序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對企業(yè)財務管理的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、優(yōu)化會計核算模式，統(tǒng)一會計核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應對其二級單位及其下屬各公司，進行會計政策和核算制度的統(tǒng)一。當前，各發(fā)電企業(yè)應根據(jù)自身會計制度建設的現(xiàn)狀，結合二級單位財務工作的實際狀況，對現(xiàn)有的會計政策、核算制度進行相應細化，由此形成上下一致、前后連貫的會計核算制度，并及時下發(fā)至各二級單位予以執(zhí)行。同時，發(fā)電企業(yè)的一級財務部門還應負責跟蹤和統(tǒng)計下發(fā)會計制度在不同二級單位的實施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務或新準則出現(xiàn)時及時予以更正，確立起新的會計制度。

2　發(fā)電企業(yè)應對現(xiàn)有的會計核算結構進行優(yōu)化，精簡不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點。為此，發(fā)電企業(yè)一是對會計核算的匯總層次進行優(yōu)化，實現(xiàn)基層財務科室與一級財務部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來的等待時間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對于主要業(yè)務、核心業(yè)務進行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務特點，而對于其他業(yè)務仍實行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級單位財務部門應設立基建組負責公司系統(tǒng)內所有基建項目的財務工作，以充分降低基建風險。

3　發(fā)電企業(yè)應借助于現(xiàn)代信息網絡技術，將分散于各二級單位及其下屬公司的財務信息通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進行整合，以增強會計信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會計信息的追蹤、分析更具效力，也便于對二級單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級單位被賦予一定的操作權限；例如對已投產井正常運營的電廠，其所屬財務人員只擁有費用報銷、稅務處理等權限，而具體核心業(yè)務如收入、成本、利潤的核算需由一級財務部門或賦予權限的二級部門直接負責。

二、準確評估新準則的影響?；焕麨橛欣?/p>

新會計準則出臺后，其對國內各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對此發(fā)電企業(yè)也應積極予以應對，正確的評估新準則中諸多會計政策變更給企業(yè)帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準則中長期股權投資相關規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來經營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關系，以及不同投資的計量方式的差別將長期股權投資分為三類，且每一類投資在新準則體系中適用不同的企業(yè)會計準則。而就發(fā)電企業(yè)來說，由于其當前的股權投資結構基本上是具有控制權的全資及控股子公司投資，因此新準則的執(zhí)行將使其改變原先的長期股權投資核算方式，對具有控制權和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報表時再調整為權益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報表和母公司報表都將更加真實的反映各自經營的實際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準則中固定資產計提折舊范圍的變化將對發(fā)電企業(yè)的經營損益產生重要影響。按照新準則的要求，發(fā)電企業(yè)需對自身所擁有的所有固定資產都要計提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產也在此范圍內，對其計提折舊勢必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會降低企業(yè)的所得稅稅負，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準則的執(zhí)行也使暫估待轉固定資產在正式辦理竣工決算后不必進行暫估資產的折舊調整，從而大大減少了會計差錯對以前年度損益調整金額以及對企業(yè)所得稅費用的影響，同時大大降低了財務人員的工作量。

3　新準則中所得稅處理相關規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來稅收影響的明晰化。按照新準則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產負債表的債務法計量反映遞延所得稅；從理論上說，債務法較注重暫時性差異，可直接反映遞延所得稅資產、遞延所得稅負債的余額，并能直接反映其對企業(yè)未來的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報廢的固定資產，采用債務法核算必然會產生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產，因而會使企業(yè)損失一定的貨幣時間價值，但也降低了未來現(xiàn)金支出。

三、革新風險防范意識，提高風險管理水平

1　投資風險的防范。從宏觀層面上看，電力建設投資項目的回報率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價、技術、市場、消費者偏好等多種因素的影響，尤其當前正處于電力體制改革的初期，其投資回報率的不確定性風險會更大。從微觀層面上看，由于電力項目建設一般具有技術復雜、投資期長、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時間較長以及投資決策較難等特點，因此從規(guī)劃到項目落成并投入運營這段時期內必然存在較大的風險，因此需加以特別關注。

2　資本風險的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會向更高的利潤率或回報率的領域進行轉移，這必然會對企業(yè)的資本結構、資金成本以及現(xiàn)金流量產生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場、提高市場占有率的需要而進行大規(guī)模的項目投資建設，此時其所需資金必然會通過銀行等金融機構予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會使企業(yè)自身的資本結構出現(xiàn)嚴重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴重的經營危機與財務危機中。

3　治理結構的完善。當前，在我國的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結構缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權結構從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應有的作用，結構的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵不足，結構臃腫，職責劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對自身經營者的激勵不足或方式不當，無法充分調動起經營者的積極主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強化基建財務管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結構，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來源主要為債務性資金和權益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結合的融資結構，從而達到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應積極利用現(xiàn)有的資本市場，通過出售股權來換取項目建設資金，合理確定出資比例及認繳進度，以充分降低負債融資所帶來的風險。

2　加強基建項目納稅籌劃，合理降低稅負。從一般意義上說，基建項目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應擴大。例如對于新企業(yè)所得稅法中“對企業(yè)購置環(huán)保節(jié)能設備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應在設備的選型、采購等環(huán)節(jié)中通過比照稅收優(yōu)惠政策進行提前籌劃，及時收集相關資料，力爭在申請稅收優(yōu)惠時有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實現(xiàn)基建與生產的無縫對接，促進基建生產一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機組投產前，要從多個方面對項目進行合理規(guī)劃，做好準備；在資產管理方面，要及時辦理土地證、房產證等產權證書，落實資產管理責任；在資金管理方面，要加強基建往來款項清理，及時簽訂流動資金貸款合同，合理確定還款計劃，變更項目長期借款合同；在會計核算方面，要正確劃分資本化利息與費用化利息及其比例，及時、合理的確定已達到預定可使用狀態(tài)的固定資產價值并計提折舊。

參考文獻：

[1]胡繩木：優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務管理.[J].中國電力企業(yè)管理，2009(10).

