序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司項目管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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縣公司中有些項目的檔案沒有拆舊部分的詳細資料和物資清算資料，同時也缺少主要的擬拆除設備再使用可行性研究報告、擬拆除設備清單、拆除設備技術鑒定及處置意見、甚至沒有廢舊設備報廢手續等。

二、檔案管理不規范

技改大修項目檔案資料前后不能環環相扣，重要檔案資料缺失較多；檔案資料簽字蓋章不全，部分項目的可研報告、概算書、開竣工報告、驗收報告、結算書、結算報告簽字蓋章不全；部分服務類合同簽訂日期未寫；檔案資料時序性不符合規定；部分項目合同簽訂不及時，未在中標通知書下達30日之內簽訂合同。

三、管理新思路

1.強化項目立項評價，項目儲備動態化

縣公司技改大修項目管理普遍存在“輕前期，重實施”的現象，項目立項時未進行充分調研，對項目實施的必要性和可行性未進行充分考慮，與基建等項目有交叉的地方也未納入通盤考慮。項目計劃下達后，在實施過程中就出現了一系列問題：如項目立項重復、項目資金超計劃或不足、項目受停電原因影響無法實施等，這一系列問題均是由于未做好項目前期造成的。同時由于目前設備物資（非物資）招投標工作環節多，流程繁瑣，加之每年的施工建設周期較短，做好技改大修項目儲備及前期工作的提前落實，是有效解決上述問題的唯一途徑。為此做好技改大修儲備項目的管理工作，是加強和完善技改大修管理工作的努力方向。針對上述問題，南充公司在2014年對各縣公司技改大修儲備項目的前期管理進行了改革，將以往的一年一次的項目集中申報改為項目動態儲備管理，各縣公司每季度末10日～20日期間，向市公司運檢部集中申報儲備項目，并同步提交項目建議書、全口徑預算或可研報告、初設及概算資料，附現場圖片論證資料，市公司運檢部于每季度末20日～30日組織技改大修儲備項目集中審查，同步審查可研、初設及概算資料或項目建議書、全口徑預算，并根據審查結果同時結合項目緊急程度、設備缺陷程度和運行歷史狀況等方面對儲備項目進行評分。儲備項目審查合格后進入市公司的技改大修項目儲備庫，市公司根據儲備庫項目的規模和重要性擇優上報省公司，待省公司審查合格后進入省公司的技改大修項目儲備庫。

2.深化貫徹技改大修立項輔助決策機制

堅持以設備狀態評價為基礎，結合電網設備隱患排查和專項治理，動態修編技改大修原則，完善、細化技改大修項目立項輔助決策導則，退運設備再利用優化處置導則。從安全、效能和運行成本等多維度對儲備項目進行評價論證和評分排序，在可研階段對擬拆除設備進行再利用評價，堅決防止設備大拆大換。

3.強化項目里程碑計劃管理，完善項目進度定期報告和制度

在各縣公司全面推廣項目里程碑計劃管理和考核制度。在項目計劃下達后，市公司運檢部大修技改專責組織各專業專責到各項目責任單位對當年的技改大修項目進行梳理，制定項目實施方案和里程碑計劃該里程碑計劃涵蓋項目前期、計劃下達、施工前準備、現場施工、后期工作等各個環節，對各環節每一步的內容進行細化，并制定詳細的時間進度節點計劃表，同時依托ERP、PMS等信息化手段，執行項目進度定期通報制，做到形象進度與資金完成同步管控，落實進度考核機制。

4.強化項目組織實施

技改大修項目的組織實施，要借鑒基建標準化管理的思路，使技改大修項目管理向精細化方向靠攏。技改大修項目管理按基建標準化管理及基建管控的要求，嘗試性的開展“達標創優”等活動，制定詳細的施工方案和施工“三措”，按照施工進度計劃有步驟的開展。嚴格質量管理與質量控制，實行質量負責制，確保每項工序合格后才能進入下一道工序，并做好相應的現場記錄。進入隱蔽工程施工或重要設備安裝調試時，必須有專業人員監督或驗收，并留存相關影像資料。

5.強化項目施工管理

通常新建的工程項目不如技改大修項目危險性高，因為技改大修項目所牽涉的方面較多，同時施工人員的素質良莠不齊，部分施工現場還含有帶電的設備，很多因素都影響了施工的進度和環境，在安全管理方面存在一定難度。如果想要將工程完美的完成，那么就應該有效的安全監控整個施工過程，對于施工中存在安全隱患的環節，制定出對應的預防對策，以將施工中的風險降到最低。相關施工單位應該在項目開工前，同部門的實際情況相結合，首先進行危險性分析，通過危險性分析對系統潛在的危險進行判斷，同時采取一定的防范方案，將施工現場的安全管理進一步提升。

四、結束語

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論文關鍵詞：科研項目，介入平臺，運行機制，保障措施

環渤海地區是我國繼長江三角洲、珠江三角洲之后，新世紀開發的重點區域之一。曹妃甸地處環渤海中心地帶，毗鄰京津兩大城市，重要的戰略地位決定了曹妃甸在建設過程中要高標準嚴要求。循環經濟示范區的功能定位，注定要走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。目前，曹妃甸工業區應盡快搭建一個完整的科研項目介入平臺從而推動曹妃甸成為北方最先進的循環新型工業化基地。

1、曹妃甸科研項目介入平臺的搭建

“科研項目介入平臺”是針對曹妃甸工業區建設中科研項目合作情況的研究所提出的概念，它是指政府、企業、高校及科研院所，在國家推進創新體系建設以及合作競爭的市場環境下，以促進社會進步和經濟發展為目標，本著“平等互利、資源信息共享、風險共擔”的原則，在人才培養、科技創新、制度創新、人才和科技成果轉化為生產力等方面進行合作與交流的一種組織形態。

政府從微觀經濟活動的參與者轉變成宏觀調控者，在促進科研成果轉化工作中有著特殊的地位與作用，是平臺建立和成長階段的第一推動力；企業是平臺建設中的主導力量，實施創新的主體，是科技與經濟的結合點，通過與建立高校和科研院所利益共享、風險共擔的長期合作形式項目管理論文，滿足技術創新對于合作長期性、深入性的要求；高校和科研院所作為知識和創新的源泉，聚集了大量人才資源、學科資源和創新成果資源，具備優良的基礎科學和前瞻性科研環境，對平臺建設中發揮著重要的支撐作用[1]。

