序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷開(kāi)展，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，中小企業(yè)猶如雨后春筍般出現(xiàn)。從客觀上來(lái)說(shuō)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱力量之一，中小型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了不可磨滅的作用，而且為我國(guó)眾多的人口提供了數(shù)量可觀的就業(yè)崗位。因此，中小企業(yè)不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是在社會(huì)維穩(wěn)方面都有積極正面的作用。然而，受限于中小企業(yè)的本身特性，許多中小企業(yè)只局限于眼前的利益，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)心很少，使得當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題突出。并且，這些客觀存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題正在制約著我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展。筆者將在本文中與讀者討論現(xiàn)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問(wèn)題，并且結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)實(shí)際來(lái)談?wù)剳?yīng)對(duì)之策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題以及改進(jìn)措施

一、引言

自從我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入了新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入到了一個(gè)全新的時(shí)期。在國(guó)家的政策刺激以及鼓勵(lì)之下，全國(guó)各地出現(xiàn)個(gè)各式各樣的中小企業(yè)，其行業(yè)涉谷廣泛，并且不斷成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)資料，我國(guó)現(xiàn)有中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，并且在2010～2014年這五年內(nèi)，中小企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)率均超過(guò)了10%。正是這些中小企業(yè)，構(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)與基石。但是，從客觀上來(lái)講，中小企業(yè)自身存在著相當(dāng)大的局限性，其中最具有代表性的便是其財(cái)務(wù)管理。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度建設(shè)在現(xiàn)代的管理學(xué)中早有定論，而且相當(dāng)多的案例已經(jīng)證明了制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的細(xì)節(jié)管理等方面有著不可估量的作用。而我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)的情況卻是：一方面，許多企業(yè)缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，甚至一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與其他行政管理人員存在著職責(zé)不清的情況。而在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)貪污腐敗等現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮；另一方面，正是缺乏了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)顯得“毫無(wú)章法”，而且?guī)?lái)的另一個(gè)負(fù)面影響就是財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)無(wú)所顧忌。正是制度的缺乏，使得中小企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)覺(jué)得“力不從心”。

（二）財(cái)務(wù)管理制度以及模式僵化

在我國(guó)，中小企業(yè)有一個(gè)普遍的特征便是家族化經(jīng)營(yíng)。這樣的經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)初期對(duì)于企業(yè)的外部發(fā)展是有較大的幫助的。而對(duì)于內(nèi)部調(diào)整來(lái)說(shuō)，正是家族化經(jīng)營(yíng)的特征使得幾乎所有內(nèi)部調(diào)整改革的工作難以展開(kāi)。正是家族化經(jīng)營(yíng)的種種阻礙，使得財(cái)務(wù)管理制度的開(kāi)展甚至改革都受到了不同程度的阻力。而且，客觀上來(lái)說(shuō)，幾乎所有的中小企業(yè)的管理權(quán)以及資本所有權(quán)都高度集中在一個(gè)或者幾個(gè)人手中，使得企業(yè)內(nèi)部“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理模式很容易在這樣的客觀環(huán)境下被架空、僵化，成為擺設(shè)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏關(guān)心以及重視

客觀上來(lái)分析，我國(guó)的中小企業(yè)普遍開(kāi)創(chuàng)于上世紀(jì)90年代末以及本世紀(jì)初，正是這樣特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，決定了當(dāng)代中小企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平不高的現(xiàn)狀。領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平不高使得其難以擁有高瞻遠(yuǎn)矚的目光以及對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往只局限于企業(yè)所能夠獲得的利潤(rùn)以及社會(huì)名聲，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作缺乏關(guān)心以及重視甚至不聞不問(wèn)。而且許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)所有者或多或少存在著親緣關(guān)系，而將工作交給自己的親朋好友更加使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此類(lèi)工作缺乏關(guān)心以及重視。

（四）中小企業(yè)普遍缺乏資金支持

當(dāng)前，企業(yè)如果僅僅靠自己的資金來(lái)完成發(fā)展的案例是少之又少甚至是不存在的。許多企業(yè)都靠銀行的融資以及自身的集資來(lái)完成資金的募集。而現(xiàn)實(shí)的情況卻是：一方面，眾多的中小企業(yè)在發(fā)展時(shí)都需要相當(dāng)數(shù)量的資金，而在社會(huì)上尋求資金幫助時(shí)，銀行往往對(duì)中小企業(yè)多有刁難，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難甚至致使生產(chǎn)線的崩潰，最終導(dǎo)致企業(yè)的覆滅；而另一方面，盡管我國(guó)的政府意識(shí)到中小企業(yè)對(duì)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，并且著手出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)以支持中小企業(yè)的融資，然而，僅僅靠政府的政策和資金的支持實(shí)在難以滿(mǎn)足當(dāng)前眾多的中小企業(yè)的需求。而從銀行的角度來(lái)說(shuō)，銀行的首要目標(biāo)也是盈利，在面對(duì)眾多的融資申請(qǐng)時(shí)，銀行會(huì)對(duì)企業(yè)的資質(zhì)以及發(fā)展趨勢(shì)、信用情況以及還貸能力做一個(gè)系統(tǒng)的分析。而絕大多數(shù)中小企業(yè)在這一方面做的都比較差。因此，許多中小企業(yè)都在銀行處吃了“閉門(mén)羹”，而相比于向銀行貸款，社會(huì)融資不僅難度更大，而且數(shù)額也極其不穩(wěn)定，同時(shí)也充滿(mǎn)了諸多不確定因素。正是以上種種原因，造成了當(dāng)前的中小企業(yè)普遍缺乏資金支持，融資困難正成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一大重要原因。

（五）缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理工作如果僅僅靠相關(guān)財(cái)務(wù)人員的自覺(jué)性來(lái)保障是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能取得成功的。因此，在財(cái)務(wù)管理人員本身的自覺(jué)性以外，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)。而我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況卻是：相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，甚至一些企業(yè)的管理層明知企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有缺陷漏洞，卻將相關(guān)的監(jiān)督體系流于形式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作蒙受了巨大的損失，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了難以估量的負(fù)面影響。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的建立健全需要綜合考量多方面的因素。首先，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)與企業(yè)內(nèi)部管理人員的職責(zé)做一個(gè)明確的區(qū)分，雙方之間不應(yīng)該存在權(quán)限、職責(zé)相互重疊的地帶。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該切實(shí)做好自身的本職工作，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系的漏洞作出修補(bǔ)，使得制度得到健全。例如對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)管理制度，內(nèi)部人員公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度以及企業(yè)資金管理制度等，都要形成全覆蓋的完善體系；其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的另外一個(gè)職責(zé)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金流做一個(gè)明確的管理與分配，使得企業(yè)能夠在一定的資金數(shù)量的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，如若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生錯(cuò)亂甚至發(fā)生糾紛等情況，應(yīng)該積極落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部控制成為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的堅(jiān)實(shí)防線。

（二）積極對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式作出創(chuàng)新改革

一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出創(chuàng)新改革需要相關(guān)管理人員以及從業(yè)者擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。所以，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一個(gè)全面而又科學(xué)的評(píng)估，通過(guò)科學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的建立。

另一方面，從財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的實(shí)踐來(lái)說(shuō)。現(xiàn)代中小企業(yè)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)治理這兩個(gè)方面來(lái)完成的。對(duì)于財(cái)務(wù)控制，即通過(guò)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)流程實(shí)施監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)漏洞的同時(shí)及時(shí)補(bǔ)救，在發(fā)現(xiàn)腐朽的同時(shí)及時(shí)創(chuàng)新，使得整個(gè)財(cái)務(wù)流程成為幾道獨(dú)立的防線，成為現(xiàn)代中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的堅(jiān)實(shí)保障。對(duì)于財(cái)務(wù)治理，應(yīng)該將財(cái)務(wù)結(jié)算與財(cái)務(wù)檢查的責(zé)任分開(kāi)，使得責(zé)任分工有一個(gè)明確的界限，這樣做的好處是能夠最大程度放大企業(yè)內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立清正廉潔之風(fēng)提供一個(gè)客觀的環(huán)境。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)很大程度上是管理人員的“一言堂”。因此，要想解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，最有效的做法便是使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能夠使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中收到重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的關(guān)心，使得企業(yè)內(nèi)部形成一股自上而下對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視以及認(rèn)同的氛圍，這樣的氣氛有利于企業(yè)良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)合理的資源分配，能夠促進(jìn)企業(yè)解決各類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終使得企業(yè)成為我國(guó)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“齒輪”。

（四）努力解決中小企業(yè)的資金困難問(wèn)題

解決中小企業(yè)的資金困難問(wèn)題主要有兩方面的途徑。

一方面是從政府的角度來(lái)說(shuō)的，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)合理的方式來(lái)尋求資金支持和融資，并且，政府應(yīng)該適時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的政策來(lái)使得銀行、基金等加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的幫扶力度。同時(shí)，我國(guó)沿海地區(qū)的一些地方政府已經(jīng)開(kāi)始著手建立中小企業(yè)的資金保障體系：第一，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，使得在中小企業(yè)遇到困難的時(shí)候能夠及時(shí)地得到幫扶；第二，以政府稅收等作為擔(dān)保，形成有效的擔(dān)保體系，以幫助企業(yè)更快地籌集到更多的資金以解燃眉之急。

另一方面是從企業(yè)自身的角度來(lái)說(shuō)的。這一點(diǎn)可以借鑒德國(guó)以及美國(guó)等地區(qū)的做法。在1994年，美國(guó)經(jīng)歷了第十次金融危機(jī)之后，眾多的美國(guó)中小企業(yè)深深地感受到了其在金融危機(jī)時(shí)的脆弱，因此，全美共計(jì)60余萬(wàn)家中小企業(yè)聯(lián)合成立了基金會(huì)，以入會(huì)費(fèi)為擔(dān)保，在入會(huì)企業(yè)遭遇到融資困難或是資金鏈斷裂時(shí)，基金會(huì)擁有足夠的能力保障企業(yè)能夠盡快完成資金的回籠。而基金會(huì)的管理權(quán)則集中在第三方集團(tuán)或是政府手中。很快，這種中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御模式就被資本主義社會(huì)廣泛接受，并且在廣大的西方社會(huì)上大放異彩，在2008年的世界金融危機(jī)中，資本主義社會(huì)的廣大中小企業(yè)沒(méi)有大面積崩潰很大原因歸結(jié)于這種模式。因此，筆者認(rèn)為，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一些地區(qū)也應(yīng)該對(duì)這種模式作出借鑒，同時(shí)結(jié)合地區(qū)的特色以及我國(guó)的基本國(guó)情對(duì)這一模式作出一定的調(diào)整，以增強(qiáng)中小企業(yè)的融資問(wèn)題，提高中小企業(yè)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，最終使得中小企業(yè)的資金穩(wěn)定性得到提高，使得中小企業(yè)更好地為我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（五）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)監(jiān)督體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決有著相當(dāng)大的幫助。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系建設(shè)。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作做好監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)人員的工作被監(jiān)督體系所束束縛，使得監(jiān)督體系成為一種行業(yè)規(guī)范。另一方面，應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金的使用過(guò)程以及使用結(jié)果作出監(jiān)控，保證企業(yè)的每一分錢(qián)都花在“刀刃”上，使得財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

