

進行設備管理的目的就是為了保證正常生產(chǎn)和效率的提升，這就要求在機電管理中，應注重機電設備的合理配置以及規(guī)范使用問題，才能確保正常的穩(wěn)定進行，最大化的利用設備進行生產(chǎn)，延長設備的使用壽命，減少機械故障，從而保障生產(chǎn)效益。

3加強設備管理的方法

3.1實現(xiàn)機電設備管理的制度化

首先，實現(xiàn)管理的標準化。要根據(jù)機電設備的使用規(guī)范和安全標準來進行使用，比如《煤礦安全規(guī)程》《設備完好標準》《電氣設備防爆標準》《礦井三大保護整定細則》及供用電標準化標準等都對煤礦礦井作業(yè)中的機電設備使用進行了細致的規(guī)定，煤礦企業(yè)必須按照規(guī)范來使用機電設備。其次，實現(xiàn)設備管理的制度化。在用電設備的使用中，嚴格執(zhí)行用電設備“四檢制”和訂單檢修制度，將“訂單式”檢修由綜采和機掘單位推廣至全礦井上下各設備使用單位，做好大型用電設備和井下電氣設備的安全監(jiān)控運行管理。實行用電設備編碼管理,確保全礦井安全裝備的可靠運行。最后，實現(xiàn)機電設備管理的檔案化。要進一步加強機電設備管理的檔案化，做好及時的信息整理與更新。其中，對于機電設備管理的檔案內容應該包括：設備的性能、設備的價值、設備安裝調試的情況、日常維護情況、定期檢修情況、零件維護與更新情況等等，這樣就能對機電設備進行全程的跟蹤與監(jiān)控，通過這種方式，一方面可以提升人們對設備實用性的認識，使得設備管理走向精細化、標準化，另一方面可以提高人們對設備風險的評估與判斷能力，降低設備使用風險的發(fā)生。

3.2做好機電設備運行中的管理

機電設備在礦井下的作業(yè)時間較長，工作量大，加之井下的環(huán)境對設備的影響也極大，因此，就必須做好機電設備運行中的管理。

（1）要做好機電設備的防爆管理工作。

一是要做好機電設備入井錢的防爆檢測，在確認安全之后要貼上入井許可才能運送到井下作業(yè)；二是要加強日常的檢修，每天都要進行安全防爆檢測，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就要及時排除；三是要制定定期的全面性檢測工作，可以每個月對機電設備進行全面檢查1次，每一個季度在檢查完之后更新一個防爆驗證標簽。

（2）加強設備的檢修與維護。

煤礦井下工作環(huán)境十分惡劣，不但對礦工身體傷害很大，對機電設備的傷害也很大。煤礦井下溫度高，濕度大，淋水、圍巖、腐蝕性氣體時常危害著機電設備。在設備的工作過程中，要委派專人對設備進行日常的檢修與定期的維護，一旦發(fā)現(xiàn)零件損傷或是過度疲勞，就要及時的進行更換，要市場更換輪滑劑、機油等輔助材料，如果線路出現(xiàn)老化或是腐蝕生銹要及時的更換。通過日常檢修和定期維護來確保設備的安全穩(wěn)定性。

（3）要做好設備故障應急方案

煤礦設備一般價格昂貴，額外采購1臺備用設備顯然是不經(jīng)濟的，因此，應對故障問題，最好是培養(yǎng)一些維修人員，備好一些容易出現(xiàn)故障的零部件，一旦部件出現(xiàn)問題，可以及時的更換，不會影響生產(chǎn)。此外，還要加強井下供電的管理，要派專人對供電設施進行定期的維護，排除供電設施的安全隱患，從而保障機電設備的安全穩(wěn)定運行。

3.3建立設備安全監(jiān)督管理體系

通過對大量機電設備事故產(chǎn)生的原因進行分析，往往會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)完善的安全監(jiān)督管理體系是重要的原因之一。所以，必須要完善設備安全監(jiān)督管理體系建設，并認真落實到位。首先，擴大生產(chǎn)安全員的責任范圍，將機電設備的各項管理工作納入其職責范圍內，讓其每天都要對機電設備管理的各項事務進行監(jiān)督與審核。其次，充分發(fā)揮使用人員的監(jiān)督作用，建立機電機電設備異常上報制度，員工在使用設備時，只要發(fā)現(xiàn)設備存在或是可能存在異常，應及時上報檢修；還要建立檢修監(jiān)督制度，讓使用人員參與到對檢修人員的監(jiān)督之中。

3.4要加強專業(yè)人才的培育

煤礦井下機電設備的安全穩(wěn)定運行是進行生產(chǎn)的基礎，而機電設備的管理與維護都需要由專業(yè)的人員來進行，因此，企業(yè)要做好機電設備管理專業(yè)人才的培育工作。煤礦企業(yè)可以定期開展機電設備管理與維護的培訓工作，請專家來講解設備的相關性能、使用方法和常見的故障問題與排除方法；企業(yè)還可以派維修人員到生產(chǎn)企業(yè)去學習，從而更要的掌握設備工作原理，方便在日后設備養(yǎng)護及維修時及時找到問題根源。當然，對于煤礦企業(yè)來說，還有更重要的就是要開展設備管理與維護的演練工作，從而提升管理與維護人員的實踐操作水平。此外，還要求修護人員要具有一定的外語水平，這樣才能在企業(yè)引進先進的國外設備時，依然能夠得心應手。

4結論

煤礦井下機電設備的使用越來越多，確保機電設備的安全穩(wěn)定運行對于保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)與經(jīng)濟的效益都有著重要的作用。這就要求煤礦企業(yè)要做好井下機電設備的管理工作，要確保設備的安全性、穩(wěn)定性以及故障的快速排除。因此，煤礦企業(yè)就要實現(xiàn)機電設備管理的制度化、從源頭抓好設備的管理、做好機電設備運行中的管理、要加強專業(yè)人才的培育，從而提升機電設備的管理水平，使井下機電設備的運行和使用壽命達到最佳狀況，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

作者：湯保民 孫國強 單位：山東魯泰控股集團有限公司 兗礦炭素制品有限公司

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理與維護探析

摘要：在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，煤礦機電設備發(fā)展日益全面，管理和維護工作也越來越重要。在礦井的安全性和效益性的綜合考慮中，煤礦機電設備的管理與維護起到了非常重要的作用。本文主要對現(xiàn)有煤礦機電設備所存在的問題進行分析，并創(chuàng)造性地提出了提高管理和維護水平的措施，以供讀者參考。

關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護；措施

如今，我國的煤礦事業(yè)已取得高速發(fā)展，煤礦機電設備的正常與高效運行與企業(yè)的利益密切相關。因此，在保證煤礦安全生產(chǎn)的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了各大企業(yè)的工作重點。為了確保設備的安全性和經(jīng)濟性，要求管理人員扎實工作，提高管理水平，以保證礦井機電設備的安全、可靠、高效地運行。

1煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

（1）管理理念缺乏前瞻性。

當一個企業(yè)把產(chǎn)量看得過重而忽略了對設備的管理和養(yǎng)護時，煤礦的安全隱患也在不斷膨脹。而有的企業(yè)則是在設備出現(xiàn)故障的時候才安排工作人員進行修理，沒有定時維護和保養(yǎng)。這樣的管理模式并沒有為生產(chǎn)節(jié)約成本，相反地，當設備出現(xiàn)問題時，不僅影響了生產(chǎn)，還降低了設備的運行周期。煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性嚴格要求設備安全運行，因此，加強對煤礦機電設備的科學管理，提高管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要。

（2）機電設備安全隱患多。

目前很多煤礦設備已經(jīng)老化，因為還可以繼續(xù)使用，很多企業(yè)沒有更換設備，甚至帶病運轉，超出國家安全規(guī)定甚遠。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境潮濕，灰塵多，對設備的保養(yǎng)極為不利，如果不采取一定的保養(yǎng)措施，設備很容易腐蝕和損壞，大大縮短設備的壽命，最終損害了企業(yè)的利益。

（3）操作者素質不高。

據(jù)調查顯示，在機電設備發(fā)生事故的案例中，設備的操作者大多是初中及以下的文化程度。操作者對操作流程的規(guī)范和安全難以滿足要求，而對于特種設備，操作人員的不熟練和崗位經(jīng)常變換對安全留下了嚴重的隱患。然而，有一定技術水平的工作人員并不愿意進入礦井這樣環(huán)境惡劣且存在安全隱患的場所工作，這也使得設備操作者的素質很難得到提高。

（4）安全管理經(jīng)費少。

由于很多企業(yè)抱著一次性投入，終身獲利的想法，自上世紀末投入大批資金進行工廠建設以來，很少再有較大投入。大量的設備已經(jīng)超過服務年限，但是仍然在投入使用。由于設備的老化，落后，而技術又跟不上時代的變革，企業(yè)的經(jīng)濟效益被制約。而這種超期服役又給安全生產(chǎn)埋下了極大的隱患。

2提高管理和維護水平的措施

（1）前期管理規(guī)范化。

要規(guī)范化管理生產(chǎn)的前期工作，必須先從設備的選型開始做起。設備的選型要求要能適應煤礦生產(chǎn)的環(huán)境，產(chǎn)量的需求等諸多因素。管理工作必須細化到每一個人，設備采購過程中，需嚴格驗收存檔，保存完整的資料，認真管理。設備的安裝同樣是質量控制的重要關節(jié)。安裝工作需完全按照最新的質量標準執(zhí)行，在安裝完成后，需有維護技術人員、安全監(jiān)督者和設備管理者共同參與驗收，拒收不合格的產(chǎn)品，拒裝質量缺陷的設備，并在試運轉正常后方可投入使用。

