序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場施工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：沙漠油田、前期準備、工作總結(jié)

中圖分類號：te34 文獻標識碼：a

現(xiàn)場施工前期首先要求材料的有序擺放及有效管理。我們安裝施工部向項目部提出申請，利用cpf站內(nèi)收發(fā)球筒區(qū)南側(cè)較大空間用36個空集裝箱圈出一片空地作為安裝施工部材料堆放區(qū)。施工前期材料管理做的有效到位，由一名熟悉圖紙的技術(shù)員帶領(lǐng)兩名中方人員及四個當?shù)亓ぁＶ饕撠煿に嚥牧系綀龅慕y(tǒng)計接收及掏箱工作，兼顧現(xiàn)場施工材料的入庫管理和大型材料的歸類擺放及每日施工用料的發(fā)放工作。這幾名工藝材料管理人員每天面對到場的大量閥門、彎頭、法蘭、螺栓、大小頭、絲頭等材料。沒有愁眉苦臉沒有叫苦叫累，積極主動地領(lǐng)取角鐵收集木板，在集裝箱內(nèi)制作貨架，愣是用雙手把那些堆積如山的材料各個分類，然后依次有序的排放在用集裝箱改裝成的庫房貨架上，人搬不動的材料他們就把庫房周圍的沙地用水平整固化后鋪上木板用機械設(shè)備整齊地擺放在上面。這個料場多次受到業(yè)主甲方及現(xiàn)場pmc的高度贊揚。不過在工程后期由于庫房的材料大量減少的情況下以及工作的需要，庫房管理人員逐漸減少，沒有及時做好剩余材料的回收和保管工作，給后來材料統(tǒng)計工作增加了不少的難度。

尼日爾一期工程全部結(jié)束下面是我就工藝施工材料管理方面工作的粗淺總結(jié)：

一、優(yōu)選材料管理人員，健全材料管理制度，加強工藝施工過程中材料管理尤為重要，做到事前預(yù)測分析，過程中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

二、要培養(yǎng)和鍛煉機組的技術(shù)員積極參與材料管理，建立完善的現(xiàn)場材料崗位責任制，充分調(diào)動他們的責任心和積極性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度和使用及獎懲制度，以便對現(xiàn)場材料的儲備、供應(yīng)、回收及利廢進行有效的管理和控制。以保證現(xiàn)場材料使用過程的效益。

四、加強材料計劃管理，施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是降低成本的一個重要因素，工程項目開工前必須拿出整個項目的材料使用計劃，并根據(jù)工期計劃安排合理編排材料采購使用計劃，它是直接影響現(xiàn)場施工材料使用和控制用料的依據(jù)。所以要求全面、及時和準確。

五、材料管理人員必須做到腿勤、嘴勤、眼勤熟悉和掌握現(xiàn)場材料的擺放和使用發(fā)放情況，以及了解發(fā)放材料的使用部位及作用。及時索取和收集材料產(chǎn)品合格證和出廠質(zhì)量證明單，盡快報驗以免影響材料到場后的使用時間。

六、做好材料到場后的驗收，主要材料要由現(xiàn)場材料員和施工機組長共同驗收，驗收后入庫并建立臺帳。

七、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，根據(jù)不同規(guī)格材料分類擺放整齊，做好標識便于存取及盤點。采取相應(yīng)措施做好分類材料的防潮及防火等工作。

八、施工中使用的材料、工具及時進行清理，做好工完場清材料凈，施工機組完成施工任務(wù)驗收時，同時做好余料及廢料的退庫及清理工作。

九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，根據(jù)現(xiàn)場材料消耗情況，做好材料核算工作，通過核算總結(jié)現(xiàn)場材料管理的經(jīng)驗和弊病。更好地提高施工效益。

尼日爾工藝經(jīng)過將近半年（2010-4月至12月）的主體施工及近4個月的收尾吹掃試壓階段達到機械完工，2011年9月底順利投產(chǎn)。一期工藝施工內(nèi)容主要為；goumeri cpf站一座，goumeri ogm站4個，goumeri 注水井1口，goumeri 氣井1口，goumeri 油井9口，soker fpf站一座，sokerogm站1個，soker油井11口。近幾年我公司承擔的主要施工任務(wù)多為長輸管道及場站改擴建工程像這樣整裝的工藝施工已多年未見，工藝

