序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對財務(wù)風(fēng)險的理解范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、兩種不同的觀點

第一種觀點認為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，即因借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預(yù)期之目標而發(fā)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。

第二種觀點認為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認為的財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營相關(guān)，財務(wù)風(fēng)險是因償還到期債務(wù)而引起的（即償還到期的本金加利息），沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的資本金靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險。

二、兩種不同觀點的比較

對于上述兩種不同的財務(wù)風(fēng)險概念，應(yīng)當說有其共同點。主要體現(xiàn)在：第一，對風(fēng)險的描述是一致的。風(fēng)險在經(jīng)濟學(xué)中與不確定性有相似之處，即風(fēng)險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風(fēng)險的，如果這些結(jié)果的可能性或概念不可以推算時，則認為是不確定。風(fēng)險具有兩面性，它可能帶來意外的損失，也可能帶來意外的收益，但在實際生活中，人們更注重風(fēng)險的不利性方面，認為風(fēng)險是不利事件發(fā)生的可能性。第二，均包括籌資所帶來的風(fēng)險。第一種觀點把籌資風(fēng)險做財務(wù)風(fēng)險其中之一。而第二種觀點則把財務(wù)風(fēng)險集中表述為籌資風(fēng)險。

兩種觀點的不同之處顯而易見：

第一，兩種觀點表述的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵不同。主要體現(xiàn)在，對財務(wù)概念理解的不同。第一種觀點從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)的本質(zhì)指人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。它包括兩方面的內(nèi)容：一是人類生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)的資金運動這一財務(wù)現(xiàn)象；一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。從財務(wù)現(xiàn)象觀察，它體現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配；從財務(wù)本質(zhì)觀察，在這些資金運動過程中，無一不體現(xiàn)著各種關(guān)系。那么，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)是涵蓋人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值運動及處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶來的風(fēng)險。第二種觀點理解的財務(wù)是從財務(wù)的中心出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險，他們認為財務(wù)的中心在于貨幣資金的運籌帷幄，同時認為財務(wù)的起點、終點均是貨幣資金。抓住這一主要矛盾，也就可以使企業(yè)的資金運動比較順利進行。我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)狀，即當某些企業(yè)破產(chǎn)或倒閉時，它的資產(chǎn)擁有額上億元，利潤額上千萬，這是為什么呢？其主要原因是企業(yè)沒有盤活貨幣資金。也就是說貨幣資金的周轉(zhuǎn)不當。

第二，兩種觀點表述的財務(wù)風(fēng)險的外延不同。第一種觀點表述的是企業(yè)在財務(wù)活動中各種不確定因素的影響使得企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而受損失的可能。顯然，財務(wù)風(fēng)險的外延寬廣，包括了所有財務(wù)活動的各種不確定因素。而第二種觀點則僅是指由于貨幣資金不能到期償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險，來自于企業(yè)負債融資。由于外延的不同，導(dǎo)致兩種觀點闡述的財務(wù)風(fēng)險不同，前者財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益風(fēng)險。后者僅指籌資風(fēng)險。

第三，財務(wù)風(fēng)險的來源不同。第一種觀點的財務(wù)風(fēng)險主要來自于：(1)籌資活動（與前相同）。(2)投資活動。它包括兩部分，一部分來自于長期投資中，由于許多不確定因素的影響，致使投資報酬率達不到預(yù)期的目標而發(fā)生的風(fēng)險,另一部分來自于短期投資中。由于各項流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理、政策制定不恰當、市場供求狀況、價格變動等影響而發(fā)生的風(fēng)險。(3)資金回收。主要來自于銷售環(huán)節(jié)，在銷售商品或提供勞務(wù)中，是否及時、足額的回收貨幣資金。經(jīng)濟體制改革以來，按市場經(jīng)濟的基本要求，把國有企業(yè)及其他企業(yè)一律推向市場，公平競爭，信用工具作為搞活流通、繁榮市場的劑，已為企業(yè)廣泛使用。這一方面促進了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，同時也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險。因為壞帳損失的可能性也大大增加了。(4)利潤分配活動。在企業(yè)效益有保證，資金周轉(zhuǎn)正常，調(diào)度適當?shù)那闆r下，合理的分配收益，會提高企業(yè)的聲譽，調(diào)動投資者的積極性，為企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。但利潤分配也有一定的風(fēng)險，如企業(yè)資金緊缺時，以過多的貨幣資金對外分配，會降低企業(yè)償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)，而如果企業(yè)不給投資者一定的現(xiàn)金分配，單獨采用配股方式，以股票作股利分配，又會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽，對企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利影響。(5)來自于其他方面。在第二種觀點中，資金無非來自于投資人或債權(quán)人。如果資金全部來自于投資人，則沒有財務(wù)風(fēng)險。例如有4位投資者合資成立一家公司。各出資25％，股本全部自有，此公司擁有相當高的經(jīng)營風(fēng)險，且每位投資者均須承擔這種經(jīng)營風(fēng)險，而沒有財務(wù)風(fēng)險。但如果公司資本50％來自于兩位投資者提供的負債資金，這時，公司的經(jīng)營風(fēng)險事實上只有兩位提供權(quán)益資本的投資者承擔，從而使股東（投資者）的風(fēng)險較未使用負債之前要高出一倍，這種公司采用負債融資后所有者所擔負的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險來自于負債融資。

