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戰略管理會計論文:戰略管理會計的體系內容

戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。

20世紀80年代以來，高新技術的發展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統管理會計越來越不能適應市場和競爭環境的變化。傳統管理會計的理論和方法以企業內部為視點，沒有將企業的內部信息與外部環境的變化聯系起來考察，缺少諸如質量、可靠性、生產的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業戰略目標密切相關的指標，缺少對企業在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業競爭地位相關的成本、價格、業務量、市場份額、現金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，為企業戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業競爭地位、提高企業競爭優勢的會計信息方面，如成本、價格、業務量、市場占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統管理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業的競爭地位，從戰略的高度審視企業的組織機構設置、產品開發、市場營銷和資源配置，并據以取得競爭優勢而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業發揮優勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創造條件。這些研究使戰略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發展階段。

從戰略管理會計的發展過程和特點來看，戰略管理會計的體系內容是圍繞著戰略管理展開的。一般而言，戰略管理會計的體系內容包括以下5個方面。

一、企業環境分析

環境對企業發生雙重的影響，一方面為企業的發展提供機遇，另一方面又制約著企業的經營活動，甚至會帶來風險。企業必須對環境所產生的影響作出迅速反應，以充分適應環境變化對企業各個方面所產生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發展、市場競爭異常激烈的情況下，企業對環境變化的敏感程度、反應能力，以及對環境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業的發展前景。與企業戰略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業內部信息，而且還應該包括與外部環境相關的信息。戰略管理會計需要關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響，并據以搜集相關的信息。

企業外部環境的影響因素主要有：（1）經濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰略管理會計對與這些環境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業能夠根據環境的變化修改原有的發展戰略，制定新的發展戰略，使企業戰略能夠建立在科學合理的基礎之上。如戰略管理會計通過分析、判斷經濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創造新的市場，產生大量新型的和改進型的產品，也使得現有的產品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環境因素的變化會改變企業在產業中的相對地位及其競爭優勢。總之，戰略管理會計必須根據企業特點及其所在的行業特點，關注宏觀環境的變化，研究與判斷宏觀環境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業戰略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。

二、價值鏈分析

企業的生產經營活動是設計、生產、營銷、交貨等活動，以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。企業產品的生產過程是價值的形成過程，同時也是費用的發生過程和產品成本的形成過程。企業將產品移交給顧客時，也就是將產品的價值轉移給顧客。價值是一次移交的，但產品的價值卻是在企業內部逐步形成、逐漸累積的。企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。

企業的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動。基本活動涉及物質生產、銷售和售后服務中的各種活動。基本活動可以劃分為五種類型，即內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關連的各種活動，生產作業是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動，服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

輔助活動也可以分為四種類型：企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購。之所以稱之為輔助活動，是因為這些活動并不直接表現為產品的生產和銷售過程，它們對企業取得競爭優勢的影響是長期性的，并為之奠定了物資的、技術的和人力的基礎。

價值活動是構筑競爭優勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。

三、成本動因分析

成本動因是引起成本發生變化的原因，多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本動因的細致劃分難以窮盡，但從戰略高度看，影響成本發生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰略意義的成本動因，如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、地理位置等，這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同，具有戰略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。由于企業的特點、條件不同，在進行成本動因分析時，除了要認識一般的成本動因外，還需要結合企業的實際情況，分析對企業影響重大的成本動因。

四、競爭對手分析

當今企業之間的競爭已成了全球性經濟發展的動力。當代競爭戰略是建立在與競爭對手對比基礎上的，不能準確地判斷競爭對手就無法制定可行的競爭戰略。企業要取得競爭優勢，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。

分析競爭對手首先應明確誰是企業真正的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括向目標市場提供相似產品或服務的企業、經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業等。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能相同且基本穩定，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉移。分析競爭對手應該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。

分析競爭對手的價值鏈是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和成本通常極其困難，這需要采用一定的方法取得競爭對手的資料。如根據競爭對手在公開市場購買中間產品的市場價格評估相對的成本差異；根據匯率的相對變動判斷海外競爭對手的成本變動趨勢；根據競爭對手生產場所的地理位置和銷售渠道計算其在特定市場的銷售成本；根據競爭對手的技術設備判斷競爭對手的生產效率；根據競爭對手的生產能力和市場份額判斷競爭對手的生產能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供應商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的成本；根據競爭對手公開的財務報告、行業分析報告、內部刊物等資料提供的數據對競爭者的成本和價值鏈情況作出判斷。另外，也可以委托專門的咨詢服務公司調查評估競爭對手。

分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業的業績與業已存在的最佳業績進行對比，尋求不斷改善企業的經營活動、提高業績有效途徑和方法的過程。標竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業優勢與弱點分析的有效手段。企業的優勢與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標竿確認競爭者中的最佳實務者以及促使他們取得最佳實務的因素，為準確地確定企業的優勢與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標竿分析可以用來改進企業的實務。標竿分析是模仿成功企業實務的實踐。第三，標竿分析為業績的計量提供了一個新的基礎，以最佳實務為標準計量業績，使各部門的目標確定在先進的水平之上，使業績計量具有科學性，起到指針作用。

五、業績的綜合評價

從戰略角度看，企業的競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。競爭的加劇使以取得競爭優勢和滿足顧客需求為導向的經營理念成為企業一切經營戰略的核心思想。競爭使企業經營的不穩定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業的組織體系以便能夠對環境變化作出靈敏反應，如何在激烈的競爭中獲得優勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統的業績財務計量方法受到挑戰，需要在業績的財務計量基礎上，對業績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。

業績的綜合評價包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。業績的財務計量在傳統上占主導地位。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。

非財務計量指標具有以下優點：（1）非財務指標直接計量一個企業在創造股東財富活動中的業績，如計量企業在制造、提供優質貨物和勞務，以及為消費者提供服務等活動中的業績。它能更好地完成業績計量的診斷職能。（2）因為非財務計量能直接地計量生產活動，所以它們可以更好地預測未來現金流量的方向。例如，一些行業的長期財務生產能力很大程度上依賴于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產品質量的諾言。非財務計量往往能夠為管理者改善經營指明方向。

計量業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。不同行業的企業和同一行業的不同企業，其目標、使命和戰略各不相同，其業績衡量指標也不盡相同。至今發展比較成熟且被廣為采用的非業績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業在營運過程中，涉及到顧客、供應商、投資者、員工等不同利益方面，企業需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。

戰略管理會計論文:戰略管理會計

知識經濟的發展及經濟的全球化,使得現代商業企業面臨著日益嚴峻的商業競爭,管理創新勢在必行。采用戰略管理模式,運用戰略管理會計的信息與手段,是現代商業企業生存發展的不二選擇。現代商業企業既要高瞻遠矚地面向市場,又要腳踏實地精益價值鏈管理;既要關注最終財務成果,又要注重內部經營流程;既要考核短期經濟指標,又要看重企業未來發展與成長,因此戰略管理會計應當在現代商業企業的經營管理和戰略管理中發揮重要作用。

一、知識經濟形態下的戰略管理會計

在經濟全球化的競爭中,企業更加注重戰略性發展及核心競爭力的形成,以期獲得更高的經濟效益和持久的發展。這促使企業采用戰略管理模式,從內外部環境入手,進行戰略定位分析,確定企業的戰略目標,制定戰略計劃,監控戰略實施,評價戰略績效。為此需要管理會計的信息支持,于是管理會計向著戰略適應性方向演變,發展成為以提升企業核心競爭力為目標的戰略管理會計。戰略管理會計是現代管理會計與戰略管理相融合的新興管理會計分支,其從戰略的高度審視企業內外部環境,收集企業及其競爭對手的多種屬性信息,分析自身優勢,以及企業的產品及服務給客戶帶來的價值。

戰略管理會計強調將信息的財務性與非財務性綜合,數量性與非數量性并重,采用專門的方法評價、估測企業在行業中的地位及發展前景,體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說,戰略管理會計以企業價值最大化為總體目標,以制定戰略目標、編制戰略規劃、實施戰略方案以及評價戰略業績為具體目標;內容包括戰略定位分析,戰略成本管理,經營投資決策以及風險管理;常用方法包括作業成本法,資源消耗會計,競爭對手分析,預警分析,質量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業內部管理的現代管理會計相比,戰略管理會計更具外向性,更關注環境,更著眼于未來,其提供的信息更加多樣化,可為企業戰略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體現在幫助企業形成創新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值,在管理上重物輕人,在業績評價上只注重結果而忽視過程的非理性行為。運用戰略管理會計可以客觀地分析企業外部環境與自身條件,發現外部的優勢、威脅與內部的強項、弱勢,綜合權衡企業的社會責任與自身經濟利益,突出競爭能力與關鍵成功要素,根據市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰略模式選擇、戰略與業務規劃,從而充分利用企業的物質資源與知識資源,形成企業的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會計也正是現代商業企業經營發展所必須依托的。

二、現代商業企業中戰略管理會計應用的必要性

經濟全球化使得現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的挑戰,特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張,使得國內商業企業面臨著嚴峻的生存與發展考驗。在此形勢下,國內商業企業要想在競爭中立足,必須密切關注市場環境,了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢,客觀地分析企業的戰略態勢,合理地進行戰略定位。然而目前的一些商業企業特別是存在母子關系的現代商業企業集團,組織體系龐雜、機構設置重疊,經營管理關鍵環節失控,資金使用嚴重浪費,戰略管理無法實施。與國外競爭對手相比,國內商業企業在組織化與規模化程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此,必須對商業企業的管理模式進行深入改革,與國際接軌,引入先進的經營理念、管理方式和營銷技術,實施以戰略管理為導向的全面預算管理,將提升企業核心競爭力作為管理的目標。

會計系統特別是管理會計系統是企業重要的信息系統,是企業管理系統的重要組成部分。戰略管理會計的實施,可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理實際和市場環境變化,通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息,確定企業在市場競爭中的地位,提供保持和增強企業競爭力的策略方案。目前商業企業集團面臨著外部聯合與競爭、內部激勵與協調的全面挑戰。外部要在聯合與競爭中謀求發展,內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實現成長,因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術支持。戰略管理會計在動態地分析自身及競爭對手的資源情況時,密切關注市場動態,隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會,注意分析產品或服務的全球性變化情況,幫助企業調整戰略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導,其信息的傳遞與共享也可為企業員工創造內在的動力和完成任務的條件,使員工了解企業的目標,知道如何為企業的成功做出貢獻。因此,應用戰略管理會計是適應競爭環境、改變國內商業企業競爭地位的現實之選。

三、現代商業企業應用戰略管理會計的對策

(一)培育戰略管理及戰略管理會計的思維觀念

經濟全球化的不斷加強和知識經濟發展的逐步深入,以及我國市場經濟體制改革的縱深推進,使得戰略管理會計在我國的應用及發展前景日益廣闊。在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計,首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究,建立適合我國企業,特別是服務業、商業企業戰略管理需要的管理會計體系,樹立戰略管理與戰略管理會計的思想觀念,重點強化商業企業高層決策者的戰略觀念、人本觀念及可持續發展觀念,提倡商業企業的相對競爭優勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念,引導員工的合作觀念、創新觀念及信息價值觀念,從而將戰略管理及戰略管理會計理念滲透到商業企業的經營管理系統,根植于商業企業的管理思維。

