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企業投資管理的現狀及存在的問題
(一)企業投資管理的現狀
隨著社會主義市場經濟制度的逐步建立,企業在投資管理方面進行了一系列改革。從投資管理體制方面看,實現了分級決策,企業獲得了一定的投資決策自;從投資決策和管理方法上看,實現了分級決策,企業獲得了一定的投資決策自;從投資決策和管理方法上看,在項目決策階段推行咨詢評估制度,在投資管理工作中推行了項目經理(法人)責任制,在物資采購與設計和施工單位的選擇上推行了招投標制,在施工過程的管理上推行了工程監理制度。
(二)現階段企業投資管理中存在的主要問題
1.思想觀念滯后、認識水平有待提高。一些經營管理者效益意識、市場意識、競爭意識仍然比較淡薄,在投資中存在著重投入輕產出、重外延輕內涵的傾向。
2.投資管理的運行機制還不健全,約束機制也尚未真正落實。一是由于沒有嚴格有效的投資約束機制;二是雖然已經普遍建立了項目經理(法人)責任制,但由于項目的責、權、利不落實,項目投資概算超估算,預算超決算,決算超預算的“三超”現象仍非常嚴重。
3.投資決策和投資管理方法比較粗放。當前企業投資決策和投資管理基本上是利用行業的平均水平作為指導企業進行計劃安排或投資管理的基本依據,這種方法難以適應市場經濟對企業投資決策和投資管理的要求。
4.基本建設程序尚未得到嚴格的執行。體現在沒有根據投資運動的規律對投資活動進行全過程的系統的嚴格管理,定項目,排計劃時主觀隨意性仍比較大,逾越基本建設程序的事還時有發生。
5.投資管理的基礎工作十分薄弱。一是企業的發展戰略和專項規劃研究工作比較薄弱;二是項目前期工作受多種因素影響深度不夠,質量不高;三是定額、標準、經濟評價的基準參數等還不完善;四是投資管理的制度、辦法還不完備。
企業投資管理應堅持的幾項基本原則
1.投資決策必須符合國家和本行業的發展規劃、計劃和要求,必須認真貫徹國家的各項方針,政策和有關規定。
2.投資決策必須堅持科學化、民主化的原則。
3.投資決策與投產管理工作必須嚴格堅持按基本建設程序辦理的原則。
4.投資決策必須堅持以少投入、多產出,努力提高投資效益為原則。
5.投資項目決策要堅持有市場、有效益、有資本金、有競爭力的“四有”原則。
6.企業在投資管理上要堅持量入為出、量力而行的原則。
企業提高投資管理水平的途徑和措施
針對當前企業投資管理的現狀和存在的問題,提高投資管理水平應該重點做好以下五個方面的工作:
1.提高認識、轉變觀念。投資管理人員,特別是投資決策人員,要切實加強對市場經濟理論,相關政策法規和業務理論知識的學習,牢固樹立起投資效益、投資回報、市場競爭等與市場經濟相適應的新觀念。
2.改革企業內部現行的投資管理工作運行機制。對企業內部單位采取模擬“法人”方式運行。變無償使用為有償使用。上交資產占用費;對新建項目實行項目經理(法人)責任制,實行項目投資效益的風險抵押,項目決策者、項目經理對投資全過程負責,項目決策和投資管理任務完成情況的好壞直接與項目決策者、項目經理、本單位職工的切身經濟利益掛鉤。
3.改進投資決策和投資管理方法,改進投資決策和投資計劃安排方法,建立以項目可行性研究和投資項目咨詢評估為基礎,以經濟效益為核心的投資項目管理方法體系,提高投資效益。
4.堅持按基本建設程序辦事,在規劃階段要根據企業的發展目標確定好中長期發展計劃,并依此為基礎開展重大項目投資專題研究并編制投資項目滾動計劃,指導年度投資計劃的編制和投資項目的確定。
建立健全企業投資管理體系,從企業、項目兩個層面建立投資決策管理標準體系。在企業層面,以企業健康經營、持續發展為目標,依據企業的中長期發展戰略、規劃設定投資規劃(一般為3—5年)、投資計劃目標,以企業財務、人力、管理等資源約束為邊界,通過投資計劃和全面預算管理對投資總量進行框定,實現資源的優化配置,緩解投資機會與企業能力的矛盾,協調投資與發展的關系。同時,結合對中長期經濟發展周期及產業發展預期的研判,形成總體投資規劃。在項目層面,以定量分析為主、定性判斷為輔,從項目經濟性、項目風險可控性、資金保障及合法合規角度對項目投資進行分析。在投資管理閉環系統建設上,以投資規劃為起點,分解年度投資計劃,通過立項評審、投資決策環節對投資計劃內項目進行篩選;進入項目投資實施環節后,以項目管理方式關注項目的進度、質量、投資三方面風險;項目收尾后,對連續幾個運營周期進行全范圍分析評價,形成投資后評價,與項目立項目標進行對比,分析形成投資的經驗與教訓,重視投資后評價結果在后續投資項目中的應用。最后,強調項目投資必須有進有退,建立投資退出機制(含低效資產清理),六個業務流程共同構成投資計劃閉環管理系統。