（2）堅持管理制度化。

為了改善機電設備的管理制度，解決生產(chǎn)過程中的不足，所有工作人員都被要求。擁有主人翁意識，要有將企業(yè)的發(fā)展與個人命運合為一體的熱情，從而在最大程度上提高生產(chǎn)水平，減少并消除工作中的不足。要實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化和程序化，制度化管理，管理人員需嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，根據(jù)有關設備使用和管理的規(guī)范，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)和情況，擬定井下煤礦機電設備的防爆標準。同時，及時更新設備和技術，加強對員工的培訓，從而提高設備的先進性，加強設備的可靠性。對于已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)要求的落后的設備要堅決淘汰。定期檢查設備，保證設備的施工組織和安全措施等安全可靠，減小并消除安全隱患，提高產(chǎn)業(yè)效率。

（3）加強檢修管理。

煤礦機電設備的維修與其他管理方式不同。一方面，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境多樣復雜，與之對應的維修工作也比一般的維修工作更加復雜。另一方面，工作環(huán)境會制約設備的結構設計，以至于在一些特殊環(huán)境下，設備的結構影響了生產(chǎn)效率，并且很難進行維修和養(yǎng)護，甚至無法維修。總的來說，項目的檢測主要包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等，這些設施需要每3年至少進行一次檢修，并且在設備使用前，進行運行數(shù)據(jù)的收集和處理，跟上大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。

（4）提高技術人員素質。

要提高機械化生產(chǎn)效率，就必須提高技術人員的素質。管理、使用、維護好機電設備離不開技術過硬的專業(yè)人員的隊伍。因此，提高對優(yōu)秀技術人員的物質或者精神獎勵，定期或不定期地舉行技術培訓，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的技術人員的隊伍，熟悉操作流程并熟練解決生產(chǎn)中的難題，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)健康持久得發(fā)展，實現(xiàn)利益的最大化。同時，還可以成立技術小組，共同研究生產(chǎn)問題的解決，鼓勵員工不斷改革創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中的實際問題。

（5）加大投入安全設備。

根據(jù)煤礦生產(chǎn)的行業(yè)標準《煤礦安全規(guī)程》，為了確保安全生產(chǎn)，設備過分落后必須予以更換。在當前背景下，要使用現(xiàn)今和節(jié)能的設備以跟上時展的步伐。具體要從提高設備的性能和效率，減少能源的浪費和對環(huán)境的污染。優(yōu)先使用先進的大功率采煤機、變電所檢測控制系統(tǒng)、絞車變形調速裝置、綜掘機、軌道運輸檢測系統(tǒng)等先進技術和設備。

3結語

總之，煤礦機電設備的管理工作必須從細節(jié)著手，從基礎做起，改變生產(chǎn)觀念，堅持可持續(xù)發(fā)展，努力提高設備的安全可靠性，采用現(xiàn)代化的技術和工藝流程，科學控制生產(chǎn)作業(yè)點和面，從源頭上控制事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。同時，要做好機電設備的維修和管理工作，還需要從技術的創(chuàng)新著手，結合自身情況定期檢查，強化流動管理，提高工作人員的責任意識，安全第一，促進生產(chǎn)力的提高，實現(xiàn)機電設備和先進技術相結合，落實企業(yè)的管理制度，確保機械安全高效地運行，避免安全事故的發(fā)生。

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理與維護

摘要：主要分析與探討國內煤礦機電設備管理過程中所存在的問題，并提出維護與管理煤礦機電設備的相關對策，以期為同行提供參考，確保煤礦機電設備安全運行。

關鍵詞：煤礦機電設備問題管理維護

引言

近年來，中國煤礦機械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境與條件的復雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機電設備應用范圍。然而，中國煤礦機電設備管理起步相對比較晚，基層單位通常都是煤礦設備管理、使用及維護并重，其管理依舊采用粗放式管理模式，以往機電設備管理模式無法與現(xiàn)階段形勢發(fā)展要求相適應。為此，本研究主要分析與探討國內煤礦機電設備管理過程中所存在的問題，并提出維護與管理煤礦機電設備的相關對策。

1煤礦機電設備相關概述

煤礦本身具備生產(chǎn)的復雜性、高難度性，因而煤礦機電設備維修管理內容主要以設備本身的維護和安全使用為主。由此也會相應提高機電設備的性能和安全度要求。煤礦機電設備運行和審批都有非常嚴格的要求，相關調查研究結果指出，中國目前煤礦總固定資產(chǎn)中，機電設備和設施占55%～65%，而其中配件、人工費、能耗等資金消耗則占煤炭生產(chǎn)成本的40%左右。

2目前煤礦機電設備維護管理存在的問題

2.1管理思維觀念較落后

目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒有用足夠重視的態(tài)度對待機電設備管理工作，依舊將重心放在煤炭產(chǎn)量所帶來的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)過程中只是將機電設備管理部門作為輔助生產(chǎn)部門，并沒有高效使用現(xiàn)代化煤礦機電設備，使得機械設備管理部門職責逐漸淡化，管理人員在具體生產(chǎn)工作時因管理職責落實不到位而降低工作效率，沒有對機電設備保養(yǎng)和保護工作充分給予考慮，從而造成機電設備出現(xiàn)大故障或異常時才進行維修和管理，不僅縮短了煤礦機電設備壽命，一定程度上也因維修而加大了機電設備維修成本，使煤礦正常生產(chǎn)受到影響。在檢修過程中這種較為落后的管理觀念也造成部分擁有高技術水平的技術人員紛紛跳槽謀求發(fā)展，更是加重了煤礦機電設備管理的被動性[1]。

2.2煤礦機電管理隊伍素質低

大部分煤礦都位于地下，存在很多不安全因素，自然環(huán)境條件相對惡劣，因此多數(shù)人認為煤礦工作安全度低、工作強度高且環(huán)境較臟，所以很多在煤礦技術方面有資質的技術人員都不愿意進入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒有足夠重視機電工作，機電工作人員工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高現(xiàn)象。相關研究調查結果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)機電人員多為文化素質較低的農(nóng)民工，這些工作人員基本上都缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，沒有經(jīng)過專業(yè)機電設備管理技術培訓，無法在具體工作中解除安全隱患，導致失去了最佳故障清除時機，使安全生產(chǎn)工作無法收到保障，即便引進現(xiàn)代化設備及管理措施，但因為人員因素也無法將設備及管理措施應用于實際生產(chǎn)管理中，在很長一段時間內形成機電設備管理團隊素質較低的現(xiàn)狀[2]。

2.3日常使用存在較多安全隱患

大部分煤礦因過度使用機電設備導致其提前報廢，或使用壽命期將近的設備，該類設備的保護裝置及安保設施都隨著時間而老化，造成了煤礦工作效率低下且危險性高。由于煤礦機電設備多應用在井下，施工完畢后也會放在井中，所以要加強設備防銹、防塵等工作，如果沒有恰當處理，會導致設備損壞和腐化。井下工作人員針對這些情況也沒有足夠重視，因而時常發(fā)生上述情況。最常見現(xiàn)象有對設備的技術測定不及時及測試手段落后，導致沒有發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備隱患問題，從而引發(fā)事故。再加上對固定設備和流動設備管理不平衡，其管理都傾向于如提升、通風、排水等固定設備，而忽略了隱患多、量大的流動設備，導致機電設備日常安全隱患多，運行狀況差。

3加強煤礦機電設備維護管理策略

3.1以制度化方式管理煤礦機電設備

首先制定設備更新計劃。大部分煤礦企業(yè)的機電設備都處于超負荷狀態(tài)，影響煤礦工作正常運行，影響煤礦機電設備安全管理。所以要求煤礦企業(yè)及時對可能會產(chǎn)生人身危害的機電設備及重要設備進行更新，進一步提高設備運行安全性，獲取更多經(jīng)濟效益。及時將一些安全功能較差的舊設備做報廢處理，保證急需更新的一些設備的投入。對礦井停產(chǎn)檢修計劃予以嚴格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機電設備檢修活動，設備檢修活動內容主要包括技術措施、檢修內容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質量；其次，改變觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進煤礦機電設備現(xiàn)代化管理進程的重要基礎，不斷加強培養(yǎng)管理人員自身責任感，樹立責任到人思想，糾正工作人員對設備維護管理的消極態(tài)度[3]。一定程度上可采用激烈措施調動工作人員積極性，不斷完善自身工作；最后，根據(jù)煤礦生產(chǎn)施工現(xiàn)場和上級相關設備管理要求制定檢修制度。將檢修制度張掛到施工現(xiàn)場，隨時提醒操作人員要嚴格按照操作標準工作，從而進一步實現(xiàn)規(guī)范、程序化、科學化的煤礦機電設備維護管理。