四、總結(jié)

在我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)所面臨的資金壓力以及社會(huì)壓力只會(huì)越來(lái)越大。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作的種種問(wèn)題，以解決企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。總而言之，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之下，中小企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題。一方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的幫扶力度，通過(guò)政策、資金等支持形成全方位的支持保障體系；另一方面，中小企業(yè)自身也應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)自身的困境，通過(guò)聯(lián)合等方式來(lái)解決問(wèn)題。雙管齊下，才能使得中小企業(yè)在發(fā)展的洪流中乘風(fēng)破浪，在完成自身發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的最終目標(biāo)――共同富裕，以完成中華民族的偉大復(fù)興。但是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決也不是一朝一夕的，需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，精誠(chéng)合作才能實(shí)現(xiàn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，中小企業(yè)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要支柱，財(cái)務(wù)管理的能力直接決定著中小企業(yè)的正常運(yùn)行及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但由于中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、管理水平、專(zhuān)業(yè)人才等方面存在著一些缺陷，其企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方面就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，往往成為企業(yè)迅猛發(fā)展的絆腳石。本文先對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行剖析，然后深入總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，再研究解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的切實(shí)可行對(duì)策，推動(dòng)中小企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，而中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展，向跨國(guó)公司發(fā)展，將是我國(guó)下一階段經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。但中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏國(guó)有企業(yè)所具備的專(zhuān)業(yè)人才，主要憑借創(chuàng)始人的戰(zhàn)略計(jì)劃和個(gè)人能力。由于人力資源的缺乏、稅收環(huán)境紊亂等各種因素的影響，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，“無(wú)法留住人才”導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展直接受阻。另一方面，國(guó)家關(guān)于中小企業(yè)的現(xiàn)行稅法體系不完善，制定的稅收制度也不全面，征收與管理存在諸多不合理、不平的內(nèi)容，缺乏對(duì)中小型企業(yè)的實(shí)質(zhì)性支持，導(dǎo)致中小企業(yè)的納稅環(huán)境不容樂(lè)觀。中小企業(yè)只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，找出內(nèi)部及外部的影響因素，投資財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，努力改變自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，才能不斷提出相關(guān)的解決方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，讓中小企業(yè)走向健康的發(fā)展道路。

一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用

由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較小，再加上企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人思想未跟上時(shí)代變化的步伐，以及財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，不少中小企業(yè)都在一波又一波的經(jīng)濟(jì)低谷中消失。我們不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著三方面的問(wèn)題。一是內(nèi)部控制缺失，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)任人唯親，無(wú)法吸引財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的職能來(lái)控制企業(yè)在資金收付和投資融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；二是融資籌資困難，融資風(fēng)險(xiǎn)與大型企業(yè)相比較高，成本較大，這其中影響因素既包括企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，也包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境；三是稅收環(huán)境復(fù)雜，特別是一些正在發(fā)展關(guān)鍵期的中型企業(yè)，處于三不管地帶，很難享受到有力度的稅收優(yōu)惠。如何才能加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高盈利，增長(zhǎng)中小企業(yè)的壽命，也就成為我國(guó)重點(diǎn)研究的一大課題。

中小企業(yè)如能不斷增強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的投入，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，必然能達(dá)到降低企業(yè)各類(lèi)成本的效果。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有利于中小企業(yè)的投資、融資活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視跨上一個(gè)臺(tái)階，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題就是其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確。由于大多數(shù)中小企業(yè)生存的壓力相對(duì)于大企業(yè)而言還是比較大，其工作重點(diǎn)主要放在提高企業(yè)效益的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作不能為企業(yè)帶來(lái)直接效益，財(cái)務(wù)人員在公司中的地位就比較低。中小企業(yè)中財(cái)務(wù)人員往往對(duì)管理目標(biāo)很模糊，基本只知道記賬和報(bào)稅，先進(jìn)一些的企業(yè)中會(huì)發(fā)揮一些成本控制職能。多數(shù)管理人員不懂財(cái)務(wù)，并不清楚財(cái)務(wù)管理其實(shí)能為企業(yè)資本持續(xù)有效增值的目標(biāo)作出大量的貢獻(xiàn)；也不清楚財(cái)務(wù)管理還能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到大量的控制和監(jiān)督作用。這些職能往往不能直接讓管理人員體味到其對(duì)公司的實(shí)際作用，往往到產(chǎn)生損失后才意識(shí)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的薄弱。

（二）財(cái)務(wù)管理的制度體系不完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中離不開(kāi)管理制度體系這個(gè)框架，但由于中小企業(yè)對(duì)企業(yè)管理制度不夠重視，現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)覆蓋面低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度體系也就相對(duì)不夠完善。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的方方面面，沒(méi)有固定、具體、科學(xué)的實(shí)施操作規(guī)范，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用，使得中小企業(yè)在管理方面出現(xiàn)大量缺陷，也給中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中造成大量風(fēng)險(xiǎn)，有些可能是毀滅性的。再者，中小企業(yè)由于人員流動(dòng)性大，沒(méi)用固定的財(cái)務(wù)管理制度，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理非常不穩(wěn)定，也給企業(yè)帶來(lái)不少麻煩。財(cái)務(wù)操作主要按個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，也讓財(cái)務(wù)管理工作失去了客觀性，容易產(chǎn)生消極作用，影響企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作意識(shí)薄弱，工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全問(wèn)題是一直以來(lái)存在的，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的人員的崗位分配不合理，權(quán)責(zé)不明確，不相容崗位兼職等。而且中小企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)比較狹隘，主要停留在記賬與核算職能，眾多中小企業(yè)為了減少工作負(fù)擔(dān)，往往自己不設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，直接找會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)記賬，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法完整發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的核心作用。縱觀當(dāng)前情況，諸多中小企業(yè)在崗位人員的選擇上也比較偏重于自己親屬擔(dān)任，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力重視不足。財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺少專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的隱患。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，再加上各地稅收征管環(huán)境參差不齊，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只懂得隨大流，滿(mǎn)足中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的需求，容易讓企業(yè)不知不覺(jué)中背負(fù)了大量的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是人們前進(jìn)的方向，方向明確才會(huì)有動(dòng)力有結(jié)果，因此在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中首先需要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)的董事會(huì)作為制定決策的最高機(jī)構(gòu)，只有他們的方向、定位明確，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，才能制定出合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。董事會(huì)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段、企業(yè)自身需求和發(fā)展方向進(jìn)行選擇，保持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)作用，建立穩(wěn)定、可操作、有層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要是指財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)治理方面。當(dāng)前許多的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制的流程設(shè)置方面與企業(yè)自身的銷(xiāo)售及生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理不相適應(yīng)，無(wú)法對(duì)銷(xiāo)售和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。中小型企業(yè)可以學(xué)型企業(yè)及其他上市公司的財(cái)務(wù)管理制度，去粗取精考慮自身人員缺乏，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻啠紫认冉⑵鸱€(wěn)定可行的財(cái)務(wù)制度。制度的建設(shè)必須考慮其實(shí)現(xiàn)載體，現(xiàn)階段主流企業(yè)都會(huì)選擇企業(yè)ERP管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，逐步建立全方位的財(cái)務(wù)制度體系，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作過(guò)程中的效率。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)迅猛更新的時(shí)代，特別是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能跟上企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)人員必須需熟知國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，形成良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一方面財(cái)務(wù)人員需要提高自身的創(chuàng)新能力，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)習(xí)慣的影響，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)觀念，其中包括風(fēng)險(xiǎn)觀念、成本觀念、盈利觀念、效率觀念等，特別要注重法制觀念。另一方面，中小型企業(yè)需要為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不定期進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，更新他們自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，重視對(duì)突出人才的培養(yǎng)，給予他們足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定扎實(shí)的財(cái)務(wù)人力基礎(chǔ)。同時(shí)還需建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定合適的工作報(bào)酬，用豐厚的待遇吸引財(cái)務(wù)人才，用積極溫馨的企業(yè)文化留住財(cái)務(wù)人才。企業(yè)保持財(cái)務(wù)人員一定的穩(wěn)定性，才能讓企業(yè)在騰飛的過(guò)程中無(wú)后顧之憂(yōu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理始終貫穿著企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理的好壞直接影響著企業(yè)能否走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，這在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中尤為重要。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必將發(fā)揮中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積極作用。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

摘要：中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，絕大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的真正作用。為此，本文結(jié)合實(shí)際情況分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容分析研究了解決問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的白熱化無(wú)疑是一把雙刃劍，既要求我國(guó)中小企業(yè)不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又給我國(guó)中小企業(yè)的增加了經(jīng)濟(jì)利益。所以，合理使用財(cái)務(wù)管理的職能，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有必要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度決定了中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，由于中小型企業(yè)的資金有限，技術(shù)含量不高，企業(yè)的融資渠道沒(méi)有呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，雖然最近幾年，中小型企業(yè)發(fā)展速度很快，但是鮮有發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)出現(xiàn)。當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題很多，首先是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。比如說(shuō)，企業(yè)不從自己的舉債能力出發(fā)，過(guò)多的舉債，導(dǎo)致大大超過(guò)了本企業(yè)的償債能力，對(duì)獲得貸款后需要履行的義務(wù)卻置若罔聞，認(rèn)為獲得銀行的貸款就等于是套現(xiàn)，眼光短淺，沒(méi)有好好研究如何發(fā)揮資金周轉(zhuǎn)的作用，用來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，償還能力受限嚴(yán)重影響企業(yè)的信用。有的甚至以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)重復(fù)做擔(dān)保。這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的冒險(xiǎn)做法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信用危機(jī)和加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

中小企業(yè)的管理層在管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，管理的觀念比較落后。在管理過(guò)程中過(guò)于重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，更沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理看作是企業(yè)的常規(guī)管理內(nèi)容之一，在財(cái)務(wù)管理方法方面顯得捉襟見(jiàn)肘，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理就失去它在企業(yè)中本身應(yīng)發(fā)揮的作用。現(xiàn)在很多中小企業(yè)根本接觸不到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，主要原因在于企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，即使有，人才流失也是非常嚴(yán)重的。