三、作者的看法

(一)正確理解財務(wù)要領(lǐng)，界定財務(wù)風(fēng)險定義。從上述分析可以看出,剔除兩種觀點的相同部分,不同部分的一個主要問題在于對財務(wù)如何理解。關(guān)于財務(wù)的科學(xué)定義,經(jīng)歷了一個演化進步的過程,從早期的計劃經(jīng)濟條件下的資金運動即社會主義企業(yè)的資金運動，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，體現(xiàn)企業(yè)各方面的經(jīng)濟關(guān)系，這就是社會主義財務(wù)；到市場經(jīng)濟條件下的財富事務(wù)及關(guān)系論,即財務(wù)就是社會財富方面的事務(wù)或業(yè)務(wù)。人類為自身的生存和發(fā)展，有計劃、有目的的組織和增值，并引起財產(chǎn)物資變化的經(jīng)濟活動，就構(gòu)成了各利益主體的財務(wù)，在商品經(jīng)濟條件下，這種運動表現(xiàn)為資金運動；還有財務(wù)職能論，把財務(wù)定義為企業(yè)資金的籌集、投資和分配活動的總稱。從財務(wù)定義的發(fā)展不難看出，對于財務(wù)，都趨同于是企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。因為這一定義抓住了財務(wù)的本質(zhì)特征。一是表明財務(wù)與商品經(jīng)濟、貨幣經(jīng)濟、市場經(jīng)濟密切相關(guān)；二是財務(wù)與資本運動密切相關(guān)；三是財務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)制度密切相關(guān)。而第二種觀點所述的財務(wù)顯然不恰當，它只闡明了財務(wù)本質(zhì)的一部分內(nèi)容，從這一角度來講，財務(wù)風(fēng)險第一種觀點比第二種觀點要科學(xué)、恰當。

(二)界定財務(wù)風(fēng)險的概念不能只站在某一學(xué)科角度。我們知道，財務(wù)風(fēng)險最早見于財務(wù)管理課程中。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險。一是經(jīng)營風(fēng)險，一是財務(wù)風(fēng)險。這里面的財務(wù)風(fēng)險僅指由于財務(wù)杠桿增加而增加的喪失償債能力的可能，這種風(fēng)險隨著負債比

篇(2)

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防控體系

一、背景和意義

在當今社會我國大力發(fā)展社會主義經(jīng)濟，各種市場都已逐漸形成并且逐步完善，隨之而來的還有市場經(jīng)濟的風(fēng)險，而企業(yè)所承擔的風(fēng)險也從原來的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)到了，生產(chǎn)風(fēng)險，運輸經(jīng)營風(fēng)險，法律風(fēng)險等多領(lǐng)域風(fēng)險。而我國經(jīng)濟是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟的，當然在市場經(jīng)濟中的多種風(fēng)險管理方面還很欠缺經(jīng)驗。市場經(jīng)濟的環(huán)境比計劃經(jīng)濟復(fù)雜的多，這使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增大，也有很多不確定性，對于這種不確定性很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。況且財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)發(fā)展的整個過程的。而煤炭企業(yè)投資周期比較長，規(guī)模比較大并且效益回收的慢。這些特征就更增加了煤炭企業(yè)財務(wù)的不確定性，當然也就更增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。尤其是在當前煤炭企業(yè)對煤炭資源搶占，同行業(yè)間的兼并和重組的趨勢中，國有煤炭企業(yè)面臨的更大金額的重組兼并資金的需求，融資規(guī)模增大，從而財務(wù)風(fēng)險就更加引起人們的注意。考慮到煤炭企業(yè)占據(jù)著重要的基礎(chǔ)能源的地位并且在行業(yè)中有較大的影響，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機很可能影響到國家的經(jīng)濟狀況。因此我們現(xiàn)在加強對大型煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究是很有現(xiàn)實意義的。

二、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，會計界對此有不同的理解，一種理解認為財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)狀況存在的不確定性；另一種理解為企業(yè)籌資的不確定。前一種可以認為是廣義的理解，后一種則是狹義的理解。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括幾方面的內(nèi)容一下列舉幾項闡述：

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險

由于企業(yè)沒有制定合適的戰(zhàn)略決策以及不能很好的執(zhí)行決策，從而影響了計劃的目標，使之偏離了原有目標的風(fēng)險。

（二）融資管理風(fēng)險

其一股份制改造使金融機構(gòu)更加健全了公司整治結(jié)構(gòu)，加強了控制力度，規(guī)范了運作細節(jié)，上收了貸款權(quán)限的權(quán)利。項目融資難度被很大程度的提高；其二 提高違約的風(fēng)險，同時增加融資所需的工作量。

（三）向外進行投資的風(fēng)險

由于選擇不正確的投資方向、松懈的管理投資、投資股權(quán)模糊等給企業(yè)造成的風(fēng)險。還有會計對長期的股權(quán)投資核算的不規(guī)范從而導(dǎo)致的財務(wù)信息錯誤。當前煤炭企業(yè)向外進行投資的風(fēng)險主要表現(xiàn)在：收益的效率低下、沒有明確的分工、工作流程不清、信息途徑不順暢，投資后監(jiān)管不力。

（四）回收賬款風(fēng)險

煤炭銷量日益增加，企業(yè)只注重銷量不重視貸款的回收，可能會造成不必要的損失。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還可以按照其他方法分類，在這里就不做太多的贅述了。

三、戰(zhàn)略重組后財務(wù)的管理模式

（一）集中管理

這種模式母公司可以決定子公司所有重要的財務(wù)決定。母公司把子公司的所有業(yè)務(wù)，無論是財務(wù)上的還是非財務(wù)的都看做是自己的業(yè)務(wù)延伸及擴大。子公司的所有經(jīng)營控制權(quán)、決策都有母公司決定。各個子公司沒有財務(wù)決策權(quán)，只能具體實施母公司的財務(wù)決策。這樣可以規(guī)范子公司的財務(wù)活動，使母公司的決策在子公司得到徹底的實施貫徹，是集團的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)。

（二）分權(quán)管理

子公司有獨立的財政決策權(quán)，母公司不會干預(yù)子公司的財政決策，母公司只對子公司承擔的責任完成情況做出評價和考核。子公司只需按照母公司的戰(zhàn)略方向進行經(jīng)營即可。這種管理可以靈活的作出改變，作出更適應(yīng)市場的決策。還可以培養(yǎng)子公司獨立的財政決策意識，還可以增強子公司的風(fēng)險意識。

四、重組后財政風(fēng)險分析

煤炭企業(yè)重組，由兼并收購、重組等活動引起的財務(wù)變動可能會造成財務(wù)惡化甚至經(jīng)濟損失。在兼并重組過程中，兼并方需要支付給被兼并方包含資源價款的資產(chǎn)價款。還要對被兼并方進行改造、升級，因此兼并方面臨很大的資金問題。