根據科研項目介入平臺的功能需要，可以將該平臺分為六個模塊，分別為文化模塊、信息平臺模塊、智力支持模塊、資本支持模塊、中介服務平臺模塊、政府支持模塊。該平臺以文化模塊為催化劑，信息平臺為科研介入接口，通過智力

支持、資本支持和中介服務平臺三大核心模塊，在政府支持模塊的輔助下高效的為企業、高校以及科研機構、中介機構服務提供科研服務。科研項目介入平臺的搭建功能模塊圖如圖1

圖1 科研項目介入平臺功能模塊圖

文化模塊的建立有利于營造園區和企業創新的良好文化環境，激發各創新主體的創新欲望，從而不斷完善曹妃甸工業區平臺文化建設；信息平臺模塊是指通過建立一個科研項目介入平臺的信息交流中心，政府、企業、高校、科研機構及中介機構等主體廣泛的在該平臺進行有關技術創新的信息交流、引導、轉化和傳播；智力支持模塊的功能是為曹妃甸企業進行科研項目引進高層次的科研人才，同時，加快曹妃甸及周邊地區高校及科研機構高素質科研人員的步伐，并完善相關的激勵機制，為曹妃甸提供智力保證；資本支持模塊則是建立以風險投資為主的多元化、多層次、全方位的投資與融資體系，完善曹妃甸工業區的投融資環境，幫助曹妃甸內具有技術創新能力的中小企業成長；中介服務模塊的形成，有利于知識、技術、資金、人才等創新資源的流通，具有加速整合的功能，是實現創新資源優化配置的催化劑；政府支持模塊在該平臺中的功能主要是管理與監督，具體而言，通過建立科學的管理體制和運行機制，定期對該平臺進行考核加強平臺的管理，保證平臺健康運行，另一方面為企業提供多元化組合式的科研扶持政策， 加快企業的成長。

2、科研項目介入平臺的運行機制研究

運行機制是指一個系統的組織或部分之間相互作用的原理過程和方式，它是制度框架內的組織和行為的規則和方式。科研項目介入平臺的運行有著深刻的理論根源，同時無論是科研介入平臺的整體運行還是各子模塊的運行都有其固有的運行原理與過程。曹妃甸科研項目介入平臺的六大模塊，為了促進政企學合作，提高科研創新的能力和企業的競爭力。運行機制主要分三塊內容：市場調節機制、創新機制、要素間的關聯機制。

2.1、平臺運行的外部環境調節機制

外部環境調節機制是指市場調節機制期刊網。在市場機制的引導下，企業才會具有技術創新和結網的內在動力，進而才會自覺按照平臺的要求項目管理論文，對自身行為加以完善，以便更好地參與系統的運轉，最終各主體就會逐漸形成一些適應平臺環境的特點。

對于曹妃甸工業區的企業而言，在激烈的市場競爭中，面臨著巨大的壓力，企業必須不斷地進行技術創新才能在激烈的市場競爭中占據優勢地位。但是，技術創新活動并不是集中在一個企業內部完成的復雜的技術系統，它必須通過大量企業之間長期的、無限的相互作用、相互滲透才能建立起來。因此，企業就迫切需要與其它行為主體結網。對于高校和科研機構而言，當曹妃甸工業區的市場機制不完善時，就會缺乏對科學與技術進步進行價值表征的價格信號，只有通過政府直接劃撥科研經費由，這就導致了高校與科研機構進行技術創新及研發的動力來源于政府指導下的技術推動，不利于提高高校及科研機構技術創新的積極性。而在較為完善市場機制的作用下，高校與科研機構的發展不完全依賴政府，而是積極走產業化的道路，更多地與企業進行科研交流合作。總之，只有通過市場機制才能驅使高校與科研機構產生構建科研項目介入平臺的動力。對于政府而言，市場機制的建立促使曹妃甸工業區成為具有相對獨立利益的經濟主體，這樣，政府就會真正關注區域利益，關注工業區的經濟發展，從而產生強烈的促進構建平臺的要求，并且改善自身組織的一些行為，逐漸發育成平臺環境所要求的政府。

通過建立完善的市場機制，能夠為企業、高校及科研機構提供相互交流的界面，使創新平臺的網絡聯系渠道得以不斷開辟。在傳統的計劃體制下，企業、高校及科研機構往往互不來往，交流難以在區域內形成網絡，而市場機制給各行為主體跨越自身組織邊界進行交流提供了機會。市場機制促進了資源在平臺中的順利流動，實現優化組合。在市場機制引導下，各行為主體之間建立了廣泛的聯系渠道，人才技術信息等各種資源高效流動。并且市場機制可以提供準確的信號項目管理論文，促使資源的流向帶有趨利性，使網絡中的資源趨于流向能產生創新集群的行為主體。

2.2、平臺的創新機制

創新是科研項目介入平臺的核心內容和主要任務。該平臺只有在各種創新機制的協調和影響下，才能最終得以實現。創新平臺的創新過程受到創新機制的支配，其主要內容包括技術創新機制、制度創新機制和管理創新機制[2]。

(1)技術創新機制

技術創新是創新的主要形式，它是以企業為主體，以高校及科研機構為支撐，以市場為導向，以提高企業經濟效益、增強市場競爭力和培育新的經濟增長點為目標，以其創造性的構思和市場成功實現為基本特征的層次性技術經濟活動的綜合全過程，它由新設想的產生(獲取)、研究與開發、中間試驗、商業化生產、市場銷售與擴散等一系列環節構成。而技術創新機制是指科研介入平臺內部各要素之間相互作用決定創新者技術創新績效的一整套機構和制度，也可以說是一個有關支持和促進技術創新的完整的體制。

科研項目介入平臺的技術創新機制主要由創新機構、創新基礎設施、創新資源、創新環境四個相互聯結相互協調的部分組成。創新機構主要包括企業、大學、科研院所和中介服務機構。創新基礎設施包括高校圖書館、科技數據庫、公共基礎設施、孵化器等基本設施。創新資源指資金、人才、信息、知識、專利技術等。創新環境是政策與法規、管理體制、市場和服務的統稱，是維系和促進創新的保障因素。技術創新機制通過對平臺各部分的協調，有利于形成信息網絡、建立大型科研設施、技術產業中試基地等硬環境，同時也有利于形成良好的新區創新文化等軟環境，并通過協調科研項目介入平臺的運行，影響各創新主體的創新活動，從而最終實現創新。

