序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對供應鏈管理的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘要：基于在水利工程項目建設中推行綠色供應鏈管理的思考，依據(jù)綠色供應鏈理論和工程供應鏈理論，討論了綠色工程供應鏈的定義、基本內(nèi)涵和工作內(nèi)容，并對實施水利工程綠色供應鏈管理給出了具體建議。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；綠色供應鏈；綠色工程供應鏈

引言

隨著人類社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)失衡等現(xiàn)象愈加嚴重，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之路已是必然選擇。實施綠色供應鏈管理便是其有效手段之一。

水利工程項目建設活動是人類作用于生態(tài)環(huán)境最重要的生產(chǎn)活動之一，也是消耗自然資源很大的生產(chǎn)活動之一。一方面，工程項目建設和生產(chǎn)階段對資源有著巨大消耗。另一方面，在工程項目建設期間，會對自然環(huán)境造成一定的傷害，如河流的自然面貌、生態(tài)環(huán)境，甚至對區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。而實施綠色工程供應鏈就是在水利工程項目建設過程中強調(diào)對環(huán)境、資源的影響，通過對整個工程供應鏈的綠色化管理，，最小化對環(huán)境的副作用和資源的浪費。這也是積極響應國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 綠色供應鏈

綠色供應鏈的概念提出于上世紀90年代，至今對綠色供應鏈還沒有一個統(tǒng)一的定義，在我國關(guān)于這方面的研究也是剛剛起步，綠色供應鏈是一種在整個供應鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色生產(chǎn)理論和供應鏈管理技術(shù)為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響(負作用)最小、資源利用效率最高[1]。其核心是將集成管理的思想應用到綠色供應鏈的領(lǐng)域中。汪應洛與王能民等人指出實施綠色供應鏈管理應遵循共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開放原理[2]。

綠色供應鏈與傳統(tǒng)的供應鏈不同的是：傳統(tǒng)的供應鏈是以鏈上伙伴企業(yè)共贏為目標，并沒有考慮在此過程中對環(huán)境的影響、資源的浪費以及廢棄物、排放物的處理、回收和再利用。綠色供應鏈是將“綠色”的思想融入到供應鏈中，綜合考慮對環(huán)境和資源的影響，運用綠色方法和技術(shù)，在資源消耗和環(huán)境影響最小的前提下，降低供應鏈的成本，因此綠色供應鏈管理更能體現(xiàn)系統(tǒng)性、集成性、實用性和環(huán)保性。

2、水利工程項目綠色工程供應鏈

2.1 綠色工程供應鏈

水利工程有其自身的特點：①單件性和一次性投資比較大；②影響的范圍廣，特別是對流域面積內(nèi)水環(huán)境的影響；③工程建設的周期長，規(guī)模大，涉及的行業(yè)也比較多，建設過程中影響因素比較多；④依賴于周圍地質(zhì)環(huán)境和水利環(huán)境。

水利工程供應鏈涵蓋了從工程的需求產(chǎn)生階段到工程報廢整個過程，根據(jù)水利工程的特點和長期在實踐中總結(jié)的經(jīng)驗，確定綠色工程供應鏈的基本內(nèi)涵：綠色工程供應鏈為一種融合環(huán)境保護思想的現(xiàn)代經(jīng)營模式，從環(huán)境、社會、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對工程項目從環(huán)境和地域的評估、規(guī)劃、勘察、設計、施工 、經(jīng)營管理、維護及擴建、報廢拆除或處置等各個環(huán)節(jié)進行綠色生態(tài)設計，通過工程項目供應鏈中雙核心“項目業(yè)主”、“總承包方”[3]的管理，利用綠色技術(shù)與綠色供應鏈管理手段對信息流、物流、資金流進行控制，將業(yè)主、總承包方、設計單位、監(jiān)理單位、分包商、設備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)和相關(guān)企業(yè)連成一個系統(tǒng)，以達到環(huán)境代價最小，資源利用率最高的供應鏈整體績效最優(yōu)目標。

所以，綠色工程供應鏈就是在工程建設的整個過程中融入環(huán)境保護和資源節(jié)約的思想，利用綠色技術(shù)和科學的管理手段，對工程建設程序各個環(huán)節(jié)進行綠色管理，對信息流、物流、資金流進行控制，以達到流域、區(qū)域環(huán)境代價最小，資源利用最高。

綠色工程供應鏈管理是把綠色供應鏈管理運用到工程建設中，把環(huán)境保護和資源利用率在工程中充分體現(xiàn)，通過對鏈上企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部之間進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，使整個供應鏈達到最優(yōu)狀態(tài)，以使工程在整個過程中對環(huán)境的影響最小，資源利用率最高。綠色工程供應鏈管理的內(nèi)容包括：綠色設計、綠色材料選擇、綠色施工、綠色營運、綠色報廢。

2.2 綠色工程供應鏈管理的工作內(nèi)容

綠色工程供應鏈管理包括從項目建議書到后評價的全過程，其體系如圖1所示。

圖1 綠色工程供應鏈管理的體系結(jié)構(gòu)

2.2 項目建議書

項目建議書要要根據(jù)國民和社會經(jīng)濟的發(fā)展，對流域、區(qū)域進行綠色、綜合的規(guī)劃，按照國家、行業(yè)的有關(guān)政策，對擬建工程進行初步說明，

2.3 可行性研究

根據(jù)項目建議書對工程方案進行比較，對工程技術(shù)進行科學的分析和論證，重點分析工程對環(huán)境和資源造成的影響，針對工程實際為初步設計提供充分的理論和技術(shù)支持。

2.4 初步設計

初步設計堅持綠色設計的原則，綠色設計是對工程建設全過程進行設計，充分考慮工程建設對資源和環(huán)境的影響，在充分考慮工程的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時，更要優(yōu)化供應鏈內(nèi)各種相關(guān)因素，使工程建設對環(huán)境的負影響減到最小，使工程的各項指標符合綠色環(huán)保的要求。

2.5 施工準備

施工準備階段要制定環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)能、接地和保護施工用地等措施，認真貫徹執(zhí)行國家、地方關(guān)于移民征地的方針、政策，同時也包括規(guī)范、合理的招標設計、綠色供應商的選擇、綠色原材料的選擇以及綠色采購，為下一步實施綠色施工提供理論和技術(shù)上的支持。

2.6 建設實施

建設實施階段重點就是要進行綠色施工，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，通過科學管理和技術(shù)改進，最大限度的減少對環(huán)境的影響和節(jié)約資源的施工活動，大力推行綠色施工的新技術(shù)、新工藝等，實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟效益的統(tǒng)一[4]。

2.7 生產(chǎn)準備

生產(chǎn)準備階段要制定詳細的生產(chǎn)計劃，在保證流域、區(qū)域環(huán)境的基礎上，對流域、區(qū)域做處科學、合理調(diào)度計劃。完善各項管理措施，為工程綠色運營做好前期準備工作。

2.8 竣工驗收

竣工驗收是全面考核建設工作，對該項目的規(guī)劃設計、建設施工、設備安裝和工程質(zhì)量進行全面檢驗，同時也要對工程建設全過程中對環(huán)境和資源的影響作出客觀的評價。