3.企業(yè)缺乏便捷的融資渠道和資金支持

中小型企業(yè)由于得到的政策性支持比較晚，在企業(yè)的發(fā)展和壯大過(guò)程中，幾乎都是單兵作戰(zhàn)，這種相對(duì)孤立無(wú)援的狀態(tài)使得中小企業(yè)的融資渠道比較閉塞，其他融資渠道也很難想到去開(kāi)發(fā)中小企業(yè)的金融市場(chǎng)，兩方面的原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的融資渠道過(guò)于單一。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是需要大量資金的，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)限于癱瘓，更談不上企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)了，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響。有些經(jīng)營(yíng)狀況不太好的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的結(jié)果，面臨破產(chǎn)的境地。中小企業(yè)要想發(fā)展和壯大起來(lái)，可靠的資金保障是首要條件，企業(yè)只有在得到足夠的資金支持的基礎(chǔ)上才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常化。因此，融資困難的現(xiàn)象必須要得到解決，這是解決中小企業(yè)資金保障問(wèn)題的關(guān)鍵。從我國(guó)的金融行業(yè)來(lái)看，融資困難的現(xiàn)象是中小企業(yè)發(fā)展的通病，國(guó)有四大銀行在金融體系中占據(jù)了絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)，使得中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要獲得這些國(guó)有商業(yè)銀行的融資支持，但是，銀行也屬于企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的就是為了盈利，國(guó)有商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)為了自己的經(jīng)濟(jì)利益和避免金融風(fēng)險(xiǎn)，更青睞于和大型有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作，同時(shí)，中小企業(yè)的融資手續(xù)過(guò)于繁雜，往往耽誤了抓住商機(jī)的機(jī)會(huì)。隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，民間金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)非常強(qiáng)勁，但是得不到我國(guó)立法部門(mén)的法律支持，也就是我們所說(shuō)的“名不正言不順”，監(jiān)管也不到位，使得中小企業(yè)在民間金融機(jī)構(gòu)提供的融資面前猶豫不決。種種以上因素，加大了我國(guó)中小企業(yè)的融資困難。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

管理水平提高的前提是意識(shí)水平的提高，這就要求企業(yè)工作人員尤其是管理層要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然最近我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，但是無(wú)論從管理水平還是技術(shù)水平上，都不能和大企業(yè)同日而語(yǔ)。比如說(shuō)，企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款，避免盲目的行為，貸款的數(shù)額應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的償債能力，不能以追求不當(dāng)利益為目的。同時(shí)，企業(yè)要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，制定健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的決策能夠及時(shí)的施行，規(guī)范的操作采購(gòu)銷(xiāo)售等于財(cái)務(wù)有關(guān)的各種流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.確立財(cái)務(wù)管理先進(jìn)思想

中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，而財(cái)務(wù)管理是其中的重要組成部分。因此，中小企業(yè)的管理層要高度重視解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并要求所有部門(mén)都要充分重視。企業(yè)還要定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的明細(xì)，完善管理體制上的缺陷。

3.拓寬融資渠道，加強(qiáng)自身籌集資金的能力

作為中小企業(yè)的管理層，要重點(diǎn)關(guān)注改善中小企業(yè)融資環(huán)境和融資渠道暢通的問(wèn)題，這是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并壯大實(shí)力的保障。解決這一問(wèn)題需要社會(huì)多方面的努力。首先，國(guó)家有關(guān)部門(mén)加大政策支持，以法律法規(guī)的形式促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，營(yíng)造良好的融資外部環(huán)境，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行分層管理，集中領(lǐng)導(dǎo)；其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)自己的信用度建設(shè)，得到國(guó)有大型商業(yè)銀行的信任，降低獲得貸款的難度，并通過(guò)提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表使用等手段來(lái)提高自己的融資能力。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，提高融資能力，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，而這些措施不是一蹴而就的，需要社會(huì)各個(gè)方面的努力才能實(shí)現(xiàn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

摘 要：中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，絕大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的真正作用。為此，本文結(jié)合實(shí)際情況分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容分析研究了解決問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 改進(jìn)措施

一、導(dǎo)言

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的白熱化無(wú)疑是一把雙刃劍，既要求我國(guó)中小企業(yè)不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又給我國(guó)中小企業(yè)的增加了經(jīng)濟(jì)利益。所以，合理使用財(cái)務(wù)管理的職能，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有必要。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。由于中小企業(yè)自身技術(shù)水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請(qǐng)貸款，甚至不明白“借債還錢(qián)”這一最淺顯不過(guò)的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒(méi)有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒(méi)有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔(dān)保，這種行為往往是“拆了東墻補(bǔ)西墻”，一些企業(yè)的財(cái)產(chǎn)重復(fù)抵押做擔(dān)保，卻未曾考慮過(guò)擔(dān)保后的信用危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理觀念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用

中小企業(yè)管理者管理能力不足，管理思想落后已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。中小企業(yè)管理者在管理時(shí)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放在核心位置，并且由于自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理制度之中，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。目前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用，主要原因在于中小企業(yè)很難吸引所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度低

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下，中小企業(yè)由于企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不夠，以及企業(yè)主為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這些因素的影響下，企業(yè)難以采用科學(xué)的手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而造成財(cái)務(wù)管理的混亂，如現(xiàn)金的混亂、現(xiàn)金的不足以及現(xiàn)金的閑置等。這些情況在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中時(shí)有發(fā)生；此外，中小企業(yè)在對(duì)賬款進(jìn)行控制時(shí)，并不能及時(shí)的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)以及催收，加重了中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度；此外，在固定資產(chǎn)的處理方面，中小企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的及時(shí)登賬工作，一些新購(gòu)置的固定資產(chǎn)還沒(méi)有登記入賬就已經(jīng)投入了生產(chǎn)，而有的固定資產(chǎn)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)候又沒(méi)有按照固定的流程去完成，造成企業(yè)固定資產(chǎn)因缺乏必要的賬面憑證而無(wú)法登記入賬。而這些因素的影響下，中小企業(yè)難以形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，賬實(shí)不符等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4.融資難度大，資金支持力度低

中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，中小企業(yè)在建立和發(fā)展過(guò)程中，都是以一種相對(duì)獨(dú)立的姿態(tài)存在的，這種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)加大了中小企業(yè)的融資難度，從而弱化了其它資金渠道對(duì)其的資金支持，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的多渠道融資。中小企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，一旦資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行支持，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)鹌髽I(yè)的資不抵債，只能宣告破產(chǎn)。而中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須要有穩(wěn)定的資金來(lái)源，才能保證中小企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有足夠的資金支持。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資困難的現(xiàn)象長(zhǎng)期以往的存在于中小企業(yè)的發(fā)展中。就中國(guó)當(dāng)前的金融體系來(lái)看，國(guó)有大中型銀行在金融體系中占據(jù)了壟斷地位，而中小企業(yè)要想獲取發(fā)展的資金，就必須要向這些銀行進(jìn)行借貸。但是，國(guó)有大中型銀行等金融機(jī)構(gòu)為了避免自己的經(jīng)濟(jì)利益損失，往往會(huì)更傾向于與大中型企業(yè)進(jìn)行借貸合作，此外，中小企業(yè)借貸業(yè)務(wù)的程序復(fù)雜，往往是中小企業(yè)的商機(jī)已經(jīng)失去了，向銀行借貸的資金才到位。雖然，近幾年民間金融機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，但是由于我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)范并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，中小企業(yè)也不敢冒險(xiǎn)向民間金融進(jìn)行籌資。這些因素的存在，無(wú)形中加大了中國(guó)小企業(yè)的融資困難。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了改進(jìn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒(méi)有達(dá)到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長(zhǎng)期欠下的債務(wù)。另外還需建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。

2.確立財(cái)務(wù)管理先進(jìn)思想

中小企業(yè)想要跟上社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得十分重要。所以，中小企業(yè)要把解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題當(dāng)成現(xiàn)階段發(fā)展的重要目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中去。除此之外，企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善管理體制上的不足，合理控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的參與度

中小企業(yè)不愿意聘用過(guò)多財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的原因主要有兩個(gè)，一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不重視，二是領(lǐng)導(dǎo)不愿意將資金更多的分配在員工薪酬上。改變這種現(xiàn)狀，上文已經(jīng)提到了提高管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這里就不加贅述，而主要強(qiáng)調(diào)人才的聘用與人才的培訓(xùn)方面。中小企業(yè)可以加強(qiáng)與高校之間的合作，吸引更多的財(cái)務(wù)人員到部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)習(xí)，從而給予財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的高校學(xué)生一個(gè)將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的平臺(tái)。

4.擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)自身籌集資金的能力

資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是近期國(guó)家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。一是國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，進(jìn)一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)，促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展；二是中小企業(yè)要從提高自身信用等級(jí)出發(fā)，首先取得銀行的信任，降低獲取貸款的難度，并通過(guò)提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表使用等手段來(lái)提高自己的融資能力。另外，應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部資金，將其用在刀刃上，為企業(yè)盡可能爭(zhēng)取在資金上取得主動(dòng)地位，這樣能夠?qū)σ徊糠仲Y金的壓力進(jìn)行緩解。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，近年來(lái)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，影響中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。本文基于我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并總結(jié)了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的對(duì)策和建議，以期推動(dòng)中小企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

0 引言

中小企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展勢(shì)頭迅猛，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的特殊性，在財(cái)務(wù)管理工作中容易引發(fā)多種問(wèn)題，影響了企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策具有非常重要的意義，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為相關(guān)的研究提供參考意見(jiàn)。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）融資途徑單一，缺少資金支持

融資是廣大中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要障礙因素，由于企業(yè)本身具有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)力不強(qiáng)，不能順利的通過(guò)銀行貸款方式順利獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。再加上中小企業(yè)的性質(zhì)，無(wú)法同金融機(jī)構(gòu)、信貸等融資途徑實(shí)現(xiàn)有效的整合，貸款的額度較小，銀行一般不予以受理，融資效率不高，影響了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)程度低

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不高，人才管理結(jié)構(gòu)存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導(dǎo)致人才、崗位不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)還降低了工作質(zhì)量。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理員工由于缺乏基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性不高，也會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）缺乏健全的企業(yè)內(nèi)部管控制度，財(cái)務(wù)管理力度不大

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)中小企業(yè)的主要形式，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)多掌握在個(gè)人手中，能夠自主制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的盲目性。中小企業(yè)內(nèi)部缺少健全的財(cái)務(wù)管控體系，對(duì)員工的具體職責(zé)、義務(wù)沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致越權(quán)、推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生[2]。在缺少財(cái)務(wù)管理機(jī)制的情況下，還無(wú)法保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、清查和審批工作效率，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的對(duì)策和建議

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

應(yīng)從根本上提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建擺在重要的傳略位置上，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備較高的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督和管理，構(gòu)建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，增大企業(yè)融資的途徑，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金保障

針對(duì)中小企業(yè)融資困難、資金風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題，要求企業(yè)必須要對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其同企業(yè)的發(fā)展策略相統(tǒng)一，做好基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作，有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要將正確的財(cái)務(wù)管理理念深入貫徹到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，保障每位員工都了解財(cái)務(wù)管理工作的意義，借助員工集資支持的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步[3]。企業(yè)還要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行充分的考慮，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，利用政府政策條款的有利條件，減少成本投入，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)資金保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（三）構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理

