序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇綠色建筑可行性分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

目前我國的建筑固體廢棄物處理大多仍處于集中填埋階段，對于廢棄物的回收利用還未大規模出現，大多回收廠商都只針對單一一種廢棄物，規模小導致產量和效率都偏低。在德國，僅在柏林就有20多座綜合垃圾處理工廠，利用建筑垃圾制備再生骨料處于世界先進水平[1]。隨著國內建筑工程規模越來越大，對綜合性建筑垃圾處理工廠的要求也越來越迫切。本文從三個方面對建設綜合性建筑垃圾處理工廠的可行性做出初步評估。

2綜合性建筑垃圾處理工廠的經濟可行性分析

以廢棄混凝土為例，文獻[2]提及，再生骨料的生產成本在15元/t左右，加上運輸和分揀的費用可能會更高。目前碎石骨料的售價為75元/t，若能實現兩者等價，那么再生骨料無疑是具有經濟價值的。文獻[3]計算，若建筑拆除商還要向回收企業繳納20-30元/t的廢棄物回收費用，那么再生骨料的利潤可達到73.57元/t。

除開廢棄混凝土外，再生砌塊、木材、玻璃、塑料這些早已有專門的回收工廠，只是規模較小，尚未形成規模，但這些私營工廠的存在已說明了回收廢棄物具有較高的經濟效益。建筑固體廢棄物中唯一大規模的回收只有廢舊鋼材，從1999年起，我國廢鋼回收個體經濟便已快速增長[4]，至今仍具有十分廣闊的經濟前景。所以綜合來看，建設綜合型建筑廢棄物回收工廠是具備經濟可行性的。

不過，值得注意的是，作為建筑垃圾中所占成分最大的廢棄混凝土，一旦規范再生骨料用于建筑工程的國家標準獲得通過，廢棄混凝土可能從無人問津變成交易物，這樣無疑會使它的再生成本大大提高。另一方面，當建筑廢棄物成分復雜，或處理工廠離破碎場地距離較遠時，回收成本也會提高。

因此，為了保證建筑固體廢棄物的回收具備經濟價值，一是需要通過立法來支持，規范建筑垃圾處理途徑，要求建筑拆除商強制向回收工廠繳納回收費，并對建筑垃圾再生產品提供一定的政策支持。二是由于建設綜合型建筑垃圾回收工廠占地面積龐大，投資回收效益慢，特別是前期投資高，私人企業難以承擔其建設成本。因此國家應該牽頭建設這類大型的廢棄物回收工廠，并在實際運行中優化工藝和設備，總結高效的生產和管理方式，再向社會推廣。三是大力發展移動式回收設備，如果能在建筑拆除重建工地就地破碎和再利用，則能使再生骨料的成本進一步降低。

建筑廢棄物的回收經濟效益隨處理費用、運送距離、占地損失、原料質量、地方建筑垃圾排放費用等因素影響，起伏范圍較大。即使如此，建筑廢棄物回收也是具有經濟效益的，而且在可以預見的未來，這種效益將會越來越大。

3技術可行性分析

3.1工藝可行性

目前，除了廢棄混凝土外，我國各類建筑廢棄物的回收工藝都已較為完善，各類廢棄物回收工廠已經證明了其工藝的可行性。廢棄混凝土的再生利用只在特定范圍內運用過，尚未有投入運營的生產廠，不過針對廢棄混凝土再生利用的研究一直在進行。文獻[5]便在融合了日本、美國等發達國家的回收工藝的基礎上，提出了一套可行的廢棄混凝土再生工藝流程。

各類廢棄物的回收工藝整合后，無論從管理還是生產上來說，其復雜程度都會增加。不過這些對回收工藝本身影響并不大，而且國外已經有了較為先進的綜合型循環處理廠，生產工藝完善可靠，對國內來說可以借鑒和學習。因此，對建筑固體廢棄物綜合處理的循環再生工藝是可行的。

3.2綜合性工廠可行性

隨著建筑垃圾數量的快速增長，散、亂、小的作坊式廢棄物回收廠已無法滿足如今城市所需的處理量。以蘇州市為例，2009至2011年，蘇州市每年約產生500萬噸建筑垃圾[6]，即使是年處理量達100萬噸的綜合性建筑垃圾回收工廠也需要五家以上。而年產500噸以上建筑垃圾的城市，我國還有很多，因此大型綜合處理廠是急需且必要的。一個完善的綜合型建筑固體廢棄物回收工廠，應具有收集、處理、生產、運輸等功能，因此工廠需要以下數個功能分區。

(1)廢棄物堆放區

用來堆放各工地運送來的建筑垃圾，堆放區要求場地寬闊平整，地處高勢，并帶有工程車車庫。場地寬闊平整可以分門別類的堆放不同類型的建筑垃圾，并能保證一定的行車順暢。同時能滿足廢棄物進行預處理要求。地處高勢則方便設置破碎機和膠帶輸送機，令生產線可以從地勢高處往地勢低處延伸，減少工廠能耗。車庫則可以縮短工程車往返休整地和工作地之間的距離。

(2)生產區

生產區是整個工廠的核心，按生產工藝的區別分為A、B兩個區域。A區是再生骨料和砌塊的生產線，噪音和揚塵都較大，因此應盡可能遠離其它功能區域。同時A區劃分應考慮到再生骨料和砌塊都需要堆放空間，所以需預留成品堆放場地，并單獨設置出貨路線。B區是再生木材、玻璃、塑料的集合生產線，一個大型廠房便能容納，可以方便地控制噪音和浮塵。由于這三類再生產物不能像骨料和砌塊那樣露天堆放，所以需要在廠房附近建立儲存倉庫。

(3)行政和員工宿舍區

行政區一般正對主門，根據管理人員的多少來建立，用于存放檔案和資料，記錄工廠的處理信息，監控生產線的運行狀況等。另外建筑廢棄物處理廠離城市較遠，地處偏僻，因此需要建立員工宿舍。整個工廠功能分區圖如圖2-1所示。