3.2提高和重視煤礦機電管理隊伍素質水平

煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運行無法脫離技術操作人員因素，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術人員整體素質有利于避免煤礦事故，提高工作效率。只有高技術、高技能、高素質的管理人員和操作人員才能正確操作和管理先進的煤礦機電設備，使其發(fā)揮應有的作用服務于煤礦生產(chǎn)。為發(fā)揮煤礦機電設備應有作用，邀請機電設備的制造廠家對機電管理人員和機電工作人員進行技術培訓及指導，加強煤礦機電設備操作及管理[4]。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應用全新思維觀念解決煤礦機電設備操作中的問題，走創(chuàng)新、發(fā)展及批判改進的管理道路。最后在設備使用過程中，機電管理部門要時刻監(jiān)督煤礦機電設備具體實施情況及維修情況，要及時追究違反操作規(guī)定的工作人員責任。

3.3加強設備檢測管理

煤礦機電設備維護檢修管理需在停產(chǎn)前進行，要對每個項目的檢修安全措施予以準確評估，之后根據(jù)具體煤礦施工環(huán)境制定嚴格的停產(chǎn)檢修計劃。相關煤礦機電安全負責人除了要認真審核檢修計劃外，還要安排專人負責對重點項目進行現(xiàn)場跟蹤和監(jiān)督，在檢修結束后，跟班人員要時刻緊盯試運轉，不合格的檢修不能簽字驗收，盡可能地使各個項目的檢修維護質量達到相應要求范圍。此外，要通過完善設備檢修質量責任制等方式不斷加強煤礦設備檢修人員的責任心，使煤礦設備能安全有效運轉，避免出現(xiàn)煤礦機電設備事故。隨著信息化技術在各個領域的普遍應用，煤礦企業(yè)可利用計算機建立相關維修管理系統(tǒng)，由計算機完成具體維修數(shù)據(jù)并借助該平臺分析和處理數(shù)據(jù)，此過程要求數(shù)據(jù)傳遞及時及準確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡化系統(tǒng)方向發(fā)展[5]。

4結語

加強煤礦機電設備維護管理可確保其長期處于良好運行工作狀態(tài)，切實提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。煤礦機電設備管理內容主要集中在思維觀念、管理隊伍及設備日常使用等方面，應針對管理內容存在的問題制定相應措施，如以制度化方式管理煤礦機電設備，提高和重視煤礦機電管理隊伍素質水平及加強設備檢測管理等方面，確保煤礦機電設備安全、可靠及高效運行。

作者：安玉明 單位：大同煤礦集團王村煤業(yè)公司

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理和維修技術

摘要：煤礦開采過程中需面臨艱苦的工作環(huán)境，這使得傳統(tǒng)機電設備在實際應用中的范圍越來越小。敘述了煤礦機電設備的管理和維修現(xiàn)狀，分析了研究煤礦機電設備的管理方法，討論了提升煤礦機電設備維修的措施，最后對煤礦機電設備維修的未來發(fā)展趨勢進了論述。

關鍵詞：煤礦機電設備；維修技術；管理方法

0引言

隨著科技的不斷發(fā)展，煤礦開采范圍越來越大，許多以前無法進行開采的區(qū)域現(xiàn)在也可實現(xiàn)了煤炭開采，這也導致了煤礦機電設備種類越來越多，使用范圍也越來越廣泛。煤礦機電設備的壽命和使用效率會對出煤量產(chǎn)生直接影響，因此必須做好煤礦機電設備的管理與維修工作，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，并提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，希望本文內容對促進中國煤礦企業(yè)發(fā)展能有幫助。

1現(xiàn)階段煤礦機電設備的管理和維修

中國的煤礦機電設備管理與維修一直都是同步發(fā)展。近幾年，隨著中國科技高速發(fā)展，中國在煤礦機電設備管理與維護上逐漸建立一套完整的組織機構和規(guī)章制度，并成功將狀態(tài)檢測和設備故障診斷引用到了煤礦機電設備管理和維修中，這大幅度提高了中國在煤礦機電設備上的管理和維修技術水平[1]。從整體來看，目前中國超過多半的煤礦機電設備管理和維修都以較為傳統(tǒng)的定期維修、預維修為主。煤礦機電設備管理與維修如果以時間為基礎，很多時候都會因為工作時機上的錯誤而引起大量徒勞工作，從而引起煤礦機電設備維修效率低、維修時間長、消耗資金大等多種問題出現(xiàn)，這對設備安全運行與安全生產(chǎn)都產(chǎn)生了較為嚴重的影響[2]。從時間上來看，中國煤礦機電設備管理和維修與其它發(fā)達國家相比要晚，直到20世紀末期中國才在煤礦機電設備引進了供電系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，同時在此基礎上建立了基礎模型，此后開始了對煤礦機電設備零件管理和維修的研究[3]。此外，至今中國也沒有深入研究煤礦機電設備維修的可靠性和維修性，同時也沒有對煤礦機電設備管理維修中涉及到的數(shù)據(jù)進行科學分析，無法對管理與維修工作進行科學指導。由此可見，中國目前在煤礦機電設備管理和維修上存在一定盲目性，因此，應加強對煤礦機電設備管理和維修技術的探討。

2研究煤礦機電設備的管理方法

對煤礦機電設備管理方法的研究主要體現(xiàn)在以下四方面：

a)建立完善的管理機構。由于科技的高速發(fā)展，煤礦機電設備應用范圍越來越廣泛，應用環(huán)境也變得更加復雜，因此在管理過程中應建立完善的管理制度，應通過系統(tǒng)的管理機構對煤礦機電設備管理工作進行協(xié)調，確保機電設備的管理能正常運行。煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部設立針對設備管理的部門，并指派專門的人員對設備管理進行指導和監(jiān)督；

b)完善煤礦機電管理制度的應用不僅是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵，同時也是確保設備正常應用的必要條件，如果不對煤礦機電設備管理方法進行研究，則無法確保設備在生產(chǎn)過程中的安全使用；

c)應用合理措施加強對機電設備管理的監(jiān)督。

(a)在煤礦機電設備管理工作中應將不同的技術指標作為一項績效考核標準，同時應將每項技術指標都合理分配到每個生產(chǎn)組織中，定期進行績效考核，進而最大程度激發(fā)工作人員的工作積極性；

(b)為進一步提高管理效果，應在各個部門設置煤礦機電設備管理人員，將管理人員合理分布到煤礦生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，或采取一一對應制度，使每一片工作地點都有專門負責人，確保問題出現(xiàn)時能找到相應責任負責人，同時指派專門的監(jiān)督管理人員對煤礦機電設備管理工作進行全程監(jiān)督；

d)加強維修管理。因為煤礦機電設備體積較大、工作時間短等原因，一般來說煤礦機電設備具有拆裝難度大、種類多、數(shù)量大等基礎特征，同時由于煤礦機電設備經(jīng)常在惡劣環(huán)境中運行，因此在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)故障，因此在煤礦機電設備管理過程中加強對維修的管理十分必要，在維修管理上可從以下幾個方面入手：

(a)預防維修。在煤礦機電設備維修過程中應針對設備使用情況對沒有出現(xiàn)故障的設備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)設備中存在安全隱患，應及時做出調整，降低故障發(fā)生幾率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

(b)計劃維修。結合信息管理系統(tǒng)，對煤礦機電設備中應用零件的壽命進行統(tǒng)計，從而準確找出需進行維修的項目，并制定出合理維修計劃，依照計劃完成對設備的維修，通過對維修工作的管理，可使維修更加科學合理；

(c)事后維修。如果煤礦機電設備在使用過程中出現(xiàn)故障，應立即停止對其的使用，排除設備中存在的故障，盡最大可能將出現(xiàn)故障的幾率降到最低；

(d)狀態(tài)維修。是一種比較先進的維修方式，在維修過程中事后維修與先進的監(jiān)測診斷技術配合使用，實現(xiàn)對設備運行狀態(tài)的監(jiān)控管理，從而實現(xiàn)對煤礦機電設備的有計劃維修，在下文會對狀態(tài)維修進行重點介紹。

3提升煤礦機電設備維修的措施

3.1改善機電設備維修制度

要想實現(xiàn)對煤礦機電設備維修制度的改善應做好以下兩點工作：

a)通過合理的措施對煤礦機電設備運行過程中的檔案進行整理，并將檔案與設備使用說明書進行合理結合，從而制定出合理的維修方案；

b)依據(jù)煤礦機電設備各個零件在運行工作中的壽命來制定合理的定期維修制度。

3.2健全煤礦機電維修方式

在對煤礦機電維修方式的健全上要做好以下兩點工作：

a)煤礦企業(yè)應依據(jù)煤礦機電設備在運行過程中的維修狀況、使用情況及維修人員的專業(yè)素養(yǎng)等，不定期或定期對操作人員與維修人員進行專業(yè)知識培訓，同時要加強對煤礦機電設備的定期維修、班檢等工作；

b)要對現(xiàn)代煤礦機電設備的特征、維修特點及煤礦機電設備在煤礦生產(chǎn)過程中的應用特點進行合理分析，設計出科學的維修計劃，并依據(jù)煤礦機電設備在應用上的不同特點，選擇適當?shù)木S修方式。

3.3提升煤礦機電設備維修人員的綜合素質

在煤礦機電維修過程中，維修人員技術水平是整個維修的關鍵。因此，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中需適當轉變觀念，要注重人才、保護人才，適當提高人才待遇，加大人才引進力度，定期對維修人才進行定期培訓，確保維修人員做到“三懂四會”，確保煤礦機電設備維修工作順利開展。

