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經(jīng)濟(jì)師論文:淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源迎來了新時代。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會狀況和需求，進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 問題

一、我國人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。

我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題?，F(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競爭意識

無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實施。

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展對策探究

摘要:

人力資源“HR”是在2001年的上海成為了非常流行的一個名詞，從而也反應(yīng)出人力資源得到了我國很多企業(yè)的深刻認(rèn)識與重視，隨之在企業(yè)的內(nèi)部由人事部也變?yōu)榱巳肆Y源部，這樣的變化，就可以知道，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源起到了不可替代的作用。

關(guān)鍵詞:

經(jīng)濟(jì)師人力資源；發(fā)展；現(xiàn)狀與對策

隨著21世界的到來，并且伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代迅速發(fā)展，人力資源也進(jìn)入了一個全新的時代。然后面對這日趨激烈的競爭、以及勞動形態(tài)的轉(zhuǎn)化，都將會影響到一個企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展，在此過程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源將會面臨眾多的問題。本文就結(jié)合當(dāng)今的社會情況，簡單談一下經(jīng)濟(jì)師人力資源現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及相應(yīng)的對策。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)意識不強

在很多的中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理上，由于部分劃分不清，因而常常對于人力資源這個職務(wù)的認(rèn)識不夠徹底，從而使得作為管理者沒有應(yīng)有的意識，而仍然繼續(xù)停留在企業(yè)還沒有改革時的工作方法與水平層面，因此很容易造成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配，而新的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改革，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當(dāng)要結(jié)合公司的發(fā)展情況，來激勵員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財富。如在東北的某個企業(yè)，在公司進(jìn)行改革時，人力資源沒有把內(nèi)部的矛盾妥善的解決好，從而使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之間瓦解，最后市場的工作也處于停頓的狀態(tài)。

(二)水平低下

在我國普通存在著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平偏低，有時還會出現(xiàn)招人的素質(zhì)比應(yīng)聘者的還要低。

(三)資源短缺或資源浪費

曾經(jīng)有有一則新聞，一位女大學(xué)生在當(dāng)環(huán)衛(wèi)工，或者是清華生在街頭賣豬肉等，站在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的角度來看，這是一種人力資源的浪費，當(dāng)然，也有的企業(yè)招不到含金量高的人力資本，從而造成高級人才的斷層。一個企業(yè)，不僅需要的是人才，而且還在在良好的環(huán)境下發(fā)揮其能力，為企業(yè)帶來效益，而不單單是高薪所能解決的，另外，對于人力資源的浪費，大材小用，反而會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)、個人都是不利的。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決對策

(一)建立健全體制

如果想要讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在一個企業(yè)內(nèi)起到應(yīng)有的作用與效果，首先應(yīng)當(dāng)有一個適合于企業(yè)發(fā)展的完善的管理機(jī)制，并且能夠在企業(yè)員工內(nèi)可以落實的管理制度，做到既有利于企業(yè)的宏觀發(fā)展，又能夠很好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。如常見的傭金制度，可以根據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)多少來給予相應(yīng)的獎勵，而在制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃時，需要結(jié)合公司的發(fā)展目的與未來的發(fā)展前景，從而有目的的實施人才培養(yǎng)也發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性。

(二)培養(yǎng)競爭意識

對于知識時代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財富，因而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要，因此在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚的意識到企業(yè)之間的競爭力，從而培訓(xùn)人才的競爭意識，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所充當(dāng)?shù)慕巧褪窃趨⑴c到企業(yè)的規(guī)劃中，然后通過競爭提高自身的素質(zhì)，同時要調(diào)動起員工的積極性，從而與企業(yè)的發(fā)展同進(jìn)步，并且對于企業(yè)的員工作定期的培訓(xùn)。如廣州的一個物流公司，對于新員工的進(jìn)入，為了使得新員工能夠更快、更早的融入到企業(yè)，因此經(jīng)濟(jì)師人力資源管理會采取老員工與新員工開一個交流座談會，從而加強了新老員工之間的互動，另外經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還會帶領(lǐng)新員工對于公司文化、規(guī)模的一個了解，而對于業(yè)務(wù)方面，則會邀請專人代表為新員工進(jìn)行介紹授課，從公司的業(yè)務(wù)、功能以及案例等方面。最后則是由經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來帶領(lǐng)新員工是進(jìn)行實地參觀、了解，從而幫助新員工快速的融入到企業(yè)當(dāng)中，非常有利于工作的開展。

(三)提高水平

人才是每一個企業(yè)的核心競爭力，而如何培養(yǎng)人才的能力，卻是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個特殊的管理者，而一個企業(yè)無論怎樣的發(fā)展，都離不開一個好的管理者。因此如果想要在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮出重要作用，并且參與規(guī)劃公司的發(fā)展，就需要經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有很高的管理水平，這樣對于企業(yè)的發(fā)展才有保障。而對于傳統(tǒng)的人力資源的工作思想懷方法，要進(jìn)行徹底改革，并且在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不斷發(fā)展的過程中，要有意識的提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并且積累豐富的經(jīng)驗，努力把所學(xué)的理念運用到實際工作中來。從而協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的人力資源問題，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效果。如水星家紡的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則對于員工的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行培訓(xùn)，并且對于職場的禮儀、產(chǎn)品的知識等涵蓋了很多的方面，不僅由公司的董事長、人力資源等組成的內(nèi)部講師，為企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場的講授，并且現(xiàn)場解答了企業(yè)員工在工作中所存在的疑惑，其效果非常的明顯。一個穩(wěn)健、健康發(fā)展中的企業(yè)，必定有一定健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制，并且經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以有效參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且定期對于企業(yè)的人才作好培養(yǎng)與提升，而如何能夠有一個健全、完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，成為了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在經(jīng)濟(jì)時代的今天，一個企業(yè)若要快速發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，并且提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出問題，從問題的根源解決掉，并且在解決的過程中可以積累經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實際工作中的經(jīng)驗，從而不斷的完善一企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的體制。

作者：于迅 單位：山東省青島市膠州市九龍街道辦事處

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)存問題的解決方法

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的綜合要求也越來越高，行業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對自身人才進(jìn)行培養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的重點，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，改善經(jīng)濟(jì)是人力資源管理的制度和方式是當(dāng)今事業(yè)單位的重點任務(wù)。本文對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義進(jìn)行說明，對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，提出了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法，希望能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;解決方法

我國現(xiàn)代社會處于經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的時期，人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來越重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時也需要有效的實施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進(jìn)單位發(fā)展的各類人才，強化人力資源管理的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理是對員工從事不同職業(yè)的各項體力、腦力勞動進(jìn)行有效分配的過程，對于事業(yè)單位來講，為了高效的開展各項經(jīng)營活動并促進(jìn)單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營過程中的不同任務(wù)，而要想使每個員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢，就需要對單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理當(dāng)中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會培養(yǎng)單位后備人才的作用，對于事業(yè)單位的正常運營和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題對于促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理體系不完善

人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開展的前提，但我國許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運營效能的降低。

(二)人力資源管理規(guī)劃不合理

當(dāng)前我國一些事業(yè)單位由于沒有意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，從而在進(jìn)行單位內(nèi)人力資源管理時，也沒有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法

(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理正常開展的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系可以有效的避免管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。針對目前我國事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導(dǎo)致的管理缺乏依據(jù)的問題，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標(biāo)都存在著差異，單位運營規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運營的特點，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

我國事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的改革不斷加強，做好人力資源規(guī)劃的工作對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實現(xiàn)自身的價值提供一個有效的平臺。為了做到這一點，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個方面進(jìn)行人才的管理：首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前單位內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做出合理的預(yù)想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運營與時代的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)師人才管理能力為重點，通過設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎勵和懲罰制度，來選拔綜合素質(zhì)能力強的經(jīng)濟(jì)師人才管理人員。通過上述方式，對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展評估的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)事業(yè)單位全面的發(fā)展。

(三)提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平

提升單位員工的競爭意識以及專業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競爭意識和技術(shù)水平的提高可以通過人力資源教育培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。單位對于人才的培訓(xùn)首先需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開展座談會，對當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的培訓(xùn)需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓(xùn)的有效和合理。其次，對于人員的培訓(xùn)除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責(zé)的同時，充分的發(fā)揮出自身特長，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需求量將會增加，對于人才的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會相應(yīng)的提升，加強事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平十分重要。針對目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎懲機(jī)制不健全的問題，在今后的事業(yè)單位人才管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平，使經(jīng)濟(jì)師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，科學(xué)的開展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進(jìn)單位內(nèi)部員工的競爭意識和水平的提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

作者:郭雅麗 單位:山西省臨汾市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師中目標(biāo)管理履行工作的職責(zé)探析

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國家的經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著改革，在目標(biāo)管理相關(guān)工作當(dāng)中對經(jīng)濟(jì)師職位的設(shè)置已經(jīng)成為了目前各大企業(yè)發(fā)展的切實需要。作為一名經(jīng)濟(jì)師，需要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，進(jìn)而完成自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了目標(biāo)管理的特征以及方法，繼而探討了經(jīng)濟(jì)師的作用和特點，最后總結(jié)了經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對自己的工作職責(zé)加以履行。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；目標(biāo)管理；工作職責(zé)

目標(biāo)管理主要是指在企業(yè)管理工作當(dāng)中將呈現(xiàn)的效果作為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將人作為中心，繼而形成良好的管理模式，讓個人和組織都能夠獲得非常優(yōu)秀的業(yè)績。需要把目標(biāo)管理當(dāng)作計劃手段，或者是讓員工工作績效提升的工具，繼而讓目標(biāo)管理得到更為廣泛的應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的專業(yè)化作用，推動企業(yè)實現(xiàn)更為高效的管理以及全面的發(fā)展。

1目標(biāo)管理的特征和方法

1.1特征

①在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層跟下屬之間、上級和下級之間，就自身出發(fā)來設(shè)定個人目標(biāo)，繼而采取自我管理的方法，切實發(fā)揮出自己所具備的優(yōu)勢，有效提升全體員工的工作積極性和主動性。②企業(yè)從每一個員工目標(biāo)的實現(xiàn)逐漸升華為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的達(dá)成，繼而制定出共同的目標(biāo)，從而讓目標(biāo)管理實現(xiàn)最大化。③結(jié)合每一個員工所需要承擔(dān)的職責(zé)、個人目標(biāo)的實現(xiàn)情況等，當(dāng)作評價個人給企業(yè)做出貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，繼而更為高效的激發(fā)員工的工作積極性。

1.2方法

①目標(biāo)的確定。積極結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件，設(shè)置一個具有較好整體性的經(jīng)營目標(biāo)，繼而針對整體目標(biāo)做出分解，確定企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展階段的子目標(biāo)，繼而實現(xiàn)各自之間的銜接和統(tǒng)一，構(gòu)成一個良好的目標(biāo)體系。②目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)統(tǒng)一的前提之下，結(jié)合每個子目標(biāo)所呈現(xiàn)的需要，適當(dāng)給予員工一定的管理權(quán)力，使大家能夠充分的發(fā)揮出自己的主觀能動性，形成良好的自我管理，繼而完成相應(yīng)的子目標(biāo)。③成果的評價。結(jié)合每一個子目標(biāo)完成的具體情況，評價員工對于企業(yè)貢獻(xiàn)的程度。不斷總結(jié)在實現(xiàn)目標(biāo)的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題和困難，繼而獲得更好的工作成績，提升目標(biāo)管理水平，給企業(yè)今后的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2經(jīng)濟(jì)師的作用和特點

2.1經(jīng)濟(jì)師的作用

經(jīng)濟(jì)師在一個企業(yè)當(dāng)中主要充當(dāng)著設(shè)計統(tǒng)領(lǐng)者的角色，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動運作，其最為主要的任務(wù)就是針對各種企業(yè)活動實施規(guī)劃、分析以及風(fēng)險評估等。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高級管理人員，對上級領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作安排加以直接的執(zhí)行，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)所提出的具體要求對組織活動進(jìn)行規(guī)劃，同時制定企業(yè)的經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)師需要積極參與到企業(yè)組織目標(biāo)管理當(dāng)中，盡到管理職責(zé)，提升企業(yè)所獲得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的作用和地位是無法被取代的，主要利用專業(yè)性的計劃、評估以及分析，協(xié)助企業(yè)更加有條理的運作。而作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理人員，需要時刻掌握好企業(yè)運作的走向，這就需要經(jīng)濟(jì)師對自己所具備的專業(yè)素質(zhì)加以不斷地完善，對國家相關(guān)政策信息以及專業(yè)類科學(xué)知識加以不斷的學(xué)習(xí)，從而在目標(biāo)管理工作當(dāng)中做出更好的應(yīng)用。就專業(yè)層面來說，經(jīng)濟(jì)師需要針對企業(yè)的目標(biāo)管理形成良好的研究以及計劃，設(shè)置健全的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)師的特點

