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制造論文:企業(yè)綠色集成制造系統(tǒng)管理論文

一、綠色集成制造的特征

1、綠色特性

（1）產(chǎn)品的綠色性

綠色集成制造的目的首先是生產(chǎn)綠色的產(chǎn)品，這是綠色集成制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品是綠色的才能保證產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸、營(yíng)銷、實(shí)用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的綠色性和順利進(jìn)行。

（2）技術(shù)的綠色性

技術(shù)的綠色性，一方面能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的綠色性，另一方面使生產(chǎn)的過(guò)程綠色性，從而保證生產(chǎn)人員的健康水平，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。技術(shù)的綠色性是說(shuō)，采用的技術(shù)是成熟的、綠色的，在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生有損員工健康的物質(zhì)。

（3）過(guò)程的綠色性

綠色集成制造包括綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色技術(shù)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色運(yùn)輸、綠色使用、綠色回收等過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要保證其綠色性。盡量最大化利用資源、減少環(huán)境的污染。

2、集成特性

（1）綠色集成制造的領(lǐng)域集成

綠色集成制造涉及制造領(lǐng)域、環(huán)境領(lǐng)域、資源領(lǐng)域和信息技術(shù)領(lǐng)域，綠色集成制造就是這幾個(gè)領(lǐng)域的交叉和集成。

（2）綠色集成制造的技術(shù)集成

綠色制造是綠色材料、綠色設(shè)計(jì)、綠色工藝、綠色包裝、綠色運(yùn)輸、綠色使用、綠色回收等多種技術(shù)的使用集成，歸納起來(lái)主要應(yīng)考慮“六綠”問(wèn)題。

（3）綠色集成制造的效益集成

綠色集成制造成功實(shí)施，不僅是給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益的行為，更是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的綜合集成，將是一個(gè)“三贏”的過(guò)程，因此綠色集成制造是可持續(xù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效途徑。

（4）綠色集成制造的信息集成

綠色集成制造系統(tǒng)除了涉及普通制造系統(tǒng)的所有信息及其集成考慮外，還特別強(qiáng)調(diào)與資源消耗信息和環(huán)境影響信息有關(guān)的信息應(yīng)集成地處理和考慮，并且將制造系統(tǒng)的信息流、物料流和能源流有機(jī)地結(jié)合，系統(tǒng)加以集成和優(yōu)化處理。

（5）綠色集成制造的過(guò)程集成

綠色制造所揭示的概念表明，綠色制造覆蓋了產(chǎn)品生命周期的每一過(guò)程，每一環(huán)節(jié)都必須考慮資源，能源的利用和環(huán)境影響問(wèn)題，是基于綠色考慮的全生命周期集成。

（6）綠色集成制造的社會(huì)化集成

綠色集成制造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的參與和社會(huì)化的集成。企業(yè)、產(chǎn)品、用戶三者之間的新型集成關(guān)系：企業(yè)要真正的實(shí)施綠色集成制造，必須考慮產(chǎn)品壽命終結(jié)后的回收和處理，這樣才能形成新型的企業(yè)、產(chǎn)品和用戶的新型集成關(guān)系。

（7）綠色集成制造的功能目標(biāo)集成

綠色制造的功能目標(biāo)是多方面的。此功能目標(biāo)集成模型簡(jiǎn)稱TQCSER模型，其中T表示時(shí)間，Q表示質(zhì)量，C表示成本，S表示服務(wù)，E表示環(huán)境影響，R表示資源消耗。值得注意的是，傳統(tǒng)的制造目標(biāo)當(dāng)中不包含目標(biāo)E和R，而是將其相關(guān)功能分布于T，Q，C，S四個(gè)目標(biāo)之中。但隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，一方面，制造業(yè)己成為環(huán)境問(wèn)題的主要源頭，另一方面，IS014000的實(shí)行使得各國(guó)制造業(yè)必須重視環(huán)境問(wèn)題。因此，環(huán)境目標(biāo)和資源目標(biāo)已發(fā)展成為與T，Q，C，S同等重要乃至更加重要的功能目標(biāo)之一。另外，TQCSER模型還表明，T，Q，C，S，E，R是相互關(guān)聯(lián)的，它們構(gòu)成了一個(gè)綠色集成制造功能目標(biāo)的有機(jī)體系。

3、制造特性

綠色集成制造的主要手段是制造，目的是在盡量利用資源和減少環(huán)境污染的前提下進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)，創(chuàng)造出產(chǎn)品供人們消費(fèi)使用，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展、提高人們的生活水平，因此制造是十分顯然的主要特性。

二、高耗能污染企業(yè)綠色集成制造系統(tǒng)管理

根據(jù)綠色集成制造的特點(diǎn)、可持續(xù)發(fā)展對(duì)制造業(yè)的要求，可以把綠色集成制造系統(tǒng)的體系機(jī)構(gòu)概括為兩個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)過(guò)程、四項(xiàng)內(nèi)容。

1、綠色集成制造的兩個(gè)目標(biāo)

綠色集成制造的兩個(gè)目標(biāo)是資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)。這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中，始終按照綠色集成制造的三項(xiàng)內(nèi)容要求，對(duì)綠色集成制造的兩個(gè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程最優(yōu)控制，合理配置資源，最大限度地發(fā)揮制造系統(tǒng)的效用，利用不同技術(shù)途徑，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源能源和保護(hù)環(huán)境的綠色制造目標(biāo)要求。

2、綠色集成制造的兩個(gè)過(guò)程

綠色集成制造的兩個(gè)全過(guò)程控制，一是指具體的制造過(guò)程即物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中，充分利用資源，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)具體綠色集成制造的過(guò)程。另一個(gè)是指在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造、裝配、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)及產(chǎn)品報(bào)廢后回收的整個(gè)產(chǎn)品周期中每個(gè)環(huán)節(jié)都充分考慮資源與環(huán)境問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)最大限度地優(yōu)化利用資源及減少環(huán)境污染的廣義綠色集成制造過(guò)程。

3、綠色集成制造的四項(xiàng)內(nèi)容

綠色集成制造的內(nèi)容包括四部分，即采用綠色資源（綠色材料、綠色能源），歷經(jīng)綠色的生產(chǎn)過(guò)程（綠色工藝技術(shù)、綠色設(shè)計(jì)、綠色包裝、綠色生產(chǎn)設(shè)備、綠色營(yíng)銷等），通過(guò)過(guò)程集成、功能集成和目標(biāo)集成生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品。這四項(xiàng)內(nèi)容是用制造系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，綜合分析產(chǎn)品生命周期從產(chǎn)品原材料的生產(chǎn)到產(chǎn)品報(bào)廢回收處理的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地解決環(huán)境和資源問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于高耗能污染企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，采用綠色集成制造模式進(jìn)行生產(chǎn)，才能符合社會(huì)發(fā)展的要求，不被社會(huì)所淘汰。當(dāng)然，綠色集成制造系統(tǒng)只是一個(gè)框架模型，還需要進(jìn)一步深入研究。

作者：王艷偉 黃宜 單位：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 云南省統(tǒng)計(jì)局能源處

制造論文:機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理論文

一、內(nèi)部控制管理的涵義與作用

1.能夠確保內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

在企業(yè)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用、反饋、整理、分類以及歸類，可以依靠具有相互制約功能的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行約束，從而更加有效的對(duì)信息的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終能夠確保內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，也能及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的整理，更好的提供信息給信息的使用者使用。

2.有效的對(duì)資產(chǎn)安全進(jìn)行管理。

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，其所有的資產(chǎn)比較多，為此，很難對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，然而依靠?jī)?nèi)部控制管理能夠提高資產(chǎn)安全管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，從而保證了機(jī)械制造企業(yè)資產(chǎn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全，最終能夠有效的防止資產(chǎn)流失或損失的情況。

3.能夠促使機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素多種多樣，為此，提高內(nèi)部控制管理水平能夠及時(shí)對(duì)所存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的處理，同時(shí)根據(jù)事前控制、事中控制的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，最終有利于機(jī)械制造企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，內(nèi)部控制管理是覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依靠提高內(nèi)部控制管理水平能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的問(wèn)題，包括售后服務(wù)、制造加工、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)的問(wèn)題，并能夠合理的解決問(wèn)題，從而促使機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理所存在的問(wèn)題

1.機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的環(huán)境比較薄弱。

當(dāng)前，機(jī)械制造企業(yè)普遍都成立了與內(nèi)部控制管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，而且還健全了內(nèi)部控制制度，但是因?yàn)槠髽I(yè)并不夠重視內(nèi)部控制管理，機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部成員并沒有全部參與，從而導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制管理不能有效的執(zhí)行，甚至是流于形式。除此之外，機(jī)械制造企業(yè)還存在員工素質(zhì)不高、管理結(jié)構(gòu)不健全等問(wèn)題，從而導(dǎo)致了機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境比較薄弱的現(xiàn)象并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成一定的影響。

2.機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理不重視風(fēng)險(xiǎn)的防范。

目前，機(jī)械制造企業(yè)最為突出的問(wèn)題是內(nèi)部控制管理不夠重視風(fēng)險(xiǎn)的防范管理，并缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部控制管理不能有效的在風(fēng)險(xiǎn)防范中進(jìn)行管理，最終不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部信息管理效果不明顯。

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，信息管理主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，然而，比較多的機(jī)械制造企業(yè)并沒有建立相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了各部門不能有效順利的溝通，最終不利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞。

4.內(nèi)部控制的監(jiān)督和審計(jì)功能不能有效發(fā)揮作用。

機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督審計(jì)是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的合法性而進(jìn)行的管理活動(dòng)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)和防范內(nèi)控制度時(shí)效性和缺點(diǎn)的主要方式。但是，當(dāng)前的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)并沒有充分發(fā)揮其作用，從而不能有效的對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行指導(dǎo)。

三、提高機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的措施

1.優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制管理環(huán)境。

提高機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理能夠保證其工作的順利進(jìn)行，內(nèi)部控制管理的首要任務(wù)就是要對(duì)內(nèi)部控制管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠?yàn)閮?nèi)控工作的有效進(jìn)行提供一定的前提和基礎(chǔ)。首先，要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的管理文化進(jìn)行優(yōu)化，憑借營(yíng)造文化氣氛。加大宣傳力度等方式，促使企業(yè)的全部員工更加了解內(nèi)部控制管理并提高內(nèi)部控制管理的意識(shí)，從而促使機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行。緊接著，要加大對(duì)人力資源的管理力度，憑借培訓(xùn)、再教育等方式，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理人員相關(guān)能力的提高，從而能為機(jī)械制造企業(yè)順利展開內(nèi)部控制管理提供了一定的人才。然后，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)設(shè)立具有扁平化特點(diǎn)的管理組織結(jié)構(gòu)，促使內(nèi)部控制管理以及經(jīng)營(yíng)效率的提高。最后，要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情形，及時(shí)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整以及科學(xué)的補(bǔ)充，特別是要根據(jù)內(nèi)部控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立完善的管理制度體系。

2.加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。

機(jī)械制造企業(yè)要建立以風(fēng)險(xiǎn)防范為關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)部控制管理，從而能夠促使風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。首先，機(jī)械制造企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程，合理的設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，其中要包括責(zé)任管理部門、影響性、產(chǎn)生原因、特點(diǎn)、種類等內(nèi)容。緊接著，要建立有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，并與風(fēng)險(xiǎn)控制制度相結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信息進(jìn)行收集、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范處理、對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任進(jìn)行界定、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等，從而促使風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。

3.建立完善的信息溝通渠道。

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，信息具有十分重要的作用，為此，建立完善的信息溝通渠道能夠保證內(nèi)部控制管理的有效進(jìn)行。機(jī)械制造企業(yè)要建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，并把企業(yè)的基本部門納入其中，包括銷售、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)等部門，從而形成一個(gè)可以進(jìn)行信息分享、共享的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而促使信息的利用率、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性的提高。除此之外，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種信息進(jìn)行歸納總結(jié)，從而能夠有效的分析企業(yè)管理所存在的問(wèn)題，進(jìn)而促使了內(nèi)部控制管理針對(duì)性的提高。

4.加大內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)的管理力度。

機(jī)械制造企業(yè)加大內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)的管理力度能夠促使內(nèi)部控制有效性分析評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性的提高，同時(shí)也能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)而言，主要的工作是進(jìn)行事前和事中的管理，從而依靠科學(xué)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，其側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的外部監(jiān)督審計(jì)而言，主要是依靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所科學(xué)的分析企業(yè)的事后審計(jì)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合法性以及規(guī)范性進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督審計(jì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理，可見內(nèi)部控制管理是機(jī)械制造企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)內(nèi)部控制管理也是促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化的重要手段之一。機(jī)械制造企業(yè)要重視內(nèi)部控制管理，并通過(guò)有效的內(nèi)部控制管理，利用上述的幾種有效措施促使企業(yè)管理能力的提高，最終有利于促使機(jī)械制造企業(yè)綜合能力的提高，從而有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：陳百良 單位：浙江越劍機(jī)械制造有限公司

制造論文:數(shù)字化制造背景下產(chǎn)品設(shè)計(jì)論文

一、Pro/E與數(shù)字化制造

(一)操作中的“數(shù)字化”

Pro/E在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)主要通過(guò)參數(shù)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾何約束和尺寸約束，把握設(shè)計(jì)對(duì)象造型模塊的特征與關(guān)聯(lián)，有效地控制了模型修改的一致性和造型風(fēng)格的統(tǒng)一性。主要有兩種操作類型:一是尺寸約束參數(shù)化，對(duì)形狀特征進(jìn)行尺寸約束;二是定位約束參數(shù)化，即對(duì)特征進(jìn)行定位約束。

