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篇(1)

一、我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的環(huán)境

2010年,金融危機(jī)逐漸衰退,世界經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,但金融危機(jī)的滯后反應(yīng)仍然存在,我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展既面臨發(fā)展機(jī)遇又要面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

從國(guó)際環(huán)境看,一是2010年世界經(jīng)濟(jì)有望出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇,外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的環(huán)境總體趨于改善。國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè),2010年全球經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)3.9%,其中發(fā)達(dá)國(guó)家將增長(zhǎng)2%,新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家將增長(zhǎng)6%。二是貿(mào)易保護(hù)主義加劇。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,外需不振可能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在,由于后危機(jī)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的需要,主要經(jīng)濟(jì)體自顧性增強(qiáng),各國(guó)將優(yōu)先解決國(guó)內(nèi)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問(wèn)題,繼續(xù)出臺(tái)各種貿(mào)易限制措施和保護(hù)措施,貿(mào)易摩擦日益頻繁,出口企業(yè)仍將面臨更多的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。三是利用外資將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在中低端產(chǎn)業(yè)方面,周邊的一些發(fā)展中國(guó)家如巴基斯坦、印度、越南、柬埔寨等國(guó)在勞動(dòng)力、原材料、能源價(jià)格等方面具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我國(guó)低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)正在喪失;在中高端產(chǎn)業(yè)上,我國(guó)也將在高科技產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域直面與發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看,一是根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,并將推出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一系列舉措,這將給利用外資和進(jìn)出口提供更大的發(fā)展空間,并促進(jìn)外資結(jié)構(gòu)調(diào)整和出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。二是2009年我國(guó)先后七次提高出口退稅率,放寬加工貿(mào)易限制類(lèi)目錄;實(shí)施人民幣跨境結(jié)算,擴(kuò)大外貿(mào)政策具有滯后效應(yīng),因此,這些政策對(duì)出口的促進(jìn)作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。三是引資新優(yōu)勢(shì)有待提升。在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)方面,我國(guó)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與國(guó)際對(duì)外投資結(jié)構(gòu)不相匹配,承接國(guó)際資本轉(zhuǎn)移能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在要素成本優(yōu)勢(shì)方面,受人民幣升值、勞動(dòng)力和土地價(jià)格上漲、稅收成本增加等因素影響。我國(guó)要素成本優(yōu)勢(shì)逐漸弱化,此前過(guò)分依賴要素成本優(yōu)勢(shì)的引資策略有待進(jìn)一步調(diào)整。

二、我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)

(一)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)

我國(guó)利用外資大概經(jīng)歷了五個(gè)階段:第一階段為起步階段,從1979年到1986年,外資主要來(lái)自于港澳,投資主要集中分布在沿海地區(qū),產(chǎn)業(yè)集中在勞動(dòng)密集型和服務(wù)業(yè);1987年至1991呈穩(wěn)步上升階段,與第一階段相比,臺(tái)灣地區(qū)的投資增加,投資區(qū)域向東部地區(qū)擴(kuò)展,投資產(chǎn)業(yè)投資于出口型生產(chǎn)項(xiàng)目;第三階段是從1992年至1993年,是高速發(fā)展階段;1994年到2000年是調(diào)整發(fā)展的第四階段,跨國(guó)公司較多進(jìn)入,更多行業(yè)開(kāi)始利用外資;2001年以來(lái)進(jìn)入了成熟穩(wěn)定的第五階段。2001年至2007年,我國(guó)利用外資4382.88億美元,年均626.13億美元。在2001年和2002年,中國(guó)吸收的外商直接投資分別比上一年增長(zhǎng)了11.5%和12.6%。2003年吸收了535.05億美元,位居全球第一;2004年創(chuàng)出606億美元的新高,約占世界總量的9.8%:2005年實(shí)際投資603.25億美元;2006年全國(guó)新設(shè)立的外商投資企業(yè)41485家,同比下降了5.76%,實(shí)際使用外資金額694.68億美元,同比下降4.06%;2007年,中國(guó)實(shí)際使用外資金額高達(dá)747.7億美元,比上年增長(zhǎng)13.6%,外商投資已遍及第一二三產(chǎn)業(yè)幾乎覆蓋了各個(gè)行業(yè)。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告顯示,從1993年起,中國(guó)已經(jīng)連續(xù)15年成為吸收外資最多的發(fā)展中國(guó)家。改革開(kāi)放初期,我國(guó)人均收入較低,儲(chǔ)蓄也相當(dāng)不足,缺乏經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金。從1979年開(kāi)始,中國(guó)利用外資總額快速增長(zhǎng),至1993年,我國(guó)利用外資總額已經(jīng)增至389億多美元,僅次于美國(guó),處于世界第二位,2007年則達(dá)到748億多美元,居發(fā)展中國(guó)家之首。1979———2007年,我國(guó)利用外資的項(xiàng)目達(dá)到633981個(gè),其中外商直接投資項(xiàng)目達(dá)到632298個(gè),實(shí)際利用外資額超過(guò)9574億美元。引進(jìn)外資的70%進(jìn)入到了工業(yè)制造業(yè)部門(mén),1990年外商投資工業(yè)產(chǎn)值在我國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值中的比重只有2.28%,到2007年已經(jīng)超過(guò)了30%。外資企業(yè)吸收的勞動(dòng)力由1985年的6萬(wàn)人增加到2007年的1583萬(wàn)人,對(duì)同期全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)新增數(shù)的貢獻(xiàn)率達(dá)到9.5%。另?yè)?jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),中國(guó)目前在外資企業(yè)工作的雇員有2800萬(wàn)人。外資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)的31%,稅收占全國(guó)的20%,進(jìn)出口占全國(guó)外貿(mào)58%。

(二)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

近年來(lái),我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況,切實(shí)改善外貿(mào)發(fā)展環(huán)境,加快調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)外商投資引導(dǎo),擴(kuò)大外貿(mào)環(huán)境,努力開(kāi)拓新的利用外資方式,我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

1.外貿(mào)出口總量略有下降,結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。我國(guó)加工貿(mào)易逆勢(shì)增長(zhǎng),外資企業(yè)出口相對(duì)好于內(nèi)資企業(yè)。傳統(tǒng)市場(chǎng)比重降低,開(kāi)拓新興市場(chǎng)效果明顯。高新技術(shù)產(chǎn)品出口增勢(shì)良好。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)利用外資的規(guī)模不斷擴(kuò)大,尤其是國(guó)外直接投資對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。

2.外資來(lái)源和投資方式中,大項(xiàng)目帶動(dòng)作用明顯,境外返程投資仍然是拉動(dòng)外資增長(zhǎng)的重要因素。從國(guó)別看,亞洲資金仍占較大比重,但外資來(lái)源開(kāi)始呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。從合作方式看,獨(dú)資企業(yè)占較大比重。外商投資開(kāi)始,為了降低交易風(fēng)險(xiǎn)、減少交易費(fèi)用。一般采用和中方企業(yè)合資或合作經(jīng)營(yíng)的方式,進(jìn)而以企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等借口通過(guò)增資擴(kuò)股,最終完成對(duì)企業(yè)的獨(dú)資占有。

3.利用外資的產(chǎn)業(yè)和地域分布,三產(chǎn)比重分布不同。一直以來(lái),第二產(chǎn)業(yè)占全部合同外資總額的絕大部分;第三產(chǎn)業(yè)吸引外資數(shù)額小于第二產(chǎn)業(yè),占實(shí)際外商直接投資額的比例還略有下降;第一產(chǎn)業(yè)吸引的實(shí)際外商直接投資額很小。

4.對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作,境外資源開(kāi)發(fā)成為境外投資的熱點(diǎn)。2010年,我國(guó)增加境外投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。中方協(xié)議投資總額,逐漸增多,占全國(guó)境外資源開(kāi)發(fā)中方投資的比例增多。境外并購(gòu)成為境外投資的重要方式,境外并購(gòu)項(xiàng)目中方協(xié)議投資總額已經(jīng)逐漸占到境外投資總額的一半以上。工程承包帶動(dòng)作用明顯,占全國(guó)對(duì)外工程承包營(yíng)業(yè)額增多。

三、我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)研究

2011年,我國(guó)統(tǒng)籌兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源,著力穩(wěn)外需、促增長(zhǎng),轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),把擴(kuò)大開(kāi)放作為拓展空間、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的一項(xiàng)基本政策,把保持外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展作為首要任務(wù),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以體制創(chuàng)新為動(dòng)力,轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,全面提升經(jīng)濟(jì)國(guó)際化水平,促進(jìn)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

(一)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇

雖然我國(guó)利用外資和境外投資工作還存在很多不利因素,但目前經(jīng)濟(jì)企業(yè)回升的大趨勢(shì)仍然蘊(yùn)含著很多機(jī)遇。

一是世界各國(guó)投資限制的放寬為“走出去”創(chuàng)造了良機(jī)。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),各國(guó)政府紛紛出臺(tái)經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃,放寬投資領(lǐng)域限制,為我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)帶來(lái)了新的商機(jī)。同時(shí),我國(guó)正在積極構(gòu)建與其他國(guó)家的雙邊、多邊合作框架,建立對(duì)話機(jī)制和平臺(tái),并不斷研究和出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策,有利于我國(guó)企業(yè)積極穩(wěn)妥地“走出去”。

二是全球經(jīng)濟(jì)的回暖為“引進(jìn)來(lái)”提供了機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,外商投資能力逐漸回升,新一輪的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不斷演進(jìn),發(fā)達(dá)國(guó)家為擺脫危機(jī)紛紛放寬了高技術(shù)領(lǐng)域特別是環(huán)境和新能源領(lǐng)域技術(shù)輸出,合作態(tài)度積極,有利于提升利用外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

三是世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)積極變化促使國(guó)際貿(mào)易回暖。在各國(guó)政府干預(yù)和大規(guī)模刺激政策支持下,世界經(jīng)濟(jì)逐步走向緩慢復(fù)蘇。2009年三季度以來(lái),美歐日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始有所回升,印度、越南等新興經(jīng)濟(jì)體增速明顯加快。國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè),2010年世界經(jīng)濟(jì)、全球貿(mào)易和跨國(guó)直接投資都將由降轉(zhuǎn)升,其中,全球貿(mào)易將增長(zhǎng)3.9%,貿(mào)易增長(zhǎng)5.8%,投資增長(zhǎng)15%,國(guó)際金融市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì),有利于遏制國(guó)際貿(mào)易下滑勢(shì)頭并逐步回升。

四是我國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升為涉外經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。國(guó)家實(shí)施“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”宏觀調(diào)控政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在企穩(wěn)的基礎(chǔ)上持續(xù)回升,不僅為外商投資者提供了相對(duì)穩(wěn)定的投資環(huán)境,也使我國(guó)企業(yè)境外投資能力明顯增強(qiáng)。同時(shí),擴(kuò)內(nèi)需等政策的實(shí)施,進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),提高了對(duì)外商投資的吸引力。