[2]汪翼鵬：發(fā)電企業(yè)集團財務集中管理初探.[J].財會通訊綜合(中)，2009(08).

[3]蘭培晶：新會計準則對發(fā)電企業(yè)經營的影響研究.[J].黑龍江科技信息，2009(05).

篇(2)

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 思考 創(chuàng)新

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新勢在必行

社會在發(fā)展，只有那些與時俱進、適應社會發(fā)展趨勢的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網絡化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會活動一樣，財務管理是隨著社會經濟的需要而發(fā)展的。為了更好地適應市場環(huán)境的變化，企業(yè)財務管理中的各個元素必須進行必要的調整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財務管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財務管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財務管理的內容已不再僅僅是實現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風險防范為主要內容的管理活動。企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經營狀況，提高經營效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。

二、企業(yè)財務管理中存在的主要問題

隨著我國經濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務管理確實有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國總體情況來看，財務管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠跟不上時展的步伐，而企業(yè)財務管理的落后必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國公司財務管理中還存在著一些問題：

（一）企業(yè)財務管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點和財務管理方式，有的企業(yè)的財務管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學規(guī)范的企業(yè)財務管理體制，但是在企業(yè)實際運作過程中，很多企業(yè)財務部門形同虛設，缺乏一個相對集中的財務管理部門和配套的后勤財務管理體制，這就容易導致企業(yè)財務管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財務資料嚴重失實，根本無法真實地反映企業(yè)的財務狀況和經營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理松懈，財務分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財務管理部門還不能夠完全適應市場經濟的發(fā)展，財務管理方面松散懈怠。預算是財務工作的指揮棒，如果沒有財務預算或者預算內容不全面、不準確就容易導致工作重點的偏頗。而在實際的企業(yè)財務管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學合理的預算和可行性研究報告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務主管領導缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務出發(fā)，隨意批經費，很少考慮到其他部門和整個企業(yè)的運作。這種管理上的松懈造成財務分析的滯后，財務部門就喪失了為企業(yè)經營管理者提供及時、全面的財務信息的功能。

（三）部分企業(yè)財務人員的素質偏低

財務工作是一項非常嚴肅的任務，每一項工作都應該認真對待。但是，部分企業(yè)財務人員不能夠自覺的遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務水平不高，不能夠很好的理順各種復雜的財務關系，大大削弱了財務管理的嚴肅性，使應有的財務管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領導提供準確的財務信息。

三、關于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財務管理制度，提高企業(yè)財務分析能力

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴格規(guī)范的財務管理制度就難以做好財務分析工作。企業(yè)應制定科學規(guī)范的財務管理制度，完善財務管理部門，在實際工作中要嚴格審批各項預算和可行性研究報告，堅決杜絕財務費用批示的隨意性，使每一項經費都用的恰到好處，爭取以最小的代價取得最大的效益。此外，財務部門應該意識到，財務管理工作不僅僅局限于財務方面的記賬、算賬、審核、報銷、制定會計報表等各項基本工作，更應該重視對企業(yè)整體財務狀況的把握和經濟效益的分析，增強風險防范意識，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財務資料，從財務管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強財務管理人員的后續(xù)培訓，提高財務管理人員的素質

企業(yè)的財務人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓，不斷優(yōu)化知識結構，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領導要重視高素質財務管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢留住財務管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進行相關培訓，提高財務工作人員的職業(yè)道德以及財務工作分析能力，更好地為企業(yè)服務。最后，企業(yè)要引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財會工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強財務監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財務管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產經營中，服務企業(yè)。此外，財務監(jiān)管是為了督促財務工作人員更好的做好工作，加強財務監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的不足，定期向領導匯報工作并提出改進意見，促進企業(yè)財務工作落到實處。

四、結語

總之，財務管理工作是事關企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財務管理機制，與時俱進，將財務管理工作落實到每一項工作中。

參考文獻

[1] 傅佳.知識經濟對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的影響[J].合作經濟與科技，2011.

[2]李友明.關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討[J].中國高新技術企業(yè)，2009（6）.

篇(3)

關鍵詞：企業(yè)；財務會計；管理；有效策略

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02

財務會計管理是企業(yè)經營管理的重點內容，其在企業(yè)的決策管理、資源配置、資金調度等活動中都具有重要作用。所以，只有提高企業(yè)財務會計的管理能力，為企業(yè)提供精準的經營決策幫助，才能使企業(yè)贏得更大的經濟利潤。隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也日益復雜。因此，必須加強對企業(yè)的財務會計管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國企業(yè)的財務會計管理現(xiàn)狀和存在的問題

目前，我國企業(yè)的財務會計管理中存在一些制約因素，其限制了財務管理工作的高效、順利開展，造成了企業(yè)管理中出現(xiàn)了一系列問題，應引起企業(yè)管理的高度重視。