(二)數(shù)字化設(shè)計(jì)制造

自從數(shù)字計(jì)算機(jī)在20世紀(jì)40年代誕生以來(lái)，就改變了過(guò)去圖紙、模型式的制造方式，利用CAD、CAM等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)圖紙的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，被稱之為數(shù)字化設(shè)計(jì)。隨之，信息集成的數(shù)字化設(shè)計(jì)產(chǎn)品與多功能數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人化的生產(chǎn)制造設(shè)備等信息并聯(lián)，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能被快速加工成型，這個(gè)過(guò)程被稱為數(shù)字化制造。數(shù)字化制造實(shí)際上就是在對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化的描述中建立數(shù)字空間，并在其中完成產(chǎn)品制造的過(guò)程。2014年10月8日中國(guó)新聞網(wǎng)刊載了一條新聞:據(jù)《紐約每日新聞》報(bào)道，世界首款3D打印汽車終成現(xiàn)實(shí)……它的制作周期為44個(gè)小時(shí)，并且最高時(shí)速可以達(dá)到80公里每小時(shí)。中國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)羅軍在青島第二屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)會(huì)上表示:“近期，教育部正在制訂方案，讓3D打印機(jī)走進(jìn)學(xué)校，促進(jìn)3D打印教育普及。同時(shí)，科技部、工信部也正在探討3D打印產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題。”諸多實(shí)例表明，3D打印技術(shù)已然進(jìn)入并應(yīng)用到了生產(chǎn)制造領(lǐng)域。國(guó)務(wù)院參事、科技部原副部長(zhǎng)劉燕華對(duì)相關(guān)媒體也表示，3D打印代表了制造業(yè)的數(shù)字化。綜上所述，數(shù)字化設(shè)計(jì)已經(jīng)是數(shù)字化制造中的一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在工業(yè)制造業(yè)的大系統(tǒng)中被稱為數(shù)字化設(shè)計(jì)制造技術(shù)。Pro/E操作中的“數(shù)字化”主導(dǎo)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)機(jī)床系統(tǒng)的處理后生成程序段，進(jìn)入機(jī)床成型或3D打印快速成型，即完成了數(shù)字化設(shè)計(jì)制造。

二、Pro/E建模與輔助設(shè)計(jì)

Pro/E作為美國(guó)PTC公司推出的軟件，目前是最普及的三維CAD/CAM/CAE應(yīng)用軟件之一，經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)全方位的產(chǎn)品開發(fā)軟件，集合了眾多強(qiáng)大的功能，如草繪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組件設(shè)計(jì)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)等。它將設(shè)計(jì)造型的特征以全參數(shù)化的方式在其三維建模系統(tǒng)之中運(yùn)算，形成了其特有的全參數(shù)化三維建模功能。利用Pro/E進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)踐時(shí)，常見模型利用軟件自帶的功能即可組合形成，不規(guī)則的或造型較復(fù)雜的造型則需要用二維草繪的方式來(lái)完成，具體是建曲線輪廓，再由曲線輪廓?jiǎng)?chuàng)建曲面，再根據(jù)造型旋轉(zhuǎn)曲面，或切割曲面等方式來(lái)完成;結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的造型，則需要進(jìn)行建模前的結(jié)構(gòu)分析、特征分解等工作，將這些復(fù)雜造型解構(gòu)成為單一的造型，按“零件”來(lái)進(jìn)行造型建模，再分析這些零件間的位置關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)行組裝裝配完成建模工作，最后轉(zhuǎn)化為實(shí)體模型。利用曲線輪廓特征、拉伸、拉伸加厚、實(shí)體切除等方式的油壺模型。現(xiàn)代制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)越來(lái)越依靠現(xiàn)代化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和技術(shù)手段。現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法是以電子計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用工程設(shè)計(jì)的新理論和新方法，使計(jì)算結(jié)果達(dá)到最優(yōu)化，使設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)高效化和自動(dòng)化。以此來(lái)看，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀使產(chǎn)品設(shè)計(jì)師必須熟練掌握Pro/E等計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的能力，便于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的周期、節(jié)約設(shè)計(jì)成本等。

三、Pro/E設(shè)計(jì)創(chuàng)作與案例展示

當(dāng)前設(shè)計(jì)的理念已逐步從“形式追隨功能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)計(jì)追隨情感”，產(chǎn)品意象造型設(shè)計(jì)已成為工業(yè)設(shè)計(jì)重要的研究?jī)?nèi)容。Pro/E作為計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，它在實(shí)踐中拓展了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新思維，提高了設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)造型的開發(fā)能力。在產(chǎn)品外觀、細(xì)節(jié)、特性以及功能等方面，設(shè)計(jì)師均能利用Pro/E完成外觀模型以及概念設(shè)計(jì)原型的制作。Pro/E的強(qiáng)大功能是需要設(shè)計(jì)師的“催生”才能發(fā)揮出其超強(qiáng)的設(shè)計(jì)功用。數(shù)字藝術(shù)家肖永亮說(shuō)，他們團(tuán)隊(duì)在做《泰坦尼克號(hào)》電影特技時(shí)，所在公司的硬盤大小也只有2GB，但作品仍獲得了第71屆奧斯卡金像獎(jiǎng)，這就是說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)能把現(xiàn)有設(shè)備的潛力發(fā)揮到極致。所以，設(shè)計(jì)師需要利用其獨(dú)有的創(chuàng)作造型思維、具備一定的空間設(shè)計(jì)解構(gòu)和組合能力，才能將Pro/E軟件的輔助設(shè)計(jì)作用發(fā)揮到極致，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)意圖。在進(jìn)行教育部課題“3D打印與數(shù)字化制造背景下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究”研究過(guò)程中，科研團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)成果參加由中國(guó)航空學(xué)會(huì)2012年主辦的“‘創(chuàng)新杯’第五屆全國(guó)未來(lái)飛行器設(shè)計(jì)大賽”中，團(tuán)隊(duì)成員李鳳芳主創(chuàng)的作品《“鳳之翼”未來(lái)高空長(zhǎng)航時(shí)無(wú)人機(jī)設(shè)計(jì)》獲得了“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。該無(wú)人機(jī)設(shè)計(jì)方案，采用大展弦比機(jī)翼，前緣呈弧線狀小角度后掠，無(wú)尾翼布局。機(jī)翼中央部分弦長(zhǎng)較大，機(jī)翼可分為中央翼和外翼兩部分。在中央翼的上部，采用弧形機(jī)翼嵌入，使中央翼和弧形翼之間形成一個(gè)較大的氣流通道。通過(guò)在中央翼上部安裝3個(gè)直徑為1．4m的電機(jī)和螺旋槳，對(duì)通道中的空氣進(jìn)行加速，使飛機(jī)中央翼部分的升力大大提高，以此提升全機(jī)的升力，也能改善飛機(jī)的低速飛行和失速特性。中央翼和弧形翼的良好氣動(dòng)力布局設(shè)計(jì)，能保證無(wú)人機(jī)的飛行和操縱性能比常規(guī)的直機(jī)翼布局無(wú)人機(jī)大為提高，特別是在縱向的俯仰控制上更具有較大的突破。在縱向的俯仰操控性能上，中央翼和弧形翼的氣流通道，配合中央翼的S型高升低阻翼型，使飛機(jī)具有縱向自穩(wěn)的特征。在中央翼后緣設(shè)置控制面，對(duì)飛機(jī)進(jìn)行操縱，從而不需要設(shè)計(jì)尾翼對(duì)飛機(jī)進(jìn)行安定和控制，大大減小了飛機(jī)的重量，提高了無(wú)人機(jī)的結(jié)構(gòu)利用率。從氣動(dòng)布局設(shè)計(jì)上看，本方案相比于其他布局的高空長(zhǎng)航無(wú)人機(jī)，其氣動(dòng)布局的創(chuàng)新是其總體性能優(yōu)良的最大保證，也為其進(jìn)一步的研究發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在作品設(shè)計(jì)中，Pro/E軟件作為主創(chuàng)軟件，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)圖、油泥造型局部模擬，最終利用其完成了設(shè)計(jì)建模等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)從某種程度來(lái)講，橫跨工科(生產(chǎn)制造)和藝術(shù)(外觀形態(tài))兩個(gè)領(lǐng)域。綜合來(lái)看，Pro/E軟件能將設(shè)計(jì)至生產(chǎn)全過(guò)程集成到一起，讓所有的用戶能夠同時(shí)進(jìn)行同一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造工作，即實(shí)現(xiàn)所謂的并行工程，完成產(chǎn)品的數(shù)字化制造設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。同時(shí)，Pro/E軟件也能將設(shè)計(jì)創(chuàng)意中的產(chǎn)品原創(chuàng)“指甲圖”即手繪產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)稿，利用其軟件功能變成模擬造型，完成產(chǎn)品的藝術(shù)外觀設(shè)計(jì)。

作者：楊明彥 單位：渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院

制造論文:VMI電子制造業(yè)庫(kù)存管理論文

1VMI的主要和實(shí)施程序

1.1VMI的主要內(nèi)容

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是以客戶發(fā)出的訂單作為補(bǔ)貨的依據(jù)，而VMI則是以實(shí)際的市場(chǎng)需求或者預(yù)測(cè)到的近期內(nèi)的市場(chǎng)需求作為是否補(bǔ)貨的原則。這種技術(shù)可以提高供應(yīng)鏈管理的效率，降低雙方的庫(kù)存，減少運(yùn)作成本，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，更好地滿足消費(fèi)者的需求。VMI的實(shí)施，要求雙方有著良好的合作關(guān)系，相互信任，愿意一起改進(jìn)供應(yīng)鏈管理；雙方高級(jí)管理層要足夠重視，落實(shí)有關(guān)的負(fù)責(zé)人員，為以后各部門緊密協(xié)作打下基礎(chǔ)；雙方要建立起可靠的信息平臺(tái)，將關(guān)鍵信息在平臺(tái)上進(jìn)行分享，信息技術(shù)、采購(gòu)、后勤儲(chǔ)運(yùn)等多部門要緊密協(xié)作，提高效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1.2VMI的實(shí)施程序

隨著中國(guó)電子制造業(yè)的發(fā)展壯大、管理的規(guī)范、市場(chǎng)的規(guī)范，供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI技術(shù)會(huì)得到廣泛應(yīng)用，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)的發(fā)展，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的價(jià)值。第一步，供應(yīng)商管理庫(kù)存框架協(xié)議的溝通與制定。這是VMI實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。供需商和企業(yè)要在良好溝通和自愿合作的基礎(chǔ)上制定出框架協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確定合理的訂單業(yè)務(wù)程序，確定供應(yīng)商管理庫(kù)存應(yīng)遵循的制度。第二步，供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)驗(yàn)性實(shí)施。供應(yīng)商管理庫(kù)存首先要一定范圍定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)中的問(wèn)題，供應(yīng)商和企業(yè)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，完善框架中的協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容。第三步，供應(yīng)商管理庫(kù)存的全面實(shí)施。在全面實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)從銷售點(diǎn)獲得的信息及時(shí)要求供應(yīng)商補(bǔ)貨，最大限度地滿足客戶的需求。

2電子制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

任何企業(yè)一方面要追求盡可能大的利潤(rùn)，使資金能夠更快地流動(dòng)，因此不希望有任何形式的庫(kù)存存在，另一方面又希望能夠有著充足的原料、設(shè)備來(lái)抵御外界市場(chǎng)原料價(jià)格上漲的危機(jī)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性。特別是對(duì)于電子產(chǎn)業(yè)尤其如此。電子產(chǎn)業(yè)是一個(gè)發(fā)展較快的行業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期在不斷地縮短，市場(chǎng)需求也在不斷變化，電子制造行業(yè)面臨著是增加庫(kù)存量還是擴(kuò)大再生產(chǎn)能力的選擇問(wèn)題。①信息有效溝通方面的原因。受很多因素的影響，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求是不確定的，每個(gè)星期的需求數(shù)據(jù)都是不同的。電子制造企業(yè)如果不能根據(jù)需求的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，就很難滿足客戶的需要，形成與市場(chǎng)的脫節(jié)。除此之外，設(shè)計(jì)的變更、電子制造業(yè)內(nèi)部庫(kù)存信息的準(zhǔn)確度也是影響企業(yè)庫(kù)存的重要因素。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效地保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞，信息傳遞鏈過(guò)長(zhǎng)，會(huì)減慢流通速度并造成信息失真，因此電子制造行業(yè)要拓寬信息渠道，關(guān)注設(shè)計(jì)變更。②供應(yīng)商評(píng)估方面的原因。供應(yīng)商參與VMI實(shí)施是實(shí)現(xiàn)電子制造行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要部分。現(xiàn)階段電子制造行業(yè)VMI項(xiàng)目的實(shí)施尚處于發(fā)展階段，還并不完善，對(duì)于供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)并不含有VMI訂單管理模式的落實(shí)情況，導(dǎo)致供應(yīng)商參與積極性較差，流程的改進(jìn)、優(yōu)化和實(shí)施，是項(xiàng)目中難度最大、耗時(shí)最多的一項(xiàng)，每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率都會(huì)影響最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。供貨商的積極參與對(duì)于實(shí)現(xiàn)雙方緊密協(xié)作，保障VMI的順利實(shí)施有著重要作用。③有關(guān)合同簽訂方面的原因。企業(yè)現(xiàn)有的合約簽訂缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致電子制造行業(yè)和供應(yīng)商的利益無(wú)法獲得有效的保障。只有完善的合約簽訂制度，才能有效地保障供應(yīng)商應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。

3VMI在電子制造業(yè)中實(shí)施的價(jià)值

VMI給電子設(shè)備制造商所帶來(lái)的價(jià)值表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：①能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證原材料的供應(yīng)，并且提高原材料的齊套率。②通過(guò)實(shí)施VMI可以將庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短，這樣就減少了庫(kù)存資金的占用。運(yùn)用VMI庫(kù)存管理的方法，原材料的貨物所有權(quán)是在其應(yīng)用到生產(chǎn)線上之后，才從供應(yīng)商那里轉(zhuǎn)移到制造商，這樣又可以大大提高制造商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。例如國(guó)內(nèi)一家有名的電子設(shè)備廠商在使用VMI的庫(kù)存管理方式之前，庫(kù)存周轉(zhuǎn)需要1632天，實(shí)施以后該廠商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間可以減少2-7天。在物資采購(gòu)上，長(zhǎng)虹推行了三種措施來(lái)提高資金周轉(zhuǎn)速度，這三大措施之一就是實(shí)施VMI的庫(kù)存管理方式，通過(guò)這些措施的實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)賬周期降低了一半，資金周轉(zhuǎn)率提高了三倍，并且仍在持續(xù)提升中。在同行業(yè)當(dāng)中長(zhǎng)虹的物資采購(gòu)總成本屬于相對(duì)較低的。③提高了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)。制造商需要及時(shí)更新產(chǎn)品的供貨信息，才能有效利用VMI所帶來(lái)的收益。④通過(guò)VMI方式，使供應(yīng)商成為真正意義上的延伸部分，實(shí)施VMI后，供應(yīng)商可以掌握了解產(chǎn)品的銷售情況，明晰哪些產(chǎn)品熱銷，哪些產(chǎn)品需要改進(jìn)、升級(jí)，可以及時(shí)向企業(yè)補(bǔ)貨，供應(yīng)商本身也就不會(huì)積壓很多的貨品，降低了庫(kù)存成本。⑤通過(guò)VMI方式備貨可滿足和彌補(bǔ)臨時(shí)計(jì)劃帶來(lái)的緊急項(xiàng)目需求，提高了供應(yīng)鏈的柔性和持續(xù)改進(jìn)能力。