(2)制度創新機制

制度創新機制是指制度主體通過建立新的制度構建，并通過該制度的運行能獲得追加利益。制度創新機制在整個創新機制中居于基礎和保證地位。技術創新作為技術與經濟聯結，為促進經濟發展而進行的新技術應用與商業化活動，更離不開制度的約束。科研項目介入平臺本身作為一種制度性的系統安排，其運行過程要受到制度創新機制的影響和支配期刊網。無論是技術創新還是知識創新，如果不和制度創新相結合協調運作，其結果不是有名無實就是事倍功半，所以需要建立一個所有制結構合理，產權明晰，權、責、利相匹配，分配制度完善，管理科學的制度創新機制，引導創新的成果轉化為先進生產力。

(3)管理創新機制

管理創新強調創新是貫穿于整個管理過程中的基本活動，在管理領域，創新不只是一種職能，而是管理思維的變遷所形成的新模式。在科研介入平臺中，管理創新機制對主體的創新行為和活動及整個項目介入平臺的運行環境都會產生影響。從宏觀角度而言項目管理論文，管理創新機制直接影響著政府管委會的行為，管委會在該機制的協調下，往往會精簡機構形成小政府大社會的高效運行機構，從而為創新活動營造良好的環境。從微觀層面的企業而言，在管理創新機制的協調和促進下，新區內的高新技術和傳統企業通過不斷提升管理質量，有利于提升企業的競爭力，從而有利于企業創新主體地位的確立。

2.3、平臺的要素關聯機制

科研介入平臺的各創新主體之間、創新要素之間都是相互關聯的，平臺創新功能的發揮受各種關聯機制的影響。具體說來，要素之間的關聯機制主要包括產業聚集機制、政企學合作機制、風險投資機制、創新激勵機制及創新服務機制。

(1)產業聚集機制

科研介入平臺作為支持曹妃甸發展的重要環節，不僅能促進區域經濟增長，加快社會發展，而且使區域具備可持續發展能力，成為區域創新的源泉。成功的科研介入平臺可以促使新企業不斷地繁衍，區內企業之間頻繁的相互作用可以減少交易費用，產生協同效應和集聚效益，從而促進區域經濟的產業結構轉化和升級。從地區的產業聯系來看，只有當孤立的企業間形成有機的集聚，企業間產生的物資流和信息流匯成網絡時，科研介入平臺的功能才能得以實現，而這些都是產業聚集機制起作用的結果。

(2)政企學合作機制

科研項目介入平臺的運行需要在政企學合作機制的調節下進行的。政企學合作機制的發揮要求加強企業之間、企業與科研機構和大學之間的聯系，加強政府各部門間的協調。企業可以針對自身需求和條件，充分利用外部技術優勢，彌補自身創新能力的不足，避免盲目投入和重復開發，降低創新風險。科研機構可以面向市場，加強與企業的合作，針對企業的技術需求，組織技術攻關，促進科技成果快速轉化。總之，政企學合作機制的發揮可以將企業大學科研機構的優勢有機結合起來，從而有效推動創新活動的開展。

(3)風險投資機制

科研項目介入平臺功能的發揮離不開風險投資機制的協調。在平臺內部多元化的投入機制和風險投資機制有利于堅持發揮政府投入的杠桿作用。利用科技項目經費對重點項目進行支持和引導，鼓勵企業加大科技投入項目管理論文，使企業成為科技投入的主體。同時，通過拓寬資金渠道、發展資本構成多元化的創業公司，規范創業投資企業產權制度，有利于建立健全創業投資的市場準入機制。

(4)創新激勵機制

各組織機構參與合作創新的積極性是曹妃甸科研介入平臺持續發展的關鍵，因此，在平臺建設和運行的過程中，還要建立并完善相關的激勵機制。曹妃甸工業區及周邊地區是精英人才的匯集地，在技術資金人才都具有超流動的特征。通過建立政策激勵、產權激勵、考核激勵等創新激勵機制，有助于企業將員工的利益與企業的發展前景緊緊地在聯系在一起，發揮人才的創新潛能。科研項目介入平臺的運行有利于形成風險分擔受益共享的激勵機制，風險共擔受益共享的新型機制的建立，不僅讓員工有充分的自主權和發展空間，而且還為員工發揮其創新潛能提供制度保障[3]。

(5)創新服務機制

在創新服務機制的協調下，科研介入平臺創新服務平臺的運行能營造有利于園區創新活動的良好環境。曹妃甸工業園區作為我國首批循環經濟示范園區和新興工業化基地，必須按照市場法則，積極建立和完善各種服務系統和技術信息網絡系統，包括孵化器、網絡科技信息網絡、科研協作網絡、人才培訓網絡、融資協商網絡、國際合作網絡等，為企業提供優質服務通過創新服務機制的運行來有效推動和促進科研項目介入平臺功能的發揮。

3、科研項目介入平臺的運行保障措施

3.1、構建科學合理的科研項目介入平臺規劃

科研項目介入平臺的發展，要緊緊圍繞科研項目的需求發展方向而建設。平臺管理涉及到各方面的利益，包括曹妃甸企業、高校科研機構、中介機構，是一個循序漸進的過程，不可能一步到位、全面實施，因此應構建一個科學合理的規劃，在規劃的指導下分步實施。

考慮到科研項目合作的復雜性、長期性及科研項目合作對于投資環境的優化和促進作用，科研項目平臺的建設發展目標分三步走，逐步實現科研項目平臺功能的最終完善期刊網。具體是：第一步，建設啟動階段，主要任務是，建設好科研信息服務中心的硬件設施，并在發展電子政務的基礎上，逐步建立和完善政府職能部門信息系統和行業部門管理系統，并做好部門之間的協調工作，為科研項目合作服務提供支撐平臺；第二步項目管理論文，建設推進階段，在正常運作科研平臺的基礎上，完善平臺會員，引導更多有實力的高校及科研機構參與進來；完善中介服務，將涉及科研合作業務有關的中介機構，如會計事務所、資產評估事務所等納入進來，提高科研合作的服務質量，同時，要不斷的對信息庫進行更新，建立成綜合性較強的科研項目平臺；第三步初步完善階段，在科研項目平臺高效運作的基礎上，提高該平臺的影響力，進一步擴大合作范圍，與全國范圍以及國外的知名高校，企業、科研機構進行合作。形成規范、開放、共享、安全的服務與管理體系，培養一批從事科技平臺建設的專門人才隊伍。