償債風(fēng)險以及融資風(fēng)險也是財政風(fēng)險里的兩種。內(nèi)部、外部融資是企業(yè)融資的兩種主要渠道。在融資時企業(yè)應(yīng)首先考慮內(nèi)部資金積累，其次考慮從外部獲得資金。并且通過各種分析法，以降低資金成本為前提，建立最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)。假如兼并方采用外部融資的話將會產(chǎn)生償債風(fēng)險。兼并方從外部獲得融資就會出現(xiàn)負債融資，萬一運營不順利，經(jīng)營惡化。兼并方就會陷入到無法償還債務(wù)的可怕局面中。負債金額越大，債務(wù)產(chǎn)生的利息越大，就很有可能由于收益變動而無法償還債務(wù)，因為償還債務(wù)還最終來源于公司的收益。而公司收益的不確定性就增大了償債風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

五、戰(zhàn)略重組中財務(wù)風(fēng)險防范

（一）進行收購前財務(wù)評價

為了避免產(chǎn)生并購風(fēng)險減少支付過高價格的情況出現(xiàn)，并購方應(yīng)該對并購前的情況做詳細的調(diào)查和評價。對目標公司進行財務(wù)審查，收集更多信息。分析目標公司制造利潤的能力，可以通過對比銷售毛利確定其在同類企業(yè)中所處的競爭地位。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解目標公司短期負債，以及長期負債與該公司所有者權(quán)益的比例，這可以反映出企業(yè)是否可以長期發(fā)展。并購方還可以通過目標公司的資本結(jié)構(gòu)判斷其融資能力以及抵抗風(fēng)險的能力。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 稅務(wù)風(fēng)險 比較

一、引言

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)活動也面臨著相當?shù)牟淮_定性，企業(yè)無法獲得開展財務(wù)活動所需的全部信息，使得其財務(wù)活動成果也充滿了風(fēng)險，日益突出的財務(wù)風(fēng)險嚴重影響著企業(yè)的運營。縱觀全球范圍內(nèi)每年因財務(wù)風(fēng)險而陷入各種經(jīng)營危機的大型集團企業(yè)給各國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定程度的危害，如日本的山一證券、韓國的韓寶集團、加拿大的伊頓商業(yè)集團以及我國的鄭百文、銀廣夏等都因面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險而陷入財務(wù)危機。

除財務(wù)風(fēng)險外，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題也成為我國企業(yè)普遍面臨的問題，我國正處于轉(zhuǎn)型時期的市場經(jīng)濟體制相應(yīng)的法制建設(shè)尚待完善，企業(yè)在調(diào)節(jié)財務(wù)時往往會有意無意地做出與稅法相悖的行為，既而不可避免地引發(fā)一些稅務(wù)風(fēng)險。近年來因涉稅而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例并不鮮見，稅務(wù)風(fēng)險激增不僅應(yīng)受到企業(yè)管理層的高度重視，還應(yīng)將稅務(wù)風(fēng)險納入企業(yè)全面風(fēng)險管理之中以便進行系統(tǒng)研究。企業(yè)風(fēng)險中最為常見就是財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，將這兩種風(fēng)險進行分析比較，找出兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系并有針對性地進行綜合防范，可以進一步完善企業(yè)風(fēng)險控制體系。

二、財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的類型及特征

企業(yè)社會再生產(chǎn)過程中的資金運動包含資金籌集、投入、耗費、收回、分配等具體活動，由此從資金運動的具體環(huán)節(jié)角度，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險（資金籌集風(fēng)險）和投資風(fēng)險（資金投入、耗費和收回風(fēng)險）兩大類。其中籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供需市場的變化或籌資來源、期限、幣種等結(jié)構(gòu)因素而使企業(yè)的預(yù)期結(jié)果與實際情況存在差異的不確定性。從資金來源角度，籌資風(fēng)險可分為股權(quán)籌資風(fēng)險（發(fā)行股票時因籌資成本、發(fā)行數(shù)量與時機等因素給企業(yè)造成損失的風(fēng)險）和債務(wù)籌資風(fēng)險（到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險）。而投資風(fēng)險指的是企業(yè)在投資活動中因不確定性因素的存在使得企業(yè)預(yù)期財務(wù)成果與實際財務(wù)結(jié)果間存在差異，依據(jù)投資對象的不同有對內(nèi)投資和對外投資。不同的投資對象面臨著不同的投資風(fēng)險，對內(nèi)投資風(fēng)險具體是對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等的投資不科學(xué)合理從而無法達到預(yù)期收益的風(fēng)險，如流動資產(chǎn)投資風(fēng)險中的應(yīng)收賬款風(fēng)險和存貨風(fēng)險。對外投資風(fēng)險具體是指企業(yè)將實物或資金購買有價證券或投資于其他經(jīng)濟組織后因市場環(huán)境變化、被投資方經(jīng)營不利等原因使得企業(yè)預(yù)期收益與實際收益存在差異的風(fēng)險，如有價證券風(fēng)險中的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性、利弊雙重性、財務(wù)全面性、相對性等顯著特征。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要包含納稅程序風(fēng)險、納稅申報風(fēng)險及其他風(fēng)險。其中納稅程序風(fēng)險是指企業(yè)在納稅程序過程中沒有符合稅法相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)少納稅、應(yīng)納未納稅行為從而面臨稅收罰款、回收滯納金、刑罰、聲譽損害等風(fēng)險，或是沒有準確適用稅法，造成多納稅款從而增加企業(yè)負擔的風(fēng)險。如稅務(wù)賬務(wù)處理風(fēng)險、未及時辦理稅前扣除申請及備案風(fēng)險。納稅申報風(fēng)險指的是企業(yè)在納稅申報過程中少報、多報、不報或不及時報等未正確遵守稅法而致使企業(yè)利益受損的可能性。除上述風(fēng)險外，企業(yè)還可能面臨納稅評估、特別納稅調(diào)整等其他風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險具有主觀性、必然性、日常性等顯著特征。