由于工廠占地面積較大，且進行垃圾回收處理，所以應建設在城市外環區域，不宜離城區太遠。工廠四周應該有公路環繞，交通方便。附近有建筑材料深加工廠為宜（如鋼鐵廠、木材廠、玻璃廠等），可以形成產業鏈，進一步降低再生成本。建筑固體廢棄物回收工廠對環境的影響主要集中在噪音和粉塵兩點上，所以只需遠離居民區即可。除此之外，工廠對地域和環境并沒有其他要求，符合這些條件的城市周邊地區不少，從建設技術上來說也是可行的。

4社會可行性分析

建筑固體廢棄物回收是屬于綠色建材的一部分，而關于綠色生活的概念現已深入人心，人們對這種能優化環境，節約資源的工廠設施普遍持支持態度。政府也可以對此進行一定的宣傳，消除人們對再生建材所造建筑物的疑慮。

建造大型建筑廢棄物回收廠也是對中央政策的響應，隨著國家對工程施工廢棄物再生利用標準的頒布，建筑垃圾回收工廠勢必會得到國家的支持，影響是正面而積極的。另外，大型建筑廢棄物回收廠對政治體制、法律道德、宗教民族、社會穩定性等沒有影響。

5結論

綜上所述，建立綜合性建筑固體廢棄物再生工廠是完全可行的。綜合處理工廠的建立，能有效解決我國建筑垃圾回收率低下的問題，具有很好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]冷發光,何更新,等.國內外建筑垃圾資源化現狀及發展趨勢[J].環境衛生工程2009,(01).

[2]鐘漢華,等.廢棄混凝土回收利用現狀及前景展望[J].廣東水利電力職業技術學院學報,2008,(3).

[3]柳春紅,邢世海.廢棄混凝土開發利用的可行性分析[J].應用能源技術，2009，（1）:7-9.

[4]林家沖.廢鋼回收領域中的個體私營經濟現象透析[J].中國資源綜合利用，2000,(5):22-25.

篇(2)

【關鍵詞】蘑菇；可行性分析

菌類食物自古以來就有“上帝的食品”、“山珍之王”等美稱，是21世紀的健康食品。該類食品的性能好，不僅可以日常食用，還可以滋補身體，渾身是寶；蘑菇含有豐富的人體必需氨基酸、礦物質、維生素和多糖等營養成分。蘑菇富含18種氨基酸，有些蘑菇中蛋白質的氨基酸組成比例比牛肉更好；研究發現，蘑菇的營養價值僅次于牛奶[1]。

我國是世界上最大的蘑菇出口國，年出口量達30萬噸以上。同時，國內市場同樣商機無限。就蘑菇而言，一年中城市居民能吃到鮮菇的時間僅僅只有2-3個月，還有四分之三的市場份額有待開發。特別是隨著人們生活水平和生活質量的不斷提高，作為另類蔬菜――食用菌正是未來社會人們所需高蛋白、低脂肪、低血脂有益人體健康的無公害食品。因此開發蘑菇加工產品具有巨大的市場潛力。

一、蘑菇加工項目是加大科技投入，提高產品市場競爭力的需要

我國作為世界上最大的食用菌生產國和出口國，在國際市場上占據絕對優勢，一些發達國家唯恐我國食用菌沖擊其國內市場，一方面，利用技術優勢，通過設置常規性技術壁壘、超常規性技術壁壘、反傾銷甚至投機性壁壘來制約我國食用菌的國際貿易，使我國食用菌產業不斷受到傷害[2]。

二、蘑菇加工是完善農業產、加、銷的市場體系的需要

通過蘑菇深加工的實施，可以使農產品種植業、農產品加工業的產業利益連接起來，同時為了實現共贏，促進產業協調發展，簽訂農產品種植保護價收購合同，發展訂單農業，加大農副產品深加工投入力度，拓寬加工農產品出口轉化渠道，實現種植、加工、銷售一條龍生產。通過蘑菇加工項目的實施，促進了農業產、加、銷的市場體系發展與完善，同時對促進當地農業產業化發展，建設現代農業等提供了良好的基礎條件。

三、蘑菇加工是提高企業經濟效益、增強服務“三農”、服務社會能力的需要

蘑菇加工生產采用現代化的產業模式，在有效保證原材料質量的同時提高產品質量，加大產品出口，從而在一定程度上提高企業的經濟效益。蘑菇加工企業利用標準化生產技術，農戶提供優良品種，他們之間建立長效地利益運行機制，采用有效的組織管理模式，促使農戶加大科技投入，改變菇農因傳統蘑菇種植季節性因素，造成菇房空閑浪費，經濟效益的降低的現狀，切實調整農村產業化結構，實現農業增效，農民增收，真正意義上增強服務“三農”、服務社會的能力。

四、蘑菇加工項目是調整農業結構和增加農民收入的需要

農業發展的方向是向特色農業、綠色農業。蘑菇加工項目在引導農業區域發展的同時，有利于發展綠色農業。同時，由于蘑菇加工企業的壯大，對特定農產品需求量大，因此有利于農產品種植結構調整，農業結構升級。實施對農產品加工后，有利于敦促農產品質量的提高和增加附加值。

農民收入增加的基本途徑之一是農業生產性收入的增加。由于蘑菇加工業的興起，帶動蘑菇種植業的發展。通過同農民訂立購入合同，降低農民種植業風險的同時，增加了農民的收入。因此，蘑菇加工項目不僅提高了農民收入，增強農民栽培信心，而且使農民的經濟利益得到切實保障。

因此，我們必須盡快利用我國農村勞動力和栽培技能優勢，推進蘑菇產業由分散經營的傳統格局向集約化規模生產方向發展，爭奪和占領國際市場，推動我國食用菌產業實現一個量的飛躍和質的轉變。