2.9 后評價

后評價主要是對項目從建議書階段到生產(chǎn)運行等全過程進行綜合評價，同時也對項目投入運營后對環(huán)境以及各方面的影響評價和經(jīng)濟效益的評價，建立規(guī)范的評價體系，并把環(huán)境和資源作為兩個重要指標進行考核，最終對工程整個過程作出綠色度的評價。

3、實施水利工程綠色供應鏈管理的策略和建議

雖然我國水利工程建設積累的實踐經(jīng)驗比較豐富，但是目前實施綠色工程供應鏈存在很多的問題：①國家以及行業(yè)有關(guān) “綠色”的政策、法規(guī)不健全，環(huán)境破壞和資源浪費嚴重；②行業(yè)管理水平落后，缺少信息共享；③沒有規(guī)范的評價體系對工程的綠色度進行評價。對于以上存在的問題，本文基于綠色工程供應鏈在水利工程上的應用提出了以下實施建議：

3.1 制定規(guī)范的政策、法規(guī)，并積極的貫徹實施

目前，我國部分企業(yè)為了謀求自身利益最大化的同時，不惜以犧牲環(huán)境為代價。造成這種現(xiàn)象的一個主要原因是相應的法律法規(guī)不健全、缺乏有效的監(jiān)督。雖然目前我國出臺了一些關(guān)于“綠色”政策，但是由于相應的政策不夠全面，實施也缺乏力度，這就加大了實施“綠色建設”的難度。所以制定專項的政策、法規(guī)是實施“綠色建設”的前提。制定嚴格的項目審批制度，在項目的可行性研究分析評價中，把環(huán)境評價作為一項重要的指標，并且對通過審批的項目在建設過程中進行全方位評定，凡是在此過程中對環(huán)境造成影響的，強令其進行整改，并制定相應的懲罰措施。

3.2 建立快速的共享信息網(wǎng)絡

綠色工程供應鏈和綠色供應鏈在信息共享方面是一樣的，需要各個企業(yè)之間的協(xié)作，要求供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)根據(jù)共享信息，及時調(diào)整企業(yè)自身計劃，減少庫存，降低成本，從而盡量避免企業(yè)不必要的損失。

3.3 建立有效的綠色工程供應鏈績效評價體系

綠色工程供應鏈管理在我國是一種新興的管理方法，在水利工程項目中的運用較少，現(xiàn)在也沒有專門的機構(gòu)對此管理方法進行系統(tǒng)的研究。如何對綠色供應鏈的績效做出客觀、有效的評價已成為一大難點，這也是制約綠色工程供應鏈在工程項目中的實施。因此綠色供應鏈績效評價的優(yōu)劣對整條供應鏈上節(jié)點企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。故建立有效的評價體系，對綠色供應鏈的實施有很重要的促進作用。在水利工程項目中實施“綠色”管理勢必會出現(xiàn)成本增加，利潤減少等一系列問題，從而也制約著綠色工程供應鏈的實施。因此針對工程的特點制定相應的激勵和獎勵措施，對工程推行“綠色”也有積極的作用。

3.4 加強工程參建各方的管理

加強各個企業(yè)內(nèi)部管理, 規(guī)范職能部門職責和考核機制，使其在有效的管理過程中, 減少工程建設過程中的資源、能源浪費和環(huán)境污染，積極、有效地把環(huán)境目標、社會目標和經(jīng)濟目標同綠色供應鏈聯(lián)系在一起。

4、結(jié)語

當今人類社會面臨著十分嚴峻的環(huán)境問題和資源問題，特別是水利工程項目的建設，由于建設期歷時較長并對周邊生態(tài)環(huán)境破壞較大，故在水利工程項目整個生命周期中推行綠色供應鏈管理是整個水利行業(yè)發(fā)展的需要。本文僅從理論上做了一些淺層次的分析，并結(jié)合水利工程建設項目的特點，提出了綠色工程供應鏈的定義，并對綠色工程供應鏈管理在水利工程中的具體實施提出了一些建議。但是目前綠色工程供應鏈理論知識還不成熟，需要進一步的研究和完善。（作者單位：華北水利水電學院）

參考文獻：

［1］ 但斌，劉飛．綠色供應鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究［J］.中國機械工程，2000。

［2］ 汪應洛，王能民，孫林巖．綠色供應鏈管理的基本原理［J］．中國工程科學，2003。

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 綠色 供應鏈 綠色供應鏈管理

科技的進步與市場需求的變化以及人們環(huán)保意識的增強迫切要求企業(yè)實施綠色供應鏈管理。但是，綠色供應鏈管理的實施還存在許多障礙或難點，不僅需要政府和市場、社會的推動，還需要供應鏈成員企業(yè)樹立綠色意識，加強合作，將環(huán)境管理納入到整個供應鏈管理中，實現(xiàn)整個供應鏈及其與社會、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色供應鏈及其驅(qū)動因素

綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，目的是使產(chǎn)品從設計、原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。具體地，就是通過與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，實現(xiàn)供應鏈全過程環(huán)境整體效益最優(yōu)化，提高企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟績效，從而實現(xiàn)企業(yè)和所在供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，供應鏈企業(yè)與社會、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈管理實質(zhì)上是在供應鏈管理的基本平臺上增加了“綠色”的內(nèi)容，供應鏈的各方共同協(xié)作、溝通，均參與到包括綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色銷售、包裝、運輸和使用等供應鏈全過程。筆者認為，綠色供應鏈的驅(qū)動因素通常來自以下幾方面：

1.環(huán)境本身的壓力。企業(yè)往往會受到來自外部公眾、政府、環(huán)保組織、消費者、輿論等對環(huán)保的要求的壓力而提高其環(huán)境績效。有現(xiàn)實的壓力，也有潛在的壓力，有時也會因為一些預計和猜測而觸發(fā)。例如，由于害怕轉(zhuǎn)基因食物可能帶來不良影響，涌現(xiàn)了許多反對轉(zhuǎn)基因發(fā)明的組織和網(wǎng)站，這就給相關(guān)企業(yè)帶來了很大的壓力。值得注意的是，并不是所有的企業(yè)都會受到同種類型和同種程度的壓力。一般來說，規(guī)模大、知名度高的大企業(yè)往往成為眾矢之的，而事實上，大量中小企業(yè)是環(huán)境負面影響的“主力軍”。隨著人們環(huán)保意識的提高和相關(guān)監(jiān)督體系的完善，小企業(yè)越來越受到關(guān)注。

2.來自供應鏈的壓力。許許多多的供應商也許并不會遭遇來自外部的壓力，然而它們卻不可避免地要承受來自他們的客戶―下游制造商的壓力。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是供應鏈之間的競爭，基于供應鏈間競爭的加劇，那些在供應鏈中處于核心地位的大企業(yè)往往會選擇能夠提供環(huán)境低風險和高信任度的供應商作為合作伙伴。從而，社會對于他們的要求就會傳遞到整個供應鏈，供應商們?yōu)榱松娌坏貌蛔龀龈淖儯G色供應鏈自此形成。

