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建筑經濟管理論文:建筑經濟管理資金建設有效性探析

摘要：隨著我國市場經濟的發展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發展，現代化的大經濟環境給其帶來了機遇和挑戰。在市場經濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經濟的管理，以及對資金的建設具有重要的意義，資金建設作為建筑施工的重要內容，它的有效性直接關系著建筑企業的競爭力，關系著建筑企業在市場上的地位，由此可見完善建筑經濟管理中的資金建設具有重要的意義。

關鍵詞：完善；建筑經濟管理；資金建設；有效性

引言

隨著我國經濟的發展，建筑企業也迎來了發展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰。建筑經濟是我國國民經濟中的重要組成部分，資金建設在建筑經濟中占據著重要的地位，加強和完善建筑經濟管理中的資金建設有效性具有重要的現實意義，它有利于促進建筑企業的穩定發展。但是目前我國的建筑經濟中的資金建設存在著很多的問題，只有采取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業的健康持續發展，最終促進國民經濟的發展。

1建筑經濟管理中的資金建設發展現狀

1.1提前支付建設資金

建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建筑企業帶來了很大的壓力，在施工的過程中經常出現資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業管理建設資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業資金壓力。

1.2施工企業募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設施工的過程中，建筑企業要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現施工很多環節之間脫節的現象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業的經濟效益。我國很多的建筑企業由于受到了一些相關經濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設資金了。

1.3資金管理模式落后

我國很多的建筑企業在實際的經營中都會受到來自內外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統建筑經濟管理的模式已經十分落后了，因此遠遠不能滿足現代建筑企業發展的需要，傳統的模式阻礙了現代建筑企業的發展。管理模式的落后主要就是建筑企業的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經濟管理人員不具備專業的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質量也不高，這就直接影響了其經濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業的發展，建設資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復建設等情況的發生，這樣就會導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業的經濟負擔。

2建筑經濟管理中的資金建設有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強對建筑經濟中的資金建設必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現出來，從而表示出施工過程中所需要、所產生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業所需要的成本，這些成本主要產生于所使用的施工設備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產成本，使建筑企業可以從中獲取最多的經濟利益，從而達到管理建筑企業資金建設的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關的工作人員要加強對每一個施工環節的工作的檢查、監督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統來支撐，因此建筑企業要在施工之前建立健全成本控制系統，以至于在滿足相應的規章制度的條件下，加強對各個施工環節的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質量以及成本產生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用；而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉不靈的現象發生，從另外一種角度節約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產品，既保證了質量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯系與協調，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質量，避免、減少安全事故的發生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經濟管理的狀況，并在此基礎上制訂出一系列的科學成本控制規劃，從而促進建筑企業實現最大化的利潤。

2.2完善資金建設有效性的方法

為了加強建筑企業中建筑經濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環境，從而給建筑經濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據作為參考，由此可見，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現實意義和重要作用，必須重視起來。

2.2.1制定合理科學的施工方案

對于施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建筑施工以及建筑經濟管理工作打下堅實的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內容也是很復雜的，因此要想做到對施工現場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎上，才能促進各個施工部門以及建筑企業之間的聯系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協調合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實際施工環境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環節進行合理的、節約的規劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環節的成本資金要求，還能保證每個環節的施工質量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設備等物資，通過市場調研，從而制訂出科學合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風險意識

由于建筑施工涉及到的內容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發生的主要愿意，因此為了完善建筑經濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經濟管理的科學性，從而完善施工資金建設的實效性。

2.3加強建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經濟管理中資金管理的重要措施，它關系著整個建筑工程的質量以及建筑企業的發展，是建筑經濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環節的監督與檢查，從而保證每一個環節都按照設計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質量，這樣不僅保證了質量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業節省建設成本，完善經濟管理，提高建筑企業建筑施工的整體效率。

3結束語

隨著經濟的發展，市場經濟的不斷完善，我國的建筑行業有了突飛猛進地發展，但是在市場經濟條件下建筑企業之間的競爭也越來越激烈，經濟效益越來越低，而且再加上建筑經濟中資金管理不到位，給建筑企業的發展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關乎建筑企業的發展，因此要完善建筑經濟管理中的資金建設的有效性。為了實現這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建筑企業施工的每個環節都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優化資源配置，提高相關施工企業人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質量，從而有效地避免施工安全事故的發生，或者是質量不過關的建筑出現。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的措施，才能真正地完善建筑經濟管理的資金建設的有效性，從而促進建筑企業的經濟效益的提高。

作者：屈春風 單位：河南省科健工程造價咨詢有限公司

建筑經濟管理論文:建筑經濟管理在招投標中的重要性

摘要：在快速發展的經濟和科技的推動下，社會生產力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內容，對建筑工程的質量和企業效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經濟管理以提升企業招投標工作質量的方略。本文就建筑經濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。

關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性

在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。

1建筑經濟管理的現狀

隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。

2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現

2.1工程造價控制

當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標工作的質量

建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。

3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1加強組織制度建設

在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術水平

現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。

結語

總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。

作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司

建筑經濟管理論文:建筑企業經濟管理創新研究

一、信息時代背景下下建筑企業經濟管理的重要意義

隨著信息技術的飛快發展，給建筑企業帶來機遇同時也帶來了挑戰。因此，企業必須加強經濟管理，并通過管理創新，提高企業的綜合競爭力和拓展企業盈利空間，從而保證企業的快速健康發展。然而，目前大多數建筑企業的經濟管理仍存在著許多缺陷，大多數企業管理理念較為落后。雖然由于新形勢的影響和各方面的壓力使得人們也相對提高了對經濟管理創新重要性的認知，但落實到實處還是很欠缺，大多數企業沒有從根本上改變和創新經濟管理。對企業經濟管理認識不完全，沒有得到充分的重視，而且沒有完全結合理論和實踐進行創新，所以就算制定了相應的創新措施也可能不合理不科學。其次，我國的建筑企業缺乏對于內部的有效管控。大多數企業還存在的問題就是對于經濟管理控制的目標相對較低，過于簡單和形式化，也還并沒有統一的指揮和協調機制。從管理內容來看，多數還停留在內部財務審計之上，局限性過大。

二、信息時代背景下建筑企業經濟管理存在的問題

(一)信息系統管理應用范圍比較狹窄

隨著計算機技術的發展及各行業信息化建設的普遍加大，ERP系統和OA系統在我國已獲得了較廣泛的發展。很多建筑企業已經初步實現了現代化管理的模式。但由于思想觀念、管理模式等眾多原因，在運用ERP系統的過程中，一些企業對于ERP系統的認識還存在不足，缺乏對ERP系統的重視，甚至存在一定的抵觸心理，加上應用ERP項目管理本身就具有一定的不可知性和風險因素，導致了一些企業實施ERP系統管理的建設力度不夠。企業應用ERP系統管理的實施力度依賴于企業領導的意識，目前很多企業都會運用ERP軟件，但往往只是利用ERP系統管理進行一些基礎的工作，而沒有將其更大的價值發揮出來。如果企業內部管理的決策者的理念無法得到轉變，那么ERP項目管理的實施難度很大。同樣，很多單位的OA系統開發建設完成后，沒有有效的措施保障系統的推行。引發使用者的抵觸。或者只重視系統軟硬件建設，忽視信息化本身對于信息數據的需求。忽視了信息的收集、整理與利用，對數據、文檔等資料的數字化轉化沒有引起足夠的重視，使OA系統成為空殼。無法順利應用實施。

(二)建筑企業組織結構呆板

大多數情況下，企業的生產技術、產品價格制定和投資的決策等重要內容都只是存在于少數的人員手里，企業采用一種垂直流入的方式來傳遞這種重要信息。而這種管理緊密、分工明確的組織結構并不能滿足當今快速發展的建筑企業，這種“金字塔”式笨重而又缺乏靈活性的組織機構，阻礙了建筑企業員工之間的交流和溝通，限制員工的思維和創造力，不利于知識的共享，建筑企業的生產效率也就難以提高。

(三)信息時代背景下建筑企業制度與企業文化問題

傳統的建筑企業經濟管理制度過于陳舊，難以激發員工的創新動力和開闊的思維意識。從建筑企業文化來看，而傳統的企業生產中只注重企業的生產效率和生產質量等，忽視了企業員工的情感因素和創新力量等，使得員工在進行工作時，難以發揮自身的想象力和創造力，企業生產的“機械化”現象嚴重，員工之間不能相互學習。

三、信息時代背景下建筑企業經濟管理創新措施

(一)利用信息化經濟管理手段

可充分利用ERP系統來進行經濟管理，在管理的過程中主要對項目范圍、客戶滿意度、項目質量、項目成本、項目進度這五個方面考慮。充分結合以往的管理方式與ERP系統進行對比分析，及時收集項目參與者的意見進行整理和對比分析，充分利用財務信息，做好成本的預算和管理，從而提高管理水平;管理人員需要提高對客戶滿意度的重視，并通過加強對客戶的跟進和調查，了解客戶的滿意度情況，注重細節工作的處理，尤其是要做好售后服務，以此提高服務質量，鞏固企業的市場競爭力，從而促進企業和企業合作機構的合作關系能夠獲得長遠的發展，在此過程中促使企業獲得更多的客戶來源，提高企業的品牌形象，最終提高企業市場競爭力，促進企業的長遠發展。

(二)利用自動化經濟管理手段

OA系統作為眾多中大型公司的應用系統，自然也是建筑企業的選擇。它可實現辦公自動化的目的，提高辦公效率，從而提高企業的經濟效益。例如通過OA系統可遠程管理企業內部工作，幫助管理人員及時了解遠程視頻會議、施工現場動態等，降低企業運作的成本，提高員工工作效率。建筑企業可充分發揮OA系統的作用，將其自動化的特點應用到各個部門。

