序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對工程管理的認識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀

1．繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機。

2．裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)的不斷完善逐步規(guī)范裝飾業(yè)。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理條理》等法律法規(guī)，使裝飾市場逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場，成為工程的中標者。

3．裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)慢慢認識到這一點，加之外地大企業(yè)進入西安市場，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場的競爭，創(chuàng)造自身價值。

4．業(yè)主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價值。

二 、裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向

1. 定位標準

（1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標書中明確高級資質(zhì)，如國家一級、二級資質(zhì)才能有資格參加投標，所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。

（2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項目，國家級如農(nóng)業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規(guī)模大的項目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標、技術(shù)標書才能有把握中標。

（3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價值。

（4）ISO9000質(zhì)量體系認證。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務(wù)以及公司良好的形象。在以上基礎(chǔ)上持續(xù)改進，做到更好。

（5）工程質(zhì)量安全。訂出質(zhì)量目標、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業(yè)主滿意。

2．發(fā)展方向

（1）裝飾工程是建設(shè)工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（2）重點關(guān)注一些大型企業(yè)如長慶油田公司建設(shè)項目，新建設(shè)的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項目。

（3）參與一些大型房地產(chǎn)項目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開發(fā)的項目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

1．裝飾工程的進度（網(wǎng)絡(luò)計劃）

（1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）。

（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表。

（3）各工種人員進場安排表。

（4） 隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細人，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質(zhì)量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設(shè)計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長和管理水準。

（7）工程及檢驗明細一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說明資料）。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關(guān)系不是很重要的，但往往問題就會出現(xiàn)在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設(shè)計不符，需重新設(shè)置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設(shè)計人員素質(zhì)不等，對施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計的初衷。

轉(zhuǎn)貼于

裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設(shè)計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進場自檢和業(yè)主的確認。

（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。

（6）備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經(jīng)驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設(shè)計階段的要點似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認和理解設(shè)計意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認為設(shè)計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

4．對裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；

（5）主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗報告。

（6）進口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證。

（7）分部工程質(zhì)量評定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結(jié)。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結(jié)和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質(zhì)量、投資的原計劃進行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。

5．配套專業(yè)的質(zhì)量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測報告。

（4）計量表校驗報告。

（5）管道試壓檢驗報告。

強電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。

（2）線路穿管敷設(shè)隱蔽驗收記錄。

（3）接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄。

（6）用電設(shè)備安裝就位記錄。

（7）導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測試記錄。

（8）接地接零點阻測試記錄。

（9）計量儀檢定報告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設(shè)備報批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設(shè)備絕緣電阻測試記錄。

（5）接地接零電阻測試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。

（7）煙感器反應(yīng)實驗報告。

（8）管道試壓檢驗報告。

空調(diào)安裝

（1）消防材料設(shè)備報批表。

（2）風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設(shè)備絕緣電阻測試記錄。

（6）接地接零電阻測試記錄。

（7）管道試壓檢驗報告。

（8）冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告。

（9）風(fēng)口風(fēng)壓測試報告。

（10）風(fēng)潔凈度測試報告。

（11）系統(tǒng)總體測試報告。

雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個整體。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經(jīng)理來講，他的專業(yè)知識是有限的，但各專業(yè)的質(zhì)量控制點必須知道。

就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖，對單項專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質(zhì)量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求裝飾企業(yè)管理必須規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部必須有一支高素質(zhì)管理人員，懂技術(shù)、懂管理，這樣企業(yè)才會發(fā)展、進步。完善裝飾企業(yè)的組織機構(gòu)，關(guān)注市場研發(fā)部、設(shè)計部、質(zhì)量保證部、項目管理部等部門職責(zé)。

（1）市場研發(fā)部。收集市場信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識，編制高標準的商務(wù)標、技術(shù)標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。

（2）設(shè)計部。提供優(yōu)秀的設(shè)計作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與 市場開發(fā)。

（3）質(zhì)量保證部。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù)，事中過程服務(wù)，事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預(yù)控措施。

（4）項目管理部。負責(zé)管理施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、投資、進度以及檔案資料。調(diào)動資源（人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標準），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對質(zhì)量、安全負責(zé)。

五、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設(shè)計包裝意識不足。

（2）編制標書質(zhì)量低。

（3）設(shè)計作品普通，無新意，無品位，設(shè)計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量達不到優(yōu)良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。

（6）企業(yè)高、中級管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現(xiàn)場沒有體現(xiàn)文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結(jié)果。

（10）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，不能達到持續(xù)改進，不斷提高的目的，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。

篇(2)

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；途徑

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、引 言

由于我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)也在不斷被應(yīng)用到各個領(lǐng)域。建筑項目都是一個復(fù)雜而較漫長的項目。建筑項目的工程管理的管理措施，對整個工程的施工進度，施工技術(shù)，施工安全以及工程質(zhì)量等都十分重要。甚至?xí)菇ㄖこ痰氖┕o法進行。所以說，建筑項目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑項目工程管理具有十分重要的意義。

2、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

2.1加強建筑項目工程管理的重要性

（1）有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。 進而提高了項目工程的質(zhì)量和安全性。

（2）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平建筑項目工程管理通過采取各種相應(yīng)的管理措施， 改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制， 從而提高企業(yè)的管理水平， 既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。

（3）有利于深化建筑企業(yè)的管理體制建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量， 實現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設(shè)中來，有利于進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。

2.2我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

隨著科技、經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）思想上重視的程度不夠目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。 甚至還有些建筑企業(yè)誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作， 這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。

（2）相關(guān)法律不健全我國現(xiàn)行的法律法規(guī)， 對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確， 進而就難以調(diào)動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。 即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作， 但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗對項目工程進行管理，沒有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。