(二)以企業發展戰略為導向,將投資計劃作為企業戰略實施重點與戰略緊耦合
所謂戰略,布魯森?亨德森在《戰略的起源》中提出,企業戰略是引導并推動一家企業獲得成功的一體化選擇。因此,將資源部署到所選擇的活動上的過程即為業務規劃、投資規劃形成過程。而規劃是主動地去尋求一種能夠發展可持續競爭優勢并將其不斷擴大的行動計劃,投資計劃是企業經營計劃的重要組成部分。第一,企業以戰略目標、資產布局調整目標作為投資計劃指導原則,保證投資計劃與戰略方向、規劃目標的一致性。第二,投資計劃采用“W”自上而下、自下而上相結合的制定方法,將企業戰略自上而下貫穿到各下屬公司,并要求下屬公司以企業戰略目標、規劃目標對標,及時調整本公司投資計劃,即通過集團整體規劃指引各單位發展規劃,通過上下貫通的戰略規劃確定投資的方向和重點,以有益于保證集團及業務部門的目標、資源配置及支持機制保持統一,實現戰略規劃對投資計劃的指引與約束。
(三)加強投資計劃管理方法研究,建立科學的投資計劃管理方法
第一,定量、定性分析相結合。打破傳統投資計劃制定以定性分析為主思路,以定量、定性相結合方式展開。定性分析即對宏觀經濟、政治環境、企業戰略符合性、項目合法合規性等進行分析,定量分析即以數據分析為主,建立多種分析模型,根據企業實際情況確定模型邊界條件。建立投資項目經濟性模型,對項目經濟性(如IRR、NPV)進行指標分析;建立投資結構分析模型,確定資源配置結構和區域布局;建立投資規模優化模型,根據規模與效益的敏感性分析識別最優投資規模;建立項目學習曲線模型,根據項目學習曲線確定項目投資計劃及資金安排。第二,推進投資計劃管理精益化。引入精益化管理理念,根據企業管理成熟度水平逐步實現精益化管理。年度投資計劃逐步做細,要求投資計劃逐步分解至季度、月度,提升投資計劃編制準確率。推動企業3年滾動投資計劃編制,提升長期投資預測的準確性,控制企業整體投資方向與節奏。第三,提升投資計劃管理靈活性,鼓勵企業捕捉市場機會。將企業投資總額分為計劃內投資與備用資金兩部分,在計劃內投資總額外預留一部分備用資金。與之對應,投資項目分為計劃內投資項目與計劃外備選項目兩類。計劃內投資與備用資金的比例劃分依據所在企業投資計劃管理成熟度確定,成熟度高的企業可適當放大備用資金比例,允許企業根據市場環境變化及項目研況及時調整投資計劃,提升投資收益。第四,引入項目管理方法進行投資計劃管理,加強投資風險分析。企業投資計劃管理不僅是投資計劃編制環節,更需遵循“PDCA”(計劃、執行、驗證、改進行動)流程。搭建信息化平臺,建立投資項目管理信息庫,對項目實施情況進行監控。加強投資項目風險分析,采用盈虧平衡分析和敏感性分析方法對項目的不確定性進行深入分析,根據企業財務狀況、風險承受能力選擇適應性投資項目。
第一,完善的信息系統能夠幫助企業在投資管理中實現動態調控。現在大多數項目的設計單位和投資單位都沒有完善的信息化系統,這會導致項目在設計和建設的時候往往只能遵循最初的方案,而無法根據市場物價、政策等因素的變化迅速調整建設方案,無形中提高了在建項目的機會成本。而一旦通過信息系統的建設來把控全局,國家宏觀政策的導向和項目的實際建設情況將會變得更加容易掌握,從而將企業投資從靜態調控引入動態調控的時代。
第二,信息系統的建設能夠使企業投資管理更為科學精確。現在,大多數項目的審核數據都是人工采集的,這種人工采集、逐級上報的統計方式雖然在過去的幾十年里為企業的投資管理提供了寶貴的資料,但是隨著時代的發展,這種較為原始的統計方法已經不能滿足現資管理在真實性、精確性和實效性上的要求,將企業投資管理限定在定性分析的水平上。一旦采用更為先進的信息管理方法,企業將會更容易獲得企業自身和行業在投資規模和投資結構上的精準數據,可以在項目建設過程中對實時采集的數據做出分析、歸納,從而將企業投資管理從單純的定性管理提升到定量管理上來。
第三,信息系統的完備可以將原來的事后管理模式轉變為事前、事中管理模式。原來企業在投資一個項目時,由于信息的滯后,往往只能在項目竣工后才能對項目的建設情況作出整體分析,然后將總結的經驗應用于下一個項目,但是隨著時間的推移,間隔時間長的兩個項目可能并不具備同樣的投資環境,甚至在一個長周期的項目中,其投資環境也在不斷變化。因此這種事后監管的模式已經無法適應信息時代的發展,而完備的信息系統則更有利于事前、事中管理模式的引入,提高企業的投資收益。