(三)完善建筑企業內部機制

建立和完善綜合性的技術基礎機構、環境基礎機構和人力基礎機構等，建立知識共享、生產、傳播和運用等于一體的激勵機制。要想促使建筑企業的快速發展，需要借助于員工腦海中所存儲的信息和技術力量，依靠合理的方式來激發員工的工作積極性，通過建立有效的激勵機制，讓員工腦海中的知識和力量發揮出來，而不是通過強制性的硬性手段來“逼迫“員工將知識透漏出來，真正的將自身的知識水平跟自己在建筑企業中所處的地位和待遇聯系起來，體現出自身的價值和水平。

(四)加強內部管控

提高經濟管理內部控制的監管力度是保證建筑企業資金得以順利應用的重要環節，是提高建筑企業經濟效益的關鍵之舉。因此，建筑企業領導者一定要加大監管力度，設立單獨的資金監督部門，定期派人對資金的使用情況進行盤查，避免管理漏洞。另外，建筑企業還要結合資金管理內部控制制度健全完善資金監督體系，制定利一學的監管規范，對建筑企業會計人員進行嚴格監督，減少資金不規范使用的情況，從而提升建筑企業的資金管理能力。其次，應完善經濟管理內控制度，并嚴格按照規范進行執行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位的有效落實。在此基礎上，制度的建立還要保證與建筑企業實際情況相結合，完善內部的框架體系，使制度體現建筑企業的特點，從而提高建筑企業的管理效率，保證經濟效益。

作者：錢海濤 單位：南京建工集團有限公司

建筑經濟管理論文:建筑施工企業經濟管理問題及對策分析

一、當前建筑施工企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念落后

我國大多數施工企業在經濟管理方面未進行全面、系統深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響，資金投入的科學性與供應的科學性也為人們所忽略，進而也將施工企業的經濟成本管理與戰略考量所忽略，因此難以在具體的施工當中加以體現。

（二）施工單位不重視

受我國計劃經濟體制的影響，我國很多大的建筑企業在體制環境的影響下，盈利是其唯一目的，進而忽略經濟管理的認識也在潛移默化中形成。正因如此，由于經濟管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現了工程進度失控、財務預算超標的現象，對企業造成了巨大的經濟損失。

（三）管理機制不健全

目前，我國施工企業在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項目經理并沒有明確自身的職責與職權，在權利的使用方面也比較混亂，相應的獎懲制度、考核評審制度、監督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進企業經濟管理工作的有效開展，進而也難以確保管理效果得以體現。

（四）預結算管理精度低

企業快速發展的同時其規模也不斷擴大，施工企業內的管理制度也處于不斷改善與進步的過程中。如果施工企業的預結算管理制度同自身生產經營狀況相適應，那么企業將會迅速發展壯大，反之則難以進步。在激烈的市場競爭下，企業往往會盲目追求經濟運作而忽視了預結算工作的重要性，進而導致無法挽回的損失。正因如此，才必須要通過先進的管理模式與科學技術切實提高企業預結算工作的精度，進而促進我國建筑施工企業不斷走向正確的發展方向。

二、建筑施工企業經濟管理有效對策研究

（一）切實落實成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復雜性，它不僅是工程項目控制中的重要內容，同時也是建筑施工企業經濟管理的關鍵所在。因此，成本管理工作必須要貫穿于整個工程項目始終。其次，考慮到成本管理本身就具有較大的復雜性，因此從工程的投標至項目完工必須要有成本管理等內容的參與，因此也要切實提升員工的成本管理意識，從而在施工中的各個環節將具體措施予以實施，確保施工企業的健康、持續發展。具體來講，首先在項目的招投標環節，施工企業就必須要根據自身實際情況對投標進行一定的預算管理，一般通過行政手段與經濟手段展開。其中需要注意的是，企業投標預算與規劃必須要充分符合施工企業實際情況，并在具體的招投標過程對各項費用實施嚴格控制，諸如標書費、業務費、招待費、出差費等都涵蓋其中，不僅要嚴格按照企業的預算實施嚴密的資源分配，同時在投標方案上也要盡量細化以確保成本得到節約。其次，在施工現場當中要對施工工作進行安全高效的管理，如對施工企業內部技術實施有效管理就能夠在一定程度上對成本進行控制，同時也會在安全生產控制當中對一些損失加以避免。但需要注意的是，施工企業在技術的運用方面必須要在結合自身實際的基礎上發揮優勢，可以適當省略一些不必要的環節與程序，從而減少技術問題所耗費的時間。最后，在機械設備管理方面也要加以嚴格控制。其中主要涉及到機械設備的合理選擇、成本的有效管理等方面。在具體的管理工作當中不僅充分發揮出機械設備在施工當中的作用，同時也要認真做好機械設備的養護工作，從而防止由于設備損壞對正常的施工工作產生影響，也增加不必要的支出。

（二）強化資金運轉責任考核制度

在施工企業的經濟管理工作當中，責任考核制一直發揮著較為重要的作用，更貫穿于整個施工工作始終。但在新形勢下的企業管理工作當中，不能夠僅僅考慮眼前的幾點，在資金運轉問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。所謂成本控制即為對整個建筑工程項目施工建設中的流動資金進行有效控制，其中不但包括資金的運轉與流向，同時也設計到很多方面。如企業項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢，很可能也是因為后續資金準備不足所帶來的不利影響。正因如此，施工企業要想取得良好的經濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查，并對可能增加成本的各項因素綜合考慮，盡量降低不必要的損失。不僅如此，如果企業出現了資金運轉等異常情況，就必須要根據責任制展開工作，切實提升相關人員的成本控制意識。

（三）大力培養員工成本控制意識

成本控制工作的有效落實根本在于員工思想中的成本控制觀念是否牢固。從某種程度上來說，企業員工成本控制意識也是企業管理中的重要組成部分。因此施工企業必須對此加以重視，首先應讓相關員工充分了解成本概念及相關知識，爭取讓每一個員工都能夠明確自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的責任與義務。然后還應通過借助相關制度保障來切實落實成本控制工作。如施工企業制定出較為合理的規章制度，就能夠在很大程度上對企業成本的消耗起到一定制約作用。比如通過利用員工責任考核制不但可以增強企業凝聚力、穩定軍心，同時對于幫助企業實施具體的成本管理工作也有著極為重要的作用，這對于推動施工企業的健康穩定發展具有極大的作用。

（四）創新施工企業經濟管理理念

經濟管理工作是任何一家企業的工作重心，因此建筑施工企業內部各級領導都應該牢固樹立經營管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業的日常運作當中，從而逐步提升企業管理水平。一般而言，企業經濟管理的創新可以從以下幾個方面著手開展。

1.更新市場觀念。

眾所周知，企業有市場才能生存和發展，因此必須絕對重視市場工作，并根據市場的具體需求來在工作中能具體運營，從而滿足市場需要。企業只有時刻重視這一點，才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩腳跟。

2.創新戰略理念。

企業領導層應具備長遠目光、著眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，對于建筑企業未來的發展應該要有個宏觀的規劃，從而在日常工作當中不斷朝這一方向努力。同時，建筑施工企業管理人員應該打破傳統思想觀念限制，同社會發展相結合，順應市場潮流。

3.構造效益理念。

每一個企業要達到的最終目標即效益，而建筑施工企業想獲得更大的效益就必須要對內控制成本、對外要精準管控，但一切的前提都應為工程質量讓路。不僅如此，對外還應該多做市場、多聯系工程，用質量和信譽促進企業的良性發展。

三、結語

總而言之，隨著我國建筑市場的不斷發展與進步，我國建筑施工企業也取得了較大成績。但與此同時，我國建筑施工企業的經濟管理問題逐漸凸顯，甚至威脅到了企業的健康發展，在市場競爭中處于不利地位。因此建筑施工企業必須要摒棄傳統的資金高于一切的理念，加強成本控制工作與創新，切實完善自身的建筑經濟成本理念，力爭挖掘企業潛在經濟效益，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。這樣一來，不僅能夠促進我國建筑企業的穩定發展，同時對于促進整個行業的進步也極具借鑒意義。

作者：李偉 單位：中鐵十局集團 第二工程有限公司

建筑經濟管理論文:建筑資金經濟管理論文

一資金管控與對策建設

施工是長期的、復雜的、涉及范圍廣泛的、數據量特別大的。因此在建筑經濟管理資金建設中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原則，實行開源節流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點入手：

1加大建筑經濟成本管理體系的建設

企業擁有健全的建筑經濟成本管理體系是實現建筑經濟成本管理達到預期效果的基本保證。建筑企業要對成本管理機構的設置進行優化，明確各部門職能，具體到每個人的職責分工都要明確，充分發揮各個系統人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經濟成本管理的效率效果，使企業內部成本管理能力得到不斷加強。

2加強資金管控意識，提高業務人員水平

要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準備，因此必須提高業務人員的資金管控意識，提高業務人員處理風險水平，遇到特殊情況能夠對資金進行有效的調控，避免出現資金緊張的局面。同時定期對相關人員進行成本管理方面的培訓，讓他們從根本上認識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業資金建設提供思想保障。

3制定科學合理的資金使用方案

施工資金的使用一定要有一個科學合理地計劃，根據每個施工項目的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節約資金。在進行建設經濟管理的時候，一定要從實際出發，對環境做詳細的調查研究，盡量保證數據的準確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學性和經濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規劃，通過對每個環節的工作的細化，選擇最優方案，使各個階段的數據準確、科學，能夠將施工過程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。