（3）建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設(shè)計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。 其中對于建筑項目工程的整體管理， 就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構(gòu)的水平。 目前，建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。

（4）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高建筑項目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，

對工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差， 對相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。 此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒有對相關(guān)的管理人員進行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（5）信息化管理水平不夠深入目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

3、加強建筑項目工程管理的有效措施

為了進一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用， 根據(jù)加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理：

3.1提高對建筑項目工程管理的認識

建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。 由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。 因此要加強培養(yǎng)管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2完善健全與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善健全有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)。①要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。②要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。③要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。 同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。

3.3建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)

建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)， 這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。 所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司， 這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)

建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。 我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。 因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。

3.5提高建筑項目工程管理的信息化管理水平

建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

4、結(jié)束語

總之，我們國家要加強建筑項目工程管理，然后根據(jù)我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

[1]王瑤.加強建筑工程管理的途徑探討[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014(25).

篇(3)

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；管理；存在問題；對策

前言：在水利水電工程施工中，如何加強工程質(zhì)量是水利水電工程的關(guān)鍵。但是，由于水利水電技術(shù)存在高低，直接影響著質(zhì)量。所以，在施工中，如何加強水利水電工程管理，對提高施工質(zhì)量有著重要的作用。

1 水利水電工程管理中存在的問題

1.1 沒有明確管理目標

水利水電工程管理目標不明確主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是部分水利工程建設(shè)單位的設(shè)計施工工作與監(jiān)理工作為同一部門完成，使得水利工程建設(shè)職責(zé)不明，甚至?xí)虻胤奖Ｗo主義而影響到其管理。另一方面，水利工程項目建設(shè)管理關(guān)系較為混亂，各部門負責(zé)的管理工作非常煩瑣，無法對水利工程質(zhì)量進行深入管理。

1.2 沒有執(zhí)行建設(shè)程序

水利水電工程建設(shè)對社會民眾生活有著直接的影響，投入資金也較大。但是由于水利工程的性質(zhì)為公益性，資金的來源主要依靠國家的撥款，建設(shè)單位工作的中心主要集中在投入資金的合理應(yīng)用上，而忽視對水利工程質(zhì)量的管理。

1.3 施工過程缺乏有效控制

在水利水電工程施工的過程中，很多施工單位對工程施工的過程缺乏嚴格控制，沒有依據(jù)施工計劃選擇正確的施工工藝，使得工程施工工藝無法滿足工程質(zhì)量的標準和要求。同時，在水利工程的施工過程中，很多施工單位沒有認真準備工程施工資料，以及進行生產(chǎn)性的試驗。

2 改變水利水電工程管理現(xiàn)狀的對策

2.1 統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變管理觀念

由于水利水電工程建設(shè)項目主要由國家投資，因此工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對管理工作的思想認識和管理觀念，這直接影響到水利水電工程項目建設(shè)工作的開展情況。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要認識到水利水電工程質(zhì)量管理的重要性，將水利水電工程管理工作的重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理中，堅持以質(zhì)量管理求發(fā)展的思想觀念，保障水利水電工程管理工作的順利開展。其次，施工單位在水利水電工程建設(shè)中，需要在保障水利水電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟效益的最大化，將質(zhì)量管理作為管理工作的重心所在，使質(zhì)量管理觀念貫穿于水利水電工程施工的整個過程。

2.2加大宣傳力度，拓寬宣傳途徑

由于我國的水利水電工程項目建設(shè)起步較晚，社會民眾對水利水電工程的管理沒有全面認識，因此加大對水利水電工程管理的宣傳力度對提高水利水電工程管理水平有著積極的作用。首先，水利水電工程管理的宣傳需要抓住合適的時機，以加強宣傳的效果。例如水利水電工程管理部門可以借助“中國水周”和“世界水日”等節(jié)日的影響力和號召力，加大對水利水電工程管理重要性的宣傳，使社會民眾對水利水電工程管理有清晰的認識和了解，從而使水利水電工程管理觀念深入人心。其次，水利水電工程管理的宣傳需要采取多種方式，拓寬宣傳的途徑，使更多群眾加入到水利水電工程管理工作中。例如水利水電工程管理部門可以組織開展水法規(guī)咨詢、水利水電成果展、水利水電知識競賽、萬人簽名關(guān)注水利水電、散發(fā)水利水電工程管理宣傳資料等方式，將水利水電工程管理滲透到人們的日常生活中，從而提高人們的水利水電工程管理意識。最后，水利水電工程管理的宣傳需要選擇合適的宣傳地區(qū)，擴大宣傳范圍。城市地區(qū)對與水利水電工程管理的認識較多，管理觀念也較強，而基層鄉(xiāng)村對水利水電工程管理的認識較為薄弱。

2.3完善監(jiān)督制度，落實管理責(zé)任

水利水電工程管理水平的提高需要有完善的管理制度作保障，需要對管理制度的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，落實各項管理責(zé)任。水利水電工程管理部門可以采取如下管理措施：①完善獎懲制度，對水利水電工程管理人員的工作業(yè)績進行全面考核，恪盡職守、表現(xiàn)突出者給予適當?shù)莫剟睿⒈憩F(xiàn)較差者給予必要的懲處。②完善監(jiān)督機構(gòu)，注重對水政監(jiān)察與工程監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)，使其擔負起轄區(qū)內(nèi)水利水電工程項目的日常管理工作，保障水利水電工程管理機制正常運轉(zhuǎn)。③完善管理工作規(guī)章制度，例如《水政監(jiān)察巡查制度》《水政監(jiān)察大隊考核辦法》和《水利水電工程管理暫行規(guī)定》等，確保水利水電工程管理工作有章可循。④建立舉報制度。水利水電工程管理工作需要各級管理部門的協(xié)調(diào)和彼此監(jiān)督，以形成管理權(quán)力的制約與平衡。同時，為了避免因管理真空而出現(xiàn)違法事件，提高工程管理質(zhì)量和水平，水利水電工程管理部門需要建立舉報制度，鼓勵社會民眾積極反應(yīng)水利水電工程管理中存在的違法亂紀情況，使更多人參與到水利水電工程管理和監(jiān)督工作中。

