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關鍵詞：機電設備 煤礦開采 管理

隨著經濟社會的快速發展，當前我國的煤礦開采取得了明顯進步，煤礦機電設備本身在煤礦開采中的作用也越來越重要。煤礦機電設備對煤礦的正常開采具有重要影響，煤礦機電設備如果出現問題就會嚴重影響到煤礦開采。近些年來煤礦安全事故頻發這給煤礦機電設備的管理帶來了嚴峻挑戰。在今后工作過程中必須要加強這方面的研究。當前我國的煤礦機電設備管理還存在著一系列問題，這些問題對于煤礦開采造成了一定影響。因而在今后煤礦開采過程中要高度重視這些問題。

1 煤礦機電設備的作用

煤礦機電設備在煤礦開采中具有重要作用，在探討煤礦機電設備管理之前不妨了解煤礦機電設備本身的作用。煤礦機電設備是煤礦現代化開采的一個重要標志，煤礦生產質量也主要取決于煤礦機電設備。當前隨著煤礦開采技術的不斷成熟與提升，煤礦機電設備也隨之不斷增多。

當前根據有關部門的調查，煤礦因機電設備故障而導致的事故已經占到了煤礦事故總數的五成以上。從這個調查結果中我們就可以看出機電設備在煤礦開采中的作用越來越重要。在煤礦開采過程中煤礦機電設備一旦出現問題就會嚴重影響企業的生產進度，同時還會涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機電設備管理。

2 煤礦機電設備管理中存在的問題

當前煤礦機電設備管理過程中的問題，表現最為典型的是以下幾個方面：

2.1 機電設備本身的性能較差，存在一定隱患

我國大多數煤礦現在采用的煤礦機電設備仍然處于一種落后水平，與煤礦開采實際，與國家對煤礦安全生產的規定要求相比還有很大差距。煤礦開采環境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會嚴重影響到機電設備的正常運行。

煤礦機電設備本身的隱患也是無處不在的。煤礦機電設備本身電控系統不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預設不明確等都會嚴重影響到設備的正常運行。從長期的實踐經驗來看，以上煤礦機電設備存在的問題是導致故障出現的主要原因。因而在今后生產開采過程中必須要高度重視這些問題。

2.2 管理理念問題

煤礦機電設備管理是一項重要工作，可是考察煤礦開采實際我們就會發現，當前大多數煤礦企業對煤礦機電設備的重視程度不夠，在實際開采過程中員工尤其是領導層沒有充分認識到機電設備管理的重要性，只是把煤礦機電設備看作一種單純的工具來用，而沒有意識到設備管理與維護的重要性。當前煤礦針對機電設備的管理制度還不是很健全。在實際開采過程中有不少企業都是抱著何時壞，何時修的原則來進行管理的。管理職責不明確，管理力度不到位是導致當前煤礦機電設備出現問題的重要原因。

2.3 煤礦員工自身素質不過關

煤礦機電設備管理是一項專業性工作，煤礦機電設備的正常運行離不開員工的科學操作，可是當前在煤礦行業中煤礦機電設備的操作主要是由初中畢業的員工來進行操作，這些員工本身文化素質不過關，同時又缺乏相應的操作經驗，因而在實際操作過程中經常會出現違背操作規范的行為，這就給煤礦機電設備的正常運行埋下了隱患。

另外，近年來隨著科學的發展，煤礦機電設備在不斷更新，但企業外培和現場培訓力度跟不上，員工技術水平和業務素質得不到提升，專業機電設備管理人才嚴重缺乏，從而導致煤礦機電設備管理水平長期得不到提高。

2.4 機電設備管理機構不健全，檢查力度不夠

當前煤礦部門針對機電設備的管理雖然設置了一些管理機構，但是大多數中小煤礦的機電設備管理機構是不健全的。對于那些實力薄弱的煤礦公司，一個礦井的機電設備甚至只是由一個電工來進行管理。這樣一種現狀是很難提升煤礦機電設備的管理水平的。

