亚洲国产精品无码成人片久久-夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱-午夜精品久久久久久久无码-凹凸在线无码免费视频

學術刊物 生活雜志 SCI期刊 投稿指導 期刊服務 文秘服務 出版社 登錄/注冊 購物車(0)

首頁 > 精品范文 > 項目管理經驗

項目管理經驗精品(七篇)

時間:2022-05-31 11:03:42

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇項目管理經驗范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

項目管理經驗

篇(1)

關鍵詞:接地保護;漏電故障;工廠供電

中圖分類號:TH186 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2013)19-0156-03

安全問題是所有工廠生存的前提條件,在化工企業的安全領域,用電安全是施工管理企業保證安全生產的基礎,所以,做好相應的用電接地保護,加強供電過程的可靠性,減小用電事故,是至關重要的。用電接地安全可以為用電人員和工作人員的人身安全和工廠企業的正常運行生產提供技術保障。所以筆者將電氣安全的一些工作經驗和施工中常見的安全問題及相應的解決措施做簡單介紹。

1 化工企業中用電接地所產生的故障進行分析

火災在工廠生產過程中是比較容易發生的災難,其中接地故障比由金屬性短路引發的火災更加危險,隱蔽性更強,是火災發生的直接因素。由引發火災的根據不同,可將用接地故障分為以下三個方面:

1.1 由電流引起的故障

接地故障電流一般是由PEN和PE接線外引起的,其中設備的金屬外殼、金屬管的穿線管、金屬的接線槽等也可能引發與上述故障類似的故障。當接地故障發生時,由于電阻值較大使得線路中的電流減小,電流保護器得不到相應足夠的電流,所以無法開啟使得無法切斷故障電流。

一般,故障點不可能完全焊接在一起,這樣就會產生很大的電弧電阻,這樣電流就更小,更滿足不了電流保護器的正常工作。發生接地故障時,0.5A的電流就能產生2000℃的電弧溫度,所以,如此高的溫度很容易引發旁邊易燃物自然發生火災。

1.2 由PE、PEN線的接線端子連接不實而引發的火災

在PE、PEN的相接線和中性線處的接線端子如果接線不實,會造成相關的設備不能正常的運轉或正常工作,所以就會被工作人員發現,從而能進行及時的處理,而如果是PE、PEN的接線端子接線不實,雖然電阻會變大,但是設備還能正常運轉,所以很難被工作人員及時發現。接地故障一旦發生,較大的電阻使故障電流變小,所以電流保護器就不能正常工作,也就不能及時地切斷電源,因此在連接端子處會溫度很高,也可能產生電弧現象,這樣就很容易使周圍的易燃物自燃而引發火災。這種形式的接地故障是最常見的,因為隱蔽性強,所以也是最難防范的一種。

1.3 電壓故障引起的火災

發生接地故障時,外露的電氣裝置有的部分是可導電的,這樣就附帶著故障電壓,工作人員若未發現此問題,會導致帶電的水暖管和金屬器件相互發生打火,結果可能引發火災。室溫下,20V的電壓就能構成持續的電弧,這樣遇到周圍的易燃物,就會發生火災。

2 工廠接地保護管理安全預防

2.1 低壓配電接地施工管理措施

對低電壓配電施工過程中應該注意以下三方面:(1)線路保護接地:對所有的設備帶電的金屬外殼和線路接地體的連接進行定時的檢查,以確保接線完好,防止絕緣線的破損而造成的漏電、跑電。(2)工作時的接地:保證設備在維修故障時或者正常工作時,能有一部分接地,防止由于大意引起的觸電。(3)連接零線:應該防止在電氣設備中的外部帶電部分帶電,應該把該帶電部分的金屬外殼或者線路與直接接地部分的零線相連接。

2.2 TN系統的工作模式

供電系統一般采用中性點接地的三相四線值得供電方式,用保護線和接地形式的保護設備能很好地防止由于用電設備外漏引發的電路故障。TN系統可以分為以下的三類:TN-C系統、TN-S系統、TN-C-S系統。

