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行政與管理論文:試論高校行政管理與學(xué)術(shù)管理的良性互動(dòng)

摘 要：針對當(dāng)前我國高校行政管理和學(xué)術(shù)管理中存在的管理職責(zé)混淆不清、行政管理權(quán)力泛化等問題。介紹了協(xié)調(diào)高校行政管理與學(xué)術(shù)管理的對策，從而促使高校行政管理與學(xué)術(shù)管理進(jìn)行良性互動(dòng)。

關(guān)鍵詞：高校 行政管理 學(xué)術(shù)管理 良性互動(dòng)

近幾年來，高等教育的大眾化、國際化以及教育需求的多樣化，使得高校之間的競爭日益激烈，于是各高校紛紛提出了“創(chuàng)示范、爭一流”的口號(hào)，不斷改革管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，力爭自己在激烈的競爭中立于不敗之地，確?！肮芾沓鲂б妗保绾未偈垢咝Ｐ姓芾砼c學(xué)術(shù)管理的良性互動(dòng)也成為高校管理改革的必然要求。

一、高校行政管理與學(xué)術(shù)管理的關(guān)系

所謂高校行政管理，是指對高校內(nèi)部行政事務(wù)的管理，即管理主體依據(jù)學(xué)校章程及上級(jí)賦予的職權(quán)，運(yùn)用有效的管理方法對學(xué)校工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。具體說來就是高等學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，依憑一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和措施，充分利用各種資源，有效地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的組織活動(dòng)。

高校行政管理與學(xué)術(shù)管理是高校管理工作的重要組成部分，行政管理側(cè)重于對事物的管理，而學(xué)術(shù)管理側(cè)重于對人的管理，它們在功能上互相支持、互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充。學(xué)術(shù)管理是高校管理的核心，決定著行政管理的方向；行政管理是高校管理的基礎(chǔ)，為學(xué)術(shù)管理提供保障，二者是高校管理整體中不可分割的有機(jī)組織部分。只有恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙烧咧g的關(guān)系，促使兩者的良性互動(dòng)，才能促進(jìn)大學(xué)的不斷發(fā)展，更好地發(fā)揮大學(xué)的培養(yǎng)人才、教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的職能。

二、高校行政管理與學(xué)術(shù)管理的現(xiàn)狀

我國高等教育的相關(guān)法律已明確規(guī)定了高校各個(gè)主體的權(quán)力范圍和內(nèi)容，為高校依法自主辦學(xué)、自我約束以及協(xié)調(diào)好行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力關(guān)系提供了法律保障，但由于種種原因，高校內(nèi)部仍然存在著行政管理與學(xué)術(shù)管理關(guān)系失衡的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：

1.行政管理和學(xué)術(shù)管理職能界限模糊

從各個(gè)高校設(shè)置的學(xué)術(shù)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)與委員會(huì)實(shí)際情況來看，高校學(xué)術(shù)管理與行政管理機(jī)構(gòu)的職能界限是非常模糊的。在實(shí)際工作中，學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)性委員會(huì)經(jīng)常成為行政機(jī)構(gòu)的附屬物，具體表現(xiàn)在：（1）在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，按照行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)，按照行政組織的方式來對學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力分配，并賦予其相應(yīng)的行政級(jí)別；（2）在人員的組成上，各種委員會(huì)的成員，大多由院長、處長或系主任等有行政職務(wù)的教授組成，而無行政職務(wù)的教授委員所占的比例則很小；（3）在活動(dòng)的形式上，很多學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)均無章可循，多數(shù)委員會(huì)都是不定期組織活動(dòng)，且活動(dòng)中職責(zé)不清、隨意性較大的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這就使得“學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)行政化”傾向非常明顯，使得學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)有形同虛設(shè)的韻味。

2.行政管理權(quán)力的泛化現(xiàn)象比較嚴(yán)重

我國高校的管理體制大多是沿用科層制的管理模式，這種高層管理者權(quán)力高度集中的管理模式，勢必會(huì)導(dǎo)致行政管理權(quán)力的泛化，造成對學(xué)術(shù)事務(wù)過多的干涉，產(chǎn)生許多不良影響。主要表現(xiàn)在：（1）行政管理的機(jī)構(gòu)龐大，在高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，基本上是按照地方政府的模式設(shè)置的，如：黨辦、校辦、組織人事處、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、工會(huì)、團(tuán)委等等，機(jī)構(gòu)龐大，行政化色彩濃重；（2）行政管理的范圍較廣，多數(shù)高校行政管理幾乎統(tǒng)攬了從招生到分配，從專業(yè)設(shè)置到科學(xué)規(guī)劃，從人員錄用到職稱評定、經(jīng)費(fèi)分配等所有的事務(wù)；（3）行政管理人員的地位過高，由于學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的成員大多由院長、處長或系主任等有行政職務(wù)的人員組成，致使行政管理人員的地位往往高于學(xué)術(shù)權(quán)威。

3.學(xué)術(shù)管理權(quán)力的主體作用得不到發(fā)揮

學(xué)術(shù)管理是高校管理的核心，是確保高校沿著正確的方向前行的導(dǎo)航儀，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中高校的學(xué)術(shù)管理權(quán)力的主體作用卻得不到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在：（1）學(xué)術(shù)權(quán)力的合法性在實(shí)踐中難以體現(xiàn)。按照《高等教育法》的規(guī)定:大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)的職責(zé)是審議學(xué)科，專業(yè)的設(shè)置，教學(xué)，科研計(jì)劃，評定教學(xué)，科研成果等有關(guān)事項(xiàng)。但在實(shí)踐中，學(xué)術(shù)委員會(huì)主要發(fā)揮咨詢審議的功能，學(xué)術(shù)委員會(huì)決議的效力不明。（2）學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的權(quán)力得不到充分體現(xiàn)。高校學(xué)術(shù)人員特別是一些基層的教授、專家和學(xué)者，他們參與決策的途徑和方式有限，沒有太多的發(fā)言權(quán)，或者其意見常常被束之高閣，這樣就極大地削弱了他們的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重制約了學(xué)術(shù)自由、民主氛圍的營造。（3）學(xué)術(shù)規(guī)律遭到嚴(yán)重破壞。由于評價(jià)體系不完善和評價(jià)指標(biāo)不合理，“計(jì)劃學(xué)術(shù)”“量化學(xué)術(shù)”在各個(gè)高等學(xué)校盛行，學(xué)校通過給教師下達(dá)高指標(biāo)，讓教師成為為“指標(biāo)”而拼命的“學(xué)術(shù)民工”，造成學(xué)術(shù)泡沫和學(xué)術(shù)垃圾的嚴(yán)重現(xiàn)象。

三、協(xié)調(diào)高校行政管理與學(xué)術(shù)管理的對策

1.明確行政管理與學(xué)術(shù)管理的職責(zé)

應(yīng)該實(shí)行學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力適當(dāng)分離的原則，使行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力依照法規(guī)在自己的職責(zé)范圍各行其職，各負(fù)其責(zé)。一方面要將“科層化”與“扁平化”的管理模式有效結(jié)合，將權(quán)力重心主要設(shè)在校、院兩級(jí)，確保高校內(nèi)部組織有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效；另一方面，要利用各專業(yè)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)等組織，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)在制訂學(xué)術(shù)規(guī)劃、政策方針、聘請和任命教師等方面的學(xué)術(shù)事務(wù)決策權(quán)，確保學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹，學(xué)術(shù)人員的權(quán)益得以保證，從而形成行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力互補(bǔ)、協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

2.行政管理從“凌駕型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”

在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》公開征求意見新聞會(huì)上，新任教育部部長袁貴仁提出了未來教育去行政化的思路：“我們想建立起一套新的適合學(xué)校特點(diǎn)的管理制度和配套政策，然后逐步取消行政級(jí)別和行政化管理傾向?！庇纱丝梢姡咝Ｊ且詫W(xué)術(shù)活動(dòng)為主要活動(dòng)的，行政管理應(yīng)正確定位，擺正關(guān)系，去掉官本位意識(shí)，制止行政權(quán)力的泛化，加強(qiáng)服務(wù)和保障。

3.學(xué)術(shù)管理從“被動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)型”

借鑒國外高校學(xué)術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，只有構(gòu)建和優(yōu)化學(xué)術(shù)管理機(jī)制，才能真正發(fā)揮學(xué)術(shù)管理的作用。（1）要健全學(xué)術(shù)管理機(jī)構(gòu)，要成立“教授會(huì)”“學(xué)術(shù)委員會(huì)”“教學(xué)委員會(huì)”“職稱評審委員會(huì)”等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對高校的學(xué)術(shù)活動(dòng)和學(xué)術(shù)事務(wù)進(jìn)行審議、咨詢或管理,從根本上體現(xiàn)學(xué)術(shù)管理的理念,避免單純的行政權(quán)力對學(xué)術(shù)事務(wù)的代替或過多干涉。（2）要健全學(xué)術(shù)管理制度，要明確學(xué)術(shù)權(quán)力和職權(quán)范圍，規(guī)范以學(xué)術(shù)權(quán)力為核心的權(quán)力機(jī)制，給學(xué)術(shù)權(quán)力以應(yīng)有的地位和權(quán)威，使學(xué)術(shù)權(quán)力在高校管理中享有真正的“發(fā)言權(quán)”。（3）要營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，要尊重學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，最大限度地創(chuàng)造一種有利于高深知識(shí)傳播、創(chuàng)造和應(yīng)用的寬松環(huán)境和人文氛圍,從而給教授專家提供精神動(dòng)力，使高校學(xué)術(shù)管理煥發(fā)生機(jī)。

4.建立有效的考核評價(jià)體系

針對目前學(xué)術(shù)研究方面存在的急功近利、浮夸浮躁以及出現(xiàn)的大量的學(xué)術(shù)泡沫和學(xué)術(shù)垃圾等現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，建立有效的考核評價(jià)體系，就應(yīng)當(dāng)對不同的崗位采用不同的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)原則和考核方法。如：對教師的教學(xué)考核應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程考核，而不能只注重學(xué)生的考試結(jié)果；對科研考核應(yīng)注重研究的結(jié)果、質(zhì)量和創(chuàng)新性，而不能只注重研究的數(shù)量。對基礎(chǔ)性的研究，在區(qū)分學(xué)科領(lǐng)域的前提下，要強(qiáng)調(diào)刊物及影響因子、引用率；對周期長、工作量大、回報(bào)率低但又具有前瞻性或意義深遠(yuǎn)的研究要給予財(cái)力、物力以及時(shí)間上的支持，特別是重大成果要給予重獎(jiǎng)，這樣才能引導(dǎo)高校的學(xué)術(shù)科研朝著健康的方向發(fā)展。

5.構(gòu)建合理的監(jiān)督機(jī)制

《高等教育法》明確規(guī)定：“高等學(xué)校通過以教師為主體的教職工代表大會(huì)等組織形式，依法保障教職工參與民主管理和監(jiān)督，維護(hù)教職工合法權(quán)益?！边@條規(guī)定明確提出了高校教職工可以通過教職工代表大會(huì)等一定的組織形式，參與學(xué)校的民主管理，對行政管理和學(xué)術(shù)管理等進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此我們要賦予教職工代表大會(huì)等組織足夠的權(quán)力來充分發(fā)揮其監(jiān)督和制約作用，從而使行政管理不取代學(xué)術(shù)權(quán)力，避免行政權(quán)力泛化；學(xué)術(shù)權(quán)力也不脫離行政權(quán)力單獨(dú)行使，防止變成學(xué)術(shù)霸權(quán)，使兩者按各自組織程序運(yùn)行，進(jìn)行民主科學(xué)管理，既不相互取代，也不相互泛化，促使二者良性互動(dòng)。

行政與管理論文:大學(xué)行政管理與學(xué)術(shù)管理的比較

近幾年來政府對高校辦學(xué)給予了大力的支持，下放了部分自主權(quán)，給高校帶來了發(fā)展的機(jī)遇。但是高校的管理形態(tài)仍然強(qiáng)調(diào)層級(jí)、計(jì)劃、穩(wěn)定、控制的集中管理，高校的學(xué)術(shù)管理常常采用行政方式，忽視了學(xué)術(shù)性工作必須遵循教、科、產(chǎn)的特殊規(guī)律。本文從歷史和現(xiàn)實(shí)出發(fā)，分析我國大學(xué)學(xué)術(shù)管理與行政管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

學(xué)科概念與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理手段的運(yùn)用

1.學(xué)科體系欠規(guī)范

高等教育行政管理學(xué)作為一門學(xué)科，始于20世紀(jì)80年代初期，由于時(shí)間較短及其他多種原因，高等教育行政管理學(xué)學(xué)科體系不成熟，比如最基本的"管理"概念也是眾說紛紜難以形成共識(shí)。因此，由于概念界定和理解不一，對同一論題的研究常常缺乏統(tǒng)一的立論基礎(chǔ)，不能形成共識(shí)。

2.校、院（系）兩級(jí)學(xué)術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，往往用行政管理代替學(xué)術(shù)管理

大學(xué)內(nèi)部的權(quán)力集中在校、院（系）的行政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門。校、院（系）行政管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)著學(xué)校大部分管理工作。現(xiàn)有校、院（系）級(jí)的專門學(xué)術(shù)管理機(jī)構(gòu)不多，而且主要是從事學(xué)位評定、職稱評審等學(xué)術(shù)管理工作；而在學(xué)術(shù)規(guī)劃的制定，學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略及相關(guān)學(xué)術(shù)政策的制定等許多重大問題上，依然采取行政的方式。即：由行政領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)組成一批教授和行政人員做出決策。例如：我們材料學(xué)院為了吸引更多的學(xué)生，便于招收更多的生源，將以前的鑄造、塑性成型、焊接、金屬材料等老專業(yè)合并成材料科學(xué)與技術(shù)和材料成型及控制工程兩個(gè)新專業(yè)。專業(yè)課程也作了新的調(diào)整，通過整合，學(xué)院招生人數(shù)增加了?？墒堑搅藢W(xué)生畢業(yè)分配時(shí)新的問題出現(xiàn)了，即學(xué)生找不到合適的單位。原因是：專業(yè)概念太模糊。企業(yè)需要專業(yè)人才，而我們通過整改后的專業(yè)不是很專，培養(yǎng)的學(xué)生在“鑄造、焊接、金屬材料及熱處理和模具設(shè)計(jì)與制造等方面都略懂一點(diǎn)，但不是很精通。像這樣一些學(xué)科建設(shè)性的重大問題，應(yīng)該通過學(xué)術(shù)權(quán)威組織進(jìn)行論證、審查后，提出可行性方案，并根據(jù)方案提出資源配置的建議，最后提交給學(xué)校最高行政機(jī)關(guān)決策。”

3.教師參與學(xué)校決策和管理的問題

大學(xué)的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)有完善的決策執(zhí)行系統(tǒng)、參謀咨詢系統(tǒng)和監(jiān)督反饋系統(tǒng)，這三方面的機(jī)構(gòu)與制度應(yīng)相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。在這些方面，大學(xué)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)教師特別是教授和業(yè)務(wù)專家參與學(xué)校學(xué)術(shù)管理，發(fā)揮他們的作用。但長期以來，我國大學(xué)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制是校行政系統(tǒng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作中起著主導(dǎo)作用，忽視教授參與學(xué)校管理決策，即便有，占的比例也極少。教授是高校的學(xué)術(shù)精英，他們的意向最能反映大學(xué)的學(xué)術(shù)立場，教授是否參與學(xué)校的學(xué)術(shù)管理、行政管理以及參與的程度是衡量高校內(nèi)部管理民主決策機(jī)制是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。既然高校具有學(xué)科和事業(yè)行政單位雙重權(quán)力的矩陣結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為了使兩種權(quán)威能夠更好地協(xié)調(diào)和結(jié)合，就要?jiǎng)?chuàng)造一種組織形式，盡可能多吸收教學(xué)、科研人員，特別是各學(xué)科、專業(yè)的教授參與民主管理。對于合并后的大學(xué)，涉及的專業(yè)面較廣，作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)他可能在某一專業(yè)方向頗有建樹，但不一定是通才。因此，多吸收各學(xué)科、專業(yè)的教授參與民主管理是非常必要的。

改革行政管理方式加強(qiáng)我國大學(xué)學(xué)術(shù)管理的對策

加強(qiáng)大學(xué)的學(xué)術(shù)管理，完善大學(xué)內(nèi)部管理機(jī)制，已經(jīng)直接關(guān)系到我國大學(xué)的發(fā)展能否進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，成為管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。但是，要讓大學(xué)的管理者從長期習(xí)慣的行政管理方式轉(zhuǎn)移到以學(xué)術(shù)管理為中心的軌道上來，決不是一件容易的事。我們認(rèn)為，建全大學(xué)學(xué)術(shù)管理機(jī)制，只能采取漸進(jìn)的方式，逐步加以解決。筆者認(rèn)為可以采取如下的具體措施：

第一，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，重視學(xué)術(shù)管理，營造濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，讓教師參與學(xué)校管理。大學(xué)的興衰以各學(xué)科的教、科、產(chǎn)綜合效益為尺度，各學(xué)科的教師對如何辦好大學(xué)應(yīng)有無可爭議的發(fā)言權(quán)。教師參與管理不僅能更好地掌握教育和研究工作的規(guī)律，提高管理效率，而且能增進(jìn)教師與行政管理人員之間的相互理解，更重要的是對促進(jìn)學(xué)術(shù)的繁榮，推動(dòng)學(xué)校的教、科、產(chǎn)的發(fā)展起著積極的作用。調(diào)動(dòng)廣大專家、學(xué)者參與學(xué)校管理的積極性是加強(qiáng)大學(xué)學(xué)術(shù)管理的基礎(chǔ)。

我們?nèi)A中科技大學(xué)在20世紀(jì)70年代后期（當(dāng)時(shí)稱華中工學(xué)院）的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。從1977年8月開始，歷時(shí)半年多，學(xué)校組織了一大批名教師對國外一些著名大學(xué)的教學(xué)、科研的情況進(jìn)行了一次廣泛深入的調(diào)查研究。這次調(diào)查著重分析美國著名大學(xué)的情況，各系、各部門參與調(diào)查的教師、干部寫出了數(shù)十份調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校發(fā)動(dòng)教師、干部把本校同世界著名理工大學(xué)的情況進(jìn)行對比分析，找差距，訂措施，于1978年4月提出了一份《我院同世界著名理工大學(xué)的差距和趕超的主要措施》。這次調(diào)查活動(dòng)也是一次解放思想、堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)精神、探索高等教育發(fā)展規(guī)律的大規(guī)模學(xué)術(shù)研究和決策活動(dòng)。

第二，健全學(xué)術(shù)管理機(jī)構(gòu)。首先，建立專門的學(xué)術(shù)管理組織?？煞譃閮煞N形式：①校、院、（系）各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)由在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界享有較高學(xué)術(shù)威望的資深教授組成。校學(xué)術(shù)委員會(huì)是大學(xué)的高層參謀咨詢機(jī)構(gòu)，著重參與討論整個(gè)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及重大問題，其成員應(yīng)經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生，而不是由上級(jí)任命。各院、系的學(xué)術(shù)委員會(huì)由各學(xué)科和專業(yè)的權(quán)威教授組成，著重商討學(xué)科規(guī)劃和院、系的發(fā)展規(guī)劃及其有關(guān)問題。②發(fā)揮校、院（系）務(wù)委員會(huì)的作用。教授參與決策可以通過校、院（系）務(wù)委員會(huì)來實(shí)現(xiàn)。校務(wù)委員會(huì)應(yīng)成為教授和行政人員共同參與關(guān)于學(xué)校發(fā)展的若干重大問題的決策機(jī)構(gòu)，而不僅僅是咨詢機(jī)構(gòu)和審議機(jī)構(gòu)。校、院（系）決策機(jī)構(gòu)的成員中，教授（指不兼行政職務(wù)的教授）所占比例應(yīng)在50%以上。

第三，優(yōu)化行政管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理重心下移。大學(xué)行政管理應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在學(xué)校建設(shè)重大問題的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)上。行政機(jī)構(gòu)要“消腫”，理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，明確行政部門的服務(wù)職能，提高行政人員的素質(zhì)，特別是要樹立為教、科、產(chǎn)服務(wù)的觀念，重視學(xué)術(shù)管理。

學(xué)校一級(jí)要簡政放權(quán)，讓院、系一級(jí)真正擁有更廣泛的管理權(quán)力，是符合大學(xué)組織管理特點(diǎn)的。

第四，建立制度保障體系。①健全規(guī)章制度，加強(qiáng)決策前的咨詢論證，即明確校、院（系）學(xué)術(shù)委員會(huì)的職責(zé)。規(guī)定校一級(jí)重大學(xué)術(shù)管理問題包括學(xué)位和職稱評審、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，各院（系）專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和資源配置等內(nèi)容的決策應(yīng)在教授組織和職能部門中征求意義后，提交校學(xué)術(shù)委員會(huì)，經(jīng)過專家論證后才能提交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)；院（系）學(xué)術(shù)委員會(huì)通過專家教授論證本學(xué)科規(guī)劃后才能提交到校學(xué)術(shù)委員會(huì)，同時(shí)，校、院（系）學(xué)術(shù)委員會(huì)對學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)有監(jiān)督權(quán)。

②加強(qiáng)監(jiān)督反饋。學(xué)術(shù)委員會(huì)定期開展活動(dòng)，校、院（系）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期向各自學(xué)術(shù)委員會(huì)匯報(bào)工作；學(xué)術(shù)管理機(jī)構(gòu)定期審查學(xué)科發(fā)展規(guī)劃年度執(zhí)行情況，如經(jīng)費(fèi)問題、研究階段性成果等形成一定的工作程序。

行政與管理論文:企業(yè)行政管理與企業(yè)發(fā)展研究

行政管理工作在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值主要體現(xiàn)在是否合理和充分調(diào)配企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、物力、人力等資源，是否能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，是否能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，能否對管理中存在的問題找出合理的解決辦法，促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展等。做好行政管理工作是企業(yè)健康快速運(yùn)行的保障，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要條件之一，所以要把其放在重要的位置上。