五、國內外市場供求狀況

隨著人們生活水平的不斷提高，對食物的營養價值更為關注。“一葷、一素、一菌”的健康新理念，引導消費者向綠色保健、安全營養、味美方便的方向發展。蘑菇集美味、營養、藥用于一身，更受人們喜愛。蘑菇是消費最廣的世界性食用菇種，國內外市場對蘑菇的需求量不斷增加。近年來，美國、日本等發達國家食用菌進口量和居民日常消費量均有較大幅度增長。美國在2006年食用菌人均消費量超過4千克，日本達到5千克，并且每年超過10%的速度遞增。國際上的蘑菇一些主要生產國家，由于勞動力成本高，產量呈現減少的趨勢，進口量不斷增加。國內外市場對蘑菇需求量的不斷擴大，有力地刺激和推動了我國蘑菇生產。

六、蘑菇加工項目的財務可行性

在項目建設期，現金的流出量主要是固定資產投資、無形資產投資、開辦費、墊付的流動資金。在項目運營期，現金的流入量主要為銷售收入、固定資產殘值、墊付的流動資金的回收，現金的流出則要表現為是經營成本、營業稅金、項目建設期的現金流出量、項目運營期間的現金流入或現金流出量都統稱為現金流量。

投資項目財務可行性分析的主要依據是投資評價指標，分為靜態評價指標和動態評價指標，靜態指標屬次要指標，動態指標屬主要指標[3]。動態指標主要包括凈現值、凈現值率、獲利指數和內部收益率；凈現值是整個壽命期內各年現金流量的現值之和；凈現值率是凈現值與原始投資的現值的比，該指標大于零可行；獲利指數經營期各年現金凈流量的現值之和與原始投資的現值的比，指標大于1的投資項目可行；內部收益率反映投資項目的實際收益水平，指標大于或等于資金成本時項目可行。在對同一項目進行財務可行性評價時，凈現值、凈現值率、獲利指數、內部收益率指標的評價結論是一致的[4]。靜態指標主要包括靜態投資回收期和投資報酬率。投資報酬率是指年息稅前利潤與項目總投資的百分比，該指標只有大于或等于基準投資收益率才具有財務可行性[5]。

（一）基礎數據

項目總投資為2103.9萬元，其中建設投資1703.9萬元，流動資金為200萬元。達產年的流動資金為200萬元。年銷售稅金及附加按國家規定計取，產品繳納增值稅，稅率為17%；所得稅25%，城市維護建設稅和教育費附加分別按增值稅的5%和3%提取。以國家綜開辦頒布的貼現率8%為本次財務評價的基準收益率。本項目擬在一年內完成，第二年投產，生產期按9年計，項目計算期為10年。本項目的銷售價根據市場和企業實際出廠價確定，單價18萬元/噸，年產蘑菇加工能力200噸，正常年營業收入估算為3600萬元，項目正常年的營業稅金及附加估算為9.79萬元，項目平均年總成本費用估算為3034.5萬元

（1）原輔材料及燃料動力費用為2000萬元。

（2）工資及福利費總額為300萬元。

（3）固定資產折舊和無形及遞延資產攤銷估算。

固定資產原值1000萬元，按平均年限法計算折舊，生產設備折舊年限為10年，殘值率為5%，則年折舊費為95萬元；房屋、建筑物200萬元，折舊年限為20年，殘值率為5%，則年折舊費為9.5萬元。

土地出讓金計入無形資產，原值為1000萬元，按20年攤銷，年攤銷費為50萬元。

（4）年修理費按設備的8%計為80萬元。

（5）其他費用估算其他費用包括銷售費用、管理費用、技術開發費及其他制造費用估算為500萬元。經營成本為2880萬元

（二）財務可行性分析

1.編制現金流量表。如下表所示。

(l)本項目初始投資=2200+200=2400(萬元)。

(2)經營成本=2000+300+80+500=2880(萬元)。

(3)營業稅金及附加=(3600-2880)×17%×(3%+5%)=9.79(萬元)。

(4)不包括財務費用的總成本費用=經營成本十折舊+攤銷。投產后第l年至第9費用=2880+104.5+50=3034.5(萬元)。

(5)息稅前利潤=營業收入-不包括財務費用的總成本費用一營業稅金及附加。投產后第1年至第9年的息稅前利潤=3600-3034.5-

9.79=555.71(萬元)。

(6)投產后各年的調整所得稅=555.71×25%=138.93(萬元)。

2.計算指標(以下計算均為所得稅后的指標)。

(l)投資回收期。包括建設期的投資回收期=累計凈現

值出現負值年數+(未收回現金流量的絕對值/下年凈現金

流量)=5+（/-114.88/)/571.28)=5.20年。不包括建設期的投資回收期=5.20-1=4.20年。

(2)投資報酬率。投資報酬率(ROI)=(年均息稅前利潤/項目總投資)×100%=555.71/2400×100%=23%。

(3)投資凈現值。NPV=(第t年的凈現金流量×第t年的

復利現值系數)=917.58(萬元)。

(4)凈現值率。凈現值率(NPVR)=項目的凈現值/原始

917.58/(2200+185)×l00%=38.47%。

(5)獲利指數。獲利指數(PI)=l+凈現值率=l.38

(6)內含報酬率。根據現金流量表用插值法計算內含報酬率：〔NCF：×(p/F，IRR，t)=0計算內含報酬率17.4%

進行決策時，如果主要指標和次要指標全部可行，則項目完全可行；如果主要指標可行，次要指標不可行，則項目基本可行；如果主要指標不可行，次要指標無論是否可行，則該項目均不可行；通過以上分析，靜態指標中的包括建設期的投資回收期為5.2年，大于計算期的一半，超過基準投資回收期，該指標不具有財務可行性，而不包括建設期的投資回收期為4.2年，小于運營期的一半，該指標具有財務可行性，投資報酬率為23%，大于基準收益率8%，該指標可行；動態指標中的凈現值等于917.58萬元，凈現值率等于38.47%，均大于零，獲利指數等于1.38大于1，內含報酬率等于17.4%大于8%，主要指標均達到或超過相應標準，所以該項目基本具有財務可行性，只是投資回收期較長，有一定風險，如果條件允許，可實施投資[3]（見表1）。

七、盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是以生產能力利用率表示的盈虧平衡點（BEP）：

BEP＝（年固定總成本/年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加）×100%＝65%

計算結果表明，該項目只要達到設計能力的65%，企業就可以保本，因此該項目實施后風險較小。

參考文獻

[1]科技網省略.