4加強施工期間的資金管理保證合同

在施工之前都能完成相關的審查程序，做好開工前的項目策劃工作，根據項目和企業的實際情況，通過實際考察調研，經過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設備和施工材料，設計最優的施工組織計劃，在施工過程中還要細化到每個施工工序，制定經濟合理的施工方案。一般施工過程中材料設備的成本和分包成本要占整個項目成本造價的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標的材料和設備，購買前首先要做市場調查，比質比價，貨比三家，進場時也要把好質量關，進場后也要做好材料設備的保養和存放，防止因保存、保養不當造成材料和設備的損壞，丟失，失效，質量下降等。建筑經濟成本管理是在確保工程質量、安全、工期基礎上最大限度控制工程成本，施工中根據施工前計劃好的預期方案保質、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質量不合格品導致的返工，不發生安全事故，就是為企業節約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質量的做法是不可取的的，不但不能實現施工企業經濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質量不達標，出現安全事故，不但經濟造成損失，還會使企業名譽受損。要把資金集中起來統一管理，為施工進度提供保障。對施工中過程中用到的設備材料嚴格控制，盡量提高設備使用率，防止設備閑置，材料進場質量也要嚴格把關，保證質量，嚴禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發現隱患要徹底整改，降低成本風險。

5嚴格執行成本核算和成本考核制度

成本核算對整個工程項目的經濟效益和整個建筑企業的發展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監督與激勵，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經理成本管理必須嚴格執行這兩項制度。在成本核算時要避免出現概念不清的現象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規范與標準，采用正確核算方法，認真核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經濟成本運行的監督，明確監督執行主體，采用多種監督方式，確保監督的實效性。對項目管理人員進行競聘上崗，統一管理，對那些成本控制好的，實現企業利潤目標的項目管理人員實行項目兌現制度，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感，從而激勵項目成本管理工作的順利開展。要求在施工結束后要加強竣工驗收，提高結算效率，爭取早日回收資金。

二結束語

加強資金在建筑經濟管理的管控的對策還有很多，需要建筑經濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經驗，借鑒一切優秀的管理經驗和方法，對資金進行合理的掌控和使用，從而保證企業經營管理運轉，提高企業整體競爭實力，最終實現企業穩步健康發展。

作者：許杰單位：黑龍江省雞西市財政局投資評審中心

建筑經濟管理論文:建筑企業經濟管理問題研討

一、建筑企業經濟管理中存在的問題

(一)管理組織落后

我國建筑企業管理組織落后主要體現在以下幾個方面：一是管理組織的適應性不夠強，工作效率較低。二是單一化的管理組織模式。盡管企業管理模式已經經過了數年的改革，但仍有不少的企業沒有切實考慮企業自身的規模、產品、工藝以及市場等情況，依舊采用改革開放前“直線職能制”的單一組織形式。三是企業中系統存在相互交叉，有許多矛盾，導致信息無法流暢傳遞，企業領導不能準確及時地進行選擇和決策，工作責權不清。四是企業領導的管理范圍普遍太大。雖然有不少許多領導每天時長超過在l2小時，但由于主要領導人工作過于繁忙，很少有時間學習新的知識，無法及時解決企業大的政策方針問題。

(二)職責、權利及利益的不明確定位

目前多數建筑施工企業仍存在部門工作處理不到位，業績不高且沒有創新的情況，盡管大部分建筑企業都已經設置了對應的合理職能部門，并隨之制定了對應的崗位制度，但仍舊收效甚微。其主要原因就在于沒有明確職責、權利和利益的分配定位。雖然明確了單個人的職責，但沒有明確其應有的權利，沒有明確公平的利益分配，就無法提高員工工作的積極性，個人業績對個人利益影響不大，使得業績考核只徒有虛名。而傳統的粗放型管理局限性明顯，‘粗放型管理主要指的是通過追加投資、鋪大攤子等手段，來擴大規模借以創造高效益。又稱之為“外延式”的管理方式。隨著企業的不斷發展和不斷擴大的生產規模，自然也要不斷完善其內部管理。只有管理的發展與生產經營的同步，方能保證建筑企業的良性長遠發展。如果經濟管理沒有跟上，那么其他方面就算發展的再快再好也沒用。諸多實例證明若如果企業只注重對外擴張，卻不注重企業的內部經濟管理，那么最終結果也只能是破產。因此企業轉變自身管理模式，即從粗放型管理轉變為集約化管理。唯有對科技和先進管理方法進行充分利用，逐步提高企業管理科技含量，才能確保企業未來的良好發展。

二、解決建筑企業經濟管理問題的相應措施

(一)科學管理、理性管理

唯有科學的管理過程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標準化、成本控制、質量監控、網絡計劃作為主體的管理。企業的經濟管理必須有完善的管理制度，并確保嚴格執行。在工作中，大多數管理者會被個人情感影響。無法對員工做到一視同仁。這樣一來就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現矛盾。因此必須嚴格實行科學管理、理性管理，盡量避免情感管理而使企業不得不面對的諸多弊端。

(二)營造健康的企業文化和經營理念

跟其他企業相同，建筑施工企業自然也需要有自己的企業文化。作為當今人力資源管理思想的最高境界和核心，企業文化也是每個成功企業都必須追求的重要內容。它不但能夠提供給人們的最為基本思維模式以及行為模式，還能夠賦予企業管理者和員工豐富深厚的優秀企業管理思想內涵以及獨特的企業風格。因為建筑施工企業屬于勞動密集型企業，所以在管理上，優秀并別具一格的企業文化宣傳對人員管理就顯得格外重要。良好的文化氛圍能夠帶動企業良性發展，使企業上下充滿活力和信心。若是忽視或不重視對企業文化分為的營造，容易導致建筑企業沒有凝聚力，員工缺乏應有的積極性，不利于企業的長期發展。

(三)加強教育培訓，提升員工專業素質

要想有效提升員工的專業素質，增強其業務能力，就必須加強對員工的教育培訓，唯有如此才能在日后大量儲備人才，逐步增強企業未來的綜合實力。在如今飛速發展的信息知識經濟一體化時代，企業為專業人才的需求愈來愈大。與其說是企業之間在競爭，不如說是企業在專業人才上的競爭。而建筑施工企業中的大多數基層人員文化水平不高，雖有實際操作經驗但是沒有準確的理論知識為基礎，因此無法妥善解決工作中那些稍微復雜的問題。在交流知識和傳授技能方面也受到限制。因此建筑施工企業的員工必須要有定期的教育培訓，借以提高員工自身的知識水平。為保障建筑施工企業完善的人力資源結構，就必須保證堅持不斷引進先進人才，并長期對員工進行有針對性的教育培訓，并不斷加強教育培訓的力度，通過長期的更新淘汰和優化，企業綜合實力方能漸漸提高。

(四)不斷完善企業管理制度及治理結構

由于管理是離不開“管”的，這就意味著企業管理是一項具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規章制度。古語有云：沒有規矩，不成方圓。一項制度的制訂必須要將其針對性、可行性、穩定性考慮在內，要保證公平、嚴格、連續的執行制度。否則只會適得其反。建筑施工企業在進行管理時要兼顧各個方面，不但要保證規章制度的健全，還要有管理藝術。在管理工作中充分利用激勵機制，將員工的責任感激發起來，將員工的積極性調動起來，將員工的潛能挖掘出來，這樣讓企業上下更加有凝聚力，使企業經濟效益最大化。如今建筑企業建立現代化制度的關鍵所在就是如何建立有效的公司法人治理結構。雖然大多數建筑施工企業都已經改制為股份制，業已建立了公司法人治理結構，但仍存在著職責不清、構成不合理和缺乏科學嚴格的工作制度等問題，這些都對企業發展造成了阻礙。因此就必須及時規范和完善企業的管理制度的治理結構，使其成為對企業有益的有效法人治理結構。這樣不但能使所有者的權益的到保證，也使得經營者有充分的經營自主權，并且可以充分調動員工們的積極性，益處頗多。

三、結束語

建筑企業的經濟管理問題在企業的未來發展中占有舉足輕重的地位。為確保企業的良性發展，就必須結合企業的自身情況，詳細調差分析建筑企業存在的經濟管理問題，并及時解決問題，優化制度上不合理的地方，借以提高管理者和員工的素質以及員工工作的積極性，從而將企業經濟效益最大化，同時提升建筑企業的綜合實力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：趙詢杰單位：浙江省基礎建設投資集團股份有限公司

建筑經濟管理論文:招投標中建筑經濟管理的重要作用

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展和經濟全球化的進程越來越深入，為建筑行業的崛起提供了廣闊的平臺。國外的先進管理經驗被大量引入到我國建筑工程行業中，使建筑市場不斷完善、成熟，尤其是招投標制度的引進和應用，推動了建筑行業市場的公平、公正競爭，為行業的長遠發展起到了非常重要的作用。本文就招投標制度的推行在建筑經濟管理中所起到的重要作用進行了分析研究，旨在引起相關從業人員對建筑行業招投標工作的重視，以此加強對招投標工作的學習、應用，進一步凈化建筑工程行業市場的競爭環境，從而促進建筑行業的健康發展。

【關鍵詞】建筑經濟管理;招投標;重要性

現代招投標制度起源于歐美國家，并以其透明性的競爭機制在建筑工程行業中快速盛行起來。經過多年的實際應用，招投標制度為提升建筑行業的施工質量和技術水平做出了巨大貢獻，同時還有效地控制了建筑工程成本、督促相關企業提高了服務質量。招投標制度進入我國的時間較晚，改革開放以后，為促進我國建筑行業的發展，招投標制度被大量用于建筑工程項目的建設當中，國家也出臺了一系列法律法規，不斷進行招投標制度的推廣、優化，使招投標制度在保護建筑行業市場秩序、維護合同各方當事人利益方面發揮了很大的作用，為我國建筑交易市場的規范化、合法化運行提供了有效的幫助。