政府部門(mén)要發(fā)揮帶頭作用，頒布和實(shí)施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，通過(guò)政策的扶持和正向引導(dǎo)的方式，為中小企業(yè)的發(fā)展塑造良好的氛圍，保障中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡其善、利其器，不斷完善自身的管理和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中化管理，提高資金的利用率，改善財(cái)務(wù)管理水平，從而以更好的狀態(tài)迎接更多優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才的加入，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員良好的綜合素質(zhì)關(guān)系到中小企業(yè)的順利發(fā)展，需要企業(yè)格外加強(qiáng)重視。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)和培養(yǎng)為己所用的合格的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員建立專(zhuān)門(mén)的管理體制和制度，用來(lái)監(jiān)督和規(guī)范其工作內(nèi)容和行為[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁瑣而艱巨的任務(wù)，涉及到多方面的因素，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以采取強(qiáng)化中小企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金保障，構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)等措施，來(lái)有效的解決財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，提高中小企業(yè)的管理水平，為中小企業(yè)的高效快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析研究

摘 要：近幾年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)中的企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的變化，新興產(chǎn)業(yè)不斷沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，世界市場(chǎng)也在不斷的完善，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理觀念日益受到了重視，逐漸形成了管理思想融入到財(cái)務(wù)管理中去。本文主要就是從價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系著手展開(kāi)分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)對(duì)解決的方法進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)融資；分析研究

引言：

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前得到了加強(qiáng)。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場(chǎng)，全球化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，對(duì)于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國(guó)的大多數(shù)的企業(yè)管理中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理相聯(lián)系。

所以，如何將價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)需要解決的問(wèn)題。基于價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中最重要的就是突出價(jià)值創(chuàng)造的作用，適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容

近幾十年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理理論界的科研人員為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)外部環(huán)境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會(huì)計(jì)體系，在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益，不能夠反映出來(lái)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中潛在的問(wèn)題與缺陷有哪些。

于是，上個(gè)世紀(jì)五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值理論體系的構(gòu)建，經(jīng)過(guò)了幾十年的實(shí)踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用，其構(gòu)建的管理體系在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開(kāi)始運(yùn)用于企業(yè)的管理中。

企業(yè)的價(jià)值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢(shì)的理財(cái)目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價(jià)值管理。經(jīng)過(guò)了幾十年的實(shí)踐與結(jié)論的總結(jié)，對(duì)于“價(jià)值管理”形成了幾種不同的觀點(diǎn)，對(duì)于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見(jiàn)解。

第一，以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要就是通過(guò)企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。主要就是為了計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了滿(mǎn)足市場(chǎng)中的需求。

第二，這種管理模式重視的是價(jià)值最為管理基礎(chǔ)的過(guò)程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡(jiǎn)單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過(guò)程，在不斷發(fā)展的過(guò)程中找出企業(yè)的不足，需要長(zhǎng)期的投入與發(fā)展。

第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理過(guò)程以及所取得成果相結(jié)合起來(lái)的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財(cái)富。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開(kāi)展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對(duì)企業(yè)的績(jī)效成果的控制。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方針

上個(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，改革開(kāi)放不斷深入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始同世界接軌。價(jià)值管理體系也在我國(guó)的企業(yè)中開(kāi)始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來(lái)看，我國(guó)的價(jià)值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有在其理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展與完善。

但是，我國(guó)的價(jià)值管理理論的相關(guān)研究工作人員正在不斷地進(jìn)行完善，使其財(cái)務(wù)管理方法以及理論體系的構(gòu)建能夠同我國(guó)的國(guó)情相適應(yīng)，也取得了很大的效益。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得更多的價(jià)值管理為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步的挖掘出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成資所特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個(gè)方面考慮。

第一個(gè)方面是：外力作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對(duì)的獨(dú)立性與穩(wěn)定性，在對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過(guò)程中，要將幾個(gè)不同的因素有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，充分考慮到外力作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。

第二個(gè)方面是：內(nèi)部因素，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)多層次的組合體，其組成成分十分的復(fù)雜，對(duì)于資金的流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法對(duì)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造因素中最重要的因素對(duì)企業(yè)的影響力。

所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對(duì)其影響的分析過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到具體的環(huán)境影響，以最好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定而服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

三、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著十分重要的作用，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿(mǎn)足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

目前，在許多企業(yè)當(dāng)中都缺乏審計(jì)制度，雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，但是，這些機(jī)構(gòu)只是單純的對(duì)本部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算與監(jiān)督，更會(huì)促進(jìn)了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象，所以，必須要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門(mén)只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性。整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法同現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財(cái)務(wù)管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢(shì)，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)的價(jià)值最大化奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，從而為企業(yè)贏得更好的效益。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開(kāi)展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)合理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。

此外，企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化開(kāi)展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價(jià)值目標(biāo)。將價(jià)值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實(shí)現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)塑造一個(gè)以及價(jià)值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值的管理。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以?xún)r(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。

最后，要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)，目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對(duì)于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度，獎(jiǎng)懲制度以及員工所獲得報(bào)酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個(gè)價(jià)值管理體系的過(guò)程中，要確保價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價(jià)值最大化而服務(wù)的。（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究

摘 要：現(xiàn)今社會(huì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的比較順利，而中小企業(yè)的發(fā)展面臨著許多困難尤其是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重大制約因素。本文研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并分析了其解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金結(jié)構(gòu)

一、中小企業(yè)的含義及其發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類(lèi)企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。在中國(guó)，中小企業(yè)已經(jīng)是最具有活力的經(jīng)濟(jì)群體，是促進(jìn)就業(yè)以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要企業(yè)，中小企業(yè)已成為了中國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺的推動(dòng)力，有著不可替代的地位和作用。但是在蓬勃發(fā)展的同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)也面臨很多的問(wèn)題。從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前令中小企業(yè)裹足不前的主要原因包括：勞動(dòng)力成本上升，低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被削弱；全球經(jīng)濟(jì)增速放緩；能源、原材料等成本大幅度上升，中小企業(yè)的利潤(rùn)被大幅壓縮；國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成中小企業(yè)籌資困難，在資金鏈方面中小企業(yè)面臨比較大的壓力；企業(yè)的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，企業(yè)籌資困難，資金嚴(yán)重不足。投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、公司風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指某一投資項(xiàng)目本身特有的風(fēng)險(xiǎn)――特定項(xiàng)目未來(lái)收益可能結(jié)果相對(duì)于預(yù)期值的離散程度。公司風(fēng)險(xiǎn)是指不考慮投資組合因素，純粹站在公司的立場(chǎng)上來(lái)衡量的投資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，它是由影響所有投資項(xiàng)目的因素所導(dǎo)致的投資項(xiàng)目預(yù)期收益的變化。如果不能準(zhǔn)確的分析、發(fā)現(xiàn)和管理投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)投資方造成經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，規(guī)避投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力較低，難以取得投資者的信任，所以籌資困難。而商業(yè)銀行在其資產(chǎn)管理過(guò)程中，必須考慮成本費(fèi)用問(wèn)題。而中小企業(yè)對(duì)貸款的需求，具有貸款要得急，貸款需求頻率高和貸款需求量小的特點(diǎn)，再加上中小企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目自身就存在風(fēng)險(xiǎn)，所以商業(yè)銀行貸款給中小型企業(yè)的話管理成本和交易成本高，商業(yè)銀行大多不愿意放貸或是投資給中小型企業(yè)。

（二）財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展沒(méi)有適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要。目前我國(guó)中小型企業(yè)有三分之一左右開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)工作，但是由于多數(shù)中小企業(yè)管理手段傳統(tǒng)老舊、管理方面的制度不健全，這讓財(cái)務(wù)管理工作難以在企業(yè)中進(jìn)行開(kāi)展。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)者們用低廉成本獲得了財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理的各方面信息，這對(duì)中小型企業(yè)是非常有幫助的。但是，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)更加著重于收集財(cái)務(wù)信息，為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，基本上沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理的作用，是在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能目標(biāo)、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算依據(jù)、信息精確度不、編報(bào)時(shí)間、法律效力都相同，是兩個(gè)完全不同的概念，而且滯后的會(huì)計(jì)信息容易給管理者帶來(lái)錯(cuò)誤的決策。

（三）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)較差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中的兩個(gè)學(xué)科，二者共同作用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)所需要的很多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在中小企業(yè)的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)較差，缺少信息溝通，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多不便，影響了中小企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

（四）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息成本不足。因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，中小企業(yè)難以承擔(dān)市場(chǎng)交易中昂貴的交易成本與巨大的信息費(fèi)用。因此在同大型的企業(yè)交往，通常處于信息不對(duì)等的地位。

（五）中小企業(yè)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)的中小企業(yè)為了能夠快速擴(kuò)張規(guī)模，都會(huì)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)的策略。負(fù)債經(jīng)營(yíng)在可以彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展中資金的不足、降低企業(yè)加權(quán)平均資金成本、給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的同時(shí)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)引起財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)、要承擔(dān)到期及時(shí)償債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、造成企業(yè)再融資困難。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）中小企業(yè)要增強(qiáng)籌資能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注重應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)包括防范和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、公司風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)下，收集充足的信息，選擇出最佳方案，確定項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的組織能力，確保企業(yè)投資項(xiàng)目戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)行嚴(yán)格的資金運(yùn)用審批和借貸操作制度，以便能夠根據(jù)資本市場(chǎng)的成本變化和公司的發(fā)展情況及時(shí)作出對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在管理方式方面，可以通過(guò)加強(qiáng)約束條件，來(lái)強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度，以保證及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代的企業(yè)管理文化，通過(guò)有效的管理模式與管理手段，讓企業(yè)的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。在應(yīng)對(duì)策略方面，對(duì)于前景基本不看好的項(xiàng)目，應(yīng)該時(shí)刻注意它的發(fā)展情況，以便于及時(shí)止損。對(duì)即將支持不下去或者是已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)下去的項(xiàng)目，要及時(shí)采取合并、清算等措施，達(dá)到止損的目的。

（二）鼓勵(lì)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理

工作進(jìn)行。現(xiàn)在是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供各種信息只需要非常低廉的成本，網(wǎng)絡(luò)給人們提供了各種各樣的信息，包括管理會(huì)計(jì)所需要的理論信息與案例應(yīng)用信息。利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)成本、固定成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)、沉沒(méi)成本、差別成本，進(jìn)行本量利分析、做出短期決策、進(jìn)行全面預(yù)算是非常方便快捷準(zhǔn)確的。通過(guò)計(jì)算機(jī)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)信息進(jìn)行快速處理與運(yùn)算加工，形成有助于管理者進(jìn)行決策的管理會(huì)計(jì)信息。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，開(kāi)發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確信

息。運(yùn)用法律法規(guī)的約束限制手段，加大打擊會(huì)計(jì)做假的行為。重視配套的法規(guī)，要完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有效性。只有真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息才能為管理會(huì)計(jì)提供服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德與思想品質(zhì)的繼續(xù)教育，規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)。

