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篇(1)

關鍵詞：電力土建、標準工藝、策劃、過程推進、總結提高

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

一、加強組織、領導保障，目標明確，責任落實：

為確保工程標準化工藝實施應用取得實效，成立工地建設領導組、工作組、實施組，領導組統(tǒng)籌協(xié)調指導示范工地建設。工作組分解質量目標，建立質量工作責任體系，組織推進示范工地建設，監(jiān)督檢查實施開展情況，在國網公司標準化工藝的基礎上改進和創(chuàng)新。實施組嚴格按照目標制定細化措施和方案，確保工程質量管理責任落實到每一個質量控制環(huán)節(jié)。

業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工聯(lián)合設立標準工藝應用組織機構，由專人負責工程標準工藝的應用、落實工作。其主要工作工作職責為：1）、負責工程項目標準工藝的實施、檢查。2)、負責施工工藝創(chuàng)新建議的收集、整理及上報。3）、組織對施工人員標準工藝的宣貫和培訓。4）、編制工程項目標準工藝管理及應用策劃文件。5）、開展施工工藝的研究與創(chuàng)新，將具有推廣價值的創(chuàng)新施工工藝上報。6）、針對標準工藝應用的內容及控制要點，進行交底。7）、負責施工過程中標準工藝的落實和檢查。8）、對標準工藝的應用效果情況進行自評價。

提前策劃、加強方案預控、培訓和交底

充分重視工程標準工藝應用策劃，編制具有針對性的施工技術措施、安全保證措施、質量保證措施等施工作業(yè)指導文件。重要施工技術方案，經施工技術人員論證，內部履行審批手續(xù)后，報監(jiān)理部及業(yè)主項目部審核批準后實施。

建立培訓機制、制定培訓計劃，設立“標準工藝”示范工地建設學習教室。對項目部管理層、項目部操作層兩個層次分別進行培訓。培訓形式主要有：一是組織各參建單位內部學習，落實工藝目標、工藝要求。二是送出去，各項目部組織管理人員和班組長到標準化工藝示范應用效果顯著及獲獎的工程項目去學習、考察，借鑒成功經驗和先進的工程建設管理方法。三是請進來，聘請資深專家對工程中新技術、新設備、新材料和新工藝的應用進行專題培訓，對工藝改進和創(chuàng)新內容進行咨詢、培訓和指導。四是在現(xiàn)場根據班組特點運用動漫、開展有獎競猜、工藝明星評選等活動，加強示范工地建設的全員參與意識。

實施組根據工程進度適時組織培訓。培訓內容重點是：國家電網公司、省電力公司質量管理文件；工程標準工藝示范應用項目；工藝改進、創(chuàng)新的施工工藝流程、施工方法、施工要點、控制內容、監(jiān)督檢點、檢查驗收方法、標準等內容。

三、“標準工藝”應用實施推進，確保過程精品

一）工藝設計

開展工藝設計，設計院在施工圖設計中根據《國家電網公司輸變電工程工藝標準庫》對“標準工藝”應用進行專項設計，從源頭落實“標準工藝”要求，固化工藝成果。項目開工前，加強設計審查、交底等環(huán)節(jié)的質量控制，項目部在施工圖會檢的同時對“標準工藝”應用進行專項會檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設計缺陷，確保“標準工藝”在施工中得到較好的應用。

二）首件樣板引路

嚴格執(zhí)行首件樣板先行制度。項目開工前，組織業(yè)主單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并邀請施工經驗豐富的老工人、老師傅一道參與，對標準工藝示范項目、工藝創(chuàng)新工序作業(yè)人員、機械設備、材料、工藝流程、環(huán)境要求、檢查方法、質量標準等進行詳細地二次策劃，并形成實施措施。施工作業(yè)前，由施工單位項目總工、技術員對作業(yè)人員進行詳細地交底。作業(yè)過程中，監(jiān)理、施工單位參與策劃的主要人員全過程進行指導和監(jiān)控。標準工藝示范項目及工藝創(chuàng)新工序作業(yè)完成后，監(jiān)理單位組織業(yè)主項目部、設計、施工單位進行檢查驗收，并進行現(xiàn)場講評，組織召開首件樣板施工總結會，總結經驗，查找不足，分析原因，提出改進建議。對達不到示范工藝標準的，堅決返工，直到檢查驗收符合要求為止。對首件樣板的操作過程進行關鍵點拍攝，并制作形成標準工藝的實施工藝視頻，組織作業(yè)人員進行參觀學習，進行實物觀摩，作業(yè)人員掌握施工工藝、施工方法、質量控制要領后，方可全面鋪開施工，確保整個項目的質量和工藝。