3.來自競爭者的壓力。某些企業(yè)開發(fā)出了環(huán)境友好產(chǎn)品，實施綠色供應鏈，無形中給其他競爭者和潛在競爭者形成壓力，迫使更多的企業(yè)實施綠色供應鏈管理。

4.實施綠色供應鏈管理的潛在回報。許多企業(yè)從實施綠色供應鏈管理中獲得了巨大回報，包括減少供應商因為環(huán)保限制而不能供貨的風險；樹立企業(yè)良好的形象，維護品牌和信譽；免受政府和其他組織的制裁，獲得好的市場和財務回報，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、綠色供應鏈管理要考慮的因素與主要障礙

1.綠色供應鏈管理的影響因素。綠色供應鏈管理的實施，要受到許多因素的影響，主要包括綠色觀念、法律法規(guī)、基礎網(wǎng)絡平臺、產(chǎn)品生命周期階段、營運周期或物流運作周期、企業(yè)行為與績效評價標準等。

(1)綠色觀念。首先是公眾的消費意識和消費觀念還沒有形成“綠色”要求，沒有充分認識到綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性；其次，大多數(shù)企業(yè)綠色觀念或環(huán)保意識淡薄，注重經(jīng)濟效益而忽視環(huán)境效益，缺乏可持續(xù)經(jīng)營理念，阻礙了綠色供應鏈管理的成功實施。

(2)相關(guān)政策、法律法規(guī)的影響。目前，我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，缺乏有效的監(jiān)督。供應鏈成員的個體目標與綠色供應鏈的整體目標、社會經(jīng)濟目標存在沖突，影響綠色供應鏈管理的實施。

(3)綠色供應鏈的信息網(wǎng)絡平臺。綠色供應鏈的實施需要各個企業(yè)之間的協(xié)作，客觀上要求建立支持本行業(yè)綠色供應鏈的信息網(wǎng)絡平臺，以便使各個企業(yè)能夠快速、準確地尋找到最有利于環(huán)保的合作伙伴。

（4)企業(yè)及其產(chǎn)品生命周期。企業(yè)及產(chǎn)品處于不同的生命周期，供應鏈的策略應有所不同。在導入期，企業(yè)應注重產(chǎn)品設計、營銷的環(huán)境績效；成長期應注重物流、生產(chǎn)的環(huán)境績效；成熟期應注重銷售環(huán)節(jié)的環(huán)境績效，衰退期應注重廢棄物的處理和回收。

（5)營運周期與物流周期的企業(yè)行為。綠色供應鏈物流的具體運作改進領(lǐng)域包括原材料的采購、生產(chǎn)制造、分銷、返回物流、包裝等。具體的處置行為包含減少、循環(huán)、再造、重新使用、處理五個方面，為企業(yè)提供了實現(xiàn)綠色供應鏈的具體運作方法與實現(xiàn)方式。經(jīng)過整個物流運作周期的處置，實現(xiàn)物料循環(huán)利用，減少污染，提升企業(yè)環(huán)境績效，同時為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（6)企業(yè)及其供應鏈績效評價標準。過去的績效評價標準一般包含時間、質(zhì)量、成本、柔性、財務、市場等方面指標，缺乏對環(huán)保績效的評價，特別是基于綠色供應鏈的績效評價。不同的績效評價標準對企業(yè)管理有不同的導向作用。

2.綠色供應鏈管理實施的主要障礙

在我國目前的供應鏈管理水平下，要實施綠色供應鏈管理，還有許多障礙，包括技術(shù)、成本、供應鏈關(guān)系、績效評價體系、管理體系的建立與運作等。

(1)要實現(xiàn)綠色供應鏈，需要開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品、工藝、材料及裝備，需要相應的技術(shù)支持。從短期看，需要增加投入，成本勢必會增加，而且會逐步向供應鏈上游轉(zhuǎn)移，給一些中小供應商增加負擔。如果市場上的供應商具有可選擇性，這個過程就是供應鏈優(yōu)化的過程，否則，供應鏈就會面臨巨大風險。

(2)限于對綠色供應鏈的認識和管理水平，如何評價供應鏈的綠色績效，短期的成本如何分攤，長期的利益又如何共享也成為一大難點，制約綠色供應鏈的實施。在供應鏈基本平臺上，綠色績效僅僅是眾多績效標準之一，各個成員企業(yè)還要追求時間、質(zhì)量、成本、柔性、利潤等，它們之間往往是存在矛盾的，這種矛盾是綠色供應鏈管理的實施障礙。

3.無論是單個企業(yè)還是供應鏈，都存在許多管理體系，諸如質(zhì)量管理體系、物流管理體系、財務管理體系等，綠色供應鏈管理主要涉及的是環(huán)境管理體系，ISO14001為供應鏈環(huán)境管理體系的建立和實施提供了標準，但如何將其容入其他管理體系并與之兼容，同樣是一大難點，對單個企業(yè)如此，對供應鏈更是如此。

三、實施綠色供應鏈管理的對策建議

綠色供應鏈管理的實施需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應鏈成員關(guān)注相關(guān)環(huán)保政策、法規(guī)與技術(shù)發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現(xiàn)在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進的技術(shù)與信息網(wǎng)絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。

1.強化政府政策、法規(guī)的制約與配套支持。公眾與社會的綠色要求和壓力要通過政府的政策、法規(guī)加以體現(xiàn)。同發(fā)達國家相比，我國在環(huán)境規(guī)劃方面明顯滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，雖然制定了一些 “綠色”政策，但多為末端控制，實施也缺乏力度。對涉及到標本兼治的相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應鏈的綠色管理政策方面，則是鳳毛麟角。所以，應借鑒國外實施綠色供應鏈管理的成功經(jīng)驗，在一些行業(yè)如汽車、服裝、建筑等制定綠色供應鏈政策指導。通過政策、法律法規(guī)導向鼓勵和倡導綠色供應鏈，制約和懲罰不符合綠色要求的企業(yè)和供應鏈。供應鏈成員特別是核心企業(yè)要密切關(guān)注和追蹤相關(guān)政策、法規(guī)動態(tài)，并實現(xiàn)信息共享。

2.建立和完善綠色資源數(shù)據(jù)庫。單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實現(xiàn)整個綠色供應鏈的運作，而且隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，外部會不斷對供應鏈管理提出新的要求。因此，政府或相關(guān)的組織應積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫，包括國內(nèi)外綠色制造技術(shù)、綠色運輸、綠色產(chǎn)品專利、綠色材料、綠色管理技術(shù)等等，為綠色供應鏈管理的實施提供信息和智力支持。

3.以核心企業(yè)為主導，確立綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略地位。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求以核心企業(yè)為主導，著眼于長遠利益，以供應鏈整體為出發(fā)點，在整個供應鏈協(xié)同制定綠色供應鏈管理戰(zhàn)略，確立綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略地位。也就是要將綠色環(huán)保思想體現(xiàn)在企業(yè)和供應鏈的全過程，體現(xiàn)于企業(yè)文化之中，成為所有供應鏈成員及其管理者和員工的自覺行為，樹立“綠色形象”，創(chuàng)建“綠色品牌”。