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)跟廣大員工之間的一個橋梁，所以經(jīng)常會跟企業(yè)的高層管理人員之間進(jìn)行溝通，所以只有經(jīng)濟(jì)師跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的配合，綜合雙方的意見進(jìn)行決策，才能夠獲得更好的效果。這就要求經(jīng)濟(jì)師具備良好的全局意識，可以時刻站在全局的高度對管理方案加以制定。在工作實踐當(dāng)中要積極為企業(yè)設(shè)置能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方案和計劃，這也就更加要求經(jīng)濟(jì)師具備大局觀，不能只是在一些小事上糾結(jié)而影響到計劃的合理性。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理人員，需要針對領(lǐng)導(dǎo)所做出的各種決策做出全面性的分析，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行掌控。不過在實施目標(biāo)管理的過程當(dāng)中難免會呈現(xiàn)一些制度落實困難的問題，致使一些管理和決策無法落實到位，經(jīng)濟(jì)師所具備的職能和特點也就是站在管理層的高度對工作加以把關(guān)，繼而更為有效的規(guī)避風(fēng)險。這也就需要經(jīng)濟(jì)師具備良好的超前意識，對各種問題做出具有針對性的評估，在出現(xiàn)問題的時候能夠從容面對。

3經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對自己的工作職責(zé)加以履行

經(jīng)濟(jì)師最為基本的職責(zé)就在于對企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和社會、企業(yè)和市場之間的關(guān)系做出良好而協(xié)調(diào)，繼而提升企業(yè)目標(biāo)管理的水平，下面通過三個方面探討其履行工作職責(zé)的對策。

3.1供應(yīng)系統(tǒng)的完善

企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提是一定要確保生產(chǎn)原材料以及機(jī)械設(shè)備的及時供應(yīng)，所以要求經(jīng)濟(jì)師在以往供應(yīng)模式的基礎(chǔ)之上加以完善，利用新穎的目標(biāo)管理模式做出具體的補充。為保證企業(yè)所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對原材料以及機(jī)械設(shè)備提出更高的要求，繼而有效的提高產(chǎn)品所具備的綜合指數(shù)。不過就目前的市場環(huán)境來說，整體狀態(tài)較為復(fù)雜，企業(yè)以往的供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中會呈現(xiàn)出一些漏洞，需要經(jīng)濟(jì)師利用考察和研究等方式，繼而結(jié)合目標(biāo)管理模式，構(gòu)建一套能夠符合目前市場狀況的供應(yīng)系統(tǒng)，推動供應(yīng)部門應(yīng)用更為科學(xué)的發(fā)展方案。

3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的健全

為了有效提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，最為重要的是對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式加以完善，要求經(jīng)濟(jì)師設(shè)置完善的目標(biāo)管理生產(chǎn)體系。為使企業(yè)更為順利的對目標(biāo)管理模式加以執(zhí)行，促進(jìn)全體員工之間合理的分工，對所有資源做出合理的分配。作為經(jīng)濟(jì)師，需要親自進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)目前的實際情況做出具體的分析以及判斷，對實際的生產(chǎn)情況做出良好的掌握，設(shè)置切實符合生產(chǎn)實際的管理方案。同時積極引進(jìn)更為高新的目標(biāo)管理體系，針對生產(chǎn)系統(tǒng)對更為合理的管理手段進(jìn)行選擇，使管理模式能夠得到順利的實施。

3.3服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展最為主要的目的在于實現(xiàn)利益的最大化，而利潤則是通過產(chǎn)品的銷售以及服務(wù)當(dāng)中獲得的，因此對一套更為完善的銷售服務(wù)系統(tǒng)加以構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實意義，使銷售部門能夠更好跟服務(wù)部門相互合作。在銷售的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題需要經(jīng)濟(jì)師跟會計師之間做出良好的溝通，繼而探討合理的解決方案。在目標(biāo)管理當(dāng)中，對銷售結(jié)構(gòu)以及數(shù)量的了解是非常重要的，會計師需要給經(jīng)濟(jì)師供給出報價等信息，繼而讓經(jīng)濟(jì)師做出全面的考量，結(jié)合企業(yè)目前的實際情況構(gòu)建出幾套可行性方案供領(lǐng)導(dǎo)做出決策。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展當(dāng)中是非常重要的，只有其切實履行自己的職責(zé)，才能呈現(xiàn)出更為良好的工作效果，為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的生產(chǎn)經(jīng)營成果。這就需要經(jīng)濟(jì)師在日常的工作和生活當(dāng)中不斷的完善自己，對自己的專業(yè)知識和技能做出不斷的強化，繼而在實現(xiàn)自我價值的同時，推動企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對國外的一些先進(jìn)理念加以借鑒，與我國各行業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國國情的企業(yè)目標(biāo)管理體系，為我國各行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為我國國民經(jīng)濟(jì)長期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動力。

作者: 孫洪斌 單位:臨汾市人力資源和社會保障局

經(jīng)濟(jì)師論文:新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位及價值

【摘要】中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)必須緊跟形勢，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展。新的時期，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)師提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)潮流中，經(jīng)濟(jì)師必須重新進(jìn)行職業(yè)定位，以提升自己的職業(yè)價值，對企業(yè)的發(fā)展壯大提供有效的管理決策及管理措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師;職業(yè)定位;職業(yè)價值

1當(dāng)前我國新型經(jīng)濟(jì)的背景和特點

經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位與職業(yè)價值是以“經(jīng)濟(jì)”或“效益”為中心的，經(jīng)濟(jì)師的作用貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，上至研究制定企業(yè)的中長期規(guī)劃，下至企業(yè)的具體財務(wù)管理等等，一切和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動都是經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)范圍。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)的最終目標(biāo)，所以經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性顯而易見，特別是在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下更為重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大的變化。新型的經(jīng)濟(jì)體和銷售模式不斷涌現(xiàn)，這對經(jīng)濟(jì)師提出的新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)師必須更新知識、創(chuàng)新思維，才能跟得上新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的步伐。面對國家和企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高級管理人才，對于企業(yè)制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，有著承上啟下、軍事參謀的重要作用。

2經(jīng)濟(jì)新形勢下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位

2．1企業(yè)經(jīng)營活動的改革軍師

在當(dāng)前國家深化改革的新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)也要緊跟國家形勢，做出經(jīng)營活動的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該具有把握全局的綜合能力、超前的發(fā)展意識、極佳的創(chuàng)新思維、極強的把關(guān)能力，主要負(fù)責(zé)整個企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控、內(nèi)部優(yōu)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革創(chuàng)新工作。制定企業(yè)科學(xué)、切實可行的改革方案，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、經(jīng)營活動中的策略問題，敢于創(chuàng)新，站在改革、改制的最前沿，挑起企業(yè)發(fā)展的重任，處處為企業(yè)的前途和命運著想，幫助企業(yè)在日益激烈的競爭中獲勝。

2．2企業(yè)經(jīng)營管理的總工程師

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)運營發(fā)展的總策劃者，既負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向的確定，又負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理中每個環(huán)節(jié)的健康運營，既要把握全局，又要照顧細(xì)節(jié)。在企業(yè)的實際運營管理過程中，既要保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要控制企業(yè)的成本。既要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要照顧企業(yè)的社會效益。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的運營中具有雙重性，一方面是企業(yè)高級管理層的決策者，另一方面又是企業(yè)運營的執(zhí)行者。經(jīng)濟(jì)師從企業(yè)的全局考慮，從企業(yè)的根本利益考慮，從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)考慮，包括企業(yè)的發(fā)展方向策劃、技術(shù)改造、生產(chǎn)過程控制、勞動人事調(diào)整、工資分配、物質(zhì)供應(yīng)等等一系列環(huán)節(jié)。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中心，結(jié)合自己的理論知識和實踐經(jīng)驗，同時征求各方專家的意見，制定出切合實際的方案和制度，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的利潤。另外，經(jīng)濟(jì)師還需掌握國內(nèi)外同行的發(fā)展趨向和動態(tài)，結(jié)合國家的形勢，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確，穩(wěn)定的實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．3企業(yè)經(jīng)營管理的先行者

企業(yè)的根本是經(jīng)濟(jì)效益，利潤是企業(yè)的生命。企業(yè)的這個特點就決定了經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的先行者地位。無論是企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)，還是企業(yè)現(xiàn)行的各種措施和制度，都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的。經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點正好符合企業(yè)的這個中心，也就使其在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中有著無可取代的特點。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)發(fā)展過程中有著定方向和部署整體發(fā)展戰(zhàn)略的作用。經(jīng)濟(jì)師在制定企業(yè)發(fā)展方向時，考慮的因素很多，比如，國家的經(jīng)濟(jì)大方向，國內(nèi)外同行的發(fā)展水平及趨勢，該行業(yè)科技發(fā)展的水平和趨勢等等。企業(yè)發(fā)展方向?qū)α?，企業(yè)在今后的運營管理過程中就會順勢而為，良好發(fā)展。另外，在企業(yè)實際的運營管理過程中，經(jīng)濟(jì)師也是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮問題、研究企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)整體布局更合理、更優(yōu)化;企業(yè)供給、生產(chǎn)、銷售配比最佳化。在企業(yè)市場占領(lǐng)過程中，也需要經(jīng)濟(jì)師從內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部適應(yīng)，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)。同時，經(jīng)濟(jì)師通過分析市場，審時度勢，適應(yīng)潮流，以確立企業(yè)的市場地位。所以說，一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營管理的先行者。

3經(jīng)濟(jì)新形勢下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價值

3．1把控全局

基于經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點，其作用貫穿于整個企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從策略制定到各個環(huán)節(jié)運營措施、制度的制定以及策略、措施、制度的執(zhí)行，都離不開經(jīng)濟(jì)師。一個優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師具有把控企業(yè)全局的作用。企業(yè)經(jīng)營的信息收集、策略制定、經(jīng)營規(guī)劃、市場預(yù)測、實際運營、優(yōu)化組合等等，經(jīng)濟(jì)師都是其中的積極參與者。所以，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高層管理者，能夠協(xié)助總經(jīng)理把控全局，指導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師作為各個運營環(huán)節(jié)措施、制度的制定者和執(zhí)行者，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，掌握企業(yè)的整個運營過程，結(jié)合自己的知識、經(jīng)驗及相關(guān)專家的意見，監(jiān)控企業(yè)的運營，避免問題的出現(xiàn)或及時解決問題，使企業(yè)順利運營，避免企業(yè)出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)做經(jīng)濟(jì)策劃、風(fēng)險預(yù)測，是各類經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)領(lǐng)者。一個優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營方案策略上的重大失誤，幫助企業(yè)減少不必要的損失。

3．2企業(yè)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)策略、措施的執(zhí)行者，立足高遠(yuǎn)，更能深層次的了解企業(yè)。在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)不斷變革的新形勢下，順應(yīng)大形勢，及時收集相關(guān)信息，企業(yè)做出及時合理的調(diào)整創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展方向，使企業(yè)在日益加劇的競爭中立于不敗之地。企業(yè)的運營如逆水行舟，不進(jìn)則退，特別是科學(xué)技術(shù)日新月異的今天。一個優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師要不斷更新知識，學(xué)習(xí)與企業(yè)運營相關(guān)的各種專業(yè)技術(shù)知識，緊跟當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的步伐，掌握國內(nèi)外同行的發(fā)展現(xiàn)狀，更新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。同時學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，及時改革、調(diào)整過時的運營模式，適應(yīng)新潮流，將企業(yè)運營管理的水平提高到一個新的層次。

3．3統(tǒng)籌兼顧，照顧重點

在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)師涉及的環(huán)節(jié)多，內(nèi)容廣。不僅有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還有人、財、物的管理以及生產(chǎn)管理、產(chǎn)品營銷等等工作。作為一名經(jīng)濟(jì)師，受到自身能力、水平的限制，不可能在企業(yè)的整個發(fā)展過程中做到面面俱到，事無巨細(xì)。所以每名經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)自身的特點、長處，在統(tǒng)籌兼顧的過程中有所側(cè)重，將自身的能力最大化發(fā)揮。另外，在了解企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)、各項內(nèi)容的同時，還應(yīng)對于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點進(jìn)行重點布防和管理，對于企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，逐一突破，制定措施，監(jiān)控其落實，才能使經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價值發(fā)揮的更好。

4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)整個運營中有著非常重要的影響和作用，在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)及創(chuàng)新發(fā)展過程中有著不可取代的作用。經(jīng)濟(jì)師要認(rèn)清自己的職業(yè)定位，提高自己的職業(yè)價值。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的職業(yè)道德。在企業(yè)發(fā)展的決策和管理過程中，保持清醒認(rèn)識，邏輯思維，避免主觀意識，為企業(yè)發(fā)展提出自己的合理建議，同時做好經(jīng)濟(jì)師的把關(guān)作用。為企業(yè)的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)師自身的共贏。