三）過程控制措施

以首件樣板為標準，強化工序質量的過程控制，確保施工質量一次成優(yōu)。對施工工藝所涉及到的人員、機械設備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)條件嚴格按首基樣板標準進行控制。項目部結合工程進展、專業(yè)特點，分批組織開展“標準工藝”相關知識、首件樣板操作流程及工藝標準的培訓，提高一線工程建設人員質量意識和質量保證能力，確保最優(yōu)施工人員參見標準工藝應用與創(chuàng)新的實施，推動“標準工藝”成果的深化應用。嚴把材料采購和進場質量驗收關，嚴格執(zhí)行材料采購責任制和驗收責任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。加強施工過程的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的問題。嚴格執(zhí)行質量驗收制度，上道工序質量不驗收合格，不得進行下一道工序的施工。質量控制上實行PDCA循環(huán)，不斷提高施工工藝質量和質量管理水平。

針對工藝難點和創(chuàng)新點，開展QC小組活動，研究“標準工藝”應用、改進和創(chuàng)新的管理措施和技術措施，確保工藝改進和創(chuàng)新工作取得成果，確保“標準工藝”示范工地建設目標的實現(xiàn)。

結合質量通病防治工作，進一步強化“標準工藝”應用和創(chuàng)新工作。國網公司提出重點整治的質量通病，我們將對其對應的“標準工藝”、施工流程和方法進行分析研究，查找質量通病產生的原因，完善和改進施工流程和方法，確保“標準工藝”質量標準的實現(xiàn)，從而解決質量通病。

以爭創(chuàng)項目管理流動紅旗為契機，將“標準工藝”應用與創(chuàng)新工作分解到流動紅旗創(chuàng)建中。通過項目管理流動紅旗檢查評比活動，查找分析示范工地建設和“標準工藝”應用創(chuàng)新工作中存在的不足和問題，研究改進措施和提升工藝質量的方法，進一步深化和提升“標準工藝”應用與創(chuàng)新工作。

制定成品保護措施，做好防護措施技術交底工作。加強教育，提高施工人員的成品保護意識，施工中不污染、不損壞他人成品。加強工序間和各專業(yè)間的成品保護工作，制定成品保護懲罰措施，加強對成品、半成品的保護，保證“標準工藝”應用成果的完整性。

建立獎懲機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。班組廣泛、積極參與是 “標準工藝”應用、改進、創(chuàng)新目標實現(xiàn)的根本保證。項目部將設立示范工地建設獎勵基金，組織開展工藝明星競賽活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，調動廣大建設工人的積極性，提升班組的創(chuàng)新能力。

在“標準工藝”示范工地建設期間，示范工地建設領導組、工作組和實施組根據各自的職責分工，分階段對示范工地建設情況進行檢查、督導，對“標準工藝”應用、改進、創(chuàng)新成果進行檢查和評估。總結經驗、查找不足，分析原因，組織參建單位研究制定對策措施，做到“標準工藝”示范工地建設水平持續(xù)提升。

四、交流學習，共同進步

為做好交流學習工作，及時收集整理示范工地建設過程控制數(shù)碼照片，對已完成的“標準工藝”應用、改進及創(chuàng)新成果進行匯總，制作“標準工藝”應用、改進、創(chuàng)新圖冊及PPT匯報材料，便于前來參觀人員交流學習，查找分析“標準工藝”示范工地建設中存在的不足和“標準工藝”應用、改進、創(chuàng)新中存在的問題，提出改進措施和提升工藝水平的建議，從而進一步做好“標準工藝”示范工地建設。

篇(2)

關鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結構。是集娛樂,休閑為一體的高級五星級酒店。施工中對該工程嚴格實行了五項指標控制,即：:工程質量、工程進度、工程成本、施工技術、安全文明施工。