TN-C系統也可以叫做保護接零,因為它利用的是保護線,將設備元件的外部可導電部分和零線連接起來。

TN-S系統與TN-C系統的原理是完全一樣的,只是前者將中性線和保護線連接起來,而此系統的中性線和保護線是相互獨立的。

TN-C-S系統的中性線和保護線是分成兩部分連接的,前面部分連接在一起而后面部分分開的。

2.3 TT系統的工作模式

該種形式的工作的對象是中性點,將施工設備的可導電的部分跟電力系統中不接地的無關接點連接到一起,用保護線連接。

2.4 IT系統的工作模式

這種系統工作方式并不和地面直接連接,施工的帶電部分和地級接在一起,用保護線連接。

總結三種方式的工作模式可知,TN系統只適合保護接零的形式,而保護接地時,一旦絕緣保護層破損時,電氣設備就會在工作時外部金屬殼帶110V的電壓,這種環境下,工作人員的健康安全得不到保障。在TT系統里增加漏電保護裝置,使得電流保護器的靈敏度提高,保證了故障低電流時也能工作,能及時切斷故障電流,危險性也就降低了。

3 接地保護的條件

接地故障通常有較強的隱蔽性,一般都是由于金屬設備和大地形成了短路,就因為隱蔽性強,所以危害性就更大,處理也就更困難。為了工廠施工能更加安全的運行,就要采取相關的措施來預防和解決這類故障的發生。等電位和局部電位連接是比較有效的措施,為工作人員的人身安全、發生電氣火災和用電安全事故提供了技術保障。等電位或局部等電位措施還能增加通訊的抗干擾能力。對于外部引入的金屬管子,要在廠房內部入口處加一些電氣的設備元件連接。對于煤氣管道要在內部裝上絕緣管,還要加一個過電壓保護裝置,更好地確保安全。

4 等電位聯結

等電位聯結方式經常在電氣連接中用到,作用是能當到相等的電位。該種設備在工作時沒有電流通過,只是電位在進行傳遞。而系統發生故障時就會有電流通過。此種連接方式在TN系統中運用較多,因為在這個系統中可以減小漏電對工作人員的接觸電壓。等電位聯結應用是比較多的,因為它防止事故發生的范圍較廣。

5 漏電保護的檢測和管理

工廠生產過程,要遵守《安全生產法》等相關法律法規,使整個生產過程安全標準,在整個經營過程中都要按照規定實施,這樣企業才能實現可持續發展。工廠施工場地難免由于需要進行擴建、改造,甚至新建,所以一定要對接地安全保護的預防全面和嚴謹。選擇好合適的接地方式,為整個工作提供安全的供電,降低由于接地故障而引起的事故,實現整個系統的正常運行。

6 工廠人力資源管理

在工廠生產中,各個部分能夠有條不紊地進行,崗位和操作人員的分配和增減,控制管理的成本并且如何提高效率也是值得關注的。對新的設備和新的技術要有一批嚴謹、經驗豐富、技術過硬的工作人員。要明確職責和任務,明確管理的層次和任務,建立誠信和諧的工作團隊。充分發揮監測和質量管理部門的作用,調動工作人員的工作積極性。

7 結語

用電安全施工管理是保證工廠生產安全運行與工作的基礎,因此,必須做好相關的接地保護工作,能夠增強供電的可靠性,降低用電事故在工廠生產過程發生的可能性,為工作人員提供更可靠的人身安全和正常的生產提供良好的技術保障。在平常的生產過程中,一定要重視低壓接地系統的安全性。要對接地安全的相關知識非常了解,并能運用于實踐生產中。能在工廠生產中選擇好合理的接線方式,就能為整個生產過程提供更高的安全保障,降低安全事故在工廠中的發生,提高整個供電系統的安全性。最終能實現生產的科學性、規范性和安全性。

參考文獻

篇(2)

一、規范申報程序,嚴把申報關

按照國家有關文件要求,規范項目申報程序。戶用沼氣、養殖小區和聯戶沼氣工程先由農戶(企業)提出項目申請,鄉鎮實地審核,報市縣沼氣主管部門匯總。市縣沼氣主管部門根據本市縣沼氣發展規劃,確定年度項目申報規模。大中型沼氣工程項目的申報,必須先由業主提出申請,市縣沼氣主管部門負責審查業主的養殖規模(或農產品加工的廢氣物量)、單位資產、財務狀況、沼氣建設用地等條件,確定項目申報規模。指導業主委托有相關資質的單位編制項目可行性研究報告書,和委托有工程咨詢、設計資質的評估組織進行評審。再由項目所在市縣沼氣主管部門和發改委部門聯合上報省農業廳和發改委作立項批復。

