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煤礦安全管理論文:煤礦安全管理中風(fēng)險預(yù)控管理的作用

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及時代的不斷進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)過程中，越發(fā)的意識到安全管理的重要性，在煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐中，逐漸引進(jìn)各類的技術(shù)系統(tǒng)，旨在提升煤礦的生產(chǎn)效率，風(fēng)險預(yù)控管理體系就是安全管理中高效的手段。鑒于此，文章首先針對性的分析了風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)容，闡述了它的實(shí)際應(yīng)用方式，最后對風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)控;管理體系;煤礦安全

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，越發(fā)的意識到安全管理的重要性，并運(yùn)用科技的力量，將各類技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)勢與當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)相融合，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的效率。在實(shí)踐的煤礦安全管理過程中，風(fēng)險預(yù)控管理體系已經(jīng)成為當(dāng)前的重要的安全管理手段，被廣泛的應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中，對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)了良好的規(guī)避，也大大的提升了煤礦生產(chǎn)效率，最終達(dá)到提升煤礦企業(yè)運(yùn)營效益的目的。鑒于此，文章針對煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系進(jìn)行了切實(shí)的分析。

1對于風(fēng)險預(yù)控管理體系的分析

煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，會應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系對生產(chǎn)中易出現(xiàn)的問題予以規(guī)避，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。風(fēng)險預(yù)控管理體系包括風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、保障管理、員工不安全行為管理以及綜合管理，在這一煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系中，重點(diǎn)管理是風(fēng)險管理，要點(diǎn)是員工在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的不安全行為，基礎(chǔ)內(nèi)容是生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理，其中的體系支撐則是保障管理，對這幾部分內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)的管理，則會對整個系統(tǒng)的運(yùn)行起到促進(jìn)作用。另外，體系中的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，都是息息相關(guān)的，并將PDCA閉環(huán)管理手段作為運(yùn)行重點(diǎn)，對其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，而后為體系的良好運(yùn)行提供安全保障[1]。

2風(fēng)險預(yù)控管理體系的具體運(yùn)行情況分析

煤礦的生產(chǎn)過程中，風(fēng)險預(yù)控管理體系的引入是必要的，也是煤礦生產(chǎn)企業(yè)順利運(yùn)營的重點(diǎn)。因此，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦的生產(chǎn)特征，對風(fēng)險預(yù)控管理手段予以實(shí)時的更新。文章針對性的對這一問題進(jìn)行了分析。

2.1風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的安全管理

在對煤礦生產(chǎn)中的危險源進(jìn)行有效的辨識后，則要對生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險評估，對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性進(jìn)行預(yù)判，而后再針對性的對風(fēng)險等級予以判斷。根據(jù)最終的判斷結(jié)果，再落實(shí)具體的風(fēng)險預(yù)控以及管理措施，最終制定良好的風(fēng)險管理和預(yù)控方案，提升煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險規(guī)避能力[2]。這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)中的各個部門應(yīng)當(dāng)對本部門所涉及到的風(fēng)險予以上報，而后風(fēng)險小組再將這些匯報的數(shù)據(jù)予以整合和協(xié)調(diào)，再對其中的漏洞和不足之處進(jìn)行復(fù)審，要求各個部門將這些匯報的不足之處予以完善和健全，而后再交由風(fēng)險預(yù)控小組，經(jīng)過切實(shí)的修改，實(shí)現(xiàn)多向的反饋，最終對風(fēng)險實(shí)現(xiàn)完善的預(yù)控和判別，提升管理水平。值得注意的是，在此過程中，一定要遵循真實(shí)性的原則，不可出現(xiàn)工作上的失誤，一旦出現(xiàn)問題，定要及時的改進(jìn)，而后確保測評的準(zhǔn)確性，將PDCA的管理優(yōu)勢體現(xiàn)到實(shí)踐中，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

2.2危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)的安全管理

危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)涵蓋風(fēng)險控制過程中的監(jiān)測以及對危險源的狀態(tài)監(jiān)控，危險源監(jiān)測是風(fēng)險管理的重點(diǎn)內(nèi)容。它可以對企業(yè)所應(yīng)用的安全管理措施進(jìn)行監(jiān)控，通過危險監(jiān)控的方式，對危險予以切實(shí)的規(guī)避，以此方式提升企業(yè)的運(yùn)營效益，并間接的促進(jìn)企業(yè)的煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。

2.3危險源的辨識環(huán)節(jié)

在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前，就應(yīng)當(dāng)意識到生產(chǎn)過程中將會遇到的矛盾和生產(chǎn)阻礙性問題，比如，礦產(chǎn)工人的生命財產(chǎn)安全問題、煤礦生產(chǎn)不具備穩(wěn)定性等，將這些因素進(jìn)行總結(jié)和歸納，進(jìn)而再予以切實(shí)的規(guī)避，這些危險源的提前避免方式成為礦產(chǎn)危險預(yù)控過程中的必然手段。危險源可以在煤礦生產(chǎn)已經(jīng)企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，無論是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、改造，還是企業(yè)的建設(shè)和完善等環(huán)節(jié)都會涉及，煤礦生產(chǎn)之前的危險源辨識已經(jīng)成為煤礦生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。那么，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)危險源識別的過程中，不僅要對危險源的誘因進(jìn)行分析，還要對危險源進(jìn)行歸類和分析，對不同環(huán)節(jié)、不同性質(zhì)的危險源予以把控。比如，企業(yè)所涉及的環(huán)境危險歸為一類、所涉及的人力資源危險歸為一類、所涉及的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用危險歸為一類，在確定了危險源之后，再對危險源進(jìn)行檢測，檢查這些環(huán)節(jié)是否存在切實(shí)的危險，最后將這些數(shù)據(jù)予以記錄，為日后的生產(chǎn)和企業(yè)的正常運(yùn)營提供安全保障[4]。

3對于風(fēng)險預(yù)控體系的作用分析

3.1提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不斷地發(fā)揮著重要的作用，提升了企業(yè)的安全運(yùn)營指數(shù)，也對危險源實(shí)現(xiàn)了良好的規(guī)避。應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系，可以在煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，將企業(yè)運(yùn)營中的工作崗位、安全生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)作業(yè)等等企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的危險源予以辨識和分析，而后通過安全管理措施，對這些風(fēng)險因素予以評估和解決，尤其是對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對其危險源進(jìn)行確定，可以為企業(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)性的作用。針對這些危險源，予以切實(shí)的評估，再針對煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況以及我國的有關(guān)法律規(guī)章制度內(nèi)容，最終制定出適合煤礦企業(yè)發(fā)展的安全管理體系，進(jìn)而最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2提升煤礦安全管理水平

當(dāng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，還會對生產(chǎn)實(shí)踐中易出現(xiàn)的風(fēng)險源予以判斷，而后通過切合實(shí)際的方式，制定出合理的措施和風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)管理模式的危險因素進(jìn)行避免，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的安全管理水平。值得一提的是，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容予以把控，比如，對事故的預(yù)防和解決、對煤礦風(fēng)險的辨別和判斷以及對風(fēng)險的控制等，在進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中，還可以充分的利用信息化的管理方式，對煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)的、實(shí)時的監(jiān)控，一旦在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)事故，則要通過風(fēng)險控制的手段對風(fēng)險預(yù)控管理，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理水平[5]。3.3降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率（1）煤礦企業(yè)的安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前還是實(shí)施煤礦生產(chǎn)的過程中，都會對風(fēng)險實(shí)現(xiàn)評估和有效的辨識，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。通過切實(shí)的管理措施，最大程度的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，進(jìn)而為煤礦生產(chǎn)的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產(chǎn)安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實(shí)的分析和把控。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效地評估和辨識，為煤礦企業(yè)的運(yùn)營提供安全保障，為安全管理措施提供實(shí)踐依據(jù)，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率

（1）煤礦企業(yè)的安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前還是實(shí)施煤礦生產(chǎn)的過程中，都會對風(fēng)險實(shí)現(xiàn)評估和有效的辨識，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。通過切實(shí)的管理措施，最大程度的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，進(jìn)而為煤礦生產(chǎn)的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產(chǎn)安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實(shí)的分析和把控。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效地評估和辨識，為煤礦企業(yè)的運(yùn)營提供安全保障，為安全管理措施提供實(shí)踐依據(jù)，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行煤礦安全管理的過程中，將會遇到各類的危險因素，要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)良好的、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對這些企業(yè)運(yùn)營中的危險因素予以避免，運(yùn)用風(fēng)險預(yù)控管理體系，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)風(fēng)險因素予以解除，提升煤礦企業(yè)的運(yùn)營效益，大大的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

作者:姜瑞 單位:鄒城兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦安全監(jiān)察處

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理中安全文化的作用

摘要:當(dāng)今，由于我國煤企業(yè)出現(xiàn)較多的重大安全事故，導(dǎo)致煤礦企業(yè)自身的安全問題在一定程度上受到廣大群眾的關(guān)注，煤礦企業(yè)在安全管理過程中出現(xiàn)較多的安全事故，不僅僅和井下人員學(xué)識、機(jī)械設(shè)備、開采環(huán)境、生產(chǎn)工藝等存在著直接的關(guān)系，也和企業(yè)安全文化的建設(shè)緊密相關(guān)。對于煤礦安全文化建設(shè)工作而言，在最近的幾年來也是推出了一些新的方法，在企業(yè)的安全管理過程中起到了一個十分重要的作用。因此在本文之中，主要是針對了安全文化在煤礦安全管理過程中的作用進(jìn)行了全面的分析研究，在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能與同行業(yè)人員共同探討交流。

關(guān)鍵詞:安全文化;煤礦安全管理;作用;分析

現(xiàn)階段由于煤礦企業(yè)普遍出現(xiàn)了一系列安全事故，所以煤礦企業(yè)安全問題已經(jīng)得到社會和人們的逐漸重視。在煤礦企業(yè)中，安全事故的出現(xiàn)不僅僅將會導(dǎo)致人員的傷亡，同時也將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。因此針對于煤礦企業(yè)而言，必須要采取有效的措施，保證煤礦的生產(chǎn)可以更加的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平得到不斷提高。那采取什么措施呢?主要還是應(yīng)該針對人來展開，據(jù)不完全統(tǒng)計，超過百分之八十的礦難是由人為因素導(dǎo)致的，而安全文化對一個人的影響程度直接決定這個人的安全意識強(qiáng)弱，一個人安全意識的強(qiáng)弱又直接決定了事故發(fā)生的概率。可見在煤礦安全管理中強(qiáng)調(diào)安全文化的貫徹是多么的重要。

1安全文化的內(nèi)涵分析

針對煤礦安全文化而言，主要是企業(yè)文化在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中長期沉淀形成的一個重要的文化產(chǎn)物，同時也是作為其煤礦企業(yè)在實(shí)踐的過程中不斷地形成安全理念以及管理制度等一個綜合的反映。所以要對煤礦安全文化建設(shè)工作進(jìn)行做好，這樣才能提高煤炭企業(yè)的安全以及持續(xù)的發(fā)展具有著十分重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中也是存在著十分重要的作用，它不僅僅可以更好的促進(jìn)科技的高速發(fā)展，創(chuàng)造出一個安全的生產(chǎn)力。同時通過加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，能夠從理性的高度上去梳理日常的安全管理工作，讓文化的力量能夠轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，減少煤礦安全生產(chǎn)事故，對煤礦的安全管理水平不斷提高具有重要意義。

2煤礦企業(yè)推進(jìn)安全文化建設(shè)的意義

充分把企業(yè)安全文化有效的融入到企業(yè)安全管理中，這是現(xiàn)階段比較新型的一種企業(yè)管理模式，也是目前煤礦企業(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)管理中的難題。在一定程度上側(cè)重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理，卻沒有有效的利用安全文化這把利劍。煤礦企業(yè)在安全管理中實(shí)施有效的安全文化建設(shè)，能不斷加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)，同時還能避免出現(xiàn)不必要的安全事故，充分保證企業(yè)安全運(yùn)行。同時還能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在建設(shè)時，應(yīng)該對企業(yè)安全文化影響力給予充分的重視，這樣做能保證企業(yè)以及員工這兩者之間實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。安全文化在建設(shè)的過程中能對企業(yè)員工安全理念加強(qiáng)，不斷培養(yǎng)員工安全價值觀，保證煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中取得良好的企業(yè)形象，不斷推動煤礦企業(yè)文明生產(chǎn)，利于企業(yè)在激烈的市場競爭中全面發(fā)展，脫穎而出。

3煤礦企業(yè)在安全管理過程中實(shí)施安全文化建設(shè)的重要作用

煤礦企業(yè)在安全管理過程中對安全文化建設(shè)有效的融入能對員工起著規(guī)范化作用，保證所有員工都能具備崗位安全責(zé)任意識。對于安全文化建設(shè)而言，它對煤礦企業(yè)的安全機(jī)制發(fā)揮著協(xié)調(diào)作用，只有這樣才能在一定程度上保證企業(yè)具備良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理水平，加強(qiáng)員工安全意識的同時，還能提高其安全素質(zhì)。我們?nèi)魧踩芾肀茸饕慌_機(jī)器，那么安全文化就是這臺機(jī)器的潤滑油，而各項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的安全管理制度則像是組成這臺機(jī)器的一個個零件。只有在安全管理中融入安全文化，那么這臺機(jī)器才能安全、平穩(wěn)、低故障率運(yùn)行。