2.4 注重施工管理，提高管理者素質(zhì)

首先，施工單位需要提高施工人員的素質(zhì)，強化施工人員的專業(yè)技能，使其可以按照施工工藝和操作標準進行施工，正確操作施工設(shè)備和施工機械，利用先進的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的管理制度，以保證水利水電工程施工的質(zhì)量，為水利水電工程建設(shè)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，水利水電工程管理單位需要培養(yǎng)和引進管理人才，借鑒先進的管理經(jīng)驗和管理模式，提高管理人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，加強對管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力的培訓(xùn)，確保管理人員的綜合素質(zhì)經(jīng)過考試考核合格后，才能參加管理工作。最后，水利水電工程管理部門需要與水利水電專業(yè)高校加強合作，聘請水利水電工作人員給管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，與高校的專業(yè)水利水電人員進行管理問題和水利水電問題的溝通交流，咨詢專業(yè)的水利水電管理問題，從而全面提高水利水電工程管理的水平。

2.5實行“市場形成價格”制度

首先，企業(yè)在工程施工之前必須做出合理有效科學(xué)的工程造價，可以采取“實物量法”進行制定工程造價，結(jié)合市場實際價格水平與企業(yè)自身實際，制定出符合工程項目與企業(yè)實際具體情況的合理可行的工程造價。其次企業(yè)要完善制度管理，建立企業(yè)定額制度。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)工程項目的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)本身的設(shè)備條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理機構(gòu)、組織形式等方面制定出完善的內(nèi)部管理制度，提高工程管理水平。最后，企業(yè)在工程材料采購方面，要建立有效的詢價、采購體系，這樣企業(yè)就可以掌握市場價格信息，能夠了解工程短期甚至中期的材料價格走勢，對價格進行有效的預(yù)測分析，使得企業(yè)能夠減少在報價方面出現(xiàn)的風(fēng)險。

2.6加強工程全面質(zhì)量管理

對于一項工程來說，一般會有工程的建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方，這四方必須緊密配合，有效協(xié)調(diào)，共同加強質(zhì)量管理工作，以求提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程效益最大化。要在企業(yè)全體員工中普及工程質(zhì)量管理的重要性與必要性，使得全體員工具備質(zhì)量意識與風(fēng)險意識，以自己的實際行動做好質(zhì)量管理工作，保障工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目。

3 結(jié)語

總之，水利水電工程建設(shè)關(guān)系到社會民眾的安居樂業(yè)和水利水電工程覆蓋區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，其管理的重要性不容忽視。只有政府部門制定完善的法律法規(guī)作為保障，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理意識，管理部門完善管理制度和注重水利水電工程管理宣傳，才能切實保障水利水電工程管理的思想深入人心，使更多的社會力量投入到水利水電工程管理工作中，從而發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用和價值。

參考文獻：

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[2]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價管理，2010（2）.

篇(4)

[關(guān)鍵詞]基層水利工程；管理；問題；對策

中圖分類號：G302.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0088-01

前言

目前，由于我國基層水利工程管理問題越來越突出，傳統(tǒng)的基層水利工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化基層水利發(fā)展的需要。水利局只有擁有良好的基層水利工程管理水平，才能保證水利工程發(fā)揮較好的效益，同時，基層水利也是我國經(jīng)濟快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于基層水利工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響政府在群眾中的形象。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保基層水利工程產(chǎn)生較好的效益，在群眾中樹立良好的政府形象。采用有效地基層水利管理措施顯得至關(guān)重要。

1 基層水利工程管理的特征

1.1 管理對象的動態(tài)性

由于基層水利工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大，使得基層水利工程管理存在很大的波動，因此，基層水利工程管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國基層水利工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方水利局對基層水利工程管理也不到位，尤其是一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的基礎(chǔ)水利工程融資方式較少，這樣就使得基層水利工程管理具有較強的動態(tài)性。

1.2 管理目標的綜合性

為了更加嚴格地提高基層水利工程管理的質(zhì)量，需要從基層水利工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國基層水利工程的設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的基層水利工程建設(shè)并沒有達到相關(guān)的要求，因而對基層水利工程進行系統(tǒng)化管理很有必要。因此，為了更好地提高基層水利工程管理的水平，需要對基礎(chǔ)水利工程進行綜合性管理。

1.3 管理行為的專業(yè)性

為了確保基層水利工程運行的質(zhì)量，基層水利工程管理一定要嚴格按照相關(guān)的標準進行，因而要求基層水利工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。由于基層水利工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高基層水利工程的管理水平。尤其是對地方水利局來說，實現(xiàn)對基層水利工程管理的專業(yè)性是提高我國基層水利工程管理水平的重大舉措。

2 基層水利工程管理中存在的問題

2.1 基層水利工程管理的程序有待嚴格

目前，我國水利局在進行基層水利工程管理的過程中已經(jīng)取得了較大的成就。由于基層水利工程會給社會直接帶來經(jīng)濟效率，因而人們更加重視基層水利工程管理。因此，水利局應(yīng)該嚴格按照標準化的程序?qū)鶎铀こ踢M行管理，從而使得基層水利工程能夠按照一定的標準運行，以提高基層水利工程管理的質(zhì)量。