3.2、建立精簡高效的科研項目介入平臺組織機構

建立科研項目介入平臺委員會，有助于企業提高決策水平和效率，有利于廣泛吸收各方面的專業力量成立專家咨詢機構，從而加強曹妃甸企業對科技水平問題的集成研究。目前曹妃甸信息化程度不高，普遍存在企業間缺乏聯系，缺乏市場信息或且力獲取市場信息的問題導致因信息不充分或交易成本過高，而使企業難以把握市場情況。周邊高校科研機構也難以通過有效的途徑對曹妃甸內企業科研項目上服務提供足夠的支持。如此一來，既削弱了企業的市場競爭力同時也成為企業與政府之間聯系與交流的障礙，影響了政府功能的正常發揮。減少企業與政府間的信息不對稱，是一個區域經濟發展環境水平的體現。

因此，政府必須制定相應計劃并籌建科研項目介入平臺的組織結構，專門負責為企業提供咨詢信息和產學研服務，設立專項基金資助企業參加各種展覽會和交易會，并建立專門場所并定期組織企業之間進行相互交流，并通過該平臺對參與主體進行科學管理，提高科研合作的效率。以下是該委員會的組織機構。

圖2科研項目介入平臺委員會組織結構圖

3.3、完善科研項目介入平臺的法規制度建設

首先，必須加強科研介入平臺的法規制度建設，營造良好的有利于創新的法律環境。良好的法律環境能促使曹妃甸企業與周邊高校、科研機構、中介機構等主體之間建立健康的合作關系項目管理論文，增強網絡聯系的穩定性，并且還能有效地保護企業、大學與科研機構等創新主體的創新動力

其次，要完善知識產權與專利技術保護方面的法律、法規，強化知識產權保護意識，提高知識管理水平。鼓勵科研活動和科技成果的商品化、產業化，只有通過知識產權與專利技術的保護才能做到。為了推動企業的技術升級，提高產品和服務的水平，增強其核心競爭能力，不僅要制定與國際接軌的知識產權保護規則，而且要注意學習運用知識產權作為參與國際競爭的有力工具，要積極參與國際規則的制定為我國企業參與國際競爭創造良好的條件。

最后，要完善科研項目監管制度。從科研的創新性和不確定性等特點來看，對任何專家的科研項目都應該是可以進行監理的，通過用社會化、程序化、科學化、專業化的管理方式，取代科研項目管理中目標無法量化、方法不科學、程序不規范、質量無保障、進度難控制和監督保障不到位等問題，擺脫傳統管理的弊端。科研介入平臺需要按照客觀、透明、明確的評價標準，建立健全科研監管機制，由科研介入平臺的主管部門聘請資深的專家組成監理專家組，對科研項目的實施過程、目標、質量及經費使用狀況進行全程監理，避免科研中的腐敗，確保企業、高校及科研機構的權益，保持經濟性、效率性、有效性的統一，實現平臺運行的環境的規范化和標準化。

參考文獻

[1]劉慧芬，產學研合作模式和機制研究[D].上海交通大學碩士學位論文.2009，1

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    (一) 研究背景和研究意義

    21世紀是隧道及地下空間大發展的時代,中國作為世界上最大的隧道及地下工程施工市場,前景廣闊。隨著地下工程的快速發展、工程建設領域法制和法規的完善、對工程項目綜合效益和環保意識的提高,地下工程施工對管理和施工技術要求越來越高,盾構施工工法越來越受到重視和青睞,在全國范圍迅速發展。盾構是19世紀初期發明,首先用于開挖英國倫敦泰晤士河水底隧道。盾構是一種帶有護罩的專用隧道掘進設備,利用尾部已裝好的襯砌塊作為支點向前推進,用刀盤切割土體,同時排土和拼裝后面的預制混凝土襯砌塊。與傳統隧道工法相比,盾構法施工具有自動化程度高、施工速度快、洞體質量比較穩定、對周圍建筑物影響較小、施工人員及設備安全有保障,適合在軟土地基及破碎段施工等特點。特別是在地層條件差、地質情況復雜、地下水位高等情況下,盾構法更具有明顯的優越性。但盾構法施工有其自身的技術特點,盾構與常規設備不同,是根據具體施工對象量身定做的特種設備,盾構的設計與施工必須與工程緊密結合。

    盾構工程大多工期要求十分緊迫,施工進度壓力非常大,因此,施工進度管理是盾構工程項目管理的研究"重點",受到學術界和企業界的高度重視。項目進度控制的要點、途徑包括以下幾方面:a、突出關鍵線路,堅持抓關鍵線路作為根本。b、強各資源配置的管理,資源保障是實施項目的基礎。C、嚴格工序控制。嚴格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。正是在這樣的行業發展背景下,中國水利水電第十四工程局有限公司根據自身條件積極參與其中。2010年1月中標承建廣東省天然氣管網西江盾構隧道工程,成立了西江盾構項目經理部,負責實施西江盾構隧道工程項目。西江盾構隧道穿越等級為河流大型穿越工程,穿越段總長度為2446.7m (其中盾構掘進段長度2160.0m,南岸與北岸豎井深度分別為26.9m和18.3rn,合計2205.8m;連接線路段為240.9m)。西江盾構隧道屬于水下圓形斷面單管盾構隧道。隧道采用泥水加壓平衡盾構連續掘進,隧道內徑為O3.08m,外徑03.58m。西江盾構隧道工程是我公司第一次使用泥水加壓平衡盾構這種工法施工的工程項目。

    本工程在早期的盾構設備定制組裝和目前的生產過程中都存在著進度緩慢,管理不順等問題。這些問題始終困擾著公司決策層和項目管理層,另外這些問題在目前中國泥水平衡盾構法施工過程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解決他們不但對我公司的進一步發展有重要意義,而且希望能為我國泥水平衡盾構法施工的進度管理提供一點思路。

    (二)問題的提出和研究方法

    本文主要通過對西江盾構隧道項目的進度管理現狀進行描述和分析,并運用項目管理理論中的進度控制知識,對盾構施工過程中的問題進行全方位的分析研究。本文采用的研究方法有:理論分析法、統計法等a、通過理論聯系實際對國內外的大量進度管理論文進行研究,理論聯系實際,結合盾構法施工特點對本項目的進度管理全面分析。b、統計分析對大量的西江盾構項目的進度數據和實際情況進行對比,提出問題,分析問題,最后給出本項目的進度管理提升方案。