4煤礦安全文化建設(shè)的方法以及對策分析

4．1企業(yè)管理人員必須要能夠起到一個帶動的作用

在煤礦企業(yè)之中，所存在著的安全事故中大概有百分之八十主要是因?yàn)槿藶橐蛩厮鶎?dǎo)致出現(xiàn)的，所以企業(yè)必須要能夠塑造員工自身的安全行為意識。俗話說的好，禁勝于身則令行于民，重視安全文化的意識也是需要從各級企業(yè)管理人員做起，只有管理人員能夠高度的進(jìn)行重視，只有這樣才能保證安全文化建設(shè)工作在煤礦企業(yè)中得到有效的落實(shí)，才能從根本上有效地消除安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)人員要能夠認(rèn)真的掌握關(guān)于安全生產(chǎn)的一些法律法規(guī)，從自身進(jìn)行做起，對安全職責(zé)要認(rèn)真履行，對安全文化建設(shè)工作積極提倡，起到一個良好的帶頭作用，在這個基礎(chǔ)上才營造出相對來說比較好的安全文化氛圍。

4．2對宣傳力度不斷的加強(qiáng)

在煤礦企業(yè)中，實(shí)施科學(xué)有效的安全文化建設(shè)工作能不斷提高煤礦企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得良好發(fā)展，所以要對其進(jìn)行重視，與此同時還要大量宣傳教育工作，提高員工在工作過程中的安全意識。企業(yè)可以進(jìn)行廣播或者相關(guān)影音資料、借助微信群、QQ群定期安全文化相關(guān)內(nèi)容等方式進(jìn)行宣傳，也可以組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全文化案例，讓員工充分知道在工作崗位中所具備的安全責(zé)任。

4．3通過采取警示標(biāo)語去全面的提高安全意識

在煤礦企業(yè)當(dāng)中，主要是可以在工作現(xiàn)場進(jìn)行懸掛相應(yīng)的警示牌，與此同時也是可以在家屬或者是一些辦公的區(qū)域之中設(shè)置一些相應(yīng)的黑板報，進(jìn)而去全面的提高安全方面的宣傳。因此在企業(yè)之中，需要可以讓企業(yè)的員工能夠牢牢的記住不斷的去提高自己，并且隨時隨地的去做到安全第一。

4．4以區(qū)隊(duì)和班組劃分，從而做到點(diǎn)和面的結(jié)合，提高安全文化建設(shè)

所謂的區(qū)隊(duì)和班組而言，也是作為煤礦企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)中的關(guān)鍵，所以對于區(qū)隊(duì)而言，需要充分的對自身的工作環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)工作人員自身的安全文化建設(shè)，通過采取相應(yīng)的措施提高安全文化的建設(shè)工作，需要在相應(yīng)的方針和政策指導(dǎo)下，建立起一個滿足于實(shí)際情況的安全文化目標(biāo)，使其可以對企業(yè)自身的安全文化氛圍進(jìn)行提升，為員工可以建立起一個安全的環(huán)境，提高安全文化建設(shè)工作水平。但是對于班組來說，其中的每一個成員主要是作為安全文化建設(shè)過程中的作用點(diǎn)，雖然班組安全文化建設(shè)并沒有區(qū)隊(duì)一樣那么全面，但是所存在著的效力則是超過區(qū)隊(duì)的，所以對于班組的組長而言，主要是作為安全文化建設(shè)過程中的直接負(fù)責(zé)人，所具有著的責(zé)任則是需要去溝通所有組員，保證所有組員可以自覺的去進(jìn)行安全文化建設(shè)，讓安全的行為可以成為工作的習(xí)慣，將安全意識可以有效的落實(shí)到每一位員工身上。

4．5對安全文化管理進(jìn)行不斷提高，促進(jìn)管理水平

首先要建立執(zhí)行有效的安全制度。現(xiàn)階段煤礦安全制度相對來說比較多，但是好些制度重復(fù)、啰嗦。員工一天搞生產(chǎn)都忙不過來，還要應(yīng)付各種制度學(xué)習(xí)，學(xué)著學(xué)著學(xué)混了，學(xué)著學(xué)著學(xué)麻木了。最后就變成了制度越來越多，也越來越起不到作用。這一問題需要引起煤礦管理人員的深思，所以要最大限度的整合安全管理制度，應(yīng)該做到取其精華，去其糟粕，最大限度得到職工的認(rèn)同，保證執(zhí)行到位。其次要加強(qiáng)監(jiān)督，對職工要能有效的約束。為了使安全文化落地生根，有效的現(xiàn)場安全監(jiān)管，現(xiàn)場安全教育，現(xiàn)場整改落實(shí)不僅是規(guī)范職工行為的主要方式，同時也是保證相關(guān)安全制度積極落實(shí)的重要保證。再次要讓親情不斷感染員工。親情感染的力量相對比較大，要充分發(fā)揮親情感染在推動員工行為規(guī)范上的作用，對職工安全意識積極強(qiáng)化。最后還要實(shí)施安全績效，不斷激勵職工。對安全獎懲制度積極的完善，將以罰為主逐漸變成以獎為主，從主觀正面不斷鼓勵。另外要對職工安全工資所占的總工資比例逐漸加大，讓職工不看僧面看佛面，不看佛面也得看錢面，從內(nèi)心不愿出現(xiàn)違章現(xiàn)象，這樣做的目的能進(jìn)一步形成人人為安全工作出力，積極為安全工作爭光的氛圍，也就不愁安全工作做不好。

5總結(jié)

通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后能夠得出，對于煤礦企業(yè)來說，需要可以站在一個高遠(yuǎn)的角度上去對企業(yè)進(jìn)行分析，并且對于企業(yè)的文化建設(shè)工作能夠給與高度的重視，因此在企業(yè)之中，必須要可以從安全理念和以人為本的理念進(jìn)行重點(diǎn)的分析，提高安全文化意識的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)員工自身的安全意識得到提高，保證員工的素質(zhì)可以成為企業(yè)的第一生產(chǎn)力。除此外對于煤礦企業(yè)之中，其安全文化的建設(shè)工作最為主要的一個目的則是可以為企業(yè)能夠營造出一個良好的作業(yè)環(huán)境，企業(yè)通過安全文化方面的熏陶，可以讓企業(yè)的員工提高自身的安全意識，保證作業(yè)的安全。煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)針對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，主要是作為一項(xiàng)較為長期的工程，并且也是對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)存在著較為重要的意義，因此煤礦企業(yè)必須要下大工夫，為員工灌輸安全文化的理念，通過反復(fù)的生動的宣傳，使其能夠更加自愿的去接受引導(dǎo)以及教育，從要我學(xué)到我想學(xué)，再從我想學(xué)到我要學(xué)，在思想上達(dá)到一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，真正讓安全文化在員工安全意識中生根發(fā)芽，使安全文化最終融入到安全管理中。這樣企業(yè)與員工的目標(biāo)達(dá)成一致，情感相融，大家共同為安全同心同行，煤礦安全生產(chǎn)又何需千呼萬喚，那自然是水到渠成。

作者:方尚書 單位:神華神東煤炭集團(tuán)開拓準(zhǔn)備中心

煤礦安全管理論文:安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理的應(yīng)用

一、煤礦安全管理中存在的問題

和其他行業(yè)不同，煤礦在開采的過程，當(dāng)事故發(fā)生時，沒有征兆——具有突發(fā)性；再者，眾所周知，煤礦的開采都在地下進(jìn)行，在事故發(fā)生時，由于突發(fā)性，進(jìn)而在逃離時間上存在急迫性；再者，由于是團(tuán)體工作，因而事故的發(fā)生還具有災(zāi)難性。綜合上述描述，煤礦安全管理是綜合性極強(qiáng)而又復(fù)雜的管理:它的管理包括工人的管理、機(jī)器的管理以及周圍環(huán)境的勘測等，而這三種中管理中又以對人和機(jī)器的管理為主，以周圍環(huán)境為輔。在本文，我們主要從人和機(jī)器兩個方面對所在的問題進(jìn)行研究。

（一）地質(zhì)環(huán)境危險因素

由于我國特殊的地理環(huán)境，煤層內(nèi)部含有大量的瓦斯，水，熱害等自然危害物質(zhì)。正是由于面臨眾多的潛在的危險因素，在開采的過程中所面臨困難更加巨大。例如，在煤礦進(jìn)行作業(yè)時，都是在地下，由于開采煤炭各種因素的制約，其作業(yè)大都在半封閉的環(huán)境下進(jìn)行的，隨著而來的便是高溫、高濕的環(huán)境，又由于長時間的工作，在高強(qiáng)度工作的環(huán)境下工人的情緒極易受到影響，進(jìn)而間接引發(fā)事故的發(fā)生。

（二）機(jī)電設(shè)備的不安全

狀態(tài)由于資金匱乏等原因而導(dǎo)致儀器的老化。由于礦井的環(huán)境又相對于地面相對較差，因而對于礦井儀器的維修工作沒有做好充分的工作。專業(yè)人員對儀器不能進(jìn)行定期檢測，機(jī)電設(shè)備中存在的問題就不易被發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備在的“病理”狀態(tài)下進(jìn)行工作就很容易發(fā)生“代償”現(xiàn)象，這一狀況的持續(xù)進(jìn)行就為工作的安全性埋下隱患。

（三）工人的不安全行為

據(jù)有關(guān)報道顯示，和機(jī)器的代償工作相比，工人的不安全行為在礦工事故所占的比例明顯增多。和機(jī)器通過指令進(jìn)行工作相比，人的思想容易受到各種因素（生理、心理以及自身技能）的干擾。例如，工人長時間的的工作經(jīng)驗(yàn)中，會認(rèn)為某一塊區(qū)域發(fā)生事故為小概率事件，因而在開采的過程中，隨意性就大，操作步驟不規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致事故發(fā)生的頻率增大。

二、安全目標(biāo)管理在煤礦安全中的應(yīng)用

隨著人們安全意識的不斷提高以及有關(guān)煤礦安全管理相關(guān)的法律法規(guī)的不斷健全，煤礦安全也受到社會各界人士的重視，煤礦企業(yè)有關(guān)部門只有將安全管理徹底落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)，才能使煤礦企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，簡而言之，現(xiàn)代化社會，對煤礦進(jìn)行安全目標(biāo)管理已是煤礦企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，基于此，對于煤礦中安全目標(biāo)管理的應(yīng)用，本文從作業(yè)環(huán)境安全化；安全本質(zhì)化，安全技術(shù)創(chuàng)新化;更新干部安全觀念，加強(qiáng)工人安全意識等三個方面進(jìn)行分析

（一）實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化

礦井周圍環(huán)境的安全是工人下井工作的前提。只有保障了周圍環(huán)境的相對安全，工人的安全才能可到基本保障。對于機(jī)電設(shè)備，有關(guān)部門不能為了節(jié)約資金，而對其的更換或維護(hù)拖著，而是要對機(jī)電設(shè)備定期檢查，對老化的電線，設(shè)備及時更換，進(jìn)而保障機(jī)器的正常工作以及工人的安全；另外，在建設(shè)像通風(fēng)設(shè)備，防火防水防瓦斯設(shè)備等工程時，摘要：安全目標(biāo)管理在整煤礦開采的過程中，對工人的人身安全起到至關(guān)重要的作用。但是，由于某些原因?qū)е掠嘘P(guān)部門對其不重視力度夠，在生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中頻頻出現(xiàn)一些有關(guān)安全管理方面的問題，基于此，筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：安全目標(biāo)管理；煤礦安全管理；問題探究不能偷工減料，而是要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，使工人的安全得到保障。除了以上描述，還要設(shè)計緊急事故預(yù)防措施，以防意外事故發(fā)生時不至于手忙腳亂。綜上所述，在煤礦開采的過程中，一切工作都必須在保障工人的安全下進(jìn)行。

（二）實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化,安全技術(shù)創(chuàng)新化

這里所說的安全本質(zhì)，安全技術(shù)創(chuàng)新化主要是針對于物來講的。要避免由于物的不安全而出現(xiàn)事故的發(fā)生，就要從四個方面著手處理：第一，就是我們上文所講到的外界的生產(chǎn)條件，既保障了生產(chǎn)條件的安全，外界的生產(chǎn)條件中潛在的危險因素也就隨之不見，工人的安全保障也就得到了強(qiáng)有力的保障；第二，空間結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)用以及機(jī)器設(shè)備的充分保障：在有限的開采現(xiàn)場，將空間設(shè)備進(jìn)行合理布置，不僅會使工作效率大大提升，而且作業(yè)人員操作起來更加安全快捷。針對于一些大型自動程度比較高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)對其配備安全監(jiān)測設(shè)備，能夠檢測出潛在的危險因素，進(jìn)而在煤礦開采的過程中保障人身安全。第三，機(jī)器維修時間的設(shè)定，當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障時，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)機(jī)器損壞的程度對維修時間或保養(yǎng)進(jìn)行定時，以防出現(xiàn)由于拖拉現(xiàn)象而導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象；第四，機(jī)器進(jìn)行作業(yè)的前提是人為的輸入指令，因此，物的錯誤工作導(dǎo)致事故的發(fā)生，也不排除人為工作的失誤，為此，要想從根本上減少或杜絕事故的發(fā)生，就要減少人為失誤。