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師論文結(jié)論寫作分析

一、經(jīng)濟(jì)論文結(jié)論的主要內(nèi)容

結(jié)論是經(jīng)濟(jì)論文的收束部分,是全文的總結(jié)。經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分大致包括以下幾項內(nèi)容:

1、提出論證結(jié)果。在這一部分中,作者應(yīng)對全篇文章論證的問題及論證內(nèi)容作一個綜合歸納、概括,提出自己對問題的總體性看法、總結(jié)性意見,得出論證的結(jié)果。這里課題解決的答案,是作者獨到見解之所在。這一方面內(nèi)容與緒論相關(guān),是圍繞本論所作的結(jié)論,是對緒論中提出的、本論中論證的全文中心論點的強調(diào),但不是文字上的簡單重復(fù),而是對論文的要旨作簡明扼要的概括。

2、指明進(jìn)一步研究的方向。由于個人的精力是有限的,對某項課題的研究所能取得的成果只能達(dá)到一定程度,而不可能是頂點。所以,在經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分,作者常常不僅概括自己的研究成果,而且還指出在該課題研究中所存在的不足及遺留問題,指明還有哪些方面的問題值得人們繼續(xù)研究,以及解決的途徑等。通過對課題研究前景的展望,可以為他人的科研選題提供一些線索,同時這也是對課題研究的一種總結(jié)。

3、表明對某一問題的建議和設(shè)想。如果論文所反映的研究成果具有較高的實用價值,作者可以在最后寫明對研究成果的推廣與應(yīng)用的期望,或?qū)Υ颂岢鲆恍┚唧w的建議和設(shè)想。

4、展示成果的意義和影響。如果論文所反映的研究成果是帶有一定的突破性的,或其意義及影響是不易為讀者所了解的,則有必要在結(jié)論部分對取得這一研究成果的意義及其可能產(chǎn)生的影響,作一個實事求是的說明和估測。

5、謝辭。在結(jié)論部分的最后,也可寫上幾句話,向在本篇論文的撰寫過程中,曾給予自己幫助的人表示謝意。謝辭要寫得誠懇、得體,而不能混同于一般的客套話,更不能變成庸俗的溢美之詞。

上面幾項內(nèi)容是常見于經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分的,其中,“提出論證結(jié)果”通常是結(jié)論部分的基本內(nèi)容。一篇經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分既可以同時具備上述幾項內(nèi)容,也可以只寫論證結(jié)果,或把課題的展望作為主要內(nèi)容。另外,根據(jù)實際情況,還可以在這一部分中寫入其他內(nèi)容。但須注意,結(jié)論是全篇論文內(nèi)容的歸結(jié),是文章自然展開的結(jié)果,在這一部分中,一般不宜再提出新的觀點或新的材料。

二、經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾的主要方法

經(jīng)濟(jì)論文常見的結(jié)尾方法有:

1、“畫龍點睛”法。此法也稱作“卒意顯志”法,古文論中還稱作“結(jié)末推原”法。所謂“畫龍”指制作全篇,“點睛”是于篇末點明主指。這是使全篇皆活的一種結(jié)尾方法,多見于開篇提出問題,本論展開論述,在結(jié)論中歸結(jié)論點的論文。如筆者的《曉南礦綜采現(xiàn)場管理經(jīng)驗》(《能源基地建設(shè)》1995年第3期)一文,緒論部分深刻闡明了現(xiàn)場管理的重要性,提出了煤礦綜采現(xiàn)場管理這一論題,本論部分介紹了曉南礦的綜采現(xiàn)場管理工長制,“雙九一六”作業(yè)制、設(shè)備管理包機(jī)制、正規(guī)循環(huán)作業(yè)制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等五點經(jīng)驗,最后在結(jié)論中寫道:以上綜述了曉南礦綜采現(xiàn)場管理路數(shù),也是曉南礦企業(yè)管理水平的綜合反映。正是這些出色的現(xiàn)場管理形成了曉南礦自身的企業(yè)管理特色,使它從投產(chǎn)至今的十多年間,年產(chǎn)量平均遞增23%,采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%,并在煤炭全行業(yè)虧損嚴(yán)重的情況下,從1989年起由虧損轉(zhuǎn)為盈利,1992年開始了“雙高”礦井建設(shè)試點,成為我國煤海中的一顆明珠?！包c睛”要“準(zhǔn)”,要“亮”。

2、“括應(yīng)全篇”法。這是一種總結(jié)全文大意、回應(yīng)前文的寫法,即全文各層的意思在此做出總結(jié)和回應(yīng),也稱“結(jié)末括應(yīng)”法。這是經(jīng)濟(jì)論文寫作最常用的結(jié)尾方法,如本文前兩例《股份制是企業(yè)集團(tuán)構(gòu)造的最佳方式》的結(jié)尾等。括應(yīng)要求語言的高度概括,既是歸納,又是引伸,是一種凝聚著全篇思想內(nèi)容的深化。

3、“號召鼓舞”法。這是在基本論題論證清楚之后,最后寫出號召性的文字,以鼓舞讀者前進(jìn),或向更深層次上研究。這種結(jié)尾方法多見于政論性經(jīng)濟(jì)論文之中。如烏蘭夫的《發(fā)揚愛國主義精神,為祖國繁榮富強和統(tǒng)一大業(yè)貢獻(xiàn)力量》,其結(jié)尾寫道:所以我希望各條戰(zhàn)線的青年,在各自的崗位上勤勤懇懇地學(xué)習(xí),扎扎實實地工作,用自己的實際行動和優(yōu)異優(yōu)績,為四化大廈增磚加瓦。以上是幾種常用的經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾方法,學(xué)習(xí)者既要很好地學(xué),又不可機(jī)械地模仿,而應(yīng)依據(jù)論文論點表現(xiàn)的需要,在借鑒的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。

三、經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾的要求

結(jié)尾并沒有一定的格式,但不定中也有定,那就是要符合經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾的一般要求,主要是:

1、當(dāng)止則止。宋朝人蘇軾在《東坡題跋》中說:“常行于所當(dāng)行,常止于所當(dāng)止”,即當(dāng)止則止。若該“止”不止,就必然導(dǎo)致拖沓、累贅。但“在該結(jié)束的地方結(jié)束,這是一種偉大的藝術(shù)。”(見前蘇聯(lián)《愛森斯坦論文選集》),作者需在寫作中仔細(xì)琢磨。

2、合情合理。結(jié)尾應(yīng)是水到渠戰(zhàn),盡在情理之中。經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論必須是緒論中提出的,本論中論證的,自然得出的結(jié)果。最忌諱的是,論證得并不充分而牽強附會,妄下結(jié)論,使結(jié)果缺乏合理性,要首尾一貫,成為一個嚴(yán)謹(jǐn)、完善的邏輯構(gòu)成。

3、粗壯有力。元人陶宗儀把結(jié)尾喻作“豹尾”;宋人姜夔認(rèn)為:“一篇全在尾句,如截奔馬”。這都說明結(jié)尾的“力”度要強。這種“力”度,有時表現(xiàn)在論點的深刻上,有時表現(xiàn)在情感的誠摯上。

4、首尾圓合。劉勰《文心雕龍?附會》說:“首尾相援”;倪士毅《作文要訣》說:“首尾當(dāng)照應(yīng)”,這講的都是開頭與結(jié)尾的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)論文的首尾圓合主要表現(xiàn)在,開篇提出的問題,結(jié)束時得到了全面的回答。正如劉勰《文心雕龍?章句》說:“絕筆之言,追溯前句之旨?！奔词帐匪萸懊嫖淖值闹家?使其強化、擴(kuò)大和延伸,最終完成寫作目的。

5、簡潔自然。結(jié)尾既然是“尾”,就要相對地短促,不可過于冗長。應(yīng)當(dāng)是語短而意深,干脆、利落、簡要、具體,使讀者明確了解作者獨到見解之所在。同時還要自然,非此不可,而不是生硬地加上什么標(biāo)簽。

6、言收意遠(yuǎn)。結(jié)論是論文中思想容量最大的地方,它既要給人以收束感,讓讀者知道論文到此結(jié)束了,又要留給人以“言已盡而意無窮”的咀嚼、回味、生發(fā)的余地。好的結(jié)尾,往往可以使文章錦上添花,更見神彩,以至令人把卷留連,不忍釋去,起到感召讀者、奮發(fā)研究的作用。

總之,結(jié)尾既不能草率收篇,更不可畫蛇添足,虎頭蛇尾,首尾不圓,生搬硬套。要使這一部分真正起到收束全文,加深讀者印象的作用。

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師論文資料收集

一、論文資料的系統(tǒng)收集

論文資料的收集是論文寫作的基礎(chǔ)工作,俗語說,“巧婦難為無米之炊?！闭f:“詳盡地占有材料,在馬克思列寧主義的一般原理的指導(dǎo)下,從這些材料中引出正確的結(jié)論。”(《選集》第3卷第801頁)著名歷史學(xué)家陳垣主張“竭澤而漁”,即搞一個研究課題,應(yīng)把這個課題的有關(guān)資料全部搞到手,要“一網(wǎng)打盡”。托爾斯泰寫《戰(zhàn)爭與和平》,有關(guān)參考書就看了700多種。姚雪垠寫《李自成》,從有關(guān)史書中摘抄了10000多張資料卡片。這些事例和看法,充分說明資料是論文寫作的基礎(chǔ)。如果論文選題好,作者水平高,若沒有資料仍是很難寫出論文的或?qū)懖缓玫?。論文作者的新見?也是建立在大量豐富的資料基礎(chǔ)上。資料是我們先輩或他人的研究成果,是攀登科學(xué)高峰的階梯。論文資料從何而來呢?一是從圖書、期刊、檔案資料中去搜集;二是從國內(nèi)外已有的數(shù)據(jù)庫、信息網(wǎng)絡(luò)上去搜集,如因特網(wǎng)等;三是從社會和專業(yè)實踐中去搜集,搜集有關(guān)數(shù)據(jù)、實例、典型經(jīng)驗等;四是通過科學(xué)實驗搜集,搜集實驗的數(shù)據(jù)、方法、步驟、結(jié)果等;五是從有關(guān)專業(yè)與學(xué)術(shù)會議上去搜集,搜集最新觀點、最新材料、最新研究成果等。怎樣比較系統(tǒng)和全面地收集與占有資料呢?一是圍繞主題全面收集。論文題目確定之后,就應(yīng)根據(jù)題目的范圍收集資料,對范圍內(nèi)的資料應(yīng)盡量進(jìn)行收集。為了掌握這一問題的來龍去脈,應(yīng)對這一問題的歷史、現(xiàn)狀、去向的資料進(jìn)行系統(tǒng)收集。二是按資料的主次分層收集。為了不漏掉重要資料,應(yīng)根據(jù)主題把資料分為主要的、次要的。主要的就是核心層資料,應(yīng)全面系統(tǒng)地進(jìn)行重點收集;次要的就是非核心層資料,或稱外圍資料,要盡量收集。三是按資料品種收集。不僅搜集圖書、期刊,還要搜集縮微資料、視聽資料、網(wǎng)上資料、電子出版物。四是按論文內(nèi)容收集。不僅收集觀點,還要收集數(shù)據(jù)、典型事例、圖像、圖表。五是按第一手、第二手資料收集。要注意第一手資料。論文資料收集的一般方法:一是通過書目、索引、文摘查找有關(guān)資料;二是通過與信息網(wǎng)連接的計算機(jī),查找國內(nèi)外有關(guān)數(shù)據(jù)庫、信息網(wǎng)絡(luò)上的資料,這些資料一般比較新,速度最快;三是復(fù)印、照像、剪貼書刊中有關(guān)資料;四是通過閱讀直接摘錄書刊中有用資料;五是通過有關(guān)會議直接記錄有關(guān)資料,如座談會、調(diào)查會、研討會等。收集資料與分析研究資料兩者不可截然分開。一般來說,收集資料在先,分析研究資料在后。然而,收集之中必有分析研究,分析研究之后要繼續(xù)收集和補充資料。收集資料,對一些長期從事研究工作的人來說,主要是靠平時收集積累,不是臨時集中去搞。他們一般根據(jù)自己的研究方向,隨時把有關(guān)資料積累下來,并按問題分類、整理,當(dāng)資料積累到一定時,思索也比較成熟,就可動手寫論文了,此時只是作些資料補充。一般學(xué)者或研究者都有個人的小資料庫。