4結(jié)論

電子制造業(yè)正經(jīng)歷全面而深刻的調(diào)整與變革，在實(shí)現(xiàn)多渠道布局與網(wǎng)絡(luò)深化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)上下游的聯(lián)動(dòng)管理，可降低融合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與成本。實(shí)施VMI不僅可以降低雙方的交易時(shí)間，而且可以使上游企業(yè)更加科學(xué)合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和客戶的滿意度。對(duì)于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施VMI還可以極大程度地降低成本，減少存貨投資，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。VMI的實(shí)施能夠有效地提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，提高資金的利用效率，使資金風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存成本大幅度下降。

作者：許繪萍 張敬云 單位：河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院

制造論文:汽車制造企業(yè)物流管理論文

一、國(guó)外汽車制造企業(yè)物流成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

（一）美國(guó)的第三方物流經(jīng)驗(yàn)

20世紀(jì)八九十年代以來(lái)，美國(guó)汽車企業(yè)遭遇了來(lái)自德國(guó)、日本汽車制造企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使美國(guó)通用、福特和克萊斯勒等汽車制造企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理、客戶管理和銷售終端管理的同時(shí)，將越來(lái)越多的精力放在了物流管理上，以期通過(guò)降低物流成本來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，美國(guó)汽車制造企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)使用第三方物流遠(yuǎn)比企業(yè)自己運(yùn)作汽車配送要省錢，在此背景下，通用與福特先后與專業(yè)的第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過(guò)企業(yè)間的高度互動(dòng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)物流的最高效與最經(jīng)濟(jì)。通用和福特所強(qiáng)調(diào)的高度互動(dòng)協(xié)作，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不再是傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)與物流企業(yè)的委托關(guān)系，而是建立在企業(yè)信息共享基礎(chǔ)上、對(duì)物流解決方案的探索。一方面，物流企業(yè)看重內(nèi)部職能延伸，在一定程度上承擔(dān)了汽車制造企業(yè)外化的內(nèi)部功能。另一方面，第三方物流企業(yè)對(duì)汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝有相當(dāng)程度的了解，并與汽車制造企業(yè)共同研究制定物流解決方案。在最近3年內(nèi)，通用汽車平均使用的第三方物流企業(yè)達(dá)到36家，福特汽車平均使用第三方物流企業(yè)達(dá)到28家，保障了兩家汽車制造企業(yè)的物流需求。

（二）日本的JIT精益物流理念

日本是全球最重視物流、庫(kù)存管理的國(guó)家之一。以豐田為代表的JIT精益物流管理模式幫助其在短短二十年間成為了全球第一的汽車制造企業(yè)。JIT精益物流管理理念，主要是指企業(yè)將流水線上所需的汽車零部件在必要的時(shí)候及時(shí)送到必要的生產(chǎn)地點(diǎn)，其目標(biāo)是追求生產(chǎn)過(guò)程中的零庫(kù)存。零庫(kù)存的好處非常明顯，一是可以最大限度降低庫(kù)存。每個(gè)零部件需要多少、什么時(shí)候需要、哪個(gè)工序需要都有嚴(yán)格規(guī)定，以盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、降低庫(kù)存成本。正是依靠這點(diǎn)，日本汽車在20世紀(jì)80年代進(jìn)入北美市場(chǎng)后，迅速取得成功。二是可以滿足個(gè)性化、多樣化生產(chǎn)需求。零部件等物品的物流采取了“及時(shí)制”管理模式，并依此建立了物流供應(yīng)鏈服務(wù)體系，使得物流管理可以完全根據(jù)生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)。三是有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于庫(kù)存時(shí)間大大縮短，零部件的損耗降至最低，庫(kù)存流轉(zhuǎn)期間的質(zhì)量問(wèn)題大為減少，且避免了零部件的過(guò)時(shí)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）歐洲的數(shù)據(jù)公共平臺(tái)建立經(jīng)驗(yàn)

以大眾、奔馳、寶馬、保時(shí)捷為代表的德國(guó)汽車制造企業(yè)通過(guò)建立數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，大大提升了物流管理效率，其做法迅速被全歐洲汽車制造企業(yè)所接受。利用數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，不僅汽車制造企業(yè)自身的數(shù)據(jù)交換十分迅速，與其保持合作關(guān)系的零部件供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、第四方物流企業(yè)以及汽車經(jīng)銷商等都可以共享相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而圍繞汽車制造協(xié)調(diào)各自工作，合作效率大為提高。數(shù)據(jù)公共平臺(tái)的主要優(yōu)點(diǎn)如下：一是電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)先進(jìn)。汽車制造企業(yè)的公共數(shù)據(jù)平臺(tái)是整個(gè)制造工藝的司令部，生產(chǎn)廠家、部件廠、供應(yīng)商、物流企業(yè)都會(huì)根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照要求進(jìn)行配送。數(shù)據(jù)平臺(tái)可以隨時(shí)掌握各家企業(yè)的執(zhí)行情況，確保整個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是服務(wù)方式多樣化。由于每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的情況不一，客戶的需求也不一樣，數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)根據(jù)訂單提出不同的供貨模式，以支持個(gè)性化訂單生產(chǎn)。相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)不同供貨要求合理安排自己的工作。三是包裝與倉(cāng)庫(kù)管理十分先進(jìn)。由于采用了條形碼技術(shù)，在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，每個(gè)需求與供應(yīng)都可以精確到極致，且包裝環(huán)保、實(shí)用，極大降低了庫(kù)存包裝環(huán)節(jié)的費(fèi)用。四是運(yùn)輸反應(yīng)能力超強(qiáng)。由于數(shù)據(jù)共享徹底，物流企業(yè)可以在第一時(shí)間予以響應(yīng)，汽車制造企業(yè)可以隨時(shí)掌握物流情況并做出必要生產(chǎn)調(diào)整，完全實(shí)現(xiàn)了向全球供貨的物流管理能力。

二、國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)在物流成本控制中存在的主要問(wèn)題

目前，中國(guó)汽車制造企業(yè)的物流管理大多采取了一體化自營(yíng)物流模式，即從原材料到零部件、中間件再到半成品采購(gòu)物流、制造物流以及分銷物流都是由汽車制造企業(yè)自己完成。換句話說(shuō)，汽車制造企業(yè)既要完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，還要完成整個(gè)物流過(guò)程。這種模式導(dǎo)致汽車制造企業(yè)物流成本控制出現(xiàn)諸多問(wèn)題。一是汽車生產(chǎn)過(guò)程的物流供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)，不易掌控的因素較多。中國(guó)大多數(shù)整車生產(chǎn)企業(yè)是合資企業(yè)，即使是完全國(guó)產(chǎn)化的汽車企業(yè)，汽車核心部件包括發(fā)動(dòng)機(jī)、減速器等都是從國(guó)外采購(gòu)。從采購(gòu)到實(shí)際使用的過(guò)程非常長(zhǎng)，企業(yè)不僅要支付大量采購(gòu)費(fèi)用，還要支付高昂的運(yùn)輸費(fèi)用，很容易受到市場(chǎng)供求影響，導(dǎo)致采購(gòu)方面的物流費(fèi)用不易控制。如因某個(gè)零部件不到位導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停產(chǎn)，不得不采取空運(yùn)方式，產(chǎn)生大量額外物流費(fèi)用。二是零部件供應(yīng)商分布較廣，使供應(yīng)商地理位置過(guò)于分散。中國(guó)幅員遼闊，零部件供應(yīng)商往往會(huì)出現(xiàn)在多個(gè)地區(qū)，使用汽車運(yùn)輸往往容易受到交通條件限制，大大降低了供應(yīng)鏈物流的柔性，導(dǎo)致物流成本上升。三是合作意識(shí)差。雖然現(xiàn)在不少汽車制造企業(yè)都建立了自己的零部件供應(yīng)基地，建立了比較健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和中心庫(kù)，但由于汽車制造企業(yè)習(xí)慣了包辦所有物流業(yè)務(wù)，加之汽車制造企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏高效數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致整個(gè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低。有的汽車制造企業(yè)中心庫(kù)利用率還不到30%。各家汽車制造企業(yè)往往更重視整車物流，當(dāng)整車運(yùn)送到達(dá)目的地后，往往空駛回來(lái)，致使企業(yè)物流費(fèi)用居高不下。合作意識(shí)差導(dǎo)致中國(guó)汽車制造業(yè)第三方物流、第四方物流發(fā)展十分緩慢。

三、中國(guó)汽車制造企業(yè)物流成本控制對(duì)策建議

（一）堅(jiān)持JIT理念，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制

汽車制造企業(yè)庫(kù)存成本控制的關(guān)鍵在于堅(jiān)持JIT理念，降低庫(kù)存量，從而控制庫(kù)存成本。具體而言，汽車整車生產(chǎn)過(guò)程中需要準(zhǔn)備的物料種類很多，每種物料在生產(chǎn)過(guò)程中起到的作用各不相同，所占用的資金也會(huì)有所差異。在汽車制造企業(yè)物料管理中，應(yīng)依據(jù)其重要程度進(jìn)行ABC三種物料分類，其中，A類物料最為重要。中國(guó)汽車制造企業(yè)習(xí)慣于重點(diǎn)管理A類物料，對(duì)其他兩類物料管理的重視程度不夠，導(dǎo)致雖然A類物料管理十分到位，庫(kù)存清空與運(yùn)轉(zhuǎn)很快，但整體物料管理不能獲得好的庫(kù)存成本控制結(jié)果。事實(shí)上，雖然A類物料之外的其它兩類物料雖然在全部成本中所占比重不大，但在生產(chǎn)過(guò)程中往往起到十分重要的作用，采購(gòu)難度也更大。這些物料供應(yīng)一旦跟不上，很可能影響整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)。因此，在汽車制造企業(yè)庫(kù)存成本控制中，至少也要保證所有物料種類齊全，以確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從訂貨批量與運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本關(guān)系出發(fā)，要想使庫(kù)存總成本最優(yōu)，必須在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間找到平衡。可以采取以下幾種控制策略：一是A類物料庫(kù)存成本控制。由于A類物料占到全部物料總成本的8成，其庫(kù)存成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是在保證企業(yè)生產(chǎn)不中斷的前提下，確保其庫(kù)存最低，實(shí)行供應(yīng)周期短、經(jīng)濟(jì)批量訂貨方式，最大限度降低A類物料的庫(kù)存成本。一般來(lái)說(shuō)，A類物料庫(kù)存成本控制得越好，整個(gè)庫(kù)存成本控制目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。二是B類物料庫(kù)存成本控制。B類物料一般占到總庫(kù)存成本的15%左右，宜采取定期訂貨與定量訂購(gòu)方式。汽車制造企業(yè)庫(kù)存管理的前提是隨時(shí)掌握庫(kù)存量，隨時(shí)根據(jù)需要保持一定庫(kù)存。對(duì)于用量較小的B類物料，其訂貨量可以稍大些；對(duì)于用量較大的B類物料，可以與A類物料一樣采取批量訂貨方式。如此才能保證B類物料庫(kù)存既不斷貨也不會(huì)太多，以真正降低其占用的庫(kù)存費(fèi)用。三是C類物料庫(kù)存成本控制。由于C類物料到總庫(kù)存成本的比重只有5%左右，且供應(yīng)商一般不會(huì)單獨(dú)發(fā)貨，訂貨次數(shù)太多又會(huì)增加汽車制造企業(yè)此類物料管理人員和運(yùn)輸成本，宜采取較大采購(gòu)量的方式進(jìn)行訂貨。

（二）建立數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，控制運(yùn)輸成本

汽車制造企業(yè)的總裝車輛運(yùn)輸成本是其物流成本中非常重要的一部分，其占物流總成本的比重也比較大。日本通產(chǎn)省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，汽車制造企業(yè)總裝車輛運(yùn)輸成本占到物流總成本的6成左右，是影響物流費(fèi)用的重要因素。對(duì)于汽車制造企業(yè)而言，運(yùn)輸費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括運(yùn)輸時(shí)間、價(jià)格、方式、準(zhǔn)確性以及可靠性。因此，汽車制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本控制最優(yōu)，必須建立數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，在以下幾方面做好工作：一是根據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)選擇合適運(yùn)輸方式。在汽車制造企業(yè)運(yùn)輸方式選擇中，鐵路、公路、航空是常見的幾種運(yùn)輸方式。從國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)的運(yùn)輸現(xiàn)狀來(lái)看，選擇公路運(yùn)輸?shù)谋壤^大，這主要是因?yàn)樗愤\(yùn)輸受到自然條件制約較大，且裝載汽車的輪船很難在小河流中航行；鐵路運(yùn)輸雖然費(fèi)用較低，但受制于鐵路動(dòng)力不足且運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法滿足汽車行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。鑒于各個(gè)運(yùn)輸方式各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，汽車企業(yè)應(yīng)根據(jù)所運(yùn)輸物品的不同，選擇不同運(yùn)輸組合，以實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)輸成本控制。二是提高運(yùn)輸管理智能化水平。開發(fā)運(yùn)輸分配與跟蹤自動(dòng)分配系統(tǒng)是汽車制造企業(yè)控制運(yùn)輸成本的不錯(cuò)選擇，不僅可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路徑優(yōu)化與車輛編組優(yōu)化，還可以提高工作效率、減少運(yùn)輸費(fèi)用。其主要做法是通過(guò)運(yùn)輸分析，系統(tǒng)自動(dòng)生成運(yùn)單，根據(jù)運(yùn)輸路線與編組自動(dòng)生成運(yùn)輸費(fèi)用，使運(yùn)輸費(fèi)用擺脫以前的模糊管理而變得更加精確。配合GPS定位系統(tǒng)，還可以自動(dòng)跟蹤運(yùn)輸車輛運(yùn)行情況，進(jìn)而在運(yùn)輸車輛返回前準(zhǔn)確計(jì)算回歸時(shí)間，進(jìn)行下一次編組，極大提升運(yùn)輸效率。三是根據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)選擇合適物流外包。物流外包是許多汽車制造企業(yè)的選擇，通過(guò)引入多家物流企業(yè)競(jìng)標(biāo)，可以最大限度降低運(yùn)輸成本。但需要指出的是，由于外包物流企業(yè)與汽車制造企業(yè)追求的目標(biāo)不同，如果一味要求降低運(yùn)輸成本，很可能引致物流企業(yè)以降低物流質(zhì)量來(lái)獲得更高效益，進(jìn)而帶來(lái)商品損耗，或使顧客利益受損，最終影響到汽車制造企業(yè)的品牌效益。

