序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目管理策劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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［關鍵詞］ 項目管理 策劃 控制

一、以“以市場為導向、產品為龍頭、效益為中心”來開展項目設計

項目的終極目的是提品或服務以獲取盈利。產品或服務附著于市場，得到市場認可的產品才能實現企業盈利。例如，寶鋼在湛江鋼鐵項目前期策劃中，就是從市場及產品定位入手，圍繞效益能否實現，研究產品大綱和工藝路線，其實際就是從用戶、從市場開始的倒逼思路，即產品大綱確定后，生產工藝來滿足產品要求，裝備來滿足工藝要求，單體設備來滿足成套要求，采用先進成熟的工藝和裝備，不僅追求某一工序的高效，并考慮了整個系統的優化。遵循這一原則，統一了參與策劃和編制者的思路，提出了被中國國際工程咨詢公司專家評審認為能夠“體現科技含量高、資源消耗低、循環利用好、環境友好型、國際競爭力強的21世紀國際先進水平鋼鐵廠的要求”的項目總體工藝方案。

二、從接管項目運營的經營者角度考慮項目的競爭力

項目是否成功，要看項目整個生命周期的競爭力，即必須重視建設成本和運營成本。產品售價和原材料價格是當期市場決定，工藝路線和裝備水平基本是在項目設計階段確定的，經營者在運營期對成本可調幅度非常有限，這就是前述成本基本是設計方案決定的原因之所在。為此，項目經理和參與項目的設計人員應轉換角色，按照價值工程的理念認真對功能進行分析，保留必要功能，盡量避免功能不足或功能過剩，抓住主要矛盾，著力減少那些不必要的、次要的功能成本，找到運行費用和投資費用的適宜結合點。如一些國外銅廠整體配置不一定很高，但在關鍵部位卻有較高的以實現必要功能的相應配置。

目前許多銅廠的產線折舊已提得所剩無幾、市場處于微利，在經營者能夠降低費用的途徑已非常有限的情況下，新的投入更應嚴格控制投資成本，以保證項目的競爭力。

三、將項目的運營目標和建設目標在項目建設時就加以落實

為保證項目建成后的競爭力即最終目標的實現，須有相應的責任保證體系。寶鋼集團在項目管理上，正在探索以下發目標任務書來替代以前的項目立項批復，即將項目從建設開始至項目建成投產正常運行應達到的目標下發給項目業主單位及責任人，再由項目業主層層分解到全過程的相關責任單位和責任人。

競爭力是目標任務書的主線，在建設期其關注點主要為產品方案、投資、工程的自主集成與創新，在運營期主要為成本指標(固定費用、主要消耗、成材率)、過程控制指標(技術先進、穩態生產、質量保證)、能源環保指標(社會責任、節能降耗)。實現以上這些目標，是項目單位建設項目的前提和責任，在項目建設期就開始分解項目的目標任務，形成不僅是建設系統，而且還涉及項目運營全系統責任體系，有利于項目終極目標的實現。

四、強化項目主要技術經濟指標對設計的指導作用。

在過去的市場快速增長期，技術經濟分析實際主要是被作為項目立項時內部收益率是否可行的“調節工具”，即設計單位的實際設計過程是：工藝及工程方案、工程投資估算等設計工作基本完成后，再做技術經濟分析。由于價格變化往往對項目的效益最為敏感，因此，當內部收益率不理想時，常常是調節產品售價或原材料價格來改善收益率。而現在過剩的市場狀況、特別是近年來一些項目建設前所測算的效益與投產后實績效益的背離，給了技術經濟分析回歸于指導設計的機會。產品能否被市場接受，或者說能否將處于市場環境的售價和原料購價按市場需求先框定后基本不再做大的調正，再參考行業內實績較好的同類項目的消耗水平，以此計算項目處于盈虧平筑最或業主可以接受的收益率時的固定成本和變動成本，并用此來指導項目的固定資產投資和裝備配置水平(消耗水平)。

即建議探討通過技術經濟指標的匡算和價值功能的分析以及與工程設計的結合，找到適宜的投資“限額”設計標準，以指導工程設計。

五、從全系統的優化和整個公司最佳化成本來考慮單體項目的方案合理性

應樹立先系統、后項目的思路。只有系統合理了，才能避免盡管每個單體項目“合理”，但系統不盡合理而導致成本增加的現象。例如在湛江鋼鐵項目核準階段的工藝方案中，二條熱連軋軋機是按最終可能實現的產能進行規劃的，即2050熱軋按550萬噸、1780熱軋按430萬噸。在與設計院的交流以及國內專家評審會上，有專家認為將此產量作為設計產能過高，但業主認為，寶銅分公司的運行實績說明此產能通過努力以后是可以穩定實現的，如果在

規劃和設計階段不按最終穩定生產的產能進行規劃，與之相關的前后工序和公輔配套以及物流和總圖等整個系統就難以實現最佳化配置，會造成以后面多加水、水多加面、增加系統改造投資、物流及運行成本。通過解釋，此思路得到了認同。

六、加大項目的自主技術集成范圍是降低投資的重要手段

市場的國際化和我國裝備制造業制造水平的提升，使項目業主以合理的價格采購單體設備和配套件有了更多的選擇。但要大幅度降低投資，擴大項目的自主技術集成范圍、由自己承擔主要系統的工藝及設備總集成是最為重要的途徑；例如，寶鋼經過三十年的建設、生產和技術改造，積累了國內最好的鋼鐵技術和高檔產品制造工藝技術，也對現有裝備存在的不足和優化改造方向有了基于實踐的認識，這一切是設備供應商所不掌握的，是寶鋼寶貴的know how，也為寶鋼自主技術集成甚至成套技術裝備開發夯實了基礎。象寶銅這樣能夠十分了解和明確自己功能需求的企業，如果在項目建設中能建立好的責任體系、將任務交于勇于承擔責任的項目經理，一定能夠在不斷擴大項目自主集成和國產化的范圍、大幅度降低項目投資的同時，進一步提升自己的能力。

七、細化項目建設地設計標準與設計規范

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關鍵詞：建筑智能化；項目管理；前期策劃

Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.

Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

建筑智能化在我國仍處于起步階段，其前期策劃與論證，特別是技術方面是否完善，對整個項目的成敗占有非常重要的地位。

一、項目可行性研究

可行性研究是在投資決策之前，對擬議項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，也是投資前期工作的重要內容，是投資建設程序的重要環節。在投資項目管理中，可行性研究是指在項目投資決策之前，調查、研究與擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術資料、分析、比較可能的投資建設方案，預測、評價項目建成后的社會經濟效益，并在此基礎上，綜合論證項目投資建設的必要性，財務上的盈利性和經濟上的合理性，技術上的先進性和適用性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據的工作?？尚行匝芯康膬热菀蚋黝愴椖康慕ㄔO用途不同，各有差異，應根據項目的各自特點來決定。

建筑智能化項目的可行性研究內容除滿足一般建筑項目可行性研究內容以外，還具有其特殊部分。智能化建筑投資費用巨大，折舊年限又很快，其經濟效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有強大的智能化功能、內涵容量大，靈活性大，適應變化能力強，能源利用率高，能夠滿足的功能需求多樣，這些功能需求由業主提出，設計由設計院負責，而智能化的深化設計與具體實施由系統集成商來完成，因而智能化建筑的論證、設計技術上普遍存在不協調甚至脫節，以致工程建成后，系統運行不能達到預期的目標。因而功能化建筑的可行性分析在技術方案論證、經濟效益論證上必須解決上述獨特的問題。

二、技術方案論證

2.1技術方案論證的內容

運用系統工程的觀點，智能建筑是將建筑物的結構(建筑環境結構)、系統(智能化系統)、服務(用戶需求服務)和管理(物業運行管理)四個基本要素進行優化組合，以最優的設計，給人們提供一個投資合理，具有高效、舒適、安全、便捷的生活工作環境的建筑空間。其中在智能建筑功能子系統設計中，主要考慮以下幾個方面：

(1)安全性方面：包括防盜報警系統、出入口控制系統、閉路電視監視系統、保安巡視管理系統、電梯安全與運行控制系統、周邊防范系統、火災報警系統、消防系統、應急照明系統、應急廣播系統、應急呼叫系統等。

(2)舒適性方面：包括空調通風系統、供熱系統、給排水系統、電力供應系

統、閉路電視系統、多媒體音響系統、智能卡系統、停車場管理系統與體育、娛樂管理系統等。

(3)便捷性方面：包括辦公自動化系統、通信自動化系統、計算機網絡系統、結構化綜合布線系統、商業服務系統、飲食服務系統、酒店管理系統等。上述三方面可根據擁有者的需求、投資力度等因素進行適當裁剪，構建一個實用、高效的智能建筑。智能建筑系統的功能設計本質上就是一個系統集成設計，把大廈樓宇自動化系統、通信網絡系統、辦公自動化系統和分離的設備、功能、信息等綜合集成到一個相互關聯、統一、協調的系統中，充分發揮網絡化技術的作用和潛力。

2.2智能化建筑技術方案評價需要考慮的重點問題

1.設備

智能化建筑由于大量使用計算機、網絡通信設備以及其它各種自動化高技術設施，因而對供電、配線、空調、一照明、防火、樓層負重以及其它建筑環境等提出了一系列不同于常規建筑的新要求，如必須顯著增加電纜管線等的空間，對建筑物的整體格局、平面設計、結構強度、墻體選材、管線走向等都必須有全新的考慮。一般在設計時應滿足安裝設備的要求如下：