（三）更新干部安全管理觀念,加強(qiáng)工人安全意識

作為企業(yè)單位的管理層，干部對于管理手段不能還沿用傳統(tǒng)的手法，而是要與時俱進(jìn)。俗話說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量，煤礦企業(yè)要想發(fā)展，就離不開創(chuàng)新，在這里我們主要講的是管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以定期組織管理人員學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識和管理水平，在學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)對安全管理進(jìn)行創(chuàng)新，使煤礦企業(yè)工人的安全得到保障，同時企業(yè)的利益也達(dá)到最大化。另外，對于煤礦工人，應(yīng)做崗前培訓(xùn)工作，使工人的安全意識得到提高，對于安全從思想上發(fā)生“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語

安全目標(biāo)管理的好壞和作業(yè)工人的生命安全有直接關(guān)系，從另一方面講，其也和煤礦企業(yè)的良性發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。安管目標(biāo)管理是作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)最根本的保障。為此，筆者從不同方面分析了現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)在安全管理方面存在的問題，并針對性的提出一些意見，以期為讀者，為相關(guān)工作者提供幫助。

作者：郭百順 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟黨政辦公大樓經(jīng)信委煤炭科

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理要點(diǎn)分析

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，對于煤礦安全管理工作提出了更高的要求，需要相關(guān)的管理者充分地發(fā)揮出崗位職能作用，為煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，煤礦安全管理綜合能力的提高，需要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況從多個方面進(jìn)行嚴(yán)格地把控，加快煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。做好這項(xiàng)系統(tǒng)性工程的建設(shè)工作，需要從基礎(chǔ)的工作做起，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識，加大崗位培訓(xùn)力度，增加安全投入，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，最大限度地降低煤礦生產(chǎn)過程中井下安全事故的發(fā)生。基于此，本文將對煤礦安全管理要把好的“八關(guān)”進(jìn)行必要地探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；生產(chǎn)目標(biāo)；八關(guān)

為了滿足社會各行業(yè)的實(shí)際需求，煤礦企業(yè)加大了日均產(chǎn)煤量，實(shí)際的生產(chǎn)能力在不斷地提高。在此形勢影響下，煤礦安全管理能否達(dá)到預(yù)期的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的人身安全。因此，相關(guān)的管理人員需要結(jié)合煤礦的實(shí)際情況采取必要的安全措施，及時地消除生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，加快現(xiàn)代化煤礦的建設(shè)步伐，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的綜合市場競爭力。文中從不同方面闡述了煤礦安全管理的有效措施，客觀地體現(xiàn)了采取這些措施對于實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。做好煤礦安全管理的相關(guān)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1明確發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力

在合理科學(xué)的發(fā)展理念指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)需要堅持科學(xué)辦礦的相關(guān)原則，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保每一階段的生產(chǎn)計劃能夠順利地開展。當(dāng)煤礦企業(yè)長期的安全工作目標(biāo)與階段性的發(fā)展目標(biāo)明確后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際概況，將生產(chǎn)過程中所涉及的不同單位按照一定的方式凝聚在一起，增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的實(shí)際作業(yè)效果，為企業(yè)綜合市場競爭力的增強(qiáng)提供可靠地保障。當(dāng)這些單位在煤礦安全生產(chǎn)中明確具體的發(fā)展目標(biāo)與自身的安全責(zé)任、監(jiān)管任務(wù)時，可以逐漸地加強(qiáng)相關(guān)管理部門對整個生產(chǎn)現(xiàn)場的把控，確保工程施工計劃的順利完成。同時，在煤礦生產(chǎn)活動開展中，建設(shè)單位需要充分地發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)的相關(guān)作用，為后期施工計劃的順利開展提供可靠地保障，創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境，確保施工單位實(shí)際工作效率可以始終保持在更高的層面上，施工人員的工作積極性能夠被充分地調(diào)動起來。煤礦的施工單位在實(shí)際的作業(yè)開展應(yīng)該優(yōu)化自身的組織方案，提高施工計劃執(zhí)行的工作效率，營造出“組織嚴(yán)密、自主保安”的良好施工范圍。監(jiān)理單位應(yīng)該充分地發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，推動項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，保證煤礦的安全生產(chǎn)。這些單位以凝心聚力的方式高效地工作時，煤礦的安全管理水平將會逐漸地提高。

2理念引領(lǐng)，方法創(chuàng)新堅持安全

第一，依靠先進(jìn)的理念，可靠的創(chuàng)新方法，可以為煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高提供一定地保障。嚴(yán)格遵守國家和政府相關(guān)規(guī)范條例的具體要求，逐漸完善自身的安全管理體系，促使煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場秩序能夠得到有效地維持，煤礦的安全管理工作能夠順利地落實(shí)。在先進(jìn)的安全管理理念引導(dǎo)下，煤礦生產(chǎn)中存在的具體問題將會得到快速地解決。同時，利用可靠的創(chuàng)新方法，可以完善煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦安全體系化，完善煤礦安全的管理機(jī)制。

3明確崗位職責(zé)范圍，帶壓履職

面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，煤礦企業(yè)的所有管理者應(yīng)該強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)。明確崗位職責(zé)范圍，不僅需要落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，也需要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到不同的職能部門，利用分級管理、層層推進(jìn)的方式提高安全管理工作效率。同時，完善績效考核制度，設(shè)置相關(guān)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，確保他們能夠在相關(guān)制度的約束下更好地履行自己的職責(zé)，降低煤礦安全生產(chǎn)中風(fēng)險發(fā)生的幾率。

4深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)性預(yù)防工作

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)工作的開展，將對生產(chǎn)計劃的實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性等工作的順利開展有著一定的指導(dǎo)作用，保證了作業(yè)人員的人身安全，可以為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)的管理者應(yīng)該深入到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，制定出切實(shí)可行的安全管理計劃，處理好生產(chǎn)現(xiàn)場存在的細(xì)節(jié)問題，做好各種基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)“保安全、促生產(chǎn)、高效益”的發(fā)展目標(biāo)。

5合理使用科學(xué)技術(shù)，把好質(zhì)量關(guān)

科學(xué)技術(shù)的合理使用，可以構(gòu)建出符合煤礦實(shí)際發(fā)展需要的信息化安全管理系統(tǒng)，并對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要地優(yōu)化，有利于提高煤礦礦井水害防治的工作效率。在各種科學(xué)技術(shù)的共同作業(yè)下，煤礦生產(chǎn)中技術(shù)人員可以利用專業(yè)設(shè)備的優(yōu)勢，弄清生產(chǎn)區(qū)域礦井水文地址條件，可以增強(qiáng)水害防治效果。同時，管理人員需要對進(jìn)入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備進(jìn)行必要地檢查，保證這些專業(yè)設(shè)備的質(zhì)量可靠性，確保這些設(shè)備在治水工作體系發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。除此之外，合理地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，提高瓦斯防治工作質(zhì)量，將安全技術(shù)措施落到實(shí)處，完善通風(fēng)系統(tǒng)的服務(wù)功能，有利于增強(qiáng)煤礦安全的管理水平。

6做好應(yīng)急演練工作，增強(qiáng)安全避險效果

在“預(yù)案科學(xué)、避災(zāi)合理、設(shè)施可靠、防護(hù)完備”的原則要求下，需要從系統(tǒng)性、針對性、操作性等方面進(jìn)行重點(diǎn)地考慮，制定出可靠的防災(zāi)計劃，完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練工作質(zhì)量，增強(qiáng)礦井突發(fā)事件緊急處理的綜合能力。同時，需要在相關(guān)的理念引導(dǎo)與技術(shù)支持下提高調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作效率，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場事故發(fā)生后的安全避險效果。生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、執(zhí)行過程中實(shí)際問題的有效處理，降低了礦機(jī)內(nèi)安全事故發(fā)生的幾率。

7強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量

為了使煤礦的生產(chǎn)目標(biāo)在規(guī)定的時間內(nèi)能夠順利地實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以長期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展模式中，需要強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全管理方面的創(chuàng)新意識，借鑒國外的先進(jìn)管理機(jī)制，利用信息化技術(shù)構(gòu)建出生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng)，為生產(chǎn)計劃的有效開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理者創(chuàng)新意識的同時完善創(chuàng)新體制，可以增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的預(yù)警能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的步伐。同時，利用創(chuàng)新培訓(xùn)載體的作用，提高培訓(xùn)層次，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量，提高所有工作人員的綜合素質(zhì)，增加他們的專業(yè)技能，將會為煤礦安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障。

8規(guī)范管理人員行為，實(shí)現(xiàn)自主保安的基本要求

作為煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，規(guī)范管理人員行為，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)，促使煤礦的生產(chǎn)計劃能夠順利地開展。管理人員在實(shí)際的工作崗位上結(jié)合煤礦的實(shí)際發(fā)展要求規(guī)范具體的工作行為，及時地處理煤礦生產(chǎn)過程中存在的問題，加強(qiáng)實(shí)際工作中的自我約束。同時，利用多元化培訓(xùn)方式嚴(yán)格地要求煤礦管理人員，實(shí)現(xiàn)自主保安的基本要求。

9結(jié)束語

嚴(yán)格把好煤礦安全管理過程中的“八關(guān)”，可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)效率，降低煤礦生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的幾率，為現(xiàn)代化煤礦實(shí)現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來了重要的保障作用。在具體的管理過程中，煤礦的相關(guān)管理者需要強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理行為，確保各種安全管理機(jī)制在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到生產(chǎn)計劃的實(shí)際要求。深入作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，可以及時地消除煤礦生產(chǎn)中可能存在的安全隱患。加強(qiáng)煤礦安全管理工作，采取有效的措施增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的處理效果，有利于加快煤礦企業(yè)的發(fā)展速度。

作者：劉天華 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

煤礦安全管理論文:精細(xì)化煤礦安全管理體系研究

摘要:堅持以人為本的理念是提升煤礦安全精細(xì)化管理的有效舉措，并要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進(jìn)一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

關(guān)鍵詞:煤礦安全;精細(xì)化管理;風(fēng)險防控

1管理理念

采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營管理線上，要分別樹立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應(yīng)該是安全化的生產(chǎn)，而對于經(jīng)營管理者來說，則應(yīng)該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。

1．1樹立安全第一的工作理念

就是說在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險性，因此加強(qiáng)員工的生命意識，讓他們學(xué)會能夠保護(hù)好自己的相關(guān)措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來確保員工能夠用安全的方式進(jìn)行工作。

1．2不要對他人或自己進(jìn)行傷害

這點(diǎn)從表面意思來看，好像是在說不要對他人以及自己的生命構(gòu)成威脅，而實(shí)際的意思則是強(qiáng)調(diào)不要在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應(yīng)該立即制止，否則會帶來十分嚴(yán)重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護(hù)的意識。

1．3要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)行執(zhí)行

落實(shí)責(zé)任:這方面主要是說，在工作期間要將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化指標(biāo)，并要明確每個工作人員的具體職責(zé)。強(qiáng)化執(zhí)行:要把自己的工作任務(wù)完成好，而且不要推卸自己所承擔(dān)的工作責(zé)任。同時，還要讓全體工作人員意識到，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標(biāo)。所以，加強(qiáng)煤礦安全是所有人都要應(yīng)盡的義務(wù)，而且在工作期間要嚴(yán)格的實(shí)施每一項(xiàng)工作制度。

1．4要讓員工意識到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會失去所有

“安全并不是唯一的工作追求”，主要的意思是說除了在工作中進(jìn)行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進(jìn)行其他工作的前提。“但是沒有安全就會失去所有”是說，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無法進(jìn)行其他的工作。

2精細(xì)管理的方法

2．1要遵從安全生產(chǎn)的“三四五”原則

什么叫“三四五原則”?三代表的是“三并重”;四代表的是“四不放過”;五則代表的是“五不生產(chǎn)”。“三并重”主要包括培訓(xùn)、管理以及裝備三個方面的內(nèi)容，具體地說就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，同時加強(qiáng)安全培訓(xùn)的工作，以此來確保員工在工作期間的安全。“四不放過”主要包括要認(rèn)真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，加強(qiáng)整改措施以及對員工的教育工作。“五不原則”主要包括沒有具體的生產(chǎn)計劃就不能進(jìn)行生產(chǎn)，沒有具體的評價就不能進(jìn)行生產(chǎn)，施工期間沒有具體的施工方案不能進(jìn)行生產(chǎn)，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)還沒有到達(dá)施工現(xiàn)場的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)。

2．2遵從安全風(fēng)險控制

在安全管理體系中，安全風(fēng)險管理是非常重要的組成部分，而以預(yù)防為主要目標(biāo)的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風(fēng)險防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評定工作，然后在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風(fēng)險的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評定工作，主要是要對進(jìn)行生產(chǎn)的所有設(shè)備采取安全評定。在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門要通過各種形式進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進(jìn)行排除。

2．3建立安全素質(zhì)管

員工是做好安全精細(xì)化管理的重要組成部分，所以，加強(qiáng)員工的安全意識就成為非常重要的工作。因此，各個公司一定要創(chuàng)立相應(yīng)的安全素質(zhì)觀，以此來全面的樹立員工的安全意識。安全素質(zhì)觀主要包括以下幾個方面:首先要讓員工在任何時候都要牢記自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域要進(jìn)行全面的檢查;同時，還要及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的隱患，并要在第一時間進(jìn)行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對工作場地做好全面的調(diào)查，掌握好場地的通風(fēng)、地質(zhì)等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時的上報給監(jiān)督部門或者相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門，決不能拖延，如果拖延的時間太長，則會造成安全隱患的加劇，后果不堪設(shè)想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時，員工還要將“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標(biāo)，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。

3結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)煤礦安全的精細(xì)化管理能夠確保每一名員工的安全，同時還能夠增強(qiáng)工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，從而制定出更加完善的加強(qiáng)煤礦安全的精細(xì)化管理措施，以此讓我國的煤礦管理水平邁向一個新的高度。

