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建筑工程經濟論文:建筑工程經濟發展探究

1建筑工程經濟發展過程中存在的主要問題

建筑工程經濟在我國經濟領域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經濟運行的各個方面，影響國家GDP的發展和人民的就業。但是長期以來，我國對建筑工程經濟研究不夠，沒有長遠的規劃，主要存在以下一些問題。

1．1建筑工程經濟從業者觀念落后，管理體制制定不完善

現如今建筑工程經濟發展日新月異，但是工程經濟從業者在認識上還不能及時跟得上時代的發展，在認識方面存在很大的誤區。比如管理者對整個經濟氣候發展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關信息搜集的方式不夠先進，從而導致建筑工程經濟發展預算不全面，使得工程發展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設造成浪費的原因之一。在發達國家中，建筑工程經濟發展的決策者一般是精通經濟管理和建筑領域方面的綜合人才；我國現狀是重視專業技術，忽視經濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經濟的重要性，經濟不能更好地在建筑工程中體現相應的價值。我國目前建筑工程經濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發展活力不如私營經濟，可能導致利益不是最大化，使國有建筑經濟發展進度比較緩慢，很多工程在工期進度、建筑經濟性方面有不合理的地方。

1．2建筑工程經濟專業研究人員綜合知識水平較差

在規劃建筑工程經濟發展方向時，不同的工程對經濟的影響范圍和側重點不同，使得決策者對經濟發展的預估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經濟發展研究人員的整體素養是影響建筑工程經濟發展的主要因素。現如今公司追求的是加快經濟發展，對建筑工程經濟發展的管理者的綜合素質重視程度不夠，導致在建筑工程經濟的決策中考慮不夠周全。所以當前的首要問題是建筑工程經濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經濟決策重要性的理解。

1．3綠色建筑工程經濟發展規模較小

綠色建筑是將來可持續發展的必然方向，但是綠色建筑在當前未能合理有效地得到發展，綠色建筑工程經濟規模小、重視程度不夠。在發展過程中還存在很多問題，相關政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經濟沒有和當前經濟發展同步，利潤空間比較小，企業積極性不高，容易造成綠色建筑工程經濟發展后勁不足。

2改進措施

2．1更新管理理念，提高認識

管理者需要正確的認識建筑工程經濟在經濟發展中的重要性，需要整體規劃建筑工程經濟發展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經濟的發展有充分的保障。建筑工程經濟的決策者需要掌握建筑方面、經濟方面的知識，并且經常與工程設計師溝通，按照經濟發展大局制定發展策略，達到建筑工程經濟預期收益。在建筑工程經濟體制改革中，首先要充分認識非國有經濟在建筑工程經濟中所占的比例，制定私營建筑工程經濟發展積極的政策，通過建筑工程經濟內部提高和外部環境的保障下，使建筑工程經濟朝更好的方向發展，從而促進總體經濟的健康發展。

2．2提高從業者專業技術水平

建筑工程經濟的發展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業知識水平與職業道德水平，可以為建筑工程經濟發展提供有力保障。建筑工程經濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領域。需要專業管理技術、經濟管理、法律法規等各方面的人才。建筑工程經濟要緊跟經濟發展的大潮，建筑工程經濟不僅要掌握經濟預測與財務預算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應具備良好的職業道德精神不斷進取的學習精神，提升自身素養，只有這樣才能在建筑工程經濟中提高更好的收益，帶動其他產業共同發展。

2．3加大綠色建筑經濟發展力度

綠色建筑工程經濟是建筑工程發展的必然趨勢與提高建筑工程經濟的新的增長點，綠色建筑工程經濟是一條使經濟健康可持續發展的道路，它將經濟發展與環境友好相結合，是使企業得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經濟發展戰略，并堅定不移地發展下去，前期可能會達不到目前這種發展模式的收益，但將來綠色建筑工程經濟是建筑工程經濟發展的唯一出路，是企業生存的正確方向。

3結束語

建筑工程經濟是建筑工程管理的核心，為了使建筑工程經濟拉動整個社會經濟的發展，建設工程經濟的決策者、管理者必須具備與時俱進的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學的發展道路，淘汰落后的發展模式，總結建筑工程經濟發展的經驗，尋求綠色建筑工程經濟發展的新的增長點，使之適應當前經濟發展的局面，使建筑工程經濟的發展更加美好。

作者：陸宇 單位：內蒙古自治區建設信息中心

建筑工程經濟論文:如何提高建筑工程經濟管理策略

一、引言

企業在發展過程中，經濟效益是所有企業發展的最終目標，企業要想實現這一目標，就必須加強經濟管理。而就目前我國建筑工程經濟管理整體來看，由于其建設工期較長，涉及因素多，且工序復雜，其經濟管理也相對較為復雜，加之，許多建設工程企業并未認識到經濟管理的重要性，經濟管理缺乏實施力度，并未的得到全面貫徹，導致建設工程經濟管理混亂的局面，嚴重制約著我國建設工程企業發展。

二、建筑工程經濟管理的內容及作用

1.建筑工程經濟管理的主要內容。

建筑工程經濟管理內容主要包括：財務預算、經營預算、籌資越算、資本預算、技術經濟管理、施工過程管理、工程項目管理、建設質量管理、預算決策、企業經營管理等方面，由于建筑工程經濟管理涉及內容較多，其管理相對較為困難。

2.建筑工程經濟管理的主要作用。

在建筑企業經營發展中，建筑工程經濟管理主要肩負著建筑企業的資源考核與分配，并對一些非財務資源進行科學、合理的管理和控制，從而促進企業經營規范化發展，最終實現建設企業既定目標。另外，建筑工程經濟管理也是一種成本管理，通過實施經濟管理手段，對建設企業項目成本進行合理的控制管理，并為企業經營發展贏取最大利益，因此，提高建筑工程經濟管理有著重要的意義。

三、我國建筑工程經濟管理存在的問題

隨著我國市場經濟不斷發展，建筑行業步入高速化發展時期，其經濟管理質量受到了各行各業的關注，而隨著建筑工程規模不斷擴大，施工技術逐漸提高，建筑工程經濟管理難度也日漸增大，原有的傳統經濟管理觀念，已不適用于現代建筑工程發展環境，因此，建筑工程經濟管理改革勢在必行。

1.缺乏完善的經濟管理體系。

在建筑工程經濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據工程建設當地情況進行頒發，但由于各地區情況不一，工程定額要求也不一致，當執行部門在執行過程中遇到問題時，無法對問題進行直接處理，嚴重影響管理工作的協調性，而當把具體情況對上進進行反應后在處理，工程建設進度受到延誤，很難在規定時間內完成項目建設目標。

2.缺乏建筑工程經濟管理意識。

在目前我國建筑工程行業中，大多數領導管理人員并未認識到建筑工程經濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認為只要提高施工技術質量即可提高建筑工程整體建設質量，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來，與建筑工程質量并無直接關系，致使許多領導人員在管理過程中僅重視工程質量，忽略了經濟管理，導致工程建設經濟管理風險加大。

3.招標工程清單與施工圖紙不符。

在建筑行業中，許多工程為加快施工進度，在建筑工程設計階段就開始進行招標工作，但由于設計階段方案不完善，難以估計實際工作量，到后期施工時，實際工作量與招標工程清單不符，這在一定程度上，給建筑工程經濟管理增加了管理難度，同時，也給建筑工程施工帶來更大風險，后期施工不能有序進行，漏洞百出，嚴重影響建筑工程整體建設質量。

4.工程質量加大經濟管理難度。

工程質量是影響建筑工程經濟管理的主要因素。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風險，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會增加建筑工程花費，要想保證建筑工程質量，就必須增加建筑工程經濟成本，而一部分建設企業為節約建設經濟成本，忽略了質量管理，導致建設工程質量得不到有效保障。

5.成本管理意識差。

在建設施工前，企業應先進行成本調查，才能更好的進行經濟管理，而許多建設單位在建設前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進行市場調查，后在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。

四、提升我國建筑工程經濟管理質量的可行性措施

1.加強成本管理。

成本管理可以說是整個項目建設的核心，因此，要想做好建筑工程經濟管理，首先應加強成本管理，做好成本預算工作。在成本管理過程中，管理人員應現對項目建設施工設計標準及工藝進行全面的了解，對建筑工程施工配置情況進行綜合考慮，并制定明確的成本控制目標和詳細計劃，在后期施工中，將其全面落實到項目建設的各個環節中，嚴格按照項目成本預算執行。