    第二章、項目進度管理的理論基礎

    本章介紹了項目管理及項目進度管理的基本概念和特點,對項目進度計劃的理論及進度計劃的方法進行了說明,為具體項目的進度管理計劃的實施提供了有力的理論基礎。

    (一) 項目管理的概念

    項目管理是針對項目的一種管理方法和活動,是管理學科的一個分支。

    1、 項目的慨念

    項目是一次性任務,它有其許多特點。項目是在一定的時間范圍內將被完成的特殊有限任務,滿足一些特定目標相關工作任務的總稱。項目包含以下三層意義:一、項目是有待處理完成的一項任務,并且有特定環境和要求;二、通過組織機構利用人、物、財等有限資源,在一定的時間范圍內完成任務;三、任務還要滿足一定指標(性能、數量、質量、技術等)要求。它不像有些事情可以試做,或失敗了可以重來,即項目具有不可逆轉性。

    2、 項目管理的特點

    現代項目管理己形成了一個內容十分豐富的知識體系。《中國項目管理知識體系(C-PMBOK2006)》(修訂版)對項目管理的定義為:項目管理是一種基于系統思想與權變理念、面向對象(Object-oriented)的組織管理方法論。現代項目管理綜合起來特點有以下幾點:

    a、現代項目管理的管理對象是一個具體的項目或者目標。特別適用于復雜的、大型的工程項目。

    b現代項目管理的管理過程是系統性的。強調項目的整個生命周期的全過程管理。

    c、現代項目管理的管理組織有扁平化、柔性及臨時性等特點。

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0引言

1965年，以歐洲國家為主成立了一個組織

“國際項目管理協會”（InternationalProjectManagementAssociationIPMA).4年以后，美國也成立了“項目管理協會”（ProjectManagementInsti?tute,PMI).這兩個國際性項目管理組織的出現，大大推動了項目管理的發展.PMI于1987年推出了項目管理知識體系指南（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)，這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領域.1997年國際標準化組織(ISO)以PMBOK為框架提出了“項目管理質量指南”(ISO10006)

最近的一項調查表明，平均35%到40%公司的運作是基于項目的；在特定行業（比如IT)中，甚至100%的業務都是基于項目的.而其中，只有17%的項目是按時、按預算、以可接受的性能級別完成的，83%的軟件項目都遇到了麻煩.IT行業對項目管理的迫切需求已十分明顯.

中國IT軟件企業目前主要的管理方式也是以“項目”為主的.通過項目管理提高生產力、增加效益、提高項目質量的作用已得到了IT業界公認，但目前IT軟件企業對項目管理水平參差不齊.專家也在呼吁:中國IT業，特別是中國的軟件業迫切需要應用項目管理，應當充分利用信息技術提高對企業資源的整合和利用率.

1IT軟件項目特點

1.1緊迫性

緊迫性決定了項目歷時有限.IT項目合同簽訂即決定項目開始和結束時間，注定了項目組的成立和結束時間，具有明確的起點和終點.在項目執行的過程中，項目完成時間是關鍵因素.因此，如何在規定的時間，完成合同規定的任務，將直接關系到項目成功與否.

1.2獨特性

獨特性在IT服務領域表現得非常突出，廠商不僅向客戶提品，更重要的是根據其要求提供不同的解決方案，即使有現成的解決方案，也需要根據客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作.項目所涉及的某些內容一定是以前沒有被做過的，也就是說這部分內容是具有項目獨特性的.

1.3不確定性

項目在執行過程中與實際情況會有很多差異，各種始料未及的“風險”使得項目較難在規定的時間、按規定的預算由規定的人員完成.正是IT軟件項目的諸多不可控因素導致IT項目失敗率極高，IT軟件業更加迫切需要有一個好的管理模式，以期降低風險，提高項目成功率.

2IT軟件項目管理模式探討

絕大多數IT軟件企業或多或少地承受著“項目黑洞”的痛楚:項目無法按期完成、項目工作難以協調、用戶需求經常變動、工作質量難以保證.

IT軟件企業處于“項目”為主導的環境中，每天所面對的將是成百上千不斷發生、進行的項目.而產生這種變化的因素是多方面的，包括:①客戶需求的不斷提高導致產品生命周期縮短、產品開發項目數量大增;②新技術導致了對研究和開發項目需求的增加；③為了提高業務贏利能力，改進業務模式的項目需求大增.

在這種多項目并發、高技術、快速變化、資源有限的環境下，失敗和挫折將會頻繁發生.為了試圖滿足不斷變化的市場需求及應對各種挑戰，IT軟件企業必須考慮改進“項目管理”.改善項目執行現狀，提高核心競爭能力，是IT軟件企業所面臨的一個共同課題.

2.1以“項目”為中心的觀念

軟件業已經越來越像很多其他的傳統制造業，有項目部門、生產部門、質量部門、市場部門等等，一個軟件從構想到真正出現在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力.如何將這些人有效地組織在一起，有效地將所有的資源結合在一起，按照預定的時間通過策劃、設計、開發、生產，最終將產品推向市場將是軟件產業面臨的一個重大的挑戰.也就是說以“項目”為中心有效地將所有資源結合在一起的工作方式將是軟件企業，不僅是項目經理、項目成員、其他職能部門，乃至企業主管必須面對的、認真思索的課題.

2.2成熟的項目經理

大多數的軟件企業都擁有為數眾多的優秀軟件工程師，精通各種開發語言，但是能夠有效調動、合理使用這些優秀的軟件工程師的項目管理人員卻少之又少.很多開發經理已經將全部的精力投入于規劃整個開發過程，但是對于相關的市場變化、技術變化、人力變化、成本變化卻無暇顧及.傳統的開發過程中項目團隊較偏重于程序員的工作，經常造成市場、銷售、財務等其他部門的信息與整個軟件項目的脫節.

軟件企業必須擁有一大批高素質的項目管理人員，他們不但熟知項目開發的過程，同時還充分了解市場、了解財務、了解如何結合眾多資源控制整個開發進程.

一個好的軟件項目經理(團隊)必須擁有以下的能力：①了解軟件開發項目的完整流程;②掌握如何制定完整精練的軟件項目計劃書;③掌握軟件設計過程中有效的成本預算和控制方法;④能夠嚴謹地制定項目開發周期;⑤有效地組織建立開發隊伍;⑥具備輕松調配各部門資源的技巧；⑦掌握全方位監督項目質量的方法；⑧了解如何在項目錯誤進行時調整;⑨學會進行項目的跟蹤總結.

2.3良好的溝通機制

在IT項目中，許多專家都認為:對于成功，最大的威脅就是溝通的失敗.與IT項目成功的三個主要因素：①用戶的積極參與；②明確的需求表達;③管理層的大力支持.