1.財務管理人員素質不高。企業(yè)財務管理人員素質的高低，直接影響到企業(yè)財務管理成效的好壞。目前，我國企業(yè)財務管理人員的整體素質相對較低，無證上崗現(xiàn)象非常普遍，由于各個企業(yè)都需要財務會計人員，市場需求量過大，造成很多只上了幾天速成班的會計人員就走馬上任，他們缺乏系統(tǒng)的專業(yè)財務知識，對財務管理技巧沒有熟練掌握。據(jù)調查目前很多企業(yè)中的會計都沒有資格證，很多都是半路出家的非會計專業(yè)人員。由于財務管理是一門專業(yè)性很強的工作，工作人員不專業(yè)的現(xiàn)狀，嚴重制約了企業(yè)財務管理的效率。另外，很多不專業(yè)的財務管理者，因自身專業(yè)知識有限，他們認識不到財務管理的重要性，在他們的意識中，財務管理就是記賬人員，不需要考慮企業(yè)的生產經營實際情況，這種觀念導致他們在工作中隨意性很強，致使財務管理工作不能發(fā)揮應有的決策作用。

2.財務管理制度不健全。企業(yè)的財務管理工作水平，取決于企業(yè)是否具有健全的財務管理制度。不合理的財務制度，使企業(yè)管理者在處理相關問題時沒有可參照的標準，只能依靠經驗對其進行處理，難免出造成主觀性過大，導致失誤的出現(xiàn)，最終給企業(yè)的財務管理工作帶來很大難度。我國現(xiàn)有的企業(yè)財務會計法規(guī)，比如《會計法》，雖然在法律上給企業(yè)會計人員帶來了一定的保護作用，但因為會計工作者的福利待遇、晉級升職、生存環(huán)境等都和企業(yè)的未來發(fā)展密切聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)與國家的利益發(fā)生沖突時，他們就很容易傾向于維護企業(yè)的利益，或者陷入無所適從的尷尬境地。

3.缺乏有效的財務監(jiān)督機制。我國很多企業(yè)的財務會計工作缺乏有效的監(jiān)督，特別是在中小型企業(yè)中，企業(yè)的內部監(jiān)督都直接由決策者完成，他們根據(jù)個人意圖，隨意對企業(yè)財務進行管理與監(jiān)督，從不會依據(jù)會計法的有關條款辦事，企業(yè)的財務監(jiān)督制度對他們來說形同虛設。即使在一些大型企業(yè)中，很多經營者也對企業(yè)財務的監(jiān)督工作并不重視，他們對企業(yè)外部的財務監(jiān)督制度并不認同，往往從自身利益出發(fā)，考慮需要什么樣的監(jiān)督方式就暫時選用什么樣的方式，并對著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，不斷更換為有利于自身利益的監(jiān)督機制，不能站在有利于企業(yè)的全局高度對待監(jiān)督工作。所以不管從外部監(jiān)督還是內部監(jiān)督來看，企業(yè)財務的監(jiān)督很多都流于形式，企業(yè)中各個部門間缺乏相互制約、相互監(jiān)督的制度，導致企業(yè)內孫思無比、做假賬現(xiàn)象很普遍。

二、加強企業(yè)財務會計管理的有效途徑

針對目前我國企業(yè)內財務管理中存在的一些問題，必須積極采取相應的措施加以解決，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。筆者將從以下幾點分析其具體措施。

1.提高財務會計管理者的素質。企業(yè)的財務會計管理想要取得快速發(fā)展，就需要不斷提升管理者的整體素質，為財務管理工作的合理性、準確性奠定扎實的基礎。具體來說，企業(yè)應依據(jù)自身發(fā)展特點，以及員工的具體工作狀態(tài)，有針對性地出臺一系列員工培訓方案，主要包括拓展訓練、職業(yè)道德提升、業(yè)務能力的提高等，從各個方面為員工素質的增強創(chuàng)造良好條件，為提高員工的工作效率打下堅實基礎。應大膽建立能激發(fā)廣發(fā)財務人員工作熱情的選拔機制、人才培養(yǎng)機制、工作評價機制等，并注重高級會計人員的培養(yǎng)，將激烈的成長競爭有機融進日常工作中去，從而大幅提升企業(yè)財務人員的積極性與主動性，也使企業(yè)財務會計管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企業(yè)高層領導應常態(tài)化深入到基層員工的生活及工作中去，了解并深刻分析員工的生活需求及思想動態(tài)，并采取積極有效的措施引導員工不斷學習專業(yè)知識，提升自身綜合素質，也對員工主人翁意識的培養(yǎng)打下了堅實基礎?？傊?，多措并舉扎實提升企業(yè)財務人員的整體素質，是加強企業(yè)財務會計管理的必然要求，更是保障企業(yè)快速、健康、持久發(fā)展的內在需求。

2.完善企業(yè)財務會計管理體系?？茖W而完善的財務管理制度，是企業(yè)財務管理工作順利開展的最有效保障，也為企業(yè)生產經營活動的科學規(guī)劃提供了必要準備。想要構建科學而完善的財務管理制度，筆者建議從以下幾方面考慮：第一，企業(yè)應依據(jù)國內及國際財務會計管理工作的最新成果不斷修正各個工作環(huán)節(jié)，明確劃分員工的崗位權責，推動企業(yè)財務會計管理工作的快速發(fā)展，促進管理方式與世界先進企業(yè)接軌；第二，企業(yè)應不斷完善員工的考評、選拔制度，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺及進步空間，積極調動企業(yè)員工的工作熱情及主動性，培養(yǎng)員工的歸屬感，盡力為企業(yè)培養(yǎng)并留住高端的財務管理人才；第三，企業(yè)應不斷完善企業(yè)的懲罰及獎勵機制，最大程度地激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力，提高他們的工作效率與成效；第四，企業(yè)領導應采用多種渠道收集員工對企業(yè)發(fā)展的意見及建議，并積極借鑒員工提出的有價值的建議，用于企業(yè)發(fā)展中。診斷儀員工反映的企業(yè)財務管理中的問題，應虛心接受并有效解決，為企業(yè)財務管理工作的不斷創(chuàng)新與完善提供強大的活力源，促進企業(yè)整體發(fā)展再上一個新臺階。