（四）壓縮財(cái)務(wù)管理信息成本。與大型企業(yè)的實(shí)際情況不

同，中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與需要，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理有效的財(cái)務(wù)管理信息采集流程，刪減不必要的環(huán)節(jié)與步驟，只選取本企業(yè)需要的內(nèi)容，壓縮財(cái)務(wù)管理信息成本，做到與大型企業(yè)之間的信息對(duì)等，加強(qiáng)與大型企業(yè)之間的交流。

（五）優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整來(lái)確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在債務(wù)資本和權(quán)益資本之間明確一個(gè)合適的比例，保持負(fù)債水平始終在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例不能超過(guò)中小企業(yè)的承受能力；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，僅僅關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率還不夠，還要關(guān)注負(fù)債結(jié)構(gòu)，尤其是短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)的匹配，這樣才既能規(guī)避短期支付的風(fēng)險(xiǎn)，又能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

結(jié)語(yǔ)：未來(lái)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，應(yīng)該是是理論與實(shí)際緊密結(jié)合，理論體系逐步趨向完善，靈活進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用明顯提高，雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用仍然受到種種限制，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的確立，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必將得到越來(lái)越多的重視，并在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及政策的改變，社會(huì)上出現(xiàn)很多中小企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)于就業(yè)率的提高付出很大，但是對(duì)于這些中小企業(yè)的發(fā)展方面的確還是有些不足，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理的好壞決定著一個(gè)企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命，對(duì)于這些問(wèn)題我們要做出相應(yīng)的改進(jìn)，使企業(yè)更好的發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題值得我們思考，發(fā)人深思。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題

新世紀(jì)的中國(guó)已然處于全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展國(guó)家的行列。中小企業(yè)的不斷崛起與發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)，中小企業(yè)的快速發(fā)展雖然帶動(dòng)了我們的經(jīng)濟(jì)，但是也存在著一些它應(yīng)有的問(wèn)題，面對(duì)這些財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題企業(yè)管理者也相應(yīng)的做出了改進(jìn)的對(duì)策與方法，以此才促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及制度

（一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有主要有四大方面：籌資管理、投資管理、資金運(yùn)營(yíng)管理以及分配管理。

籌資管理的目的是為了滿(mǎn)足公司資金需求，降低資金成本，減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。投資管理是指企業(yè)為短期或長(zhǎng)期的發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的管理活動(dòng)。資金運(yùn)營(yíng)管理是指企業(yè)在正常的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的資金收付活動(dòng)。分配管理是指對(duì)凈利潤(rùn)的分配。

（二）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度具體表現(xiàn)在：資金管理制度、銀行存款管理制度（財(cái)務(wù)印鑒的管理、銀行支票的管理）、應(yīng)收賬款管理制度（應(yīng)收賬款監(jiān)收制度、壞帳管理制度、應(yīng)收賬款交接制度）、存貨管理及保管制度、財(cái)齡分析法。

（三）中小企業(yè)的現(xiàn)狀

在當(dāng)今激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的發(fā)現(xiàn)顯現(xiàn)的不足主要的是：中小企業(yè)的管理水平比較低下、資金比較短缺，融資比較困難、還有就是由于當(dāng)?shù)卣拇罅扛深A(yù)也是造成企業(yè)滯后發(fā)展的主要原因之一，但是企業(yè)的自身內(nèi)部原因才是真正造成企業(yè)的源頭所在。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）資金不足，融資比較困難

中下企業(yè)在發(fā)展初期在資金方面還是有所欠缺的，起步之出，對(duì)于設(shè)備的置辦等等都需要花費(fèi)資金，中小企業(yè)雖然規(guī)模不大、技術(shù)不算深厚，員工不算很多，但是對(duì)于資金不是很充足的創(chuàng)立者來(lái)說(shuō)在起步之出，由于信譽(yù)不是很高，影響力也不是很大，資金確實(shí)是有些匱乏的。對(duì)于這些現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，銀行方面也不是能夠?yàn)樗鼈兲峁└哳~的貸款 ，它們的資金有很大一部分是來(lái)源于民間，靠個(gè)人的關(guān)系群體和信譽(yù)借來(lái)的，這就時(shí)得很多融資人頭痛，這是企業(yè)發(fā)展的不可忽視的一大問(wèn)題。

（二）尚未形成企業(yè)風(fēng)格，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的取向有一定的盲從

現(xiàn)在的一些企業(yè)盲目追求高額利潤(rùn)而追風(fēng)的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，當(dāng)今社會(huì)流行什么他們就追求什么，完全失去了自己風(fēng)格，沒(méi)有自己的獨(dú)創(chuàng)，有的只是隨波逐流，這樣企業(yè)很難讓廣大人民群眾記住他們，人們只會(huì)認(rèn)為大眾的企業(yè)不過(guò)又多了一家而已，甚至是有的人完全就不會(huì)記住這些企業(yè)究竟是什么。因此，這樣的企業(yè)怎會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足從而尋求長(zhǎng)久發(fā)展呢？所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)該形成自己的特色，有自己的企業(yè)風(fēng)格，有自己的專(zhuān)業(yè)性，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而讓更多的人記住這樣的企業(yè)，其實(shí)并不是所有的追風(fēng)都能在人民群眾的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企業(yè)才能經(jīng)久不衰，所以說(shuō)，企業(yè)要有自己的風(fēng)格是一件多么重要而有意義的事！

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。這些企業(yè)并有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)及賒賬管理制度，沒(méi)有正規(guī)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，這樣很難做到企業(yè)的職權(quán)統(tǒng)一，也很難使相關(guān)不濫用自己的職權(quán)，從而造成財(cái)政上的匱乏，使得財(cái)政很難規(guī)范以及對(duì)賬，這會(huì)使資金造成大量的浪費(fèi)和流失，不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。當(dāng)然現(xiàn)在的有些企業(yè)也是管理觀念老式化，他們還在保留著原有的封建式思想，這樣很難帶動(dòng)大家的勞動(dòng)積極性，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求，增添一些活躍而又積極的當(dāng)今文化，作為增添企業(yè)的新鮮血液，同樣也作為自己的特色發(fā)展，我想這才是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的前提吧。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

首先優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道，然后根據(jù)自身的不足，改良自身的缺陷，，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。提高資金的使用效率，要讓有限的資金發(fā)揮出最大的作用，還有就是要加強(qiáng)對(duì)資金的控制，建立健全的資金使用制度，要讓資金的使用程序化、法律化，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的發(fā)展要面向市場(chǎng)，要分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，要采用科學(xué)的策略進(jìn)行合理的投資與融資。最后，就是應(yīng)該呼應(yīng)政府建立健全的相關(guān)法律法規(guī)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模比較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)的薄弱一些，它們的相應(yīng)體制還沒(méi)有特別健全也比不上大型企業(yè)的管理，這時(shí)就需要政府的相應(yīng)的好的政策的扶持，通過(guò)供給專(zhuān)業(yè)性質(zhì)比較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，逐漸的使企業(yè)的內(nèi)部員工素質(zhì)提上一個(gè)檔次，為企業(yè)內(nèi)部的良好改革不斷的注入新鮮的血液，不斷地使企業(yè)樹(shù)立人本化理財(cái)觀念、樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題要給予高度的重視，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是政府，只有大家都給予了重視，這樣企業(yè)才能更好而長(zhǎng)久的發(fā)展，這樣才能不斷帶我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮與昌盛。所以企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)與改善自身的不足，以此來(lái)謀得發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小、資本和技術(shù)相對(duì)較低、財(cái)務(wù)管理不夠完善等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中面臨著巨大的壓力。然而，中小企業(yè)對(duì)于發(fā)展我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著很重要的作用，為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理制度；對(duì)策；重要作用

由于國(guó)際政策和企業(yè)自身的發(fā)展原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在許多的問(wèn)題，如資金不足、籌資渠道窄、管理者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不完善等。這些問(wèn)題都阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題防盜工作中的重要位置上，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，不斷探索財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，以帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏法律法規(guī)和國(guó)家政策的支持

目前，我國(guó)很多關(guān)于財(cái)務(wù)的法律法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)所制定的，國(guó)家忽視了對(duì)中小企業(yè)的政策扶持。在法律中對(duì)中小企業(yè)的政策大多側(cè)重政府對(duì)小企業(yè)的管理，并沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行保護(hù)。尤其是在資金方面，中小企業(yè)繳納的費(fèi)用較多[2]。

（二）中小企業(yè)資金短缺、融資能力較差

由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小、資金和技術(shù)成本都比較低、信譽(yù)也不高，國(guó)家商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款審批權(quán)限或與集中，而中小企業(yè)信用擔(dān)保體系還不夠健全，國(guó)有商業(yè)銀行也不得不考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的資金短缺、融資能力差的現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、內(nèi)部控制比較薄弱

中小企業(yè)制度不完善主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體制不夠健全、不科學(xué)，企業(yè)大多出現(xiàn)家族化管理或者集權(quán)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法作出科學(xué)合理的評(píng)估。在企業(yè)中沒(méi)有對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格的程序規(guī)范，是財(cái)務(wù)管理處于無(wú)秩序狀態(tài)，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財(cái)務(wù)部門(mén)比較簡(jiǎn)單，內(nèi)部管理機(jī)制不健全，會(huì)出現(xiàn)賬目混亂、報(bào)銷(xiāo)作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化程度較低

想要做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員就必須運(yùn)用科學(xué)有效的方法。然而，我國(guó)中小企中財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法用用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，管理方法比較落后，效率也相對(duì)較低。出現(xiàn)這種現(xiàn)象不僅僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者沒(méi)有掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念。也是因?yàn)榇蠖嘀行∑髽I(yè)沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。在一些使用信息化的財(cái)務(wù)管理軟件中，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析不夠認(rèn)真，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度低。

（五）中小企業(yè)疏忽了對(duì)資金的管理，財(cái)務(wù)控制能力薄弱

首先，中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或者不足。許多中小企業(yè)不重視對(duì)現(xiàn)金的管理，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)金就無(wú)法發(fā)揮起作用；而有些中小企業(yè)將現(xiàn)金都用于購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，在急需現(xiàn)金時(shí)，無(wú)法提供，是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境[3]。

其次，中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是應(yīng)收賬款收不回來(lái)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)為了在市場(chǎng)中占有一席之地，都會(huì)采取不同的促銷(xiāo)手段，但由于財(cái)務(wù)收賬體系的不健全，導(dǎo)致許多錢(qián)款都收不回來(lái)，造成大量的應(yīng)收欠款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)。

最后，中小企業(yè)的存貨控制能力薄弱。存貨的控制力影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，并制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策扶持，出臺(tái)相關(guān)政策

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯不如大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行政策扶持，這可以保護(hù)中小企業(yè)健康的發(fā)展。由于中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)家也漸漸重視對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，推行了不少小的政策，雖然并沒(méi)有建立完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，但也取得了階段性的成果，政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持，以帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