2.2 基層水利工程管理的方向不夠明確

基層水利工程管理中存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在基層水利工程運行的過程中，造成這些問題的主要原因是基層水利工程管理不足。因此，水利局應(yīng)該制定好相關(guān)的基層水利工程管理規(guī)章制度，明確基層水利工程管理的方向。同時，在進行基層水利工程管理的過程中，常常會出現(xiàn)基層水利工程管理人員對自己應(yīng)該負責(zé)的工作不夠明確，從而影響基層水利工程管理的質(zhì)量。

2.3 基層水利工程管理的理念比較落后

目前，基層水利在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而我國地方水利局的基層水利工程管理理念還比較落后。尤其是在我國現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，由于水利局基層水利工程管理制度方面存在著很多問題，從而給基層水利工程管理帶來了很大的麻煩。

2.4 基層水利工程管理人員的素質(zhì)有待提高

目前，我國基層水利工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才，基層水利工程管理一般主要是由地方水利局負責(zé)的，但是，由于有的水利局的某些水利管理人員還存在經(jīng)驗不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題，同時，由于基層水利工程管理工作的待遇不高，水利局就很難吸引高水平的基層水利管理人才。由于水利局缺乏高素質(zhì)的基層水利工程管理人才，基層水利工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會影響基層水利工程管理的質(zhì)量。

3 提高基層水利工程管理水平的措施

3.1 確定科學(xué)化的基層水利工程管理目標

為了使得水利局更好地加強對基層水利工程的管理，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的基層水利工程管理目標。作為水利工程主管單位，水利局首先應(yīng)該對基層水利工程進行全面的了解和認識。同時，有效地結(jié)合水利局的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有針對性地明確基層水利工程管理目標，實現(xiàn)科學(xué)化的基層水利工程管理。

3.2 實行基層水利工程管理體制的改革

目前，實行基層水利工程管理體制的改革是提高基層水利工程管理水平的一個重要方面。第一，明確基層水利工程具有一定的公益性質(zhì)。在地方水利局對基層水利工程進行管理的實際過程中，由于基層水利工程具有一定的公益性質(zhì)，這就會使得基層水利工程管理的經(jīng)費都是由國家給予的。第二，加強對基層水利工程管理體制的改革。由于傳統(tǒng)的基層水利工程管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代基層水利工程發(fā)展的需要，而且很多地方水利局對基層水利工程管理的制度都是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)實行的，這就會導(dǎo)致基層水利工程管理體制過于落后，所以進行基層水利工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。第三，加強對基層水利工程管理資金的改革。由于基層水利工程管理一直存在資金不足的問題，為了提高基層水利工程資金的使用效率，加強對基層水利工程資金的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

3.3 建立健全的基層水利工程管理體系

一直以來，我國基層水利工程管理中都存在管理體系不健全的問題，因此，提高基層水利工程管理水平需要建立健全的基層水利工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在水利局進行基層水利工程管理時，基層水利工程管理人員應(yīng)該更多地到基層水利工程中進行考察，進而保障基層水利工程管理制度具有一定的效果，使得基層水利工程管理人員的管理工作能夠按照完善的管理制度進行。第二，加強對基層水利工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束基層水利工程管理人員的工作，從而提高基層水利工程管理的水平，避免不合格的基層水利工程管理人員從事到實際基層水利工程管理工作中，從而實現(xiàn)科學(xué)化的基層水利工程管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和基層水利工程管理評價制度，使得基層水利工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來。因此，地方水利局只有致力于基層水利工程管理體系的完善，才能確保整個基層水利工程管理質(zhì)量有效的提升。

3.4 加強對基層水利工程管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平

目前，基層水利工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與整個基層水利工程的質(zhì)量有很大關(guān)系。因此，地方水利局應(yīng)該加強對基層水利工程管理人員的培訓(xùn)，提高基層水利工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強對基層水利工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個方面，第一，加強對基層水利工程管理人員的教育工作，使得基層水利工程管理人員對基層水利工程的管理目標有一個明確的認識，從而意識到加強基層水利工程管理的重要性。第二，加強對基層水利工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層水利工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，地方水利局通建立完善的獎懲機制，激發(fā)基層水利工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性，從而為整個基層水利工程管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

總而言之，為了有效地提高基層水利工程管理的水平，實現(xiàn)科學(xué)化的基層水利工程管理顯得非常重要，我國地方水利局應(yīng)該采取有效措施加強基層水利工程管理人員對基層水利工程的整體認識。根據(jù)基層水利工程的特點，不斷提高基層水利工程管理的質(zhì)量，明確基層水利工程管理是一項綜合性的管理方式。因此，現(xiàn)階段研究基層水利工程管理問題及對策具有非常重大的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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[2] 張俊濤.我國基層水利發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與對策[J].前沿，2013（07）：14-18.

篇(5)

隨著防洪工程體系建設(shè)的日趨完善，我們治黃工作的重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，工程管理在治黃工作中的核心地位逐漸體現(xiàn)出來。但隨著近些年社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原有的管理模式已不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，必須建立和完善有利于黃河水利生存和發(fā)展的新型工程管理運行機制。

1.當前工程管理工作面臨的形勢

1.1治黃工作對工程管理提出了更高的要求

水利部對黃委提出了“四不”的新要求，治黃任務(wù)更加艱巨。因而，治黃工作對工程管理工作也提出了更高的要求。“98”大洪水后，隨著投人的增加，新修了許多防洪工程，均未經(jīng)過洪水的考驗，必然增加工程管理的難度;而且黃河洪水的許多規(guī)律還沒有被掌握;再加上新材料、新工藝在黃河工程建設(shè)中的應(yīng)用等等，都對新時期黃河的工程管理提出了新的內(nèi)容和要求。

