序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇樓長(zhǎng)助理總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

學(xué)生會(huì)主席xx首先對(duì)這次會(huì)議的目的和內(nèi)容作了說明。她說這是一個(gè)學(xué)期工作總結(jié)的座談會(huì)，感謝同學(xué)們?cè)谛＿\(yùn)會(huì)上做出的努力，感謝同學(xué)們踴躍參加文化節(jié)，感謝各個(gè)部及各個(gè)成員的艱苦努力。接著，學(xué)生會(huì)副主席張祥一、高敏，學(xué)生會(huì)主席助理王運(yùn)榮都作了發(fā)言。他們針對(duì)各個(gè)部門的情況作了分析，希望同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)自己，同時(shí)指出了工作中存在的一些問題，如分工不明確，準(zhǔn)備工作不到位，各個(gè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的熱情不高等。隨后，學(xué)生會(huì)主席xx進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。她說無(wú)論做什么事情，我們都要有責(zé)任心，每天應(yīng)為自己定一個(gè)計(jì)劃，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤。在進(jìn)行交流時(shí)，大家針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了熱烈的討論，提出了一些比較好的建議和方法。

最后，會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，學(xué)生會(huì)是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)家庭，每個(gè)人都應(yīng)該有合作精神，要有集體榮譽(yù)感，這樣的集體才會(huì)更有活力，更有氣氛，這樣才能讓外語(yǔ)系越辦越好，越來越出色。

為了更好的工作和學(xué)習(xí)，12月12日晚7點(diǎn)半，外語(yǔ)系在3樓會(huì)議室舉行了學(xué)生座談的會(huì)議。會(huì)議主要針對(duì)這個(gè)學(xué)期出現(xiàn)的問題及這個(gè)學(xué)期的工作總結(jié)，下學(xué)期的工作計(jì)劃等問題進(jìn)行展開。參加這次會(huì)議的有學(xué)生會(huì)主席xx，學(xué)生會(huì)副主席張祥一，高敏，學(xué)生會(huì)主席助理王運(yùn)榮及各部的部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)。

篇(2)

經(jīng)理助理的事務(wù)比較繁忙，所以我們要做好工作總結(jié)，將自己所做好的事情記錄下來，同時(shí)也對(duì)工作進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作會(huì)有很大的幫助的。今天小編給大家為您整理了總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)范文一我加入了__傳媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動(dòng)組織、外聯(lián)部組建與開展等。現(xiàn)就我三四個(gè)月以來的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下總結(jié)匯報(bào)。

一、人事、行政管理

1、招聘管理方面。

在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣幻飭咳嗽幣幻D殼氨嗉恐鞅嗉耙滴袢嗽被乖謖釁鋼小?/p>2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。

3、績(jī)效管理方面。

為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可并逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會(huì)流程并做好了主持人的相關(guān)安排，通過早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開心與經(jīng)驗(yàn)，明確了工作。③、建立了快樂基金守則，幫助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會(huì)議管理方面。

為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

1、討論了兼職記者的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。

2、截止目前，發(fā)展了西安、鄭州、濟(jì)南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等11位兼職記者。

3、截止目前，發(fā)行了__份報(bào)紙，收集了__張名片，費(fèi)用支出__。

三、活動(dòng)組織管理方面

從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專家martine女士15運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略討論會(huì)及兩次的羽毛球比賽。 這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來開始組織參與，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。

四、外聯(lián)部的組建與開展

從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向。我后來的工作重心也開始轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問題的討論，取得了較大的幫助。

截止目前，總共開發(fā)__位客戶，寄報(bào)客戶__位，意向客戶__位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。

轉(zhuǎn)眼間，2016年又已經(jīng)來臨。2016年對(duì)我們國(guó)家來講是個(gè)很值得慶賀的一年，是建國(guó)67周年及17周年的紀(jì)念年。對(duì)公司來說，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報(bào)紙的質(zhì)量要求更過硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化，系統(tǒng)化。現(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容做一下16年的工作規(guī)劃。

一、人事行政管理

1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。

組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。

1、招聘培訓(xùn)管理。

根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā)展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

2、績(jī)效考勤管理。

協(xié)助公司對(duì)各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開員工工資間距。考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬福利方面。

3、辦公會(huì)議流程管理。

除了建立完善已有的早會(huì)、值日、快樂基金守則、會(huì)議管理流程外。__年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。__年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

因兼職記者發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

三、活動(dòng)組織管理方面

2015年應(yīng)該說是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了12場(chǎng)次的2015年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及2015年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面，還有待進(jìn)一步的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動(dòng)做好。

四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓

目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。不過，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我們還是很有信心的。2016年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。

1、市場(chǎng)分析與分配

總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè);二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性;三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

就產(chǎn)品類別來講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。

就其經(jīng)營(yíng)模式來講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、商、零售商、政府采購(gòu)部門等等。

就市場(chǎng)范圍來講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。

就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。

2016年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。

2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育

結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。將從以下四步驟來完成：

①、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型;

②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距;

③、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施;

④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。

3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

4、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)范文二一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向

2016年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。

二、年度工作回顧

1、積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了__賓館、__集團(tuán)辦公樓、__會(huì)所、__酒店的實(shí)施檢查工作。

3、完成了__賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于____酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。

5、協(xié)助繪制完成了__集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部的__賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動(dòng)溝通，放開心態(tài)，在總結(jié)的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意

2、心太急趕時(shí)間完成 改進(jìn)措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。確實(shí)加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好。 回顧這一段時(shí)間的工作, 基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。

四、明年工作思路和計(jì)劃

1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力!

2、繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，認(rèn)真從細(xì)節(jié)開始!

3、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力!

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)范文三一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓設(shè)備維修質(zhì)量工作

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的大力配合下設(shè)備維修管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),涉筆管理制度得到詳細(xì)的制定和完善,維修的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現(xiàn)了設(shè)備維修及時(shí)，故障處理等不規(guī)范工作方法,設(shè)備維修質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。

隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2) 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)旋壓機(jī)、叉車，液壓機(jī)進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

1、繼續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。

2、加緊籌備20__年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計(jì)、審圖、制造、安裝、驗(yàn)收關(guān)

。

3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn);

重要操作實(shí)現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。

4、做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備事故

5、確保定期檢測(cè)，及時(shí)掌握隱患

6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。

7、樹立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范車間經(jīng)濟(jì)分析及工程控制，用好各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。

8、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。

總之，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)目標(biāo)。

隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)我們的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí),特別是設(shè)備方面，努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高業(yè)務(wù)技能,.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。__年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20__年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

篇(3)

一、基本情況

1、人員配備

第十五項(xiàng)目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營(yíng)人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。

2、持證情況：

崗位

人數(shù)

持證情況

技術(shù)

技術(shù)員

1

助理工程師

質(zhì)檢員

2

質(zhì)檢員證

資料員

1

無(wú)

實(shí)驗(yàn)員

1

無(wú)

生產(chǎn)

施工員

3

施工員證

安全員

2

安全C證

經(jīng)營(yíng)

材料員

2

材料員證

成本員

1

會(huì)計(jì)證

預(yù)算員

1

二級(jí)建造師

造價(jià)員證

預(yù)算員證

勞資員

1

無(wú)

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項(xiàng)目部具體實(shí)施如下：

（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。

（2）上半年因接受融創(chuàng)中國(guó)的質(zhì)量檢驗(yàn)，以及對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長(zhǎng)組成的實(shí)測(cè)實(shí)量小組根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)當(dāng)月完成的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。項(xiàng)目部實(shí)行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目部質(zhì)量員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。

（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號(hào)文，從目標(biāo)管理、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法等方面制定詳細(xì)的項(xiàng)目部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按技術(shù)負(fù)責(zé)人—工長(zhǎng)--班組長(zhǎng)—施工人員的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。

（7）實(shí)行“樣板制”，每個(gè)分項(xiàng)必須先作樣板，以樣板為最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。確保嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

三、工程質(zhì)量狀態(tài)

今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項(xiàng)目部實(shí)體檢驗(yàn)和每月實(shí)測(cè)實(shí)量，整體合格率達(dá)到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補(bǔ)）達(dá)到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時(shí)通過采取插線法進(jìn)行控制，合格率達(dá)到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補(bǔ)合格率低，還有待進(jìn)一步提高。