（三）針對(duì)裝卸搬運(yùn)特點(diǎn)，控制裝卸搬運(yùn)費(fèi)用

汽車制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的裝卸搬運(yùn)作業(yè)較多，從原材、材料、零部件、在制品、半成品到產(chǎn)成品等都需要裝卸搬運(yùn)作業(yè)。與其它制造行業(yè)相比，汽車制造企業(yè)的裝卸搬運(yùn)具有以下特點(diǎn)。一是裝卸搬運(yùn)次數(shù)多，每個(gè)環(huán)節(jié)都要用到搬運(yùn)裝卸。二是裝卸搬運(yùn)占用時(shí)間多。一輛汽車從原料到成品，大概只有20%的時(shí)間是在生產(chǎn)線上，剩余時(shí)間都處于搬運(yùn)裝卸中。三是裝卸搬運(yùn)費(fèi)用昂貴。由于汽車制造中所用的零部件、半成品占用空間大，搬運(yùn)裝卸要求非常高，用到裝卸搬運(yùn)機(jī)具的比例較大，該部分裝卸搬運(yùn)費(fèi)用占到整車制造成本30%以上。因此，對(duì)于汽車制造企業(yè)而言，控制好裝卸搬運(yùn)費(fèi)用對(duì)于降低物流總成本具有十分重要的意義。一是要把握控制點(diǎn)，即高效管理儲(chǔ)存物資，降低物品裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，提高搬運(yùn)裝卸效率，確保所有物品在最需要的時(shí)候以最快速度裝卸搬運(yùn)到位。二是要合理選擇裝卸搬運(yùn)方式。根據(jù)不同的裝卸搬運(yùn)對(duì)象，形成流水線式的裝卸搬運(yùn)作業(yè)，這需要對(duì)裝卸搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行合理選擇。三是杜絕設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或無(wú)效作業(yè)。盡量減少作業(yè)距離和次數(shù)，提高每次裝卸搬運(yùn)的質(zhì)量。四是不斷優(yōu)化作業(yè)過(guò)程。著重在時(shí)間、空間、質(zhì)量上下功夫，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)制造工序，設(shè)計(jì)自動(dòng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)，通過(guò)不斷節(jié)約時(shí)間，用最合理的裝卸搬運(yùn)作業(yè)來(lái)減少分裝、轉(zhuǎn)運(yùn)以及改裝的程序。要堅(jiān)持JIT理念，盡量減少中間件的庫(kù)存停留時(shí)間，降低庫(kù)存保管費(fèi)用。同時(shí)，不斷提高裝卸搬運(yùn)質(zhì)量，減少產(chǎn)品、零部件以及原材料在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，降低裝卸搬運(yùn)費(fèi)用。五是優(yōu)化企業(yè)分銷體系。用高效的企業(yè)分銷方式，迅速將物品運(yùn)送到客戶手中，給客戶以最好的物流感受，不斷減少汽車成品的裝卸次數(shù)，降低企業(yè)損害賠償比率。

（四）選擇合適控制方式，控制包裝費(fèi)用

根據(jù)不同的裝卸運(yùn)輸要求，企業(yè)應(yīng)選擇合理的包裝方式。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，包裝費(fèi)用在整個(gè)物流成本中的占比在10%以上，有些行業(yè)的這一比重更高。對(duì)于汽車制造企業(yè)而言，包裝設(shè)計(jì)如何對(duì)后續(xù)運(yùn)輸裝卸影響巨大。任何包裝設(shè)計(jì)都要考慮到商品的特性、運(yùn)輸方式與運(yùn)輸工具要求，以避免包裝浪費(fèi)和產(chǎn)品損耗。由于在裝卸運(yùn)輸過(guò)程中，材料、產(chǎn)品要經(jīng)歷裝卸、搬運(yùn)、分類配送、選揀等工序，既不能損壞產(chǎn)品，也不能影響工作效率，故對(duì)包裝的要求比較高。與其他企業(yè)不同，汽車制造企業(yè)從最開始的原料、材料到最后的成品，由于形狀沒有規(guī)律、產(chǎn)品種類繁多，其包裝要求更高。可以想象，如果針對(duì)每一個(gè)需要包裝的中間件進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，不僅費(fèi)用高，而且也不現(xiàn)實(shí)。必須根據(jù)企業(yè)自身的原料、材料和零部件等包裝要求，盡可能設(shè)計(jì)一些可以通用但又不會(huì)降低包裝質(zhì)量的包裝方案。

四、結(jié)語(yǔ)

降低包裝費(fèi)用，關(guān)鍵是要選擇合適的控制方式。一是加強(qiáng)成本核算工作，降低包裝費(fèi)用。二是選擇可循環(huán)使用包裝材料，盡可能降低包裝材料采購(gòu)費(fèi)用。三是推廣包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行機(jī)械化設(shè)計(jì)。四是針對(duì)一些必要環(huán)節(jié)，在有條件的情況下組織散裝物流，以降低整裝物流費(fèi)用。

作者：吳希 單位：河南機(jī)電高等專科學(xué)校

制造論文:機(jī)械制造企業(yè)信息化管理論文

一、機(jī)械制造企業(yè)信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過(guò)強(qiáng)。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)械制造企業(yè)徘徊在生存邊緣，機(jī)械制造企業(yè)主對(duì)產(chǎn)品成本、人工費(fèi)用、利潤(rùn)水平、銷售渠道等的關(guān)注程度越來(lái)越高，也清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化管理重要性。但由于機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機(jī)制對(duì)生產(chǎn)、管理的操作性作用，使得機(jī)械制造企業(yè)即使購(gòu)入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，卻未能發(fā)揮信息化系統(tǒng)的高效管理作用，導(dǎo)致其成為了“花瓶擺設(shè)”，機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)資源被浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)管理過(guò)分松散，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用未發(fā)揮。

目前，大部分公司都或多或少選購(gòu)了財(cái)務(wù)分析軟件，但卻忽視了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件的高效功能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用無(wú)法被正確挖掘。同時(shí)，財(cái)務(wù)部過(guò)分依賴《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的法律條規(guī)，未能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)分析軟件，導(dǎo)致無(wú)法更好利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程無(wú)法建立健全。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目方面，統(tǒng)一建帳，統(tǒng)一用款現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致每月財(cái)務(wù)成本核算時(shí)分配不清，合同收款時(shí)間混亂，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出不合理，費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理落后，信息化不足。

許多企業(yè)為提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，都設(shè)置質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理科等管理機(jī)構(gòu)。但這些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)；未將ISO9001：2008和TS16949質(zhì)量管理體系與信息化監(jiān)督系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)；在強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)過(guò)分依賴人的主觀能動(dòng)性，對(duì)員工質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)不到位，使得員工在各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作未按照流程進(jìn)行，產(chǎn)品出廠合格率低。同時(shí)，由于未構(gòu)建供應(yīng)商信息化管理體系，導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)原輔材料質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，失去客源。

（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴(yán)重。

在人力資源管理信息化管理過(guò)程中，雖然部分機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)使用了信息化管理技術(shù)統(tǒng)籌人力資源，由于其服務(wù)器性能、網(wǎng)絡(luò)狀況不完善，在實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題百出。尤其是人力資源管理的基礎(chǔ)工作不完善帶來(lái)的管理流程不順，缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重等負(fù)面情況，更是使企業(yè)決策無(wú)法更宏觀地利用人力資源數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人才利用率低，人才無(wú)法發(fā)揮作用，人才資源缺失嚴(yán)重。

二、機(jī)械制造企業(yè)如何針對(duì)性地加強(qiáng)信息化管理

隨著機(jī)械制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，必須先狠抓信息化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上看，機(jī)械制造企業(yè)信息化程度的高低是衡量機(jī)械企業(yè)總體水平的重要標(biāo)志。但綜合上述我們可以知道，機(jī)械制造企業(yè)在信息化管理過(guò)程中依舊存在嚴(yán)重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機(jī)械制造企業(yè)才能更好地發(fā)展。為此，筆者提出以下建議：

（一）全面強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，做好工程設(shè)計(jì)信息化工作。

要解決機(jī)械制造企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題，要求機(jī)械制造企業(yè)必須強(qiáng)化信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用，加大信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時(shí)，公司要在財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、儲(chǔ)運(yùn)、車間管理、質(zhì)量等部門建立信息模塊，滿足業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享的需求，以提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作效率。另外，企業(yè)還需做好工程設(shè)計(jì)的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的CAM等信息系統(tǒng)的引進(jìn)。

（二）應(yīng)用ERP軟件，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理過(guò)分松散，財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值無(wú)法挖掘，將導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理成本無(wú)法受到控制，財(cái)政支出浪費(fèi)大，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因而，機(jī)械制造企業(yè)必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強(qiáng)化信息化管理，注重財(cái)務(wù)分析，江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司應(yīng)用金蝶ERP軟件等財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備，每月定期組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面核算、統(tǒng)計(jì)與分析。同時(shí)，積極分析機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力，構(gòu)建一個(gè)良性財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部工作人員依據(jù)指標(biāo)辦事，每月定期向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

（三）完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的信息化建設(shè)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。

高效的質(zhì)量信息化建設(shè)不僅要建立健全的企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，還需引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司產(chǎn)品購(gòu)入的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)不僅具有了質(zhì)量決策、質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量評(píng)價(jià)、控制與跟蹤等功能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中還具備強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督的作用，貫徹該公司的落實(shí)了分層審核制度。此外，該系統(tǒng)還強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的管理，確保購(gòu)進(jìn)原輔材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)決執(zhí)行不合格的原輔料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得流入市場(chǎng)的“三不”原則。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)人力資源的統(tǒng)籌管理，吸引人才。

為確保人力資源管理工作科學(xué)規(guī)范、持續(xù)穩(wěn)定的開展，機(jī)械制造企業(yè)還引入了當(dāng)前較為先進(jìn)的人力管理系統(tǒng)。如江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司引進(jìn)的人力管理系統(tǒng)，在很大程度上規(guī)范了組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效考核等操作程序，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。此外，公司還積極利用人力管理系統(tǒng)進(jìn)行梳理、分析、診斷，并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程的優(yōu)化整合，搭建了現(xiàn)有15個(gè)部門23個(gè)子部門的組織結(jié)構(gòu)模式，制定了20個(gè)一級(jí)、二級(jí)流程，完善了145個(gè)崗位的崗位職責(zé)、崗位任職條件和能力素質(zhì)要求，為新員工的入職指導(dǎo)及人員的招聘、引進(jìn)、選拔和培養(yǎng)明確了要求，從而保證了工作人員的工作積極性，吸引了大批人才。

作者：高金剛 戚娟娟 單位：江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司

制造論文:制造業(yè)文化產(chǎn)業(yè)論文

一、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合路徑分析

1.基于價(jià)值鏈的視角。

邁克爾?波特于1985年首先提出價(jià)值鏈的概念：價(jià)值鏈就是互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)可以通過(guò)重組融合將原有產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分解，打破原有價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)形成一種混沌狀態(tài)的價(jià)值網(wǎng)，之后再將原產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)提取出來(lái)，通過(guò)建立新的價(jià)值通道，重新整合為一條新的價(jià)值鏈。融合過(guò)程主要分為兩個(gè)階段：

（1）價(jià)值鏈分解。

文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)同時(shí)將在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可分離的價(jià)值活動(dòng)逐一分解，形成混沌狀態(tài)下的價(jià)值網(wǎng)。在分離的過(guò)程中還要注意競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，即要將能使企業(yè)獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和差異性的價(jià)值活動(dòng)分解出來(lái)。

（2）價(jià)值鏈整合。

進(jìn)過(guò)上一步的分解后，需要根據(jù)未來(lái)潛在的市場(chǎng)需求和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特征，截取原有價(jià)值鏈中需要的核心增值價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)行排序重新整合，形成一條新的價(jià)值鏈。在新價(jià)值鏈中，不僅包含了制造業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值活動(dòng)，還增加了原有制造業(yè)所沒有的文化核心能力和創(chuàng)意體系，從而構(gòu)建出一個(gè)能夠比原有價(jià)值鏈創(chuàng)造更大價(jià)值的鏈條，而這種變化可能發(fā)生在基本活動(dòng)中，也可能發(fā)生在輔助活動(dòng)中。

2.基于產(chǎn)業(yè)集聚視角。

產(chǎn)業(yè)集聚是指一些相關(guān)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域高度集中，這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過(guò)不斷投入共享要素在這個(gè)空間范圍內(nèi)不斷匯聚的現(xiàn)象。這種融合過(guò)程一般需要政府的促進(jìn)和規(guī)劃，通過(guò)鼓勵(lì)文化類企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)在文化創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)入駐，形成集聚效應(yīng)以便利用公共基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化服務(wù)和勞動(dòng)力，來(lái)降低生產(chǎn)本和交易成本；同時(shí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的創(chuàng)新因子從文化產(chǎn)業(yè)中溢出并不斷擴(kuò)散，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)不斷積累“學(xué)習(xí)效應(yīng)”克服其在創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性，獲得內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力。在融合過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)把原由企業(yè)自身提供的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、咨詢等環(huán)節(jié)外包給集群內(nèi)以專業(yè)化形式存在的文化企業(yè)，制造企業(yè)由此提高了資源的全要素生產(chǎn)率，而文化類企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。由于這種好處，集群外一定輻射半徑內(nèi)的其他企業(yè)也會(huì)紛紛加入進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。

3.基于共生理論視角。

共生理論最早出現(xiàn)在生物學(xué)領(lǐng)域，“共生”概念由德國(guó)真菌學(xué)家德貝里于1879年提出，他將其定義為不同種屬生活在一起的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)共生是指彼此具有聯(lián)系的業(yè)務(wù)模塊的不同或相似的產(chǎn)業(yè)之間基于分工細(xì)化而呈現(xiàn)融合、互動(dòng)和協(xié)調(diào)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)共生在大多數(shù)情況下是一種自發(fā)現(xiàn)象，它與產(chǎn)業(yè)融合關(guān)注點(diǎn)都是價(jià)值增值和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的業(yè)務(wù)連接關(guān)系。這種融合過(guò)程遵循以下三個(gè)階段：