第四,信息系統使得在投資管理中,宏觀調控和微觀決策實現了統一。原來,由于信息的閉塞,往往認為宏觀調控和微觀決策是兩個不可同日而語的調控方法。但是,隨著信息技術的進步,計算機運算速率和存儲容量的大幅提升,微觀信息的匯聚成為瞬時完成的事情,這樣政府部門有能力更快地在企業投資方面制定符合市場狀況的政策,而及時獲得政策信息的企業也能更好地調整投資戰略,做出符合宏觀調控的投資決定。這種互動式的投資管理方法,實際上是勁往一處使,節約了社會資源,提高了運作效率。經濟全球化的大趨勢凸顯了信息化建設的重要性,只有完善的信息傳播系統才能使企業在投資時做出符合市場環境的決策,在殘酷的競爭中,與時代同行。
如何實現企業投資管理中的“信息化”
從企業發展的歷史經驗來看,企業信息化的建設主要包括決策支持系統、財務信息系統、人力資源管理系統和信息圖表的設計等四方面的內容。企業信息化建設不是一朝一夕的事情,其好壞直接關系到企業投資的效果,因此不能盲目無序地建設企業的信息化系統,而應該根據實際情況量身定制符合企業自身需求的系統。其主要過程如下:
(一)明確企業的投資目標。明確企業的投資目標對于信息系統的建設尤為重要,它為信息系統的建設奠定了基礎。不明確的投資目標會使得各模塊的構架、布局和經濟原理的選擇變得頗為模糊,很可能導致最終的成品系統與企業目標不一致甚至背道而馳,嚴重阻礙了企業的發展,所以企業必須將信息化建設與企業投資目標結合起來,才可能建立符合要求的信息系統。
(二)評估企業現狀。在建設之前應該對企業所擁有的系統做出全面的評估,從而確定有什么、沒有什么,而新系統建設的目的應該是連接現有系統,使之成為一個整體,這種評估也能防止重復建設造成的資源浪費。此外,企業還能通過評估來查漏補缺,從而發現最需要補充的薄弱環節,并加強該方面的能力建設。
(三)制定戰略。這一環節的主要工作就是依據企業的投資目標和已經做出的現狀評估來確定系統的具體建設方案和各部分組建的先后次序。這個環節在整個系統的建設過程中起到了承上啟下的作用,如果沒有順利確定建設重點,很可能導致建設完成后的系統無法在提高企業投資效益方面發揮突出效用,在浪費大量人力物力的同時打擊了企業信息化的積極性。
(四)組建系統。系統組建是按照戰略制定環節確定的方案,開始施工建設企業信息系統,主要包含兩個方面的內容:一方面,企業要對信息系統供應商提供的產品做好質量把關,確定其建設符合企業的需求;另一方面,企業要注重培養高素質的系統操作維護人員,使其在日后的工作中保證系統能夠良好運作并實時更新。只有同時達到這兩點,才能使信息系統在投資過程中高效運作,實現投資目標。
隨著我國社會保障事業的發展,社會保障基金的規模日益擴大,如何加強投資管理使其保值增值,是現階段必須解決的一大課題。筆者在實際工作中體會到現階段社保基金運營過程中存在以下問題:
1.統籌層次不同,基金管理主體分散,影響了基金的存量規模,削弱了基金運營的規模效益。目前地方保險基金的統籌層次也不盡相同,中央和省屬企業養老保險、失業保險實行了省級統籌,醫療、生育、工傷保險實行地市級統籌或縣級統籌,統籌的層次還處在較低的水平。一些企業還建立了補充醫療保險和補充養老保險,企業是補充保險基金的管理主體。這樣的管理體制,使基金節余分散,管理難度增大。
2.基金管理制度的約束。在保險基金的管理上,前一時期,確實存在大量基金被擠占和挪用的現象,在這種情況下,國家嚴格限制了基金的投資渠道,只允許投資國債和銀行定期存款。在資本市場發育的初期,防范風險的能力較小,對社保基金的投資范圍作出限制是必要的,但是不應當成為一個長期的政策選擇。就目前講,只有國家級社會保險基金有投資管理的辦法,詳細規定了投資的渠道和管理方法,地方結余保險基金的投資渠道還沒有打開。
3.基金運營不規范。社會保險基金運營主體的非專業性以及過多的行政干預導致基金運營的低效率、高風險并存。從目前社會保險基金的管理機構設置來看,社會保險的事務性管理和基金的運營都是由政府組建的事業性機構即社會保險管理局中心來管理,其管理模式是政府行政命令式的管理,而非市場指導下的商業化運作,這使基金在運營過程中存在很大弊病。
二、目前應采取的具體措施
1.國家應盡快制定保險基金的投資管理辦法,依法管理和規范基金投資。盡管有中央管理的社會保險基金投資管理辦法,但還不是全部保險基金的投資管理辦法,對其他保險基金的投資管理還是空白。社保基金關系到廣大人民群眾根本利益,需要以立法的形式加以保證。因此,應盡快對社會保險基金投資立法,依法管理基金的投資,財務風險的防范都應制度化、法制化,使社會保險基金在運行過程中真正做到有章可循、有法可依,防止出現管理混亂的現象,給國家經濟和社會的穩定造成不利影響。
