序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇將改革進(jìn)行到底范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好供應(yīng)鏈的零售商可以提供更多的購物選項(xiàng)，下面的案例展示了零售商使用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來保證客戶服務(wù)，在競爭中脫穎而出的故事。

電商的訣竅

美國精品零售商Brookstone于1965年成立，一開始是郵購專業(yè)公司，1973年設(shè)立了第一個(gè)零售點(diǎn)。今天，它是多渠道的零售商，出售遠(yuǎn)足用的太陽能背包，在蘋果設(shè)備上使用的Rover Wireless Spy Tank游戲，以及成千上萬的有用和非同尋常的產(chǎn)品。公司在購物中心和機(jī)場設(shè)立了300多家門店，以及通過目錄郵購、電子商務(wù)網(wǎng)站，以及將部分產(chǎn)品提供給聯(lián)營伙伴。

公司店陳列300到500種產(chǎn)品，但其Web站點(diǎn)提供更多的選擇。那些喜歡實(shí)體商店中看見的產(chǎn)品，但想看看還有沒有其他選擇，可以使用他們的手機(jī)或者平板電腦快速掃描該產(chǎn)品的響應(yīng)代碼，在公司網(wǎng)站上查看更多的選擇，并當(dāng)場訂購。如果客戶沒有適當(dāng)?shù)囊苿?dòng)設(shè)備，公司的銷售人員配備了iPad可以提供幫助。

通過在線預(yù)訂的產(chǎn)品，公司有充分的能力滿足需求，客戶可以坐在商店中的按摩椅上享受一下，等待產(chǎn)品送貨上門。多虧了該公司的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，Brookstone的配送中心能夠在客戶離開商場前，及時(shí)將產(chǎn)品送到門店。2011年，公司還引入了Manhattan Associates的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。首次使用WMS，當(dāng)時(shí)該公司正在經(jīng)營實(shí)體商店和目錄郵購兩種業(yè)務(wù)，只剛剛開始試驗(yàn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。如今電子商務(wù)已經(jīng)成為公司的主要業(yè)務(wù)之一。Manhattan的軟件集成了許多領(lǐng)先的零售商做法，公司可以利用這種成熟的整合方式，升級(jí)還有助于公司更有效更成本高效運(yùn)作。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)購物者，包括進(jìn)入實(shí)體商店的消費(fèi)者，都會(huì)在網(wǎng)上關(guān)注更多的選擇，很多時(shí)候，客戶下達(dá)訂單后包裹已經(jīng)準(zhǔn)備好，等待UPS收件和運(yùn)輸。新的WMS系統(tǒng)還允許Brookstone選擇更廣泛的包裹運(yùn)輸公司，而不是每次使用價(jià)格較為昂貴的UPS。

當(dāng)BuySeasons公司的經(jīng)理們每年10月開始轉(zhuǎn)動(dòng)水晶球時(shí)，他們不是為幾天后的萬圣節(jié)算命。他們正在預(yù)測的是未來12個(gè)月內(nèi)服裝的流行文化趨勢。每個(gè)萬圣節(jié)到來之前，公司都開始規(guī)劃明年什么是熱銷產(chǎn)品。公司實(shí)際上是兩種業(yè)務(wù)合二為一，通過CelebrateExpress，BirthdayExpress，以及1stWishes 目錄和網(wǎng)站，公司滿足了每年穩(wěn)定的派對(duì)用品需求。該公司還有其他兩個(gè)品牌，BuyCostumes、CostumesExpress滿足每年9月和10月的高峰需求。這家服裝企業(yè)的物流活動(dòng)有三個(gè)階段，首先，內(nèi)向物流——原材料進(jìn)入公司的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，以及來自歐洲和亞洲的供應(yīng)商的成品。然后，在9月，開始交付訂單。最后，外向物流——在10月下旬達(dá)到峰值，該公司開始應(yīng)對(duì)換貨或是退貨事宜。