（1）融合階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)在最初意義上是一對(duì)具有業(yè)務(wù)融合性質(zhì)的兩類產(chǎn)業(yè)，前者的業(yè)務(wù)融合在后者的價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，而后者的價(jià)值總量又融合了前者的貢獻(xiàn)[5]。此時(shí)文化產(chǎn)業(yè)以寄生的方式依附于制造業(yè)上，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是融合在制造業(yè)的價(jià)值活動(dòng)之中的。例如，在電子信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時(shí)，并不需要文化產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)后，它就不可能離開文化產(chǎn)業(yè)而獨(dú)立存在。

（2）互動(dòng)階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的互動(dòng)實(shí)際上就是在融合過(guò)程中為維持共生關(guān)系而進(jìn)行的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)立為制造業(yè)提供創(chuàng)意思想和技術(shù)支持時(shí)，制造業(yè)不僅可以獲得來(lái)自外部的專業(yè)化資源，而且可以將自身資源專用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升效率；于此同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)也可以享受到制造業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的益處，形成雙贏互動(dòng)。

（3）協(xié)調(diào)階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的協(xié)調(diào)實(shí)際上就是在互動(dòng)過(guò)程中找到一個(gè)數(shù)量和質(zhì)量最優(yōu)的平衡點(diǎn)。數(shù)量的協(xié)調(diào)通常可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)間投入產(chǎn)出的關(guān)系制定出各個(gè)產(chǎn)業(yè)間應(yīng)該完成的數(shù)值目標(biāo)。而質(zhì)量的協(xié)調(diào)更強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)效率，這就要考察在產(chǎn)業(yè)互動(dòng)過(guò)程中，哪種協(xié)調(diào)手段最能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步以激發(fā)其發(fā)展?jié)摿Γ页鲎顑?yōu)共生手段是共生質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。

4.基于專業(yè)化分工視角。

專業(yè)化分工是以亞當(dāng)?斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓，他在《國(guó)富論》一書中開篇就指出“分工是國(guó)民財(cái)富增進(jìn)的源泉”。由于文化產(chǎn)業(yè)具有與制造業(yè)相同的工業(yè)屬性，所以文化產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是制造業(yè)企業(yè)將原先由內(nèi)部提供的服務(wù)轉(zhuǎn)而向外部市場(chǎng)購(gòu)買而產(chǎn)生的。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮，逐步將自身資源集中化，紛紛將原企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)、管理咨詢等職能轉(zhuǎn)移出來(lái)，交給內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)作的職能部門或?qū)I(yè)化服務(wù)企業(yè)執(zhí)行。制造企業(yè)的交易成本隨著專業(yè)服務(wù)由外部市場(chǎng)提供而降低，從而不僅推進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展又促進(jìn)了文化服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)自身專業(yè)化水平以提高效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)分工的深化。由此分工專業(yè)化和交易成本降低形成了一個(gè)良性循環(huán)。

二、結(jié)語(yǔ)

本文為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合路徑提供了新視角和新思路，從中也能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合對(duì)提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值、增強(qiáng)制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的積極作用。因此我國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展要形成技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新“兩條腿走路”的新模式，充分發(fā)揮雙輪驅(qū)動(dòng)作用，讓我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由量變向質(zhì)變提升，從而真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作者：包宏 潘瑾 單位：東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院

制造論文:管理類制造工業(yè)工程論文

一、課程分析

1.教學(xué)內(nèi)容相對(duì)陳舊，學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏。

“制造工程基礎(chǔ)”的教學(xué)內(nèi)容主要涉及傳統(tǒng)知識(shí)的講授，一些學(xué)生認(rèn)為該課程缺乏先進(jìn)性，課程內(nèi)容在現(xiàn)代制造環(huán)境中用處不大，進(jìn)而在學(xué)習(xí)的時(shí)候產(chǎn)生排斥甚至抵觸的思想。而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，制造工業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，數(shù)控機(jī)床、加工中心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)、虛擬制造、3D打印等先進(jìn)制造技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置也提出了新的要求。另外，該課程課時(shí)有限，內(nèi)容較多，各章節(jié)之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而且理論性強(qiáng)，與實(shí)際緊密結(jié)合，僅僅憑借課堂講授難以保證取得很好的教學(xué)效果，而目前學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)材料又比較缺乏。因此，如何結(jié)合豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段，將該課程內(nèi)容全面、系統(tǒng)地講授給學(xué)生，提高學(xué)生的興趣和注意力，加深學(xué)生理解，啟發(fā)學(xué)生思維就變得非常關(guān)鍵。

2.該課程理論性強(qiáng)，難以做到理論聯(lián)系實(shí)際。

“制造工程基礎(chǔ)”是一門與實(shí)踐密切相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)課，諸如材料的性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)、制造加工過(guò)程、制造工藝等理論知識(shí)，學(xué)生只聽講述很難理解，必須結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能更好地消化吸收，很多內(nèi)容學(xué)生只要到現(xiàn)場(chǎng)一看就很容易明白。但是目前的金工實(shí)習(xí)等實(shí)踐內(nèi)容與課程教學(xué)相分離，學(xué)生先將理論課程學(xué)完才會(huì)實(shí)踐，這種缺少制造工程實(shí)際的課堂理論教學(xué)，往往會(huì)導(dǎo)致學(xué)生缺少感性認(rèn)識(shí)而失去了學(xué)習(xí)的興趣。因此，如何在課堂教學(xué)中做到和工程實(shí)踐相結(jié)合就變得很重要。

二、教學(xué)實(shí)踐

在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，必須要不斷探索，才能達(dá)到更好的教學(xué)效果。根據(jù)過(guò)去兩年的授課經(jīng)驗(yàn)，以及管理類工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，總結(jié)得出如下心得：

1.明確課程引導(dǎo)的重要性。

只有產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生才會(huì)有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。由于學(xué)生對(duì)于教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置往往并沒有一個(gè)全面完整的認(rèn)識(shí)，因此在課程初始，應(yīng)就課程的內(nèi)容做一個(gè)全面的介紹與引導(dǎo)，給學(xué)生講明本課程的作用，在專業(yè)學(xué)習(xí)中的重要性，與其他課程的銜接關(guān)系，提高學(xué)生的注意力，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、金工實(shí)習(xí)以及工程實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

2.充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

首先，采用多種表現(xiàn)手法制作課件，做到生動(dòng)易懂。如：將復(fù)雜的圖形、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，在講授過(guò)程中逐層出現(xiàn)，循序漸進(jìn)，使學(xué)生容易理解；制作動(dòng)畫，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，加深主觀理解，例如在講解刀具角度和坐標(biāo)系的時(shí)候，可以通過(guò)三維影像從不同的視角進(jìn)行分析；插入圖像和視頻資源，反映生產(chǎn)實(shí)際，呈現(xiàn)新技術(shù)新趨勢(shì)；穿插實(shí)例和習(xí)題，以啟發(fā)式方法帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)等等。其次，在講授的過(guò)程中，充分利用圖像資源與視頻資源。過(guò)去的教學(xué)方式比較單一，僅僅通過(guò)課堂講授難以滿足與工業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的要求，另外學(xué)校實(shí)驗(yàn)條件有限，學(xué)生少有機(jī)會(huì)深入接觸實(shí)際制造過(guò)程。而圖像、視頻資源具有直觀、形象的特點(diǎn)，有利于學(xué)生增加更多的感性認(rèn)識(shí)，加深對(duì)課程內(nèi)容的理解。在實(shí)踐中，結(jié)合視頻教學(xué)改變了枯燥的課堂講授模式，活躍了課堂氣氛，吸引了學(xué)生的注意力，而且視頻更能把學(xué)生吸引到生產(chǎn)實(shí)踐中來(lái)，為學(xué)生更好地提供虛擬生產(chǎn)的體驗(yàn)。另外，視頻教學(xué)也很好地解決了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)少、學(xué)生多、效率也低的問(wèn)題。目前在網(wǎng)絡(luò)資源中有很多可以利用的圖像資料與視頻資料，如Discovery頻道的節(jié)目Howit'smade幾乎涵蓋了所有的制造技術(shù)，其中不乏很多日常生活中的物品，也包括很多工業(yè)產(chǎn)品，如汽車、飛機(jī)等，節(jié)目對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的拍攝和解說(shuō)，會(huì)讓學(xué)生有親臨現(xiàn)場(chǎng)和耳目一新的感覺。在課堂中我們可以有選擇地穿插講解，一方面可以活躍課堂氣氛，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，另一方面，可以引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和思考，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)。

3.做到理論聯(lián)系實(shí)際。

在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)充分利用學(xué)校工程實(shí)訓(xùn)中心的教學(xué)成果，將理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，相互聯(lián)系，前后貫通。金工實(shí)習(xí)是管理類工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生非常重要的一個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，解決制造工程基礎(chǔ)學(xué)習(xí)過(guò)程中理論與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題具有很大的意義。為了使學(xué)生能夠?qū)⒄n程學(xué)習(xí)內(nèi)容與金工實(shí)習(xí)內(nèi)容更好地聯(lián)系起來(lái)，在課堂教學(xué)過(guò)程中，可采用金工實(shí)習(xí)視頻教學(xué)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)生的理解，將工程實(shí)踐與理論知識(shí)更好地融會(huì)貫通，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。

4.融合前沿內(nèi)容。

新技術(shù)、新方法、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對(duì)于“制造工程基礎(chǔ)”課程的設(shè)置也不斷提出新的要求。現(xiàn)代制造工業(yè)專業(yè)人才要求具有很強(qiáng)的先進(jìn)制造知識(shí)，因此，在傳統(tǒng)的課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)研究教學(xué)現(xiàn)狀與現(xiàn)代制造的發(fā)展，融入前沿知識(shí)，加入制造前沿的內(nèi)容，做到課程與時(shí)俱進(jìn)，讓學(xué)生及時(shí)了解到先進(jìn)的加工方法，了解最新的科技進(jìn)展，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。如增加制造工程的實(shí)際案例，讓學(xué)生對(duì)實(shí)際制造過(guò)程有直觀和深入的了解；增加先進(jìn)制造技術(shù)（如3D打印）的介紹，使學(xué)生在對(duì)制造基礎(chǔ)知識(shí)掌握的基礎(chǔ)上，了解制造前沿和最新發(fā)展方向。

5.實(shí)現(xiàn)管工結(jié)合。

現(xiàn)代制造工業(yè)要求管理類工業(yè)工程專業(yè)人才不僅要具有很強(qiáng)的制造知識(shí)，同時(shí)也要有豐富的管理知識(shí)，因此探索將工程制造與工業(yè)管理相結(jié)合，才能適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展及專業(yè)教育的要求。學(xué)生對(duì)于制造與管理的最初印象是分離的，在課堂中，應(yīng)結(jié)合具體的制造過(guò)程將管理知識(shí)貫穿始終。現(xiàn)代制造過(guò)程產(chǎn)品涉及到各行各業(yè)，網(wǎng)絡(luò)可參考資源也十分豐富，如NationalGeographic：UltimateFactories視頻資料，詳細(xì)地展現(xiàn)了眾多世界級(jí)產(chǎn)品包括法拉利、寶馬、阿帕奇飛機(jī)，超級(jí)大卡車、超級(jí)房車等制造工廠的流水線，通過(guò)這些視頻不僅可以詳細(xì)了解產(chǎn)品的制造過(guò)程，充分領(lǐng)略制造業(yè)的魅力，而且可以拓寬學(xué)生視野。同時(shí)，現(xiàn)代工廠不僅展示了車間和流水線，其中也包含了諸多工業(yè)工程的理念，如5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、看板、精益等。通過(guò)這些視頻資料的輔助教學(xué)，不僅可以豐富課程內(nèi)容，同時(shí)可以與管理知識(shí)相結(jié)合起來(lái)，還可以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)的目的。

6.提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

一方面，改革教學(xué)資源獲得模式，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)案例庫(kù)及習(xí)題庫(kù)，解決目前教學(xué)內(nèi)容陳舊、學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏的問(wèn)題，為學(xué)生提供大量的學(xué)習(xí)資源，幫助提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新精神。為學(xué)生提供制造工藝、材料、技術(shù)方面的最新科技文獻(xiàn)，使學(xué)生密切關(guān)注制造工程發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，拓寬教學(xué)內(nèi)容，增加信息量。另一方面，改革教學(xué)模式，特別是在教學(xué)方法上，打破傳統(tǒng)的以課堂講授法為主的教學(xué)方法，嘗試運(yùn)用分組討論、演示法等多種教學(xué)方法，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和相互交流，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。要求學(xué)生就感興趣的物品制造過(guò)程或行業(yè)制造過(guò)程開展討論學(xué)習(xí)，增加課堂答辯及討論的環(huán)節(jié)，以加深對(duì)知識(shí)的理解，同時(shí)通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)提高學(xué)生閱讀文獻(xiàn)、收集資料的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合“制造工程基礎(chǔ)”課程內(nèi)容較多、理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，探討了面向管理類工業(yè)工程專業(yè)講授該課程的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了“制造工程基礎(chǔ)”教學(xué)中應(yīng)綜合采用多種教學(xué)方法，充分利用圖像、視頻資源輔助教學(xué)，力求實(shí)現(xiàn)管工結(jié)合，并應(yīng)在教學(xué)過(guò)程中積極引導(dǎo)學(xué)生開展自主學(xué)習(xí)，著重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

作者：劉亞芬 單位：天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

制造論文:沖壓模具設(shè)計(jì)與制造教學(xué)設(shè)計(jì)論文

1課程教學(xué)設(shè)計(jì)

課程組教師通過(guò)走訪寧德地區(qū)模具行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，獲悉沖壓（五金）模具相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品主要以沖裁模具、拉深模具、彎曲模具等為主.按照企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程及學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，設(shè)計(jì)了沖壓成形基礎(chǔ)、沖壓模具與設(shè)備、沖裁模設(shè)計(jì)、彎曲模設(shè)計(jì)、拉深模設(shè)計(jì)、成形模具設(shè)計(jì)、沖壓模具制造與裝配共七個(gè)教學(xué)單元，30個(gè)工作任務(wù).每個(gè)單元以典型沖壓件為載體，載體由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，涵蓋了沖壓模具設(shè)計(jì)及主要零部件制造所涉及的全部知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，每個(gè)單元都是一個(gè)沖壓制件完整的模具設(shè)計(jì)及其主要零部件制造的過(guò)程.學(xué)生由易到難完成這些項(xiàng)目，逐步掌握沖壓模具設(shè)計(jì)及主要零部件加工的方法和技能，最終達(dá)到“沖壓三級(jí)模具設(shè)計(jì)師”的職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)“學(xué)生”到“準(zhǔn)員工”的轉(zhuǎn)換.