此外就是機電設備檢查與維保力度不夠。煤礦機電設備的正常運行離不開正常的檢查與維保，及時有效的檢查與維保是防止機電設備出現問題的一個重要措施。可是當前針對煤礦機電設備的檢查與維保卻存在著許多問題。檢查人員在實際工作過程中往往很少去打開開關進行認真的檢查，在檢查過程中發現問題后又不能及時敦促有關部門進行整改。機電設備的檢查與維保不全面是一個非常典型的問題。當前煤礦機電設備的檢查存在著很大的隨機性，這就給監察工作帶來一定難度。監察力度不到位是當前管理水平低下的重要原因。

3 科學管理的措施

以上這些問題就是當前煤礦機電設備運行過程中存在的主要問題，從上文分析我們就可以看出這些問題的出現嚴重影響到了煤礦機電設備的管理水平。因此在今后工作過程中要實現對煤礦機電設備的科學管理，具體而言就是要做到以下幾點：

3.1 不斷健全機電設備管理制度

提升煤礦機電設備的管理水平，制度的完善是一個重要措施。只有不斷完善相關制度才能真正提升機電設備水平。在實際工作過程中首先煤礦領導層就需要高度重視煤礦機電設備的管理，領導要帶頭負責，要結合煤礦生產設計情況制定出專業的機電設備管理標準。

在煤礦開采過程中要實現設備管理的制度化，合理化、科學化以及規范化。在實際工作中要在保證安全與經濟效益的前提下加快煤礦機電設備的更新工作，對于那些陳舊的，存在巨大隱患的設備要及時進行更換。這是保證機電設備正常運行的重要措施。在實際管理過程中定期檢修維護是一個非常重要的問題，當前煤礦開采過程中普遍存在著輕視檢修的現象。煤礦機電設備能否正常運行全在于平時的檢修維護，科學制定合理可行的檢修計劃、嚴格按照檢修計劃對機電設備進行專業性的檢修與維護。

3.2 提高煤礦機電設備管理崗位待遇

當前煤礦員工之所以不愿意來進行煤礦機電設備管理，一個很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過程中應該適度提升煤礦機電設備管理崗位的待遇，要敢于獎勵煤礦機電管理人員。

針對煤礦機電設備管理人員的選擇應該做到唯才是舉，當前煤礦機電設備管理過程中普遍存在著裙帶關系，一些人憑借著關系進入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機電設備的管理的。在今后生產經營過程中應該堅決避免這種情形的出現。要結合煤礦機電設備的運行實際情況，選擇專業人才來進行管理。

3.3 要不斷加強信息化建設和質量標準化管理

隨著信息技術的不斷進步，當前煤礦機電設備中信息技術的應用也逐漸成為必然趨勢，在今后開采過程中必須要不斷加強煤礦機電設備的信息化建設。信息化建設有助于提升煤礦機電設備管理效率。企業應該及時引進相關專業管理軟件，為領導提供真實的設備運行狀況。

質量標準化管理是煤礦開采過程中一項重要措施，質量標準化管理是確保煤炭產量，確保機電設備正常運行的重要措施。礦井質量的標準化不僅有助于提升煤礦企業自身的經濟效益，同時也能夠有效實現安全生產。在今后管理過程中質量標準化要逐漸由結果管理向過程管理，由靜態達標向動態達標轉變。這是提高煤礦機電設備管理水平的必然要求。

本文詳細分析了當前煤礦機電設備管理過程中存在的一系列問題，而后結合這些問題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過程中應該不斷加強這方面的研究。要結合自身實際不斷提升機電設備管理水平。

參考文獻：

[1]陳世海.淺談煤礦機電設備的維護與管理[J].科技創新與應用，2013（11）.