2.提高建筑工程經濟管理意識。

建筑企業領導應認識到工程經濟管理的重要性，成立專門的工程經濟管理部門，并建立完善的經濟管理體系，同時，企業中其他部門應密切配合經濟管理部門，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準，將預算執行力度與員工自身利益相掛鉤，制定完善的獎懲制度，加強經濟管理監督工作，提升員工工作責任心，從而確保工程施工進度，有效提升工程質量。

3.加強合同管理。

在制定招標合同前，建筑企業應先對市場經濟發展做一個全面的調研，詳細了解相關建筑材料價格，聘請專業技能強，且經驗豐富的人員進行招標合同的制定，并成立專門的監督審計小組，對合同中的款項進行反復審核，以防止出現合同漏洞，造成建設雙方不必要的經濟損失。在簽訂合同時，要在雙方平等、認同的基礎上簽訂，簽訂前，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個款項，如有疑問，應及時提出，以防止合同款項與實際施工情況出現偏差。

4.完善建筑工程經濟管理體系。

健全的管理制度是提升建筑工程經濟管理的重要手段，因此，建設企業應不斷完善建筑工程經濟管理體系，選拔專業的經濟管理人才，成立專門的經濟管理組織，對各種行政支出進行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事，對于工作中表現優異的員工應給予一定的獎勵，同時，對于工作中表現不好的員工應給予一定的懲罰，從而激發員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建筑工程經濟管理質量。

5.提高投標水平。

在投標前，建筑企業應先對建筑工程設計方案、工程夜店、施工技術進行科學、合理的選擇，并結合以上方面，對整個工程成本及風險進行相應的測算與評估，再根據測算評估結果合理的制定報價，如在施工過程中，發現施工與施工圖紙不符的地方，應及時與設計單位聯系，雙方進行協商后制定相應的解決方案。

五、結語

綜上所述，經濟管理是企業發展的根本，而要想推動建設工程企業發展就必須不斷加強建設工程經濟管理，因此，各建設企業應充分認識到工程經濟管理的重要性，不斷完善工程經濟管理制度，并將各項管理制度，切實落實到實際工作中，使建筑工程經濟管理朝著科學化、規范化道路發展，才能有效促進建筑企業健康發展。

作者：徐巧芳 李曉光 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司

建筑工程經濟論文:經濟管理建筑工程論文

一、建筑工程行業經濟管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。

（二）加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

（四）加強項目實施過程的成本控制

建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。

三、結語

建筑工程具有生產周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等顯著特點，因此建筑工程往往被歸集到系統性工程范疇。建筑工程經濟管理作為建筑工程順利推進的重要保障，其直接關系到建筑工程整體質量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項目管理理論已經歷過相當長的發展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴重制約著建筑工程行業的健康發展。建筑工程經濟管理要求建筑工程建設必須始終遵循社會經濟的發展規律，其具體涉及建筑工程技術經濟分析與評價的方法及原理、建筑工程行業管理的主要業務活動及科學方法等內容。總體而言，建筑工程行業經濟管理的內容主要包括:建筑工程合同與招投標、建筑工程全面質量管理、建筑工程定額與預算、建筑工程建設監理與項目管理、建筑工程經濟總論、建筑企業管理、房地產經濟與開發經營、資金時間價值與等值計算、建筑企業財務成本管理與經濟核算、項目可行性研究與項目后評價、設備更新的經濟性分析、項目經濟評價及投資方案評價與選擇等。縱觀我國建筑工程行業的經濟管理現狀，具體涉及施工成本控制及工程造價兩方面的問題。

作者：劉小燕 單位：河南省高速公路實業開發有限公司

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟成本控制淺析

1背景

隨著我國經濟的高速發展，促使很多地方建筑行業也出現高速發展的態勢，雖然當下我國出臺了多項控制房地產行業的政策文件，但是對于建筑行業來說仍然是一個高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業普遍存在的問題是，為了趕超工程進度，不惜以工程質量和工程成本作為代價，這導致了我國建筑工程中成本控制落實的非常落后，建筑質量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經濟分析的主要內容為從技術經濟的角度出發，對建筑工程的各個環節進行經濟分析和評價，使建筑工程中技術的先進性體現在工程成本控制及建筑質量上，達到用最少的勞動投人獲得最多最好的經濟效益的目的，以降低建筑工程成本，進而提高經濟效益和企業競爭力。

2建筑工程經濟成本控制原則

2．1全面成本控制原則

對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內容，一方面是指對于建筑工程的各個施工環節進行成本控制，建筑工程的每個環節，包括原料、施工、人力等，都是構成整個建筑工程系統的一部分，如果想實現對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個細分環節的控制是不得不考慮的;另一個方面是指在人的責任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監督降低建筑成本的義務，任何成本控制的措施和原則都是由人來實現的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導致建筑工程管理人人有責，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。

2．2權責一致原則

建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負有控制建筑成本的義務，同時也富有監督管理建筑工程成本的權利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對自己部門的運營成本進行全面的控制，及詳細的把握，同時項目領導也要對各部門、各班組進行監督檢查，對于發現的問題要及時糾正，對于表現優秀的部門要進行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權、責、利相結合，才能使得建筑工程經濟成本控制達到預想的效果。

2．3目標管理原則

建筑工程成本控制從管理方式上與其他項目管理有較大的相似性，同樣可以用目標管理的方式展開，因為整個工程的建筑成本也是由各個細分項組成的。在建筑工程施工初期做好整個項目的成本管理總體目標，再對這項整體目標進行細分和細化，落實到每個部門、每個責任人身上，將建筑工程的目標管理細化到部門、到班組。這樣實施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責任權利，同時也方便今后對于項目成本管理考核時做到KPI細化、一致。

2．4動態控制原則

建筑工程施工是一個動態的過程，建設工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預想不到的情況時有發生，這就要求對于建筑工程經濟成本控制要采取動態控制的方式。管理人員在項目實施的過程中，動態的管理各個細分目標的實現情況，并根據各情況做出適當的更改措施，保證整個建筑工程經濟成本控制的實現。

3建筑工程經濟成本控制容易出現的問題

3．1成本管理理念落后

目前我國建筑工程經濟成本管理理念還較為落后，主要體現是把建筑工程經濟成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設備的保護，但是對于整個項目的成本管理把握不準確，如對于項目人員安排、成本控制的目標細化都還有很多問題存在。

3．2負責人員專業知識不足

目前我國建筑工程行業的大部分施工單位并沒有建立負責成本控制的專職部分，很多都是一個部門、一位領導兼任多項職務。這樣分管建設成本的領導，很多對于成本控制的專業知識積累不足。國內外有很多優秀的建筑工程經濟成本管理案例，但是很多建設單位的分管領導對于當下先進的成本管理理念認識不到位，不及時。而且由于公司對于項目成本管理的考核監督意識不強，導致負責人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導致其專業知識不足。

3．3成本核算往往流于形式

一般來說，建筑單位都設有預算專業職位，但是建筑企業中預算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現場指示來測算，很多階段性成本分析、實際成本和預算成本的比較沒有對于企業接下來的施工方式產生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應承擔起來的責任和義務，導致成本核算既沒有為企業減少建筑成本做出多大貢獻，反而其本身構成了建筑企業的建筑成本，這樣發展下去對于企業的發展和核心競爭力的培養是十分不利的。

4建筑工程經濟成本控制的建議

4．1加強動態成本管理

建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發生，這將會直接影響著企業建筑工程經濟成本的管理。而且建筑工程的管理關鍵在于項目總體成本的目標確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經濟成本管理在施工的不同階段也應處于一種動態調整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項目的收益的角度出發的，隨著項目施工的不斷變化，項目施工成本也應隨之不斷變化，在實際施工階段出現與預算成本出現差異時，要及時進行調整。

4．2采用先進工藝和流程

在項目施工過程中，采用先進的施工工藝和項目管理流程，不但會對項目的成本管理起到很大作用，同時也會對建筑工程工程質量和工期產生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項目施工的總體施工工藝，和每個細分階段的施工任務。對于建筑工程現場施工情況、各班組人員安排等進行科學合理的指導和安排。

4．3加強材料成本的控制

施工過程中對于施工材料的管理是最基礎也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應該首先依據公司的預算價格進行采購，當然由于市場的不斷發展，公司制定的預算價格很可能與市場價格存在一定出入，但是也應將預算價格作為參考依據進行施工材料的采購。而后期企業對于庫存施工材料的管理，應該采用限額材料領料單來實行，保證公司庫存有一定的預算和準備，如果由于項目進展無法調節施工材料庫存和現實需要的關系，應當及時向有關部門反應，做好提前進料，避免造成最終企業倉促進料所造成的成本上的負擔。