四、質(zhì)量通病防治工作

在御康四期項(xiàng)目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導(dǎo)致御康四期項(xiàng)目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項(xiàng)目部經(jīng)過看現(xiàn)場(chǎng)，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施

五、科技工作完成情況

御康四期工程自開工以來，我項(xiàng)目部新技術(shù)科技工作完成如下

科技工作完成情況

六、方案措施審批情況

序號(hào)

編號(hào)

日期

名稱

備注

1

公司

2

公司

3

公司

4

公司

5

6

公司

7

分公司

8

公司

9

公司

10

公司

11

公司

12

公司

13

公司

14

公司

15

分公司

16

公司

17

公司

18

公司

19

分公司

20

公司

21

公司

22

分公司

七．環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量工作

（1）以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，測(cè)量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理小組。明確各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量的基礎(chǔ)管理。

（2）工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用水由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)用水進(jìn)行了合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場(chǎng)排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進(jìn)入沉淀池，一級(jí)沉淀處理后進(jìn)入二級(jí)沉淀池，二級(jí)沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。

（3）所有計(jì)量器具實(shí)行專人管理，建立了使用記錄，并定期進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)。計(jì)量器具建立臺(tái)賬管理，年檢情況如下：

計(jì)量器具年檢情況

序號(hào)

名稱

規(guī)格

精度等級(jí)

編號(hào)

檢定單位

檢定周期

檢定日期

生產(chǎn)廠家

購(gòu)置日期

1

水準(zhǔn)儀

DSZ3-1

Ⅲ級(jí)

1606442

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

北京博飛儀器有限公司

2014.10.08

2

經(jīng)緯儀

DT-02cL

Ⅲ級(jí)

T204895

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光電儀器有限公司

2014.10.08

3

垂準(zhǔn)儀

PLV-1A

Ⅱ級(jí)

101527

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司

2014.10.08

4

盒尺

5m

Ⅱ級(jí)

201#

一年

得力

2013.11.22

5

盒尺

5m

Ⅱ級(jí)

202#

一年

得力

2013.11.22

6

盒尺

5m

Ⅱ級(jí)

203#

一年

得力

2013.11.22

7

鋼卷尺

50m

Ⅱ級(jí)

101#

一年

上海田島工具有限公司

2013.11.22

能源器具檢查情況

序號(hào)

類別

名稱

出場(chǎng)型號(hào)

出場(chǎng)編號(hào)

·檢定日期

有效期至

實(shí)檢數(shù)量

周檢率

1

電能表

三相四線有功電能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

1

100%

2

電流表

交流電流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

3

電流表

交流電流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

4

電流表

交流電流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

5

電壓表

交流電壓表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

八．全年質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況

公司工程部質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：

棟號(hào)

月份

獎(jiǎng)勵(lì)

罰款

備注

3#樓

9月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

10月份

1500

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

11月份

500

4#樓

7月份

9000

融創(chuàng)檢查

8月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

9月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

10月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

11月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

5#樓

8月份

2000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

9月份

5000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

10月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

11月份

1000

合計(jì)

23000

8000

分公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：

月份

獎(jiǎng)勵(lì)

處罰

備注

4月份

2500

質(zhì)量檢查

5月份

200

質(zhì)量檢查

7月份

1200

質(zhì)量檢查

8月份

500

500

實(shí)測(cè)實(shí)量檢查

10月份

2000

質(zhì)量檢查

合計(jì)

500

6400

九、目前存在的質(zhì)量問題

回顧一年的技術(shù)工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、施工質(zhì)量問題：

①頂板裂縫

主要原因分析：沒有嚴(yán)格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護(hù)層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。

②門窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無(wú)法控制模板位移，導(dǎo)致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進(jìn)行有效預(yù)防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置時(shí)，欠缺考慮。沒有考慮到后期進(jìn)度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進(jìn)行。

2、項(xiàng)目管理問題：

①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項(xiàng)目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗(yàn)少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項(xiàng)目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導(dǎo)致在配套安裝施工過程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。

②項(xiàng)目部存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項(xiàng)目部到施工隊(duì)，都存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對(duì)技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)工作的積極性。

③未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，而且在編寫方案后未嚴(yán)格要求施工人員按方案進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時(shí)對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長(zhǎng)每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導(dǎo)致在施工過程中管理比較被動(dòng)。

十、對(duì)公司質(zhì)量2號(hào)文件評(píng)價(jià)

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面，從公司到分公司，再到項(xiàng)目部。通過公司質(zhì)量2號(hào)文引導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責(zé)分工和責(zé)任制。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。

2、按質(zhì)量2號(hào)文要求，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長(zhǎng)5人組成，配備了相應(yīng)測(cè)量?jī)x器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批項(xiàng)目開展全面實(shí)測(cè)實(shí)量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項(xiàng)目和結(jié)算的依據(jù)。通過每月的實(shí)測(cè)實(shí)量，及時(shí)反映當(dāng)月質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進(jìn)行質(zhì)量通病防治。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和培訓(xùn)。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。

4、建議同公司實(shí)測(cè)實(shí)量細(xì)則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，公司制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通病防治措施以及合理的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。有效提高項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理水平

篇(4)

關(guān)鍵詞：高職學(xué)生；就業(yè)能力；自主管理

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）16-0019-02

高職學(xué)生的就業(yè)能力是高職學(xué)生獲得就業(yè)機(jī)會(huì)、勝任就業(yè)崗位工作并在就業(yè)崗位上得到發(fā)展所需要的多種能力的綜合，是由專業(yè)技能、人際交往、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自主管理、適應(yīng)能力等多個(gè)要素構(gòu)成。培養(yǎng)高職學(xué)生的就業(yè)能力，需要從強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能、增強(qiáng)學(xué)生人際交往的意識(shí)和能力、增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、提高學(xué)生的自主管理能力、增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)特別是職業(yè)適應(yīng)能力等多方面入手。本文從提高學(xué)生自主管理能力的視角談?wù)劯呗殞W(xué)生就業(yè)能力的培養(yǎng)。

一、高職學(xué)生的特點(diǎn)決定其提高自主管理能力的必要性

高職學(xué)生的突出特點(diǎn)是：個(gè)性化較強(qiáng)，自制力較弱。他們?cè)谌松l(fā)展上選擇凸顯個(gè)性，表現(xiàn)出發(fā)展個(gè)性的強(qiáng)烈意愿。但由于意志力不強(qiáng)，自主管理能力薄弱，因而很多愿望都停留在空想狀態(tài)，沒有采取具體的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。高職學(xué)生自主管理能力薄弱具體表現(xiàn)在：時(shí)間觀念淡薄，金錢觀念無(wú)度，禮儀道德觀念不強(qiáng)，自主學(xué)習(xí)能力薄弱，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，需求索取沒有節(jié)制，情緒管理容易極端等。這就需要我們采取有效措施提高他們的自主管理能力，從而提高他們的就業(yè)能力。在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，學(xué)校要認(rèn)真考慮他們的特點(diǎn)，采取科學(xué)的方法，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性配合學(xué)校的教學(xué)工作。從辯證法的角度看，“內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因發(fā)揮作用。”在就業(yè)能力培養(yǎng)中，學(xué)校的培養(yǎng)是外因，學(xué)生的努力是內(nèi)因，外因必須通過內(nèi)因才起作用。這就要求學(xué)校的培養(yǎng)必須針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行，引導(dǎo)學(xué)生自覺發(fā)揮主觀能動(dòng)性。實(shí)施自主管理無(wú)疑是發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，提高學(xué)生就業(yè)能力的有效途徑。

