序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇三基建設(shè)工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、以公安部“20__基層基礎(chǔ)年”為契機(jī)，完善命案?jìng)善乒ぷ鳈C(jī)制，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長(zhǎng)雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢(shì)能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過(guò)專案?jìng)刹椤⒁揽咳罕姟杉冀Y(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100的好成績(jī)。

二、建全網(wǎng)絡(luò)，機(jī)制創(chuàng)新，努力夯實(shí)刑偵基礎(chǔ)工作，為偵查破案提高新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。

__*公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來(lái)無(wú)戶人員重新摸底建檔。通過(guò)狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在20__年的刑偵工作中初見(jiàn)成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)余元。20__年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

__*區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來(lái)轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場(chǎng)刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

三、圍繞“三基”建設(shè)工程，支隊(duì)開展“沉底”服務(wù)。

圍繞“三基”建設(shè)工程，__公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)張春雷支隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，于20__年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

四、加強(qiáng)刑偵業(yè)務(wù)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽(tīng)庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開展“分析討論案例”活動(dòng)，對(duì)于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問(wèn)題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過(guò)聽(tīng)審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。五、以考促進(jìn)，強(qiáng)化“四項(xiàng)內(nèi)容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場(chǎng)勘查能力、調(diào)查訪問(wèn)能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在20__年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長(zhǎng)效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。

20__年5月25日，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)考核，考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動(dòng)。

六、開展警犬集訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高警犬技能。

篇(2)

一年來(lái)，勞動(dòng)人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在各單位、部室的大力支持配合下，緊緊圍繞中心任務(wù)展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、2019年重點(diǎn)工作完成情況

（一）三項(xiàng)制度改革工作   

1、人事制度方面

（1）以契約化管理為抓手，繼續(xù)深化人事制度改革。今年以來(lái)對(duì)整合后的子分公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)置并規(guī)范了班子職數(shù)，精簡(jiǎn)科級(jí)機(jī)構(gòu)*個(gè)，規(guī)范了管理，捋順了層級(jí)。同時(shí)，按照契約化管理選聘了科級(jí)管理人員，明確了崗位職責(zé)。*名副科級(jí)干部由于工作業(yè)績(jī)出色，在副職崗位上主持全面工作，給愿意干事、想干事的人提供了平臺(tái)，從根本上激發(fā)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。7名科級(jí)干部由于不符合崗位要求未被選聘，打破了“干部能上不能下，職位能高不能低”的陳舊觀念。

（2）采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干干部隊(duì)伍，重視人才培養(yǎng)、打破平均主義等措施，逐步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)管理人員多、勞動(dòng)效率低的現(xiàn)狀，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了活力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、全面提檔升級(jí)提供了人力資源保障。

（3）精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，推行“公開招聘、競(jìng)聘上崗”制度，并按年度進(jìn)行考核，讓少數(shù)不作為、慢作為、亂作為，履職能力差，工作積極性、主動(dòng)性不高的人員退出崗位，轉(zhuǎn)變了“進(jìn)得來(lái)、出不去,上得去、下不來(lái)”的局面。

2、收入分配制度方面

（1）根據(jù)集團(tuán)公司工資分配的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定了***公司2019年工資分配方案。并核定下達(dá)了2019年各單位工資總額、提取工資單價(jià)。

（2）不定期組織人員對(duì)所屬對(duì)各單位工資分配進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查考核，對(duì)違反工資分配規(guī)定的要求限期整改、落實(shí)。

（3）完善了人員信息，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，為今后勞資業(yè)務(wù)信息化管理搭建了平臺(tái)。

3、勞動(dòng)用工制度方面

（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求做好日常合同管理工作，新簽合同備案287人，新簽合同備案4人，正常續(xù)簽合同備案85人。

（2）大力宣傳集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流文件精神，讓廣大職工充分了解相關(guān)政策，鼓勵(lì)符合條件的職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職或自主創(chuàng)業(yè)手續(xù)；

（3）繼續(xù)全面開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓，與1名違反公司勞動(dòng)紀(jì)律人員辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)。建立了“四不兩直”督查制度，不定期對(duì)機(jī)關(guān)和所屬各單位開展勞動(dòng)紀(jì)律督查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)檢查結(jié)果通知單并要求整改，每月在公司例會(huì)上對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律整頓情況予以通報(bào)。