4．4控制非生產性支出

對于施工過程中施工因素導致的成本問題，各施工企業基本都有相應的準備和防范措施，但是對于項目成本管理也同樣重要的非生產性支出，很多施工企業還沒有引起足夠的重視，非生產性支出是指企業為了組織和管理公司生產經營活動而發生的費用，這部分費用在企業施工經濟成本管理中占有相當份額，但同時其本身又具有較大的伸縮性。施工企業為了防止這類非生產性支出所產生的浪費，應當采取嚴格審批、精簡部分等措施來實現。

4．5加強人力成本控制

在建筑工程施工初期應該對該項目所需要的各工種及數量做出整體的預算，并做好相應人員規劃，在工程開始后也要對現場及機關人員做好人員規劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現象出現。同時也應對人員的工作時間安排、加班加點及部分員工懶工怠工的現象做出相應的規定。另外也應采取相應的措施，來激勵員工提高自己的工作效率，進而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發揮到最大。

5總結

建筑工程施工過程中出現的成本管理的幾個突出問題，這為我們解決這些問題，并進一步提升我國建筑工程經濟成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應利用目標管理的手段，權責分明，并把人員的工作能動性發揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經濟成本的代價。

作者：葛寶林 單位：中國十七冶集團有限公司

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟的成本控制探討

一、醫院建筑結構設計中利用優化技術的經濟性

醫院建筑過程是一項高成本的建筑項目，普通的建筑施工已經十分成熟，在建筑中可能存在不確定性以及材料上的價格區間波動較大，通常情況下，建筑預算成本是巨大的。在建筑方案完成后，財務就可以根據具體方案進行成本預算。一些設計人員為了降低成本會以降低建筑物質量為代價，這樣的方法是不可取的。正確的方法是在建筑過程中利用優化技術，在保證建筑物預期質量的基礎上合理使用資金，利用最少的成本使建筑的質量達到最佳，例如樓層與地面面積之間的關系。在建筑過程中也會遇到一些材料的使用數量，例如在建造鋼架結構的時候，利用多少鋼架能夠達到承受應力的水準，不至于材料使用過多導致浪費。通過在建筑結構設計中利用優化技術能夠有效降低建筑項目的總投資成本，有助于后續工序的展開。另外通過優化技術方案能夠提高醫院建筑的合理性，便于施工展開，實有助于縮短工期，便于醫院建筑快速投入使用，具有較強的經濟效益和社會效益。

二、制定有效的資金預算

對于醫院建筑項目來說，工程預算一般受到較多限制，在方案制定后很少有資金靈活運用的余地，因此必須找到最佳實施方案才能讓資金利用率達到最佳。方案實施主要內容有四項，施工機具和選擇、施工方法的確定、流水施工的組織和施工順序的安排，這四項內容如果得到合理預算并將成本管理良好控制就能達到降低成本的目的。對于某一醫院建筑工程而言，其資金是有限的，建筑過程中必須進行有效的資金預算，最大程度上發揮建筑資金的經濟效益。建筑項目施工過程中，必須保有一定的流動資金量，應對可能存在的風險隱患。建筑過程必須循序漸進，控制資金的平衡點，既保證醫院建筑工程能夠按計劃進行，又能保持建筑項目的柔性，有足夠的資金進行建筑方案的改造，消除建筑過程中的不確定性。建筑項目的展開目前主要是投標，最終競標價格一定，因此必須保證項目資金預算控制在合理范圍內，在預算過程中需要對建筑項目中存在的各個細節進行有效分析，并做好相應的風險規避政策，避免資金超過原估算。

三、對醫院建筑工程的全過程進行管理

在設計建筑的過程中要考慮到各個環節的成本控制，并以此理念展開各個環節的成本預算從而降低全過程的實施成本。全過程主要包括工程開始施工到竣工的每一個過程，在此過程中對各個環節的項目成本都需要進行管理跟蹤，每項經濟業務都需納入成本控制范圍，即成本控制的管理過程貫穿整個項目實施過程。材料成本在建筑施工中占據60%總成本，因此必須對其進行重點管理，從承接工程開始，需要由專門的人員進行材料分析，選擇性價比高的材料，減少次品材料流入工地，并不定期抽查材料的質量及相關財務賬目。另外前期準備工作、施工計劃安排、項目質量控制等都需要進行精心預算，并對各種風險作出分析預判，時刻不能松懈。在對成本進行管理控制的過程中要做到集思廣益，因為成本控制需要全體員工的共同努力，而不是少數人的義務。在控制成本時應加強成本控制有效策略的研究，應用新成果，做好方案比對工作，通過不同的方案比選使每個環節都達到經濟效益最大化。

四、制定科學的成本管理體系有效減少浪費

科學的成本管理體系有利于建筑企業的良好運轉。建筑企業必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現嚴重的浪費現象。通過各部門間的協調合作是建筑企業處于動態平衡中，并在此基礎上不斷進行突破，有效消除浪費，提高企業自身的競爭力。建筑過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。建筑過程中應用最多的資源是電，各種機械設備的運轉以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在建筑行業主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應用于施工現場。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴格意義上來說，所有與提高建筑質量無關的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進行。

五、結束語

醫院建筑工程事關民生大計，在建筑過程中必須做好成本管理技術,我國建筑業不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業的不斷發展，必須有效利用建筑成本，制定降低建筑成本的有效措施，同時注意不能因為對成本的過分控制而影響到建筑物的質量。

作者：譚學農 單位：郴州市第一人民醫院基建辦

建筑工程經濟論文:經濟預測建筑工程技術論文

1建筑工程技術經濟預測的原則

1.1以全過程經濟效益為主，結合階段性經濟效益預測

建筑工程有效地開展，需要進行以下幾個工作環節，分別是：對項目目標的確定、技術方案的提出、方案的篩選、工程的實施以及經濟效益的分析等等。每一個工作環節都發揮著重要的作用。當然這些流程中也有所重點，經濟預測要突出全過程的經濟效益。然而，在以前的建筑工程經濟預測中，往往忽視了工程技術的經濟效益，只重視施工階段，從而導致主次不分，很難有效的提升建筑工程技術經濟效益。所以，建筑工程技術經濟預測的首要原則就是立足于全過程經濟效益的預測。

1.2最優化預測與滿意度預測的結合

在進行建筑工程技術經濟預測的過程中，要遵守原則最優化的處理方案，這種思想由美國經濟學家西蒙所創造，其中關鍵詞匯為“滿意程度”，因為人們在對建筑工程技術問題進行分析、解決環節時自身處理問題的容量與問題本比較十分渺小，所以要想在實際生活中做到科學、有效的實施途徑十分困難。為此該經濟學家提出滿意程度一詞，用滿足度來替換最優化，在預測建筑工程技術經濟效益期間合理的結合最優化與滿意度，這樣便能夠降低盲目追求高效率，卻事倍功半發生的幾率。

1.3以主動預測為主，結合被動分析

建筑工程技術的經濟預測就是要將系統處理問題時即將面臨的狀況進行評估，從而確保工程實施的高效性。以往的操作方式是將實際值與預期值進行對比，倘若實際值較預期值相差甚遠，便分析其內部因素，并采取進一步的改進措施。這種預測方式被稱之為被動分析，只能對已經出現問題的系統評估和改進，無法達到預測的效果。如今，建筑工程技術人員已經將控制理論與體系理論融入到經濟預測的內容中，事前主動的分析施工狀況，避免不必要的損失。以主動預測為主，結合被動分析將成為今后實施途中的主要原則之一。

2建筑工程技術經濟預測的方法

2.1定量預測方法

定量預測方法主要包含以下三種具體方法，分別是：平均移動法、平均簡單法和平均加權移動法。平均移動法對實際發生的數據信息進行求平均值，一般在時間周期方面要移動一個周期左右，所得數值即作為下一個周期的經濟預測值。平均簡單法通過對以往的數據信息分析來預測未來的經濟效益值，這種方法的操作較為簡單，適合處理短期的經濟預測情況。第三種平均加權移動法利用加權來反應數據信息之間存在的區別，該方法的經濟預測平均值比較準確。