二、論文資料的閱讀研究與選擇

當(dāng)資料收集到一定程度之后,就要轉(zhuǎn)入閱讀、分析研究、選擇資料。因為前一段所收集到的資料,還是比較原始的、粗放型的,如果要變?yōu)橛杏玫馁Y料,還需要通過大腦的思索與加工。閱讀、分析研究、選擇資料是一個相互聯(lián)系的整體,不可分割。閱讀的過程就包含有分析研究、思考聯(lián)想、資料取舍。論文寫作屬于專題性閱讀,主要閱讀與專題有關(guān)的資料,最突出的特點是選擇性。它的目的性非常明確,而且限制在一定的范圍之內(nèi)。我們所接觸的資料中,可能只取其中很少一部分。因此要求我們在閱讀中能夠迅速而準(zhǔn)確地作出判斷,選出論文需要的材料。有時一本厚厚的書,可能與論文有關(guān)的資料不多。由于閱讀目的明確,因此每當(dāng)閱讀啟動時,大腦就會自然地思考、分析研究、篩選資料,記下那些必要的信息與資料。閱讀是論文寫作思考問題的起點。閱讀是通過視線的掃描,獲取相關(guān)信息,并且與人的大腦中所儲存的固有的思想材料相結(jié)合,引起思維活動的過程。專題閱讀要取得比較理想的效果,除了精力集中,具有相應(yīng)的專業(yè)知識外,一般還應(yīng)具有以下能力:提要和歸納原作者思想的能力;從總體把握原作內(nèi)在聯(lián)系的能力;對原作的思想內(nèi)容作出判斷、評價的能力;有快速選擇、獲取原作中論文所需資料的能力;有善于聯(lián)想、比較、鑒別的能力。專題閱讀的基本目的是選取資料,因此在閱讀中應(yīng)注意以下問題:注意所取資料的科學(xué)性、真實性。及時地歸納、整理,選出有用材料,舍棄不用材料,把有用而又分散、重復(fù)交叉的材料,通過分析、歸納、合并、提煉等方式形成一些比較系統(tǒng)的認(rèn)識。隨時隨地注意閱讀和思考過程中大腦爆發(fā)出來的思想火花,要抓住新思想、新見解不放,及時地記錄備忘。要加強資料搜集的目的性,不浪費時間,不走彎路,不搜集一大堆無用資料。要注意例外情況,有時我們刻意尋找的資料尋而不見,無意中讀到的資料有時反倒證明是極其重要的。注意閱讀重點的轉(zhuǎn)移。閱讀開始時,一般注重作者的觀點,等我們的論文思路輪廊初現(xiàn)時,注意力就會轉(zhuǎn)向符合自己看法的有力論據(jù)。常常有這樣的情形,初讀時遇到的資料沒有及時記錄,事后覺得有用,但印象已經(jīng)模糊,再去查時十分費力,浪費不少時間,因此閱讀時勤動手非常重要。注意占有可比性資料。資料越多,參照系數(shù)越大,對比度就越精確。資料太少,很難比較,得出的結(jié)論也勢必粗疏難信?！罢擖c來自資料”,準(zhǔn)確地說,“論點來自資料的收集、積累、選擇”。專題性閱讀是以一個主題為中心,多種文獻(xiàn)相互參照的綜合性閱讀。由于論文寫作并不一定要通讀整本整本的著作。但往往需要把不同著作中相關(guān)的部分聯(lián)系起來加以比較,找出共同點和不同點,進(jìn)行分析和判斷。專題性閱讀的基本方法:主要有重點閱讀和跳讀兩種。重點閱讀就是對一些基本資料必須重點地系統(tǒng)地閱讀,有的要多遍閱讀。跳讀就是對非核心層資料,“選其所需,摘其所要”,撇去不需要的內(nèi)容,而集中精力,專心致志地閱讀所需要的部分。由于專題性閱讀是一種有明確閱讀范圍和實用目的的閱讀方式,在時間不充裕的情況下,我們必須越過與論文無關(guān)的內(nèi)容而重點地翻閱那些與專題有關(guān)的部分。在這樣的閱讀過程中,我們必須全神貫注,緊張地捕捉一切對論文寫作有用的資料。

三、論文資料的摘錄與整理

資料摘錄與整理,同閱讀、分析研究、選擇資料產(chǎn)生于同一過程,是閱讀、分析研究、選擇的末尾。通過閱讀、分析研究、選擇等過程之后,凡是論文寫作需要或有參考價值的資料,都要及時加以摘錄與整理。摘錄與整理的主要方法:一是復(fù)印,在復(fù)印件上對要具體摘錄的資料用鉛筆或紅筆作上標(biāo)識;二是作文摘卡片,把需要或有用的資料摘錄于卡片上;三是把需要摘錄的資料輸入計算機(jī)存儲;四是按問題對摘錄的資料進(jìn)行分類排列。資料搜集是論文寫作的重要條件,然而無論搜集多少資料,資料本身不等于論文,也不構(gòu)成論文。搜集資料貫穿于論文寫作全過程;如為了提出某種思想,需要一定的資料;為了發(fā)展這一思想,又需要另一些資料;為了論證這一思想,又要第三批資料。搜集資料本身不是目的,而是解決有價值問題的手段。因此,只有當(dāng)它說明問題的時候,這些資料才有意義。

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師論文語言連貫性分析

一、加強語氣的前后呼應(yīng),使上下文銜接

句子之間,除了內(nèi)容的連貫以外,還要注意語氣的呼應(yīng)。語句之間缺乏條理性,主要是思維邏輯方面的問題,語氣的前后呼應(yīng),則主要在于語言技巧。在經(jīng)濟(jì)論文寫作中,加強語氣的呼應(yīng),使上下文銜接的辦法主要有以下兩種:第一,恰當(dāng)運用銜接性的語言。銜接性的語言,以連詞為主,還包括某些代詞(這里、這樣、那樣等)、副詞(顯然、誠然、其實、同時等)和某些固定詞組(實踐證明、顯而易見、由此看來、總而言之等),此外,還有一些承接性的習(xí)慣用語,如“在這里”、“所謂……是指……”、“這就是說”之類。這些詞語許多就是復(fù)句中所用的關(guān)聯(lián)詞語,也有一些是只用在句群之間的。銜接性語言具有兩種功能:其一是表明句子與句子之間的邏輯關(guān)系;其二是使語句前后銜接。因此,缺少了必要的銜接性語言,語氣就不連貫。例如下面這段話:“作為經(jīng)營和運用貨幣信用杠桿的職能機(jī)構(gòu),①要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對信用高度集中的要求。②要適應(yīng)市場機(jī)制要求靈活運用信用,人民銀行應(yīng)在這兩方面發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用和紐帶作用。③不論社會制度如何,貨幣信用的高度統(tǒng)一集中,已成為當(dāng)代一切國家經(jīng)濟(jì)活動的必然趨勢,信用活動都已為該國中央銀行加以有效的駕馭。我國社會主義銀行當(dāng)然更應(yīng)如此?！边@段話的意思是清楚的,句子的排列順序也沒有什么問題,但讀起來卻不大通暢,總覺得疙里疙瘩。如果我們在①、②和③處分別添上“既”、“又”和“事實上”,讀起來就通暢多了。句子與句子的邏輯關(guān)系并不一定都要用關(guān)聯(lián)詞語來體現(xiàn),不用關(guān)聯(lián)詞語而讓讀者去體會這種關(guān)系的叫做“意合”。在口頭表達(dá)中,意合的現(xiàn)象比較多,書面表達(dá)就比較少,這是需要注意的一點。同時需要注意的一點是,可以用意合方式的卻過多地使用了關(guān)聯(lián)詞,也會影響語氣的通暢。第二,利用代詞稱呼。為了在語氣上呼應(yīng),除了運用銜接性詞語外,還可以利用代詞作呼應(yīng)。因為代詞和它先前所代的詞語有一種自然呼應(yīng)的關(guān)系,所以當(dāng)我們讀到代詞的時候,會很自然地把它和前面的所稱代的事物聯(lián)系起來,從而使文氣銜接,上下貫通。請看下面這段話:“在銀根放松時,由于貸款利率偏低,加之軟約束又沒有得到硬化,企業(yè)進(jìn)入資金市場的熱情往往并不高,它們通過種種手段最終常常能得到貸款。這顯然不利于資金市場的發(fā)展?！边@段話里用了“它們”、“這”等代詞。通過這些代詞的前后呼應(yīng),使我們讀起來覺得既流暢又簡捷,連貫感也非常強。如果把這些代詞統(tǒng)統(tǒng)換成它們所指代的詞語,行文會顯得口羅嗦,自然語氣的連貫就更談不上了。代詞除了稱代的作用外,還起著關(guān)聯(lián)詞語的作用。在所有的代詞中,“那么”、“這樣”的銜接作用更為明顯,寫作的時候,它們往往是我們行文的助手。

二、應(yīng)避免語言穿插過多,回復(fù)過大的現(xiàn)象

要想經(jīng)濟(jì)論文的語言通暢,就要使論述的各要點之間保持連續(xù)性。有的人喜歡說繞圈子話,從一點扯開,說了半天才回到本題上來,這樣的語言當(dāng)然是不會連貫的。例如下面一段話:“所謂‘另一種匯價出現(xiàn)’的問題,是由于管理不善所造成。從非貿(mào)易收匯來看,一些人主要認(rèn)為,非貿(mào)易收入外匯后,一部分換成人民幣,另一部分換成外匯券,而這些外匯券在黑市上兌換人民幣,黑市交易在目前情況下還不能夠完全取締,但是國家曾明文規(guī)定,外匯券兌換外幣必須憑外幣兌換外匯券的‘兌換證明’,與國家規(guī)定的匯價不一致。之所以出現(xiàn)這種情況,我們且不談黑市交易的法律性質(zhì)問題,一個主要的原因就是因為外匯券的購買力高于同等額度的人民幣的購買力,使用外匯券能夠買到較為便宜的商品和勞務(wù)。”作者在闡述自己的觀點時,卻繞了一個很大的彎子,這樣當(dāng)然令讀者感到吃力。在論證中,先“退一步說”的情況也是有的,但是穿插過多,回復(fù)太大,闡述同一論題的語句之間的間隔過遠(yuǎn),就會造成上下文的脫節(jié)。上段話中前一部分畫橫線的語句應(yīng)該移到下文適當(dāng)?shù)牡胤?后邊畫橫線的可以刪去,也可以用括號括起來。只有這樣,文章的脈絡(luò)才清楚,語言才連貫。經(jīng)濟(jì)論文的上下文之間應(yīng)該有明確的邏輯聯(lián)系,這種聯(lián)系如若受到破壞,語言的連貫性也隨之受到破壞。上面那段話多少反映了口頭表達(dá)時即興思維的特點。口頭表達(dá)時對語言銜接的要求比較低,而且?guī)в屑磁d的性質(zhì),說話人往往愛從一點生發(fā)開去,繞了一大圈才回到本題。如果我們完全按照自己說話的習(xí)慣來寫作,就很容易出現(xiàn)這類毛病。

三、不能缺少必要的推理過程和鋪墊語言

在動筆的時候,我們頭腦中印象鮮明的只是思路中的幾個要點,而這些要點之間缺少必要的中心環(huán)節(jié),行文中如果急于捕捉這些閃動著的思想,表達(dá)時就容易留下空白。所以要特別留意,不能缺少必要的推理過程和鋪墊性語言。例如下面一段話:“馬克思在《資本論》中曾經(jīng)闡述過積累是擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉,積累可以通過積聚和集中兩種方式來實現(xiàn)的原理。馬克思認(rèn)為,資本的集中雖然從全社會來看沒有增加剩余價值的總量,但可以擴(kuò)大個別資本的投資數(shù)量,而信用則是實現(xiàn)資本集中的有力杠桿。(根據(jù)這些原理)為了實現(xiàn)一定的積累率,以確保國民經(jīng)濟(jì)保持必要的增長速度,要求我們在安排消費和積累比例時,除了保證人們的消費水平有一定的提高,還須千方百計爭取有較高的積累率,不如此,建設(shè)的速度要受影響。但是,由于每年的國民收入的增長總是有限的(而保證人民有飯吃、有衣穿,盡可能吃好一點穿好一點又是首要的)。因此,通過國家財政所積累的用來搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金就不可能太多?！边@段話中括號里的話是筆者添加上的(前者屬鋪墊性的語言,后者是必要的推理過程),如果沒有這些話,上下文之間就失掉了聯(lián)系,使人感到作者突然從一個話題轉(zhuǎn)到了另一個話題。其實,從內(nèi)容看,作者的思路是清楚的,只是缺少了必要的過渡性的語言,好象文氣就不貫通了。