公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃很簡單明了：要讓顧客滿意其服裝的選擇和服務(wù)。因此公司從電影、電視節(jié)目、名人訪談和其他流行文化現(xiàn)象中充分吸取“養(yǎng)分”，思索客戶可能在萬圣節(jié)所需要實(shí)現(xiàn)的夢想。公司與許多機(jī)構(gòu)合作了解明年的業(yè)務(wù)趨勢，比如憤怒的小鳥和Snooki（美國電視名人）是否會(huì)繼續(xù)流行？皮克斯動(dòng)畫工作室在生產(chǎn)什么？基于這些見解，BuySeasons奠定了制造和采購服裝計(jì)劃的基礎(chǔ)。隨著新季節(jié)的臨近，公司使用其Web站點(diǎn)和郵購目錄，以提供新產(chǎn)品，讓客戶訂購。有時(shí)這些產(chǎn)品還沒有離開制造基地。公司使用從供應(yīng)商和自己生產(chǎn)廠所收集的數(shù)據(jù)以確定這些早期訂單將何時(shí)準(zhǔn)備運(yùn)輸。該數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確的。你不想告訴客戶，他們?cè)居?jì)劃將在9月15日收到他們的服飾，然后直到10月30日才提供，一切都“悔之晚也”。

客戶的預(yù)訂訂單也提供新產(chǎn)品是否受歡迎的線索，該信息可幫助公司根據(jù)需求滿足生產(chǎn)。如果客戶對(duì)于某種特定的服裝需求飆升，BuySeasons可以訂購較大數(shù)量的必要材料和提高產(chǎn)量。

物流業(yè)務(wù)的關(guān)鍵

Pet Supplies Plus(簡稱PSP)成立于1988年，是美國第三大寵物零售商。在23個(gè)州超過240家零售商店，如何將產(chǎn)品保持穩(wěn)定順利運(yùn)輸至這些商店？PSP正在努力建設(shè)更多的分撥中心容量，讓分撥網(wǎng)絡(luò)足夠高效服務(wù)迅速增長的零售地點(diǎn)。這一戰(zhàn)略要求取代公司現(xiàn)有的兩個(gè)分撥中心，替換為一個(gè)大型設(shè)施。公司在2011年年初開始和LLamasoft合作，這是一家供應(yīng)鏈規(guī)劃和分析軟件供應(yīng)商，以確定新分撥中心的最佳位置。LLamasoft通過其Supply Chain Guru供應(yīng)鏈大師軟件進(jìn)行建模，目的是找到PSP能繼續(xù)有效并盡可能以最佳成本服務(wù)門店的位置。另一個(gè)目標(biāo)是找出該設(shè)施應(yīng)該如何規(guī)劃面積和安排多少庫存。

通常情況下，公司的貨運(yùn)業(yè)務(wù)從總成本角度來看比較昂貴。所以模型不得不考慮新分撥中心和各種商店的距離；還評(píng)估新中心應(yīng)存放多少產(chǎn)品以及存放的成本問題。

篇(2)

根據(jù)中心校的安排，今天我們?cè)谶@里召開了全校教師讀書心得交流會(huì)。這是對(duì)前段讀書活動(dòng)的檢閱會(huì)，也是對(duì)今后讀書活動(dòng)的促進(jìn)會(huì)。

近幾年來，我們以創(chuàng)建書香校園為載體，在全鎮(zhèn)各校教師中開展了“潛心讀書、豐富內(nèi)涵、促進(jìn)發(fā)展”的主題讀書活動(dòng)，各校積極行動(dòng)，組織開展了形式多樣、各具特色的教師主題讀書活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)成長，全面實(shí)施素質(zhì)教育產(chǎn)生了較大的影響。