作者：張晉 單位：貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

煤礦安全管理論文:排序管理法在煤礦安全管理中的應(yīng)用

摘要:煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在技術(shù)與管理方面都取得了一定的突破。在煤礦生產(chǎn)過程中，為了有效減少安全事故的發(fā)生，要在最大范圍內(nèi)提高安全生產(chǎn)效益，一定要先制定出一套合理、科學(xué)的安全管理方法，提高對煤礦的日常安全管理工作。本文結(jié)合實(shí)際中出現(xiàn)的安全問題，闡述安全排序管理法在煤礦日常管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:排序管理法;煤礦;安全管理

1安全排序管理法使用的目的分析

煤礦生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，在通常情況下，需要經(jīng)過開采、施工挖掘以及機(jī)械操作和運(yùn)輸管理，最后進(jìn)行通道開路。在煤礦生產(chǎn)中涉及五個專業(yè)才能完成［1］，為了保證施工組織順利進(jìn)行，需要不同專業(yè)的人相互配合。對于一個施工單位而言，這是非常困難的，因此要利用安全排序管理法，對不同的專業(yè)進(jìn)行整合，讓施工技術(shù)相互滲透，讓其在煤礦開采中的配合度更高。對于不同的專業(yè)，其生產(chǎn)安全隱患也不盡相同。在管理中存在的安全風(fēng)險也不同，相應(yīng)的危險等級劃分也不同。安全排序管理法使用的目的就是為了讓煤礦開采施工更加順利［2］。因此，在煤炭生產(chǎn)管理過程中，要不斷進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，合理的借鑒其他方面的管理方式，讓其和現(xiàn)有安全排序管理方法充分融合，提高安全管理水平，有效減少事故的發(fā)生率。了解生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境，綜合調(diào)整，把采、掘、輔助單位按安全等級行合理的排序，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

2．1對采煤二區(qū)的隱患排查

進(jìn)行日常生產(chǎn)時，先要進(jìn)行采煤區(qū)的安全檢查，避免施工中出現(xiàn)安全問題。由于這個區(qū)域機(jī)械化加工很強(qiáng)，需要使用大量的機(jī)械化設(shè)備，就必須加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)安全隱患的排查。在具體操作過程中，可以派遣專職管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，對于每個步驟都要予以跟蹤管理，留意設(shè)備經(jīng)常使用的工具、操作開關(guān)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維護(hù)和處理，與此同時，要提高機(jī)械操作人員的安全意識。在采煤二區(qū)，由于采礦比較高，還有很多隱含的斷層，在生產(chǎn)過程中很容易產(chǎn)生崩塌問題。因此，在操作時要加強(qiáng)施工面的支護(hù)，加強(qiáng)頂板的鞏固。除此之外，由于這一區(qū)域的施工坡度較大，當(dāng)遇到惡劣天氣，如暴雨雨天，操作人員在這種工況下很容易滑倒。因此，要重視支柱防倒和人員防滑的安全管理，可以對這些位置安設(shè)安全標(biāo)識，提醒施工人員注意安全，安裝警示裝置，增加熒光反射裝置，有效避免事故的發(fā)生。除此之外，這一區(qū)域頂板都比較堅硬，還容易出現(xiàn)懸頂［3］。因此，一定要加強(qiáng)后排支護(hù)管理以及懸頂?shù)奶幚恚诠ぷ髦幸訌?qiáng)溜子運(yùn)料、運(yùn)輸巷開機(jī)、跨溜子方面的管理，最后提高對施工人員的管理，日常工作可以以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高員工的專業(yè)技能。

2．2對采煤一區(qū)的管理

對于采煤一區(qū)而言安全隱患也比較多，在二層煤炭施工中會產(chǎn)生一系列的斷層，很容易把頂板頂?shù)簦虼艘訌?qiáng)工作面頂板的管理。另一方面，在工作面的跨溜子、片幫、溜子運(yùn)料等方面都需要加強(qiáng)管理，把可能出現(xiàn)的隱患認(rèn)真排查掉。

2．3對掘進(jìn)二區(qū)的管理

進(jìn)行掘進(jìn)二區(qū)的安全管理時，一定要重視斷層帶頂板的管理，除此之外，在該區(qū)域進(jìn)行放炮破巖時，重視對爆破的管理，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對工作人員的生命構(gòu)成威脅，還要對管理人進(jìn)行管理，在一些企業(yè)管理人員老齡化比較嚴(yán)重，技術(shù)水平低，容易出現(xiàn)安全事故。

2．4有效管理掘進(jìn)一區(qū)分析

掘進(jìn)一區(qū)屬于深部施工，對巷道壓力大，因此要加強(qiáng)運(yùn)輸管理的力度，提高機(jī)電設(shè)備的安全使用效率，讓煤礦開采的整體流程更加順利。

2．5有效管理巷準(zhǔn)工區(qū)分析

對二層煤進(jìn)行施工時，由于中頂板比較破碎，屬于獨(dú)頭施工，因此壓力很大，在這種情況下必須對頂板加強(qiáng)管理，與此同時，通防運(yùn)輸、支護(hù)質(zhì)量等也要進(jìn)行管理，在該工作面中有很多零星工程，而且大多數(shù)都是老員工，在管理上存在一定困難。

2．6對皮帶工區(qū)的管理

在該區(qū)域崗位較多，重點(diǎn)工程也較多，而且操作都是單人操作，因此保證工作程序的正確性很重要，在工作中必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎。

3有效的管理措施分析

煤礦生產(chǎn)中，一般都有專職的安監(jiān)人員進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，在生產(chǎn)的時候，必須加強(qiáng)隱患的排查，針對違章和嚴(yán)重違章的人員給予嚴(yán)格處罰。還要對工作組織進(jìn)行及時調(diào)整，優(yōu)化整個員工隊(duì)伍，提高個人技能水平，在內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)班，提高每名員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全評估時，通常會按照風(fēng)險等級，由高到低進(jìn)行評估，爆破管理、設(shè)備管理、頂板管理、運(yùn)輸管理等都是管理的重點(diǎn)。

4總結(jié)

安全排序管理法優(yōu)化了傳統(tǒng)管理方式，不僅是一次創(chuàng)新，同時也是一次挑戰(zhàn)，在實(shí)踐工作中相關(guān)人員要結(jié)合具體情況進(jìn)行處理，不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對該方法做不斷地完善，總結(jié)不足，發(fā)揮其優(yōu)勢，推動我國煤炭開采行業(yè)的發(fā)展。

作者：王碰 單位：貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理體系構(gòu)建策略

摘要:近年來，煤礦事故頻頻發(fā)生，對人們的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重的危害，對社會的影響較為不利，所以，煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中面對的關(guān)鍵問題是安全生產(chǎn)，安全建設(shè)的核心目的是如何減少煤礦產(chǎn)業(yè)的安全事故。本文深入分析了如何構(gòu)建好煤礦安全，對安全管理的基本內(nèi)容、定義、管理方法、準(zhǔn)則及構(gòu)建安全管理的科學(xué)方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:煤礦行業(yè);問題;原則;管理體系

煤礦安全具體是指施工安全，包括安全體系、從業(yè)人員配置以及各種井下設(shè)備的裝置等，主要是對潛在的危險的控制，宗旨是實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。其實(shí)，我們可以完全控制及預(yù)防煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在的潛在危機(jī)，通過先進(jìn)的設(shè)施及科學(xué)的管理手段將事故的損失降到最低。煤礦安全管理中最關(guān)鍵的基本內(nèi)容是煤礦安全，它既能創(chuàng)新安全方法，同時，還能對煤礦的持續(xù)生產(chǎn)給予滿足。

1煤礦安全管理的核心內(nèi)容

1．1安全管理的宗旨

做好預(yù)防和控制工作是安全管理的前提和基礎(chǔ)，使安全管理工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式和持續(xù)發(fā)展，并且倡導(dǎo)全體工作人員均參與到這一過程中，保證工作者在進(jìn)行生產(chǎn)的時候裝置零故障、零失誤，建立沒有缺陷的體系和沒有漏洞的管理體制。使工作環(huán)境、機(jī)械裝置能從根本上對安全生產(chǎn)的要求給予滿足，規(guī)避發(fā)生安全事故，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。相比于固有的安全管理方法，這種安全管理方法高效而系統(tǒng)，不僅優(yōu)化了安全管理體系，同時還使安全管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

1．2煤礦安全管理體系的構(gòu)成

八大因子構(gòu)成了煤礦安全管理體系，分別評價機(jī)制的構(gòu)建、制定安全標(biāo)準(zhǔn)、辨別危險源，評估風(fēng)險，建立監(jiān)督保障系統(tǒng)等。

2煤礦安全管理的準(zhǔn)則

2．1管理準(zhǔn)則及目標(biāo)的制定

有效辨別危險是制定安全管理準(zhǔn)則的宗旨，對管理目標(biāo)進(jìn)行制定，通過管理監(jiān)控對象，而對危險源進(jìn)行規(guī)避。通過對一套切實(shí)可行的管理準(zhǔn)則和方法的制定，來有效控制危險源，實(shí)現(xiàn)安全管控，規(guī)避各類安全事故的發(fā)生。在合理的范圍內(nèi)控制事故風(fēng)險，防微杜漸。

2．2制定各項(xiàng)管理措施

安全管理是煤礦安全的基本條件，用以衡量管理人員的工作是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，通過對安全管理方法和準(zhǔn)則的構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)。通過對安全手段的合理運(yùn)用，促使工作人員了解工作職責(zé)及范圍，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)在整個煤礦產(chǎn)業(yè)中融入安全管理。針對工作者的舉止制訂合理有效的管理準(zhǔn)則及方法，保證機(jī)械裝置能夠正常實(shí)施。第一時間的管理每種危險出現(xiàn)的原因，最大程度的減少危險，增加管理效率。

2．3管理方法及準(zhǔn)則的制訂原則

制訂安全管理的準(zhǔn)則及方法，應(yīng)該根據(jù)自下而上和自上而下相聯(lián)系的準(zhǔn)則、全面性準(zhǔn)則、動態(tài)性準(zhǔn)則、可操作準(zhǔn)則及適用性準(zhǔn)則等。

3構(gòu)建煤礦安全系統(tǒng)的方法

構(gòu)建煤礦安全系統(tǒng)主要由物、人、體系及制度等四方面組成。安全管理事實(shí)上是把事故的本質(zhì)作為著眼點(diǎn)，探索出現(xiàn)事故的原因。也可以解釋為，客觀上的不安全因子引起的安全事故，如:人員損傷及財產(chǎn)損失。由于受到人、物、制度及體系等因子的影響，事故發(fā)生的原因是多種多樣的，大致可以包含四種類型，如:系統(tǒng)事故、裝置事故、人員事故及制度缺陷事故。所以，在構(gòu)建安全管理系統(tǒng)時，應(yīng)以這四個方面作為出發(fā)點(diǎn)。

3．1系統(tǒng)的安全管理

合理的、優(yōu)秀的體系結(jié)構(gòu)是安全管理的核心。只有建立良好的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，工作者才能有機(jī)的統(tǒng)一工作行為及物的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全工作的協(xié)調(diào)性及高效性。運(yùn)行安全管理的體系具體涵蓋:挖掘生產(chǎn)體系、防治水體系以及運(yùn)輸體系等，確保體系的合理運(yùn)行，極大程度的降低事故的發(fā)生。不能自然的形成煤礦安全生產(chǎn)的條件，而是通過煤礦公司的支持及投入形成的，通過人員管理不斷地改進(jìn)，所以，優(yōu)化煤礦生產(chǎn)環(huán)境可以合理地減少潛在危險，管理裝置的安全工作，增強(qiáng)防護(hù)生產(chǎn)危險的能力。

3．2人員安全管理

一是增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)思想。更具教育、安全培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)工作者自己的安全意識，完善工作者的安全素養(yǎng)。在日常的生活中，安全管理人員應(yīng)對每一個工作人員均給予充分的尊重，增強(qiáng)員工的心理素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行;二是增強(qiáng)工作者的危險辨別能力。通過科學(xué)的開展安全課程等途徑，提高工作人員辨別危險的本領(lǐng)，增強(qiáng)工作人員在實(shí)際生產(chǎn)過程中判斷潛在危險的本領(lǐng)，最大程度上促進(jìn)安全生產(chǎn);三是增強(qiáng)工作人員的行為控制本領(lǐng)。安全控制是煤礦安全管理的基本內(nèi)容。科學(xué)的管理生產(chǎn)中不安全的行為、不合理的操作機(jī)不安全的運(yùn)行裝置，這是管理人員及所有工作人員的工作，以便于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo);四是加強(qiáng)考察力度。隨著高科技裝置的不斷使用，工作人員只有不斷的增強(qiáng)自己的技術(shù)本領(lǐng)。才能熟練的應(yīng)用先進(jìn)的裝置，構(gòu)建考察機(jī)制，最大程度的發(fā)揮員工的能力。

3．3制度的安全管理

一是為了實(shí)現(xiàn)安全管理，對人性化和科學(xué)化的管理體系進(jìn)行構(gòu)建，使安全管理的水平進(jìn)一步增強(qiáng);二是對體系化的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行構(gòu)建實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是落實(shí)管理體系的核心，實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生安全事故的主要場所。落實(shí)現(xiàn)場制度，能使安全工作效率進(jìn)一步增強(qiáng);三是根據(jù)相關(guān)的法規(guī)法律，對安全管理體系進(jìn)行制定，以更好的實(shí)現(xiàn)體系促進(jìn)生產(chǎn)的最終目標(biāo)。