(二)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)分析

盡管我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展蘊(yùn)含著重大機(jī)遇,也要看到還面臨異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):

1.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)來(lái)看,不少國(guó)有企業(yè)包括我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)看,不少國(guó)有企業(yè)包括國(guó)有金融企業(yè)還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全,機(jī)制不活,效率不高,社會(huì)負(fù)擔(dān)和歷史包袱沉重等問(wèn)題仍然阻礙著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整尚未完成,新型國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制還有待于在實(shí)踐中完善。

二是市場(chǎng)體系還不健全,地區(qū)分割、行業(yè)壟斷仍阻礙著全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成和發(fā)展,社會(huì)信用體系尚未建立,市場(chǎng)秩序比較混亂,資本市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)滯后,股票、債券等直接融資比重低,金融風(fēng)險(xiǎn)過(guò)分集中于國(guó)有商業(yè)銀行。

三是社會(huì)保障體系還不健全,覆蓋面較窄,統(tǒng)籌層次低,保障能力明顯不足;農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)支持保護(hù)體系不健全,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的體制和機(jī)制尚未形成。

四是科技、教育、文化、衛(wèi)生等體制改革仍不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)發(fā)展的要求。必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革,才能逐步消除上述體制,進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。

2.政府管理還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入世貿(mào)組織的要求。加入世貿(mào)組織最大的挑戰(zhàn)就是政企不分,政府職能轉(zhuǎn)換不到位。按照WTO規(guī)則不允許政府的權(quán)力進(jìn)入市場(chǎng),政府在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)是不能有所作為的。政府的職責(zé)是搞好宏觀調(diào)控,但是我國(guó)的外貿(mào)管理體制還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中,政企不分,政府干擾企業(yè)的活動(dòng)多,企業(yè)還沒(méi)成為自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。現(xiàn)行的管理體制和管理水平與入世后的客觀要求還有相當(dāng)大的差距。

3.中國(guó)企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。盡管我國(guó)已有企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng),但這并不意味著這些企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)取得明顯優(yōu)勢(shì)。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)發(fā)展大公司和大企業(yè)集團(tuán)面臨的突出問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱的主要表現(xiàn)有:

一是缺少具有國(guó)際品牌的產(chǎn)品。國(guó)際知名品牌會(huì)使得企業(yè)更順利地與國(guó)際市場(chǎng)接軌,它越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。沒(méi)有品牌就等于沒(méi)有市場(chǎng),未來(lái)世界地圖就是世界品牌的版圖。根據(jù)世界著名品牌顧問(wèn)公司“INTER-BRAND”2003年度“世界最有影響力100家品牌”評(píng)選活動(dòng)表明,可口可樂(lè)品牌價(jià)值達(dá)到704.5億美元。而我國(guó)最有價(jià)值海爾品牌的價(jià)值只有265億人民幣,可見(jiàn)差距是巨大的。塑造企業(yè)的國(guó)際形象,學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外著名品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略,創(chuàng)出世界名牌,已是擺在我國(guó)企業(yè)面前的重大戰(zhàn)略課題。

二是企業(yè)管理水平差距大。與發(fā)達(dá)國(guó)家和著名的跨國(guó)公司相比,我國(guó)企業(yè)管理較落后,特別是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面,很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,組織結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,產(chǎn)業(yè)集中度低,專(zhuān)業(yè)化水平不高,是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的帶有根本性的深層次原因。

三是企業(yè)管理人才的缺乏。人才的缺乏將直接影響企業(yè)管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2003年,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力要素中,中國(guó)除勞動(dòng)力成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,其他要素都在低水平上。在參與排名的51個(gè)國(guó)家和地區(qū)中,我國(guó)的綜合生產(chǎn)率是泰國(guó)的60%,巴西的46%,馬來(lái)西亞的33%。在獲取合格工程師和稱(chēng)職高級(jí)管理人員狀況的國(guó)際比較中,我國(guó)僅排名在51位和50位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家。

4.金融體制的不健全。雖然我國(guó)的金融體制已經(jīng)歷了多次改革,但現(xiàn)行體制仍然存在一些明顯弊端,還不能完全適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,例如國(guó)有銀行呆賬、壞賬等現(xiàn)象嚴(yán)重,外幣、同業(yè)拆借、證券回購(gòu)利率的市場(chǎng)化水平不高,現(xiàn)行的人民幣匯率機(jī)制還很不完善,資本項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可兌換,直接影響了金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放和與國(guó)際金融市場(chǎng)的融合。

四、我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破

我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須適應(yīng)國(guó)情,為國(guó)內(nèi)發(fā)展服務(wù),若偏離此道,就談不上國(guó)家發(fā)展。必須明確國(guó)內(nèi)發(fā)展要考慮國(guó)際環(huán)境的變化和影響,在轉(zhuǎn)型期,我們要立足國(guó)內(nèi),實(shí)行“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的戰(zhàn)略。一方面要鼓勵(lì)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó),充分利用國(guó)外的管理、資本和技術(shù);另一方面要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中壯大我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。具體有以下幾方面措施:

(一)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障是實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”開(kāi)放戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)。實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”,積極利用外資,是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的重要組成部分。實(shí)行“引進(jìn)來(lái)”并不是只要是外國(guó)的就都無(wú)條件地“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,而是要在綜合考慮對(duì)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展水平的影響及其對(duì)社會(huì)和自然資源的綜合影響下決定是否引進(jìn)。同時(shí)要正確處理技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的能力,有能力的盡力自主開(kāi)發(fā),增強(qiáng)我國(guó)技術(shù)能力,提升國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本途徑是實(shí)施“走出去”的開(kāi)放戰(zhàn)略?！叭嫣岣邔?duì)外開(kāi)放水平”的應(yīng)有之義,就是要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和加入世貿(mào)組織,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的條件更具備,要求也更迫切。我們要在統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放中,不斷提高“引進(jìn)來(lái)”的規(guī)模和質(zhì)量,大力推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略。首先,在政治上,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有助于樹(shù)立我國(guó)的大國(guó)形象,提高我國(guó)國(guó)際地位,維護(hù)我國(guó)國(guó)家利益,保障國(guó)家安全,促進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一,推動(dòng)建立公正合理的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)我國(guó)與世界各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作。其次,在經(jīng)濟(jì)上,實(shí)施“走出去”,有利于更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),發(fā)展我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)我國(guó)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)出口,有利于形成我們自己的跨國(guó)公司和著名品牌,更好地開(kāi)展國(guó)際交流與合作。并且可以增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)能力,參與經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng),是統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的根本途徑。

(三)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法寶是加強(qiáng)金融體制改革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,資本流動(dòng)的速度加快、規(guī)模明顯加大,金融衍生產(chǎn)品和創(chuàng)新工具明顯增多,金融風(fēng)險(xiǎn)已不可避免。完善金融監(jiān)管制度,首先,建立銀行存款保險(xiǎn)制度和金融預(yù)警網(wǎng)絡(luò)機(jī)制;對(duì)外資銀行的進(jìn)入嚴(yán)格把關(guān),并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系,維護(hù)國(guó)家貨幣政策的順利實(shí)施。其次,加強(qiáng)政府對(duì)外債的統(tǒng)一管理,合理控制間接利用外資規(guī)模和結(jié)構(gòu);要統(tǒng)一債權(quán),加強(qiáng)債權(quán)集中管理,同時(shí)注重外債的使用效益,杜絕消費(fèi)化使用外債錯(cuò)誤傾向。第三,化解銀行不良資產(chǎn),卸下國(guó)有銀行和企業(yè)的包袱,加快國(guó)有政策性銀行向商業(yè)銀行科學(xué)轉(zhuǎn)變的改革,重構(gòu)政府、銀行和企業(yè)三者之間的關(guān)系,使銀行真正成為產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。第四,穩(wěn)定推進(jìn)金融體制改革,應(yīng)建立具有自我約束、公開(kāi)透明、高效運(yùn)作、監(jiān)管?chē)?yán)密并與國(guó)際接軌的運(yùn)行機(jī)制,應(yīng)盡快抓住當(dāng)前亞洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、金融市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、我國(guó)外匯儲(chǔ)備充裕等有利條件,推動(dòng)人民幣匯率和利率市場(chǎng)化改革,有序推進(jìn)人民幣資本項(xiàng)目下的可兌換。

(四)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐是積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),推動(dòng)出口市場(chǎng)多元化。實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略,在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,進(jìn)一步加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,改善貿(mào)易環(huán)境。根據(jù)國(guó)際貿(mào)易格局變化,適時(shí)調(diào)整出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu),努力改變出口市場(chǎng)過(guò)于集中的狀況。對(duì)亞洲傳統(tǒng)市場(chǎng),繼續(xù)深挖市場(chǎng)潛力,重點(diǎn)做好鋼鐵、機(jī)械、輕工、紡織服裝等產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。積極開(kāi)拓非洲、俄羅斯、印尼等新興市場(chǎng),推動(dòng)出口市場(chǎng)多元化。把抓洽談、抓成交當(dāng)作對(duì)外貿(mào)易工作的重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)電子商務(wù)洽談成交、小組出國(guó)推銷(xiāo)成交、函電往來(lái)成交以及交易會(huì)、博覽會(huì)參展成交,通過(guò)開(kāi)展各種貿(mào)易方式,爭(zhēng)取多成交,早成交,把商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、境外辦企業(yè)、工程承包和勞務(wù)合作等多種方式有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)行立體式綜合開(kāi)發(fā),帶動(dòng)我國(guó)產(chǎn)品的出口。堅(jiān)持主動(dòng)出擊與積極應(yīng)對(duì)并重,努力降低貿(mào)易摩擦影響。加強(qiáng)檢測(cè)預(yù)警,密切跟蹤主要市場(chǎng)貿(mào)易保護(hù)措施動(dòng)向,適時(shí)國(guó)際貿(mào)易信息,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;研究對(duì)策,保駕護(hù)航,建立國(guó)際貿(mào)易摩擦快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)機(jī)制,做好鋼鐵、紡織、化工、輪胎重點(diǎn)商品貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)工作,提高應(yīng)對(duì)率和勝訴率。

(五)我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要?jiǎng)恿κ欠e極穩(wěn)妥豐富外資利用方式。