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師論文選題分析

一、必須十分重視經(jīng)濟(jì)論文的選題

在實際寫作過程中,我們都有這樣的感受,無論是哪種類型的經(jīng)濟(jì)論文,遇到的第一個問題就是選題。所謂選題就是指選擇研究的課題,也就是明確論文寫什么或主要想解決什么問題。有了好的選題之后,文章似乎也就完成了一半,這就是人們經(jīng)常說的“題好一半文”。選題在經(jīng)濟(jì)論文寫作中的重要性,可以用偉大的科學(xué)家愛因斯坦的一句話來概括,這就是“提出一個問題往往比解決一個問題還重要”,尤其是在經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域中,發(fā)現(xiàn)和提出一個有意義的甚至突破性的問題,不僅對本領(lǐng)域的實際工作能起到積極的影響和正向的推動作用,可以產(chǎn)生良好的社會效益和直接的經(jīng)濟(jì)效益,而且也是衡量一篇經(jīng)濟(jì)論文是否有學(xué)術(shù)價值或社會價值的重要標(biāo)志。因此,作為經(jīng)濟(jì)論文寫作過程的起點的選題工作,就成為寫好經(jīng)濟(jì)論文的首要環(huán)節(jié)。能否恰當(dāng)?shù)剡x擇研究題目,也是能否獨立地進(jìn)行學(xué)術(shù)研究、取得研究成果的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)論文選題的原則

象做任何事情一樣,經(jīng)濟(jì)論文的選題也要本著把客觀需要與主觀可能結(jié)合起來的總原則進(jìn)行,只有既是客觀需要,個人又有能力和興趣去努力的選題,才有完成的可能,也容易出成果。具體說來,經(jīng)濟(jì)論文寫作的選題要考慮如下幾個方面。

(一)要考慮寫作者自身的條件

經(jīng)濟(jì)論文寫作者的自身條件包括對研究課題的興趣、專長程度、占有資料的深度和廣度、駕馭資料能力的強弱等等,如果是集體研究項目,還要考慮參加者的數(shù)量與知識結(jié)構(gòu)的搭配是否合理等因素。在這些條件中,尤其重要的一是興趣愛好程度,這是選擇研究課題的一個前提。如果對所選擇的研究課題擁有濃厚的興趣,那么就會即使為此付出艱辛的努力也在所不辭,而具有這樣的精神,正是搞好科研工作的最大優(yōu)勢。熱愛是最好的老師,就是這個道理。所以,選題時對這一點應(yīng)當(dāng)充分重視。二是在選題時應(yīng)當(dāng)考慮個人的能力。這里的能力既指知識水平,也指專業(yè)特長,它是進(jìn)行研究的基礎(chǔ)?？紤]個人能力就是說要從個人實際出發(fā),量力而行,選擇自己能夠駕馭、并能扎扎實實地研究進(jìn)去的課題,目標(biāo)不能過高或過低,“跳一跳,夠得著”的選題最好。

(二)選題時要了解本學(xué)科、本課題領(lǐng)域發(fā)展的狀況和需要

這一點是與經(jīng)濟(jì)論文寫作較強的社會功利性有極大的關(guān)系。作為應(yīng)用寫作大家族的一員,經(jīng)濟(jì)論文的寫作目的,不是為“放諸名山,傳諸后世”或者成為私人茶余飯后的消遣,而是要實實在在地對本學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生積極的作用,而且要在實際的社會生產(chǎn)生活中經(jīng)受檢驗,換言之,只有能夠直接或間接地應(yīng)用于實際生產(chǎn)生活領(lǐng)域,或者說對相應(yīng)層次的決策者產(chǎn)生一定影響的經(jīng)濟(jì)論文才是有價值的,這也是經(jīng)濟(jì)論文寫作者所追求的目標(biāo)。正因如此,經(jīng)濟(jì)論文寫作者應(yīng)當(dāng)拿出相當(dāng)多的時間來做“情報工作”,包括了解本學(xué)科、本課題目前的研究動向;自己的研究課題在其中所占據(jù)的地位;前人或別人是否研究過、已經(jīng)達(dá)到什么程度、還有哪些問題沒有研究或需要補充;解決自己所選擇的課題的迫切性等等。這些工作當(dāng)然要花費相當(dāng)多的時間和精力,但卻絕不是“無用功”,它不僅對開擴(kuò)和啟迪思路有好處,而且還可以避免咀嚼別人的思想,使自己的研究有一個較高的起點;就寫作過程來說,前期的充分的資料準(zhǔn)備也是下一步順利進(jìn)入寫作狀態(tài)的基礎(chǔ),就是說沒有“知己知彼”“袖手于前”的從容,也就不會有“下筆千言”、“倚馬可待”的瀟灑,這一點,相信有過寫作經(jīng)驗的人都是深有體會的。

(三)要考慮課題的現(xiàn)實性

社會實踐的需要是科學(xué)研究的生命力所在。一個課題是否有價值首先要看社會是不是需要,“合于世者,百篇無害”,否則,“一篇無益”,就是在強調(diào)文章寫作的社會價值。經(jīng)濟(jì)論文寫作因其自身的特殊性,決定了它在選題時更應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)實的需要放在非常重要的位置予以關(guān)注。當(dāng)然,伴隨課題的較強的現(xiàn)實迫切性而來的,往往是由于我們自身眼界的限制、對課題把握能力的限制,使我們在面對新情況、新問題時容易出現(xiàn)一些疏漏甚至錯誤,不能夠自圓其說。這一方面需要學(xué)術(shù)界有相對寬松的研究環(huán)境,對探索者給予充分的理解而不是求全責(zé)備,另一方面,也需要作者有足夠的理論勇氣面對缺欠、承認(rèn)不足,允許商榷與爭論。而積極的健康的學(xué)術(shù)爭論,正是推動科學(xué)研究走向深入的重要途徑。

(四)選題宜小不宜大

撰寫經(jīng)濟(jì)論文,特別是初寫論文的作者,在選題時切忌貪大,最好不要追求撰寫全面論述、長篇大論式的文章。這是因為,從作文法的角度而言,題目太大,涉及的范圍廣,做成短文章,則在有限的篇幅內(nèi)勢必面面俱到,這樣作者的思想就很難深入展開。另一方面,題目大,則搜集資料、研究分析資料的工作量就很大,費時費力,不好把握,也不可能在短時間內(nèi)完成,天長日久,思路時斷時續(xù),不容易出成果,有時就只好放棄。題目定得小一些,作者就可以從自己體會最深的地方入手,選擇一個有新意的研究或論述角度,從容地展開自己的思想,更容易作出好文章。題目小,還意味著立意的集中、單純。但萬事都有一個“度”,選題也如此,題目太小,對鍛煉自己的研究和寫作能力不利,文章本身的價值也會受到影響。一般地說,選擇那些本研究領(lǐng)域的某一重要側(cè)面或某一當(dāng)前疑難問題的焦點,這樣的小題目才是恰當(dāng)?shù)摹?

三、經(jīng)濟(jì)論文選題的類型

應(yīng)當(dāng)說,由于經(jīng)濟(jì)論文寫作的目的的差異,所面對的讀者對象的差異,以及研究者的能力、興趣的不同,經(jīng)濟(jì)論文的寫作在選題上也呈現(xiàn)出多姿多彩的形態(tài),每一篇文章都是獨特而富有個性的,很難簡單地把它們劃分成幾個類型。但在我們的實際寫作中,經(jīng)常見到和使用頻率較高的選題形式一般有以下幾種類型:第一種是專題式的選題。這類選題主要側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中某一學(xué)術(shù)現(xiàn)象、學(xué)術(shù)思想或經(jīng)濟(jì)規(guī)律等問題進(jìn)行系統(tǒng)性的理論思考。這類文章理論色彩、個性都比較濃厚,因而對作者各方面功底要求也很高,要寫好這類文章,需要有長期而充分的理論與實踐準(zhǔn)備。第二種是評析式的選題。這類選題主要是對某一學(xué)術(shù)流派、某一部專著、某一篇文章作者的代表性觀點或某一特定作者(一般是指學(xué)術(shù)界知名度較高的專家、學(xué)者)的思想進(jìn)行評論和分析。這類文章要求作者對所要評論和分析的對象有比較全面的理解和把握,評析應(yīng)盡可能客觀公允,不能斷章取義。第三種是商榷、探討式的選題。這類選題的目的主要是對各種代表性的不同學(xué)術(shù)思潮、傾向、觀點等進(jìn)行討論。在寫法上商榷類文章側(cè)重于反駁對方的觀點,探討類的文章則側(cè)重于提出新的見解或觀點。第四種是綜合式的選題。這類選題往往具備上面幾種選題的特點,它適合于做較長的文章,或做集體研究項目。這類選題既要求對課題的研究現(xiàn)狀和歷史發(fā)展過程有較深入而全面的了解,能夠在文章中進(jìn)行相應(yīng)的描述和評價,又要求在此基礎(chǔ)上提出有理論價值和實踐意義的觀點,以影響和推動實際工作的開展?？傊?對我們來說,要進(jìn)入經(jīng)濟(jì)論文的寫作階段,選好一個課題是基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作,也是寫好一篇文章的前提,但選題畢竟不是寫作或研究過程的完結(jié),而僅僅是個開始,要真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)論文的寫作目的,還要做很多的工作。

經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師如何體現(xiàn)科學(xué)精神理念

摘 要：從經(jīng)濟(jì)師從事的工作崗位來看，經(jīng)濟(jì)師的工作既需要較高的專業(yè)素質(zhì)，同時也需要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的精神理念，只有具備了這兩點，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作富有成效。結(jié)合經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)實工作，科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作有著重要影響，是保證經(jīng)濟(jì)師工作取得實效的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，我們應(yīng)在經(jīng)濟(jì)師工作中，充分認(rèn)識到科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師的作用，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)師的工作需要，使科學(xué)精神理念能夠在實際工作中得到具體體現(xiàn)，推動經(jīng)濟(jì)師工作不斷向前發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)師工作取得積極效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；科學(xué)精神理念；實際工作

一、前言

考慮到經(jīng)濟(jì)師工作的特殊性，以及經(jīng)濟(jì)師工作對自身專業(yè)素質(zhì)和工作理念的要求，經(jīng)濟(jì)師只有認(rèn)識到科學(xué)精神理念的重要意義和影響，并在實際工作中更多地體現(xiàn)出科學(xué)精神理念，才能達(dá)到提高工作效果的目的。從這一點來看，科學(xué)精神理念是經(jīng)濟(jì)師工作的重要精神支柱，對經(jīng)濟(jì)師的實際工作產(chǎn)生了重要影響，只有更好地把握經(jīng)濟(jì)師工作原則，并更多的體現(xiàn)科學(xué)精神理念，才能使經(jīng)濟(jì)師在工作水平和工作成效上有較大提高。由此可見，在經(jīng)濟(jì)師工作更多的體現(xiàn)科學(xué)精神理念是十分必要的。

二、科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作的重要影響

從經(jīng)濟(jì)師工作特點來看，只有樹立正確的工作理念，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作取得實效?；谶@一認(rèn)識，我們應(yīng)認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)師工作的特點，以及工作理念對經(jīng)濟(jì)師工作的具體影響。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師工作實際，科學(xué)精神理念無疑對經(jīng)濟(jì)師工作產(chǎn)生了重要影響，其影響具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）科學(xué)精神理念為經(jīng)濟(jì)師提供了基本的工作理念。在經(jīng)濟(jì)師工作中，工作理念不但對經(jīng)濟(jì)師具有重要的指導(dǎo)作用，同時也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)師工作的實效性。從這一點來看。科學(xué)精神理念的提出，為經(jīng)濟(jì)師提供了基本的工作理念，并改變了經(jīng)濟(jì)師的工作規(guī)則，使經(jīng)濟(jì)師工作能夠在科學(xué)性和準(zhǔn)確性上有較大提高，最終滿足實際工作需要。由此可見，科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作產(chǎn)生了具體的影響。

（2）科學(xué)精神理念促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)師工作的不斷發(fā)展。科學(xué)精神理念的提出，使經(jīng)濟(jì)師工作得到了全面推進(jìn)，并使經(jīng)濟(jì)師工作在整體性和實效性上有所提高，保證了經(jīng)濟(jì)師工作得到正常開展。從這一點來看，科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作的促進(jìn)作用非常明顯，只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師工作的重要性以及科學(xué)精神理念的重要促進(jìn)作用，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作得到有效開展。為此，正確理解科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作的促進(jìn)作用十分重要。

（3）科學(xué)精神理念推動了經(jīng)濟(jì)師工作理念的變革?？紤]到經(jīng)濟(jì)師工作的現(xiàn)實特點以及經(jīng)濟(jì)師工作理念變革的必要性，科學(xué)精神理念的提出，對推動經(jīng)濟(jì)師工作理念變革具有重要的促進(jìn)作用。從這一點來看，只有重視科學(xué)精神理念的內(nèi)容，并對其作用進(jìn)行全面分析，才能保證科學(xué)精神理念得到良好的貫徹和實施，并最終成為推動經(jīng)濟(jì)師工作理念變革的動力。所以，科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作理念變革的影響較大。