[2]黃文清,張俊飚.食藥用菌:我國食用菌產業發展的SWOT分析(二).

[3]宋寧,李梅芳,岳桂云.商業會計.2009.12.23期:淺談以現全流量對項目投資進行財務可行性分析.

篇(3)

關鍵詞：可行性必要性適用性法規性

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

施工企業購置機械設備需要占用大量的資金，如何確保機械設備投資能夠快速順利回收，是施工企業機械設備經營管理決策面臨的首要問題。機械設備淘汰又是一個政策性較強的問題，究竟是以機械的物質壽命，還是技術壽命，或是經濟壽命等為依據進行淘汰？它與企業的施工規模，設備裝備結構和裝備水平的關系非常密切，存在一個如何把握淘汰尺度的問題。這些問題如果處理不好，會使企業在經濟上蒙受巨大損失，陷入被動的境地，施工企業機械設備投資經營管理通過技術裝備規劃決策的“四性”（即可行性、必要性、適用性和法規性）分析，來評價決策方案“能不能做”、“該不該做”，以及“是否合用”或“是否合法”是十分必要的。依照評價結果，企業可以區分方案的優劣，決定方案的取舍。筆者根據多年的管理經驗從以下幾方面談談對機械設備投資經營管理。

一、機械設備規劃決策分析

1.1可行性分析與評價

可行性分析與評價是指機械的經濟可行性分析與評價。通過機械設備的經濟可行性分析，重要解決技術方案的資金來源和均衡使用，以及投資效益的問題。如果購機或機械設備技術改造方案沒有資金的支持，一切都將成為空談。如果有資金支持，但是達不到預期的投資效果，技術方案同樣也不能實施。因此需要分析資金籌集或融資的渠道，分析資金使用的額度、期限和成本，以及企業的償還能力和投資回收期的目標要求或規定等。企業應根據對符合條件的購機或技術改造方案的評價結果指導技術方案的實施。

1.2必要性分析與評價

所謂必要性分析與評價，又可稱為常用性分析與評價。它所涉及的問題是建筑施工企業有無必要自己購置某種機械設備，或有無必要采用自有機械設備的方式來滿足施工生產需要。如果某種機械設備是不必要的話，就不需要購進新機械，現有的舊機械也應該尋找機會通過變價出售或轉讓的方式淘汰。至于舊機械技術改造問題，應以其目標結果為依據來確定其必要性。

必要性分析與評價應以機械設備中長期利用率的目標水平（一般應達到50%～60%以上），以及機械設備中長期利用率的預測結果為基本依據。結合企業技術裝備的中長期戰略目標中已經明確的未來從事的建筑結構形式，裝備結構調整的原則，施工方法及施工規模等資料數據來綜合考察技術方案，其只有在經濟上符合企業的長遠利益時才稱得上是必要的。

1.3適用性分析與評價

適用性分析與評價主要是指通過對機械設備進行全面的技術性能分析與評價，考察機械設備能否滿足企業未來或當前施工生產需要的決策分析工作。其評價結果也是機械設備新增或技術改造，以及機械設備淘汰的依據。適用性分析與評價，應結合機械合理使用的先天性目標進行，需要把握的問題是：

1.3.1明確機械設備的技術性能與建筑結構形式或施工方案之間的匹配關系。

1.3.2明確機械設備的技術性能與施工作業環境之間的匹配關系。

1.3.3明確機械設備的技術性能與綜合機械化組列之間的匹配關系。

1.3.4明確其他方面的匹配關系，如機型品牌的匹配應追求單一化，以便于機械設備保養、售后服務和技術改造等。

1.4法規性分析與評價

施工機械設備在工程施工中，主要應符合國家環境保護部門頒布的有關法規和規定，在施工過程中有責任采取有效措施以預防和消除因施工造成的環境污染，應控制揚塵、固體廢棄物、污水和噪聲的排放，達到綠色施工。

二、機械設備投資決策

在選購、選用或租用機械設備時，必須進行一定的經濟評價，通過方案的對比分析，從中選擇最優方案。

2.1投資回收期法

投資法是指通過比較各種機械設備的投資回收期，從中選擇最短者為最優方案的方法。在其它條件大致相同的情況下，把要比較的某種機械的投資費用，與采用這種新機械所帶來的年收益二者之間的比值，作為該種機械的投資回收期限，其計算公式如下：

式中 T－投資回收期（年）

M－機械設備投資費用

F－所采用機械設備的年收益

2.2年等值成本比較法

當決策目標不是僅有一個，而有多個時，一般屬于多目標決策問題。例如，兩臺生產能力相同，但性能或新舊程度不同的機械，它們在價格，使用壽命和每年平均所要支出的費用上都不一樣，比較二者優劣時，可以用年等值成本比較法，機械設備年等值成本最小者為最優方案。年等值成本比較法能考慮到的因素，以及提出的一些假設是：

2.2.1購入機械設備的一次性投資費用（P0）減去殘值（Ln）后,看成是按一定利率（ⅰ）借到的一筆貸款；

2.2.2機械設備每年必須支付的使用費（Cv）被看成臺班費中的可變費用部分。實際中，即使機械設備的生產能力相同，其大小也有差別。

2.2.3機械設備的使用年限為機械設備的自然壽命，并看成是貸款的年限（n）;

2.2.4機械設備的自然壽命結束時，轉讓或處理的殘值及產值利息（ⅰ1）；

2.2.5機械設備投資的占用成本，也稱最近的機會成本，它的取值假設為這筆投資存入銀行并復利的形式增加的那部分價值，即利息（ⅰ）；

2.2.6計劃逐年按相同的金額償還貸款。

機械設備的年等值成本（Cc）計算公式如下：

Cc=（P0-Ln）×kr＋ⅰ1＋Cv

式中資金回收系數kr可根據下面的公式計算:

現舉例說明如下：

現有A和B兩種機械設備，生產能力相同，A的購入價格是100000元，估計年平均使用費為8000，一般按附加費用，包括附加維修、保管、燃潤料消耗等計算，該機的使用壽命為8年；B的購入價格是80000元，估計年平均使用費為10000，該機的使用壽命為6年。假定A和B的殘值不計，利率差別不大，均按8%計，貸款在使用期內逐年償還，平均年使用費用也按年支付。

將A、B兩種機械的年等值成本作經濟性比較如下：

A=100000×＋8000=25400（元）

B=80000×＋10000=27280（元）

經比較可知A機械雖然購入價格較高，但實際每年應攤入工程成本的費用則比B機械節約約27280-25400=1880（元）。

2.3單位工程量成本比較法

當工程量一定，工期又沒有嚴格要求或不是很緊時。選用或租用機械時，可用單位工程量成本比較法。單位工程量成本較低的機械一般應視為較好或較合適的機械設備。

工程成本與工程量的比值即為單位工程量成本。工程成本一般由固定費用和累計臺班費用構成，其中固定費用又是由機械的施工準備費、安裝費、往返調運費和完工收尾費等組成的，它一般與工程量的大小、工期長短或機械設備的效率無關，最終需攤入工程成本之中。每種機械設備的累計臺班費都隨機械設備施工工作量的增加而增加，機械生產能力不同，完成相同的工作量所對應的累計臺班費是有區別的。一般講當符合經濟運行條件，工作效果達到一定規模的時候，生產能力大的機械累計臺班費用較低，但固定費用高；而生產能力小的機械累計臺班費用較高，但固定費用低。

2.4界限使用時間比較法

界限使用時間比較法是指通過確定機械盈虧平衡點的使用時間，即在工程量和單位工程量成本一定時，通過確定機械的臺班數，來比較機械合理使用時間范圍的一種方法。它即可以用于機械設備與機械設備之間的比較，也可以用于機械設備自身的經濟分析。

篇(4)

【關鍵詞】；綠色施工；前期策劃；實施方式

前 言

伴隨著社會環保意識的加強，近兩年來，綠色施工得到快速地發展。然而，一些項目在綠色施工施行的過程中，出現了管理混亂、執行不力、達不到預期目標的等問題。這些問題的出現，歸根到底，都是前期策劃不周全造成的。因此，合理的前期策劃是綠色施工順推進行的關鍵。

1 策劃特點

1）全面動員項目人員，依照前期策劃，各取所長，互相配合完成綠色施工前期策劃。

2）會同有關事業單位、甲方、設計單位參與研究預期施工方案，根據實際情況，因地制宜，研究討論施工方案可行性，制定綠色施工方案。

3）建立綠色施工監督管理制度，明確有關人員責任，并做到對施工現場實時監控，確保綠色施工方案真實有效。

4）安排綠色施工主要負責人前往各地學習先進綠色施工工藝、策劃方案，并提出符合本項目的施工建議。

5）邀請業內綠色施工方面的權威專家對項目進行實地考察，總結、學習有關專家的指導意見。

2 策劃流程與策劃要點

2.1 前期策劃流程設計

明確工程概況搜集有關法律法規明確綠色施工目標明確綠色施工管理人員制定綠色施工管理制度制定綠色施工施工方案會同各方進行可行性分析確定最終施工方案開始施工總結推廣

2.2 前期策劃實施方式

2.2.1 根據工程概況，分析周圍環境，明確綠色施工區域及相關要求。

2.2.2 搜集相關法律法規及行業規范，全面貫徹國家工程建設的法律、法規、規章和制度，明確綠色施工方案編制原則。

2.2.3 制定綠色施工總體施工目標，提出預期經濟目標、環境保護目標，并杜絕事故發生，同時根據施工目標制定綠色施工考核指標。

2.2.4 明確綠色施工管理人員，制定綠色施工管理體系，明確管理人員責任劃分。

2.2.5 制定綠色施工相關管理制度，包括編制：環境保護管理制度、培訓制度、評價制度、問題檢查及整改制度、資料歸檔制度、應急方案、獎罰制度等。

（1）環境保護制度應當涉及施工現場噪聲、污染、節能與能源利用、大氣污染、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節地與施工用地保護等方面，明確各個部分環境保護范圍與目標，實現對相應具體目標的有效管控。

（2）培訓制度應當實現對相關人員的施工培訓、交底，同時安排人員學習行業優秀做法。

（3）分析評價指標，確定環境保護指標，資源保護規定，現場優選管理措施，材料、水、地、能源利用評價指標，實現量化評價指標。

（4）制定監督與問題整改制度，實現實時監督與問題反饋，從而達到綠色施工有效推進。

（5）完善資料歸檔制度，利于改進相關工藝與日后推廣。

（6）針對意外發生時編制相應的應急預案，作好必要的物質、設備、材料、資金等資源準備，制定事故發生時的應急措施。

（7）針對綠色施工工作，單獨設置獎罰辦法，以鼓勵各參加人員的積極性，對影響施工的行為也進行嚴厲的處罰，確保綠色施工能落到實處。

2.2.6 根據綠色施工目標及管理制度，制定各部分具體的綠色施工方案。包括具體的施工工藝，機械、材料、勞動力安排。

2.2.7 根據已編制的管理制度及施工方案，邀請有關政府部門、甲方、監理、相關專家，公司項目負責人員及其他有關人員進行會談，研究方案可行性，項目將積極聽取各方提出的建議，完善、修改綠色施工施工方案。

2.2.8 根據各方的意見最終確定施工工藝及相應的預算安排。

2.2.9 安排人材機入場，開始實施綠色施工。

2.2.10 施工進入一定階段后開始對綠色施工過程中使用的新技術和新方法進行總結和推廣，以獲得社會認可，提升企業形象。

3 效果評測

綠色施工前期策劃是對綠色施工全過程管理中的主要一步，是確保相關效益的前期基礎。通過相關施工過程，達到以下效益：

經濟效益：提高相關材料、機械、能源利用率；循環回收利用建筑垃圾及水資源；使用太陽能，節約用電。

環境效益：減少施工現場垃圾、廢氣、廢水排放，降低噪音污染、化學光污染及粉塵污染。

社會效益：通過實行綠色施工，獲得有關單位、媒體及居民積極評價，提升企業形象。

4 結語

綠色施工前期策劃，是在施工現場現有基礎上推行的系統活動，其具有目的清楚、流程明確的特點。通過對施工方案及預期目制作前期籌劃，一方面可以順利推進綠色施工工作，另一方面可以極大提高施工效果。總而言之，精心的策劃是綠色施工必不可少的一部分。

參考文獻：

[1] 齊寶庫；王歡；劉霞；基于可持續發展理念的建筑業綠色施工必要性探討[J]；建筑與預算；2012年第4期.