4.對供應鏈成員施加影響和評估的同時給予幫助，加強溝通與合作。綠色供應鏈管理的實施首先是由核心企業(yè)發(fā)起，然后對供應鏈成員施加影響并在績效評價中考慮環(huán)保要求，這對許多供應商來說無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。需要從戰(zhàn)略出發(fā)，加強溝通，建立長期合作關(guān)系，由核心企業(yè)提供信息、技術(shù)、管理、人才等方面的幫助，建立時間進度表，逐步實現(xiàn)綠色供應鏈。

5.以ISO14001、ISO9001為指導，建立綠色供應鏈管理體系。可以在保留各成員企業(yè)獨立性的同時，將核心企業(yè)依據(jù)ISO14001、ISO9001等建立的管理體系推薦給其它成員企業(yè)，幫助他們建立和完善管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一的實施和評價標準。

6.與供應鏈成員合作，開發(fā)產(chǎn)品、流程及綠色技術(shù)。可以通過項目管理的方式,加強與供應商、經(jīng)銷商、顧客的合作,充分吸收和利用他們的知識、經(jīng)驗開發(fā)產(chǎn)品、流程及相關(guān)綠色技術(shù)。

綠色供應鏈管理的實施受到諸如外部環(huán)境、供應鏈與競爭者壓力及自身持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動，受到觀念、政策、合作關(guān)系、產(chǎn)品與企業(yè)壽命周期、績效評價等許多因素的影響，也存在管理上的難點或障礙。所以需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應鏈成員關(guān)注相關(guān)環(huán)保政策、法規(guī)與技術(shù)發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現(xiàn)在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進的技術(shù)與信息網(wǎng)絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。

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關(guān)鍵詞：歐洲;供應鏈;管理;應用;

文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

一、阿爾斯通集團公司供應鏈管理

阿爾斯通采購管理的口號“共同努力，共同節(jié)省”，即通過實際行動，降低采購成本，確保采購物資的品質(zhì)，使公司產(chǎn)品在市場上保持強有力的競爭力。其重點在于成本管理和供應商管理。

1、成本管理。成本管理包括了管理成本和價格成本兩方面。

阿爾斯通在管理成本的控制主要通過簡化采購授權(quán)程序，精簡采購的KPI指標，創(chuàng)建操作性更強和更強調(diào)績效的KPI來實現(xiàn)，如其超過7萬歐元的訂單，僅需要3個層面的審批則可完成。

在價格成本控制上，阿爾斯通通過下面幾點舉措實現(xiàn)：

（1）每一種主要貨物的采購都建立了包含商務團隊在內(nèi)的最高級別工作組，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）按照貨物原產(chǎn)地（或供應地）組織采購。（3）由專業(yè)的團隊對大宗原材料價格的變化進行分析，通過定期的月度預測體系以及財務保護措施來應對原材料價格的波動。（4）根據(jù)最新的市場價格分析結(jié)論對供應商重啟價格談判并重新簽署合同。

2、供應商管理。阿爾斯通建立了一整完整的供應商管理體系對供應商提供的產(chǎn)品實行質(zhì)量控制，確保最終采購物資的品質(zhì)。具體主要有以下幾點：

（1）供應商品控管理原則為全球統(tǒng)一的質(zhì)量標準。（2）供應商準入。（3）供應商評估。（4）供應商選擇，阿爾斯通各級采購部門參考供應商的產(chǎn)品不合格報告的數(shù)量、頻率、故障率、響應情況等歷史表現(xiàn)，對通過評估的供應商進行擇優(yōu)選擇。（5）供應商品控：根據(jù)項目要求，阿爾斯通通過對中標供應商提供的物資進行全過程跟蹤。（6）供應商處理：對供應商的處理分為3級：1級是供應商觀察狀態(tài);2級是暫停新訂單狀態(tài);3級是取消供應商資格狀態(tài)。處理措施隨供應商品控情況隨時進行升級。

二、西門子公司供應鏈管理

在西門子公司，一個公司層面的強制性的“供應商管理流程”和“質(zhì)量管理體系”正有效運轉(zhuǎn)。

1、供應商管理。西門子公司的供應商管理貫穿于采購流程的每一個階段，包括供應商選擇/供應商資質(zhì)評定、供應商戰(zhàn)略評估/制定傾向性供應商清單、采購決策、供應商評價（包括項目評定以及供應商分級）、供應商發(fā)展等五方面內(nèi)容。

（1）供應商選擇/供應商資質(zhì)評定。供應商資質(zhì)評定結(jié)果顯示了供應商與西門子公司要求的匹配程度，供應商的狀態(tài)以及改進措施都在“click 4 suppliers easy”平臺中進行管理，并且面向全公司開放。

（2）供應商戰(zhàn)略評估/制定傾向性供應商清單。在供應商資質(zhì)評定的基礎上，進一步開展戰(zhàn)略評估，關(guān)注具有戰(zhàn)略意義的“最佳表現(xiàn)和高質(zhì)量的供應商”，對最優(yōu)供應商戰(zhàn)略的界定以及對供應基地的有效管理，共同促成了傾向性供應商清單（FPL）的產(chǎn)生。

（3）采購決策。基于標準的供應商選擇流程篩選最佳供應商并簽訂合同。

（4）供應商評價（包括項目評定以及供應商分級）。西門子公司的供應商評價包括四個方面的內(nèi)容：

A、結(jié)合項目，強制性從采購、品質(zhì)、物流、技術(shù)等4個方面對供應商的歷史績效評價;

B、從戰(zhàn)略標準和風險標準兩方面，選擇興地對供應商進行評價。

C、根據(jù)以上三項評估結(jié)果，對供應商進行分級。

（5）供應商發(fā)展。通過供應商風險管理流程對供應商庫內(nèi)的供應商進行評定，基于評定結(jié)果，采取積極發(fā)展、自我優(yōu)化、降低使用率、逐步淘汰等多種風險防范措施，并持續(xù)監(jiān)控供應商的風險狀態(tài)及進度，從而不斷發(fā)展和完善供應商庫。

2、質(zhì)量管理。西門子公司質(zhì)量管理的策略是：通過強制性質(zhì)量元素的執(zhí)行，實現(xiàn)產(chǎn)品/服務、流程及人員質(zhì)量的管理及持續(xù)性改進。該公司的質(zhì)量管理通過內(nèi)部質(zhì)量管理和供應商質(zhì)量管理兩方面實現(xiàn)。

三、對公司供應鏈管理的啟示和建議

通過對比學習，本人了解到阿爾斯通公司、西門子公司在供應鏈管理上的一些基本情況和特點，他們很多成功的經(jīng)驗很值得借鑒，為此，提出幾點工作設想：

1、加強物資供應鏈管理知識培訓。顯然，供應鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式，是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此建議對物資管理人員，結(jié)合公司物資管理制度的宣貫工作，增加物資供應鏈、采購管理相關(guān)管理理論的培訓，提高物資人員的理論水平。

2、加強信息化建設。供應鏈管理強調(diào)的是將客戶所需的正確產(chǎn)品能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點。而要實現(xiàn)這6R管理的載體是信息系統(tǒng)的建設，對照阿爾斯通公司和西門子公司的供應鏈管理，其信息系統(tǒng)的有效應用正是其管理和效率提升的有效舉措。