一、企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

健全企業(yè)行政管理體系能夠保證和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營、資金、運(yùn)營、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)健全、有效、順利運(yùn)營。行政管理工作從其重要性、深度、廣度等方面來說，都不同于企業(yè)管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企業(yè)管理中要把行政管理作為單獨(dú)部門。做好行政管理工作是促進(jìn)企業(yè)快速有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高企業(yè)管理水平的著力點(diǎn)。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的具體作用總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

1.是促進(jìn)企業(yè)有序健康運(yùn)營的保證

在企業(yè)運(yùn)營過程中難免會(huì)遇到困難，而員工在實(shí)際工作中和思想上也會(huì)存在一定的問題，這些問題都是影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的因素。同時(shí)，企業(yè)健全發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)人外部關(guān)系的完善，避免不了要同國家政府機(jī)關(guān)等部門溝通，更好地為企業(yè)爭取資金和項(xiàng)目。而行政管理部門的任務(wù)，就是要做好企業(yè)同外部的聯(lián)系工作，疏通企業(yè)與政府部門的關(guān)系，為其健全發(fā)展提供較好的外部環(huán)境，并且需要采取各種措施解決內(nèi)部員工所存在的實(shí)際困難和思想難題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的完善，促進(jìn)其更有序、平穩(wěn)地運(yùn)行。

2.是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要因素

企業(yè)競爭力是否足夠強(qiáng)，在一定程度上取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，但是并不是只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)就說明企業(yè)競爭力較強(qiáng)，從某一方面來說，企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱還受到可持續(xù)發(fā)展能力和科技競爭力的影響。要增強(qiáng)企業(yè)的科技競爭力需要促進(jìn)企業(yè)與時(shí)展相結(jié)合，進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。行政管理在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著保障和服務(wù)性的作用，可以通過行政管理的作用，打造技術(shù)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。行政管理部門可以強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營理念、管理方式等，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和競爭力的提升。

3.是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的需要

隨著目前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國綜合國力也在不斷加強(qiáng)，為了能夠更科學(xué)地發(fā)展，政府領(lǐng)導(dǎo)人推出了一些政策，建設(shè)新型社會(huì)主義農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)、建立創(chuàng)新型國家、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀等，這些政策和任務(wù)不僅僅是目前社會(huì)形勢發(fā)展的需求，對企業(yè)健康發(fā)展也有很重要的作用。要想促進(jìn)企業(yè)合理落實(shí)這些政策和任務(wù)，促進(jìn)其更好地發(fā)展，就必須要發(fā)揮行政管理的作用，只有這樣才能保證企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)展的需要。

二、目前企業(yè)行政管理中存在的問題和解決對策

目前很多企業(yè)行政管理工作中存在問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不健全，例如管理效率低下、管理模式不健全、企業(yè)風(fēng)氣不正、管理工作與實(shí)際運(yùn)行不相符等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向更全面的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人需要重視這些問題，并采取一系列措施保證企業(yè)合理健康發(fā)展。具體來說，企業(yè)行政管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.缺少與企業(yè)發(fā)展相符合的行政管理體系

目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識(shí)到行政管理的作用，把其重點(diǎn)放在總務(wù)后勤、辦公室管理、檔案管理等方面，不利于企業(yè)充分發(fā)揮行政管理的作用。另外，很多企業(yè)為了更好地與政府部門相配合，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)關(guān)，而也就是這種機(jī)關(guān)的管理成為企業(yè)行政管理最重要的內(nèi)容，導(dǎo)致其行政管理范圍縮小，基本集中于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)性活動(dòng)，這也就導(dǎo)致企業(yè)行政管理部門基本工作中存在一些錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致管理體系缺失。

解決對策：建立健全有保障的行政管理體系。健全的管理體系包括三個(gè)方面，分別是事務(wù)體系、技術(shù)體系和權(quán)利體系。事務(wù)體系主要是對企業(yè)會(huì)議管理、辦公管理、文書檔案等方面的管理；技術(shù)體系是指控制和監(jiān)督、協(xié)調(diào)和溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)等事項(xiàng)的管理；而權(quán)利體系是指企業(yè)人事結(jié)合、職能分工等方面的管理。要把這三個(gè)方面相互融合，建立完善的行政管理體系，促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展。

2.對高層決策的方向把握不精確，執(zhí)行難度大

企業(yè)管理人員的水平高低，直接影響著企業(yè)管理制度的實(shí)施，影響著企業(yè)決策的正確性。就目前狀況來看，很多企業(yè)為了節(jié)省人力資本，對管理人員的能力要求降低，這種不善于用人、任人唯親的方式就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，方式簡單，決策不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施難度大，執(zhí)行效果不好。

解決對策：要合理選用人才，把企業(yè)管理水平進(jìn)一步深化。在招聘企業(yè)管理者時(shí)，不能一味地看重學(xué)歷和表面，要把應(yīng)聘者的能力和管理水平放在第一位，保證所選用的人才對企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用，具有較高的管理能力和覺悟能力。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是對高層領(lǐng)導(dǎo)人，保證高層決策具有可操作性，能夠符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

3.行政管理工作與企業(yè)實(shí)際狀況相脫離。

就目前狀況看，很多企業(yè)行政管理工作與實(shí)際發(fā)展不相符，一些管理人員對基本業(yè)務(wù)不能深刻了解，在進(jìn)行管理時(shí)，不能較好地與其他部門結(jié)合，這就導(dǎo)致制定的政策不能推行，被其他部門反感和排斥。這種情況的存在會(huì)導(dǎo)致行政管理部門更加不了解其他部門的運(yùn)行狀況，從而成為一種惡性循環(huán)。

解決對策：行政管理部門開展工作要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要時(shí)刻依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對政策進(jìn)行靈活變通。同時(shí)，要進(jìn)行文化建設(shè)，把行政管理人員的責(zé)任感和忠誠度提高，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)工作。

三、結(jié)束語

做好企業(yè)行政管理工作是促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)效益的手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把行政管理工作放在重要的位置上，并采取措施解決管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展。

行政與管理論文:解析服務(wù)型政府與行政管理體制改革

一、建設(shè)服務(wù)性政府是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)變革的迫切需要

黨的十八大報(bào)告明確指出：深入推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府。從本質(zhì)上說，服務(wù)型政府指的是一切從人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和根本利益出發(fā)，全心全意為人民服務(wù)。服務(wù)型政府的建立不僅克服了我國行政管理模式的種種弊端，也是我國行政管理體制改革的目標(biāo)和要求，是全面推進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的重要表現(xiàn)，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展都有重要作用。

（一）是我國社會(huì)主義性質(zhì)所決定的

我國是以工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的社會(huì)主義國家，國家的一切權(quán)力屬于人民。全心全意為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨的宗旨，也是我國各級(jí)政府應(yīng)該堅(jiān)守的職責(zé)。因此，服務(wù)型政府作為我國行政管理體制改革的重要內(nèi)容，也應(yīng)該以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為人民群眾謀福利。隨著我國改革開放的不斷深入，社會(huì)物質(zhì)利益需求也日益朝向多元化發(fā)展，人民政府也面臨著艱難的選擇，能夠始終代表最廣大人民的根本利益，關(guān)系著國家和黨的命運(yùn)與前途。

（二）是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)受到政府的嚴(yán)格控制，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，逐漸改變了政企不分的局面，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，同時(shí)加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控，保證市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。政府的職能也由原來的“管制型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”，有利于我國市場經(jīng)濟(jì)的自我完善和發(fā)展。

（三）是和諧社會(huì)的要求

“十七大”報(bào)告首次提出“民生”一詞，將民生問題作為我國社會(huì)主義事業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，“十八大”繼續(xù)對改善民生進(jìn)行全面部署，體現(xiàn)了我國政府對“民生問題”的高度重視。在我國，政府作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掌握著大量的公共資源，為改善民生問題，政府應(yīng)履行好市場監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能，營造一個(gè)公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為和諧社會(huì)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)該履行好社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，大力發(fā)展社會(huì)公共事業(yè)，維護(hù)社會(huì)的團(tuán)結(jié)和安定。

（四）是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求

黨的十六屆三中全會(huì)確立了科學(xué)發(fā)展觀為我國重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想?！笆舜蟆眻?bào)告對科學(xué)發(fā)展觀有了新的定位，把科學(xué)發(fā)展觀作為我國必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。長期以來，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，導(dǎo)致物質(zhì)供應(yīng)比較短缺，政府長期充當(dāng)了投資主體的角色，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重失衡。

二、推進(jìn)我國行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府的措施

服務(wù)型政府不僅是對政府的社會(huì)管理職能及服務(wù)職能進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，更重要的是對政府管理模式的探討，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，對政府管理的本質(zhì)、政府管理方式即政府職能作用的實(shí)質(zhì)性概括。具體來說，服務(wù)型政府應(yīng)堅(jiān)持以人為本，保障人生存和發(fā)展的基本權(quán)利，不斷完善社會(huì)政策與公共服務(wù)體系，重點(diǎn)解決社會(huì)民生問題，更好地為企業(yè)、社會(huì)、基層服務(wù)。

（一）完善基本的公共服務(wù)體系

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府是公共服務(wù)體系的主導(dǎo)者，不僅包括公共教育、公共文化、公共衛(wèi)生、公共通訊、公共交通等社會(huì)事業(yè)，還包括了解決人的生存發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定的公共服務(wù)體系建設(shè)。從目前來看，我國基本公共服務(wù)體系并不完善，總供應(yīng)量不足且分配不平衡。因此，政府應(yīng)不斷完善公共財(cái)政制度，加大財(cái)政資金對公共服務(wù)的投入。同時(shí)，還應(yīng)該優(yōu)化公共服務(wù)的布局和結(jié)構(gòu)，以民生

為總，擴(kuò)大公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的覆蓋范圍，健全公共服務(wù)政策體系。

（二）轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮政府的社會(huì)管理及公共服務(wù)職能

要全面履行政府的職能，首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變政府職能，一是觀念上的轉(zhuǎn)變，應(yīng)強(qiáng)化政府的社會(huì)管理及公共服務(wù)職能，增強(qiáng)政府的服務(wù)意識(shí)，將人民群眾的根本利益作為政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)。二是要準(zhǔn)確定位，實(shí)行政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，減少政府對市場經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。同時(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人民群眾的公共服務(wù)需求不斷提高，只有轉(zhuǎn)變政府的職能，才能真正加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控作用，更好地履行政府的公共服務(wù)職能。

（三）改革公共服務(wù)體制，將管理與服務(wù)結(jié)合起來

服務(wù)型政府的建立，應(yīng)突出制度創(chuàng)新的重要性作用，通過改革與創(chuàng)新，提高政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。一方面，通過設(shè)定公共服務(wù)的底線，以約束政府的服務(wù)水平。另一方面，政府應(yīng)改進(jìn)管理的方法，減少行政審批程序，簡化辦事程序，推行政務(wù)公開。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，將政府的管理職能與服務(wù)職能有機(jī)結(jié)合起來。

（四）加強(qiáng)政府的整合力度，實(shí)行大部門體制

為了提高政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)效率，就應(yīng)加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和配合。首先，應(yīng)深化政府機(jī)構(gòu)的改革，實(shí)行大部門體制。自改革開放以來，我國不斷進(jìn)行行政管理體制改革，人員編制與機(jī)構(gòu)設(shè)置逐步規(guī)范，管理體制改革取得了一定的成效。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府機(jī)構(gòu)重疊、協(xié)調(diào)配合性差、職責(zé)交叉、政出多門等問題依然沒能得到徹底解決。因此，應(yīng)深化我國政府機(jī)構(gòu)的改革，推行大部門體制。其次，應(yīng)加強(qiáng)政務(wù)溝通，完善政務(wù)協(xié)調(diào)體系，明確中央、地方政府的職責(zé)分工，規(guī)范使用權(quán)限，確保各司其職各盡其責(zé)。最后，應(yīng)提高政府機(jī)構(gòu)的辦事效率，為人民提供高效的服務(wù)。

結(jié)束語：

建設(shè)服務(wù)型政府是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我國全面建成小康社會(huì)、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。自改革開放以來，我國行政管理體制經(jīng)歷了數(shù)次改革，推進(jìn)我國政府體制的完善和發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的時(shí)期，我國政府應(yīng)關(guān)注基層民生，自覺履行經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能、社會(huì)管理職能和公共服務(wù)職能，全心全意為人民服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型政府。

行政與管理論文:科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的高校行政管理與建設(shè)研究

一、當(dāng)今形勢下，我國高校行政管理中出現(xiàn)的問題

（1）行政管理的泛化。自從改革開放之后，我國各類高校教育的改革有了重大變化，但高校中，依然存在著學(xué)術(shù)權(quán)和行政權(quán)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象。行政權(quán)主宰著學(xué)校內(nèi)外的所有事情，而學(xué)術(shù)權(quán)根本發(fā)揮不出它的作用。站在管理學(xué)的角度看，行政管理其實(shí)是一把“雙刃劍”，它既強(qiáng)調(diào)要按程序和規(guī)矩辦事、又強(qiáng)調(diào)做事要有很強(qiáng)的“放射性”和“擴(kuò)張性”，經(jīng)?？缭阶陨淼男姓芾矸秶?。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致了高校內(nèi)行政權(quán)力對學(xué)術(shù)權(quán)力的嚴(yán)重干涉，影響到了學(xué)術(shù)權(quán)對學(xué)術(shù)事務(wù)的決策。重視學(xué)術(shù)和學(xué)術(shù)自由是高校整體競爭力提升的重要條件，所以，高校行政權(quán)力的嚴(yán)重泛化將使高校的發(fā)展陷入一個(gè)困境。（2）高校部門與部門之間缺乏默契。當(dāng)今形勢下，我國各類高校內(nèi)部套用的是政府機(jī)關(guān)的行政管理模式，具有很強(qiáng)烈的“科層制”特點(diǎn)。在這種情況下，既要求組織運(yùn)行有分工和合作，又要求每個(gè)部門之間要相互溝通和配合?？墒窃趯?shí)際情況中，每個(gè)部門都可以完成好自己的工作，但又只限于完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。（3）學(xué)校內(nèi)“雙肩挑”利小于弊?！半p肩挑”的現(xiàn)象是在之后，高校內(nèi)專業(yè)人才稀缺的情況下興起的，從此之后，我國開始大范圍的實(shí)施“雙肩挑”這種模式?？呻S著我國高等教育的不斷深入和擴(kuò)張，使“雙肩挑”這種模式的弊端逐漸突顯出來。在我國，專家和學(xué)者在進(jìn)入管理崗位的時(shí)候，普遍都沒有經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)的正規(guī)培訓(xùn)，更談不上有工作經(jīng)驗(yàn)，連最基本的行政管理程序都不知道，這就極大的削弱了學(xué)校的科學(xué)性和管理性，也使行政管理工作無法有效運(yùn)行。

二、必須以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)高校的行政管理

在高校的行政管理體系中，管理者的作用是引導(dǎo)正確的方向，提供規(guī)范的服務(wù)和保障，組成了高校內(nèi)正常發(fā)揮教學(xué)職能的基礎(chǔ)。除了要有理論和規(guī)范的指導(dǎo)，也要不斷創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。所以，科學(xué)發(fā)展觀也是高校管理工作的重要方針，必須以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)高校的行政管理。

三、我國高校內(nèi)部，行政管理問題所產(chǎn)生的原因

（1）高校內(nèi)部行政管理辦學(xué)的定位模糊，這對專業(yè)的設(shè)施和課程以及師資管理體制上有各方面影響，具體原因體現(xiàn)在專業(yè)的設(shè)置、學(xué)生的管理和校園建設(shè)沒有達(dá)到學(xué)校的預(yù)期水平。（2）高校內(nèi)部的行政管理體系有很強(qiáng)的局限性，高校都是由國家和主管部門直接命令，形成了行政機(jī)構(gòu)的辦事規(guī)則，使行政管理體制“官僚化”，并不有利于行政體制的創(chuàng)新。（3）行政管理人員的績效考核落后。績效的考核方式不合理，目前我國很多高等職業(yè)院校采用的都是較為傳統(tǒng)的績效考核方法，使體制得不到創(chuàng)新。

四、對我國高校實(shí)施行政管理的對策

（1）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對高校管理職能進(jìn)行一個(gè)轉(zhuǎn)變。當(dāng)今形勢下，我國高校行政管理主要出現(xiàn)的問題有：辦事效率低，訊息傳達(dá)不流暢等弊端，早已不符合現(xiàn)在的實(shí)際發(fā)展需求。所以，目前高校的行政管理可以借鑒當(dāng)今企業(yè)的營銷管理模式，使用決策和參與的機(jī)制。在行政管理時(shí)，要分清權(quán)責(zé)觀念，淡化權(quán)力意識(shí)，做到權(quán)責(zé)一致。（2）不斷強(qiáng)化行政能力執(zhí)行。行政的執(zhí)行，是貫穿于整個(gè)行政管理體系的重要過程，是管理目標(biāo)最為重要的行政活動(dòng)，它最為明顯的特點(diǎn)就是具有“目標(biāo)性”。行政執(zhí)行是對決策的落實(shí)，所以行政機(jī)關(guān)要經(jīng)常執(zhí)行，不能敷衍了事，走過場。在決策執(zhí)行中，要堅(jiān)決杜絕“決策雷聲大，雨點(diǎn)小”的情況發(fā)生。

五、高校內(nèi)部行政管理必須創(chuàng)新

目前形式下，我國的高等教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由精英教育向大眾教育階段的轉(zhuǎn)變。高校內(nèi)外環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，使高校的辦學(xué)難度不斷加強(qiáng)，對高校的行政管理也提出了高要求。怎樣塑造名師，怎么招攬更多人才，怎么培養(yǎng)好新一屆學(xué)生，怎樣做到可持續(xù)發(fā)展等，都需要高校教學(xué)管理的工作運(yùn)籌，也需要行政管理工作的運(yùn)作。在高校自身發(fā)展的過程中要不斷適應(yīng)新形式和新情況，還要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)高校發(fā)展的各種需求。

行政與管理論文:官僚制 理論與我國行政管理制度比較的研究

摘 要：馬克思韋伯的“官僚制”理論是適應(yīng)工業(yè)社會(huì)的公共管理制度范式，中國在由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期面對多種公共管理理論的情況下，必須學(xué)習(xí)和探索自身公共管理制度與馬克思韋伯的官僚制度的差異，尋找自身的具有中國特色的公共管理制度。在產(chǎn)生背景和內(nèi)容及其精神方面中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期的公共管理制度都與馬克思韋伯的官僚住理論有著不同的特點(diǎn)，這提示我們在借鑒其理論的同時(shí)考慮自身的具體情況，創(chuàng)建具有中國特色的公共管理制度。

關(guān)鍵詞：馬克思韋伯 官僚制 中國轉(zhuǎn)軌 公共行政管理制度 比較

在西方工業(yè)化發(fā)展的過程中，20世紀(jì),官僚制模式不僅是發(fā)達(dá)國家占統(tǒng)治地位的行政模式,也是這一時(shí)期私人企業(yè)占統(tǒng)治地位的組織模式，馬克思韋伯的官僚制成為組織結(jié)構(gòu)的最佳之選，主宰著西方工業(yè)化時(shí)期的組織理論研究，也是現(xiàn)在仍然在全世界各國各組織盛行的組織方式，雖然在20世紀(jì) 80年代以來掀起的新公共管理運(yùn)動(dòng)對管理制進(jìn)行了猛烈地批評，進(jìn)而在組織方面西方世界在組織方面摒棄一些官僚制的科層設(shè)置，實(shí)行組織扁平化運(yùn)動(dòng)，將市場機(jī)制引入組織管理，試圖解決組織僵化的問題，但總的來說都是對官僚制的修補(bǔ)，并非摒棄官僚制，目前為止還沒有一種組織理論能夠替代馬克思韋伯的官僚制理論。處于從工業(yè)化社會(huì)向后工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型的西方國家在試圖重新衡量官僚制理論對轉(zhuǎn)型中的西方世界的價(jià)值，各個(gè)思想界大師也急于找出一種能夠適應(yīng)后工業(yè)社會(huì)的組織形式，應(yīng)西方工業(yè)化而產(chǎn)生的官僚制理論在時(shí)展面前能否得到更好的發(fā)展還是作為過時(shí)理論而被拋棄或者被取代我們不得而知，但是對于正在從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型的中國來說無疑這種適應(yīng)工業(yè)化社會(huì)的官僚制理論是值得我們學(xué)習(xí)和深入探討的。轉(zhuǎn)型期的中國與世界發(fā)達(dá)國家不同，正處于一個(gè)工業(yè)化不足的階段，同時(shí)面對著信息化知識(shí)化，以人為本等觀念普及的挑戰(zhàn)和新情況，轉(zhuǎn)型中的我國在官僚制先天不足的情況下是否能夠承接新公共管理的理論,就官僚制而言,西方發(fā)達(dá)國家提出的改造，置換甚至是徹底摒棄的觀念,能否在理論上立足,又能否成為中國改革的先導(dǎo),是擺在我們面前的一個(gè)首要問題，筆者認(rèn)為在目前的國情與面臨的特定任務(wù)構(gòu)成我國行政改革的土壤,任何政策，措施與操作都是在這片土壤上結(jié)出的果實(shí)，我們既不可以一味的批判官僚制又不能不考慮官僚制暴露出的弊端和新的市場經(jīng)濟(jì)情況下的產(chǎn)生的市場機(jī)制引進(jìn)到組織管理的新公共管理理論，重要的是在于區(qū)別對待，針對中國的一個(gè)國家兩種制度三個(gè)地區(qū)四個(gè)世界的地域遼闊的中國的特殊國情，不可以一概而論，探索適合中國國情的中國特色的公共管理制度是今后很長一段時(shí)間的任務(wù)。

在轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國，公共管理制度是在中國傳統(tǒng)官僚制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，研究中國現(xiàn)今的公共管理制度和馬克思韋伯的官僚制的差異是十分有必要的，我們可從中發(fā)現(xiàn)自身的問題，結(jié)合中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期國情構(gòu)建有中國特色的公共管理制度。