1.首先用好內(nèi)資。從當(dāng)前投資、儲(chǔ)蓄和外匯儲(chǔ)備來(lái)看,我國(guó)有著龐大的內(nèi)資儲(chǔ)備。要利用外資首先要利用好內(nèi)資,尤其是在金融危機(jī)的當(dāng)前。為此,要加速金融體制改革與創(chuàng)新,健全資本市場(chǎng),特別是證券市場(chǎng)。增加金融產(chǎn)品種類(lèi),拓寬儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)為投資的渠道,增強(qiáng)市場(chǎng)活力,充分利用內(nèi)資。金融業(yè)的改革開(kāi)放,首先要對(duì)內(nèi)開(kāi)放,老百姓不能只有存款權(quán),要加強(qiáng)對(duì)普通百姓的貸款權(quán),拓寬直接投資渠道,豐富股票、債券等的發(fā)行品種,只有通過(guò)多樣化的投資渠道,方能使儲(chǔ)蓄有效地轉(zhuǎn)化為投資,變高儲(chǔ)蓄率為高投資率,確保資本金這一稀缺資源在我國(guó)不閑置浪費(fèi),并得到合理配置和利用。在內(nèi)資得到合理、有效利用的基礎(chǔ)上,經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需資金再由外資增補(bǔ)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,凡在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力方面提升迅速的國(guó)家,基本上采取吸引國(guó)際間投資為主的投資方式,包括證券融資、利用投資基金、項(xiàng)目融資、租賃融資和BoT投資等等。我國(guó)應(yīng)在注重外商直接投資的同時(shí),積極運(yùn)用企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資、投資基金、境外上市等形式利用外資,以使我國(guó)的資本市場(chǎng)盡早與國(guó)際資本市場(chǎng)連接,完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展體。

篇(2)

到2011年12月，按照高技術(shù)上市企業(yè)所屬行業(yè)劃分，電子類(lèi)78家，機(jī)械、設(shè)備、儀表類(lèi)261家，石油、化學(xué)、塑膠、塑料187家，醫(yī)藥、生物制藥115家，其他制造業(yè)14家，通信及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)48家，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備類(lèi)16家，計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)業(yè)60家，綜合類(lèi)103家，共計(jì)882家。企業(yè)數(shù)超過(guò)200家的有機(jī)械、設(shè)備、儀表類(lèi)。企業(yè)數(shù)超過(guò)100家的有機(jī)械、設(shè)備、儀表類(lèi)，石油、化學(xué)、塑膠、塑料，醫(yī)藥、生物制藥，綜合類(lèi)。企業(yè)數(shù)不到50家的有其他制造業(yè)，通信及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備類(lèi)。在882家高技術(shù)上市企業(yè)中，電子類(lèi)占比9％，機(jī)械、設(shè)備、儀表類(lèi)占比9％，石油、化學(xué)、塑膠、塑料占比21％，醫(yī)藥、生物制藥占比13％，其他制造業(yè)占比2％，通信及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)占比5％，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備類(lèi)占比2％，計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)業(yè)占比7％，綜合類(lèi)占比12％。

本文采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)我國(guó)高技術(shù)上市企業(yè)外資長(zhǎng)期效應(yīng)進(jìn)行研究，討論高技術(shù)上市企業(yè)各財(cái)務(wù)指標(biāo)的長(zhǎng)期變動(dòng)。

1選取指標(biāo)和樣本。本文選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)有每股收益、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)利潤(rùn)率。其中，每股收益和凈資產(chǎn)收益率是最常用的兩個(gè)贏利指標(biāo)，每股收益是投資者最常關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率是凈利潤(rùn)與股東權(quán)益之比，是緊跟每股收益重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)利潤(rùn)率是稅后凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)之比，該指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的綜合反映。本文選取外資組和非外資組作為樣本。對(duì)于外資組，選取原則，第一外資股份在高技術(shù)上市企業(yè)中的股權(quán)占比在15％，且是前十大股東之一。第二在研究過(guò)程中外資股份穩(wěn)定保持前十大股東地位，不能有劇烈波動(dòng)。第三該外資股份是相對(duì)獨(dú)立的，消除某些外資股份盲目追隨行為。根據(jù)以上原則，本文選取10支股票。對(duì)于非外資組，選取原則，第一上市企業(yè)為高技術(shù)企業(yè)，在研究過(guò)程中沒(méi)有外資股份參與前十大股東，都是A股。第二在研究過(guò)程中，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)巨大變革行為，股票無(wú)劇烈異常波動(dòng)。根據(jù)以上原則，本文選取10支股票。本文研究時(shí)間為2007年6月（第三季度）到2011年9月（第四季度），共18個(gè)季度。

2外資組和非外資組每股收益比較。每股收益即EPS，又稱(chēng)每股稅后利潤(rùn)和每股盈余，指稅后利潤(rùn)和股本總數(shù)的比率。它是測(cè)定股票投資價(jià)值的重要指標(biāo)之一，能綜合反映企業(yè)獲利能力。該比率反映每股創(chuàng)造的稅后利潤(rùn)，比率越高，顯示創(chuàng)造利潤(rùn)越多。比較外資組和非外資組每股收益（圖1～圖3）看出：第一，兩者發(fā)展趨勢(shì)一致，都是波動(dòng)式上升，最高值和最低值之間的周期為兩個(gè)季度，波峰波谷之間的周期大概是一年。第二，在選取樣本中，外資組最高每股收益超過(guò)非外資組，最低每股收益高于非外資組。從每股收益看，外資組優(yōu)于非外資組。第三，從樣本平均值看，外資組和非外資組波動(dòng)趨勢(shì)相同，但在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)外資組都高于非外資組。顯然，從長(zhǎng)期看，外資股份在促進(jìn)上市企業(yè)獲利能力上起一定積極作用，但這一作用并不顯著，企業(yè)每股收益變動(dòng)趨勢(shì)仍以大盤(pán)變動(dòng)為主導(dǎo)，外資股份起催化劑的作用。當(dāng)每股收益上升時(shí)，是正催化作用，下降時(shí)是負(fù)催化作用。

3外資組和非外資組凈資產(chǎn)收益率比較。凈資產(chǎn)收益率又稱(chēng)凈值報(bào)酬率或股東權(quán)益收益率，是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的比例。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，指標(biāo)值越高，顯示投資帶來(lái)收益越高。凈資產(chǎn)收益率能衡量企業(yè)對(duì)股東投入資本的利用效率。比較外資組和非外資組凈資產(chǎn)收益率（圖4～圖6）看出：第一，兩者在發(fā)展趨勢(shì)上一致，都是波動(dòng)式前進(jìn)，波峰波谷之間的周期大概是一年。第二，在選取樣本中，外資組最高每股收益超過(guò)非外資組，最低每股收益也高于非外資組，但這種優(yōu)勢(shì)不顯著，只屬于個(gè)別現(xiàn)象，缺乏普遍意義。第三，從選擇樣本平均值看，外資組和非外資組波動(dòng)趨勢(shì)相同，兩者在最高值處各有千秋，外資組缺少優(yōu)勢(shì)。在最小值處，外資組顯示顯著優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)波谷處外資組都高于非外資組。顯然，從長(zhǎng)期看，作為投資者，投資外資股份或非外資股份投資收益相差不大，外資股份不一定是獲得高收益的優(yōu)質(zhì)股份，它的優(yōu)勢(shì)僅在于比較保險(xiǎn)，當(dāng)市場(chǎng)低靡時(shí)，它的最低收益仍高于其他類(lèi)型的股票，這顯示外資股份比較靈活，對(duì)股票市場(chǎng)具有調(diào)節(jié)劑的作用，對(duì)投資者的投資組合也有一定調(diào)節(jié)作用。

篇(3)

    關(guān)鍵詞:金融 發(fā)展趨勢(shì) 監(jiān)管

    金融機(jī)制改革是金融業(yè)為適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求在制度安排、金融工具、金融產(chǎn)品等方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng),是金融結(jié)構(gòu)提升的主要方式和金融發(fā)展的重要推動(dòng)力量。受經(jīng)濟(jì)體制的影響、金融改革滯后的約束以及金融機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)不完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分和技術(shù)進(jìn)步不足等多重因素的制約,我國(guó)金融創(chuàng)新速度相對(duì)落后,但隨著對(duì)外開(kāi)放的深入,我國(guó)金融業(yè)的全面開(kāi)放又將為金融創(chuàng)新及金融發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇,金融創(chuàng)新定會(huì)進(jìn)入新的周潮,與此同時(shí),由大量金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來(lái)的新的金融風(fēng)險(xiǎn)及不斷增加的混合經(jīng)營(yíng)趨勢(shì),也會(huì)對(duì)我國(guó)金融監(jiān)管體制提出更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    一、我國(guó)金融機(jī)制改革的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)金融發(fā)展的影響

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)金融服務(wù)的需求量將迅速擴(kuò)大,需求層次不斷提高,金融創(chuàng)新將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,特別是我國(guó)加入WTO以來(lái),金融業(yè)的全面開(kāi)放將加快金融體制改革的進(jìn)程,外資金融機(jī)構(gòu)廣泛介入我國(guó)金融市場(chǎng),將直接帶來(lái)創(chuàng)新業(yè)務(wù),競(jìng)爭(zhēng)的加劇也將迫使國(guó)內(nèi)金融機(jī)結(jié)構(gòu)加快創(chuàng)新步伐,同對(duì),受?chē)?guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)的影響,我國(guó)金融管制必將趨于放松,寬松的外部環(huán)境也將推進(jìn)金融創(chuàng)新的發(fā)展。毋庸置疑,在各種因素的共同作用下,我同金融創(chuàng)新將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展,并將成為推動(dòng)我國(guó)金融發(fā)展的重要力量。

    1.在現(xiàn)行金融管制范圍內(nèi)的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新將出現(xiàn)突破性進(jìn)展

    當(dāng)前,外資金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)范圍和地域限制已基本取消,外資金融機(jī)構(gòu)將與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)全面業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。外資金融機(jī)構(gòu)的母公司均為實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)歷史久遠(yuǎn)、技術(shù)先進(jìn)的跨國(guó)公司,為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì),其必然迅速推出各種金融創(chuàng)新業(yè)務(wù),如資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、全方位的融資服務(wù)、商人銀行等,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶;還將以先進(jìn)技術(shù)挖掘國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)尚未開(kāi)發(fā)的潛在優(yōu)質(zhì)客戶——以高新技術(shù)為主的中小企業(yè),擴(kuò)大在傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)和中介服務(wù)中的市場(chǎng)份額,為了在競(jìng)爭(zhēng)中求取生存,獲取發(fā)展空間,國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也將在國(guó)外金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新示范效應(yīng)的帶動(dòng)下迅速跟進(jìn),從而推動(dòng)金融創(chuàng)新和金融服務(wù)的深化發(fā)展。

    2.金融體制改革的深化將擴(kuò)大金融創(chuàng)新的業(yè)務(wù)范圍

    目前,我國(guó)的利率市場(chǎng)化進(jìn)程正在逐步拓展,同業(yè)拆借市場(chǎng)利率已實(shí)現(xiàn)自由化。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)與國(guó)際金融市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快,存貸款利率的市場(chǎng)化進(jìn)程也必將加快,而一旦實(shí)現(xiàn)利率自由化,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融機(jī)構(gòu)將產(chǎn)生對(duì)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的金融工具的需求,與利率相關(guān)的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新必將應(yīng)運(yùn)而生。如何調(diào)整利率抵押貸款、浮動(dòng)利率抵押貸款、背靠背貸款以及可實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄收益最大化的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理技術(shù)等都是金融界應(yīng)該考慮的重要問(wèn)顆。