（二）拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力

企業(yè)可以選擇發(fā)行優(yōu)先股，加強(qiáng)直接的融資。由于政府對(duì)中小企業(yè)發(fā)行債券的要求較高，一般中小企業(yè)很難發(fā)行股票股票和債券。但是中小企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行優(yōu)先股這種融資渠道，保證企業(yè)資金的需求。優(yōu)先股的收益穩(wěn)定，沒(méi)有表決權(quán)，又能保證公司經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。

（三）中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)就是使企業(yè)的綜合成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適中。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持企業(yè)健康的發(fā)展。可以從以下幾個(gè)方面入手：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

（四）開(kāi)展財(cái)會(huì)、法律、信息化知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理者和經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行考核調(diào)查，分析財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行金融投資方面的知識(shí)教育，使其了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，充分重視財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)員工的法律意識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。

（五）樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，合理確定企業(yè)目標(biāo)

中小企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)和情況來(lái)設(shè)定。企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理能力，就必須堅(jiān)持客觀、可比、合理的原則確立企業(yè)的價(jià)值觀，既要注重企業(yè)效益，又要注重企業(yè)文化。

總結(jié)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的逐漸浮現(xiàn)出來(lái)。政府與企業(yè)都應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，這有利于中小企業(yè)內(nèi)部的完善和管理，降低了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展，并將帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

【摘要】近幾年來(lái)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越重要 ，已成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來(lái)自中小企業(yè)。此外，中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。因此，做好中小企業(yè)的管理至關(guān)重要，而企業(yè)管理的基礎(chǔ)正是財(cái)務(wù)管理，可見(jiàn)，關(guān)注中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資金短缺，融資困難

目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低;另一方面，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略

為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)一方面應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，中小企業(yè)要拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

第一，政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

第二，建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。

第三，金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

第一，樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，充分調(diào)動(dòng)其科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二，樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。入世后，資本市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問(wèn)題，中小企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。其次財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：我國(guó)絕大部分企業(yè)為中小企業(yè)，一直以來(lái)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極其重要的作用和地位，但是中小企業(yè)中也普遍存在著孵化周期長(zhǎng)、生命周期短等現(xiàn)象，這一現(xiàn)象是由外部因素和內(nèi)部因素共同造成的，其中財(cái)務(wù)管理水平是重要的內(nèi)部因素之一。在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的生命和發(fā)展有著重要的影響。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)盲目投資、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等問(wèn)題的分析，提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等解決措施，以保證中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)的中小企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上所采用的大多是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，這種財(cái)務(wù)管理組織形式在企業(yè)發(fā)展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種組織形式已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的障礙，造成了企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂；在崗位設(shè)置上，大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，任人唯親是種不可避免的現(xiàn)象，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位上為了保證企業(yè)資金的安全更是將家族財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，使得財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)中應(yīng)有的地位，造成了企業(yè)虧損家族富的現(xiàn)象；在融資方式上，近年來(lái)國(guó)家雖然一直在大力扶持中小企業(yè)，放寬了對(duì)中小企業(yè)的借貸政策，但是受習(xí)慣性思維的影響，中小企業(yè)主要還是以自身勞動(dòng)積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展，有必要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與完善。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的發(fā)展方向，盲目投資

中小企業(yè)中普遍存在這么兩種現(xiàn)象：一是片面的追求所謂的“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往不顧市場(chǎng)的需求和自身的客觀條件限制，看到市場(chǎng)上哪種產(chǎn)業(yè)熱門(mén)就在沒(méi)有充分調(diào)查實(shí)踐的前提下投資那種產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財(cái)力的損失，更使得企業(yè)失去了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)；二是缺乏對(duì)項(xiàng)目投資、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期的科學(xué)規(guī)劃和部署。這種情況下，一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收縮銀行信貸，那么企業(yè)的建設(shè)資金就不能如期到位，進(jìn)而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)y行拖入泥潭。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度的負(fù)債。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)為了更好的發(fā)展就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，但是部分中小企業(yè)不顧自身的承受能力，不顧風(fēng)險(xiǎn)的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會(huì)造成企業(yè)債臺(tái)高筑；二是短債長(zhǎng)投。如果國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的話，企業(yè)就很難獲得固定資產(chǎn)貸款，部分企業(yè)于是改變貸款用途，將短期借貸用于長(zhǎng)期投資，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債高于資產(chǎn)，面臨支付危機(jī)；三是“拆東墻補(bǔ)西墻”現(xiàn)象嚴(yán)重。目前很多中小企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同的資產(chǎn)重復(fù)抵押形成一條復(fù)雜的債務(wù)鏈，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱

當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，部分企業(yè)過(guò)于重視對(duì)現(xiàn)金的掌握，這樣一來(lái)不僅容易的導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，更使得大量現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。此外，中小企業(yè)還普遍缺乏對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的分析，管理者只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題往往無(wú)法挽救。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)的管理職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)不定期的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，最好把能否有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理作為領(lǐng)導(dǎo)者的考核指標(biāo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻的認(rèn)識(shí)到不懂財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)不是一個(gè)有著良好發(fā)展前景的企業(yè)。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)目前中小企業(yè)目標(biāo)存在的財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時(shí)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度如報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金和銀行存貸款制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的控制

關(guān)于如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的控制，筆者認(rèn)為首先要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)政策得到有效的實(shí)行；其次管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，把關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)的物資上而不是現(xiàn)金流上，對(duì)于物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售和樣品管理要建立規(guī)范的操作程序，防止物資的流失和資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題；最后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，離不開(kāi)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)大型企業(yè)，中小企業(yè)的崛起也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起到了特別重要的作用，財(cái)務(wù)管理隨之也成為企業(yè)管理中的重之重。但是，在我國(guó)，很多中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以至于產(chǎn)生諸多問(wèn)題。本文就我國(guó)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，闡述剖析了財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中存在的顯著問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究

一、引言

在我國(guó)，中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地位也與日俱增。但是，我們遺憾地看到，一些中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)問(wèn)題，最為突出的原因在于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展需要不一致，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，失敗告終。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。這對(duì)于改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義。

二、中小企業(yè)概況

（一）中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，是與大企業(yè)相比規(guī)模較小的企業(yè)。一般而言，對(duì)于中小企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定主要是根據(jù)某種定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分中小企業(yè)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要有資產(chǎn)總值，銷(xiāo)售額、職工人數(shù)、生產(chǎn)能力、實(shí)收資本等。定性界定是以企業(yè)在行業(yè)中所處的地位等因素為標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立所有、自主經(jīng)營(yíng)和占據(jù)較小的市場(chǎng)份額，是中小企業(yè)定性界定的主要標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》。從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)，以職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額三個(gè)指標(biāo)為依據(jù)，重新確定了中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國(guó)還沒(méi)有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國(guó)外的定量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）中小企業(yè)的地位和作用

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用是非常重要的，它對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也是深遠(yuǎn)的，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。具體來(lái)講，中小企業(yè)的重要地位和作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.中小企業(yè)數(shù)量巨大，分布涉及各個(gè)行業(yè)，日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。中小企業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)勞動(dòng)力資源與信息資源、財(cái)力資源等生產(chǎn)要素的優(yōu)化整合。同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展給我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的力量，對(duì)推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程有著不可替代的作用。

2.中小企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于其數(shù)量多、分布廣、成本低，勞動(dòng)密集大，可收納大量的剩余勞動(dòng)力等特點(diǎn)，這些的企業(yè)存在，大大緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定起到很大作用。

3.隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)走上了自主發(fā)展道路，今天的中小企業(yè)很可能成為將來(lái)的大企業(yè)。大企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)的支撐作用。中小企業(yè)發(fā)展了，有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)門(mén)從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致他們忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）缺乏國(guó)家政策支持

國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。其次，缺乏資金支持。國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策，如融資、稅收等政策傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)融資受到行政干預(yù)，國(guó)家缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供貸款和擔(dān)保的中介機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前，很多中小企業(yè)的性質(zhì)是私營(yíng)、個(gè)人企業(yè)，投資與經(jīng)營(yíng)往往都是一個(gè)人說(shuō)了算，經(jīng)營(yíng)很隨意，在內(nèi)部管理上很多環(huán)節(jié)缺失，管理層一般也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，整個(gè)企業(yè)缺乏正確的財(cái)務(wù)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理制度混亂

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種情況，一些企業(yè)根本沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，或沒(méi)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)人員在工作中沒(méi)有嚴(yán)格的制度遵循，也沒(méi)有任何約束，這樣很容易形成財(cái)務(wù)上的漏洞，后果可想而知；也有一些企業(yè)雖然也完善了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但由于一些企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)是家族企業(yè)，管理人員和財(cái)務(wù)人員有一定的血緣關(guān)系，造成制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行困難。還有一些企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模小，員工不多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一，財(cái)務(wù)部門(mén)很多是一人多兼，會(huì)計(jì)核算制度形同虛設(shè)。

（四）融資能力差，資金匱乏

中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性使其融資能力受到限制。

由于中小企業(yè)注冊(cè)資金不多，實(shí)力不雄厚，可擔(dān)保的不動(dòng)產(chǎn)相對(duì)很少，因此其成功貸款的幾率很低。中小企業(yè)借款能力也是有限的，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、信譽(yù)低，一般不容易取得借款。中小企業(yè)取得股權(quán)投資的難度也較大，沒(méi)有好的、收益穩(wěn)定的項(xiàng)目很難吸引到資金。同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。

（五）盲目投資，缺乏戰(zhàn)略性

在中小企業(yè)中，投資也是財(cái)務(wù)管理的重要工作部分。本文的投資廣義上講，是企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用以及對(duì)企業(yè)外部的投資。這些企業(yè)在投資過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

一是管理決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴(lài)科學(xué)的分析方法進(jìn)行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會(huì)做可行性分析，但由于財(cái)務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準(zhǔn)確性和可靠性也比較低，在投資決策時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確估算投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，未能做出正確的判斷和決策，太過(guò)盲目，造成投資失敗。

二是很多中小企業(yè)稍微有了一些實(shí)力后，就盲目擴(kuò)張，尋求新項(xiàng)目，沒(méi)有全面考慮企業(yè)實(shí)力，大量資金不能及時(shí)回籠，造成投資失敗。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方式：

（一）國(guó)家應(yīng)加快相關(guān)政策的出臺(tái)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比于大型企業(yè)明顯不足，國(guó)家應(yīng)加快針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)政策，確保中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%。因此，近年來(lái)政府對(duì)中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，但在執(zhí)行中仍存在一些問(wèn)題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。

（二）重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)只有充分重視了財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展，管理者只有認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)為企業(yè)配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。但中小企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的限制，很難吸引到高素質(zhì)的人才，為了解決人才問(wèn)題，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面努力：

首先，企業(yè)管理者要有革新思想，要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念轉(zhuǎn)化，勇于突破家族式的管理思想與方法。不斷地學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)與修養(yǎng)，尤其是提升在財(cái)務(wù)管理上的素質(zhì)。