(l)在建筑物內設廣播電視室、建筑物自動化系統控制室、辦公自動化系統控制室和電話站；

(2)安排各種豎井，用于裝設建筑和辦公自動化、消防保安和通訊系統(可視具體情況分開或合并設立)；

(3)底層設消防中心和保安室；

(4)辦公室應采用架空地板布線或在地毯下布扁平電纜線；

(5)屋頂裝設天線設備。

2.設計

智能化建筑從設計人員的專業分工來看，有以下幾個專業：

(l)建筑專業

按照工藝布置條件，設計建筑自動化系統控制室、消防中心、保安室、廣播電視室、電話站、通訊豎井、辦公自動化及建筑自動化豎井、消防保安豎井；

(2)結構專業

按照工藝布置條件，設計建筑物及其構件并預留孔洞和預埋件；

(3)給水排水專業

提供給水排水專業系統設備的測量控制點參數及其要求，與其銜接的設備及其信號，設備操作程序；

(4)暖通空調專業

提供暖通空調專業系統設備的測量控制點參數及其要求。向其他專業提供出設計配合要求。

對建筑專業而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑環境的舒適性，結構的通融性以及空間的開創性”。智能建筑是一種人、信息與環境三者相結合的系統在設計時尤其不能忽視環境的舒適性。在信息化社會中辦公室的工作已經從日常的事物處理向創造性的智力勞動發展，辦公大樓就是生產和使用信息的場所，因此應設法保證室內溫度、濕度、照明、色彩以及聲音等環境條件的質量。一般智能辦公大樓里的工作人員往往頻繁使用電腦，工作節奏快，容易造成情緒緊張、聽覺疲勞以及心理上的孤獨感。國外有的建筑師采用沿外墻設置通廊或每層設立一個休閑小花園，便于工作人員小憩。這類休閑空間有豐富的自然綠化、充足的陽光、高雅的氣氛，在這種舒適的環境內辦公可以明顯提高工作質量與效率，使人處于最佳的工作狀態。智能辦公大樓中的休閑空間往往還起到“交流空間”、“媒介空間”的作用，即它的作用不僅僅是單純的放松，而是起到與同仁接觸交流中觸發創造性思維的作用。另外，由于辦公室使用辦公自動化設備多，工作人員人均所占面積要高于普通的辦公大樓，國外一般以每人占8-10m2為設計參數。為了便于安裝雙層地板及頂棚走線，層高一般在4m左右，室內凈高要求不小于2.6m。

3.系統

智能化建筑各系統為了完成建筑的智能化這一目標，需要在建筑物內建立起一個綜合集成的網絡系統。該系統應能將建筑物內的設備自控系統、通訊系統、商業管理系統、辦公自動化系統，以及具有人工智能的智能卡系統、多媒體音像系統，集成為一體化的綜合管理系統。

智能型建筑的系統集成系統一體化集成的目標原則應該是以網絡集成、數據集成、軟件界面集成、功能集成等一系列集成技術為基礎，運用標準化、模塊化以及系列化的開放性設計思想，以中央監控管理層、部門監控管理層和現場信息數據采集與控制層三層組成結構，通過系統一體化的公共高速通訊網絡，采用統一的計算機操作平臺和一致的軟件界面環境，實現集中監視、控制和管理功能。由于一體化的集成系統對一個智能型建筑進行綜合管理，因此它有以下幾個方面的優越性：一是集成系統可以在一個中央監控室內對建筑物內的保安、消防、各類機電設備、照明、電梯等進行集中監視和控制，能切實做到“三位一體，集成管理”。這樣一方面可以提高管理和服務的效率，以及節省人工成本；另一方面可以使建筑物內各方面的管理更趨現代化，同時可以進一步降低建筑物的運行和維護費用，提高建筑物的競爭力。二是由于集成系統采用全面綜合設計，因此智能建筑的總體設計會得到全面的優化。它所配置的各個子系統的硬軟件都不會重復，因此會節約一定的投資。三是集成系統由于采用統一的模塊化硬件和軟件結構，便于管理人員掌握操作技術和進行系統的保養維修。四是由于集成系統將各個子系統的管理集中到多個中央監控管理主機上，并采用統一的并行處理、分布計算機系統，可以實現多機并行運行，互為熱備份，從而大大提高了智能建筑管理的容錯能力和可靠性。

在智能化建筑技術方案評價里面，涉及到如此之多的系統、設備、元器件以及它們之間的集成，要進行合理的技術評價，評價方法和決策技術的選擇就至關重要。

三、智能化建筑方案評價的決策技術

決策對未來的行為確定目標，并從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策是管理的過程的核心，是執行各種管理職能的基礎。

由于智能化建筑技術方案的評價不涉及經濟問題，不涉及概率問題，而只是關于技術的可行性和合理性，因此直接擇優決策法、標準期望值法、最大可能性法、決策樹法等決策方法并不適用于智能化建筑技術方案的評價。較合適的評價決策方法包括一下兩種：

(l)專家分析―特爾斐法

特爾斐法是利用問題領城內的專家預測未來的方法。其一領域內的專家聚集在一起，各自獨立地預測未來情況，隨之而來的問題涉及事件發生的可能性，人們是否希望事件發生，及它的意義等。

(2)層次分析法

層次分析法從本質上講是一種思維方式。它把復雜問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關系分

組形成逐階層次結構。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序。整個過程體現了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷綜合。AHP又是一種定量與定性相結合，將人的主觀判斷用數量形式表達和處理的方法。它改變了長期以來決策者與決策分析者之間難于溝通的狀態。在大部分情況下，決策者可直接使用AHP進行決策，因而大大提高了決策的有效性、可靠性和可行性。

結語

建筑智能化是建筑發展的必然趨勢。在建筑智能化項目管理中必須做好前期的策劃，研究項目的可行性和技術方案，以促企業的快速健康發展，取得良好的效益。

參考文獻：

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關鍵詞：PPP模式;項目管理;公私伙伴;風險分擔

中圖分類號： TU721.4 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-103-2

1 PPP模式簡介

PPP概念最早出現在20世紀70年代，后在80～90年代由荷蘭國會及英國工黨政府先后提及并投入實踐[1]。90年代初到 20世紀初，這種公私合營模式在我國大力推舉，得到了迅速的發展[2]。發展至今PPP概念分如下幾類：有人認為狹義的PPP模式是對多種項目融資模式的簡單概括，廣義的PPP模式公私合營下的為達到共同目標而建立的伙伴關系。國外一些權威機構如歐盟委員會[4]認為PPP是指政府機構與私人機構為提供公共利益或服務而形成的一種相互合作的關系。聯合國發展計劃署[5]對PPP的概念為將政府與各企業組織為達成統一目標而形成的合作關系。

通過上述概念可以看出，PPP模式更多的是指政府有關部門與私營企業為提供公共基礎設施及服務而建立起的伙伴關系，以此達到減輕政府財政壓力和提高私有技術力量的目標。

2 PPP模式的特征與優勢

2.1 PPP模式的特征

①伙伴關系是PPP最為首要的關系?；锇殛P系的首要任務是雙方保持一致目標。②利益共享是維持長久PPP模式的基礎。利益共享包括PPP的社會效益，經濟效益以及公共事業運營階段長期穩定的投資回報。③PPP模式中公共組織與私營組織合理分擔風險的這一優勢特征，與其他類似的公私合作的交易形式有所不同。PPP管理模式中是將整體風險最小化[6]。