    3.資產(chǎn)證券化和證券投資機(jī)構(gòu)化將成為金融發(fā)展的新興領(lǐng)域

    我國(guó)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)比率很高,蘊(yùn)藏了巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。在1999年剝離1.4萬(wàn)億不良資產(chǎn)之后,目前金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)比率仍在25%以上。為化解風(fēng)險(xiǎn)、提高金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力,1999年,我國(guó)金融機(jī)構(gòu)成立了四大資產(chǎn)管理公司,通過(guò)債轉(zhuǎn)股等方式專(zhuān)門(mén)處理已剝離的1.4萬(wàn)億銀行不良資產(chǎn),但面對(duì)巨額的且不斷增加的不良資產(chǎn),僅僅通過(guò)債轉(zhuǎn)股和出售等方式顯然不能滿足金融業(yè)盡快降低不良資產(chǎn)比率、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需求。目前,國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)正在考慮用資產(chǎn)證券化這一當(dāng)今國(guó)際金融業(yè)流行的方式優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低金融風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)證券化必將成為未來(lái)我國(guó)金融市場(chǎng)重要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域,資產(chǎn)證券化離不開(kāi)機(jī)構(gòu)投資者的參與,資產(chǎn)證券化市場(chǎng)的崛起也將為機(jī)構(gòu)投資者提供重要的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),國(guó)外保險(xiǎn)、證券投資機(jī)構(gòu)的涌入也將加快國(guó)內(nèi)投資者的發(fā)展壯大。與世界金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一樣,我國(guó)證券投資機(jī)構(gòu)化的趨勢(shì)也將不斷增強(qiáng)。

    4.發(fā)展衍生金融工具市場(chǎng)成為必然的選擇

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,對(duì)外貿(mào)易的規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)大,國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響不斷深化,國(guó)內(nèi)企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)將面臨更多、更直接的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生工具,如商品期貨、外匯期貨、匯率期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易等,會(huì)產(chǎn)生日益強(qiáng)大的需求;外資流入規(guī)模的不斷擴(kuò)大、資本市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放及其與國(guó)際資本市場(chǎng)一體化進(jìn)程的不斷加快,也會(huì)引起對(duì)匯率、貨幣衍生工具以及互換交易的需求;為完善國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng),引進(jìn)期權(quán)交易也是現(xiàn)實(shí)需求。因此,隨著我國(guó)金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度的迅速提高和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)與國(guó)際金融市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快,發(fā)展金融衍生工具市場(chǎng)將成為我國(guó)未來(lái)金融市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。

    5.混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)不斷增強(qiáng)

    我國(guó)日前仍實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制,內(nèi)外資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)受制于這一原則只能在各自經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范同內(nèi)進(jìn)行,但逃避監(jiān)管以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終是金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿χ?。隨著外資金融機(jī)構(gòu)的介入和同內(nèi)金融市場(chǎng)壟斷格局的打破,我國(guó)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將加劇,各金融機(jī)構(gòu)為提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展生存空間,必然將通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新規(guī)避或突破分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制,走向混業(yè)經(jīng)營(yíng)。對(duì)國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)而言,通過(guò)銀行、證券、保險(xiǎn)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟是當(dāng)前不同金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資金融通和業(yè)務(wù)相互滲透的合法途徑。這一合作方式將會(huì)進(jìn)一步深化發(fā)展;對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)而言,母公司多為混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融財(cái)團(tuán),即使母公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)按中國(guó)金融法規(guī)從事嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng),但從事不同業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)仍可通過(guò)母公司實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前,外資金融機(jī)構(gòu)介入國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的重要方式是收購(gòu)、兼并或成立合作公司,大量合資金融機(jī)構(gòu)借助上述兩種方式將進(jìn)一步增強(qiáng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。我國(guó)金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放是雙向的,即外資金融機(jī)構(gòu)將廣泛介入國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng),國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也將走出國(guó)門(mén)進(jìn)入世界金融市場(chǎng),而世界其他同家金融業(yè)多數(shù)已實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度,內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)即使在國(guó)內(nèi)堅(jiān)持嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度,其國(guó)外分支機(jī)構(gòu)也將進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng),國(guó)內(nèi)部分金融機(jī)構(gòu)將因此而成為混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融集團(tuán)。

    二、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)金融監(jiān)管提出的挑戰(zhàn)

    金融適度發(fā)展是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)增長(zhǎng)的必要條件,而金融發(fā)展,特別是適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)而進(jìn)行的金融結(jié)構(gòu)提升,又是在金融創(chuàng)新的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的。因此,從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度看,金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)鼓勵(lì)而非限制金融機(jī)構(gòu)為滿足個(gè)體經(jīng)濟(jì)需求而進(jìn)行的金融、業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng),但許多金融創(chuàng)新工具在促進(jìn)金融發(fā)展的同時(shí),也會(huì)帶來(lái)新的金融風(fēng)險(xiǎn)并增加金融監(jiān)管的難度:對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)而言,許多在成熟市場(chǎng)條件下已操作多年的金融創(chuàng)新工具在新的環(huán)境內(nèi)推出,依然會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)不熟悉多數(shù)金融創(chuàng)新工具的國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)而言,是更難以鑒別或準(zhǔn)確度量新推的創(chuàng)新工具所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),因此,入世后大量深層次的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新,既會(huì)促進(jìn)我國(guó)金融業(yè)向現(xiàn)代成熟金融工具發(fā)展,也會(huì)對(duì)我同金融監(jiān)管體制提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)是:其一,在國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)比率居高不下,而依靠金融機(jī)構(gòu)自身又難以在短期內(nèi)迅速化解的情況,金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何把握創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系以及如何避免國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)盲目創(chuàng)新所帶來(lái)的新的金融風(fēng)險(xiǎn)。其二,如何處理同國(guó)金融機(jī)構(gòu)與外資金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)系。如果片面抑制國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)——譬如當(dāng)前對(duì)內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要審批,對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新沒(méi)有任何限制的不平等規(guī)定,這會(huì)使內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)在與外資金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位,而沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的支持,內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)更難以化解現(xiàn)存的不良資產(chǎn),有引發(fā)內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn),并會(huì)危及金融安全。其三,由業(yè)務(wù)創(chuàng)新引致的混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)必然會(huì)對(duì)當(dāng)前的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管”體制形成沖擊。如何改革金融監(jiān)管體制以順應(yīng)金融發(fā)展的客觀要求,是當(dāng)前金融體制改革的重點(diǎn)課題之一。

    為了化解金融創(chuàng)新對(duì)金融監(jiān)管帶來(lái)的挑戰(zhàn),筆者認(rèn)為當(dāng)前的首要任務(wù)是改革與完善國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的治理機(jī)構(gòu),通過(guò)資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新手段盡快剝離和外置國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次,應(yīng)改變監(jiān)管理念,實(shí)現(xiàn)從管制為主向監(jiān)督為主的轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)在金融監(jiān)管中的作用。再次,統(tǒng)一對(duì)內(nèi)外資金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理,對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)予以鼓勵(lì)以促進(jìn)金融發(fā)展和金融服務(wù)的深化,對(duì)金融衍生工具進(jìn)行必要限制,根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力逐步推進(jìn),以控制金融風(fēng)險(xiǎn)。最后,改革當(dāng)前的分業(yè)監(jiān)管體制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管能力,建立統(tǒng)一監(jiān)管的職能體制。

    參考文獻(xiàn):

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篇(4)

人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化進(jìn)程的不斷深入與強(qiáng)化，國(guó)際金融的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持作用日益加強(qiáng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，新世紀(jì)中期國(guó)際金融的發(fā)展將會(huì)繼續(xù)加快速度，并以新的發(fā)展模式推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展；國(guó)際金融中心也將繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)為依托的發(fā)展方向，突出以新經(jīng)濟(jì)、高科技和信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展模式；國(guó)際金融中心繼續(xù)會(huì)以全球化作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化以全球化、跨國(guó)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為目標(biāo)的發(fā)展格局；國(guó)際金融將繼續(xù)以高科技的發(fā)展理念，加快以網(wǎng)絡(luò)化、科技化和效益化為取向的發(fā)展趨勢(shì)。但是同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化將進(jìn)一步加大國(guó)際金融的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，國(guó)際金融壓力乃至危機(jī)的沖擊力度和打擊程度將不斷加深。因此，伴隨經(jīng)濟(jì)金融的快速發(fā)展進(jìn)程，國(guó)際金融中心的地位作用和影響力，不僅將直接影響經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良性循環(huán)，而且在信心心理上也具有重要支持意義。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既有經(jīng)濟(jì)金融規(guī)模的效應(yīng)，也離不開(kāi)國(guó)際金融中心的影響力，美元貶值或升值的影響，已經(jīng)顯示紐約國(guó)際金融中心對(duì)全球匯市和股市以及整個(gè)金融市場(chǎng)價(jià)格、政策的主導(dǎo)，由此產(chǎn)生新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家也愈加重視國(guó)際金融中心發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。我國(guó)作為發(fā)展中的國(guó)家，上海國(guó)際金融中心的規(guī)劃與發(fā)展，同樣也引起國(guó)內(nèi)外的關(guān)注與重視。

國(guó)際金融中心的環(huán)境與條件

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展愈加顯示實(shí)力與規(guī)模的效益，特別是伴隨金融核心作用的強(qiáng)化，國(guó)際金融中心的地位與作用與日俱增。在美歐貨幣競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)依仗規(guī)模龐大的各地市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，借助美元的優(yōu)勢(shì)與作用，占據(jù)了國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與主動(dòng)，其中國(guó)際金融中心――紐約（華爾街）國(guó)際金融中心的影響力和主導(dǎo)性，是其最為重要的支持；其不僅引領(lǐng)了全球金融市場(chǎng)，也影響著世界金融交易、結(jié)算、儲(chǔ)備等金融和資源產(chǎn)品的走勢(shì)與趨勢(shì)。因此，一個(gè)國(guó)家和區(qū)域的強(qiáng)大，必不可少需要國(guó)際金融中心的扶持與推進(jìn)。

隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、模式以及理念的變化，國(guó)際金融中心內(nèi)涵、作用與影響也出現(xiàn)變化與調(diào)整。從傳統(tǒng)角度看，國(guó)際金融中心主要從事各種國(guó)際金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)所，其中涉及到長(zhǎng)短期資金借貸、有價(jià)證券交易、黃金、石油、外匯等交易買(mǎi)賣(mài)，從而形成各具特色功能的不同市場(chǎng)組合型的國(guó)際金融中心。目前世界上比較著名的國(guó)際金融中心有紐約、巴黎、法蘭克福、蘇黎士、東京、盧森堡、新加坡、香港等。而從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的角度看，國(guó)際金融中心已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展成推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的重要領(lǐng)域，尤其是伴隨國(guó)際資本流動(dòng)速度與規(guī)模的加快，資本流動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)乃至相關(guān)領(lǐng)域的主導(dǎo)或影響逐漸上升，國(guó)際金融中心作為資本流動(dòng)的重要集結(jié)地、調(diào)配地，國(guó)際金融中心的作用與地位更為醒目，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和各國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力逐漸上升，甚至主導(dǎo)和影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與調(diào)整。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際金融領(lǐng)域伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展效益與規(guī)模，國(guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)愈加引起關(guān)注，直接對(duì)經(jīng)濟(jì)信心和心理具有重要影響和干擾，金融信譽(yù)與信用影響愈加突出。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)不確定性的加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)利好中的調(diào)整性、結(jié)構(gòu)性和周期性因素，使得金融信譽(yù)信用面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。尤其是伴隨發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)自然周期性和結(jié)構(gòu)周期的調(diào)整，美國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的轉(zhuǎn)折與風(fēng)險(xiǎn)依然明顯，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與不確定性依然突出，并將可能對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局和前景具有重要影響。這直接影響國(guó)際金融中心壓力與風(fēng)險(xiǎn)上升，美國(guó)重要金融產(chǎn)品和資源產(chǎn)品市場(chǎng)在國(guó)際金融中心的作用，使得各地國(guó)際金融中心的波動(dòng)受到牽連，既給予國(guó)際金融中心進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，有助于提高國(guó)際金融中心地位、作用以及影響，同時(shí)也給予國(guó)際金融中心巨大挑戰(zhàn)。尤其是從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，國(guó)際環(huán)境中不確定的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、政治、軍事以及國(guó)際關(guān)系可變數(shù)較多，且較為突出，世界經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)際金融趨勢(shì)面臨改革與調(diào)整，國(guó)際關(guān)系與區(qū)域合作聯(lián)盟面臨更新與發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融和貿(mào)易的發(fā)展將對(duì)國(guó)際金融中心起到推進(jìn)和促進(jìn)作用，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和金融格局將會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，甚至發(fā)生本質(zhì)的變化。

作為一個(gè)重要或有影響的國(guó)際金融中心，必須具備一些必要的條件與環(huán)境，其中包括政局相對(duì)穩(wěn)定、沒(méi)有外匯管制或管制比較松動(dòng)、貨幣信用制度比較發(fā)達(dá)、金融機(jī)構(gòu)比較集中且有一定規(guī)模和效率、交通和通訊便捷快速方便等等，都是國(guó)際金融中心必須具備的依托。從國(guó)際金融中心的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀看，其不僅有利于本國(guó)、本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易的快速發(fā)展，更為資本流動(dòng)和投資融資提供了充裕的市場(chǎng)與空間，成為國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的動(dòng)力與推力。但是經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的快速發(fā)展，也使國(guó)際金融中心的風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)大，金融泡沫，乃至金融危機(jī)的潛在規(guī)避與防范，也已經(jīng)是當(dāng)前各國(guó)和各地區(qū)關(guān)注與應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)。

我國(guó)上海國(guó)際金融中心的建立與發(fā)展已經(jīng)在穩(wěn)步推進(jìn)，成效與影響逐漸擴(kuò)大，中外金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和市場(chǎng)云集上海，已經(jīng)促成上海國(guó)際金融中心的實(shí)力、規(guī)模和比重的提升和擴(kuò)大，使上海金融業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到10.1％，上海金融交易比重已經(jīng)占到全國(guó)的50％以上，而初具形態(tài)與規(guī)模的股票、黃金、債券、基金、外匯保險(xiǎn)等重要的金融市場(chǎng)也在上海落地結(jié)果，不僅推進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，并有利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，以及我國(guó)金融改革開(kāi)放的擴(kuò)大。目前上海國(guó)際金融中心的目標(biāo)和內(nèi)容已經(jīng)在上海和全國(guó)從吸引金融機(jī)構(gòu)集聚、拓展金融市場(chǎng)功能、推進(jìn)金融改革創(chuàng)新、加強(qiáng)金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范、推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)、加快金融信息化現(xiàn)代化建設(shè)、規(guī)范發(fā)展上市公司、深化金融對(duì)投融資體制改革的促進(jìn)作用、加強(qiáng)地方政府的金融服務(wù)、實(shí)施金融人才戰(zhàn)略等發(fā)揮了重要的作用，并取得卓有實(shí)效的進(jìn)展，上海國(guó)際金融中心建設(shè)以效率化、市場(chǎng)化、規(guī)模化和創(chuàng)新化的新面貌展現(xiàn)在世界面前，并逐漸顯現(xiàn)上海國(guó)際金融中心的規(guī)模、地位與作用。

亞洲國(guó)際金融中心的發(fā)展與進(jìn)程

借助地理位置與時(shí)差的優(yōu)勢(shì)，亞洲國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，在亞洲地區(qū)相繼建立了多個(gè)國(guó)際性或地區(qū)性的國(guó)際金融中心；其中，中國(guó)香港以及新加坡，目前已經(jīng)發(fā)展成為繼東京之后亞洲兩個(gè)非常重要的國(guó)際金融中心，并且在國(guó)際上都具有一定的影響力。

中國(guó)香港和新加坡之所以能夠發(fā)展成為亞洲后起的金融中心，與兩地所處的地理位置以及歷史有著直接的聯(lián)系。它們的共同之處為：（1）香港與新加坡一直是全球重要的自由貿(mào)易港口；（2）香港與新加坡都曾經(jīng)受到英國(guó)殖民者的統(tǒng)治，因而金融業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史。而1965年新加坡宣布獨(dú)立后，政府根據(jù)自身所具有的國(guó)際貿(mào)易港的有利條件，即將新加坡建設(shè)成為“亞洲金融中心”作為既定國(guó)策。1968年，新加坡政府與一些外資銀行達(dá)成協(xié)議，創(chuàng)立“亞洲貨幣單位”（ACU），即“亞洲美元”；此舉不僅形成了亞洲美元市場(chǎng)，而且更重要的是，為新加坡未來(lái)發(fā)展成為地區(qū)性的國(guó)際金融中心創(chuàng)造了先決條件。

經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)與發(fā)展，香港與新加坡的金融市場(chǎng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并且形成了多種專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)，主要有：外匯市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、利率市場(chǎng)、黃金市場(chǎng)、亞洲美元市場(chǎng)以及金融衍生工具市場(chǎng)，從而為本國(guó)乃至亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。以新加坡為例，其外匯市場(chǎng)的日成交金額目前達(dá)到1000多億美元，股票市場(chǎng)的總市值達(dá)近5000億新元，亞洲美元市場(chǎng)的資產(chǎn)負(fù)債總額達(dá)到5000億美元。由于新加坡是國(guó)際知名的自由貿(mào)易港以及低稅地，因此不宜實(shí)行嚴(yán)格的金融管制以配合經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的交往與發(fā)展。目前，新加坡共有本資銀行6家，而外資銀行卻有116家，由此可以看出新加坡境內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。為此，新加坡政府采取三大措施，從而不僅維持金融對(duì)外開(kāi)放的局面、同時(shí)還有限度地保護(hù)了本國(guó)銀行業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理地位與利益。（1）實(shí)行銀行執(zhí)照分類(lèi)制度。按照目前新加坡的金融法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，新加坡的銀行執(zhí)照劃分為三種類(lèi)別：1全面銀行執(zhí)照，2批發(fā)銀行執(zhí)照，3岸外銀行執(zhí)照。對(duì)于本國(guó)的6家本資銀行，新加坡金融管理局基于其實(shí)力與數(shù)量與外資銀行相比均處于劣勢(shì)的考慮，全部給予全面銀行執(zhí)照，而對(duì)于外資銀行則根據(jù)其實(shí)力與信譽(yù)等因素給予不同的待遇。2002年在新加坡的116家外資銀行中，22家獲得全面銀行執(zhí)照，19家獲得批發(fā)銀行執(zhí)照，75家獲得岸外銀行執(zhí)照。（2）實(shí)行內(nèi)部政策掌握制度。新加坡金融管理局在給予本外資銀行以不同待遇的同時(shí)，還采取內(nèi)部政策掌握向本資銀行傾斜的做法，從而區(qū)別對(duì)待本外資銀行；其主要做法包括：1對(duì)于外資銀行設(shè)立業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的限制，2對(duì)于外資銀行自動(dòng)柜員機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作的限制。（3）確立本資銀行為銀行業(yè)主導(dǎo)的監(jiān)管宗旨。盡管新加坡目前仍在進(jìn)行金融業(yè)的改革，但是金融管理局明確表示，確保本資銀行在市場(chǎng)開(kāi)放后繼續(xù)占有主要市場(chǎng)份額，是國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)開(kāi)放的前提。

上海國(guó)際金融中心的規(guī)劃與發(fā)展

篇(5)

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；國(guó)際業(yè)務(wù)；國(guó)際結(jié)算

一、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展概況

商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)是指為客戶辦理的發(fā)生于國(guó)際間的貨幣收付及清算。這種貨幣收付可能是與兩國(guó)貿(mào)易引起的，也可能是由于資本轉(zhuǎn)移、勞務(wù)輸出、償還利息等非貿(mào)易產(chǎn)生的。國(guó)際業(yè)務(wù)大體分成三大類(lèi)，即包括外幣兌換、外幣交易等外匯業(yè)務(wù)，包括匯款、托收、信用證等國(guó)際結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)和進(jìn)出口押匯等國(guó)際融資相關(guān)業(yè)務(wù)。

得益于我國(guó)沿海地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各大商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)量也得到顯著的提高。自2001年至今的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)量都翻了兩番以上。而中國(guó)銀行在2008年更是累計(jì)完成各項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)總量近1.7萬(wàn)億美元，同比增長(zhǎng)超過(guò)21%，再創(chuàng)歷史新高，位居全球銀行同業(yè)第一。但另一方面，由于我國(guó)商業(yè)銀行起步較晚，與外資銀行相比，業(yè)務(wù)效率低下、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不科學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)能力不足、人力資源短缺、技術(shù)支持不夠等因素同時(shí)也制約著我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，金融的全球化是也成為了不可改變的歷史趨勢(shì)。為了順應(yīng)這樣的潮流，國(guó)際上各大金融機(jī)構(gòu)，包括我國(guó)各大商業(yè)銀行都必須把今后發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)國(guó)際化上。只有實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，我國(guó)銀行才能得到更大的發(fā)展空間，并有足夠的能力與強(qiáng)大的外資銀行競(jìng)爭(zhēng)。本文將結(jié)合我國(guó)國(guó)情與我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，探究我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，并提出相關(guān)建議。

二、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

（一）以一定區(qū)域?yàn)橹饕袌?chǎng)并向全球輻射

即立足于一定區(qū)域，并向其他地區(qū)延伸，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。在區(qū)域內(nèi)廣設(shè)分支網(wǎng)絡(luò)，在區(qū)域外則主要靠行或其他形式的國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務(wù)。采用這一戰(zhàn)略，其成功的關(guān)鍵在于給客戶提供更高的運(yùn)作效率，較高附加值的貿(mào)易服務(wù)，并將國(guó)際業(yè)務(wù)服務(wù)融人其它公司業(yè)務(wù)之中，是一種比較穩(wěn)健的發(fā)展模式。