一、建筑工程招投標工作的主要特征

招投標制度為交易市場提供了一個較為透明、公正、公平的競爭平臺，投標者通過向招標者展示自身的實力和資質，并以自主報價的方式爭取商業合作機會，而招標者則通過投標者提供的有效信息對投標者進行比較，選擇最符合自身要求的投標者，與之確定商業合作關系。在建筑工程行業，招投標工作包含的內容較多，且涉及到多個專業領域，招標者在充分了解了投標者的具體情況以后，進行綜合考量，選出專業素質、價格成本、產品質量都符合自身需求的投標者成為該招投標項目的合作伙伴，并簽訂承包合同。另外，投標者在中標后還可以對工程中的一些專業項目進行二次招標，從而不斷地完善隊伍的專業素質，通過優勢互補更好地完成工程項目的建設。在建筑工程行業中招投標工作表現出了以下幾個特征:1、招投標具有公平性、透明性。招投標制度落實的前提條件就是必須建立在公平透明的基礎上展開市場競爭。因此，招標者首先需要通過統一的信息平臺招標意向，投標者則在統一的時間內向招標者提供展示自身實力的相關信息和文件，并在招標者制定的價格浮動范圍基礎上體現自身的實力水平。公平透明的招投標平臺有投標者更好地展示自身的真實實力，幫助招標者發掘出符合工程建設需求的優秀企業，充分體現出交易的平等性和競爭的公正性。2、招投標具有強有力的法律支撐。為使招投標體更好的發揮其維護市場競爭秩序的功能，相關工作的開展是建立在法律法規的基礎上的。近年來，為了不斷完善招投標制度，我國政府相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《工程建設項目貨物招標投標辦法》、《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》等法律法規，目的是引導我國的招投標工作向法治化的方向發展，使招投標制度更好地為建筑工程行業的發展服務。招投標工作法治化的特征有效控制了行業內違法亂紀行為的發生，并為招投標人員的切身利益提供了法律保障，有利于行業發展的穩定性和社會建設的合諧性。3、招投標具有競爭的特性。招投標制度的應用符合市場“優勝劣汰，適者生存”的基本原則，為在招投標活動中獲得更多的經濟利益，建筑工程行業內的各個企業會大力提升產品的質量和企業的信譽，通過提高自身的實力使其在激烈的市場競爭中存活下來，并獲得更好的發展機會。另外，對于建筑工程項目來說，招投標制度的推行為保障工程項目的質量、提升建筑行業的整體技術水平、降低因不合格工程帶來的安全風險有著重要作用。4、招投標具有一定的監督力。完善的招投標制度涉及到了多個權威監督機構的介入監督，這些監督機構一般都是由行業內的行政主管部門、各級政府財政部門擔任。這在很大程度上保障了招投標工作的合法性，在相關工作開展的過程中，這些權威監督機構可以及時發現和制止違法亂紀行為的出現，有利于為招投標工作提供更為健康、公正的競爭環境。同時，隨著科學技術的發展，互聯網技術在招投標工作的利用在為招投標人員提高了工作效率的同時，還使得由人為因素干擾招投標工作的公平性問題得到了一定程度的控制，為保護招投標的商業機密、預防串標圍標行為等起到了積極的作用。

二、招投標在建筑經濟管理中的作用分析

1、對工程建設企業，合理控制投資成本，提高了資金利用率。作為市場經濟中最常見的一種擇優競爭方式，招投標制度被國內外所有的建筑工程企業公認為是尋找工程承包商的最佳方式，在確定建筑施工的工程投資成本、工程進度和工程質量方面都有重要的影響作用。在招投標階段，招標企業都會組織工程技術、財務預算、工程管理等方面的專業人員對包括人力、物力、財力等在內的建筑經濟管理資源進行充分的調動，制定出一整套切實可行的保障工程質量、安全和將投資效益最大化的招標文件。一方面，在選擇施工單位的招投標過程中，制標人員會對工程量清單進行重點、難點的檢查部署，防止投標單位出現鉆漏洞的行業，另一方面還要對工程設備和材料供應商進行招投標，從審查供貨企業的資質開始，對供貨企業進行多方調研，并選擇工程材料供應商時做出客觀的評判和決策，以保證從源頭上確保建筑工程的質量，并降低工程成本，保投資效益實現最大化。2、對工程施工企業，提高投標工作技術性和藝術性，增加中標率。隨著科學技術的發展，建筑施工技術和工藝的更新速度越來越快，工程施工企業之間的競爭也主要集中在具有高素質和技術水平的人才的競爭方面。在招投標的過程中，工程施工企業的經營管理人員是否對工程的投標活動策劃有深刻的認識，并具有足夠的決策水平，可以直接影響企業選定投標項目的決定，而經驗豐富的的技術人員和商務金融人員則要為投標企業編制出高水平的投標文件，使企業在招投標過程中脫穎而出。另外，提高工程施工企業的建筑經濟管理水平，可以提高其在投標工作的技術性和藝術性，使其展現出更優秀的實力和水平，為工程施工企業在招投標中取得勝利、增加中標率提供更多的砝碼。建筑工程招投標工作主要是對投標企業提供的施工方案進行交流論證，從中找出最能確保工程施工工期、質量和實現雙方合作共贏的施工組織方案。這就需要編標人員仔細研究招標文件的內容，并對項目現場進行深入勘查，從而對工程項目進行充分的理解，分析研究工程項目中的特點與難點，結合工程項目現場的地理條件和施工環境，切實考慮到投資人的利益，這其制定出一整套具有可行性的施工方案和對策，這樣才能保證在眾多競爭者中取得最終的勝利。最后，在投標書的商務部分，可以根據招標書中確定的幾種施工工藝方案進行綜合比對，在實際完成工程量付款的工程量清單的基礎上適當提高單價，而對固定部分的單價都不變。對于包括安裝工程、裝修工程等在內的工程后期施工項目的報價可以適當降低，這樣有助于提高招投標在建筑經濟管理中的協調管理作用。另外，還可以通過多方案報價法為企業爭取到二次報價的機會，從而提高經濟效益。

三、建筑工程招投標引發的直接經濟效益

1、工程招標制帶來合理報價。建筑工程招投標在建筑經濟管理中最矚目的作用是由其引發的直接經濟效益。在建筑行業中，招標企業進行招投標工作的目的是找到施工方案優秀有效、工程報價科學合理、工程施工經濟豐富的施工單位。在同等工作業績和經驗水平的投標施工單位中，工程報價更低的單位必然會更吸引建設單位，原因是可以降低建設單位在建筑工程項目中的投資成本。因此在招投標工作中，必需將工程報價控制在一個合理的范圍內，這樣才能保證招投標工作的有序進行。2、工程招標制強化企業組織管理。我國的工程招投標相關法律中規定了建設單位必需在招標文件中為參與投標的施工單位提供編制投標書的提供明確的招標項目的技術要求和標準參數等內容，投標單位根據建設單位的招標文件編制出具有可行性的施工方案設計。為贏得招投標的勝利，取得工程項目的承辦權，參與投票的施工單位必須充分調動自身的力量，針對招標文件中提出的各項要求，加強企業內部的組織管理，不斷提高企業的技術水平和施工工藝，這在很大程度上促進了施工單位的成長，提高了其市場競爭力，同時也推進建筑行業的建筑經濟管理工作水平。3、工程招標制降低了企業間的經營花費。在招投標制度被引進建筑行業之前，我國的建筑工程領域中出現遠高于預算的工程經營花費是非常普遍的現象，這主要是由施工單位之間的競爭不充分造成的。而在實施了招投標制度之后，日益激烈的市場競爭使得各個施工企業更加重視對經營花費的控制，從而不斷降低工程造價，使作為招標方的建設單位從中節省出一大筆資金，在保證了工程質量的同時也杜絕了工程施工鋪張浪費現象。另外，招投標制度的實行還為縮短工程建設周期提供了可能，合理的工程施工方案實現了工程施工的科學性，并通過合同的約束使得施工單位保證了工程在預期時間內完成，確保了工程的建設工期，對招投標雙方都起到了極積的作用。4、工程招投標制促使企業提高科學技術。建筑工程項目的招投標制度為投標單位提供了展示自身實力的平臺，投標單位為爭取到工程項目的承辦權，會在相關法律法規允許的范圍內通過各種方式展現自身的優勢，而在這些優勢中，先進的科學技術也是重要的資源之一。這些先進的科學技術不僅局限于與建筑工程施工直接相關的技術手段，還包括完善企業內部管理體系、提高團隊素質的相關技術，原因是在建筑行業中，體現企業市場競爭力的不僅僅是力量和體能，更重要的是建筑工程項目的建設施工和管理水平。因此，加強對相關技術的研發和創新，尋找提高施工單位工作效率和施工質量的技術突破口，是提升建筑經濟管理水平中至關重要的一部分。5、工程招投標制促進了項目的橫向合并。招投標制度在建筑工程行業中的廣泛實施，沖破了地域限制的傳統思想，使招標項目的橫向合并成為可能。通過對相似度較高的招標項目進行統一管理，可以擴大建設企業的招標規模，為提高建筑經濟管理水平、降低建筑工程成本提供更有利的條件。同時招投標制度在促進工程采購項目的縱向合并上也大有可為，可以依照產品和建筑工程的性質、類別和功能實現工程采購方面的成本控和質量提升。