4結(jié)論

社會各界已經(jīng)開始廣泛的重視煤礦安全管理了，煤礦安全是研究的核心，也是公司及國家關(guān)注的核心問題。煤炭產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然走向是構(gòu)建煤礦安全本質(zhì)管理，煤礦公司想要快速的進(jìn)步并改進(jìn)企業(yè)的危險性，就需要構(gòu)建安全系統(tǒng)，并落實(shí)安全管理思想，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

作者：周煜明 郭洪洲 單位：山東科技大學(xué) 礦業(yè)與安全工程學(xué)院

煤礦安全管理論文:露天煤礦安全管理措施探析

摘要：近年來，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及高新科技的全面普及，我國露天煤礦也得到了有效發(fā)展。然而，在露天煤礦發(fā)展的過程中，也存在著較多的問題和不足。因此，對相關(guān)生產(chǎn)活動進(jìn)行安全管理是露天煤礦中的關(guān)鍵組成部分，至關(guān)重要。只有做好安全管理工作，才能減少煤礦事故的發(fā)生，提高露天煤礦生產(chǎn)質(zhì)量。文章主要基于煤礦安全管理工作做出介紹，并提出加強(qiáng)安全體系建設(shè)的相應(yīng)措施，希望在理論上對露天煤礦工作人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；建設(shè)；管理機(jī)制

引言

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了很大的提高，人們的生產(chǎn)生活也有了很大的改善，在物質(zhì)生活得到滿足的基礎(chǔ)，更加追求精神層面的和諧、穩(wěn)定。就露天煤礦而言，由于目前煤礦事故增多，造成了很多不必要的損失，在這種環(huán)境下，其生產(chǎn)安全受到越來越多的關(guān)注，安全理念深入人心。在信息化、科技化的時代，安全管理理念以及管理機(jī)制也在不斷更新，變得更加科學(xué)、完善。加大力度對生產(chǎn)活動進(jìn)行安全管理，是露天煤礦亙古不變的永恒主題，可以在最大程度上保障相關(guān)工作人員的財產(chǎn)安全，甚至是生命安全。管理人員結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，制度出符合我國基本國情的管理制度，以此推動露天煤礦安全體系的全面發(fā)展。

1強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)

1.1建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度體系

無論時代如何發(fā)展，安全永遠(yuǎn)是人們關(guān)注的重點(diǎn)，安全管理在任何方面都有所體現(xiàn)。對于露天煤礦來說，安全是其進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和前提，只有在安全方面得到有效保障，煤礦才能更好地發(fā)展，相關(guān)生產(chǎn)活動才能順利、有效進(jìn)行。因此，相關(guān)管理人員要建立科學(xué)有效的安全制度體系，并以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，在生產(chǎn)過程中，要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，避免在發(fā)生問題時，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)象。同時，相關(guān)工作人員特別是工作在生產(chǎn)一線的人員，要把安全意識深入內(nèi)心，以安全生產(chǎn)為原則，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，露天煤礦的相關(guān)部門要組織專業(yè)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對于使用已久的設(shè)備進(jìn)行維修或者更換，在生產(chǎn)設(shè)備上保證生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量。在使用大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備時，要對操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，且在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，為露天煤礦的健康、有序發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1.2建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

露天煤礦的生產(chǎn)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，擁有眾多的生產(chǎn)人員。基于此，管理人員要做好相關(guān)管理工作，使生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)構(gòu)以及環(huán)境等得到優(yōu)化配置，加強(qiáng)安全管理。露天煤礦管理部門要建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進(jìn)生產(chǎn)活動的有效、安全進(jìn)行，且監(jiān)管人員要具有專業(yè)性，具備充足的管理經(jīng)驗(yàn)。制定相應(yīng)的管理方式，制定管理責(zé)任制，明確生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)，定期對其進(jìn)行考核，激發(fā)工作人員的積極性，提高生產(chǎn)人員的責(zé)任意識，充分發(fā)揮自身的作用。在露天煤礦發(fā)展的過程中，逐漸完善并改善安全管理制度，使其更加符合新時期發(fā)展的需求，為露天煤礦生產(chǎn)工作人員的生命安全提供有效保障。

1.3建立持續(xù)提高全員安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)體系

生產(chǎn)作業(yè)人員是露天煤礦中的重要組成部分，具有關(guān)鍵作用。因此，要做好生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全管理工作，不斷加強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。露天煤礦相關(guān)部門要組織生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，制定健全完善的獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性，激發(fā)操作人員的工作熱情，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，對不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員進(jìn)行懲罰。與此同時，相關(guān)部門長期組織以安全為核心的生產(chǎn)活動，并保證安全活動的多樣性。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，總結(jié)正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，強(qiáng)化安全文化建設(shè)內(nèi)容。除此之外，還要建立長久性的旨在提高成產(chǎn)人員安全素質(zhì)教育的培訓(xùn)體系，定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，全員參與，并互相交流和溝通，提升露天煤礦全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

2堅持開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

2.1建立完善安全激勵與約束機(jī)制

建立科學(xué)合理的安全激勵機(jī)制以及約束機(jī)制是露天煤礦管理的首要任務(wù)，也是管理人員的工作目標(biāo)。管理人員在制定安全機(jī)制時要做到理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全準(zhǔn)則進(jìn)行操作，嘉獎表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行激勵機(jī)制。同時約束工作人員的散漫性，提高全體生產(chǎn)人員的積極性，深化安全生產(chǎn)的主旨，使廣大員工具有較高的自覺性，為露天煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

2.2建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理群防群治機(jī)制

以科學(xué)發(fā)展為前提，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，結(jié)合露天煤礦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與不足，抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，并將此項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行全面宣傳，讓每位生產(chǎn)人員都銘記于心，做到群防群治。露天煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織要以安全為核心，建立長期有效的安全管理體系，并結(jié)合生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改善，以多種形式開展安全教育活動，突出安全生產(chǎn)的主題，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.3建立完善風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理

露天煤礦的生產(chǎn)帶有很大的風(fēng)險性，且隨著時代的變遷，風(fēng)險的類型也在不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防管理機(jī)制已經(jīng)不適合煤礦發(fā)展，只有積極探索新的安全管理理念及途徑，才能降低煤礦的風(fēng)險，且抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)。建立完善的風(fēng)險預(yù)防管理機(jī)制，全面推進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)過程安全、有序。在生產(chǎn)基層宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，提升廣大員工的風(fēng)險預(yù)防控制意識，在最大程度上提高露天煤礦的安全管理水平。

2.4建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，不斷提高事故應(yīng)急救援能力

建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制是管理機(jī)制中最基礎(chǔ)的體系，它可以保障在發(fā)生重大的煤礦生產(chǎn)事故時，有很好的事故應(yīng)急救援能力，在造成重大損害和危害之前，全面控制局面，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急方案，減少資源浪費(fèi)。相關(guān)部門定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高全體生產(chǎn)操作人員的事故應(yīng)急救援能力，為露天煤礦的安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。

3結(jié)束語

綜上所述，文章主要闡述了露天煤礦安全生產(chǎn)的管理措施。近年來，隨著煤礦的迅速發(fā)展，人們對煤礦的安全生產(chǎn)投入了越來越多的關(guān)注，這對煤礦的生產(chǎn)人員及管理人員提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，露天煤礦的相關(guān)部門要加大力度對其安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，以降低煤礦事故的發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡，為煤礦單位乃至國家節(jié)省資源。露天煤礦安全生產(chǎn)比較復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性工程，生產(chǎn)人員眾多、作業(yè)程序分散、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜以及自然條件惡劣，這些都是生產(chǎn)過程中的不安全因素，管理人員要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，以科學(xué)合理的管理方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為露天煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，著力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)露天煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

作者：馬風(fēng)虎 單位：哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理中行為安全管理應(yīng)用

摘要:煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重要的意義和作用。本文立足于煤礦的安全管理工作，介紹了行為安全的構(gòu)成要素及彼此之間的相互影響，分析了行為安全管理的局限性。以BBS理論入手，描述了新的行為安全管理模式，指出其在煤礦企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中存在的諸多問題，并給出了建議。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);安全管理;行為安全;應(yīng)用模式

1概述

與國外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我國的煤礦安全生產(chǎn)工作還存在著較大的差距。究其原因，錯誤或失誤管理是造成生產(chǎn)事故發(fā)生的重要因素，主要是人的不安全行為。煤礦安全管理工作涉及方方面面，不同的安全管理工作，對于不同的人和環(huán)境所起到的影響作用也不盡相同。需要結(jié)合實(shí)際情況，綜合運(yùn)用各種安全管理手段，建立科學(xué)有效的安全管理機(jī)制，以減少錯誤或失誤管理的發(fā)生，從而提高煤礦安全管理的水平。

2煤礦安全管理中的行為要素

煤礦安全管理行為的涉及面較廣，主要包括了以下幾個方面:首先要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定可行的安全目標(biāo)與政策、安全操作規(guī)程及安全應(yīng)急預(yù)案，便于現(xiàn)場作業(yè)時進(jìn)行指揮與監(jiān)督;其次要加大對安全的重視和投入，定期開展安全教育與培訓(xùn)、注重安全信息的溝通與交流，強(qiáng)化安全設(shè)備及防護(hù)用品的管理與使用，以提升和改善安全工作的環(huán)境;同時，要健全安全管理的組織機(jī)構(gòu)、明確相關(guān)人員的崗位安全責(zé)任，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè);此外，應(yīng)定期組織安全工作會議進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，以解決安全與生產(chǎn)之間的沖突。不斷總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理水平，從而營造良好的安全工作氛圍［1］。

3各種安全行為的相互影響

制定合理的安全工作目標(biāo)與政策，是開展煤礦安全管理工作的關(guān)鍵所在，是對其他安全管理行為進(jìn)行指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。而安全操作規(guī)程的修訂、煤礦生產(chǎn)中的安全分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，則是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體活動。開展安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行安全信息的溝通與交流、通過激勵考核機(jī)制加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是對安全工作實(shí)施過程的控制及信息反饋。安全設(shè)備及防護(hù)用品的投入、生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮與監(jiān)督及安全工作環(huán)境氛圍的營造，是為了提供更加優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)環(huán)境。各種行為因素之間彼此相互制約、相互影響，從而構(gòu)成了安全管理工作的有機(jī)整體。安全目標(biāo)的制定、安全環(huán)境的營造，在這個煤礦安全管理系統(tǒng)中居于首要地位。其中，以安全目標(biāo)的影響度最高，影響和制約著其他安全管理行為。而安全環(huán)境的影響度相對較小，且容易受到其他因素的制約。安全工作計劃居于中間地位，在受到安全目標(biāo)影響的同時，還會對其他的安全管理行為產(chǎn)生影響。安全工作實(shí)施過程的質(zhì)量，起到了承上啟下的作用。不僅會反饋和影響安全目標(biāo)與工作計劃，還會對安全環(huán)境產(chǎn)生影響。

4行為安全管理的局限性

通過觀察分析員工的作業(yè)行為特點(diǎn)與規(guī)律，采用干預(yù)或強(qiáng)化的措施，以提高員工安全行為的概率，是目前國內(nèi)外大型企業(yè)常用的行為安全管理工具。但其管理對象存在著一定的局限性，對于沒有觀察到的情況來說，安全隱患也是時常發(fā)生的，單純地依賴于安全設(shè)備無法解決。需要引入更為先進(jìn)的心理測評選拔系統(tǒng)，充分評估員工的安全行為心理能力，以補(bǔ)充觀察領(lǐng)域的不足。要讓員工實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，是行為安全管理工作的難點(diǎn)所在［2］。應(yīng)當(dāng)積極控制安全培訓(xùn)與交流，培養(yǎng)和提升員工的安全意識，結(jié)合生產(chǎn)過程中的安全識別，以實(shí)現(xiàn)對不安全行為發(fā)避免和控制。行為安全管理的工具相對單一，往往只能解決部分的安全問題，難以實(shí)現(xiàn)安全管理工作的全覆蓋。

5BBS理論在行為安全管理中的應(yīng)用

5．1BBS理論簡介

行為基礎(chǔ)安全的理念產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，逐步得到了廣泛的認(rèn)可和使用。BBS是一種集安全心理學(xué)、安全行為學(xué)為一體，在主要行為控制中應(yīng)用動機(jī)———行為———結(jié)果的行為安全分析模式。通過對行為的觀察，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)過程中的安全行為，以減少事故發(fā)生的人為成分，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目的。從理論上來說，除了自然、地質(zhì)等災(zāi)害會造成不可抗力的事故傷害外，任何人為導(dǎo)致的事故都是可以避免的。通過，探索事故的原因，積極采取措施從源頭上予以遏制，以完成現(xiàn)代化企業(yè)所追求的零事故安全管理目標(biāo)。