一、官僚制概述

官僚制這一概念,最早是由法國學(xué)者于1745年在描述普魯士的政府形式時(shí)提出的。20世紀(jì)初,馬克斯韋伯對官僚制進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，韋伯現(xiàn)代官僚制是一種純粹理想類型的官僚制,韋伯官僚制的理想性體現(xiàn)在韋伯拋棄了對官僚制進(jìn)行價(jià)值關(guān)聯(lián)的考慮上。他放棄了西方若干世紀(jì)以來普遍采用的以敘述制度的價(jià)值規(guī)范為主的研究方式,轉(zhuǎn)而以合理主義價(jià)值立場和類型化比較研究與發(fā)生學(xué)因果分析相結(jié)合的理想類型的方法論，韋伯把公職人員預(yù)設(shè)為行政動(dòng)物,剝?nèi)チ怂麄兊乃懈星閮r(jià)值和政治情感,以價(jià)值無涉的研究理論,用剛性的制度和法律建筑起現(xiàn)代官僚制的理論大廈,并開創(chuàng)了獨(dú)特的官僚制研究范式價(jià)值無涉使韋伯官僚制充滿了學(xué)術(shù)上的浪漫色彩和理想上的崇高預(yù)期。因此,在西方官僚制沒有招致人們的貶義理解。[1]20世紀(jì)初,為了避免人們對韋伯提出的官僚制產(chǎn)生誤解,有人將韋伯的官僚制翻譯為行政組織體系、科層制或集權(quán)制然而,科層制并不能完全揭示官僚制應(yīng)有的內(nèi)涵,官僚制比科層制包括的內(nèi)容廣泛得多，比如,與官僚制一樣,雖然科層制也是一種嚴(yán)密的、合理的社會(huì)組織,提供熟練的專業(yè)活動(dòng),具有明確的權(quán)責(zé)劃分和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，金字塔式結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置和等級(jí)服從關(guān)系等特征,但是,科層制只具有官僚制的部分內(nèi)涵。正如有學(xué)者認(rèn)為:官僚制可以包容科層制的某些特征,但作為特殊形式的科層制。[2]則無法完成對官僚制的解釋，如此看來,使用官僚制能夠更好地表達(dá)韋伯的本意,但卻容易使人們將其與中國傳統(tǒng)官僚制產(chǎn)生文字聯(lián)想,乃至發(fā)生理論誤讀實(shí)際上,中國傳統(tǒng)官僚制是古典類型的官僚制,而韋伯官僚制是現(xiàn)代類型的官僚制,二者相距甚遠(yuǎn),具有本質(zhì)上的差別。

官僚制在中文語境下往往是一個(gè)貶義詞,實(shí)際上歷史地看,人們對中國傳統(tǒng)官僚制存在明顯的誤解。其實(shí),官僚制并不像人們想象的那樣惡劣,古代中國之所以高度發(fā)達(dá),與中國傳統(tǒng)官僚制密不可分,其嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和完備的專制制度,使其成為人類歷史上非常成熟的官僚制，一個(gè)官僚組織變得越成熟,它就越不可能死亡，成熟的官僚制之所以不容易死亡,一個(gè)根本的原因是官僚制都具有龐大的規(guī)模,而所有的大型組織都有很高的生存率。[3]它與具有貶義的官僚主義官僚作風(fēng)是不同的概念，中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期的公共管理制度是在傳統(tǒng)公共管理制度也就是官僚制發(fā)展而來的，今天的公共管理制度在吸取西方先進(jìn)管理制度的同時(shí)很多也沿襲了傳統(tǒng)公共管理制度的做法，與馬克思韋伯的官僚制理論存在很大差異。

二、 馬克思韋伯的“官僚制”理論與中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期公共管理制度的多維度比較

1、產(chǎn)生的背景不同

馬克思韋伯的官僚制以相對專業(yè)化的官僚為主體所構(gòu)成的政府和社會(huì)組織的一系列制度和原則的總和,它實(shí)質(zhì)上是一種官僚體系,它是近代尤其是產(chǎn)業(yè)革命后發(fā)明與創(chuàng)造出來的主要用來指導(dǎo)政府和社會(huì)組織活動(dòng)的組織形式,是適應(yīng)西方產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展的組織形式，也是與西方理性文化傳統(tǒng)相應(yīng)的組織形式，是迄今為止最有效，最流行和最成功的組織形式，符合西方發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)追求著理性和效率的大環(huán)境,也是西方文化追求平等，防止極權(quán)主義統(tǒng)治，制約權(quán)力的有力的制度武器，之所以在西方能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展為西方世界所采用的原因也在于它是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，可以說建立在層級(jí)化、專業(yè)化、規(guī)則化基礎(chǔ)上的馬克思韋伯的官僚制是適應(yīng)資本主義發(fā)展的要求的，西方的追求平等，講究職能劃分的文化基礎(chǔ)與馬克思韋伯的理性精神、法治、科學(xué)精神不謀而合，二者相得益彰，馬克思韋伯的官僚制與工業(yè)化體系和西方文化體系都是相適應(yīng)的。

中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期的公共管理制度源于中國古代的官僚制。在歷史上,古典類型的官僚制始于封建社會(huì)，早在戰(zhàn)國時(shí)代,諸候爭雄促使文化精英們試圖探尋一種萬世不衰的國家管理方式"秦朝建立了傳統(tǒng)官僚制的基本框架,標(biāo)志著中國傳統(tǒng)官僚制正式形成;隋唐開科取仕標(biāo)志著中國傳統(tǒng)官僚制走向成熟;隨著清朝的覆滅,制度層面的傳統(tǒng)官僚制宣告瓦解。與中國的傳統(tǒng)文化相適應(yīng)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的傳統(tǒng)的官僚制被傳承下來。雖然在今天的中國隨著形勢的變化有了很多的改變但是大體上中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期的公共管理制度還具有傳統(tǒng)官僚制的特點(diǎn)，以人治、集權(quán)制、等級(jí)制為特點(diǎn)構(gòu)成中國特色的公共管理體制，明顯發(fā)展工業(yè)化發(fā)展是不相適應(yīng)的。

2、闡述的內(nèi)容不同

馬克思韋伯所闡述的官僚制在對西方文明與東方文明(包括中國)進(jìn)行歷史研究與比較研究的基礎(chǔ)上,論述了“權(quán)力”、“統(tǒng)治”與“正當(dāng)性”,揭示了現(xiàn)代“自由社會(huì)”中唯一的正當(dāng)統(tǒng)治形式“法治”的特征與內(nèi)涵,提出了理性官僚制模式。主要有以下六大特征: （1）職能分工?；?。必須從事的正?；顒?dòng)以正式規(guī)定的形式進(jìn)行責(zé)任劃分落實(shí),具有清楚的職責(zé)范圍。明確每人的權(quán)力與責(zé)任,并把這些權(quán)力與責(zé)任作為正式職責(zé)而使之合法化。成員按分工專精于自己的崗位職責(zé)的工作。

（2）職責(zé)等級(jí)明確化。為能夠?qū)嵭写笠?guī)模的責(zé)任制與協(xié)作,職位按等級(jí)依次排列,任何官員的行為方向都由處于更高一級(jí)的官員決定,下級(jí)職務(wù)接受上一級(jí)職務(wù)的管理與監(jiān)督。

（3）規(guī)章制度規(guī)則化。在理性官僚制組織中,組織運(yùn)行,包括成員間的活動(dòng)與關(guān)系都受規(guī)則限制。任何情況下,成員都要遵循一套抽象的規(guī)章制度,包括執(zhí)行這些規(guī)章制度。這樣有助于組織各部門協(xié)調(diào)一致,也有利于公平合理、平等地對待一切人和事。

（4）成員非人格化。成員不得濫用大權(quán),應(yīng)本著嚴(yán)肅與謹(jǐn)慎的非人格化精神,不參雜個(gè)人好惡褒貶,成員辦事不影響組織的理性決策;公事與私事之間具有明確的界限;個(gè)人服從對象不是擁有特定職務(wù)的個(gè)人,而是其特定的職務(wù);組織成員都按嚴(yán)格的法令與規(guī)章對待工作和業(yè)務(wù)交往,確保組織目標(biāo)的實(shí)施。

（5）人才任用績效化。成員憑自己的專業(yè)所長、技術(shù)能力獲得相應(yīng)的工作和崗位,享受工資報(bào)酬。組織按成員的技術(shù)資格授予某個(gè)職位,并根據(jù)成員的工作成績與資歷條件決定其晉升與加薪與否。

（6）行政管理效率化。成員的工作明確、快速、具體,有充分的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),有檔案、文件等信息可供參考;工作性質(zhì)有持續(xù)性、整體性且對個(gè)別事件有充分的裁量權(quán);嚴(yán)格遵守上級(jí)的指令,盡量減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi),有效達(dá)成目標(biāo)[4]。

中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期的官僚制雖然在很多方面改變了原來傳統(tǒng)官僚制的很多弊端但是仍然保留了很多傳統(tǒng)官僚制度的遺風(fēng)。轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國公共管理制度主要有以下特征：

（1）一把手占據(jù)權(quán)力資源。處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國在政治權(quán)威構(gòu)架基本上是精英主義的，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、官與民之間無論在理論上還是實(shí)踐上都是涇渭分明的,并且按照人的身份差別區(qū)分官僚等級(jí)，其理論依據(jù)是,某些人一旦登上領(lǐng)導(dǎo)寶座就持有很多的可利用的資源，幾乎單位一切的人員任用、解聘，資源配置等權(quán)力都集中于一把手手中，一把手說了算在今天的中國是被普遍認(rèn)知的潛規(guī)則，無論在經(jīng)濟(jì)上社會(huì)上政治上都充分地表現(xiàn)他們的優(yōu)勢,就政治方面而言,他們憑借自己的權(quán)力不但壟斷被領(lǐng)導(dǎo)者選舉之權(quán),在決定事項(xiàng)的過程中集體決議也只是走過場，實(shí)質(zhì)決定權(quán)仍然是握在一把手手中,組織的規(guī)章制度在一把手面前也只能讓步這種社會(huì)身份和經(jīng)濟(jì)地位的不同也造成了在法律面前的人格不平等,這些特征都與韋伯所設(shè)想的職務(wù)等級(jí)原則等級(jí)拉平化,只有專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的差異大相徑庭。

（2）權(quán)責(zé)分離。處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國公共管理制度由于沒有擺脫人治、集權(quán)的傳統(tǒng)，在組織運(yùn)轉(zhuǎn)過程中就不可避免的存在權(quán)責(zé)不相一致的地方，有的有權(quán)無責(zé)，有的有責(zé)無權(quán)，有的權(quán)大責(zé)小，有的責(zé)大權(quán)小，部門之間往往權(quán)責(zé)不清，由此導(dǎo)致許多政府部門亂作為、不作為、少作為，造成政府部門之間、上下級(jí)之間爭權(quán)奪利、推諉扯皮。上級(jí)政府機(jī)關(guān)對所屬部門缺乏明確的職責(zé)劃分和授權(quán)，或包 攬過多、過細(xì)，以至下屬部門越權(quán)作為、任意作為；或消極等待、不 作為，搞“矛盾上交”。進(jìn)而公共部門決策時(shí)的盲目和執(zhí)行時(shí)的任意妄為，出現(xiàn)大量的尋租行為，組織效率低下，權(quán)力腐敗，影響組織的長期發(fā)展。這樣的特征也與馬克思韋伯所描述的權(quán)責(zé)一致、行政管理效率化存在相當(dāng)大的差異。

（3）行政機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂。處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國公共管理制度在原來傳統(tǒng)官僚制的基礎(chǔ)上一直在堅(jiān)持著行政管理體制改革，但是至今為止還是存在著行政機(jī)構(gòu)設(shè)置欠合理的地方。首先，機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性。我國的行政管理體制改革雖然一直以精簡機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，但在精簡機(jī)構(gòu)的同時(shí)卻常常忽視了機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、前瞻性與合法性，表現(xiàn)出很大的隨意性，這就常常導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、權(quán)責(zé)不清。另外，行政管理的專業(yè)化程度低。一方面是行政管理業(yè)務(wù)、程序的專業(yè)化分工程度低；另一方面，表現(xiàn)為行政管理人員的專業(yè)化水平低，由于人員的錄用不是依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)定程序和手續(xù)，人員的晉升不是依據(jù)知識(shí)、技能和崗位需要，專業(yè)化水平低還表現(xiàn)在職位與人才的搭配上的不相適應(yīng)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行現(xiàn)象普遍存在。

3、蘊(yùn)含的精神不同

一個(gè)制度的設(shè)置可以體現(xiàn)出設(shè)置的精神意蘊(yùn)，馬克思韋伯所設(shè)置的管理制理論體現(xiàn)出來的是理性精神、法治精神和科學(xué)精神。

（1）理性精神,韋伯根據(jù)行為的合法性來源,將行為分為四類:目的與價(jià)值的合理性行為,情感與傳統(tǒng)型行為,實(shí)質(zhì)合理性行為和形式合理性行為。情感與傳統(tǒng)型行為由于其合法性來源于主觀的情感和不成文的習(xí)慣,不具有合理性,只有現(xiàn)代官僚制才具有真正的合理性。實(shí)質(zhì)合理性行為僅僅關(guān)注行為的后果是否合乎倫理、道德或功利方面的要求。而形式合理性不僅把行為的手段、程序看成是可度量的,而且把行為的目的、后果也看成是可度量的,是一種客觀合理性行為。韋伯官僚制就是要追求這種形式合理性行為。體現(xiàn)了理性精神。

(2)法治精神,統(tǒng)治需要謀求合法性前提,其合法性可以是觀念上的說教與認(rèn)同,或理論上的確立與構(gòu)架,也可以是技術(shù)上的設(shè)計(jì)與安排。韋伯認(rèn)為,在人類社會(huì)的三種統(tǒng)治類型中,只有傳統(tǒng)型統(tǒng)治和合法性統(tǒng)治才采取了官僚制形式。而傳統(tǒng)官僚制,雖然有其合法性,但卻具有較多的情感性與隨意性行為,在制度方面也沒有什么科學(xué)性,不具有合法性。只有法理型統(tǒng)治方式,是建立在人們對章程的合法性的認(rèn)同和對合法性章程所確立的合法職位的自愿服從之上,因而既有合法性前提,又具有合理性基礎(chǔ)。韋伯所傾心構(gòu)建的現(xiàn)代官僚制就是這種法理型統(tǒng)治方式，是具有法治精神的表現(xiàn)。

（3）科學(xué)精神,韋伯認(rèn)為官僚制中的公務(wù)員職位的取得是建立在契約受命基礎(chǔ)上的。公務(wù)員將他們的職務(wù)視為唯一或重要的職業(yè),并且接受嚴(yán)格的、統(tǒng)一的職務(wù)紀(jì)律和監(jiān)督,職務(wù)升遷根據(jù)年資或政績,或者二者兼而有之，體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的科學(xué)精神。

相反在中國的公共管理制度的設(shè)置中明顯的不同于馬克思韋伯的官僚制所體現(xiàn)出來的精神，它體現(xiàn)的是感性精神、人治精神和技術(shù)精神。

（1）感性精神，在我國,行政組織普遍缺乏理性精神。而往往是感情用事,官員們往往忠誠于提拔自己的上司而非制度本身,下級(jí)服從于權(quán)力而非服從于賦予權(quán)力的法律,很多行政人員做事任意專斷,感情用事;民主被視為“做民之主”,人情行政,注重人治,無視規(guī)則與效率,缺乏追求真理與科學(xué)方法的批判精神與探索精神。

（2）人治精神，在我國,法治精神沒有得到很好的貫徹,法律法規(guī)制度不全,法律執(zhí)行尺度不一,行政人員法治觀念薄弱,難以發(fā)揮應(yīng)有的作用?！坝蟹ú蛔瘛?“執(zhí)法不嚴(yán)”或“上有政策,下有對策”現(xiàn)象明顯。人格化傾向明顯，是家長制余風(fēng)猶存,其次是由家長制衍生的一言堂現(xiàn)象。在當(dāng)今行政組織內(nèi)廣泛存在“權(quán)力過分集中導(dǎo)致腐敗滋生,鄧小平同志曾說過:權(quán)力過分集中的現(xiàn)象,就是在加強(qiáng)黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)的口號(hào)下,不適當(dāng)?shù)?、不加分析地把一切?quán)力集中于黨委,黨委的權(quán)力又集中于幾個(gè)書記,特別是第一書記,什么事情都由第一書記掛帥、拍板。黨的一元化領(lǐng)導(dǎo),往往因此而變成了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”全國各級(jí)都不同程度地存在這個(gè)問題。

（3） 技術(shù)精神，在我國由于缺乏理性精神和法治精神導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)精神，在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)制度的時(shí)候往往忽視其背景而只得其皮毛，照搬來的只是技術(shù)層面的具體操作方式而未考慮其中蘊(yùn)含的科學(xué)的設(shè)置理念，所以導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡-膨脹-再精簡-再膨脹的尷尬局面，在公務(wù)員培訓(xùn)制度和檢察制度也只是徒具形式的設(shè)置，就是由于只學(xué)到別人的皮毛而缺乏真正的科學(xué)精神，只是工具主義的技術(shù)因素的移植不足以治理中國的組織管理弊病。

結(jié) 語

綜上所述,韋伯式官僚制理論與中國轉(zhuǎn)軌時(shí)期的公共管理制度在產(chǎn)生背景、內(nèi)容和體現(xiàn)的精神方面存在著本質(zhì)的差別，在公共行政領(lǐng)域并不存在放之四海而皆準(zhǔn)的行政準(zhǔn)則"以英美為代表的西方發(fā)達(dá)國家所進(jìn)行的政府官僚體制上的變革主要針對的是西方傳統(tǒng)公共行政模式的信條。對于許多行政傳統(tǒng)各異且處于體制轉(zhuǎn)型中的發(fā)展中的中國來說不一定適合"正如彼得斯所言:歐洲和北美國家的政府官員正尋找方法以轉(zhuǎn)變成為更為企業(yè)型的官僚,并減少繁文縟節(jié)的羈絆"但許多體制轉(zhuǎn)換中國家和發(fā)展中國家卻面臨著不同的挑戰(zhàn)"這種社會(huì)發(fā)展平臺(tái)的歷史性差異我們必須予以特殊的關(guān)切,絕不能忽視我國獨(dú)特的文化背景和價(jià)值理念,而盲目地移植西方國家的理論設(shè)計(jì)和實(shí)踐途徑"因此,我們必須立足于中國具體的行政環(huán)境,同時(shí)要對中國古代以及國外的行政管理理論和實(shí)踐進(jìn)行選擇，整理，總結(jié)，比較，分析,創(chuàng)造出適合本國國情的公共行政新理論,從而有力地推動(dòng)中國公共管理制度的完善和發(fā)展。

行政與管理論文:談思想教育與行政管理相結(jié)合培養(yǎng)高素質(zhì)的預(yù)備警官

論文關(guān)鍵詞：思想教育 行政管理 素質(zhì)

論文摘要：在科學(xué)、民主、嚴(yán)格原則的指導(dǎo)下，為全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員學(xué)在警校、練在警校、成才在警校的目標(biāo)，本文通過兩大步驟，從正反兩方面闡述了思想教育與行政管理相結(jié)合在警校教育體制中的必要性，及二者相結(jié)合理論原則在警校具體應(yīng)用的兒點(diǎn)方法，認(rèn)為只有把思想教育與行政價(jià)理有機(jī)結(jié)合才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的合格的預(yù)備警官。

一、采取思想教育與行政管理相結(jié)合方法的原因及其二者關(guān)系

社會(huì)轉(zhuǎn)型期價(jià)值取向多元化，加劇了大學(xué)生們的“價(jià)值迷失”，使他們的心理堤岸更加脆弱。，據(jù)有關(guān)部門初步調(diào)查表明，在校大學(xué)生中有24%程度不同地存在心理障礙。社會(huì)轉(zhuǎn)型包括意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)型，甚至是意識(shí)形態(tài)先行轉(zhuǎn)型在這個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的，理性的和非理性的，嚴(yán)肅的和調(diào)侃的各種人生信念交織在一起，雙重價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)甚至多重價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)糾纏在一起，把現(xiàn)代人的精神家園換成了一個(gè)貌似繁華，實(shí)質(zhì)上是雜亂無章的“集貿(mào)市場?！?