2.2 PPP模式在我國項目管理中的優勢

第一，PPP模式中政府扮演的是投資經紀人的角色，引入民間資本及其先進的技術和管理理念，目的是達到社會效果及經濟效益的雙重利益[7]。

第二，PPP模式在運營階段要保證私營企業的經濟效益，使得私營企業在銀行借款還款中有一定的保證。

第三，PPP項目中公共企業可以參與項目建設和運營，承擔一定的風險，減少了投資者的風險。

第四，PPP模式下多元化后的公共部門將減輕財政壓力負擔，私營企業的先進技術和管理理念可以提高項目的社會效果和經濟效益。

第五，PPP模式運用到公共基礎設施中，打破了基礎設施領域壟斷的局面，促使經濟長期穩定地發展。

第六，公共部門和私營企業共同合作參與項目前期的可行性研究、策劃、融資等規劃工作。

第七，PPP模式也可應用于自然資源開發、電廠、供水或污水處理廠、通信、公路、隧道或橋梁、鐵路、地鐵、機場、港口等建設領域[8]。

3 PPP項目組織管理體系

3.1 確定組織結構

組織一般由組織與職務、組織結構、變革與創新的管理、人力資源管理等要素組成。PPP項目的主要相關者主要包括：政府機構、私營企業、PPP項目公司、銀行金融機構、工程承包商、消費者、供應商等[9]。

3.2 PPP項目相關者利益分析

①政府管理PPP項目機構。PPP項目中政府機構扮演著具有雙重身份，既是公共基礎設施的管理者也是項目特許權的授予者?；A設施的建設能拉動GDP的增長，并提高服務質量和減輕財政壓力，是各級領導政府支持大力建設基礎設施的有利原因。②政府的股權機構。公共基礎事業的資金需求很大，PPP模式可以一定程度上減輕單一企業的資金投入，通常情況下需要政府對項目給予一定的資本補貼。③私人股權投資公司。私營企業是PPP項目公司的關鍵組成部分，其引入了先進的技術和管理業務，是PPP項目成功實施的必要保障。④PPP項目公司。PPP項目公司是公共部門和私營企業為項目的投資運營而專設立的臨時性公司。項目的經營權和收益權通常由私人部門所擁有，政府投資方只有在特定情況下，涉及運營安全等重大事項上具有決策權。⑤銀行和金融機構。銀行和金融機構是指在項目融資中為項目提供貸款的信貸機構，其關注的是貸款本息的安全收回，擴大信貸資產規模。⑥保險機構。保險公司是除了公私雙方各自風險下的分擔項目風險的重要一方，可以對項目中未承擔的風險提供保險服務。⑦公共設施的消費者。公共設施的消費者是PPP項目得以生存依賴的重要組成部分，消費者的付費是項目運用階段收益的主要來源[10]。

3.3 PPP項目基本運作流程

①項目選擇是對項目的可行性研究，其主要內容有技術、經濟、市場規模等方面的評價。②選擇民間資本是PPP項目運作的重要內容。政府制作招標文件，投標人編制投標文件，評標委員會對提交的投標書進行綜合評估，優選出較好的民間資本。③初選結束后，政府與中標人開始進行談判，若雙方就談判內容達成一致意見，則簽訂特許權協議。得到政府批準后的特許權協議，民間資本將申請成立PPP項目公司。④在完成項目的初步融資并與所有各方簽訂有關協議后，項目公司進行下一步的項目融資工作。⑤項目建成投入運營階段后，項目公司可自行運營或交由專門的運營商進行運營管理，并按照協議定期對項目的設施進行維護。⑥特許期結束后，項目將移交給政府或政府指定的機構。

4 研究結論

本文首先介紹了PPP模式的由來、特征及優勢，PPP模式運用到公共基礎設施中，體現了公私合作的公平與效益的雙贏，私營企業的經濟利益達到較高的水準。PPP模式可以促進公共事業建設與管理的運營機制改革，加快實現產權多元化，提高項目經營效率，在城鎮化快速發展對城鎮基礎設施的供應提出更大的挑戰。

參 考 文 獻

[1] 劉小華，陳凡.淺析PPP投資模式下項目管理運作和風險[J].財經界，2013（17）.

[2] Darrin Grimsey，Mervyn K L.Evaluation the Risks of Public Private Partnership's for Infrastructure Project [J]. InternationalJournal of Project Management，2002（20）.

[3] 滕蘭.項目PPP模式選擇及項目施工方案評價研究[J].經營管理者，2015，1（2）.

[4] 滕蘭.項目PPP模式選擇及項目施工方案評價研究[J].經營管理者，2015，1（2）.

[5] 崔琳琳，譚大璐，劉瀅.PPP 模式在成都市保障性住房中的應用[J].工程管理學報2011，25（4）.

[6] 王帥力，單汨源.PPP模式在我國公共事業項目管理中的應用與發展[J].湖南師范大學社會科學學報2006，35（1）.

[7] 王守清，柯永建.特許經營項目融資（BOT、PFI和PPP）[M].北京：清華大學出版社，2008.

[8] PPP項目融資模式干系人識別和管理策略分析.