其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一方面重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》有關(guān)財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適時(shí)知識(shí)更新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新。另一方面擇優(yōu)錄取一些專(zhuān)業(yè)人員，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度對(duì)一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，只有建立一套完善的財(cái)務(wù)制度與措施，才能是工作人員有章可循。具體如下：

第一，中小企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，保障規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作。同時(shí)還要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

第二，針對(duì)企業(yè)中有家族血緣關(guān)系的員工，阻礙財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，作為管理者一定要嚴(yán)格約束下屬，絕對(duì)不能因?yàn)閱T工是自己的親戚就放松原則，降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)的危害是極其巨大的。

（四）擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力

中小企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一就是融資能力弱，所以，中小企業(yè)要想迅猛發(fā)展，必須想方設(shè)法獲得全方位的資金支持，增加資金的來(lái)源，想法如下：

中小企業(yè)應(yīng)該完善自身，積極解決貸款難問(wèn)題。首先作為中小企業(yè)為了改變銀行對(duì)中小企業(yè)的諸多不信任和偏見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的向銀行通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓銀行對(duì)企業(yè)有十足的了解，加深印象。其次，應(yīng)當(dāng)努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。第三，企業(yè)要不斷提高資信狀況。第四，努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。

除此之外，中小企業(yè)融資應(yīng)該采取多元化的方式，爭(zhēng)取來(lái)自社會(huì)各界的支持與幫助，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在目前體制下，中小企業(yè)融資有以下幾個(gè)渠道：

1.風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)投資基金。在西方國(guó)家，很多高新技術(shù)企業(yè)就是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種長(zhǎng)期性股權(quán)投資，與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時(shí)以資本增值作為回報(bào)。盡管風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)從1985年起步至今孕育了十幾年還處于創(chuàng)始階段，我國(guó)多方面的體制因素導(dǎo)致了我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)發(fā)展緩慢，但是不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)特別是高新科技型中小企業(yè)的發(fā)展確實(shí)給予了很大的資金支持，促進(jìn)了高新技術(shù)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.國(guó)家資金。當(dāng)前，國(guó)家越來(lái)越重視中小企業(yè)的發(fā)展和作用，財(cái)政大力支持，主要體現(xiàn)在國(guó)家財(cái)政直接撥款和國(guó)家對(duì)企業(yè)“稅前還貸”或減免各種稅款上。

除了以上幾種融資渠道外，還存在著許許多多的融資渠道：金融租賃融資，典當(dāng)融資，變賣(mài)閑置資產(chǎn)融資等。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道很多，關(guān)鍵在于能不能利用以及如何去利用的問(wèn)題。

五、結(jié)論

總之，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用，不斷地完善規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理優(yōu)化理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

【摘要】本文主要在分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)基礎(chǔ)之上，并且指出了當(dāng)前中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題，比如融資渠道較窄，內(nèi)部控制缺乏相關(guān)制度約束，還有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱等等，并且針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出具有建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，比如創(chuàng)造優(yōu)良的政策以及服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新以及更加重視專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)等等。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）融資渠道不暢、資金不足。

當(dāng)前我國(guó)大部分的中小企業(yè)都普遍創(chuàng)建了相對(duì)獨(dú)立的、融資渠道比較多元化的融資體系，但是目前融資難依舊是影響我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的主要原因。我國(guó)金融機(jī)構(gòu)在信貸管理辦法以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還有融資需求方面都和中小企業(yè)不相適應(yīng)。從一方面來(lái)看，大部分的銀行都是為了能夠盡可能地降低放貸成本，并且降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，因此，根本不愿意給經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，而且信息等級(jí)不高，尤其是資信較差的企業(yè)放貸。從另外一方面來(lái)看，大部分的中小企業(yè)由于融資時(shí)間比較急，而且融資頻率也比較高，尤其是融資金額比較小等眾多特點(diǎn)，再加上向銀行貸款的手續(xù)非常繁瑣等等原因，中小企業(yè)很難向銀行獲得貸款。

（二）內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。

我國(guó)大部分的中小企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通常都是有單個(gè)個(gè)人或是少數(shù)幾個(gè)人組織起來(lái)的，因此，在決策以及經(jīng)營(yíng)管理方面存在較大的主觀隨意性，而且針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的理論辦法也是缺少了認(rèn)識(shí)以及研究的，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職業(yè)不分，出現(xiàn)了各種越權(quán)的情況，最終頁(yè)造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的情況，再加上中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，出現(xiàn)各類(lèi)會(huì)計(jì)信息失真的情況。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化水平落后。

大部分的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理都還是停留在較為傳統(tǒng)的管理模式之下的，雖然購(gòu)買(mǎi)了電腦，但是也只是作為擺設(shè)放置在辦公室內(nèi)，根本沒(méi)有發(fā)揮出其功用，根本沒(méi)有利用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件來(lái)創(chuàng)建微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，更做不到把所有業(yè)務(wù)方面的信息進(jìn)行對(duì)比，無(wú)法做出比較正確的預(yù)測(cè)以及決策。此外，因?yàn)榇蟛糠值闹行∑髽I(yè)內(nèi)部以及外部存在各種限制導(dǎo)致企業(yè)很難運(yùn)用比較科學(xué)的、合理的分析工具對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，主要的原因在于：第一，中小企業(yè)缺乏管理資源，很多經(jīng)營(yíng)人員都是沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的，無(wú)法適用財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；第二，大部分的中小企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，而且管理行為非常不清晰，大部分的管理人員都只是在應(yīng)付日常需要處理的事務(wù)，根本沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間利用分析技術(shù)；第三，利用貼現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行分析需要支付太高的成本；第四，大部分的中小企業(yè)關(guān)心的是起生存問(wèn)題，因此很少在財(cái)務(wù)管理方面下功夫。

表1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)的建設(shè)。

可以創(chuàng)建中小企業(yè)發(fā)展基金會(huì)，主要包含了特定用途基金以及擔(dān)保基金，還有互助基金以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金等等。這部分的資金來(lái)源主要應(yīng)該由當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)金融機(jī)構(gòu)出資，還可以是各個(gè)中小企業(yè)出資會(huì)費(fèi)，并且是管理方面采取的是基金封閉式管理，用這部分資金來(lái)支持中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展。全面貫徹《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》思想，積極引導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)信用觀念，不斷改善我國(guó)中小企業(yè)的信用狀況。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化資金管理。

對(duì)于中小企業(yè)而言，創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度主要包含了對(duì)財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)控制這兩個(gè)比較重要的方面的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該兼顧到所有利益相關(guān)者的不同利益，并且還應(yīng)該讓這一關(guān)鍵性資源的所有管理人員都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)治理當(dāng)中去，不斷創(chuàng)新激勵(lì)以及約束機(jī)制，進(jìn)而為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入更多的專(zhuān)業(yè)化資源。創(chuàng)建全范圍的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，比如預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等等。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育。

中小企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)以及激勵(lì)，并且還要要求所有的財(cái)會(huì)人員都應(yīng)該熟悉以及遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注意對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人素質(zhì)的提升，主要包含了創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)造能力，還有創(chuàng)新精神等等。企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)會(huì)人員都應(yīng)該樹(shù)立較強(qiáng)的理財(cái)觀念，比如競(jìng)爭(zhēng)觀念以及風(fēng)險(xiǎn)觀念，還有負(fù)債觀念以及盈利觀念等等。為企業(yè)財(cái)會(huì)人員創(chuàng)建良好的激勵(lì)制度，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴(lài)血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營(yíng)管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營(yíng)管理者為達(dá)到某種目的而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)，部門(mén)與部門(mén)之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為、業(yè)績(jī)監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問(wèn)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要 目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革繼續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷變化調(diào)整，中小企業(yè)也因此遇到了大好的發(fā)展機(jī)遇。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的討論，針對(duì)這些問(wèn)題，中小企業(yè)更加應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用、努力尋找多種融資渠道、提高營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)附加值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)讓我國(guó)中小企業(yè)走上繼續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)環(huán)境

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

一般的商業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍很小，但是相比而言，工業(yè)企業(yè)在結(jié)構(gòu)比較全面合理的情況下模式也比較大，針對(duì)這種情況，我們應(yīng)當(dāng)使用工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的管理水平做出一個(gè)詳細(xì)的解讀。以湖南省為例，通過(guò)以下表格可以清楚地看到2012年、2011年，2010年湖南省中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

從以上數(shù)據(jù)可以清晰的看到由于中小企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，不管是企業(yè)數(shù)量方面，還是工業(yè)增加值方面，還是就業(yè)人數(shù)方面，中小企業(yè)所占的比例越來(lái)越高，且呈繼續(xù)上什的趨勢(shì)。所以中小企業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）政府政策支持不夠

國(guó)家政策的目的是在旨在對(duì)我國(guó)中央和地方以法律和資金方式進(jìn)行不同程度的扶持。但是我國(guó)以國(guó)有企業(yè)為主的情況就決定了我國(guó)政府政策主要是保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)以及大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)我們的中小企業(yè)則是有一定的忽視。中小企業(yè)的這種情況主要有三方面的體現(xiàn)，一是缺乏政策支持和法律指引。二是融資渠道相對(duì)狹窄，政府的稅收政策也比較保守。三是承擔(dān)政府?dāng)偱傻钠渌M(fèi)用比較多。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

以中小企業(yè)目前的管理模式來(lái)說(shuō)，是基本達(dá)不到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的這一要求的，這往往會(huì)讓財(cái)務(wù)管理的重要性就直接被企業(yè)所忽視。目前我國(guó)的中小企業(yè)基本都是以投資者和經(jīng)營(yíng)者為同一人的模式存在的，如果投資者不具備良好的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，就無(wú)法給企業(yè)做出合理正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及對(duì)策，甚至還可能因?yàn)闆](méi)有及時(shí)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)造成損失。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加大政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度

目前，中國(guó)已制定了一系列政策和中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策支持措施。近年來(lái)，特別是全球金融危機(jī)以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視并且出臺(tái)了政策來(lái)扶持我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。這些政策和措施已經(jīng)成功的幫助了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，但筆者認(rèn)為還需從以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)政府支持力度：①建立專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)解決問(wèn)題的政府機(jī)構(gòu)。為了保證中小企業(yè)能夠一直發(fā)展下去，政府應(yīng)該成立相對(duì)應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，如可以在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)、定期提供員工各種技能培訓(xùn)等服務(wù)。②創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。政府要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)良好的形象，吸引各方面人才為企業(yè)所用，為中小企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

（二）完善金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的支持和服務(wù)