2 目標責任明確、技術力量雄厚

本工程地處鬧市區(qū),做好文明施工,確保安全生產,向社會展示建筑工地的良好社會形象意義重大。為此,該工程安全生產、文明施工定位為創(chuàng)省級標化工地。并抽調技術部門和質安部門骨干力量,同項目部聯(lián)合組建了技術力量雄厚、管理水平高的項目領導班子,及時地向公司匯報施工動態(tài),商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的技術基礎。在此基礎上,項目部針對各專業(yè)管理人員的技術特點,成立了QC小組,全面負責解決施工過程中出現(xiàn)的安全技術和施工工藝的難點。

3 管理制度齊全、責任明確、監(jiān)管到位

酒店工程項目部在組織了技術力量雄厚的領導班子后,挑選了有過創(chuàng)標化工地和奪杯經驗、素質過硬的施工隊伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產責任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術工種和特種作業(yè)人員必須持有效證件方可進場作業(yè),嚴把人員關。所有的承諾性文件,項目部都向公司經營、質安等部門備案,并組織人員每兩個月對現(xiàn)場管理班子、各施工班組和分承包單位進行考核,并兌現(xiàn)獎罰。隨后項目部根據建設部，建筑施工安全檢查標準等技術規(guī)范要求,并結合項目部實際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動、安全文明獎罰,以及文明施工等切實可行的安全管理制度。如期開展各項安全活動,落實了獎罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項制度的落實和獎罰機制的激勵約束,大大地提高了作業(yè)工人的安全意識、自我保護意識和安全操作技能。實現(xiàn)了工人：要我安全到我要安全的質的轉變。有效地遏止了事故發(fā)生的兩大因素之一:人的不安全行為。

4 專項安全施工方案科學齊全,安全防護及時到位

為了實現(xiàn)對施工安全的動態(tài)管理，項目部根據對施工進度的提前預測，相繼編制了臨時用電組織設計,型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺設計加工和使用方案。還組織技術人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對塔吊基礎和扶墻框的設計進行驗算。在塔吊和人貨兩用梯進場前,項目部審查了出租方的保養(yǎng)記錄和維修保養(yǎng)制度，并在后續(xù)的使用中監(jiān)督出租方定期維修保養(yǎng)工作的落實。通過以上專項方案的實施,有效地保證了專項施工的安全。在施工過程中根據有關行業(yè)標準, QC小組針對工程特點,大力引用新技術和新工藝的使用。地下室基坑支護采用噴錨支護新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險和對毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩(wěn)定性。主體施工過程中曾出現(xiàn)塔吊吊鉤帶高壓感應電現(xiàn)象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項目部QC小組會同公司有關部門采用多種測試方法,終于找到了高壓感應電的產生是由于距工地200 m處有無線電發(fā)射塔發(fā)射的電磁波發(fā)生電磁轉換造成的。在參考了大量文獻資料，試驗了多種預防措施后,經反復比較論證，最終選用高強度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應和對安全生產所帶來的一大隱患。在安全防護上，項目部針對建筑施工五大危險源的發(fā)生原因采取了根治措施。本著安全防護與主體施工同步進行的原則，根據對施工的進度預測,在進行施工任務下達時必須進行安全技術交底。在安全防護用品和勞動保護產品采購時,項目部嚴格按照公司程序文件規(guī)定，要求材料員采購的安全防護用品必須三證齊全(生產許可證、產品合格證、準用證),牢牢地把住了材料關。

5 后勤保障投入得當

為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進工地如進工廠。項目部集思廣益,合理規(guī)劃,克服了場地狹小的困難,設施設備配備齊全。對各個樓層和洞口均安裝了監(jiān)視器,實行監(jiān)控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態(tài)。工地內道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側分別設置有休息區(qū)、宣傳欄等；宣傳安全知識、定期公布工地安全生產、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進,掀起了一股學、教、比的工作氛圍。工地還訂購了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學習。使工人充分認識到了建筑業(yè)作為國家三大高危險行業(yè)的事故發(fā)生特點,提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識上根除了違章和冒險施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項目部統(tǒng)一購置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項目部改掉個人承包工地食堂的做法,堅持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項目部根據施工需要,結合消防安全的要求,成立消防領導小組,建立了消防安全責任制和工作制度。主體施工過程中,項目部嚴格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨立消防用水設施,實現(xiàn)消防安全的目標。在公司工會的大力協(xié)助領導下,工地成立了工會小組,建立了工會臺賬,發(fā)動廣大職工踴躍參加工會組織,先后開展了安全文明競賽,生活衛(wèi)生競賽,班組遵紀守法競賽和安康杯安全技能-知識競賽,開展了創(chuàng)標化工地、創(chuàng)優(yōu)奪標勞動競賽,后勤服務流動紅旗競賽,安全生產周活動等,提高了建筑工人的勞動熱情和增強了紀律性,形成了人人都為創(chuàng)標準化工地作貢獻的氛圍。酒店工程以安全文明和創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標,施工過程中實行動態(tài)管理,各項管理制度和措施落實有力,及時地從思想意識、操作行為和安全防護上解決了事故發(fā)生的兩大因素,鍛煉出了一個懂技術、會管理的項目領導班子和一支作風硬朗、紀律嚴明、敢打硬仗的社會主義新的建筑工人隊伍,形成了一套比較合理的科學管理方法,取得了良好的社會效益和經濟效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結構施工現(xiàn)場會、舊城改建系統(tǒng)結構鋼筋綁扎參觀會,為同行在做好建筑施工安全文明管理和質量管理方面提供了交流學習的機會。