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1煤礦安全管理和維護措施

1.1嚴格執行崗位責任制機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發現有異常現象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

1.2進行機電設備的技術改造技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

1.3建立質量監控與檢修體系先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。

在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。

1.4加快機電管理信息化建設煤礦機電設備管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產能否正確進行。因此，對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作，認真落實包機責任制。并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設備更新計劃多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。

1.5.2完善規章制度首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

1.6提高機電隊伍的整體素質先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

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1.礦用機電設備監察力度不夠

煤礦井下作業具有開采環境復雜、工作強度大、專業性要求較高等特點，這個給監察工作增加了強度和難度。有些監察員來源于基層，安全意識淡薄，綜合素質和專業水平不高，不能勝任監察工作的重任。部分監察工作開展過程中，沒有對各個機電設備的性能參數進行檢查，不能及時發現機電設備的安全隱患。另外，由于監察人員責任心不強，對于機電設備的小故障不加重視。

2.從業人員專業水平低

煤礦行業屬于高危、艱苦行業，學習礦用機電設備的人較少，導致礦用機電專業人才欠缺，人才流失問題嚴重。現階段很多煤礦企業從事煤礦機電管理的人員隊伍文化程度低、專業素質水平低，也不注重學習，導致業務能力不足，遇到機電設備故障時不知道如何處理，無法滿足現代化礦井的機電管理要求。

二、礦用機電管理問題解決措施

1.完善礦用機電設備管理制度

根據礦用機電設備管理需要，解決傳統管理體制的問題，完善礦用機電設備管理體制。煤礦應制定礦用機電設備管理專用規章制度，對井下機電設備日常管理、定期檢修、狀態記錄等方面進行約束，引導礦用機電設備管理工作向系統化、科學化、規范化的方向發展。安排專業人員進行機電設備管理，明確工作人員的責任和義務，實行機電設備管理責任制，切實將機電管理工作落到實處。

3.關閉落后礦井，淘汰落后設備

貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》，加快推進落后煤礦關閉退出工作，深入基層，監督指導落后礦井的關閉工作。加大機電設備的科技和資金投入，按照國家現行煤礦行業標準要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機電設備，增強煤礦行業的科技含量。

3.加大監察工作力度

對礦用機電設備監察人員進行定期培訓和警示教育，不斷提高其綜合素質和專業技術水平，增強責任感和使命感，轉變監察人員的工作態度。嚴格按照國家規章制度對礦用機電設備進行監察，對存在的事故隱患進行治理，并追究相關人員責任，確保礦用機電設備管理工作能夠有效、合理的開展。

4.提高人員素質和穩定性

人員素質是制約煤礦機電設備管理水平的根本因素，開展一系列針對礦用機電設備管理的專業培訓，提高礦用機電設備管理人員職業素質和技能。實性物質和精神兩方面的獎罰機制，提高礦用機電設備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發展空間，保證礦用機電設備管理人員的穩定性，避免人才流失。

三、結束語

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【關鍵詞】煤礦行業；煤礦機電設備；管理；安全生產；問題；措施

隨著社會主義市場經濟的發展，煤礦機電設備得到廣泛的應用，煤礦機電設備在煤礦安全生產中具有重要作用，煤礦機電設備的安全生產與管理，關系著煤礦業的經濟效益，因此，加強煤礦機電設備管理與安全生產具有重要意義。

1 煤礦機電設備管理存在的問題分析

1.1 機電職工人員綜合素質不高

隨著煤礦行業的發展，對礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業缺乏專業的優秀人才，專業的技術人才也大量的流失，剩下的基本上是農民工。另外，由于煤礦業的機電人員工資收入較低，對于專業的優秀人才和技術工，也很難吸引技術人員的眼球，導致煤礦招工難的現象發生，由于多方面的因素，導致煤礦的機電人員隊伍的素質呈現下滑的趨勢。

1.2 煤礦機電設備管理理念落后

由于煤礦業的領導注重煤礦生產的產量，卻對機電設備的管理未引起足夠的重視，導致煤礦機電設備的管理理念存在落后的現象，只有機電設備出現問題，領帶才安排技術人員對其進行維修，對于煤礦的機電設備管理，大部分煤礦企業都把機電設備管理放在主要地位，導致管理部門的工作意識不強，對于工作也是應付了事。

1.3 管理制度不完善

根據煤礦業頒布的管理制度，礦井應建立機電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產中充分發揮作用，但是，大多數礦井對機電設備管理人員不夠重視，并且盡量減少機電管理人員的數量，導致礦井專業小組的設置不到位。另外，雖然每個礦井已建立了相應的管理制度，但是沒有落到實處，管理制度只是流于形式。