黃河防汛與國家經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展緊密相連，國家經(jīng)濟的日益繁榮和經(jīng)濟實力的日趨強大，決不允許黃河出問題。眾所周知，防洪工程體系是防洪保安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有搞好工程管理，使工程處于安全正常運行狀態(tài)，才能發(fā)揮工程效益，才能更好地為防汛服務(wù)。因此，不斷促進黃河工程管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化，設(shè)置多能高效的管理機構(gòu)，健全新型現(xiàn)代管理體制已成為黃河工程管理工作中巫待解決的問題。

1.2工程管理工作在新時期面臨的艱巨任務(wù)

大量新建.、改建防洪工程的交付使用和標準化堤防建設(shè)工作的實施，將把治黃工作推向全新的發(fā)展階段，同時也賦予了黃河工程管理工作更加艱巨的任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①需要我們認真地調(diào)查研究新情況、新問題，重新確立工程管理工作在治黃工作中的地位，調(diào)整工作思路，制定新型現(xiàn)代工程管理制度。②防洪工程基本情況發(fā)生了較大的變化，而且量多面廣，工程管理所需基本資料也隨之而變，這就要求管理人員從頭開始，努力學(xué)習(xí)和實踐，以增長新知識、新技能，進而增強競爭和挑戰(zhàn)能力;③面對防洪工程技術(shù)指標變更和建設(shè)過程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料的新情況，要求重新研究、改進和制定與新技術(shù)、新辦法相適應(yīng)的管理辦法。

1.3舊的管理體制需要不斷改進，新的管理體制墮待出臺

由于防洪工程建設(shè)屬于創(chuàng)收性建設(shè)項目，而工程管理則屬于消費性支出項目，從而形成了“重防洪工程建設(shè)，輕工程管理”的錯誤思想和偏見。相應(yīng)的工程管理體制也比較混亂，有的單位甚至沒有專門的工程管理隊伍，只是在為迎接上級檢查時才臨時組織一支隊伍來應(yīng)付。

通過這幾年對工程管理工作的再認識，各單位逐漸組建了專管與群管相結(jié)合的工程管理隊伍，并在實踐中取得了一定成效。但是由于管理人員的素質(zhì)相對較低，工程管理方法和管理設(shè)備比較原始，形成靠增加勞動力來提高管理水平的局面，造成了管理隊伍的臃腫。這與改革的要求不相適應(yīng)，必須進行調(diào)整。建立怎樣的管理體制，不僅是未來機構(gòu)改革的重要內(nèi)容，而且也是新時期治黃工作向工程管理要效益的關(guān)鍵之所在。

2目前工程管理中存在的問題

2.1工程管理任務(wù)重、難度大

黃河防洪工程具有戰(zhàn)線長，管理范圍大，內(nèi)容廣泛、項目多的特點，與之相適應(yīng)必然造成黃河工程管理工作任務(wù)繁重的局面;由于新建工程和改建工程與原有工程的管理標準和要求不同，又造成工程管理工作中難度大的局面。

2.2經(jīng)費不足制約著工程管理工作的開展

因經(jīng)費不足制約工程管理工作的情況主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①每年上級下達的防汛歲修投資不能滿足工程管理工作的正常需要;②下?lián)軝C構(gòu)經(jīng)費缺口較大，需要靠創(chuàng)收來彌補，現(xiàn)有人員既要創(chuàng)收又要治黃，出現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收與工程管理競爭人員，造成管理人員不固定、管理隊伍不穩(wěn)定;③現(xiàn)有的管理隊伍結(jié)構(gòu)老化，人員配備不合理，尤其是缺乏專業(yè)的管理人才;④目前的工程管理工作設(shè)備陳舊，消耗的人力、物力和財力較多，經(jīng)濟效益較差等等，都直接影響著工程管理工作的正常進行。

2.3對工程管理認識不足，管理意識淡薄

由于歷史遺留思想的影響，“重建輕管”的現(xiàn)象仍然比較嚴重，以致于出現(xiàn)對管理工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的局面。由于對工程管理認識的淡化，使一些單位沒有把管理工作列入議事日程。因重視不夠，支持不力，造成工作不深入，不細致;出現(xiàn)只布置，不落實，工作開展緩慢，發(fā)展不平衡等不良現(xiàn)象。從而直接影響工程管理的質(zhì)量，制約工程管理效益的發(fā)揮。

3新形勢下的整改措施

3.1深化對工程管理工作的認識

從宏觀上來說，黃河防汛是國家事務(wù)性工作的重中之重。對國家而一言，黃河防汛一旦出了問題，將直接打亂國家經(jīng)濟發(fā)展秩序，影響國家經(jīng)濟的進程和社會的相對穩(wěn)定。對治黃工作來說，黃河防洪工程是黃河人賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是黃河自然資源的主體。為實現(xiàn)工程水利向資源水利的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的要求;實現(xiàn)向資源要效益的目的，必須搞好工程長一理摘燈工程管理，有利于實現(xiàn)工程的保值增值;有利于促進黃河生態(tài)效益的實現(xiàn);有利于工程綜合效益最大化的實現(xiàn)。因此全河上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先自覺地、積極地做好l一程價理工作重要性的宣傳和教育工作，并切實為1程管理工作排除難題，掃清障礙，以保證工程管理工作的良好運行。