欲求教書好，先做讀書人。作為教師，我們只有不斷學(xué)習(xí)，才能滿足新課程改革對(duì)教師的要求；才能以淵博的知識(shí)贏得學(xué)生的尊重。讀書既可以拓展知識(shí)面，又可以改變我們單調(diào)的生活狀態(tài)；既可以增長教師的職業(yè)智慧，又可以陶冶教師高尚情操。尤其是在深化課改、大力推進(jìn)教育創(chuàng)新的今天，如何保持我們的思想之樹常青？只有潛心讀書才能不斷豐富內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)自我提升，才能擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予我們的使命！

今天的會(huì)上，由各校選出的優(yōu)秀選手交流了讀書心得，我們會(huì)獎(jiǎng)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)結(jié)果要納入教師年度考核中，各校的團(tuán)隊(duì)總分也要納入學(xué)校評(píng)估之中。我們就是要扎扎實(shí)實(shí)把閱讀進(jìn)行到底！

在今后的讀書活動(dòng)中，各校要定期開展讀書交流會(huì)、專題研討會(huì)、讀書沙龍等交流研討活動(dòng)，讓各種思想在相互碰撞中擦出火花，從而達(dá)到取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，形成一種良好的學(xué)習(xí)研討的氛圍。

在今后的讀書活動(dòng)中，各校要按照“以讀促學(xué)，以讀促研，以讀促教”的工作思路，制訂切實(shí)可行的讀書活動(dòng)計(jì)劃，“讓讀書成為一種習(xí)慣，讓讀書成為一種樂趣，讓讀書成為一種責(zé)任，讓讀書成為一種時(shí)尚”，并且要

力求做到“七個(gè)結(jié)合”，①讀書與反思結(jié)合，提倡帶著問題讀書，研究問題，解決問題；②讀書與實(shí)踐結(jié)合，學(xué)以致用，注重實(shí)效；③讀書與校本教研結(jié)合，切實(shí)化解實(shí)踐中的難題；④讀書與學(xué)習(xí)有關(guān)課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，形成自己的課堂教學(xué)特色；⑤個(gè)人自學(xué)與集體互動(dòng)結(jié)合，廣泛交流，相互啟發(fā)，共同提高；⑥讀書與師德主題教育活動(dòng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)教師零不良言行；⑦讀書與課改結(jié)合,理解新課程,融入新課程,實(shí)施新課程；各校要進(jìn)一步建立完善讀書活動(dòng)各項(xiàng)管理制度，努力形成長效機(jī)制，并將教師讀書情況納入年終考核項(xiàng)目。

篇(3)

關(guān)鍵詞：愛 良好開端 堅(jiān)持到底

中圖分類號(hào)：G635.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2014）01（c）-0222-01

在教育不斷變化、進(jìn)步的今天，班主任重要作用始終不會(huì)改變：他們永遠(yuǎn)是他帶領(lǐng)那一班學(xué)生的“帶頭人”。班主任的工作是復(fù)雜的，要成為一名合格的班主任，光憑激情和干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，班主任要本著熱愛的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，用科學(xué)的方法去實(shí)踐、去探索、去發(fā)現(xiàn)，才能真正做好班主任工作。

作為班主任經(jīng)過多年的班級(jí)管理和教育教學(xué)工作都會(huì)在自己的崗位上總結(jié)出一套適合自己管理的教育理念和方式。這些理念和方式在每位班主任間都可以用來借鑒和學(xué)習(xí)。而做好班主任工作卻并非易事，在走上班主任工作崗位時(shí)，就要做好在此崗位上不斷付出努力的準(zhǔn)備，并通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，將班主任工作做到最好。

中國是一個(gè)有著悠久歷史的文明古國，其中道德教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，“傳道”歷來都是教育的第一要?jiǎng)?wù)。但在學(xué)校里教師最不愿做的卻是班主任工作，但班級(jí)不可一日無班主任，德育工作也不可缺乏。學(xué)校對(duì)班主任提出：班主任要有愛心、有學(xué)問、有修養(yǎng)、有智慧、愛讀書、愛思考、愛研究、敢創(chuàng)新。為了符合學(xué)校提出的要求，做好班主任的工作，就要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求做一名合格的班主任。