高校學(xué)生的思想教育與行政管理是高校學(xué)生工作的兩個(gè)里要方面思想教育是按照一定的目的要求，對受教育者的思想、觀點(diǎn)，施以影響的一種有計(jì)劃的活動(dòng)。它是通過以理服人，以情感人的說服、勸導(dǎo)、宣傳和咨詢的方法及手段，動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行、心悅誠服，最終解決學(xué)生的認(rèn)識(shí)、心理不平衡等問題。

行政管理是依靠組織紀(jì)律和規(guī)章制度等具有強(qiáng)制性的手段來管理、規(guī)范人們的行為。對于高校，就是結(jié)合大學(xué)生的思想特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代化人才的需要，用教育規(guī)范、校規(guī)、校紀(jì)來管理和規(guī)范學(xué)生的行為。說它具有強(qiáng)制性就是不淪被管者是否從思想上真正有了認(rèn)識(shí)，都必須在行為士_按制度要求去做，否則受到批評、扣罰乃至行政處分。

思想教育與行政管理在高校育人的整個(gè)過程中，形成互相作用、互相滲透、互相補(bǔ)充、互為條件、相輔相成的統(tǒng)一的有機(jī)體，思想教育與行政管理不能截然分開，思想教育是行政管理的思想基礎(chǔ)，而行政管理又是做好思想教育工作的強(qiáng)有力手段。每次思想教育工作無不為模范遵守，執(zhí)行行政管理的思想教育方面奠定基礎(chǔ);每一次行政管理的具體措施的實(shí)行，又無不包含著思想教育性的存在。沒有思想教育的管理是盲目的管理;沒有行政管理的思想教育是軟弱無力的思想教育

行政管理既反映學(xué)校的意志和要求，也代表學(xué)生的根本利益和愿望，凡行政管理都帶有強(qiáng)制性，要求必須遵守，決不能違反和破壞，但是學(xué)校對學(xué)生提出的一切要求，制定的一切規(guī)章制度，都要認(rèn)真考慮學(xué)生的思想、品德、心理方而的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和承受力.要求過高脫離實(shí)際.不能收到應(yīng)有的效果，學(xué)校行政管理過程必然是對學(xué)生思想教育過程。高校學(xué)生是社會(huì)上一個(gè)特殊的青年群體，除具一般青年特點(diǎn)外，更富有思維的獨(dú)立性和批判性，不輕信，不盲從，對不知其所以然的事絕不輕易去做。因此，在大學(xué)生管理上不能搞“不理解也照辦”，也不能滿足于一般的宣講某些要求的意義，而要“曉之以理”，切實(shí)講潔某種要求與整體人才培養(yǎng)、’學(xué)生個(gè)人發(fā)展的重大關(guān)系，使絕大多數(shù)學(xué)生心悅誠服地去做，才能奏效，也有利于學(xué)生的成長，當(dāng)然，對于那些不聽勸告，嚴(yán)重違紀(jì)或?qū)医滩桓牡膶W(xué)生，要給予行政處分，處分也是一種教育，使其蟠然悔悟，達(dá)到教育人的目的:

比如，遼寧警專《學(xué)員表現(xiàn)斌化規(guī)定》中規(guī)定，禁止學(xué)員吸煙飲酒，每當(dāng)新生人學(xué)時(shí)都要反復(fù)講清這一規(guī)定，既講清兄弟院校因酗酒多次出現(xiàn)過惡性事件，又講喝酒對于經(jīng)濟(jì)沒有獨(dú)立的學(xué)生來講也是不尊重父母勞動(dòng)的一種行為。多數(shù)同學(xué)都能按校規(guī)去做.對于那些置學(xué)校規(guī)定于不顧的同學(xué)，堅(jiān)決按學(xué)校規(guī)定給予嚴(yán)重瞥告以土處分，這樣基本上杜絕類似事件，這對學(xué)校來講是非常重要的。因此，要在堅(jiān)持以思想教育為主的前提下，必須與嚴(yán)格的行政管理相結(jié)合，這樣，才能達(dá)到培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的最終目的。

在日常管理工作中，思想教育的相互作用、相互滲透體現(xiàn)得更為明顯比如，平時(shí)注意為心學(xué)主生活，嚴(yán)愛結(jié)合從吃、住、行、學(xué)等多方而給子較多一的照顧，幫助他們解決生活中的各種困難，使學(xué)生心情舒暢地生活、學(xué)習(xí)。

學(xué)生在校獨(dú)立生活難免有些頭一疼腦熱.身體不適之時(shí)，及時(shí)給子熱情關(guān)心、看望;同學(xué)間發(fā)生子盾，給子及時(shí)的耐心的開導(dǎo)，消除隔閡。這些實(shí)際間題的解決，與之有關(guān)的思想問題就隨之解決了，因此說，日常行政管理工作本身就包含著思想教育內(nèi)容在日常政管理工作中，不f達(dá)要做到對學(xué)生嚴(yán)格管理，而且要具育較強(qiáng)的寓思想教育于行政管理之中的意識(shí)-.一個(gè)一下關(guān)心學(xué)生實(shí)際困難、不愿幫助學(xué)生解決生活、‘節(jié)習(xí)問題的人，就不可能做好學(xué)生的思想教存1_作;一個(gè)只幫助學(xué)生解決實(shí)際困難問題，而不幣故思想教育工作的人.他的廿理〔作也難以取得應(yīng)有效果;〔幾有在管理中滲透思想教育工作、在思想枚育中加強(qiáng)價(jià)理，二者有機(jī)的結(jié)合起來，才是學(xué)校培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的最{土途徑僅僅重思想教育輕行政管理或重行政管理而輕思想教育的觀點(diǎn)和做法，都是非科學(xué)的

二、提高思想教育與行政管理具體方法的幾點(diǎn)分析

1.開展大學(xué)生自我教育、自找竹理的方法

大學(xué)生日我意識(shí)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為獨(dú)立意回的發(fā)喚.濁遷處理學(xué)習(xí)、_工作、生活等各種問題，自尊廿亡明顯突出，自我評價(jià)日趨成熟代們要了解和掌握大學(xué)生這些自我怠識(shí)的特點(diǎn)，在學(xué)生的日常思想教育中調(diào)動(dòng)大學(xué)生自我教育的積極性，激發(fā)他們心靈深處的閃光點(diǎn)，努力搞好學(xué)生干部的核心·津設(shè)，發(fā)揮集體的群體效應(yīng)強(qiáng)化自我教方作用;帶助大學(xué)生樹立身邊典型，充分發(fā)揮典型的示邁作用;依據(jù)少、’孕生的實(shí)際需要與追求，注意愛護(hù)和提高池們的自睜心.才能做好學(xué)生的思想工作。在思想教育過程中要克服簡單、’仁硬、漠式化的做法，本著“靈活、疏導(dǎo)‘滲透陶治”的原則，使他們在潛移默化中不斷達(dá)到自我教育和自我管理;要幫助大學(xué)生樹立正確的人生觀，這是自我教育的重要條件，需要我們啟發(fā)他們自覺學(xué)習(xí)馬列主義、思想，多指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的自我管理，既能鍛煉學(xué)生，又使份理干部從繁瑣的事務(wù)之中解脫出來，因此必須要建立一個(gè)優(yōu)化組合的學(xué)生干部系統(tǒng)，具有良好的干部結(jié)構(gòu)，使他們各負(fù)其責(zé)、互相配合，學(xué)生干部工作范圍不同組成一個(gè)龐大網(wǎng)絡(luò)，他們都能發(fā)揮作用，可以把許多繁瑣復(fù)雜的學(xué)生干部工作化整為零，自行消化，如學(xué)生考勤、檢查衛(wèi)生、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、學(xué)生中生病住院、意外事故及學(xué)生中的矛盾。這些問題發(fā)生時(shí)常常教師不在現(xiàn)場，學(xué)生干部生活在學(xué)生之中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

通過學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支、團(tuán)委干部網(wǎng)絡(luò).開展豐富多彩的第土課堂活動(dòng)，如:演講比賽、歌手比賽、各種聯(lián)誼活動(dòng)等。第二課堂活勸豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，陶冶了情操，也鍛煉了各種能力，增強(qiáng)了學(xué)生群眾意識(shí)，加弧了集體的凝聚力、向心力。

2.制定和貫徹執(zhí)行規(guī)章制度

制定具有時(shí)代氣息、高標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)大學(xué)生心理規(guī)律和行為規(guī)律的規(guī)章制度，有利于大學(xué)生健康全面地發(fā)展)對于貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，一方面要大力宣傳，使睡個(gè)學(xué)生都認(rèn)真學(xué)習(xí)每項(xiàng)規(guī)范，知道不應(yīng)做哪些事;另一方面要切實(shí)按照規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決做到有章可循，獎(jiǎng)懲分明，使這些規(guī)章制度保持它應(yīng)有的權(quán)成性和嚴(yán)詡性但利用制度來約束.使管理制度化，決不是以懲處學(xué)生為目的，而應(yīng)講清這些規(guī)章規(guī)范成為制度不是以懲處學(xué)生為目的，是用夾作為學(xué)生準(zhǔn)繩的，把一仁良傾向消滅在萌芽之中，做到防患于未然。因此.應(yīng)抓住兒個(gè)關(guān)鍵環(huán)竹.比如.在新生進(jìn)校前，就把(學(xué)員量化管理制度、哪匯到家;進(jìn)校之前就讓新生了解學(xué)生守則;在學(xué)教育時(shí).再反復(fù)學(xué)習(xí)討論，使這些規(guī)章制度在學(xué)生心中打一下深刻烙印。

3.利用疏異和激勵(lì)的方法進(jìn)行思想教育和行政管理

內(nèi)向性和外向性的對立統(tǒng)一是當(dāng)代大學(xué)生思想活動(dòng)一個(gè)顯著特點(diǎn)，大學(xué)生的內(nèi)瀏性增加了我們認(rèn)識(shí)和了解人的難度，但這種內(nèi)向性一在某些人身的表現(xiàn)是暫時(shí)的、栩?qū)Φ?，有時(shí)他們的表現(xiàn)又具有很大外向性，這就要求我們在進(jìn)行思想教育和管理工作時(shí)，要改變那種你侃我聽，你說我做的灌輸方法，努力創(chuàng)造一個(gè)互相平等與理解、和諧與寬松的環(huán)境，真心實(shí)意地做他們生活和學(xué)習(xí)的知心朋友、顧問和向?qū)?，使學(xué)生覺得你和藹可親，無形中獲得了同學(xué)的信任，使工作達(dá)到事半功倍的效果、激勵(lì)的原理就是根據(jù)人的需要，給予必要的滿足，從而激發(fā)出積極性、創(chuàng)造性，使人的行為遵守一定的規(guī)范，馬克思曾說，人的奮斗所爭取的一切，都與他們的利益相關(guān)。獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的重點(diǎn)，它既是對學(xué)生正確思想和行為的一種評價(jià)和肯定，也是鞏固和發(fā)展這種正確行為的手段學(xué)生對一年一度的三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部、獎(jiǎng)學(xué)金的評定都表現(xiàn)了極大熱情尸、此外，在校內(nèi)各種活動(dòng)中也經(jīng)常進(jìn)行評比，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)搭配得當(dāng)，可以和輔相成，互相補(bǔ)充。實(shí)踐證明:合理而恰到好處地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)可以形成奮發(fā)向上的良好校風(fēng)。

可見，似;理與教育是學(xué)生工作的兩個(gè)重要方面，它們互相聯(lián)系、互相依賴、互fl1促進(jìn)。鑒于以上觀點(diǎn)，首先要加強(qiáng)思想政治教育，其次要堅(jiān)持科學(xué)、民主、嚴(yán)格原則，再次要全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)。教育是前提，管理是基礎(chǔ)，因而要把二者有機(jī)結(jié)合起來.才能開創(chuàng)學(xué)員管理的新局面，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的合格的預(yù)備警官。

行政與管理論文:可持續(xù)發(fā)展與行政管理體制改革

摘要：可持續(xù)發(fā)展是全人類的一項(xiàng)共同事業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對我國顯得尤為迫切和重要，因?yàn)槲覈纳鷳B(tài)環(huán)境質(zhì)量逐漸惡劣，資源短缺狀況逐漸嚴(yán)重，所以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求更為強(qiáng)烈。管理論文" target="_blank">行政管理體制，是任何法律法規(guī)落到實(shí)處的重要保障，是鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)科技創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?，是落?shí)科教興國戰(zhàn)略的有力措施，是公民積極平等參與國家社會(huì)事務(wù)管理的重要保證。在我國，行政干預(yù)、行政滯后、職能錯(cuò)位等問題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要深化行政管理體制改革。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；行政管理；體制改革一、可持續(xù)發(fā)展的提出及內(nèi)涵。

以保護(hù)自然資源環(huán)境為基礎(chǔ)，以激勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為條件，以改善和提高人類生活質(zhì)量為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展觀是一種新的發(fā)展觀、道德觀和文明觀。2002年中共十六大把“可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)”提升為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一。黨和國家提出的科學(xué)發(fā)展觀把社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為基本要求，指出要促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包括：

1.突出發(fā)展的主題。

發(fā)展不同于經(jīng)濟(jì)增長，發(fā)展是集社會(huì)、科技、文化、環(huán)境等多項(xiàng)因素于一體的共同發(fā)展，是人類共同的和普遍的權(quán)利，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家都享有平等的不容剝奪的發(fā)展權(quán)利。

2.發(fā)展的可持續(xù)性。

人類的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展不能超越資源和環(huán)境的承載能力。

3.人與人關(guān)系的公平性。

當(dāng)代人在發(fā)展與消費(fèi)時(shí)應(yīng)努力做到使后代人有同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，同一代人中一部分人的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)損害另一部分人的利益。

4.人與自然的協(xié)調(diào)共生人類必須建立新的道德觀念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)尊重自然、師法自然、保護(hù)自然，與之和諧相處。

二、可持續(xù)發(fā)展與行政管理體制改革。

經(jīng)濟(jì)、人口、資源、環(huán)境等內(nèi)容的協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)成了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，管理、法制、科技、教育等方面的能力建設(shè)就構(gòu)成了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系?？沙掷m(xù)發(fā)展的能力建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的具體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證，即一個(gè)國家的可持續(xù)發(fā)展很大程度上依賴于這個(gè)國家的政府和人民通過技術(shù)的、觀念的、體制的因素表現(xiàn)出來的能力。具體地說，可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)包括決策、管理、法制、政策、科技、教育、人力資源、公眾參與等內(nèi)容。提高決策和管理能力，建立高效的管理體制，構(gòu)成了可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)科技創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Γ锹鋵?shí)科教興國戰(zhàn)略的有力措施，是公民積極平等參與國家社會(huì)事務(wù)管理的重要保證。

歷史與現(xiàn)實(shí)表明，環(huán)境與發(fā)展不協(xié)調(diào)的許多問題是由于決策和管理的不當(dāng)造成的，而要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須有一個(gè)非常有效的管理體系。這種管理體系要求培養(yǎng)高素質(zhì)的決策人員與管理人員，綜合運(yùn)用規(guī)劃、法制、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，建立和完善可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，形成綜合決策與協(xié)調(diào)管理的機(jī)制。在我國，決策和協(xié)調(diào)管理的問題主要體現(xiàn)在行政管理方面。行政干預(yù)、行政滯后、職能錯(cuò)位等問題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要深化行政管理體制改革。

三、行政管理體制存在的問題。

（一）管理體制束縛生產(chǎn)力發(fā)展，有悖于市場機(jī)制的完善，其突出表現(xiàn)在行政管理體制和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制上。在行政管理體制方面：第一，職能錯(cuò)位問題突出。從政府與企業(yè)的關(guān)系看，政府還沒有完全從企業(yè)活動(dòng)中超脫出來，行政干預(yù)在某些領(lǐng)域依然存在。從政府與市場的關(guān)系看，市場能夠發(fā)揮作用的方面，往往受到政府行政的干預(yù)；而市場失靈的方面，往往是政府管理的盲區(qū)。第二，部門職能交叉分散，導(dǎo)致多頭執(zhí)法和多層執(zhí)法現(xiàn)象大量存在。第三，行政審批過多過濫，多頭管理、多層管理現(xiàn)象十分普遍。第四，機(jī)構(gòu)改革不到位，主要表現(xiàn)為財(cái)政供養(yǎng)系數(shù)過大。在國有資產(chǎn)管理方面：一是國有資本整體運(yùn)營機(jī)制尚未形成。我國除東部少數(shù)省份外，國有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的改革明顯滯后。一方面難以真正落實(shí)國有資產(chǎn)出資人制度，另一方面也無法形成一個(gè)從整體上運(yùn)營國有資本、推進(jìn)其重組優(yōu)化和戰(zhàn)略性進(jìn)退的法人主體。二是國有企業(yè)的市場經(jīng)營機(jī)制尚未到位。國有資本出資人在國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中沒有真正到位，經(jīng)營者既缺乏利益驅(qū)動(dòng)，又缺乏責(zé)任約束，很難形成適應(yīng)高度競爭的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。三是支撐國有資產(chǎn)大規(guī)模流動(dòng)重組的市場平臺(tái)尚未建立，直接導(dǎo)致了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)置換和戰(zhàn)略性進(jìn)退的滯緩。

（二）地方與中央分權(quán)深化了行政管理體制與可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾。地方行政管理體制的存在，為生態(tài)經(jīng)濟(jì)基本矛盾作用的發(fā)揮提供了必要條件，也是造成我國自然資源浪費(fèi)和生態(tài)環(huán)境破壞的重要原因。因?yàn)橛捎谏鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)基本矛盾的作用，各地區(qū)為了獲得其中的利益，必須會(huì)加強(qiáng)對公共性生態(tài)環(huán)境和自然資源的掠奪式開發(fā)，從而加劇自然資源的浪費(fèi)和生態(tài)環(huán)境的破壞；同時(shí)，地方經(jīng)濟(jì)造成市場經(jīng)濟(jì)的分割，阻礙資源的合理流動(dòng)，并滋生腐敗等。此外，地方經(jīng)濟(jì)的存在及其發(fā)展必然導(dǎo)致中央政府調(diào)控能力的下降，使自然資源的浪費(fèi)和生態(tài)環(huán)境的破壞現(xiàn)象得不到有效的扼制，也使區(qū)域之間、階層之間、城鄉(xiāng)之間的分配關(guān)系得不到有效調(diào)節(jié)，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象得不到有效制止，許多與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求的問題得不到有效解決。

（三）政府職能紊亂，政府行為不規(guī)范。雖然近年來，我國加強(qiáng)了對政府機(jī)構(gòu)的改革，但從目前的實(shí)際情況看，除了減少了政府的人員編制外，政府的職能作用卻變化不大。如以行業(yè)管理為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的政府機(jī)構(gòu)，仍然是充當(dāng)行業(yè)利益的保護(hù)者，而不是市場競爭的維護(hù)者。如電信管理局、航空管理局等政府部委對各自所屬企業(yè)利益的維護(hù)，使政府成為市場壟斷最主要的維護(hù)者和制造者，他們極力反對競爭，反對其他行業(yè)，尤其是民營企業(yè)進(jìn)入所管轄的領(lǐng)域，從而成為阻礙技術(shù)進(jìn)步和效率提高的最主要因素，阻礙了市場機(jī)制作用的有效發(fā)揮。

四、深化行政管理體制改革的建議。

（一）進(jìn)一步理清和轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是政府在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的職能范圍必須按照“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)”的要求來合理界定。二是進(jìn)一步推進(jìn)政事分開、政資分開、政企分開以及政府與中介組織的分開。三是繼續(xù)抓好市場監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，同時(shí)，更加注重公共服務(wù)和社會(huì)管理，把精力更多地放在促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)上，政府經(jīng)濟(jì)工作的重心要轉(zhuǎn)到制度建設(shè)、政策制定、規(guī)劃編制以及維護(hù)競爭秩序、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上。

四是創(chuàng)新政府管理方式，把管理放在服務(wù)之中，規(guī)范和減少行政審批，更好地為企業(yè)、基層和社會(huì)公眾服務(wù)。

（二）完善決策協(xié)調(diào)、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，健全公共權(quán)力的約束機(jī)制。一是從政府權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)上，真正建立起決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的權(quán)力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互協(xié)調(diào)又相互制約的目標(biāo)。二是要有效約束部門利益，解決包括事業(yè)單位在內(nèi)的公共部門利益泛化的問題。三是在行政體制改革中，建立權(quán)力制約機(jī)制，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督。

（三）推進(jìn)依法行政。一是大力推進(jìn)依法行政，必須遵從合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求。二是轉(zhuǎn)變政府的行為觀念，政府只能從事法律法規(guī)所允許做或者要求做的事務(wù)。三是全面建立政府問責(zé)制度，切實(shí)做到侵權(quán)須賠償、違法要追究。

（四）加快推進(jìn)“省直管縣”改革，優(yōu)化省縣關(guān)系。實(shí)行“省直管縣”改革應(yīng)在試點(diǎn)、擴(kuò)權(quán)的基礎(chǔ)上，按照因地制宜、先易后難的原則，采取“試點(diǎn)———縣域擴(kuò)權(quán)———行政區(qū)劃調(diào)整———市、縣（市）分治”分階段穩(wěn)步推進(jìn)的改革之路。理順地方各級(jí)政府的事權(quán)、財(cái)權(quán)關(guān)系，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，并使之法制化；完善轉(zhuǎn)移支付制度，促進(jìn)地方均衡發(fā)展；完善地方稅建設(shè)，規(guī)范和穩(wěn)定地方收入；加強(qiáng)對基層政府的監(jiān)督，建立民主理財(cái)機(jī)制等。第一步，加快進(jìn)行全方位整體推進(jìn)的“省直管縣”體制改革試點(diǎn)。第二步，放權(quán)、擴(kuò)權(quán)與行政區(qū)劃調(diào)整。與省直管縣改革試點(diǎn)同步進(jìn)行的是省直部門的放權(quán)與縣域擴(kuò)權(quán)，以及縣域和省轄市市區(qū)規(guī)模的部分調(diào)整。

第三步，全面推進(jìn)省直管縣，實(shí)現(xiàn)市、縣（市）分治。

（五）大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革。一是實(shí)行“擴(kuò)鄉(xiāng)、精縣”。

擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模，在對現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)架構(gòu)基本不變的情況下，進(jìn)行有效歸并、重組，對縣級(jí)機(jī)構(gòu)按照大部制進(jìn)行重組；二是推進(jìn)“鄉(xiāng)政”機(jī)構(gòu)改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)職能要按照市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的要求來合理界定，把主要的精力轉(zhuǎn)到改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)上來；三是定編制。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)編制實(shí)行總量管理辦法，規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。要打破部門界限，科學(xué)設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)，合理確定機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革，務(wù)必要按照公益性職能和經(jīng)營性職能分開的原則，對各類事業(yè)站所職能進(jìn)行全面整合；四是確定事權(quán)與財(cái)權(quán)。堅(jiān)持財(cái)政與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，改革和完善縣鄉(xiāng)財(cái)政，科學(xué)劃分縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)與財(cái)權(quán)，科學(xué)合理地確定縣鄉(xiāng)財(cái)政職能，規(guī)范縣鄉(xiāng)財(cái)力權(quán)力，在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)嘗試實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”，改革財(cái)政收支形式和預(yù)算編制辦法，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的縣鄉(xiāng)財(cái)政體制和運(yùn)行機(jī)制，妥善解決鄉(xiāng)村債務(wù)問題。

