我國期刊融合轉(zhuǎn)型的啟示和思考
一、新媒體布局方面進一步優(yōu)化
近年來，國內(nèi)的一流期刊都在順應國際發(fā)展趨勢，積極探索期刊的新媒體轉(zhuǎn)型;如果說前幾年國內(nèi)期刊業(yè)在運營機制、技術(shù)布局上與國際一流期刊相比還有較大差距，那么如今技術(shù)瓶頸已經(jīng)不再是阻礙，期刊運營方面也已經(jīng)與國際接軌。如由HTC與康泰納仕中國合作打造的《悅游》VＲ雜志，其運用Vivepaper創(chuàng)新技術(shù)打造出增強式的VＲ閱讀體驗，用戶可以通過HTCVive設(shè)備，以全新的視角閱讀期刊。《翠苑》雜志藝術(shù)版、將AＲ技術(shù)應用于刊物中，開啟“觀看、聆聽、互動”的立體閱讀新模式，激發(fā)兒童的閱讀興趣。但是國內(nèi)期刊對于新技術(shù)的應用多浮于表面，展現(xiàn)形式較為單一，并未對技術(shù)應用進行深層次的探索。因此，國內(nèi)期刊在技術(shù)應用方面，還需參照國外媒體的運用形式，不斷地更新升級技術(shù)，尋求制作靈感。如《時代周刊》的“LIFEVＲ”推出三款沉浸式體驗:“FastＲide”、“DefyingtheNazis”和“LUMEN”。《經(jīng)濟學人》推出了“ＲecoVＲMosul”虛擬現(xiàn)實體驗，對Mosul博物館的部分文物進行數(shù)字重建并運用VＲ技術(shù)制作旅游推介和動畫式體驗等。期刊的技術(shù)應用應當打破傳統(tǒng)思維的桎梏，用開放性的思維和框架，去呈現(xiàn)期刊的內(nèi)容。國內(nèi)期刊首先應選取適合運用新技術(shù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，然后運用新興技術(shù)，對內(nèi)容進行進一步的優(yōu)化，從而將新技術(shù)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容合二為一，為用戶提供“觀、聽、動”的優(yōu)質(zhì)互動體驗。此外，在打造新媒體時，本土期刊追求的是大而全，而國外期刊則更加注重深而精。在國內(nèi)，全媒體布局、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈是我們平時最愛的時髦詞匯。如本土最大的時尚集團布局的全媒體生產(chǎn)線，其包括時尚網(wǎng)和集團旗下17本雜志的垂直門戶網(wǎng)站、期刊APP、時尚微信公眾平臺等。《三聯(lián)生活周刊》成立的新媒體發(fā)展中心，基于不同服務(wù)端，開發(fā)不同版本的周刊APP，創(chuàng)建三聯(lián)生活周刊HD、三聯(lián)生活節(jié)氣刊、三聯(lián)生活電子版等8個新媒體服務(wù)端。但是類似這樣的全媒體布局并沒有為期刊帶來全面的盈利，很多新媒體產(chǎn)品還是賠錢賺吆喝。在國外，一流期刊也在紛紛發(fā)展新媒體，但是每個媒體的發(fā)展都齊頭并進，而且大多并未進行全媒體鋪設(shè)。如《時代周刊》的facebook用戶關(guān)注達到1156萬、twitter用戶關(guān)注達到1385萬。相較于國內(nèi)的全媒體布局，國外期刊則更加注重開發(fā)媒體本身的關(guān)注度和影響力。顯然，真正的期刊數(shù)字化和深度融合尚在探索之中，而隨著自媒體的蓬勃發(fā)展以及百度、阿里巴巴、騰訊簡稱BAT、等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足內(nèi)容領(lǐng)域，傳統(tǒng)期刊的生存環(huán)境更加惡劣。在這樣的情勢下，期刊業(yè)的轉(zhuǎn)型要求從廣泛布局轉(zhuǎn)變?yōu)榧袃?yōu)勢、發(fā)展盈利上來，要將焦點從大而全的產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)到小而精的產(chǎn)品開發(fā)上。從目前來看，有眾多的新媒體產(chǎn)品線和全媒體的產(chǎn)業(yè)鏈，如今都不如一個能賺錢的原生廣告產(chǎn)品來得實在。
二、人員融合方面進一步深化