財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一種，兩者必然具備風(fēng)險的不確定性這個一般特征，除此之外，財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險特征一致性還體現(xiàn)在兩種風(fēng)險與兩種風(fēng)險收益的相對性，即依據(jù)“風(fēng)險與收益均衡”規(guī)律，企業(yè)面臨的風(fēng)險與收益之間存在均衡關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的最明顯的差異則體現(xiàn)在前者有較強的客觀性，后者表現(xiàn)出較強的主觀性。財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資金運動的必然產(chǎn)物，其風(fēng)險成因的客觀性決定了它的客觀存在，而稅務(wù)風(fēng)險來源于稅收立法層面和稅收行政方面不同主體對稅收制度的不同理解，不同主體的主觀差異性決定了稅務(wù)風(fēng)險的主觀性。

三、財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的成因分析

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；探討與分析

我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展并不斷的進行完善，基于此種狀況，我國的資本市場也開始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟促使企業(yè)在經(jīng)營中注重對資產(chǎn)的經(jīng)營，然而基于資本市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營日漸偏向于資本經(jīng)營。目前，我國的部分大型企業(yè)已經(jīng)進入財務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段，在企業(yè)的經(jīng)營模式由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變的背景之下，財務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理將會是我國企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)對于財務(wù)的管理也將成為我國企業(yè)經(jīng)營中的核心工作。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展中備受關(guān)注的問題，所以增加企業(yè)綜合實力、提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)工作是嚴格控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以理解為風(fēng)險和財務(wù)問題的相結(jié)合，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式之一。財務(wù)風(fēng)險的可以從兩方面理解：（1）財務(wù)風(fēng)險在一定程度上可以識別。對于財務(wù)風(fēng)險的防范與控制應(yīng)該以識別風(fēng)險作為前提條件，企業(yè)如果不能較為準確的進行風(fēng)險識別，自然就會失去風(fēng)險防范的最佳時機，同時不能有效降低企業(yè)因為發(fā)生財務(wù)風(fēng)險而帶來的損失。（2）財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生伴隨一定的風(fēng)險收益。收益的取得是以風(fēng)險的發(fā)生為前提，財務(wù)風(fēng)險的大小實質(zhì)上是企業(yè)將預(yù)期的收益率轉(zhuǎn)化為實際的收益率的可能性。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下特點：（1）客觀性與必然性。市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的資金流動性越來越強，進而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性和必然性是存在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因種類很多，其中企業(yè)所處的社會政治背景以及市場經(jīng)濟條件是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。（2）相對性。雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和必然性，然而，企業(yè)的管理者在經(jīng)營中及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將會引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類型而及時作出相應(yīng)的處理措施，從而為企業(yè)尋求解決財務(wù)風(fēng)險的路徑，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生造成的企業(yè)損失。對于財務(wù)風(fēng)險的識別工作是進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要前提，但是由于企業(yè)管理者風(fēng)險意識較弱，處理風(fēng)險的能力不足等原因，將會嚴重的影響企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的管理工作。（3）損失性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生，管理者的主要任務(wù)就是降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。收益伴隨著風(fēng)險，如想獲取高收益就應(yīng)該承擔高風(fēng)險，控制風(fēng)險進而減少發(fā)生的損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的不變法則。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)風(fēng)險

所謂的所有權(quán)風(fēng)險是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風(fēng)險。所有權(quán)風(fēng)險一般具有如下特征：（1）所有權(quán)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。因為所有權(quán)是現(xiàn)代社會財經(jīng)里面最基礎(chǔ)的經(jīng)濟權(quán)利，要想實現(xiàn)財產(chǎn)所有權(quán)不斷地進行增長就需要建立企業(yè)，因此對企業(yè)來說最重要的就是財務(wù)風(fēng)險，這是一個企業(yè)的最本質(zhì)的東西，肯定有著很高的風(fēng)險尺度。（2）所有權(quán)風(fēng)險注重風(fēng)險的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，委托制度已逐漸趨于成熟，作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險不是很關(guān)心，其更關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。經(jīng)營權(quán)風(fēng)險是由所有權(quán)風(fēng)險派生的，其對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制和影響更加直接。

2.企業(yè)制度性風(fēng)險與操作性風(fēng)險

我們國家企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關(guān)性法律法規(guī)；內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級管理人員商定的部門之間需要遵守的規(guī)定，這是為了協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系和分配好利潤體系。本文中只說明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關(guān)性的風(fēng)險危害。有兩個原因可以因想到我們公司的財務(wù)風(fēng)險，一是企業(yè)的委托關(guān)系，因為兩個公司的利益不同，委托的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息，這就存在了信息交流溝通的問題。二是企業(yè)財務(wù)運行制度，企業(yè)財務(wù)管理對象在很大程度上具有較強的證券、債務(wù)或現(xiàn)金的流動性，可以更容易地利用其“位置”實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。道德風(fēng)險就是內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險之一。企業(yè)的財務(wù)運行制度才更加的需要專業(yè)的部門進行科學(xué)的規(guī)劃和商討。這是我國需要解決的一大問題。

在操作過程中因為專業(yè)人員的失誤，在進行財務(wù)管理記錄的時候出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，這樣的情況就是財務(wù)軟件的工作人員對工作定位的不準確，和工作疏忽導(dǎo)致的。這種因為實際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個人的問題，但是這種問題也是不容小覷。