二、實(shí)施自主管理是高職學(xué)生提高自主管理能力的有效途徑

21世紀(jì)是通才取勝的時(shí)代，社會(huì)對(duì)復(fù)合型人才的需求日益迫切。高職學(xué)生不但要牢固掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，而且要有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力、自主管理能力、說話辦事能力、溝通交往能力和社會(huì)適應(yīng)能力；不光應(yīng)有較高的智商、情商，還應(yīng)有較高的逆境商、創(chuàng)意商，甚至德商、財(cái)商和體商。因此，高職院校必須創(chuàng)造條件，促進(jìn)學(xué)生全面成才成長(zhǎng)，提高就業(yè)能力，為將來走向社會(huì)、走上就業(yè)崗位做好準(zhǔn)備。學(xué)校教育的主體是學(xué)生，讓學(xué)生主體意識(shí)逐漸覺醒，讓他們自覺形成責(zé)任、自制、真誠(chéng)、公正、合作、寬容、友愛等價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、自主管理和自我發(fā)展，才是教育的終極目標(biāo)。學(xué)生自主管理是學(xué)生在教師的激勵(lì)、指導(dǎo)及幫助下，自己處理日常生活、活動(dòng)與學(xué)習(xí)方面事務(wù)的管理模式。這種管理模式體現(xiàn)出了一種新型的學(xué)生觀：把學(xué)生放在學(xué)校教育的主置，以學(xué)生為中心，能力為本位，通過尊重、信任、引導(dǎo)和激勵(lì)等影響作用，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)學(xué)生的熱情，為每個(gè)學(xué)生都提供表現(xiàn)自己個(gè)性和才能的機(jī)會(huì)與環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)修身、主動(dòng)修心、主動(dòng)求知、主動(dòng)勞動(dòng)、主動(dòng)協(xié)作、主動(dòng)交流、主動(dòng)參與，最后達(dá)到主動(dòng)發(fā)展的目的。實(shí)行自主管理，并不是教師什么都不管了，而是要管得更科學(xué)更有效。監(jiān)督、指導(dǎo)、引導(dǎo)要適時(shí)有度，該過問的絕不撒懶，不該過問的決不包辦代替。實(shí)行自主管理要分年級(jí)段區(qū)別對(duì)待，扶放有度、指導(dǎo)有方。高職學(xué)生參與學(xué)校的教育教學(xué)管理，參與組織校園文化活動(dòng)，有利于他們樹立主體意識(shí)、權(quán)利意識(shí)、自尊意識(shí)、自強(qiáng)意識(shí)和自律意識(shí)。因此，實(shí)施自主管理是提高高職學(xué)生自主管理能力的有效途徑。

三、實(shí)施高職學(xué)生自主管理的操作形式

高職學(xué)生自主管理順應(yīng)時(shí)展，符合高等職業(yè)教育發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)踐中必將有很大的發(fā)展空間。實(shí)施高職學(xué)生自主管理可以采取以下幾種形式。

1.學(xué)生干部值周制。學(xué)生工作值周除安排學(xué)生工作系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和老師外，還安排學(xué)生干部進(jìn)行值周，作為老師值周的有效補(bǔ)充。學(xué)生干部值周隊(duì)伍每周7人，主要由校學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)以上干部、系學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)以上干部和各班班長(zhǎng)參與。校學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)以上干部任組長(zhǎng)，系學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)以上2人任副組長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)4人為成員。學(xué)生干部值周的主要任務(wù)是校園巡邏和風(fēng)紀(jì)糾查，發(fā)現(xiàn)和糾正校園違紀(jì)現(xiàn)象，處理一般的突發(fā)事件，向值周領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告重大事件和重要情況，協(xié)助值周老師處理突發(fā)事件等。學(xué)生干部參與值周，既加強(qiáng)了學(xué)校的管理，又有效地鍛煉了學(xué)生干部，增強(qiáng)了他們的全局意識(shí)，提高了他們分析問題和處理問題的能力。

2.負(fù)責(zé)或參與學(xué)生宿舍管理。高職學(xué)生自主管理，還可從學(xué)生宿舍管理入手，負(fù)責(zé)宿舍管理或參與宿舍管理。上海師范大學(xué)已為我們提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。該校28幢學(xué)生宿舍樓“告別了阿姨”，由大學(xué)生輪流自主管理，看門、打掃樓道、守夜，都由學(xué)生完成。從700到2300，每?jī)尚r(shí)換一班，由兩名沒課的學(xué)生值班。公共樓道的衛(wèi)生采取包干的形式，由每個(gè)寢室輪流包干一周。學(xué)校還將值班與學(xué)生勤工助學(xué)相結(jié)合，給予值夜班學(xué)生適當(dāng)報(bào)酬。因?yàn)橥砩现蛋嗟耐瑢W(xué)要睡在值班室，并負(fù)責(zé)整棟樓的燈和門的開關(guān)，通常2300才能睡覺，次日600就要起床。上海師大實(shí)行學(xué)生自管的寢室樓，覆蓋了各學(xué)院的一萬(wàn)余名學(xué)生。最早試行學(xué)生自管的上海師大徐匯校區(qū)西13樓，大門左邊的黑板上是一周值班室排班表，右邊的公告欄里除了有學(xué)校活動(dòng)介紹和講座求職信息外，還有溫馨的天氣預(yù)報(bào)和生活小貼士。有的宿舍值班室除了原有的微波爐、洗衣機(jī)外，值班室里還添置了小冰箱、打氣筒、藥物箱、針線盒、工具箱等便民用具。顯然，這些都是大學(xué)生“管家”的創(chuàng)意。另外，高職學(xué)生還可通過參加學(xué)生宿舍管理委員會(huì)或?qū)W生宿舍自律委員會(huì)等方式參與學(xué)生宿舍管理，具體承擔(dān)寢室文化建設(shè)、學(xué)生歸寢檢查、違章用電檢查、寢室內(nèi)務(wù)檢查等工作。

3.助理輔導(dǎo)員制。在學(xué)生自愿的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)普通學(xué)生都輪流當(dāng)一天的“助理輔導(dǎo)員（班主任）”。擔(dān)任“助理輔導(dǎo)員（班主任）”的學(xué)生不具體履行班干部所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，但負(fù)有對(duì)當(dāng)日班級(jí)所有具體性事務(wù)進(jìn)行過問的權(quán)力，還可以對(duì)當(dāng)天班委的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，他只直接對(duì)輔導(dǎo)員（班主任）負(fù)責(zé)，并將當(dāng)天的“督查”結(jié)果與輔導(dǎo)員（班主任）面對(duì)面交流，從而也為輔導(dǎo)員（班主任）與每個(gè)學(xué)生的思想交流創(chuàng)造了條件。由于每個(gè)同學(xué)都有自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，且只任職一天，所以，大多數(shù)同學(xué)都會(huì)有較高的工作熱情，班級(jí)的很多工作都可以在學(xué)生的自我管理、自我完善中完成。通過這種形式，不僅能使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自我存在的價(jià)值，培養(yǎng)自我管理能力并在班級(jí)管理中發(fā)揮積極的作用，同時(shí)也有利于紀(jì)律觀念有待改進(jìn)的同學(xué)從工作中體會(huì)到自身與班級(jí)要求的差距，進(jìn)而更好地自我約束。

4.班級(jí)日記制。班級(jí)所有成員輪流值日，并以“班級(jí)日記”的形式記下班級(jí)當(dāng)天的學(xué)習(xí)紀(jì)律情況、班級(jí)重大事件、各科教學(xué)情況、學(xué)生思想狀態(tài)、課余生活狀況等，讓每個(gè)班級(jí)成員能動(dòng)地參與到班級(jí)管理中來，都成為班級(jí)的管理者，以主人翁的姿態(tài)參與班級(jí)管理，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的潛能，從而達(dá)到并實(shí)現(xiàn)班級(jí)自主管理的目的。值日學(xué)生因?yàn)閷?duì)班級(jí)當(dāng)天的全面情況都心中有數(shù)，因此可從班級(jí)情況中進(jìn)行總結(jié)和反思，提出班級(jí)管理的意見和建議；因?yàn)橛辛税嗉?jí)管理的切身體會(huì)，自然希望每個(gè)同學(xué)都主動(dòng)配合管理，從而增強(qiáng)了配合管理的自覺性；還可向表現(xiàn)好的同學(xué)學(xué)習(xí)，從表現(xiàn)差的同學(xué)身上吸取間接教訓(xùn)，促進(jìn)自己的進(jìn)步和發(fā)展。由此可見，“班級(jí)日記制”不失為實(shí)現(xiàn)班級(jí)自主管理的一個(gè)重要途徑。

總之，實(shí)施高職學(xué)生自主管理不但十分必要而且切實(shí)可行，它是培養(yǎng)高職學(xué)生的自主意識(shí)和自主管理能力的一種有效方法，是高職學(xué)生克服自身弱點(diǎn)的有效方式，更是培養(yǎng)高職學(xué)生就業(yè)能力的一種有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)郁祺.市場(chǎng)導(dǎo)向下高職學(xué)生就業(yè)能力的培養(yǎng)研究[D].南寧：廣西師范學(xué)院，2010.

[2]王冠.論實(shí)行大學(xué)生自主管理的必然性[N].中國(guó)石油大學(xué)報(bào)，2007-11-18.