6 結論

通過對酒店工地在安全文明施工和創(chuàng)建標準化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創(chuàng)建標準化工地與工程質量、進度并非一對矛盾體,而是互相補充、共同促進、密不可分的共同體。

參考文獻：

[1]劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，1.

篇(3)

根據縣委2009年重點建設項目的工作要求，旅游局緊緊圍繞目標任務，狠抓落實，結合固定資產重點項目工作分解立項要求，繼續(xù)完善旅游基礎設施建設。現(xiàn)將2009年上半年的旅游產業(yè)發(fā)展項目完成情況匯報如下：

一、重點項目建設進展情況

1、*旅游區(qū)基礎設施項目。今年以來，*旅游區(qū)旅游基礎設施建設項目，在原有規(guī)劃、項目建議書、可研的基礎上，按照整合資源、科學規(guī)劃的總體思路，將*山、老場天然牧場、*寺、*、*旅游小鎮(zhèn)、*等景區(qū)景點作為一個大景區(qū)包裝，統(tǒng)稱*旅游區(qū)。一是完成了*旅游區(qū)規(guī)劃修編、可研編制及評審工作;二是累計投入165萬元，完成部份游路棧道維修，景區(qū)停車場的砂石鋪設，景區(qū)職工生活用房的維修;三是完成景區(qū)指示、警示牌、景點簡介牌安裝工作。

2、*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目。上半年累計投入210萬元，完成項目建設用地的征地補償工作，完成建設項目工地的“三通一平”工作，完成一幢三層連排別墅型房屋的土建主體工程，完成三幢連排別墅型房屋土建基礎部分的工程。

3、金鑫花園酒店續(xù)建工程項目，上半年累計投入375萬元，完成酒店室內給排水、通水、空調、消防等設施管道安裝工程。

二、爭取項目資金工作推進情況

年初，我局按照省發(fā)改委和省旅游局有關文件要求，及時報送了擴大內需、爭取旅游項目建設資金的相關文件材料，并順利通過了相關文件材料的審核驗收工作。之后，又分別找到了省政府、省發(fā)改委、省旅游局等有關部門的領導，并上京為爭取項目資金做了大量的匯報、協(xié)調工作。至今，據反饋的信息，我局爭取的旅游項目資金已列入國家發(fā)改委第二批擴大內需要的項目資金范圍，金額大約在1200萬元左右，至于什么時間劃撥到位等關鍵細節(jié)還未明確答復。金鑫花園酒店已通過縣煤業(yè)公司向農行申請貸款3000萬元用于內裝修工程，預計年底竣工投入使用。

三、存在困難

一是由于爭取項目資金困難，各業(yè)主單位融資難，造成*旅游區(qū)在建工程停工，原計劃啟動的基礎設施項目無法開工;，致使項目推進難，申a項工作難以開展。*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目因投資商資金緊缺，于5月份已停工。

二是宣傳促銷經費緊缺，客源市場拓展力度不夠。宣傳促銷無力持續(xù)開展。

三是旅游景區(qū)不熱，招商引資困難。

四是規(guī)劃建設和旅游管理方面的專業(yè)人才匱乏。

四、下步工作

持續(xù)完善旅游規(guī)劃的基礎上，嚴格按照規(guī)劃建設方案，在完善景區(qū)配套設施為主，加快*、*山景區(qū)工程建設速度，進一步完善景區(qū)基礎服務設施。下半年主要建設項目有：1、*次出入口功能區(qū)(小法