施工部技術(shù)員多為近幾年參加工作的年輕同志，更是從未參與過類似工程的承建，對他們來說是一次難得的鍛煉和成長機會。機組長及管工也多年未接觸如此全面的工藝施工。開工初始根據(jù)施工材料的道場情況。工藝安裝施工部先按照工作量成立兩個施工機組，一機組由原儲罐機組部分人員抽建（留少部分人員儲罐收尾）而成，主要工作量為cpf站內(nèi)管廊段直管線焊接。二機組由部分管道人員及外雇大灘人員組建而成。主要工作量為站內(nèi)各設(shè)備區(qū)部分工藝預(yù)制焊接工作，包括收發(fā)球筒區(qū)、分離器區(qū)、循環(huán)泵區(qū)及計量撬區(qū)。前期工作由于一味的追求進度以及機組外雇焊工技術(shù)有限。致使各機組與檢測機組出現(xiàn)了脫節(jié)，沒有達到檢測要求，給焊接質(zhì)量留下了隱患影響了后期施工資料，在今后的施工中首先要制定出明確合理的措施方案。對本單位和外雇人員的素質(zhì)及技術(shù)能力嚴格考核，并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己我們工藝管理人員具備高度的責任心和安全意識。只有這樣才能對關(guān)鍵問題所在制定出有效的糾正措施。

篇(2)

學識水平、專業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應(yīng)用到管理工作中去，做到理論與實踐相結(jié)合。并先后在2016年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳材料員崗位資格證書，2017年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。2017年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會頒發(fā)的B級商業(yè)美術(shù)設(shè)計師資格。2019年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳A類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作。

工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關(guān)理論知識，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。

其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設(shè)計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質(zhì)量管理與控制，強調(diào)質(zhì)量責任制度。

篇(3)

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

隨著我國公路工程建設(shè)的快速發(fā)展，從近幾年的建設(shè)項目情況來看，基本轉(zhuǎn)入工程條件復(fù)雜的山嶺，公路橋隧工程比例顯著增大，高墩大跨結(jié)構(gòu)顯著增多，施工環(huán)境惡劣，工程施工難度增大，質(zhì)量安全風險更為突出。從工程項目管理來看，建設(shè)規(guī)模與資源配置失調(diào)，制約質(zhì)量安全水平提升的客觀因素仍然存在。因此，公路工程現(xiàn)場安全管理是項目管理永恒的主題。基于此，筆者結(jié)合工作實踐就這一命題做以下分析與探討：

1 施工安全管理在公路工程項目管理中的地位

眾所周知，公路工程施工具有勘測線長、施工量大、時間空間的跨度大等諸多特點，其工程是一個復(fù)雜而且要求細節(jié)完善的工作。在任何一個公路工程項目中，任何環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都會對整個公路工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，對公眾的危險隱患也是非常大的。

因此，在公路工程施工過程中我們一定要應(yīng)用科學的安全管理辦法，對工程施工進行全程、全面、全員的動態(tài)安全管理，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，對工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的約束和控制，切實落實好工程的安全責任，確保安全管理與生產(chǎn)同步，以保障和促進工程施工的順利進行。

2 公路工程施工安全管理的特點與基本原則

公路工程施工安全管理的特點是可以概括為以下幾點：復(fù)雜性、精細性、長期性、社會性。復(fù)雜性主要是由公路工程施工管理的技術(shù)復(fù)雜、工種復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜來決定的；精細性是由于現(xiàn)代公路工程施工強調(diào)精細化、規(guī)范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規(guī)范要求精益求精；長期性是指施工安全管理貫穿于工程的設(shè)計期、準備期、施工期直至缺陷責任期和保修期，施工安全管理的社會性尤為重要，施工安全除了是工程實體的質(zhì)量安全，還有施工人員的人身安全，而這兩項安全都涉及到人，如果發(fā)生安全事故，必定會影響到個人或人群所在的社會，影響深遠。因此，公路工程施工安全管理必須系統(tǒng)而全面，這樣才能保證施工安全，運行安全。

3 公路工程施工中安全管理隱患產(chǎn)生的主要原因

3.1 施工人員的素質(zhì)層次不齊 在公路施工中的安全管理，主要指的就是對施工主體要進行有效的管理，其主要關(guān)鍵因素就是要全面提高施工人員的安全防護能力以及主要的安全意識。以公路施工企業(yè)工作的具體特點分析，大部分的施工人員都存在極大的流動性，并且有很大一部分施工人員是出自農(nóng)村，并且缺乏一定的素質(zhì)文化知識，也就不存在安全防護的意識，因此，在安全管理方面就難以達到施工工程應(yīng)有的要求規(guī)范。