做好班主任工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要讓學(xué)生愛你；第二，你要愛學(xué)生；第三，要讓這愛、愛不完。

作為班主任，一個(gè)眼神、一個(gè)微笑、一句話，甚至一個(gè)背影，都會(huì)深深地影響到學(xué)生。班主任與學(xué)生建立起的良好開端需要做好：與學(xué)生的第一次見面，開好第一次班會(huì)，上好第一堂課。那么如何做好這三個(gè)第一次呢？這就是值得我們深思的問題。但是以上的問題歸根結(jié)底都會(huì)關(guān)乎到班主任一個(gè)個(gè)人的氣質(zhì)和修養(yǎng)問題，一名優(yōu)秀的班主任要具有一種優(yōu)雅的氣質(zhì)，高尚的品質(zhì)和崇高的素養(yǎng)。教師不是盲目的時(shí)代追隨者，但又不是時(shí)代的落伍者。教師為人師表，在學(xué)生面前，風(fēng)度、體態(tài)、著裝、氣質(zhì)體現(xiàn)著一種修養(yǎng)，一名有著很高修養(yǎng)的班主任一定會(huì)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的學(xué)生。

教師走進(jìn)教室，一定要面帶微笑，帶給學(xué)生們一天的陽光。一個(gè)經(jīng)常微笑的班主任讓孩子會(huì)有安全感。當(dāng)學(xué)生們遇到挫折的時(shí)候，一個(gè)微笑是給他的最好的安慰；當(dāng)學(xué)生不經(jīng)意間闖了禍，一個(gè)微笑是學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的最好的教育；當(dāng)孩子們茫然不知所措的時(shí)候，一個(gè)微笑是給孩子的最好的鼓勵(lì)。他們會(huì)因此而快樂努力的學(xué)習(xí)。班主任不該吝嗇自己的微笑，即使自己有很多不順心的事情也要學(xué)著、試著用自己的微笑來面對(duì)學(xué)生。

開好第一次班會(huì)。準(zhǔn)備好發(fā)言提綱是很重要的，這就需要班主任付出自己的課下精力來做好充分的準(zhǔn)備，班會(huì)上要與同學(xué)們像對(duì)待朋友之間的交談一樣親切、自然、隨和。比如班主任通過親自打掃整理教室衛(wèi)生為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，來主動(dòng)與學(xué)生建立起相互信任、理解和關(guān)愛。學(xué)生通過老師的這些舉動(dòng)，就會(huì)對(duì)老師產(chǎn)生良好的初印象，真正領(lǐng)會(huì)到老師為人師表、言傳身教的意義。通過用自己的實(shí)際行動(dòng)來教育每位同學(xué)，這種古典的教育方式，在今天仍然是非常必要和有效的。在開第一次班會(huì)時(shí)通過與學(xué)生建立起的初印象，班主任再通過友善親切的語言，逐步深入到學(xué)生心里，建立起輕松的班會(huì)氛圍，并充分發(fā)揮班委會(huì)的作用來逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我管理。通過改變自己適應(yīng)學(xué)生，學(xué)生通過班主任的言傳身教，也會(huì)感同身受逐步的影響并改變著他們自己。通過學(xué)生的自我改變來提高他們的自我管理能力，使班級(jí)整體學(xué)習(xí)能力和氛圍得到改善和提高。通過班主任的不懈努力，一定會(huì)培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。

班主任工作雖然看起來有些繁雜，但如果在工作中不斷地進(jìn)行歸納、總結(jié)，找出適合自己班級(jí)管理的措施和辦法，將工作分類的同時(shí)，做精做細(xì)，并且也要學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班主任的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，最終摸索出自己的一套管理班級(jí)的路子和方法，才能使自己的班級(jí)管理工作有條不紊，有的放矢，既不會(huì)影響自己的學(xué)科教學(xué)工作的進(jìn)展，又會(huì)運(yùn)用自己的班級(jí)管理方略，做到工作游刃有余，工作中求發(fā)展、發(fā)展中求創(chuàng)新，做一名既合格又優(yōu)秀的班主任。

