序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程施工中全過程質量管理的應用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

本文先對建筑工程施工中實施全過程質量管理的重要作用進行闡述，再詳細研究和分析建筑工程施工過程中各建設階段質量管理方法的具體應用，旨在提高建筑工程施工質量，為人們提供優質的居住服務，并望對以后有關方面的研究提供參考。

自改革開放以來，我國經濟實現了巨大的發展，城市化進程也在不斷加快，人們越來越關注房屋建設安全和質量問題。建筑工程在施工過程中，容易受到來自不同方面因素的影響，進而造成工程質量問題，若不進行及時有效的控制和管理，就會埋下安全隱患，對日后用戶的生命安全造成威脅。由此可見，在建筑工程施工中實施全過程的質量管理十分重要。這就需要建筑企業的相關管理人員嚴格規范各施工環節的操作要求，加強質量管理，及時找出管理過程中存在的問題，并制定相應的措施進行控制，推進工程施工的順利開展。

1建筑工程施工中實施全過程質量管理的重要作用

建筑企業的管理水平將直接決定工程項目的質量問題，建筑企業可通過采取科學有效的管理與控制措施，保證建筑工程的質量問題，以此間接提高建筑企業的管理水平。同時，建筑企業可通過建筑工程質量管理方面的經驗，開展成本管理和安全管理等工作，減少施工中的資金投入，降低安全事故的發生率，實現企業整體管理水平的提高，促進企業的可持續發展。建筑企業通過開展施工質量管理工作，可以極大的減少采購材料和設備的費用，同時降低安全事故的發生率，減少賠償費用的支出等，有效的提高了企業的經濟效益。施工質量管理工作對工程項目建設只能夠所需的材料、設備以及工作人員的專業素質都有著較高的要求，為加快施工進度，必須避免出現材料質量差、工作人員專業素質差和設備故障等問題，提高建筑工程建設項目的質量水平，實現建筑企業經濟效益的有效提升。

2決策、規劃階段的質量管理

建筑工程項目決策、規劃階段的工作有可行性研究報告、投資決策和開發產品的策劃等，建筑企業需在這一階段對工程項目的位置、規模、目標群體、市場前景和設計方案展開整體的分析，對項目的風險和收益進行明確，這些工作能否順利開展，將直接決定建筑工程項目的質量。對此，在建筑工程項目決策、規劃階段就應建立科學合理的管理計劃和管理目標，從而確定整體的質量控制方案。建筑工程施工質量管理與成本造價有著密切的聯系，需要在項目決策、規劃階段采用總承包的模式，便于在總體上確定工程造價，并制定嚴格的制度，對后期變更進行控制。建筑企業在招標時，必須建立在質優價廉的基礎上，嚴格規范采購、監理、施工方案設計、比選等工作，監督和考核設計單位、施工單位和監理單位的各項工作。當項目進行到可行性研究階段時，需保證建筑工程項目的施工質量既能充分滿足業主的居住需求，又能保證工程項目的建設目標與建設環境相符。在對建筑工程的壽命周期、市場前景、財務質量以及技術方案進行全面分析后，做好可行性報告的嚴密論證。當進入項目決策階段時，建筑企業需要充分考慮建筑工程建設的質量、周期和成本，制定合理的質量目標，最終選擇最佳方案，實現質量目標的具體化。