3.推進企業(yè)財務管理的信息化。在信息化社會的背景下，企業(yè)財務管理工作迎來了發(fā)展的春天，為加強企業(yè)財務會計管理的信息化建設、為企業(yè)財務管理方式的創(chuàng)新、為企業(yè)管理能力的提升及資源的最優(yōu)化配置等帶來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)應把信息資源的管理、技術標準、銷售及資產管理、網絡安全等各項具體工作的標準做深層次的完善及說明，提升企業(yè)財務管理信息的科學性與操作性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實情不斷完善與健全企業(yè)的財務管理制度。大膽解決最先進的企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立各種信息管理的“子系統(tǒng)”，其主要包括：開支子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)等，為企業(yè)財務管理人員提供全面的、互動的、精準的財務信息，從而在實現(xiàn)財務資源共享的前提下，為企業(yè)生產經營活動創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。此外，通過企業(yè)財務的信息化管理與建設，可實現(xiàn)企業(yè)財務信息的透明度及財務政策的執(zhí)行力度日益明顯，不斷提高企業(yè)財務會計管理的監(jiān)管力度，促使精細化的企業(yè)財務管理取代傳統(tǒng)落后的管理方式，大幅提升企業(yè)財務信息的真實性、準確性，促使動態(tài)、靈活的財務管理系統(tǒng)為企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取到更多選擇。

4.加大企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度。為確保企業(yè)財務管理的公平、公正，應積極對財務管理各環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與控制。所以，企業(yè)管理者應健全財務會計管理的監(jiān)督機制，不斷加大財務會計的監(jiān)督力度。筆者建議企業(yè)管理者應從以下幾點入手：首先，應明確財務工作相關人員的權限，比如經濟業(yè)務及會計工作的財務保管、財務經辦人員及審批人員。其次，提高對重要的資金調度、資產處理、對外投資及相關的重大經濟事務的決策過程及執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，制定出切實可行的、相互制約的監(jiān)督制度；再次，對于企業(yè)財務清查的組織程序、期限、范圍等，應該在詳細規(guī)定的前提下，加大監(jiān)督力度。另外，條件允許的企業(yè)可建立科學而完善的內部審計制度，以實現(xiàn)對企業(yè)財務收支及財政收支有效性、合法性、有效性的監(jiān)督。會計工作還應接受企業(yè)的內部審計和其他相關部門的共同監(jiān)督。因此，企業(yè)的財務會計監(jiān)督工作，對企業(yè)生產經營活動的收入分配、生產經營、資金運作等都應進行全方位的監(jiān)督，堅決杜絕并堅決處理違反財務制度、、做假賬等行為，從而為提高企業(yè)財務管理發(fā)揮更大的監(jiān)督職能。

總之，在激烈的市場經濟競爭中，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定、持久的發(fā)展，必須加強企業(yè)的財務會計管理工作，通過創(chuàng)新財務管理方式，實現(xiàn)不斷提升財務管理成效。因此，企業(yè)管理者應清晰認識并重視企業(yè)運營中存在的財務管理問題，并通過培養(yǎng)高素質的財務管理人員、制定完善的財務管理制度、采用先進的財務管理方式等途徑，不斷提升企業(yè)財務的管理能力，以促進企業(yè)在市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]楊迎暉.關于加強企業(yè)財務會計管理的思考[J].時代金融，2012（01）.

篇(4)

關鍵詞：網絡經濟；企業(yè)；財務管理

一、企業(yè)財務管理存在的問題

1．財務管理觀念陳舊。

我國有很多個體戶和私營企業(yè)，一般企業(yè)的產權都在經營者手中。這樣的企業(yè)大部分的精力都是銷售與生產上，在財會部門的管理上比較欠缺，多是經營者對企業(yè)進行管理。這樣的企業(yè)，財務部門的人員不能夠給經營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經營者的要求，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學的管理。在傳統(tǒng)的財務管理觀念中，財務管理人員多重視企業(yè)的現(xiàn)有資產，而沒有考慮隱形的資產。

2．財務管理風險意識差。

隨著互聯(lián)網的發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的網絡經濟活動，互聯(lián)網具有虛擬化的特點，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的風險，對財務管理的要求也越來越高，如果企業(yè)內部對信息管理不及時，在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。企業(yè)管理者還不能夠適應當前環(huán)境的發(fā)展，不能適應網絡經濟發(fā)展的需求。財務管理風險意識差，會給企業(yè)帶來危機。

3．財務管理人員素質不夠高。

很多企業(yè)多是對技術人員進行培訓，而忽略了對財務管理人員的培養(yǎng)。很多企業(yè)的財務管理人員沒有良好的財務管理經驗，財務管理觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的掌握財務管理知識，不利于財務管理在企業(yè)中作用。有些財務管理人員利用自己的職務之便，為了謀求自身的利益而忽略企業(yè)的利益，這樣的情況也不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、網絡經濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思路