班主任肩負(fù)的責(zé)任是大于其他科任老師的，因?yàn)榘嘀魅尾坏毯米约旱膶W(xué)科，在自己的學(xué)科專業(yè)上不斷努力探索、研究、創(chuàng)新，還要指導(dǎo)著班級(jí)的日常管理工作，從精力、心理和體力上都要付出比其他科任老師多幾倍的努力和時(shí)間才行。因此，班主任要有旺盛的精力和超強(qiáng)的體力來完成自己的本職工作，有時(shí)還要進(jìn)行家訪，與家長進(jìn)行長時(shí)間甚至多次的溝通，為教育好一名學(xué)生而付出更多的精力和時(shí)間。在班級(jí)管理工作中，班主任對(duì)學(xué)生的品德教育和素質(zhì)教育要做到細(xì)心入微，從不放棄任何一名有問題的學(xué)生，也從不鄙視任何一名犯了錯(cuò)誤的學(xué)生，他們都將在班主任的悉心教導(dǎo)下端正態(tài)度、改正錯(cuò)誤，不但在學(xué)習(xí)上努力前進(jìn)，還要在德育發(fā)展上勇于作一名合格的好學(xué)生。

作為一名優(yōu)秀的班主任不能只拘泥于在本校的學(xué)習(xí)工作，還要走出去，多虛心學(xué)習(xí)外校優(yōu)秀班主任的先進(jìn)班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，通過聽報(bào)告和聽講座的形式與他們進(jìn)行多方面的交流和學(xué)習(xí)，從他們的經(jīng)驗(yàn)中找出自己的不足之處，從他們的先進(jìn)管理方式中吸取精華，再根據(jù)自己班級(jí)的實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新班主任的工作，既不必生搬硬套他們的思路，也不必全盤吸收，而是在他們的成績中吸收自己有用的部分并運(yùn)用到自己的班級(jí)實(shí)際管理工作中，這就是改革并創(chuàng)新的工作方法。也就是在班主任工作中班主任需要通過不斷學(xué)習(xí)，改變自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來完善提高班主任的工作。

班主任在為教育事業(yè)而付出心血的同時(shí)，也會(huì)看到他們的努力沒有白費(fèi)，因?yàn)榘嗉?jí)里每個(gè)學(xué)生的進(jìn)步就是班主任努力付出的最好最有力的證明。因此將班主任的工作進(jìn)行到底是對(duì)我們每一位優(yōu)秀班主任老師最基本的要求，也是培養(yǎng)德智美體勞合格學(xué)生的前提。

參考文獻(xiàn)

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[4] 任小艾.班主任工作的藝術(shù)[J].師道，2010（3）：9-11.

篇(4)

民以食為天。中國是文明古國，有著悠久的飲食文化。吃飯是社會(huì)生活的重要部分，餐桌文明是社會(huì)文明的重要體現(xiàn)，臨沂有著深厚的文化底蘊(yùn)，歷來以禮示人，以文化人，更應(yīng)從點(diǎn)滴中彰顯她的文明形象。我們每位市民都應(yīng)自覺做到傳承“禮儀之邦”的美德，共同參加到文明餐桌行動(dòng)中來。