3.2 安全管理責任制度的落實不到位

在公路工程項目施工的現(xiàn)場必須要有安全管理制度、安全生產(chǎn)的責任制、現(xiàn)場的安全措施管理、安全的技術(shù)管理和安全檢查以及安全管理評估等。在公路施工項目中，如果把安全措施落實不夠到位，或者缺乏完善的檢查管理和執(zhí)行管理以及監(jiān)督管理等，那么就帶來了現(xiàn)場施工的安全隱患。另一方面，在公路施工過程當中，在對那些管理施工機械設(shè)備的檢測、應(yīng)持證上崗的勞務(wù)工的管理也較缺乏，因此，必須要規(guī)范安全管理制度，只有完善的管理機制，才可以做到有章必依，落實到責任制的管理制度。

3.3 對安全事故的處理缺乏科學的解決方案

在公路施工過程當中，如果在施工工地發(fā)生了人身的傷害事件或者出現(xiàn)了傷亡事故后，由于一些施工企業(yè)的管理人員并沒是按照正規(guī)的處理方式解決問題，只是對事故的當事人進行了私下處理，簡單的賠償，因此，對于事故的處理如果沒有追究責任問題，只是以這種方法解決，并沒有對責任人員通過法律法規(guī)的形式處理，就無法讓事故的責任人員吸取到應(yīng)有的教訓(xùn)責任，從而就很容易再次造成事故的發(fā)生。

3.4 項目安全管理的投入沒得到保證

在一些施工企業(yè)當中，并沒有大力投入在安全防范方面的相關(guān)措施，也沒有達到有效的防護范圍，也就沒有達到發(fā)展的需求。在部分基層的公路施工隊伍中會存在一種僥幸心里，覺得沒有必要對安全措施的防護方面做過大的投資，所以，在公路工程的施工當中所需的安全措施并沒有得到很好的落實。同時在公路施工當中必須的安全防護措施也非常簡陋，甚至在高危作業(yè)區(qū)域都沒有有效地安全措施保障，并且存在施工設(shè)備嚴重老化的現(xiàn)象，對于這些情況，作為施工企業(yè)只圖經(jīng)濟利益，卻不看重施工人員的生命，為此成為事故產(chǎn)生的導(dǎo)火索。

4 加強公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理堅持動態(tài)管理的原則

安全管理措施的動態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查，對于有關(guān)安全施工方面國家法律、技術(shù)標準、規(guī)范和行政規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對于本單位所制定的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責任制的落實情況的監(jiān)督與檢查。應(yīng)經(jīng)常性督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。通過監(jiān)督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

4.2 規(guī)范現(xiàn)場各施工隊伍安全生產(chǎn)行為

由于公路工程包括了道路、橋梁、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟性角度的考慮，對公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應(yīng)，因此，需要根據(jù)有關(guān)標準結(jié)合實際情況，完善安全生產(chǎn)要求。特別是特大橋梁、高墩橋梁、長大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業(yè)等危險性較大工程，更要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和國家有關(guān)規(guī)定，完善各項安全生產(chǎn)防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企業(yè)安全生

產(chǎn)投入的長效保障機制，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作正常運行，也是安全管理措施的一項內(nèi)容。提高認識，完善安全管理措施，采取科學的施工技術(shù)，我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當可以控制。所以推出安全系統(tǒng)工程能使我們的安全管理層次提高，使我們能從生產(chǎn)系統(tǒng)的全局出發(fā)，全面地考慮規(guī)劃施工各個階段可能出現(xiàn)的安全問題。

4.4 切實加強安全意識教育，鞏固施工安全防范措施

要加強對建設(shè)單位專職安全管理人員、施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員以及新上崗人員等的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。所有參加營業(yè)線施工人員都要經(jīng)過三級安全教育（民工隊、項目部、施工單位），要開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、“三防”應(yīng)急等預(yù)案的應(yīng)急演練，進一步檢驗預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。

5 結(jié)束語

安全是公路工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進度、成本均無法落實，在目前公路建設(shè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細節(jié)管理，不放過任何一個隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

參考文獻

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理

1.項目管理的內(nèi)容及特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

2.施工項目成本管理

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3.施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

(1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規(guī)章制度。

(2)由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進行動態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4.施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進度管理

施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理

在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策

和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5.施工項目管理總結(jié)分析

施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：①質(zhì)量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產(chǎn)值利潤率；⑤勞動生產(chǎn)率。消耗指標包括：①勞動消耗指標；②材料消耗指標；③機械消耗指標；④成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項目總結(jié)包括：①技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。②經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