(二)培養戰略管理會計人才,發揮信息技術支撐作用

為適應企業戰略管理需要,戰略管理會計將信息擴展到各種與企業戰略決策相關的范疇。戰略管理會計的信息觸角長、信息來源廣,除了企業內部的財務部門以外,還包括市場、技術、 人事等部門,以及企業外部的政府機關、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,不僅要采用財務指標的計算分析方法,還需要運用環境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術支持,需要高素質的管理會計人才實施。建立滿足現代商業企業戰略管理特定信息需求的管理會計信息系統和戰略管理會計信息庫,須充分發揮計算機的信息處理功能;通過各種途徑,采取多種方式方法,培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會計人才,為戰略管理會計在現代商業企業中的應用創造基礎性條件。

(三)現代管理會計與戰略管理會計結合運用的策略選擇

現代管理會計包括執行性管理會計與決策性管理會計兩部分,注重企業內部管理控制,屬于微觀管理會計的范疇。戰略管理會計則綜觀全局、立足長遠,以戰略的視角審視企業外部經營環境,是一種外向型的宏觀管理會計。現代管理會計與戰略管理會計相輔相成,互為補充。

根據我國商業企業的實際情況,綜合考慮其經營規模與狀況、管理水平與方式,以及競爭環境與發展趨向,應將現代管理會計與戰略管理會計結合運用,這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發展策略,也是現代商業企業應用管理會計的正確選擇,二者結合,能夠使我國現代商業企業內外兼修,宏微并重,治標治本,既能謀求生存又能謀求發展,能夠更全面、充分地發揮管理會計的作用,促進我國現代商業企業經營管理水平的提升和競爭優勢的形成。

戰略管理會計論文:戰略管理會計理論和功能框架的研究

戰略管理會計是將企業戰略思想與會計管理相結合的嶄新研究領域,也是目前學術界研究的熱點。縱觀整個會計變革和發展的歷史進程,我們不難發現,經濟發展的新要求和新技術的不斷涌現決定著會計理論、方法和手段的引進與完善。戰略管理會計就是順應了戰略管理這一歷史性的變革,將會計管理融人企業戰略管理,從而開辟了戰略管理會計的新空間。

一、戰略管理會計的基本思想

按照Shank和Govindarajan(1993)的觀點:“會計在一個企業的主要目的是促進和服務于企業戰略的制定與實施”。而企業戰略管理是一個循環過程,包括戰略分析、制定戰略、設計戰術、執行戰略、控制和評價戰略等系統程序。因此,從服務于企業整體戰略管理的角度來研究,確定戰略管理會計的基本思想至少要考慮到兩個方面的要求,即:既要體現戰略管理會計的根本目標,又要反映戰略管理會計的本質特征。前者要說明的是戰略管理會計存在的理由,后者是要論述戰略管理會計的指導思想。

簡單地講,戰略管理會計的根本目標是為企業戰略管理提供信息和支持系統,只有通過戰略管理會計的實施,才能確保企業戰略目標的實現。同時,戰略管理會計的指導思想是對企業整個戰略管理會計運行系統的理論指導,是確定戰略管理會計基本功能和功能要素的基礎。兩者應該是前后呼應,渾然一體的。所以,戰略管理會計的基本思想應該既是其自身理論的概括,又是關于戰略管理會計功能構架的總結。

我們在明確了企業戰略管理會計的根本目標后,應該對其指導思想有深入的研究。

1.戰略成本思想。成本領先觀念是戰略管理會計的核心,在市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優勢成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時,戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。

2.適應環境思想。戰略管理會計的產生與20世紀后半葉企業環境的加速變化有密切的聯系。現代企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。類似的觀點有很多,如布洛切等(2002)從經濟全球化、生產信息技術等方面論述了企業戰略管理會計必須適應環境發展的思想。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰略的運用,都是在環境變化下所作最優選擇的結果,而不可能是一成不變的。

3.客戶要求思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得客戶,誰就贏得了經營的主動。客戶要求思想的本質就是市場為導向的戰略指引,如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有市場價值增值最大化的思想,任何企業就不可能長久地贏得客戶。企業應從時間、質量、價格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產品的功能、價格、款式和安全等進行全方位研究,并且要結合競爭對手的狀況、企業本身的戰略定位和成本戰略特性等,來對客戶近期和遠期要求、戰術和戰略的要求等進行仔細分析,先導性地掌握或引導客戶的不同需求,最大程度贏得客戶和機會。

4.正確定位思想。由于資源有限,企業不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業從外部環境和客戶需求出發,分析自己存在的優勢和不足,為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規模、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度等等。可以講,企業的整個戰略發展過程,就是一個不斷修正其合理戰略定位的過程。企業在不同的戰略發展期應該具有不同的戰略定位,因此,戰略管理會計的實施不但應符合企業一定時期的戰略定位要求,更要為企業合理的戰略定位提供必要的信息,以確保其戰略定位的合理和有效。

5.有效控制和評價思想。企業確定發展戰略后,要有一個嚴密可行的實施方案,保證戰略得到實施。在戰略實施過程中和結束后,分析實際情況,評價戰略是否成功及其原因,為以后的戰略管理會計積累經驗,指明方向。所有這些都需要戰略管理會計提供信息和制度保障。由于戰略管理會計的產生本身就是順應企業戰略管理的要求而產生的,無論是戰略的制定和修正都離不開市場、客戶、價格和成本等各方面戰略管理會計的信息,而戰略實施的有效性和控制的及時性等,都無不要通過完善的企業戰略管理會計制度和系統來完成。另外,企業發展戰略實施的有效性,并不是通過直接的財務會計指標就能被認識,它必須要通過戰略管理會計的評價體系才能說明,譬如,短期的盈利可能會對企業的長遠發展造成傷害,而一定時期的戰術性調整的目的可能會使企業獲得更大的戰略上的優勢,等等。

二、戰略管理會計系統必須具備的功能

為了實現上述戰略管理會計的基本思想,一個企業的戰略管理會計系統必須要具備以下功能:

1.系統分析功能。前文述及,戰略管理會計要適應不斷變化的環境,滿足用戶需求,發揮自身優勢等。為了實現這一系列戰略思想,戰略管理會計系統要具有強大的系統分析功能。一是外部環境與客戶需求的分析。戰略管理會計要適應環境變化,首先要知道當前的政治經濟形勢、行業發展狀況、競爭對手情況等,然后分析其中對企業有利和不

利的因素。對于客戶需求分析則要考察不同的產品質量、功能、售后服務、價格等對客戶需求的不同影響,以確定客戶真實的需求特征。二是企業內部優勢和不足的分析。戰略管理會計要發揮自身優勢,首先要了解企業自身的優點和缺點。這種優點和缺點分析應從多方面進行,如將企業與競爭對手相比較、將企業資源與客:請記住我站域名戶需求相比較、將企業現狀與外部環境發展要求相比較等。

2.決策支持功能。戰略管理會計系統的決策支持功能是受企業戰略管理中戰略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎之上。企業進行戰略定位,不僅需要各種信息,也需要戰略管理會計系統提供決策指導,這就需要戰略管理會計系統能從戰略角度出發,根據已有的信息,找出企業發展的最優途徑。這種決策支持功能基本包括如下兩個方面:一是戰略管理會計的信息系統和運行機制應該對企業整體戰略的制定、實施和修正提供信息支持和制度保障,通過戰略管理會計的預測和決策功能,為企業實施有效的戰略管理指明方向。二是戰略管理會計系統要對企業具體的戰略步驟的制定和實施提供決策支持作用,如在涉及企業發展規模、目標利潤、未來市場份額、合理定價政策、最佳質量成本和客戶滿意度等方面的決策時,戰略管理會計的數據支持和制度保障是必不可少的。

3.設計改進功能。戰略管理會計是將會計管理融入企業的整體發展的戰略規劃之中,所以它不同于傳統會計只是一種事后反映,而應該是全過程積極參與,對企業整個戰略實施的具體步驟具有系統設計和動態改進的功能。這種從戰略角度出發的設計是全方位的,而不是局限于某一產品或部門,而且各個相關系統的信息是相互溝通、促進或制約的。如成本戰略直接影響定價戰略,而定價戰略又受企業一定時期營銷戰略的影響;營銷戰略又決定于企業當時的客戶戰略,而客戶戰略的實施又會反過來影響企業的成本戰略,等等。戰略管理會計的設計和改進功能主要包括以下兩方面:一是戰略管理會計的重心是戰略成本管理,所以,有效的戰略成本管理系統的設計是尤為重要的。戰略管理會計系統要從企業產品開發、生產、銷售和使用的全過程出發,設計出有效的戰略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質量成本、周期成本或聚類成本等戰略思路來指導企業的整個戰略實施過程。二是戰略管理會計這種設計和改進功能不只局限于現在,而更多是著眼于未來的發展;它并不是盲目地或不切實際地追求“最好”,而是強調在現實的基礎上,根據企業當時的戰略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續發展”的戰略指導思想,因而它必然也是一種動態的戰略思想。

4.控制評價功能。在企業作出戰略抉擇后,戰略管理會計系統應將戰略分解為各個切實可行的戰術行動,以支持企業整體戰略。控制和評價功能可能是現代會計都具有的,因為會計本身是一個信息系統,最符合控制的特征,如財務數據的結果,往往被人們作為企業業績評價的依據。但戰略管理會計的控制和評價功能并不同于一般的會計控制和評價,它是站在企業整體戰略的角度看待這個問題;其控制和評價也并不局限于某項或某期的財務結果,而是從企業長短期發展戰略的角度來提出控制和評價的思路和理念。此項功能主要包括以下兩方面:一是在企業戰略步驟的實施過程中,戰略管理會計系統應該具有控制、保障各項戰術措施得以有效貫徹的功能。這種控制的核心不在于某一項成本或銷售等財務指標的高或低,而在于是否最大程度符合企業戰略目標的實施。二是一定階段后,企業應該對其戰略目標的實施狀況進行評價。戰略管理會計系統應該通過完整的信息數據和控制過程中反映的問題,及時對企業戰略本身的合理有效性及其實施過程中存在的問題作出正確評價,為企業修正或制定新的戰略規劃提出戰略性指導。

上述闡明的戰略管理會計的各項系統功能實際是相互溝通和相互促進的,并表現出其獨到和強大的優勢。因為戰略管理會計掌控著企業戰略實施過程中最系統全面的內外部信息和數據,這是它的生命力所在,而它與傳統會計管理的差異就在于其絕非簡單的數據核算,而是從企業戰略的角度出發來運用和分析這些信息和數據,并從企業內外部深層次的變動因素來分析現狀的成因和發展的事態,為企業實施更有效的戰略管理措施指明方向。