2.2定性預期方法

定影預期方法主要由專家分析法與德爾菲法組成。專家分析法的經濟預測評估對象為專家所提出的建議，專家通過自身的豐富經驗和所掌握的建筑工程技術知識，來從以往的項目中尋求規律，并對未來的發展走向做出判斷。判斷提出之后，還需要進行進一步的分析、整理以及歸納環節。專家分析法還分為個人分析與集體分析，個人分析的優勢在于可以充分調動專家的創造性和主觀能動性，集體分析的優勢在于專家能夠提出大量的數據信息，所涉及到的影響因素較為全面，有利于專家之間的溝通交流，經濟預測結果精準程度較高。德爾菲法通過匿名的形式對專家的建議進行分析、整理，可以算作專家分析法的一種延續。

3建筑工程技術中的決策方法

3.1非確定性決策

非確定性決策主要包含以下幾種決策方法：第一，最大最小后悔值法，首先需要選定一種建筑工程技術的施工方法，從而其最優化方法便得到確定，倘若一開始決策方法并不是最優化方案，實施人員便可能會后悔，為了避免這中現象的發生，在作抉擇時便應該采用最大最小后悔值法，后悔數值即為所應用方案的效益值與最大化效益值的差值。第二，最小最大效益值法，首先尋找出各個決策方案的最小效益值，然后在這其中選擇出效益值最大的方案，并將其作為最優化方案，這種方法在實施過程中一般不會出現操作失誤等問題。第三，最大最大效益法，顧名思義，該方法與最小最大小效益法正好相反，選取效益值最大的決策方案，即各個方案中處于自然狀況下收益值最大的方案。

3.2風險性決策

風險性決策也包含兩種決策方法，第一種決策方法為等概率方法，又稱之為合理性標準，該方法的實施條件一般是在統計數據資料不足或是參考資料缺失的情況，該方法假設正常狀態下的自然概率均相等。第二種決策方法為標準期望值法，通過對每個方案進行期望值的計算，選擇出損失最小或是效益最大的方案。期望值即某種方案在自然條件下所出現的損失值。由于該數值無法獲得準確性的數據，便將其稱之為期望值。

4結論

在建筑工程技術實施過程中，要做好經濟預測，并選擇好決策方法，以保證工程的順利實施。由此不難發現，建筑工程技術的經濟預測以及決策方法在各項工作環節中都起到了不可替代的作用，只有有效的控制工程的經濟效益，才能最大程度的降低成本，為企業的可持續發展做出貢獻。本篇論文主要從建筑工程技術經濟的合理性與必要性、建筑工程技術經濟預測的方法、建筑工程技術中的決策方法等方面展開論述。

作者：萬東操 單位：黔南民族職業技術學院

建筑工程經濟論文:成本管理下的建筑工程經濟論文

一、分析建筑工程經濟成本管理的重點

1.不斷完善建筑工程經濟成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業施工項目現有經濟狀況的影響，企業必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。

2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

經濟成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，所以施工企業必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業在管理體系和制度上有效的實施監控評價，發現問題并及時解決，促進企業建筑工程目標的實現。

3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制

做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。

4.對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標

對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。

5.建立成本管理責任制

責任的落實意味著每一個環節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理

目標成本管理方法在當今的社會企業中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業損失、增加經濟效益。這一管理優勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。

三、結語

綜上所述，作為施工企業，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關系到企業的效益收入，嚴重時關乎企業存亡，這就迫使要加快施工企業的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進先進的經濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現最大程度上的經濟效益。

作者：姜春 單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟預算與成本控制

一、建筑工程預算管理與成本控制中存在的問題

(一)工程預算與成本控制方法和制度不夠完善

這幾年來，我國的工程預算和成本控制在制度建設方面通過不斷補充與完善，得到了很大的發展，但是在制度方面仍然需要進一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場，技術、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預算實行為定額換算，在現行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應，存在明顯的滯后性，嚴重影響了預算目標和結果的誰確性。

(二)對質量成本管理重視程度不足

某些建筑企業沒有真正意識到工程質量管理與成本控制之間的關系，有的建筑企業過于強調工程質量，而忽視了工程成本，使得經濟效益低下。有的建筑企業則盲目追求低成本，導致工程質量和工期無法得到保證，出現經濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由于建筑企業對工程成本控制重視程度不夠造成的。

(三)成本控制的局限性

在建筑企業中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門只負責施工質量和工程期限，材料采購部門只負責材料價格和材料管理，工程技術部門只負責技術，表面上看似乎是各負其職，實際上成本控制需要各部門之間相互聯動，互相協作，這種各掃門前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的誰確性。

二、加強工程中的經濟預算和成本控制措施

(一)加大建筑工程預算監督管理力度

為了確保建筑工程項目預算管理工作的正常開展，建筑企業應當首先做好工程項目預算監督管理，制定科學合理的監督管理機制，明確開發商、造價部門、預算部門、施工單位等相關部門的職責范圍。制定預算監督的原則和規范，避免監督過程表面化、形式化，將預算管理落實到位。

(二)實施全面性預算管理與成本控制

在預算管理和成本控制過程中，應當組織工程建筑相關部門加強溝通與合作，全面做好控制與預算工作，

(三)加強對預算管理與成本控制的重視

建筑企業管理人員積極轉變“重生產，輕管理”的錯誤觀念，真正認識到工程預算與成本控制管理對建筑企業的重要性，依據建筑市場的變化與預算、成本控制的標誰有機的結合在一起，科學的對工程質量、材料采購、工程進度等方面進行嚴格的控制，保證建筑企業獲得最大程度的利潤。

作者：潘培彩 單位：河北冶金建設集團有限公司

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟預算管理的構建

一、建筑工程經濟預算管理的框架與實踐

2.1財務治理和預算管理的全方位的構架制度。

(1)財務治理和管理的基本構造。企業在制定財務管理時，首先就是要構建財務治理的框架，它為企業的工作開發提供了依據，即企業財務管理的職能就有了一個更好發揮的平臺。企業資本結構、企業財務運營模式、企業財務組織結構與企業財務部門崗位等四方面組成了企業財務管理的基本構造。財務組織結構在這四個方面中，對企業財務權利的規章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業在權利部門內部的財務治理權。企業要有效的管理預算管理權在結構面上的分配，嚴格的監控分配后的任務，促進經濟預算管理的全面實現。

(2)在財務治理中財務權責的分部。財務治理是指重點分配權責，與此同時各相關方的制衡和約束都隱約的形成了。財務權責主要體現在可以隨時的支配財務資源的權利，支配權利包括收益權、籌資權、決策權以及投資權等多方面。它們把財務的管理權和執行權分隔開來，易識別。財務進出的權限分部是財務權的本質內容，財務的薪酬制度與限制制度的聯系和利益方與高層的聯系也隨之表明。分部財務權責，即調節好上文描述的財務關系的程序，財務的規范與整理和構架的設計都是由這個程序來表明的。

(3)財務管制的建立，財務治理的實踐。財務治理這個項目在企業的經營中不好把握，規章制度和組織類型由他決定，企業的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業內層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構架和解決方案都是獨到的，企業內部的客觀部分要相互的交流與合作，優化和調整組織結構。

(4)激勵制度的創建，財務治理的健全。綜上所述，權責的分部是由財務治理來呈現的，體現出了財務制度分配在領導層中的重要性。做好財務治理工作，首先財務制度要有效造成，企業制定的激勵制度具有科學性，它是為了保護層級間的利益。創建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務工作，實現企業財務的目的。建筑工程經濟預算管理工作方面，企業最基本的任務就是要分配好各部門的預算。

2.2建筑工程經濟預算管理的方式。

(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設銀行、工程設計部門與實施企業，多種的部門，管理的繁雜性也就出現了。達到工程經濟預算管理的有效目的，企業的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩定性和精準性來決定的。那么，相關的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。

(3)建材價格浮動狀態的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網上收集有關資料和了解形式，訂閱有關的報紙。另一方面，審計人員不定時監督現場的情況，得到更新的消息。

二、總結

企業采用具有有效性的方法來組織預算，就是為了讓預算組織的質量能夠更高效，建筑工程中的投資能夠穩定，管理建筑工程資金的科學性，健全的造假管理制度就可以實現了^制度的健全有利于預算管理的客觀性與整體性、系統性以及戰略性，企業工程管理的升級是一定要完成這方面的。對于工程預算管理的真正內涵和價值，是需要企業能夠深入了解的。對管理結構的設計和組織預算方案，工程的目的和經濟利潤要貫穿到整體的組織中來，讓他們能夠相互的融合，取得高效益。

作者：徐璐 單位：上海東方投資監理有限公司

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟成本管理的重點分析

一、建筑工程經濟成本管理的重點分析

1.1完善建筑工程經濟成本管理體系

針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。

1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。

1.3完善建筑施工項目財務激勵機制

財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。

1.4強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標

在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如:在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。