3.資金運動過程中的風(fēng)險

籌資是企業(yè)經(jīng)營中較為常見的經(jīng)營業(yè)務(wù)，然而在此過程中同樣伴隨著一定的風(fēng)險。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險，企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會對其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動也是企業(yè)日常經(jīng)營中常見的業(yè)務(wù)之一，因此企業(yè)的風(fēng)險中自然不可缺少投資風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險是指企業(yè)對投資項目進行預(yù)測的收益轉(zhuǎn)化成實際收益的概率。企業(yè)的投資風(fēng)險主要包括收益風(fēng)險、投資額風(fēng)險、變現(xiàn)風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。資金的回收風(fēng)險也是企業(yè)資金運動過程中的風(fēng)險種類。所謂的資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品銷售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進行轉(zhuǎn)變進而再向貨幣資金進行轉(zhuǎn)變的過程中所具有的不確定性或不及時行。資金回收風(fēng)險主要受國家經(jīng)濟政策的影響，特別是財政金融政策，同時企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營過程中還存在一種較為重要的財務(wù)風(fēng)險--收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險主要表現(xiàn)在：（1）收益確認造成的風(fēng)險。此種風(fēng)險的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會計處理方法使用不當?shù)纫蛩赜绊憽＠纾髽I(yè)發(fā)生的費用核算不夠準確，費用較少，進而導(dǎo)致當期實現(xiàn)的利潤額較高，結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。（2）收益分配風(fēng)險。企業(yè)在分配收益時，由于分配的形式不夠合理、分配的時間不及時、分配的金額不精確等原因，致使企業(yè)發(fā)生損失。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.財務(wù)風(fēng)險管理體制不完善

企業(yè)在進行日常經(jīng)營時，會不同程度上的接觸經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境，然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性，導(dǎo)致企業(yè)需要在經(jīng)營中不斷的對自身的經(jīng)營策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進。

2.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

在社會經(jīng)濟快速發(fā)揮的步伐帶動下，企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展，而對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財務(wù)風(fēng)險不夠重視。所以，導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，缺乏識別財務(wù)風(fēng)險和處理風(fēng)險問題的能力。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在經(jīng)營中盲目追求規(guī)模的擴張和發(fā)展的速度，不惜舉借外債，從而增加了企業(yè)的負債，加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債的比例。然而，此種情況導(dǎo)致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運轉(zhuǎn)困難的能力，最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營困境時不能按時還債，從而發(fā)生債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.投資決策不合理

正確的作出經(jīng)營中的決策時企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在許多企業(yè)的決策過程中，決策所需要的經(jīng)濟信息不夠全面和真實、缺乏針對于投資項目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問題，進而導(dǎo)致投資決策不合理，致使投資項目無法實現(xiàn)預(yù)期收益，無法實現(xiàn)投資金額的按時收回，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.財務(wù)管理內(nèi)部管理復(fù)雜

對于企業(yè)財務(wù)的管理，企業(yè)中各部門往往出現(xiàn)全責不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中資金得不到最有效的利用，發(fā)生不必要的流失，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中，權(quán)益性資金所占比例應(yīng)該大于負債性資金的比例，但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營中盲目樂觀，無節(jié)制的增加企業(yè)的負債，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，負債的比例增加。進而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系是防范和降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施。在此過程中，企業(yè)的管理者要明確各部門相對于財務(wù)管理工作的職責和作用，實現(xiàn)各個部門擁有真正的對應(yīng)的權(quán)利，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責分明、各司其職。針對于企業(yè)的利益分配，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理分配各方面的利益，促使各個部門投身于企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而達到理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的目的。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流需不斷做出改進的工作。提高財務(wù)管理機構(gòu)的效率、提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實施力度等是企業(yè)在不斷的適應(yīng)多變的經(jīng)濟環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制，企業(yè)才能在識別財務(wù)風(fēng)險之后及時的作出合理的處理措施，實現(xiàn)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目標。

3.強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

針對于企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強的現(xiàn)狀，應(yīng)該從加強對保險法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險意識，使得企業(yè)在真正發(fā)生風(fēng)險損失時，可以將一定的風(fēng)險損失進行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)所承擔的財務(wù)損失。增加企業(yè)的合同意識，在企業(yè)的經(jīng)營中以簽訂合同明確雙方的各項權(quán)利和義務(wù)，以此作為關(guān)系雙方的行為依據(jù)和行為約束，進而使企業(yè)實現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4.完善科學(xué)的決策機制，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)同樣是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的較為主要的原因。科學(xué)的決策是建立在以及時、準確、完整的市場信息作為依據(jù)，擁有合理、高效的決策團隊和完善的決策管理機制基礎(chǔ)之上，同時對管理者的決策能力也有較高的要求。因此，為提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，企業(yè)應(yīng)該明確各部門職責，以保證企業(yè)收集信息的準確度，同時應(yīng)該健全決策管理機制，對管理者的決策能力進行有針對性的培訓(xùn)。

5.建立財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制

企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中往往避免不了會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制，以期在最短的時間內(nèi)對風(fēng)險進行識別并作出相應(yīng)的風(fēng)險處理措施。例如，企業(yè)建立的信用政策，建立的賒銷審批制度，以及銷售責任制度等，是針對于企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。企業(yè)在進行投資決策時，對投資項目進行可行性分析，采用科學(xué)的方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報酬率等指標，并對這些指標進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案，等等。

6.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營

企業(yè)在日常經(jīng)營中，過度進行負債經(jīng)營，將會增加企業(yè)的風(fēng)險，特別是增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該控制負債的比例，不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負債比例。在多樣的籌資選擇之前，企業(yè)既應(yīng)該避免過度依賴資本籌資的保守傾向，又要避免片面追求低成本而忽視財務(wù)風(fēng)險借債過度的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，尤其是在我國加入到世界貿(mào)易組織之后，加緊了我國于世界經(jīng)濟的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展迎來了新的空間和機遇，與此同時在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)的各種風(fēng)險不斷增加，尤其是財務(wù)風(fēng)險的種類不斷的增加。熟悉市場環(huán)境，掌握足夠的市場信息，及時識別出財務(wù)風(fēng)險，進而作出解決財務(wù)風(fēng)險或控制財務(wù)風(fēng)險的合理措施，是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防范的主要環(huán)節(jié)，同時也是防范財務(wù)風(fēng)險的最主要途徑。

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】預(yù)警機制；財務(wù)風(fēng)險；防范

0 引言

在市場經(jīng)濟的財務(wù)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但財務(wù)風(fēng)險分析與防范問題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的頻率越來越高，因而，在我國企業(yè)的財務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般理論

1.1 財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的種類及特征

財務(wù)風(fēng)險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對這一情況，我們將風(fēng)險按財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風(fēng)險