（六）繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。從事業(yè)單位的管理體制、管理機(jī)制的調(diào)整和創(chuàng)新入手，進(jìn)行政事分開、管辦分開、管養(yǎng)分開改革，并建立強(qiáng)有力的事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)構(gòu)，逐步使原來的事業(yè)單位主管部門由行業(yè)管理轉(zhuǎn)為社會(huì)管理，切斷部門和行業(yè)的利益聯(lián)系。從事業(yè)單位內(nèi)部管理而言，應(yīng)當(dāng)建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的治理機(jī)制、治理規(guī)則，構(gòu)建與外部的新型關(guān)系。在推進(jìn)改革的過程中要引入市場機(jī)制、方法，對事業(yè)單位提供公共服務(wù)進(jìn)行績效合約管理。做大做強(qiáng)公益性和非營利性公共服務(wù)。加強(qiáng)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化事業(yè)單位的行政監(jiān)管和法人治理。確立事業(yè)單位提供社會(huì)公益性和非營利性公共服務(wù)的主體地位，糾正政府和事業(yè)單位承擔(dān)公共責(zé)任方面的“市場化取向”和“內(nèi)部人控制”帶來的公共服務(wù)的扭曲，加強(qiáng)對事業(yè)單位的外部行政監(jiān)管和內(nèi)部的治理。

五、結(jié)論。

行政體制改革的深化，進(jìn)一步加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)，更加有力地推動(dòng)我國的可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)以人為本，以發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)、生態(tài)和諧發(fā)展提供了重要保障。

行政與管理論文:淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與行政管理變化趨勢的前瞻

論文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 行政管理 趨勢變化

論文摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對各行業(yè)或領(lǐng)域的影響是深遠(yuǎn)而廣泛的 ,政府行政管理也不例外。本文探討了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境條件下對行政管理在時(shí)空范圍、管理理念、管理領(lǐng)域、組織層級(jí)權(quán)威、管理載體等方面都會(huì)產(chǎn)生重大影響。

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的問世和應(yīng)用,使網(wǎng)絡(luò)最初只是通訊與學(xué)術(shù)交流技術(shù)手段和工具成為現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中不可缺少的重要內(nèi)容。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自1993年美國提出“信息高速公路計(jì)劃”和1996年提出的“下一代因特網(wǎng)研究計(jì)劃”后,在世界范圍超高速、多功能發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)合一。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前,世界上運(yùn)行的微機(jī)總數(shù)已達(dá)到3億臺(tái),計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)3億,以數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ),多媒體為特征,數(shù)字式的電子信息產(chǎn)品將成為新一代產(chǎn)品中的主角。1996年世界計(jì)算機(jī)年銷售額第一次超過了工業(yè)社會(huì)中最有代表性的產(chǎn)品汽車的銷售總額,據(jù)國際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì),到2005年上網(wǎng)用戶將超過10億。借助電腦、電話線、調(diào)制解調(diào)器,人們就可以跨越時(shí)限進(jìn)行無邊界的、全球的運(yùn)作,網(wǎng)絡(luò)成為連接不同國家、地區(qū)、民族、膚色的紐帶和橋梁,世界各部分被網(wǎng)絡(luò)連接為一個(gè)整體,形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。行政管理是國家行政機(jī)關(guān)對社會(huì)事務(wù)實(shí)施的有效管理活動(dòng),進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)后,與傳統(tǒng)的社會(huì)相同仍然需要國家的行政管理活動(dòng)來推動(dòng)社會(huì)事務(wù)的有效運(yùn)行。但是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的行政管理與以往不同的是,它所呈現(xiàn)的全球性、平等性、精確性、共享性、知識(shí)性、自主性、虛擬性等特點(diǎn)將對行政管理運(yùn)行過程產(chǎn)生巨大影響。表現(xiàn)為:

第一、行政管理客體時(shí)空范圍全新化——網(wǎng)絡(luò)空間域和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間態(tài)的凸現(xiàn)。自從麥克盧漢(mcluhan., m.)提出“地球村”(clobal village)的概念后,全球化的趨勢日漸受到人們的重視,行政管理所面臨的是新產(chǎn)生的組織為其成員和其他利益集團(tuán)重寫的時(shí)間和空間的定義。工作自此可以由各個(gè)地點(diǎn)合并完成,包括在家中,網(wǎng)絡(luò)成為跨時(shí)空的有效載體。社會(huì)成員集群為網(wǎng)絡(luò),在全球范圍內(nèi)的合作與組織目標(biāo)的達(dá)成借助高科技實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。網(wǎng)絡(luò)漠視地理、距離和時(shí)間,它借助電腦等便可讓資源在全球范圍內(nèi)流動(dòng),促使全球化十分現(xiàn)實(shí)的擺在人們的面前。作為國家重要組成部分的行政管理面對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的全球化,管理的對象無論在網(wǎng)絡(luò)空間域或時(shí)間態(tài)上都將更加復(fù)雜化。因?yàn)榕c傳統(tǒng)的行政管理劃定行政區(qū)域時(shí)空比較,網(wǎng)絡(luò)空間管理存在結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)作領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化:強(qiáng)制性網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的制定與執(zhí)行,網(wǎng)絡(luò)資源共享性中的協(xié)同、合理配置與應(yīng)用調(diào)適,網(wǎng)絡(luò)流程管理運(yùn)作程序和流動(dòng)系統(tǒng)的重組,網(wǎng)絡(luò)操作中行政管理手段和方式的置換,網(wǎng)絡(luò)多元文化和價(jià)值觀并存與協(xié)調(diào),網(wǎng)絡(luò)文化的科學(xué)構(gòu)建,網(wǎng)絡(luò)行政管理的高效和優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)行政管理中的基本矛盾和與之相宜的基本方法確立。表明:行政管理對象的變革與復(fù)雜化。

第二、行政管理理念的重塑——行政管理思想、宗旨、意識(shí)的整合與超越。網(wǎng)絡(luò)本身就是新的管理思想論文和管理模式的載體。在人——機(jī)——技術(shù)系統(tǒng)中,行政主體的管理理念發(fā)揮著十分重要的作用,在管理過程中有什么樣的理念就會(huì)采用什么樣的管理模式管理手段,從而產(chǎn)生什么樣的管理后果。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所提供的信息知識(shí)和技術(shù)手段。從不同層面撞擊和滌蕩著行政管理不同層級(jí)的管理主體長期養(yǎng)成的管理理念。網(wǎng)絡(luò)對行政管理能力局限的突破,管理主體應(yīng)改變對自身和管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí);網(wǎng)絡(luò)對管理時(shí)效和管理投入的影響,管理主體應(yīng)改變對管理的時(shí)空觀;網(wǎng)絡(luò)對先進(jìn)管理思想、模式和經(jīng)驗(yàn)的傳播,管理主體應(yīng)改變管理學(xué)習(xí)的觀念和行為。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使人們管理思想必須從封閉走向開放,從單一性走向多樣和全面性,從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),從直線性走向立體性,從孤立性走向協(xié)調(diào)性,從經(jīng)驗(yàn)性走向理性,促使管理主體形成開放、超前、創(chuàng)新、科學(xué)的管理理念,確立知識(shí)化管理和管理人性化、柔性化觀念,競爭與協(xié)同合作的觀念,對人的管理與對物的管理相結(jié)合的觀念,區(qū)域利益與整體利益統(tǒng)一的觀念。要求主體必須注重網(wǎng)絡(luò)理念的培植,創(chuàng)造有利于行政運(yùn)行以及管理對象和國家公務(wù)員積極性的發(fā)揮、有利于知識(shí)共享和增值的氛圍。在此基礎(chǔ)上行政主體形成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理時(shí)代所必須的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值觀:網(wǎng)絡(luò)法制行政觀、網(wǎng)絡(luò)行政道德觀、網(wǎng)絡(luò)政府職能觀、網(wǎng)絡(luò)行政環(huán)境觀、網(wǎng)絡(luò)行政效率觀、網(wǎng)絡(luò)行政行為觀、網(wǎng)絡(luò)行政技術(shù)觀、網(wǎng)絡(luò)行政組織觀、網(wǎng)絡(luò)行政信息觀、網(wǎng)絡(luò)行政調(diào)控觀以及網(wǎng)絡(luò)勞動(dòng)觀、網(wǎng)絡(luò)生活觀等等,以適應(yīng)行政實(shí)踐的變化和指導(dǎo)行政實(shí)踐的變化

第三,知識(shí)管理是行政管理領(lǐng)域的新拓寬——軟化管理翩然而至。20世紀(jì)后半葉以來,科學(xué)技術(shù)以空前的規(guī)模和速度向前發(fā)展,特別是以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展,正在使全球各國從經(jīng)濟(jì)增長方式到行政管理及不同層面的管理發(fā)生著根本的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的行政管理比較重視對人、財(cái)、物等有形管理,而忽視無形的知識(shí)管理。政府的知識(shí)管理是以知識(shí)為對象的行政管理,是政府對各種知識(shí)的連續(xù)管理過程,以滿足政府未來和現(xiàn)在的需要,以確認(rèn)和利用政府已有和新獲取的知識(shí)資產(chǎn),從而為政府管理拓展新的機(jī)遇。傳統(tǒng)行政管理比較重視對有形的人、財(cái)、物等行政要素硬管理,而忽視無形知識(shí)性軟的管理。新增長理論認(rèn)為,知識(shí)可以提高投資的回報(bào),而這反過來又可以增進(jìn)知識(shí)的積累這就存在著如下可能:知識(shí)可以通過溢散,從而在幾乎不用額外投資的情況下重復(fù)利用,以減輕資金短缺對經(jīng)濟(jì)增長給國家所帶來的壓力。表明,知識(shí)成為行政運(yùn)行中政府經(jīng)濟(jì)職能的重要要素,伴隨著知識(shí)性的技術(shù)、專家系統(tǒng)、人工智能等相關(guān)科技的成長、繁衍,知識(shí)性工作成為行政效益、效率的基本來源,知識(shí)進(jìn)入所追尋的行政目標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。政府在實(shí)施知識(shí)管理過程中需要運(yùn)用政府系統(tǒng)知識(shí)和智慧的整合來提出政府在不同的環(huán)境條件之下的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力知識(shí)管理著力于組織調(diào)整和管理方法的探索,通過消除交流障礙來營造知識(shí)共享的環(huán)境,同時(shí),建立廣泛的外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),將信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成真正有競爭力的工具它要求,構(gòu)建政府獲取、開發(fā)、應(yīng)用知識(shí)的管理系統(tǒng)和知識(shí)戰(zhàn)略;組織協(xié)調(diào)好政府內(nèi)外部人才和資源,實(shí)施政府的知識(shí)戰(zhàn)略;有效利用知識(shí),改善政府管理運(yùn)行過程中的每個(gè)環(huán)節(jié);從知識(shí)的角度來檢測行政管理的狀況,不斷提高政府的知識(shí)管理的行政能力。

第四,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使行政組織管理平等性一一等級(jí)森嚴(yán)權(quán)威的“金字塔”結(jié)構(gòu)受到前所未有的挑戰(zhàn)?？v橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)改變了信息傳播的方式,使其由階層(等級(jí))型變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的行政管理組織機(jī)構(gòu)就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙妥優(yōu)楸馄降摹熬仃囆汀?原有中層行政層次組織的傳輸?shù)目v向職能受到很大挑戰(zhàn),分工細(xì)化的行政管理組織將不適應(yīng)發(fā)展的需要,而職能相近的行政組織的整合成為必然。同時(shí)也表明,網(wǎng)絡(luò)推倒了傳統(tǒng)管理砌就的管理者與被管理者、上級(jí)與下級(jí)之間等級(jí)森嚴(yán)的“金字塔”,拆除了橫隔在他們中間的妨礙信息交流和溝通的藩籬,還他們平等地位。通過網(wǎng)絡(luò),管理者與被管理者可以瞬間直接溝通管理幅度原則為信息幅度原則所取代,因此,行政組織將發(fā)生三個(gè)巨大變化:一是扁平化。行政組織內(nèi)部為提高溝通效率,信息溝通方式,就要進(jìn)行改革,減少組織層次。利用網(wǎng)絡(luò),行政主體可以在不減少甚至強(qiáng)化控制的情況下,將組織建制設(shè)置得更合理、有序,可以讓網(wǎng)絡(luò)取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能,通過網(wǎng)絡(luò)交互服務(wù)功能,可簡化行政辦公活動(dòng),包括網(wǎng)絡(luò)交互收取回執(zhí)、獲取在線資料、行政會(huì)見等。使行政組織的管理層和機(jī)構(gòu)明顯減少,使上下直接溝通,最高決策者通過網(wǎng)絡(luò)能夠迅速對各種決策后果進(jìn)行評價(jià),對不符合要求的決策采取糾正行動(dòng)。市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府的職能主要是服務(wù),目標(biāo)變了,機(jī)構(gòu)也要作相應(yīng)的調(diào)整。如仍沿襲和維持層層上報(bào)、層層下達(dá)的機(jī)制,則許多機(jī)會(huì)將不復(fù)存在,將給有效競爭帶來很大影響。二是分權(quán)化。隨著改革的深入,我國高度集中的行政體制發(fā)生了很大變化,不論是地方或部門都有了許多自主決策權(quán)。但在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響下,網(wǎng)絡(luò)改變了信息傳遞的方式和渠道,使行政組織內(nèi)部、各環(huán)節(jié)的信息傳遞可以直接進(jìn)行,行政主體與行政對象之間將通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體。同時(shí),在網(wǎng)絡(luò)上,公務(wù)人員以知識(shí)工作者的身份出現(xiàn),具有較大自主權(quán),能夠?qū)嵤┳灾鞴芾?。網(wǎng)絡(luò)促使行政組織扁平化,使每個(gè)人都成為網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)結(jié)點(diǎn),使直接平等溝通成為可能。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),自己可以當(dāng)機(jī)立斷的處理解決,也可以直接向有關(guān)高層管理者請示和咨詢。自主性管理體現(xiàn)了公務(wù)員的尊嚴(yán),有利于公務(wù)員自我管理意識(shí)的增強(qiáng)和主體能動(dòng)性的發(fā)揮。因此,整個(gè)行政運(yùn)行中的權(quán)力集中度還將進(jìn)一步減弱,分權(quán)性還將進(jìn)一步加強(qiáng)。行政控制主要是通過基層或部門承擔(dān)必要的責(zé)任和制度化、規(guī)范化、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)。三是虛擬化?？鐓^(qū)域、跨部門的合作將通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),納入到聯(lián)盟體系中,形成網(wǎng)絡(luò)組織。虛擬行政機(jī)構(gòu),它是借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通并開放窗口為服務(wù)對象服務(wù)的。行政組織的核心是提供服務(wù),以往必須在某一固定時(shí)間、固定地點(diǎn)、某人對某人的情況下服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),虛擬化取消了這種外圍的繁瑣,抽空時(shí)間、地點(diǎn)、對象,直接回歸核心—服務(wù)。也就是行政運(yùn)行可以實(shí)行虛擬運(yùn)作,將現(xiàn)實(shí)的資源迅速整合為一種沒有圍墻,超越時(shí)空的臨時(shí)性行政網(wǎng)絡(luò)組織,實(shí)行相關(guān)行政資料的共享,優(yōu)勢互補(bǔ),以最快的速度適應(yīng)行政對象變化的需求。虛擬行政運(yùn)作產(chǎn)生虛擬行政管理,網(wǎng)絡(luò)虛擬行政管理要求行政主體利用信息、知識(shí)去管理和協(xié)調(diào)各種協(xié)作關(guān)系,確保以最優(yōu)的方式進(jìn)行合作。行政組織內(nèi)部也可實(shí)施虛擬管理,即借助外部力量,將一部分行政職能在有效、規(guī)范控制的前提條件下交給外部專業(yè)組織去處理。目前發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了虛擬辦公室、虛擬工作小組、虛擬投票箱、虛擬議會(huì)等。

上述情況下,政府組織在精減人員和機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,要以服務(wù)對象為導(dǎo)向,以高效優(yōu)化為原則,利用網(wǎng)絡(luò),建立以行政運(yùn)行主要環(huán)節(jié)為中心的管理模式,實(shí)行組織內(nèi)的柔性化管理,繁捷化的決策,對行政組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限重新調(diào)整和設(shè)定,設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部信息交流網(wǎng)絡(luò)。建立人本管理機(jī)制,如人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享機(jī)制等多種合理機(jī)制。

第五,精確性改變著行政管理載體工具——數(shù)字化管理的躍然出現(xiàn)。以往的交流,信息不是類比的就是實(shí)體的(尼葛洛龐帝謂之曰“原子的”)。而信息時(shí)代,信息以數(shù)字形式(即bit,位元)存在,一切信息都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)字0與1,這樣就實(shí)現(xiàn)了a (atom)到bit的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一性、可壓縮、光速傳遞、傳輸品質(zhì)優(yōu)良是數(shù)字化的突出特征。因此,行政組織內(nèi)部在溝通上將由類比式(備忘錄、報(bào)告書、打電話、圖形圖表、照片、模型、會(huì)議記錄等等)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字式。政府方案的實(shí)施和運(yùn)作都將記入到浩渺的數(shù)字海洋之中。

在行政管理手段上,它將過去的人工模擬系統(tǒng),發(fā)展成為數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),將復(fù)雜的事物都變成數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行有效的處理,加快了行政信息的傳遞、加工、處理和反饋的速度,使信息資源可得到(上接第47頁)可靠的保存和有效的利用,及時(shí)為行政決策等各行政管理環(huán)節(jié)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。如利用決策支持軟件,可以采集和保存數(shù)十年的歷史數(shù)據(jù),并在巨大規(guī)模數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合多種方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,形成決策參考方案。再如:電子數(shù)據(jù)交換(edi)的發(fā)展把報(bào)關(guān)、審單、征稅、核銷、查驗(yàn)、放行等進(jìn)出口貿(mào)易通過海關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起,從管理模式上加以革新。我國政府一直十分重視數(shù)字化工作的開發(fā)研究工作,科技部“九五”期間重點(diǎn)投資了“數(shù)字圖書館示范工程”、“分布式數(shù)據(jù)庫共享系統(tǒng)”的專題研究,一大批科技文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫及信息服務(wù)系統(tǒng)(如chinainfo)已經(jīng)投入使用。在行政管理領(lǐng)域數(shù)字化、信息化的進(jìn)程正在加快,逐步建成網(wǎng)絡(luò)傳遞與溝通的平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。同時(shí),數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)研究,人工智能、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的完善,為行政管理的精減和效能提供了技術(shù)力量的支持。今天行政管理通過進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽資料獲取信息,明天通過web來搜索數(shù)據(jù)倉庫。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將行政管理導(dǎo)入數(shù)字化的趨勢昭示著行政管理精確化程度的加強(qiáng),也將對國家公務(wù)員的工作作風(fēng)與素質(zhì)提出更加規(guī)范和更高的要求。

行政與管理論文:西藏高校行政管理現(xiàn)狀與對策研究

摘要:高校行政管理是一個(gè)特殊的專業(yè)管理領(lǐng)域。隨著高校教育改革的不斷深化,對管理的規(guī)范化,科學(xué)化,專業(yè)化的要求越來越高,期望越來越大。行政管理的質(zhì)量如何,直接關(guān)系到高等學(xué)校的生存與發(fā)展。高校行政管理的改革是關(guān)系重大而又涉及很廣的問題,需要高校領(lǐng)導(dǎo)、管理學(xué)者和行政部門的實(shí)際工作者共同探討,才能樹立正確的行政管理效率觀,本文只是初步的嘗試。

關(guān)鍵詞:高校行政管理效率西藏

一、目前西藏高校行政管理的現(xiàn)狀

多年來,在我區(qū)各級(jí)黨委、政府的高度重視下高等教育穩(wěn)步發(fā)展,教育質(zhì)量和人才水平得到穩(wěn)步提高。這為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。2006年,西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西藏警官高等?？茖W(xué)校和拉薩師范高等專科學(xué)校的成立,標(biāo)志著我區(qū)高等教育形成了綜合大學(xué)、專業(yè)院校和高職高專層次分明、優(yōu)勢互補(bǔ)、文理交融、整體提升的辦學(xué)格局。全區(qū)高等教育已形成了研究生教育、普通本?？平逃?、職業(yè)教育、遠(yuǎn)程教育、繼續(xù)教育等多層次、多形式、多規(guī)格的辦學(xué)體系。各高等學(xué)校立足我區(qū)實(shí)際,尋求特色發(fā)展,深化教育教學(xué)改革,注重人才培養(yǎng)質(zhì)量,以一批重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為依托,加強(qiáng)高校創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力和水平。隨著我區(qū)高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和人才培養(yǎng)規(guī)格不斷提升,對高校行政管理提出了更高的要求。目前,我區(qū)高校行政管理方面表現(xiàn)以下共性的問題。

1.1對管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

首先高校突出教學(xué)工作,強(qiáng)調(diào)教師和學(xué)生的主體地位多一些;其次只要求教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,對于管理人員的素質(zhì)怎么樣,任務(wù)完成的水平高低等重視不夠;再次在管理上只要求按章辦事,傳統(tǒng)模式管理較多,開拓、創(chuàng)新方面不夠,對高層次管理人才需求迫切性低等。由此導(dǎo)致,人們偏激或錯(cuò)誤地把管理人員當(dāng)作高校中的附屬者等觀念。長此以往,使得領(lǐng)導(dǎo)和決策部門在政策導(dǎo)向、職務(wù)評聘、津貼分配、進(jìn)修深造、激勵(lì)機(jī)制等方面都向教學(xué)傾斜,從而造成行政隊(duì)伍建設(shè)相對滯后,整體素質(zhì)較差、管理水平、效率較低。