1.4 機電設備監督力度不到位，綜合管理水平低

檢查監督是煤礦機電設備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機電設備的管理人員的綜合素質較低，工作不認真，導致未全面檢查礦井的機電設備，煤礦機電設備不僅需要做好檢查工作，做好監督管理工作也是重要的，但現階段監督管理工作人員缺少，導致對每臺的機電設備不能全面的檢查，一般采用隨機抽取的方式對機電設備進行抽查，從而不能發現機電設備存在的安全隱患。對于機電設備的綜合管理，由于機電設備管理混亂，對礦井的生產質量把關不嚴，對機電設備的技術檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區的流動設備管理，只注重固定設備的管理，包括排水、通風、提升等設備管理，導致機電設備綜合管理水平較低。

2 加強煤礦機電設備的管理，促進礦井安全生產的措施

2.1 提高機電職工人員的綜合素質

改善機電職工人員的薪資管理制度，特別是對專業的技術人員，采用競爭的方式，充分調動技術人員的積極性。加強對臨時員工的安全生產管理，對于也別的工種人員，應安排合理，特別工種人員應待考核發證后，憑機電證才能上崗，對機電設備的管理人員，開展定期培訓活動并進行考核，培訓的內容應包括機電設備管理的基礎知識、機電設備如何使用和機電設備的維修知識等，選擇專業性較強、責任意識較強的人員對機電設備進行管理，從而提高機電職工人員的綜合素質和安全生產意識。對于機電設備的安全檢查員和監督員，也應提高檢查員和監督員的綜合素質，機電的監察員只有具有專業的知識，才能對機電設備存在的問題及時的處理。

2.2 改善機電設備的管理理念

由于煤礦企業領導在機電設備管理中占有主導作用，改變煤礦企業領導的管理理念，有利于機電設備的管理與安全生產。由于機電設備的維修管理是煤礦機電設備管理的重要組成部分，因此，加強煤礦企業領導的管理知識的學習，如煤礦機電設備管理的理論知識、現代化的機電設備管理理論知識，尤其是注重現代化設備管理理論知識的學習，有利于實現機電設備的管理。除此之外，煤礦企業領導應充分調動機電職工人員的積極性，吸取煤礦機電管理人員的管理經驗，從而提高煤礦機電設備的管理水平。

2.3 建立健全的機電設備管理制度

根據新的煤礦質量標準化標準規定，應建立基本的17種機電設備管理制度，合理規劃機電設備的專業小組，相應的制度考核應落到實處。為了提高機電設備的裝備水平，采用微機化管理的方式，即對每個礦井的所有設備進行分類管理，統一編號管理并注冊入賬，當設備管理人員開展設備管理時，應對所有的設備進行掛牌標名，從而實行全面的跟蹤管理，使機電設備的管理實現儲備系列化，使用規范化的管理制度。

2.4 加強監督管理工作，提高機電設備綜合管理水平

加強機電設備的管理與安全生產，有利于提高機電設備現場管理綜合水平，這就要求煤礦企業的安全監督管理部門的管理人員，努力做好機電設備的安全檢查工作，第一，制定相應的機電設備管理制度，包括管理評分制度、員工上崗考勤制度、防爆設備檢查制度及機電設備維修制度；第二，加強監督管理工作，使煤礦企業的各個生產部門與管理部門在機電設備管理中發揮重要作用，對機電設備進行全面的檢查，保證機電設備的安全生產效益；第三，對機電設備進行定期的檢查，從而降低機電設備的安全隱患。

加強機電設備的基礎管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計算機網絡化的管理方式，實現管理信息化，從而提高機電設備的管理實現。對于機電的設備和配件，當入礦井時，應嚴格進行質量的檢驗，若機電設備出現故障，應及時的進行檢修，確保每臺機電設備能正常運行。建立機電設備安全檔案也是最關鍵的工作，其可以為煤礦安全生產經營提供有效的信息和數據。

3 結束語

加強煤礦機電設備的管理，通過提高職工隊伍的綜合素質，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進礦井的安全生產，也有利于提高煤礦企業的經濟效益，從而提高機電設備的綜合管理水平。

【參考文獻】

[1]翟志文，李提軍.談煤礦機電設備的安全管理與維護[J].科技致富向導，2012，23：298-333.