三、戰略管理會計必須具備的功能要素

本文所稱的功能要素,是指完成某項功能所必須具備的基本構件和方法程序等。同樣,企業戰略管理會計系統為了實現上述四項基本功能,也必須具備一系列必要的基本構件。在這里我們稱其為戰略管理會計功能要素,主要包括如下幾方面:

1.價值鏈分析。按照Shank和Govindarajan的觀點,對于任何行業的企業來說,價值鏈(value chain)是指“在企業中從基本原材料到交給最終客戶的產品的整個經營過程中各種價值創造活動聯結的結合”。把價值鏈作為戰略管理會計的基本功能要素,是因為價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現在如下幾個方面:

首先,分析企業內部價值鏈各環節之間的關系,可以優化企業經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業損失。其次,通過將企業價值鏈和供應商、客戶價值鏈連接在一起分析,可以改進企業的產品生產、技術和方法等。例如企業可以通過和供應商、客戶合作,由供應商提供新材料,企業運用新工藝,生產出新產品滿足客戶新需求。再次,通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異,為企業改進和創新提供戰略指導。

2.SWOT分析。SWOT分析是一個識別企業關鍵成功因素的系統分析程序(布洛切等,2002),它通過對企業內在優勢和劣勢、外部的機會和威脅的分析,確定企業可選擇的總體發展戰略及關鍵的成功因素,并建立戰略控制的信息系統,為這些關鍵因素制定相關衡量指標等。戰略管理會計系統可通過SWOT分析,幫助企業了解外部環境、客戶需求和內在優勢與不足,以確定企業近期和長遠的戰略發展方向。

3.作業管理和成本動因。作業管理的基本思想,是根據“生產消耗作業,作業消耗資源”的觀念,把企業的整個經營過程劃分為不同的作業;不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。所以在戰略管理會計系統中最關鍵的是正確把握企業作業活動和正確認定各項作業成本動因。正確的企業作業鏈的確定是企業有效實施價值鏈管理的基礎,正確的成本動因的把握是企業有效實施戰略控制的保障。

成本動因可分為結構性和執行性成本動因兩種:前者是指涉及企業發展規模、范圍、布局、技術和多元化等所產生的成本,對企業整體發展具有戰略意義;后者主要涉及供應、質量管理、勞動力投入、作業成本核算、作業預算、短期生產決策和上下游產品聯系等所產生的成本,雖然一般講執行性成本動因大多屬于戰術層面,但由于戰略目標的實現最終依賴于戰術的有效實施,所以執行性成本動因也是企業戰略管理會計的重要組成部分。

4.成本規劃與修正。保持成本領先是戰略管理會計追求的目標之一,成本規劃從企業產品設計開始,以客戶滿意和市場價值增值最大化為導向,通過對客戶需求、市場價格分析判斷和目標利潤的合理確定,對企業作業鏈全過程實施成本戰略指引的計劃,并適應環境的變化要求而不斷修正。有效的成本規劃(日本稱“成本企畫”)是許多日本企業趕超歐美企業的重要戰略手段。對于企業戰略管理會計來講,成本規劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置,為以后產品設計、生產提供了控制目標。適應環境變化而適時修正成本規劃是其不斷完善的過程,成本規劃修正強調通過價值工程、及時制供應與生產、全面質量管理等有效方法的運用,在確保產品功能日趨完善和客戶滿意度提高的基礎上,不斷持續、逐漸地控制和降低成本。

5.戰略預算與評價。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰略預算。這種預算與傳統預算可能在形式上是相似的,但其本質有較大區別,主要體現在預算目標、預算期的確定、預算項目和預算管理體制的權限劃分等多方面。如企業日常的現金預算是保持現金的平衡,資本預算是資金的安排計劃,等等;而戰略預算并不拘泥于某項資金的安排或成本標準的完成,它更著眼于企業持續發展的要求下,如何進行企業現在和未來總資源的最佳規劃,所以它更具有趨于中長期的特點。當然,戰略預算的直接目的是將其戰略目標分解為企業各期的預算任務,再通過企業當期預算制定和分解來落實到每個部門和個人,利用預算控制,形成切實可行的戰略部署。所以講,戰略預算的實質是企業“預算的預算”。

在企業戰略預算思路指導下,企業的日常預算編制也會在理念上受到影響,如以價值鏈分析為基礎的預算制度、以作業活動為依據的“基礎作業預算制度”和通過SWOT分析不斷修正的預算制度等等。另外,戰略預算必須輔以必要的考核評價體系,這不但使得管理過程有章可循,而且對責任的歸屬和效率的提高具有重要意義。由哈佛大學的卡普萊(Kaplan)和諾頓(Norton)教授提出的平衡記分卡(Balanced Score Card)就是一種廣受推崇的業績評價體系,將它用于企業的戰略預算評價是再適合不過的,因為它并不局限于某個財務指標,而是從企業整體的成長水平、客戶滿意、盈利和學習等多方面來對企業的業績進行評價,具有明顯的戰略思想。通過有效和具有激勵效應的預算考核和評價,能發現戰略預算本身及其執行過程中存在的問題,為以后的動態修正和有效控制提供指引,并能極大地促進廣大員工的積極性。

四、戰略管理會計理論和功能框架

綜上所述,我們可以發現戰略管理會計是一個由其根本目標、指導思想、基本功能和功能要素四個層次有機結合所形成的系統整體。其理論和功能的框架結構可以用下圖來表示:

上圖結構表明第一層次根本目標,指引著整個戰略管理會計體系;第二層次指導思想,表明戰略管理會計為實現其根本目標而應有的戰略理念;第三層次基本功能,表明為實現戰略管理會計的根本目標和貫徹其指導思想所必須具備的功能;第四層次功能要素,表明為實現戰略管理會計基本功能所必須具備的基本構件與方法。框架結構中各個層次由高向低表示對下一層次的戰略指引。第二層次的指導思想與第三層次的基本功能,以及第三層次的基本功能與第四層次的功能要素之間,存在著相互關聯或由高層到低層的具體指導作用。顯然,戰略管理會計的理論與功能框架是一個非常復雜的系統,它們內部的各種關聯和相互促進或制約作用是錯綜復雜的,其實我們很難通過簡單的圖示和另行標識就能說明其真正的內部關系;而且這種關系和相互作用又必然會隨著經濟環境變化、企業戰略目標修正、管理制度完善、企業部門職能和權限劃分,以及員工素質等各項因素的變化而變化。所以,這里所研究的戰略管理會計理論和功能框架是一種基礎理論研究。在實施過程中,必然要根據自身的實際狀況作適應性調整,以最大程度地適合滿足本企業實際戰略管理的目標和管理功能制度的要求。

戰略管理會計論文:論戰略管理會計在西部大開發中的運用

我國西部地區資源豐富,市場潛力巨大。搞好西部大開發有助于擴大內需、推動國民經濟持續增長、促進各地區經濟協調發展、加強民族團結、維護社會穩定和鞏固邊防,同時也將給企業帶來無限商機。本文將從西部地區現狀、西部大開發賦予企業的機遇、恰當運用戰略管理會計投入西部大開發等方面,論述企業如何從戰略的高度綜合考慮本企業、競爭對手、顧客等各方面因素,在西部大開發中取得長足發展。

我國西部十省區,幅員遼闊,資源豐富。面積占全國總面積的56.88%。全國已發現的160種礦藏在西部地區均有發現。改革開放以來,西部地區經濟發生了巨大變化。經濟總量、地區經濟增長速度、經濟結構、技術結構以及人民生活水平,都取得了可喜的成就。然而,西部地區經濟發展落后仍是不爭的事實,與東部沿海地區的差距仍在逐步擴大。不僅GDP總量占全國的比重由1978年的17%下降為1997年的14.8%,人均GDP、人均收入、吸引外資額與東部的差距也逐年拉大,在觀念、知識、信息、教育、技術和體制方面也與東部存在明顯的差距。

一、西部大開發帶給企業的發展機遇

1、優惠的國家政策。西部大開發是一項宏偉的社會經濟系統工程,是一項要長期堅持實施的重大戰略決策。為此,國家將出臺一系列優惠政策增加對西部地區的財政投入,為西部發展提供啟動資本,并以其他非直接投資的方式,如優惠貸款、低稅率等,降低西部地區市場主體的運行成本。還將扶持非公有制經濟的發展,鼓勵民間資本和外國資本在西部創業,加大吸引外資的力度,放寬外資對企業的持股政策。

2、基礎設施將得到改善。西部大開發把基礎設施建設作為開發的基礎。交通部重點規劃建設8條公路通道,總規模約1.5萬公里;鐵道部在“十五”期間,西部鐵路預算將達到1.8萬公里;通訊、廣播電視、水利開發等也在醞釀之中。地方政府也將基礎設施建設作為重中之重。

3、生態環境將得到保護和建設。中央已確立“退耕還林,封山綠化,以糧代賑,個體承包”政策;陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝,造林合格面積600萬畝,治理水土流失7,000平方公里;甘肅計劃從現在到2010年,種樹種草8,000萬畝;內蒙古啟動大興安嶺天然林保護、國家生態重點縣建設、“三北”防護林建設、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態工程;青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環青海湖地區、東部干旱地區、龍羊峽庫區和柴達木盆地等6個區域的生態環境保護工作。

4、企業資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小,加上交通、通訊設施和資源利用條件的局限,影響了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜,一系列優惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金,國家財政和來自國內外的投資企業也將對西部注入巨資。

5、先進技術、經驗和優秀人才將大量涌入。隨著西部大開發的推進,各項優惠政策的落實,基礎設施建設的完善和生態環境的改良,西部豐富的資源將得到更好的開發和利用,西部創業的軟、硬環境將越來越好,這無疑會吸引更多企業到西部發展,更多人才到西部創業,他們同時也將把大量高新技術、先進經營管理經驗和嶄新觀念帶入西部。

6、有許多可以借鑒的經驗。西部開發有許多有益的開發經驗可以借鑒:經過20多年的改革、建設和探索,東部地區已積累大量成功經驗;國外有許多開發落后地區的經驗可資利用,如美、日等國強調科技因地因時地選擇開發重點的經驗,兩德合并后對東部地區開發的經驗以及巴西、意大利的經驗等。

二、在西部大開發中樹立戰略管理和戰略管理會計觀念

戰略管理的觀點認為:企業總是處在不斷變化的內部和外部環境中。經營條件的復雜性和多變性迫使企業必須從戰略的高度對本企業及其競爭對手進行仔細分析,以戰略的眼光審視自身的優勢和劣勢,審視競爭對手的優勢和劣勢,同時考慮到市場資源的供應和顧客對本企業產品的需求,從長遠的觀點確定企業戰略目標,制定戰略計劃,并以此目標統一指導企業各個層面的行動,實現企業長期價值最大化。為此,不僅要充分研究企業所處的內部環境——包括企業所擁有的資源(物質資源及人力資源)、產品市場占有率、新產品創新能力、市場開發潛力、企業內部經營管理水平、企業集團的整體創業團隊精神等,還要深入研究企業所處的外部環境——包括競爭者所擁有的資源、產品狀況和發展戰略、投融資環境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務的會計就是戰略管理會計。