3.4狀態(tài)維修

在煤礦機電設備狀態(tài)維修過程中，依據(jù)設備使用狀態(tài)對設備進行維修，在日常工作中對煤礦機電設備進行日常檢查，在線對設備故障進行診斷和對設備運行狀態(tài)進行監(jiān)測，通過分析來確定煤礦機電設備使用過程中的性能優(yōu)勢，且在設備出現(xiàn)故障前或設備性能下降前有計劃地對維修工作進行適當安排。在煤礦機電設備維修過程中實施狀態(tài)維修的本質就是主動了解設備運行情況，掌握設備技術狀態(tài)，注重對煤礦機電設備歷史資料的管理，觀察設備運行情況，避免設備發(fā)生故障，提高設備運行效率。

4狀態(tài)維修是企業(yè)煤礦機電設備維修的未來發(fā)展趨勢

煤礦機電設備維修隨著科技發(fā)展會發(fā)生不斷的轉變，狀態(tài)維修可看為預防性維修的進化，是在維修上以設備運行狀態(tài)為重點的一種維修方式。因此煤礦企業(yè)需加強對設備維修人員在狀態(tài)維修知識上的培訓，并要做好相應知識普及工作，通過吸取國內國外相關企業(yè)狀態(tài)設備維修上的經(jīng)驗，做好維修及后期總結工作，依據(jù)維修過程中出現(xiàn)的問題及維修結果對采取的維修方式是否得當進行審視，同時要確定檢測頻率、檢測技術、技術狀態(tài)及診斷方式是否合理。狀態(tài)維修是一個動態(tài)、閉環(huán)運行和不斷改進的系統(tǒng)工作。對煤礦機電設備進行科學使用、合理配置，及時對設備進行保養(yǎng)，并做好適當?shù)木S修工作，降低設備使用過程中故障的發(fā)生幾率，提供設備在應用過程中的使用效率，這是對煤礦機電設備維修人員的要求。而采取狀態(tài)維修方式可以大幅度提高設備使用效率，由此可見狀態(tài)維修是煤礦企業(yè)煤礦機電設備維修的未來發(fā)展方向。

5結語

隨著科技及煤礦開采業(yè)的發(fā)展，人們對煤礦機電設備管理和維修技術水平的要求越來越高。煤礦機電設備管理和維修對煤礦機電設備的正常運行有著重要作用，直接影響煤礦開采安全性和煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益，因此應加強在管理和維修技術上的研究，不斷提升中國煤礦機電設備的管理和維修技術，為中國煤礦行業(yè)發(fā)展提供助力。

作者：王文飛 單位：陽泉煤業(yè)集團興峪煤業(yè)有限責任公司

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理與維護優(yōu)化對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，各個行業(yè)建設都對煤炭資源有較大的需求，因此，煤礦開采及煤礦生產(chǎn)等得到了廣泛的重視，這一資源為我國工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。在煤礦開采及生產(chǎn)等主要環(huán)節(jié)中，煤礦機電設備的應用比較廣泛，其自身質量對于煤礦開采的整體質量有重要影響。本文將簡析煤礦機電設備管理與維護工作存在的主要問題，并提出相應的優(yōu)化對策。

關鍵詞：煤礦機電設備　管理　維護　問題　優(yōu)化對策

煤礦開采及生產(chǎn)具有極強的危險性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致危險事故的發(fā)生。煤礦機電設備是煤礦開采及生產(chǎn)工作的必需設備，對于提高煤礦開采及生產(chǎn)的效率、帶動煤礦事業(yè)的深化發(fā)展有重要影響。因此，煤礦機電設備的使用性能、安全性能就具有極為重要的現(xiàn)實意義。目前，在多重因素的影響下，煤礦機電設備的管理與維護存在一些問題，需要煤礦企業(yè)及相關人員進行切實解決。

一、煤礦機電設備管理與維護存在的問題

1.重視程度不夠。

很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理者在工作中比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于煤礦機電設備的管理與維護并不重視，甚至認為該項工作可有可無，并無任何實際意義，導致煤礦機電設備的管理與維護無法得到有效開展。還有一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)雖然成立了專門的機電設備管理部門，但是沒有對其工作職能加以明確規(guī)定，導致煤礦機電設備管理與維護的各項工作均無法得到落實，具體的管理工作只能流于形式。

2.管理與維護不及時。

很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到了煤礦機電設備管理維護的重要性，但是在該項工作具體的開展過程中，存在管理與維護不及時的問題。管理人員在實際工作開展中，沒有及時對設備進行管理與維護，有些工作人員一個月甚至幾個月才對設備進行管理維護，導致該項工作存在嚴重的滯后性。這樣，就會導致煤礦機電設備自身使用性能存在嚴重問題的同時卻得不到有效的解決，有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機電設備甚至已經(jīng)嚴重老化，瀕臨淘汰邊緣，給具體的煤礦生產(chǎn)工作帶來嚴重阻礙。

3.管理維護人員素質較低。

很多煤礦企業(yè)在機電設備管理與維護工作中，沒有重視管理人員的個人素質，在選擇管理人員的時候沒有對其進行嚴格考核，這就導致了很多管理維護人員在具體工作中素質較低。素質較低的管理人員在煤礦機電設備管理與維護工作中無法應用新型的管理理念與管理技巧，應變能力不夠，在面對突發(fā)問題的時候無法及時找到相應的解決措施，還經(jīng)常在具體工作中出現(xiàn)積極性不足、敷衍塞責等行為，給具體的設備管理工作帶來嚴重影響。

二、煤礦機電設備管理與維護的具體優(yōu)化對策

1.提高認識，加大資金投入。

煤礦機電設備管理與維護工作的落實與開展，首先需要煤礦企業(yè)的管理者對這項工作有正確認識。管理者應當認識到，煤礦企業(yè)的各項工作開展都是為了獲得較高的經(jīng)濟效益，但是經(jīng)濟效益的獲得是與安全生產(chǎn)及高質量生產(chǎn)有緊密聯(lián)系的。與此同時，煤礦企業(yè)的高質量生產(chǎn)需要安全性能與使用性能達標的煤礦機電設備予以支持，這就體現(xiàn)了煤礦機電設備管理與維護的重要性。管理者只有充分認識到這一點，才能確保煤礦機電設備的管理與維護在良好的環(huán)境下得到順利進行。管理者在充分認識到該項工作的重要性后，就需要在工作中進行強調，讓各級領導干部及一線職工都能認識到該項工作的價值，為煤礦機電設備管理與維護創(chuàng)設良好氛圍。此外，在提高認識的基礎上，管理者還需要加大該項工作的資金投入比重，在每年的財政預算中為煤礦機電設備的維護管理預留資金，并保證資金得到合理應用，避免出現(xiàn)挪用資金、侵占資金等現(xiàn)象。

2.加強管理與維護。

煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要切實加強煤礦機電設備的管理與維護，保證該項工作各個環(huán)節(jié)的質量，確保煤礦機電設備的管理與維護的整體效果。某煤礦生產(chǎn)企業(yè)十分重視機電設備的管理與維護，并且在具體工作中切實加強了該項工作的具體開展。對于企業(yè)內部正在運行中的新型煤礦機電設備，該企業(yè)要求專業(yè)的管理人員定期對設備進行檢修，并且要保證檢修工作的全面性、科學性與規(guī)范性，在檢修工作中發(fā)現(xiàn)任何問題都要立即解決，避免問題長期存在給設備的各項性能帶來嚴重影響。對于已經(jīng)使用較長時間的煤礦機電設備，管理人員需要適當縮短檢修工作的具體周期，可以半個月進行一次檢修，甚至是每周檢修一次，在對設備存在的問題進行檢修的基礎上還要保證煤礦機電設備的干凈、整潔。該企業(yè)的管理人員在具體的檢修工作中，制定了嚴格的檢修制度，并且在設備完全停止運行后進行檢修，保證檢修工作的安全性。此外，檢修人員還針對每一臺機電設備編制了相應的檢修記錄，對每一臺設備的檢修情況、具體性能等進行詳細記錄，并妥善保管，確保在日后的檢修工作中可以隨時查找相關記錄。正是由于該煤礦企業(yè)的相關人員切實加強了煤礦機電設備的管理與維護，才保證了所有設備的使用性能與安全性能，該企業(yè)的具體生產(chǎn)質量才得到了有效保證。

3.提高管理維護人員的素質。

煤礦企業(yè)在開展機電設備的管理維護工作時，一定要著重提高相關人員的整體素質。在選擇設備管理維護人員的時候，煤礦企業(yè)要著重選擇工作態(tài)度較好、積極性較高、品行端正、頭腦靈活、應變能力較好的工作人員。此外，在選擇好相應的管理人員后，煤礦企業(yè)還需要對其進行培訓，在培訓中讓其掌握新型的管理理念、管理技巧、相關問題的解決辦法等，為實際工作的開展奠定堅實基礎。在培訓結束之后，煤礦企業(yè)還需要對管理人員進行總體考核，除了考察其相關的理論知識、實踐技能的掌握之外，還需要對其具體的工作情況進行考核分析。只有考核情況達到標準的管理人員才能真正上崗，對于考核情況較差的管理人員，則需要參加二次培訓與二次考核。只有這樣，管理人員才會意識到自身素質高低對于機電設備維護管理的重要影響，才會努力提高個人素質，保證煤礦機電設備的管理維護工作得到順利開展。