二、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的

目標成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。

三、結論

在現代建筑施工行業市場競爭日益激烈的今天，施工企業成本管理能力關系到企業的經濟效益、關系到企業的生存與發展。針對現代建筑工程施工企業成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續性完善工作的開展，保障建筑工程施工經濟成本管理體系的科學性與適用性。同時引入科學的經濟成本管理方法、強化管理工作重點，實現企業經濟效益最大化目的。

作者：文成威 單位：山東電力建設第三工程公司

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟效益提升途徑

1建筑設計中節省材料來提高工程經濟效益

現代建筑工程的設計程序一般可分為三個階段進行，即初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段。對于較小的工程，有時將初步設計與技術設計合并為初步設計和施工圖設計，分兩階段進行。其實，這一設計程序的思想也正與工程設計原則的演變進程是一致的。回顧工程設計原則的發展，從安全系數法到極限應力法，再到現在的以概率理論為基礎的極限狀態設計法，在這一步步的發展過程中體現了工程設計的一步步科學化、理論化和趨于事實的精確化。那么，現在的工程設計原則使得這一思想是否還有向前發展的空間呢，我們是否還需要人為地增加設計計算的結果呢，是否還有可以挖掘的原則或方法來引導設計以達到工程設計的安全性與經濟性的良好結合呢。不妨來重溫一次我們已經搞了無數次的設計，再次體驗我們的設計所遵循的基本原理。對于任何的工程設計，我們首先要做的是對建筑物或構筑物進行結構分析，根據結構類型、構件布置、材料性能和受力特點來選擇結構分析方法，如線彈性分析方法、考慮塑性內力重分布的分析方法、塑性極限分析方法、非線性分析方法或試驗分析方法，當然我們在實際設計中采取的默認值是第一種方法即線彈性分析方法。并且我們已經很清楚一點，那就是線彈性分析方法“可以用于混凝土結構的承載能力極限狀態及正常使用極限狀態的作用效應分析”（《混凝土結構設計規范》GB50010-2002page24）。

為了能夠更明確的闡述問題，不妨拿最常設計的正截面承載力來討論。簡支梁的荷載為：q=1.4q0+1.2g0并且在計算時，我們要按照正截面承載力計算的基本假定進行：其一，截面應保持平面。即平截面假定，這一假定使混凝土設計的安全性在一開始就有了一定的保證。其二，不考慮混凝土的抗拉強度。最通常的偏壓（受彎）構件的受力分析圖，其平衡條件為：M=α1fcbx（h0-x/2）+fy’As’（h0-αs’）fyAs=α1fcbx+fy’As’當考慮混凝土的抗拉強度時，其結構抗力就要加大。根據混凝土抗拉強度與抗壓強度的關系，可知，構件中受力縱筋的總面積已經增加了近10%，也可以說受力鋼筋從一開始就有了一個1.1的安全系數。在以后的計算中，我們又考慮了重要性、耐久性、抗震要求等等，最后的結果-無論是截面尺寸還是配筋已有了一定的擴大。有了以上的一些對比，我們是否還要保持一貫的偏于保守的作風去加大設計時的計算結果呢？從兩個層次上回答這一問題：一、在遵守《規范》的范圍內，我們不需要再人為加大按照理論計算的結果。二、把《規范》做為我們視線中的一部分，從工程設計原則的發展和現在所遵循的原則來看，設計原則向著科學化、精確化的方向還有一定的發展空間，也許彈塑性理論和塑性理論就是發展的方向。那么，我們就可以跳出混凝土設計的《規范》，去尋求更大的空間來實現安全性與經濟性的更好結合。首先，在結構設計的過程中貫穿結構優化設計的方法。有調查表明，與傳統的設計相比，用優化設計可以使土建工程造價降低5～30%，這對與現代工程承包特別是EPC項目有著重要的意義。

同時優化設計能最好地利用材料的性能，使結構內部個單元得到最好的協調，并且具有規范所規定的安全度。其次，采用鋼或鋼－混凝土組合結構進行設計，從而部分或全部地跳出《混凝土結構設計規范》的限制，節省材料，達到結構設計的安全性、經濟性。鋼材的屈服點比混凝土要高的多。在承載力相同的情況下，鋼結構與鋼筋混凝土結構相比，構件小，重量輕，便于運輸和安裝。鋼和混凝土的組合結構則更能發揮砼和鋼在不同方面的優良性能。另外，鋼材用于結構設計時，由于材質均勻，從而使其受力時材料內部應力分布較為均勻，便于明確結構傳力路徑，使簡化結構更為方便，計算模型更為接近實際。再次，做為EPC項目的后期階段，在采購及施工過程中的操作趨于工業化。采購趨于工業化，是指采購的范圍不再局限于原材料的采購而是更多的采購專業化的建材、建筑構件、成品、半成品。這種以專業化的結構構件來代替設計中出現的受力復雜構件，一方面便于前期的設計工作，另一方面利于后期的施工進行。這后一點與工業化的施工是相通的，采用先進的施工方法使得施工操作更加安全合理，施工過程更加快速高效，材料利用更加充分，從而提高了工程的經濟效益。對工程設計原則的發展方向及現行設計原則的內涵加深認識，可以使我們更清楚地了解我們的設計是以一定的安全儲備為基礎的，所以不需要再以感覺為基礎而加大設計結果。如果這可以說是節省材料的話，那么再加上采用性能有保證的專業化生產構件以及應用先進的施工方法—從不同的角度講這也是充分利用材料的一種途徑，工程經濟效益的提高是無庸質疑的。

2大力發展節能省地型建筑來提高經濟效益

2.1國內節能建筑狀況目前國內住宅總能耗已占全國能耗的37％，現在的城鄉建筑中，98％為高能耗建筑，新建住宅只有5％符合現階段節能標準。同樣氣候條件下的國內住宅能耗是歐美住宅的3倍以上，這些數字都很可怕，也使節能住宅的推廣成為房地產業的當務之急。在土地利用方面，許多城市的中心旺地建設了大批低標準的多層住宅，使土地的經濟價值和使用價值大打折扣。這種因觀念滯后而帶來的浪費，這種因產業科技水平低下而帶來的能耗浪費遠比生活中的浪費要大得多。因此，從產業方向看，提高住宅建筑節能技術，科學合理規劃土地，打造節能省地住宅是大勢所趨。

2.2節能建筑含義節能省地型住宅，是指在保證住宅功能和舒適度的前提下，在規劃、設計、開發、建造、使用、維護全壽命過程中，堅持開發與節約并重，把節約放到首位，盡量減少能源、土地、水和材料等資源的消耗，并盡可能地對資源進行循環利用，充分做到資源節約和循環利用的住宅。節能省地型住宅也可以簡單地歸納為“四節一環保”，即節能、節地、節水、節材、環保。節能：通過科學規劃布局、建筑朝向等設計手段，提高建筑維護結構的保溫隔熱性能，減少能源消耗；節地：合理規劃住宅建設用地，少占耕地，提高土地效率，提高單位住宅用地的住宅面積密度；節水：充分考慮水資源開采利用與補給的平衡關系，通過分質供水、推廣應用節水器具等節約用水；節材：推廣可循環利用的新型建筑體系和高性能的建筑材料，推行一次裝修到位，減少環境污染；環保：建筑和裝修中使用環保材料，提高材料的循環利用率，減少建筑垃圾的數量。住宅節能潛力巨大。

2.3節能省地建筑的發展趨勢我國的房地產遲早要實現品質地產取代資源地產的轉型，需求也會由傳統的解決人居條件短缺、城市化短缺與移民輸入型的房地產格局，轉化為改善優化型需求為主的市場格局。如果這樣一個轉型來到了，無論是住宅的建設、規劃、管理部門，還是開發商、設計單位，都應該全面正視我們是一個能源和土地短缺國家的現實，在提升商品住宅開發建設的品質時，不僅要關注建筑的風格、形式、景觀等外在的品質，更要關注建筑節能問題，降低建造和使用過程中對能源的消耗，關注土地資源的合理利用，在符合衛生和節能及采光標準的前提下合理確定建筑的密集度和容積率，加大開發利用城市地下空間，實現城市的集約用地。同時全社會也應形成住宅節能省地的觀念，市民在購房時除了追求地段、戶型、環境等，也要追求建筑節能，以此推動房地產開發商不斷開拓住宅節能省地的空間。