3、加強采購與供應商管理。通過對阿爾斯通公司和西門子公司的經(jīng)驗借鑒，不難發(fā)現(xiàn)其采購與供應商管理都有效的結(jié)合起來，通過對供應商科學有效的管理為采購提供決策依據(jù)，而采購的情況反過來也為供應商管理提供評價依據(jù)。故建議公司應盡快開展供應商考評工作，對重要設備供應商還應強化現(xiàn)場評估，將供應商管理成果與評標工作相銜接并在評標系統(tǒng)中實現(xiàn)有效展示和應用。

4、構(gòu)建物資品控管理體系。參考阿爾斯通公司和西門子公司的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進一步完善公司的品控管理體系，建立物資缺陷的信息的報送、響應、共享、分級等工作流程。加強對供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制的監(jiān)督，每季度對物資缺陷進行總結(jié)，形成專題報告。結(jié)合公司實際情況，科學設定品控管理工作的KPI指標，開展品控工作的統(tǒng)計和評價工作。

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現(xiàn)代企業(yè)制度

1、前言

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經(jīng)濟越是發(fā)達、社會越是進步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經(jīng)濟的快速增長，促進就業(yè)壓力的有效緩解，實現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標。在加入WTO組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應當前的實際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設計、原料采購、銷售、服務統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎，當前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業(yè)供應鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應鏈管理，使其真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。

2、企業(yè)供應鏈的概念

2.1企業(yè)供應鏈的定義

企業(yè)供應鏈是指在圍繞企業(yè)設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質(zhì)流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調(diào)配合、整體有效的有機結(jié)構(gòu)，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。

2.2企業(yè)供應鏈管理的定義

企業(yè)供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務、人事、服務活動進行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應鏈是一種戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產(chǎn)進行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎。

3、企業(yè)供應鏈管理的價值

企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術(shù)落后等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業(yè)供應鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發(fā)展和經(jīng)營需要。

4、當前企業(yè)供應鏈管理中存在的問題

4.1企業(yè)供應鏈管理意識淡薄

大部分企業(yè)對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應鏈管理相關(guān)的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應鏈管理相關(guān)的價值觀念、經(jīng)營作風、道德規(guī)范和發(fā)展目標的，難于形成對企業(yè)長遠發(fā)展有利的企業(yè)供應鏈管理氛圍。

4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴重

我國企業(yè)存在資金有限、設備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應鏈。

4.3缺乏核心競爭力

當前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設備陳舊老化，技術(shù)水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。

5、企業(yè)供應鏈管理的實施方法

5.1強化對供應鏈管理的認識

應該通過打造供應鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認同、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務活動、制度準則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念

企業(yè)應該意識到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應鏈上成員企業(yè)要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發(fā)揮作用。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

建立以滿足顧客需求為導向，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務，外包非核心業(yè)務。

6、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟發(fā)展的基礎，在新經(jīng)濟時代來臨的背景下，應該加強企業(yè)各項工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認知，營造企業(yè)循序漸進、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一，應該在明確企業(yè)供應鏈管理概念，掌握企業(yè)供應鏈管理內(nèi)容的前提下，以強化管理觀念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù)、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應鏈管理提高的基礎，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。

參考文獻：

篇(5)

（北京工商大學商學院，北京100048）

［摘要］本文介紹了可持續(xù)供應鏈的相關(guān)概念，并從時間順序就可持續(xù)供應鏈的發(fā)展進行總結(jié)。總結(jié)了可持續(xù)供應鏈的特點。并從多方面描述了可持續(xù)供應鏈的制約因素，最后就實施可持續(xù)供應鏈提出了相關(guān)的建議。

［

關(guān)鍵詞 ］可持續(xù)供應鏈；特點；制約因素；實施建議

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.018

1相關(guān)概念

1.1供應鏈及供應鏈管理的理論

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

供應鏈管理（SCM）是對從供應商到顧客的整個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進行綜合、計劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代管理技術(shù)和管理模式。其目標是在正確的時間、正確的地點實現(xiàn)成本、質(zhì)量、顧客滿意度的最優(yōu)。

綠色供應鏈現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的說法，其核心內(nèi)容是：在一個供應鏈系統(tǒng)中綜合考慮資源的利用效率和周圍環(huán)境影響因素的管理模式，它是綠色環(huán)保理念和供應鏈管理技術(shù)的結(jié)合，達到在物流過程中降低能耗、減少污染、提高效率和產(chǎn)品的回收利用率，最終實現(xiàn)供應鏈效益最大化、環(huán)境影響最小化，達到經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，供應鏈的結(jié)構(gòu)如圖1所示。

可持續(xù)供應鏈管理的本質(zhì)特征是集成性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一，是在傳統(tǒng)上下游企業(yè)管理思想上的繼承和發(fā)展，是從整體上對供應鏈上下游企業(yè)的物流、商流、信息流的協(xié)調(diào)、控制，追逐整個供應鏈的成本最小、環(huán)境和社會的最優(yōu)化。

1.2可持續(xù)發(fā)展三要素

1.2.1環(huán)境要素（Environmentalaspect）

指盡量減少對環(huán)境的損害（EnvironmentalImpact）。盡管這一原則得到各方人士的認可，但是由于目前人類科學知識的局限性，對于許多具體問題就會產(chǎn)生截然相反的認識，例如核電站。

1.2.2社會要素（Socialaspect）

指仍然要滿足人類自身的需要。可持續(xù)發(fā)展并非要人類回到原始社會，盡管那時候的人類對環(huán)境的損害是最小的。

1.2.3經(jīng)濟要素（Economicaspect）

指必須在經(jīng)濟上有利可圖。這有兩個方面的含義，一是只有經(jīng)濟上有利可圖的發(fā)展項目才有可能得到推廣，才有可能維持其可持續(xù)性；二是經(jīng)濟上在虧損的項目必然要從其他盈利的項目上獲取補貼才可能收支平衡正常運轉(zhuǎn)。

可持續(xù)發(fā)展三要素及關(guān)系如圖2所示。

2可持續(xù)供應鏈發(fā)展

供應鏈管理經(jīng)歷了三個階段：一是功能管理，如分別對購買、裝運、配送等功能的管理；二是內(nèi)部整合，整合供應鏈中相關(guān)功能，并由一個部門統(tǒng)一管理：三是外部整合，鏈條中每個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，使整個供應鏈的功能整合為一體。20世紀90年代前，環(huán)境問題、綠色問題很少被提及，人們主要關(guān)注生產(chǎn)力水平、成本效益和時效等與環(huán)境無關(guān)的因素。直到90年代，逆向物流的觀點才開始受到重視。但是直到80年代，全球變暖才真正引發(fā)了對可持續(xù)發(fā)展的全面關(guān)注。90年代的一些研究表明臭氧層的破壞對人體健康有很大破壞作用，說明了可持續(xù)發(fā)展管理中環(huán)境、能源和生態(tài)之間的息息相關(guān)。