[3]許文林.培養(yǎng)學(xué)生自主管理的幾點(diǎn)做法――在省級(jí)骨干班主任高級(jí)研修班的發(fā)言[Z].

[4]侯光成.學(xué)生自主管理的對(duì)策[EB/OL].中國(guó)論文下載中心.

篇(5)

1.1體檢前

1.1.1優(yōu)化體檢環(huán)境、設(shè)計(jì)合理的體檢項(xiàng)目

為了更好的做好健康管理服務(wù)，在體檢前必須優(yōu)化體檢環(huán)境、設(shè)計(jì)合理的體檢項(xiàng)目，以吸引更多的體檢客戶。但必須遵循的原則是：①因地制宜原則，根據(jù)每個(gè)醫(yī)院各自的場(chǎng)地要求設(shè)置合適的環(huán)境，以及根據(jù)每個(gè)省市的人群特點(diǎn)制定適合的體檢項(xiàng)目；②優(yōu)化合理的原則，所有的設(shè)計(jì)均應(yīng)遵循優(yōu)化體檢流程，以及利于健康管理為原則。

1.1.2充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

但是，在實(shí)際的運(yùn)作過程中，往往由于場(chǎng)地的限制，將會(huì)流失一部分體檢客人。因此，我們充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約體檢、手機(jī)預(yù)約體檢、在線咨詢等服務(wù)，以減輕體檢現(xiàn)場(chǎng)壓力、節(jié)約體檢客人時(shí)間以及進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)。

1.2體檢中

1.2.1優(yōu)化體檢流程

在客人進(jìn)入我中心體檢時(shí)，為了盡量縮減客人等待體檢的時(shí)間，根據(jù)我們中心的環(huán)境特點(diǎn)（回形設(shè)計(jì)，區(qū)域功能明顯，所有的常規(guī)體檢項(xiàng)目均可在本樓內(nèi)完成），我們進(jìn)行了分層、分區(qū)管理，以優(yōu)化體檢流程，提高工作效率。分層管理：一樓及二樓均設(shè)總協(xié)調(diào)者，由三名護(hù)士長(zhǎng)助理?yè)?dān)任。遇到突發(fā)事件隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解，并向科主任及護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，予以最快的解決。分區(qū)管理：一樓分成前臺(tái)、男賓、女賓區(qū)等3個(gè)主要區(qū)域；在一樓三個(gè)區(qū)域各設(shè)一名導(dǎo)醫(yī)，調(diào)整人群流向。前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)引導(dǎo)體檢客人開單、錄入項(xiàng)目、交費(fèi)、抽血等項(xiàng)目；男女賓區(qū)導(dǎo)醫(yī)負(fù)責(zé)客人的咨詢、分流體檢項(xiàng)目、指導(dǎo)體檢流程、及時(shí)調(diào)整人群流向等。二樓VIP區(qū)分成前臺(tái)、ABC區(qū)、等候區(qū)等5個(gè)區(qū)域。在二樓VIP區(qū)設(shè)有專人帶診，從前臺(tái)到ABC三區(qū)，流暢而有序的進(jìn)行，大大縮減了客人等待體檢的時(shí)間，提高了工作效率。雖然進(jìn)行分層分區(qū)管理，但是由部門骨干形成管理紐帶，使得層與區(qū)之間既是獨(dú)立又是相互聯(lián)系的整體。

1.2.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)質(zhì)控

為了使每天的健康管理服務(wù)工作雜而有序的進(jìn)行，我們還進(jìn)行了每日的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)質(zhì)控。使得各職能部門既是相互獨(dú)立操作的，又是統(tǒng)一的整體。由科室副主任帶領(lǐng)各部門骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及調(diào)節(jié)，呈現(xiàn)“1+X”的管理模式。

1.2.3電子化信息采集

此外，在體檢現(xiàn)場(chǎng)我們還采用iPad進(jìn)行客人信息及問卷的采集。如此“一對(duì)一”的采集方式起到了緩解客人等待時(shí)的不良情緒；充分與客人溝通，獲得良好的印象；獲得完整、準(zhǔn)確的客人信息。

1.3體檢后

上述的檢前、檢中的相關(guān)做法都是為了更好的做好檢后健康管理服務(wù)。體檢中心未來的發(fā)展，應(yīng)該考慮更多的是如何對(duì)客戶體檢后的異常指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)？

1.3.1總體原則

我中心開展檢后健康管理的總體原則是采用分級(jí)個(gè)性化管理。按照低危、中高危、慢病三類人群進(jìn)行分別管理。根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于三類人群的劃分分別是：①低危人群指各項(xiàng)指標(biāo)超過正常值上限，卻又達(dá)不到疾病診斷并且無(wú)相關(guān)疾病家族史的臨界人群。例如，我們把血糖值在6.12~6.9mmol/L之間的人群定義為低危人群。健康管理原則：在首次解讀報(bào)告時(shí)進(jìn)行健康教育、飲食及生活方式指導(dǎo)，此后短信通知定期復(fù)查，直至指標(biāo)恢復(fù)正常。②中危人群指在低危的基礎(chǔ)上有相關(guān)疾病家族史且指標(biāo)異常在1年以上的人群。健康管理原則：除了進(jìn)行一般的健康教育、飲食及生活方式指導(dǎo)外，對(duì)其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，找出主要相關(guān)危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的指導(dǎo)隨訪，無(wú)需用藥直至指標(biāo)恢復(fù)正常。③高危人群指腫瘤標(biāo)志物異常升高或B彩超檢查發(fā)現(xiàn)臟器異常不明占位的人群。健康管理原則：在總檢師審核報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)高危客戶后登記并逐個(gè)電話通知客戶本人領(lǐng)取報(bào)告，并進(jìn)一步深入檢查某些項(xiàng)目，直至確診，以防漏診。在確診后幫助其聯(lián)系專家會(huì)診，并協(xié)助辦理住院。④慢患者群指已確診的慢性患者群，如乙肝、高血壓、糖尿病、高脂血癥患者等。健康管理原則：先進(jìn)行初期評(píng)估，設(shè)定干預(yù)分級(jí)目標(biāo)；然后實(shí)施具體的干預(yù)計(jì)劃，藥物干預(yù)；再進(jìn)行中期評(píng)估，電話或上門隨訪指導(dǎo)，調(diào)整干預(yù)計(jì)劃；最后進(jìn)行終期評(píng)估并持續(xù)跟蹤隨訪，直至將慢病控制在不影響患者的生活工作或在理想狀態(tài)下為止。當(dāng)然，所有的做法都要遵循“全年、動(dòng)態(tài)”的原則。在以上總原則的指導(dǎo)下，我中心檢后健康管理模式主要分成單位和個(gè)人兩種。

1.3.2單位檢后健康管理

1.3.2.1培養(yǎng)企業(yè)健康管理秘書

外聯(lián)部與健管部相互協(xié)作，共同培養(yǎng)企業(yè)的健康管理秘書。外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，健管部負(fù)責(zé)制定健康管理計(jì)劃并實(shí)施。我們要求企業(yè)秘書每月參加一次我們舉行的健康講座；企業(yè)秘書每一季度反饋一次單位職員的健康宣教要求，然后健康管理部將制定有針對(duì)性的健康宣教資料及下單位進(jìn)行健康講座。此外，企業(yè)秘書還可以起到督促該單位高危人群的追蹤隨訪、幫助發(fā)放健康小冊(cè)的作用。

1.3.2.2提供完整詳細(xì)的單位體檢總結(jié)分析報(bào)告

對(duì)于體檢單位，我們除了提供每個(gè)體檢人員的個(gè)人報(bào)告外，還提供一份完整詳細(xì)的單位體檢總結(jié)分析報(bào)告。在該報(bào)告中，我們會(huì)提供這個(gè)單位所有體檢人員的基本情況、年齡段分析，異常指標(biāo)及疾病排行分析，并最終給出該單位整體健康促進(jìn)與改善措施的建議。