1.2中層管理人員處于非職業(yè)化管理狀態(tài)。

目前處于高校高中管理層的部門領(lǐng)導(dǎo),尤其是教學(xué)單位的領(lǐng)導(dǎo),肩負(fù)著承上啟下的任務(wù)。他們除了黨政工作之外,還要承擔(dān)繁重的教學(xué)、科研任務(wù),帶頭完成學(xué)校的教學(xué)、科研工作量。這些因工作需要走上了黨政崗位的領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)術(shù)上有很深的造詣,但在實(shí)際管理中,由于管理知識(shí)、管理技巧和管理手段并沒有得到應(yīng)有的提高,加之時(shí)間和精力的限制,給管理水平和質(zhì)量的提高帶來了不利的影響。因此,高校這種將專業(yè)的學(xué)術(shù)性和管理的科學(xué)性混在一起的狀況,很大程度上削弱了高校管理的科學(xué)性和規(guī)范性,也使行政管理工作難以科學(xué)有效運(yùn)行。

1.3重使用,輕培訓(xùn)。

從事高校管理工作的人員具有不同的專業(yè)背景,多數(shù)人沒有接受過管理學(xué)、教育學(xué)方面的專門培訓(xùn),由于忙碌于日常繁重的事務(wù)性或管理性工作,缺乏必要的繼續(xù)教育時(shí)間與機(jī)會(huì)。致使他們只是憑著良好的愿望和有限的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,甚至采取“傳、幫、帶” 的辦法,缺乏運(yùn)用現(xiàn)代方法去思考和管理的能力,其管理水平不能適應(yīng)高校建設(shè)發(fā)展的要求。

1.4待遇、學(xué)歷、職稱偏低,隊(duì)伍不穩(wěn)定。

由于高校的特殊性,長期以來,高校一直存在著輕視管理工作的偏見。具體表現(xiàn)在:第一,從事行政管理工作的人員待遇偏低,特別是近幾年,隨著高校分配制度的改革向教學(xué)大量傾斜,行政管理工作人員的待遇更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于教師的平均水平;第二,年輕的、學(xué)歷和職稱高的人員中,即便有些從事行政管理,則都是教學(xué)、管理雙肩挑,甚至是教學(xué)、科研、管理三肩挑,很難把全部精力投入到管理工作中;第三,專職的管理人員年齡偏大,或?qū)W歷偏低,管理水平也較低。又沒有或很少有類似教師進(jìn)修學(xué)習(xí),或攻讀學(xué)位的機(jī)會(huì),致使高校的許多行政管理理念仍停留在上世紀(jì)八九十年代的水平,現(xiàn)代化的管理觀念和手段很難運(yùn)用在管理上。第四,我區(qū)高校管理系列沒有職稱評定或評了卻不和工資、獎(jiǎng)金掛鉤;第五,按照我區(qū)現(xiàn)行職稱評審政策,碩士研究生畢業(yè),工作2年后就自然晉升為講師,工資待遇相當(dāng)于處級(jí),高于正科;而升為副教授只要發(fā)表兩篇核心文章。而科員到正科要跨兩個(gè)級(jí)別,尤其到正科后,再到副處幾乎不可能。行政職務(wù)不能自然晉升,也無具體必要規(guī)定條件就可實(shí)現(xiàn)。

二、目前西藏高校行政管理的運(yùn)行中存在的問題

(一) 從管理體制層面上看

1、對院、系兩級(jí)或校、院、系三級(jí)的責(zé)、權(quán)、利的劃分比較粗,尚有不明確、不規(guī)范、不合理之處。特別是在如何使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合、最大限度地調(diào)動(dòng)院、系兩級(jí)或校、院、系三級(jí)的積極性方面缺乏深入的思考和有效的辦法。

2、校直黨政管理部門尤其是有的行政管理部門的職責(zé)劃分不夠完善,一方面存在職能交叉、邊界不清的問題,另一方面還存在職能不全、工作漏項(xiàng)的問題。校直管理部門之間、校直管理部門與校區(qū)管委會(huì)之間不僅存在職能越位、錯(cuò)位和不到位,權(quán)責(zé)交錯(cuò),機(jī)構(gòu)臃腫,效率低下,管理成本增高等問題,而且由于缺乏內(nèi)在的激勵(lì)與約束,部門之間推諉扯皮,人浮于事,服務(wù)意識(shí)淡漠。

3、由于權(quán)力相對集中于學(xué)校及校直管理部門,降低管理重心、簡化辦事程序、提高工作效率的管理目標(biāo)沒有得到很好實(shí)現(xiàn)。

4、目前我區(qū)6所高校中,西藏大學(xué)和西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院不僅在一個(gè)地區(qū)設(shè)有2-3個(gè)校區(qū),而且跨地區(qū)還設(shè)有校區(qū),仍需探討科學(xué)的管理模式。

(二)從運(yùn)行機(jī)制層面上看

1、決策方面存在的主要問題

(1)有的決策的超前性、整體性、系統(tǒng)性不夠。有的決策缺乏整體性,存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的情況;有的決策甚至滯后于現(xiàn)實(shí)需要。因此,決策時(shí)一定要考慮整體性和系統(tǒng)性,要針對可能涉及的方面、可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的方案及措施,防止一個(gè)環(huán)節(jié)的“梗阻”導(dǎo)致整個(gè)決策的難以運(yùn)行。

(2)決策方式不夠科學(xué)、民主,致使有的決策效率不高且效果不夠理想?？茖W(xué)民主決策應(yīng)廣泛聽取各方面意見,充分調(diào)研,提高決策的透明度,決策的規(guī)則和程序不健全,決策后的監(jiān)督反饋,責(zé)任追究和糾錯(cuò)改正機(jī)制。以至于方案成熟度不高,浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力,又影響工作進(jìn)程乃至影響工作大局。

(3)決策的執(zhí)行環(huán)節(jié),缺乏嚴(yán)格組織、指導(dǎo)和監(jiān)督?jīng)Q策落實(shí)的措施與手段,存在著走過場和圖形式、只求履行和不求效果。如,有令不行、有禁不止的情況一定程度上存在;執(zhí)行中隨意性大、自覺性不高,教育行政管理的服務(wù)職能嚴(yán)重削弱;執(zhí)行中過于機(jī)械刻板和過于靈活隨意的情況同時(shí)存在;部門間缺乏密切配合,缺乏合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)溝通能力,雖然作到了各司其職,但遇到需多部門聯(lián)合才能完成的任務(wù)時(shí),往往扯皮、推諉。

三、提高西藏高校行政管理效率的具體對策

1、實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

長期以來我國處于政府主導(dǎo)型的社會(huì),形成政府辦社會(huì)的模式。在教育方面,尤其是我區(qū)的高校全部是由國家主辦的,各高校的經(jīng)費(fèi)來源主要是由國家財(cái)政直接撥款。因此,在管理上政府按照現(xiàn)有的行政體制的模式進(jìn)行直接管理,高校儼然是一個(gè)小政府在運(yùn)轉(zhuǎn)著。隨著我國各項(xiàng)事業(yè)深化改革,目前的高校行政管理體制顯得與現(xiàn)代環(huán)境越來越不相適應(yīng),已不符合當(dāng)前現(xiàn)實(shí)發(fā)展的要求。我區(qū)現(xiàn)行的高校行政管理模式存在著管理機(jī)構(gòu)過多,管理層過多的弊端。行政機(jī)關(guān)重疊,機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,辦事效率低下,信息傳遞不暢,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。這種多頭管理體制容易造成會(huì)議多、檢查多、評審多等重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象,廣大師生疲于應(yīng)付,正常的教學(xué)科研工作受到干擾。這就顛倒了大學(xué)職能的主次關(guān)系,好像教學(xué)科研是為管理服務(wù)的。因此,筆者認(rèn)為,我區(qū)高校行政管理可參照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理方式,實(shí)行授權(quán)或自主權(quán)。按照權(quán)責(zé)相應(yīng)的原則,讓每一位管理者在自己的崗位上都有一定的決定權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、大力強(qiáng)化行政執(zhí)行

“行政執(zhí)行是貫穿于全部行政管理過程的重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)決策和管理目標(biāo)最重要的行政活動(dòng)”。由此可見,行政執(zhí)行既是行政管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段,也是高校行政管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,沒有執(zhí)行,再正確的決策都將成為一紙空文而變得毫無意義。因此,高校在進(jìn)行行政管理的過程中應(yīng)在充分考慮高校高知識(shí)群體對行政管理的訴求、高校的民主與學(xué)術(shù)氛圍、教育松散團(tuán)體與勞動(dòng)形式和勞動(dòng)對象的特殊性的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識(shí)和理解行政執(zhí)行,提高管理決策的執(zhí)行力度。

3、適當(dāng)分散權(quán)力,變垂直管理為扁平化管理

在今天的眾多高校中,校-院-系三級(jí)或院-系二級(jí)管理體制日漸盛行。而學(xué)院制的建立根本上是要將高校權(quán)力中心逐漸下移,變垂直管理為扁平式管理,擴(kuò)大學(xué)院和系的自主權(quán),從而適當(dāng)提高基層行政機(jī)構(gòu)的適應(yīng)能力,激發(fā)基層自主尋找自我發(fā)展的動(dòng)力。因此,高校行政管理應(yīng)按照學(xué)院建立,適當(dāng)分散權(quán)力,變垂直管理為扁平化管理。在權(quán)力分配時(shí),要注意將權(quán)力在更多的利益群體間進(jìn)行分配,適當(dāng)建立一些代表各種利益群體的機(jī)構(gòu)讓其參與學(xué)校的決策,提高決策的民主性和科學(xué)性,避免各種利益群體因相互間的分歧而產(chǎn)生不必要的沖突。建立和完善行政管理的科學(xué)決策機(jī)制往往來源于集體智慧和客觀實(shí)際,而集體智慧又催生民主與科學(xué)精神。對高校重大問題的決策都須采取會(huì)前深入調(diào)研、會(huì)中廣泛求證、會(huì)后追蹤執(zhí)行--指導(dǎo)監(jiān)督直至落實(shí)。

4、推行行政執(zhí)行監(jiān)督問責(zé)制

(1) 建立執(zhí)行監(jiān)督制度以學(xué)校教代會(huì)和校辦(院辦)共同組成學(xué)校(學(xué)院)重大決策執(zhí)行督導(dǎo)小組,對執(zhí)行部門進(jìn)行評估、監(jiān)督,以督促重大決策的貫徹執(zhí)行。(2)適當(dāng)放權(quán)校(院)、院(系)主要行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分尊重職能部門的職務(wù)權(quán)力并還權(quán)于機(jī)關(guān)職能部門,充分發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,切忌越俎代皰。(3)推行執(zhí)行責(zé)任問責(zé)制推行執(zhí)行責(zé)任問責(zé)制,可有效推動(dòng)決策的貫徹落實(shí),提高管理效率?？稍囆杏尚１O(jiān)察處(紀(jì)檢室)、校辦(院辦)、學(xué)校教代會(huì)組成重大決策執(zhí)行失職或執(zhí)行嚴(yán)重失誤問責(zé)小組,對相應(yīng)執(zhí)行部門或執(zhí)行人員追究失職責(zé)任。因此,加強(qiáng)行政執(zhí)行監(jiān)督問責(zé)制對行政管理的水平與效率,學(xué)校政令的暢通、校園秩序的穩(wěn)定、人心的凝聚和工作熱情的發(fā)揮都有很好的促進(jìn)作用。另外對于行政管理決策的正確性、決策的執(zhí)行徹底性、決策者和執(zhí)行者的忠于職守都有鞭策作用。

5、從思想上重視管理工作,提高管理隊(duì)伍的素質(zhì), 切實(shí)解決好管理隊(duì)伍的待遇福利問題?！耙凰咝Ｓ性S多知識(shí)淵博、造詣精深的學(xué)者和先進(jìn)的儀器設(shè)備,若沒有高效優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍加以組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù),是難以造就出高水平的人才和成果的”。目前,高校教育產(chǎn)業(yè)化這一觀點(diǎn)已被公認(rèn),要讓高校的發(fā)展健康有序,就必須把管理和教學(xué)、科研提到同等重要的地位來抓。高校行政管理不但在理論研究上比較落后,而且在管理隊(duì)伍建設(shè)方面也比較滯后,管理者整體素質(zhì)不高,專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,總體水平偏低。這就需要有一支精干的具有專業(yè)化知識(shí)的隊(duì)伍來加以保證。一方面通過本校的管理隊(duì)伍的改造,壓縮行政編制,減少冗員,要因職用人,而不是因人而設(shè)職。同時(shí),不斷加大管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度,把那些德才兼?zhèn)?、具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、管理能力強(qiáng)的年輕人大膽地提拔到重要的崗位上并予以重用。還應(yīng)充分引入崗位競爭機(jī)制和管理合約機(jī)制,建立健全崗位責(zé)任制,對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核、實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲。又要不斷跟蹤國內(nèi)外管理科學(xué)研究新動(dòng)態(tài),掌握科學(xué)管理的技能和方法,更新管理觀念,不斷提高行政能力和水平。另外增加投入,關(guān)心行政管理人員的生活和待遇,是穩(wěn)定行政管理隊(duì)伍的關(guān)鍵。就必須讓管理干部享受同高校教師、科研人員一樣的待遇。在評定職稱時(shí),除了與教學(xué)、科研一樣分配名額外,也應(yīng)該破格選拔中青年管理人員直接進(jìn)入高級(jí)職稱行列,這不僅有利于穩(wěn)定管理干部隊(duì)伍,也有利于吸收優(yōu)秀人才投身到管理行列,保證高教管理后繼有人。同時(shí),還要為管理者素質(zhì)的提高創(chuàng)造條件。

6、加強(qiáng)與支援高校(單位)溝通協(xié)調(diào),爭取選派優(yōu)秀管理干部到受援高校掛職,強(qiáng)化受援高校各級(jí)管理力量。進(jìn)一步認(rèn)真貫徹執(zhí)行《教育部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家民委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對口支援西藏工作的意見》(教民[2006]8號(hào))精神,全面落實(shí)好與各對口支援高校(單位)簽訂的支援協(xié)議,繼續(xù)加強(qiáng)師資培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面的力度,同時(shí),爭取支援高校(單位)的優(yōu)秀管理人員到受援高校掛職,進(jìn)入各級(jí)管理層,注入新的管理理念和發(fā)展觀念,真正起到智力支援的作用。

四、結(jié)束語

需要指出的是,轉(zhuǎn)換管理模式并不是高校行政管理現(xiàn)代化工作的終極目的,行政管理現(xiàn)代化最終還是為了更好地實(shí)現(xiàn)“行政管理存在目的”,更好地?fù)?dān)負(fù)起為師生服務(wù)的使命,達(dá)到發(fā)展學(xué)術(shù)、培養(yǎng)人才的目標(biāo)。高校行政管理應(yīng)為教育目標(biāo)服務(wù),未來的高校應(yīng)是開放式的并注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展的,高校的行政管理也應(yīng)向透明度高的民主化、科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

行政與管理論文:淺論行政管理與提高政府公信力

論文 關(guān)鍵詞：行政管理；提高；政府公信力

論文摘要：公信力是政府的影響力與號(hào)召力。它是政府行政能力的客觀結(jié)果，體現(xiàn)了政府工作的權(quán)威性、民主程度、服務(wù)程度和法治建設(shè)程度。清楚認(rèn)識(shí)政府角色定位、強(qiáng)化政府信用行為、鞏固升華行政文化，以提升政府的公信力，是 現(xiàn)代 文明社會(huì) 發(fā)展 和民主 政治 自身發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)行政管理，提倡行政“文明”、行政“ 科學(xué) ”、行政“人性”，提高政府公信力，有利于推動(dòng)我國 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

信用是市場經(jīng)濟(jì)的基石，是—個(gè)政府凝聚民心。樹立權(quán)威的關(guān)鍵所在。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，人民生活水平不斷改善，政府管理與公共服務(wù)水平不斷提高。人民對政府的信任也空前提高。但是，我國目前正處于改革攻堅(jiān)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。政府管理和公共服務(wù)的水平與人民群眾的期待還存在一定的差距。加強(qiáng)行政管理，清楚認(rèn)識(shí)政府角色定位、強(qiáng)化政府信用行為、鞏固升華行政文化，以提高政府的公信力，是現(xiàn)代文明社會(huì)發(fā)展和民主政治自身發(fā)展的必由之路。

一、提高政府公信力的重要意義

公信力是政府的影響力與號(hào)召力。它是政府行政能力的客觀結(jié)果，體現(xiàn)了政府工作的權(quán)威性、民主程度、服務(wù)程度和法治建設(shè)程度。同時(shí)，它也是人民群眾對政府的評價(jià)，反映著人民群眾對政府的滿意度和信任度。政府公信力具有重要的作用

首先，它是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的基礎(chǔ)。信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基石和靈魂，完善的信用制度是市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件；不講信用，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)就無法存在。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序依賴于全體社會(huì)成員對普遍性的行為規(guī)范的遵守和信任。政府是社會(huì)秩序與市場秩序的維護(hù)者，政府不守信用，就會(huì)破壞整個(gè)社會(huì)信用的基礎(chǔ)。由此可見，加強(qiáng)政府信用建設(shè)是構(gòu)建社會(huì)信用體系的關(guān)鍵。

其次，政府公信力是政府治理社會(huì)的基本要求。政府公信力實(shí)質(zhì)上是人民群眾對政府履行公共職責(zé)情況的評價(jià)，同時(shí)也是對政府合法性的檢驗(yàn)。信用政府能夠增強(qiáng)人民群眾的社會(huì)信任感和歸屬感，政府失信則會(huì)導(dǎo)致人民群眾對政府信任的喪失，從而造成社會(huì)普遍失信，削弱政府的合法性。

第三，政府公信力是社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的前提條件。政府公信力是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。政府作為社會(huì)信用體系建設(shè)的示范者、倡導(dǎo)者和組織者，只有具備較高的公信力，才能將依法治國與以德治國統(tǒng)一起來，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、政府公信力下降的原因分析

—些地方政府公信力下降主要表現(xiàn)在行為信用、政策信用、績效信用三大層面。歸納起來主要有以下三個(gè)方面的原因：

1　沒有擺正政府權(quán)力和公民權(quán)利關(guān)系的位置

—些政府機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員由于法制及民主觀念淡薄，仍受權(quán)力本位、官大于民的傳統(tǒng)觀念的支配，認(rèn)為政府的權(quán)力是可以不受約束和任意行使的。極少數(shù)^甚至認(rèn)為，政府是為著公共利益行使權(quán)力。因而可以享有不守信用的特權(quán)，以至于濫用公共權(quán)力i有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、多頭執(zhí)法、執(zhí)法擾民以及執(zhí)法監(jiān)督不嚴(yán)等問題致使有些地方政府缺乏威性。特別是個(gè)別政府l機(jī)關(guān)及公務(wù)人員置黨紀(jì)國法于不顧，利用公共權(quán)力進(jìn)行錢、色交易。極大的影響了政府公信力在普通群眾心目中的形象。令出多頭以及腐敗的存在，是造成政府行為信用上降的直接原因。

2　沒有正確把握公共政策的各項(xiàng)原則

一些地方政府在自身利益驅(qū)動(dòng)下制定出違背民眾利益和意愿的公共政策，公共政策的價(jià)值取向和利益取向與民眾相背離，盲目制定出某些脫離實(shí)際的公共政策，并造成嚴(yán)重失誤之后，拒不兌現(xiàn)其承諾的責(zé)任。如一些地方政府基于所謂的“逼民致富”，盲目出臺(tái)政策，強(qiáng)制農(nóng)民種植某種經(jīng)濟(jì)植物，對違反行政命令的農(nóng)民進(jìn)行粗暴的處罰，同時(shí)又不切實(shí)際、不計(jì)后果地大開空頭支票，一旦市場行情發(fā)生變化，無力支付農(nóng)民的損失，不得已就以“打白條”的方式，推御責(zé)任。由于領(lǐng)導(dǎo)班子的變換，—些地方政府規(guī)制無度，制定和實(shí)施公共政策缺乏必要的規(guī)范性和穩(wěn)定性，形成“—個(gè)班子—套思路，一屆政府—個(gè)政策”的局面。公共政策變更的隨意性很大，導(dǎo)致公眾無法對政府的行為作出合理的預(yù)期。甚至基于地方及自身利益，—些地方政府隨意制定同上級(jí)政府的政策相抵觸的土政策，導(dǎo)致公眾因國家公共政策體系的相互矛盾而逐步失去對公共政策的信任。

3　沒有準(zhǔn)確把握“ 發(fā)展 第一要?jiǎng)?wù)”和 科學(xué) 發(fā)展的關(guān)系

片面追求發(fā)展，而忽視科學(xué)、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，—些地方政府致力于所謂的“政績”和“發(fā)展地方 經(jīng)濟(jì) ”。追求的價(jià)值取向背離公眾利益，以及這種績效本身的真實(shí)性受到公眾懷疑所導(dǎo)致的政府公信力下降。如—些地方以簡單的經(jīng)濟(jì)增長數(shù)字作為官員業(yè)績考核的主要參數(shù)，導(dǎo)致—些官員片面追求經(jīng)濟(jì)增長的短期績效，行為取向惟經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是從，為了在經(jīng)濟(jì)績效的競爭中脫穎而出，一些官員在行政過程中重索取輕服務(wù)，甚至置百姓生活實(shí)際于不顧，亂集資、亂攤派、亂罰款，使公眾與地方政府之間的對立情緒不斷加劇。更有甚者，少數(shù)地方政府官員為達(dá)到個(gè)人升遷的目的，大搞所謂的形象工程，熟衷于做表面文章，在統(tǒng)計(jì)數(shù)字上弄虛作假，這些都嚴(yán)重破壞了地方政府的信用形象。

三、加強(qiáng)行政管理提高政府公信力

1　行政“文明”——加強(qiáng)行政法制化建設(shè)