4.加強監(jiān)督。

很多煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)在內部開展了機電設備的管理維護工作，但是沒有對該項工作的具體開展情況進行有效監(jiān)督，導致工作中存在的很多問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。煤礦企業(yè)應在內部選拔一批高素質的監(jiān)督人員，對煤礦機電設備管理人員的工作進行監(jiān)督，除了監(jiān)督該項工作的質量之外，還要對管理人員的實際工作情況進行監(jiān)督。如果管理人員在工作過程中存在徇私舞弊、敷衍了事的態(tài)度，監(jiān)督人員就要及時與其溝通，若溝通無果，監(jiān)督人員可將相關情況上報給企業(yè)的管理者。此外，監(jiān)督人員還要嚴格監(jiān)督機電設備管理維護的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要及時與負責人聯(lián)系，雙方共同合作，對問題進行分析并找到相應的解決方法。此外，如果煤礦機電設備的管理維護工作發(fā)生突發(fā)情況，監(jiān)督人員需要先將情況進行上報，之后再與管理人員、工程人員等密切合作，共同針對問題進行解決。煤礦企業(yè)只有對煤礦機電設備的管理與維護進行嚴格監(jiān)督，才能真正確保該項工作所存在的問題得到及時解決，以此保證該項工作的開展效果。

三、結語

雖然我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)目前已經(jīng)重視到了煤礦機電設備管理與維護的重要性，但是受主、客觀因素的制約，這項工作在開展過程中仍然存在相應的問題。煤礦企業(yè)及相關人員應當正視并重視這些問題，對這些問題進行切實分析，在此基礎上提出相應的優(yōu)化對策，確保煤礦機電設備的管理與維護工作得以順利開展，從而保證煤礦開采、生產(chǎn)等工作的順利進行。

作者：劉文澤 單位：山西省臨汾市鄉(xiāng)寧縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理工作淺析

摘要：基于“管理、裝備、培訓并重”這一基本的煤礦安全生產(chǎn)原則，提出了煤礦機電設備管理的發(fā)展目標，分析了煤礦機電設備管理的重要性，總結了現(xiàn)階段煤礦機電設備管理存在的一些問題，并結合工作經(jīng)驗提出了改進措施。

關鍵詞：煤礦；機電設備；問題；改進措施

0引言

煤炭是我國重要的基礎能源，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位，在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中占60%左右。煤礦機電設備管理，就是利用管理學的知識，以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施對機電系統(tǒng)的人、財、物進行科學管理，以保證在安全生產(chǎn)的前提下達到經(jīng)濟良好運行狀態(tài)。目前礦井機電設備的大型化、裝備技術的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，使得煤礦機電設備管理的復雜性、專業(yè)性大大增加，這就給煤礦機電設備管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。

1機電設備管理存在的問題

1.1管理理念滯后

設備使用單位，特別是區(qū)隊長、工長等管理干部對設備的重視程度不夠，認知度不高，仍然存在“重生產(chǎn)、輕設備”和“設備不壞只管轉”的拼設備思想。為了經(jīng)濟效益，盲目地追求眼前產(chǎn)量、進尺任務的完成，一再壓縮檢修時間，造成設備的日常檢修不能保質保量地完成，設備往往帶病運轉，小病變大病，最終損壞。這也使設備的正常運行周期大大降低，嚴重影響了正常生產(chǎn)。

1.2管理履職不到位

機電設備管理是周期性全過程的管理，從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢，每個環(huán)節(jié)相互獨立但又環(huán)環(huán)相扣。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將產(chǎn)生多米諾骨牌效應。很多單位雖然成立了專門的機電設備管理部門，但人員不足、職責定位不清晰等因素，導致了該部門將主要精力放在了應付生產(chǎn)上，管理職能沒有充分發(fā)揮，從而出現(xiàn)管理制度不能嚴格執(zhí)行，管理流程混亂，采購的設備質量及技術參數(shù)不能滿足使用要求，設備技術手冊不能及時更新，設備安裝、檢修質量不達標，設備維護保養(yǎng)不及時，管理與使用的矛盾突出，設備使用周期短等一系列問題。

1.3操作人員技能水平低

由于煤礦在人們心中是一個高危粗放型行業(yè)，整個社會對其認知度不高，再加上教學與煤礦需求的脫節(jié)，故煤礦企業(yè)人員招聘選擇范圍較小，造成了招聘標準、質量下降，人員整體素質參差不齊。而現(xiàn)階段煤礦機電設備的發(fā)展趨于機械化、自動化、信息化，對操作人員的專業(yè)知識及技能水平要求越來越高，這就使得設備與人員之間的矛盾越來越突出，違章操作、誤操作等一系列問題接踵而至，先進設備不能發(fā)揮應有的作用，嚴重制約了礦井高效、高產(chǎn)的發(fā)展。

1.4培訓不嚴謹

雖然陸續(xù)開展了每日一題、安全教育、專業(yè)知識培訓等一系列培訓活動，但仍存在以下問題：一是由于重視程度不夠、針對性不強，各類培訓從上到下都是應付差事；二是對于一些抽象的理論性知識，員工因個人專業(yè)知識匱乏，興趣下降；三是實踐操作方法講授不具體，理論不能與現(xiàn)場有效聯(lián)系，造成員工學習積極性不高。最終出現(xiàn)了每日一題抄在本子上、安全教育寫在黑板上、專業(yè)知識還給書本等現(xiàn)象，培訓慢慢流于形式，演變成為了檢查而培訓、為了檢查而做筆記、為了檢查而考試，完全脫離了“用什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓目標。

1.5設備更新、新技術推廣不及時

機電設備的更新改造及新技術推廣對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化十分重要，為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。但由于生產(chǎn)成本因素，再加上行業(yè)內缺乏約束性文件，設備的更新及新技術的推廣不能有效落地，始終是一個口號。

2機電設備管理改進措施

2.1轉變思路，加強制度和流程建設

首先，要樹立“不換思路就換人”的管理理念。要讓機電設備使用人員有緊迫感，明白機電設備管理與安全生產(chǎn)是同等重要、相輔相成的；要讓機電設備管理人員有使命感，明白機電設備管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備的長周期運行，保障優(yōu)質生產(chǎn)。其次，為充分調動設備使用單位的積極性，要在考核機制上做文章。當前機電考核指標主要有“9051”機電三率（設備完好率、設備待修率、事故率）考核，能耗費用、配件費用、維修費用等成本考核。在實事求是的原則下，每月對全礦各區(qū)隊的機電設備管理指標進行評比打分，采取獎優(yōu)罰劣的模式，讓使用人員意識到設備管理潛在的價值及效益，以有效促進設備管理。最后，要加強制度和流程建設。制度和流程是服務于設備管理的，它來源于現(xiàn)場，服務于現(xiàn)場，所以在制度和流程的建立上一定要緊密聯(lián)系現(xiàn)場，制度和流程不是一成不變的，需要不斷在實踐中使用、梳理、總結和完善。筆者認為，沒有最好的制度，只有更好的制度。機電設備管理要以制度和流程為導向，遵循“循規(guī)蹈矩，嚴格管理，注重細節(jié)、超前防范”安全方針，充分解決實際中存在的問題，更好地約束管理中存在的靠經(jīng)驗、靠資歷的行為。

2.2管理機構要定位準確、職責明確、人員合理

首先，礦井機電管理機構設置、人員配備、組織形式要因礦而異，不能一個模式，不能一刀切，定位要準確合理。機構要保持穩(wěn)定性，因為一個機構從誕生到成熟是需要時間的，只有經(jīng)過實踐的不斷檢驗，其才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。其次，機電管理機構的職責要明確，并賦予相匹配的權利。要突出機電管理機構的價值，它是服務于生產(chǎn)的，而不是聽命于生產(chǎn)，它與生產(chǎn)同等重要。最后，在管理人員的設置上要合理。《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質量標準化標準》等規(guī)程、規(guī)范中對機電管理機構人員的設置有較為詳細的要求。但由于經(jīng)營管理理念的差異，為了節(jié)約成本，很多單位往往精簡人員，一人身兼數(shù)職，造成了在機電設備管理上顧此失彼，疲于奔命，想到的做不到，看到的管不到。所以，人員的合理配置對機電設備管理有著重要的意義。

2.3隊伍建設要走向新常態(tài)

現(xiàn)場操作崗位永遠是機電管理工作的試金石，員工技能水平的高低，將直接影響設備的正常使用，決定安全生產(chǎn)的正常開展，反映機電設備管理工作的成敗，所以要在隊伍建設上下功夫，使其向新常態(tài)發(fā)展。首先，隊伍的建設要從源頭開始抓。可以與有意向的專業(yè)院校合作，對一些關鍵的操作崗位進行定向培養(yǎng)，使員工掌握扎實的理論知識，為后續(xù)的技能水平提升及延伸打下專業(yè)基礎，徹底解決員工學習入門難的問題。其次，充分發(fā)揮人力資源的職能，做好員工培訓工作。礦內培訓要講究針對性，教材、視頻課件的深度要與員工的文化素養(yǎng)對應，通過集中講授、試聽、案例分析、拓展互動、角色扮演、網(wǎng)絡教學等方式，堅持“缺什么，補什么”。培訓要講質量，不要湊數(shù)量，爭取先讓一部分員工成長，形成一種氛圍、一種階梯成長模式。同時建立并完善激勵機制，如采用職稱評審、返校深造、提高待遇等方式，充分調動員工學習的積極性，使培訓工作出現(xiàn)質的變化。再次，要重視與設備廠家的溝通與聯(lián)系。因為廠家是設備的設計、加工單位，對設備的各項性能最了解，所以對一些重要設備、關鍵設備，應邀請廠家技術人員到場進行培訓，讓操作及維護人員吃透設備，真正做到三懂四會。最后，要走出去，多看看，開闊視野。機電設備管理在某個階段由于思想認知的固化會處于一個瓶頸狀態(tài)，這時候就需要走出去，學習同行業(yè)一些先進的管理模式，了解行業(yè)內新技術、新設備、新工藝、新材料的應用情況。通過開闊視野，提高自身的思想認識，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，積極進行產(chǎn)品的升級及更新，為煤礦機電設備機械化、自動化、信息化建設提供保障。