3設計階段的質量管理

在設計招標階段，已經完成了建筑工程項目的決策和規劃方案的制定工作，接下來就要依照擇優選擇的原則開展招標工作。建筑企業應建立相應的領導小組和監督部門，保證整個招標過程的公開透明性，一旦發現從中有徇私舞弊行為，要進行及時的反饋，并作出嚴格處理。領導小組和監督部門要做好相互制衡和監督工作，對招標范圍和內容進行明確，同時制定科學合理的招標計劃，實現權重指標和招標單位資質的有機結合。在專家評選和系統評級時，提供良好的服務質量和設計質量。方案設計是有效控制建筑工程施工質量的重要手段，在這一階段必須保證建設方案的科學性和合理性，做好經濟合理性和技術先進性的取舍，規范施工工序，實現工作交接的順暢性，同時做好工序交接的檢查工作和質量防控措施。通過對各施工環節的動態控制，把控材料和設備的質量，試驗施工過程、詳細規定項目的變更，緊抓驗收環節，整體實現制度化的管理。另外切實將設計方案中涉及到的內容落實到每道工序和環節中，提高企業的管理水平。施工圖紙上主要體現建筑工程項目的材料、設備、使用壽命造價和技術，為此，必須做好施工圖紙的審核工作，避免后期發生圖紙內容的大量變更，同時需要確保圖紙的技術參數和設計標準滿足具體的使用功能，尤其對地基的處理要重點審核，看其是否具有抗震安全性、結構穩定性、防磁電、防防噪音、防腐蝕和防風等一系列特性。同時對目前國內已經發生的安全事故總結相應的經驗，體現在施工圖紙上。另外施工圖紙在設計過程中需考慮現場因素，根據現場條件及時調節內容，預測可能出現的風險因素，制定應對措施。

4施工階段的質量管理

施工前需做好充足的準備工作，做好人員、材料和設備等方面的審核工作，要求每位工作人員均持證上崗。針對經驗豐富但理論知識缺乏的的施工人員，要加強培訓，讓其建立科學正確的質量意識，對于因個人原因造成的質量問題，追究其具體責任，另外對進場材料和設備的質量要仔細檢查，熟知其具體使用方法，保證現場材料和設備的正確使用。無論是管理人員還是施工人員，都需建立正確的質量管理意識。在這一意識的引導下，對混凝土的強度加以嚴格控制，避免出現滲透和裂縫現象，并對鋼筋和模板等工序加以規范。在施工前，第一罐混凝土必須出示相應的技術資料，由專門人員進行進場登記。同時對每罐混凝土的坍落度進行測定，對進場材料做取樣檢測，規范檢測過程。水衛和電氣的安裝工作是施工過程中的重要內容，在進行水衛和電氣安裝時，需嚴格按照樣板施工，并以此作為驗收依據，推行智能化施工。建筑工程施工質量管理工作的順利開展需要依靠制度的嚴格保障，因此，建筑企業必須嚴格執行相關的質量管理規定，密切關注制度的落實情況。可建立必要的獎懲制度，讓其與工作人員的薪資待遇相掛鉤，并鼓勵工作人員進行互相監督，配合相應的質量管理工作。

5驗收階段的質量管理

在基本完成各環節的施工工作后，就進入了工程驗收階段。工程驗收階段是整個建筑工程項目建設的關鍵環節，要求相關工作人員對各項施工內容進行仔細的審核，保證施工質量。在這一階段需要工作人員本著嚴謹的工作態度，嚴格按照具體標準對每道工序進行質量檢測。并根據相關標準進行驗收工作的劃分，做到分項、分部驗收。在發現有不合格現象的工程時，及時做好記錄并提出，要求具體責任部門或個人進行返修、修補甚至重做，直至各環節不再出現質量問題后，整理成相應的驗收報告，保證報告和資料的準確性，及時提交給相關管理部門，完成整個工程項目的施工質量管理工作。

6結語

綜上所述，在市場經濟體制不斷深入的大背景下，建筑企業為在激烈的市場競爭中利于不敗之地，必然需要將工程項目施工質量管理工作作為日常工作的重心，做好項目決策和規劃階段、設計階段、施工階段、驗收階段的質量管理，在此期間要加強對工作人員專業素質的考核和培訓，讓其樹立正確的質量管理意識，調動全員參與建設的積極性，積極探索科學完善的質量管理方法，并正確應用于實際的管理工作當中去，提高建筑企業在社會中的口碑，以為業主提供舒適安全的居住環境為服務宗旨，促進建筑企業的可持續發展。