[2]李新.關于對煤礦機電設備管理與維護措施的探討[J].現代企業教育，2012，17：250.

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關鍵詞：機電設備、管理問題、創新措施

企業為了能夠實現自身的發展，機電設備是不可或缺的重要組成工具，所以，機電設備管理工作十分的重要，機電設備技術性能的好壞會直接影響到企業的生存和發展。

一、機電設備管理中常見的問題

1.檢修不及時

一部分機電設備維修人員并沒有對機電設備及時的進行維護和檢修工作，導致設備的點檢制以及完好率等基礎工作并不能得到有效的規范。相關管理人員并沒有意識到機電設備管理工作標準化的重要性，其管理意識比較淡薄，另外，由于管理人員的管理作風不夠扎實，也沒有保障機電設備管理工作的標準化。

2.機電設備防護不完善

由于企業本身的性質不同，也會導致機電設備運行的環境有較大的差異，一般情況下，機電設備在運行的時候，都受到環境和人為因素的影響，從而給機電設備帶來不同的損害。比如，機電設備在比較潮濕的環境下運行，會出現腐蝕性以及銹蝕性，操作人員違規操作等。其主要因素就是因為企業并沒有完善的保護機制，最終出現機電設備故障。

3.機電設備操作存在安全隱患

我國一部分煤礦、工區機電設備的操作人員并沒有嚴格的按照相關規定和標準進行生產，進而導致其意識上存在著錯誤的理念，沒有認識到安全為主，質量第一的重要性，在進行操作的時候，往往憑借自身的主觀經驗，沒有重視生產細節，甚至一部分企業為了能夠趕進度，將安全管理規章制度視而不見，指揮操作人員違規操作，并且屏蔽了機電設備的安全保護設備，進而給機電設備的安全運行埋下了大量的隱患。

4.機電設備處于超負荷工作

企業在進行管理的時候更加重視生產數量，忽視了機電設備在長時間內處于高負荷的運行狀態，導致機電設備損耗十分的嚴重，為了能夠保障生產的快速性，并沒有定期的對機電設備進行定期的維護和檢修工作，進而導致其存在豬都問題，故障時有發生。

5.機電設備管理信息化建設落后

由于我國地區經濟發展十分的不平衡，導致一些企業的發展比較滯后，機電設備信息化水平較低，我國大部分企業的信息化管理十分的落后，導致其效率比較低。企業信息化建設更加重視信息技術與企業戰略以及業務流程之間的有機結合，必須要在企業機電管理的過程中積極的融入信息技術。目前，我國一部分企業并沒有真正的重視機電設備信息化管理，導致信息技術十分的匱乏，并沒有積極的創新，依然選擇了傳統的管理方式，導致信息化建設無法正常的實施。

二、機電設備管理的創新措施

1.完善機電設備管理工作的渠道、方法

機電設備管理創新不僅要提高生產作業效率，還必須要促進科技的進步和發展。機電設備標準化管理是保障企業實現安全生產的基礎條件，為了能夠實現機電設備管理的創新，必須要不斷的完善和創新機電設備標準化工作，制定標準化目標以及措施。真正的實現三抓工作，即面上抓質量，線上抓運行，點上抓機電管理的薄弱位置。建立科學、合理的機電標準化獎懲制度，積極的開展各種活動，比如競賽活動以及標準化車間等活動，才能夠真正的提高機電設備標準化工作的順利開展。同時還要做好超前控制工作，提高掌握能力，能夠真正的做好預防工作。