1．創(chuàng)新財務管理體制。

傳統(tǒng)的財務管理多是對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行管理，而網絡經濟背景下的企業(yè)活動多是以電子商務的形式在互聯(lián)網上進行，形成網絡上的合作。網絡的共享性要求企業(yè)之間要有團隊意識，把直線管理模式與交叉管理模式相結合，充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理能力，充分利用企業(yè)中的財務管理資源。傳統(tǒng)的財務管理主要是對資金進行管理，隨著網絡經濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值也在不斷提升，對于企業(yè)的管理多是對信息資源的管理，這樣有利于對企業(yè)無形的資產進行管理。所以，要創(chuàng)新財務管理體制，重視信息資源。

2．改變財務管理內容。

在網絡經濟背景下，信息資源的共享性使財務管理呈現(xiàn)多元化，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要履行社會責任，把責任意識歸納到財務管理中，比如致力于慈善事業(yè)、文化教育、維護社會公眾利益。企業(yè)改變財務管理內容，樹立正確的經營目標，有利于企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)與企業(yè)之間可以雙贏。在網絡經濟背景下，財務管理的模式也從以往的對賬變?yōu)榭梢赃h程進行操作處理。利用了互聯(lián)網不受時間和空間限制的特點，使財務管理走向動態(tài)，拓寬了財務管理的能力，使企業(yè)的競爭力得到了提升。在財務管理內容上，網絡經濟的發(fā)展使企業(yè)重視有形資產與無形資產的管理，有利于完善企業(yè)內部的管理，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加快發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

3．提高財務管理人員信息化水平。

為了保證網絡財務管理的安全，需要企業(yè)內部的管理人員從制度上建立健全財務安全管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代先進的技術融入到企業(yè)的安全網中，用來保護企業(yè)財務管理的安全。提高財務管理人員信息化水平，企業(yè)可以引進具有復合型人才，對企業(yè)進行財務管理。

三、網絡經濟背景下企業(yè)財務管理的對策

1．提高財務管理人員素質。

隨著網絡經濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要具有高素質人才對企業(yè)進行管理，培養(yǎng)具有信息技術、財務管理經驗的人員是當前企業(yè)管理的必經之路。為了適應當前網絡經濟背景，企業(yè)相關部門為了在競爭中謀求發(fā)展，就需要提高財務管理人員素質。提高財務管理人員素質，有助于企業(yè)的發(fā)展。

2．創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。

在網絡經濟時代背景下，很多企業(yè)的經濟活動都是通過互聯(lián)網進行的，多是以數(shù)字化的形態(tài)來呈現(xiàn)，所以導致財務信息多是動態(tài)性的，具有不確定的因素。當前市場呈現(xiàn)多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網技術，對信息進行加工。把信息通過網絡展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財務信息也會隨著網絡的發(fā)展而不斷更新，使管理人員可以及時的了解當前企業(yè)財務的現(xiàn)狀，對企業(yè)內部的財務情況進行歸納總結。

3．建立健全企業(yè)財務管理信息安全系統(tǒng)。

創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)之后，要根據(jù)當前我國互聯(lián)網的相關法律法規(guī)，制定相關的信息安全系統(tǒng)，提高企業(yè)財務管理的安全性。網絡信息安全保障系統(tǒng)主要包括對企業(yè)網絡管理與經營、網絡安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業(yè)要在制度上和技術上對財務管理進行創(chuàng)新。除了以上幾點還需要對企業(yè)財務管理信息安全系統(tǒng)進行監(jiān)管，對企業(yè)員工進行信息安全培訓，提高財務人員的素質，讓他們能夠有一定的安全意識，保護網絡信息的安全不受侵害。

四、結論

綜上所述，在網絡經濟的背景下，企業(yè)財務管理存在一定的問題，企業(yè)要抓住當前環(huán)境提供的機會，勇于迎接挑戰(zhàn)，對財務管理制度進行創(chuàng)新，結合當前的情況找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻：

［1］林磊．基于網絡經濟背景下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究［J］．財經界，2015，（23）：304．

［2］劉昱彤．網絡經濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式探究［J］．現(xiàn)代經濟信息，2014，（15）：259～259．

篇(5)

[關鍵詞]財務管理 信息系統(tǒng) 建議

財務管理信息系統(tǒng),是利用先進科學技術和管理方法,能夠為企業(yè)經營決策提供財務信息和有效支持的、基于計算機的系統(tǒng);以期有效實現(xiàn)對企業(yè)財務管理進行科學合理的組織、實施、控制和監(jiān)督,提高企業(yè)的經濟使用效益。

一、市場經濟條件下企業(yè)財務管理的目標

多元化企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵是要有效益,財務管理的歸結點就是要符合這一點,但在具體理解和表述上,有人認為我國財務管理目標應通過企業(yè)的有效經營,采用最優(yōu)的財務政策,考慮企業(yè)資金的時間價值和風險價值的同時,實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化;也有人要堅持把提高企業(yè)持久的良性增長盈利和抗風險能力作為企業(yè)財務管理的最終目標。隨著企業(yè)財務管理預想的擴大和職能的轉變,當代企業(yè)財務管理的目標也要注重提高自身效益,提升社會效益,實現(xiàn)多元化目標,簡單來說,主要包括以下三個方面的內容。

1、效益目標。企業(yè)生存需要有效益,企業(yè)發(fā)展更加需要有效益支撐。效益目標既包括支撐自身發(fā)展的經濟效益,又包括提高自身影響力的社會效益。各種效益的實現(xiàn),離不開體現(xiàn)企業(yè)經濟指數(shù)的財務信息,而實現(xiàn)財務信息有效使用的管理系統(tǒng)是決定其生存和發(fā)展的關鍵。