指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。

1.2.2 籌資風(fēng)險

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。這部分風(fēng)險在企業(yè)籌資過程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風(fēng)險

企業(yè)產(chǎn)品是否實現(xiàn)銷售，取決于資金的兩個轉(zhuǎn)變過程，一個是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過程，另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程。這兩個轉(zhuǎn)變過程在時間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風(fēng)險。

1.2.4 收益風(fēng)險

指只會產(chǎn)生收益而不會導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種風(fēng)險通常可以通過幾種量化的手段來進行預(yù)測與分析。

財務(wù)風(fēng)險的分類還有很多種，例如，按風(fēng)險的可控程度，可分為可控與非可控財務(wù)風(fēng)險，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；按風(fēng)險設(shè)計的層次和范圍分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險。但是，他們有著財務(wù)風(fēng)險共有的幾點特征：客觀性、復(fù)雜性與不確定性。這幾點特征是不同的且同時存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來的損失程度也是不同的，因此，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與分析顯得極為重要。

2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財務(wù)預(yù)警的一般概念

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。簡單的講，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對公司可能發(fā)生的財務(wù)危機進行預(yù)測的一種系統(tǒng)，并且通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化來完成。

2.2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

相對于財務(wù)危機成本來說，企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范和解決問題，回避財務(wù)危機的發(fā)生。它不斷的通過對財務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，進而更好的控制和避免財務(wù)風(fēng)險。

2.3 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

2.3.1 加強信息的有效管理

大量的準確而及時的數(shù)據(jù)是有效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險信息。根據(jù)所考察財務(wù)目標的內(nèi)容和側(cè)重點，明確信息收集目標，根據(jù)收集目標，通過各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機制。將財務(wù)風(fēng)險信息轉(zhuǎn)化為可以量化進行分析判斷的指標，整理出衡量財務(wù)風(fēng)險的指標體系。同時，建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理信息的會計信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實現(xiàn)共享，保證信息使用者及時有效地篩選、分析所需的信息，為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時向財務(wù)風(fēng)險反應(yīng)者及其潛在受害者及時采取措施減少風(fēng)險。

2.3.2 健全財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制

高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個要素：扳機點和預(yù)警指標。扳機點是指控制變動指標的臨界點。預(yù)警指標是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務(wù)指標；一旦預(yù)警指標超過預(yù)定的界限點，則應(yīng)變計劃要隨之啟動。當信息傳遞到風(fēng)險分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標進行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機處理小組。可見，這一過程主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。

2.3.3 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項制度建設(shè)相結(jié)合

在財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作中，還需要管理當局參與風(fēng)險管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是全員參與的，可以說公司的每個部門、每項制度都與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系之后，企業(yè)會對財務(wù)風(fēng)險信號進行監(jiān)測，例如庫存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準備增多等問題會與公司的各項制度相掛鉤。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹立牢固風(fēng)險防范意識

樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強財務(wù)管理，提高對或有負債的潛在風(fēng)險的警惕，把財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來，思想和行動上保持高度一致以達到最佳的效果。對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對于經(jīng)營相對不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量凈額等于甚至小于凈利潤，此時企業(yè)的風(fēng)險防范意識就不得不提高。

3 結(jié)論

當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不容忽視。在準確理解財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行實時的監(jiān)控，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運。總之，企業(yè)在經(jīng)營管理中，只有樹立風(fēng)險意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風(fēng)險防范處理機制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，才能加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，進而加強資產(chǎn)的管理。

【參考文獻】

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[4]王雙龍，周海華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的指標體系研究[J].金融經(jīng)濟，2006（2）.

篇(6)

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著十分重大的影響，企業(yè)如果忽視了對財務(wù)風(fēng)險的控制或者投資決策出現(xiàn)失誤，則有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至出現(xiàn)倒閉。因此，為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，必須要科學(xué)、合理、正確的管理和控制財務(wù)風(fēng)險，以減少和防止企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險帶來的各方面損失。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析，就如何強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制提出自己的建議和看法，以便促進企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力和水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

目前，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展還不完善，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在財務(wù)風(fēng)險也是客觀的、不可避免的。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各種風(fēng)險都會對其財務(wù)風(fēng)險造成影響，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運行。因此，為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，必須要科學(xué)、合理、正確的管理和控制財務(wù)風(fēng)險，以減少和防止企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險帶來的各方面損失。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析，就如何強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制提出自己的建議和看法，以便促進企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力和水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、 企業(yè)風(fēng)險意識不足

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，只要發(fā)生財務(wù)活動，就必然會存在財務(wù)風(fēng)險。在實際的工作當中，許多企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，認為只要掌管好資金的使用情況，就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這是錯誤的觀點。對財務(wù)風(fēng)險的認識不足是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要成因之一。

2、 缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)狀況可以根據(jù)其資產(chǎn)負債表分為三類。即：固定資產(chǎn)由大部分長期負債和長期自有資金籌集；流動資產(chǎn)購置由流動負債籌集；虧損造成全部自有資本以及部分負債的消失。這三種情況若在實際操作中處理不好，就極容易引發(fā)財務(wù)危機，繼而威脅到企業(yè)的發(fā)展。

3、 缺乏科學(xué)的財務(wù)決策

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一就是財務(wù)決策的失誤。而缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)決策正是造成決策失誤的基本原因。當前，我國的許多企業(yè)在進行財務(wù)決策時，普遍存在主觀決策和經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，使得決策常常發(fā)生失誤，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險危機。

4、 流動資產(chǎn)不足

充足的流動資產(chǎn)是企業(yè)在到期償還借貸債務(wù)時的重要保障和物資基礎(chǔ)。如果企業(yè)的流動資金的變現(xiàn)能力不強、流動速度過慢或是沒有足夠的資金來償還債務(wù)，則會導(dǎo)致企業(yè)的信譽形象受損，在造成企業(yè)過重債務(wù)負擔的同時還會對將來的資金借貸產(chǎn)生不良的影響，進而引發(fā)企業(yè)的財政危機。