2.加強機電設備規范管理

為了能夠提機電設備管理工作，必須要嚴格的控制新設備以及重大技術的改造審批流程，施工改造前必須要充分的分析和考慮其安全性以及經濟合理性，規范機電設備各種技術資料，各種資料是企業與各個生產單位溝通的主要渠道，也是管理層決策的主要依據，其真實性、可靠性十分的關鍵。為了能夠實現機電設備管理效益的最大化，必須要避免出現違規操作以及創大膽等一些惡習、陋習，必須要不斷的培養耐心、精心以及用心的良好習慣，各層管理人員必須要做好相應的監督工作，一旦發現沒有按照相關規定和標準進行操作的人員必須要立即制止，對于出現習慣性違規操作而出現的重大安全事故，必須要嚴肅處理，決不姑息。

3.提升企業管理團隊的的整體素質

機電設備在企業生產過程中起到了十分重要的作用，為了能夠充分的發揮出機電設備的作用和價值，必須要建立高素質、強技術的管理團隊，對于企業來講，必須要積極的對管理人員開展培訓工作，不斷的提高管理人員的綜合素質和專業技術水平，培養管理人員的安全責任意識，才能夠真正的保障機電設備運行的科學性、安全性。另外，企業必須要賦予管理人員對應的權力和責任，促使管理人員能夠掌握機電設備管理的主動權，并且建立科學、合理的考核機制，才能夠從根本上做好機電設備管理工作。

4.加快機電管理信息化建設

隨著我國科學技術的快速發展，信息技術已經被應用到各個領域內，所以，機電設備管理工作必須要積極的引用信息技術，才能夠提高管理的質量和效率。機電設備在進行系統的綜合信息管理過程中，信息技術發揮了十分關鍵的作用，比如設備選型、安裝調試以及報廢等動態化信息管理工作。對于機電設備的選型、維護、保養等工作起到了十分重要的作用。企業必須要結合自身的實際情況積極的引用信息化設備，并且對相關管理人員開展培訓工作，保障其能夠熟練的掌握操作技巧。必須要制定科學、合理的信息化管理制度，從設備采購、數據運行以及數據維護等工作全部輸入到相應的數據庫內，才能夠方便于日后的管理工作，提高管理效率。最后，必須要保障信息技術的安全性，做好安全管理工作，信息化不僅帶來便利，還會存在著數據安全隱患，所以，必須要加強崗前培訓工作，提高管理人員的數據安全意識，嚴格的按照相關規定和標準進行管理，才能夠從最大程度上保障數據的安全性。

隨著我國工業現代化程度日益加深，機電設備作為其中的重要組成部分，必須要不斷的提高機電設備管理創新措施，才能夠適應新時代的發展，不僅能夠提高我國社會的競爭力，實現可持續性發展，還有助于我國和諧社會的構建。

參考文獻：

[1]栗少.試論如何加強煤礦企業的機電設備管理[J].管理觀察，2012（33）.

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1.1不重視機電設備管理

醫院后勤部門還不夠重視機電設備的管理，沒有形成一套健全的管理體系，而且機電設備也沒有配備專人管理和維護。從目前的情況看，大部分醫院的機電設備都是由電工或兼職人員管理的，由于他們缺乏專業的教育培訓，缺乏對機電設備安全的重視，所以，在工作中，經常憑借自己的主觀想法進行管理和維護。現階段，設備管理還處于初級階段，只有設備出現故障停止工作時才修理，并沒有意識到機電設備存在的潛在危險。這都是管理不到位造成的。

1.2機電設備的維修不科學

當前，醫院后勤機電設備的維修還不夠科學，機電設備管理比較粗放。在機電設備管理過程中，過度重視設備的使用，而忽視了設備的維修。在使用過程中，為了完成醫院各部門的任務，機電設備往往超負荷工作，使得很多小故障被忽視，不能及時解決，而很多機電設備最后甚至完全停止運轉。這樣，不僅給維修人員增加了維修難度，還會大大增加維修成本。此外，醫院后勤機電設備的檢測技術和儀器比較落后，影響了維修的質量。

1.3醫院后勤人員素質能力不高

醫院后勤的機電設備主要有供電、供水、空調、消防和電梯等。維修這些機電設備的工作人員缺乏相關的機電專業知識，而且實踐經驗比較少，所以，在維修機電設備時，很容易出現違規操作的問題。此外，醫院大部分專業化機電設備都是由專門的銷售商或生產商維修的，當機電設備發生故障后，維修人員無法及時維修，嚴重影響了機電設備的正常運行。