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關(guān)鍵詞:輸油管道;動火;安全管理

隨著輸油管線不斷的延伸及改造,動火施工的頻率逐漸增加,隨之而來的安全隱患也大大增加。文章結(jié)合最新的相關(guān)工序以及相關(guān)規(guī)定及要求,歸納總結(jié)了以下幾點。

一、做好動火的前期準備工作

隨著東北管網(wǎng)改造動火施工的不斷進行,發(fā)現(xiàn)充分的準備工作是動火工程能否順利實施和成功的關(guān)鍵。如預(yù)制、焊接、作業(yè)坑、開孔等,都要在動火前按照規(guī)范做好準備,為動火作業(yè)提供有利條件。

第一,增加油氣隔離囊。提高動火施工安全性動火過程中,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是動火點與油氣實行有效隔離。為避免動火期間油氣泄漏事故,依據(jù)囊式封堵原理,在黃油墻后面開一個合適的封堵孔,安裝油氣隔離囊,提高動火安全系數(shù)。實踐證明:油氣隔離囊隔離油氣的作用非常可靠,施工隊伍也不因增加了油氣隔離囊而降低砌筑黃油墻的標準,囊、墻筑起了雙保險,提高了工程質(zhì)量,確保了施工安全,加快了工程速度。

第二,縮短動火時間,降低動火施工風險。采取隔離排油的措施,通過增設(shè)內(nèi)側(cè)低壓封堵的方式,隔離動火區(qū)域與中間廢棄區(qū)域的油氣空間,以減少動火區(qū)域的排油量,從而有效地縮短了動火區(qū)域的排油時間,實現(xiàn)快速排油,盡量把這一工序時間限定在10min左右。也使得中間廢棄區(qū)域抽油與切管兩不誤,達到快速具備切管、焊接動火條件。通過采取上述措施,大大縮短了動火投產(chǎn)工程完成的時間,從而降低了動火施工的風險。

二、安全管理工作要點

第一,施工作業(yè)過程的HSE要求。作業(yè)坑要按標準開挖,四周留出1.5m寬的安全通道,不準擺放任何機具和設(shè)施,兩側(cè)留有坡度約30°安全踏步作逃生通道。作業(yè)坑四周要根據(jù)需要加裝安全護器,防止塌方。作業(yè)坑要設(shè)置500mm×500mm的積水坑。各個動火點之間要始終保持聯(lián)系,安排好各點的施工順序。

第二,施工過程。在施工過程中,作業(yè)管段切割后清理管口應(yīng)用銅質(zhì)工具,管內(nèi)的原油和積蠟應(yīng)清理干凈,黃油墻應(yīng)保證足夠的強度和厚度,黃油墻厚度上部最薄處不小于管道直徑。黃油墻砌筑后,經(jīng)可燃氣體報警器檢測合格,方可進行動火作業(yè)。作業(yè)中應(yīng)隨時對黃油墻進行檢查,對現(xiàn)場油氣濃度進行監(jiān)測。黃油囊在撤出時,應(yīng)在囊頭處采取相關(guān)措施消除聚集的靜電荷,防止產(chǎn)生靜電火花引燃管內(nèi)油氣。在夏季進行動火施工時,應(yīng)采取有效措施對黃油墻進行降溫處理,防止高溫導(dǎo)致黃油墻融化坍塌。廢棄管線應(yīng)按上述要求清理管口,砌筑黃油墻經(jīng)油氣檢測合格后用盲板封閉焊接。切管過程中液壓切管機的液壓站應(yīng)與切管口保持安全距離,切管作業(yè)時應(yīng)保證充足冷卻水的連續(xù)澆注冷卻,防止切管時刀片和管壁溫度過高產(chǎn)生火花,造成油氣爆燃。發(fā)電設(shè)備應(yīng)安裝接地裝置,控制盤應(yīng)安裝漏電保護裝置,設(shè)專人檢查所有施工機具、照明設(shè)施,確保用電安全。施工作業(yè)區(qū)的所有機具的電纜、液壓管、充氣管應(yīng)采取臨時埋地保護措施。開孔完畢后,應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場采取防護措施,加強安全保衛(wèi)管理。