三要素全部依賴于良好的溝通技巧，特別是非信息技術人員、項目經理.溝通管理的目標是及時并適當地創建、收集、發送、儲存和處理項目的信息.有效的溝通管理能夠創建一個良好的風氣，讓項目成員對準確地報告項目的狀態感到安全，讓項目在準確的、基于數據的事實基礎上運行，而不會因為害怕報告壞消息而產生的令人誤解的樂觀主義.使用項目狀態信息在必要的時候進行糾正操作，并且在條件允許時進行表揚.

2.4IT軟件項目監理

IT項目的建設不但存在著因信息量不對稱而引發的風險，還存在著因對策雙方信息處理能力不對稱而引起的風險;不但有IT項目的特殊性引發的風險，還有IT項目的建設同時又是管理工程引發的風險;不但有經濟風險，還有時間風險、心理風險等.因此，我們需要探索一種激勵機制來規避這些風險.項目監理制有助于風險控制，實行項目監理制是國際上確保工程項目質量和進度的一種通行慣例.

IT項目監理，是指聘請第三方，根據IT項目的開發規律以及開發合同和監理合同的要求，對IT項目開發過程中的行為、事件和文檔進行審查和監督，為用戶提供與項目有關的信息和信息處理能力的支持，以確保IT項目建設成功.

監理對乙方而言，是監督和管理，重在監督；對甲方而言，是督促和助理，重在助理.其實，除了用戶方非常希望有個“第三方”在他們建立IT項目時幫助把好質量、進度、成本三大關，有實力的乙方也希望有個“第三方”對其提供的IT項目方案及工程實施結果給予公正、恰當和權威的評價.因此，作為“第三方”，成立IT項目監理公司，實行監理制度勢在必行.

2.5成功的關鍵一進度控制

合格項目：在規定的時間、合理開支的條件下，完成合同規定的需求，通過項目終驗.其中“時間因素”會對其他方面產生很大的影響.有效實施項目進度控制是項目成功的重要保障，是每一個項目經理必須非常重視的工作.

影響項目進度的主要因素:①項目組織工作能力不強、工作方法不佳；②設備到貨不及時，與客戶溝通不暢;③企業內部相互推委；這些問題對于實施有效的進度控制，有非常大的負面影響，是進行項目進度控制必須解決的問題.

2.5.1項目進度計劃

對于進度控制而言，計劃尤為重要，它影響到資源能否被合理使用，項目能否順利進行，直接關系到項目的成敗.

項目經理在接到任務通知單后，利用項目管理軟件制訂項目的基準計劃.

(1)里程碑設置.以周為一個小里程碑，以月為中里程碑，以項目初驗為一個大里程碑，允許在一定范圍內存在進度偏移度(不超過項目計劃完成時間的10%).

(2)項目定期匯報.提交工作項目周報(項目名稱、項目負責人、項目開始時間、項目計劃初驗時間、項目計劃偏移度).

2.5.2建立周例會制度

每周通過項目經理的項目周報，及時溝通掌握各方信息變化，對存在的問題和困難進行匯總，提交例會處理解決，降低不確定性因素對項目工期的影響，保證項目的順利進展.

2.5.3建立配置管理

利用PVCS或ClearCase進行軟件項目的配置

管理.

2.5.4進度檢查

定期或不定期地對周報和項目進度計劃表進行檢查，對于不合格的項目進度計劃表或未按照項目進度計劃表執行的項目，給予相應處理.不定期的進度檢查，可以在關鍵任務或里程碑任務的計劃完成時間進行.進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較，就是將收集到的實際進展信息與進度基準計劃進行比較，看是否出現了進度偏差.

3IT軟件項目管理展望

篇(5)

隨著建筑行業的市場化,建筑工程管理逐步形成了業主 (即建設單位) 、施工企業和監理單位三方為主的管理體制。三方相互協調與約束,確保了工程施工的順利進行。切實發揮業主在建筑工程施工管理中的作用,對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。要有效對施工方進行管理，筆者根據多年在施工方和業主方工作的經歷，認為必須做好以下幾個方面工作。

關鍵詞：業主 基建項目施工方管理

1.明確雙方的關系

業主（建設單位）與施工單位一紙施工合同聯系在一起，從法律上講，地位是平等的，都是建設施工合同的平等雙方，都是合同主體。合同雙方在法律地位上是不存在一方比一方強勢的說法的。對雙方及施工過程中出現的問題是根據合同規定的權利義務的約定來互相約束的。對問題只能是依據合同追究違約方責任。可以依據合同限期整改、停止支付進度款、發出停工令、通過監理索賠、解除合同等等。但處理一切問題都要以施工合同為依據。在現在市場經濟大環境下，施工企業本身是弱勢群體，同時是業主合作伙伴。決不能把施工方當成己方奴隸。法律也沒有賦予業主執法權。工程最終是業主和施工方通過協調、合作、共同管理的結果，不是強勢態勢下高壓出來的。

遵循基建規律

基建項目和工程技術有自身的客觀規律，煤礦行業又表現得特別明顯，業主要嚴格地執行基建程序，謹慎地按規章制度辦事，小心翼翼地帶頭遵章守制。國家的基建管理程序、專家的主流意見和技術規范標準、煤礦項目施工的客觀流程，就是這些科學客觀規律的集中體現。業主對此要充滿敬畏和尊重之心，謙虛謹慎，小心檢點。在煤礦行業，有的業主即使是專業出身但也僅是指對生產而言，對基建可能完全是門外漢，況煤礦基建又不同于一般的基建工程。業主切忌以為大權在握，專業出身或久經沙場，便自以為是地以專家自居，好像從設計到施工管理無所不通，拍腦袋四處表態，違反規律隨意解釋和變通，權大財粗自立規矩，再把自家的管理理念、管理制度強加于施工方，自家的管理理念、管理制度在自家可能是圭臬，但到了施工方，或許就行不通。但業主一旦“野”了，如此一來，項目各關系方依樣畫瓢，統統靈活變通起來，政出多門，不成方圓，直至局面無法收拾。太多的案例證明，客觀規律不會依任何人的意志和權大財粗而轉移，違反基建規律程序和技術標準的“山寨模式”可以逞一時之能，但是早晚一定要有代價的，繞一大圈走回來不說，投資、時間甚至質量及其他隱性損失就無法估量了。

3.做該做的事

基建項目，一般業主都會設立管理機構，業主機構是基建項目管理架構中不可或缺的最重要環節，責任重大，地位神圣。機構負責人通常還要由相當級別、能力強的上級領導掛帥坐鎮，總攬全局。機構組成人員也都是精兵強將，在業主的正確領導下，無數工程項目才能雨后春筍優質高效地順利建成。