篇(4)

關鍵詞：項目策劃；項目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業均作為重點方法手段進行應用，成為為現代社會生產生活應用的普遍管理方法之一。作為建筑行業項目策劃貫穿于工程建設的各階段各參建單位，本文結合執業中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。

1、項目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。

整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。

定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。

項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。

信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。

可行性原則：是指項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。

2、項目策劃書的基本框架

項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹

包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目管理人通過項目管理創造最大價值的要求。

2）、環境分析

一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。

項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

3）、項目方案分析

根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

4）、組織結構分析

對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數等。

5）、項目財務分析

項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

6）、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。

項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

3、項目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目策劃的目標得以實現，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。

1）、項目組織管理

項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結合項目規模、性質等特點進行組織分工。

充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項目技術管理

項目技術管理是最基本的措施，在組織分工的基礎上進行科學的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規避管理。采用先進的技術、工藝、材料、設備組織施工，達到技術管理為生產服務的目的。

3）、項目經濟管理

項目經濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預結算管理。項目經濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現，根據工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據項目組織形式進行工程經濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。

4）、項目信息化管理

加強應用信息提高生產效率，以及應用信息技術提升項目管理的水平和能力。

項目信息化管理的核心手段是基于網絡的信息處理平臺，再進行信息集中處理。在項目通過設置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關信息進行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進行技術、安全、物資管理及合理分配。

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關鍵詞:風險管理 項目管理 工程項目

建筑項目具有規模大、技術復雜、參與人員多、周期長等特點,因而在建筑工程項目實施過程中,會出現多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導致風險問題的產生。為了減少風險產生以及減少風險所帶來的損失,就必須相應的做好風險管理工作,從而實現工程項目的預期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發展,對風險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風險管理,具有十分重要的現實意義。

一、風險管理組織的運行

組織是項目目標能否實現的關鍵,是實現風險管理目標的決定性因素。為了有效的解決項目風險問題,項目管理方必須組建風險管理組織。風險管理組織需圍繞風險管理目標和項目目標來運行,貫穿項目管理全過程,并為其他項目目標管理組織提供有力保障。在風險管理組織運行過程中,要關注由于組織原因而帶來更多的風險,重視項目管理組織間的協作及與其他項目參與方的工作關系。

(一)風險管理組的權限明確

風險管理組與項目管理其他組之間是相對獨立的,在組織任務和職能分工上,要系統考慮項目管理組織間的協作關系。由于風險管理涉及到項目整個系統,實施中需要和其他管理手段相結合,從風險管理效率來看,風險管理組成員除管理經理和主要工程師外,其余可由其它管理組成員參與,形成職能式組織,這就要求項目管理經理根據風險級別明確各管理組的權限。

(二)加強風險管理組與其他項目參與方的合作

由于項目各參與方的利益不同,且各自按照合同承擔所分配的風險。工程風險一旦發生,項目的各參與方只會注意自己一部分的風險管理,必然會影響其他某一方和整個項目組織的利益。因此,項目風險管理必須由項目管理組的風險管理組領導,不斷吸納參與項目建設的成員,將其他組織的風險管理者聚集在一起,共同組建整個項目系統的風險管理聯合組織,并通過對本項目風險的認識,合力制定風險監控、聯防、協調和應急機制。

二、風險管理策劃的制定

風險管理的實施是以風險管理策劃為指導。在其策劃中,風險管理組經過對風險的識別、分類,結合業主對風險的承受程度,對風險進行合理的分配,制定風險管理對策。目前在項目管理中,項目管理單位對項目管理總體策劃較為重視,但在內容上只對目標管理進行策劃,忽視了風險管理的重要性。風險管理策劃是風險管理實施的關鍵,必須引起高度重視,具體的風險策劃如下:

(一)風險識別

風險識別是將項目建設過程中的不確定性因素找出、羅列,說明風險產生的可能性。前者采用調查和專家分析法,因項目的風險種類不同,同一風險名稱,來源可能不同。因此在借鑒項目經驗時,必須對所建項目的風險重新定義,謹慎對待,減少未識別風險的數量。后者的難度是概率的確定,在缺乏大量的歷史數據和統計資料難以定量客觀概率時,應采用層次分析和主觀概率法。

(二)風險分類和分析

風險分類根據風險來源、目標影響、可控性進行。風險管理人員根據業主關注目標、項目特點做具體劃分,完成風險登記表。在對風險分析中,一是設立風險評級標準,便于對風險分級排序。由于工程項目不同、涉及行業不同,各項目評級標準也各不相同,主要以業主或項目管理者對風險可接受和風險后果影響程度來確定。二是綜合分析非獨立風險彼此影響的結果,采用相關性法、多因素價值論和組合論,分析其相關性。三是確定風險影響后果的程度范圍,采用敏感分析和蒙特卡羅模擬法確定。

(三)風險分配和風險應對措施

風險分配是項目管理單位經過風險分類、分析后,綜合項目特點和環境、業主需求及其對風險態度等因素,對項目風險進行分配。風險分配由最能對風險問題進行控制的一方來進行,采用風險回避、轉嫁、減輕、自留措施來管理風險。風險回避措施因過于消極,違背項目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均與項目管理等其他管理集成而實施,先制定各項應急措施。

三、項目集成管理體系中的風險管理

項目集成管理指為解決項目復雜系統問題,理順項目管理系統中各方面關系而采取的整合方式,是提升系統整體功能的綜合方法。項目集成管理的目的是提高項目管理系統的整體性,從而使項目管理形成統一的整體。信息系統是項目集成管理的基礎,為項目集成管理提供了統一化的服務平臺。項目各參與方通過此平臺進行協調溝通管理,提高了風險管理效率,能獲得更大收益。