1.3.3個(gè)人檢后健康管理

1.3.3.1評(píng)估軟件

采用的是“杭州希禾信息技術(shù)有限公司”開發(fā)的“SEEHEALTH”健康管理軟件。此健康評(píng)估軟件的功能有：①建立電子健康檔案，可隨時(shí)隨地查閱、調(diào)用個(gè)人健康信息；②健康評(píng)估，可調(diào)用體檢數(shù)據(jù)及其他健康信息，對(duì)未來十年的常見慢性病患病風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；③健康指導(dǎo)，生活方式分析；飲食、運(yùn)動(dòng)、心理指導(dǎo)；④健康干預(yù)，根據(jù)回訪計(jì)劃進(jìn)行跟蹤干預(yù)，如復(fù)查、疾病提醒及健康宣教等。這些功能也就構(gòu)成了健康管理的全過程，從健康檢測(cè)到健康評(píng)估、再到健康指導(dǎo)，最后進(jìn)行健康干預(yù)的循環(huán)過程。

1.3.3.2服務(wù)項(xiàng)目

我們采用的是費(fèi)用分級(jí)的管理方法，根據(jù)每年的收費(fèi)不同，分成ABC三種。各類套餐特色包括個(gè)人健康管理空間、本次體檢結(jié)果分析、異常結(jié)果解讀、就醫(yī)檢查推薦。

2結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

為了確保本賓館入住賓客員工的人身、財(cái)產(chǎn)和公共財(cái)產(chǎn)安全，提高滅火技術(shù)水平和應(yīng)急疏散技能，在緊急情況下，能快速處置初期火災(zāi)事故，及時(shí)有效地?fù)錅缁馂?zāi)，迅速疏散人員，減少火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失，保障人員安全，特制定本預(yù)案。

一、賓館基本情況

井岡山翠湖賓館主樓位于井岡山茨坪建筑巷和南路交匯處，屬茨坪南路2號(hào)，東面為南路，南面為星路酒店，西南面為井岡山市幼兒園，北面為建筑巷路，距離井岡山市消防大隊(duì)茨坪中隊(duì)約1200米。賓館主樓于1998年10月投入使用，客房94間，床位170多個(gè)，屬砼框架6層建筑，建筑面積7200平方米，樓高20.50米，層高3.20米（一樓層高4.50米）。一樓主要為大堂，南面為中餐廳和廚房，西北面為高壓配電房、低壓配電房、柴油發(fā)電機(jī)房、消防泵房，北面主要為商場(chǎng)、營(yíng)銷部辦公室、前臺(tái)值班室、賓館行李寄存室、。二、三、四、五、六樓主要是客房，二樓西北面為三間餐廳包廂房，每層?xùn)|面都有一個(gè)小會(huì)議室。六樓西北面有可容納200人的大型會(huì)議室，東面是可容納100人的多媒體廳，其他是客房。樓頂東北面有一個(gè)可儲(chǔ)水20噸的消防水池，樓頂西面有兩個(gè)20噸的消防水池和消防穩(wěn)壓泵。消防監(jiān)控室（微型消防站）在一樓東北面，每天24小時(shí)有2人值班，值班聯(lián)系電話為6557158、6557888、6557666.可進(jìn)入主樓的門有2個(gè)。東面有兩扇0.95米X2.30米可同時(shí)開閉的電動(dòng)旋轉(zhuǎn)玻璃門（停電時(shí)可手動(dòng)開啟關(guān)閉），西北面有一扇0.9米X2.10米的防火防盜門。主樓東面、西面各有消防安全通道門和樓梯直通屋面、地面及各樓層。大堂東北面有一臺(tái)客梯和一臺(tái)觀光梯可達(dá)各樓層。賓館現(xiàn)有員工40多人，法人代表（消防安全責(zé)任人）：胡惠群，消防安全管理人：胡惠群。

二、消防設(shè)施

賓館停車場(chǎng)內(nèi)西南面（賓館主樓東南面）有消防栓接合器兩個(gè)，賓館主樓外東北面（水表井旁）有消防栓結(jié)合器兩個(gè)，主樓屋面有室外消防栓一個(gè)。賓館主樓內(nèi)共有室內(nèi)消防栓36個(gè)，每層樓6個(gè)，1樓分別位于商務(wù)中心門口與前臺(tái)之間、后樓梯口、廚房門口、大堂南面墻上兩個(gè)、高配門口，2-5樓分別位于電梯口、16房門口、10房門口、20房門口，6樓分別位于電梯口、616房門口、大會(huì)議室東北面、621房門口。自動(dòng)噴淋裝置分布于一樓大廳、餐廳、每層樓的走道和客房及會(huì)議室、多功能廳。4kg貯壓式ABC干粉滅火器60個(gè)，放置在室內(nèi)消防栓內(nèi)、廚房、會(huì)議室、多功能廳、高低壓配電房?jī)?nèi)、柴油發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)、停車場(chǎng)值班室等處。應(yīng)急燈30個(gè)，位于各樓層出口處和走道中間及多功能廳安全出口處等。消防通道熒光指示應(yīng)急標(biāo)志54套，分布于各樓層通道。屋頂有三個(gè)可儲(chǔ)水約60噸的消防水箱。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立井岡山翠湖賓館滅火和應(yīng)急疏散管理領(lǐng)導(dǎo)小組。黨支部書記、法人代表、總經(jīng)理胡惠群任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理曾慶發(fā)、郭名亮任副組長(zhǎng)，曾小元顧問、王玉敏總經(jīng)理助理和館屬各部門負(fù)責(zé)人為成員。

2、我館成立義務(wù)消防隊(duì)一個(gè)，共有義務(wù)消防隊(duì)員42人，共分成隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、報(bào)警通訊組、滅火組、疏散組、搶救組、安全保衛(wèi)組。

四、報(bào)警程序和接警處置程序

（一）無(wú)論任何部門（人員）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即通知賓館總臺(tái)和保安部（消防報(bào)警監(jiān)控室）工作人員，由總臺(tái)工作人員向“119”公安消防隊(duì)報(bào)警和賓館領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；由保安部（消防報(bào)警監(jiān)控室）工作人員通知義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組織人員撲救。

（二）報(bào)警時(shí)講清楚以下幾個(gè)內(nèi)容：

1、報(bào)警人的姓名、地址、工作單位、聯(lián)系電話；

2、失火的準(zhǔn)確地理位置；

3、能夠了解失火的情況，如起火時(shí)間、燃燒特征、火勢(shì)大小、有無(wú)被困人員、有無(wú)重要物品、失火周圍有何重要建筑、行車路線、消防車和消防隊(duì)員如何方便進(jìn)入或接近火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)等等。

4、耐心回答“119”接警人員的詢問。

5、打完電話后，應(yīng)通知保安人員到各個(gè)路口等待消防車的到來，以便引導(dǎo)消防車和消防隊(duì)員快速進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

（三）保安部（消防報(bào)警監(jiān)控室）工作人員接到報(bào)警后，應(yīng)立即采取以下措施：

1、組織義務(wù)消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)通知事故發(fā)生部位的人員或電工切斷著火部位的電源；

2、通知相關(guān)人員迅速聚集，按本預(yù)案六的程序和措施組織疏散和撲救，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3、保安部值班人員在火災(zāi)事故期間，嚴(yán)格控制出入車輛和人員。

五、應(yīng)急疏散組織程序和措施

賓館工作人員在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要以人員疏散為主。先疏散被火勢(shì)圍困的人員，其次再進(jìn)行火勢(shì)周圍的物資疏散，同時(shí)要注意疏散人員自身的安全。消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)聽從公安消防人員的指揮進(jìn)行疏散工作。

六、撲救初期火災(zāi)的程序和措施

（一）義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員在接到火警后，應(yīng)迅速趕往失火地點(diǎn)，聽從消防安全責(zé)任人的統(tǒng)一指揮實(shí)施滅火，防止火勢(shì)蔓延；

（二）義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員發(fā)現(xiàn)有人員被火勢(shì)圍困，應(yīng)先救人，后滅火，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆危險(xiǎn)物品受到火勢(shì)威脅時(shí)，應(yīng)迅速組織人員將易燃易爆危險(xiǎn)物品轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。

（三）如起火物為化學(xué)藥品或易燃易爆危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)在確定無(wú)爆炸危險(xiǎn)情況下，用干粉滅火器、沙子等物品進(jìn)行撲救，用水將周圍的可燃物品淋濕，但嚴(yán)禁用水撲救化學(xué)藥品或易燃易爆危險(xiǎn)物品火災(zāi)；如不能確定有無(wú)爆炸危險(xiǎn)的，應(yīng)在安全地點(diǎn)做好準(zhǔn)備，等待消防部門的指揮人員的調(diào)令和火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)總指揮、副總指揮的命令。