建筑工程經濟論文:建筑工程施工成本經濟分析

1建筑工程項目費用的經濟分析

建筑工程項目的經濟分析主要是對項目的經濟效果和投資效益進行分析。建筑工程的可行性方案可能有多個，一個方案的技術組織方法又可能有多種，經濟分析的任務就是從中找出方案可比條件和經濟效果的差別，選擇經濟效益好的建筑工程方案組織實施。建筑工程項目費用是建設和運用于某項工程或技術項目生產效益過程所支付的貨幣金額。一個工程項目所需的社會投入的勞動消耗價值包括建筑項目初次投資的費用、生產使用的原材料費。經營中使用的設備的折舊費和維護費、向國家交付的稅金以及使用終期的殘值等。經濟分析的主要目的既要對這些費用的成分、性質以及不同時期的等效價值進行研究，還要做出恰當的評價，分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來直接的、間接的經濟效益。建筑工程項目基本建設投資費用包括：占用的地皮、房屋土建費用，設備和材料的購置費用，施工費用和設備安裝調試費用，設計費用和咨詢費用，人員初次培訓費用，道路使用權、基礎設施占用與協調費用，公關、保安和法律服務費用等。據此，按動態的觀點計算出投資總額。考慮固定資產原值、固定資產使用年限、固定資產殘值，按照使用年限法、年數之和遞減法、單位產量法或償還年金法計算折舊費。計算生產維護費和年經費。生產維護費包括：維修人員的工資和工資附加費，設施的維修材料、配件、低值易耗費、運輸和保管費，設施運轉能源費，企業管理費、業務經營費，設施保險、房屋維修、工具開支、法律服務、意外事故等費用。年經費是建筑項目投產使用期間每年經營的全部費用，在數量上等于折舊年金和生產維護費用年金之和。此外還要計算出稅金、利息和其它費用。論采用建筑工程經濟分析降低施工成本李永杰（山東省煙臺建設集團有限公司）

2施工過程中工程經濟分析的運用

2.1施工準備階段

應結合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關資料，科學地編制實施性強的施工組織設計計劃，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進、可行的施工方案。

2.2施工階段

以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發生的成本費用進行對比控制。

2.3工作程序

在市場經濟條件下，在一切可行的技術方案的基礎上，通過分析比較，選擇最經濟有利的方案付諸實施，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求．其工作程序為：確定目標列舉方案(凡能達到目標的所有方案都列出)分析比較(對所列出的方案進行經濟計量與分析，比較各方案的優劣)評價(在前一步分析的基礎上按預先設定的評價標準和準則對各方案的分析結果予以比較)決策(在評價的基礎上，以經濟分析數據為依據，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)．

3保證經濟分析效果的措施

為了提高經濟分析在項目成本控制中的準確性和可靠程度，真實地反映項目建成后的實際效果，工程經濟分析應做到以下幾點：

3.1以經濟效益為中心：以經濟效益為中心就是把提高企業經濟效益作為項目決策的主要目標，當項目的主要矛盾是經濟問題時，工程經濟分析的結論即可決定其取舍。

3.2考慮資金的時間價值因素

3.3價格與經濟參數必須在時間上保持一致

3.4對于不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度應當具有可比性，以及計算經濟效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果的深度與廣度應當具有可比性。

3.5在微觀分析(財務分析)與宏觀分析(經濟分析)的基礎上，做好不確定分析，以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經濟分析是為工程決策服務的。工程決策應按認識問題確定目標收集有關數據確認可行方案選擇或判斷方案的準則方案內在關系的模擬預測各方案的效益結果選擇達到目標的最好方案成果的事后評估即工程項目的事后評估。為了更好地運用經濟分析，來進行項目成本控制，做出正確的工程決策。

總之，工程經濟分析在工程項目的各項工作中有著廣泛的應用價值，起著極其重要的作用。實踐證明，只有運用工程經濟分析施工工藝方案，才能有效地控制項目成本，從而達到降低施工成本的效果。

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟教改分析

一、《建筑工程經濟》課程教學現狀

《建筑工程經濟》課程教學內容包括技術經濟評價的基本要素、現金流量與資金的時間價值、工程項目的經濟評價指標、建設項目方案的比較和選擇、建設項目的不確定分析與風險分析、建設項目的可行性研究、建設項目財務評價、建設項目國民經濟評價、價值工程、建筑工程經濟在工程中的應用等。本課程的教學目的和任務，就是使學生運用所學的技術經濟學的基本理論和方法，去評價各類工程項目和技術方案的經濟可行性，從中選出經濟的可行的最優的方案，為全方位提高方案的經濟效益提供理論依據，為推廣和應用先進技術指明方向。通過學習，使學生領會工程經濟的基本原理和方法及其在工程項目中的應用；了解工程的經濟活動規律；熟悉現行的工程經濟與管理方面的主要規定；掌握對成熟的技術和新技術進行技術經濟分析、比較和評價的方法，從經濟的角度為技術的采用和發展提供決策依據。現在《建筑工程經濟》課程教學，教師很大程度上還是注重“工程經濟”基本理論、概念和知識點的講解，再經過大量例題和練習題的練習來加深對理論的理解和記憶，這種傳統的教學模式使得學生學習這門學科的積極性降低，對存理論吸收接收難度較大。例如投資收益率、借款償還期、凈現值率、償債備付率等名詞的概念含義、經濟意義和計算方法等，即使教師多次講解，舉例闡述，大量練習仍然有很多學生不理解；又因工科學生對財會知識掌握甚少，在學習財務評價和國民經濟評價時感到很吃力。因此，《建筑工程經濟》這門課程的教學方式進行改革是非常有必要的，課程在教學內容的組織與安排上，遵循學生職業理論培養的基本規律，定位于實踐活動，理論作為實踐的輔助，以夠用為度。

二、《建筑工程經濟》課程教學方式改革思路

《建筑工程經濟》課程應按照“以能力為本位，以職業實踐為主線，以項目課程為主體的模塊化專業課程體系”的總體設計要求，以工作任務模塊為中心構建的工程項目課程體系。徹底打破學科課程的設計思路，緊緊圍繞項目課程體系完成的需要來選擇和組織課程內容，突出工作任務與知識的聯系，讓學生在職業實踐活動的基礎上掌握知識，增強課程內容與職業崗位能力要求的相關性，提高學生的就業能力。本課程應以建筑施工行業需求引領課程項目工作任務，以課程項目工作任務選擇課程技能模塊，以課程技能模塊確定課程知識內容。將工程經濟的基本知識和基本技能，融于各項目之間及項目之下各模塊之中，并通過項目任務的分析與完成，全面而合理地覆蓋工程經濟領域所涉及的理論知識與實踐知識。也就是說，先獲取技能，再體驗知識。通過技能的學習過程，來獲取必需夠用的知識。依據工作任務完成的需要，職業學校學生的學習特點和職業能力形成的規律，按照“學歷證書與職業資格證書嵌入式”的設計要求確定課程和知識、技能等內容。依據各學習項目的內容總量以及在該門課程中的地位分配各學習項目的課時數。

三、課程教學方式改革基本內容

1、采用自編教材進行教學。教學上對老師的要求不是機械教條，教師可以根據教學對象，靈活調整和自編教材。教材建設是高等學校改善教學質量的重要工作內容，也是課程建設水平，科研水平的重要反映。自編教材是根據《建筑工程經濟》學科建設的實際情況和課程建設的目標來確定的，內容創新，反映當前工程經濟特點和學科前沿知識，具有整體連續性，合乎教材規律，富有啟發性，符合教學需要，結構合理，反映學科新成果和當代科學技術的最新發展以及優秀成果。教材中引進很多工程實例，通過工程實例分析，闡述《建筑工程經濟》設計、方法培養學生的實踐能力和創造能力，擴大了學生的知識視野拓寬學生的專業視野，教育學生獨立思考、勇于探索、發現新難題的本領。為補充教學需要，我們又自編了多種講義與習題集、實踐指導書等，完善了教學。教學過程中，適當采用英語原文文獻做輔助教材，既豐富了課堂教學內容，也提高了學生的外語水平。

2、以工作過程為導向進行課程教學，堅持走工學結合之路。通過對企業的走訪、行業社會問卷調查及與行業專家座談等形式調研，我們對原專業課程體系的內容進行分析，進行知識內容分解，并按能力指標要求對原相關知識系統進行重構，把《建筑工程經濟》課程內容進行解構。同時在工作任務及工作過程的背景下，我們將知識模塊的能力目標和學習內容，按照教學規律，在學習領域框架內，構建小型學習單元，設計學習情境。