戰略

管理會計一改傳統管理會計只注重內部而忽視環境變化的弊病。它從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標,時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業和競爭對手的信息,更注重研究與競爭對手相比,企業自身的優勢。通過研究本企業產品和勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的價值以及價值在企業內部的形成過程,從長遠的觀點來看待企業的總收益。概括起來,戰略管理會計具有以下特點:(1)以外部信息為核算重點,以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。(2)注重分析研究本企業、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”,及時向企業管理者提供多樣化信息。(3)強調價值鏈分析法,既強調企業內部價值鏈分析,也強調企業外部價值鏈分析和同業競爭優勢價值鏈分析。(4)不僅重視對財務資料的分析,更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。(5)以實現企業長期價值最大化為最高目標。(6)以戰略目標為預算編制的起點,統領企業各項工作。(7)注重企業整體性,提倡團隊精神。

三、恰當運用戰略管理會計投入西部大開發

1、恰當評估本企業目前在國內、國際市場上的定位。

首先,必須正視企業的優勢。如新疆、寧夏等地區,企業擁有豐富的煤、氣、油資源,資源優勢是明顯的,進一步加強對能源的開發、利用和深加工,可謂抓住了自身優勢;陜西、四川、貴州等地,科研力量集中,原有的軍工企業基礎較好,對發展航空、航天、核能等高技術企業有利;西安、重慶高校集中,科研資源優勢明顯,企業可以充分加以利用。其次,要充分看到企業的不足,如產品單一,設備老化,資金、技術、人才匾乏,內部組織機構不夠健全,缺乏科學的管理經驗等。正確審視這些劣勢,進行深入細致地分析,從戰略的高度加以改進,對短時期內不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優、劣勢,正確把握自身的市場定位,才能制定正確的戰略目標,更好地開展下一步工作。

2、結合西部大開發良好的軟、硬環境,制定企業長期戰略發展目標。在西部大開發中,交通、通訊、基礎設施、生態環境等投資硬環境和工商、稅收、管理、人才、機制、社會保障等投資軟環境將大為改觀,企業應充分利用這一良好的發展機遇,在明確自身市場定位的前提下,積極制定長期戰略發展目標。以企業目前所處的競爭地位為起點,明確今后較長時期內企業生產經營的發展方向和應該達到的各項目標:包括項目的引進和開發,產品的創新和升級,人才的引進和培育,資金的融通和利用,機制的建立和健全,科技成果的利用和轉化,以及市場的占領和開拓等。

3、緊緊圍繞本企業、競爭對手、顧客組成的“戰略三角”,研究競爭對手,尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業長期戰略發展目標以后,接下來的具體工作就是緊緊圍繞本企業、競爭對手、顧客組成的“戰略三角”,研究競爭對手,尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業的使命,只有進行充分的市場調查,跟蹤研究市場消費動態,根據顧客需要適時調整產品結構和性能,才能使企業保持恒久的發展活力。企業的生產經營可以看作是為了最終滿足顧客需要而設定的一系列作業的集合體,最終產品凝聚了相關作業上創造的價值。這一價值的大小直接關系到顧客對產品的取舍,關系到企業競爭地位的優劣。另外,要加強對競爭對手的研究:包括對方所擁有的資源(尤其是人力資源,它與企業發展潛力關系巨大),產品構成(尤其是價值鏈構成,它與競爭優勢關系密切),市場占有及開發狀況,研究開發費用投入狀況,長期戰略發展目標,以及合作伙伴的相關信息等。在西部大開發中,企業應充分利用本身的資源優勢,尋找在資金、技術、管理、人才、市場方面有優勢的合作伙伴,實現優勢互補,共同發展。

4、按市場規律辦事,積極開拓市場。戰略管理會計以提高企業競爭力為核心目標,而市場的不斷拓展是企業競爭力提高的最佳證明。為此企業應以市場為導向,走市場開發的道路,企業不僅要在西部求發展,在中國求發展,更要到國際大市場中去不斷尋求生存和發展空間。光有資源、技術、優質產品是遠遠不夠的,良好的市場營銷才是產品馳騁市場的助推器,能否在鞏固已有市場的前提下不斷開拓新市場,直接關系到企業的前途命運。因此,企業一方面要加大新產品開發的力度,以優質產品奪市場,另一方面要不斷推出新的市場策略,包括營銷策略和服務策略,開拓市場、鞏固市場,不斷提高產品的市場占有率。

5、建立本企業戰略信息庫,培養自己的戰略管理會計師。西部大開發是一項偉大的社會經濟系統工程,處在這一偉大工程中的企業,其內外經營環境是不斷變化的,企業必須從戰略的高度去審視這些變化,并不斷改變策略適應這些變化。因此,有必要建立本企業戰略信息庫,培養自己的戰略管理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息,包括本企業和競爭對手的各類資料、相關企業信息、行業分析報告、國際市場行情、國際經濟發展動態等,建立內容豐富的信息庫。戰略管理會計師則在企業進行戰略決策時,對戰略信息庫進行篩選、加工、分析、總結,以一定的科學方法對眾多信息進行再處理后報告給決策當局,為企業總體戰略決策提供信息和智力支持,為企業保持長期競爭優勢提供服務。

戰略管理會計論文:議戰略管理會計發展趨勢

一、戰略管理會計的基本內容

1、戰略管理會計的定義戰略管理會計是指以協助高層領導從長遠角度出發,制定企業競爭戰略、實施戰略規劃,實現企業長期良性循環,以企業戰略發展為目標,對企業內外部會計,資金和人力資源進行加工處理,服務于企業戰略管理的一個會計分支。

2、戰略管理會計的特點戰略管理會計產生與知識經濟和網絡革命的大背景下,是適應企業戰略發展和戰略管理的必然,在全球經濟一體化趨勢漸漸清晰的環境里企業面臨國內外競爭正在加劇,企業戰略管理會計具有系統性、實用性、全面性和操作性的特征,是企業戰略管理的重要措施。戰略管理會計的關鍵在于通過對市場,企業和競爭對手的分析,運用財務和非財務指標,對其長期發展戰略進行評價,發展和鞏固企業長期的戰略競爭優勢。

二、戰略管理會計研究的新趨勢

1、建立和完善戰略管理會計的理論體系理論體系是研究和推廣戰略管理會計的理論基礎,構建戰略管理會計的理論體系可以有助于企業抓好基礎會計作用和管理能力,是構建一個完成的管理結構框架的開始,戰略管理會計理論體系給戰略管理會計的恰當應用,提供有規可循的結構脈絡。建立和完善戰略管理會計的理論體系應該引進先進的理論結構,結合我國國情制定出適合我國經濟市場的戰略管理會計理論框架。此外,戰略管理會計理論體系應該借鑒營銷學、經濟學和管理學等重要理論,建立起具有健全、豐富和全面的戰略管理會計理論體系。

2、客觀上要求管理會計必須把縮短循環時間作為員工業績的一個重要計劃、控制與考核核定,以充分發揮業績評價指標的激勵和行為導向作用。較之傳統的短期利益傾向不宜與本職工作聯系的財務業績評價,非財務業績評價中涉及到大量時間評價問題,有關的時間指標形式就更多了。然而,如果企業的管理者能把企業管理戰略與轉換成目標,把計劃轉換成與先關員工本職工作有關的具有可操作性的非財務指標。制定出明確的計劃、控制與考核標準,是管理人員月能制定出科學的獎懲措施,從而避免獎懲過度或獎懲不足,充分發揮員工的積極性。

3、做好價值鏈分析法的具體應用價值鏈分析法認為企業價值鏈都是由一系列相互聯系的企業共同組成的,各企業創造不同的價值。首先,對企業從支付供應商貨款(采購)開始,到收取客戶貨款(銷售)為止,企業的內部作業鏈及其價值形成過程的分析。通過企業內部價值鏈分析,可以發現企業內部價值鏈上那些屬于增值鏈或增值作業,那些則屬于不增值鏈或不增值作業,并通過控制成本動因,消除這些不增值作業環節,降低企業成本。其三,利用行業價值鏈來消除內部的不斷增值作業,避免企業生產當中對社會資源和企業資源的浪費。最后,應重點關注企業內部價值鏈,企業內部價值鏈的調整和優化遠遠比外部價值鏈容易而且花費少,效用高。

三、結語

綜上所述,在我國經濟和社會發生了重大變化的今天,企業面臨國際和國內競爭市場的挑戰越來越大,企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位,就必須加強戰略觀管理會計等先進理論和思想研究和應用工作。戰略管理會計在發達國家已經有了比較堅實的理論基礎和廣泛的研究和推廣工作。企業和會計行業應該熟悉戰略管理會計基本內容,對戰略管理會計的發展趨勢做到有所展望,把握戰略管理會計的發展方向和趨勢,在實際的戰略管理會計工作中應該設立和完善戰略管理會計理論體系,縮短企業循環時間嗎,做好價值鏈分析法的應用,以具體工作實現對企業戰略發展的支持作用。

戰略管理會計論文:有關企業戰略管理與戰略管理會計探析

一、從企業戰略的高度來看戰略管理會計

1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合,提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上,以企業價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發,科學地審視、分析企業的經營現狀, 持續地降低企業經營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計, 企業管理者必須根據本企業自身情況,以市場為導向, 從長遠利益出發, 全方位地制定動態的戰略戰術,才可避免企業經營中出現的成本浪費現象, 時時為企業注入新鮮的活力,使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次,即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。

二、戰略管理會計的目標及特點

(一)戰略管理會計的目標

傳統管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此,企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協助管理當局確定戰略目標;(2)協助管理當局編制戰略規劃;(3)協助管理當局實施戰略規劃;(4)協助管理當局評價戰略管理業績。

(二)戰略管理會計的特點

與傳統管理會計相比, 戰略管理會計具有以下特點。

(1)戰略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性;(6)戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

三、戰略管理會計的主要內容和方法

(一)戰略管理會計的主要內容

戰略管理會計是近些年發展起來的一門科學, 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰略管理會計主要研究了以下問題:

1.戰略規劃管理。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息, 提出各種可行的戰略方案, 供高層管理者選擇, 協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

2.戰略成本管理。戰略成本管理通過對企業自身及其競爭對手的有關成本資料的分析, 主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑,為管理者提供了戰略決策所需的信息。一般來說,企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。

3.戰略性經營投資決策。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎,能反映企業投資的實際業績,為企業注重持續發展提供有用的信息。

4.全面預算管理。全面預算是企業在未來一定時期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以企業的戰略發展目標為基礎,根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期計劃。

5.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分,也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值,并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本,進行人力資源的投資分析。

6.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定風險,風險越大,報酬越高,但當風險增加到一定程度,就會威脅到企業的生存。市場風險無處不在,它既可以給企業帶來超額收益,也可能帶來巨大損失。由于戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題,因此,它必須經常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。

7.戰略性業績評價。從戰略管理的角度看,業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化,并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量(如顧客、內部管理和長期績效)。

(二)戰略管理會計的研究方法

戰略管理會計主要通過產品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業的經濟效益作出判斷,更注重企業的外部市場環境,強調企業發展與環境變化的協調一致,將企業置于整個產業的價值鏈中,研究企業與市場競爭者的關系位置。