四、結語

改革開放以來，招投標制度作為建筑工程行業中主要的交易形式，在我國的建筑行業中得到了長足的發展，對于保證市場競爭的公平性和公開性起到的重要作用日趨明顯，不僅有利于建筑工程項目的成本控制，同時也推動了建筑企業提升自身能力和技術水平，對于提升我國建筑經濟管理水平具有重大意義。目前，我國的招投標制度已漸漸步入成熟階段，各項法律體制、系統平臺的設立工作已成完成，在具體的工作中也保證了建筑行業招投標工作的嚴謹有序，使我國的建筑行業發展逐漸走向的正規化、法治化，為建筑行業的健康長遠發展打下了堅實的基礎。有一些企業在招投標工作中出現回扣、錢權交易等違法犯罪行為;而由于政企不分導致的在招投標工作中行政干預過多，助長了地方保護主義或部門保護主義問題也制約了招投標在建筑經濟管理工作中發揮作用。因此，在今后的工作中，應不斷完善招投標制度，通過科學的方法和合理的手段，不斷發揮招投標在建筑經濟管理中的重要作用，從而推動建筑行業招投標工作的不斷前進。

作者:高潔 單位:江蘇省設備成套有限公司

建筑經濟管理論文:完善建筑經濟管理中的資金建設時效性

【摘要】社會的進步帶動了我國經濟市場的發展，使整個建筑市場的競爭程度更加激烈，建筑企業想要在該環境下更好的發展，應進一步加強對建筑經濟管理的重視程度，并合理地對建設資金進行應用，同時提升資金建設的時效性，使建設資金在實際當中發揮出更大的作用。基于此，論文以建筑經濟管理中的資金建設時效性為主要研究內容，通過對我國當前建筑經濟管理中的資金建設時效性存在的問題，提出了針對性的優化對策。

【關鍵詞】建筑經濟管理；資金建設；時效性

1引言

建設資金作為建筑行業發展中的重要組成部分，確保其具有較高的時效性，能夠為企業更好的發展打下良好基礎。在實際的建筑經濟管理中，資金建設存在使用周期長、涵蓋內容廣等特點，導致資金建設的時效性不高，無法為建筑行業的發展提供最大的幫助。所以，對如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性進行研究具有重要意義，這不僅能夠進一步推動我國建筑行業的發展，而且還會為我國經濟的增長打下良好基礎。

2當前建筑經濟管理中的資金建設時效性存在的問題

2.1人員風險管理與成本控制意識較低

人員作為建筑經濟管理的直接執行者，保證人員具有較好的風險管理與成本控制意識，能夠使資金建設時效性得到有效保障。然而在實際當中，研究發現建筑企業中大部分人員業務能力不夠高，很多人員缺乏良好的風險管理與成本控制意識。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對自身的工作，使得在建筑企業運行時，通過粗放式的手段對資金進行管理，導致資金的實際使用情況與預期之間產生一定差異，若資金使用量增加較多，將會在很大程度干擾企業內部資金的流動，不利于企業資金的周轉[1]。在這種情況下，如果無法及時將投入的資金回收，會嚴重限制企業的發展步伐，甚至會使企業倒閉。另外，受到人員風險管理與成本控制意識較低因素的影響，無法在建筑施工的實際情況中，對資金進行最合理的分配，使資金的價值得不到最大發揮。

2.2施工方案設計的不合理

施工方案作為整個工程建設的基礎，科學、合理的對方案進行設計，會為之后的施工帶來極大便利，從而完善了資金建設時效性。但在很多建筑工程建設時，施工方案的設計依然存在不合理的現象。首先，某些企業在對方案進行設計時，只是根據自己以往的施工經驗展開設計的，而未對施工場所進行有效的調查，使方案與實際情況存在一定差異，導致在施工中出現重返工的現象，增加建設資金的投入。其次，在方案設計完成后，就認為整個設計工作完成了，而忽略了后期對設計的檢驗，不能及時發現施工中出現的問題，當問題積累到一定程度后才被發現，不僅嚴重影響了整個建筑工程的建設周期與質量，而且還會造成大量資金的浪費，導致資金建設時效性無法達到要求[2]。

2.3缺乏全過程成本管理

建筑工程項目建設時，往往包括了設計、施工、管理等很多環節，開展每個環節的工作時，都要投入一定的成本，從而保證整個建設活動順利的建設下去。因此，在整個建筑過程中，所有環節都需要進行成本管理工作。但在實際當中，建筑企業存在某些誤區，認為成本管理只是施工當中的一項內容，只要保障施工中的成本管理，就會有效地對整個工程的投入成本進行控制，從而忽略了對設計、管理等多個環節工作的成本管理，導致成本管理具有一定的局限性，使其無法發揮出最大的效果[3]。同時，對施工過程管理時，也具有一定的局限性，在采購材料時，往往按照上次的經驗作為采購標準，若材料市場出現變化，建筑企業沒有第一時間了解到這一狀況，還是按照以往的采購成本對材料進行購買，也會對資金建設時效性帶來一定影響。

3建筑經濟管理中的資金建設時效性優化對策

3.1提升工作人員風險管理與成本控制意識

為了完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，應提升工作人員的風險管理與成本控制意識。首先，在建筑企業發展的過程中，應定期對建筑人員進行培訓，通過培訓，將目前最先進的資金建設時效性相關理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當中，能夠有效提升自身的風險管理與成本控制意識，在進行任意環節的建設工作時，都將風險與成本放置到最高的位置上，并利用科學的方式對風險進行管理，對成本進行控制，從而達到完善資金建設時效性的目的。其次，應建立科學的激勵體系。針對不同人員實際工作中的表現，進行相應的評價，對評價較高的人員給予一定的獎勵，對于評價較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風險管理與成本控制意識。

3.2對施工方案進行科學的設計

針對上述施工方案設計中存在的問題，應采取以下優化措施。首先，在設計之前，設計人員應進入施工現場，對施工現場的土質、氣候等實際情況進行勘察，并結合以往的設計經驗，設計出不同的方案。方案制定出來后，還要從經濟性、適用性等多個角度出發，對所有方案進行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強的方案。方案篩選出來后，還要詳細地向施工人員交底，確保每一個施工人員都對該方案具有準確的了解。交底完成后，施工人員應按照方案中的內容，科學的展開施工活動[4]。其次，在方案設計的同時，還要編寫出科學的成本控制計劃。在之后每開展一個環節的建設之前，都要根據方案與成本控制計劃進行預算，如果建設活動出現問題，建筑企業能夠及時發現，并第一時間將問題進行處理，提升了資金的使用效率。

3.3完善成本管理工作內容

想要使建筑經濟管理中資金建設的時效性更加完善，還要完善成本管理工作的內容。首先，應引入全面成本管理理念。在對整個工程成本管理時，不僅要對施工過程中的成本進行管理，還要以此為基礎，對設計、管理等所有與工程建設有關的成本進行管理，只有這樣，才會提升整個工程項目的成本管理質量與效率。如在設計環節中，應針對工程項目的情況，合理確定設計方案編制的時間；在管理階段，應制定出最佳的崗位數量等。其次，加強施工過程中材料采購成本的管理。建筑企業每一次采購材料時，都要進入材料市場進行充分的調查，及時掌握各材料價格的變動情況，針對工程項目的實際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎上，選擇出價格最低的材料，從而降低材料采購資金，達到完善資金建設時效性的目的

4結語

綜上所述，資金建設時效性作為建筑企業建筑經濟管理中的一項重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導致資金在工程建設時無法發揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業的發展。建筑企業想要改變這些問題，逐漸完善資金建設時效性，應提升人員的風險管理與成本控制意識，對施工方案進行科學的設計，同時完善成本管理工作內容，進一步提升建筑經濟管理中資金建設時效性。

作者:李榮 單位:成都大學

建筑經濟管理論文:建筑經濟管理中資金管理實效性對策

摘要:在建筑的施工過程中，建筑的經濟管理工作十分重要，建筑行業的競爭也十分激烈，企業的利潤空間較低，為了提升自身的市場競爭能力，應當加強對資金的管控工作。本文主要探討建筑經濟管理中資金管理實效性及對策。

關鍵詞:建筑;經濟管理;資金管理;實效性

一、資金管理對建筑建筑經濟管理重要性分析

隨著建筑工程項目規模不斷變大，投入不斷增多，工程項目管理中所包含的內容和因素不斷增多。而隨著經濟市場競爭，各個企業的生存和發展面臨著巨大的考驗。建筑經濟的管理是一個綜合性、全面性理念，涉及的內容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調動、資源配置、各個流程的安排等諸多經濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配，不僅能夠避免資金浪費，還節省不必要開支和生產成本，提高工作效率，優化組織結構，保證工程的質量。

二、建筑經濟管理當中資金管理主要問題分析

(一)管理制度體系缺乏完善性

企業要想在激烈競爭的市場環境下發展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴格，保障管理制度能夠適應市場發展需求，并且制度可以處理企業在運營過程中的問題，促進企業長期發展。當前我國的建筑工程行業中，經濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調節度不夠，效率不高、職位權力分工不明確，令建筑經濟中資金管理出現嚴重問題，相關的部門人員不能夠及時的解決問題，導致這些問題長期存在影響著企業發展。