2、能力目標。企業(yè)效益的實現(xiàn),一定程度上依托于科學、有效地組織企業(yè)的財務活動,通過有序管理、規(guī)范管理、瞻前管理,實現(xiàn)企業(yè)財務管理效率最大化,從而達到企業(yè)營運能力、償債能力和盈利能力的不斷提升。

3、協(xié)調各方利益目標。企業(yè)在注重自身發(fā)展和內部建設的同時,要加強外界的溝通、交流和協(xié)作,注重把自身財務管理與外部財務管理有機結合起來,協(xié)調和處理好自身與各方面因素的財務邏輯關系,切實保障各方面的利益,實現(xiàn)多贏格局。

以上三個方面的內容是密切相關、相互促進的,提高企業(yè)效益,需要企業(yè)正確開展各項財務活動,保證自身財務運作能力提升,并協(xié)調好內部各個財務環(huán)節(jié),只有在操作模式上明確方向和目標,才能使實際運營中實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息體統(tǒng)的完善性和實效性。

二、構建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的幾點建議

作為科學合理的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng),應結合形勢發(fā)展,適時調整和完善,并應用于整個財務管理活動中,提高企業(yè)效益。

1、運用財務再生策略定位管理財務。再生策略與企業(yè)管理目標相適應,通過企業(yè)財務再生策略的實施,明確各個工作環(huán)節(jié)及相關人員的責權利,以集體智慧將企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)所能達到的理想功能全部列出,通過綜合評價和全面分析,篩選出基礎的、核心的系統(tǒng)功能,將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務管理的新系統(tǒng)。企業(yè)的財務再生策略是對財務管理及財務因素的徹底性調整和財務資源的合理配置,主要是為了適應企業(yè)內外部影響因素的需要,要能夠符合強化企業(yè)財務管理體制、強化企業(yè)財務血液補充機智、改善企業(yè)財務管理職能、提高企業(yè)應變能力、提升企業(yè)運作水平和效益。

2、拓寬企業(yè)的財務明細規(guī)范。企業(yè)的財務管理中的財務明細規(guī)范比較單一,多為突出資金使用與財務計劃實現(xiàn)的平衡,為滿足市場經濟條件下企業(yè)改革和發(fā)展的需要,企業(yè)財務明細規(guī)范中應該注意一下幾個方面的問題:一是與企業(yè)資本運作有關的問題,企業(yè)資本運作的目的是使企業(yè)增值,實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化,特別要求企業(yè)規(guī)范財務明細,分項列支、監(jiān)督管理,資本運作方式的出現(xiàn),有力地拓寬了企業(yè)理財?shù)膬热?二是與基建招標相關的財務問題,遵循節(jié)約和質量的原則,通過企業(yè)招標管理優(yōu)化企業(yè)的資本性投資,提高投資效益;三是與環(huán)境資源有關的問題,企業(yè)要把環(huán)保概念滲透到企業(yè)的財務管理活動中,并作為企業(yè)理財?shù)闹匾蛩胤治觥⒔鉀Q。

3、保證財務信息可靠性。有效服務管理決策在日常的管理控制中,無論是在財務信息的收集過程中如何把握信息的精確性,還是在整理分析過程中能否作出精確可靠的決策,都必須依賴于財務管理信息系統(tǒng)的應用。要盡可能地避免導致管理決策的隨意性,減少失誤,把企業(yè)管理決策建立在客觀、精確、可靠的財務管理信息依據(jù)上。要充分反映出時效性,能及時掌握當前狀態(tài)的財務信息,有能對實時財務信息進行處理,通過及時處理財務信息,作出有效的決策,提高管理效率。要保證財務信息的完整性,以實現(xiàn)財務管理信息系統(tǒng)運行的全局性,為企業(yè)實施控制、達成協(xié)調或作出有效決策服務。

4、建立健全預警機制,實現(xiàn)網絡共享。預警機制的建立,應加強信息的在線收集、分析和研判,并分類設定分級預警信號,建立多層次、多渠道的預警信息網絡,從最基層的監(jiān)測點抓起,層層落實,自下而上,形成信息鏈條,及時掌握各個環(huán)節(jié)動態(tài),關注財務信息狀態(tài),確保信息的快速、暢通和跟蹤。通過共享網絡財務信息,使各級財務管理者和決策者及時收集和查看所需財務信息,適時了解財務運行情況,有效提高企業(yè)財務管理水平,加強各相關部門的溝通和交流,切實有效地發(fā)揮財務管理部門的作用,增強財務管理的科學性及反應系統(tǒng)的靈敏度。

5、加強財務管理人員隊伍建設。要抓好企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設、維護和運用,必須建設高素質的管理隊伍。企業(yè)不同領域的管理者要樹立起整體服務和運用系統(tǒng)的觀念,通過學習教育、積極創(chuàng)造條件、不斷提高自身素質,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和自律意識。要構建全面而扎實的財務管理知識和方法,加強分析、解決實際財務管理問題的業(yè)務素質,全面提升,更好地為企業(yè)經營管理服務。當代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)應該從內涵和表現(xiàn)方式上突破,就是從財務信息的精確度、關聯(lián)性和完善性以及財務信息的詳實程度準確體現(xiàn),達到這種程度,企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)就一定會在企業(yè)管理與決策中切實展現(xiàn)實效。