二、嚴格執行項目計劃,遵守項目管理規定

農村沼氣項目下達市縣后,必須要嚴格執行項目計劃,不得隨意調整建設內容、建設標準、建設規模、建設資金和建設地點等,如確因特殊情況需進行調整的,必須由市縣沼氣主管部門和發改部門聯合行文提出申請,上報省農業廳和省發改委,按規定報國家有關部門批準后才能組織實施。

三、實行公示制度,做到“三公開一公布”

項目實行“三公開一公布”制度。在村務公開欄公開沼氣項目計劃任務、補助標準和建設條件,公開自愿建設沼氣農戶名單,公開沼氣爐具等物資的采購價格及分配情況,公布舉報電話(含市縣、省及農業部各級管理部門的電話),接受社會監督。

四、嚴格執行項目管理制度,做到“四制”要求

項目嚴格實行法人責任制、招投標制、工程監理制和合同制等“四制”要求。項目法人對本市縣項目的申報、建設實施、資金管理及建成后的運行管理等全過程負責,對建設質量負終身責任;項目建設工程及所需設備嚴格執行國家及省級有關招投標規定進行公開招標;按照國家工程建設監理的有關規定,由有資質的工程監理機構對項目建設進行監理。項目的設計、施工、技術服務及設備采購等都要依法訂立合同。

五、按國家行業標準,精心設計與施工

農村戶用沼氣池執行國家標準GB 9958―88《農村家用沼氣池發酵工藝規程》、G B/T4750―2002《戶用沼氣池標準圖集》,因地制宜,選擇適合本地的戶用沼氣池型。

“一池三改”戶用沼氣建設可采用海南省農村環保能源編制的設計方案。施工要執行按照國家標準G B/T4752―2002《戶用沼氣池施工操作規程》、GB/T7637―87《農村家用沼氣池管路施工安裝操作規程》進行。大中型沼氣工程項目的設計要執行農業行業標準NY/T1 220.1―2006《沼氣工程工藝設計規范》、NY/T1220 2―2006《沼氣工程供氣設計規范》、NY/T1 222―2006《規模化畜禽養殖場沼氣工程設計規范》,工程施工要執行農業行業標準NY/N 1220.3―2006《沼氣工程技術規范施工部分》,確保沼氣工程建設質量。

六、嚴格執行準入制度,確保項目建設質量

按照農業部有關規定要求,嚴格執行沼氣建設準入制度。農村戶用沼氣建設,要由經過職業技能鑒定、持有勞動和社會保障部頒發的沼氣生產工證書的人員負責施工,無證者一律不得上崗。大中型沼氣工程建設,實行從業資質準入制度。可研報告和項目初步設計編制單位必須持有國家相關部門頒發的農業或環境工程設計乙級以上資質證書;施工單位要持有海南省沼氣協會頒發的大中型沼氣工程施工資質認證證書;施工、運行及維修管理人員要持有高級沼氣生產工以上的國家職業資格證書。

七、加強財務監管,確保資金安全

嚴格執行沼氣項目資金管理的相關規定,加強項目資金監管。中央投資和地方配套資金要做到專人負責、專戶管理、專賬核算。項目單位必須建立項目資金核算專賬,項目資金實行專款專用,嚴禁截留、擠占和挪用。

八、加強庫房管理,確保材料設備安全

加強對沼氣配件及項目建設材料設備的入庫管理和發放工作,建立完善的管理制度和措施。沼氣爐具、爭化器、輸氣管道、零配件及建材要做到專用倉庫存放,同時指定專人管理,造冊登記。做到入庫有人接收,發放有人簽領,確保項目材料設備的安全。

九、加強服務站點管理,做好建管服務工作

市縣沼氣辦必須對每個沼氣服務站點劃定服務范圍和服務對象,必須與沼氣服務站點簽訂工作責任和設備管理合同,根據市縣情況確定服務收費標準。建立考核機制,完善考核制度。對服務質量、群眾滿意程度等實施考核,定期公布考核結果,對考核結果較差的要予以通報批評,提出整改意見。對考核結果好的要給予獎勵和表揚。每個服務站點要做到建設到位,設備管理到位,服務到位,讓沼氣農戶滿意。