2單元教學(xué)設(shè)計(jì)

第一單元“沖壓成形基礎(chǔ)”，計(jì)劃6學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具制造實(shí)訓(xùn)中心實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)到模具制造實(shí)訓(xùn)中心參觀講解及多媒體展示，明確本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容、任務(wù)及要求；同時(shí)掌握沖壓成形的基本概念及特點(diǎn)，以及沖壓成形技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向.第二單元“沖壓模具與設(shè)備”，計(jì)劃10學(xué)時(shí)，擬安排在模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)到模具企業(yè)參觀，在模具制造中心進(jìn)行模具拆裝及安裝調(diào)試，并進(jìn)行模具測(cè)繪，了解沖壓模具及沖壓設(shè)備的種類，知道沖壓模具的構(gòu)成及工作原理，了解模具在壓力機(jī)中的固定方式及簡(jiǎn)單調(diào)試，了解現(xiàn)代模具的設(shè)計(jì)手段和方法，了解模具的設(shè)計(jì)制造流程.第三單元“沖裁模設(shè)計(jì)”，計(jì)劃40學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)閩東常見的一種Y70電機(jī)定子沖片沖裁工藝及模具的設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫錄像等影音資料，使學(xué)生明白沖裁的基本概念，沖裁變形過(guò)程分析，沖裁工藝及模具與壓力機(jī)的關(guān)系，沖裁模間隙對(duì)沖裁質(zhì)量的影響，沖裁模設(shè)計(jì)程序；能進(jìn)行排樣設(shè)計(jì)，凸模與凹模刃口尺寸的計(jì)算，沖裁力和壓力中心的計(jì)算，沖裁模的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其主要零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)選用.第四單元“彎曲模設(shè)計(jì)”，計(jì)劃26學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)保持架彎曲工藝及模具的設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫錄像等影音資料，使學(xué)生明白彎曲成形的概念、特點(diǎn)和用途，彎曲變形的過(guò)程及變形特點(diǎn)，彎曲工藝及模具與壓力機(jī)的關(guān)系，彎曲件的工藝性影響因素，卸載后彎曲件的回彈對(duì)彎曲件的影響；會(huì)彎曲件坯料尺寸的計(jì)算，彎曲回彈值的確定，彎曲力的計(jì)算及壓力機(jī)的選擇，彎曲件的工藝設(shè)計(jì)，彎曲模結(jié)構(gòu)及各零部件的設(shè)計(jì)或選用.第五單元“拉深模設(shè)計(jì)”，計(jì)劃32學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)蓋零件拉深工藝及模具的設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫錄像等影音資料，讓學(xué)生知道拉深成形的基本概念和特點(diǎn)，圓筒形件拉深變形的過(guò)程和力學(xué)特征，拉深工藝及模具與壓力機(jī)的關(guān)系，其它形狀拉深件的工藝；能進(jìn)行拉深件工藝性分析，分析拉深工藝中的起皺和拉裂現(xiàn)象，回轉(zhuǎn)體件的拉深坯料尺寸計(jì)算，圓筒形件拉深工序尺寸計(jì)算，拉深力計(jì)算及壓力機(jī)的選用，拉深工藝的輔助性工序的選用，拉深模具的典型結(jié)構(gòu)及工作零件的設(shè)計(jì).第六單元“成形模具設(shè)計(jì)”，計(jì)劃18學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)脹形、翻邊、縮口及校形工藝及模具設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫錄像等影音資料，了解成形工藝的分類和模具特點(diǎn)，脹形、翻邊、縮口及校形的變形特點(diǎn)和極限變形程度；學(xué)會(huì)脹形、翻邊、縮口及校形工藝設(shè)計(jì)及其計(jì)算，正確選擇壓力機(jī)，脹形、翻邊、縮口及校形模具結(jié)構(gòu)及零部件的設(shè)計(jì).第七單元“沖壓模具制造與裝配”，計(jì)劃24學(xué)時(shí)，擬安排在模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)普通機(jī)械加工方法、特種加工方法、及典型沖壓模具常用的裝配方法和裝配工藝路線等知識(shí)的講授，使學(xué)生掌握模具結(jié)構(gòu)類零件加工工藝路線的擬定以及工藝系統(tǒng)的選擇方法，會(huì)分析加工中所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題；掌握模具工作零件常見特種加工方法的原理、加工精度，會(huì)分析加工中所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題；會(huì)擬定和編制中等復(fù)雜程度模具的裝配工藝，會(huì)分析、解決裝配過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.

3教學(xué)方案設(shè)計(jì)

本課程的七個(gè)教學(xué)單元———沖壓成形基礎(chǔ)、沖壓模具與設(shè)備、沖裁模設(shè)計(jì)、彎曲模設(shè)計(jì)、拉深模設(shè)計(jì)、成形模具設(shè)計(jì)、沖壓模具制造與裝配———共設(shè)計(jì)出30個(gè)工作任務(wù).這30個(gè)工作任務(wù)分別為：沖壓成形技術(shù)與模具材料選用；沖壓變形理論基礎(chǔ)；沖壓模具與沖壓工序；沖壓設(shè)備及選用；沖裁變形過(guò)程分析；沖裁工藝計(jì)算；沖裁工藝規(guī)程制定；沖裁模典型結(jié)構(gòu)；沖裁模零部件設(shè)計(jì)；沖裁模設(shè)計(jì)程序；彎曲變形過(guò)程分析；彎曲工藝計(jì)算；彎曲工藝規(guī)程制定；彎曲模典型結(jié)構(gòu)；彎曲模零部件設(shè)計(jì)；彎曲模設(shè)計(jì)程序；拉深變形過(guò)程分析；拉深工藝計(jì)算；拉深工藝規(guī)程制定；拉深模典型結(jié)構(gòu)；拉深模零部件設(shè)計(jì)；拉深模設(shè)計(jì)程序；復(fù)雜形狀工件拉深模設(shè)計(jì)；脹形工藝與模具設(shè)計(jì)；翻邊工藝與模具設(shè)計(jì)；縮口工藝與模具設(shè)計(jì)；校形工藝與模具設(shè)計(jì)；沖裁模的制造與裝配；彎曲模的制造與裝配；拉深模的制造與裝配.根據(jù)這些工作任務(wù)，學(xué)生由易到難，逐步掌握沖壓模具設(shè)計(jì)與制造的知識(shí)、方法和技能，最終達(dá)到“沖壓三級(jí)模具設(shè)計(jì)師”的職業(yè)能力，提升學(xué)生的就業(yè)本領(lǐng).根據(jù)這30個(gè)工作任務(wù)各自不同的知識(shí)和技能要求，教師按照統(tǒng)一的欄目?jī)?nèi)容和順序分別進(jìn)行合適的教學(xué)方案設(shè)計(jì)，使之滿足教學(xué)要求，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo).經(jīng)過(guò)近幾年的研究和實(shí)踐，教師制定并完善了工作任務(wù)教學(xué)方案的欄目?jī)?nèi)容和順序，共16項(xiàng)：?jiǎn)卧⒔虒W(xué)任務(wù)三、教學(xué)參考學(xué)時(shí)、學(xué)時(shí)分配、學(xué)習(xí)目標(biāo)、教學(xué)主要內(nèi)容、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)參考綜合案例、學(xué)生綜合實(shí)訓(xùn)案例、教學(xué)方法與教學(xué)手段、考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)（對(duì)知識(shí)與能力進(jìn)行定性或定量的評(píng)定）、學(xué)生知識(shí)與能力要求、教師的知識(shí)與能力要求、課程教學(xué)實(shí)施條件、教學(xué)準(zhǔn)備與實(shí)施、課后強(qiáng)化.比如“沖裁模設(shè)計(jì)程序”工作任務(wù)中“教師參考綜合案例”所選取的企業(yè)典型產(chǎn)品為閩東地區(qū)企業(yè)中非常常見的電機(jī)定子片的模具設(shè)計(jì)實(shí)例.電機(jī)電器是閩東地區(qū)最大的支柱產(chǎn)業(yè)，而定子片是電機(jī)里一個(gè)非常常見的零部件.其形狀尺寸與要求，該載體的工作任務(wù)具有綜合性、完整性和代表性的特征，同時(shí)源于企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品，并經(jīng)過(guò)教學(xué)加工，能夠滿足教學(xué)要求.在“沖裁模設(shè)計(jì)程序”工作任務(wù)中“學(xué)生綜合實(shí)訓(xùn)案例”中，給出了上述電機(jī)定子片模具設(shè)計(jì)工作任務(wù)的一種設(shè)計(jì)結(jié)果.要求學(xué)生根據(jù)其裝配圖與排樣圖，進(jìn)行其非標(biāo)準(zhǔn)零件圖的進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善，并在標(biāo)準(zhǔn)圖紙上完成該模具裝配圖和零件圖的繪制.

4教學(xué)資源開發(fā)與利用

（1）充分利用教育信息化技術(shù)開發(fā)教師ppt課件、教學(xué)輔助光盤、網(wǎng)上在線答疑與測(cè)試等，通過(guò)搭建多功能動(dòng)態(tài)的課程學(xué)習(xí)與訓(xùn)練平臺(tái)，使學(xué)生的興趣、熱情、創(chuàng)造思維得到充分調(diào)動(dòng)和提高.

（2）利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)開發(fā)模具庫(kù)和模具動(dòng)畫素材，將模具拆裝、典型模具結(jié)構(gòu)等視頻上網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生提供大量模具技術(shù)方面的素材、輔助資料以及在線幫助，為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提供一個(gè)技術(shù)平臺(tái).學(xué)生在豐富的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上可以更好地理解、掌握抽象的內(nèi)容.

（3）積極利用學(xué)校圖書館、專業(yè)期刊、行業(yè)企業(yè)網(wǎng)站等多種資源，使教學(xué)內(nèi)容朝多元化發(fā)展，以拓展學(xué)生的就業(yè)能力。

（4）利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)及模具CAE軟件虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，進(jìn)行虛擬項(xiàng)目、虛擬設(shè)計(jì)、質(zhì)量分析等，提高教學(xué)效率.這些技術(shù)的合理利用，使學(xué)生盡快完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)化.

（5）搭建深度校企合作平臺(tái)，高效開發(fā)和利用模具企業(yè)的各種資源，提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手及解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題的能力，同時(shí)注意教學(xué)內(nèi)容的改革和教學(xué)方法的調(diào)整.積極提供條件讓專業(yè)教師與行業(yè)專家、企業(yè)能手合作編寫最適合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的工學(xué)結(jié)合教材.

作者：林有智 傅高升 趙仕宇 高平生 單位：寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系

制造論文:機(jī)械制造合理化機(jī)械設(shè)計(jì)論文

1機(jī)械制造工藝概述

機(jī)械制造工藝是滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本、縮減能耗的有效手段，它指導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)等工作，它為產(chǎn)品更新、技術(shù)升級(jí)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供了重要保障。其中，工藝流程在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中發(fā)揮著重要的作用，直接指導(dǎo)著產(chǎn)品或者零件的制造過(guò)程。

1.1生產(chǎn)和工藝過(guò)程

機(jī)械制造工藝中的生產(chǎn)過(guò)程具體是指制造機(jī)械時(shí)，將原材料或者半成品制作成產(chǎn)品的過(guò)程，主要包含生產(chǎn)技術(shù)的前期準(zhǔn)備，原材料與半成品的運(yùn)輸、保管，零部件與產(chǎn)品的裝配、調(diào)試和檢驗(yàn)等。工藝過(guò)程隸屬于生產(chǎn)過(guò)程，它是指改變零部件與產(chǎn)品尺寸大小、外形、性質(zhì)、相對(duì)位置關(guān)系的生產(chǎn)操作過(guò)程，例如，毛坯制造、機(jī)械加工等。其中，工藝過(guò)程涵蓋了機(jī)械加工工藝過(guò)程，它具體是指采用機(jī)械加工方法改變毛坯的外形、尺寸大小以及表面質(zhì)量，將其變成產(chǎn)品零部件的過(guò)程，此過(guò)程通常由一個(gè)或者多個(gè)加工工序構(gòu)成，主要包含安裝、工位、公步和走刀這四道工序。

1.2零件裝夾

正式生產(chǎn)零件之前，應(yīng)將其安放在基床或者夾具等位置，此步工序?yàn)楣潭ㄎ恢茫瑸檫M(jìn)一步保障位置的準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行穩(wěn)固，此步工序?yàn)閵A緊，固定位置和夾緊統(tǒng)稱為裝夾。機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)中零件裝夾的科學(xué)性嚴(yán)重影響著零件的生產(chǎn)品質(zhì)，同時(shí)直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、生產(chǎn)成本和安全性。通常包含直線、劃線找正式和用夾具裝夾式這三種零件裝夾模式。

1.3定位

為切實(shí)保證零件的精確度，應(yīng)做好零件的定位作業(yè)。定位時(shí)，首先嚴(yán)格依照加工工件的具體情況合理選擇定位基準(zhǔn)，本文中的基準(zhǔn)是指點(diǎn)、線、面，且能夠在明確工件和加工工具之間具體位置關(guān)系中發(fā)揮作用，依照所發(fā)揮作用和應(yīng)用場(chǎng)所的不同，將基準(zhǔn)劃分成設(shè)計(jì)基準(zhǔn)和工藝基準(zhǔn)，其中工藝基準(zhǔn)依照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，又將其細(xì)分為工序基準(zhǔn)、定位基準(zhǔn)、檢測(cè)基準(zhǔn)和裝配基準(zhǔn)。

1.4加工精確度

加工精確度是機(jī)械制造工藝中的關(guān)鍵，其直接決定著產(chǎn)品的使用性能，依照不同的要求，可將其劃分成尺寸大小精確度、外形精確度、位置精確度和表面質(zhì)量精確度。在具體的機(jī)械加工過(guò)程中，為獲得準(zhǔn)確的尺寸大小精度，主要采用試切法、調(diào)整法；為獲得準(zhǔn)確的外形精確度可以采用軌跡法、成形法。