三、經(jīng)濟(jì)師工作體現(xiàn)科學(xué)精神理念的必要性

從經(jīng)濟(jì)師工作的現(xiàn)實情況來看，科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作產(chǎn)生了重要影響，不但推動了經(jīng)濟(jì)師工作不斷向前發(fā)展，同時也提高了經(jīng)濟(jì)師工作的整體水平?；谶@一認(rèn)識，在經(jīng)濟(jì)師工作中體現(xiàn)科學(xué)精神理念是十分必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）體現(xiàn)科學(xué)精神理念，是經(jīng)濟(jì)師工作的現(xiàn)實需要。從經(jīng)濟(jì)師目前的工作崗位來看，要想提高工作水平和工作效果，就要在實際工作中更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，使科學(xué)精神理念成為經(jīng)濟(jì)師工作的重要指導(dǎo)，為經(jīng)濟(jì)師工作提供有力支持?；谶@一認(rèn)識，在經(jīng)濟(jì)師工作中，應(yīng)更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，確保科學(xué)精神理念成為經(jīng)濟(jì)師工作的重要指導(dǎo)。所以，經(jīng)濟(jì)師工作體現(xiàn)科學(xué)精神理念是十分必要的。

（2）體現(xiàn)科學(xué)精神理念，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作發(fā)展的必要手段。經(jīng)濟(jì)師在實際工作中，基于工作的現(xiàn)實難度和基本需求，只有更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，并將科學(xué)精神理念作為推動工作發(fā)展的有效動力，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作取得積極效果。從這一點來看，更多體現(xiàn)科學(xué)精神理念，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作發(fā)展的必要手段，只有認(rèn)識到這一點，才能更好地理解科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作的促進(jìn)。

（3）體現(xiàn)科學(xué)精神理念，對推動經(jīng)濟(jì)師工作的開展具有重要作用。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師的實際工作來看，只有在工作中更多體現(xiàn)科學(xué)精神理念，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作取得積極效果?；谶@一認(rèn)識，經(jīng)濟(jì)師工作應(yīng)更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，并為科學(xué)精神理念地融入提供有力的契機(jī)，保證科學(xué)精神理念成為經(jīng)濟(jì)師工作的重要指導(dǎo)和推動力量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作全面有效開展。由此可見，體現(xiàn)科學(xué)精神理念，對推動經(jīng)濟(jì)師工作具有重要作用。

四、經(jīng)濟(jì)師工作中體現(xiàn)科學(xué)精神理念的具體措施

鑒于科學(xué)精神理念對經(jīng)濟(jì)師工作的重要促進(jìn)作用，要想更好地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要在經(jīng)濟(jì)師工作中重點做好以下幾個方面工作：

（1）在經(jīng)濟(jì)師工作中正確分析科學(xué)精神理念的內(nèi)涵。通過了解發(fā)現(xiàn)，要想在經(jīng)濟(jì)師工作中體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要先弄清楚科學(xué)精神理念的內(nèi)涵，并把握科學(xué)精神理念的主要內(nèi)容，加深對科學(xué)精神理念的了解，做到根據(jù)經(jīng)濟(jì)師工作需要，掌握必要的科學(xué)精神理念，強化科學(xué)精神理念的影響力，使科學(xué)精神理念在經(jīng)濟(jì)師工作中起到重要的指導(dǎo)作用。基于這一認(rèn)識，經(jīng)濟(jì)師工作中要想有效體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要正確分析科學(xué)精神理念的內(nèi)涵。

（2）在經(jīng)濟(jì)師工作中將科學(xué)精神理念作為重要的工作指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)師的實際工作需要有力的指導(dǎo)，結(jié)合科學(xué)精神理念的優(yōu)點，及其對經(jīng)濟(jì)師工作的重要促進(jìn)作用，將科學(xué)精神理念作為經(jīng)濟(jì)師的工作指導(dǎo)，對提高經(jīng)濟(jì)師工作水平，滿足經(jīng)濟(jì)師工作需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。從這一點來看，在經(jīng)濟(jì)師工作中將科學(xué)精神理念作為重要的工作指導(dǎo)，是體現(xiàn)科學(xué)精神理念的重要手段，我們要學(xué)會利用該手段。

（3）在經(jīng)濟(jì)師工作中貫徹落實科學(xué)精神理念。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師的實際工作來看，貫徹落實科學(xué)精神理念，既是保證經(jīng)濟(jì)師工作得到全面有效開展的重要手段，同時也是提高經(jīng)濟(jì)師工作水平和工作效果的重要措施?；谶@一認(rèn)識，在經(jīng)濟(jì)師工作中，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)精神理念，并在經(jīng)濟(jì)師工作中更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，使科學(xué)精神理念能夠成為經(jīng)濟(jì)師工作的有力指導(dǎo)，為經(jīng)濟(jì)師工作提供有力支持。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在經(jīng)濟(jì)師工作中，要想更多體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要從正確分析科學(xué)精神理念的內(nèi)涵、將科學(xué)精神理念作為重要的工作指導(dǎo)和貫徹落實科學(xué)精神理念等方面入手，并充分認(rèn)識到體現(xiàn)科學(xué)精神理念的必要性，使科學(xué)精神理念能夠得到更多體現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)師論文:論經(jīng)濟(jì)師營銷創(chuàng)新的重要性

營銷觀念強調(diào)認(rèn)為，尊重別人是重要的。但營銷觀念提醒我們必須下功夫搞清楚：別人觀念中的“尊重”所包含的意思可能有很大差異。別人的觀念可能因為他們文化背景及消費層次的不同而不同。說營銷是滿足消費者需求時，它包含的重要意思是根據(jù)消費者的文化與消費標(biāo)準(zhǔn)滿足他們。

一、確立市場經(jīng)濟(jì)下營銷“黃金原則”

現(xiàn)代營銷的觀點認(rèn)為，傳統(tǒng)黃金原則違背營銷觀念，因為傳統(tǒng)黃金原則做了一個假定：所有的人都是同樣的。這是從感情方面來講的，恰如“人心都是肉長的”這個道理那樣。而根據(jù)營銷的觀點，來自不同文化背景、不同消費結(jié)構(gòu)的人們往往具有不同的觀念、需求、價值觀。所以，市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品和服務(wù)必須以滿足別人所希望、所需求為原則。雖然我國已建立了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是沿襲了幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)與短缺供給在人們頭腦中牢固形成的買賣原則是很難退位的。其根本是消費者只能被動地適應(yīng)生產(chǎn)者。正如西方那一個古老的黃金原則：“你想讓別人怎樣對待你，你也要怎樣對待別人”。這個黃金原則是幾千年來西方人的行為準(zhǔn)則，它與我們中國的傳統(tǒng)文化中孔子所說的“己所不欲，勿施于人”的思想相似。就如何做人來講，上述原則無疑是正確的。然而，作為市場經(jīng)濟(jì)中的營銷觀念恰恰與這個傳統(tǒng)黃金原則不同。國外有的營銷專家把營銷原則比作新的黃金原則。這個新的黃金原則是：“你要像別人所希望的那樣對待他們”。用我們習(xí)慣了的話說白了，就是要滿足用戶需要，為用戶（消費者）服務(wù)，把消費者當(dāng)作“上帝”。

營銷觀念認(rèn)為，消費者需求并不是根據(jù)銷售者的觀點就能簡單推測出來的，況且，消費者需求往往是復(fù)雜的。所以，我們市場經(jīng)濟(jì)中的銷售者需要深入反復(fù)地調(diào)查研究消費者需求，發(fā)現(xiàn)消費者需求。并不是我們不愿意要的消費者也不愿意要，我們想要的消費者也想要，更不是我們生產(chǎn)什么消費者就需要什么，我們提供什么服務(wù)消費者就接受什么服務(wù)。現(xiàn)代消費已經(jīng)不再遵守著名的“4P”營銷原則（即價格、商場、產(chǎn)品和促銷）了，而是變成了新的“6C”，即成本、渠道、便利、公關(guān)、顧客和消費者。這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的最重要的一點是，把消費者也當(dāng)作銷售動力的一部分，這是因為，對人類以及人類在廣告和營銷刺激下的行為進(jìn)行的研究取得了很大的進(jìn)步。在供大于求的市場經(jīng)濟(jì)條件下，以及網(wǎng)上消費超級市場的興起，為消費者展示了十分廣闊的選擇余地。作為企業(yè)生產(chǎn)者，我們所面對的消費者需求是不能簡單推測的，是復(fù)雜的。對我們生產(chǎn)和銷售者來說，它往往是一個未知的世界，需要我們生產(chǎn)和銷售者進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，去發(fā)現(xiàn)消費者需求；要像消費者所希望、所需求的那樣對待他們。

二、探索營銷創(chuàng)新的“三條線管理”原則

營銷觀念變革的產(chǎn)物是營銷創(chuàng)新。因為營銷創(chuàng)新是一個企業(yè)能否抓住商機(jī)持久發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一切產(chǎn)品都必須通過市場營銷獲得效益，圍繞市場實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。“三條線管理”是當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)營銷創(chuàng)新的有效做法。所謂三條線管理，即在營銷系統(tǒng)全面實行“物流一條線，財務(wù)一條線，營銷一條線”。物流一條線：就是配送中心建立在市場和生產(chǎn)之間，并保證合理的存貨，真正以市場為龍頭，以銷定產(chǎn)。一改過去生產(chǎn)計劃憑感覺，市場信息滯后，造成產(chǎn)品積壓的狀況。配送中心也不再僅僅是“保管員”，它已經(jīng)成為市場產(chǎn)品的信息流，能加強物資監(jiān)控，有利于市場開發(fā)。財務(wù)一條線：就是財務(wù)系統(tǒng)直接進(jìn)入市場前沿，及時掌握產(chǎn)品流向和資金動向，在更多的范圍內(nèi)變結(jié)算為預(yù)算，讓財務(wù)管理管出效益。應(yīng)向區(qū)域或分公司派出會計經(jīng)理和財務(wù)人員，所有財務(wù)人員統(tǒng)一由總公司財務(wù)部直管，從而保障提高資金利用率和投資效益。銷售一條線：就是營銷人員將主要精力用于研究市場、開拓市場、提高市場占有率，下達(dá)營銷硬性指標(biāo)，把應(yīng)收帳款不斷地減下來，把庫存產(chǎn)品不斷地降下來，限定最大庫存量不能超過上月銷量的二分之一（或適當(dāng)比例）。

銷售一條線還必須包括優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。以目前家電企業(yè)中榮事達(dá)集團(tuán)推出的“紅地毯”服務(wù)模式為例?！凹t地毯”服務(wù)之所以備受歡迎，是因為它有別于一般的服務(wù)模式，把以人為本，從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，目標(biāo)是以消費者為服務(wù)對象，讓消費者滿意。在榮事達(dá)集團(tuán)收到消費者眾多表揚信件中，有一封上海用戶來信說：“作榮事達(dá)用戶，心情很好”。這封信告訴我們企業(yè)為用戶服務(wù)不僅要保證產(chǎn)品的正常使用，還要讓用戶心情很好，這正是以人為本的“紅地毯”服務(wù)模式的主旨所在。始于榮事達(dá)集團(tuán)上門服務(wù)鋪開紅地毯的服務(wù)行為意義深遠(yuǎn)。這不僅強化了“紅地毯”服務(wù)人員的服務(wù)意識，而且呼喚起消費者的“主權(quán)”意識。我們看到迎接國外貴賓時，往往鋪著紅地毯。它寓意尊貴，象征熱情。企業(yè)實行“紅地毯”服務(wù)就體現(xiàn)“尊用戶為上帝，視用戶為貴賓”的服務(wù)宗旨。

三、實施客戶資信管理原則

我們很多企業(yè)對于一句商業(yè)格言都有同感：“客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是最大的風(fēng)險來源”。所以，要搞好企業(yè)營銷，最大限度地減少企業(yè)利息損失，首先就是要對客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信管理，使客戶真正變成財富的來源，而不是災(zāi)難的來源。進(jìn)行客戶的資信管理，必須重點抓好兩個要害環(huán)節(jié)。一是抓好客戶管理的基礎(chǔ)工作。我們在實際工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的客戶信息管理工作都無法滿足對客戶進(jìn)行風(fēng)險控制的需要，許多企業(yè)還停留在各個業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)員單獨管理客戶資料的階段。