政府講不講誠信，有沒有公信力，一條重要標(biāo)準(zhǔn)就是看政府能不能嚴(yán)格執(zhí)法，依法辦事。各級(jí)政府及部門必須帶頭維護(hù)憲法和 法律 的權(quán)威，嚴(yán)格依照憲法和法律規(guī)定的權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。要圍繞建設(shè)法治政府的目標(biāo)，全面實(shí)施依法行政綱要，繼續(xù)加強(qiáng)行政立法，努力健全行政責(zé)任體系，強(qiáng)化政府法律責(zé)任機(jī)制。要按照《行政許可法》的規(guī)定，進(jìn)一步清理、取消妨礙市場開放和公平競爭以及實(shí)際上難以發(fā)揮有效作用的審批事項(xiàng)，繼續(xù)推進(jìn)審批方式改革，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)行政執(zhí)法，做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法和文明執(zhí)法，加大行政綜合執(zhí)法改革力度，加快推進(jìn)相對集中行政處罰權(quán)的改革工作，切實(shí)解決層次過多、職能交叉、人員臃腫和多重多頭執(zhí)法的問題。要強(qiáng)化行政監(jiān)察，及時(shí)處理和糾正行政不作為、濫用職權(quán)、執(zhí)法不公、以權(quán)謀私等行為。要堅(jiān)持依法治國與以德治國的統(tǒng)一，加強(qiáng)信用法規(guī)建設(shè)，加大失信懲罰力度，在全社會(huì)形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。

2　行政“科學(xué)”——加強(qiáng)行政規(guī)范化建設(shè)。

要改革和完善行政決策機(jī)制，努力提高決策的科學(xué)化、民主化水平。要規(guī)范決策程序，健全決策制度，優(yōu)化決策環(huán)境，強(qiáng)化決策責(zé)任。各級(jí)政府及其部門制定涉及全局性、長遠(yuǎn)性和公眾性利益的重大行政事項(xiàng)，都必須依據(jù)法律、法規(guī)和國家政策措施的要求和規(guī)定的權(quán)限、程序進(jìn)行決策。要拓寬人民群眾參與決策的渠道，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，全面推廣重大決策事項(xiàng)公示和聽證制度，制定重要經(jīng)濟(jì)社會(huì)決策事項(xiàng)公示辦法，對事關(guān)全局的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和與群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，必須廣泛征求社會(huì)各界意見。要強(qiáng)化行政決策責(zé)任制。對因違反決策程序和決策失誤給國家和群眾利益造成重大損失的，必須追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。同時(shí)，要全面推進(jìn)政務(wù)公開。保障公民的知情權(quán)，增加政府工作的透明度，建立政府與公眾對政府有關(guān)信息的互動(dòng)回應(yīng)機(jī)制，提高政府的反應(yīng)能力和社會(huì)回應(yīng)能力。

3　行政“人性”——加強(qiáng)行政文化建設(shè)

政府的公信力，應(yīng)主要通過其代表—公務(wù)員自身的行政品性來表現(xiàn)。誠信廉明、公道正派、甘于奉獻(xiàn)的公務(wù)員隊(duì)伍，才能很好地代表政府，獲得公信力。行政管理需要先進(jìn)的文化領(lǐng)航，要明確行政隊(duì)伍的文化素養(yǎng)直接關(guān)系到政府的形象。要用正確的人生觀、價(jià)值觀、發(fā)展觀、政績觀來規(guī)范行動(dòng)，創(chuàng)建文明有序的行政環(huán)境，營造誠信和諧的人文環(huán)境，維護(hù)社會(huì)的公平與正義。各級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢固樹立執(zhí)政為民的思想。以人為本，執(zhí)政為民，情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，是建設(shè)信用政府的思想基礎(chǔ)。政府的—切工作，都要以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好，發(fā)展好人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要腳踏實(shí)地，有諾必踐，講究信用，靠自己求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在群眾面前樹起良好的誠信形象。要在政府部門和公務(wù)人員中樹立誠信觀念和責(zé)任觀念，加強(qiáng)公務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，使其恪盡職守。同時(shí)，還要完善政績考核辦法，建立健全政府績效評估體系和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評價(jià)體系，堅(jiān)決反對搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙汀罢児こ獭薄?

政府失去了人民的支持，就如同無本之木、無源之水。通過文明、 科學(xué) 、人性的行政管理，樹立全心全意為人民服務(wù)、公正廉潔、透明公開、講究實(shí)效的政府形象，才能獲得公信力，才能更好地推進(jìn)我國 政治 的文明、社會(huì)的文明。

行政與管理論文:關(guān)于我國行政管理體制改革困境和現(xiàn)狀與對策思路的研究

一、行政管理的理論概述介紹

行政管理是運(yùn)用國家權(quán)力對社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。

二、決策模型在我國改革中的運(yùn)用分析

1.1982年政府機(jī)構(gòu)改革

這次改革是在十一屆三中全會(huì)召開后，我國從以階級(jí)斗爭為綱向社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)轉(zhuǎn)變的歷史背景下進(jìn)行的。當(dāng)時(shí)與高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的是政府機(jī)構(gòu)膨脹，人員繁多。

2.1988年政府機(jī)構(gòu)改革

這次改革是在推動(dòng)政治體制改革、深化經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下出現(xiàn)的，其歷史性的貢獻(xiàn)是首次提出了“轉(zhuǎn)變政府職能是機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵”這一命題。然而由于當(dāng)時(shí)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，這種機(jī)構(gòu)改革仍然是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制，這就決定了當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，政府機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步改革。

3.1993年政府機(jī)構(gòu)改革

中國政府宣布正式開始社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，首次將建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)。這次機(jī)構(gòu)改革即為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，著重轉(zhuǎn)變政府的經(jīng)濟(jì)管理職能，并明確提出根本途徑是政企分開。

4.1998年政府機(jī)構(gòu)改革

雖然1993年的改革取得一定成效。但當(dāng)時(shí)一切剛開始，不可能很快到位，成果有限。政企不分的組織基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)設(shè)置與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾日益突出。1998年這次大刀闊斧的改革，國務(wù)院組成部門由40個(gè)減少為29個(gè)，政府機(jī)構(gòu)和人員得到大幅度的精簡，在很大程度上消除政企不分的組織基礎(chǔ)。

5.2003年政府機(jī)構(gòu)改革

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和中國加入世貿(mào)組織，政府機(jī)構(gòu)還存在著一些不適應(yīng)的問題，必須通過深化改革加以解決。這次改革主要在于抓住當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的突出問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能。另外以改革重點(diǎn)為突破口，完善政府機(jī)構(gòu)設(shè)置也是這次改革重要內(nèi)容。

6.2008年政府機(jī)構(gòu)改革

經(jīng)過改革開放三十年來的政府機(jī)構(gòu)改革，我國基本建成了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的行政管理體系。但改革還缺乏政府職能切實(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，改革對象大多集中于經(jīng)濟(jì)管理部門，對政府的社會(huì)管理與公共服務(wù)職能關(guān)注不夠。

三、行政管理體制改革的路徑選擇

1.轉(zhuǎn)變政府職能是核心內(nèi)容

轉(zhuǎn)變政府職能是中國加入wto后進(jìn)一步擴(kuò)大開放的要求。為中國經(jīng)濟(jì)更大程度地走向國際、參與世界提供廣闊天地和巨大的商機(jī)，中國經(jīng)濟(jì)體制與管理包括政府管理與發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家和世界市場經(jīng)濟(jì)一般水平的差距凸現(xiàn)、矛盾突出，在入世的條件下，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交流與結(jié)合，無論是“引進(jìn)來”還是“走出去”，中國現(xiàn)時(shí)的企業(yè)和政府均客觀存在著很大的差距和不適應(yīng)性，加快中國經(jīng)濟(jì)的改革開放與發(fā)展，加快中國的政府機(jī)構(gòu)改革與職能轉(zhuǎn)換，改革行政管理體制，就是要建立與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)、與國際規(guī)則相銜接的，職能限定、行為規(guī)范的有限政府、責(zé)任政府和服務(wù)型政府，切實(shí)把政府職能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)控、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來。

2.強(qiáng)化行政權(quán)力的制衡和監(jiān)督

現(xiàn)代政府的一切權(quán)力都必須受到制約和監(jiān)督。一是在設(shè)計(jì)政府構(gòu)架、調(diào)整政府職能時(shí)，要體現(xiàn)權(quán)力監(jiān)督的精神，強(qiáng)化監(jiān)督職能，科學(xué)設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)。做到?jīng)]有不受監(jiān)督的機(jī)構(gòu)和沒有游離于監(jiān)督之外的權(quán)力。二是權(quán)力的運(yùn)作要做到公開透明、陽光作業(yè)，接受社會(huì)和公眾的監(jiān)督。要切實(shí)避免少數(shù)幾個(gè)人說了算的“內(nèi)部人”控制局面，最大限度地引入市場運(yùn)作機(jī)制。三是政府的權(quán)力和利益必須分離。政府行政的目的并不是為了獲得利益，否則就會(huì)出現(xiàn)濫用公權(quán)、與社會(huì)爭利的狀況，權(quán)力和利益的結(jié)合更會(huì)催生腐敗，造成分配不公、激勵(lì)機(jī)制缺失。

3.行政管理適度仿企業(yè)化

確立適度仿企業(yè)化的理念，關(guān)鍵是要解決好兩個(gè)問題。一是政府也要確立效率觀、成本觀，提高政府提供社會(huì)公共產(chǎn)品的水平和質(zhì)量，對政府實(shí)施的公共項(xiàng)目要建立成本收益機(jī)制，樹立經(jīng)營運(yùn)作的觀念；對政府的公共服務(wù)，要樹立“顧客至上”，“人民利益高于一切”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造政府的服務(wù)品牌。二是政府要講信譽(yù)、確立誠信觀，要求社會(huì)做到的自己首先要做到。做出的決策要慎重，切實(shí)防止政策多變、朝令夕改；執(zhí)行要嚴(yán)肅，要令行禁止，政府不能隨意某種理由不履行自己做出的承諾。

四、深化我國行政管理體制的政策建議

1.整行政管理體制改革戰(zhàn)略

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于深刻變革和全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，行政管理體制改革面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，改革進(jìn)程應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)。必須一切從中國實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞中國特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的總體部署，深刻分析行政管理體制自身所面臨的各種矛盾，準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段和任務(wù)對行政管理體制提出的客觀要求，在此基礎(chǔ)上制定正確的行政管理改革戰(zhàn)略。

2.進(jìn)一步深化行政管理部門改革

深化改革的重點(diǎn)主要做到：進(jìn)一步調(diào)整政府機(jī)構(gòu)設(shè)置；是合理規(guī)范黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置；理順上下級(jí)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置；減少行政層級(jí)。大力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制。加大調(diào)整不稱職干部力度；建立健全干部監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

3.加快行政管理職能轉(zhuǎn)變

加快政府職能轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是政企分開，規(guī)范政府權(quán)利。凡是應(yīng)該由企業(yè)自主行使的生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策權(quán)，都要由企業(yè)自行決定，政府不得包辦企業(yè)投資決策，干預(yù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。堅(jiān)決禁止各級(jí)政府代替企業(yè)招商引資，層層分解并考核招商引資指標(biāo)。政府要將抓經(jīng)濟(jì)的主要精力放在為各類市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上。真正做到實(shí)現(xiàn)政企分開、政事分開以及政府與市場中介組織分開。

4.加強(qiáng)行政部門依法行政和制度建設(shè)

應(yīng)該全面推進(jìn)依法行政，確保行政權(quán)在依法的軌道內(nèi)運(yùn)行，解決好政府應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)法守法的問題。要保證法律真正得到普遍遵守和嚴(yán)格執(zhí)行，政府必須首先受制于法，行政權(quán)必須受到全方位、全過程的嚴(yán)格監(jiān)督和制約。因此，我們一定要真正把依法行政作為政府工作的基本準(zhǔn)則，充分認(rèn)識(shí)到它對行政行為的合法、公正和高效起著決定性的作用，對推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有全局性的影響。

5.借鑒國際行政管理體制的經(jīng)驗(yàn)

世界上很多國家自20　世紀(jì)70　年代以來，為更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，普遍開展了公共行政改革運(yùn)動(dòng)。我們應(yīng)積極吸取一些先進(jìn)國家的有益經(jīng)驗(yàn)，為我所用。我們要在立足中國國情基礎(chǔ)上，在我國成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造精神的前提下，有分析、有鑒別的學(xué)習(xí)借鑒一些發(fā)達(dá)國家公共行政的理論、制度和方法，以有益于完善中國特色的行政管理體制。但同時(shí)也要注意防止照抄照搬的傾向。

結(jié)論：我們要在立足中國國情，立足我國的基本政治體制、經(jīng)濟(jì)體制和行政體制，立足我們自己的成功經(jīng)驗(yàn)和首創(chuàng)精神的前提下，有分析、有選擇地學(xué)習(xí)借鑒一些發(fā)達(dá)國家公共行政的理論、制度和方法，以有益于完善中國特色的行政管理體制。改革開放30多年來我國行政管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)證明，只要我們要認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，就可以繼續(xù)推動(dòng)行政管理體制改革走向深入，也就可以為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

行政與管理論文:對知識(shí)經(jīng)濟(jì)與行政管理的探究

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，包括知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用、轉(zhuǎn)化等全過程，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。它具有以下十個(gè)特征：產(chǎn)業(yè)形態(tài)知識(shí)化、資產(chǎn)投入無形化、市場全球化、經(jīng)濟(jì)信息化、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成服務(wù)化、知識(shí)資本化、發(fā)展可持續(xù)化、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)數(shù)字化、教育終身化。處于世紀(jì)之交的人類社會(huì)在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步推進(jìn)的過程中，必然會(huì)導(dǎo)致管理思想上的巨大變革。為此，本文首先討論了知識(shí)管理的內(nèi)涵和在行政決策上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，接著分析了以人為本的管理?行政管理的信息化?行政管理者要終生學(xué)習(xí)和行政績效管理，最后做了總結(jié)。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵字：知識(shí)經(jīng)濟(jì); 行政管理; 知識(shí)管理; 以人為本的管理

前言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是近幾年在世界范圍內(nèi)興起的一個(gè)新概念。也是目前國內(nèi)最熱門的話題之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，美國近來表現(xiàn)出“高增長、低通脹、低失業(yè)率 ”的良好發(fā)展態(tài)勢，令世界矚目。而作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的子學(xué)科“知識(shí)管理”則是一個(gè)更新的概念。雖然我們似乎還沒來得及深人研究。但它在當(dāng)今的行政管理中。已開始發(fā)揮越來越重要的作用，并將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政管理的主要工具和管理模式。

一、知識(shí)管理的內(nèi)涵

目前人們對知識(shí)管理的普遍概念是：知識(shí)管理是當(dāng)面對日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，能針對組織的適應(yīng)性、組織的生存和競爭能力等實(shí)際情況而做出的一種迎合性措施。本質(zhì)上，它包涵了組織的發(fā)展過程，并尋求將信息技術(shù)所提供的數(shù)據(jù)和信息的處理能力以及人的發(fā)明創(chuàng)造能力這兩方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。這一概念首先從行政與環(huán)境之間的關(guān)系闡明了知識(shí)管理的必要性，同時(shí)指出知識(shí)管理包括人和信息技術(shù)兩方面內(nèi)容，它以知識(shí)創(chuàng)新為直接目標(biāo)， 使行政管理在非連續(xù)變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展為最終目的。因此，人在獲取知識(shí)的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了“知識(shí)管理”是一種對人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過程。我們理解“知識(shí)管理”應(yīng)是以“人”為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單地說，“知識(shí)管理”就是人在行政管理中對其集體的知識(shí)與技能的捕獲與運(yùn)用的過程。從結(jié)構(gòu)上看，它可分為對人力資源的管理和信息資源的管理兩個(gè)方面。其目的就是努力尋求信息處理能力與人的知識(shí)創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合。知識(shí)管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力， 贏得競爭優(yōu)勢：從信息管理到知識(shí)管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與實(shí)踐中“蹦人為本”的管理主線的進(jìn)一步體現(xiàn)。知識(shí)管理有助于信息處理能力與行政人員創(chuàng)新能力相互結(jié)臺(tái)．進(jìn)而增強(qiáng)行政單位應(yīng)變能力和預(yù)見能力。

1.在行政決策上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅能提高行政決策的透明度且能對決策的執(zhí)行形成有效的監(jiān)督。有效的監(jiān)督是政策如實(shí)執(zhí)行的保證，但要對政策進(jìn)行監(jiān)督必須先了解政策的制定緣起、內(nèi)容和執(zhí)行中的有關(guān)規(guī)定。過去，由于群眾不了解政策出臺(tái)的過程，無法對政策執(zhí)行進(jìn)行比照，即使政策執(zhí)行中存在扭曲、變形也不知道，監(jiān)督從何談起。監(jiān)督的不易和不力，造成了“上有政策，下有對策”的廣泛存在。問題出現(xiàn)并不說明我們沒有監(jiān)督體系，而是體系沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。上下級(jí)間的互相包庇堵塞了正常的監(jiān)督渠道，公眾想監(jiān)督又怕報(bào)復(fù)或苦于沒有直接的監(jiān)督渠道，外部監(jiān)督形同虛設(shè)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使得行政決策的網(wǎng)絡(luò)化成為可能。行政決策的網(wǎng)絡(luò)化大大提高了決策過程的透明度。人們通過網(wǎng)絡(luò)就可輕易揭開行政決策的帷幕，把決策方案的選擇項(xiàng)與個(gè)人利益作對照，確定自身立場，發(fā)表自己的見解，從而使決策由封閉的暗箱操作過程，變?yōu)橄录?jí)、民眾可以參與的開放、民主的過程。民眾參與決策過程的同時(shí)也更好地了解了政策，為監(jiān)督政策的執(zhí)行提供了條件。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡化了監(jiān)督反饋的傳輸環(huán)節(jié)。只要政府有“越軌”行為，民眾就可以通過電子郵件向監(jiān)督部門舉報(bào)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)以“秘密”方式進(jìn)行投標(biāo)，消除了民眾的顧慮，大大提高了民眾監(jiān)督的積極性。

2.以人為本的管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面知識(shí)將日漸成為行政管理中的重要資源，人對知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來的行政管理創(chuàng)新使得人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要；另一方面，人的思維方式、價(jià)值觀念也發(fā)生了巨大的變化，人的自主性，個(gè)性化自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)愿望將得到充分的尊重和釋放，這些都是促使行政管理中把對人的關(guān)注推到空間的中心地位，以此借鑒和實(shí)施“以人為本”的管理模式。

二、行政管理的信息化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)，一是高品位的不斷創(chuàng)新， 二是以較高的加速度發(fā)展，創(chuàng)新越來越快。知識(shí)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的競爭歸根到底是知識(shí)的生產(chǎn)、占有和利用的競爭。要提高競爭力， 行政管理單位必須在獲取知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)方面加以提高。所以管理者必須把信息的獲取、提煉， 知識(shí)的研究、創(chuàng)新， 高新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用，作為一項(xiàng)重要的職責(zé)?，F(xiàn)在美國等發(fā)達(dá)國家的一些行政管理單位已設(shè)專門的“知識(shí)主管”， 其職能是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識(shí)。

在我國目前的行政管理領(lǐng)域，實(shí)際上有許多新的技術(shù)手段引入，如計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但是這些技術(shù)都沒有在我國的行政管理中被廣泛運(yùn)用，拿網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來說，雖然有些政府部門開始上網(wǎng)，可絕大多數(shù)基層政府部門連上網(wǎng)是怎么回事還不很清楚。在這種情況下，首先需要讓人們樹立起網(wǎng)絡(luò)的概念。因此，從目前水平來說，對行政管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和新興科學(xué)技術(shù)教育，培養(yǎng)最起碼的管理技術(shù)知識(shí)。

1.行政管理者要終生學(xué)習(xí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有知識(shí)就無法勝任工作。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者首先必須認(rèn)真地學(xué)習(xí)好指導(dǎo)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的鄧小平理論，學(xué)習(xí)依法治國所必須的法律知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，學(xué)習(xí)管理社會(huì)和行業(yè)所必須的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代科技基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)我們還要學(xué)習(xí)好社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)，把握社會(huì)發(fā)展的趨勢 以適應(yīng)履行職責(zé)的需要?，F(xiàn)在知識(shí)更新速度難以想象，必須堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)，補(bǔ)充和更新自己原有的知識(shí)，才能跟上時(shí)代步伐。學(xué)習(xí)必須要有一個(gè)好的學(xué)風(fēng)，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，切忌擺花架子、賣弄知識(shí)、名詞堆砌和脫離實(shí)際。如果只把學(xué)習(xí)到的知識(shí)作為自己的講話和修辭，那么我們和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距將會(huì)越拉越大。

2.行政績效管理

行政績效管理是通過績效評價(jià)對被評價(jià)對象按照制定的指標(biāo)，參照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，對被評對象在一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行考察、評定、獎(jiǎng)勵(lì)和相關(guān)培訓(xùn)的活動(dòng)；探索和創(chuàng)造可以反響的組織目標(biāo)、組織價(jià)值的新視野；依次建立起激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)其管理思想的完善和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效評價(jià)是績效管理的前提，對被評對象激勵(lì)與約束的依據(jù)來自于對其所進(jìn)行的績效評價(jià)結(jié)果。

績效評價(jià)是績效管理的核心內(nèi)容，也有人直接稱其為績效管理。績效評價(jià)是采用特定的指標(biāo)體系，對照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用一定的數(shù)理方法來評價(jià)。這種方法從主觀愿望上是要實(shí)現(xiàn)全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)他們所取得的業(yè)績和效益，找出被評價(jià)對象之間的差距和優(yōu)勢，幫助組織成員了解他們對于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理解與貢獻(xiàn)。據(jù)此揚(yáng)長避短，優(yōu)勝劣汰。但傳統(tǒng)的績效評價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的目的。

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，組織競爭越來越依賴于對知識(shí)資產(chǎn)的創(chuàng)新應(yīng)用和管理，績效管理的評價(jià)重心也必須轉(zhuǎn)移到知識(shí)創(chuàng)新能力與效益方面來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的績效評價(jià)必須包括知本含量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作使知本的地位躍居于資本的前列，知識(shí)的擁有量、擁有類型以及知識(shí)的運(yùn)作方式，成為經(jīng)濟(jì)增長的最關(guān)鍵因素，組織管理者面臨著在知識(shí)方面把戰(zhàn)略與運(yùn)作結(jié)合起來的高層需求，組織自己必須根據(jù)知識(shí)要素和自己所擁有的知識(shí)力量制定知識(shí)管理戰(zhàn)略，對組織內(nèi)部的知識(shí)資本進(jìn)行有效的調(diào)配；組織的競爭對手不僅應(yīng)該知道對手的物質(zhì)競爭力，而且應(yīng)該知道對手的知本競爭力。并且通過績效評價(jià)促進(jìn)個(gè)人知識(shí)組織化，組織知識(shí)社會(huì)效益化、商品化。