第三,現(xiàn)場施工機具設(shè)備的安全管理。對現(xiàn)場的吊裝設(shè)備、施工機具、工具及進入現(xiàn)場車輛要進行全面檢查,并對設(shè)備和設(shè)施的安全性進行確認;對有難點的吊裝作業(yè)要進行事前試吊裝;對電氣或液壓機具等壓力設(shè)備要進行空載試驗;動火前所有施工機具、設(shè)備要規(guī)整合理,擺放就位;現(xiàn)場使用機具、設(shè)備、車輛須盡量擺放在動火點的上風向位置;吊車作業(yè)時必須設(shè)專人指揮,提前鳴笛告示,起重臂下嚴禁站人,加牽引繩導(dǎo)向;作業(yè)區(qū)所有車輛及發(fā)電機排氣管必須佩帶防火帽;消防車、油槽車要提前按指定區(qū)域就位,油槽車必須安裝靜電接地裝置;在正式實施動火前,施工方必須對投入工程的設(shè)備如封堵器、切管機、抽油泵、吊車、發(fā)電機、液壓站進行試運,并填寫試運轉(zhuǎn)記錄,建設(shè)方進行監(jiān)督。

第四,施工現(xiàn)場的環(huán)境保護。動火施工時,施工方應(yīng)準備足夠的接油油槽、油桶和帶襯里的編織袋,及時回收原油,防止落地污染土壤;在河道處進行集中排油、動火作業(yè)時,現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)立圍堰,防止落地原油污染河道;在動火焊接結(jié)束后,充油排氣時應(yīng)對大氣敞口排放油氣,見油后立即關(guān)閉閥門,避免油氣損失,對環(huán)境造成污染;動火現(xiàn)場應(yīng)保持清潔,及時清理落地原油,回收施工廢物和生活垃圾,保護現(xiàn)場周圍的農(nóng)田和植被,做好文明施工和環(huán)境保護工作。

三、總結(jié)

文章對長距離輸油管道動火現(xiàn)場工作的考察,對現(xiàn)場安全管理工作的各個環(huán)節(jié)進行風險評價,并在總結(jié)以往經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上,按照新的動火管理規(guī)定,對動火現(xiàn)場安全工作進行全面剖析和總結(jié)。可能還存在著不足,希望通過實踐過程不斷完善。

參考文獻:

l、劉曉春.大慶油田發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工程大學,2003.

2、王權(quán).大慶油田有限責任公司數(shù)字油田模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津大學,2003.

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關(guān)鍵詞：高校基建項目；基建現(xiàn)場代表；項目管理

中圖分類號：G475文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）07-0153-02

近年來，隨著高校招生規(guī)模的不斷擴大，學校學生人數(shù)也隨之增加，各高校紛紛修建新校區(qū)，在新區(qū)建設(shè)的過程中，一般由學校基建部門專門負責新區(qū)的建設(shè)，在此過程中，每一個獨立的工程項目均由基建現(xiàn)場代表（以下簡稱現(xiàn)場代表）代表學校來管理，特別是在項目的實施階段現(xiàn)場代表起著十分重要的作用。好的現(xiàn)場代表可以給學校帶來建設(shè)進度快、投資少，建設(shè)成果明顯等效益。本人結(jié)合本校及自身實際總結(jié)幾點，就如何當好高校基建現(xiàn)場代表提出自己的一些觀點與同仁們探討。

一、弄清高校基建項目管理的特點

我國工程建設(shè)程序?qū)⒐こ探ㄔO(shè)全過程分為7個過程，即7個階段，包括項目建設(shè)書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段和項目后評價階段，不同行業(yè)略有差別。高校基建項目建設(shè)過程一般都包含了上述7個階段，管理的主體是其基建部門，管理的時間范疇自項目立項開始至項目竣工交付使用而結(jié)束。在學校的建設(shè)過程中，一般會有多個基建項目同時上馬，一個現(xiàn)場代表負責其中的一個或兩個項目，其工作會涉及該項目的每一個階段，但主要工作是在建設(shè)實施及竣工驗收階段。

在項目的實施過程中，大多高校仍采用傳統(tǒng)的承發(fā)包模式――平行承包模式（圖1所示）即建設(shè)單位(業(yè)主)將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。雖然這種承包模式有利于擇優(yōu)選擇承包商、控制工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期，但同時也增大了組織管理和協(xié)調(diào)的工作量，工程造價控制難度也加大了。這種模式下，現(xiàn)場代表的工作量及難度相應(yīng)地加