十、加強項目督查,執行驗收標準

市縣沼氣主管部門要組成沼氣建設質量檢查督導組,采取定期和不定期方式對沼氣項目建設質量進行檢查督導,發現問題應及時整改,確保沼氣建設質量。項目初驗工作由市縣級沼氣主管部門組織,嚴格按照農業部批復的可行性研究報告、項目計劃文件、建設標準、技術規范、施工合同等進行。驗收時間在項目建設任務完成后3個月內進行,并形成初驗報告,上報省農業廳、發改委。項目總驗收工作由省沼氣主管部門組織實施。

十一、建立項目資料檔案,做好信息匯總上報

沼氣工程建設完成并通過驗收后,市縣沼氣辦要建立沼氣工程檔案。做到戶用沼氣、聯戶沼氣、小沼氣一戶一檔,一處一檔,檔案要有建設時間、驗收情況、建池技工姓名等內容。大中型沼氣工程要有項目批復,計劃文件,四個制度材料,驗收報告,工程隊有關材料等,同時要組織人員定期和不定期對沼氣工程項目進行回訪,實行全程跟蹤服務,及時排憂解難,確保沼氣工程項目使用正常,發揮效益。

篇(3)

關鍵詞:項目管理;組織創新;知識管理;可持續發展

中圖分類號:TU71文獻標識碼: A

隨著我國建筑業的蓬勃發展,項目管理服務水平也逐步提高,其規模也越來越大,但是項目管理組織方面經常出現混亂的問題,此時,項目管理組織需要引入相應的知識管理系統以快速恢復有序和協同,并從組織創新與可持續發展的角度解決問題。

1 我國項目管理組織現狀及存在問題

雖然目前我國項目管理事業開展的如火如荼,但是在大量的建設管理主體中,項目管理的知識管理始終沒有得到行業內和各個企業的高度重視,甚至有些還存在知識管理的空白階段,這些都影響項目管理組織職能作用的發揮,從而對項目建設的結果產生一定的影響。

我國項目管理行業知識管理方面一般都處于發展中階段,水平不高,甚至有些還未起步,存在的問題主要包括:相關企業尚未建立起知識管理的意識,很多企業沒有自己的企業文化;具有代表意義的項目管理經驗的流失、已保留項目管理經驗未應用于實踐,而數據是記錄客觀事物性質、形態和數量特征的抽象符號,不能直接為我們生產和生活所用,需要經過加工處理,才能夠反映一定的問題,能夠為人們所用,這就實現了數據到信息的轉換;部分工作人員,在思想上和行動上,存在不積極主動并且在實踐中不重視經驗數據庫應用的情況,而人員是項目管理工作的直接實施者,對于項目管理水平的高低起著決定性作用。

2 項目管理組織理論基礎

20 世紀后半葉組織是開放系統的觀點開始擴散以來,達夫特·理查德(Daft Richard)把復雜性看作組織內活動和次系統的數量,復雜性概念首先在組織理論中出現,目前復雜性理論已發展成為組織科學的重要理論支柱。1969 年,以普利高津為首的布魯塞爾學派提出了一個嶄新的基于復雜性系統基礎上的新的科學理論——耗散結構理論。1994年,由John Holland 在正式提出的復雜適應系統(Complex Adaptive System CAS)理論中指出系統中的個體(元素)是具有自身目的性與主動性,可以在持續不斷地與環境以及其他主體的交互作用中“學習”和“積累經驗”。如今對于這方面的研究,需要運用開放的視角將廣義的工程項目組織的運行過程看作是一個復雜適應性耗散結構系統,通過分析系統產生混亂的原因以及實現有序與協同的途徑,目的是尋求到使工程項目組織系統實現自組織和協同狀態的有效的組織管理方法。

3 相關建議

3.1知識流管理

重視知識流管理。典型項目管理經驗,不光包括成功的項目管理經驗,還應該包括失敗的項目管理經驗。成功的項目管理經驗可以作為參考,靈活指導未來項目的開展;而失敗的項目管理經驗可以作為警示,防止類似問題再次出現,給項目帶來風險或者造成重大損失。經驗的積累要依靠項目管理相關信息的搜集,這些信息要求具有代表性和指導性,并且描述準確,為建立經驗數據庫做基礎。而信息的加工一般需要經過鑒別、篩選、排序、初步激活和編寫這幾個過程。在信息數據庫建成之后,如何正確應用也是十分重要的,相關員工應該建立起主動學習和積極運用數據庫的意識。