3.2培養(yǎng)現(xiàn)代化的專業(yè)管理隊伍

工程管理工作是河道管理單位的基本工作，要創(chuàng)造性地做好工程管理工作，關(guān)鍵要有一支政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的管理隊伍。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和管理水平的日益提高，防洪工程管理也面臨著如何適應(yīng)和趕上現(xiàn)代化步伐的問題。人才是先進技術(shù)開發(fā)的最關(guān)鍵條件，既要有一定的技術(shù)開發(fā)政策，也要有與之相適應(yīng)的智力開發(fā)政策，才能達到目標的實現(xiàn)。為此，一方面，我們要加強內(nèi)部職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的技術(shù)骨干，直接從事工程管理工作;另一方面，要積極地引進高科技人才，加強工程管理技術(shù)的研究工作。只有這樣雙管齊下，才能保證現(xiàn)代化管理隊伍的建設(shè)質(zhì)量;才能最大限度的發(fā)揮工程管理的效益。#p#分頁標題#e#

3.3精簡機構(gòu)，節(jié)支創(chuàng)收

工程管理機構(gòu)本來就是一個消費支出性機構(gòu)，其龐大的隊伍構(gòu)成也是造成工程管理經(jīng)費緊張的一個原因。精簡機構(gòu)并不是說人員越少越好，精簡的前提是建立在提高工程管理的科技含量和保證工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。我們要在工程管理隊伍中樹立“節(jié)約開支就是創(chuàng)造效益”的觀念;理順工程管理中的項目責(zé)任制和承包責(zé)任制，進一步明確、落實各自的任務(wù)、責(zé)任;通過制定諸如向一線傾斜、把專管人員的完成任務(wù)情況、管理效果與工資、獎金、職稱掛鉤等一系列的獎懲措施，來調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。力爭把工程管理費用開支降到最低，從而使工程效益得到最大限度的發(fā)揮。

3.4積極探索工程管理新模式，加強工程管理的“三化”建設(shè)

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息管理；控制

一、引言

隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)在我國社會中的應(yīng)用范圍不斷擴大，信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，改變了人們的工作方式。而將信息技術(shù)應(yīng)用與建筑工程管理中，可以實現(xiàn)對整個工程的有效監(jiān)控，而且傳統(tǒng)管理方式中的弊端也得到了改善，不僅降低了成本，而且極大地提高了工程質(zhì)量，所以建筑工程信息化建設(shè)具有重要的實際意義。

二、建筑工程管理信息化建設(shè)意義分析

首先，加強建筑工程信息化建設(shè)，有利于形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)進行戰(zhàn)略部署，根據(jù)工程特點建立信息化結(jié)構(gòu)模型，而且可以從全局角度出發(fā)進行工程規(guī)劃，進而為工程項目的實施做好充分的準備。其次，加強建筑工程信息化建設(shè)，有利于完善工作流程。及時獲取工程建設(shè)信息，對于建筑工程管理意義重大，而信息化建設(shè)則可以實現(xiàn)這一目標。借助信息系統(tǒng)，工程管理人員可以對工程進度進行實時監(jiān)測，這樣可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且及時采取應(yīng)對措施，將損失降到最低。隨著工程進度的不斷推進，工程信息會隨時更新，而完善的信息管理系統(tǒng)則可以幫助工程管理者及時掌握實時動態(tài)信息，及時對建設(shè)工作作出調(diào)整，這樣可以有效降低企業(yè)成本。再者，可以有效減少工程風(fēng)險的出現(xiàn)。借助完善的信息管理系統(tǒng)，可以為工程建設(shè)規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)損失，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，可以找到最適合企業(yè)的原料供應(yīng)商，而且可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工程原料采購，通過與原料供應(yīng)商進行及時溝通，整個交易過程變得更加透明，這樣有利于減少工程采購中的風(fēng)險。利用信息系統(tǒng)，承包商可以對所有的工程原料有一個全面地了解，通過比對分析，選出質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的產(chǎn)品，進而為建筑工程提供更多的保障。

三、建筑工程信息化建設(shè)問題分析

1、信息化下的建筑工程質(zhì)量和工期管控能力度有待提高

目前，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，面臨的主要問題之一則是在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)控制下，對建筑工程質(zhì)量和工期管控能力還不高。筑工程質(zhì)量控制是整個建設(shè)項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過程中，通過對工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影響，我國建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)較低，人員技能和管理能力有限，無法對信息系統(tǒng)進行熟練操作，這就導(dǎo)致其無法借助信息系統(tǒng)對工程現(xiàn)場進行有效的實時監(jiān)控，也無法實現(xiàn)對工程進度的有效控制。再加上我國的建筑工程管理人員專業(yè)培訓(xùn)少，所以，大多數(shù)人員是通過查閱設(shè)計圖紙以及相關(guān)資料，或者進行交流協(xié)作來實現(xiàn)信息獲取，進而對工程進行監(jiān)控管理，這樣的管理方式效率低下。

2、工程成本控制不科學(xué)

信息化下建筑工程管理的另一個問題則是管理成本控制不佳。在項目建設(shè)中，最終消耗的成本會和預(yù)算成本產(chǎn)生一定的出入。由于信息管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致工程管理人員對建筑工程項目成本管理難以及時理清項目實際工程成本，而且無法對各類數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)處理，最大的問題在于不能根據(jù)項目的變化對預(yù)算進行及時調(diào)整，進而無法對整個工程項目進行有效管控，這就會促使建筑工程成本顯著增加。

三、建筑工程管理信息化建設(shè)策略探究

1、加強管理階層對信息化建設(shè)的認識

為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，受限必須提高工程項目管理人員對信息化建設(shè)的認識。建筑工程管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很大程度上是由管理人員認識不清引發(fā)的。所以，通過開展必要的培訓(xùn)工作，使管理人員對信息系統(tǒng)有一個全面地認識，轉(zhuǎn)變管理觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。