很多老牌的外資銀行采取的是在全球范圍內(nèi)廣設(shè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式。他們之所以采用這種模式，是因?yàn)樗麄冊(cè)缭谏鲜兰o(jì)初就有了充足的資本，并在各個(gè)國(guó)家金融業(yè)還不太發(fā)達(dá)的時(shí)候占領(lǐng)了先機(jī)。另一方面，跨國(guó)公司是很多銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的主要客戶。跨國(guó)公司的國(guó)際化擴(kuò)張產(chǎn)生了國(guó)際間巨大的資金流動(dòng)，也給銀行帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)來(lái)源。很多銀行就是隨著跨國(guó)公司在國(guó)外設(shè)立子公司而設(shè)立境外機(jī)構(gòu)的。而當(dāng)今，老牌外資銀行的實(shí)力已十分強(qiáng)大，國(guó)際金融市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)劇烈。而在國(guó)內(nèi)，跨國(guó)公司又不是很多。在短時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司無(wú)論在數(shù)量上還是實(shí)力上得到很大突破并不是件容易的事情。所以我國(guó)采取在全球范圍內(nèi)廣設(shè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式有太多風(fēng)險(xiǎn)。而以一定區(qū)域?yàn)橹饕袌?chǎng)向區(qū)域外擴(kuò)張的模式所需要的境外投資相對(duì)較少，又能把握住我國(guó)眾多的中小級(jí)客戶。我國(guó)巨大的國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)也能夠幫助我國(guó)商業(yè)銀行得到巨大的利潤(rùn)增長(zhǎng)，并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步向區(qū)域外擴(kuò)張。因此，這種模式更適合我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

采取這種發(fā)展模式意味著我國(guó)各大商業(yè)銀行必須在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。一方面，通過(guò)為客戶提供更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的服務(wù)效率，另一方面，加快在國(guó)外主要國(guó)家建立金融機(jī)構(gòu)并與更多國(guó)家的銀行建立行關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的服務(wù)范圍，爭(zhēng)取更多客戶。

（二）提供理財(cái)、咨詢等相關(guān)服務(wù)

現(xiàn)階段，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)客戶提供的服務(wù)仍然是以國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)為主。這類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景遠(yuǎn)不及理財(cái)、咨詢等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。以目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，銀行會(huì)越來(lái)越多的為客戶提供信托、理財(cái)咨詢等“智力型”服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)從存、貸款到資金理財(cái)?shù)娜追?wù)，優(yōu)化客戶的資金運(yùn)營(yíng)，也從中得到更多的利潤(rùn)。在國(guó)際業(yè)務(wù)方面，因?yàn)樯婕百Y金量大，國(guó)際業(yè)務(wù)存在著發(fā)展“智力型”服務(wù)的巨大潛能。在今后，銀行要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的全球化，就必然要注重向客戶提供“配套服務(wù)”，通過(guò)向客戶提供外匯理財(cái)、短期存貸款、國(guó)際融資和信用擔(dān)保等等組合產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金管理的一條龍服務(wù)。

（三）全方位的合作

在未來(lái)，不同國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)將以更多樣的形式在更廣泛的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行合作。合作的目的主要是降低成本、減少業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)、開(kāi)發(fā)新型國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品、并培養(yǎng)綜合性的國(guó)際業(yè)務(wù)人才。合作的形式將會(huì)更多樣化。例如國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)合資或者控股，利用雙方優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大客戶市場(chǎng)并未本公司客戶的海外貿(mào)易提供更多、更高效的金融服務(wù)?；蛘呤峭ㄟ^(guò)簽訂協(xié)議，由兩家或者多家金融機(jī)構(gòu)或者非金融機(jī)構(gòu)就各方在某方面的優(yōu)勢(shì)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合，并以此為客戶提供更高質(zhì)量的金融服務(wù)產(chǎn)品。第三種合作形式在很大程度上可以說(shuō)是一方向另一方提供的外包服務(wù)。提供外包服務(wù)的銀行用以個(gè)別標(biāo)識(shí)的形式為對(duì)方提品，對(duì)方銀行用自己銀行的品牌直接向客戶推銷(xiāo)這些外包產(chǎn)品。

（四）客戶型組織結(jié)構(gòu)

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)銀行基本上是業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)。即以產(chǎn)品為中心設(shè)置各個(gè)部門(mén)。這種結(jié)構(gòu)不夠靈活，容易忽視客戶?？蛻粜徒M織結(jié)構(gòu)是根據(jù)客戶的需要來(lái)組織結(jié)構(gòu)，將客戶的全部信息合并為一個(gè)賬戶進(jìn)行綜合管理，把貿(mào)易融資結(jié)算、資金收付、外匯交易及財(cái)務(wù)管理這四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品作為整體產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售。因此，這種組織結(jié)構(gòu)要求銀行以客戶為中心來(lái)設(shè)置各個(gè)部門(mén)，通過(guò)培養(yǎng)各個(gè)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完全實(shí)現(xiàn)客戶與部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一對(duì)應(yīng)。同時(shí)，由高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與產(chǎn)品間的靈活組合，產(chǎn)品與客戶需求間的契合。這種組織方式能夠節(jié)省成本、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加收人并獲得客戶忠誠(chéng)度。

三、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的具體措施

基于對(duì)對(duì)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的展望，同時(shí)考慮到以上提到的國(guó)內(nèi)銀行效率低下、人才流失、機(jī)制不夠科學(xué)等各方面問(wèn)題，國(guó)內(nèi)銀行在現(xiàn)階段應(yīng)從以下方面做出改變以更好得適應(yīng)日趨全球化的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際金融行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）改變組織結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

首先，在國(guó)際部?jī)?nèi)增加營(yíng)銷(xiāo)人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這些人員接受?chē)?guó)際業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面的培訓(xùn)，并分別受到國(guó)際業(yè)務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，提供雙向報(bào)告。這樣可以讓國(guó)際部自身?yè)碛懈鶕?jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況自行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策劃的權(quán)利，并在一定程度上根據(jù)實(shí)際情況自行組織風(fēng)險(xiǎn)管理，也簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)辦理流程。其次，將客戶經(jīng)理直接派駐到國(guó)際部，由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)國(guó)際部成員直接面對(duì)客戶，并定期對(duì)一些業(yè)務(wù)和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，讓國(guó)際部直接獲得市場(chǎng)反饋并及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也能讓客戶經(jīng)理與國(guó)際部營(yíng)銷(xiāo)人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員組成專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為客戶提供一對(duì)一式的個(gè)性化服務(wù)，設(shè)計(jì)最適合客戶自身情況的產(chǎn)品組合。

（二）與外資金融機(jī)構(gòu)合作，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

與外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作主要從業(yè)務(wù)合作方面和人才培養(yǎng)方面開(kāi)展。通過(guò)公用雙方的交易系統(tǒng)，可以達(dá)到減少交易環(huán)節(jié)的目的，減少手續(xù)費(fèi)用。或者通過(guò)規(guī)定報(bào)文的標(biāo)準(zhǔn)化格式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文下的資金實(shí)時(shí)到賬。另外，通過(guò)雙方的融資配合，還能對(duì)貿(mào)易雙方企業(yè)在融資和資信保證方面給客戶帶來(lái)更多的便利。在人才培養(yǎng)方面，開(kāi)展員工雙向培養(yǎng)合作，讓國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的員工可以到外資銀行學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和科技運(yùn)用成果，并了解國(guó)外市場(chǎng)，成為我國(guó)銀行向國(guó)外延伸的人才儲(chǔ)備。

（三）培養(yǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)創(chuàng)新人才，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，而能夠給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的，是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。目前我國(guó)商業(yè)銀行面對(duì)高素質(zhì)綜合性人才不足，員工創(chuàng)新積極性不夠，以及高級(jí)人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，可以采取以下三點(diǎn)措施：首先，對(duì)員工實(shí)行自主輪崗培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)?？梢栽谛袃?nèi)開(kāi)（下轉(zhuǎn)第96頁(yè)）（上接第93頁(yè)）辦各種學(xué)習(xí)課程和業(yè)務(wù)討論會(huì)，由員工進(jìn)行選修。對(duì)于各項(xiàng)考試、培訓(xùn)參加并通過(guò)者實(shí)行一些各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)加分。其次，可以建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高員工創(chuàng)新積極性。定期在國(guó)際部?jī)?nèi)舉辦由客戶經(jīng)理組織的討論會(huì)。在討論會(huì)上針對(duì)特定客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并將個(gè)別員工的創(chuàng)新成就加以評(píng)估，加入員工的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第三，實(shí)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)策略，把雇員描繪成各個(gè)企業(yè)和各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的“內(nèi)部顧客”，讓各機(jī)構(gòu)的管理層采用營(yíng)銷(xiāo)工具和策略同員工進(jìn)行更有效的溝通，研究他們關(guān)心的問(wèn)題和觀點(diǎn)，贏得他們的忠誠(chéng)，并且獲得他們向外部顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】外資零售企業(yè) 中國(guó)零售企業(yè) 戰(zhàn)略擴(kuò)張

一、外資零售企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r

(一)外資零售業(yè)在我國(guó)快速擴(kuò)張

自1992年我國(guó)成立第一家中日合資零售業(yè)――上海第一八佰伴開(kāi)業(yè)18年以來(lái),外資零售業(yè)已占據(jù)我國(guó)零售業(yè)近半壁江山。世界50強(qiáng)零售業(yè)中,在中國(guó)落戶的占70%,主要有沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、麥德龍、宜家、歐尚、樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)等。其主要擴(kuò)張方式有以下幾種:

1.擴(kuò)張投資規(guī)模。英國(guó)零售企業(yè)樂(lè)購(gòu)公布了在華投資5億元購(gòu)地建店。零售巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福2009年在華開(kāi)店數(shù)超20家,快于前幾年。

2.低成本擴(kuò)張。減少行政、培訓(xùn)、會(huì)議各種開(kāi)支,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),把節(jié)省的資金用于降低商品成本,擴(kuò)大銷(xiāo)貨量。例如吉之島新店成本下降30%,家樂(lè)福人均銷(xiāo)貨量提高25%。

3.擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)方式。零售業(yè)態(tài)可分為兩大類(lèi):一是按企業(yè)組織形式劃分,如超市、連鎖店、專(zhuān)業(yè)店、倉(cāng)儲(chǔ)店等;另一類(lèi)是按營(yíng)銷(xiāo)方式劃分,如方便店、折扣店、總、批發(fā)兼營(yíng)零售等。值得關(guān)注的是2009年深圳已出現(xiàn)沃爾瑪?shù)倪B鎖便利店。