[2] 金志強；淺談綠色施工的重要意義及其具體措施[J]；城市建設理論研究；2013年第23期.

篇(5)

關鍵詞：綠色酒店建筑；優質雜排水；水量平衡分析

收稿日期：2011-10-11

作者簡介：閆靜靜（1985―），女，河北邯鄲人，碩士，主要從事低碳園區和綠色建筑的方案規劃、設計與咨詢工作。

中圖分類號：TU991

文獻標識碼：A

文章編號：1674-9944(2011)11-0178-03

1引言

綠色酒店是指在酒店建設和經營管理過程中,堅持以節約資源、保護環境為理念,以節能降耗和促進環境和諧為經營管理行動,為消費者創造更加安全、健康服務的酒店［1］,綠色酒店建筑是指在滿足國家綠色建筑評審的酒店建筑。

20世紀90年代中期,我國首次提出了“綠色飯店”的概念［2］,2002年商業行業標準《綠色酒店建筑等級評定規定》;2006年3月國家旅游局頒布了《綠色旅游酒店》;2010年全國綠色酒店建筑工作委員會了《2010中國綠色酒店建筑發展報告》,堅持落實節能節水20%的目標。

在酒店用水中,洗澡水、衛生用水和綠化用水占了相當大的比例。各種不同用水環節對水質要求不盡相同,全國范圍內越來越多的酒店建筑使用分質供水系統。酒店用水環節較多,排水水質復雜,但酒店水系統發展相對完善,一般采用分質供水,室內污廢分流的供排水體制。

酒店的生活用水包括沐浴、盥洗、洗衣、廚房、沖廁等,用水及排水水量與時間有關,通常早晚為用水及排水高峰期。各類排水污染物濃度均小于住宅排水的污染物濃度,由于酒店大部分水量用于沐浴,所以其綜合排水的污染物濃度也遠遠低于住宅。酒店的污水經處理后可用于沖廁、綠化、洗車、澆灑道路,從經濟、技術上都是可行的。

酒店的排水可分為優質雜排水、雜排水和生活排水3大類,其水質在污染程度上逐漸變差,處理難度逐漸增加［3］。要研究選用哪幾種水作為酒店的中水水源,必須在水量平衡計算的基礎上,經過技術分析來確定。酒店建筑中優質雜排水有盥洗排水、沐浴排水、游泳池排水,其水質較好。根據《建筑中水設計規范》GB 50336-2002［4］,賓館、飯店建筑用水比例為沖廁占10%~14%、廚房占12.5%~14%、沐浴占50%~40%、盥洗占12.5%~14%和洗衣占15%~18%。評價排水污染的主要指標有BOD5、CODcr和SS,具體水質濃度見相關規范［5,6］。綜合考慮降雨條件,充分利用酒店優質雜排水，不僅可節約水資源,提高非傳統水源利用率,還能減少自來水費用,突出酒店特色。

2案例分析

2.1基礎資料

天津某酒店總建筑建筑面積為56 487m2,主要功能區包括客房、宴會廳、餐廳、SPA、辦公用房及商業用房等。項目最高日用水量為531.83m3/d,排水量按生活用水量的90%計算,為478.65m3/d。

2.2水量平衡分析

酒店除自來水外,項目可用水主要包括雨水、沐浴排水、盥洗排水、游泳池、溫泉和SPA的排水。按照規范［4］中規定,計算出各非傳統水源使用環節日最大需水量如圖1所示,非傳統水源最大使用環節是室內沖廁,其次是綠化,車庫沖洗所需水量最小。

圖1項目日最高非傳統水源需求量

進行逐月水量平衡分析,見表1。

由表1可以看出,無論是否將雨水作為水源,酒店的優質雜排水都能滿足酒店的室內沖廁、綠化、道路和廣場澆灑、洗車以及地下車庫地面的沖洗。

由于雨水的COD值較高,可生化性較低,一般BOD/COD的值在0.10~0.15之間,遠小于0.30,若作為中水水源勢必會增加中水處理系統的負荷,影響處理系統的穩定性,降低中水處理系統的處理效率［7］,并且雨水收集和處理系統成本較高,不建議對雨水進行收集作為中水水源。為實現上述目標,將優質灰水全部進入酒店地下一層的中水處理機房,進行處理并作回用,確定采用日處理量為200m3/d的中水處理系統。

2.3水處理工藝流程

處理流程包括預處理、主處理和深度處理3個階段。預處理階段包括格柵、調節池和毛發過濾器3個處理單元。參考規范［4］中對各種建筑物各類排水污染濃度表,并結合酒店灰水排放的污染物組成,確定主處理階段采用生物法,這里選擇“接觸氧化池+MBR”法;最后進行深度處理,主要以消毒處理為主,保證出水達到相應用水標準（圖2）。消毒處理構筑物采用接觸消毒池,徹底殺滅各種病菌。通過計算,得到各處理構筑物外形尺寸等參數,如表2所示。