(一)風險管理與合同管理的集成運作

一是在合同策劃中,根據風險策劃中所分析的風險及分配方案,確立適應的合同結構、界面、形式和計價方式;通過嚴密的招標工作,選擇有能力承擔風險的參與方;通過合同談判和訂立,明確當事人的責權利范圍、關系和履約保證,使對方明確轉移的風險及相應的責任,以免引起合同風險。二是在合同履行期間,風險管理者與合同管理者一起監控參與方的合同履行情況,一旦發現參與方無法控制其應承擔的風險,則采取風險應對措施來減低影響。

(二)風險管理與目標管理的集成運作

目標管理應圍繞確定的目標展開,通過計劃、執行、檢查、處理手段對目標進行動態控制。在目標管理計劃中,應明確目標控制點,如技術與材料質量控制等;在目標管理執行中,應采取合理的目標控制措施以減少風險的產生,如采取對風險源的隔離或消除措施等;在目標檢查過程中,通過實際值與計劃值的比較,檢查目標是否偏離,如發現偏離,應及時分析原因,根據風險類型采取糾偏措施。

綜上所述,在建筑工程項目管理中,風險管理占據著十分重要的地位。風險管理工作的好壞在很大程度上決定了建筑工程項目的優劣,因此必須要在工程項目管理過程中重視風險管理。同時也應該明確,并不是所有風險給工程項目帶來的都是不利影響,有些風險也會對項目建設產生一定的積極作用。如何正確的看待和把握工程項目中所出現的風險問題,還需要進一步的研究。

參考文獻:

[1]吳康.項目管理中的風險管理探討[J].建筑經濟與管理,2005,(6):163-164.

篇(6)

關鍵詞：項目管理、策劃先行、部署重點、工作時間、氛圍心態

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

引言：施工項目管理是指建筑企業運用系統的理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等全過程的全面管理。項目管理者是項目中各項活動的主體，所管理的內容涉及進度資源、質量安全、綠色環保、商務成本、科研技術、工程資料、外部協調等多方面、多層次、多角度的問題。所對應的項目管理團隊亦包括各線條、各專業的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項目管理中如何理清工作思路，調動員工積極性就顯得尤為重要。

一、策劃先行，做好項目前期三大策劃

項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。

項目啟動后，企業應以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，項目策劃應當包括以下三個部分：實施策劃（現場策劃、施工策劃）、商務策劃、資金策劃。

下面以實施策劃為例簡要介紹運作流程：

1、首先，應由企業工程管理部門組織開展風險評估，評估本項目的工程管理、進度、技術等風險程度。

2、然后，施工進場前，由相關負責人主持召開項目實施策劃編制預備會，明確項目管理目標和項目管理團隊，還應就項目承接情況、合同交底、資源組織、施工方案的選擇等情況進行交底。

3、其次，編制輸出項目實施策劃書，應包括以下內容：

項目概況（工程概況、施工合同概況、相關方概況）

現場策劃（CI策劃方案、現場臨建方案、臨水臨電方案）

施工策劃（施工部署策劃、施工區平面布置、設計交底及圖紙會審策劃、主要施工方案編制計劃、分供方采購方案、物資采購方案、周轉材料采購方案、主要施工機械設備方案）。

4、最后，上報企業審核審批，有修改意見的返回修改，修改完善后再次報審。經審批后的實施策劃企業要備案存檔，項目要組織交底。

一項策劃活動的制作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事后評估。

二、部署項目管理的重點或主要管理工作

施工項目管理由投標簽訂合同階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、用后服務階段五大階段構成，每個階段又有其不同的主要工作內容。

拿施工階段來講，其管理目標就是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工條件。其主要工作包括：①進行施工；②做好動態控制工作，確保質量、進度、成本、安全目標的全面實現；③管理施工現場，實行文明施工；④嚴格履行合同，協調好與建設、監理、設計及相關單位的關系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進工作。

項目成功的四大因素是時間、成本、績效、客戶接受。由此，施工階段項目管理的重點就是對應這四大要素所必須要考慮的要點，即時間---施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關鍵線路和關鍵點，為工程進度提供保障；成本---資源的投入與成本的控制，任何一個企業的存在都是以營利為基礎的，施工企業亦不例外，在嚴格履行合同、確保工期、保證質量和安全的前提下，一方面需要適當加大各種資源的投入力度，同時需要控制過程成本的投入，追求陽光下的利潤最大化；績效---確定關鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進行、工作績效最優的基本保障，施工工藝選擇不當、各分項工序無法插入、過程產品的不合格都會直接導致工期的滯后及質量的返工；客戶接受---各類保證措施，面對日益規范和競爭激烈的建筑市場，客戶關系成為維系建筑業企業客戶忠誠度和客戶保持率、改進客戶價值、提升企業核心競爭力、取得競爭優勢和經濟利益的重要途徑。進度保證措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等各類詳盡、全面、有針對性的保證措施才是保證客戶接受的核心內容。

三、理清項目管理的依據

隨著社會和企業的發展，項目管理的依據很多，但作為施工現場管理人員來講，最直接、最有效的依據無外乎以下四點：①設計圖紙及業主方的各類指令；②雙方簽署生效的合同文件；③經批準的施工組織設計和策劃書；④國家及地方施工驗收規范、標準圖集及施工手冊類工具書等。

四、合理地安排好工作時間

施工現場管理人員的工作時間不同于機關（或辦公室）管理人員的工作時間，機關管理人員的工作大部分時間還是在辦公室完成的，而現場管理人員的工作時間大致可以分為以下三部分：現場解決問題的時間、辦公室整理內業資料的時間、與相關方溝通協調的時間。此三者是相輔相成的關系，現場管理的工作性質決定了這三部分時間的分配與協調。三者兼顧，不能偏廢，考驗和鍛煉的正是一名合格的現場管理者的專業能力和溝通能力，也是每個人水平和職務晉升的基石。