2合理化的機(jī)械設(shè)計(jì)措施

2.1提升加工精確度的措施

在機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程中不可避免地存在誤差，只有深入分析研究產(chǎn)生不同誤差的具體原因，采取有效的預(yù)防措施，方能減少誤差的出現(xiàn)，進(jìn)而提升工件的加工精確度。若想提升零件的加工精確度可以改進(jìn)所用夾具，也可以改造測(cè)量工具；若想有效控制誤差，則應(yīng)全面認(rèn)真分析加工誤差，找到產(chǎn)生誤差的具體原因，通常系統(tǒng)應(yīng)力、受熱變形、刀具磨損等都會(huì)引發(fā)誤差，依照具體的原因采取針對(duì)性的解決對(duì)策。

2.2提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的措施

標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)械設(shè)計(jì)的主要發(fā)展方向，借助統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)械零件尺寸大小、規(guī)格型號(hào)、性能和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，這有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還能夠顯著降低生產(chǎn)成本。因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品零件標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，進(jìn)而提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，強(qiáng)化機(jī)械產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3改善零件加工表面質(zhì)量的措施

零件加工表面質(zhì)量是指機(jī)械加工后零件表面的微觀不平度，其質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品零件的使用性能、可靠性和使用壽命。為改善零件加工表面的質(zhì)量，可以采用以下措施：首先，合理選擇刀具，盡量依據(jù)加工件的屬性選取刀尖圓弧半徑相對(duì)較大、副偏角度較小或者適當(dāng)?shù)男薰馊校M(jìn)而縮減加工零件表面的不平度；其次，科學(xué)選擇切削條件。若想獲得理想的加工零件表面質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)不同的材料選擇恰當(dāng)?shù)那邢魉俣龋硗猓€可以使用高效切削液；最后，降低表面層的形變程度，可以同時(shí)采用多種方法。3.4強(qiáng)化綠色制造的措施綠色制造理念的引入能夠有效增加機(jī)械設(shè)計(jì)的成功幾率，因此，引入了綠色制造理念的機(jī)械制造工藝與原有的制造工藝相比存在一定的差距，它強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為強(qiáng)化綠色制造，應(yīng)全面考慮產(chǎn)品的綠色開發(fā)，減小其生產(chǎn)使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染程度，首先應(yīng)保證機(jī)械建模過(guò)程中的綠色設(shè)計(jì)，借助系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)方法，選取綠色環(huán)保型原材料，還應(yīng)考慮產(chǎn)品的回收和循環(huán)利用情況。

3結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)計(jì)的合理化除了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的合理分析，還包含對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)方面的科學(xué)研究，它直接關(guān)乎著機(jī)械制造過(guò)程中的合理化要求。為獲得高效、可行的機(jī)械設(shè)計(jì)，則一定要在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮機(jī)械制造工藝的各種要求，明確不同階段的核心內(nèi)容和注意事項(xiàng)，采用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方法，依據(jù)具體的工件加工過(guò)程，貼近制造工藝實(shí)際的同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行安裝調(diào)試指導(dǎo)設(shè)計(jì)，進(jìn)而使其滿足使用需求，提升機(jī)械設(shè)計(jì)水平。

作者：崔永波 單位：內(nèi)蒙古赤峰農(nóng)牧學(xué)校

制造論文:機(jī)械行業(yè)綠色制造視閾下低碳經(jīng)濟(jì)論文

1低碳經(jīng)濟(jì)視閾下?lián)P州市機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

揚(yáng)州市從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在工業(yè)、旅游業(yè)等方面大力發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”。“十二五”期間，揚(yáng)州市全力加快傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，向規(guī)模化、低碳化方向發(fā)展，已具備了加快發(fā)展低碳綠色制造業(yè)的有利條件。從機(jī)械行業(yè)的結(jié)構(gòu)看，以低碳制造、綠色制造為特色的高新企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新的推動(dòng)力。2013年，機(jī)械制造業(yè)為全市產(chǎn)值做出重要貢獻(xiàn)。其中，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1610.4億元，居行業(yè)之首，占全市總量的18.9%。2013年全市規(guī)模以上工業(yè)累計(jì)綜合能源消費(fèi)量為952.4萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長(zhǎng)11.3%。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)正逐步趨向技術(shù)密集型、資本密集型。揚(yáng)州市業(yè)已形成汽車及零部件、機(jī)械裝備、船舶及配套件三大產(chǎn)業(yè)集群。2013年，汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值939.2億元，同比增長(zhǎng)40.7%;機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2562.8億元，同比增長(zhǎng)18.5%;船舶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值547.9億元。這三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群為低碳經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。從行業(yè)碳排放情況看，揚(yáng)州市機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)積累了一定的節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械裝備業(yè)運(yùn)用新技術(shù)設(shè)計(jì)制造的節(jié)能型內(nèi)燃機(jī)已經(jīng)在汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行廣泛的運(yùn)用。從地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策看，低碳發(fā)展理念得以體現(xiàn)。機(jī)械行業(yè)不斷增加對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的資金投入，2012年，揚(yáng)州市政府為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入資金1.5498億元，全市大中型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)覆蓋率超過(guò)80%，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重達(dá)1.2%。此外，揚(yáng)州實(shí)施企業(yè)“退城進(jìn)園”政策，建設(shè)了汽車產(chǎn)業(yè)園等八大工業(yè)園區(qū)，為發(fā)展低碳機(jī)械制造業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2低碳經(jīng)濟(jì)視閾下?lián)P州市機(jī)械制造業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

“十二五”期間，揚(yáng)州在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，機(jī)械行業(yè)的碳排放總量也在明顯增加。揚(yáng)州機(jī)械行業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色制造，低碳制造還面臨諸多挑戰(zhàn)。

2.1機(jī)械制造業(yè)結(jié)構(gòu)重型化、高能耗特征明顯

揚(yáng)州制造業(yè)以機(jī)械裝備、汽車及零部件、船舶及配套件等機(jī)械類傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主體。勞動(dòng)密集型的加工制造業(yè)企業(yè)及產(chǎn)值依舊占機(jī)械行業(yè)企業(yè)的大多數(shù)，對(duì)能源產(chǎn)品需求量巨大。揚(yáng)州清潔能源及低碳能源資源缺乏，機(jī)械制造業(yè)能源產(chǎn)品消耗依然以煤炭為主，造成能耗居高不下，成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的一大困難。如下圖所示，近年來(lái)，機(jī)械制造業(yè)一直占據(jù)揚(yáng)州制造業(yè)能源消費(fèi)的主體地位。

2.2揚(yáng)州地區(qū)資源稀缺，需加快利用低碳能源

揚(yáng)州市屬于能源欠缺地區(qū)，礦產(chǎn)資源產(chǎn)量不足。近年來(lái)，能源自給率持續(xù)遞減，供需矛盾日趨突出。揚(yáng)州必須開展低碳能源的開發(fā)，并且研究在機(jī)械行業(yè)用低碳能源替代礦產(chǎn)能源，減少碳排放，實(shí)現(xiàn)綠色制造。

2.3低碳技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

“十二五”期間，揚(yáng)州機(jī)械行業(yè)的整體創(chuàng)新能力依然薄弱，低碳技術(shù)的研發(fā)和推廣資金不足。2012年，揚(yáng)州市政府為規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入費(fèi)用，比2011年僅增加了19萬(wàn)元;規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)企業(yè)數(shù)有913個(gè)，僅占制造業(yè)企業(yè)數(shù)的36%;2012年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)中博士、碩士學(xué)位人才數(shù)量為2418人，占企業(yè)科技活動(dòng)人員數(shù)的10.3%;2012年，全市專利申請(qǐng)總量18996件，其中規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)為4115件，占比為21.6%;全市發(fā)明專利申請(qǐng)4222件，其中規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)發(fā)明專利數(shù)為1287件，占比為30.4%。

3低碳經(jīng)濟(jì)視閾下?lián)P州市機(jī)械制造業(yè)發(fā)展綠色制造的對(duì)策建議

在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、環(huán)境污染嚴(yán)重、能源供需緊張的環(huán)境下，揚(yáng)州機(jī)械制造業(yè)需政府、行業(yè)和企業(yè)共同努力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)應(yīng)用清潔能源，發(fā)展低碳技術(shù)，走低碳綠色發(fā)展之路。

3.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建綠色制造支撐體系

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造低碳產(chǎn)業(yè)集群。同類型企業(yè)對(duì)能源需求相近，園區(qū)可以集中供應(yīng)電、水和熱等能源。在園區(qū)設(shè)立集中廢棄污染物處理中心，降低制造業(yè)廢物處理成本。上下游制造企業(yè)就近安排同一個(gè)園區(qū)，減少交通運(yùn)輸?shù)奶寂欧帕?重點(diǎn)開發(fā)具有高新技術(shù)的企業(yè)。將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向低耗能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，培育更多的生態(tài)型、節(jié)能型機(jī)械企業(yè);對(duì)于傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，進(jìn)行資本運(yùn)作和技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極解決低附加值、低技術(shù)含量企業(yè)耗費(fèi)能源、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的問(wèn)題。積極進(jìn)行企業(yè)兼并重組，向集約化生產(chǎn)制造要效益。

3.2落實(shí)配套政策和資金，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)運(yùn)用低碳資源

3.2.1積極開發(fā)清潔能源

揚(yáng)州可利用地?zé)帷⑻?yáng)能資源豐富的特點(diǎn)，出臺(tái)稅收等優(yōu)惠政策，扶持清潔能源開發(fā)企業(yè)，積極組織開發(fā)地?zé)崮堋⒐饽艿惹鍧嵞茉矗瑸楸镜貐^(qū)機(jī)械行業(yè)能源結(jié)構(gòu)清潔化、多元化提供動(dòng)力。

3.2.2制定企業(yè)低碳制造管理辦法，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

科學(xué)合理的政策法規(guī)是督促企業(yè)積極運(yùn)用低碳資源的基礎(chǔ)。根據(jù)揚(yáng)州市工業(yè)現(xiàn)狀，制定相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境測(cè)評(píng)和節(jié)能監(jiān)察。對(duì)于運(yùn)用低碳資源，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)和政策扶持。對(duì)于高耗能、減排效果不明顯的機(jī)械制造業(yè)依據(jù)管理辦法整頓或關(guān)停，從而有效約束揚(yáng)州機(jī)械制造企業(yè)向規(guī)模化、低碳化方向轉(zhuǎn)變。

3.3研發(fā)低碳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造全流程綠色工藝

長(zhǎng)三角不僅擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，更擁有科研院校眾多的科研優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，眾多名校來(lái)?yè)P(yáng)州與地方機(jī)械企業(yè)合作，開發(fā)低碳技術(shù)。揚(yáng)州應(yīng)加大研發(fā)投入，提供優(yōu)厚待遇，建立優(yōu)勢(shì)行業(yè)的人才、技術(shù)高地。同時(shí)，針對(duì)低碳技術(shù)投入巨大，企業(yè)無(wú)力承擔(dān)的問(wèn)題，政府可以實(shí)施產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼等政策，幫助企業(yè)將低碳技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。機(jī)械產(chǎn)品在使用過(guò)程中依然在消耗能源，排放廢棄物。對(duì)于機(jī)械行業(yè)而言，低碳綠色制造不僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮產(chǎn)品使用過(guò)程中節(jié)能減排的問(wèn)題。揚(yáng)州機(jī)械行業(yè)應(yīng)全流程貫徹低碳理念，實(shí)施綠色工藝。以揚(yáng)州的汽車產(chǎn)業(yè)為例，設(shè)計(jì)階段，不僅要考慮零部件選材的環(huán)保，還要不斷研發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)能耗更低的汽車以及新能源為動(dòng)力的汽車;制造階段，需要及時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的加工技術(shù)和材料，減少資源損耗，保證產(chǎn)品的安全性和使用壽命，做到科學(xué)管理，減少不合格產(chǎn)品。在全球倡導(dǎo)“低碳經(jīng)濟(jì)”，國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，揚(yáng)州市機(jī)械行業(yè)應(yīng)繼續(xù)結(jié)合地區(qū)資源和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)清潔能源，研發(fā)運(yùn)用低碳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的綠色制造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

作者：王波 張崎靜 單位：揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

制造論文:制造技術(shù)下機(jī)械設(shè)計(jì)論文

1工業(yè)設(shè)計(jì)

1.1工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程。

工業(yè)設(shè)計(jì)伴隨工業(yè)革命而得到迅速發(fā)展，按照工業(yè)革命的發(fā)展程度，一般可分為三個(gè)階段，一是蒸汽革命階段。十八世紀(jì)末蒸汽機(jī)發(fā)明促進(jìn)了第一次產(chǎn)業(yè)革命的到來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生社會(huì)分工，有力促進(jìn)了傳統(tǒng)手工藝轉(zhuǎn)向工業(yè)設(shè)計(jì)方向發(fā)展。二是電氣革命階段。該階段更系統(tǒng)地發(fā)展了工業(yè)設(shè)計(jì)理論，而且，與日俱增的人對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)加深了解，使工業(yè)設(shè)計(jì)的傳播更為廣泛。三是電氣革命后，各國(guó)對(duì)科技都非常重視，先進(jìn)設(shè)計(jì)制造技術(shù)的發(fā)展更為迅速。工業(yè)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合了先進(jìn)技術(shù)，相得益彰，設(shè)計(jì)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的外觀性、人文性、環(huán)保性、功能性、創(chuàng)新性等，這些因素對(duì)于消費(fèi)者產(chǎn)生積極的影響。各國(guó)企業(yè)也逐漸提高面向產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，不斷增加人財(cái)物的投入力度，工業(yè)設(shè)計(jì)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

1.2國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展。

因受歷史發(fā)展等影響，國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展相對(duì)與國(guó)外較晚且發(fā)展不快。一般可歸納為以下三個(gè)發(fā)展階段，一是“拿來(lái)主義”，也就是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行復(fù)制，幾乎不存在設(shè)計(jì)元素。二是“鸚鵡學(xué)舌”，也就是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行模仿，盡管很多地方存在引進(jìn)國(guó)外的影子，但也具有一些獨(dú)特之處。三是“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”，也就是將引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析并再次創(chuàng)新，企業(yè)重視利用創(chuàng)新設(shè)計(jì)使產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。隨著近年來(lái)我國(guó)外貿(mào)出口逐年增加，面臨的經(jīng)濟(jì)糾紛也日益增多，引發(fā)企業(yè)高管日益關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)，并相繼投入資金用于工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)很多大學(xué)也相繼舉辦工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)高水平工業(yè)設(shè)計(jì)人才。