5．2基于BBS理論的行為安全管理模式

安全觀察與反饋干預(yù)，是行為安全觀察管理模式中的兩個重要因素。企業(yè)要先對關(guān)鍵行為進(jìn)行確定，結(jié)合安全目標(biāo)來制定行為觀察表。指派專門的行為觀察員，根據(jù)行為觀察表的要求，觀察員工在工作中的相關(guān)行為。對于發(fā)現(xiàn)的不安全行為要及時制止，對存在的事故隱患要做到及時反饋，并由觀察者和被觀察者共同進(jìn)行討論分析，以徹底消除安全管理中的不安全行為，從而提升安全工作的水平。當(dāng)一個觀察周期結(jié)束后，應(yīng)對觀察所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將信息分析的結(jié)果予以通報，以對員工形成有效的標(biāo)識提醒，幫助其糾正工作過程中的不安全行為。對于未實(shí)現(xiàn)的既定安全目標(biāo)，要從各個角度展開全方位的分析討論，包括操作程序、作業(yè)位置、防護(hù)設(shè)備與用品、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。同時，對于恰當(dāng)?shù)陌踩袨椋枰猿浞值目隙皬?qiáng)化。對于存在的不安全行為，要予以干涉或制止，并給出相應(yīng)的整改措施。安全文化管理模式的精髓在于，通過提高員工的安全意識，使其對不安全行為產(chǎn)生自我約束。安全文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，應(yīng)當(dāng)從人性化的角度安全采取教育培訓(xùn)，以營造良好的安全管理環(huán)境。

5．3煤礦企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

安全規(guī)章制度的科學(xué)性，決定了企業(yè)安全管理的質(zhì)量。我國煤礦企業(yè)現(xiàn)行的安全規(guī)章制度還不盡合理，與企業(yè)自身實(shí)際的結(jié)合性較差，照搬抄襲的現(xiàn)象屢見不鮮。行為安全管理的執(zhí)行力不足，進(jìn)一步增加了誘發(fā)安全事故的可能性。就員工的整體素質(zhì)而言，由于煤礦工人大多數(shù)來自于農(nóng)村，難以適應(yīng)各種新設(shè)備與工藝的操作需求，且安全觀念意識較為淡薄，無法依靠短期的培訓(xùn)徹底解決。培訓(xùn)教育的方式不夠切合實(shí)際，沒有做到有針對性地開展，形式上局限于對規(guī)章制度的死記硬背。日常的安全檢查中存在著諸多不足，缺乏計劃和著重點(diǎn)，導(dǎo)致安全檢查流于形式［3］。安全信息的溝通渠道不通暢，自上向下的逐級傳遞，造成了信息片面的單向性流通。缺乏有效的獎懲激勵機(jī)制，在執(zhí)行中過度強(qiáng)調(diào)懲罰而忽略了獎勵，導(dǎo)致員工參與安全管理工作的積極性整體不高。

6結(jié)語

行為安全管理對于煤礦的安全生產(chǎn)有著極為重要的意義，針對當(dāng)前應(yīng)用實(shí)踐中所存在的誤區(qū)與困難，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施予以解決。充分結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，對安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂，保障其體系與內(nèi)容的科學(xué)性。進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍，多管齊下、努力提升員工的安全素質(zhì)和技能。適度改變安全教育的形式和內(nèi)容，使其更貼近生產(chǎn)實(shí)際。加大安全檢查的力度、梳理安全信息溝通的渠道、建立健全激勵機(jī)制，從而全面促進(jìn)煤礦安全管理工作水平的提升。

作者：雷鵬燦 單位：廣東宏大爆破股份有限公司

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理要素研究

1煤礦企業(yè)概況

同煤集團(tuán)某煤礦企業(yè)始建于1949年，在業(yè)內(nèi)有較好的聲譽(yù)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)獎項(xiàng)。該礦經(jīng)歷60多年的發(fā)展歷程，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在發(fā)展的過程中，依然存在一些問題，為提高煤礦開采環(huán)境的安全性，保障員工的生命財產(chǎn)安全，提高煤礦開采的效率，完善企業(yè)的安全管理，在2013年，該礦加強(qiáng)煤炭安全管理力度，并采取一系列措施落實(shí)煤礦安全管理。

2人員管理要素分析

煤礦工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)對煤礦安全管理的影響非常大，該礦進(jìn)行煤礦安全管理，非常重視人員要素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）提高員工安全意識。該礦在每個星期三都會開展安全學(xué)習(xí)活動。在安全學(xué)習(xí)會議的開始階段，由礦領(lǐng)導(dǎo)和高級管理人員對煤礦安全知識進(jìn)行重點(diǎn)講述，并將煤礦安全事故的案例進(jìn)行引用，對煤礦生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防潛在煤礦安全事故的對策，提高工作人員的安全意識，讓管理人員遵循管理制度，工作人員在工作的過程中，加強(qiáng)自我保護(hù)，認(rèn)真地進(jìn)行煤礦工作。該礦為提高員工對安全的重視，開展礦工家屬體驗(yàn)日，組織礦工家屬到煤礦開采地，對礦工家屬講解礦工的具體工作，讓家屬了解礦工工作的具體情況，利用感情提高礦工的安全意識，使礦工的意識由原先的“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。

（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

該礦對員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅持“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的原則，聘請相關(guān)專業(yè)人才對員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過專業(yè)技術(shù)人員對案例的分析、對相關(guān)問題解決措施的講解、工作經(jīng)驗(yàn)的傳授，使管理人員的素質(zhì)得到提高。在不同時期，對不同工作類型的工作人員采取相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，進(jìn)行針對性地培訓(xùn)。通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，有效了提高員工的安全意識和安全技能，并在多項(xiàng)比賽中贏得榮譽(yù)。該礦實(shí)行“三違”人員復(fù)崗流程培訓(xùn)教育，對不規(guī)范行為進(jìn)行分析總結(jié)，整理成10大類248條，對每個月最嚴(yán)重的違章行為進(jìn)行整治，對員工實(shí)行“三違記分卡”制度，每個員工每年有12分的安全積分，出現(xiàn)三違行為，進(jìn)行相應(yīng)的扣分處罰，一旦員工的安全積分全部扣完，就需要安排該員工到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后，才能恢復(fù)崗位。

（3）成立檢查小組，對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。

該礦對礦井的實(shí)際情況進(jìn)行分析，將礦區(qū)分為六條線路，成立檢查小組，檢查小組的成員由各個部門的專業(yè)人員組成，由礦井領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每兩天對礦井進(jìn)行全面的檢查，控制礦井安全隱患。該煤礦企業(yè)組織一周安全主題隱患排查，在一周的每一天對礦井進(jìn)行不同的檢查，周一對機(jī)電隱患進(jìn)行排查，周二排查“一通三防”安全隱患，周三全面檢查礦井安全，周四排查采、掘、運(yùn)安全隱患，周五排查地測防治水的安全隱患，周六由礦區(qū)的組長進(jìn)行自檢，周日由礦區(qū)的書記進(jìn)行自檢。

3設(shè)備管理要素分析

3.1管理采掘工作面設(shè)施

該礦在進(jìn)行采掘工作的時候，一般采用柔性網(wǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉裝置，將腳踏板和防護(hù)網(wǎng)安裝在泵站的列車處，并安裝了語音提示系統(tǒng)和預(yù)警裝置。該礦采用雙基建設(shè)模式進(jìn)行安全管理，對各項(xiàng)工作程序按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行編碼、定置、標(biāo)識、信息、項(xiàng)目、流程、看板、模式、準(zhǔn)入的九項(xiàng)管理，將設(shè)備管理與技術(shù)管理結(jié)合起來，如在進(jìn)行巷道過切眼和斷層的時候，工作人員利用公式法、類比法對巷道的斷面大小、護(hù)網(wǎng)技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行核算，使材料得到合理利用，使“一梁三錨”轉(zhuǎn)變?yōu)閃型250鋼帶支護(hù)。

3.2管理輔助運(yùn)輸設(shè)施

該礦的作業(yè)點(diǎn)非常多，覆蓋面廣，有17個運(yùn)料作業(yè)點(diǎn)和3個運(yùn)人作業(yè)點(diǎn)，運(yùn)料和運(yùn)人的戰(zhàn)線長度有17529m，運(yùn)輸車輛每天有130輛。為提高運(yùn)輸安全，該礦對運(yùn)輸戰(zhàn)線進(jìn)行整治，如對西部1136大巷軌道變形進(jìn)行整治，對道木和道岔損壞的3000m進(jìn)行整治，使西部輔助運(yùn)輸系統(tǒng)更加完善，并在303盤區(qū)增加設(shè)置3組阻車器和擋車欄，更換4組道岔，將視頻通信系統(tǒng)安裝在盤區(qū)大巷和綜采面順槽，保證輔助運(yùn)輸?shù)陌踩?

3.3管理通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)設(shè)施對煤礦安全有著非常大的影響.該礦將通風(fēng)設(shè)施管理作為安全管理的重點(diǎn)工作，對密閉設(shè)施的設(shè)計、建檔、施工、驗(yàn)收各個流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免施工出現(xiàn)刨槽不夠深，墻體出現(xiàn)空洞等問題。為提高通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行，安裝自動灑水裝置、風(fēng)水聯(lián)動裝置等來進(jìn)行防塵，并定期沖洗巷道，控制煤體注水、除塵風(fēng)機(jī)的使用。

3.4管理機(jī)電設(shè)施

該礦對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，主要通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行定期檢查，遵循“常規(guī)檢修、訂單檢修和主體檢修”的原則，做到每天、每周、每月進(jìn)行檢查，礦井各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定期進(jìn)行設(shè)備檢查，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；對礦井員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備的利用率；及時淘汰和更新設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)，將各種新設(shè)備、新工藝應(yīng)用進(jìn)來，如綜合自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，合理的控制機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證礦井的安全。

4制度管理要素分析

4.1制定相關(guān)制度，規(guī)范管理

該礦對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行分類整理，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度，編制了十一本管理手冊，即《一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《采煤專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《輔助運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《調(diào)度信息安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。以安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對安全管理制度進(jìn)行細(xì)化，使程序化管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)。

4.2制定風(fēng)險預(yù)控體系

該礦以的安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，貫徹落實(shí)相關(guān)法規(guī)制度，制定風(fēng)險防控體系，將安全生產(chǎn)長效機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)防煤礦安全事故。

5結(jié)束語

對安全管理要素進(jìn)行有效的管理，能夠有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性，使員工在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作，保證員工的生命安全，有效地提高煤礦生產(chǎn)效率，為煤礦企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：趙紅兵 單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬脊梁礦安監(jiān)站

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理措施分析研究

引言

煤礦企業(yè)管理包含很多方面，其中安全管理是其核心部分，這也是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及企業(yè)正常發(fā)展的重要方面。不過隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各個領(lǐng)域?qū)γ禾啃枨罅恐鹉暝黾樱@就使得煤炭開采量越來越多，安全事故也經(jīng)常發(fā)生，這也凸顯出了當(dāng)前我國煤炭企業(yè)安全管理中存在的問題。這些問題不僅給員工造成安全威脅，同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以必須加強(qiáng)對安全管理的重視程度。

1新形勢下加強(qiáng)煤礦安全管理工作的重要意義

煤礦企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時也應(yīng)該關(guān)注安全管理工作，這不僅關(guān)系到員工的生命安全，同時也能夠推動整個開采工作穩(wěn)定運(yùn)行。在開采之前，企業(yè)管理人員就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際考察的結(jié)果來預(yù)測可能發(fā)生的安全隱患，并提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生。在實(shí)際生產(chǎn)中，通過總結(jié)過去出現(xiàn)過的安全隱患以及新產(chǎn)生的安全隱患，給員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推動整個煤礦工程不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2新形勢下煤礦安全管理工作現(xiàn)狀

2．1煤礦工程安全管理技術(shù)落后

隨著改革開放的不斷深入，我國很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理模式都是借鑒西方國家的模式。但是我國的工業(yè)化進(jìn)程起步比較晚，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都不完善，企業(yè)的管理制度相對比較落后，而發(fā)達(dá)國家中企業(yè)之間的競爭非常激烈，管理結(jié)構(gòu)不斷得到創(chuàng)新和發(fā)展，盡量減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。相比發(fā)達(dá)國家來說，我國煤礦企業(yè)對安全管理重視程度不高，很多的管理模式還是使用新中國成立時期的制度，企業(yè)采取承包制度，只關(guān)注報價高低，忽視了安全資質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致我國的安全生產(chǎn)工作受到重重阻礙，安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)，安全事故頻發(fā)。

2．2煤礦工程安全管理意識淡薄

煤礦開采工作已經(jīng)成為了高危險性工作，這不僅顯現(xiàn)出了當(dāng)前我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)缺乏安全意識的問題，職工的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，直接或間接地導(dǎo)致危險事故發(fā)生。作為企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)效益，對安全生產(chǎn)方面并不重視，缺乏事故預(yù)測機(jī)制，這些都成為了造成安全事故頻發(fā)的因素。

2．3缺乏對煤礦工人安全生產(chǎn)規(guī)范化約束

導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素有很多，其中最為主要的因素就是煤礦企業(yè)的管理不科學(xué)、存在職工違規(guī)操作的現(xiàn)象。相比其他生產(chǎn)行業(yè)，煤礦開采企業(yè)屬于高危行業(yè)，而且人員流動性大，這些都不利于安全管理工作的開展。煤礦的正常生產(chǎn)需要很高的安全系數(shù)和高強(qiáng)度的勞動，有些職工的各項(xiàng)指標(biāo)都不符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)由于急于開工，仍然使用這些不符合標(biāo)準(zhǔn)的職工，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中又缺乏合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，增加了安全事故發(fā)生的幾率。