塊片區(qū))的綜合管理用房、旅游用品商店、旅游餐廳、旅游公廁、急救中心、停車場、入口廣場、職工宿舍等工程。2、改造維修*旅游區(qū)總長2.5公里的人行游路、棧道工程。3、改造*旅游區(qū)旅游廁所及供水、供電改造項目，重點改造提升當前旅游廁所檔次及供水供電管網。4、新建*旅游區(qū)四個停車場建設項目。分別是*風景區(qū)入口處停車場和女兒湖停車場，*山風景區(qū)懸崖天路停車場和荒城古墟停車場的地面硬化工程。5、*旅游區(qū)谷底地質災害治理及女兒湖風雨橋收尾工作。年內完成*入口半隧洞游路落石處理、女兒湖風雨的橋體裝修工程。6、督促加快“金鑫花園酒店”建設項目建設進度，力爭年底投入使用。

當前及今后要抓的工作重點：

第一，按照國家實施擴大內需政策，積極爭取項目國債。同時加大招商引資力度，實施項目帶旅游。

第二，緊緊圍繞*景區(qū)申a工作，完善*景區(qū)4a級景區(qū)所必須的設施，抓好a級景區(qū)達標，深化旅游文化主題，進行文化包裝，把*景區(qū)創(chuàng)建為4a級景區(qū)。

篇(4)

工程部2016年度工作總結范文一 時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。

一、項目標準化

從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結論的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設想

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想主要 調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并 形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落 到實處。

(二)、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部2016年度工作總結范文二 回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績匯報:

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質量優(yōu)良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。

20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調工作，為xx副經理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。

(2)工程質量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹百年大計、質量第一的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行四個嚴把關，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。

為達到質量控制目標和體現(xiàn)經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設計及時暢通:

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。

針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導和深入開展五常法管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質安全項目班組觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設成效顯著:

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。

二、20xx年工作目標:

1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保青島市標準化工地，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成新技術應用觀摩會。

2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)青島市標準化工地。

3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保青島市標準化工地。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經走過9年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動:

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉:

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大，質量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺:

前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標:

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度，走制度化管理化工程部建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開展工作。

2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制:

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質量和技術配合管理:

20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立技術研討小組，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變二傳手坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習:

工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。

篇(5)

總經理安全責任制

1、總經理對公司工程安全、安全管理工作全面負責。領導公司貫徹執(zhí)行國家有關安全方針政策和上級安全管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程安全責任制。

2、負責對公司全體員工進行安全意識的教育，特別應重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。確定年度的遠期安全工作方針、目標。

3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經常對項目工程安全狀況進行研究，提出改進措施。

4、負責健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對安全檢查人員進行培訓，支持質檢部門工作，授予質檢部門安全否決權。

5、制定安全獎懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎勵安全管理工作作出成績的單位和個人，批評處罰忽視安全的單位和個人，對安全事故按“四不放過”的原則進行處理。

6、組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程安全保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工地責任狀。

7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機構，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。

生產副總安全責任制

1、對本公司施工工程安全技術負直接責任，協(xié)助總經理搞好本單位安全管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和公司制定的安全、技術管理規(guī)章制度。

3、負責本單位工程技術人員安全管理，技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標準、安全檢驗評定標準，并負責實施；

4、負責制訂本單位工程技術發(fā)展規(guī)劃與安全升級規(guī)劃。組織編制施工組織設計、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程安全的技術措施，并負責實施。

5、組織公司工程技術、安全交底，編制新工藝、新技術的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。

6、參加安全大檢查，指導質檢員工作，支持質檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板紙”。協(xié)助項目經理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗評定，單位工程安全檢驗評定，基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般安全事故的技術處理，重大安全事故提出技術處理意見報公司審定。發(fā)生安全事故及時向公司負責人匯報。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報告，送公司質檢科。

安全員安全責任制

1、嚴格按工程施工及驗收規(guī)范、工程安全檢驗評定標準，監(jiān)督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規(guī)、標準和設計施工圖。

2、嚴格把好每道工序的安全關，認真按安全管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的安全等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程安全等級負責。做到驗收前自檢不合格，不請甲方及監(jiān)理檢驗簽字。

3、參加主體結構驗收、工程竣工驗收，負責施工技術資料中安全保證資料的審查。明確簡直質檢員的崗位責任，對兼職質檢人員進行業(yè)務考核，對因失職造成損失的兼職質檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質檢員進行獎勵。

