關(guān)于商界評論雜志

《商界評論》雜志創(chuàng)辦于2005年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。2006年10月《商界評論》經(jīng)過BPA Worldwide國際媒體認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，認(rèn)證發(fā)行量為9.8萬份/期，2007年發(fā)行量更是達(dá)到了15.9萬冊。一躍成為國內(nèi)商業(yè)管理類的領(lǐng)先媒體。從2005年1月至今，《商界評論》為推動(dòng)中國管理實(shí)踐成功舉辦了3屆“中國*佳商業(yè)模式評選”以及1屆“企業(yè)信譽(yù)100榜”的。

精彩試讀

以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，不斷提升文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，并且不斷推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識性于一體的財(cái)經(jīng)雜志。創(chuàng)刊多年來以其編輯、作者隊(duì)伍的專業(yè)性，與生活實(shí)際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。

遠(yuǎn)離生態(tài)騙局，瑞幸造假，虛增了22億元收入。虛增交易,意味著瑞幸上市后的高增長是假的，甚至其虧損,也比目前暴露的要大得多。投資人之所以仍然看好一直處于虧損狀態(tài)的瑞幸，是因?yàn)榭春萌鹦掖蛟斓纳鷳B(tài)。這些虧損,被認(rèn)為是獲得強(qiáng)大商業(yè)生態(tài)體系的成本。而面對瑞幸每年要損失掉近20億元的情況,這能換來怎樣的商業(yè)生態(tài)呢?這讓我想起了賈躍亭和他的樂視網(wǎng)。

一家集期刊經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)傳播、影視制作為一體的新型專業(yè)傳媒機(jī)構(gòu)，旗下?lián)碛兄袊l(fā)行量大的著名商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志之一新銳前沿的經(jīng)濟(jì)大事評述：不分學(xué)術(shù)立場，各家即時(shí)評論：整體評述當(dāng)前宏觀大勢，綜合描述熱門行業(yè)商機(jī)與危機(jī)，銳評企業(yè)突發(fā)事件，定位于立足本土經(jīng)濟(jì)、本土企業(yè)、本土國情和本土文化價(jià)值觀。

在創(chuàng)業(yè)黑馬IPO前,中國企業(yè)家培訓(xùn)市場曾有2家頭部公司無限接近資本市場,一家是聚成，另一家就是行動(dòng)成功。其中，談到行動(dòng)成功,常國政的名字在業(yè)內(nèi)如雷貫耳。一手建立行動(dòng)成功覆蓋全國的40多家分、子公司渠道體系,率先打造出行業(yè)內(nèi)知名的“藍(lán)血十杰”營銷軍團(tuán),第一個(gè)推出“教導(dǎo)型組織聯(lián)盟”企業(yè)培訓(xùn)品牌戰(zhàn)略....2005-2013年，常國政站在潮頭浪尖,迎來他在培訓(xùn)業(yè)的高光時(shí)刻。

商界傳媒正在謀求在影視文化領(lǐng)域的開拓，經(jīng)過BPAWorldwide國際媒體認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，認(rèn)證發(fā)行量為9.8萬份期，2007年發(fā)行量更是達(dá)到了15.9萬冊。一躍成為國內(nèi)商業(yè)管理類的經(jīng)驗(yàn)豐富媒體。從2005年1月至今，《商界評論》為推動(dòng)中國管理實(shí)踐成功舉辦了3屆“中國商業(yè)模式評選”。

《商界評論》雜志創(chuàng)辦于2005年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。2006年10月《商界評論》經(jīng)過BPA Worldwide國際媒體認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，認(rèn)證發(fā)行量為9.8萬份/期，2007年發(fā)行量更是達(dá)到了15.9萬冊。一躍成為國內(nèi)商業(yè)管理類的領(lǐng)先媒體。

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