圖3把可持續(xù)性和供應鏈的發(fā)展結(jié)合起來進行總結(jié)。可以發(fā)現(xiàn)，20世紀90年代后，決策者、環(huán)保人士、研究人員、制造業(yè)者和公眾才意識到產(chǎn)品使用之后回收的重要性。進而，由終端到源頭的污染防治觀念也漸漸替代只治理最后排污的觀念。

逆向物流納入綠色供應鏈范圍經(jīng)歷了大約十年時間。從生產(chǎn)的角度來看，為了達到正向、逆向物流中的污染最小和價值回收的目的，綠色供應鏈應該包括產(chǎn)品生命周期中的每個階段。在最近的研究領(lǐng)域出現(xiàn)了一個名為“可持續(xù)性供應鏈”的新概念。可持續(xù)性和供應鏈之間的交互作用是環(huán)境和可持續(xù)性操作中的關(guān)鍵一步。與綠色供應鏈管理相比，可持續(xù)性供應鏈最大的不同在于在系統(tǒng)操作和環(huán)境考量中融合了能源消耗和效率問題。在此系統(tǒng)中，能源和物質(zhì)被認為是可再利用的，環(huán)境和能源可以互相轉(zhuǎn)換。

3閉合供應鏈

閉合供應鏈可以定義為一個沒有廢料的系統(tǒng)。和傳統(tǒng)開放式的供應鏈（圖4）相比，它可以把所有產(chǎn)出物重新投回系統(tǒng)。也就是說，閉合供應鏈是正向、逆向物流的結(jié)合，能完全回收再利用所有原料并把廢物轉(zhuǎn)化成能源。

閉環(huán)供應鏈（Closed Loop Supply Chains，CLSC）是2003年提出的新物流概念。閉環(huán)供應鏈是指企業(yè)從采購到最終銷售的完整供應鏈循環(huán)，包括了產(chǎn)品回收與生命周期支持的逆向物流。它的目的是對物料的流動進行封閉處理，減少污染排放和剩余廢物，同時以較低的成本為顧客提供服務。因此閉環(huán)供應鏈除了傳統(tǒng)供應鏈的內(nèi)容，還對可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，所以傳統(tǒng)的供應鏈設計原則也適用于閉環(huán)供應鏈。閉環(huán)物流在企業(yè)中的應用越來越多，市場需求不斷增大，成為物流與供應鏈管理的一個新的發(fā)展趨勢（圖5）。

4綠色供應鏈

綠色供應鏈的概念最早由美國密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在1996年進行一項“環(huán)境負責制造”的研究中首次提出，又稱環(huán)境意識供應鏈或環(huán)境供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術(shù)為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負作用）最小，資源效率最高。綠色供應鏈與可持續(xù)供應鏈的對比如下表所示。

5可持續(xù)供應鏈

可持續(xù)供應鏈管理（Sustainable Supply Chain Management，SSCM），它在供應鏈的每個環(huán)節(jié)都增加了環(huán)保意識和社會責任意識，將人與自然、人與社會的可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于整個供應鏈。將信息管理學、自然科學、社會學融會到供應鏈管理中去，可持續(xù)供應鏈管理是多門學科的交匯點，已經(jīng)受到學術(shù)界的重視。可持續(xù)供應鏈管理的有效實施是企業(yè)與政府合作的結(jié)果，同時由于其涉及的內(nèi)容廣泛，也成為政府制定相關(guān)政策法規(guī)的重要依據(jù)。

6可持續(xù)供應鏈管理的特點

6.1可持續(xù)供應鏈管理要考慮短期利潤和長期價值

在短期內(nèi)成本因素是影響企業(yè)能否實施可持續(xù)供應鏈的最大阻礙。如果企業(yè)承擔環(huán)境費用、社會責任成本是固定值時，即企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量相同的情況下，將提高單位產(chǎn)品的成本，導致企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營風險。如果企業(yè)的環(huán)境費用、社會成本是可變成本時，則企業(yè)為達到利潤的最大化，必須減少產(chǎn)品的生產(chǎn)量，縮小經(jīng)營規(guī)模。所以在短期內(nèi)，可持續(xù)供應鏈很難達到企業(yè)的利潤最大。

從長期看，企業(yè)可以通過增加社會福利，提供更多公共服務，提高社會的公平性，發(fā)揮企業(yè)外部經(jīng)濟性，從而達到社會的外部經(jīng)濟反作用于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的各種社會費用可以通過長期分攤，來減少企業(yè)的經(jīng)濟風險和財務壓力；企業(yè)承擔社會責任可以擴大企業(yè)的知名度、形象、品牌等軟實力，提升綜合競爭力。供應鏈的長期價值可實現(xiàn)經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。

6.2可持續(xù)供應鏈管理要保證“三重底線”

企業(yè)的本質(zhì)是贏利，社會、環(huán)境是企業(yè)存在的基礎。由于可持續(xù)供應鏈涉及的內(nèi)容廣泛，它主要包括三個底線，即自然環(huán)境、社會、財務業(yè)績。企業(yè)應該從宏觀的立足點去考慮經(jīng)濟、環(huán)境、社會目標的三者平衡。三重底線意味著企業(yè)的社會、環(huán)境、經(jīng)濟業(yè)績的有機統(tǒng)一，同時，他們的經(jīng)營活動必須保證對自然環(huán)境和社會的正向積極作用。

6.3相關(guān)企業(yè)必須加強更多的合作

供應鏈各環(huán)節(jié)的合作已經(jīng)成為供應鏈管理的一個熱門話題，從現(xiàn)有學術(shù)討論和研究結(jié)果可以看出現(xiàn)代企業(yè)必須擁有一定程度的整合。供應鏈中的某節(jié)點的企業(yè)通過合作可以將自身的社會責任轉(zhuǎn)嫁到供應商、制造商、銷售商、顧客當中去，從而實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，社會福利的最大化。

7可持續(xù)供應鏈管理的制約因素

7.1內(nèi)部制約因素

一是管理層因素。管理層因素對企業(yè)可持續(xù)供應鏈管理的制約主要來自于管理層承諾的缺乏。企業(yè)可持續(xù)供應鏈管理的水平與企業(yè)管理層的道德水平與價值觀念密切相關(guān)。

二是成本因素。企業(yè)是經(jīng)濟組織，必須進行成本收益的核算。而企業(yè)實施可持續(xù)供應鏈管理，在加強環(huán)境保護和履行社會責任的過程中，必然投入資金，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本，而這些投入轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)性回報需要企業(yè)足夠的耐性。

三是資源因素。資源缺乏是影響企業(yè)實施可持續(xù)供應鏈管理的一個內(nèi)部制約因素。企業(yè)在環(huán)境和社會方面的投入需要人力、物力和財力等各種資源。而資源的缺乏，將使企業(yè)有心無力，嚴重影響和制約企業(yè)開展各種環(huán)保和社會責任實踐活動。

7.2外部制約因素

一是政府干預因素。政府作為社會公益事業(yè)的代表，本應通過政策引導和制度約束，促使企業(yè)加強環(huán)境管理，積極承擔社會責任，注重可持續(xù)性發(fā)展。