大了，同時現(xiàn)場代表的作用也顯得尤為重要。

二、找準目標，準確定位

基于高校基建項目的特點，現(xiàn)場代表首先要認識自己：現(xiàn)場代表是學校派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬基建部門管理，負責工程現(xiàn)場學校方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)。然后是找準目標：我們的目標就是保證工程質(zhì)量、確保該工程項目的安全、控制工程成本。最后，圍繞這三個目標，給自己準確地定位，這樣我們就會清楚自己的主要工作有：（1）根據(jù)學校批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；（2）根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；（3）根據(jù)學校批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；（4）負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；（5）負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；（6）負責學校、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；（7）負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；（8）負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，

完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；（9）負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

三、提高自身素質(zhì)，不斷提升工作能力

（一）現(xiàn)場代表必須具備兩個方面的素質(zhì)

1．政治素質(zhì)：現(xiàn)場代表在項目的實施階段是以代表學校的特殊身份，在行使權(quán)利和完成自己應(yīng)盡的義務(wù)。在此情況下，現(xiàn)場代表必須嚴格遵守學校及基建部門的管理制度，廉潔奉公、為人正直，必須具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真負責、腳踏實地的工作態(tài)度、高度的責任心。

2．業(yè)務(wù)素質(zhì)：源于工程施工管理涉及建設(shè)工程專業(yè)、經(jīng)濟、政策、法律、管理等多方面的內(nèi)容，這就要求現(xiàn)場代表要有較高的業(yè)務(wù)水平。要成為一名好的現(xiàn)場代表，本人認為應(yīng)該是具備“∏”型知識結(jié)構(gòu)的人才，至少要精通兩門以上專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)具備廣博的相關(guān)知識。同時，隨著知識的飛速更新，現(xiàn)場代表還應(yīng)不斷地及時地吸取相關(guān)知識。

（二）養(yǎng)成良好的工作習慣

工程施工過程是一個由理想變成現(xiàn)實即由圖紙轉(zhuǎn)變成實體工程的過程。在此期間，施工進度計劃表、合同、施工圖紙等事先設(shè)計、約定、制定好的文件將指導(dǎo)施工全過程，因此，現(xiàn)場代表的工作也就是不斷熟悉圖紙、合同、文件，不斷落實完成工作計劃，監(jiān)督質(zhì)量、確保安全，控制成本的過程。要做好此項工作必須養(yǎng)成良好的習慣。一般情況下，現(xiàn)場代表一天的工作流程為：落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。階段性（一般為一周或一月）的工作流程：總結(jié)本階段的工程施工情況，編制本階段工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下階段的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下階段的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本階段工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。總的來說，現(xiàn)場代表應(yīng)勤下工地、做好工作日志，勤查圖紙、文件，善于總結(jié)。

（三）把握好角色，搞好各方關(guān)系，順利開展各項工作

在中國，管理學說中存在“關(guān)系”一說，關(guān)系好了，辦事情也就順利，否則將一事無成。在一個工程項目中涉及有校方、施工方（常常是總承包、分包單位）、材料供應(yīng)商、監(jiān)理、質(zhì)檢機構(gòu)、安全消防檢測機構(gòu)等方方面面的關(guān)系。其中，校方和施工方的關(guān)系尤為重要，在工程項目動態(tài)管理過程中，雙方要在遵照設(shè)計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達到共識，以此為準則共同努力搞好規(guī)程質(zhì)量，形成監(jiān)督、幫助、促進的協(xié)作關(guān)系。現(xiàn)場代表在實施監(jiān)督的同時，對施工方在施工中的實際困難應(yīng)給予熱情的幫助，不能袖手旁觀，對施工的技術(shù)難點要當好參謀給予支持。在各種關(guān)系中，現(xiàn)場代表有可能要隨時轉(zhuǎn)換角色：代表校方的角色、信息傳遞者角色、服務(wù)者角色、協(xié)調(diào)者的角色……準確把握好角色，及時轉(zhuǎn)換角色，在工程項目建設(shè)過程中，作為代表校方的角色一定要經(jīng)常下工地，盯在現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工；嚴格審查施工單位編制的施工進度計劃，對照實際進度情況提出調(diào)整意見，確定支付資金數(shù)額。凡事想在前面，責任定在前頭，對原則問題，決不能手下留情。當然，也要扮好其他角色：在監(jiān)理施工質(zhì)量的同時，也要協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、計劃、監(jiān)理、使用單位等各方以及土建、水暖、電器等各專業(yè)的關(guān)系，組織、參加各方協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的問題；出現(xiàn)重大問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好現(xiàn)場工作記錄。