為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的 基本方法加以保證。這些基本方法主要有:(1)作業成本法。作業成本法是依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。(2)競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。(3)預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素,提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況進行分析,使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施,解決潛在的問題。(4)質量成本分析。質量成本分析是指從產品的研制、開發、設計、制造,一直到售后服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分,即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。

戰略管理會計論文:戰略管理會計的淺探

一、戰略管理會計的產生及其內涵

20世紀80年代以來,企業面臨的制造環境發生了很大的變化。而傳統管理會計在成本計算系統、成本控制系統和業績報告系統等方面,已不適應新的制造環境。在企業管理發展到戰略管理的階段,由于傳統管理會計存在上述問題,為適應戰略管理的需要,戰略管理會計逐漸形成。

作為一支新興的會計學分支學科,戰略管理會計(SMA)是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。它服從于企業的戰略選擇,通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計分析和提供與企業戰略相關的信息,特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。它要解決的主要問題是:如何適應變化中的內外部條件;企業資源在內部如何分配與利用;如何便企業內部之間協調行動,以取得整體上更優的戰略效果。

目前對戰略管理會計的定義尚未達成共識。一些學者認為,戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標,以戰略觀念審視企業外部和內部信息,強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重,為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評,揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景,建立預警分析系統,提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。

二、戰略管理會計與傳統管理會計的比較

從戰略管理會計的產生來看,它彌補了傳統管理會計“輕戰略、重戰術”的不足,對傳統管理會計提出了挑戰。與傳統管理會計相比,戰略管理會計具有以下幾個特點:

1.戰略管理會計更注重企業外部%境。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位,提供有利于企業進行戰略調整的各種信息,但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業的外部環境,提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。如法律和制度的變更、整個經濟市場、自然環境和競爭對手的變動,都會對企業戰略目標產生一定的影響。其中,有關競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。因此,戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等,使企業管理者做到知己知彼,采取相應的措施,保持企業長久的競爭優勢。

2.戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。傳統的管理會計著眼于有限的會計期間,以“利潤最大化”目標為驅動,注重單個企業價值最大化和短期利潤最優,忽視了企業的長遠發展,忽視了市場經濟條件下的一個重要因素——風險,容易導致企業的短期行為。戰略管理會計超越單一的期間界限,著眼于企業長期發展和整體利益的最大化,著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久優勢的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益,以實現。企業價值最大化。的目標。

3.戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息。在目前激烈的競爭環境中,衡量競爭優勢的指標除財務指標之外,還有大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢,還必須依靠眾多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息,忽略了非財務信息對企業的影響,便企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。而戰略管理會計則提供了大量極為重要的非財務信息,包括戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息,如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、產業結構對企業的影響等。

4.戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。傳統管理會計一般偏重于企業自身生產經營活動的管理,缺乏全面的、綜合的風險管理。而戰略管理會計既重視主要生產經營活動,也重視輔助生產經營活動;既重視生產制造活動,也重視其他價值鏈活動;既重視現有經營范圍內的活動,也重視其他各種可能的活動。因此,戰略管理會計從戰略的高度,把握各種潛在的機會,回避可能的風險,如從事多種經營而導致的風險,行業產業結構變化而導致的風險,資產、客戶、供應商等過分集中而出現的風險,流動性差而導致的風險等,從而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。

由上述比較可見,戰略管理會計突破了傳統管理會計的一些局限,視角從企業內部轉向外部環境,重視對企業全方位的管理。需要指出的是,戰略管理會計的立足點仍然是會計信息,它改變的只是傳統管理會計的觀念、內容和方法,并未改變其性質和職能。因此,它是傳統管理會計的發展與完善,仍是會計信息系統的一個分支,仍需為企業管理者的決策提供信息支持,發揮戰略決策參謀的作用。

三、戰略管理會計的主要內容

戰略管理會計究竟包括哪些內容,有些學者認為,主要有以下五個方面。

1.戰略目標的制定。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息,提出各種可行的戰略方案,供高層管理者選擇,協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

2.戰略成本管理。成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點,它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制,而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。有學者認為,戰略成本管理分為三個部分,即價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析。

3.經營投資決策。戰略管理成本是為企業

戰略管理提供各種相關、可靠的信息。因此,它在提供與經營投資決策有關的信息的過程中,應克服傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷,應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。為此,戰略管理會計在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎,更能反映企業投資的實際業績,為企業注重持續發展提供有用的信息。

4.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分,也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵員工,以獲取最大的人力資源價值,并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本,進行人力資源投資分析。

5.風險管理。企業的任何一項行為都滯有一定的風險。一般而言,報酬與風險是共存的,報酬越大,風險也越大。但當風險增加到一定程度,就會威脅到企業的生存。由于戰略管理會計著重研究全局、長遠的戰略性問題,因此,它必須經常考慮風險因素。它通過在經營與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產重組、并購與聯營等,來分散風險。

四、戰略管理會計的應用

企業生存環境的變化和國內外競爭壓力的增強,將戰略管理推到一個十分重要的位置。尤其是在信息經濟時代和管理現代化的今天,企業管理者的行為時時刻刻都要涉及到戰略問題。戰略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵,在更加廣闊的空間為企業的戰略決策尋找新的方向,便企業能更好地迎接挑戰,把握發展壯大的機遇。

由上可見,為了彌補傳統管理會計的不足,戰略管理會計應運而生。傳統管理會計注重企業內部管理,從戰術角度深人到企業內部的作業水平,重在“知己”;戰略管理會計則立足于全局,從戰略角度拓展到整個宏觀環境,尋求企業競爭優勢,重在“知彼”。二者相輔相成,互為補充。這種微觀深人與宏觀擴展的結合。是現代管理會計為適應復雜多變的客觀環境的必然發展趨勢。因此,在實際應用中,我們不能片面地否定任一方面的重要性,而應將二者結合起來。更全面地發揮管理會計的作用。

目前,由于我國管理制度的基礎比較落后,尚未實行戰略管理,信息技術在企業管理中應用的深度和廣度都不夠,企業財務信息管理系統還有待進一步完善,戰略管理會計在我國全面應用的條件尚不成熟。但是,從長遠發展來看,隨著企業經營環境的復雜化和市場競爭的日益激烈,傳統管理會計已不能很好地適應新的企業管理環境的需求。戰略管理會計的產生和發展已成為一種必然的趨勢,而且在現代企業競爭戰略的實施過程中,起著越來越重要的作用。鑒于我國對戰略管理會計的重視和研究力度不夠,目前應加強戰略管理會計的建設和推廣應用。我國企業改革正在不斷深入,現代企業制度正在逐步建立,同時科學技術迅猛發展,這些都將為戰略管理會計的應用提供組織上、技術上的支持。

因此,我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中,應充分運用戰略管理思想,可以選擇一些管理較完善、會計制度較健全的企業,組織戰略管理會計的實施,從實踐中逐步積累經驗,培養出二批高質量的戰略管理人才。

戰略管理會計論文:談戰略管理會計的戰略性

在世界 經濟 一體化的進程中, 企業 面臨著來自國內外的競爭壓力,市場環境瞬息萬變,經營條件日益復雜。所有企業都面臨著同一個問題:如何在激烈的競爭中立于不敗之地?如果企業仍將眼光局限在企業內部,只關注企業內部效率的提高,顯然是行不通的。在雙方市場的情況下,企業的內部效率如果不能通過市場外化為效益,企業必然會在競爭中一敗涂地。企業只有關注外部市場,關注競爭對手,知己知彼,努力獲取并保持競爭優勢,才能謀求生存和 發展 的機會。這一管理理念體現在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命——戰略管理。企業管理上升到戰略層次,作為決策支持系統的管理 會計 ,也必須具有戰略性。管理會計的戰略性要求管理會計提供企業外部市場和競爭對手的信息,協助企業制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢。具有戰略性的管理會計,通常被稱做戰略管理會計,它的戰略性主要體現在以下四個方面;

一、所提供的信息突破了一個會計主體的限制

外向性是企業戰略的一個顯著特征。企業制定戰略以外部經營環境的不確定區為前提。企業必須關注外部環境的變化,根據變化,調整戰略部署,或采取更有效的戰略方案,充分利用有限的經濟資源,保證企業在動蕩的環境中生存和發展。

按照美國學者波特的理論,在競爭環境中,企業將面臨五種競爭作用力,分別是:新的競爭對手的入侵、替代品的威脅,客戶的侃價能力、供應商的侃價能力、現存競爭對手之間的競爭。企業作為原料和服務的需求者,必然與供應商發生聯系,供應商的侃價能力會影響原材料成本和其他投入成本。企業作為產品或服務的供應者,必然會接觸到銷售渠道,客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業所能索取的價格,替代品的威脅出在于此。而現存的競爭強度會直接影響價格及競爭的成本,如廠房設施、產品開發、廣告促銷和銷售隊伍的成本。新的競爭者的入侵,亦會威脅價格,并要求為防御入侵進行投資。這些影響企業競爭力的因素,其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息,是企業進行戰略決策所必備的,戰略管理會計必須竭力提供。

二、要求提供更多的戰略非財務信息

在競爭環境下,衡量競爭優勢的不僅有財務指標,還有大量的非財務指標。許多非財務指標盡管不能直接反映企業的經營業績,但對企業的長遠發展起著至關重要的作用,如目標市場占有率、產品合格率、顧客的滿意程度、產品交貨率、產品退貨率、產品返修率等。

目標市場占有率,是反映企業競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業都在致力于擴大市場份額,誰擁有了市場,誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現了企業在同類產品市場或服務市場上的競爭地位,并在一定程度上代表了企業未來的現金流量。

產品合格率,體現了企業全面質量管理的水平,反映企業對現有資源利用的有效程度。

顧客的滿意程度需要進行較為綜合了的考察,可結合市場份額的變化趨勢,產品質量問題的投訴情況,售后跟蹤調查統計結果等信息來進行判斷。在買方市場上,顧客滿意程度是企業能否保持并擴大其競爭優勢的重要因素。

產品交貨率,可以評價企業的實際生產能力與市場需求的均衡性。也可以反映企業與分銷商和顧客的合作關系。

產品返修率和產品退貨率,直接反映企業產品的質量水平。這里的“質量”,在以市場為導向的經濟模式下,不僅指最終產品的各項指標與原來的設計完全吻合,還指該產品能充分滿足顧客對該類產品的期望,因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產品在最初的設計構想上存在缺陷。

戰略管理會計瞄準市場,著眼于“知彼”,即充分了解競爭對手,因此還應盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產品質量等方面的信息,將本企業戰略決策的分析技巧應用到外部競爭對手,供應商和顧客。