(二)管理人員素質較低

隨著我國的建筑行業迅速發展，相關的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發展趨勢之下，建筑經濟管理理論內容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長，但是，在建筑經濟管理理論和某些先進的技術上，卻是在最近幾十年才發展起來的。其實，目前，我國部分建筑工程的企業仍然存在著技術落后、缺乏管理經驗的現象。建筑經濟管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經濟管理中的一小部分內容，但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業知識。在實際的工作中，要想這項工作做好，相關人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博，還需要管理人員具備優秀思想道德品質，要求有責任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態度。部分工作人員在建筑經濟的資金管理控制中，對資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負責、工作態度不端正、技術策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質量不高，造成企業的資金浪費以及對工程產生負面影響。

三、加強對建筑經濟管理中資金管理控制的策略

(一)提高經濟管理意識

現在企業在建筑經濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應用，許多建筑工程企業的相關領導一般注重對建筑質量、功能和技術上的完善，缺乏建筑經濟管理中資金管理的相關意識，對此缺乏高度重視，這就致使企業在建筑經濟管理方面缺乏完善性，不利于建筑經濟管理中的資金管理充分發揮作用。所以，為了提高建筑經濟管理中資金管理控制工作上質量，企業領導應該讓企業所有人員積極學習建筑經濟管理方面的理論，需要讓相關人員切實認識到資金管理控制對企業生產發展的重要性。

(二)提高員工責任感和素質

建筑經濟管理所包含的內容和因素是比較多的。各企業為了使資金管理控制工作的質量有所提高，應積極要求管理人員進行工作培訓，提高整體素質和責任感。每個企業需要相關人員針對市場上現行的技術得出更完善的結論，要綜合自身發展情況，對各種技術加以引用，以及建立相關的機構，對管理人員進行更加全面培訓，提升相關人員的工作水平。同時，企業還要針對企業制度進行必要的改善，確定更人性化，同時，建立獎懲制度，激發員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責任感。

四、結束語

綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質偏低，加強資金管理的主要措施包括提高建筑經濟管理意識、提高管理人員的責任感和整體素質。

作者:劉俊才 單位:貴州開磷建設集團有限公司

建筑經濟管理論文:淺議建筑工程經濟管理策略

摘要：在建筑工程發展如此迅速的今天，經濟管理作為其重要的組成部分發揮著越來越重要的租用，經濟管理的效果如何對于建筑工程是否能夠對造價實現控制和管理直接相關。建筑工程的發展不僅需要對建筑質量進行官控制，還需要將經濟管理工作相互結合起來，不僅能夠保證建筑工程的建設標準和規范符合工程建設需要，同時還能夠讓建筑工程經濟效益有所提升和保證。下面文章當中將會就工程經濟管理中存在的一些影響因素入手進行分析，將解決這些問題的措施進行綜合探討，希望能夠對相關工作有所借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題

正文：

建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業發展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。

1建筑工程的經濟管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環節非常多，同時規模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。

1.2投資體系

投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業的發展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。

1.3市場發展

建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業出現了違背市場發展規律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發展，而如果只是依靠監管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。

2完善建筑工程經濟管理的措施

2.1優化管理機制

對建筑工程的管理機制進行優化和創新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發進行制定和完善，通過科學合理的規章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。

2.2積極協調管理中各方矛盾

在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經濟管理職能發揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保證建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。

2.3加強政府規劃和政策引導作用

伴隨著經濟的發展和進步，我國對于各項資源的開發不斷增加，因此所形成的對周圍環境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續發展作為主要發展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環環境是必然的發展方向，因此政府要發揮自身的引導作用，對節能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。

2.4注重高素質人才的創新和培養

為了能夠將工程經濟管理工作發揮其作用，在工程中就需要首先保證經濟管理工作的準確性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作準確性的核心內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業道德素質進行培養，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業獲得更加大規模的發展，經濟管理工作專業性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。

作者:芮美英 單位:湖州匯成置業有限公司

建筑經濟管理論文:建筑經濟管理中存在問題及應對措施

摘要：伴隨我國經濟的快速發展，城市化進程不斷推進，我國的建筑業也迎來了發展的最佳時期。建筑企業也在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰，加強建筑經濟的有效管理是建筑企業增強競爭力的有效手段。由于建設工程項目施工周期較長，伴隨的不確定因素較多，所以對建筑經濟管理工作帶來了一定的難度。本文就當前建筑企業經濟管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決方案，以實現經濟效益的最大化。

關鍵詞：建筑;經濟管理;存在問題;解決方案

一、引言

近年來，在眾多產業快速發展的同時，我國建筑業隨之崛起并發展迅猛，當前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經濟效益，因此，加強建筑經濟的管理就顯得尤為重要。建筑經濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風險和成本進行預估和管理，使建筑企業獲得等多利潤。由于建筑經濟管理理念在我國的發展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業重視經濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。

二、對建筑經濟管理含義的分析

所謂建筑經濟管理，主要指建筑企業在進行工程項目建設過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經濟管理的主要內容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中，建設成本的控制是建筑經濟管理的工作重心，其內容主要是預算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場來看，各企業間的競爭日益激烈，所以建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要加強建筑經濟管理，提升企業自身的經濟效益和市場競爭力。

三、建筑經濟管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經濟管理體系還不健全

建筑企業在注重工程建設的同時，也不能忽略企業內部相關的經濟管理制度與管理體系的建設。不過大部分企業往往將工作重心放在工程項目的建設階段，對于建設工程的預算和結算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業沒有建立完善的經濟管理體系，這也是企業內部在資金方面出現問題的重要原因，對于企業的發展造成不良的影響。此外，由于我國企業的經濟管理方式與國外發達國家存在一定的差距，主要體現在專業經濟管理團隊和技術方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業的發展，所以這些都是企業在完善自身經濟管理體系工作中亟待解決的問題。

2.相關資金調控管理者能力不足

在一些企業中，領導部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據建筑企業的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業資金不能進行合理的運轉，導致建筑企業很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設過程中，也會導致資金浪費或不足的情況出現。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設工程項目的施工情況，并直接影響到企業的發展。

3企業沒有明確的管理目標

由于一部分建筑企業在對工程項目預算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標，這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數建筑企業都是在工程結算階段再對建設成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業對成本管理的忽視，致使企業沒有健全的成本管理制度，造成在成本預估與管控能力上的不足，且缺乏執行力度，這也增加了工程項目在建設過程中的投入，導致建設成本增加。

4.建筑經濟管理隊伍建設有待加強

雖然建筑經濟管理的理念在我國出現時間不長，但是因其科學有效的管理效果，使得建筑經濟的管理理念在行業內迅速推廣使用。與此同時，建筑經濟管理工作中缺少專業團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經濟管理人員的業務能力問題，當前的經濟管理團隊往往都是原來的預算和財務人員組成，這些工作人員在建設成本管理方面的專業知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經濟管理工作的充分認識。企業對于經濟管理人員的職業技能培訓工作也不到位，所以使得整體的經濟管理達不到預期的效果。另外，相關的經濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當前經濟管理工作的需要。

四、完善建筑經濟管理的措施

1.完善建筑經濟管理的制度建設

企業中經濟管理制度的不健全是影響建筑經濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經濟管理是行業內新興的管理理念，所以相應的輔助管理也呈現出滯后性。所以，建筑企業要想完善經濟管理工作，首先要進行建筑經濟管理體系的建設。在經濟管理的成本控制環節，往往會涉及到多個部門，建筑企業要制定相應的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業的經濟管理制度，保證輔助管理對經濟管理的支持，從而促進建筑經濟管理工作的有效開展。

2.加強施工期間的資金管理

在合同簽訂之前，要對承包單位的相關資質進行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設備的選用方面要進行嚴格管控，確保供應廠家的生產資質，對于現場的施工人員進行安全生產培訓，使工程項目安全順利的按質按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。

3.加強建筑經濟管理隊伍的建設

在建筑經濟管理過程中，人是工作的主體，所以優秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業想要提升經濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設，企業可以積極引進先進的經濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術新方法進行建筑經濟管理工作。同時也不能忽視對企業內部員工的培訓工作，企業可以建立員工培訓體系，定期對員工進行專業知識方面的培訓，使其不斷提升業務水平，從而更好的完成工作。在企業員工方面，經濟管理人員要不斷對自身職業技能進行提升，與時俱進的了解當前的市場經濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關政策、銀行貸款利率等多方面內容，并結合企業自身情況，對經濟管理工作進行完善，從而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

4.加強施工過程中的成本控制

在建筑經濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業的經濟效益。在工程項目的建設過程中，應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現場管理的角度看，科學合理的施工方案的制定是節約施工成本的重要保證，首先對于施工技術和施工工藝的選擇要充分結合工程特點和施工現場的實際環境，避免因施工技術問題造成對工程質量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理，現場應嚴格管控施工材料的數量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現場使用的機械設備也要做到定期維護，防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應做好施工預案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設備的租賃費用。最后還要將預算成本與實際的施工成本進行核對，發現超出預算的部分要及時分析原因并做出調整。

五、結語

總結全文可以得知，建筑經濟管理對于建筑企業的經濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經濟管理的重視程度，在經濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應我國經濟環境和社會環境的變化，充分發揮自身的主觀能動性，不斷完善經濟管理工作，加強施工建設的成本控制，從而使建筑企業可以實現經濟效益的最大化。

作者:朱云 單位:中國城市建設研究院有限公司

建筑經濟管理論文:建筑經濟管理中問題解決對策

摘要：近年來，隨著市場經濟的不斷發展和成熟，我國建筑行業競爭也日趨激烈。在激烈的競爭環境中，建筑企業要想獲取良好的經濟效益，必須加強經濟成本管理。但是由于缺少經驗，許多建造企業在經濟管理中都存在許多問題。本文從建筑企業經濟管理問題入手，提出了解決相關問題的對策。