2.建立社會保險基金的投資管理機構和監管機構。國家、省、市應建立起保險基金的投資管理機構和監督管理機構,明確各自的工作職責,按照基金投資管理辦法進行投資和監督管理。投資管理部門和監管部門應相互制約,有各自的職責,互不隸屬。投資管理部門內部要嚴格遵守國家投資法規和政策進行投資管理,監管部門還應具有較強的獨立性,按照法律規定的投資辦法進行獨立的監督和檢查,確保基金按照規定去運轉。同時,應建立分權制衡的運作機制,基金的運用決策系統、執行系統、考核監控系統,由此形成相互協調,相互制約的分權制衡機制。
3.社保基金的投資應明確規定為委托理財。目前社會保險經辦機構專業理財人員還不多,也沒有資本市場投資經驗,直接投資風險比較大,考慮到社保基金的收益目標和風險,通
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過委托和關系,簽訂合同,實現進入資本市場是比較好的選擇。
4.在基金投資過程中,應處理好投資組合問題。目前,全國社會保險基金的投資限制是,銀行存款和國債的比例不得低于50%,企業債券、金融債券不得高于10%,證券基金、股票投資比例不得高于40%.當前我國金融市場還不發達,保險基金還存在較大的隱性債務,對于股票和證券基金的投資應保持較低比例。
5.在基金的運作過程中,可以考慮以下幾種投資形式:投資開放式基金;發行定期保險基金的國債;委托銀行抵押貸款;公司或企業債券。
6.加強對社會保險基金的監督檢查。在建立和完善社會保險基金財務、會計、統計、審計制度的同時,強化社會保險基金的監督機制,并使之相互協調,盡快建立計算機網絡化管理系統,改變管理人員多而效率低且不安全的局面。
【摘要】石油企I的項目投資管理的好壞是關乎企業生死存亡的大事,如果石油企業的項目投資管理不善將使得企業損失慘重,因此加強對石油企業項目投資管理的研究意義非常。本文主要闡述了石油企業項目投資管理的內容、問題以及對策,試圖有效的促進石油企業項目投資管理的成功運行。
【關鍵詞】石油企業 項目投資管理 問題與對策
隨著當代石油企業的發展,由于項目投資管理在石油企業的發展中占據著舉足輕重的地位,人們對項目投資管理要求也在日益提高。然而目前我國石油企業項目投資管理中仍然存在一些需要解決的問題,因此,加強對石油企業項目投資管理問題以及對策的研究有著巨大的理論和現實意義。
一、石油企業項目投資管理的內涵
石油企業項目投資管理主要包括前期、過程以及事后管理整個過程的管理。做好石油企業項目投資管理工作主要做好機會研究以及可行性研究。
石油企業項目投資管理特點是具有技術要求極高,繁多的關鍵環節,周期比較長,干擾因素較多等,不同的石油企業經營模式的項目投資管理各有不同,主要包括戰略計劃模式、中央計劃模式、財務控制模式、戰略控制模式。首先是戰略計劃模式,英國石油企業大多數采用這種模式,這種模式下由董事會作出計劃以及目標,分公司自己提出方案,母公司作出子公司方案的預算,然后分公司負責執行以及匯報。其次是中央計劃模式,這種模式操作是總公司設立計劃以及目標,關鍵人物制定各種計劃以及目標,分公司等下屬機構負責執行,這種模式大多數為發展中國家石油公企業采用。再者,財務控制模式,美國以及西方石油企業多數采用這種模式。分公司提出包含預定回收利潤的方案,總公司對方案以及利潤目標進行審核,對給予分公司的資金。流量嚴格控制,使得財務實現最大化。最后是戰略控制模式,殼牌集團就采用這種模式,總公司制定目標,分公司提出計劃,然后總分公司討論,總公司下達資金,分公司要保持向總公司匯報情況。
二、石油企業項目投資管理中的問題
目前石油企業項目投資管理中存在比較多的問題,選擇選取幾個典型問題進行闡述。
(1)石油企業總體思想觀念比較滯后。很多企業管理者市場競爭以及效益意識單薄,企業不重視企業項目投資管理的現象時有發生,過于注重投入規模而忽略了產出,不注重內涵而關注外延。
(2)缺乏比較嚴格的投資控制考核制度。很多企業仍然實行計劃管理,各個單位不能主動提高待對項目投資管理的積極性,經常會出現通過少報投資費用來夸大經濟效益,任意增加工作量,造成投資超支和浪費,而又缺乏嚴格的約束機制,權責利落實不清晰。
(3)不合理的目標和經濟規模。主要包括兩個方面,首先是將標準設置過高,嚴重脫離油田發展的實際,將造價提得過高,項目建成沒有充分利用,浪費資金。其次是盲目節約,將標準設置過低,制約技術發展,導致項目不適應發展的要求,重復建設現象嚴重。
三、改進石油企業項目投資管理的對策
(1)健全石油企業項目投資管理考核。首先要保證產能建設的完成,進一步要深入項目投資管理的成本管理。其次可以在原來的業績考核范圍中加入后評價結果,所謂后評價結果是一個反饋的信息渠道,加入后評價結果以后,這將為各個單位包括評估、設計、承擔以及施工單位考核提供基礎。