（四）在公安消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)聽從公安消防部門指揮人員的指揮，配合滅火工作。

七、通信聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)、救護(hù)的程序和措施

（一）通信聯(lián)絡(luò)

1、發(fā)生火災(zāi)后，總臺(tái)（保安部）值班人員應(yīng)第一時(shí)間立即通知賓館領(lǐng)導(dǎo)和消防安全責(zé)任人及消防安全管理人員到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；

2、根據(jù)總指揮的指令，及時(shí)將破拆、停電、供水、車輛調(diào)配等滅火指令傳達(dá)到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；

3、將火場(chǎng)的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，保障火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)與外界的信息暢通和尋求相鄰單位支援的聯(lián)絡(luò)工作。

（二）安全防護(hù)

1、發(fā)生火災(zāi)后，保安部工作人員應(yīng)首先控制車輛和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；

2、派一名人員到路口引導(dǎo)消防車和消防隊(duì)員快速進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；

3、火災(zāi)撲滅后，要全面檢查現(xiàn)場(chǎng)，消滅遺留火種，并派人保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，等待公安消防部門的監(jiān)督檢查，協(xié)助對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

（三）救護(hù)

如有人受傷或中毒，應(yīng)根據(jù)傷勢(shì)情況及時(shí)處理，必要時(shí)撥打“120”救護(hù)。

八、滅火應(yīng)急演練預(yù)案

（一）滅火指導(dǎo)思想和戰(zhàn)術(shù)原則

貫徹“救人第一，控制撲滅，機(jī)動(dòng)靈活，速戰(zhàn)速?zèng)Q”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持先控制，多面夾擊的戰(zhàn)術(shù)原則，充分發(fā)揮人員和消防設(shè)施的作用。

（二）假設(shè)起火、時(shí)間、地點(diǎn)、原因

二樓會(huì)議室，下午16:00，會(huì)議室正在召開一個(gè)會(huì)議，因電源線路短路引起火災(zāi)。

（三）義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員分工

隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)：分別由消防安全責(zé)任人（支部書記、總經(jīng)理）胡惠群、消防安全管理人員（分管副總經(jīng)理）曾慶發(fā)擔(dān)任。

任務(wù)：負(fù)責(zé)滅火工作的組織協(xié)調(diào)指揮。

第一組：報(bào)警通訊組（總臺(tái)、保安部工作人員）

任務(wù)：接到火情報(bào)告后，立即拉響火災(zāi)報(bào)警警鈴；第一時(shí)間向賓館主要領(lǐng)導(dǎo)（或值班領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告，并根據(jù)火情和賓館主要領(lǐng)導(dǎo)工作指令向井岡山消防大隊(duì)（119）報(bào)警，派人到路口接應(yīng)消防隊(duì)消防車進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

第二組：滅火組（工程部、餐飲部、辦公室、客房部）

任務(wù)：工程部首先必須切斷電源。滅火組人員利用滅火器具控制并撲滅火勢(shì)。公安消防隊(duì)入場(chǎng)后，聽從消防隊(duì)的指揮。

第三組：疏散組（客房部人員中的會(huì)議服務(wù)人員和辦公室財(cái)務(wù)人員）

任務(wù)：負(fù)責(zé)引導(dǎo)會(huì)議人員從會(huì)議室北面兩個(gè)安全門疏散，經(jīng)東西兩個(gè)樓梯向樓下撤退（嚴(yán)禁任何人乘坐電梯上下樓！！！），從賓館主樓一樓大廳東面的大門撤出大樓，進(jìn)入安全地帶。

第四組：搶救組（客房部、餐飲部工作人員）

任務(wù)：負(fù)責(zé)搶救各種貴重物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)。

第五組：安全保衛(wèi)組（保安部、貨幣保管人員）

任務(wù)：負(fù)責(zé)保險(xiǎn)柜和各個(gè)要害部門的安全保衛(wèi)，防止有人趁機(jī)搞破壞。

（四）要求

1、要服從命令，聽從指揮，切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律，主動(dòng)配合，密切協(xié)作。

2、要時(shí)刻保持清醒頭腦，沉著機(jī)智，各行其責(zé)，最大限度地保證人員安全，減少國(guó)家和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的損失，避免混亂現(xiàn)象發(fā)生。

篇(7)

對(duì)班級(jí)助理隊(duì)伍進(jìn)行有效合理地建設(shè),是當(dāng)今高校學(xué)生教育管理探索的一個(gè)熱門課題。下面是為大家準(zhǔn)備的班級(jí)助理工作總結(jié)，歡迎閱讀!

班級(jí)助理工作總結(jié)范文1一學(xué)期的時(shí)光稍縱即逝，又到了年末總結(jié)的時(shí)候了，回首半年的學(xué)生班主任的工作，也許我寫不出華麗的詞藻和長(zhǎng)篇大論來記錄半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也許我并沒有達(dá)到千導(dǎo)要求的3000字工作總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，但我的這份工作總結(jié)絕對(duì)是沒有經(jīng)過百度以及任何抄襲的，我想用最真實(shí)的想法來記錄半年來和生工1103班的這33個(gè)孩子一起經(jīng)過的時(shí)光。

記得很清楚，2011年8月30日提交了我的班助申請(qǐng)表，在這之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間我都很糾結(jié)和矛盾，因?yàn)槲易约簩?duì)自己身上班長(zhǎng)的職務(wù)還有太多的不舍，我似乎已經(jīng)習(xí)慣了兩年來的忙碌，也許是我自己真的希望自己還能為生工0903班在未來的一年做些什么，但最終我還是上交了我的班助申請(qǐng)表，把生工0903班交給了高宇，交給了這個(gè)還可以帶領(lǐng)0903走的更遠(yuǎn)的人，而我也如愿順利的選上了班主任助理，在開班委換屆大會(huì)的那天，我沒能控制好自己的情緒，在班主任和全班36個(gè)同學(xué)的面前說著說著就哭了，也就是那一天過后，我以一個(gè)11級(jí)班助的身份開始了新的生活。

9月13號(hào)那天，是新生報(bào)到的日子，記得那天我們13個(gè)班助都起的很早，可能是抑制不住自己激動(dòng)的心情，那一天下來，接待了食生院的很多新生，一天下來，我們真的是可謂的筋疲力竭，尤其是在那種高溫的情況下，我想千導(dǎo)應(yīng)該比我們更能體會(huì)到當(dāng)時(shí)的那種感覺，雖然很累，但是心里說不出的高興，因?yàn)槭成河肿⑷肓诵碌难海瑑商斓挠鹿ぷ骱茼樌亟Y(jié)束了，接下來，新生們開始了大學(xué)的第一堂課——軍訓(xùn)，軍訓(xùn)期間我們的事情并不是很多，也就是時(shí)不時(shí)的去軍訓(xùn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)一下，也可以算作名義上的值班，軍訓(xùn)沒幾天我們的分班情況就出來了，我又如愿地做了生工1103班的班助，最有意思的是我們之前一直在討論生工的四個(gè)班助哪一個(gè)會(huì)被安排去帶食工，結(jié)果真的被我們說中了，左祝子成了那個(gè)人，我估計(jì)左祝子因?yàn)檫@個(gè)事情肯定找千導(dǎo)抱怨了不止一次兩次，就這樣，真正的工作開始了，生工1103班成了我工作的另個(gè)開始。

從拿到生工1103班的花名冊(cè)，我用了一天的時(shí)間背下了每個(gè)人的名字和寢室，并在那天晚上和其他12個(gè)班助一起去查了第一次寢，給大家介紹了我自己，也努力地把每個(gè)名字和每個(gè)人對(duì)上號(hào)，在幾天以后，我給他們舉辦了新生見面會(huì)，讓每個(gè)人做了自我介紹，這也使得我真正的全部認(rèn)識(shí)了這個(gè)班的所有人，這次見面會(huì)以后，我將班上每個(gè)人也包括我自己的聯(lián)系方式和QQ號(hào)都做成了通訊錄，并分發(fā)給了班上的每一個(gè)寢室，給班上的同學(xué)可以交流的機(jī)會(huì)。在我印象中今年的軍訓(xùn)好像天氣不是特別好，有很多日子都是在休息，感覺沒幾天軍訓(xùn)就結(jié)束了，真正的大學(xué)生活開始了，而這個(gè)也是以新生入學(xué)教育和大學(xué)生守則為開頭，這幾天，我總是帶著他們?nèi)ソ淌疑险n，因?yàn)樗麄儾]有熟悉這個(gè)學(xué)校每一棟樓如此另類的名字，在一兩天以后，慢慢熟悉了學(xué)校的他們也不再需要我的帶領(lǐng)了，這樣我也省了很多事，畢竟我今年的課也是很多的。在國(guó)慶長(zhǎng)假來了以后的第一個(gè)星期，生工1103班的班委也成功進(jìn)行了選舉，按照每個(gè)寢室一個(gè)班委的比例，很有序地進(jìn)行，而毛紹斌、熊蓉、宋文敏、劉洋、趙友朋、盧意、梁文慧七個(gè)人也如愿地當(dāng)上了班委，班委的成立也標(biāo)志著這個(gè)班級(jí)慢慢地進(jìn)入正軌。