2．4煤礦安全管理體系與權(quán)責(zé)制度不健全

雖然我國關(guān)于能源的法律法規(guī)不斷完善，但是當(dāng)前還是存在著能源企業(yè)管理制度不健全的情況，對煤礦企業(yè)的安全責(zé)任人沒有實(shí)行科學(xué)的監(jiān)督和有效的管理。另外，有很多企業(yè)的管理者在實(shí)際工作中缺乏和員工的溝通，企業(yè)制定的考核制度沒有具體落實(shí)，往往是通過懲罰的機(jī)制來管理員工，獎勵機(jī)制的評定標(biāo)準(zhǔn)并不明確，這就造成了員工積極性下降，對于安全管理方面也不重視，甚至是反其道而行，這就給煤炭的安全管理造成很大麻煩。

3新形勢下加強(qiáng)煤礦安全管理措施

3．1不斷完善煤礦安全自主管理制度

當(dāng)前煤炭企業(yè)的安全管理制度還不是很完善，為了能夠提高安全管理的效率，就需要管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況轉(zhuǎn)變具體的工作方式，營造出一個合理化的科學(xué)化的安全管理氛圍。一方面，責(zé)任落實(shí)到具體的人。針對礦井下的不同情況以及具體的工作位置進(jìn)行責(zé)任劃分，并根據(jù)不同的施工點(diǎn)以及不同的環(huán)節(jié)來指派總負(fù)責(zé)人，排查可能出現(xiàn)安全隱患的位置。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，通過定期培訓(xùn)讓管理者認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，實(shí)行賞罰分明的考核機(jī)制，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

3．2加強(qiáng)煤礦安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)是指在生產(chǎn)過程中利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信及智能化終端設(shè)備對煤礦井下工作各種危險因素、工作環(huán)境及職工工作狀態(tài)等情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并對某些職工的違章操作或井下易燃?xì)怏w含量超標(biāo)進(jìn)行報警的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理計算機(jī)信息系統(tǒng)，保證生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。

3．3規(guī)范煤礦安全的獎懲制度

規(guī)范煤礦安全管理的獎懲制度不僅能充分發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性，更有助于職工培養(yǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，對降低企業(yè)安全事故發(fā)生具有重要現(xiàn)實(shí)意義。（1）適度懲罰能起到反向激勵作用，但過度懲罰反而會引起職工反抗，造成更為嚴(yán)重的違章生產(chǎn)或安全事故，因此需與獎勵機(jī)制相互配合使用；（2）獎勵作為一種正向激勵手段，以獎勵為主、懲罰為輔，才能發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性，使其做到自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，降低安全事故發(fā)生概率。

3．4革新煤礦安全管理理念

革新煤礦企業(yè)安全管理理念是指在企業(yè)日常生產(chǎn)工作中要高度重視各種不安全隱患，轉(zhuǎn)變原有的安全管理理念。對整個企業(yè)的大小安全事故與輕傷損害事件做出統(tǒng)一的考核機(jī)制，將輕傷事件作為整個生產(chǎn)線全部職工與管理者績效考核的一部分。這樣不僅能體現(xiàn)企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)管理工作的高度重視，同時還可將這些事故進(jìn)行記錄作為以后生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。革新煤礦安全管理理念可從以下幾方面做起：（1）注重煤礦井下職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，營造濃厚的安全知識氛圍，培養(yǎng)職工“安全第一”的生產(chǎn)理念；（2）要提高一線職工各種待遇，增強(qiáng)職工自身的榮譽(yù)感；（3）要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，凝聚小團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)建大集體觀念。

3．5深化煤礦職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

（1）企業(yè)為片面追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對一線職工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作的重視；（2）沒有專業(yè)生產(chǎn)職工與安全管理人員的儲備，缺乏足夠的安全技術(shù)力量作為支撐；（3）生產(chǎn)職工文化素質(zhì)較低同時缺乏必要的安全生產(chǎn)意識與技術(shù)，不具備對安全隱患進(jìn)行正確認(rèn)識與排除的能力，缺乏對突發(fā)事件的處理技術(shù)與能力。

4結(jié)束語

安全管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理工作，其中包含很多因素都相互影響相互作用。在具體實(shí)行管理措施的過程中應(yīng)該對可能發(fā)生安全隱患的方面進(jìn)行排除，并聘請專業(yè)的監(jiān)管人員采取科學(xué)的措施來減少安全事故所造成的損失。煤炭企業(yè)要根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷更新監(jiān)管的理念，完善企業(yè)的安全機(jī)制，把計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)融入到安全監(jiān)管工作中，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，提高員工的綜合素質(zhì)，做好安全管理工作。

作者：吳啟勤 單位：西安科技大學(xué)高新學(xué)院

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理影響因素研究

煤礦安全管理是煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行體系中的重要環(huán)節(jié)，要從制度管理、技術(shù)運(yùn)用、規(guī)范化操作等方式進(jìn)行全面運(yùn)用，形成煤礦安全管理中的制度完善、技術(shù)優(yōu)化等多方面的綜合性，突出煤礦安全管理的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，提升煤礦安全效能的整體提升。

1當(dāng)前煤礦安全管理的現(xiàn)狀

1.1責(zé)任意識不夠濃厚

責(zé)任安全意識是煤礦安全管理中最不可少的一個因素。在當(dāng)前煤礦企業(yè)的綜合運(yùn)行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采煤數(shù)量、開采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責(zé)任意識、安全意識等方面的引導(dǎo)性不夠，沒有形成宏觀方面的責(zé)任感，也缺少細(xì)節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責(zé)任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行實(shí)際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責(zé)任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有強(qiáng)大的責(zé)任意識，也就不能在安全管理責(zé)任手段上進(jìn)行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強(qiáng)大的安全責(zé)任意識，在制度的建立、檢測、設(shè)備運(yùn)行與管理方面，缺少長效化、制度化的規(guī)范運(yùn)作，在安全知識的構(gòu)建中，也沒有相應(yīng)的體系保障。

1.2培訓(xùn)措施不夠全面

在煤礦綜合安全管理中，加強(qiáng)安全管理是必不可少的。但是，在當(dāng)期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對性、創(chuàng)新性，更沒有構(gòu)建長效管理機(jī)制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開支，采取的是簡單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒有形成建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，更不能借助新媒體進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡單的安全知識，對于安全意識的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機(jī)制的構(gòu)成等方面，沒有形成多方面的思考。同時，在培訓(xùn)方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，更沒有在實(shí)踐培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方面著手，對于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責(zé)任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運(yùn)行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。

1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠

在煤礦安全管理中，技術(shù)運(yùn)用對于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護(hù)運(yùn)用、采煤工藝等方面進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前煤礦安全技術(shù)的綜合運(yùn)行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息化運(yùn)用的參與模式，在技術(shù)跟進(jìn)上還缺少相應(yīng)的運(yùn)用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運(yùn)行中涉及到的巷道建設(shè)、支護(hù)方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對于先進(jìn)的檢測、勘探等技術(shù)的運(yùn)用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強(qiáng)煤礦安全運(yùn)行的整體職能。

2改進(jìn)煤礦安全管理的有效對策

2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念

在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點(diǎn)。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責(zé)任等方面突破，形成綜合性能的全面實(shí)現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個管理層以及職工都要將安全意識放在第一位，曾倩安全管理的責(zé)任意識，突出煤礦采煤以及綜合運(yùn)行中的每一個安全細(xì)節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運(yùn)行的整體高度出發(fā)，及時掌握好煤礦安全運(yùn)行的情況，針對員工在安全意識、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對措施，尤其是對不負(fù)責(zé)任、安全意識差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機(jī)制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實(shí)到煤礦安全運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)之中。

2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍

在煤礦的安全管理中，要加強(qiáng)安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時期多種經(jīng)營理念，并考慮煤礦井下的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責(zé)任意識落實(shí)到每一個生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動，潛移默化的將安全知識融入到活動之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按“六定”原則進(jìn)行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個人防護(hù)用品的，按“三違”嚴(yán)肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護(hù)知識以及防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品的使用、操作規(guī)程、勞動者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于四學(xué)時，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于兩學(xué)時。

2.3細(xì)化管理，構(gòu)建隱患排查機(jī)制

在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機(jī)制，建立責(zé)任細(xì)化的管理機(jī)制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對于煤礦采掘過程中綜合設(shè)備的整體功能運(yùn)用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異常現(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細(xì)化的管理過程中，對于每一個采掘責(zé)任區(qū)，建立安全責(zé)任管理至，沒一個班組對自己的區(qū)域以及工作人員實(shí)行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個員工都能更加踏實(shí)的投入到安全管理之中，更好的促進(jìn)整體安全性能的實(shí)現(xiàn)。

2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機(jī)制

要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進(jìn)工作面、掘進(jìn)硐室及鉆場，放炮時必須采取濕式打眼、水炮泥、堅持放炮前后對放炮地點(diǎn)20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動同步噴霧，采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時必須停機(jī)。綜掘工作面掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機(jī)。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風(fēng)機(jī)的正常使用。

3結(jié)語

針對煤礦安全運(yùn)行中存在的各個問題，在技術(shù)突破、制度創(chuàng)新等方面著手，在安全管理過程中，形成以人為本的管理理念，將安全意識放在第一位，并融入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，構(gòu)建良好的安全環(huán)境氛圍，在安全機(jī)制、文化機(jī)制、技術(shù)機(jī)制等方面形成綜合性的管理，更好的推動煤礦企業(yè)的安全效能。

作者：宋瑜鋒 單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)南河煤業(yè)有限公司

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理要素分析

1煤礦安全管理概念和要素分析

1．1安全管理概念

煤礦安全管理是管理中最重要的部分，關(guān)系煤礦安全生產(chǎn)的計劃、組織、控制等活動。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和管理中處處都會有危險因素，因此需要進(jìn)行全方面、全過程的安全管理，讓安全管理成為管理工作的中心。

1．2管理要素分析

管理要素指的是在管理過程中各種不可或缺的部分，煤礦安全管理要素主要有人力因素、物力因素和環(huán)境因素，人力因素指的是職工因素，包括其意識、行為等;物力因素指的是工程、生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、軟件等因素;環(huán)境因素分為兩方面，外部環(huán)境是技術(shù)、設(shè)備等形成的生產(chǎn)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境指的是生產(chǎn)文化、宣傳等形成的企業(yè)文化氛圍。在這三種因素中，人力因素是最主要的因素，人是管理的實(shí)現(xiàn)者，管理的目標(biāo)也是人的安全。

2以人為本的安全管理

現(xiàn)代管理觀念中，以人為本是管理的關(guān)鍵，其要求在任何管理中都要以人為中心，處理好人際關(guān)系，提升人的素質(zhì)、滿足其需要，并且充分調(diào)動出人的主動性、積極性等，從而提升工作效率。煤礦安全管理中，需要以人為本的管理觀念，提升職工的素質(zhì)、行為、意識等，并且加強(qiáng)對外部環(huán)境要素的管理，從而將安全生產(chǎn)貫徹在實(shí)際中。

3現(xiàn)階段煤礦安全管理中存在的問題

煤礦企業(yè)安全管理在實(shí)施中還存在很多問題，首先就是對于安全的宣傳力度不夠，對于職工家庭、社會因素、情緒狀態(tài)等了解過少，多重于對宣傳標(biāo)語等企業(yè)形象建設(shè)，使得職工對于安全問題的認(rèn)識不夠，對于很多危險因素不能及時的預(yù)防，難以在生產(chǎn)中處理;其二是缺少培訓(xùn)，特別是對員工生產(chǎn)技術(shù)和基本素質(zhì)的培養(yǎng)，員工的技能與生產(chǎn)要求不相符，企業(yè)的技術(shù)考核不嚴(yán)謹(jǐn)，使得很多先進(jìn)的技術(shù)難以應(yīng)用在生產(chǎn)中，員工不能按照生產(chǎn)要求進(jìn)行，一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率;其三是管理方法落后，在管理中很多時候進(jìn)行事后總結(jié)管理，針對事故吸取教訓(xùn)，缺少對事故的預(yù)防措施和研究等，使得對事故的預(yù)防過于形式化;其四是沒有安全管理環(huán)境，企業(yè)缺少對管理的監(jiān)督，管理信息不能很好地交流，很多制度實(shí)施不到位，或是沒有執(zhí)行等，使得在生產(chǎn)中沒有安全觀環(huán)境;其五是管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，很多監(jiān)督、檢查都存在著走過場的現(xiàn)象，沒有及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，使得安全風(fēng)險難以盡早地預(yù)防處理。

4提升煤礦安全管理的措施

4．1以人為本的管理

首先要提升職工的安全意識和技術(shù)素養(yǎng)，并且管理者要建立完善的監(jiān)督制度，從而讓員工在自身和外界的雙重保障下進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。提升職工的安全意識，需要充分了解職工的心理狀態(tài)、家庭狀況、性格方面等，提升職工的管理積極性，主動參與到管理中，從而提升安全管理的效果。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識的宣講，采用媒體、標(biāo)語、會議等方式來提升職工的安全認(rèn)識和重要性，讓職工了解安全生產(chǎn)對于其家庭、企業(yè)發(fā)展、個人的關(guān)系，轉(zhuǎn)變對職工的被動安全教育，只有職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守企業(yè)生產(chǎn)規(guī)定，規(guī)范技術(shù)操作，才能保證安全生產(chǎn)。樹立事故典型，針對近期出現(xiàn)的安全事故，要多反思、多學(xué)習(xí)，對事故出現(xiàn)的原因和處理、預(yù)防方法等充分的分析，從事故結(jié)果方面進(jìn)行更加深刻的教育。提升職工的事故危險意識，提升職工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而避免事故的再次發(fā)生。

4．2提升職工的技能素質(zhì)