三、總結(jié)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)充滿激情與機(jī)遇、富有誘惑力又具有挑戰(zhàn)性的時(shí)代，我們只有搏擊進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，憑借對知識(shí)、技術(shù)、信息、人才的高度重視，有效地運(yùn)用各種措施與手段，通過不同的途徑，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，才能在日益激烈的國內(nèi)外競爭中獲取競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭實(shí)力和綜合國力，從而踏上持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展軌道。

盡管知識(shí)管理的理論和實(shí)踐并不完整和豐富 但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，以往管理理論報(bào)難適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。因此，知識(shí)管理的產(chǎn)生是必然的。不過．作為一種新的、更高的管理形式，知識(shí)管理是在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其本身要有一個(gè)成熟和完善的過程，有待于進(jìn)一步深化。

行政與管理論文:高校行政秘書參與民主管理的策略分析

一、發(fā)展高校行政秘書民主管理的重要意義

十八大報(bào)告從“制度自信”出發(fā)，以“制度”為切入點(diǎn)，系統(tǒng)提出了中國民主管理的基本策略。民主是人類文明進(jìn)步的標(biāo)志，也是行政秘書的普遍追求。民主的實(shí)現(xiàn)有賴于適合的制度保障，有賴于正確的策略選擇。翻閱幾千年人類文明史，有一個(gè)結(jié)論日漸清晰：政治發(fā)展道路正確與否，不僅關(guān)乎民主進(jìn)步，更關(guān)乎國家興亡。擴(kuò)大基層民主是完善中國特色社會(huì)主義民主管理的必然趨勢和重要基礎(chǔ)。廣大行政秘書在高校政治生活中，依法直接行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，這已經(jīng)成為當(dāng)代高校行政秘書最直接、最廣泛的民主實(shí)踐。高校行政秘書民主管理有助于培養(yǎng)行政秘書民主意識(shí)和參政能力。在高校行政秘書進(jìn)行民主管理，有利于民主意識(shí)在行政秘書中的滲透，從而喚醒廣大行政秘書的民主意識(shí)，鼓勵(lì)行政秘書參與政治生活，從而提高整體政治素質(zhì)。

二、高校行政秘書民主管理中存在的問題

1.高校行政秘書黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用難以充分發(fā)揮

由于大部分高校行政秘書工作基礎(chǔ)條件、基層黨務(wù)工作者的素質(zhì)、基層工作的非智力因素還不夠理想，因而高校行政秘書黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用難以充分發(fā)揮。高校行政秘書黨組織和自治組織在工作中常出現(xiàn)“包辦替代”的越位式、“放任自流”的缺位式、“各自為政”的脫節(jié)式等關(guān)系狀態(tài)，使得在整個(gè)高校行政秘書工作中無法形成整體合力。很多高校行政秘書黨組織面對新形勢下行政秘書主體的多元化利益訴求，工作方式方法上缺乏創(chuàng)新和針對性。有的高校行政秘書黨組織把在黨員大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨組織的文件規(guī)定作為開展工作的主要形式。這樣的工作理念和方式不能對黨員和行政秘書產(chǎn)生吸引力。

2.行政秘書缺乏民主意識(shí)

當(dāng)前行政秘書的法制和權(quán)利保護(hù)意識(shí)比過去有了較大提高，但是，有相當(dāng)數(shù)量行政秘書的政治素質(zhì)、民主意識(shí)、社會(huì)公德與高校行政秘書民主管理不適應(yīng)。加上宣傳教育不夠，導(dǎo)致行政秘書的民主意識(shí)淡薄。一些行政秘書在面對民主與法制、權(quán)利與義務(wù)、個(gè)人權(quán)益與集體權(quán)益關(guān)的系時(shí)，會(huì)過度強(qiáng)調(diào)民主而忽視法制、強(qiáng)調(diào)權(quán)利而忽視義務(wù)、以及強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)益而忽視集體權(quán)益。此外，中國百姓向來民主意識(shí)不強(qiáng)，因而，行政秘書們相互之間缺乏認(rèn)同感，對高校行政秘書事務(wù)常采取只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜的態(tài)度。以高校行政秘書選舉這一最普遍、最基本的基層民主參與形式來說，行政秘書的參加選舉率雖然很高，但冷漠的心態(tài)顯而易見：有的懷抱應(yīng)付的態(tài)度，投票時(shí)隨心所欲；有的懷有游戲心理甚至進(jìn)行惡作?。挥械碾S大流，或者樂于接受別人的包辦代替。

3.相應(yīng)的法律法規(guī)不夠健全

對高校行政秘書大力開展反腐教育，提高行政秘書的廉潔自律意識(shí)，筑牢道德防線，必須建立健全高校行政秘書民主管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是程序制度。這就需要通過民主的方式接受普通行政秘書對學(xué)校職能部門民主管理的有效監(jiān)督，避免權(quán)力的濫用，同時(shí)也要讓普通行政秘書參與到高校事物民主管理中，并讓其擁有一定的話語權(quán)和決定權(quán)，避免高校權(quán)力的過分集中，建立起權(quán)力運(yùn)行的有效制約機(jī)制。

三、高校行政秘書民主管理的策略

1.加強(qiáng)高校行政秘書的黨組織建設(shè)

中國共產(chǎn)黨是基層民主管理中領(lǐng)導(dǎo)核心。黨組織要成為高校行政秘書的主導(dǎo)力量，就要爭取行政秘書，贏得行政秘書，真正成為行政秘書利益的代表者。只有黨組織在高校行政秘書民主管理生活中的主導(dǎo)作用被行政秘書真正接受，行政秘書才能真正成為黨領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政的有力的社會(huì)基礎(chǔ)。要強(qiáng)化對高校行政秘書領(lǐng)導(dǎo)干部的配備，擴(kuò)大任聘范圍，采用公開招錄的方式選擇一批年輕有為、素質(zhì)較高、適應(yīng)高校發(fā)展新要求的行政秘書充實(shí)到高校行政秘書管理隊(duì)伍。

同時(shí)，面對高校行政秘書發(fā)展中的許多新情況、新問題，高校還要重視加強(qiáng)對行政秘書干部的政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們解放思想，更新觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新事物，創(chuàng)造性地開展工作，在高校行政秘書的實(shí)踐中創(chuàng)出新的路子、新的經(jīng)驗(yàn)來。應(yīng)該加強(qiáng)對在職高校行政秘書管理者的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、民主

意識(shí)和對行政秘書領(lǐng)導(dǎo)的工作水平。可制定相應(yīng)的民主管理制度，使高校行政秘書的民主管理制度化和規(guī)范化。

2.提升行政秘書民主意識(shí)

高校行政秘書民主管理需要行政秘書的參與才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使行政秘書真正參與高校的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。加強(qiáng)思想教育，提高行政秘書民主意識(shí)，鼓勵(lì)行政秘書參政議政，并保障他們的權(quán)利。繁榮高校行政秘書文化、豐富行政秘書生活。結(jié)合本高校行政秘書文化層次，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，以文化活動(dòng)為載體，宣傳民主思想，鼓勵(lì)行政秘書參與到民主中來，提高行政秘書的政治覺悟和文化素質(zhì)。行政秘書參與組織化、制度化，以嚴(yán)肅的規(guī)章保障行政秘書參與民主權(quán)利的行使。如：建立高校行政秘書人才資源庫；根據(jù)行政秘書愛好和特長組織志愿者隊(duì)伍，開展高校行政秘書民主項(xiàng)目，如開展“行政秘書黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”、“行政秘書義務(wù)巡邏”、“青春閃亮奉獻(xiàn)祖國”等多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)；提供激勵(lì)約束措施等。民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的發(fā)展都離不開行政秘書的參與。而行政秘書的制度化參與是高校行政秘書“四民主”協(xié)調(diào)共進(jìn)、縱深發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要積極宣傳、教育和引導(dǎo)行政秘書有序地、理性地、周期性地參與，提高其參與的意識(shí)和能力，促進(jìn)行政秘書參與的制度化，從而推動(dòng)高校行政秘書民主管理。

3.完善高校行政秘書民主管理立法

通過完善高校行政秘書民主管理立法，規(guī)范政府部門對高校行政秘書事務(wù)指導(dǎo)、幫助、支持的職責(zé)范圍和高校行政秘書黨支部自我管理的職責(zé)。確立行政秘書的主人翁地位和高校行政秘書黨支部的自治地位，并始終貫徹尊重行政秘書的民主權(quán)利、發(fā)揮高校行政秘書民主精神，推進(jìn)高校行政秘書民主管理。

4.規(guī)范工作程序，實(shí)行民主管理

規(guī)范高校行政秘書工作的流程化管理，必須堅(jiān)持以促進(jìn)行政秘書民主管理，有效實(shí)現(xiàn)民主管理為主要目標(biāo)，以公開透明、廉政勤政為基本要求，以規(guī)范高校行政秘書事務(wù)的決策和管理為重點(diǎn)，通過健全制度、統(tǒng)一流程、規(guī)范操作，進(jìn)一步完善和落實(shí)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制，切實(shí)解決高校行政秘書事務(wù)管理中出現(xiàn)的各類突出矛盾和問題。高校行政秘書黨支部在行政秘書中進(jìn)行工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取民主的方法。用疏導(dǎo)方式對行政秘書進(jìn)行教育，用協(xié)調(diào)協(xié)商方式解決糾紛。另外，高校行政秘書黨支部也要實(shí)行透明式管理，公開辦事制度、辦事程序，讓廣大行政秘書知曉實(shí)際狀況，調(diào)動(dòng)行政秘書參與高校行政秘書管理的積極性和主動(dòng)性。規(guī)范高校行政秘書工作流程化管理，要堅(jiān)持把行政秘書關(guān)注的高校重要事務(wù)作為流程化管理的主體內(nèi)容。要進(jìn)一步健全和完善高校行政秘書重點(diǎn)工作的管理制度，規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)具體的工作程序，保證高校行政秘書民主管理工作按流程規(guī)范化運(yùn)行。

高校行政秘書民主管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。要積極推進(jìn)高校行政秘書民主管理發(fā)展，但不能冒進(jìn)，而必須走穩(wěn)妥漸進(jìn)的發(fā)展道路。通過民主管理的方式，民主精神的弘揚(yáng)，賦予了行政秘書相應(yīng)的自主性、自由性，制度化的法律法規(guī)保證普通行政秘書權(quán)利的廣泛實(shí)施，這樣極大地激活了行政秘書的積極性、創(chuàng)造性，使行政秘書內(nèi)在潛能得以充分發(fā)揮，達(dá)到行政秘書個(gè)人發(fā)展的目的。同時(shí)，高校行政秘書的民主管理使得高校校園的文化氛圍境得到進(jìn)一步的改善。

行政與管理論文:談行政管理中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

高校一年一度的年終考核，對教職工的工作進(jìn)行評價(jià)，科學(xué)地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，這對于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激勵(lì)人們奮發(fā)向上是十分重要的。

一、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰與人的需要

行政管理學(xué)告訴我們，社會(huì)是由各種組織構(gòu)成的，學(xué)校、系、處都是作為組織存在于社會(huì)生活中的，而組織的存在與發(fā)展，取決于組織的成員-一人?，F(xiàn)行的行政管理已從以事和物為中心，轉(zhuǎn)向以人為中心，關(guān)鍵是使人的活動(dòng)和力量的協(xié)調(diào)達(dá)到和諧一致。進(jìn)而可以說，組織的存在與發(fā)展取決于組織成員的貢獻(xiàn)與滿足之間的平衡，這與人的需求是密切相聯(lián)系的。

所謂需求即需要，是指個(gè)體缺乏某種東西時(shí)產(chǎn)生的一種主觀心理欲望，它是個(gè)體在社會(huì)生活中的實(shí)際要求在頭腦中的反映，其隨時(shí)間、地點(diǎn)、所處環(huán)境、身體狀況等諸多因素的影響而變化。對于人的需要，馬克思和恩格斯把它分為:物質(zhì)需要、精神需要、社會(huì)需要、以及生存需要、享受需要和發(fā)展需要。美國學(xué)者馬斯洛把人的需要?dú)w結(jié)為:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。我國有的學(xué)者又把人的需要分為:政治需要、勞動(dòng)需要、文誤需要、社交需要、生活需要。人的需要的產(chǎn)生，一方面來自于人類生存的本能，即初級(jí)需求，如生理需要、安全需要等;另一方面是由個(gè)人所處的社會(huì)，即周圍環(huán)境所賦予的、引導(dǎo)的，即高級(jí)需求、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)等。需要是人的行為積極性調(diào)動(dòng)的原動(dòng)力，科學(xué)地對待人的需要，才能調(diào)動(dòng)其積極性。人員的積極性不高，常常是因?yàn)閷ぷ饔行┎粷M足感，一些合理的需要沒有得到應(yīng)有的滿足。

由此出發(fā)，行政管理中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰就是以人的需要來調(diào)動(dòng)其積極性，激勵(lì)其工作熱情，并利用各種各樣的心理因素來激發(fā)與鼓勵(lì)人的行為動(dòng)機(jī)，使之始終維持興奮的、積極的行為狀態(tài)。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰既是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的象征，又是重要的管理手段。

二、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的種類與形式

人的需要是各種各樣的，大致可歸為兩類。一類為物質(zhì)方面的，另一類為精神方面的。物質(zhì)方面的獎(jiǎng)懲主要是指滿足或限制人的低級(jí)需求。這種獎(jiǎng)懲，常常表現(xiàn)在金錢方面，如增薪、晉職、獎(jiǎng)金或減薪、降職、罰款等。精神方面的獎(jiǎng)懲主要指滿足或限制人的高級(jí)需求，其中第一需求就是社交需要，它是指個(gè)體屬于某個(gè)組織，受人愛戴，被人接受。其次是尊重需要，人們?yōu)榱双@得賞識(shí)、地位或成就而行動(dòng)。研究告訴我們，人類的需求是動(dòng)態(tài)的，一個(gè)運(yùn)動(dòng)的而非靜止的事物，不停地在需求層次中上下運(yùn)動(dòng)。我們所談的需求層次，其等級(jí)并非一成不變，不僅邊界有重疊，而且有例外。因此這兩大類獎(jiǎng)懲，也是互補(bǔ)與貫通的。

行政管理中實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的形式也是多層次、多樣化的。從表現(xiàn)方式上，可分為口頭的或書面的;從層級(jí)范圍方面，可分為大范圍的或小范圍的;從所涉及的方面，可分為思想政治、專業(yè)技術(shù)、文化教育、科學(xué)研究等諸多方面。還可分為集體的、個(gè)人的等等。不同的形式適用于不同時(shí)期、不同類型、不同的人的需要的滿足，從而調(diào)動(dòng)不同人的積極性。

三、行政管理中實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的現(xiàn)狀及分析

目前，在各級(jí)組織和行政管理中實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰尚不夠科學(xué)，或多或少存在著“吃大鍋飯”，單純追求精神獎(jiǎng)懲或單純追求“金錢刺激”等現(xiàn)象。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，與人們對人的需要的認(rèn)識(shí)是分不開的。在我國，對人的需要的認(rèn)識(shí)長期以來存在著幾種傾向。

如過去很長一段時(shí)間內(nèi)，只強(qiáng)調(diào)社會(huì)需要、人民的需要、黨的需要，忽視了勞動(dòng)者本身的需要，即個(gè)人的需要，或者說不承認(rèn)個(gè)人需要應(yīng)給予合理的滿足，人為地把社會(huì)需要與個(gè)人需要對立起來?；谶@種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，行政管理在一段時(shí)間內(nèi)似乎在追求一種“公平”。尤其在物質(zhì)方面，沒有嚴(yán)格可行的崗位責(zé)任制，缺乏必要的規(guī)章制度，一些所謂“考核”，也成為走過場。有的單位出現(xiàn)了“先進(jìn)人人當(dāng)，輪流來坐莊”;出工不出力，上班磨洋工，下班打沖鋒;閑人大養(yǎng)，大養(yǎng)閑人的現(xiàn)象極為普遍。這樣的管理從何談效率，從何言及生產(chǎn)力的解放。

又如現(xiàn)在有些人，單純強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，只著眼于個(gè)人私欲，根本不顧及社會(huì)需要、國家的需要，人民的利益完全被拋棄在一邊。在這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)下，在一段時(shí)間內(nèi)又似乎在追求“個(gè)人價(jià)值”，一切以個(gè)人需要為中心，個(gè)人得實(shí)惠，甚至不惜損工肥私，犧牲集體利益、國家利益，中飽私囊。沒有義務(wù)，不談責(zé)任，這是應(yīng)予以唾棄的。

再如，曾在很長一段時(shí)間內(nèi)，在行政管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的實(shí)施中，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施中，單純強(qiáng)調(diào)提倡精神滿足，忽視物質(zhì)需求的現(xiàn)象。授予稱號(hào)，提出表揚(yáng)，追求的只是精神需要的滿足。近年來又有些人單純追求“金錢刺激”，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一律向錢看，誤認(rèn)為物質(zhì)需要的滿足即是人的全部需要的滿足，把人的精神需要與物質(zhì)需要割裂開來的認(rèn)識(shí)是十分錯(cuò)誤的。

錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，影響了行政管理中獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的實(shí)施，使得獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰失去了它應(yīng)有的威力，未能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

四、對行政管理中實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的思考

科學(xué)的、嚴(yán)格的、行之有效的管理手段和規(guī)章制度，是任何一個(gè)行政組織所必需的，合理地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰使之充分激勵(lì)全體員工的積極性，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

1.科學(xué)分析

有效地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，就是要正確滿足和限制職工的需要，從根本上激勵(lì)職工。因而重要的是把握其積極性的根源和影響其積極性高低、大小最本質(zhì)的因素，并由此出發(fā)去調(diào)動(dòng)人的積極性。這就需要采取具體問題具體分析的方法。

結(jié)合高校來看，在職人員大體可分為三大類:一類是教員，這是學(xué)校的主體，他們是學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)施的具體工作者與直接責(zé)任者。一類是行政管理人員，他們是學(xué)校教育教學(xué)工作的輔助人員，是聯(lián)系學(xué)校各項(xiàng)工作的橋梁和紐帶。一類是工人，他們是學(xué)校教育教學(xué)工作的服務(wù)人員，是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。作為學(xué)校的成員，目前由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，故而工資偏低，待遇不高，住房困難等等，他們有著共同的需求。同時(shí)由于所處地位不同，他們分別有著不同層次、不同方面的需求。在年終考核中，如教員工作量的計(jì)算，由于學(xué)校辦學(xué)規(guī)模所限，課時(shí)少、教員多，供大于求。而科研課題的獲得，由于種種客觀原因，有時(shí)也非個(gè)人努力所能達(dá)到，這些都影響著其工作量的完成，直接關(guān)系到對其的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰—獎(jiǎng)金與聘任。如何使得考核的結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰能客觀反映教員的工作成果，給予評價(jià)，這關(guān)系到學(xué)校主體人員積極性的調(diào)動(dòng)。在行政管理人員、工人的考核中也都反映出一些問題，有待具體分析，認(rèn)真研究。充分了解廣大教職工的需要，據(jù)此制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，并創(chuàng)造條件，盡可能滿足不同人員、不同時(shí)期、不同層次的正當(dāng)需要，達(dá)到調(diào)動(dòng)其積極性的目的。與此同時(shí)，還應(yīng)重視外界誘因，并不斷激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)他們把個(gè)人需要同系、處，學(xué)校乃至國家的利益與目標(biāo)一致起來，把這工作貫穿于職工從需要到滿足的行為過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2.處好關(guān)系

有效地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，必須處理好在人的需要中存在的各種關(guān)系，其主要是:1.本能需要與習(xí)慣需要的關(guān)系;2.個(gè)人需要與社會(huì)需要的關(guān)系;3.物質(zhì)需要與精神需要的關(guān)系;4.眼前需要與長遠(yuǎn)需要的關(guān)系;5.主導(dǎo)需要與非主導(dǎo)需要的關(guān)系;6.共性需要與個(gè)性需要的關(guān)系。目前行政管理中實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰出現(xiàn)的偏差，在很多時(shí)候都是未能處理好這些關(guān)系而造成的。人是各種社會(huì)關(guān)系的總和，對人的需要，科學(xué)地認(rèn)識(shí)，合理的把握，有機(jī)的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

3.創(chuàng)造環(huán)境

有效地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍是十分重要的。公平感是一個(gè)影響人的積極性的普遍心理現(xiàn)象。人的積極性不僅受其所得絕對報(bào)酬的影響，還受其所得相對報(bào)酬的影響。在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)力求公平合理，努力消除不公平現(xiàn)象，營造公平感的氛圍。情感關(guān)系、行為的激勵(lì)、目標(biāo)的追求等環(huán)境誘因，都作用于人，不斷激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，良好的環(huán)境，能使獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰發(fā)揮更大的作用。

行政管理中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，是經(jīng)常運(yùn)用的管理手段，是激勵(lì)人開拓進(jìn)取，使組織興旺發(fā)達(dá)所必要的。如何科學(xué)地實(shí)施，尚有待于深入地探討和研究，使之不斷改進(jìn)，更趨合理與完善。在今天，我們還應(yīng)在盡可能基本滿足人們低層次需要的同時(shí)，注意及時(shí)引導(dǎo)其向高層次需要的發(fā)展，使之?dāng)[脫斤斤計(jì)較低層次需要的得失，而專心致志于遠(yuǎn)大理想、宏偉目標(biāo)的追求，從而使得我們的國家和人民一步步走上富裕，走向文明。