(2)提高石油企業總體思想觀念。一方面要對相關人員包括管理者以及一般的工作人員進行組織培訓,轉變他們落后的管理思維和管理方法。另一方面要落實風險責任的意識,進行項目投資管理的個人必須承擔相應的責任,實行項目法人制度,先定法人后定項目,法人相應的負責項目的計劃、經營,實行全過程的項目管理。
(3)設置合理的目標。目標設置要合適,不要脫離實際,一方面防止目標過高導致資金浪費,造價過高以及重復現象產生。令一方面不要將標準設置過低,防止技術發展受到制約以及重復建設。
(4)實行動態管理項目投資費用。所謂項目投資費用動態管理,主要包括工、料、機等從投入一直到施工整個過程的控制,檢查實際值與目標值偏離,一旦出現偏差要分析原因,采取相應措施應對。預算部要參與項目投資管理整個環節的控制,評價各個環節管理,做好細化工藝、投資預測、把好質量關、加強合同管理等環節。
(5)健全基本投資決策以及管理。主要包括以下四個方面,首先是加強前期工作,提高決策水平以及前期工作質量。其次是企業三年規劃以及長期規劃,從大方向上優化投資機構以及把握投資方向。再者是在實踐過程中,完善管理的標準、設計、審批,各種估算以及預算。最后是結合實際,建全油田企業的信息系統,為投資管理提供詳細資料。
綜上所述,石油企業進行項目投資管理實際上既是一個全過程的管理,又是一個極其復雜的系統工程管理。由于我國已經由計劃經濟體制改變成了市場經濟體制,由于很多的油田企業還沒有將思維從計劃經濟的思維中轉變出來,傳統的控制體系很難滿足迅速發展的復雜的現代經濟活動,導致了在進行項目投資管理中遇到了許多問題。因此,只有站在總體的角度,從全過程的方向上,才能把握好油田企業項目投資管理過程包括規劃、設計、招標、投標、建設、評估等一系列的活動,為建立健全油田企業的整個體系,邁上更高的平臺更好的服務,更好的為建設高校、健康、可持續、環保的石油企業服務,達到降低石油企業項目投資管理成本,最大化企業效益的目的。
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關鍵詞:財務管理;風險;融資;資產管理
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)12-0-01
企業財務管理目的是對企業經濟活動進行管理和控制,從而幫助企業獲取經濟效益。在當前企業在經濟全球化的環境中面臨的競爭壓力逐漸增加,生存壓力迫使企業要實施現代化的管理,企業的財務管理也應該有所加強和改進,加強企業財務管理能對企業的企業生產經營中的各種風險進行有效的預防,有助于提高企業的競爭力,實現企業長遠發展。但是一些企業對財務管理工作不重視,沒有抓住財務管理重點,財務管理水平較低,嚴重影響到了企業的穩定發展。
一、企業財務管理重點
1.融資管理
融資管理是企業財務管理的一個重要方面,因為企業在運行的過程中由于短時間內的投資項目較多,或者是企業在運行中面臨資金周轉問題都需要進行融資,獲取資金,保證企業的平穩運行。財務管理中的融資管理就是確定企業的融資方式、融資對象等的活動。目前企業普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負債融資,負債融資指的是在企業通過借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負債融資比較適用于企業短期融資,否則就會增加企業的融資成本,給企業帶來較大的財務風險。第二種是股權融資,即對企業原有利益充分分配的過程,在股權融資中較為常見的是普通股融資,企業籌措到的資金穩定性比較高,并且企業股票的收益相對較高,籌措資金比較容易,不會給企業帶來太大的風險。所以企業財務管理中要根據自己的實際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財務風險的產生。
2.投資管理
企業的運行從其本質而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當前市場信息傳播速度的影響,并不是企業全部的投資都能實現預期的收益,很多投資活動不僅不能為企業帶來較高的經濟效益,而且可能會導致企業資金周轉不靈,增加企業的財務風險。企業在財務管理中加強投資管理首先就要對企業的投資項目進行深入了解,對投資項目的收益有清醒的認識,對項目的可行性進行評估。當前企業投資管理中主要用來評估企業投資決策的方法有兩個,一種凈現值法,企業對要投資的項目進行分析,如果得出的凈現值小于零,那么企業就不應該在該項目中投資。一種是投資報酬法,企業對項目的投資報酬率進行評估,如果投資報酬率較高,風險較小,那么企業就可以在這個項目中進行投資。