1.3工業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

工業(yè)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)比較突出，一是在學(xué)科知識(shí)方面具有綜合性。工業(yè)設(shè)計(jì)一般被認(rèn)為是從事外形設(shè)計(jì)，并將其與重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)、嘈雜臟兮的環(huán)境等相聯(lián)系。但是工業(yè)設(shè)計(jì)不只是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還能解決“人－機(jī)－環(huán)境”之間的各類問(wèn)題，具有較強(qiáng)的綜合性、有機(jī)結(jié)合技術(shù)與藝術(shù)的一門學(xué)科，涉及的學(xué)科涵蓋機(jī)械、物理、化學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、美學(xué)、社會(huì)學(xué)及心理學(xué)等多個(gè)不同領(lǐng)域。二是學(xué)科知識(shí)的實(shí)踐性與應(yīng)用性都很強(qiáng)。利用設(shè)計(jì)創(chuàng)造，為人民群眾生活提供具有合理性的生存方式，使生活具有人性化、便捷、個(gè)性化等特點(diǎn)。三是學(xué)科的時(shí)代性很強(qiáng)。不同時(shí)代的要求不盡相同，目前工業(yè)設(shè)計(jì)需要符合綠色環(huán)保、健康節(jié)能等設(shè)計(jì)要求。

2機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)

機(jī)械工程中機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)是十分重要的內(nèi)容，是其機(jī)械性能的最重要決定因素。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新的機(jī)械設(shè)計(jì)制造方法不斷出現(xiàn)，諸如基于數(shù)學(xué)規(guī)劃理論與計(jì)算機(jī)程序而建立，利用數(shù)值計(jì)算優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使期望指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的方法；利用結(jié)構(gòu)離散化，采用有限個(gè)相互連接并進(jìn)行分析的單元節(jié)點(diǎn)，依據(jù)變形協(xié)調(diào)條件對(duì)有限元進(jìn)行綜合求解的設(shè)計(jì)方法；在規(guī)定條件及時(shí)間內(nèi)，規(guī)定功能可完成的可靠設(shè)計(jì)方法；利用虛擬現(xiàn)實(shí)與仿真技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等全過(guò)程進(jìn)行模擬，并預(yù)測(cè)評(píng)估技術(shù)數(shù)據(jù)與性能指標(biāo)的虛擬制造技術(shù)；采用目前主流智能制造、綠色制造、納米制造、個(gè)性制造等技術(shù)，隨著新的設(shè)計(jì)制造技術(shù)的廣泛研究應(yīng)用，將會(huì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。

3工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)之間的關(guān)系

3.1機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的作用。

工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)科具有綜合性，涵蓋科技、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)。工業(yè)設(shè)計(jì)的先決條件就是科技，產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)與科技要求相符，違背客觀規(guī)律的任何設(shè)計(jì)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。很多工業(yè)設(shè)計(jì)具有完善的功能，美觀的外形，備受人們喜愛，只是與設(shè)計(jì)制造客觀規(guī)律相違背為略有遺憾，難以在力學(xué)、結(jié)構(gòu)及制造等方面實(shí)現(xiàn)。因此機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)作為關(guān)鍵的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，應(yīng)基于對(duì)機(jī)械工程基礎(chǔ)知識(shí)的深入理解而開展工業(yè)設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品遵循客觀規(guī)律與基本原理，工業(yè)設(shè)計(jì)人員充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在結(jié)構(gòu)、色彩及外形等方面易于用戶廣泛接受。

3.2工業(yè)設(shè)計(jì)的重要作用。

在機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)中，工業(yè)設(shè)計(jì)在人機(jī)工程學(xué)具有重要作用。設(shè)計(jì)理念基于人的自身，綜合各方面因素而進(jìn)行科學(xué)判斷。結(jié)合人機(jī)工程學(xué)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合消費(fèi)者、產(chǎn)品及其使用者開展相關(guān)研究，不只是關(guān)注個(gè)別要素。目前應(yīng)用的各類成功產(chǎn)品，都具有人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)理念。

3.3工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用。

工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)各有優(yōu)勢(shì)，將其有機(jī)進(jìn)行結(jié)合才能使企業(yè)產(chǎn)生更顯著的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使其綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。目前很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，因財(cái)力、時(shí)間等因素所限，其工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與制造技術(shù)還相對(duì)較為落后，政府資金投入不足，激勵(lì)措施有待于進(jìn)一步完善，使工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展處境艱難。因此要采用必要的行政手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，利用政府干預(yù)促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)健康發(fā)展，從而轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念，積極拓展綜合性合計(jì)人才的培養(yǎng)方式，成立專業(yè)研發(fā)中心，培養(yǎng)更多的高層次工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)人才。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，純功能產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面明顯不足，藝術(shù)家創(chuàng)作只用于觀賞的純藝術(shù)品在實(shí)用價(jià)值方面不強(qiáng)。工業(yè)設(shè)計(jì)有效結(jié)合機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并克服自身不足，最有效開發(fā)“設(shè)計(jì)”，使國(guó)產(chǎn)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)揮十分重要的作用。機(jī)械工程師與工業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)互相合作，才能使設(shè)計(jì)制造水平不斷提高，為市場(chǎng)提供設(shè)計(jì)服務(wù)更具有針對(duì)性，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也更高，對(duì)于提高工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造合作的整體水平發(fā)揮十分重要的作用。

作者：鄭翔龍 單位：黑龍江省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院

制造論文:關(guān)于工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文

1工業(yè)制造企業(yè)對(duì)成本管理的迫切需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1成本管理面臨的困境

在當(dāng)今這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這包括了直接沖擊產(chǎn)品銷售鏈的國(guó)內(nèi)工業(yè)制造廠家和國(guó)外的老牌知名企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)通貨膨脹、人口結(jié)構(gòu)變化的影響，國(guó)內(nèi)的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長(zhǎng)，再加上人民幣處于長(zhǎng)期的升值通道，這對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、制造服務(wù)業(yè)的逐漸完善，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生了巨大的改變，但是由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的東西部、沿海與內(nèi)地的差別，成本控制手段受制于地域性的影響較大，一般是通過(guò)降低人力成本、原材料成本、運(yùn)輸成本等進(jìn)行成本管控，在技術(shù)創(chuàng)新和科技引進(jìn)方面，并沒有投入足夠的資源，這就導(dǎo)致了當(dāng)原材料和人力資源的成本上升時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的企業(yè)成本，這些企業(yè)將會(huì)直接受到巨大的沖擊。

1.2成本管理觀念落后

在很多企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級(jí)的問(wèn)題，缺乏管理手段，管理目標(biāo)不明確等，正是因?yàn)檫@一系列問(wèn)題，國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對(duì)于很多企業(yè)而言，他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過(guò)程中，而并沒有涉及市場(chǎng)的作用范圍，因?yàn)橐粋€(gè)是可見的范圍，一個(gè)是虛擬抽象的浮動(dòng)范圍，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估成本，改善管理體制，這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下，工業(yè)制造企業(yè)無(wú)法在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本，這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)，并沒有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。

2成本會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容

2.1成本會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門結(jié)果，最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì)，包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過(guò)獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息，制定一系列的對(duì)策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并沒落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

2.2.1計(jì)算成本

原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會(huì)計(jì)中，成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用，有效地給企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2.2確定目標(biāo)成本

為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過(guò)程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過(guò)完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。

2.2.3防止擠占成本

在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過(guò)管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過(guò)制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門的成本意識(shí)，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用，

2.2.4加強(qiáng)成本責(zé)任

成本責(zé)任，是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過(guò)這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識(shí)，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成，各個(gè)部門和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的落實(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過(guò)成本會(huì)計(jì)的管理理念，改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1確定成本目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)，是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系，改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等，估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。

3.2制定成本方案

成本方案，是成本會(huì)計(jì)中重要的一步，通過(guò)成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)改善成本方案的設(shè)計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化，實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性，通過(guò)成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。

3.3加強(qiáng)成本管理

成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過(guò)提高成本管理水平，可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4強(qiáng)化成本分析

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分，同時(shí)，由于物價(jià)的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核算能力，改善各個(gè)部門的綜合能力。

3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理

會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在不足，成本會(huì)計(jì)能夠適時(shí)地提高企業(yè)的成本管理水平，分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了將成本落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的管理活動(dòng)中，企業(yè)需要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算計(jì)算程序，強(qiáng)化成本分析，完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，以達(dá)到提高國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作。

作者：李振華 單位：株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司

制造論文:制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

一、質(zhì)量管理的含義

在只要企業(yè)中，質(zhì)量管理是十分重要的一項(xiàng)工作。很多學(xué)者對(duì)質(zhì)量都進(jìn)行了論述，而對(duì)質(zhì)量管理影響重大的關(guān)于質(zhì)量的定義可以分為兩類，它們分別是：服務(wù)的特性符合給定的規(guī)格要求，而這其中的規(guī)格要求通常都是定量的；另外一種是產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的期望。而質(zhì)量管理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。即指的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而所進(jìn)行的具有管理性質(zhì)的活動(dòng)。這些活動(dòng)中包括了制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量管理是生產(chǎn)和可學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是現(xiàn)代管理學(xué)的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。同時(shí)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，廣大消費(fèi)者為了保護(hù)自己的利益，買到質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的產(chǎn)品，成立了各種消費(fèi)者組織，最終迫使政府也制定了相關(guān)的法律政策。而企業(yè)為了能夠提供各種可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品就必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終形成了一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。從質(zhì)量管理學(xué)的理論來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“激勵(lì)理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，但它又借助系統(tǒng)理論向前發(fā)展。質(zhì)量方針指的是由組織的最高管理者正式的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量策劃的定義是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。質(zhì)量控制指的是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量保證的定義是為使物項(xiàng)或服務(wù)符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并提供足夠的置信度所必須進(jìn)行的一切有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過(guò)程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進(jìn)的目的是為了消除系統(tǒng)性的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。

二、影響質(zhì)量管理中的關(guān)鍵因素

我國(guó)的何楨、趙玉忠兩位學(xué)者將影響質(zhì)量管理的因素分為：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系、質(zhì)量文化、質(zhì)量保證、過(guò)程控制、質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量理念、質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質(zhì)量管理的因素中質(zhì)量體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量理念、過(guò)程控制、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息系統(tǒng)和技術(shù)研發(fā)可以稱為“硬質(zhì)量因素”，而質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理則可以稱為“軟質(zhì)量因素”。這兩位學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)顧客滿意度和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間有著十分密切的聯(lián)系。同時(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著十分顯著的影響。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)管理者應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)給予高度的重視和支持，在企業(yè)的范圍內(nèi)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量制度的建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行必要的質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工積極的參與到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中。企業(yè)在加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量體系建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，建立其一套高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)。企業(yè)在加強(qiáng)自身質(zhì)量管理建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該積極的引進(jìn)高質(zhì)量的質(zhì)量管理人才，推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理體系，并通過(guò)合適的激勵(lì)手段，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷改進(jìn)。

三、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)前的質(zhì)量管理

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品策劃。當(dāng)企業(yè)和用戶簽訂合同之后，企業(yè)下屬的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)用戶的需求和相關(guān)的、設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)格書等資料對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的策劃，策劃的內(nèi)容包括了人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等。策劃后的結(jié)果必須形成相應(yīng)的文件，其中包括了過(guò)程質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、各種規(guī)程等。如果需要還必須具備審批表，如過(guò)程確認(rèn)表、代用器材審批表等。進(jìn)行樣的生產(chǎn)條件準(zhǔn)備。人員上必須要求操作人員對(duì)本崗位的工作十分熟悉，同時(shí)還要求操作人員的專業(yè)知識(shí)要能夠過(guò)關(guān)，在上崗前必須對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試合格之后才能夠上崗，如不合格則進(jìn)行必要的培訓(xùn)。設(shè)備上要求必須配備生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中所需的、能滿足工藝要求的設(shè)備、工具、模具和檢測(cè)器工具，同時(shí)還必須隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的各種危急情況。對(duì)于生產(chǎn)材料必須要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行采購(gòu)，所采購(gòu)的材料必須要符合定貨技術(shù)條件或其他采購(gòu)文件中的采購(gòu)要求，如在特殊情況下需要對(duì)相關(guān)的材料采用其他的材料進(jìn)行代用時(shí)，必須履行相關(guān)審批手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中必須準(zhǔn)備好有效、充分、合適的各種文件。而最后的生產(chǎn)環(huán)境則必須符合國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的要求，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。各項(xiàng)條件準(zhǔn)備完成后是進(jìn)行相關(guān)的狀態(tài)檢查。而狀態(tài)檢查一般都是在人員、設(shè)備和環(huán)境條件等發(fā)生重大變化時(shí)，或者時(shí)設(shè)備處于不連續(xù)運(yùn)行并且間隔時(shí)間超過(guò)一年時(shí)。檢查時(shí)必須對(duì)人員、設(shè)備、材料、法規(guī)、環(huán)境都進(jìn)行檢查。檢查的過(guò)程中還必須邀請(qǐng)用戶參加，只有才檢查合格之后才能繼續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序之前，生產(chǎn)人員都必須對(duì)相關(guān)的各種條件進(jìn)行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)，如果出現(xiàn)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)或未收到必要的報(bào)告而需要例外放行時(shí)，則必須進(jìn)行緊急放行審批,并征得用戶同意,將審批結(jié)果抄送技術(shù)質(zhì)量處。生產(chǎn)的過(guò)程中必須對(duì)于特殊過(guò)程和交付后才顯示出問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。涂改在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了工藝、設(shè)備、人員等發(fā)生了較大變化時(shí)，或者是連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故時(shí)都必須對(duì)過(guò)程進(jìn)行再次確認(rèn)。對(duì)于各種進(jìn)行關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)的人員必須保持相對(duì)的穩(wěn)定，避免人員出現(xiàn)較大的改動(dòng)。同時(shí)還必須對(duì)關(guān)鍵過(guò)程設(shè)置控制點(diǎn),并對(duì)關(guān)鍵參數(shù)或重要特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。如果出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，則必須對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)與隔離,同時(shí)在不合格品報(bào)告中對(duì)不合格情況進(jìn)行描述,由作業(yè)科室進(jìn)行原因分析，最后在根據(jù)實(shí)際情況確定問(wèn)題的解決方案。

（三）產(chǎn)品的驗(yàn)收

在進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，由生產(chǎn)企業(yè)提出申請(qǐng)，驗(yàn)收小組在聽取相關(guān)的生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)和質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)之后，分產(chǎn)品實(shí)物與文件資料兩方面進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收主要是驗(yàn)收產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)條件和驗(yàn)收細(xì)則。文件資料方面則是對(duì)文件的有效性、充分性和適宜性進(jìn)行驗(yàn)收。