（4）按照人力資源和社會(huì)保障局新的特殊工種提前退休審批要求，辦理了**名特殊工種提前退休審批手續(xù)。

（二）轉(zhuǎn)崗分流工作

截止2019年*月*日，完成轉(zhuǎn)崗分流*人，完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)的*%，提前2個(gè)月完成集團(tuán)公司全年考核任務(wù)。其中：辦理退休*人,在職死亡1人，嚴(yán)重違紀(jì)解除1人；個(gè)人辭職6人，調(diào)出集團(tuán)5人，新項(xiàng)目分流*人，機(jī)關(guān)科室人員充實(shí)生產(chǎn)崗位*人，內(nèi)部退養(yǎng)*人,辦理中止履行勞動(dòng)合同*人，自主創(chuàng)業(yè)*人。共計(jì)節(jié)約支出*萬(wàn)元，創(chuàng)收效益*萬(wàn)元。

（三）職工培訓(xùn)教育工作

1、完成地面單位主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)*人；地面單位安全管理人員培訓(xùn)*人；特種作業(yè)現(xiàn)持證人員有*人，今年電、焊工參訓(xùn)人數(shù)17人、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)69人；其他從業(yè)人員換證培訓(xùn)1194人，三項(xiàng)崗位人員已全部持證上崗。

2、業(yè)務(wù)技能提升方面，要求機(jī)關(guān)各部門嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，完成各類培訓(xùn)21期，1600多人次。10月份根據(jù)工作需求，進(jìn)行了后三個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整，現(xiàn)正陸續(xù)開展中。

3、針對(duì)單位整合，人員變動(dòng)，造成部分職工無(wú)證上崗現(xiàn)象，對(duì)在崗人員進(jìn)行了統(tǒng)一摸底、培訓(xùn)，按照“上什么崗，持什么證”的安全生產(chǎn)要求，收集學(xué)習(xí)資料，將資料匯編裝訂成冊(cè)，做到職工人手一冊(cè)。同時(shí)，做好思想工作，讓職工認(rèn)識(shí)到“只會(huì)操作、不懂理論，想取證、必學(xué)習(xí)”的重要性。

（四）職工社會(huì)保險(xiǎn)工作

一是完成了市級(jí)統(tǒng)籌2019年企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)審核工作；二是完成了2018年度市級(jí)統(tǒng)籌退休職工待遇結(jié)算工作；三是完成315名市級(jí)統(tǒng)籌職工正常退休審批手續(xù)；四是對(duì)原萬(wàn)隆公司在冊(cè)全民職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了核查，對(duì)存在中斷情況人員補(bǔ)繳了費(fèi)用，確保職工權(quán)益得到保障。

二、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

（一）存在的問(wèn)題

一是目前公司整體人員結(jié)構(gòu)年齡偏大，專業(yè)技術(shù)（操作）人才短缺；二是部分基層單位培訓(xùn)機(jī)制不完善，培訓(xùn)計(jì)劃不能夠全部落實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)；三是由于機(jī)構(gòu)整合，從事勞資業(yè)務(wù)新人較多，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的不牢固，不能較好的運(yùn)用政策解決有關(guān)問(wèn)題；四是社保繳納、管理方面業(yè)務(wù)方面，目前**管理局只是對(duì)各礦（廠）多經(jīng)實(shí)行單純的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助辦理，缺乏考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有任何的監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰權(quán)利，工作推進(jìn)難度較大，對(duì)社保工作正常開展有一定的影響。

（二）應(yīng)對(duì)措施

一是完善專業(yè)技術(shù)（技能）人員基礎(chǔ)信息，對(duì)符合條件的專業(yè)技術(shù)（技能）人員及時(shí)通知參加考核、鑒定，對(duì)考核鑒定通過(guò)的人員及時(shí)評(píng)聘享受相應(yīng)待遇。同時(shí)針對(duì)公司面臨的人員老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺的實(shí)際情況，根據(jù)公司發(fā)展結(jié)合下屬單位崗位需求，積極向集團(tuán)公司提出崗位需求計(jì)劃。二是通過(guò)“三基建設(shè)”檢查考核，嚴(yán)格督導(dǎo)各單位按照計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)。三是組織開展勞資（人事）系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升公司各單位勞動(dòng)人事部門人員業(yè)務(wù)辦理能力。四是建議集團(tuán)公司層面對(duì)各礦（廠）單位**市社保統(tǒng)籌人員社保管理制定考核管理辦法。