改革開放30多年來，群眾的腰包鼓起來了，但大多數(shù)人逐漸拋棄了節(jié)儉的傳統(tǒng)美德。餐桌浪費(fèi)是當(dāng)下較為普遍的現(xiàn)象，大家只“愛面子”不“重實(shí)情”，點(diǎn)起菜來是只“講排場”不“求健康”。有的人認(rèn)為在吃飯上節(jié)約是丟面子，剩菜打包就是讓人看笑話；有的人點(diǎn)起菜來是“貪得無厭”，所以總導(dǎo)致吃一半倒一半；有的人重排場，覺得高檔餐館、飯菜、煙酒等都是身份的象征，請(qǐng)客要是不大手筆就會(huì)讓人覺得小氣，所以總是可以看到一桌子山珍海味也僅是湊合幾個(gè)人的口。

眾所周知，粒米雖小君莫扔，勤儉節(jié)約留美名。我們要倡導(dǎo)合理消費(fèi)，綠色消費(fèi)，理性消費(fèi)，按需點(diǎn)菜，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，做到不剩飯不剩菜，吃不完打包。倡導(dǎo)文明用餐，自覺遵守公共道德規(guī)范，不肆意喧嘩，不在禁煙場所吸煙，時(shí)刻注意他人的用餐感受；講究用餐衛(wèi)生，不帶寵物進(jìn)餐廳，不隨意造成用餐環(huán)境污染；低碳環(huán)保，使用“公筷公勺”，杜絕使用一次性筷子；開車不喝酒，酒后不駕車。講究科學(xué)飲食。樹立科學(xué)的飲食養(yǎng)生新理念，改變吃飽、吃好等不良的飲食習(xí)慣，達(dá)成人和食物的和諧，從尋常食物中吃出健康和營養(yǎng)。

文明餐桌倡導(dǎo)的是一種科學(xué)、理性、健康的生活方式，積極行動(dòng)起來，身體力行，從我做起，從現(xiàn)在做起，與文明握手、與陋習(xí)告別，將環(huán)保、低碳進(jìn)行到底，讓節(jié)儉用餐、安全用餐、衛(wèi)生用餐在全社會(huì)風(fēng)行。

五年級(jí):伊優(yōu)若花

篇(5)

想當(dāng)時(shí),奧巴馬在當(dāng)選美國總統(tǒng)的前前后后,美國人民對(duì)他是何等尊敬、擁戴,把他當(dāng)作了帶領(lǐng)美國人民走出危機(jī)的英雄、救世主。然而幾個(gè)月后,這個(gè)形象破滅了,各種尖刻的指責(zé)接踵而來。有人說這屆政府弄得美國“已不再是國父所建立的美國了”,有人甚至把奧巴馬比做“希特勒”。9月12日,華盛頓發(fā)生了奧巴馬就職以來最大規(guī)模的示威游行,奧巴馬的支持率也急轉(zhuǎn)直下。10月13日,美國參議院財(cái)政委員會(huì)通過了醫(yī)療體系改革法案,但不少有識(shí)之士認(rèn)為:美國醫(yī)改表面上改的是制度,實(shí)際上改的是利益格局,前路依然困難重重。人們不禁要問:為什么美國的醫(yī)療改革會(huì)那么艱難呢?

醫(yī)保制度為何要改

我們先來看看美國現(xiàn)時(shí)的醫(yī)保體系。當(dāng)今美國,根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)制度,60%以上的美國人的醫(yī)療保險(xiǎn)是由所在公司提供的;24%的美國民眾的醫(yī)療保險(xiǎn)是依靠政府提供的,這一部分人主要是指65歲以上的老年人、貧困家庭和殘疾人;另外還有14%的美國人選擇自己買醫(yī)療保險(xiǎn)。在美國,由雇主提供的醫(yī)療保險(xiǎn)可以免稅,美國因此每年要損失2500億美元。據(jù)一份資料披露,美國每年花在醫(yī)療保險(xiǎn)上面的費(fèi)用在世界18個(gè)主要發(fā)達(dá)國家中是最多的,但美國公民享受到的醫(yī)療服務(wù)水平遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家。迄今仍有5000萬人沒有醫(yī)療保險(xiǎn),不僅無公平可言,而且效率極低。正是基于此,奧巴馬上臺(tái)之后,就把改革的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