5、 過高的資產(chǎn)負債率

目前，有些企業(yè)的資產(chǎn)負債過多，導(dǎo)致企業(yè)無法順利的進行債務(wù)的償還，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，嚴重影響和威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

1、 要增強風(fēng)險意識，注意企業(yè)外部的環(huán)境變化

企業(yè)要在進行業(yè)務(wù)共享協(xié)作時，要注意供應(yīng)鏈給企業(yè)內(nèi)部帶來的外部威脅，增強對外部風(fēng)險的抵抗和控制意識，注意企業(yè)外部的環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部造成的影響和威脅，從而避免外部風(fēng)險對企業(yè)內(nèi)部造成的沖擊，提高企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制。

2、 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要加大力度完善內(nèi)部控制制度，定期的對企業(yè)內(nèi)部的資金往來賬目進行審計和檢查，以避免由于企業(yè)監(jiān)管部門的管理不善而導(dǎo)致的資金挪用、資金體外循環(huán)以及等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低資金管理方面存在的風(fēng)險。同時，要強化業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款的核算工作，對于企業(yè)應(yīng)收賬款科目，要設(shè)置相應(yīng)的輔助措施及時地反映應(yīng)收賬款所含內(nèi)容的變化與更改。此外，還應(yīng)建立健全合同管理制度，對于業(yè)務(wù)發(fā)生單位的付款辦法、資金歸還方法、資金歸還期限及違約后的責任劃分做出明確的規(guī)定，以此增強企業(yè)上下員工的自我保護意識與法律意識。

3、 加大企業(yè)融資渠道的擴展力度

目前，很多企業(yè)由于流動周轉(zhuǎn)資金的不足，造成很多大型業(yè)務(wù)和項目無法順利的開展，嚴重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽和信譽。因此，企業(yè)要加大融資渠道的擴展力度，及時的、保量的為企業(yè)進行融資，以緩解企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的緊張。在實際的工作當中，企業(yè)可以利用所開展的業(yè)務(wù)項目，選擇加速折舊的方式，以增加企業(yè)的利潤。同時，企業(yè)還可以根據(jù)自身的情況發(fā)行企業(yè)債券，針對一些周轉(zhuǎn)資金不足的情況，采取融資租賃的方式進行解決。此外，企業(yè)也可以與業(yè)務(wù)當事人或投資者進行BOT形式的合作，實現(xiàn)多方面的資金籌措。

4、 加強資金全面預(yù)算機制的建設(shè)

企業(yè)要大力加強資金全面預(yù)算機制的建設(shè)，積極制定企業(yè)內(nèi)部的資金全面預(yù)算制度，以防范資金管理中出現(xiàn)的風(fēng)險。例如，在財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，控制好資金的使用方向、范圍和金額，預(yù)算機制的編制要堅持以收定支的原則為指導(dǎo)，并對業(yè)務(wù)開展的全過程進行監(jiān)督管理，以便減少資金的盲目投入和增加，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5、 加強統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)

企業(yè)要加強對統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建立和健全，通過不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu)，達到控制和管理財務(wù)風(fēng)險的目的。在實際的管理過程中，企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)。

1）要在資金結(jié)算機構(gòu)的內(nèi)部，建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風(fēng)險預(yù)警制度等等。

2）企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況等方面來構(gòu)建資金結(jié)算機構(gòu)。

3）要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)，以便于管理人員對結(jié)算機構(gòu)工作的全過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。

6、 加強財務(wù)信息化的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)從上到下的認識財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)管理工作以及經(jīng)營發(fā)展的影響，明確財務(wù)信息化對增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和提高企業(yè)整體管理水平的重要性。要加大對財務(wù)信息化系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）建設(shè)的資金投入和技術(shù)保障，統(tǒng)一企業(yè)各項管理政策、工作流程等方面的指導(dǎo)思想，加強全體員工對財務(wù)信息系統(tǒng)的認識學(xué)習(xí)和與理解掌握。同時，要注重風(fēng)險數(shù)據(jù)的準備收集工作，規(guī)劃和統(tǒng)一各項財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)倒入和核算等工作，以避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)收集的失真性、錯誤性和延時性。

結(jié)語：

總之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然是一種客觀存在，但它同時還具有一定程度的預(yù)見習(xí)和可控性。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要通過多種不同的方法和途徑加強財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，從而確保企業(yè)平穩(wěn)、快速、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

參考文獻：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；控制；預(yù)警

伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟體制改革也不斷完善，醫(yī)院在發(fā)展過程中，通過合理的財務(wù)管理提高醫(yī)院發(fā)展能力。在激烈的競爭中也給醫(yī)院發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，在醫(yī)院發(fā)展過程上，財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)預(yù)警都需要受到重視，結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展狀況，進一步提高認識度，加強財務(wù)管理能力，強化醫(yī)院財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與預(yù)警管理。

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義和現(xiàn)狀

在醫(yī)院中，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中體現(xiàn)的，其受到各種因素制約，導(dǎo)致了與實際財務(wù)收益等有所差異，甚至產(chǎn)生風(fēng)險問題，嚴重的也會造成醫(yī)院財務(wù)損失，所有事情都具有雙面性，在對于財務(wù)風(fēng)險問題理解上也不可以單一的理解為財務(wù)上的損失，在財務(wù)資金管理不得當?shù)臅r候，就會增加財務(wù)風(fēng)險問題，風(fēng)險問題需要進一步改進，首先管理者自身管理風(fēng)險意識也要提高，就目前來看，醫(yī)院在市場環(huán)境影響下，風(fēng)險問題也隨時存在于發(fā)展之中，對于復(fù)雜的環(huán)境中無法把握資金市場變化，就會造成醫(yī)院風(fēng)險問題發(fā)生，其發(fā)生風(fēng)險也會有所提高。

2 醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1 風(fēng)險意識上比較淡薄，是造成財務(wù)風(fēng)險的主要原因。部分醫(yī)院會受到過去計劃經(jīng)濟思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險管理意識已經(jīng)是一個非常普遍的現(xiàn)象，雖然對于醫(yī)院來說不面臨倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會阻礙醫(yī)院工作效率的提升。