3結語

總之，煤礦機電設備管理工作在現(xiàn)代化的礦井建設及生產(chǎn)過程中扮演著越來越重的角色，機電設備的安全高效運行對煤礦的安全生產(chǎn)至關重要。雖然現(xiàn)階段仍然面臨很多問題，但“安全經(jīng)濟運行、優(yōu)質保障生產(chǎn)”的終極目標不會變。

作者：馬小強 單位：寧夏寶豐能源集團股份有限公司

機電設備管理論文:礦山機電設備管理問題分析

摘要：眾所周知，煤礦開采是一個危險系數(shù)極高的行業(yè)，煤礦開采不僅工作條件艱苦，而且自然環(huán)境相當惡劣，是工作事故的頻發(fā)區(qū)，不利于礦山開采企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且從事礦山開采的工作人員，在人身安全上得不到保障。在發(fā)生的礦難中，由于機電設備管理不甚完善引起的事故最多，本文就機電設備管理的重要性、礦山機電設備管理中存在的問題以及礦山機電設備安全管理改善的途徑做簡單探討，希望能夠為礦山機電設備管理工作提供參考。

關鍵詞：礦山機電設備管理；重要性；質量管理；改善途徑

隨著科學技術的發(fā)展和進步，近幾年來，我國煤礦開采離不開機械化的輔助，甚至機械化在開礦業(yè)上占主要位置，機械設備在經(jīng)濟發(fā)展中占主導地位，決定著我國經(jīng)濟的水平和發(fā)展速度，企業(yè)生產(chǎn)也是主要考機械設備的正常高速運轉來完成的，其中，機電設備是機械運行的動力來源，因此機電設備管理成為企業(yè)管理的重中之重。

1礦山機電設備管理的重要性

一套機電設備，從購買、安裝、試用開始，直到設備維修和報廢為止，都離不開對設備的質量管理，煤礦開采企業(yè)對機電設備的要求很高，做好機電設備管理工作，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是能確保工作人員的人身安全[1]。礦山開采行業(yè)中，機電設備是生產(chǎn)的物質基礎和技術基礎，這些設備可以給企業(yè)帶來固定的收益，現(xiàn)代任何行業(yè)都在逐步向計劃化邁進，礦山開采對機械化的要求更高，因此，礦山機電設備修配的質量管理工作相當重要。從大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，每年礦山事故中，由于機電設備管理不當造成的人員傷亡占半數(shù)以上，機電設備若是突然之間停止工作，企業(yè)暫停運轉事小，煤塵、瓦斯引起的爆炸等事件危害相當大。因此，礦山機電設備修配的質量管理，對于在保障人員安全、提高經(jīng)濟效益方面責任重大。

2礦山機電設備管理中存在的問題

2.1機電設備管理機構不完善

如今，我國礦山企業(yè)眾多，但是大多數(shù)礦山企業(yè)把盈利作為首要目標，對礦山開采人員的安全放在次要位置，企業(yè)內機電設備管理方面的工作沒有到位，沒有統(tǒng)一、完善的機電設備管理機構。由于管理系統(tǒng)不完善，管理機構自然呈現(xiàn)分散化狀態(tài)，機電設備的技術管理和企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)分離化趨勢，例如，財務部、選購部和機電管理部的權利都是分工的，這種模式使得機電設備運行中的綜合管理無法實現(xiàn)，降低管理費用、節(jié)約開支的目標也很難實現(xiàn)。

2.2機電設備使用不規(guī)范

在機電設備配置的質量管理中，首先就是要正確地使用設備。設備在使用過程中都是會出現(xiàn)磨損的，但是合理使用能很大限度的減少磨損，并且確保精確度，提高工作質量和效率，這是保證機電設備使用壽命和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。但是在機電設備的使用中[2]，環(huán)境因素、拜訪位置、安全設施配置等的影響，造成作業(yè)違章的情況很普遍，機電設備安裝不正確、不按規(guī)定使用等現(xiàn)象也是層出不窮，存在的這些問題都是機電設備保養(yǎng)不及時、磨損嚴重的主要原因。

2.3機電專業(yè)技術人才匱乏

由于礦山開采業(yè)危險、艱苦、待遇差，專業(yè)人才得不到相應的提升或是獎勵，不愿意從事礦山開采業(yè)，因此機電設備管理中缺乏專業(yè)素質較高的人才。除此之外，礦山開采行業(yè)大都是年齡稍長的人員，缺乏年輕骨干力量。技術、知識和能力的欠缺導致礦山開采業(yè)運行艱難，生產(chǎn)效率低，發(fā)展前景堪憂。

3礦山機電設備管理改善的途徑

3.1建立健全的管理制度

完善管理制度，是實現(xiàn)機電設備科學管理的第一步。面對礦山管理制度的缺失問題，很多企業(yè)接受前車之鑒，提高管理意識，制定相關的規(guī)章制度。例如，《機電設備檢驗標準》、《機電設備管理辦法》、《機電設備的維護、保養(yǎng)方式》、《機電設備檢驗修理條例》等，并制定了嚴格的懲罰制度，保證規(guī)章制度的順利進行。這些管理制度的建立，很大程度上加強的機電設備的管理力度。

3.2執(zhí)行設備管理的崗位責任制

機電設備的管理，歸根結底還是需要操作人員的正確使用和維修人員的認真管理，提高工作人員的責任心，是機電管理的重點。這就需要執(zhí)行設備管理的崗位責任制，與工作人員的工資待遇直接掛鉤，相關部門定期作出檢查和驗收，嚴格執(zhí)行規(guī)定的獎懲辦法，而且工作人員所在單位，也要與工作人員一起領賞或是受罰，操作不當造成的損失，不但追究操作者個人責任，還要連帶所在單位的責任一起追究[3]。

3.3提高管理隊伍的整體素質

技術設備的使用和管理需要高素質的技術人員。機電管理是機電設備使用的重要環(huán)節(jié)，需要管理人員的管理理念科學、管理方法先進[4]，因此，企業(yè)部門要加強對管理人員的技術培訓，提高專業(yè)能力，還要從根本上抓起，選拔高素質人才進入技術部門，以求管理隊伍的素質得到整體提升。

4結束語

總而言之，機電管理在礦山企業(yè)中占關鍵位置，相關管理人員要及時發(fā)現(xiàn)機電管理存在的問題并采取相關措施，才能減少礦山事故，提高經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)礦山行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者：王利群 單位：烏海職業(yè)技術學院

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理與信息化管理探究

1北宿煤礦機電設備管理現(xiàn)狀剖析

（1）作為80年代建成老礦井，隨著時代的變遷和服役年限的延長，我礦不斷購置大型煤礦機電設備、機械設備，對于購置設備存在管理松散和不可控制等原因的影響，使設備管理處于模糊管理狀態(tài)。

（2）受井下工作條件和現(xiàn)場工作環(huán)境影響，少量機電設備存在現(xiàn)場搬遷、升井維修、設備跨單位交接、設備閑置、設備淘汰、報廢處理等情況，機電設備交接易出現(xiàn)空擋管理，交接漏洞，造成部分設備不能及時有效利用，降低了機電設備利用率和完好率。

（3）各單位機電設備、機修廠維護維修設備、倉庫現(xiàn)存機電設備種類繁多，查找、領用、統(tǒng)計、對賬及其不便，機電設備型號、性能、種類、年限和出廠日期等信息無法有效提供，很容易造成錯誤引導，使決策者做出錯誤判斷，造成我礦資金大量占用，增加我礦經(jīng)濟運行壓力。

（4）現(xiàn)有機電設備管理仍以臺賬形式出現(xiàn)，僅限以各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，沒有預測、提示報警、設備狀態(tài)顯示、設備運行年限等功能，不能實時反應出設備的動態(tài)運轉情況。如實反映設備的現(xiàn)有狀態(tài)，使用、機修廠維修、入庫等狀態(tài)，將動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)相連接，通過信息管理平臺，進行可視化管理。

2關于機電設備管理信息化的功能設計與運用

（1）設備管理是機電管理的一項重要基礎工作，是通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對機電設備的全過程進行科學的管理。設備管理可分為設備前期管理、設備后期管理，進一步細分為設備的規(guī)劃、設計、安裝和使用、修理、改進、更新、報廢七個階段。

（2）精細化分管理業(yè)務，建立預算管理、采購管理、臺賬管理、技術標準管理、運行管理、維護管理等子模塊化管理信息平臺。

（3）建立基于數(shù)據(jù)庫的機電設備檔案庫和設備結構樹、實現(xiàn)對機電設備的分類、編碼、設備登記信息的規(guī)范化管理和在線查詢、共享等功能。