醫(yī)保改革各有利弊

其實(shí),美國醫(yī)改在上世紀(jì)中葉就被提上議事日程,時(shí)任美國總統(tǒng)的杜魯門就動(dòng)過這個(gè)念頭。他想仿效歐洲國家建立普遍的醫(yī)療保險(xiǎn)制度,終因阻力太大未能如愿。后來約翰遜上臺(tái),他更是銳意改革,督促政府通過了“醫(yī)療保險(xiǎn)”和“醫(yī)療救助”兩個(gè)方案,但其保險(xiǎn)覆蓋面有限,改革不徹底。后來,克林頓政府又接著改,于上世紀(jì)90年代再次選擇醫(yī)療保險(xiǎn)制度作為改革突破口,也因阻力大,加之克林頓本人好色貪歡,緋聞迭起,終于敗下陣來。

如今這個(gè)醫(yī)改的接力棒傳到了奧巴馬的手里,雖然明知是一塊燙手的山芋,但奧巴馬還是壯起膽子想試一匡,正如他說的:“要成為最后一位實(shí)行醫(yī)改的美國總統(tǒng)”。奧巴馬的醫(yī)改舉措與前幾任總統(tǒng)相仿佛,也是推行“全民醫(yī)保政策”,即向雇主和富人征稅來補(bǔ)貼窮人,從而為所有的美國人民“提供費(fèi)用適度的醫(yī)療保健服務(wù)”。

本來,奧巴馬的醫(yī)療改革是具有社會(huì)進(jìn)步意義的,但他卻遇到了執(zhí)政以來最大的挑戰(zhàn)。正同如美國普林斯頓大學(xué)專門研究醫(yī)保政策的烏偉?萊因霍爾德教授說的:“對(duì)于奧巴馬的政策,有人歡喜有人愁。歡喜的是沒有享受醫(yī)保的美國中低階層,發(fā)愁的是高收入人群,他們將被征收更多的所得稅;另一批發(fā)愁的人是醫(yī)生、醫(yī)院和制藥公司,他們可能會(huì)失去一部分醫(yī)療收入,因?yàn)楦母锏捏w制會(huì)限制一些醫(yī)療成本。”除此以外,不少美國議員也心生憂慮,他們擔(dān)憂一旦征稅,雇主們便不會(huì)給員工買醫(yī)療保險(xiǎn),加上現(xiàn)時(shí)美國較高的失業(yè)率,也會(huì)使得不少美國人找不到工作得不到醫(yī)療保險(xiǎn)。美國有關(guān)部門曾就此組織了一次民意調(diào)查,69%的受訪者說,他們擔(dān)心政府插手醫(yī)保會(huì)讓他們已有的醫(yī)保水平降低。

阻力不全來自利益驅(qū)動(dòng)

篇(6)

4月10日下午，大隊(duì)黨委組織學(xué)習(xí)了《韓輝同志在“轉(zhuǎn)變觀念、更新理念”專題研討會(huì)上的講話》和《轉(zhuǎn)變觀念更新理念凝聚油田改革發(fā)展的思想共識(shí)》的講話精神，文件分別從勘探開發(fā)、經(jīng)營管理和績效考核等方面，梳理出需要摒棄的思想觀念10項(xiàng)55條和需要強(qiáng)化的思想理念11項(xiàng)105條。現(xiàn)將圍繞著油田推進(jìn)“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)和采油廠開展的“查漏洞、補(bǔ)短板、提效益、重規(guī)范”活動(dòng)，深刻反思自己工作存在的問題和不足，以便更好地轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，推動(dòng)本崗位工作盡職履職，較好的完成各項(xiàng)工作談一下認(rèn)識(shí)：