4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設性意見。參加新工藝、新技術、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。

5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調查處理。對安全監(jiān)督站和上級業(yè)務部門提出的安全整改意見，負責督促整改。發(fā)現(xiàn)安全事故有逐級上報的責任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。

6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。

7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。按規(guī)定做好分管工號的安全情況記錄。

8、定期和不定期匯報所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。

9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術負責人予以檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。

10、在技術負責人指導下做好各項安全檢查工作。

11、必須堅持預防為主，關鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作安全，防止安全事故發(fā)生，堅持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅持群檢和轉檢想結合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。

12、必須經常深入現(xiàn)場，認真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反應問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務。

13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。

技術員安全責任制

1、按設計圖紙、施工規(guī)范、安全標準、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分布工程施工安全負直接管理責任。

2、給施工班組（包括外聯(lián)隊伍）下達任務時，進行書面的技術、工藝、安全標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。

3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件安全負責，對不符合安全標準的材料有上報處理的責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。

4、參加由施工負責人組織的分項工程安全檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。

5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。

6、積極配合質檢人員做好安全檢查工作，對市安全監(jiān)督站和質檢部門提出的整改意見負責整改。發(fā)現(xiàn)安全事故立即向技術負責人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責。

認真落實施工組織設計、嚴格按圖紙及技術核定單施工。負責工程坐標，標高控制樁等的復核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。

篇(6)

關鍵詞：輸電線路工程；安全；質量；建設協(xié)調；分包管理；

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

輸電線路工程具有跨越區(qū)域大，自然條件多變，民事協(xié)調難度大等共性問題，目前已成為電網企業(yè)基建工程中的難點。建設過程涉及工程設計、實地定樁、民事協(xié)調、基礎開挖、組塔架線、接火送電等方方面面，從工程設計到項目投產送電，各階段都會對輸電線路的建設周期、安全、質量產生直接影響。因此應該針對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行“全過程管控”，才能保證工程建設滿足電網運行的要求。

一、輸電線路“全過程管控”現(xiàn)存問題分析

1.政府規(guī)劃頻繁調整導致線路路徑頻繁變更，嚴重縮短了建設工期，給安全質量控制帶來嚴重影響。

目前，工程設計存在的最大問題是審批環(huán)節(jié)時間過長，與政府部門規(guī)劃調整過快的矛盾。例如泰安肥城汶陽110kV輸變電工程初步設計批復后，進行實地定樁時發(fā)現(xiàn)設計中線路路徑途徑政府部門新增的工業(yè)園區(qū)，肥城市規(guī)劃局要求更改設計，變更路徑。更改設計需要重新選擇路徑，需要繞開工業(yè)園區(qū)，增加項目預算，而且重新報批手續(xù)非常繁瑣，給合理安排工期帶來巨大挑戰(zhàn)。

2. 建設協(xié)調難度越來越大，已成為制約電網建設依法開工、合理工期的老大難問題。

一方面建設協(xié)調涉及國土、規(guī)劃、交通、河道及鐵路等部門，任何一個環(huán)節(jié)溝通不暢都會延誤工期。線路跨越手續(xù)辦理繁瑣，周期長、要價高、路徑變更頻繁，建設形勢不容樂觀。另一方面，隨著物權法的實施，居民維權意識逐步增強，尤其是城市及城市周邊，民事協(xié)調舉步維艱，給工程建設按里程碑計劃推進帶來很大困難，延誤的時間最終只能靠加班加點，縮短建設工期來彌補，造成很大安全質量隱患。

3.工程量逐年增加與建設隊伍相對薄弱矛盾突出，工程管理、設計、施工人員滿負荷運轉。

面對電網建設高峰年，公司管理、設計及施工隊伍力量明顯不足。以國網泰安供電公司為例，2014年計劃投產35kV及以上工程23項，計劃投產線路長度813.4公里、變電容量180.6萬千伏安；計劃開工35kV及以上工程15項，計劃開工線路長度300.03公里、變電容量74.6萬千伏安，僅四季度，就有220千伏寧陽東、東平牽引站線路工程，220千伏紅廟、東牛等11項工程陸續(xù)啟動送電。開工和投產項目均比2009年增加3倍以上，電網建設進入高峰期，現(xiàn)場安全質量管控形勢嚴峻，公司建設管理各方面面臨巨大考驗。