2應對策略

2.1提高重視程度

醫院后勤應提高對機電設備管理的重視程度，正確認識機電設備管理對醫院正常運行所起的重要作用。要采用先進的管理理念和方法，有效地提高機電設備的管理效果，利用較少的人力、物力、財力實現更大的經濟效益。在傳統的機電設備管理中，醫院后勤部門過度重視技術管理，而忽視了經濟上的管理。因此，醫院后勤部門應將技術管理與經濟管理相統一，進而實現動態管理，以提高機電設備的利用率。同時，還要更新管理觀念，實現全員參與，從而更好地實現機電設備管理。

2.2完善機電設備的管理制度

要加強醫院后勤機電設備的管理，就必須要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期維護和保養機電設備，嚴格按照制度開展工作。在維修和保養時，應突出科學性和預見性，做好防范工作。完善機電設備管理體系，隨時掌握機電設備的運行情況，做好機電設備的安全、測試、使用、保養和維修等環節的檔案記錄和管理工作，為機電設備的后續維修和保養提供全面的資料和數據。在重點處理和檢測重點部位時，完善的機電設備管理制度可以提高維修質量和效率，保證機電設備的正常運行，優化管理流程，更好地完成工作。

2.3提高后勤管理人員的素質、能力

隨著醫院后勤機電設備自動化和集約化程度的不斷提高，對醫院機電管理人員的素質、能力也提出了更高的要求。鑒于此，醫院需要加強后勤管理人員的素質、能力培訓和教育，打造一支高素質的管理團隊，保證后勤機電設備可以高效、正常地運轉。同時，在管理人員中開展機電設備管理知識教育，提高安全管理意識，讓后勤管理人員意識到加強機電設備的安全管理對自己、醫院、患者等生命安全有至關重要的影響。所以，要加強機電設備管理教學工作，樹立全新的管理理念，不斷完善激勵機制，提高機電設備管理人員工作的積極性，加強思想道德教育，提高他們的工作責任感，保證機電設備管理工作高效、穩定地進行。

2.4提高對管理制度的執行力度

醫院后勤人員應加強機電設備的運行巡視工作，消防部門和機電設備部門應每天巡視，檢查醫院的供水、供電、消防和報警設備，發現問題及時處理，不能獨立處理的及時上報。在日常工作中，應有效劃分各個設備機房的管理責任，分工執行，對機電的主管人員實行月考核，嚴格按照計劃完成機電設備的日常編碼、維修和保養等工作，合理清潔機電設備，保證設備的完好度，排除安全隱患。同時，還要進行日常緊固、等工作，及時更換已經損壞的部件。另外，要成立安全應急小組，時刻警惕，做出迅速的反應，對日常機電設備進行安全故障排查，對出現問題的機電設備進行救護和緊急處理，保證機電設備的正常運行。

2.5科學化的管理方式

近年來，醫院的規模不斷擴大，使用的機電設備也逐漸增多，對機電設備的管理和維護要求也越來越高，因此，需要采用先進的、科學化的管理方式管理機電設備。醫院后勤部門在選擇、驗收、安裝機電設備時，應選擇高素質、愿意從事機電設備管理人員參與到其中。在銷售商和生產商維修的基礎上，在醫院儲備一些機電設備部件，以備不時之需。

3結束語

篇(7)

關鍵詞：機電設備；管理；壽命周期；折舊速度；磨損程度；安全生產

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.041

0 引言

現代企業機電設備管理已經成為企業各項管理事務中，非常重要的一項，但是，由于受到企業文化、員工素質以及生產環境的影響，企業在機電設備管理方面還存在一些問題，本文系統梳理了機電設備管理存在的主要問題，并結合當前一些先進的企業的機電設備管理經驗，提出了一些改進和完善措施建議。