3、堅持按體現高職教育職業性、實踐性、開放性的要求進行課程設計教學。課程設計中體現職業性要求。密切結合行業企業的生產工作任務要求，分析構建課程內容，培養學生的職業能力，使其符合工作崗位的要求。課程設計中體現實踐性要求。課程內容設置是培養目標得以實現的重要手段，教學內容的設置必須以就業為導向，教學要求以應用為目的，以夠用為度，同時要加強針對性和實踐性，強調理論與實踐相結合。在教學中實行工學交替，開展項目法教學、工作任務驅動教學，結合工程實際進行教學情景設計。

4、教學手段上引入多媒體教學，課件中用動畫或實物來演示原理或系統。教學環節設計成項目教學法，讓學生融入教學活動中，變被動學習為主動學習，教學效果和信息獲得量都得到了提高。每一個學習模塊完成后，積極聯系知名企業，創建固定長期的合作關系，帶領學生具有針對性的進行實際案例參觀學習，加強理論和實踐的結合。力求在有限的教學時數內掌握職業崗位急需的專業知識和崗位技能。

結語：《建筑工程經濟》課程作為一門綜合性學科具有很強的實用性和操縱性，隨著時代的發展，社會對學生素質教育的要求和學生自身本領內在需求，過去教學方法已經不可以完全適應現代教學方式。《建筑工程經濟》課程教學也應改革提升該課程教學效率和效果，為學生今后的工作與發展打下良好基礎。

建筑工程經濟論文:建筑工程經濟深入分析

1建筑產品的流通和消費

建筑產品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產品的流通，必須掌握建筑產品流通的特點，如流通的區域性、分解性、反復性等。對建筑產品消費的研究，主要體現在對建筑產品消費特點的研究上，如消費的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產品消費的問題上，更要關心建筑產品的消費效益。消費效益是指在使用一定數量和質量的建筑產品期間，使用者實際接受到的功能與建筑產品所具有的或者應該發揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產品能否取得最大的消費效益與各種主觀和客觀因素密切相關。因此，如何提高建筑產品的消費效益，成了一個全新的研究課題。這里主要考慮以下幾個因素:(1)是建筑產品使用率的高低;(2)是同類建筑產品之間使用的均衡性;(3)現有建筑產品是否與不同層次的消費需求相適應，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現象;(4)對建筑產品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內部結構就可能危及整體安全性等。

2綠色建筑的成本控制

建筑企業要想在新一輪的競爭中取得優勢，只有在建筑生產過程中通過不斷挖掘提高成本控制方式，提高效益，降低成本。于是很多建筑企業都提出要生產“綠色建筑”，其基本思路和原則是:(1)使用天然的材料;(2)精心融入“高科技”因素;(3)實用且節能;(4)建筑在壽命周期內自然資源和能源的消耗最小化;(5)減少建筑壽命周期內污染排放;(6)建筑的質量、功能、性能與環保相統一。“綠色建筑”要加強成本控制，提高效益，主要從決策、設計、招標及合同、實施、運營及維護、拆除和翻新等六個方面來控制。(1)決策階段的成本控制。綠色建筑投資決策階段影響工程造價的因素主要有:項目規模、建設水平、項目選址、工程技術方案的確定等因素。合理地確定建設規模、科學地確定建設標準、嚴密地進行可行性研究，對工程項目在技術上是否可行、經濟上是否合理、環境上是否允許等方面進行全面系統的分析論證，做好建設項目投資估算的編制與審查。(2)設計階段的成本控制。要在設計階段有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同方面采取措施，隨時糾正發生的投資偏差。從功能和成本兩個角度綜合考慮和評價，并提出優化辦法，確保設計階段工程造價在不突破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建設資金。(3)招標及合同階段的成本控制。通過招投標方式選取標價合理、能保證質量和工期、經濟效益好、社會信譽好的承包商，加強合同管理，避免合同條款的缺陷。建議合同的承包方式采用“設計、采購、建造”EPC合同工程總承包方式，總承包商按照合同約定，全程參與工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合。(4)施工階段的成本控制。項目施工階段工程造價的控制是通過控制承發包商的行為來實現相應的控制目標。在綠色建筑施工階段，要在全壽命周期造價管理思想和方法的指導下綜合考慮建設項目的全壽命周期成本。(5)運營及維護階段的成本控制。建立運營管理網絡平臺，加強對節能、節水的管理和環境質量的監測，提高物業管理水平和服務質量，建立物業耗材管理制度，采用綠色建材;加強材料性能和環境指標的檢測，及時淘汰落后產品，加速新型綠色建材的推廣應用。(6)拆除與翻新階段的成本控制。拆除與翻新階段發生的廢棄成本主要指工程項目拆除后所發生的廢物處理、回收、循環利用成本;環境損害成本主要指由于工程項目廢棄后對環境和資源的損耗、保護恢復所支付的成本費用。對棄置成本的重視，有助于對環境成本進行管理和控制，提高社會效益。

3建筑工程的經濟評價

建筑工程的經濟評價在建筑工程經濟評價的研究中，一般將其評價方法分為三種:(1)在部分價格調整的基礎上按照傳統的經濟價格進行評價;(2)以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調整，按照得出的計算價格或效率價格進行評價;(3)把積累和收入的分配問題加以考慮，按照動態的社會價格進行評價。要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進行經濟評價。因為將要實施的工程項目規模較大，其本身作為單獨的一個項目，必須定量地加以評價。建筑工程項目的評價方法或理論是工程項目可行性研究的綱，工程項目可行性研究是實施工程項目的基礎。無論是需求預測，還是利益估算，歸根到底都是按照經濟評價方法來完成的。

3.1幾種建筑工程經濟評價方法

(1)目前世界上廣泛采用的經濟評價方法是利益費用比較法。對于可計算利益的建筑工程項目，需將利益和費用的現值加以比較。①內部經濟收益率(簡稱IRR):用經濟分析方法將利益和費用調整后貼現的利益現值總和與費用現值總和相等時的貼現率即內部經濟收益率;②凈現值(簡稱NPV)或利益費用差的方式:用一定的貼現率將建筑工程項目壽命期間發生的利益和費用分別貼現為現值，利益現值總和與費用現值總和之差如果大于零，則該項目較為可行;③利益費用比率(簡稱B/C):利益現值總和與費用現值總和之比，叫做利益費用比率。全部建筑工程項目都進行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價方法。

(2)貼現法。在建筑工程項目壽命期間所發生的利益和費用，要按照一定的貼現率進行貼現，變成現值之后再進行比較。這是因為，雖然項目的利益和費用是發生在5年、10年的長時間里，但必須是現在比較利益和費用，決定是否投資。這樣經濟分析的前提條件是，把將來具有不確定性的，有時間價值差的利益和費用拉回到現在時刻來計算。可見，投資不同于消費，其特點是在將來一定時間內繼續發生投資效率的情況下，不是只評價投資費用的高低，而是要進行經濟分析。

(3)費用比較方法。有些建筑工程項目不能計算利益。例如:幼兒園、學校、醫院等就是這樣。對這類建筑工程項目的經濟評價方法，是把各種方案的費用貼現為現值后，比較現值的大小，選擇費用小的方案，通稱為“最小費用法”或“費用效益分析”。這種評價方法也可用來選擇利益一定的建筑工程項目、來選擇那些投資高而運行費用低的高技術密集型的項目，決定選擇使用機器還是勞力更為有利。

3.2內部經濟收益率和資本的機會費用的標準

在經濟評價方法上，各國對內部經濟收益率有著不同的要求，世界銀行規定為12%。從發展水平和部門選擇考慮，在經濟發展初期，比較重視農業和基礎工業部門，工程項目的貼現率比一般工業要低。

3.3各種經濟評價方法的比較

上面談到三種利益費用分析方法:內部收益率(IRR)，利益費用差(NPV)，利益費用比率(B/C)這三種方法的差異和優缺點如下:

(1)內部收益率(IRR)，隨著項目的壽命不同而異，如15年、20年……若是幾年，就要解幾次多項式，因而在理論上可以得出幾個IRR值。因為沒有明確的標準來確定采用其中哪一個值更好，所以只好規定工程項目壽命，并以此對幾個IRR進行敏感分析，除此，沒有更好的方法。

(2)關于利益費用差(NPV)，利益費用比率(B/C)這兩種方法，它們都是由外部規定貼現率，所以難以規定準確的數值。但作為一種方法，由外部規定貼現率是正確的，(均衡)利益是在資本市場上通過競爭決定的。