2.4中水回用方案平衡圖

根據逐月水量平衡計算,可以得到中水回用方案全年水量平衡圖,如圖3。

圖3中水回用方案系統水量平衡分析

由圖3可以看出,全年本工程非傳統水源用于沖廁22 835.1m3,綠化7 128m3,道路和廣場澆灑4 285.5m3,洗車5 843.8m3,車庫2 303.1m3,綜合考慮未預見用水量,全年項目共使用非傳統水源46 635.1m3。本項目年用水總量為160 147.3m3,則該酒店非傳統水源利用率為29.12%。

2.5經濟性分析

中水處理工藝經濟分析主要從工程總投資和運行費用兩方面進行。工程總投資包括直接費和間接費,其中直接費由土建費和設備材料費組成;運行費用主要包括動力費、消毒費、維修費等,具體計算結果如表3所示。

該項目采用“接觸氧化法+MBR”生物處理法,設置日處理量為200m3的中水處理與利用系統。通過技術經濟分析,系統總占地面積127m2,工程總投資78.96萬元,運行費用8.4萬元/年,年節約用自來水46 635.1m3,單位中水成本1.8元/m3,目前天津市商業自來水價格按7.5/m3計算,每年可直接節約水費26.28萬元,進而計算出投資回收期約為3年。

3結語

酒店建筑是用水大戶,水費是酒店重要的運行成本之一。本工程中水回用系統單位中水成本1.8元/m3,投資回收期約為3年,具有很好的社會效益和經濟效益。同時,項目非傳統水源利用率達到29.12%,有利于水資源的合理調配和綠色酒店技術的推廣。另外,對于有條件的酒店建筑除使用自建中水站外,還應大力推進雨水、海水等其他非傳統水源的使用。

2011年11月綠色科技第11期

參考文獻：

［1］ 楊洋.論我國綠色酒店的發展［J］.時代經貿,2008(6):72~73.

［2］ 商務部商業改革發展司.(GB/T 21084-2007)綠色飯店［S］.北京:中國建筑工業出版社,2007.

［3］ 陳立.綠色建筑水循環安全保障［M］.北京:中國建筑工業出版社,2007.

［4］ 中國人民總后勤部基建營房部.(GB 50336-2002)建筑中水設計規范［S］.北京:中國建筑工業出版社,2002.

［5］ 上海市建設和管理委員會.(GB 50015-2003)建筑給水排水設計規范［S］.北京:中國建筑工業出版社,2003.

篇(6)

2011全國勘察設計行業管理創新大會鵬城召開葉如棠出席陳重、李臺然等講話王素卿致辭

創新企業管理模式促進行業科學發展——在全國勘察設計行業管理創新大會上的致辭

分論壇一:體制改革深圳論劍——勘察設計企業體制改革與模式創新分會場側記

分論壇二:走出去還需系好安全帶——國際型工程公司管理創新分會場側記

品鑒巨作同籌遠謀——《中國勘察設計年鑒(2010)》專家研討會成功召開

年度史篇見證行業足跡——訪《中國勘察設計年鑒(2010)》主編呂悅

《中國勘察設計年鑒(2010)》正式首發

創新管理培育發展引擎熔煉文化實施四輪驅動

加快企業轉型深化自主創新

CCID管理模式創新初探

提升自主創新能力促進企業戰略轉型

探求建筑科技型企業的自主創新之路——深圳市建筑科學研究院有限公司體制改革與模式創新實踐

如何培養企業內部“多面手”——專家解惑中小勘察設計企業“小專業”技術骨干專業不對稱現象

規范中風荷載標準值計算公式的各參數解讀

巢湖市居巢區政府辦公大樓設計構思

打造新中式建筑——洛陽盛唐至尊項目建筑設計

內燃機產業園區的綠色設計

高校新舊校區景觀文脈的傳承

老年住宅裝修設計需注意的問題

淺析無梁樓蓋矩形鋼筋混凝土水池受力及計算

某鋼筋混凝土排架廠房的維修加固設計和施工

加載速率對鋼筋混凝土框架柱動態特性的影響

商業建筑結構方案經濟性對比

框架剪力墻結構裂縫成因分析及設計與施工控制措施研究

氣墊懸浮運輸系統(氣墊車)在工程設計中的技術要求及其在重型裝備制造業中的應用

基于水平衡的印染行業廢水減排及回用新思路

關于防煙樓梯前室室內消火栓設置的討論

土壤源地源熱泵系統的地埋管單孔換熱量(上海地區)的測試和分析

高等院校景觀綠化建設防火與管理

節能型通信機房的建設及改造

中華世紀壇空調冷熱源系統節能改造可行性分析

振沖碎石樁地基處理在實際工程中的運用

減少錨桿靜壓樁擠土效應方法及預防措施

填海造陸區設計事故緩沖池注意要點

高切坡防護工程設計方案探討

某一期工程中九層酒店公寓基礎改造

基于靜載試驗的某預應力混凝土簡支板橋狀態評估

氯鹽環境鋼筋混凝土構件服役壽命計算

混凝土外觀缺陷的原因分析與處理

大跨度門式鋼結構在某廠房中的運用

PVC中空內模水泥隔墻施工技術研究及經濟分析

談商品混凝土試塊強度超標問題

面向設計院的三維設計應用分析

建筑工程設計管理的重要性探討

談公路工程項目施工質量管理

對治理工程轉包、掛靠與違法分包問題的思考

基于灰色系統理論的樁基工程造價預測研究

我國建設工程投標擔保制度探析

《工程建設與設計》2011年總目次

大型工業廠房設計實例

配筋鋼管混凝土短柱力學性能和承載力研究

混凝土簡支矩形小撓度薄板的橫向動力分析

大跨度單層庫房結構方案經濟性比較及主要節點研究

折線形鋼箱柱在常軸力、循環水平荷載作用下的滯回性能分析

三種不同結構形式塔架的計算分析

關于中小學校舍砌體結構超高超層問題抗震加固方法的探討

淺析剪刀樓梯在大型超市中的運用

篇(7)