我國(guó)的各級(jí)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該改變對(duì)中小企業(yè)的偏見(jiàn)，同時(shí)更應(yīng)該為中小企業(yè)提供合適的金融服務(wù)。為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，完善中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)制。信用擔(dān)保體系的建立在某種程度上能夠幫助解決我國(guó)中小企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿谫Y難而面臨破產(chǎn)的情況。但信用擔(dān)保不一定完全可以保證沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，首先，這就需要金融機(jī)構(gòu)根據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)來(lái)增加中小企業(yè)的擔(dān)保資金；其次，要對(duì)擔(dān)保企業(yè)有所選擇，沒(méi)有必要對(duì)所有的中小企業(yè)都要求提供擔(dān)保，我認(rèn)為如果某些企業(yè)只是因?yàn)樘厥馇闆r而導(dǎo)致臨時(shí)缺少資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致的無(wú)法銀行的擔(dān)保條件時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)也可以為其提供擔(dān)保幫助企業(yè)能度過(guò)難關(guān)；再次，金融機(jī)構(gòu)要有控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)可能會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，擔(dān)保機(jī)構(gòu)如果提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就能夠在一定程度上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，政府應(yīng)減少干涉，有些擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金來(lái)自財(cái)政，因此地方政府或許有意或無(wú)意都有可能進(jìn)行行政干涉。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決路徑研究

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)正處于“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”，中小企業(yè)將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)。雖然我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)群體數(shù)量龐大，但由于其普遍存在的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理模式集權(quán)化與傳統(tǒng)化、片面追求短期效益等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直不容樂(lè)觀。本文通過(guò)研究“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略地位、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、拓展中小企業(yè)融資渠道和政府政策支持等五個(gè)方面的建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 路徑

一　引言

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于中小企業(yè)的定義并未達(dá)成一致的說(shuō)法，一般是指企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模與同行競(jìng)爭(zhēng)者相比都比較小的企業(yè)。2011年我國(guó)下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步的界定，以工業(yè)企業(yè)為例，從業(yè)人員數(shù)1000人以下或者營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.1%。　2009年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中指出中小企業(yè)的發(fā)展是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略。從中可以看出，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。然而，在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題則關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理管理狀況是企業(yè)管理的核心，它將直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但是目前我國(guó)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、片面追求短期效益等問(wèn)題的存在使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直不容樂(lè)觀。如何更好地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀已然成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期快速發(fā)展需解決的的關(guān)鍵問(wèn)題。

二　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一些階段性成就，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，所存在的問(wèn)題日益凸顯。就內(nèi)部而言，不少中小企業(yè)單一追求短期利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理粗放、無(wú)序，會(huì)計(jì)核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現(xiàn)象普遍存在。此外，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏自身的獨(dú)立性，更多地使服從于企業(yè)“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺(tái)一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是政策支持力度遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，如融資難一直是中小企業(yè)的“心病”，它間接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法完善，然而政府現(xiàn)有的政策卻無(wú)法合理有效地解決此問(wèn)題。并且地方政府對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)短期化也有一定的影響。在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”背景下，提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是縮小我國(guó)中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，增強(qiáng)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所處地位不高。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。我國(guó)中小企業(yè)中有較多的民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)出較強(qiáng)的“集權(quán)”特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是即是公司戰(zhàn)略的決策者，又是公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌者。雖然公司經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，但是他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，往往單純地以公司利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行決策投資，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者本身缺乏市場(chǎng)信息收集的參與行為，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況做出決策意見(jiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄和企業(yè)的“集權(quán)化”的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。很多中小企業(yè)缺乏一個(gè)完整的財(cái)會(huì)制度，無(wú)論是財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)，還是財(cái)務(wù)的處理程序都比較混亂。一般大型企業(yè)都會(huì)制定比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣的制度有利于整個(gè)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而中小企業(yè)的“草根式”財(cái)務(wù)管理往往會(huì)限制企業(yè)的壯大與長(zhǎng)期發(fā)展。也有學(xué)者提出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全還包括外部環(huán)境因素的影響，指出政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持力度不夠是導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不健全式發(fā)展的主要原因之一。因此，中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已成為一個(gè)普遍且急需解決的問(wèn)題。

第三，企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。目前我國(guó)很多中小企業(yè)存在著資產(chǎn)管理混亂，缺乏科學(xué)管理規(guī)劃的問(wèn)題，表現(xiàn)突出為流動(dòng)資金管理混亂，資金呆滯現(xiàn)象普遍、資金回收困難等問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，往往會(huì)導(dǎo)致兩方面問(wèn)題：一方面是會(huì)導(dǎo)致造成現(xiàn)金閑置，使企業(yè)資金無(wú)法參與流動(dòng)周轉(zhuǎn)；另一方面是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)在需要大量現(xiàn)金支出時(shí)出現(xiàn)資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規(guī)劃，很多中小企業(yè)往往出現(xiàn)月末存貨占用大比重資金的問(wèn)題，從而造成了企業(yè)資金呆滯，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏一個(gè)完善的資金管理制度，很多產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后未能及時(shí)回收賬款，往往只能靠財(cái)務(wù)人員電話催款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。以上情況表明目前我國(guó)中小企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)“會(huì)計(jì)”職能大于“財(cái)務(wù)管理”職能。我國(guó)目前大部分中小企業(yè)缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)更多的是履行“會(huì)計(jì)”職能而非“財(cái)務(wù)管理”職能。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員沒(méi)有真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是按照收集的材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)上的記賬行為，而財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等職能卻沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。于此同時(shí)，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還需處理公司日常性的行政性的工作，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)不明晰，財(cái)務(wù)人員的精力分散，使得財(cái)務(wù)管理更加不專(zhuān)業(yè)，僅停留在“記賬”這一簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)行為上。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能仍停留于“會(huì)計(jì)”職能是目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。受企業(yè)規(guī)模和“集權(quán)”化管理結(jié)構(gòu)的限制，我國(guó)中小企業(yè)投資判斷能力較為薄弱，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制力。有學(xué)者通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷方式對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)39.2%的被調(diào)研企業(yè)認(rèn)為企業(yè)投資能力薄弱。目前，不少中小企業(yè)的決策權(quán)集中于企業(yè)的創(chuàng)立者，使企業(yè)的戰(zhàn)略和投資受個(gè)人意志的主導(dǎo)，因而有時(shí)會(huì)因經(jīng)營(yíng)者自身的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱或者投資判斷盲目而給企業(yè)的投資帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于中小企業(yè)自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業(yè)的壯大和成長(zhǎng)。因此，投資能力薄弱也制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

第六，企業(yè)融資困難，政策支持力度不足。融資對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，它已成為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)突出問(wèn)題。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致金融系統(tǒng)不愿也不敢為中小企業(yè)提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業(yè)常常出現(xiàn)“錢(qián)荒”的現(xiàn)象。同時(shí)，我國(guó)銀行業(yè)還是以國(guó)有壟斷企業(yè)為主，這并不利于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家雖然出臺(tái)了一系列政策來(lái)解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，但是依然沒(méi)有從根本上解決此問(wèn)題。以“重災(zāi)區(qū)”――溫州的中小企業(yè)為例，新的“國(guó)家金融試驗(yàn)區(qū)”方案的出臺(tái)效果還有待時(shí)間考驗(yàn)。因此，政府的政策支持力度還有待加強(qiáng)。

三　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決路徑

1．提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中地位

目前，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位普遍不高，追其根源在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。然而在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的大背景下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要組成部分。我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有3～5年時(shí)間，“觀念革命”是企業(yè)生存和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，打破傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，加大對(duì)人才的投資和培養(yǎng)力度，建立專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。鑒于此，政府應(yīng)該發(fā)揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為課題的研討會(huì)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，普及財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中的地位。于此同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理念與相關(guān)知識(shí)，可選擇進(jìn)入高校進(jìn)修以增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的能力。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位，以更好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的負(fù)面影響。

2．建設(shè)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)展歸根結(jié)底還是依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平仍然比較弱，并且很多企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理人員只是以　“記賬”方式簡(jiǎn)單地運(yùn)作著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)。構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面入手：一是提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)其責(zé)任感。這是對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員最基本的素質(zhì)要求，唯有達(dá)到這個(gè)要求才能使其對(duì)公司的發(fā)展壯大做成積極貢獻(xiàn)；二是積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理措施，從而打破中小企業(yè)原先陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。三是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平。人才的建設(shè)無(wú)論對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展還是對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有重大意義，因此，專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一項(xiàng)緊急且重要的任務(wù)。

3．建立適用于我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式

目前我國(guó)并沒(méi)有一套適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度模式，現(xiàn)有的運(yùn)作模式是傳統(tǒng)的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度。任何好的管理模式都是建立在一個(gè)完善的制度之上的，而我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性比較大，個(gè)人意愿往往左右著財(cái)務(wù)的規(guī)范性行為，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)十分不利；其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控。現(xiàn)在多少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大權(quán)是掌控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者手中的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)管理水平有限，并且對(duì)財(cái)務(wù)的利用隨意性較大，無(wú)論是項(xiàng)目的投資還是資金的流轉(zhuǎn)都是由經(jīng)營(yíng)者所決定，并沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。因此，必須建立一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，形成完善的監(jiān)督機(jī)制以促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

4．拓展中小企業(yè)融資渠道，建立擔(dān)保體系

資金是企業(yè)的血脈，如果企業(yè)融資出現(xiàn)問(wèn)題，那必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作癱瘓，甚至致使企業(yè)走向倒閉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)生的一個(gè)直接影響就是企業(yè)資金進(jìn)入緊張狀態(tài)，從溫州中小企業(yè)“錢(qián)荒”就可見(jiàn)一斑。因此，必須拓展中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋找新鮮血液。有學(xué)者提出政府可以建立一個(gè)中小企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，這個(gè)基金的資金來(lái)源是各級(jí)政府和金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)用等，從而為中小企業(yè)出現(xiàn)融資問(wèn)題時(shí)提供擔(dān)保，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)融資困難在于銀行業(yè)對(duì)于中小企業(yè)貸款要求苛刻，導(dǎo)致正常的融資渠道出現(xiàn)阻礙。因此，政府需要從政策上加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資的支持，并且建立一個(gè)比較穩(wěn)定的擔(dān)保體系，讓中小企業(yè)在融資過(guò)程中有可靠的后盾。

5．加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，制定利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的政策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開(kāi)政府的政策支持。為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，雖然我國(guó)已出臺(tái)一系列相關(guān)的政策，如《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》等，但是卻沒(méi)有提出專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的政策。政府可以立法的手段來(lái)規(guī)范化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，定期地檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化情況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著正確的方向發(fā)展。在制定法律法規(guī)的同時(shí)，政府還應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給予鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策。此外，還應(yīng)加大對(duì)政策落實(shí)情況的監(jiān)督力度。近年來(lái)，我國(guó)雖然已一系列政策，但是政策的落實(shí)情況可卻普遍不樂(lè)觀。因此，政府可以通過(guò)建立一個(gè)中小企業(yè)反饋監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障政策的積極落實(shí)。建設(shè)完善的法律法規(guī)制度，提供經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理政策支持，將會(huì)成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也將成為我國(guó)中小企業(yè)在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”走向國(guó)際化的重要推助力。