三、將預算與戰略掛鉤

預算是管理 會計 的一個重要領域。預算實質上是事先對 企業 現存和未來可獲得資源的合理配置。將戰略思維引入預算機制,在預算編制過程中,要求聯系戰略需求進行資源的預先分配。這種聯系的緊密程度,將決定預算是促進還是阻礙戰略實施過程。資金過少,會削弱相關部門的戰略任務的執行能力;資金過多,又會造成企業資源的浪費并降低財務業績。要避免這兩種情況,則要求戰略實施者深入參與預算過程。此外,隨著外部環境的變化,企業戰略也會相應作出調整,戰略的變動總是需要預算資源的重新分配,這就產生了動態預算的要求。

在預算編制形式上,與傳統管理會計相比,戰略管理會計注重競爭對手、顧客和其他戰略因素。傳統的編制形式,習慣上將同一賬戶的 歷史 數據作為編制預算數據的關鍵依據,預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計則改進了傳統的記錄、計劃和報告模式。例如,在報告中增加關鍵競爭對手甲乙丙丁等項目,根據各種可能的市場條件,預測競爭對手的支出行為,及其面臨的水量利條件,以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業支出的不同反應也納入預算報告,便于確定何種支出行為更有利于建立競爭優勢。

四、采用戰略性的業績評價制度

戰略性的業績評價制度是將業績評價制度與企業戰略聯系起來。由于一個企業的戰略行為通常針對公司的具體形勢和行業環境,所以各企業所采取的戰略之間有著許多差異——嚴格來說,行業中有多少競 爭廠商就有多少競爭戰略。但是,如果從各個具體戰略再上升一步,就會發現各個戰略之間最大最重要的區別和以簡單歸納為:(1)企業的目標市場是寬還是窄(2)企業追求的競爭優勢是與低成本相關還是與產品差異相關。這樣就產生了三種基本的競爭戰略:低成本戰略、差別化戰略、目標集聚戰略。目標集聚戰略是前兩種戰略在狹窄市場領域中的應用。

與不同的競爭戰略相呼應,企業的業績評價制度也各有側重。如果企業戰略是成為一個低成本的供應商,則評價指標著重于原材料的價格性能比、內部制造效率。市場占有率及產品交貨率,評價的標準應當有利與那些促使成本降低的行為。如果企業是在卓越的質量和服務的基礎上追求差別化戰略、那么評價時應注重產品合格率。產品品質改進的效率、產品退貨率和產品返修率,從接單到發貨的時間間隔等指標,評價時,應鼓勵那些追求零缺陷,減少產品返修次數,提高顧客滿意程度,加快定貨和發貨速度的行為。如果企業成長需要新產品的支持,評價時應注重新產品收入和利潤占全部收入和利潤的比率。

戰略性業績評價,以形成企業整體競爭憂勢為目標,綜合運用貨幣性和非貨幣性的業績指標,較之傳統的管理會計,改進了業績評價的尺度,更具合理性。

戰略管理會計與傳統管理會計是管理會計的兩個子系統。傳統管理會計深入企業內部,旨在提高企業內部效率,重在“知己”,而戰略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手,站在戰略的高度為企業尋求比較優勢,重在“知彼”。知己知彼,方能百戰不殆、傳統管理會計與戰略管理會計各有側重,二者相輔相成,缺一不可。

戰略管理會計論文:企業應用戰略管理會計的必要性

1.戰略管理會計涵義

戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通

過運用財務信息來發展卓越的戰略,以企業價值最大化為最終目標,運用“競爭者會計”、“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”以及“產品盈利性動態分析”等具有鮮明特色的技術方法和手段,提供有關企業產品勞務市場、競爭者成本資源與成本結構等財務信息,并進行深入分析,以便監視各個期間企業及競爭者的戰略。

2.從企業不同角度分析戰略管理會計存在的必然性

2.1 企業內外部環境

環境既為企業發展提供機遇,又制約企業的經營活動,甚至可能會帶來風險。企業必須充分適應環境變化。戰略管理會計對與企業外部環境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業能夠根據環境的變化修改原有發展戰略,制定新的發展戰略,使企業戰略能夠建立在科學合理的基礎之上。

2.2 企業價值鏈

企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈,生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值活動是構筑競爭優勢的基石,對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動,而且,要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈,明確各價值活動之間的聯系,提高企業創造價值的效率,增加企業降低成本的可能性,為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。

2.3 企業成本動因

多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本,一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。從戰略高度看,影響成本發生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰略意義的成本動因,如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、地理位置等,這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同,具有戰略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因,為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。

2.4 企業綜合業績

從戰略角度看,企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。面對這些影響,傳統的業績財務計量方法受到挑戰,需要在業績的財務計量基礎上,對業績進行綜合評價,以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。然而,當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時,像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績,在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。

3.戰略管理會計的發展是我國企業管理現狀的需要

戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物,它通過運用財務信息來發展卓越的戰略,拓寬了管理會計的范圍。我國企業管理對戰略管理會計的需要主要體現在以下方面:

3.1 現代企業預算管理的需要

預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置,是管理會計的一個重要區域。傳統的預算模式只是單純將同一賬戶的歷史數據作為編制預算的關鍵依據,預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計適應形勢的要求,著眼于企業的長期發展戰略和整體利益的最大化,著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并且將最終利益目標作為企業戰略成敗的標準,幫助企業制定切實可行的戰略目標,實施戰略管理。

3.2 現代企業成本管理的需要

目前我國大多數企業主要是勞動密集型企業,成本管理仍是管理會計的重要內容。戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法,對成本實行戰略性管理。從戰略高度來探求影響成本的各個環節,既要重視與上游供應商的聯系,也要重視與下游客戶和經銷商的聯結,還應了解競爭對手的成本情況,把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監控的過程。對于處在開放與競爭環境的中國企業來說尤為重要。

3.3 現代企業投資管理的需要

現代企業投資傾向于以智力投資為主,在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金,以求保持企業長久的競爭力。戰略管理會計不再僅局限于財務效益指標,而必須考慮非財務效益方面的指標;投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。對企業的經營決策分析,戰略管理會計從千變萬化的市場需求出發,放棄固定成本和變動成本的分類傳統,把所有成本都看成是變動的,都是某一時段管理決策的結果,即可控的。

3.4 現代企業人力管理制度的需要

隨著知識經濟的發展,我國知識密集型企業逐漸增多。傳統管理會計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。運用戰略管理會計中靈活多樣的財務與非財務指標分析方法,正好可以幫助企業加強人力資源管理。它既可以應用于為提高企業和個人績效而進行的 人事戰略規劃,也可以應用于日常人事管理以及事后的員工績效評價,可以最大限度地發揮企業員工的價值,保證企業戰略的實現。

3.5 現代企業風險管理的需要

傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題。而戰略管理會計主要研究長期的戰略性問題。戰略管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會,回避可能的風險包括從事多種經營而導致的風險,由于行業產業結構發生變化導致的風險,由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險,由于流動性差導致的風險等等,以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。

我國正在建立現代企業制度,為戰略管理會計應用奠定了決策基礎。在基本具備適度應用戰略管理會計的現實條件下,戰略管理會計具有比較廣闊的發展空間及發展前景,在現代企業競爭戰略的實施過程中,起著越來越重要的作用。

戰略管理會計論文:論戰略管理會計

摘 要:本文論述了戰略管理會計的產生背景、戰略管理會計產生的現實條件、戰略管理會計的特征以及戰略管理會計的目標。

關鍵詞:戰略;管理;會計。

隨著全球經濟的迅猛發展,現代管理會計已難以滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰略的高度,滿足企業發展需要,對現代管理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響,特別是對現代管理會計的一次開拓性發展。自70年代以來,對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革,作為管理決策支持系統的管理會計也逐漸向戰略管理會計方向發展。盡管英國管理學家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出"戰略管理會計",但戰略管理會計還處于摸索階段。

一、戰略管理會計的產生背景

傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色,以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐,尤其是新古典經濟學理論方法的引入奠定了傳統管理會計的理論基礎。

傳統管理會計在二戰后獲得長足發展,并在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產,市場提供給企業的幾乎是固定的"蛋糕",企業經營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額,關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應,傳統管理會計通常以"利潤最大化"作為目標,功能主要在于預算和控制,而且預算以短期預算為主;同時,管理會計將眼光局限于企業內部,傾向于使用賬簿中己有的財會數據來看問題,并依據已發生的事件來解決環境的變化,管理會計成了財務會計的"副產品"。

但隨著現代科技高速發展,全球競爭加劇,傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展,企業不能不站在全球高度,選擇以戰略管理為導向的管理模式,不斷根據環境做出適當調整,以求企業與環境的協調與均衡,獲取企業整體的競爭優勢。

戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰,迫切要求傳統管理會計觀念更新,尤其是對戰略決策信息的提供,要求提供超越企業本身的更為廣泛的、更有用的與戰略管理相關的信息,不僅包括內部信息和財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息,具體說,戰略管理會計要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略重戰術的不足:其一,改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響,用靜態目光看待問題的缺點,站在戰略高度,從全球范圍來看待企業的目標和行為,看到跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。其二,克服傳統管理會計重短期利益的缺陷,不注重企業的長遠健康發展,傳統"管理會計"以"利潤最大化"為最終目標,忽視了企業的長遠發展,忽視了市場經濟條件下的一個重要因素"風險",容易造成行為的短期化,如為了一時的利益降低質量標準,但這最終將損失企業聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰略角度上說,管理會計最終目標跟企業目標一樣也應是企業價值最大化,以獲得一種持久的競爭優勢。相應地,對企業績效評價的尺度應采用戰略業績評價。

二、戰略管理會計產生的現實條件

現代管理會計的前身是成本會計,歷史上,管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性,不能滿足企業經營管理的需要。近年來,企業生存環境的改變和競爭壓力的增強,使戰略管理登上歷史舞臺。現代管理會計難以提供與戰略管理相關的信息,戰略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵,為企業的戰略決策尋找方向、把握契機。因此戰略管理會計的產生源于管理會計自身的缺陷及企業適應激烈市場競爭的需要。

1、現代管理會計自身的缺陷

如上所述,現代管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響,用靜態的目光看待問題,只重視短期利益,忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業經營決策短期化、呆板化,缺乏高瞻遠矚的能力,導致企業發展長期處于被動局面。

比如對零部件加工是自制還是外協。這樣一個生產決策為例,從管理會計的觀點看,只要外協價格超過企業自制的變動成本就應由企業自行生產制造。這是在不考慮企業所處的境況及企業自制零部件質量水平的前提下,只顧企業短期利益,忽視外部環境狀況的決策。如果企業生產零部件的生產車間加工工藝落后,管理觀念落后,缺乏市場競爭意識,零部件加工質量與市場上其它廠家比有較大差距,該零部件如果由企業自制,最終將導致產成品整體質量水平的低下,最終影響產品的市場競爭力。

2、企業適應激烈市場競爭的需要

現代企業的競爭實質是人才的競爭,尤其是高層經營管理人才的競爭,一個具備豐富管理經驗、掌握現代管理知識的高級管理者對一個企業的生存和發展起著至關重要的作用。現代市場經濟中的企業無不是在競爭中求生存、在競爭中求發展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會計知識,而能把這兩種知識融為一體,上升到一個更高的境界,無疑將給企業競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業經營實踐者一起來實現。