參考文獻:

篇(6)

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 改進措施

一、財務管理概述

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，ζ笠檔淖什投資、籌資、營運資金以及利潤分配進行科學合理的管理，也就是對企業(yè)資金流動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務管理是企業(yè)經營管理工作中的一個關鍵部分，是一項有組織、有計劃的服務性企業(yè)財務活動，它能有效協(xié)調企業(yè)各個方面財務關系的管理活動，有效的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值財富。

二、當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國經濟市場的不斷發(fā)展與擴大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)以往的財務管理模式已經不能應對越來越復雜的生產經營形勢。據(jù)調查分析，當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題主要有以下幾方面。

（一）對財務管理工作的認識不夠深刻

據(jù)分析，當前許多企業(yè)管理者對財務管理工作的內涵了解不夠深入，對財務管理的認識還僅僅停留在會計核算工作以及營運資金管理方面，對于企業(yè)籌資、投資等方面的資金分配活動往往只是憑經驗行駛，決策程序也極為簡單粗糙。另外，還有部分企業(yè)對于專項資金的管理不夠規(guī)范科學，預算管理環(huán)節(jié)也過于隨意，沒有嚴格的按照制度開展工作，導致預算項目執(zhí)行與實施經費支出不合理。

（二）財務管理制度不夠健全

財務管理是整個企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，科學合理的財務管理制度是企業(yè)有計劃、有組織對資金活動進行管理的基礎，也是保障企業(yè)財務活動有章可循、提升整體管理水平的可靠依據(jù)。而當前，在許多企業(yè)都存在的一個問題是財務管理權力過度集中，企業(yè)管理層對于財務管理部門的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業(yè)財務活動僅限于財務收支控制，財務管理缺乏總體性、科學性、有序性，財務管理整體水平較低。

（三）財務預算環(huán)節(jié)不夠合理

企業(yè)全面預算包括決策預算、日常業(yè)務預算和財務預算三大內容。預算管理是企業(yè)進行財務管理的一個重要手段，它通過計劃協(xié)調企業(yè)的人力和財力資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經營目標。分析當前企業(yè)的預算管理環(huán)節(jié)開展的情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務管理整體水平不高，在預算管理方面存在觀念落后，沒有系統(tǒng)、規(guī)范的財務預算管理審批制度與程序。另外還有部分企業(yè)存在采用的財務預算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問題。

三、企業(yè)財務管理工作的改進建議與措施

在當前市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想提升自己的競爭力與管理水平，其中一個重要的手段就是加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，保證企業(yè)能夠正確的進行經營管理決策，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（一）明確財務管理在經營管理中的重要性

一方面，企業(yè)要正確認識到財務管理對提升企業(yè)管理水平的重要作用，提高經營者對加強企業(yè)財務管理重要性的認識。財務管理部門要嚴格按照相應的規(guī)章制度辦事，及時找出財務管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決存在的問題，并定期開展財務管理培訓交流活動提升自身的財務管理職業(yè)能力。

另一方面，企業(yè)要合理設置財務管理崗位，按照《會計法》、《公司法》、以及企業(yè)的《公司章程》等各項財政法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度以及管理程序等，進一步明確財務管理的各層次、部門、崗位的責任和權利，做到去權責分明、責任到人。

（二）健全企業(yè)財務管理制度及相關流程

一方面企業(yè)要健全財務管理制度，促進財務管理工作的體系化、規(guī)范化。建立完善的財務風險預警機制，落實對財務管理活動的監(jiān)督考核，為企業(yè)的經營管理做好經濟把關，控制好成本、風險，規(guī)范財務行為，以保障企業(yè)資金的完整性有效性，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

另一方面，企業(yè)要充分的了解掌握當前市場的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財務管理觀念與方法，加強現(xiàn)代化財務管理隊伍的建設，強調財務管理的靈活性，使之更好的適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求，保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

（三）強化財務預算管理環(huán)節(jié)

財務預算管理作為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要手段和戰(zhàn)略機制，將預算編制、執(zhí)行、控制、考評等融入到生產經營的各個環(huán)節(jié)中，以實現(xiàn)企業(yè)人、財、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預算不是一項孤立的工作，而是要結合企業(yè)上層次的目標和具體工作任務來制定、落實。

首先，企業(yè)要建立完善的預算管理機構，在決策層建立和強化預算管理的意識，并在預算管理過程中，溝通協(xié)調各個部門和崗位之間的權利和義務，調動企業(yè)全體員工參與預算管理的積極性。其次，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定具體的預算目標。在預算執(zhí)行過程中，還要根據(jù)戰(zhàn)略、目標的變化來不斷的對預算進行調整，以此滿足實現(xiàn)年度總體戰(zhàn)略目標的需求。

四、結束語

企業(yè)財務管理工作的主要執(zhí)行人是財務管理人員，因此，企業(yè)除了要明確財務管理重要性、健全相關制度及流程、強化財務管理環(huán)節(jié)等以外，還要重視提升財務人員的專業(yè)素質及職業(yè)素養(yǎng)，保證每一位財務管理人員和會計人員，都能熟練掌握運用財務管理相關法律、法規(guī)，并能夠依法履行職責。

參考文獻：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月）.2012（03）

篇(7)