4.擴(kuò)張市場(chǎng)。由一線城市向二、三線城市及中西部地區(qū)發(fā)展。家樂(lè)福、沃爾瑪分別在十幾個(gè)二、三線城市設(shè)店。

5.實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略。以品牌偏好、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、促銷(xiāo)、讓利吸引顧客,逐步培養(yǎng)顧客品牌忠誠(chéng)度。

(二)外資零售企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.制定執(zhí)行戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃。外資零售企業(yè)在本土化探索取得成功以后,先后制定在中國(guó)的擴(kuò)張計(jì)劃,增加投資、擴(kuò)大業(yè)務(wù),易初蓮花、百安居、麥德龍等都已計(jì)劃在我國(guó)擴(kuò)大店鋪。

2.由一線城市向二線、三線城市進(jìn)軍,外資零售企業(yè)已經(jīng)在幾十個(gè)中小城市開(kāi)店,還有進(jìn)入城市社區(qū)的試探。

3.外資并購(gòu)案例明顯增加。利用擴(kuò)張店鋪、控股、收購(gòu)等手段,迅速實(shí)行戰(zhàn)略擴(kuò)張意圖。第一家獨(dú)資企業(yè)已經(jīng)成立。

4.向流通領(lǐng)域上游擴(kuò)張。一方面銷(xiāo)售外資自有品牌,一方面在我國(guó)建立采購(gòu)基地,建立強(qiáng)大的物流配送體系,完善其供應(yīng)鏈條。家樂(lè)福、麥德龍?jiān)趤喼薏少?gòu)額中,中國(guó)產(chǎn)品均占60%以上。

綜上所述,我國(guó)進(jìn)入WTO以后,零售業(yè)進(jìn)一步國(guó)際化,外資零售業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),勢(shì)頭強(qiáng)勁,發(fā)展很快,明顯呈現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì),這引起了各方面的極大關(guān)注。

二、中國(guó)零售企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

(一)中國(guó)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模較小

目前,我國(guó)絕大多數(shù)零售企業(yè)采用本地區(qū)經(jīng)營(yíng)、單體經(jīng)濟(jì),缺乏全國(guó)性的大型商業(yè)企業(yè),不利于組織大規(guī)模商品流通。我國(guó)零售業(yè)的零散度高達(dá)90%,而歐美國(guó)家只有40%。世界第一大連鎖商業(yè)集團(tuán)美國(guó)沃爾碼公司在2000年的全球營(yíng)業(yè)額已超過(guò)2 000億美元,其全球店面已達(dá)4 193家。而中國(guó)聯(lián)華超市有限公司同年銷(xiāo)售額僅為73億元人民幣,擁有全國(guó)店面606家。

(二)國(guó)內(nèi)零售商資金相對(duì)不足

外資零售企業(yè)一般都是跨國(guó)公司,他們資金雄厚,實(shí)力強(qiáng)大,多采用買(mǎi)斷商品,不采用代銷(xiāo)模式。他們采用低價(jià)滲透戰(zhàn)略,獲得高額壟斷利潤(rùn),使我國(guó)一些效率低、成本高、實(shí)力弱的零售企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),面對(duì)銷(xiāo)售額為數(shù)千億美元的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng),生存危機(jī)顯得日益嚴(yán)重。

(三)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)缺乏現(xiàn)代化科技管理

外資零售商業(yè)連鎖的經(jīng)營(yíng)多是把大工業(yè)生產(chǎn)原理應(yīng)用于零售,實(shí)現(xiàn)商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和統(tǒng)一化。如沃爾瑪公司擁有規(guī)模龐大的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),擁有自己的商業(yè)衛(wèi)星專(zhuān)用頻道,可以及時(shí)處理來(lái)自世界各地連鎖店的訂單及相關(guān)信息。而我國(guó)零售商技術(shù)裝備相對(duì)落后,投入資金甚少,在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、信息傳輸上都嚴(yán)重滯后,很多環(huán)節(jié)依然采用人力方式進(jìn)行低效的采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)管理。

(四)規(guī)范行政和零售企業(yè)監(jiān)管

總結(jié)外資企業(yè)享受“超國(guó)民待遇”,及我國(guó)零售企業(yè)產(chǎn)品以次充好、假冒偽劣以至有毒食品、藥品屢屢出現(xiàn)等信任危機(jī),可設(shè)立“零售行業(yè)協(xié)會(huì)”,加強(qiáng)自律、監(jiān)管,完善相關(guān)商業(yè)法規(guī)。

(五)我國(guó)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的人力資源管理處于劣勢(shì)

有效科學(xué)的人力資源管理是外資零售企業(yè)常勝的法寶,他們對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)并給予優(yōu)厚待遇,為企業(yè)進(jìn)一步快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供無(wú)形的動(dòng)力。我國(guó)零售企業(yè)嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理人才,與此同時(shí),面對(duì)外資零售業(yè)良好的培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)厚的報(bào)酬和科學(xué)的人才管理方式,現(xiàn)有人才不斷外流到外資企業(yè),這嚴(yán)重制約著參與競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

三、我國(guó)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的對(duì)策

(一)注重規(guī)模效益,推進(jìn)大型連鎖集團(tuán)發(fā)展的步伐

中國(guó)零售業(yè)想實(shí)現(xiàn)低價(jià)戰(zhàn)略和保持市場(chǎng)占有率,就要擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,走規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展道路,向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸發(fā)展。大力推進(jìn)連鎖公司之間的收購(gòu)、兼并,包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,探索跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制發(fā)展大型連鎖集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),最終使之成為與跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、抗衡的生力軍,成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的排頭兵。

(二)拓寬融資渠道,增強(qiáng)企業(yè)后勁

國(guó)內(nèi)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展必須充分利用資本市場(chǎng)籌集資金,做大資本,增強(qiáng)后勁,實(shí)現(xiàn)連鎖的跨越式發(fā)展。我國(guó)政府也對(duì)國(guó)內(nèi)大零售集團(tuán)的發(fā)展給予了很大的支持。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行可以對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的合理投資項(xiàng)目進(jìn)行貸款支持,為零售企業(yè)的提供相關(guān)金融工具,提供必要的擔(dān)保等等。

(三)發(fā)展現(xiàn)代化的科學(xué)管理機(jī)制

我國(guó)零售業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化的管理和控制,使業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)不再是傳統(tǒng)的手工行為,從而解決企業(yè)效率化和隨意性的問(wèn)題,從而提高管理的現(xiàn)代化水平和科學(xué)性。

(四)培養(yǎng)國(guó)際化高科技人才

人才是我國(guó)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)目前相對(duì)缺乏的資源之一。我國(guó)零售商企業(yè)應(yīng)該建立合理可行的人才考核選拔制度,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做好人才儲(chǔ)備工作。大力推進(jìn)人才的發(fā)掘、吸引和培養(yǎng)工作,注重員工的整體素質(zhì)的提高,使員工都成為企業(yè)的有用之才,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn):

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篇(7)

KA渠道的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：KA渠道的銷(xiāo)售額占整體銷(xiāo)售額的比例將越來(lái)越高，KA銷(xiāo)售額占比高的區(qū)域市場(chǎng)將越來(lái)越多，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，KA的開(kāi)店步伐也將逐步加快，過(guò)去家樂(lè)福開(kāi)店集中在北京上海廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，現(xiàn)在很多地級(jí)市就有好幾家門(mén)店，以后會(huì)逐步開(kāi)到縣城，現(xiàn)在在華東和華南的很多縣城和鎮(zhèn)上已經(jīng)開(kāi)了不少國(guó)家性、全國(guó)性的KA賣(mài)場(chǎng)，且KA的費(fèi)用將越來(lái)越高，傳統(tǒng)企業(yè)將越來(lái)越難賺到錢(qián)，這個(gè)趨勢(shì)不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移，我們必須直面這個(gè)問(wèn)題，找到解決這個(gè)問(wèn)題的根本辦法，而不是回避這個(gè)問(wèn)題去深入開(kāi)發(fā)縣鄉(xiāng)渠道，去做我們從那里學(xué)來(lái)的“農(nóng)村包圍城市”的事，那我們就將從一線城市退到二線城市、再退到三四線城市，最后只能上山打游擊了。

二、渠道發(fā)展趨勢(shì)之二：便利店發(fā)展前景極為廣闊

中國(guó)人口眾多，消費(fèi)需求非常之大，這在很大程度上為便利店的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。而根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家便利店行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，平均每2500人至4000人就應(yīng)該擁有一家便利店。依據(jù)這個(gè)比例來(lái)看，中國(guó)今后的前景市場(chǎng)極其巨大。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和城市例如上海、北京、深圳、廣州、蘇州、無(wú)錫、寧波等地，包括不少省會(huì)城市，已經(jīng)完全俱備了便利店發(fā)展的基本條件，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)者收入水平甚至已經(jīng)進(jìn)入了便利店的成熟期，這些地方因此也成為中國(guó)便利店發(fā)展最早和最快的地方。另外還有很多地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)接近便利店導(dǎo)入期，今后必將為便利店的發(fā)展提供廣闊的空間。

便利店自身具有商品少而精、利潤(rùn)率高、輻射范圍小、采購(gòu)方便、貼近消費(fèi)者等諸多優(yōu)點(diǎn)，非常適合我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。今后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，隨著消費(fèi)觀念和方式的變化，人們對(duì)便利店的需求也將會(huì)越來(lái)越多，而便利店也將大有所為，它必將成為未來(lái)我國(guó)零售業(yè)中的又一主力業(yè)態(tài)，小巧、快速、節(jié)時(shí)、有效的便利店必將取代超市成為城市小區(qū)內(nèi)的主要商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，有效地市場(chǎng)營(yíng)效策略將使我國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)更加美好的明天。

便利店的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和去便利店購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者的指定品牌購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣，使便利店的產(chǎn)品基本上都是主流品牌，且是主流品牌的最暢銷(xiāo)的幾個(gè)單品，這樣才能和超市具有競(jìng)爭(zhēng)能力， 這就是便利店商品少而精的內(nèi)涵。

三、消費(fèi)者的品牌意識(shí)在不斷的加強(qiáng)[/b]

21世紀(jì)的中國(guó)市場(chǎng)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的個(gè)性化、感性化，這是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)經(jīng)歷了生產(chǎn)階段、產(chǎn)品階段，到推銷(xiāo)階段，再到如今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段，之所以有這幾個(gè)循序漸進(jìn)的階段，是因?yàn)橄M(fèi)者需求的不斷變化引起的。強(qiáng)化品牌，尤其對(duì)快速消費(fèi)品領(lǐng)域的企業(yè)，將是非常重要的工作，其帶來(lái)的收益將是巨大的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的，比如涼茶，王老吉的品牌給其銷(xiāo)量帶來(lái)了巨大的保障，且不說(shuō)可口可樂(lè)之類(lèi)的世界級(jí)品牌。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)大城市消費(fèi)者已經(jīng)有了很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)品牌意識(shí)也在快速增強(qiáng)。有個(gè)調(diào)查機(jī)構(gòu)在2005年的時(shí)候就品牌意識(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，結(jié)果是58%的消費(fèi)者對(duì)品牌重視，35%的消費(fèi)者非常重視，僅有6%的消費(fèi)者選擇不怎么重視和1%的消費(fèi)者選擇了對(duì)品牌完全不重視。從調(diào)查結(jié)果可以直接的看出目前中國(guó)九成以上的消費(fèi)者擁有較強(qiáng)的品牌意識(shí)，這也是現(xiàn)代品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