4.分包隊伍管理粗放，統(tǒng)一的分包隊伍管理體系尚未建立。

隨著電力建設的迅猛發(fā)展，施工任務日益繁重，分包現(xiàn)象普遍存在，分包管理也成為基建管理的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是影響基建安全質量的一大難題。許多分包隊伍施工力量薄弱，員工缺乏專業(yè)培訓，施工質量不可靠。作為管理方以包代管、安全措施落實不到位、分包隊伍不穩(wěn)定、對分包隊伍缺乏考核等問題比較普遍。

5.安全生產薄弱環(huán)節(jié)點多面廣

線路工程從基礎開挖到接火送電需要特別注意的安全環(huán)節(jié)較多，簡要分析如表1所示：

表1線路工程施工過程安全生產薄弱環(huán)節(jié)預測表

安全薄弱環(huán)節(jié)預測 預防措施

基礎開挖易出現(xiàn)塌方 1、嚴格落實放坡率開挖。2、遇泥水坑、流砂坑要設置牢固可靠的檔土板。3、在路邊和人員密集的地方或開挖深度較大的基坑應在坑的四周設置安全遮攔，禁止無關人員進入場地。

基礎澆筑易發(fā)生人身觸電、攪拌機傷人 1、各種用電設備有良好的絕緣，有可靠的觸電保安器和良好的接地。2、清理攪拌機時應切斷電源并懸掛“有人工作禁止合閘”牌。

鐵塔組立易發(fā)生抱桿倒落、落物、高空墜落事故 1、抱桿的提升要設專人指揮，施工人員密切配合。2、起吊的塔件不得超重，設反方向臨時拉線。3、上下作業(yè)時施工人員不得在同一垂直線上。遇6級以上大風和雷雨天氣不得上塔作業(yè)。4、臨時不用的塔材要綁扎在塔上。

跨越架易出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象 1、跨越架搭設完成后要組織驗收。2、不得帶電搭設和拆除跨越架（必要時寫出安全措施并報批）。3、不得成片推倒跨越架。4、大風和暴雨后要對跨越架進行檢查和加固。

導、地線架設易出現(xiàn)“跑線”和感應電傷人 1、臨時地錨要牢固可靠。2、放線滑車和已緊導、地線要掛接地線，防止感應電傷人。

線路改造易發(fā)生高空墜落、意外抽線、跑線倒桿和斷桿事故傷害。

施工人員必須正確佩戴安全帽，登高人員使用安全帶，桿塔上有人工作嚴禁調整拉線，松線時人員不準站在或已受力的牽引繩、導線的內角側和牽引繩或架空線的垂直下方，嚴禁采用突然剪斷導、地線的做法松線；放緊撤線由專人指揮，統(tǒng)一信號，松線前檢查跨越架是否牢固，跨越架設專人持對講機監(jiān)護，保持通訊通暢。直線掛滑車時應做雙保險措施。

舊桿拆除易出現(xiàn)桿塔砸傷 設專人統(tǒng)一指揮，開工前講明施工方法及信號，在交通道路附近進行施工應設專人看守，倒桿用繩索必須符合要求，除指揮人員外，其余人員應在離開桿塔1.2倍以外。

工地運輸易出現(xiàn)交通事故 1、不得超長、超重運輸，不得客貨混裝。2、裝車后的材料要與車槽綁扎牢固。

三、如何實現(xiàn)輸電線路工程建設“可控、能控、在控”

1.緊密依靠政府和各級部門，充分落實屬地管理，保障依法、按期開工。

一是建立長效溝通機制，加強與各級政府的溝通匯報，努力爭取政府支持，全面改善項目建設外部環(huán)境。前期工作困難較大的項目，爭取政府出面召開專題協(xié)調會，落實土地、規(guī)劃、跨越鐵路、高速公路等手續(xù)的辦理，為項目按期開工創(chuàng)造條件。

二是從可研階段就請相關單位介入，確保了工程選址選線的深度；明確工程在可研、初設、實施各個階段跨越鐵路、公路、河湖的辦理流程和溝通深度，建立標準化的辦事流程，明確各個階段公司、屬地、項目管理單位、設計單位的職責和任務。