每個(gè)大一的班級(jí)都會(huì)組織一次秋游，生工1103班也不例外，這也是我參加他們的第一次活動(dòng)，這一次活動(dòng)也給我留下了很深很深的印象。在七個(gè)班委兩個(gè)星期的努力組織下，他們的第一次秋游成功舉行，和我的0903一樣，他們也選擇了去落雁島，雖然這并不是個(gè)什么好地方，但是開展一次團(tuán)組織生活會(huì)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，在落雁島的一天一夜大家都玩的很盡興，雖然說天氣不是很好，但看得出大家的熱情都是很高的，做菜、做飯、燒烤大家都是搶著做，更有人在東湖里劃竹排把全身上下的衣服全部弄濕了，那天晚上我們?cè)诼溲銔u的小房子里玩游戲，一整個(gè)晚上大家都很開心，甚至到了凌晨后，我和他們沒睡的幾個(gè)人，在外面自己升起火把，坐在草地上烤著火、唱著歌，那天令我印象最深的是高楠，因?yàn)檫^敏的原因，水也不能碰，風(fēng)也不能吹，睡也不敢睡，直到第二天早晨直接去了醫(yī)院打點(diǎn)滴。從落雁島回來了以后我在床上整整睡了一天，在身心疲憊的同時(shí)，我感到很快樂，因?yàn)楹退麄冊(cè)谝黄鹞铱梢哉一匚易约捍笠粫r(shí)候的感覺，總是可以讓我想起很多的回憶。

跑操是食生院大一學(xué)生的必修課，說到這個(gè)跑操，我總是覺得這個(gè)對(duì)大家養(yǎng)成一個(gè)早起的好習(xí)慣是很有好處的，也可以鍛煉身體，不好好利用大一的時(shí)間來好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計(jì)都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了，確實(shí)早起對(duì)我們現(xiàn)在大三的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時(shí)間里，我去查早操的次數(shù)也是很少很少，基本上都是千導(dǎo)要求我們?nèi)ィ约簭臎]有主動(dòng)去過一次，因?yàn)樽约赫娴钠鸩粊恚f的這里自己還是覺得很懺愧的。

隨著時(shí)間的慢慢推移，這個(gè)班級(jí)逐漸走上了正軌，我要做的事也越來越少，在參加了他們兩次團(tuán)組織生活會(huì)以后，剩下的我就沒有再去過，我覺得大家都應(yīng)該慢慢適應(yīng)了大學(xué)的生活，班助這個(gè)角色開始慢慢變淡，大家也不是那個(gè)開學(xué)來的時(shí)候什么事都找班助的人了，大家都有了自己的生活和想法，所以，我想我可以慢慢開始從大家的生活中走出來了，要給大家、給這個(gè)班級(jí)留下一個(gè)自由發(fā)展的空間，所以，后來我露面的次數(shù)也越來越少，也許毛紹斌和熊蓉是怕?lián)奈业膶W(xué)習(xí)而麻煩我，所以很多事情他們都自己扛了下了而選擇不告訴我，也可能是因?yàn)檫@學(xué)期自己的課程確實(shí)比較多，有時(shí)候確實(shí)沒時(shí)間來了解你們平時(shí)的情況，這也是我該對(duì)大家說抱歉的地方。

下面再說說生工1103班幾個(gè)令我印象最深的同學(xué)，首先是zz和__，從我一開始選他們做男女生負(fù)責(zé)人的時(shí)候就認(rèn)認(rèn)真真的工作，這兩個(gè)人確實(shí)是和我接觸最多的人，也是幫我做事做的最多的兩個(gè)人，我想再多的話表達(dá)不出我對(duì)他們兩個(gè)的感謝，我只希望他們兩個(gè)能好好做自己的工作，好好把生工1103班管理好。其次要說的盧意，他是這個(gè)班除了毛紹斌和我接觸最多的男生，也許是因?yàn)樾愿穹矫娴脑颍覀儍蓚€(gè)可以算是除去班助這一層關(guān)系之后的好朋友，這也許就是經(jīng)常到我寢室來玩一下的好處把。就連他的那一幫朋友碰見我了之后都很有禮貌地打一聲招呼，這足以說明我們平時(shí)接觸的很多了。下一個(gè)要說的宋文敏，她是一個(gè)非常開朗的女生，也是這個(gè)班給我最多驚訝的女生，給我起各種綽號(hào)，晚上把我喊到湖邊給我看她在湖邊用石子擺出的我的名字，平安夜給大家包的蘋果，生日給大家準(zhǔn)備的禮物，這個(gè)宣傳委員做的真是沒話說，雖然說有時(shí)候有點(diǎn)小姐脾氣，但是確實(shí)這個(gè)女生是對(duì)這個(gè)班做了很大貢獻(xiàn)的人，當(dāng)然也因?yàn)樗膸ьI(lǐng)，給我留下了很多美好的回憶，剩下的還有劉洋，“院長(zhǎng)”趙友朋，梁文慧，張周，這些班委都是給我留下印象最深的幾個(gè)人，同時(shí)也感謝他們對(duì)我工作支持。

我的班助任職期也隨著這個(gè)學(xué)期的結(jié)束也快要結(jié)束了，我不知道輔導(dǎo)員們今年為什么要把原本一年的班助任職期縮短到半年，但我想說的是，雖然我以后不再是名義上的生工1103班的班助，但如果這個(gè)班級(jí)的同學(xué)有什么需要幫忙的地方我還是會(huì)毫不猶疑的盡自己最大的努力去幫大家，班助是我大學(xué)的第二份工作，可以說我也是盡了自己的努力，結(jié)果有喜有憂，這也是給我的大學(xué)生活留下了一段美好的回憶，尤其是認(rèn)識(shí)了這生工1103班這33個(gè)同學(xué)，你們大學(xué)生活才剛剛開始，以后還有很多事等著你們要去做，希望你們都能快快樂樂地過好你們?cè)诖髮W(xué)里的每一天，我相信你們都可以變得很優(yōu)秀。

班級(jí)助理工作總結(jié)范文2一、回顧及成績(jī)

今年不負(fù)學(xué)校重托，在家務(wù)非常多的情況下，繼續(xù)任六(1)班的班主任工作。一學(xué)期來該班通過我的努力和學(xué)生、科任教師的共同努力、配合，有讓人高興的也有讓人作進(jìn)一步思考的問題，但總的來講是較好的，我能順利地把他們平安的送出了校門。這一年中不出現(xiàn)任何有損學(xué)校利益、名聲和讓人積極痛苦的事情。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

開學(xué)不久在我的帶領(lǐng)下，學(xué)生積極配合選出我班的班干部，并明確各班干部自己的職責(zé)。并制定了班級(jí)公約，也選出了星期日至星期四紀(jì)律監(jiān)督學(xué)生，這一條是很重要的，因?yàn)榘嗉?jí)紀(jì)律的好壞直接影響到學(xué)生成績(jī)的好壞。

全班學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下能按時(shí)完成學(xué)校 布置的規(guī)定任務(wù)和臨時(shí)布置的任務(wù)，在各種勞動(dòng)和活動(dòng)中學(xué)生積極主動(dòng)，只有少數(shù)學(xué)生不太認(rèn)真，但是在老師的監(jiān)督下他們也在盡力完成自己的工作。在參加我校舉行的春季校運(yùn)會(huì)中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)15個(gè)，各種小型活動(dòng)很多，總之我六(1)班樂于參加各種活動(dòng)，是團(tuán)結(jié)向上凝聚力好的班級(jí)。