1、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念重在轉(zhuǎn)、體現(xiàn)為新。首先結(jié)合油田大變革、大調(diào)整的時(shí)期，重新自我定位、自我認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到油田高質(zhì)量發(fā)展的大戰(zhàn)略上來，用思想來引導(dǎo)行動(dòng)。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整思想適應(yīng)新形勢、認(rèn)識(shí)新事物、推進(jìn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，明確將思想革命進(jìn)行到底，切實(shí)增強(qiáng)思想文化引領(lǐng)作用，明確新時(shí)代工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

2、改革要前進(jìn)，思想上就要“破規(guī)”，墨守成規(guī)只會(huì)止步不前。近年來，油田堅(jiān)持以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”“三大目標(biāo)”，油田上下發(fā)生了深刻變化，但是這種變化還不夠徹底、不夠到位，還存在很多不適應(yīng)的地方，因此，我們勢必要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，就是要守正創(chuàng)新、有所揚(yáng)棄，按照上級(jí)工作要求，引導(dǎo)干部員工群眾走正道、走新路。

篇(7)

關(guān)鍵詞：新課程；小學(xué)課堂；課堂教學(xué)評(píng)價(jià)

一、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用

新課程、新理念之下的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了變化，教師準(zhǔn)確理解新課程新理念，研究新的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行分析和反思，能夠大大提高授課的專業(yè)化水平。

1.推進(jìn)學(xué)生的發(fā)展

基礎(chǔ)教育的課程改革，是以學(xué)生的發(fā)展為核心。因此，在教學(xué)評(píng)價(jià)中應(yīng)從目的、內(nèi)容、過程和效果等方面出發(fā)，充分尊重學(xué)生的個(gè)性和人格，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形成。

2.促進(jìn)教師隊(duì)伍的成長

新課程教學(xué)評(píng)價(jià)中包含著促進(jìn)教師提高教學(xué)水平的目標(biāo)。重點(diǎn)不在教師的授課水平，也不在于一堂課的教學(xué)結(jié)果，而是在教學(xué)中反思，進(jìn)而找出授課中存在的不足和缺陷，制訂教師的發(fā)展目標(biāo)，滿足其需求。由此可知，此理念是建立在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，推進(jìn)教師發(fā)展的一種新評(píng)價(jià)方式。

二、教師評(píng)價(jià)的方向

1.教學(xué)密度

教師的授課不能使學(xué)生勞累疲憊，也不能使學(xué)生松懈，并且教學(xué)過程還必須配備調(diào)節(jié)學(xué)生心理、為學(xué)生減壓的方式和手段。

2.教學(xué)效率

教學(xué)效率的高低可以反映在教師教學(xué)的有效時(shí)間和總時(shí)間的比例上。通過這一點(diǎn)可知，師生雙方應(yīng)該協(xié)調(diào)一致，共同有效實(shí)現(xiàn)一堂課的既定目標(biāo)。

綜合來看，教師可以根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式創(chuàng)設(shè)具有啟發(fā)作用的情境引發(fā)學(xué)生興趣，通過科學(xué)的指導(dǎo)思想，將課改新思路結(jié)合在課堂教學(xué)實(shí)踐中體現(xiàn)出來。同時(shí)，要注意的是教學(xué)目標(biāo)要明確，在滿足大多數(shù)學(xué)生需求的同時(shí)也不能忽略少數(shù)水平較低的學(xué)生，針對(duì)不同層次的學(xué)生制訂切合實(shí)際的課程要求。

總的來說，課堂教學(xué)評(píng)價(jià)對(duì)學(xué)生的發(fā)展和教師自身的專業(yè)成長是有著絕對(duì)的推動(dòng)作用的。在新課程思路的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)該怎樣將課堂教學(xué)評(píng)價(jià)進(jìn)行到底，才能體現(xiàn)出以學(xué)生為本的教學(xué)理念？諸如此類的問題還是需要教師不斷地實(shí)踐和努力才能得以完成。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳建濤.如何使小學(xué)課堂教學(xué)充滿趣味［J］.金色年華，2012（06）.