二是低價競爭因素。在社會保障和再分配等機制不完善，社會監(jiān)督力量缺失，政府監(jiān)管不到位，市場競爭激烈，其他經(jīng)濟資源要素的成本無法再壓低的情況下，企業(yè)有可能通過縮減環(huán)境管理的投入，裁減員工的工資福利、社區(qū)投入和慈善捐贈等方面費用的方式來降低產(chǎn)品成本。

三是供應商因素。供應商因素對企業(yè)可持續(xù)供應鏈管理的制約主要來自于供應商承諾的缺乏。盡管大多數(shù)企業(yè)對供應商在履行社會責任方面的情況將定期進行評估和審計，但有些供應商在實際經(jīng)營過程中，出于企業(yè)自身利益的考慮，并沒有履行所作的承諾。

8實施可持續(xù)供應鏈管理的策略

8.1不斷完善環(huán)境和社會方面的政策、法律法規(guī)

全球范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展意識的增強對環(huán)境和社會方面的要求和壓力會通過政府的政策、法規(guī)加以體現(xiàn)，建立并完善此方面與國際接軌的明確的政策、法律法規(guī)體系，發(fā)揮政府規(guī)制和導向作用。

8.2確立可持續(xù)供應鏈管理的戰(zhàn)略地位

供應鏈企業(yè)高層領(lǐng)導要及時更新管理理念，對經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益這三重底線進行整體協(xié)調(diào)，以整個供應鏈長期效益的最大化為出發(fā)點，將可持續(xù)性作為總體戰(zhàn)略的一部分。

8.3健全管理體系和規(guī)范行為準則

鑒于供應鏈的復雜性和不確定性，特別是供應鏈的全球化趨勢越來越明顯，實施國際上廣泛采用的ISO 14001環(huán)境標準管理體系、SA8000社會責任標準體系，可以在保證供應鏈成員企業(yè)獨立性的同時，建立整個供應鏈完善的管理體系和規(guī)范的行為準則。

8.4構(gòu)建有效的供應鏈可持續(xù)性績效評價體系

與評價企業(yè)的經(jīng)濟績效相比，評價企業(yè)或其所在的供應鏈可持續(xù)性狀況就顯得更為復雜。但是，可持續(xù)性績效評價能夠減少投資者的投資風險，有助于吸引其對供應鏈上不斷提升自己可持續(xù)性能力企業(yè)的重視。

8.5強化合作和全方位的溝通

供應鏈企業(yè)間的合作關(guān)系和合作方式是推動與迫使各企業(yè)實現(xiàn)其活動與可持續(xù)性理念相容的關(guān)鍵性因素。重視核心企業(yè)的主導作用，與合作伙伴深度合作（如合作開發(fā)可持續(xù)性產(chǎn)品），共同遵守環(huán)境和社會方面的政策、法律法規(guī)。

9結(jié)論

隨著供應鏈管理理論的深入人心，現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注可持續(xù)供應鏈的管理。本文在原有文獻的基礎上，就可持續(xù)供應鏈的理論概念進行了闡述。并從時間順序就供應鏈的發(fā)展歷程進行了總結(jié)，介紹了可持續(xù)供應鏈的管理特點和制約因素，并就可持續(xù)供應鏈的實施提出了相關(guān)建議。

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［5］Murphy P R，Poist RF，Braunschweig C D.Managementof Environmental Issues in Logistics：Current Status and Future Potential［J］.Transportation Journal，1994，34（1）.

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)產(chǎn)品供應鏈利益分配機制利益約束機制利益保障機制

農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的目標是“供應鏈整體利益最大化和供應鏈各主體之間的利益均衡”。因此，利益機制是整個農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的核心，完善利益機制是農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的重點。

一、我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理中存在的問題

我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈形成時間不長，在某些區(qū)域或某類農(nóng)產(chǎn)品的供應上還沒有形成真正的供應鏈。同時供應鏈管理的內(nèi)容是物流、資金流和信息流，由于我國目前物流技術(shù)、信息技術(shù)水平還不算發(fā)達，因此農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中還存在著一定的問題。

1.農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上各環(huán)節(jié)的銜接不連貫。供應鏈是從原材料的采購、生產(chǎn)、運輸、加工、分銷直至最終送達消費者手中的業(yè)務流程，是一個環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，各環(huán)節(jié)的銜接是供應鏈得以平滑運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。但目前，我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈易斷的現(xiàn)象比較明顯，還沒有形成一種固定的鏈條。大多銷售商或中間商沒有長期固定的農(nóng)產(chǎn)品供應商，同時在運輸、包裝、裝卸等物流作業(yè)環(huán)節(jié)上也很容易脫節(jié)。

2.供應鏈主體之間的利益不均。我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理中普遍存在各主體之間利益不均的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在，一些供應鏈中的一些龍頭企業(yè)侵占生產(chǎn)農(nóng)戶的利益、絕大部分利益為核心企業(yè)占有、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益過少、流通環(huán)節(jié)的利益過多等。

3.增值活動的分派體系沒有形成。通常情況下，四種效用會增加產(chǎn)品和服務的價值，即：形式效用、擁有效用、時間效用和位置效用。這些效用是由不同的供應鏈參與者創(chuàng)造的，因此有必要根據(jù)各個參與者的核心能力將增值活動分派下去，以保證整個供應鏈的效率，實現(xiàn)供應鏈的管理目的。但目前中國農(nóng)產(chǎn)品的供應鏈上并沒有形成這樣的分派體系。

二、完善利益機制，促進農(nóng)產(chǎn)品供應鏈平滑運轉(zhuǎn)

農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的平滑運轉(zhuǎn)需要進一步完善利益機制，而農(nóng)產(chǎn)品供應鏈利益機制的完善需要從利益分配機制、利益約束機制和利益保障機制入手。

1.利益分配機制。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的利益機制的實質(zhì)，就是供應鏈內(nèi)部成員各個利益目標的一致和利益分配的合理。建立和完善利益分配機制，需要充分考慮供應鏈內(nèi)部各個參與主體的切身利益。因此，如何利用利益杠桿調(diào)動內(nèi)部諸方面的積極性，使各主體在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)來實現(xiàn)利益平衡，建立科學、合理的利益分配機制，是促進農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理順利實施的關(guān)鍵。

(1)實施保護價格。保護價格是根據(jù)市場行情以合同的形式訂立的最低保護價格，是農(nóng)業(yè)合作過程中常見的一種非市場安排形式。一般規(guī)定當保護價格高于市場價格時，供應鏈中的加工企業(yè)、中間商和銷售商按保護價格收購；當保護價格低于市場價格時，按市場價格收購。保護價格保障了農(nóng)民的利益，使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合理收益，同時也保證了加工企業(yè)、中間商和銷售商有較穩(wěn)定的原料和貨源。

（2）股份合作。股份合作使加工企業(yè)與入股農(nóng)戶以股份為紐帶,結(jié)成“互惠互利，配套聯(lián)動”的經(jīng)濟共同體。但股份合作需要一定資本,這無形中會限制實力較為薄弱的農(nóng)戶采用這種合作形式。

(3)利潤返還。供應鏈的核心成員如加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量，在一個財政年度結(jié)束后，按適當比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣農(nóng)戶與企業(yè)不再是簡單的買賣關(guān)系，而成為較為緊密的整體。通過農(nóng)產(chǎn)品利潤的二次分配，農(nóng)民就非常關(guān)心供應鏈整體的發(fā)展，不會輕意因市場價格的波動而撕毀購銷合同，加工企業(yè)也因此更能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應。