二、當前企業財務管理不足之處
1.企業資產管理有問題
企業資產是企業運行的根本,也是企業發展的重要保障。一般意義上來說,企業資產主要指的是企業的固定資產、企業資金以及企業的無形資產,企業資產管理是企業財務管理的重要內容。但是企業資產管理水平不是很高,資產管理中存在的問題比較多,主要表現在三個方面:第一,資金管理問題較多。企業資金是保障企業發展的一個重要條件,企業在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進行合理的規劃,資金的支出沒有計劃性,很多企業中資金再投資情況不是很好,盲目投資現象嚴重。第二,企業固定資產管理不到位。很多企業對自己的固定資產管理不重視,固定資產虛增、無形流失現象比較嚴重。第三,無形資產管理不到位。很多企業不僅對自己的無形資產不重視,而且也沒有意識建立和維護企業的無形資產。
2.企業財務管理制度不健全
企業財務管理是一項管理活動,必須要有嚴格的制度作保障,但是從很多企業的實際情況來看,財務管理制度不健全非常普遍。一些企業的財務管理制度與企業的實際情況之間有很大的差距,財務管理制度的操作性和可行性非常差,財務管理制度在企業的財務管理活動中并不能真正發揮出應有的作用,財務管理制度流于形式。另外一些企業中將會計管理制度作為企業的財務管理制度,以偏概全,不能對企業財務管理的各個方面產生效力。
3.會計信息失真現象嚴重
會計信息是對企業經濟活動的真實反映,會計信息也是企業一切決策的依據。會計工作是企業財務管理工作的一部分,而會計信息也是企業財務管理決策的依據。但是目前企業會計信息失真現象比較嚴重,造成會計失真的原因主要有兩個,一個是企業領導授意會計進行虛假會計信息的編制,或者是企業領導對會計工作進行隨意的干預,導致虛假會計信息的出現。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤,使得會計信息不能準確反映出企業的實際運行情況。會計信息失真往往導致企業決策的失誤,給企業正常運行帶來非常大的阻礙。
三、新時期有效的企業財務管理方法
1.建立合適的企業財務管理組織機構
企業財務管理組織機構是保證企業財務管理科學性和合理性的基礎,針對當前企業的運行狀況,企業應該建立“集權為主,分權控制”的財務管理模式,對企業財務管理實行相對集權管理,這樣的組織機構能保證企業總部對下屬部門開展有效的財務管理,同時也能加強雙方之間的財務溝通,使企業財務決策更加的科學。通過這種財務管理組織機構可以將企業財務管理與會計核算分離,雙方各負其責,同時也能保證彼此之間的監督和約束,實現企業財務組織的高速運行。
2.加強對企業資金運動監控
企業資金對企業發展的意義是非常明顯的,加強企業資金監控是企業財務管理的一個重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機制,資金的投資效益主要是由企業的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業資金管理就需要對市場信息進行深入的研究,沒保證投資決策的科學性。第二,要優化企業資金機構。企業資金要發揮最大的效益,其合理的占用結構是保證。企業財務部門要根據企業現金流量表中的信息,對企業現金結構進行監視,對不合理的地方進行調整。第三,重視補償積累機制。企業財務部門要對企業資金的分流進行管理,當值大部分資金流入到飛生產性投資商,要最大限度將企業資金利用到擴大再生產中。
3.加強企業財務控制
企業財務控制就是在企業經濟互動中利用一些有效的措施對其進行調整的過程。利用財務控制方法的主要目的是為了在企業運行中規避風險,保證企業的正常運行,同時通過財務控制可以降低企業的成本,提高企業的經濟效益。目前企業財務控制中比較常見的就是防護性的財務控制方法,在企業開展經濟活動之前,企業要根據此項經濟活動的特點制定出相關的管理標準和制度,實現對企業經濟活動的控制。
4.企業財務管理分析方法
財務分析是通過企業財務信息材料對企業財務活動結果進行分析和評價的過程,通過分析,企業可以對自己財務活動的指標的完成情況有所了解,對企業財務活動規律準確掌握,對于企業財務管理水平的提高有很大的幫助。在財務分析中最常見的方法就是綜合分析法,將關于企業財務活動的所有指標集中在一起開展分析,從而對企業的財務狀況有全面的了解,對于制定企業下一步的財務管理計劃和財務管理制度都有積極的意義。
5.建立完善的預算管理體系
