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建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理主要以建筑施工項(xiàng)目為主要的管控對(duì)象，對(duì)施工中涉及到的一切支出費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化、合理化的管理。一般來(lái)說(shuō)，在具體的執(zhí)行方面主要以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心主體，以合同為施工成本管理的內(nèi)在依據(jù)，并結(jié)合建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織以及有控制的管理手段，確保建筑企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。另外，項(xiàng)目成本管理基本上有效制定了建筑項(xiàng)目管理的部分內(nèi)容，可以對(duì)施工流程及內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)化管理與控制，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量控制的合理性與科學(xué)性。最重要的是，通過(guò)實(shí)行有效的項(xiàng)目成本管理，可以優(yōu)化合同管理與施工信息管理的組織性與協(xié)調(diào)性，具有的管理意義。

一、建筑業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理的重要性

(一)項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)涵

全面推行項(xiàng)目管理手段，目的在于打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，以工程承辦合同為經(jīng)營(yíng)管理施工活動(dòng)的主要依據(jù)，改變傳統(tǒng)國(guó)家下達(dá)計(jì)劃指令的管理限制，滿足施工企業(yè)與業(yè)主的需求，并為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而若想實(shí)現(xiàn)上述要求，就必須確保施工項(xiàng)目的建設(shè)成本可以維持在一定范圍中，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損。針對(duì)于此，項(xiàng)目成本管理應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)利用一切科學(xué)與合理的方法對(duì)施工項(xiàng)目涉及到的所有成本進(jìn)行有效地管控，以達(dá)成上述目的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理所涉及到一切管理活動(dòng)基本上都以圍繞成本展開。由此可以側(cè)面證明項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)涵，具有重要的實(shí)行意義。

(二)項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)對(duì)象

施工項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是完成履行合同的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程涵蓋的內(nèi)容較多，如質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等管理內(nèi)容。這一切的管理內(nèi)容都與成本相關(guān)，在各個(gè)管理流程中成本都在制約著各項(xiàng)管理內(nèi)容的發(fā)展，并且會(huì)對(duì)最終的管理結(jié)果產(chǎn)生直接的影響。而項(xiàng)目成本管理可以對(duì)施工涉及到的一切成本活動(dòng)進(jìn)行合理化、科學(xué)化地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制與核算，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理要求。因此，可以說(shuō)實(shí)行施工項(xiàng)目管理的終極目的就是合理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

(三)項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)

從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目成本管理的客觀評(píng)價(jià)，二者具有相互制約、相互促進(jìn)的聯(lián)系。施工項(xiàng)目成本管理集中體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)涵與作用，并屬于施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)對(duì)象，因此我們可以將施工項(xiàng)目成本管理的水平作為評(píng)定與衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與原則。根據(jù)實(shí)踐可得，以施工項(xiàng)目成本管理為核心內(nèi)容的施工項(xiàng)目管理績(jī)效，可以有效地為企業(yè)的工資分配制度、人才資源機(jī)制提供變革的依據(jù)。

二、現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

(一)成本管理意識(shí)匱乏，執(zhí)行力度較低

部分項(xiàng)目成本管理人員受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在實(shí)際的管理中，仍舊沿用以往的管理手段，沒(méi)有與現(xiàn)代化的管理要求相結(jié)合，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)較多的問(wèn)題。從現(xiàn)階段的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，普遍都存在著管理人員成本管理意識(shí)匱乏與執(zhí)行力度較低的情況，無(wú)法有效地貫徹與落實(shí)工作責(zé)任，使得財(cái)務(wù)、材料以及合同等方面的工作出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)情況。

(二)材料管理缺乏力度，浪費(fèi)問(wèn)題比較突顯

根據(jù)不完全的調(diào)查顯示，材料費(fèi)用基本占據(jù)整個(gè)施工造價(jià)的60%左右，占據(jù)的比例極高。可以說(shuō)，材料費(fèi)用的盈虧情況會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。然而，從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)施工項(xiàng)目部尚未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料以及用料的相關(guān)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)余料無(wú)收回或者嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。尤其是以工作班組過(guò)于關(guān)注出產(chǎn)值而對(duì)材料設(shè)備等物資消耗過(guò)大缺乏重視的情況最為顯著。

(三)成本核算多流于形式，指導(dǎo)性有待提高

目前，預(yù)結(jié)算員往往在工作當(dāng)中會(huì)按照施工組織設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)指令算量作為結(jié)算的主要根據(jù)，而忽略重視將成本預(yù)算與成本核算相結(jié)合，使得部分施工項(xiàng)目缺乏合理的成本分析，使得分階段分項(xiàng)目的成本控制工作缺乏科學(xué)性，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

三、優(yōu)化建筑項(xiàng)目成本管理的有效措施

(一)強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實(shí)及貫徹項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

針對(duì)現(xiàn)階段建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，本人認(rèn)為應(yīng)該首先強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實(shí)及貫徹好項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，確保工程造價(jià)成本的合理性與可控性。管理人員應(yīng)該及時(shí)地提高自身的責(zé)任意識(shí)與工作素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理手段與模式，積極地與現(xiàn)代化的成本管理模式相結(jié)合，做好合同控制、材料控制以及財(cái)務(wù)控制等方面的成本工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)范，將自身的利益與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)等，做好施工成本管理工作。

(二)緊抓實(shí)干、合力推進(jìn)，完善與優(yōu)化項(xiàng)目成本核算的管理體系

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容與重要基礎(chǔ)，具有一定的管理意義。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為實(shí)行施工成本管理與核算管理的重要部門，理應(yīng)發(fā)揮好自身的工作職能，緊抓實(shí)干、合力推進(jìn)，完善與優(yōu)化項(xiàng)目成本核算的管理體系。如改革現(xiàn)有的成本核算員管理體制，實(shí)行考核激勵(lì)上崗制度，完善項(xiàng)目成本核算員的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)結(jié)算失誤的情況。另外，在抓進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，必須對(duì)成本核算中涉及到的一切資源進(jìn)行合理調(diào)配與利用，確保成本核算的科學(xué)性。

(三)加強(qiáng)施工成本核算的監(jiān)督力度，強(qiáng)化核算員的工作素質(zhì)與責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)該加強(qiáng)施工成本核算的監(jiān)督力度，及時(shí)地強(qiáng)化個(gè)人的使命感與責(zé)任意識(shí)，做好成本核算工作。成本核算人員應(yīng)該對(duì)施工生產(chǎn)中可能發(fā)生或者將要發(fā)生的一切工程變更項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)地整合，并定期地向上級(jí)部門進(jìn)行審核，以便更好地掌握好工程造價(jià)的最新動(dòng)態(tài)。另外，管理人員應(yīng)該定期地檢查施工成本核算的進(jìn)程，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的隱患問(wèn)題，確保工程成本造價(jià)的合理性。

四、結(jié)論

總而言之，實(shí)行高效的項(xiàng)目成本管理對(duì)建筑企業(yè)降低工程成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的意義。最重要的是，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本管理可以提升施工人員的工作意識(shí)與管理意識(shí)，同時(shí)也可以在施工環(huán)節(jié)中強(qiáng)化個(gè)人的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，這對(duì)于建筑工程整體的質(zhì)量安全而言，具有深刻的管理意義。需要注意的是，企業(yè)的成本管理必須與時(shí)俱進(jìn)，必須與現(xiàn)代化的管理要求相貼合，及時(shí)地改善現(xiàn)階段項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，使得建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之位，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。