五、心中帶著圖紙去工作

作為項目管理人員會看圖紙只是基本功，要看懂圖紙，明白整個工藝流程及關鍵工作。如果管理人員只是做到哪里看到哪里，等你看到了問題，現場也就出了問題，然后解決問題，這樣一來二去，耽誤了工程進度，影響了工作績效，造成了成本浪費。

真正的看懂圖紙，應該是在熟悉規范及標準的基礎上，結合合同約定，帶著問題去看。這樣的設計是否正確、合理，是否存在前后矛盾之處，是否有利于施工，是否有利于成本節約等等。

六、創造良好的團隊氛圍

1、生活好。請大家不要誤解，這里所指的生活好，不是要求我們的生活多么的奢華，而是要求飯菜合乎大多數人的口味，能夠吃好、吃飽；居住區域盡量避開作業現場，或采取有效的隔音降噪措施，能夠睡好。在一定階段，在條件允許的情況下，適當地組織一些文體活動，愉悅心情的同時可以放松一下疲憊的身體，通過文化陶冶情操，提升歸屬感，構建良好的團隊氛圍。

2、工作好。團隊內部相互協作，互相學習，互相鼓勵，形成一個“向上、向好、向善”的工作氛圍，共同成長、共享成果、共享快樂。項目經理部是項目管理的臨時管理機構，也是項目員工鍛煉工作技能，交流人生感悟的平臺，這個平臺能夠滿足大家物質和精神的需求，也能帶給大家物質和精神上的雙豐收。

七、幫助項目員工用好的心態對待自己的工作和未來

隨著時間的推移，“90后”的畢業生逐漸走上工作崗位，成長在新時代的他們對社會和對未來工作的理解充滿了太多的不解和困惑，套用一句流行的話來說：“理想很豐滿，現實很骨感”。隨著社會的發展，“90后”的青年人在生活條件上確實好了很多，求學路上也沒有吃過前輩人那樣的苦，但我們反過來想一想，既然已經走上工作崗位，那就證明你有能力自立了，要靠自己的雙手創造屬于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性產生的想達到某種目的的要求，它是本能的一種釋放形式，構成了人類行為最內在與最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本動力，從而也是人類進步、社會發展與歷史進步的動力。個人的意志是別人無法強加的，只能是發自自己內心的，這樣才能激發自己的斗志，促進自己的進步。

2、不斷提高自己的專業知識。專業知識是指一定范圍內相對穩定的系統化的知識。對于從事專業技術的人來說，自然需要熟悉和掌握基本的專業知識體系和技術。專業知識是支撐個人發展的基礎，只有自我的專業知識豐富，才能在人際關系交往中取得別人的信任和欣賞，反之，往往會被誤認為是不誠實，不專業，不敬業，甚至是欺騙。

3、勤奮、吃苦。學習是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、臺燈前的孤獨。不管你的起點如何，最終能到達終點的一定是勤奮且有目標的人。學習是通往自我理想的鋪路石，只有勤奮努力，才能披荊斬棘，乘長風破萬里浪，到達夢想的彼岸。梁啟超先生云“吃最大的苦，便獲最大的樂”。

4、良好的工作習慣、工作方法，正確的工作思路?，F在的網絡確實很發達，信息量也大，知識面也廣，工作中遇到什么問題上網搜索一下，可能答案會一大堆，也可能沒有答案。但答案再多，那也是別人通過實踐得來、上傳分享的，俗話說的好“好記性不如爛筆頭”，記筆記的這個習慣雖然老套，但這是千百年來流傳下來的好方法、好工具，記筆記的過程也是一個積極思考的過程，思緒的起伏才是加強記憶的強行針；記筆記更有助于積累資料、拓展新知，達到全面透徹學習的目的。當這種習慣成為一種永恒，成為一種素養，成為個人為人處事的基本能力，這種習慣就成為了他人生成功的階梯，也轉變為項目成功運轉下去的寶貴資源。

結束語：因此，如何做好施工階段的項目管理，尤為重要。相信在我們的共同努力下創造出一片藍圖。

參考文獻：

中國建筑股份有限公司，《項目管理手冊》第一版，2009年12月。

2、中國建筑工業出版社，《建筑施工手冊》2012年12月第五版。

3、機械工業出版社，《項目管理導論》（第2版），殷煥武、周中華，2010年1月1日。

篇(7)

［關鍵詞］固定資產；投資；前期策劃；項目管理

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）27-0083-02

隨著我國工業的迅速發展,許多國有企(事)業單位承擔了固定資產投資項目,加大固定資產投資項目的投資是提高企業生產規模、產品質量和市場競爭能力的最有效途徑之一。根據我國項目的基本建設程序,一般可分為決策、實施準備、投產竣工和投產試運行四個基本階段。項目前期管理的好與壞是決定項目是否能夠獲得長期創造效益的優良資產重要條件,特別是前期決策、策劃和實施準備期間的管理工作尤為重要,但如何通過對項目前期各階段的有效管理,盡快實現投資預期效益是擺在管理者面前的首要問題。