(3)有些工程項目，利益和費用在各年度的分布狀況是不同的，這時如果用IRR，結果則大相徑庭。一般地說，IRR法的前提條件是適于那些初期投資較大，爾后只需少量維持經營費用的項目。否則，都宜選用利益費用差法和利益費用比率法。

(4)在ABC……等項目的IRR都大于資本的機會費用。而投資額都有限的情況下，就必須對這些工程項目加以排隊，選擇以確定實施的工程項目。如果要進行優先度排列，這時由于IRR，B/C都不能合計，只得用NPV法。另外，對于有兩個方案且IRR相同的工程項目，應選取資本的機會費用貼現后NPV較大者。

3.4各種經濟評價方法的應用

世界銀行和亞洲開發銀行最經常用的是內部收益法。其理由是事先不必規定貼現率，而是在運算中經反復求出來。內部收益率代表著資本的收益性和周轉能力，從經濟意義上說，它使資本的生產效率試驗成為可能。但是，當生產經營費用相對于投資比較大時，則不能用IRR法。利益費用比較法體現在用數字來表示項目的利益和費用，特別是用數字表示特定的收益，并進行有關的經濟計算。可行性研究是世界上普遍采用的一種研究工程項目是否可行的科學，它是通過各種有效的方法對工程項目進行分析研究，從技術、財務、經濟等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進行投資的依據。目前我國對工程項目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項目國家一律不予批準，尤其是從國外引進的項目。

4結語

建筑企業的經濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。然而效益的提高是一個企業中各部門各系統相互作用、相互關系的結果，所以我們必須抓好企業中每一事項和環節，協調好每個部門。特別是要進行成本控制和項目經濟評價，提高企業效益。

建筑工程經濟論文:如何提高建筑工程經濟效益

摘要:在社會主義市場經濟體制飛速發展的今天，建筑行業也隨之得到了長久的進步和發展。為提升建筑行業中企業競爭力，建筑企業的工作安排應該從促進建筑工程經濟效益增長方向入手，充分考慮建筑行業市場經濟體制變化，以及市場的走向。本文從提高建筑工程的建設方案出發，給建筑工程中經濟效益的提升提出一些相關的意見和看法。

關鍵詞:建筑工程；經濟效益；提高；市場

建筑行業核心競爭力的提升完全依靠于企業經濟效益的提升，因此在建筑工程的建設中，相關部門應該對影響企業經濟效益的問題予以重視。從以往建筑工程的具體施工情況來看，影響企業經濟效益發展的因素主要有：施工團隊的人才管理辦法，施工方案，技術手段的運用等方面。想要促進建筑行業中經濟效益的發展，帶動企業核心競爭力的提升，就應該從這幾個角度來入手。

一、加強建筑企業內部管理

(一)加強建筑企業內部的人員管理

在建筑行業企業內部管理的相關辦法中，對人才的管理工作能夠直接影響到建筑施工建設的發展。無論任何企業想要維持相對穩定的企業競爭力，在市場競爭中占據不敗之地，就應該從人才管理的角度來入手，選取一定數量企業人才進行適合他們工作的管理工作。這些人才應該具備一定的工作經驗，在面對繁重的施工建設安排中能夠保持相對平穩的工作狀態。

(二)加強建筑企業內部的資本管理

企業的資本管理制度不僅決定著企業的未來走向，同時也決定著企業的上層建筑。一個企業的管理水平以及獎懲體制的好與壞都由資本管理制度決定著，這就需要各個企業盡快的完善各個企業的資本管理制度。建筑企業如果想要到達一定的高度，首先需要完善自身的資本管理制度。這樣不僅可以增強企業的自我調節能力，還能有效的避免企業的薄弱環節，從而將企業所有的風險降到了最低。所謂的資本管理制度不是僅靠一臺機器就可以完成的，他需要資本家從中進行調配。一個企業的成功失敗與否與管理者所擁有的資本管理制度方案密不可分。有效的資本管理制度不僅可以提高企業的資本管理與人事調動，還可以幫助建筑企業達成它們的目標。加強建筑企業的資本管理，可以有效的控制企業的資金鏈，避免造成重大的損失；加強建筑企業的資本管理，可以有效的協調好企業內部的人事調動和各部門的重要合作；加強建筑企業的資本管理，可以提前預算建筑造價，給建筑企業以執行基礎環境。

(三)加強內部生產成本管理

企業內部成本管理決定著企業效益的高低，建筑企業也不例外。建筑企業的的生產成本包含著管理人員的管理成本、材料成本及機械設備成本、勞務成本等方面。要從嚴控制施工周期，從而降低管理成本；通過選擇合適合格高質量的勞務施工隊伍或者施工班組，并且進行合理的施工工序交叉進行來降低勞務管理成本與施工成本；進行集中招標、集中采購的方式，通過規模化采購，選擇合格的供應商降低采購成本以及租賃成本，并且保證材料及設備的質量，實現工程生產成本降低。

二、著重提高建筑水平

(一)提高建筑企業的技術管理制度

隨著社會的不斷發展，人文科技的不斷進步，建筑企業不僅需要一套完善的資本管理制度，還需要一套嚴密的技術管理制度。嚴密完善的技術管理制度決定著建筑企業能否走到金字塔的頂端。同時，完善嚴密的技術管理水平是一個企業能否盈利的重要保障。完善嚴密的技術管理制度不僅需要建筑人員的建筑水平，更重要的是需要嚴密的技術設計以及重要的技術創新。在現階段的中國，為什么總是出現一些中國制造，那是因為中國缺少創新。因此，一個企業完善技術管理制度最重要的一個核心就是技術創新。于是，它就要求各個建筑企業引進新的技術管理制度和一些新的技術管理人員。建筑的最主要的一個特點就是為人類服務，因此，建筑企業需要把實用性和安全性放到企業重中之重。嚴密完善的技術管理不僅可以提高建筑企業自身的建筑水平，還能有效的做出建筑的預算，減少資源材料的浪費。

(二)提高建筑師以及建筑人員的建筑水平

一個建筑企業能否走到金字塔的頂端俯瞰整個建筑界不僅僅需要強有力的管理制度，同時需要擁有一批強大的建筑師以及建筑人員的團隊。俗話說，眾人拾柴火焰高說的就是這個道理。因此，這就需要建筑企業對建筑師們以及建筑人員們時不時地進行培訓，讓他們學習新的建筑知識和理念。同時，建筑企業還可以進行一年一次或者三年一次的人事技術考核，激勵建筑師們以及建筑人員們的自主學習能力。這樣不僅可以提高建筑師們以及建筑人員們的建筑水平，還能帶動整個企業的能動性，極大地促進了建筑企業自身的發展，從一定角度上也增加了企業自身的合作伙伴。

三、規范建筑管理市場

建筑工程是一個長久、復雜、枯燥的過程，因此，為了避免出現資金短缺或者拖欠工人工資的情況，我們需要規范建筑管理市場。建筑工程具有長久性以及復雜性的特點，因此，需要國家完善市場管理法，以便規范市場的行為。同時也需要執法者的介入，加大執法人員的執法力度，從而維護好管理市場秩序。規范建筑管理市場不僅僅可以保障從業人員的合法利益，更重要的是杜絕了一些黑心建筑企業的違法違章行為。隨著社會的不斷發展，越來越多的建筑企業為了追求高利潤，高回報，從而使用一些存在安全隱患的材料或者進行大量的偷工減料，這樣不僅存在著巨大的安全隱患，還時時刻刻威脅著人們的人身安全。這種不良的市場管理制度不僅會帶來老百姓的暴動，還極大的影響了社會的治安，國家的安全。因此，我們必須規范市場管理制度，全面的、科學的得市場管理制度不僅可以推進建筑企業的自身發展，還能推動國家GDP的增加，同時增加國家在世界上的影響。

四、結束語

隨著社會的不斷發展，人類科技的不斷進步，如何有效正確的提高建筑企業的經濟效益是一個值得人類沉思的問題。首先我們需要加強企業內部的人員管理，做好人事調動和各部門的合作事項。其次我們需要加強企業的資本管理制度，提高企業自身的可調性，加強建筑企業自身的素質。再者，我們還需要提高建筑企業自身以及建筑師們自身的建筑水平，多多進行創新，發散思維。最后，我們還需要做好市場管理制度，規范市場的行為，給商家和從業人員一穩定的市場。這樣我們不僅可以將建筑企業的利益最大化，還能給建筑企業帶來極大的收益，從而讓建筑企業走上金字塔的頂端。

作者：李丙磊 單位：青建集團股份公司