關鍵詞：建筑；經濟管理；問題；對策

在全面改革浪潮推動下，我國城鎮化建設速度不斷加快，這也為建筑行業發展提供了良好的機遇。隨著市場經濟發展，越來越多的參與者都參與到建筑經濟和市場競爭中來。這就要求建筑企業提高認識，正視自身在經濟管理方面的問題，采取有效措施提高產能和競爭力，以促使企業長遠發展。

一、建筑經濟管理存在的問題

1.成本管理不到位

建筑工程具有投資大、建設周期長、技術要求高、工作環境富有挑戰性等特點，建筑經濟經常要受各種因素影響，其中，成本預算和管理會直接影響建筑經濟狀況。建筑企業只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預算，加強材料、人力資源和技術成本控制和管理，嚴格成本預算執行，才能有效控制和降低成本，提高企業經濟效益。但是，結合實際來看，許多建筑企業對成本管理都缺少認識，在材料、設備和人力管理中，許多企業都不會將材料與設備價格、質量和損耗統一起來，對建筑成本進行全過程、動態管理，導致建筑成本增加，從而削減了企業的經濟效益。

2.質量管控不力

質量控制與管理是提高建筑工程質量和效益的關鍵，也是現代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質量管控不力，就會增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業在項目管理中都給予質量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業在質量管控中存在質量管控機制不完善、材料質量控制不到位、施工過程質量控制不力等問題。不少建筑企業在工程質量管理中，都缺少明確的規章制度，沒有配備專業的質量監管人員，相關人員的職責界限也是模糊不清。由于質量監管不力，許多不合格的材料都出現在施工現場，各種偷工減料、違規操作的行為也是層出不窮。

3.人力資源管理制度不完善

建筑工程施工與管理涉及建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等多個單位和部門，也涉及到材料、技術、人力等方面的內容。長期以來，我國實行的是以政府監管為主，各單位共同進行建筑質量管理的管理機制。雖然相關制度就各單位的管理職責和權限做出了明確規定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標和任務進行細化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績效、待遇結合起來，實施一系列的激勵和獎懲機制，導致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經濟效益也因而受到影響。

二、解決影響建筑經濟的問題的對策

1.強化成本核算與監督管理

成本管理是使項目管理在目標計劃范圍內運營、實現項目利潤最大化的有效手段。建筑企業要想實現長遠發展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監督管理工作，找到質量與效益的最佳平衡點，提高經濟成本管理效率。確切來說，建筑企業要以成本預算為基礎，根據項目合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，結合企業施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時間，投入的資金、材料、設備和人力，對建筑成本和投入進行科學估算。然后，制定施工方案，確定工序單價、項目目標成本和成本管理目標，明確有關部門、人員在成本管理中的具體職責，實施目標成本責任制，嚴格材料招標采購流程，實施工序單價承包制，對項目成本進行動態監管和考核，逐級實施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態，以節約成本，杜絕浪費，提高建筑經濟效益。

2.提高建筑質量管理效率

在市場經濟環境中，質量就是品牌，就是核心競爭力。近年來，因質量引起的企業變故非常多，質量管理也成為市場主體高度關注的話題。對于建筑企業來說，質量管理尤其重要。影響建筑項目質量的因素非常多，材料價格，設備類型，施工單位的技術能力等，都會影響工程質量。要想確保工程質量，提高建筑經濟效益，建筑企業必須要開展工前檢查，做好技術復核，借助技術責任制明確相關單位的職責和權限，同時做好技術交底，制定和落實質量規劃，科學選擇施工隊伍，并開展工前技術培訓，使施工人員了解施工任務、質量標準和技術要求，提高他們的質量意識。施工過程質量管理是工程質量管理的重點。在這一過程中，建筑單位要認真執行試車、交工和質量評定制度，及時掌握工程質量動態，及時發現質量風險，妥善處理質量事故，定期開展施工質量檢查，以提高施工質量。在施工驗收環節，建筑單位和監理單位則要嚴格執行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質量關。

3.完善管理機制，提高人員素質

除去成本管理和質量管理外，建筑企業還要借鑒國內外大型企業的管理經驗，建立健全人力資源管理機制，同時圍繞人力資源成本管理，開展職業技術教育和培訓、成本教育，提高內部工作人員的工作熱情、專業素養和思想認識，要求他們將先進技術、成功經驗應用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業還要與時俱進，引入市場化競爭機制，構建全員激勵、約束和獎懲機制，實施崗位責任制，將績效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現良好、業績顯著的人員以獎勵，對于那些造成企業經濟損失的責任人應加以相應處罰。營造能者上、平者讓、庸者下的用人環境，提高內部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進而提高企業經濟效益。綜上所述，對于建筑企業來說，建筑經濟管理具有重要意義，當前我國建筑企業在建筑經濟管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發展中，建筑企業要端正認識，針對企業在成本、質量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預算、質量管理、人才培養和人力資源調配工作，以提高企業核心競爭力，更好地應對來自國內外同行的挑戰，促使企業穩步、健康發展。

作者:藍建廉 單位:深圳園林股份有限公司

建筑經濟管理論文:談建筑工程領域關于經濟管理的策略

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，人們對建筑工程領域經濟管理要求越來越高，促使建筑行業之間日益競爭爭，而建筑工程是一個復雜的工程，對于消費者來說，周期較長，并且受很多因素制約，因此，在保證建筑工程質量的條件下，如何進行管理來提高經濟效益進行管理來提高經濟效益，成為目前人們關注的話題，也是當前建筑行業研究的方向。文章針對建筑工程領域的經濟管理策略作了相關的分析了相關的分析，以供大家參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程建筑工程；經濟管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關系到建筑企業的長足發展。由此可見見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創新同時以此為基礎進行管理方法的創新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。

2建筑工程領域關于經濟管理主要內容

2.1預算管理

經濟預算經濟預算、資產預算、施工預算和工程預算是經濟管理預算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預算來管理建筑工程領域中各有關部門建筑工程領域中各有關部門，經濟管理預算還可以通過管理非財務的預算來掌握資源非財務的預算來掌握資源，控制建筑工程內在的一些活動，進而減少企業運行成本而減少企業運行成本，讓企業在一定資金范圍內完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項目管理

由于建筑工程領域的周期較長由于建筑工程領域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質量都直接對建筑工程產生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關系之間相輔相成的關系，權衡利弊，保證工程在降低成本、保證質量的前提下進行質量的前提下進行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環節合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。

2.4經濟管理

經濟管理是建筑工程中最重要的環節經濟管理是建筑工程中最重要的環節，主要工作包括：設計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經濟管理好經濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。

3建筑工程行業經濟管理策略分析

3.1加強建筑工程進度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據施工單位的要求以及整個工程的質量要求來制定完整的工程進度規劃來制定完整的工程進度規劃，從而能夠保證工程在要求的時間內完成并且保證質量間內完成并且保證質量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強施工質量與施工成本管理

在開展建筑工程經濟管理的前提是保證整個工程的質量量，這就需要施工單位建立完善的質量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質量觀念人員都要樹立強烈的質量觀念。做好建筑工程的經濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經濟管理建筑工程的經濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據預算成本和目標成本來進行全面的監督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經濟管理中在建筑工程經濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關系是通過合同來進行的系三方之間的關系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯系的重要條件和施工方保證三方聯系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經濟以及進度等各個方面的監督和管理以及進度等各個方面的監督和管理。

3.4加強項目實施過程的成本控制

對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經濟管理的重要內容要內容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經濟效益程經濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數量和質量量和質量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質量成本的控制中的質量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發生率安全事故的發生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發生造成的經濟以及社會損失生造成的經濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發揮更大的價值揮更大的價值。

4結束語

經濟管理是建筑工程領域一個重要環節經濟管理是建筑工程領域一個重要環節，本文從我國經濟管理現狀出發濟管理現狀出發，指出現有經濟管理存在的問題，并提出了相應的措施應的措施，力求在提高經濟管理的前提下，控制成本，提高質量量，保證工期，使建筑領域能夠在社會主義市場經濟下順利發展發展。

作者:周鳳群 單位:浙江南方建筑設計有限公司

建筑經濟管理論文:建筑經濟管理中成本控制的創新方式

摘要:首先概述了建筑企業成本控制，強調新形勢下建筑企業成本控制對經濟管理的重要意義，并分析了現階段建筑企業成本管理現狀，并圍繞企業成本管理中存在的問題，提出了相應的革新策略，以期為建筑企業提供創新型經濟管理方式，提高成本控制效率。

關鍵詞:建筑企業經濟管理成本控制創新方法

1建筑企業成本控制概述

廣義上講，成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。其過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

2建筑企業經濟管理中成本控制現狀

2．1成本控制機制不完善

現階段建筑企業在承包工程項目時，大多會忽略成本控制體系的建立，主要表現在建筑企業與工程項目各個部門之間缺乏協調溝通，許多施工人員、技術人員大多只關心自身崗位的工作落實情況，在大型工程項目建設中缺少與其他部門的緊密合作，導致工程項目管理與企業經濟管理整體呈現分散性狀態，各管理部門難以發揮自身的作用。比如在缺乏成本控制機制的情況下，項目經理往往更注重保證施工質量、工期內完工、減少返工等問題，只要工程項目能夠按時交付就行，成本管理意識幾乎為零;而技術管理人員更多注重施工中出現的技術問題，及時進行糾正與引導;一般的施工人員則更沒有成本管理概念，只注重順利安全地完成工作。