2.2 醫(yī)院沒有健全完全成本核算制度。醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理中成本核算時對于各類項目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經(jīng)濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對于醫(yī)院完全成本核算進程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致，雖有突破但是仍然存在問題。

2.3 資產(chǎn)管理不科學(xué)造成財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。部分醫(yī)院近年來專項物資耗材的采購比例逐漸增加，但在采購過程中仍然有很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標資格不完備以及沒有走法定的招標程序。同時也存在設(shè)備找不到實物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況。這些問題加重了醫(yī)患人員的負擔。由于長期計劃經(jīng)濟的因素制約，部分醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展，其資金使用以及投資決策等仍采用行政手段進行，這樣在管理上就缺乏一定的自，這樣就會使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全參照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，這些問題是非常嚴重的。

3 如何提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與預(yù)警

3.1 積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制。從整體角度分析，現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，理論性比較強，執(zhí)行力度比較差，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作存在諸多弊端。為進一步解決這一問題，醫(yī)院需積極健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強對醫(yī)院財務(wù)人員的監(jiān)督與管理。比如對醫(yī)療用品加以控制，對器械采購進行監(jiān)督與管理，對門診收入表以及住院部門收入表進行認真核查，保證資金的正確性。除此之外，醫(yī)院還要積極構(gòu)建審批復(fù)查制度，要制定嚴格的財務(wù)預(yù)算機制，對會計人員的職責范圍進行明確，真正實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制的完整性。

3.2 積極加強對財務(wù)風(fēng)險的認識。醫(yī)院加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效降低運營成本，提升醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院需要在遵循新醫(yī)改的基本要求中轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，對會計人員進行教育與培訓(xùn)，并且要采取相應(yīng)的會計手段實施財務(wù)風(fēng)險管理，只有如此，才能從根本上保證醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的全面性與管理型。醫(yī)院還需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定有效的風(fēng)險預(yù)警機制，嚴格按照不同的財務(wù)風(fēng)險對指標體系進行明確，及時將醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問題進行分析，及時將可以會出現(xiàn)風(fēng)險進行解決與防范，并且嚴格按照財務(wù)數(shù)據(jù)制定醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展對策，只有如此，才能真正緩解財務(wù)風(fēng)險。

3.3 增強財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險問題也是市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要考慮因素。無論是那家醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下都會遇到，但通過建立科學(xué)與合理的財務(wù)管理機制，可以有效防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題，進而進一步增強相關(guān)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。醫(yī)院在財務(wù)活動中也要加強分析和評價力度，把建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制體系作為重要任務(wù)，通過得出的評價結(jié)果，進而控制財務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險點，通過風(fēng)險的預(yù)警機制，進一步把培訓(xùn)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和防范意識作為重點。進而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況，以及有效評估醫(yī)院的經(jīng)濟運行整體質(zhì)量，進而可以有效對其出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防規(guī)避，把控并進行分散財務(wù)風(fēng)險，把降低財務(wù)風(fēng)險問題做到即細致有符合市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以通過財務(wù)信息分析、評價、監(jiān)測、預(yù)測出醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)情況，并且對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)出信號，并且提出有效的防范措施，建立一適合于自己醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以防止財務(wù)危機的發(fā)生，給管理者提供正確決策的依據(jù)。

3.4 積極提升預(yù)算執(zhí)行的力度。在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制之中預(yù)算管理是一項非常重要的手段，醫(yī)院需要依據(jù)自身的特點制定切實可行的預(yù)算管理機制，對預(yù)算編制方法進行改善，提高預(yù)算編制的現(xiàn)實性。其中醫(yī)院在編制預(yù)算表的時候，要采取不同的方法，針對不同的項目業(yè)務(wù)實施不同的編制模式，并且要將整個預(yù)算執(zhí)行過程之中所存在的問題進行分析與解決。除此之外，醫(yī)院還要加強事前預(yù)算與事中控制，從而保證每一項財務(wù)工作能夠有法可依。

3.5 積極提升醫(yī)院財務(wù)人員的素養(yǎng)。現(xiàn)如今，部分醫(yī)院財務(wù)人員缺乏會計知識，導(dǎo)致會計人員素養(yǎng)比較低。醫(yī)院需積極融入最新會計理念，加強對醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)教育和法制教育。另外，還要實現(xiàn)理論結(jié)合實際，積極提升會計人員的法律意識與基本素養(yǎng)。在21世紀，醫(yī)院會計人員還需要掌握計算機技術(shù)，具備經(jīng)濟意識、風(fēng)險意識，實現(xiàn)整個醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的數(shù)字化與信息化。醫(yī)院還需定期組織培訓(xùn)教育活動，讓財務(wù)人員能夠掌握最新的會計知識，調(diào)動起會計人員的積極性與創(chuàng)造性。

3.6 加強管理醫(yī)療欠費和醫(yī)保費用問題。在醫(yī)院風(fēng)險防范過程中，醫(yī)療欠費管理以及費用管理是非常重要的環(huán)節(jié)，并且在流動資產(chǎn)中占據(jù)很大一部分比例，強化這部分的費用管理，能夠確保資金的有效運轉(zhuǎn)以及壞賬、死賬。制定完善的費用控制政策，在減少不必要資金浪費的同時，強化資金回流力度，確保醫(yī)院有足夠的資金開展現(xiàn)階段的醫(yī)療工作，減少資金流失的可能性。

結(jié)束語

醫(yī)院在經(jīng)濟體質(zhì)發(fā)展過程中，首先要對市場進行有效分析，提升經(jīng)濟預(yù)警風(fēng)險能力，進而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)展幾率，在醫(yī)院風(fēng)險防范上需要從諸多方面進行，從內(nèi)部控制到外部預(yù)防都需要給予高度重視，通過建立合理的醫(yī)院生存環(huán)境，進而對財務(wù)審核機制與醫(yī)療管理機制進行完善，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)與有效發(fā)展。

參考文獻

[1]孫靜.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與預(yù)警[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，23.