（四）相互學習，善于總結(jié)，不斷進步

在學校的建設(shè)過程中，現(xiàn)場代表之間要相互交流、學習，取長補短，以更好地搞好學校建設(shè)。在修建學生公寓的時候我們有這樣相互交流學習的例子：在用膨脹珍珠巖和水泥做屋頂保溫層時，第四學生公寓的施工隊為圖方便省事，將膨脹珍珠巖和水泥鋪平了，直接沖水，結(jié)果導(dǎo)致保溫層下大量積水，保溫層也被破壞而返工。然而，第一學生公寓的施工對則嚴格按照施工工藝操作，工程質(zhì)量得到了保證。各個學生公寓的現(xiàn)場代表通過相互交流到現(xiàn)場參觀學習，在其他學生公寓施工的過程中嚴格監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量。

學校的基礎(chǔ)建設(shè)不會一蹴而就，在建設(shè)過程中一定會有很多經(jīng)驗值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，同時也有很多教訓(xùn)值得我們汲取。本人所在的學校，從1999年開始修建學校新區(qū)至今已完成各類建筑50余座，在此過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，以至學校的大樓越建越好。比如：我們在修建學校一期配電中心時，設(shè)計圖紙中疏忽了值班室和控制室布局的合理及人性化，導(dǎo)致建成后使用單位值班人員值班環(huán)境較差，職能部門多次提出意見。在設(shè)計二期中心配電室時，我們向設(shè)計單位提出了該問題，同時征求使用單位意見，二期中心配電室建成后，受到用戶的好評。又如，在修建學校體育館時，由于經(jīng)驗不足，致使材料供應(yīng)不及時，工期延后。在隨后修建的第二教學大樓過程中，我們根據(jù)施工單位提供的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，制定出了材料購置計劃，使得第二教學大樓提前竣工。

在現(xiàn)場管理的實踐中，我和我的同事們都深感做現(xiàn)場代表難，做好現(xiàn)場代表更難。但是，我們實踐中不斷總結(jié)、進步，提高自我，為奉獻給學校滿意的精品工程而努力。

參考文獻

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[2]劉伊生．工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)4[M]．北京：中國計劃出版社，2006．

篇(7)

施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學地組織各項技術(shù)工作和技術(shù)活動，建立完善的施工生產(chǎn)秩序，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進技術(shù)進步，合理有效地組織施工生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，促進施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。具體的施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括以下內(nèi)容 ：

1、圖紙自審、會審：圖紙的審查一般包括學習、自審、內(nèi)部會審、綜合會審四個階段。

2、技術(shù)交底：在每個工程正式施工前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，必須按分級管理的原則，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，認真搞好技術(shù)交底工作。

3、施工組織設(shè)計、 施工方案：規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，同時也是保證工程安全、質(zhì)量，保障企業(yè)利益，滿足顧客需求的質(zhì)量管理文件。具有安排資源配置，規(guī)劃施工過程，研究制定重大施工方案，確定主要施工方法，既具有指導(dǎo)性又有務(wù)實的功能。

4、變更設(shè)計管理：項目部應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計及工程承包合同組織施工，不得隨意變更；在施工過程中，由于某些不可預(yù)見的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對工程或其任何部分進行修改或設(shè)計變更時，應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)定辦理手續(xù)。必須有簽認的變更設(shè)計圖或正式書面通知，方可施工。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符，要主動及時提出，不得盲目按圖施工。

5、施工日志制度：工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材，是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。

6、施工技術(shù)總結(jié)：是工程建設(shè)的實踐記錄和經(jīng)驗總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。也是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的綜合反映，為不斷提高工程項目施工技術(shù)和管理水平，為同類工程施工管理在降效節(jié)能方面、提高管理檔次方面累積資料，必須認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的一項重要工作，是對企業(yè)全部技術(shù)活動過程及各要素進行科學管理的總稱，是提高企業(yè)市場競爭能力，確保工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作，貫穿于企業(yè)施工管理的全過程。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全管理要點

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理中，應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主”的原則進行管理。施工前需對危險源進行調(diào)查和評價。現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)施工中主要的高空作業(yè)、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場防火、材料吊運、吊裝等方面分析研究如何保障施工的安全性。