現代企業競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰,只不過戰爭更多的是依靠正義與武器,而企業競爭更多的是依靠科技與管理。

戰略管理會計應運而生正是基于上述兩點,它從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標,時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業和競爭對手的信息,更注重研究與競爭對手相比企業的優勢。通過研究本企業產品和勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的價值以及價值在企業內部的形成過程,從長遠的觀點來看待企業的總收益。

三、戰略管理會計的特征

1、戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益

現代管理會計以單個企業為服務對象,著眼于有限的會計期間,在"利潤最大化"的目標驅使下,追求企業當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用,注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。

戰略管理會計則著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時,搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求,超越了單一會計期間的界限,著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準,而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益,有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益,在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓,將管理會計帶入了一個新境界。

戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰略目標,又要求企業管理的各個環節密切合作,以保證目標實現。企業管理是由不同部門完成的,必須以企業管理的整體目標為最高目標,協調各部門運作,減少內部職能失調。相應地,戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。2、戰略管理會計是外向型的信息系統

現代管理會計服務于企業的內部管理,是一種內向型的信息系統,在市場競爭不十分激烈時,企業只要努力降低成本,提高勞動生產率,就能在市場立足。因而現代管理會計致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關注外部環境和競爭對手的情況,它所提供的只是單個企業自身的數據,而不是企業在市場中的相對優勢。

戰略管理會計站在戰略高度,關注企業外部環境的變化,不局限于本企業這一個環節,而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息,努力改善企業的經濟環境,強調企業發展與環境變化的協調一致,以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業,顧客和競爭對手形成的"戰略三角",收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的信息,向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息,以保持和加強企業市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢,從相對成本到相對市場份額,它所關注的是相對指標的計算和分析,向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析,了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍,是一種外向型的信息系統。

3、戰略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析

現代管理會計研究的是貨幣信息,很多涉及其它類的信息,對于企業的決策只能提供從財務分析中獲取的信息,忽略了其它信息對企業的影響,因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰略管理會計為適應企業戰略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息,其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數量的、質量的;物質層面的,非物質層面的,以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財務指標的計算,而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等,這無疑是對現代管理會計的豐富。戰略管理會計突破了現代管理會計財務信息的局限,在提供信息的內容和處理信息的方法上都進行了拓展,幫(下轉第 19頁)(上接第16頁)助企業管理層掌握更廣泛、更深層次的信息,全面研究分析企業的相對競爭優勢,做出正確的決策。

4、戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性

任何戰略決策都不是一成不變的,而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整,以保 持企業戰略決策與環境相適應,為了適應這種需要,戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯系競爭對手進行"相對成本動態分析"、"顧客盈利性動態分析"和"產品盈利性動態分析",而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。

四、戰略管理會計的目標

為了科學地建立起戰略管理會計的理論體系,并使之有效地指導實踐,首要問題是如何確認戰略管理會計的目標。當然,戰略管理會計目標與會計目標從總體上應是一致的,作為會計研究體系一個分支,戰略管理會計目標應更具體、更細化。與會計目標相一致,戰略管理會計目標也可分為基本目標和具體目標。

1、長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標

戰略管理會計目標是在戰略管理會計網絡體系中,起主導作用的目標,它是引導戰略管理會計行為的航標,是戰略管理會計系統運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識,會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是,會計的基本目標如果直接作為戰略管理會計的基本目標,這個定義就顯得太寬泛,不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益,從概念和性質上它與會計基本目標是相一致,從內容上又有別于會計基本目標,它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標,這使它從本質上有別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。

戰略管理會計基本目標的定義,就決定了戰略管理會計研究的方向、研究內容,并在此基礎上奠定了戰略管理會計的行為準則,根據這個基本目標,戰略管理會計的宗旨就是要為企業獲得長期、持續的整體經濟效益服務。

2、提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標

具體目標是在其基本目標的制約下,體現會計本質屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:(1)直接有用性,它是會計管理最直接的目標;(2)可測性,指作為具體目標的經濟和社會信息必須在量上能測度,能夠用一定的會計方法加工、制造出來;(3)相容性,會計的具體目標應該與基本目標密切相關,具體目標是基本目標的具體體現,它受制于基本目標,它是基本目標得以實現的基礎;(4)可傳輸性,會計是為內部和外部決策服務的,它必須用一定的形式,通過一定的途徑輸給服務對象。

綜合戰略管理會計的基本目標和會計具體目標的特征,戰略管理會計的具體目標可以概述如下:(1)通過統計的、會計的方法,搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據、資料;(2)提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業作好戰略決策工作。

戰略管理會計論文:談管理會計在戰略管理中的作用

[摘 要]本世紀初,泰羅的科學管理學說逐漸形成與發展,與之相伴產生了管理會計這一新型學科。管理會計在引導我國企業經營者進行管理方面,具有十分重要的戰略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經驗,闡述管理會計在企業管理中的戰略作用。

[關鍵詞]管理會計 戰略 作用

管理會計的基礎是現代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現代企業會計的一個分支,可以規劃、控制企業的經營活動,有助于加強企業內部管理,獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業的全新挑戰,因此,企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化,它采用產品生命周期法,分析企業的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業戰略目標、加工管理方法有關的信息,以協助管理者借鑒學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。

一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗

國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標,以保證企業資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息,以協助管理部門或經營者管理企業的經營。

美國著名學者波特理論,在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發生相關聯系,了解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格,替代品的威脅也表現于此。現存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。

管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用信息,管理會計還要掌握關于研究開發的部分知識,并且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品信息,最終把產品信息變成相應的經營計劃。

二、管理會計在戰略管理中的作用

(一)對企業的未來進行科學規劃

現代企業管理理論提到:“管理的重心在于經營,經營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上,在考慮了經濟規律作用的前提下,在經營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測,幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策,企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中,企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明了的數學模式表達及其復雜的經濟活動,并且揭示其內在聯系以及最優的數量關系,減少管理者的決策困難。另外,在產品的開發過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產品在生命周中各環節中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況,測算、評價產品的經濟效益,最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。

(二)合理使用企業的經濟資源

實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法,為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法,根據不同產品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調整資源配置,提高經濟效益。

(三)調動企業的積極因素

管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度,深化企業的改革力度,因此,企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設置例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等,調動員工的積極性,激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性,這樣就能為企業深化改革的順利進行護航,以加大我國企業制度的現代化,保證企業經濟健康持久發展。

三、結論

我國市場經濟正在不斷發展與完善,企業的自主經營的權力越來越大,因此 ,我國企業的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法,并結合我國企業的經營管理實踐經驗,加強管理會計在企業戰略管理中的作用。

戰略管理會計論文:企業戰略管理和戰略管理會計探析

戰略管理會計是當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下,為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。本文從戰略管理會計的內涵、目標及特點闡述到戰略管理會計的主要內容和方法對戰略管理會計進行論述。

一、從企業戰略的高度來看戰略管理會計

1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合,提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上,以企業價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發,科學地審視、分析企業的經營現狀, 持續地降低企業經營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計, 企業管理者必須根據本企業自身情況,以市場為導向, 從長遠利益出發, 全方位地制定動態的戰略戰術,才可避免企業經營中出現的成本浪費現象, 時時為企業注入新鮮的活力,使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層文秘站:管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次,即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。

二、戰略管理會計的目標及特點

(一)戰略管理會計的目標

傳統管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此,企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協助管理當局確定戰略目標;(2)協助管理當局編制戰略規劃;(3)協助管理當局實施戰略規劃;(4)協助管理當局評價戰略管理業績。

(二)戰略管理會計的特點

與傳統管理會計相比, 戰略管理會計具有以下特點。

(1)戰略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性;(6)戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

三、戰略管理會計的主要內容和方法

(一)戰略管理會計的主要內容

戰略管理會計是近些年發展起來的一門科學, 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰略管理會計主要研究了以下問題:

1.戰略規劃管理。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息, 提出各種可行的戰略方案, 供高層管理者選擇, 協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

戰略管理會計論文:如何發揮戰略管理會計作用

所謂的戰略管理會計也即是這樣一種管理會計的形式:在當前的會計工作中,通過對會計工作的戰略管理,使得企業會計的水平得到大幅度提高,同時為了企業能夠更加快速穩步的發展,企業除了要重視企業的非財務信息以及內部所提供的信息之外,還應該要加大對企業外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業的競爭力,加快企業的發展速度。而隨著社會的發展,在當前社會的各領域和行業中各種技術和理論層出不窮,從而為提高社會生產力和促進社會經濟發展奠定了堅實的基礎。

在當前的會計領域中也不例外,也涌現出了大批先進的會計技術和會計理論,而隨著這些技術和理論在會計工作中的應用,使得現代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經濟的發展起到了不可估量的作用。為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理。因此怎樣才能夠將戰略管理會計的作用充分發揮就成為了當前所亟待解決的問題。為了充分發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大戰略管理人員的培訓力度,然后吸收戰略管理會計應用的成功經驗從而才能夠充分發揮戰略管理會計的作用。而為了進一步促進會計事業的發展和發揮出戰略管理會計的作用,還必須要加大對戰略管理會計的分析研究力度。本文從戰略管理會計的要素出發,對戰略管理會計進行了深入的分析,然后對如何發揮戰略管理會計的作用進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進而為我國會計事業的發展起到一定的促進作用。

一、戰略管理會計的要素

戰略管理會計包括三大要素:環境審視、競爭者分析以及用戰略眼光而非純營運眼光看待內部信息。

1.用戰略的眼光看待企業的內部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據成本動因的發展戰略高度來看,具有戰略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發生變化帶來了極大的影響,例如企業中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等各個方面的聯系以及他們之間的相互關系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發生變化。

(2)價值鏈分析。根據企業的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要是企業中關于產品的生產、銷售等各項服務的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動,生產作業是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動,外部后勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動,服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

2.競爭者分析。隨著社會經濟的不斷發展以及世界經濟的一體化,目前企業在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業立足于市場,并得到長久的發展,各企業必須要知己知彼,準確的判斷對手的戰略,并對其作出分析,采取對策使企業在市場中立于不敗之地。

二、如何發揮戰略管理會計的作用

1.加大戰略管理人員的培訓力度。在當前的會計工作中,隨著各項技術的發展應用,使得會計工作的質量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰略管理使得會計工作的水平得到進一步提高。然而怎樣才能夠充分發揮戰略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大對戰略管理人員的培訓力度。由于當前戰略管理人員的綜合素質稂莠不齊,從而很容易導致戰略管理會計的作用無法得到充分發揮,從而嚴重的制約了會計事業的發展,同時也影響了我國的經濟建設。

2.吸收戰略管理會計應用的成功經驗。戰略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業所應用。例如某市在以此業績考核中,實行按勞分配的傳統做法以及將員工的崗位責任制緊密結合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業的生產成本。

3.加強對戰略管理會計理論和方法的研究。在這方面應該是政府、企業和高等院校聯合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業普遍應用。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合我國企業實際情況的基礎上,加強對現有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。