2、加強政府號召力

建筑工程項目的開展關(guān)系到某一地區(qū)的市政建設(shè)，所以，為了不斷促進建筑工程管理信息化建設(shè)，政府部門必須從宏觀角度出發(fā)，做好引導(dǎo)工作。我國的相關(guān)管理規(guī)定明確指出，為了不斷推進建筑工程管理信息化建設(shè)，工程項目的所有資料必須被錄入信息系統(tǒng)，然后對信息進行分析和整理，使各類工程信息獲得良好的安全保護，這種方式也可以為承包單位節(jié)省一定的成本費用。為此，地方政府應(yīng)該根據(jù)工程特點，下達信息化管理的相應(yīng)指令，并且做好監(jiān)督工作，確保信息化管理工作有序開展。

3、做好工程管理工作，

在推進工程信息化管理的進程中， 信息化建設(shè)要以工程管理為前提， 這關(guān)系到建筑工程發(fā)展的切身利益。通常情況下，工程管理包括工程預(yù)算、原料采購以及施工過程控制等工作，而做好這些工作才是信息化管理的前提，這些工作無法完成，那么針對建筑工程管理的信息化建設(shè)也就失去了實際意義。而且，為了使信息化系統(tǒng)更加的完善，信息化建設(shè)工作必須根據(jù)建筑工程的變化進行隨時調(diào)整。

4、建立完善的信息化管理制度

完善的制度可以對管理活動產(chǎn)生有效的約束，而且可以為管理活動提供科學(xué)指導(dǎo)，所以，在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，必須建立完善的管理制度。首先，制度的建設(shè)要從工程自身出發(fā)，所建立的制度必須符合工程的要求。其次，制度的建設(shè)必須對管理人員行為產(chǎn)生一定的約束力，因為管理人員是信息系統(tǒng)操作的主體，通過制度來規(guī)范管理人員的實際操作行為，進而實現(xiàn)對工程進度和工程質(zhì)量的有效控制。但是，在進行制度建設(shè)的過程中， 一定要將所有的因素都考慮進去， 建立起符合管理階層要求， 維護施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網(wǎng)平臺，使信息能夠高度共享，促進信息化管理的高效運行。

參考文獻：

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]環(huán)境工程管理；環(huán)境問題；治理措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0159-01

現(xiàn)如今，環(huán)境問題已經(jīng)越來越引起人們的重視，隨著環(huán)境問題的引出，逐步發(fā)展起來一種專業(yè)環(huán)境工程管理。環(huán)境工程管理主要是研究保護和改善環(huán)境，解決現(xiàn)實中存在的一些環(huán)境問題。隨著技術(shù)的進步，國家對環(huán)境工程管理力度不斷加大，環(huán)境工程管理已經(jīng)在我國工程管理中占有很重要的地位。

一、環(huán)境工程管理的概念及重要性

1、環(huán)境工程及環(huán)境工程管理的基本概念

環(huán)境工程是研究和從事防治環(huán)境污染和提高環(huán)境質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)。環(huán)境工程同生物學(xué)中的生態(tài)學(xué)、醫(yī)學(xué)中的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)和環(huán)境醫(yī)學(xué)，以及環(huán)境物理學(xué)和環(huán)境化學(xué)有關(guān)。由于環(huán)境工程處在初創(chuàng)階段，學(xué)科的領(lǐng)域還在發(fā)展，但其核心是環(huán)境污染源的治理。環(huán)境工程管理涉及的范圍相當廣，包括了大氣、水體、聲學(xué)、固體等知識，并且需要掌握較高的分析測量技術(shù)，能夠有效利用現(xiàn)代化測量手段進行檢車，并且能夠獨立判斷環(huán)境中出現(xiàn)的一些問題，做好環(huán)境的規(guī)劃、設(shè)計和管理。

2、環(huán)境工程管理和環(huán)境保護的重要性

自從進入了二十一世紀以來，我國的國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程急速加快，使得我國的環(huán)境遭受了很大的污染，各個城市紛紛涌現(xiàn)霧霾、沙塵暴等自然災(zāi)害，給我們?nèi)嗣竦纳钇焚|(zhì)和生命安全帶來了巨大的威脅。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象，環(huán)境工程應(yīng)運而生，對環(huán)境污染源的治理投入了高度的關(guān)注和深入的研究。

二、環(huán)境管理工作中現(xiàn)狀及存在的問題

1.重大環(huán)境因素的評估非常不充分

目前，對于重大環(huán)境因素的評估體系還沒有建立起來，評估指標不全面、未成系統(tǒng)的缺陷沒有從根本上改變，這樣在制定大環(huán)境因素目標與指標時存在較大的困難和不足，項目實施過程中因為指標不夠“堅挺”導(dǎo)致資金、方法、職責(zé)、機構(gòu)、監(jiān)控手段及相關(guān)程序文件方面無法配合實施細則，相應(yīng)地配套措施也無法落實。

2.環(huán)境工程管理優(yōu)秀人才缺乏

在我國，雖然公眾環(huán)境意識有所提高，但公眾對環(huán)境工程管理的認識仍然一知半解，即使各地出現(xiàn)了一些環(huán)境污染治理工程，但運行效果依然是個疑問。

3.環(huán)境工程管理體系的不完善

我國還未能夠?qū)χ卮蟓h(huán)境因素進行全面、系統(tǒng)以及科學(xué)的評估，這就直接導(dǎo)致在后期制定大環(huán)境因素的目標及指標的時候存在著一定的困難，繼而在實施的過程中會形成較多的軟指標。沒有完善的環(huán)境工程管理體系作為保證，就很難從資金、方法、職責(zé)、機構(gòu)、監(jiān)督檢測手段及必要程序文件等方面同實施細則做有效配合，同時也無法落實配套相關(guān)措施，從而不能確保它的統(tǒng)一性。