如今，國內(nèi)不僅有新浪、網(wǎng)易、搜狐等傳統(tǒng)巨頭的新聞壟斷，還有像今日頭條、澎湃新聞這樣的后起之秀，再加上百度、阿里巴巴、騰訊簡稱BAT、大力發(fā)展自媒體內(nèi)容平臺，還有各種基于短視頻、直播等創(chuàng)新公司。每個平臺都在運用內(nèi)容與技術(shù)迅速搶占資源。在這樣的情勢下，如何招攬一流人才，如何讓現(xiàn)有人才發(fā)揮更好的作用，如何把握期刊特有的優(yōu)勢做好人才的融合，是目前期刊業(yè)需要仔細思考和亟待解決的問題。如《時代周刊》周刊成立工作室就是一個值得借鑒的案例。《時代周刊》原創(chuàng)內(nèi)容工作室Foundry促進了編輯、記者、技術(shù)人員等十余個部門的專業(yè)人士圍繞同一話題創(chuàng)造內(nèi)容，是期刊在人員上深度融合的表現(xiàn)。此外《時代周刊》換帥、《紐約時報》設(shè)立首席數(shù)據(jù)科學家、采編部門增設(shè)新聞業(yè)務(wù)副主編、《經(jīng)濟學人》建設(shè)開放型工作場所等舉措，也無一不體現(xiàn)出國際期刊在期刊人員融合方面做出的探索可見，在人員融合方面，期刊不僅自上而下的變革，而且開始注重設(shè)置新的崗位來順應期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從《國家地理》建立VＲ工作室、《紐約》增設(shè)專欄向服務(wù)型期刊轉(zhuǎn)型、《經(jīng)濟學人》組建新媒體團隊中可以看出，國際期刊為了進一步深化人員融合，都在積極地思考自己的品牌價值和商業(yè)模式，并且開始重新設(shè)定期刊的組織結(jié)構(gòu)。國內(nèi)期刊也應順應趨勢，組建專業(yè)團隊，打破傳統(tǒng)的運營模式，制定數(shù)字化團隊運營新機制，以促進期刊的人員融合。
三、在資本運作方面的能力還可以進一步提升
經(jīng)過幾十年的探索，目前國內(nèi)期刊的市場化和資本化運作已和國際接軌。像讀者集團、知音集團這類以雜志起步的傳媒集團都已經(jīng)是上市公司，新媒體產(chǎn)業(yè)鏈也全面鋪開。讀者出版集團作為數(shù)字轉(zhuǎn)型的先行者，一直在積極地提升期刊資本運作能力，在網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、閱讀終端研發(fā)、內(nèi)容資源的網(wǎng)絡(luò)化推送上都做出了一些有益的嘗試。《知音》傳媒先后建立知音網(wǎng)、第1生活網(wǎng)、知音緣、漫客商城等網(wǎng)站，將紙質(zhì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)字化內(nèi)容，并逐步推廣互聯(lián)網(wǎng)廣告、實現(xiàn)閱讀付費，其業(yè)務(wù)也逐漸向動畫及網(wǎng)頁游戲制作、影視制作等方向發(fā)展，形成了跨媒體經(jīng)營發(fā)展的格局。現(xiàn)今，《知音》不僅成立媒體集團，而且還成立視頻中心，在順應期刊發(fā)展趨勢的前提下，不斷地提升期刊的資本運作水平。反觀國外，時代公司、赫斯特集團HearstCor-poration、等國際一流媒體集團都在不斷地進行資本運作，再造自己的商業(yè)模式。時代公司脫離時代華納的掌控，獨立發(fā)展原生廣告、自助研發(fā)新技術(shù)、舉辦各類特色活動并細分市場，運用一系列改革措施適應期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型。赫斯特集團則延伸業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金用于新媒體投資，注重數(shù)字化視頻、電子商務(wù)、舉辦大型活動以及傳感器生產(chǎn)等方面的發(fā)展。而在國內(nèi)，像《讀者》《知音》這樣的期刊集團還為數(shù)不多，運營規(guī)模和運作方式也與國際一流期刊集團存在一定的差距。因此，國內(nèi)期刊應當參照國際期刊的資本運作模式，結(jié)合自身特點不斷提升期刊的資本運作水平。目前恰逢內(nèi)容為王、中國投資資本充裕的時期，國內(nèi)期刊業(yè)應把握機會，乘勝追擊，爭取通過更優(yōu)的運作方式促進期刊業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級。