關鍵詞：建設項目；全過程管理；

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-02

工程建設項目管理，特別是對于規模較大的大型項目而言，因為其覆蓋的范圍廣、涉及的內容多、涵蓋的專業多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果工程建設項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資；重則有可能致使項目無法投運，達不到工程建設項目實施的預期目的。為做好工程建設項目的管理，本文對工程建設項目全過程管理進行了探討。

一、建設項目全過程管理的特點分析

（一）全過程管理是一個系統工程。建設項目全過程發展過程屬一系統工程，應根據不同的管理環節制定相應的管理目的及手段。獲得建設項目的投資在經濟、社會和環境三方面效益，是建設項目全過程管理的最終目的。

（二）全過程管理貫穿于建設項目全過程。建設項目的各環節，即決策、設計、施工、運營維護等都需要有建設項目全過程管理，而且環節不相同，建設項目管理的目標也不盡相同。每個環節具有不同的管理活動和不同的管理目標，各環節的管理是環環相連的。

（三）全過程管理的持續性。建設項目具有很強的整體性，在總體設計內，各單項工程之間具有不可分割的聯系；而建設項目的全過程具有環節性，各個環節之間既是相對獨立的，也是相互聯系的。因為建設項目既具有整體性又具有環節性，這就要求整個建設項目的全過程的工作具有持續性。

（四）全過程管理的復雜性。首先建設項目全過程管理與傳統建設項目管理不盡相同。傳統的項目管理只覆蓋了建設項目的建設期，而建設項目全過程管理覆蓋了建設項目的建設期以及運營期，使得建設項目全過程管理比傳統的建設項目管理更加復雜。其次建設項目本身所具有的特性。建設項目設計單一、不能成批生產；涉及行業多，協作要求高，協調控制難度大；在施工過程中，建設項目經常會受到環境的影響。最后，建設項目全過程管理涉及多方面的工作，參與的部門眾多單位，對這些方面進行溝通和協調就變得非常復雜。

二、加強工程項目的決策控制

（一）編制項目建議書。建設單位根據企業資本支出計劃提出工程項目建設計劃，并指定項目管理部門或委托具有相應資質的單位編制項目建議書。

（二）編制可行性研究報告。根據已通過審批的項目建議書，建設單位自行或委托具有相應資質的設計單位編制可行性研究報告，報告內容主要包括技術可行性分析、市場可行性分析以及財務可行性分析。

（三）項目決策。將項目建議書和可行性研究報告提交最高管理層，由管理層開專題會議進行決策，在進行充分論證后，得出科學的決策。

三、建設項目設計階段的管理

工程總投資過程中，設計環節的費用只占小部分的比重，但在設計階段，項目成本控制相當關鍵。其原因主要包括：一是設計工作的質量關系到項目使用功能，進而對成本維護及項目運營產生影響。二是很大程度上關系到工程的造價及設計，如因設計人員未熟練掌握材料的情況，而加大了工程投資。因此，設計環節對建設項目全過程費用的管理，在很大程度上受到對設計方案的分析及決策，擬定建設項目具體決策方案的制定是本環節的目的，對實施方案的優化及項目投資構思的設計過程，就是本環節實際的實施過程。設計過程務必保證工程符合國家強制性標準、規范規定，符合綠色、環保、節能要求，力求使工程功能集成、節能環保、質量優秀、投資節省，提高各項工程的建設價值水平及效益。進行設計時，初步設計需按照設計任務書，對項目建設的投資方案進行周密的構思；明確投資重點，做好初步的設計后，則可進入下一步的投資準備；施工圖設計是以初步設計及技術設計為前提，進行工程概算的編制。

四、項目實施階段的控制

（一）建立健全招投標機制。嚴格按照招投標的控制流程進行招投標管理，該流程主要包括招標、評標、定標和合同管理四個環節。招標是根據招標項目的特點和需要編制招標文件，明確招標項目的技術要求；評標是依據招標文件中確定的原則和方法，組建專門的評標委員會評標；定標是評標委員會按照招標文件確定的標準和方法，對候選投標文件進行公開評審和比較，并擇優選擇中標人；合同管理是建設單位分別施工單位、與監理單位及材料設備供應商訂立書面合同，會計人員參與合同的簽訂，審核合同的支付條件、金額、支付時間、結算方式等。

（二）加強施工現場管理，杜絕因工程質量和材料問題造成的返工浪費情況發生。

（三）優化施工方案，減少無益消耗，對工程中涉及到材料、人力、機械和工期的，要科學配置，保證施工有序、協調以及高效。

（四）完善監督人員的責權利關系，強化監督機制。針對大多數工程缺乏有效的監督機制問題，制定和完善了監督人員的責權利關系。監督人員在施工現場代表了建設單位的部分權利，施工單位必須聽從監督人員的意見和建議，通過多種渠道來解決工程監督不力的問題。

（五）杜絕違法分包轉包現象。在訂立合同時明確規定并注明違約責任，在招投標時認真審查投標單位的資格，在施工過程中對工程項目的施工單位進行監督，防止施工單位私自轉包分包。

五、竣工階段驗收和評定階段

在此階段，由于在施工中出現的各種變化，如材料的變更、地質條件的變化、工程量的增減等因素，使得工程竣工并不等于工作的結束，一定要對其質量進行全面的符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是儀式性的、短時間的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，所以，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應仔細、認真、嚴格把關，應盡力檢查分項工程的質量檢驗項目、保證項目和實測項目，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

六、結束語

工程項目管理工作是一項綜合性、系統性的工作，所以在實施過程中需要以科學發展觀為基礎，責任制度在整個過程管理中得以徹底的貫徹落實，從而使項目管理得以持續的發展，實現對項目管理標準的改進，這就需要在項目管理目標實現過程，不但要做到“以人為本”的原則，同時還要加強新技術的應用，在管理工作中進行不斷的創新，從而實現建筑工程項目管理的全過程的科學性與高效性。

參考文獻：

[1]郝冰.對建設項目全過程管理的研究[J].中小企業管理與科技，2011，（21）：177-178.

[2]李想.關于建設項目全過程管理要點分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（16）.

[3]司馬野民.建設項目全過程管理的實踐和探索[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（14）.