三、結束語

為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理,對會計進行戰略管理不僅能夠大幅度提高會計工作的水平,同時還能夠為社會經濟的發展奠定堅實的基礎。通過本文對戰略管理會計的深入分析以及對如何發揮戰略管理會計作用的詳細闡述,相信讀者對戰略管理會計和如何發揮戰略管理會計的作用也有了更深刻的認識。總而言之,戰略管理會計意義重大,因此為了充分發揮戰略管理會計的作用,還必須要加大對其的分析研究力度,從而才能夠為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。

戰略管理會計論文:實施戰略管理會計的有利因素

傳統文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現。中華傳統文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進過程中,傳統文化主要倡導“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經驗的頓悟思維方式。傳統文化借助于戰略管理會計人員的思維媒介,能對戰略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。

一、“人本”思想對戰略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關系,中華傳統文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關系時,始終將“民”置于首位,認為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統文化濃厚的人本主義傾向。傳統文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現代管理科學對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式,對于當前我國企業的戰略管理會計活動極為有利。我國企業的管理主體和管理客體都是在傳統文化中成長起來的,傳統文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業實施人本管理,在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值,創造管理奇跡。

日本經濟20世紀70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業中實施人性化管理。日本企業家將儒家文化融入到現代科學管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業創新和發展的動力源,取得了驚人的業績。如豐田公司明確強調的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發展與企業的成果聯系起來,尊重所有關聯客戶,關注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調尊重、團隊合作,注重以人為本和人際關系和諧;二是強調進取精神和創造精神;三是強調企業文化與社會文化一致。中國企業的人文環境和文化條件得天獨厚,因此有優勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業人本管理的推行,為戰略管理會計實踐奠定了堅實的基礎。實際上,戰略管理會計的核心就是以人為本,即通過會計職能活動來激勵人,以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學家卡普蘭從顧客和員工角度設計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業奉為至寶。同時,人本管理的實施,也使將人力資源納入戰略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經濟時代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關系到企業的興衰成敗,將人力資源納入戰略管理會計系統進行管理也是現實的迫切要求。如果戰略管理會計能夠真正實現將人作為有價值的組織資源,以企業人力資源為對象,確認、計量和報告人力資源成本和價值信息,將會計研究延伸到如何使企業“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領域,不僅可以為知識化企業進行戰略決策和收益分配提供相關信息,而且可以為知識化企業建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產權基礎。人力資源管理會計的具體內容包括人事戰略規劃、日常人事管理、人力資源投資規劃和資本預算、人力資源價值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰略管理會計的積極影響

傳統文化講求事物的完整性與統一性,表現在思維模式上則是追求完整,強調綜合。先秦至明清的大多數思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現在認識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認識世界,在認識社會的同時不能脫離自然,在認識自然的同時不能脫離社會,人類認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰略管理是企業高層管理人員為尋求企業長期的生存和發展,在充分剖析企業外部環境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,并將戰略付諸實施,對戰略實施過程進行監控和評價的一個動態管理過程,它具有全局性、綜合性和系統性。戰略是以企業的全局為對象,根據企業總體發展需要而制定的,管理企業總體活動,追求企業總體效果,與之相適應,也要求戰略管理會計在其服務過程中堅持整體性原則。戰略管理會計人員應視企業為一個整體,從整體上看問題,從整體上分析和評價企業的一切戰略管理活動,拋棄傳統孤立、片面和從局部利益出發看問題的思維方法。在目標上,只有整體目標才是最高目標;在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優管理對策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優利用;在經營活動上,既重視主要活動也重視輔助活動,既重視生產制造也重視其他價值鏈活動。

傳統文化“天人合一”的宇宙觀認為事物之間是一個普遍聯系的有機整體,并通過元氣、陰陽、五行聯系起來,要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質,把握一事物與另一事物的聯系,為戰略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰略管理會計重要組成部分的戰略成本管理活動中,戰略管理會計人員運用整體辨證思維觀,將本企業與供應商

和購買商視為一個整體,將成本與技術或成本與組織結構看成一個整體,通過開發本企業與供應商和購買商價值鏈間的聯系、成本與技術的聯系、成本與企業組織結構的聯系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術成本管理法(價值工程)、以及虛擬企業和工程再造等。

三、直覺經驗思維對戰略管理會計的積極影響

直覺經驗思維方式指用直覺、經驗和頓悟來考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認知方法不受任何限制,使思維異常活躍,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領悟事物的奧蘊,為創新提供了許多天才的設想和“靈光一現”的靈感,使認識者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發達的經驗文明造就了中國先哲們憑經驗來斷事物的方式,因此,直覺經驗思維也是傳統文化重要的思維特點之一。

當今社會尤其需要這種極具創造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創新、制度創新、技術創新、產品創新和管理創新層出不窮,面對動蕩多變的外部環境和難以把握的競爭態勢,企業必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式作出相應調整,才能立于不敗之地。戰略管理是一種面向未來的管理活動,帶有很大的不確定性和風險性,特別需要戰略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會計的學科優勢,設計出新理論、新模式和新思路,為企業的戰略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業戰略管理人員高瞻遠矚、審時度勢,應對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環節和具體形成過程中,傳統文化直覺頓悟與經驗判斷思維的影響不僅無法排除,而且其作用非常關鍵。

四、和諧中庸思維對戰略管理會計的啟示

傳統文化講究整體和諧,當變則變。先哲們將“和諧”規定為萬物生存所依據的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態下才能存在和發展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強調個人應順應社會,人類應順應自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩定的狀態,“道亦應變”。和諧思想的集中表現就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進、不走極端,當個人與他人和社會發生沖突時,要采取恭敬和謙忍的態度,以群體利益至上的原則協調好各種關系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發展變化尋求量變或質變狀態下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學,而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實質上呈現出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點,這對戰略管理會計活動也有重要啟示。

企業內外環境復雜多變,隨機應變已成為知識化企業戰略管理的重要理念。為在快速變化的環境中有效地協助企業進行戰略管理,戰略管理會計的各項工作也應根據內外條件的變化及時作出相應調整,在動態中尋求最佳平衡點,因此,戰略管理會計要講求隨機應變。但另一方面,戰略管理會計在堅持隨機應變的同時,應保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標不變,這與管理大師明茨伯格的觀點“戰略這個概念的基礎恰恰是穩定性,而不是變化”相一致。

戰略管理會計強調隨機應變原則,具體有兩層含義:一是指戰略管理會計所用的技術方法和評價指標靈活多樣;二是指戰略管理會計系統中的各種策略根據企業內外部條件的變化進行調整,如投資方向和力度、產品開發、產品生產結構等,始終堅持以市場和顧客為導向來指導企業的戰略管理。戰略管理會計奉行隨機應變原則,是為使企業更好地適應環境,獲得長期的生存和發展機會而采取的一種應對策略,但這只是一種表象和問題的一個方面。實際上,在戰略管理會計思維觀念中,不管戰略管理會計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動,讓顧客和員工永遠滿意、保持持久競爭優勢、培養企業核心競爭力、建設學習型組織、整體大于局部、長遠優于眼前等企業核心價值觀和核心目標至少應在一個較長的時期內不發生變動。戰略管理會計人員應當遵循傳統文化“當變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認真協調好變化性與連續性的辨證關系,做到持續中有變化、變化中有持續,才能真正有助于企業戰略管理目標的最終實現。

綜合以上分析可知,中華傳統文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經驗的頓悟思維四種思維方式,通過戰略管理會計人員的思維中介,能夠對戰略管理會計活動施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統文化思維模式影響的我們,更具有推廣應用戰略管理會計的能力與潛質。因此,中華傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。

戰略管理會計論文:怎么發揮戰略管理會計的作用

所謂的戰略管理會計也即是這樣一種管理會計的形式:在當前的會計工作中,通過對會計工作的戰略管理,使得企業會計的水平得到大幅度提高,同時為了企業能夠更加快速穩步的發展,企業除了要重視企業的非財務信息以及內部所提供的信息之外,還應該要加大對企業外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業的競爭力,加快企業的發展速度。而隨著社會的發展,在當前社會的各領域和行業中各種技術和理論層出不窮,從而為提高社會生產力和促進社會經濟發展奠定了堅實的基礎。

在當前的會計領域中也不例外,也涌現出了大批先進的會計技術和會計理論,而隨著這些技術和理論在會計工作中的應用,使得現代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經濟的發展起到了不可估量的作用。為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理。因此怎樣才能夠將戰略管理會計的作用充分發揮就成為了當前所亟待解決的問題。為了充分發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大戰略管理人員的培訓力度,然后吸收戰略管理會計應用的成功經驗從而才能夠充分發揮戰略管理會計的作用。而為了進一步促進會計事業的發展和發揮出戰略管理會計的作用,還必須要加大對戰略管理會計的分析研究力度。本文從戰略管理會計的要素出發,對戰略管理會計進行了深入的分析,然后對如何發揮戰略管理會計的作用進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進而為我國會計事業的發展起到一定的促進作用。

一、戰略管理會計的要素

戰略管理會計包括三大要素:環境審視、競爭者分析以及用戰略眼光而非純營運眼光看待內部信息。

1.用戰略的眼光看待企業的內部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據成本動因的發展戰略高度來看,具有戰略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發生變化帶來了極大的影響,例如企業中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等各個方面的聯系以及他們之間的相互關系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發生變化。

(2)價值鏈分析。根據企業的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要是企業中關于產品的生產、銷售等各項服務的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動,生產作業是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動,外部后勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動,服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

2.競爭者分析。隨著社會經濟的不斷發展以及世界經濟的一體化,目前企業在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業立足于市場,并得到長久的發展,各企業必須要知己知彼,準確的判斷對手的戰略,并對其作出分析,采取對策使企業在市場中立于不敗之地。

二、如何發揮戰略管理會計的作用

1.加大戰略管理人員的培訓力度。在當前的會計工作中,隨著各項技術的發展應用,使得會計工作的質量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰略管理使得會計工作的水平得到進一步提高。然而怎樣才能夠充分發揮戰略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大對戰略管理人員的培訓力度。由于當前戰略管理人員的綜合素質稂莠不齊,從而很容易導致戰略管理會計的作用無法得到充分發揮,從而嚴重的制約了會計事業的發展,同時也影響了我國的經濟建設。

2.吸收戰略管理會計應用的成功經驗。戰略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業所應用。例如某市在以此業績考核中,實行按勞分配的傳統做法以及將員工的崗位責任制緊密結合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業的生產成本。

3.加強對戰略管理會計理論和方法的研究。在這方面應該是政府、企業和高等院校聯合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業普遍應用。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合我國企業實際情況的基礎上,加強對現有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。

三、結束語

為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理,對會計進行戰略管理不僅能夠大幅度提高會計工作的水平,同時還能夠為社會經濟的發展奠定堅實的基礎。通過本文對戰略管理會計的深入分析以及對如何發揮戰略管理會計作用的詳細闡述,相信讀者對戰略管理會計和如何發揮戰略管理會計的作用也有了更深刻的認識。總而言之,戰略管理會計意義重大,因此為了充分發揮戰略管理會計的作用,還必須要加大對其的分析研究力度,從而才能夠為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。