4.缺乏合理的市場管理

在環(huán)境工程市場三個主體，即政府、客戶、生產(chǎn)商中，作為宏觀管理的執(zhí)行者，政府及其職能部門如何使市場這只“看不見的手”發(fā)揮其對環(huán)境工程管理的調(diào)整作用，則是當務(wù)之急。環(huán)境工程的市場管理從根本上講是法制管理，即完善市場法規(guī)，規(guī)范市場行為，加強市場監(jiān)督。

5.環(huán)境工程管理缺乏監(jiān)管

環(huán)境工程管理在建立與運行一個管理系統(tǒng)之中起著無法替代的關(guān)鍵作用，我們只有通過這個系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理的有序性、規(guī)范性以及它的有效實施才可以得到保障。為此一定得組建相應(yīng)的組織機構(gòu)和采取一定的技術(shù)措施保障實現(xiàn)各項環(huán)境工作的制度化與規(guī)范化。然而我國沒有完備的工程監(jiān)理、招投標制度、驗收制度，十分的容易引起工程質(zhì)量糾紛和工程中個人腐敗等問題。

三、解決環(huán)境工程管理問題的有效對策

1、提高廣泛的意識，調(diào)動資金的儲備

在目前如此嚴峻的環(huán)境問題面前，我們國家的人民還沒有高度的重視起來，所以，我們目前應(yīng)該以正確的方式來引導(dǎo)和改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，從中央到地方很好的促進觀念上的轉(zhuǎn)變。同時，應(yīng)給予一定的資金方面的支持，我們始終不渝的貫徹從實際出發(fā)的觀點，然后去分析問題，也就提出了更加具有針對性的方案，為此管理部門的表率作用就顯著尤為的重要。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才

從國情出發(fā)，加強學(xué)生隊伍的團隊建設(shè)，大力培養(yǎng)本科生、研究生，加強各專業(yè)、各學(xué)科的相互融合，有針對性地培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才，儲備專業(yè)技術(shù)力量，以滿足日新月異的社會發(fā)展和市場需求。積極開展環(huán)境工程培訓(xùn)，提高人員環(huán)境保護認識。讓大家清楚地認識到我們就是這個問題的主人，鼓勵職工教育制度化、規(guī)范化和正規(guī)化，我們可以通過獎懲條例更加提高職工的知識水平、工作能力和自身素質(zhì)。

3、加強環(huán)境評審力度和監(jiān)督制度

在環(huán)境工程管理最重要的就是對環(huán)境的評審力度和監(jiān)督力度，污染環(huán)境很容易，但是改善環(huán)境很難，因此在環(huán)境工程管理工作中，管理人員應(yīng)加強對環(huán)境評審力度和監(jiān)督制度，通過切實可行的評審要求和監(jiān)督制度來規(guī)范與環(huán)境污染有關(guān)企業(yè)的種種行為，對環(huán)境污染過于嚴重的企業(yè)進行關(guān)閉或者整改，使環(huán)境保護的評審力度加大，并且使各企業(yè)認識到環(huán)境保護的重要性，主動配合環(huán)境工程管理的工作。

4、把管理的相關(guān)體系與實際的工作相結(jié)合

要想完成管理的真正目的，就要把管理的相關(guān)體系與實際的工作結(jié)合起來，在最大程度發(fā)揮管理職能的前提下，來完成環(huán)境管理賦予的使命，并且環(huán)保體系還要與現(xiàn)行的治理環(huán)境方案相結(jié)合，為環(huán)境治理找到最適合的政策和方式，在現(xiàn)有環(huán)境管理方案的前提下進行合理的擴充，將更加合理、符合要求的方案納入其中，然后進行實際的操作，以達到最終的審議通過。

5、環(huán)境管理的體系要和實際的規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合

作為環(huán)境建設(shè)規(guī)劃的改造目標，在環(huán)境保護中占有十分重要的地位，只有直接與間接的管理和治理方式相結(jié)合，才能保證環(huán)境管理工作的正常運行。環(huán)境管理在運行和建立一個體系中起著十分重要的作用，只有它的高效率運轉(zhuǎn)，環(huán)境管理工作的有效運轉(zhuǎn)，才可以得到相應(yīng)的保障，因此，必須組建相應(yīng)的組織機構(gòu)和采取一定的方案，來實現(xiàn)環(huán)境工作規(guī)劃的規(guī)范性和制度性。

6、與時俱進，有效的利用信息手段進行宣傳

當今屬于網(wǎng)絡(luò)時代，可以有針對性的建設(shè)環(huán)境類的官方網(wǎng)站，對政策法規(guī)、相關(guān)動態(tài)隨時有效的傳遞給受眾人群。建立協(xié)會形式的網(wǎng)站，在進行公益宣傳的同時，可以將符合環(huán)保要求的項目進行推廣，淘汰不符合產(chǎn)能的技術(shù)，對符合社會發(fā)展需求的項目進行有效的推廣。并且，在有可能的情況下，可以利用資源優(yōu)勢對擴大投資渠道。對有志于投資環(huán)保的企業(yè)和相關(guān)認識進行有效的疏導(dǎo)。

結(jié)束語

環(huán)境工程管理工作對我國未來發(fā)展有著舉足輕重的作用，近些年，國家不斷加大環(huán)境治理工作的力度，許多地方政府也已經(jīng)認識到環(huán)境工程管理的重要性，認識到環(huán)境污染問題如果不及時治理，就可能影響到經(jīng)濟建設(shè)，影響到人們的健康以及生活質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段還有許多的問題需要解決，沒有一套很完整適用的管理辦法，但是我們相信，通過政府的支持、科學(xué)的管理以及不斷的努力，環(huán)境工程管理的最終目標一定能實現(xiàn)。

參考文獻

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