1、高空墜落問題 首先對于超過2米的高空作業(yè)必須穿戴好勞保用品，安全帶要正確使用。由于鋼結(jié)構(gòu)工程施工時活動范圍較大，采用普通安全帶很難滿足施工要求，應(yīng)采用帶有速差自控器（也稱速差器或防墜器或防墜緩沖器）的安全帶。在吊裝及安裝鋼柱時，為了保證工人在安全狀態(tài)下摘除吊裝用的鋼絲繩，在吊鉤處增掛安全繩一道，高度根據(jù)現(xiàn)場確定，用于懸掛安全帶上的防墜器。人員攀登鋼爬梯時，采用墜落自鎖裝置，解決鋼爬梯無保護的問題。自鎖裝置使用時應(yīng)注意不能裝反；人員攀爬時，自鎖裝置始終隨施工人員同行。必須將安全帶掛在防墜器的掛鉤上，避免發(fā)生墜落事故。

3、現(xiàn)場用電問題

現(xiàn)場施工用電應(yīng)執(zhí)行一機、一箱、一閘、一漏電保護的“三級配電兩級保護措施”。其電箱設(shè)門、鎖，編號并注明責任人，要有專門人員負責安裝、維護、管理，嚴禁非電工人員隨意拆改。機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電保護裝置、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁使用金屬代替電熔絲。現(xiàn)場施工電源，按施工場地總平面圖布置的主電箱，施工時按區(qū)域分別連接，線路穿鋼管加以防護。夜間照明設(shè)施分段、分區(qū)根據(jù)施工需要臨時性布置。工人下班前指派專人對施工現(xiàn)場檢查，關(guān)閉電源及消滅現(xiàn)場遺留火種等安全隱患，現(xiàn)場各種電線插頭、開關(guān)均設(shè)在開關(guān)箱內(nèi)，停電后必須拉下電閘。電焊機二次側(cè)安裝空載降壓保護裝置。

4、現(xiàn)場防火防爆問題 防火防爆措施要配備滅火器，并由專人監(jiān)護。電、氣焊火花嚴禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶，要防止起重機或其他機械油落到氧氣瓶上。現(xiàn)場有乙炔、氧氣瓶搬運要有防震措施，絕對禁止向地上拋擲，猛摔，同時避免在陽光下爆曬，并與火源保持10米以上距離。施工時還應(yīng)注意防火，乙炔、氧氣按規(guī)定擺放，保證安全距離，現(xiàn)場易燃物品不得隨意堆放、拋棄，應(yīng)集中堆放于安全位置。現(xiàn)場備好消防器材、工具，并有專門消防保衛(wèi)人員。

5、鋼結(jié)構(gòu)施工吊運、安裝問題

在吊運及安裝過程中，要先檢查索具、鋼絲繩、吊鉤是否牢固，起重設(shè)備必須在其額定起重范圍內(nèi)，要選擇合適吊點方可起吊，若發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)立即停止施工并向有關(guān)人員報告。起吊點應(yīng)通過構(gòu)件的重心位置。吊開時應(yīng)平穩(wěn)，避免振動或擺動，在構(gòu)件就拉或固定前，不得解開吊裝索具，以防構(gòu)件墜落傷人。起吊構(gòu)件時，速度不能太快，不能在高空停留太久，嚴禁猛升、降，以防構(gòu)件脫落。構(gòu)件安裝后，應(yīng)檢查各構(gòu)件的連接和穩(wěn)定情況，當連接確實安全可靠，方可松鉤、卸索。吊裝高空對接構(gòu)件時需綁好溜繩，控制其方向。雨天作業(yè)時，應(yīng)采取必要的防滑措施，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。特別指出，對于夾層吊裝時的松鉤、卸索，施工人員應(yīng)站在穩(wěn)固可靠的梯子之上。吊裝工作嚴禁非施工人員進入或通過吊裝區(qū)域。吊裝過程中如因故暫停，必須及時采取安全措施，并加強現(xiàn)場警戒，盡快排除故障。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工吊裝作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)警戒線，作明顯標志，并設(shè)專人負責。

鋼結(jié)構(gòu)工程在安裝節(jié)點同時，形成有穩(wěn)定性的剛度單元，要及時對其軸線、標高、垂直度進行檢查，應(yīng)按事前的施工方案及組裝方式、順序進行，避免誤差傳遞。在吊裝過程中要注意鋼構(gòu)件側(cè)向剛度，應(yīng)進行必要的強度驗算，否則要進行加強處理。鋼結(jié)構(gòu)安裝順序通常為橫向從中間到兩端，從高跨到低跨；豎向從上部到下部。但無論哪種吊裝方式，應(yīng)及時形成穩(wěn)定的剛度單元，螺栓要及時終擰，焊接要及時到位。根據(jù)工程特點，切實做好安全技術(shù)交底工作，嚴格控制每道工序，把好質(zhì)量安全關(guān)，同時做好環(huán)境保護和文明施工。