業主方與施工方是平等的關系，是就施工合同而言的，對項目而言，業主是項目的總的管理者、協調者和組織者，業主要時刻站在項目管理協調的最前面，清晰準確地緊緊抓住大的主線脈絡和階段性的轉折節點，講究項目的預見性、控制度和節奏感。所謂預見性，就是超前計劃和超前管理，控制好下一個階段的轉折節點，永遠走在所有項目關系人的前面帶領項目前進，不能迷迷糊糊身不由己地扎堆兒圖熱鬧，被施工方牽著鼻子走。把握控制度，是要張弛有道，該抓緊的必須控制得很緊，可放松的則可以適度放松，不能事無巨細不分輕重統統一個抓法，要抓重點抓主要矛盾，對進度、質量、成本這三項最重要的指標，既不要拼命趕工，也不是一成不變地追求質量第一或造價最低，不同問題，要有不同的策略，才能保證項目順利進行。講究節奏感，就是在把握基建程序主線的同時，審時度勢，通過對階段性“節點”或重大活動的組織管理，調整工作節奏，在恰當的階段做好恰當的事情，緩急有序，按照基建項目的內在規律領導項目實施。如果業主沒有時刻清醒的頭腦和清晰的思路，此等手段不會因為業大財粗就具備的。

管理必須要依據相關法律、法規、規程、標準和合同，要講究分寸，為人做事要有所畏懼，業主在基建管理上要放低位置、有空杯心態，這是做業主的基本態度。但由于我國長期實行的是計劃經濟體制，業主對工程項目管理習慣于“一言堂”，法律觀念淡薄，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設中，業主經常以自我為中心，無視行業客觀規律、規范的要求，也不按市場經濟規律辦事，做為賣方想將投資風險全盤轉嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業主的這些行為，使得監理單位無法順利開展工作，施工方步入兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現工程預期目標。

基建項目是復雜的系統工程，不僅需要很多單位的合作與配合，業主還要在黨紀國法和社會大眾的監督之下，游歷于矛盾交織的眾多法規與規章之間，穿梭于時空交錯的各種審批程序之中，糾纏在事事交關的工程技術決策之內，稍有不慎則滿盤皆輸，決不可掉以輕心。所以，業主要集中精力，有所作為，引導一切可以利用的資源為項目順利建設形成合力。如果好吃懶做、心不在焉或另有企圖，或者只會把“控制投資、安全第一、確保質量，加強管理、加快進度”幾句套話掛在嘴邊，東啃幾嘴西拱幾下，雖然不能像飽食終日的豬，但最多算個撞鐘的和尚，是念不好業主的這本真經的。

業主還要加強項目各關系方得聯絡、協調。定期組織召開協調會，解決工程各種問題。加強各方聯絡,信息溝通是業主方的一項重要工作，對于確保項目管理有重要的作用。在這里,聯絡包括三個方面的內容：內部聯絡，即業主、施工單位、監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決；外部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡；這個只有甲方代表審時度勢,具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在事萌之前，既可減少損失，又能保證工程順利進行。上、下級聯絡，甲方代表作為業主派駐現場的負責人，要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將業主的有關要求正確地反饋給施工單位、監理單位及其他項目相關方。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。

4.規范己方行為

業主處在項目管理的中心，還要自重自尊，形象品位要與業主的地位和責任相稱，行為和作風要干凈漂亮，瓜田李下，必須把握分寸和有所節制。迎來送往的禮尚往來，彼此彼此，但揮金如土的鋪張擺闊，甚或借管理之名吃拿卡要，則要堅決遠之，稍不注意就會量變到質變。更不能像豬一樣同流合污，太過雜食，誰給的飯都吃，飽食終日，見地方就睡，骯臟惡臭，更不能存些許貪婪之心，巧取豪奪。君不見，基建行業曾有多少英雄豪杰，呼風喚雨叱咤行業，最終卻為自己貪婪無度和野蠻不羈的作風付出沉重代價，慘為階下囚徒，身為基建項目的業主，身處浪尖，榮辱系于一身，全靠自己心性好好把握。

5.尊重善待施工方

業主要尊重和善待施工方，業主施工方一紙合同聯系在一起，從法律上講，地位是平等的，必須要擺正相互位置，做施工方的朋友，做文明的業主，要與施工方多溝通多協調，多服務多支持。少一點強勢多一點理解，學會換位思考。要相互尊重，相互協調，不管是業主方還是代表業主的監理方，工作都必須擺正心態，端正態度，換位思考站在對方立場開展工作，應該本著友好的態度，而不是強勢壓人。有的施工單位可能會因有些原因而霸道，不聽業主指揮，作為業主方或是監理方要以合同為依據，通過指令、計量甚至經濟手段來控制管理，切不可強勢壓人。

無論是氣勢磅礴、高聳云天的工程，還是業主的恢弘業績，都是設計院、施工方和監理方這些項目關系人一點一滴干出來的，進度、質量、造價和安全的每一項指標都依靠他們的管理、技術水平和盡心盡力的辛勤勞動來實現。沒有他們的資源投入，何來業主的管理空間？沒有他們高水平發揮，哪里有高質量的工程？那些拿著身段，裝腔作勢，頤氣指使，動輒就用罰款解決問題，把施工方當成奴隸一樣地喝來叱去百般刁難的“野蠻業主”，實在很難得到施工方的欽服和尊重，更是侮辱了業主自己的人格和尊嚴。此外，業主還要尊重和善待相關部門，尊重和善待媒體輿論，尊重和善待百姓意見，尊重和善待自然環境。因為建成后的項目是為社會和大眾提供服務或產品的，既然是服務和產品，野蠻待客肯定是行不通的。

6.發揮監理作用

煤礦基建項目一般投資金額大、工期長，涉及各個領域與多個專業，工程系統龐而雜，業主又由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成，況國家也規定必須實行監理制度。因此，業主應通過委托協議和合同，把工程項目的部分管理職責和任務、專業性強的業務委托專業監理公司進行。充分放權，加強管理，但前提是必須要選擇資質強、市場聲譽高、業績好的監理單位，再依據《建設工程監理理規范》、《建設工程監理合同》及其它有關法律法規，再審核項目監理機構及人員配置，審查項目監理規劃后充分放權切實把監理方作為己方的代表，授權監理方對工程項目進行“控、管、協”工作，充分發揮監理方的專業技術和經驗為項目服務，管理施工單位，實現建設工程投資效益最大化；自己則主抓大局進行總體協調和控制，為工程項目提供便利條件，按程序及時支付工程款，以保障項目如期按質建成，并盡可能節省投資。