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 成本控制 思考

隨著企業(yè)改革的深入和管理制度的不斷完善，把財務管理放在企業(yè)的核心和中心地位已經成為共識，但是當前我國財務管理的發(fā)展仍然趕不上經濟發(fā)展的需要，如還是不同程度上存在著企業(yè)財務管理混亂，核算失真等問題，因此，加強對企業(yè)財務管理和成本控制有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理與成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)財務管理與成本控制是實現(xiàn)企業(yè)科學化決策的重要前提。企業(yè)的經營總是機遇與風險并存的過程。如何減小企業(yè)管理的風險更多的取決于企業(yè)是否能實現(xiàn)科學化決策。而財務管理指標是實現(xiàn)科學化決策的重要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的財務管理，現(xiàn)金流量，資產負債等具體的經濟量從而分析企業(yè)的發(fā)展方向和目標，并在過程中嚴格進行成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學量化管理，提高企業(yè)整體效益。此外，企業(yè)只有加強對過程和成本的控制，才能獲得更好更多的收益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題

近年來，我國許多企業(yè)雖然對財務管理做出了許多整頓和改革，但財務管理作為企業(yè)的核心，并沒有發(fā)揮其有用的作用，企業(yè)成本控制也未得到很好的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題主要表現(xiàn)在如下方面：

(一)高素質的財務管理人員缺少

在我國，從事財務管理的人員不少，但是高素質的財務管理人員卻很少，尤其是熟悉國際接軌與資本運作的人員。而我國企業(yè)當前普遍存在著重科研人員而輕財務人員，財務管理人員雖然在企業(yè)中的位置比較重要，但一直從事的都是事務性工作，超負荷的工作壓力使得他們根本無法深層次鉆研財務管理知識。嚴重影響著財務部門核心作用的發(fā)揮。

(二)財務管理與財務核算關系處理不夠合理

由于受傳統(tǒng)觀念和思想的影響，我國企業(yè)一直存在著重核算輕管理的意識，重視財務資金的運作，而把財務指標與企業(yè)的經營管理卻未能實現(xiàn)很好的結合，尤其是通過財務管理指標更好地為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)方面略顯薄弱。財務管理始終停留在會計的基礎計算，而非參謀和預測，影響著企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)。

(三)財務會計信息失真

近年來，我國企業(yè)一直在進行改革，但改革并不徹底，許多企業(yè)實行的廠長經理負責制，尤其是一些小型企業(yè)，廠長既是企業(yè)的負責人，也是企業(yè)的法人代表，還是職工的代表，這在實際就造成了既是裁判員，又是運動員的情況，企業(yè)法人為了自己的利益往往要求財務部門做假帳，報虛帳，出現(xiàn)了許多財務會計信息失真的情況和問題。

三、加強和改善企業(yè)財務管理與成本控制的思考和建議

針對以上存在的問題，筆者認為應該從以下幾方面加強努力，才能更好地加強和改善企業(yè)的財務管理與成本控制。

(一)加強成本控制，提高企業(yè)效益

成本控制管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的關鍵。成本控制貫穿與產品生產的全過程，從生產成本，管理成本，以及產品生命壽期等方面加強管理與控制，從而達到降低成本的目的，這樣就增強了產品在市場上的競爭力，也提高了企業(yè)的核心競爭力，從總體上更好地實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

(二)積極培養(yǎng)財務管理高素質人才

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。企業(yè)要實現(xiàn)財務管理的可持續(xù)發(fā)展就必須積極的培養(yǎng)高素質財務管理人才。一方面對現(xiàn)有的財務人員加強系統(tǒng)的培訓，給其創(chuàng)造更好的深造和學習機會。另一方面，也要給其加大壓力，在完成傳統(tǒng)的工作任務的同時，加大對財務管理深層次問題的研究和探討，更好地為企業(yè)的決策管理出謀劃策。

(三)明晰財務部門之間的權責關系

要明確財務管理部門之間的權責關系，尤其是財務管理與財務核算之間的關系。企業(yè)的發(fā)展要秉承以財務核算為基礎，財務管理為重點，在保證基礎的核算的基礎上的同時，更好地發(fā)揮財務管理的核心職能作用，做到既相互合作，又權責分明。并將控制成本的理念滲透到財務管理的工作環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)事前控制，事中控制，事后控制，不斷降低企業(yè)的管理經營成本，提高企業(yè)綜合效益。

(四)規(guī)范財務管理程序，實現(xiàn)合法化經營

一般而言，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理的負責人應有上級部門進行考核任命，進而在經營管理者的領導下，合理合法化經營，這既可以保證財務會計信息的一個真實性，同時也實現(xiàn)了一個財務權責關系的一個劃分，更好地實現(xiàn)財務監(jiān)督，有利于財務管理的正規(guī)化和制度化。同時，財務管理人員在企業(yè)管理中提出不同見解，更好地發(fā)揮其管理參謀作用。

四、結束語

綜上所述，我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理和成本控制是一個動態(tài)的連續(xù)過程，因此，只有不斷完善強化財務管理環(huán)節(jié)，嚴格控制企業(yè)成本，健全財務管理監(jiān)督約束機制，才能把企業(yè)的發(fā)展推向一個新的發(fā)展階段，實現(xiàn)財務管理目標，促成企業(yè)財務管理與成本控制的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]袁翠菊.加強企業(yè)財務管理的相關思考[J]市場周刊.理論研究, 2010,(11)

[2]侯紅英,盧文謹.成本控制與財務管理目標探討[J]武漢船舶職業(yè)技術學院學報, 2009,(04)

[3]宋聰敏,祝清偉,鄭書宏.轉制型農業(yè)科技企業(yè)財務管理存在的若干問題淺析[J]農業(yè)科技管理, 2011,(05)