（4）設備管理系統(tǒng)分為日常管理和設備綜合管理兩部分，采用面向對象分析作為系統(tǒng)需求分析和建模方法，使用UML作為建模語言。在UML中，用例模型提供一個非常重要的方式來界定以及定義系統(tǒng)功能。根據(jù)系統(tǒng)中用戶分類，進一步來詳細說明角色定義以及應該具有的功能。根據(jù)用戶的分類，角色可分為5類，設備管理員、庫房保管員、機修廠修理員、基層單位修理員、系統(tǒng)管理員。根據(jù)煤礦機電設備管理業(yè)務流程分析，獲得系統(tǒng)需求，劃分系統(tǒng)功能模塊，系統(tǒng)分為設備管理子系統(tǒng)和查詢可視化子系統(tǒng)，下設若干模塊。采用工作流技術，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的設備領用、維修、移交、報廢、入庫等流程化管理，對移動設備的使用流動過程、維修過程進行管理登記，強化移動機電設備的狀態(tài)管理，確保在用機電設備的狀態(tài)完好，以保證滿足安全生產(chǎn)各項需要。

（5）實現(xiàn)基于煤礦采掘工程平面圖和井下機電設備分布圖的可視化管理，進行規(guī)范化管理、在線管理井下機電設備的使用情況等，實現(xiàn)基于設備對象的各種信息的管理查詢，為管理者提供一個可視化設備管理平臺；

（6）采用圖表的方式，實現(xiàn)對機電設備的使用情況、維修情況、報廢情況等統(tǒng)計分析，為決策者提供機電管理的輔助決策分析手段；

（7）建立對大型設備的跟蹤管理檔案及機電設備的各種技術資料的歸檔、建庫管理等功能

3機電設備管理系統(tǒng)應用價值與前景

（1）再造、優(yōu)化設備管理流程，達到設備管理流程標準化、規(guī)范化和精細化、專業(yè)化，提高設備執(zhí)行效率。

（2）建立設備管理基礎及其過程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享、快捷查詢、統(tǒng)計和自動分析，避免了人員變動等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，提高機電設備管理安全穩(wěn)定、可靠。

（3）提高設備可靠性和可利用率，減少設備故障停機時間，提升設備的綜合效率；合理整合與配置公司技術資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達到資源利用最大化，提高維修工作的效能。

（4）借助信息系統(tǒng)及工具加強現(xiàn)場工作管控，實時掌握設備狀態(tài)，全面跟蹤記錄維護維修過程，為設備資產(chǎn)管理提供準確及時的維護維修信息分析。

（5）利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)備件庫存預警機制實現(xiàn)采購-庫存-消耗聯(lián)動，降低備件庫存及其備件成本，并配合相關管理制度加強備件領用管理；實現(xiàn)與ERP、OA、財務系統(tǒng)以及基層單位設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。

（6）通過先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術、WEBGIS技術，建立機電設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對機電設備出庫后的設備使用情況、維修情況、維修費用的跟蹤管理，加強對在用設備的維修費用控制管理，來確保實物價值物盡其用、安全運行，并建立一套先進的、規(guī)范的、及優(yōu)化的機電管理機制體質，將物資、設備管理貫徹到我礦運營的每一個方面，幫助企業(yè)最大程度降低運營成本和風險，提高獲利能力，從而增強綜合競爭力

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)+“機電”概念，建立專業(yè)機電軟件平臺，實現(xiàn)機電設備、人員、物資等資源的共享模式，最大程度的利用現(xiàn)有機電設備等資源。

（8）與現(xiàn)有機電管理標準相結合，制定機電管理績效指標考核體系和機電管理制度考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為我礦經(jīng)營決策提供科學、準確的信息依據(jù)。

（9）培養(yǎng)現(xiàn)代化的煤礦機電設備管理及其維修隊伍，滿足我礦先進生產(chǎn)設備對現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求，提高我礦市場環(huán)境下產(chǎn)品核心競爭力。隨著科學技術的不斷進步，煤炭行業(yè)及經(jīng)濟形勢的不斷演變與發(fā)展，機電設備管理信息化與自動化技術將會越來越成熟與穩(wěn)定，我礦機電裝備與管理水平只有依靠科學的管理、技術的進步才能跟上時展步伐，實現(xiàn)煤炭開采可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展。

作者：張林 郭寧 韓雪華 單位：兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理與維護淺談

引言

在社會經(jīng)濟和科技水平不斷發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)生產(chǎn)機械化的程度日漸增強，而在當前的煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機電設備的作用和優(yōu)勢越來越突出，并受到人們的高度重視。因此，要給予煤礦機電設備的管理工作高度的重視。通過調查研究，很多安全事故的發(fā)生都和機電設備出現(xiàn)故障有直接的關系。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果不能保證機電設備進行正常穩(wěn)定的生產(chǎn)和運行，不僅對井上存在著危險，對井下的作業(yè)工作也隱藏著潛在的危險，有的時候甚至嚴重危及到煤礦企業(yè)工作人員的人身安全。山西省是我國的煤礦生產(chǎn)大省，山西煤礦的作用更是不言而喻，但近些年的煤礦安全事故中很多都發(fā)生在山西地區(qū)。就目前而言，山西的許多煤礦企業(yè)都在面臨著或多或少、或大或小的問題。例如：煤礦的生產(chǎn)條件相當艱苦，井下工作環(huán)境比較危險，生產(chǎn)經(jīng)營的程序環(huán)節(jié)為較為復雜化等。其中最主要的問題還是對機電設備的管理和維護工作不及時、不到位、不重視。

1煤礦機電設備的管理與維護的重要性

1）煤礦機電設備的正常運行是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。據(jù)近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當前煤礦安全事故的發(fā)生原因多半是由于煤礦機電設備自身故障導致的。如果煤礦企業(yè)的機電設備無法正常運轉，那么肯定會給煤礦企業(yè)在各方面造成嚴重的不利影響。

2）加強對機電設備管理與維護有利于煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的社會財富。現(xiàn)代化的煤礦機電設備有很多種類，有動力機電設備、通風排風的機電設備、采掘機電設備等，因此機電設備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應用范圍是相當廣泛的，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

3）煤礦機電設備的管理與維護是國家提倡節(jié)能減排的需要。特別是進入21世紀，我國社會各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)技術改造都非常的迅速，尤其是我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)。先進的機電設備的不斷更新和改造，讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大地提高。為了更好地適應國家政策的需要，同時也是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，現(xiàn)在很多的企業(yè)在發(fā)展道路上都在提倡節(jié)能減排、變廢為寶等。所以，做好對煤礦機電設備的安全管理與維護工作可以減少機電設備發(fā)生故障的機率，也進一步減少了對機電設備的資產(chǎn)投入。以上談到的三點重要性，是當前煤礦機電發(fā)展的方向，也是本文所要研究的目的以及需要解決的現(xiàn)象。

2煤礦機電設備的管理及技術規(guī)范措施

就以山西省A煤礦企業(yè)為例，并結合當前多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題對煤礦機電設備的管理與維護工作進行探究。該煤礦企業(yè)在國內經(jīng)濟、科技快速發(fā)展的新形勢背景下，煤礦生產(chǎn)的機械化普及程度也得到了提高和加強。煤礦機電設備在全國范圍內的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的作用是不斷增強的，逐漸占據(jù)了絕對的地位，這在任何一個煤礦企業(yè)都是普遍存在的。據(jù)不完全統(tǒng)計，該煤礦企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已初具規(guī)模。該煤礦企業(yè)的安全事故共有30次，其中由于機電設備故障等原因造成的安全生產(chǎn)事故有21次，占到了總事故發(fā)生次數(shù)的70％。之所以會出現(xiàn)這么多次機電設備故障，主要原因為：企業(yè)管理者不重視對煤礦機電設備的管理與維護；煤礦企業(yè)工作人員對機電設備的使用操作不夠規(guī)范；最基本的維護、檢修保障工作不到位等。煤礦機電設備一般包括固定設備、運輸設備、采掘設備、電氣設備、露天設備等。根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓總結出煤礦機電發(fā)生安全事故多數(shù)都是產(chǎn)生在運輸設備與采掘設備方面。

2．1運輸設備

帶式輸送機是由滾筒、托輥、架體組成，架體是機頭架、機尾架以及拉緊裝置架構成的，同時要求此結構內部不能有開焊現(xiàn)象，如果在煤礦生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)變形等現(xiàn)象，應當根據(jù)相關的技術規(guī)范進行調平、校直。　刮板轉載機主要包括機頭、機尾傳動部、機頭架、機械傳動裝置等。窄軌電機車也是煤礦運輸設備重要的機械部分，上述談到的山西省地區(qū)A煤礦在機電設備的管理和維護工作中經(jīng)常性的出現(xiàn)電機車車架內有明顯的變形現(xiàn)象，其中的側板以及頂板凸出的高度明顯大于20mm，這不符合相應的技術規(guī)范標準要求。工作人員在管理和維護時應當注意，車架內不得有裂紋和變形現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)明顯的變形現(xiàn)象就必須做好及時檢修工作。同時，側板以及頂板凹入或者明顯凸出的部分也不得大于20mm，抽箱切口中心的兩個對角線的長度之間的誤差要保證小于10mm。