財務管理預算就是在企業開展經濟活動之前,對經濟活動中各方面以量化的形式進行規定,實現對企業經濟活動的有效控制。企業預算管理能對未來企業財務活動情況進行預測,并根據這些預測合理安排企業財務支出和收入,加強企業財務管理一方面有效的預算管理可以嚴格控制企業經濟活動成本;另外一方面有效的預算管理還能為經濟活動評價提供相應的標準。在企業財務管理中利用各種預算方法能實現對企業經濟活動中費用的高效利用。
四、結論
總之,企業財務管理工作對企業的發展有重要的意義,加強企業財務管理不僅能對企業中的資金進行有效的利用,而且能合理規劃企業的經濟活動,有效規避企業發展中的風險,幫助企業實現自己的經濟效益。所以企業在運行的過程中要加強自己的財務管理,對自己的經濟情況制定嚴格的財務管理制度,不斷探索新的財務管理方法,對企業已經存在的問題做出深入細致的分析,從而有效提高企業財務管理水平,實現企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]張圣利.公司可持續增長的財務管理方法探析[J].中國水運(學術版),2007(01).
[2]胡建.淺議掌握財務管理方法與管理方法體系的完善[J].經營管理者,2009(01).
[3]蘇魯.談財務管理方法、手段的發展與創新[J].會計之友(上旬刊),2008(04).
但是一些企業對財務管理工作不重視,沒有抓住財務管理重點,財務管理水平較低,嚴重影響到了企業的穩定發展。
一、企業財務管理重點
1、融資管理
融資管理是企業財務管理的一個重要方面,因為企業在運行的過程中由于短時間內的投資項目較多,或者是企業在運行中面臨資金周轉問題都需要進行融資,獲取資金,保證企業的平穩運行。財務管理中的融資管理就是確定企業的融資方式、融資對象等的活動。目前企業普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負債融資,負債融資指的是在企業通過借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負債融資比較適用于企業短期融資,否則就會增加企業的融資成本,給企業帶來較大的財務風險。第二種是股權融資,即對企業原有利益充分分配的過程,在股權融資中較為常見的是普通股融資,企業籌措到的資金穩定性比較高,并且企業股票的收益相對較高,籌措資金比較容易,不會給企業帶來太大的風險。所以企業財務管理中要根據自己的實際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財務風險的產生。
2、投資管理
企業的運行從其本質而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當前市場信息傳播速度的影響,并不是企業全部的投資都能實現預期的收益,很多投資活動不僅不能為企業帶來較高的經濟效益,而且可能會導致企業資金周轉不靈,增加企業的財務風險。企業在財務管理中加強投資管理首先就要對企業的投資項目進行深入了解,對投資項目的收益有清醒的認識,對項目的可行性進行評估。當前企業投資管理中主要用來評估企業投資決策的方法有兩個,一種凈現值法,企業對要投資的項目進行分析,如果得出的凈現值小于零,那么企業就不應該在該項目中投資。一種是投資報酬法,企業對項目的投資報酬率進行評估,如果投資報酬率較高,風險較小,那么企業就可以在這個項目中進行投資。
二、當前企業財務管理不足之處
1、企業資產管理有問題
企業資產是企業運行的根本,也是企業發展的重要保障。一般意義上來說,企業資產主要指的是企業的固定資產、企業資金以及企業的無形資產,企業資產管理是企業財務管理的重要內容。但是企業資產管理水平不是很高,資產管理中存在的問題比較多,主要表現在三個方面:第一,資金管理問題較多。企業資金是保障企業發展的一個重要條件,企業在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進行合理的規劃,資金的支出沒有計劃性,很多企業中資金再投資情況不是很好,盲目投資現象嚴重。第二,企業固定資產管理不到位。很多企業對自己的固定資產管理不重視,固定資產虛增、無形流失現象比較嚴重。第三,無形資產管理不到位。很多企業不僅對自己的無形資產不重視,而且也沒有意識建立和維護企業的無形資產。
2、企業財務管理制度不健全
企業財務管理是一項管理活動,必須要有嚴格的制度作保障,但是從很多企業的實際情況來看,財務管理制度不健全非常普遍。一些企業的財務管理制度與企業的實際情況之間有很大的差距,財務管理制度的操作性和可行性非常差,財務管理制度在企業的財務管理活動中并不能真正發揮出應有的作用,財務管理制度流于形式。另外一些企業中將會計管理制度作為企業的財務管理制度,以偏概全,不能對企業財務管理的各個方面產生效力。