7.結束語

在工程項目管理中，業主要把主要精力放在主抓大局進行總體協調和控制方面，放在積極創造施工的基本條件和良好外部環境工作上，依據工程項目管理各類合同的規定，遵循市場經濟規律和基建程序，督促工程施工方和參與各方履行自己的權利和義務，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保基建項目總體目標的順利實現。

參考文獻

1、《工程建設項目管理》（2002年8月第1版），武漢理工大學出版社李世蓉鄧鐵軍主編。

2、清華大學領導力培訓項目網《施工階段業主如何進行工程項目管理》2011年1月13日。

3、項目管理者聯盟《建設單位和監理單位對施工單位有罰款權嗎》朱行軍2008年9月3日。

篇(6)

關鍵詞：施工技術；中小型水利工程；施工管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

中國雖然是一個水資源大國，但是水資源的分布非常的不合理。因此，國家為了解決居民的用水問題，防止水災的發生,開展了很多中小型水利工程，比如：南水北調,還有很多的中小型水利工程。中小型水利工程是其中占了非常大的比例，在中小型的水里工程中施工技術管理是工作的重點, 施工技術管理為工程的效益產出，周圍生態環境以及工程的質量起到了保駕護航的作用。

一、中小型水利工程施工技術管理簡述

中小型水利工程施工技術管理是中小型水利工程的工作核心，不僅僅是監測和管理工程的技術,并且要對所有的相關工作進行監督以及管理。總的來說，中小型水利工程施工技術管理主要是根據工程的設計以及相關的資料,對工程中所涉及的工作實施管理,達到保證水利工程施工質量的目的,并且在工程完成之后，對于技術監督管理工作進行相關的工作。對于中小型水利工程一般由以下幾個特點：

（一）根據季節不同進行控制

水利工程主要是對水流進行控制,并且根據不同的季節從而實施不同的控制措施進行控制。比如夏季多雨時,在進行施工的時候必須要實施相關的防洪的預防措施。相應的在溫度較低的冬季,在進行相關施工的時候，應該做好相關工作，防止結冰對整個工程產生的影響。

（二）需要多個單位協同

中小型水利工程是一項復雜的工程,結構相對比較的復雜。中小型水利工程作為一個水利工程,需要全面的規劃和管理。一個合理的水利工程一般情況下，必須需要多個不同的施工相互合作，互相配合才能完成。在水里工程的施工現場,各個工作點相對分散。如何有效的使各單位進行有效的合作,保證工程質量,降低施工難度,提高技術水平，這些都是小型水利工程在施工管理工作中需要解決的問題。

（三）設計設計的環節多

在中小水利工程的籌劃設計階段,因為水力工程的復雜，所以需要進行系統的、全面的工程力學計算,對中小型水利工程中所涉及的各個環節、影響因素進行詳細的籌劃設計。

二、中小型水利工程施工技術管理中存在的問題

目前，國內的中小水利工程的管理體制已經相對比較成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很對的問題，這些問題都需要我們認真的研究，在下面筆者結合自身實踐經驗進行討論。

（一）設計不完善

水利工程的建設，是一項復雜的工程。需要進行前期調查，如果勘測工作準備的不夠充分，很有可能使施工技術以及施工方案的設計不夠合理,甚至在施工的過程中需要對施工的圖紙進行修改。

（二）施工不規范

和大型水利工程相比，中小型水利工程建設中經常會出現分包的情況。一些施工單位在拿到工程之后，會將工程進行分包，分給小一級的承包商，更有甚者，還存在多級的分包，水里工程如果承包商越分越多。這樣就會導致在施工的過程中，沒有一個統一的施工規范,每個施工現場的施工技術水平都不一樣，這種情況對于施工的進度與質量有著非常嚴重的影響。

（三） 管理不健全

施工技術管理是非常注重專業素質的工作。因此，其工作的重要性不允許任何的馬虎。但是在實際管理中，小水電的管理人員的總體素質參差不齊。而且，在管理工作中，這種情況沒有得到施工單位的重視。不僅如此，政府部門受到財力的限制，對于一些中小型水利工程施工技術管理不能進行相應的監督工作。

三、小型水利工程施工技術管理措施

對于小型水利工程施工技術管理，必須要提高技術水平，才可能保障施工企業的核心競爭力，才可能獲得相應的經濟效益。針對中小型水利工程施工技術管理問題，筆者依據多年的時間經驗，提出一些解決措施。

（一） 提高施工人員的專業素質

對于中小水電的出現的問題，首先要提高相關施工人員的專業素質，必須使實際施工的施工效果都能達到項目的規定的標準，注重專業素質的提高，也可以幫助施工人員要端正工作態度，踏實的完成自己的本職工作。

（二） 明確施工技術管理的職責

要想提高小水電的管理水平，首先要建立一個涉及施工各階段技術管理的制度，這是一個最需要解決的問題。第一，在施工的準備階段,必須對項目能否順利施工完成，整個施工過程安排的是否合理都需要進行研究。第二，在施工的階段,必須對于投入的材料，以及參加的人員進行必要的管理制度，具體的管理工作應該涉及施工人員的技術能力以及各部門的綜合技術活動。不僅僅如此，在竣工階段,必須進行相關的技術總結。

（三）加強安全檢查，提高安全系數

安全問題是所有問題的重中之重，必須投入最大的精力，這是對員工和社會負責的表現，小水電公司應該以各種活動為契機，加強安全管理。各個小水電公司應該定期開展“安全生產月”、安全例會、安全自查等活動，強化安全生產意識，防范安全事故的發生，有力地促進了安全生產工作。在資金使用上嚴格遵守財經紀律會計核算制度，杜絕消除各類不安全因素。

（四）小水電站要完善的施工應急處理機制

安全問題的防范是一個方面，一個更重要的方面就是，事故發生之后的應急處理措施，國內的每一個小水電站，不管企業的大小還是設備的先進與否，構建起一套完善的應急處理機制都是十分有必要的，一個完善的事故處理機制是小水電施工管理的最后一道防線，只有這道防線建立起來，中小水電站的施工才能合理、有效的解決一些突發的事故和不可預知的事件，最大程度的避免重大的經濟損失和員工的生命安全的威脅。

參考文獻

[1]鄧社軍. 中小型水利工程施工質量控制及評價方法研究[D].揚州大學,2007.

[2]王麗麗,戚英娟,李秀麗,魏武杰. 小型水利工程施工技術管理[J]. 技術與市場,2012,12:120.