2．2成本管理重視程度不夠

成本管理意識的不到位主要針對企業管理人員而言，即企業高層管理人員自身缺乏對成本控制的重視，然而管理人員的成本管理意識又直接影響著整個工程項目的管理質量，所以管理人員的成本管理意識不夠對成本控制工作的開展造成巨大的阻礙。根據國家相關部門的調查發現，建筑企業中高層領導與中層領導的成本管理意識大都比較低，其中42%的管理人員重視程度一般，31%的管理人員基本不重視，只有27%的管理人員較為重視。說明現階段許多建筑企業都缺乏成本控制理念，而分析項目經理以及其他各部門的管理人員，也基本呈現為淡薄化與形式化的成本管理理念。大多數管理人員更注重施工進度的管理，在施工準備階段過分采購設備等，幾乎不考慮成本管理。

2．3成本預算方法不科學

有的項目管理者具有成本控制意識，但是在具體的管理工作中，缺少明確的職責分工，下達了基本的成本管理任務與目標，但是沒有組建與完善管理小組，許多管理工作并不能有效地開展，管理人員不能夠各司其職，缺少系統的管理方法與體系。工程預算成本反映了建筑業平均成本，同時也是確定工程造價的基礎，以及編制計劃成本依據與評價實際成本的重要依據。建筑企業在成本預算之前沒有制定一套科學合理的預算控制流程，要知道建筑工程的預算控制完全不是財務部一個部門可以完成的，必須所有部門協調合作。預算方法不科學表現在:預算數據誤差較大、成本數據明細管控較松懈、審核程序不完善等，最終導致預算數據與實際成本發生較大的偏差，引發更多企業矛盾問題。

2．4安全管理不全面

城市現代化建設提高了建筑施工的難度與復雜性，高層施工、立體交叉作業、復雜環境下施工等是現階段建筑企業經常面臨的問題。缺乏全面的安全管理會威脅到施工人員人身安全與建筑質量，直接與企業經濟效益、社會效益掛鉤。安全管理不全面主要表現在三個方面:首先在企業競爭方面，為了承攬工程而采取特別手段，出現惡性競爭，導致工程任務不斷加重，對施工人員人身安全造成巨大的威脅，忽略施工人員人身健康、注重經濟利益幾乎是多數建筑企業的通病;其次在施工管理方面，由于施工環境的惡劣、工期的緊迫，各個單位之間缺乏通力配合，預防突發事件不及時，導致出現安全事故;最后在監理方面，行政監管的缺失導致建筑施工安全管理政策的落實情況不容樂觀，且不說自身安全管理制度的建設不到位，甚至對政府出臺的相關施工安全政策也缺乏重視。

3建筑企業成本控制創新方式

3．1構建新成本管理體制

首先應當制定與完善新的成本管理體制，加強員工的成本管理意識培養。在這一過程中，建筑企業可以推行一種全員成本管理模式，即讓工程項目各部門管理負責人以及建筑企業所有員工全部參與到成本管理工作中，明確自身崗位對整個工程項目成本控制的重要意義，進而促進員工履行成本管理義務與責任，不斷加大成本管理宣傳力度，讓成本控制落實到工程項目建設中的每個細節與角落中。此外，還可以進行股份制的創新與風險經營模式的引入，因為傳統的成本管理體制中，不對稱的權利與義務和不對等的利益風險共存，項目經理權力大，風險小，包盈不包虧，所以項目經理潛意識里會選擇不重視成本管理，造成管理黑洞。通過落實風險經營制度，將成本管理風險落到每個管理人員身上，落實責任追究制度，加大成本管理的實踐力度。

3．2加強全過程成本管理

工程建設項目從招投標到施工、驗收、使用、運維等各個階段均會存在一定的成本管理風險，即對于建筑企業而言，從投標到建設，再到交付使用，所有環節都與成本控制緊密相關，必須采用全過程管理、全方位管理、全員管理模式才能夠真正實現成本控制管理的高效率。首先是投標成本管理，應當合理應用行政手段與經濟手段強制控制預算指標，確保投標過程中在保證預算方案的前提下節約成本開支，并且提高中標率;其次加強技術管理創新，對施工現場進行透徹了解，科學規劃與合理布置施工現場，并根據自身技術優勢進行技術改革，減少不必要的環節造成成本的浪費，縮短工期;最后是加強材料與機械設備的成本管理，合理選購材料，科學選用機械設備，必須依照參考項目建設的實際情況。

3．3建立責任體系，加強全面考核

建筑企業的市場競爭日益激烈，施工團隊也在不斷擴大，然而經濟效益并不一直樂觀，市場形勢比較復雜，必須推行責任成本管理才能夠持續地展開成本控制管理。根據管理人員費用限額與生產成本來確定責任，并加強嚴格管理，有利于實現責任、權利、利益以及效率四個方面的結合管理。成本核算過程中其實有很多可控環節，建立責任體系目的就是為了實現對這些環節的成本控制，比如收入環節、生產作業、機械消耗環節、物資采購、驗收入庫環節等。同時，建筑企業還應當加強考核制度的創新，不能夠再一味注重施工進度與經濟利益、施工質量等，加強施工質量管理固然重要，但是也應當同時注重成本控制，才符合新形勢下建筑企業的發展理念。考核項目部應當注重財務核算，建立各部門資金流入便于查賬，實現成本的高效控制。

3．4加強安全管理，促進文明施工

提高工程建設安全管理質量應當從三個方面入手:首先要建立與完善安全管理規章制度，實現安全管理規范化，對違規操作指揮或違規施工的人員進行嚴肅處理，對不采取安全保護措施、高強度作業、不文明施工等現象進行嚴懲，適當情況下追究法律責任;其次是改善勞動條件，營造良好的施工作業環境，結合不定期的檢查與監理來控制安全事故的發生，定期消除影響施工安全的不利因素，針對施工環境惡劣情況采取預防措施，將潛在不安全因素全部扼殺在搖籃中;最后應當加強施工人員安全教育與培訓，培養施工人員自身的安全防范意識與文明施工意識，定期開展安全生產教育，督促所有人員落實安全管理與文明施工的責任，最終為建筑企業施工安全獲得最大的保證。

4結語

綜合全文，傳統經濟管理模式與成本控制方法已經無法滿足新形勢下建筑企業的發展需求，應當進一步提高成本管理意識，構建新型成本管理機制，并加強全過程成本管理，建立責任體系，展開全面考核，才能夠提高成本管理效率。同時還要不斷加強安全生產管理，提高文明建設水平，打造真正的優質工程。

作者:趙航 單位:四川三信建設咨詢有限公司

建筑經濟管理論文:建筑工程行業經濟管理的完善

摘要：本文重點介紹建筑工程行業經濟管理的改進和完善，依據當今中國建筑工程經濟的實際情況和發展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現的問題，切實的改進，近一步不斷完善的方式方法。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；成本管理；對策

一、引言

伴隨著中國市場經濟體制的不斷發展完善，建筑業在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰和機遇。經濟管理的質量、效率成為在建筑工程企業生長壯大的過程中所看重的，經濟管理也是建筑工程行業的關鍵組成部分?？茖W合理的方式方法使得經濟管理越來越能為建筑企業帶來更多經濟利潤和發展實效。

二、建筑工程行業經濟管理的現實問題

在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業已經成為國民經濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業崗位，維護市場經濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設規模不斷擴大的洪流中，傳統落后的經濟管理模式和觀念無法與現代市場經濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現可持續發展。所以，探究新的建筑工程經濟管理方式方法，慢慢協調上訴管理中的矛盾，實現合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。

（一）現今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題

（1）在成本控制這道關鍵的關卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據。要使企業管理效率和質量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據以協調和控制管理行為。較深考度的參考依據，因為我國的建筑工程規模、結構、施工環境的影響，而變得復雜多變難以選取，使得成本控制的質量下滑。在現實工作過程中目標成本因為缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經濟管理的具體要求設計制定的。另外，落后的經驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導致資源的浪費一步步加深。（2）企業員工在現有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創造性地工作，在其對應的崗位上作出優秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數建筑企業沒有自己的完整的獎罰機制，導致員工渾噩度日，責任心不強，經濟管理的水平難以提升，導致責權不均，間接影響工程施工的質量。

（二）依據建筑工程總體造價，現今建筑工程企業在工程造價方面還有以下三點核心問題

（1）初始的投資預算體系在投資預算準確度經過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經濟形勢是實時變化的，建筑企業要挑戰的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業工程建設的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關鍵，企業必須依據實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統化是建筑企業經濟管理的關鍵因素之一。沒有系統化的建筑體系造成企業建設管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經濟利潤上升就望塵莫及。

三、建筑工程行業經濟管理切實有效方法分析

緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關鍵措施，應該引起企業重點關注。依據現實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預定日期完成的保障。同時，施工質量也不應該輕放，成本支出用在必要之處，實現資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業應該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優秀完成工程進度控制任務的必然選擇。企業建立有清晰的控制內容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養優秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關的保障機制。用積極飽滿的態度想成果較好的企業學習、借鑒，使其成為自己企業的營養，來壯大自身。認真審視己方的優勢，發揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應該是自己企業所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協議合作聯系從商業角度出發。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規范企業的發展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務。最后，監緊抓工程項目質量，進度控制是監工方為建設方負起責任的表現。

四、深化工程項目價值分析

主客觀世界日新月異，社會科學技術不斷突破，企業理念愈發前沿，技術經濟學的發展在社會的視野里廣泛關注。時代的車輪架著技術經濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領域，對工程造價的預算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現工程價值。價值分析的內容是首抓工程質量，同時使產品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領導的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發階段，通過對對象的探究，發現需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。

五、結束語

綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復復雜、涉及面較多的建筑工程一帆風順地進行，要求企業必須重視并深化經濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經濟管理實際情況出發，為健全系統化建筑工程經濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業建立、健全、并不斷完善經濟管理。

作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團有限公司