3、會計信息失真現象嚴重
會計信息是對企業經濟活動的真實反映,會計信息也是企業一切決策的依據。會計工作是企業財務管理工作的一部分,而會計信息也是企業財務管理決策的依據。但是目前企業會計信息失真現象比較嚴重,造成會計失真的原因主要有兩個,一個是企業領導授意會計進行虛假會計信息的編制,或者是企業領導對會計工作進行隨意的干預,導致虛假會計信息的出現。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤,使得會計信息不能準確反映出企業的實際運行情況。會計信息失真往往導致企業決策的失誤,給企業正常運行帶來非常大的阻礙。
三、新時期有效的企業財務管理方法
1、建立合適的企業財務管理組織機構
企業財務管 理組織機構是保證企業財務管理科學性和合理性的基礎,針對當前企業的運行狀況,企業應該建立“集權為主,分權控制”的財務管理模式,對企業財務管理實行相對集權管理,這樣的組織機構能保證企業總部對下屬部門開展有效的財務管理,同時也能加強雙方之間的財務溝通,使企業財務決策更加的科學。通過這種財務管理組織機構可以將企業財務管
理與會計核算分離,雙方各負其責,同時也能保證彼此之間的監督和約束,實現企業財務組織的高速運行。
2、加強對企業資金運動監控
企業資金對企業發展的意義是非常明顯的,加強企業資金監控是企業財務管理的一個重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機制,資金的投資效益主要是由企業的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業資金管理就需要對市場信息進行深入的研究,沒保證投資決策的科學性。第二,要優化企業資金機構。企業資金要發揮最大的效益,其合理的占用結構是保證。企業財務部門要根據企業現金流量表中的信息,對企業現金結構進行監視,對不合理的地方進行調整。第三,重視補償積累機制。企業財務部門要對企業資金的分流進行管理,當值大部分資金流入到飛生產性投資商,要最大限度將企業資金利用到擴大再生產中。
3、加強企業財務控制
企業財務控制就是在企業經濟互動中利用一些有效的措施對其進行調整的過程。利用財務控制方法的主要目的是為了在企業運行中規避風險,保證企業的正常運行,同時通過財務控制可以降低企業的成本,提高企業的經濟效益。目前企業財務控制中比較常見的就是防護性的財務控制方法,在企業開展經濟活動之前,企業要根據此項經濟活動的特點制定出相關的管理標準和制度,實現對企業經濟活動的控制。
4、企業財務管理分析方法
財務分析是通過企業財務信息材料對企業財務活動結果進行分析和評價的過程,通過分析,企業可以對自己財務活動的指標的完成情況有所了解,對企業財務活動規律準確掌握,對于企業財務管理水平的提高有很大的幫助。在財務分析中最常見的方法就是綜合分析法,將關于企業財務活動的所有指標集中在一起開展分析,從而對企業的財務狀況有全面的了解,對于制定企業下一步的財務管理計劃和財務管理制度都有積極的意義。
5、建立完善的預算管理體系
財務管理預算就是在企業開展經濟活動之前,對經濟活動中各方面以量化的形式進行規定,實現對企業經濟活動的有效控制。企業預算管理能對未來企業財務活動情況進行預測,并根據這些預測合理安排企業財務支出和收入,加強企業財務管理一方面有效的預算管理可以嚴格控制企業經濟活動成本,另外一方面有效的預算管理還能為經濟活動評價提供相應的標準。在企業財務管理中利用各種預算方法能實現對企業經濟活動中費用的高效利用。
結論:
總之,企業財務管理工作對企業的發展有重要的意義,加強企業財務管理不僅能對企業中的資金進行有效的利用,而且能合理規劃企業的經濟活動,有效規避企業發展中的風險,幫助企業實現自己的經濟效益。所以企業在運行的過程中要加強自己的財務管理,對自己的經濟情況制定嚴格的財務管理制度,不斷探索新的財務管理方法,對企業已經存在的問題做出深入細致的分析,從而有效提高企業財務管理水平,實現企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]張圣利 公司可持續增長的財務管理方法探析[J] 中國水運(學術版),2007(01)
[2]胡建 淺議掌握財務管理方法與管理方法體系的完善[J] 經營管理者,2009(01)
[3]蘇魯 談財務管理方法、手段的發展與創新[J] 會計之友(上旬刊),2008(04)