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引言

項目造價是固定成本支出的關(guān)鍵內(nèi)容，整體分析項目準(zhǔn)備與建設(shè)過程的費用支出，對企業(yè)效益造成了至關(guān)重要的影響。因此，企業(yè)一般通過開展有效的成本管理工作，得到最佳的成本支出與經(jīng)濟(jì)收益。基于預(yù)結(jié)算工作分析，造價預(yù)結(jié)算和成本管理之間形成了密不可分的關(guān)系。不僅可以在項目主要位置為資金投入提供科學(xué)指導(dǎo)，同時也影響了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。只有處理好二者的關(guān)系，才可以保證項目建設(shè)質(zhì)量。

1造價預(yù)結(jié)算在成本管理中發(fā)揮的作用

1.1節(jié)省成本，達(dá)到管理目標(biāo)

在目前造價預(yù)結(jié)算中需要開展很多工作，比如審查定額套期、工程量等。一定程度推動了成本管理，特別是在設(shè)計與籌備項目過程中。在進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作時，需要對項目建設(shè)前期施工圖進(jìn)行造價預(yù)算，這也是操作整體項目的基礎(chǔ)，同時根據(jù)國際規(guī)范實行設(shè)計與規(guī)范。其中，特別需要結(jié)合不同項目方案估算工程量，從而計算與確定預(yù)算定額。在整體過程中發(fā)生的支出費用，都要在預(yù)算報表內(nèi)體現(xiàn)。進(jìn)一步獲得工程成本，再綜合考慮技術(shù)指標(biāo)與水平，結(jié)合評價結(jié)果做好資金配置。

1.2把控成本，配置資源

項目缺少資金必將無法成功實施，而擁有資金的支撐，科學(xué)有效地分配才是主要問題。預(yù)結(jié)算工作有利于企業(yè)更好對資金實施應(yīng)用與配置。通過開展這項工作，節(jié)省操作中需要投入的材料與人工成本，進(jìn)一步更為科學(xué)地應(yīng)用資金。這對于成本控制和擴(kuò)大利潤來講發(fā)揮了推動作用。

1.3合理監(jiān)督成本管理

在審查項目造價預(yù)結(jié)算中，應(yīng)當(dāng)保證獲得準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算報表，只有如此才可以提升施工水平。具體方法如下：①制定有關(guān)的預(yù)結(jié)算制度，對投資和管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格規(guī)范，并且強(qiáng)調(diào)其合理性；②利用預(yù)算對項目牽涉的報價和價格合理預(yù)測，并且認(rèn)真調(diào)整操作過程，避免發(fā)生浪費資金的現(xiàn)象；③利用預(yù)算制度嚴(yán)格監(jiān)督施工，認(rèn)真查找操作中隱藏的資金問題，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

1.4審查圖紙和項目預(yù)結(jié)算

對于項目建設(shè)來講審查預(yù)算十分關(guān)鍵。審查工作可以提升預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確度，并且保證貫徹執(zhí)行有關(guān)政策，使造價指標(biāo)有效減少，從而達(dá)到嚴(yán)控成本的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為以下方面：①有效監(jiān)管項目裝飾造價成本；②對投資固定資產(chǎn)進(jìn)行了不斷加強(qiáng)，如此節(jié)省了項目綜合投資；③明確項目的承包價格，達(dá)到嚴(yán)控項目構(gòu)成的目標(biāo)；④對預(yù)算實際價值有效審查，應(yīng)對項目經(jīng)濟(jì)參數(shù)全面掌控，并且保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度。經(jīng)過比較克制，只有不斷改進(jìn)薄弱內(nèi)容，才可以提高建設(shè)質(zhì)量。

2協(xié)調(diào)成本管理與造價預(yù)結(jié)算的策略

2.1改進(jìn)配比制度

第一，審查預(yù)結(jié)算過程中，比如套現(xiàn)、工程量和費用等審查，應(yīng)保證工作的完整性，并且制定預(yù)算報表和數(shù)目需要科學(xué)合理。在制作過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真考察工地，并且密切聯(lián)系建設(shè)單位的操作情況，開展科學(xué)調(diào)整，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程，認(rèn)真審查。若發(fā)現(xiàn)報表不符合實際情況，則需要及時反饋給有關(guān)部門，提出不科學(xué)之處，之后結(jié)合存在的問題提出解決方法。另外，應(yīng)根據(jù)真實情況開展審查工作，避免過分強(qiáng)調(diào)資金數(shù)量，還要集中精力仔細(xì)分析成本管理，只有如此才能利用審查結(jié)果有效控制成本管理。

2.2明確預(yù)結(jié)算責(zé)任制

這一制度是成本管理的有效保證，要求有關(guān)人員結(jié)合項目真實情況，對責(zé)任制度不斷完善，并且按照制度內(nèi)容貫徹執(zhí)行具體工作。比如，在某一項目建設(shè)中，相關(guān)責(zé)任人結(jié)合制度組織會議，主要內(nèi)容是如何解決成本管理出現(xiàn)的一系列問題，并且聯(lián)系總結(jié)的結(jié)果制定與企業(yè)情況相符的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度。相關(guān)內(nèi)容使項目管理者有責(zé)任保證各項操作順利進(jìn)行。在實際操作中要獨立計算實際操作流程，進(jìn)一步達(dá)到有效管理全部工作細(xì)節(jié)的目標(biāo)。此外，建設(shè)單位采取互相管理的方式，認(rèn)真控制有關(guān)的建設(shè)資料，為審核結(jié)算提供關(guān)鍵依據(jù)。

2.3提升工作人員專業(yè)水平

在預(yù)結(jié)算操作過程中，專業(yè)化的技術(shù)水平發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)人員必須擁有豐富的理論知識，對各項操作非常熟悉。建設(shè)單位還需要為員工安排技術(shù)培訓(xùn)活動，有利于員工全面掌握各項預(yù)算工作內(nèi)容，并且對其加強(qiáng)監(jiān)管，為這一操作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

2.4構(gòu)建監(jiān)督造價管理部門

我國項目造價偏高，管理水平低下的主要原因是成本管理人員存在嚴(yán)重的謀取私利、中飽私囊行為。不僅造成管理效果差，還增加了項目成本，同時這種不良影響也限制我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。項目建設(shè)操作時間較長，在這一過程中不免會發(fā)生一些問題，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的監(jiān)督造價部門，對相關(guān)人員有效監(jiān)管。定期審查項目建設(shè)過程中應(yīng)用各部分資金情況，在實際操作過程中，一些人員在購置材料設(shè)備的過程中選擇價格低廉、質(zhì)量較差的設(shè)備，但是卻報高價。基于這部分問題，迫切需要嚴(yán)格檢查各個計算資金應(yīng)用狀況。

3結(jié)束語

綜合分析，在建設(shè)單位控制項目造價工作中，審核預(yù)結(jié)算工作發(fā)揮了重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)增強(qiáng)了競爭激烈程度，對管理成本產(chǎn)生了更加嚴(yán)格的要求。建筑企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，必須獲得最大競爭優(yōu)勢，高度重視審核工作，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。由此可知，造價預(yù)結(jié)算管理能夠創(chuàng)新施工方式，提升操作水平，推動新技術(shù)的貫徹執(zhí)行。這一管理有效結(jié)合成本控制，為項目竣工提供了重要保證。