2.利益約束機制。要順利地實施農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理，需要有一套良好的供應鏈運作約束機制作為保障

(1)市場約束機制。由市場中的供求關(guān)系、市場主體之間的競爭、價格的變動及其相互轉(zhuǎn)化、互為因果而形成的約束機制。在市場約束機制作用下，加工企業(yè)、中間商或銷售商憑靠自身的信譽和傳統(tǒng)的產(chǎn)銷關(guān)系，與農(nóng)戶和原料產(chǎn)地通過市場進行交易，價格隨行就市。但僅憑市場約束機制，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的模式只是松散的，它只能是一種初級形式的約束機制。

(2)交易成本內(nèi)部化。通過系統(tǒng)內(nèi)“非市場安排”，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈內(nèi)部各個利益主體之間原本在外部市場上進行交易的原料、半成品和制成品交易內(nèi)部化，從而減少了流通環(huán)節(jié)，降低了交易成本，增加了整個供應鏈的收入。

(3)合同約束機制。合同約束機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營普遍采取的主要運轉(zhuǎn)約束機制。加工企業(yè)、中間商或銷售商與基地和農(nóng)戶可以在自愿、平等、互利的前提下簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同、資金扶持合同和科技成果引進開發(fā)等合同，在合同中明確規(guī)定各方的責權(quán)利。

3.利益保障機制

(1)組織保障。成熟完整的供應鏈是圍繞著核心企業(yè)建立起來的，核心企業(yè)的帶動能力決定了整個供應鏈的營利能力。以核心企業(yè)為中心，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈可以采用以下兩種組織形式。

一是以加工企業(yè)為核心的供應鏈組織形式。該模式下，加工企業(yè)具有較強的市場力量，以加工企業(yè)為中心能夠保證生產(chǎn)活動的穩(wěn)定性，在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，可以減少農(nóng)戶的自然風險和市場風險。另一方面企業(yè)在加工原料的供應上獲得了保證，也可以降低交易費用。這類加工企業(yè)可以是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，也可以是其他類型的加工企業(yè)。

二是以物流中心為核心的供應鏈組織形式。該模式以物流中心為核心，聯(lián)結(jié)供應鏈上下游環(huán)節(jié)。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力，一般可以同時為多個上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)　供應鏈管理　網(wǎng)絡化　運營模式

中圖分類號：F274　文獻標識碼：A

文章編號：1004―4914(2011)09―247―02

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)想要獲得更多利潤，單純依靠自身努力已遠遠不夠，而是需要和與之相關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系。供應鏈管理應運而生。供應鏈最早來源于彼得?德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，而后經(jīng)由邁克爾?波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮湣薄Ｔ缙诘挠^點認為：供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件。通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的“單鏈”轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)鏈”。供應鏈更加注重圍繞核l心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，它已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴展企業(yè)的新思雛出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。

進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的消費者的地位得到了前所未有的重視。從而被納入了供應鏈的范圍。

供應鏈管理對于企業(yè)而言，是一種價值創(chuàng)造的手段。對企業(yè)績效有著重要的影響，同時更能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。供應鏈管理的建立和完善能夠給企業(yè)帶來巨大的價值，企業(yè)可通過優(yōu)化供應鏈管理達到成本降低、收入增加等目標。隨著企業(yè)間競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)，只有加強供應鏈管理，完善企業(yè)供應鏈體系，才能主導企業(yè)未來的命運。

企業(yè)在實施供應鏈管理時對公司績效有著極大的影響，其目的就是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強整個公司業(yè)務的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。

一、供應鏈管理的定義

所謂供應鏈管理就是利用一連串有效率的方法來整合供應商、制造商、運輸商和分銷商，使得產(chǎn)品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點，其目的就是在一個令客戶滿意的服務水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。

二、供應鏈管理的重要性

供應鏈管理的主要目標是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優(yōu)異的服務，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應環(huán)境的快速變化。換句話說，供應鏈管理希望合作廠商之間能夠盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產(chǎn)品送到客戶手中。

供應鏈管理可以為消費者、制造商、供應商等創(chuàng)造價值，它會使消費者在規(guī)定的時間內(nèi)及時收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務水平；它更能提高供應商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務水平，獲得較高回報。“供應鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10％～20％運作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復制的核心競爭優(yōu)勢等。

三、企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理面臨的問題

1.觀念落后，缺乏實施供應鏈管理的戰(zhàn)略眼光。當前許多企業(yè)的經(jīng)營活動還是孤立、封閉的。企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對抗競爭關(guān)系，還沒有開始建立以供應鏈為基礎的合作競爭關(guān)系。各企業(yè)普遍缺乏實施供應鏈管理戰(zhàn)略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。這必然造成各企業(yè)負擔沉重，機構(gòu)臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。

2.專業(yè)人才匱乏。供應鏈管理要獲得長足發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)對其知之尚淺，更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才；不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。

3.相關(guān)法規(guī)不完善，標準不統(tǒng)一。我國目前還沒有針對供應鏈管理的相關(guān)法規(guī)，迫切需要制定和完善有關(guān)法規(guī)體系。雖然已經(jīng)建立了供應鏈物流標識標準體系。但很多標準都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著不同的標準體系，缺乏能夠協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一標準。

4.企業(yè)自身組織職能不利于實現(xiàn)供應鏈管理。目前我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確。便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個企業(yè)對市場變化的反應不靈敏，難以滿足實施供應鏈管理的需要。

很多企業(yè)在實施組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務流程重組等變革時，僅在企業(yè)內(nèi)部實施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個供應鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進行重組。對整個供應鏈的組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應鏈的優(yōu)化。

四、供應鏈管理實施對策

鑒于上述情況，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對策和建議，希望能對企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理有所幫助。從而推動供應鏈管理的發(fā)展和運用。

首先，轉(zhuǎn)變觀念，積極開展供應鏈管理。企業(yè)自身應轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。逐步開展供應鏈管理。在戰(zhàn)略上重新定位，確定自已的核心業(yè)務和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應鏈上應該處于什么位置。同時汲取先進的管理經(jīng)驗和方法。對業(yè)務流程進行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運作狀況，提高企業(yè)的快速反應能力和高效運作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應鏈做好準備。

其次，企業(yè)間應倡導相互信任的合作關(guān)系。提升整體競爭力。供應鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過資源共享、優(yōu)勢互補提升整個供應鏈的競爭力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關(guān)系。供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系。就需要認清當前新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，真正理解供應鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長期形成的相互信任關(guān)系。

再次，加強供應鏈管理的研究和推廣力度，加強人才培養(yǎng)。發(fā)展供應鏈管理，必須加強宣傳引導，使人們認識供應鏈管理并接受它們的理念。目前供應鏈管理在我國剛剛興起，需要有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、大專院校聯(lián)合起來，對相關(guān)的理論作進一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時對理論的研究應與企業(yè)的實踐活動有機結(jié)合起來，使供應鏈管理理論更適合市場現(xiàn)狀。