三是堅持依法辦事，合理賠償?shù)脑瓌t，讓單位和農戶“共贏”。掌握好公平原則，不能為了抓緊解決就喪失原則，給后期工作帶來“后遺癥”。對待個別無理取鬧，索要不切實際高額賠償?shù)男袨椋瑧B(tài)度要非常明確，決不妥協(xié)。如果遇到非常特殊問題，在詳細了解情況后，及時向政府及公司領導匯報，在不引起連鎖反應的前提下，酌情迅速解決，決不能一拖再拖。

四是在建設部設立公司前期協(xié)調專項聯(lián)系人，全面細化工程前期工作辦理，充分發(fā)揮屬地供電單位協(xié)調優(yōu)勢，加大考核評比力度，調動各級人員工作積極性，全面實現(xiàn)工程“依法開工、均衡投產”，圓滿完成年內建設目標任務。

2.建立完善的質量控制管理體系

一是設計階段嚴格落實國網公司“標準工藝”和“典型設計”，并盡可能的增加新技術、新材料的應用。

二是施工階段嚴格落實監(jiān)理人員對工程安全質量的把控，業(yè)主項目管理人員不定期對項目進行“飛檢”，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不稱職或者與施工方相互勾結的現(xiàn)象，嚴肅考核監(jiān)理單位，并要求更換監(jiān)理人員。

三是組織施工、監(jiān)理單位參觀“樣板工地”和“示范工程”的建設，相互取長補短，并積極參加國網公司和省公司舉辦的優(yōu)質工程競賽和流動紅旗競賽。

3. 建立分包企業(yè)質量誠信檔案

分包企業(yè)的信譽是工程質量的重要保障，講誠信的企業(yè)不會為了蠅頭小利而喪失企業(yè)信譽。為了保障和提高線路工程施工質量，建立分包單位誠信檔案和分包企業(yè)項目經理誠信檔案勢在必行。信譽好的企業(yè)和項目經理可以長期合作，不講誠信甚至存在違規(guī)違法行為的企業(yè)和項目經理必須堅決排除在分包隊伍之外。

4.對施工過程的關鍵環(huán)節(jié)進行重點管控

一是嚴把施工圖紙審查關。對照施工圖紙?zhí)崆伴_展模擬施工演練，確保圖紙與現(xiàn)場實際高度一致。

二是嚴把關鍵工序施工工藝關。從塔位復測、基礎分坑，至混凝土澆筑、鐵塔組立及導地線壓接，各個關鍵工序均有詳細的工藝要求與圖示，既方便具體施工人員統(tǒng)一標準，也進一步督促管理人員在過程監(jiān)督中加大管控力度。

三是嚴把特殊工序質量關。對施工精度有特殊要求的施工工序，如主角鋼插入式基礎，OPGW光纜架設等，提前開展模擬施工，施工過程中，要求主要設計人、廠家技術代表赴現(xiàn)場進行指導，確保各環(huán)節(jié)精確無誤。

5. 積極向人資部門和上級單位溝通匯報，根據“大建設提速”的實際需要，適當放寬基建專業(yè)的定員測算標準，或者允許建設專業(yè)滿員或適當超員配置。

6.明確安全質量崗位人員職責，落實現(xiàn)場考勤制度，實施領導掛鉤“示范工程”制度，多管齊下落實責任到崗到位，夯實工程監(jiān)督管理基礎，使得管理人員主觀上更加重視安全質量問題，加大對安全質量管理制度的執(zhí)行，強化項目全過程管理。

結束語

輸電線路工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有充分落實有關法規(guī)、制度、標準，各專業(yè)密切配合、充分溝通，各崗位人員各司其職，嚴格按照工藝流程要求開展工作，才能確保工程質量經得起歷史考驗。

參考文獻

篇(7)

1、安全管理責任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司內工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、施工（調試）單位及相關人員。

第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責

第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。

第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。

第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確保“二次策劃”內容得到有效落實。

第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。

第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責

第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調解決。

第十九條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。

第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。

第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權力：有權制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。

第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對現(xiàn)場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。

第三十五條施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。

第五章業(yè)主項目部經理職責

第四十條業(yè)主項目經理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。

第四十二條經常深入生產、施工現(xiàn)場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產、施工。

第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責權相統(tǒng)一的原則。

第九條堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調、解決的有關問題。

第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。

第十五條建設單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發(fā)有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經理或副經理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。

第二章職 責

第二條業(yè)主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監(jiān)理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關人員進行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責應堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。

第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執(zhí)行本工程有關各項規(guī)定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。