各班干部都積極認(rèn)真履行職責(zé)，都積極發(fā)言，勇于檢舉不良行為的學(xué)生，同學(xué)之間相互幫助和監(jiān)督，使原先少數(shù)有點(diǎn)調(diào)皮的學(xué)生都不能覺有“英雄”無(wú)用武之地，這是良好班風(fēng)建成的重要原因，總之前面的這些能夠這樣順暢的發(fā)展依賴于我的前期計(jì)劃。

(1)、開學(xué)之初選好班干部，制定好班級(jí)公約，使他們各施其責(zé)。

(2)、按時(shí)上好班隊(duì)課，正面教育學(xué)生，講述古現(xiàn)代英雄人物事跡，激發(fā)學(xué)生勤奮刻苦的決心。

(3)、落實(shí)衛(wèi)生區(qū)域到個(gè)人。

(4)期末評(píng)出班級(jí)優(yōu)秀學(xué)生，并表?yè)P(yáng)好的學(xué)生。

三、不足之處

我班的差生較多，學(xué)期快要結(jié)束時(shí)，有一個(gè)同學(xué)經(jīng)常無(wú)故曠課，對(duì)于這種學(xué)生我們只有加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，增加他們的信心，從而能順利地把他們送出校門到高一級(jí)學(xué)校接受教育。

班級(jí)助理工作總結(jié)范文3時(shí)間就在平凡、忙碌中匆匆而過，回顧一學(xué)期的教育教學(xué)工作，付出了心血，撒下了汗水，經(jīng)過了迷茫和探索，幾多歡笑，幾多哀愁，幾多探索，幾多奉獻(xiàn)。在這個(gè)崗位上，我默默地耕耘著，我和我親愛的同事們共同努力著，收獲著。現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)管理，情感滲透。

在班級(jí)管理上，我積極協(xié)調(diào)師生間人際關(guān)系，做學(xué)生心目中的“知心朋友”和信得過的“人生向?qū)А薄Ｎ毅∈乜茖W(xué)的師道精神，堅(jiān)持正確的學(xué)生觀，引導(dǎo)學(xué)生通過民主管理班集體，增強(qiáng)班級(jí)管理的透明度，最大限度地激勵(lì)學(xué)生自覺、主動(dòng)、積極地參與班級(jí)管理。將“管”變“導(dǎo)”，將“綁”化“疏”，化‘被動(dòng)’為‘主動(dòng)’，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的“軟著陸”。在班干部的選擇上，實(shí)行伯樂式的相馬和賽場(chǎng)式的選馬。在班干部的培養(yǎng)上我一直這樣做：第一步，把管理方法教給學(xué)生，即“班主任當(dāng)教練”;第二步，當(dāng)班干部及組長(zhǎng)初步掌握了管理方法后，班主任當(dāng)“參謀”;第三步，放手讓班干部管理班級(jí)，信任并賞識(shí)他們的工作，班主任當(dāng)“顧問”。

我班的班長(zhǎng)趙杉同學(xué)是一個(gè)有熱情、有責(zé)任心的班干部，剛擔(dān)任班長(zhǎng)的時(shí)候，我總是看見她分配下去而別人沒有完成的任務(wù)，總是她獨(dú)自一人默默完成。我知道她現(xiàn)在欠缺的是管理同學(xué)的協(xié)調(diào)和組織能力，我就積極地扶著她管理班級(jí)，避開學(xué)生幫她出謀劃策，經(jīng)過我的輔導(dǎo)培訓(xùn)，她現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立的開展工作，現(xiàn)在已儼然是我不可缺少的一個(gè)得力助手，把班級(jí)事務(wù)打理的井井有條。還有我班的宣傳委員李玉同學(xué)，原本是一個(gè)十分膽小機(jī)靈的女孩，剛開始讓她擔(dān)任宣傳委員的時(shí)候，她最怕的是開展班隊(duì)會(huì)活動(dòng)，特別怕當(dāng)班會(huì)、主題隊(duì)會(huì)的主持人，我就多次給她打氣、甚至親自幫她撰寫臺(tái)詞、陪她演練，經(jīng)過幾場(chǎng)活動(dòng)的錘煉，李玉同學(xué)進(jìn)步異常的快，能夠獨(dú)立的把班級(jí)活動(dòng)開展得有聲有色。還有我班的體育委員、生活委員等班干部都是這樣在我前面提到的‘三步曲’的指導(dǎo)下，成長(zhǎng)為老師的助手，同學(xué)們的公仆。現(xiàn)在，班委會(huì)工作起來很有魄力，管理班級(jí)井然有序，每個(gè)學(xué)生都能主動(dòng)地當(dāng)主人，班級(jí)處處事事有人管，整個(gè)班級(jí)形成了一種積極上進(jìn)，比學(xué)趕幫的好風(fēng)氣。

二、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，教書育人。

在班級(jí)管理中，教書與育人并舉，我比較注意在活動(dòng)中滲透道德教育，嚴(yán)格要求學(xué)生，幫助學(xué)生養(yǎng)成精益求精，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、健全的品格和健康的人格。經(jīng)常組織以“公民道德”“行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的班會(huì)，寓教于樂，鼓勵(lì)學(xué)生集體參與，共同接受教育。組織學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，增強(qiáng)了集體的凝聚力，培育了學(xué)生基本的道德觀念，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。針對(duì)學(xué)生大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象，我把從網(wǎng)上搜集到的貧困山區(qū)的孩子由于沒有學(xué)費(fèi)讀不起書而被迫輟學(xué)的事例及圖片講給學(xué)生們聽，展示給學(xué)生們看。同時(shí)在班級(jí)里找了幾位貧困同學(xué)讓他們談?wù)勛约浩綍r(shí)是怎么節(jié)約每一分錢用來買書買文具的事例，并號(hào)召同學(xué)們幫助他們。在我的倡議下，班級(jí)成立了“愛心基金會(huì)”，班級(jí)同學(xué)浪費(fèi)的現(xiàn)象也明顯減少了。在幫助他人的過程中，同學(xué)們也享受到了幫助他人的樂趣。另外，我還在的班中開展了誦讀格言活動(dòng)。把傳統(tǒng)美德格言的學(xué)習(xí)帶入課堂、融入生活。每天利用早讀5分鐘，午間5分鐘，進(jìn)行熟讀格言，使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的志向、培養(yǎng)高尚的品格。再結(jié)合相關(guān)的節(jié)日組織學(xué)生開展一系列的教育活動(dòng)：如“手拉手希望工程”獻(xiàn)愛心活動(dòng)，母親節(jié)“我為媽媽做家務(wù)”活動(dòng)，開學(xué)時(shí)的“友好睦鄰”活動(dòng)等，這些活動(dòng)的開展，活躍了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的思想行為，學(xué)風(fēng)班風(fēng)良好。

三、存在的不足及今后努力的方向

“一分耕耘，一分收獲”、“有付出才有回報(bào)”，在全組老師們的拼搏、奮斗下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：

本學(xué)期我撰寫的教學(xué)敘事、教學(xué)反思的質(zhì)量有待于提高，反思不夠深刻，反思中缺少有針對(duì)性的教學(xué)理念的指引和可操作性的改進(jìn)建議，分析原因：一是我沒有靜下心來認(rèn)真反思自己的課，二是急需充電學(xué)習(xí)，提升教學(xué)理論水平。在下學(xué)期我將更進(jìn)一步多多閱讀教育刊物，多寫寫教學(xué)反思以進(jìn)一步提高理論的素質(zhì)，以理論來指導(dǎo)、武裝我們的實(shí)踐。組內(nèi)教師之間的聽課及評(píng)課的基本功仍有待于進(jìn)步，對(duì)于聽課的方向、聽課前準(zhǔn)備以及聽課時(shí)所要觀察的要領(lǐng)(即：聽什么?看什么?想什么?)，這三個(gè)問題地把握還有所欠缺，再者我們?cè)u(píng)課仍較停留在點(diǎn)上，未能從全面的進(jìn)行綜合分析評(píng)課。

俗話說得好：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我將正確對(duì)待自己的不足，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見或建議，使工作在下學(xué)期能做得更好。

班級(jí)助理工作總結(jié)的人還看了：

1.大學(xué)輔導(dǎo)員助理工作總結(jié)

2.助理班主任心得體會(huì)

3.班級(jí)工作總結(jié)范文

4.大學(xué)班級(jí)月工作總結(jié)范文