2．2采掘設備

采掘設備作為煤礦開采生產(chǎn)過程中極其重要的機械設備，對整個煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關重要的作用。一般情況下，采掘設備包括液壓支架、采煤機、裝煤機等基本部件。該煤礦企業(yè)在采掘設備管理和檢測工作方面過于疏忽，對液壓支架的維護不及時，不能及時的發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。實際上，液壓支架的工作溫度應該設為10～50℃之間，煤礦企業(yè)在操作過程中必須注意到，在支架解體之前必須對支架進行嚴格的沖洗，同時，解體后的許多液壓元件都要進行科學合理的處置，包括閥、活塞桿等零部件，都需要將它放置在木質的襯墊上。針對裝煤機技術創(chuàng)新領域進行研究，裝煤機包括傳動系統(tǒng)、裝運系統(tǒng)兩大部分。尤其是裝運系統(tǒng)，山西省A煤礦生產(chǎn)企業(yè)在煤碳裝運過程中容易出現(xiàn)一些問題。

3結論

煤礦企業(yè)發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故絕大多數(shù)都是機電設備出現(xiàn)故障的原因，所以，加強機電設備的管理與維護工作，對煤礦機電相關的操作技術要嚴格要求。對于A煤礦企業(yè)來說，應當堅持做到：

1）樹立正確的生產(chǎn)觀念。煤礦企業(yè)從管理者到基層工作者都要改變自己的生產(chǎn)觀念，要始終堅持把安全生產(chǎn)放在首要的位置，并結合實際情況制定相應的管理機制。

2）加強對煤礦機電設備的檢修力度。那就是從源頭、從根本把安全隱患給消滅掉。煤礦企業(yè)要采取科學合理的技術措施和管理手段，并結合企業(yè)的實際情況，來對機電設備進行定期檢修工作，并做好相關的記錄。定期檢查和維修、縮短檢修周期是防止或避免不利因素發(fā)生的最好防護措施，千萬不要等到小毛病積累成大毛病時再進行檢修。同時，在機電設備的檢修過程中要盡量做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范化。

作者：張志芳 單位：山西煤炭運銷集團大通煤業(yè)有限公司

機電設備管理論文:煤礦機電設備管理方法探析

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的首要要求，尤其是在一系列重大安全事故發(fā)生之后，對安全生產(chǎn)的要求大幅提升，達到了空前的高度。機電設備管理就是提升煤礦生產(chǎn)安全的重要工作，進行機電設備管理，需要結合當前管理工作實際，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，進行針對性補強。

1機電設備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性

1.1機電設備管理工作當前發(fā)展現(xiàn)狀

從當前煤礦機電設備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來說，主要有一下幾個方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機電設備的管理工作沒有正式確立的，即沒有作為一項正式工作展開。但是，機電設備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項正式工作，地位也隨之得到確立。機電設備管理工作的地位得到確立，才能加強相關工作人員對機電設備管理工作的重視，進一步落實相關工作內容，提升機電設備安全，促進礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見雛形。制度是展開管理工作不可缺少的約束條件，在機電設備管理工作的地位逐步確立之后，相應的工作制度也在逐步形成。在機電設備的安全規(guī)程下，一些簡單的機電設備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運用到實際工作當中。第三，機電設備管理工作逐步專業(yè)化。以往機電設備的管理工作主要是由其他人員代為進行，只能進行一些十分簡單基礎的管理工作，對維護機電設備運行安全不具備太大意義。但是，在機電設備管理工作正式成型之后，進行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對機電設備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機電設備存在的深層次問題。第四，機電設備管理工作初見成效。根據(jù)當前煤礦機電設備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團隊逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實際上都是機電設備管理工作取得一定成效的最好證明。

1.2機電設備管理工作表現(xiàn)出的重要性

機電設備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個方面對煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過機電設備管理可以有效強化煤礦生產(chǎn)的效率。機電設備是進行采煤作業(yè)的關鍵，一旦出現(xiàn)問題故障，就會導致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過機電設備管理，可以最大程度排除機電設備存在的各類故障隱患，確保機電設備可以在采煤作業(yè)中長時間正常運轉。其次，機電設備管理可以增加機電設備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟效益。機電設備的成本是比較高的，其壽命延長一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。通過機電設備管理，對機電設備加強養(yǎng)護與維修，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題并進行及時排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機電設備管理可以加強井下生產(chǎn)安全。安全問題是煤礦生產(chǎn)的重點問題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險物質，極易發(fā)生火災或爆炸。對于機電設備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設備，這就導致機電設備容易引起重大的危險問題。因此，加強機電設備管理，避免機電設備出現(xiàn)較大問題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。

2機電設備管理中表現(xiàn)出的問題

2.1理念落后

理念落后是機電設備管理工作中表現(xiàn)出的一大問題，也是一個根源性問題。理念落后，會導致對機電設備管理工作的重要性缺少必要認識，無法理解到機電設備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟效益之間的關聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個層面；一是領導層理念落后，對機電設備管理缺乏清晰認識，導致在相關工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機電設備管理工作進步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒有觸及到機電設備管理工作的實質，導致管理工作流于表面限于形式，無法發(fā)揮出真正實際的作用。

2.2部門職責缺失

在煤礦生產(chǎn)中，機電部門是眾多部門之一，其主要承擔著機電生產(chǎn)和機電管理兩個方面的基本職責。但是，根據(jù)目前的實際情況來看，機電部門將工作的重點全部放在了機電生產(chǎn)上，對機電管理的重視程度過低，導致機電管理職責缺失。不僅如此，對于一些煤企而言，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對諸多部門人員進行了精簡壓縮，尤其是過度壓縮了機電部門的人員，導致機電部門人員數(shù)量無法滿足實際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無法正常履行部門職責。

2.3隱患較多

隱患較多是當前機電設備管理中表現(xiàn)出的一個嚴重問題，對管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。具體來說，隱患較多的誘因在于三個方面：一是煤礦機電設備老舊，運行時間過長，這就導致其勢必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復雜，存在不少意外因素，都可能成為機電設備的潛在安全隱患。三是機電設備管理工作長期落實不到位，導致機電設備中存在的隱患問題只有在顯露出來之后才會進行解決，致使隱患較多。

2.4工作力度不夠

工作力度不夠是當前機電設備管理工作中表現(xiàn)出的一個實際問題，需要深入這一問題的實質進行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機電設備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機電設備管理工作的困難，因此不愿意參與這項工作，進而在工作中出工不出力，導致工作力度不夠。其次，機電管理工作尚無十分明確的工作標準，在執(zhí)行某些工作時，無法對工作尺度進行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。

2.5專業(yè)水平低

專業(yè)水平低會導致機電設備管理工作難以觸及機電設備核心，無法實現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機電設備管理工作正式展開的時間不長，在短時間內還難以迅速構建完善的專業(yè)管理工作團隊，因此導致機電設備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險。在一些煤礦事故新聞報道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問題，而不愿意進入機電管理工作團隊。第三，技術人員跳槽頻繁，導致專業(yè)管理工作團隊難以長時間維持。

3加強機電設備管理工作的策略辦法

3.1加強重視

加強對機電設備管理工作的重視，是促進機電設備管理工作發(fā)展進步的首要任務。第一，加強領導層對機電設備管理工作的重視，通過煤礦安全生產(chǎn)會議將機電設備管理工作的重要性切實傳達，使領導層人員對其產(chǎn)生深刻認識。第二，加強基層員工對機電設備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會上通過實際的安全事故，剖析機電設備管理的重要性，強化基層人員對機電設備管理認識。

3.2完善組織

機電部門職責缺失，需要通過完善組織來進行彌補。首先，構建全面的機電設備管理工作制度體系，用以約束指導相關工作展開，確保其符合實際要求。其次，切實落實管理工作，嚴格執(zhí)行機電設備管理工作方針，加強責任制，做到專人專責、人人有責，確保機電設備管理工作能夠深入貫徹落實。最后，協(xié)調機電生產(chǎn)和機電管理之間的關系，使其處于一個合理的平衡狀態(tài)，避免實際工作過于傾向某一方。

3.3強化管理維護

由于煤礦機電設備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實排除這些安全隱患。可以對井下機電設備進行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機電設備當中的問題，并進行維修排除。其次，確立科學的管理方案，定時與隨機相結合、專項與隨機相結合，對機電設備展開全方位立體的管理維護。

3.4更新機電設備

由于井下大部分機電設備的使用年限已經(jīng)較長，存在的各種問題隱患較多，因此可以對其進行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當增加基礎投入，拿出一部分資金用于設備更新。在更新機電設備的同時，還需對機電設備管控系統(tǒng)進行升級，使其對機電設備能夠發(fā)揮出更加精細的管控操作。

3.5提升專業(yè)水平

提升專業(yè)水平，首先需要引進專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機電設備管理工作當中。不僅如此，還需在工作中不間斷調整薪資待遇，避免相關人員因為薪資待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強相關人員職業(yè)素養(yǎng)培訓，使其正確對待井下機電設備管理工作，以免被錯誤觀念束縛了工作能力。

4結束語

煤礦生產(chǎn)安全是一項綜合、系統(tǒng)的工作，需要從多個方面入手，才能切實促進礦井安全生產(chǎn)。機電設備管理就是其中的重要一環(huán)，需要從工作理念、部門組織、管理維護、更新設備、專業(yè)水平等方面加強相關工作，才能促進礦井生產(chǎn)安全。

作者：張利新 單位：山西焦煤西山煤電集團公司東曲礦機電科