當(dāng)職工擁有了自我安全意識后，就需要有良好的技能素質(zhì)來保證安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要加大對職工的教育培訓(xùn)，要堅持單位培訓(xùn)，加強(qiáng)與煤炭院校的合作，讓職工進(jìn)行正規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)校要加大對教學(xué)質(zhì)量的建設(shè)提升，靈活的培養(yǎng)目標(biāo)，多樣的培訓(xùn)技能，讓職工擁有綜合的生產(chǎn)技能。企業(yè)可以舉辦技能比賽，讓職工互相競爭，參加國際級的比賽等，讓職工之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，綜合的提升其技能和素質(zhì)水平。建立職工的安全技能檔案。加大對檔案制度的宣傳力度，借助于其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)的實(shí)際情況來制定實(shí)際的運(yùn)行方案。以提升職工的技能素養(yǎng)為根本目標(biāo)，將生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、職工個人利益相連接，讓職工的主動性增加。對于一線生產(chǎn)的職工，要進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，確保其可以按照生產(chǎn)規(guī)范要求進(jìn)行工作。企業(yè)可以建立信息化的管理系統(tǒng)，定期對職工的技能進(jìn)行認(rèn)證和考試，對于不合格職工進(jìn)行處罰，優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵等。

4．3建立監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)要建立完善的管理制度來對職工的行為進(jìn)行約束，讓職工規(guī)范的履行自己的崗位職務(wù)要求，采用責(zé)任制度和獎懲制度來約束職工的安全生產(chǎn)。不同崗位的安全生產(chǎn)要求不同，因此當(dāng)職工上崗之前，需要對職工進(jìn)行技能考核，明確安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，承擔(dān)安全風(fēng)險，并且與個人的績效、工資等進(jìn)行聯(lián)系，可以建立班組制度，讓組內(nèi)人員互相監(jiān)督，互相承擔(dān)風(fēng)險，定期對組內(nèi)的安全情況進(jìn)行排名和考核，優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵，不符合規(guī)范的進(jìn)行處罰，綜合提升職工的生產(chǎn)安全行為。建立職工安全檔案，將職工的表現(xiàn)、行為等存檔，及時發(fā)現(xiàn)職工的問題，了解職工的技能，對于職工個人基本資料詳細(xì)的整理備案，定期與職工進(jìn)行交流溝通，了解其思想動態(tài)等，消除職工的負(fù)擔(dān)和壓力，從而確保職工的安全行為。

4．4推薦安全生產(chǎn)工程

在進(jìn)行安全管理時，除了要提升人的安全意識，企業(yè)還要對生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行安全投入，從而為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)要選取有良好施工技術(shù)的隊(duì)伍進(jìn)行，讓具有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，對于施工中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工的正常進(jìn)行。企業(yè)要與施工單位簽訂安全協(xié)議，確保施工的安全和質(zhì)量，注重對工程的研究和質(zhì)量考核。對于煤礦生產(chǎn)工作中需要的機(jī)電工程等要及時升級，防治水、防止瓦斯的泄露，對于老化設(shè)備及時更換。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，利用高科技對安全管理中的各個要素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化安全工程設(shè)計，使企業(yè)發(fā)展保持最佳的安全狀態(tài)。在煤礦的生產(chǎn)中要營造安全的氛圍，從生產(chǎn)硬件和企業(yè)文化兩個方面來提升職工的安全意識，抓好施工中的每一個安全因素，及時對問題進(jìn)行處理，消除風(fēng)險隱患。安全事故往往在管理薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)，因此針對容易出現(xiàn)事故的工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)危險源，并且將安全管理目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)效益相結(jié)合，明確企業(yè)各層管理干部的責(zé)任，讓安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

5結(jié)語

在煤礦的安全管理中堅持以人為本，提升職工的產(chǎn)生技術(shù)和安全意識，并且加大對安全管理的環(huán)境建設(shè)和相關(guān)投入，為企業(yè)營造一個良好的安全管理環(huán)境，時刻約束職工，讓職工在生產(chǎn)中有安全意識。管理人員要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的危險因素，早期預(yù)防，并且建立安全責(zé)任制度，提升管理的效果，只有嚴(yán)加保證每一個因素的安全，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

作者：關(guān)衛(wèi)華 單位：平頂山天安煤業(yè)香山礦有限公司

煤礦安全管理論文:煤礦安全管理與煤礦技術(shù)的關(guān)系

煤炭行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投入、資金密集性的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，是作業(yè)環(huán)境較差，比較危險的一個行業(yè)。其行業(yè)特點(diǎn):安全體現(xiàn)在傷亡事故不斷發(fā)生。為了提高安全可靠性，降低事故發(fā)生的概率，需要全行業(yè)的安全維護(hù)人員與工程技術(shù)人員及廣大煤礦從業(yè)人員共同長期堅持不懈的努力來減少事故的發(fā)生，杜絕惡性事故的發(fā)生，從而做到安全生產(chǎn)。因此加強(qiáng)煤礦安全管理，采用嚴(yán)格和科學(xué)的管理，來避免安全事故的發(fā)生是必要措施及良好途徑。因此，進(jìn)行安全管理是需要綜合治理規(guī)范化、系統(tǒng)化的有效管理，才能達(dá)到很好的效果。煤礦分為生產(chǎn)礦井及再建礦井兩類，對于生產(chǎn)和建設(shè)有著不同的側(cè)重點(diǎn)。

1生產(chǎn)礦井的安全管理與煤礦技術(shù)的關(guān)系

(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護(hù)的技術(shù)進(jìn)步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過去傳統(tǒng)落后的支護(hù)材料及相應(yīng)的支護(hù)方式到現(xiàn)在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續(xù)完成就是綜合機(jī)械化產(chǎn)煤。隨著技術(shù)進(jìn)步，在采煤工藝也不斷使用自動化的技術(shù)，這樣效率提高，安全更加可靠。

(2)掘進(jìn)工作面廣泛采用綜合機(jī)械化掘進(jìn)效率提高與對頂板的破壞減小，支護(hù)采用復(fù)合支護(hù)使頂板及時有效得到支撐，提高了頂板的穩(wěn)定性，使支護(hù)更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步在提高安全可靠性的作用。

(3)在煤礦生產(chǎn)中監(jiān)測監(jiān)控的作用對煤礦其他自然災(zāi)害尤其是瓦斯、火災(zāi)煤塵的預(yù)測監(jiān)測是一項(xiàng)行之有效的技術(shù)手段。同樣體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對安全管理的貢獻(xiàn)。對礦井的通風(fēng)適時的監(jiān)測為及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整提供數(shù)據(jù)，技術(shù)安全管理工作尤其是通風(fēng)管理提供基本的保障。機(jī)電運(yùn)輸使用先進(jìn)的設(shè)備，提高安全性及可靠性的同時也進(jìn)行日常的作業(yè)管理。維護(hù)管理以及人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規(guī)程規(guī)定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強(qiáng)管理付諸實(shí)施。同時依靠人們良好的安全意識來實(shí)現(xiàn)安全的目的。如果技術(shù)方案設(shè)計行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問題。因此，煤礦技術(shù)包括技術(shù)方案對管理安全水平的提高是行之有效的途徑。

2礦井的基本建設(shè)安全管理與技術(shù)的關(guān)系

(1)礦井的基本建設(shè)，首先在規(guī)范礦井設(shè)計的前提下，根據(jù)現(xiàn)場的情況了解更加詳細(xì)的地質(zhì)條件。可進(jìn)行開拓方案的進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造的情況進(jìn)行調(diào)整;礦井車場主要硐室的布置位置至關(guān)重要，在設(shè)計井筒時應(yīng)考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術(shù)方案的選擇是提高施工安全系數(shù)有利有效的手段，也是首選的技術(shù)方案。上述方案如果難以調(diào)整實(shí)現(xiàn)或艱難進(jìn)行較大的調(diào)整，因此重點(diǎn)就放在施工組織設(shè)計方案及相應(yīng)施工工藝方向的優(yōu)化。例如更加優(yōu)化的斷面設(shè)計及支護(hù)設(shè)計，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。

(2)礦井的基本建設(shè)是巷道的開拓掘進(jìn)工程為主體，相應(yīng)還有安裝工程;在實(shí)際工程安排中，有時是順序進(jìn)行，有時平行交叉作業(yè)。這就給運(yùn)輸能力及運(yùn)輸安全提出了很高的要求，這對施工組織、協(xié)調(diào)、措施的落實(shí)提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設(shè)進(jìn)行到中期時平行交叉作業(yè)增多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多但不同于生產(chǎn)礦井的運(yùn)輸條件及運(yùn)輸能力。生產(chǎn)礦井運(yùn)輸設(shè)備的相對固定性與建設(shè)礦井的設(shè)備固定臨時性有較大的區(qū)別，因此，安全管理、技術(shù)管理，首先依靠管理的制度，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設(shè)的地質(zhì)條件的變化在局部有一定的預(yù)測難度。因此，在使用人員的過程中，要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，關(guān)心員工充分發(fā)揮人們的主觀能動性，也就是員工的積極性及創(chuàng)造性，來彌補(bǔ)在管理中可能存在的漏洞，并及時調(diào)整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。

3建設(shè)礦井與生產(chǎn)礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質(zhì)

建設(shè)礦井按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，有多方參與管理，建設(shè)方(投資主體)、施工方、管理方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計院上述各方均有權(quán)利義務(wù)行使法律行政法規(guī)定賦予相應(yīng)的職責(zé)。因此，在施工過程中，安全管理、質(zhì)量管理以及具體實(shí)際的狀況變化造成按設(shè)計施工不適合應(yīng)及時調(diào)整。這就需要進(jìn)行實(shí)際方案的調(diào)整、投資的調(diào)整、施工組織方案的調(diào)整。因此，各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致，提高效率管理協(xié)調(diào)均需要調(diào)整。因此，建設(shè)礦井的組織協(xié)調(diào)凸顯出尤為重要。首先，建設(shè)方與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，設(shè)計院對礦井的開拓布置有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)放在設(shè)計之前充分論證和方案相近。相鄰生產(chǎn)礦井的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的評估，根據(jù)本企業(yè)的投資能力以及建成礦井的運(yùn)行成本。根據(jù)實(shí)際情況確定礦井設(shè)計的總體原則。為設(shè)計院提供依據(jù)，優(yōu)化礦井的總體設(shè)計。礦井設(shè)計中巷道的布置與設(shè)計。工藝流程的選擇均對煤礦今后的生產(chǎn)安全及高效運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益均起著基礎(chǔ)性的作用。因此，必須做好準(zhǔn)備工作，對于地質(zhì)部門提供的各類地質(zhì)勘查報告說明，充分消化體現(xiàn)其本質(zhì)的因果關(guān)系。組織各類工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通及交流討論。只有將上述基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，礦井設(shè)計才能真正優(yōu)化。才能規(guī)避后來的經(jīng)營及安全的風(fēng)險，帶來積極的作用。在技術(shù)方案，例如巷道的斷面不要“高、大、全”，例如巷道的斷面不是越大越好，應(yīng)該通過技術(shù)論證后適合為最佳方案。過大過小均有安全問題。過大的斷面會造成投資的浪費(fèi)，也相應(yīng)帶來施工管理難度的增加，對安全管理不利。工藝的選擇不是越大越先進(jìn)越好，而是根據(jù)地質(zhì)條件是否適應(yīng)易于管理、易于操作使用可靠才符合安全要求。如果很先進(jìn)的設(shè)備不能適應(yīng)地質(zhì)條件反而帶來更大的管理隱患。這里指的是管理上的隱患不是設(shè)備本身性能的問題，任何設(shè)備均有一定的適應(yīng)性。如果設(shè)備是先進(jìn)的如果適應(yīng)性差就會給將來礦井投產(chǎn)后帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險效益不好的結(jié)果。在安全管理難度增大也就增加安全隱患的可能性。建設(shè)方與施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理在工程質(zhì)量，進(jìn)度上的要求上是高度一致的，作為建設(shè)方本著提高施工方的積極性充分尊重其現(xiàn)場處理問題的方式，作為建設(shè)方，監(jiān)理方積極幫助，前提是符合設(shè)計要求，充分溝通，各方盡職盡責(zé)才能使安全管理和諧有效的推進(jìn)為安全起到促進(jìn)和保障作用。

4結(jié)語

綜上所述技術(shù)管理、技術(shù)方案在安全管理中有著不可替代的作用，其重要性不言而喻。但安全管理是企業(yè)管理及管理決策體制，激勵機(jī)制也是不可缺少的，只有多管齊下，協(xié)調(diào)一致才能使安全管理工作盡善盡美，才能使科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)揮最大的效益。

作者：尚國山 單位：烏海市譽(yù)達(dá)財務(wù)有限公司

煤礦安全管理論文:井下作業(yè)人員在煤礦安全管理中的思考

摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護(hù)

1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題

由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時會對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實(shí)施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費(fèi)，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建

2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架

該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時、動態(tài)監(jiān)控。

2.2系統(tǒng)的工作原理

在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)線或光線對各個分站與計算機(jī)進(jìn)行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識的無線識別卡，當(dāng)人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標(biāo)識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標(biāo)識信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對井下人員的具體位置信息的掌握。

2.3主要功能

（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預(yù)警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫中的信息會實(shí)時更新和備份。

3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)

3.1人員定位分站通信常見故障分析

（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應(yīng)不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。 （5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。

3.2防范措施

（1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。 （3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠(yuǎn)離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。

4結(jié)語

綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:金路 單位:山東新陶陽礦業(yè)有限責(zé)任公司