這種狀況也使一些企業(yè)寶貴的客戶資源變成了某些業(yè)務(wù)人員個人的資本，一旦發(fā)生營銷業(yè)務(wù)員跳槽或與企業(yè)出現(xiàn)利益糾紛，輕則帶走客戶關(guān)系，重則與客戶內(nèi)外勾結(jié)，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)就由于某個重要的銷售人員將自己掌握的幾十個重要客戶的資料和關(guān)系帶到了另一個競爭對手那里，結(jié)果造成該企業(yè)銷售額大幅下降。更為重要的是，必須防止由于營銷業(yè)務(wù)員帶走合同和發(fā)貨單據(jù)，而造成客戶拖欠的賬款變成了壞賬，而無法追回的問題。二是抓好對客戶信用評估。尤其是重點抓好對有賒銷業(yè)務(wù)往來的客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信調(diào)查和信用評估。這是一項專業(yè)技術(shù)性較強的業(yè)務(wù)，必須由企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立的機(jī)構(gòu)和專職人員完成。規(guī)范的資信調(diào)查可以由企業(yè)自己完成，也可以委托專門的資信調(diào)查機(jī)構(gòu)完成。然而現(xiàn)在存在比較普遍的問題是，許多企業(yè)管理人員往往寧肯花幾千元請客戶吃一頓飯，也不愿意花幾百元對其進(jìn)行一次必要的資信調(diào)查，照此下去一旦真正出現(xiàn)問題，所造成的損失就十分嚴(yán)重了。

經(jīng)濟(jì)師論文:如何做一名合格的經(jīng)濟(jì)師

當(dāng)今，我國正處在一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時期，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的進(jìn)步帶來勃勃生機(jī)和強大動力的同時，也給中國社會和經(jīng)濟(jì)、尤其是新形勢下水利行業(yè)從事經(jīng)營性質(zhì)職工的思想觀念帶來了巨大的震蕩和沖擊。對此我們一方面理應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的或可能發(fā)生的職工思想狀況給予高度關(guān)注和深入思考，同時也要注重做好水利行業(yè)改革后從事經(jīng)營的職工隊伍建設(shè)，不斷加強和提高新形勢下水利行業(yè)技術(shù)工人隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)以及水利行業(yè)改革發(fā)展的需要。

當(dāng)今我們所處的世界，已是信息、知識更新飛速發(fā)展的時代，科技技術(shù)進(jìn)步步伐加快。在快速發(fā)展變化的社會進(jìn)程中，一個行業(yè)、一個企業(yè)直至一個單位是否能夠融入社會生存和蓬勃健康的發(fā)展，很大程度上則取決于是否具有科技創(chuàng)新的能力及先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)營。而能否創(chuàng)新發(fā)展，說到底取決于單位或部門的科學(xué)技術(shù)和人才資源隊伍狀況如何。從某種意義上來說，國家、行業(yè)、單位之間的競爭實質(zhì)上也就是科技、人才等方面的競爭，這早已成為現(xiàn)代社會中人們的共識。對我們水利行業(yè)來說同樣如此，注重科技創(chuàng)新、不斷加大對人才資源的開發(fā)、培養(yǎng)和教育，特別是加強技水利行業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)在當(dāng)今社會更顯得尤為重要和迫切。

（一）、加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)是當(dāng)今時代的需要

水利事業(yè)發(fā)展到二十一世紀(jì)的今天，我國的治水思路有了戰(zhàn)略性的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。隨著我國改革開放、社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利行業(yè)針對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的內(nèi)在要求以及人類對自然生態(tài)環(huán)境依賴狀況等提出了新的治水思路，即：要實現(xiàn)從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，以水資源持續(xù)利用來支持我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)性發(fā)展。水利的發(fā)展以維護(hù)自然和人類的生存環(huán)境為首要前提，繼而達(dá)到人與自然的和諧相處。我們說的實現(xiàn)治水思路的不斷更新轉(zhuǎn)變，離不開黨和政府的關(guān)心支持，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)以及水利專家們決策理念的轉(zhuǎn)變，離不開廣大水利行業(yè)技術(shù)工人的思想觀念的轉(zhuǎn)化和整體技能水平的提高，實現(xiàn)治水思路的轉(zhuǎn)變和達(dá)到理想的目標(biāo)，最終還是要通過我們廣大的干部職工的共同努力、用雙手才能變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，我們要注重加強水利行業(yè)技術(shù)工人的培養(yǎng)和開發(fā)工作，不斷加強他們的文化理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，強化提高他們的政治素質(zhì)，增強他們的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，從而使其能夠具備有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平和過硬的實際操作能力，更好的把新的觀念、新的治水理念、新的發(fā)展目標(biāo)貫徹落實到我們的實際工作中去。

（二）、加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)是提高水利建設(shè)和管理水平的需要

我們的水利工程的建設(shè)和管理，除需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和各類設(shè)備器材外，還要依靠一大批具備、掌握一定科技知識和操作技能的技術(shù)工人。在從事各項水利工程的建設(shè)與管理中，先進(jìn)的設(shè)備和儀器可以從國外進(jìn)口或國內(nèi)自我研制為我所用，但使用操作這些先進(jìn)設(shè)備儀器的技術(shù)工人做不到全部從國外招來引進(jìn)，擔(dān)當(dāng)主力軍的技術(shù)工人隊伍仍是要靠我們自己來培訓(xùn)。顯而易見，僅單靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，完全依賴國外的專家顧問，沒有我們自己的高素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍，沒有過硬的專業(yè)技能本領(lǐng)就不能夠充分的發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備儀器應(yīng)有的效能作用，也就難以高質(zhì)量、高效率的提高工程建設(shè)和管理的水平。平時我們也時有看到，有些水利工程建設(shè)科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量、功能效率不高，這里除了工程設(shè)計、施工管理等方面的因素外，與建設(shè)工程的技術(shù)工人的能力和水平高低也無不有很大的關(guān)系。

（三）、加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化與完善，水利工程管理體制加快了改革創(chuàng)新發(fā)展的步伐，這不僅是適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的一個重要環(huán)節(jié)，同時也轉(zhuǎn)變了人們多年來傳統(tǒng)的工作方式和管理模式的習(xí)慣思維。 這就要求我們在扎實做好水利工程施工、確保好防洪工程安全的同時，也要逐步適應(yīng)當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)識，加大科學(xué)管理，認(rèn)真搞好技能人才隊伍的培養(yǎng)和開發(fā)工作，積極投身和參與市場競爭，促進(jìn)我們水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前進(jìn)，努力為本行業(yè)、單位和部門創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，雖說我們水利行業(yè)中的許多單位建立起了經(jīng)營公司或經(jīng)濟(jì)實體，有的單位發(fā)展勢頭、經(jīng)濟(jì)效益較好，但有的則勉強維持或瀕臨關(guān)門倒閉之境地。究其原因，我們暫且不談經(jīng)營管理水平、規(guī)模大小、機(jī)械設(shè)備等方面如何，單從從事生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)工人素質(zhì)的高低來說，不能不說是占據(jù)著其中相當(dāng)重要的因素和作用。我們常?？梢钥吹揭恍┙?jīng)濟(jì)效益好的行業(yè)或單位，往往十分注重研究市場發(fā)展的規(guī)律、重視科技創(chuàng)新、注重科學(xué)管理和技術(shù)人才的開發(fā)尤其職工團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強市場競爭力和擴(kuò)大市場占有率，繼而得以不斷的發(fā)展壯大以致形成良性循環(huán)。反之，效益差的單位在提高職工隊伍素質(zhì)方面往往重視不夠，缺乏科技創(chuàng)新和人才發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，只顧眼前或短期利益，沒有強勁的參與市場競爭的實力和能力，因而就很難取得好的經(jīng)濟(jì)效益，更難以在市場經(jīng)濟(jì)中生存站穩(wěn)發(fā)展。只有通過我們多方不懈的努力和經(jīng)營，達(dá)到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形像，加強技術(shù)工人隊伍整體素質(zhì)和質(zhì)量管理的提高，不斷增強我們參與市場競爭的能力，這樣不僅能夠給我們的行業(yè)自身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時也會給社會帶來一定的社會效益。

因此，我們要審時度勢，轉(zhuǎn)變開發(fā)用人觀念，在人才培訓(xùn)上高度重視，加大力度、加大投資，盡快采用多種方式和渠道，盡快培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素的、覺悟高、整體技能強的水利行業(yè)技術(shù)人才隊伍，不僅能迎接同業(yè)人才的挑戰(zhàn)，還要在整個社會大市場的人才角逐中，在知識、技能的較量中立于不敗之地。

經(jīng)濟(jì)師論文:試論經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題及解決方法

【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源迎來了新時代。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運營中展現(xiàn)出來的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟(jì)師資源管理為第一生產(chǎn)要素，企業(yè)不光要做到及時更新人力資源管理觀念同時要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對人才引進(jìn)力度和不定期投資。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會狀況和需求，進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；問題？

在知識時代和經(jīng)濟(jì)時展的今天，人力資源也迎來了它嶄新的時代。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運營中展現(xiàn)出來的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟(jì)師資源管理為第一生產(chǎn)要素，企業(yè)不光要做到及時更新人力資源管理觀念同時要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對人才引進(jìn)力度和不定期投資。

一、我國人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。

我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題?，F(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競爭意識

無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實施。

經(jīng)濟(jì)師論文:中職學(xué)校經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)模式探析

摘要：經(jīng)濟(jì)師對于社會的發(fā)展有著重要的作用，任何企業(yè)中都存在經(jīng)濟(jì)師或者經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)，各大高校也逐漸注重經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)工作，許多的高等院校都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)師專業(yè)類的課程，以此來滿足社會對于人才的需求。本文主要探討了經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作，找出了存在的不足，提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師 教育教學(xué) 措施

隨著我國社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會對于經(jīng)濟(jì)專業(yè)型人才的要求越來越高了，尤其在加入了世界貿(mào)易組織之后，這一人才需求變得更加明顯了。為了適應(yīng)社會的發(fā)展?fàn)顩r，許多的高校逐步開始注重經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)工作，最明顯的特征就是開設(shè)了關(guān)于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)。在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的過程中，許多教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)存在著許多的問題，這些問題是制約人才發(fā)展的重要因素，如何解決這些問題成為了許多高等院校討論的熱點。在取得了經(jīng)濟(jì)師的資格之后，經(jīng)過一定的時間的工作鍛煉，才能報考高級經(jīng)濟(jì)師。筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)分為兩個階段。一個是在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的階段，另一個是在崗位實踐學(xué)習(xí)的階段，本文重點談?wù)摿嗽诟叩葘W(xué)院學(xué)習(xí)的過程，對其提出了以下幾點看法。

1 經(jīng)濟(jì)師存在的意義

經(jīng)濟(jì)師對于任何企業(yè)都有著重要的作用[1]，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康的發(fā)展。筆者在此將高等院校開展經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)工作的重要性簡單地分為了以下兩點。

1.1 開展經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作是社會發(fā)展的必然結(jié)果[2]

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會需要大量的人才來保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。高等學(xué)院培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)師正好解決了這一問題，是現(xiàn)代社會發(fā)展的產(chǎn)物，學(xué)院應(yīng)該也必須開展相關(guān)的教育教學(xué)工作。只有進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作，才能緩解社會對于人才的需求狀況，才能保證社會和諧、健康的發(fā)展。

1.2 開展經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的作用與意義

任何的企業(yè)發(fā)展都離不開經(jīng)濟(jì)師的指導(dǎo)與監(jiān)督，尤其是經(jīng)濟(jì)師對于經(jīng)濟(jì)狀況的分析，從某種程度上來看經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著決定性的作用。在這種情況下，高等學(xué)院開始培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)未來的發(fā)展有著一定的推動作用。在經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)結(jié)束之后，學(xué)生走進(jìn)社會之后在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識更夠?qū)嶋H的運用在工作之中，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供自己的一份力量，這也是培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)師的意義之一。除此之外，經(jīng)濟(jì)師的教育工作還有著許多的作用與意義，高等學(xué)校應(yīng)該意識到這種重要性，切實做好經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作。

2 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師教育工作中存在的不足

雖然我國許多的高等院校已經(jīng)開始了經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作，可是沒有達(dá)到理想的教育狀態(tài)，教學(xué)工作中還存在著許多不足之處，這些缺點直接影響著教學(xué)的質(zhì)量。本文筆者將目前經(jīng)濟(jì)師教學(xué)工作中存在的不足之處主要分為了以下幾點。

2.1 沒有實際重視經(jīng)濟(jì)師的作用與意義[3]

從根本上來看，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師教育中存在的問題都是由于不重視經(jīng)濟(jì)師的作用與意義而引起的。例如，學(xué)校不重視經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)工作就會導(dǎo)致缺少教學(xué)設(shè)備、安排的教學(xué)時間不合理、很多的經(jīng)濟(jì)師的課程都開設(shè)在晚上等等。再比如說教師不重視經(jīng)濟(jì)師的教學(xué)工作，沒有做好課前準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)了沒有講義的現(xiàn)象等等。最終學(xué)校與教師的不重視就會導(dǎo)致學(xué)生的不重視，就會出現(xiàn)缺少學(xué)習(xí)熱情、上課不認(rèn)真聽講的現(xiàn)象。所以，要想做好經(jīng)濟(jì)師的教育工作就必須解決這一問題，要想成為經(jīng)濟(jì)師首先就必須重視經(jīng)濟(jì)師的作用與意義。