1 企業機電設備管理存在的主要問題

1.1 缺乏系統化、制度化的檢修防護規定

不少企業的機電設備，只有在出現問題之后才進行檢修，日常正常生產加工過程中，機電設備的檢修工作往往是交由車間管生產的負責人安排維護人員進行，但是，沒有形成系統化規范化以及制度化的規定，檢修防護效果不理想。

1.2 機電設備安全操作存在隱患

企業的生產加工過程中，對一些新的工藝進行嘗試，一些新設備進行試用期間，經常會出現不合規操作的問題，例如，一些機電設備帶電停歇，對一些細小的問題不注意，帶病作業等，還有機電設備的操作技術人員，不按照設備的操作規范進行，這些行為均存在較大的安全隱患。

1.3 機電設備經常超負荷運行

對于一些生產線緊張的企業，往往是工人三班倒，而機電設備24小時不停歇的運轉，這樣就容易導致一些機電設備在高溫、高壓狀態下超負荷運行，加速設備的磨損和破壞，使得企業機電設備的折舊率加快，影響企業的利潤。

1.4 缺乏專業的機電設備管理人才

企業一般都是制定車間生產線上一些工作經驗豐富的人員負責機電設備的日常管理，但是，雖然這些人經驗比較豐富，但是其專業機電設備的理論知識不足，對機電設備的科學化、運行效率提升等，缺乏專業化的理念和知識支撐。尤其是在機電設備管理系統化、信息化、物聯網化的今天，這些領域的專業技術人才缺乏，已經成了制約企業機電設備管理水平提高的一個很重要影響因素。

2 改進和完善企業機電設備管理的措施建議

2.1 制定切實可行的機電設備管理制度

對企業機電設備管理，要從企業層面制定切實可行的規章制度，首先領導層要重視，并且將這種重視傳遞給基層生產線上的機電設備負責人，督促相關技術工作人員落實機電設備管理的規定。一線設備管理負責人要對照《企業安全規程》、《機電設備質量管理》等相關制度，嚴格工作標準和崗位規范，要求所有機電管理人員嚴格遵守管理制度，對違反制度的員工進行通報批評和經濟處罰。

2.2 做好機電設備管理的崗位責任劃分

企業各類機電設備管理要做到明確的責任劃分，落實設備包機人責任，要求包機人員加強設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發現問題及時處理，杜絕設備帶病運行，做到有效降低設備故障率，減少配件消耗，達到節支降耗。著力提高設備檢查維護質量，嚴格要求當班機電人員實行責任包保，小班電工三班不間斷進行巡檢，發現安全隱患及時整改到位，確保做到設備檢修維護班班到位、設備檢查維修責任到人、檢修維護記錄真實準確。

2.3 發揮企業機電設備管理骨干的作用

企業管理團隊要主動出擊，積極面對機電設備管理難題，用技術“軟件”處理了一個個“硬件”缺陷，尤其在“急、難、險、重”任務中，更是沖鋒在前，為青年職工做出了表率。作為檢修隊的技術骨干，要對新的員工進行傳幫帶學，利用培訓班講授、“師帶徒”傳授、“一事一訓”強化訓練等形式提高隊伍整體素質。提高各層次機電管理人員的業務水平和查隱消缺、故障搶修等能力。

2.4 加快機電管理信息化建設

建立健全設備電子信息檔案、加大設備清查力度、開展設備自修和施工自管、系統優化和技術創新、合理調整權屬單位通訊專線占用等措施，做好閑置設備的調劑利用，有效提高了施工速度。通過信息化、互聯網系統管理機電設備，提高故障的預警能力。

3 結束語

企業在生產經營活動中需要切實提高對機電設備管理的重視，加強機電設備管理的力度，遵循科學有效的指導方針，積極的探索研究，采取先進的管理模式，減少機電設備故障，使機電設備一直處于良好的運行狀態，從而提高安全生產效率，確保煤礦機電系統安全、可靠、高效運行。

參考文獻

[1]王建.工信部組織開展“能效之星”產品評價工作 鼓勵機電設備和家用電器生產企業創新節能技術[ ].中國設備工程，2016，（07）.

[2]張文彬.強化礦山機電設備安全監督管理[ ].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，（08）.