1 前期決策階段

長期以來,固定資產投資項目存在決策失誤,投資效益不高,資金浪費等一系列問題,一直也是投資方急需解決的課題。在固定資產投資項目前期論證階段,首先需加強前期工作中對新工藝、新技術、新材料的應用,同時對項目各階段的投資,特別是對初步設計和概算的管理工作。在投資決策分析時,可以通過委托專業的工程咨詢機構或組織專家評審會等方式對投資項目進行把關,逐步建立科學、高效的項目管理體制和運行機制,實現投資的預期效益。例如，某企業擬建年產多晶硅6000噸生產線建設項目,2008年年初開始對多晶硅產業市場、原材料價格,市場環境等因素進行調研,并完成了前期調研全部工作。在項目立項決策階段時,通過采取專家評審會的方式對此項目進行評審,相關領域的專家在評審意見中明確指出多晶硅雖然是投資回報率很高的產業,但是多晶硅產品價格隨市場起伏較大,項目投資風險較高、也是污染性很高的行業,通過對近幾年同類項目進行對比后,同時為了抑制行業重復性建設和產能過剩,建議暫緩。事實證明在2008―2009年期間多晶硅的價格由4000元每千克高價,跌落到420~500元。有效避免了企業投資風險,由此看來,專家評審對項目前期的決策起到決定性作用。

2 項目策劃階段

項目管理策劃是針對工程項目,在符合相關法律、法規及企業管理制度的前提下,通過對工程項目的精細化管理,以達到項目管理效益最大化和風險最小化為目的的管理策劃。通過結合項目及施工現場管理的經驗,制訂詳細的項目管理策劃方案,使項目按照計劃運行,對質量、進度和投資三大控制目標起到較好的控制作用。項目管理策劃是通過《項目管理策劃書》的形式表現,編制的主要內容包括：進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理等多個方面,是各個專業能否按計劃進度實施的指導性文件,項目管理策劃在項目管理中可以起到事半功倍的效果,使項目有序、穩步推進。由此可見做好項目前期策劃對項目管理目標的實現起至關重要作用。例如，2008年我單位新建的兩個園區天然氣系統改造工程,根據工程的目標、重點和難點等實際情況,在項目施工前期我們主要從以下幾個方面抓好項目管理的策劃工作,取得較好的效果。

（1）工期策劃。根據工期要求編制出工程總體進度的網絡計劃,在此基礎上對計劃進行細化分解編制月進度計劃、周進度計劃,在施工期間采取周計劃保月計劃、月計劃保年計劃的基本工作思路,在施工實施階段及時發現偏差、及時矯正確定總體工期目標的順利實現。

（2）質量策劃。根據兩個園區的施工環境實際情況,工程開工前聘請勘察測繪部門確定工程定位、測量、放線等關鍵工序,及時做好分項工程的施工方案和技術交底等準備工作,避免因技術難點交底不詳細而出現的返工、誤工等影響施工質量和工期的現象。

（3）施工成本策劃。嚴格控制施工成本,控制施工過程中的人、材料、物的浪費,合理回收、利用廢舊物料計劃,變廢為寶。同時要做好施工過程中的資料收集整理工作,主要包括：設計變更、現場經濟簽證、隱蔽工程檢查記錄、工程材料替換,特別是控制好施工組織設計、特殊工序施工方案以及跨年工程越冬方案等這些對工程成本影響較大方案的審批工作,也要做好合同管理工作,避免因合同條款不明確而產生的工程糾紛,為工程按期竣工結算做好準備。

3 實施準備階段

（1）加強項目管理的團隊建設。項目管理的前提就是成立項目管理部,建立項目管理模式和組織構架。主要應包括以下內容：編制項目管理工作流程、制定項目管理制度和辦法。對構建成項目部管理團隊中每個成員進行合理分工明確職責,對于工藝復雜、協調工作量大、施工難度大的建設項目,應建立項目經理部例會制度和對上級業務主管部門的定期匯報制度,以制度化、規范化建設加強溝通和管理。

（2）加強工程質量、進度、投資的預控制。建立切實可行的質量、進度和投資管理機制和控制措施,能夠及時發現施工過程中存在的質量差、進度慢和投資超等一系列問題,使工程質量、進度和投資防患于未然。由于工程質量監控范圍較廣,從設計圖紙、原材料入廠、分部分項工程的施工,每一個環節都不能被忽視,熟悉并掌握監督和檢查的重點、要點與難點,做好事前應采取應急措施和方案,使工程的質量處于預控制狀態。例如，我單位承建的某大型生產線建設項目中需新建工業用X射線探傷室,設計單位在施工圖設計時采用的是鋇水泥作為墻體防輻射涂料。在墻體施工過程中,原材料鋇水泥運駐施工現場后,按照項目部制定的材料報檢程序,項目部與監理單位的質檢人員聯合對運至施工現場的30噸鋇水泥質量進行抽樣檢驗,結果發現鋇水泥的比重小于設計要求(即鋇水泥中金屬鋇的含量滿足不了設計要求),立即要求施工單位整改,及時杜絕了施工質量問題,較好地控制了工程質量和進度。

（3）加強運用信息技術進行工程管理。隨著信息化管理的不斷普及和應用,信息管理技術是工程建設項目的科學管理的主要發展方向之一。近些年由于工程信息更趨于多樣化、復雜化,并且具有很強的時效性,隨著施工的進行,工程信息不斷地更新變化,給項目的管理增加困難。引入先進的計算機輔助管理技術參與人進行工程的管理工作,不但在解決以上問題的同時,而且還能實現快速、準確地管理施工、實現信息資源共享,異地指導施工等多種功能,使項目管理水平上了一個新臺階。例如：施工各專業預算人員用計算機編制工程概、預算,施工單位計劃人員利用project軟件安排施工進度?，F場技術及資料人員使用AutoCAD繪圖軟件編制施工、竣工圖等。通過這些軟件的靈活運用,可以顯著提高項目的各個階段和施工現場管理工作的質量和效率。

4 結 論