2.2 教學(xué)質(zhì)量不高

許多的因素都制約著教學(xué)質(zhì)量的高低，例如教學(xué)模式、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容是否合理等等，成為經(jīng)濟(jì)師需要掌握各方面的知識，除了掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)知識之外，英語、電腦等等其他的知識也應(yīng)該相應(yīng)的進(jìn)行一定程度的了解。可是現(xiàn)階段的許多經(jīng)濟(jì)師沒有做到這一點，無法成為高級經(jīng)濟(jì)師，筆者認(rèn)為教學(xué)質(zhì)量不高主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

2.2.1 對經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)知識掌握不夠

許多的學(xué)生在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的時候沒有打好經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識的基礎(chǔ)，沒有切實的掌握專業(yè)性的知識。例如沒有切實了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)、未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢等等，這些知識應(yīng)該是成為經(jīng)濟(jì)師必須掌握的，可是實際情況卻并非如此，很多的學(xué)生在學(xué)校的時候沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的質(zhì)量不夠高，在未來成為經(jīng)濟(jì)師的過程中必定會受到阻礙。

2.2.2 其他必備知識掌握得不夠好[4]

前面提到了要成為經(jīng)濟(jì)師除了掌握專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識之外，還要掌握許多其他的知識，例如電腦操作能力、英語水平等等，經(jīng)濟(jì)師的要求相對較高，需求全面型的人才，可是很多學(xué)生在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的過程中只重視了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，忽略了其他知識的學(xué)習(xí)，這是不符合成為高級經(jīng)濟(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)的，所以最終就會導(dǎo)致學(xué)習(xí)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。以上幾點都是目前高級經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)中存在的問題，只有解決了這些問題，才能做好經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作。

3 做好經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)工作的措施

經(jīng)濟(jì)師的要求比較高，不是每個人都能成為經(jīng)濟(jì)師的，做好經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作是十分重要，對于學(xué)生未來的發(fā)展有著巨大的影響。筆者根據(jù)目前教育中存在的實際問題以及自身的經(jīng)驗將做好經(jīng)濟(jì)師教育工作的措施分為了以下幾點。

3.1 全面重視經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作

這是做好經(jīng)濟(jì)師培養(yǎng)工作的第一步，只有擁有重視經(jīng)濟(jì)師教育的態(tài)度，才能做好接下來的教育教學(xué)工作。高等學(xué)?？梢蚤_展相關(guān)經(jīng)濟(jì)師重要性的講座，要求所有人參加，切實了解經(jīng)濟(jì)師的重要性。其次加大對于經(jīng)濟(jì)師教育的投入，教師利用多媒體進(jìn)行科學(xué)的授課，充分做好課前準(zhǔn)備。最后調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓他們切實了解經(jīng)濟(jì)師對于社會發(fā)展的意義。這樣全面重視經(jīng)濟(jì)師之后，才能做好其他的教育工作。

3.2 努力提高專業(yè)知識掌握的力度[5]

經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)是一個長期的過程，學(xué)生不可能迅速掌握大量的專業(yè)知識，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實際情況制定長期的學(xué)習(xí)計劃，系統(tǒng)地提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。教師可以采取換位學(xué)習(xí)的方法，組成不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)小組，劃分不同的課題，讓學(xué)生們自由發(fā)揮，研究不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。教師應(yīng)該運用多元化的教學(xué)方法，吸引學(xué)生的注意力，實現(xiàn)高質(zhì)量的授課，必定達(dá)到意想不到的效果。

3.3 促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展

許多的因素都制約著學(xué)生成為經(jīng)濟(jì)師，學(xué)生應(yīng)該要做的就是促進(jìn)自身的全面發(fā)展，為成為經(jīng)濟(jì)師做好準(zhǔn)備。學(xué)生可以積極提高自身各方面的能力，例如電腦操作能力等等。成為經(jīng)濟(jì)師必須要有一定的工作經(jīng)驗，所以在畢業(yè)離開校園之后，切實做好崗位實習(xí)工作，踏實走好每一步，才能快速實現(xiàn)成為經(jīng)濟(jì)師的夢想。

4 結(jié)語

雖然許多的高等院校開設(shè)了有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程，培養(yǎng)了大量的人才，可是面對社會飛速的發(fā)展我國還是面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)，切實做好高等院校的經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)工作顯得十分重要。經(jīng)濟(jì)師不是短期內(nèi)就能培養(yǎng)成功的，它需求學(xué)生經(jīng)過大量的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與系統(tǒng)專業(yè)實踐。本文筆者認(rèn)為，只有認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)師的作用與意義，在教育的過程中避免出現(xiàn)以上提到的幾個問題，切實做好以上提出的幾點措施，才能真正做好經(jīng)濟(jì)師的教育工作，才能為社會提供真實有用的人才。

經(jīng)濟(jì)師論文:關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題及相關(guān)建議

【摘要】隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對管理要求的不斷提高，也增強了其產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)師的要求，經(jīng)濟(jì)師這個職業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文首先論述了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)，分析研究了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師設(shè)置存在的問題，提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師、設(shè)置問題、建議

一、前言

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對管理要求的不斷提高，也增強了其產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)師的要求，經(jīng)濟(jì)師這個職業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在大中型房地產(chǎn)企業(yè)中，工程師、會計師等職位的設(shè)置較為普遍，而經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置卻相對較少。在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，對工程會計等職位的開放程度較為普遍，唯獨對經(jīng)濟(jì)師職位開放程度相對較少。從而反應(yīng)出企業(yè)管理制度不完善以及企業(yè)經(jīng)營管理人才的匱乏。也間接的說明了房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)

進(jìn)入新世紀(jì)，著重抓技術(shù)而放松管理，著重生產(chǎn)而輕視經(jīng)濟(jì)，這是房地產(chǎn)企業(yè)長期存在的問題，這個問題嚴(yán)重的影響到地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展改革創(chuàng)新，妨礙發(fā)展現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，不利于提高房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師的設(shè)置問題做了相關(guān)的論述。它的職責(zé)主要就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面性的負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的運營管理工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)營體制改革等方面的法律法規(guī)，對違反相關(guān)制度造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營事務(wù)行為給予有效的制止和糾正。為企業(yè)制定適合其本身運作的經(jīng)營決策，通過組織市場調(diào)研對市場做出正確的預(yù)測，并且根據(jù)相關(guān)的資料制定出初步的運營方案。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理制度實施起到監(jiān)督檢查的作用。

3、協(xié)助企業(yè)的管理者制定企業(yè)長期的運營計劃，并組織實施企業(yè)的長期運營計劃。

4、研究企業(yè)以及下屬子公司的運作狀況，評價和分析企業(yè)人力資源，物力資源以及財力資源的利用狀況，提出一系列的增產(chǎn)節(jié)約和提高經(jīng)濟(jì)效益的意見，并在獲得批準(zhǔn)后組織實施。

5、負(fù)責(zé)策劃企業(yè)舉辦的大型經(jīng)濟(jì)活動以及業(yè)務(wù)延伸。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)項目的投資，提出所有可行性報告，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估，形式一定的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，杜絕一些無經(jīng)濟(jì)效益的投資活動和計劃。

7、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項目工程的承包方案，以及與工程預(yù)算相關(guān)的管理工作，制定項目工程的經(jīng)營成本控制程序，計劃以及具體的實施辦法。

8、負(fù)責(zé)主持企業(yè)評審項目年度產(chǎn)業(yè)目標(biāo)完成情況，在沒有達(dá)到企業(yè)制定的指標(biāo)時，指導(dǎo)有關(guān)單位采取一系列的措施，完成各項經(jīng)營生產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置存在的問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也日益繁榮起來，但它還存在著很多的問題，值得進(jìn)一步的探討。由于進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)的門檻比較低，再加上行業(yè)發(fā)展歷史比較短暫，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)之間各自為政，且缺少與政府部門之間的信息溝通，這一現(xiàn)象促使了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師這個職業(yè)的誕生。

1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師的重要性

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織一直不完善

很多的房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)人員較少，在機(jī)構(gòu)中又會出現(xiàn)一個人兼職很多職位的狀況發(fā)生，如：某人即是業(yè)務(wù)員又是會計，甚至是還兼管著出納的工作。這樣的不完整體系，造成了業(yè)務(wù)流程的混亂，不能及時有效的對一個項目做出正確的風(fēng)險評估；同時房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題與建議分析也不可能達(dá)到應(yīng)有的重視。

3、從業(yè)人缺少高素質(zhì)的專業(yè)人員

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師必須要精通建筑，物業(yè)管理金融法律等方面的相關(guān)經(jīng)驗，還要持有一定的實踐經(jīng)驗，能滿足這一條件的經(jīng)濟(jì)師并不多見，我國在早些年就開展了經(jīng)濟(jì)師資格考試制度，但能弄過經(jīng)濟(jì)師考試的人鳳毛麟角，在兩千零三千年，通過經(jīng)濟(jì)師資格認(rèn)證的人數(shù)僅在四千。再加上較多的房地產(chǎn)企業(yè)大量的聘用房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，極少的去招聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師，這造成了房地產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較差的難題。

4、崗位分工不明確

管理工作特別強調(diào)的就是職責(zé)權(quán)限分明，但在開放經(jīng)濟(jì)師崗位的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師職責(zé)不明確，權(quán)限失去平衡，有的經(jīng)濟(jì)師權(quán)限僅在幾項業(yè)務(wù)上，有的是負(fù)責(zé)房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，最終也會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師有名無實的現(xiàn)象。

5、缺少利益對碰

大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)覺得經(jīng)濟(jì)師帶給公司的利益不大，且分管的權(quán)限又有些尷尬，位置僅次于總經(jīng)理，在進(jìn)修，學(xué)術(shù)交流等方面的優(yōu)勢又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如會計師和工程師，這也較大了挫傷了經(jīng)濟(jì)師工作的主動性和積極性。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)建議

1、房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視經(jīng)濟(jì)師設(shè)置

經(jīng)濟(jì)師不光要向企業(yè)提供變幻萬千的市場動態(tài)，還要提供國家對房地產(chǎn)企業(yè)管理的政策變動情況。同時還要通過實踐去證明市場動態(tài)的準(zhǔn)確度和實用性，這些都是非專業(yè)人士不能解決的問題。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟(jì)師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場的各種動態(tài)、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時還要通過實踐去反復(fù)證明所提供信息的準(zhǔn)確度與實用性，這是非專業(yè)人員通常較難以解決的問題，必須針對具體的相關(guān)工作，及時做好總體設(shè)想，認(rèn)真部署，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，并予以全面落實。

2、建立信息共享機(jī)制體系

充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)的功效，加強經(jīng)濟(jì)師與經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。所以時刻要充實經(jīng)濟(jì)師的力量，如：組織人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，外出進(jìn)行學(xué)術(shù)研究及探討，使經(jīng)濟(jì)師時刻都能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式與腳步。

3、經(jīng)濟(jì)師的個人能力有待加強

經(jīng)濟(jì)師所擔(dān)負(fù)的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實經(jīng)濟(jì)師的力量，適當(dāng)增加專業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟(jì)師予以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機(jī)會，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

4、經(jīng)濟(jì)師的具體定位與科學(xué)性搭配分工

經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的是助手參謀的最用，它是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運營的住謀劃著，同時又是決策的直接實施者，任務(wù)重且涉及的范圍比較廣，所以必須要進(jìn)行一種科學(xué)性的搭配經(jīng)濟(jì)師和企業(yè)人員之間的運作情況。

5、建立一套有效的激勵制度

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的前期開發(fā)項目，是經(jīng)濟(jì)師工作的重要對象，同時每年的年度工作目標(biāo)和方向也是由經(jīng)濟(jì)師協(xié)調(diào)策劃的，所以激勵制度能有效的調(diào)動經(jīng)濟(jì)師的積極性，做好多方位的準(zhǔn)備，以確保經(jīng)濟(jì)項目的責(zé)任落實。

6、加強經(jīng)濟(jì)師對項目的管理。房地產(chǎn)前期開發(fā)項目，是經(jīng)濟(jì)師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴(kuò)展的主要目標(biāo)和方向，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強該項目的管理工作，同時房地產(chǎn)開發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟(jì)師們做好多項、多方位的準(zhǔn)備，建立起相應(yīng)的項目庫，如遇突發(fā)情況，也能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的今天，企業(yè)管理者的中心任務(wù)主要以經(jīng)營、生產(chǎn)、分配為主，經(jīng)濟(jì)師在以上三方面都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對提高對經(jīng)濟(jì)師的重視程度.