四、高毛利和高流量是解決上述問(wèn)題的根本方法

應(yīng)對(duì)KA和便利發(fā)展趨勢(shì)的根本方法就兩個(gè)：高毛利，高流量。

高毛利：要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，除了產(chǎn)品差異化之外，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)，只有強(qiáng)勢(shì)品牌才有高毛利的權(quán)力，強(qiáng)勢(shì)品牌一需要規(guī)劃，要有個(gè)性；二需要投入。品牌的建立需要時(shí)間，但首先要有建立強(qiáng)力品牌的意識(shí)，其次才是建立強(qiáng)勢(shì)品牌的方法。

高流量：有高毛利但沒(méi)有高流量，產(chǎn)生的毛利額不足以抵消或者攤薄渠道費(fèi)用也沒(méi)用。要做成寶潔、雀巢的樣子，既有高毛利又有高流量。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，某個(gè)國(guó)際性品牌就幾個(gè)一線城市的銷(xiāo)售額就和其他國(guó)內(nèi)品牌所有省會(huì)城市的總銷(xiāo)售額一樣，且在其集中的幾個(gè)城市里，市場(chǎng)占有率幾乎是內(nèi)資第一品牌的幾倍。

實(shí)現(xiàn)高流量還有個(gè)方法就是并購(gòu)。2005年10月1日，之前歷史上最大并購(gòu):寶潔570億美元攬得吉列。寶潔年銷(xiāo)售額超過(guò)10多億美元的品牌已達(dá)23個(gè)，玉蘭油、潘婷、海飛絲、威娜、護(hù)舒寶、和吉列在中國(guó)無(wú)人不知。對(duì)寶潔來(lái)說(shuō)，規(guī)模有著非同一般的意義。如果寶潔的品牌不強(qiáng)，就很可能會(huì)被占有地利人和的零售商擠垮。因此，寶潔一方面在淘汰那些不具優(yōu)勢(shì)的品牌，另一方面加大了對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌的投入。

五、成功的品牌戰(zhàn)略就意味著高毛利和高流量

基于關(guān)于KA和便利店發(fā)展趨勢(shì)的分析，和消費(fèi)者品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)的分析，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、有個(gè)性的品牌將是應(yīng)對(duì)這個(gè)趨勢(shì)的核心工作，要相信品牌的力量，品牌是高毛利的保障，品牌是高流量的保障。當(dāng)然品牌的建立需要一個(gè)過(guò)程。

飲料巨頭可口可樂(lè)公司的老總曾說(shuō)過(guò)三句發(fā)人深思的話：“我們賣(mài)的是水，消費(fèi)者買(mǎi)的是廣告?！薄叭绻粓?chǎng)大火把可口可樂(lè)燒光，第二天我就可以再造一個(gè)可口可樂(lè)!”“可口可樂(lè)99.61％是碳酸、糖漿和水。如果不進(jìn)行廣告宣傳，那還有誰(shuí)會(huì)去喝它呢？”

針對(duì)上面的三句話，人們不禁提出三個(gè)疑問(wèn)：“是什么使水變成了可口可樂(lè)？”“在大火中可口可樂(lè)還留下了什么？”“在可口可樂(lè)中剩下的0.39%是什么？”

這三個(gè)問(wèn)題的答案只有一個(gè)——品牌。

六、品牌or渠道，外資與內(nèi)資的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)鍵區(qū)別

外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別就在于對(duì)品牌和渠道重要性的理解不同及由此延伸出的營(yíng)銷(xiāo)策略不同。

外資企業(yè)更重視品牌的塑造，一個(gè)外資日化品牌的北方區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)的區(qū)域年銷(xiāo)售額15個(gè)億，其中2個(gè)多億是新品牌貢獻(xiàn)的，但其廣告費(fèi)用全部投給了新品牌，金額達(dá)到將近1.5個(gè)億，老品牌更多地通過(guò)渠道的精耕細(xì)作和產(chǎn)品線的延伸來(lái)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

內(nèi)資企業(yè)更重視渠道的建設(shè)。最典型的的話，包括得“渠道者得天下”，“得終端者的天下”，“農(nóng)村包圍城市”，都是從渠道的角度講的。娃哈哈在這個(gè)方面發(fā)揮到了登峰造極的地步，宗慶后給娃哈哈貼上了一個(gè)“非常營(yíng)銷(xiāo)”的標(biāo)簽，行家里手不難發(fā)現(xiàn)，“非常營(yíng)銷(xiāo)”其實(shí)并不“非?！?，只不過(guò)是將營(yíng)銷(xiāo)中的渠道要素發(fā)揮到了極致。就像當(dāng)年三株通過(guò)刷墻、派單打農(nóng)村市場(chǎng)，娃哈哈將所有的發(fā)力點(diǎn)都集中在了渠道上。這是娃哈哈安身立命的本錢(qián)，如果透支了這一本錢(qián)，娃哈哈帝國(guó)瞬間即會(huì)坍塌。在非常可樂(lè)的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)說(shuō)明了這一招很難湊效：眼見(jiàn)十年的時(shí)間過(guò)去了，“非常可樂(lè)”還是沿著宗慶后那一套“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，在農(nóng)村市場(chǎng)圍著城市不停地打轉(zhuǎn)，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)“非?？蓸?lè)”如何以一種革命者的姿態(tài)，大規(guī)模殺進(jìn)過(guò)哪間一線城市的零售超市把貨架上的“兩樂(lè)”擠出去，甚至就連“非?？蓸?lè)，非?？尚Α边@種嘲笑的話語(yǔ)都已經(jīng)為人們所遺忘。

在除了可樂(lè)以外的品類(lèi)上，從某種意義上講，娃哈哈的成功，不是因?yàn)橥薰珡?qiáng)大了，而是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太弱了。非常可樂(lè)之所以難以成功，是因?yàn)橛辛丝煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)這兩個(gè)世界級(jí)的對(duì)手，而這兩個(gè)對(duì)手不僅渠道上不輸于娃哈哈，更在品牌的塑造上讓娃哈哈望其項(xiàng)背！

很多內(nèi)資企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，產(chǎn)品和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的不夠，結(jié)果是公司花費(fèi)了大量的渠道推廣費(fèi)用來(lái)推動(dòng)其發(fā)展，某種程度上講，即使這些產(chǎn)品取得了很大的銷(xiāo)量，也是因?yàn)榍赖牧α刻螅霙](méi)有銷(xiāo)量都難。而這樣的魄力是小企業(yè)做不到的，從這個(gè)意義上現(xiàn)在看起來(lái)很大的企業(yè)其實(shí)是靠規(guī)模取勝，而不是靠效率取勝，說(shuō)不好聽(tīng)的，就是靠蠻力取勝，而不是靠智慧取勝。某個(gè)內(nèi)資品牌幾十個(gè)單品的銷(xiāo)售額還抵不上外資品牌一兩個(gè)單品的銷(xiāo)售額，這效率的差別有多大。

渠道上好不好的指標(biāo)無(wú)非有以下幾個(gè)：鋪貨率（鋪貨的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)）、生動(dòng)化陳列（包括位置好壞、大小、宣傳、品嘗）、上柜單品數(shù)等。以娃哈哈的江湖位置，想做到和兩樂(lè)一樣的渠道表現(xiàn)一點(diǎn)都不難，問(wèn)題在于，非常可樂(lè)即使達(dá)到了和兩樂(lè)一樣的渠道表現(xiàn)，其銷(xiāo)售表現(xiàn)和兩樂(lè)比又會(huì)有多大的差距呢？我想結(jié)果是不言而喻的。

通過(guò)上面的分析，在當(dāng)前，內(nèi)資企業(yè)靠渠道的力量或者說(shuō)靠渠道大量的人力物力投入去取得優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，這個(gè)暫時(shí)可能是一兩年甚至是兩三年，但終究這是一個(gè)效率比較低的行為方式。等到外資企業(yè)一個(gè)一個(gè)區(qū)域攻城略地的時(shí)候，內(nèi)資企業(yè)恐怕只能一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)丟棄。

七、品牌戰(zhàn)略是內(nèi)資企業(yè)強(qiáng)大的必由之路

很多內(nèi)資企業(yè)老板認(rèn)為：做渠道、做銷(xiāo)量是掙錢(qián)，做品牌是花錢(qián)。于是乎，有些老板整天忙于市場(chǎng)渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設(shè);于是乎，銷(xiāo)售部老是在與市場(chǎng)部/企劃部/品牌部吵架，因?yàn)榍罢呖傆X(jué)得后者亂花錢(qián)。

殊不知，做品牌并不是只花錢(qián)。當(dāng)品牌建設(shè)累積到一定階段，就會(huì)有“溢出效應(yīng)”，從而為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的市場(chǎng)銷(xiāo)路和現(xiàn)金流。雖然業(yè)內(nèi)有“做品牌找死，不做品牌等死”的笑談，然而當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，不做品牌的企業(yè)必定難以做大做強(qiáng)，遇到了金融危機(jī)必然是死路一條。

“最深刻的敵人，不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是廠商的眼前利益?！边@是一句可以令浮躁的內(nèi)資企業(yè)冷靜下來(lái)的名言。渠道只能為你賺今天的錢(qián)，品牌卻能為你賺未來(lái)的錢(qián)，哪個(gè)內(nèi)資企業(yè)不想基業(yè)長(zhǎng)青，不想成為百年老店，只看到短期利益花大功夫在渠道上而舍不得在品牌塑造上投錢(qián)的行為是不可能成就百年企業(yè)的。

習(xí)慣是一種最強(qiáng)大的力量，它會(huì)有一種慣性，驅(qū)使一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)家往明知錯(cuò)誤的方向走。企業(yè)家常常能夠找到這樣做的理由：世界級(jí)的品牌和企業(yè)，都是經(jīng)過(guò)了幾十年上百年的積累，中國(guó)公司剛剛起步，這是必須經(jīng)歷的過(guò)程。但一個(gè)很明顯的事實(shí)被中國(guó)的企業(yè)家們所普遍忽視，那就是像寶潔、聯(lián)合利華等世界級(jí)品牌企業(yè)，當(dāng)年起步時(shí)也很艱難，但是他們卻堅(jiān)定不移地幾十年如一日走上了艱苦卓絕的經(jīng)營(yíng)鑄就品牌為本的道路。因?yàn)樗麄兦逍训刂?，為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和性價(jià)比，才是企業(yè)生存的唯一路徑。