三、2020年工作思路與措施

（一）工資分配方面

根據(jù)集團(tuán)公司工資分配的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定**公司2020年工資分配方案。加強(qiáng)工資管控，嚴(yán)格執(zhí)行工資審批制度，規(guī)范工資發(fā)放。充分發(fā)揮分配自主權(quán)，體現(xiàn)多勞多得不勞不得的工資分配政策，工資向工作量大、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，打破大鍋飯，杜絕干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，光拿錢不干事的現(xiàn)象。全面使用人力資源管理(ERP)系統(tǒng)，要求各單位將職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等全部錄入薪酬管理模塊，通過(guò)ERP系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)各單位工資發(fā)放的檢查監(jiān)督，對(duì)職工收入進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，為工資分析提供依據(jù)。

（二）干部、人事管理方面

一是借助契約化管理機(jī)制，繼續(xù)深化人事制度改革。逐步打破人員身份限制，推行管理人員“公開招聘、競(jìng)聘上崗”制度，真正達(dá)到讓想干事、能干事的人有“位子”，干成事的人有“帽子”。二是繼續(xù)加大干部交流力度，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。建立完善干部交流調(diào)控機(jī)制，以交流增活力，以“適度”保穩(wěn)定。進(jìn)一步推動(dòng)干部交流輪崗，在各單位之間實(shí)行關(guān)鍵崗位、同類崗位輪崗制度；加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層干部的交流輪崗，改善基層班子干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效果。三是加快生產(chǎn)崗位優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)步伐，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。把政治素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、可塑性強(qiáng)的優(yōu)秀青年干部和技術(shù)骨干作為重點(diǎn)選拔對(duì)象，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)際崗位鍛煉，努力培養(yǎng)造就一批有真才實(shí)學(xué)、動(dòng)手能力強(qiáng)、有實(shí)際操作能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。四是繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部的執(zhí)行力。引進(jìn)先進(jìn)的教育理念和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)干部的政治素質(zhì)、大局意識(shí)、宗旨意識(shí)和業(yè)務(wù)管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。

（三）勞動(dòng)用工方面

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓，持續(xù)開展“四不兩直”勞動(dòng)紀(jì)律督查。二是繼續(xù)加大轉(zhuǎn)崗分流宣傳力度，鼓勵(lì)各單位組織化外出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。通過(guò)合理制定考核指標(biāo)、配合拓展分流渠道等方式和措施，確保完成2020年度的轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)。三是根據(jù)技能鑒定工作要求，組織符合要求的工種進(jìn)行考試鑒定，重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)的掌握情況，提高理論知識(shí)和實(shí)踐考核的通過(guò)率。并專人負(fù)責(zé)為取得技能操作證書的人員及時(shí)申領(lǐng)專業(yè)技能提升補(bǔ)貼，形成專業(yè)技能人員自愿考取技能等級(jí)證書的氛圍。

（四）職教培訓(xùn)方面

一是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全員持證為目標(biāo)，正常開展培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好各類培訓(xùn)資料，建立職工個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案，制作上崗證胸卡，聘請(qǐng)有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的教師對(duì)特殊崗位人員系統(tǒng)性培訓(xùn)，不讓培訓(xùn)流于形式，真正達(dá)到學(xué)習(xí)效果。二是認(rèn)真落實(shí)安全“三基”工作內(nèi)容，征求各單位意見(jiàn)，對(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，加速規(guī)范培訓(xùn)制度和培訓(xùn)資料，真正做到“教有所用”。 三是保證安全教育培訓(xùn)所需資金，確保安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的正常投入和使用。

（五）社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面

一是加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收管理，采取有效措施，力爭(zhēng)按時(shí)足額繳納社保費(fèi)用，確保涉及職工權(quán)益的各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)能夠正常開展。二是按月完成**市社保統(tǒng)籌人員正常退休審批手續(xù)，降低企業(yè)人力資源成本。