3.2企業文化的建設

良好的企業文化是企業一切事務運行有序的基本條件之一。良好的企業文化,有利于優秀組織的形成。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。

良好的企業文化能激發員工的使命感和責任感。企業文化是全體員工為企業努力的共同目標和方向,是企業可持續發展的驅動力。員工的使命感和責任感,有利于企業力量的凝聚,是企業發展不可或缺的力量。成功的企業文化對于企業員工潛移默化的影響有著比物質激勵更為有效的作用。一個積極向上的優秀的企業文化會強烈影響企業員工的根本認識,并引導廣大職工為企業努力工作,自覺護衛企業形象和利益,視企業為家;同時影響該企業的領導風格、領導方式和領導能力。同時也是大力弘揚企業文化和團隊精神,展示企業風采,提升企業形象的重要手段。

建筑項目地域分布廣,跨度大,人員流動頻繁,企業文化基礎薄弱,從業人員素質不高,員工缺乏企業共同的價值觀念,對企業的認同感不強,往往造成個人價值觀與企業經營理念的錯位。企業應該樹立自身企業文化,并對員工加以宣傳。將

3.3經驗數據庫的建立

從管理學角度來講,所有管理模式目標的實現都要以信息和技術為基礎。信息技術的飛速發展使企業的通訊和控制結構發生了本質性的變化,“數據信息化——流程信息化——決策信息化”這一現代信息傳遞特點為企業的組織結構模式的轉變提供了技術環境。經驗數據庫正是信息化和全球化浪潮下涌現的新生事物,體現了在地理上分布的獨立機構、公司和專業人士的臨時或長期的集合,各方通過信息技術及通訊技術來提供互補核心競爭力,共享資源以完成整個項目過程。其實質是計算資源、存儲資源、數據資源、信息資源、文檔資源、專家資源全面共享,形成一個敏捷項目管理和信息服務環境的平臺。我們所倡導的工程項目管理知識聯盟組織,其建立的關鍵環節在于以市場機遇為導向,以知識結構不同的專業人才的協同為核心優勢,以先進的工程項目管理信息系統為依托,促進組織成員之間的知識和信息的交流與合作,從而實現對工程項目實施階段的整個項目管理過程進行全方位、專業化的管理。

4 總結

我國項目管理行業水平越來越高,逐步與國際接軌,但是項目管理組織還存在一些問題,究其原因在于知識管理不到位。我們應充分重視只是流管理、企業文化的建設以及經驗數據庫的建立。項目組織要避免組織知識的損失并擁有持續學習的能力,這樣才能在發展的潮流中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]王華.現代工程項目管理的組織創新研究[D].天津:天津大學,2005.

篇(4)

在楊凌示范區供水工程項目中,中興百綠與楊凌示范區管委會共同合作,運用國際上流動的項目管理承包(PMC)模式,對供水項目建設管理模式創新進行了積極成功探索。

本文根據在楊凌示范區供水工程項目管理中的實踐和體會,初步介紹項目管理承包(PMC)模式的基本情況。

概念項目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國際上較為流行的一種項目管理模式。選用該種項目管理模式,項目業主會在項目進行初期,選擇技術力量、工程管理經驗豐富的專業工程公司作為項目的項目管理承包商(ProjectManagementContract),與之簽訂項目管理承包合同。這種模式下,業主僅需對基建管理的關鍵問題進行決策,絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商(PMC)進行。這樣,一方面從事PMC的均是技術和管理優勢的專業工程公司,另一方面專業公司通常與政府職能部門、金融與投資機構有著良好的合作關系,在增強投資方信心上也會起到重要作用。

項目類型對于工藝復雜、設備裝置較多、且業主對這些專業技術不熟悉的項目,引入PMC模式進行專業化項目管理,可保證項目順利實施;對期望以最小人力資源和管理成本完成項目建設的項目業主,引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項目收益;對利用銀行、國外金融機構或出口信貸建設的項目,貸款方會要求用PMC模式確保項目成功,降低貸款風險;在一些缺乏建設項目管理經驗的地區,引入PMC模式可確保項目成功建成,同時可提高這些地區項目管理水平。楊凌示范區供水工程項目屬于第一、二項目適用類型。

項目管理承包商的主要工作內容采用PMC模式對項目建設進行全面管理,項目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面:

1.作為業主的代表,全面協助業主進行項目的管理工作;

2.協助業主確保整個項目的成功建設;

3.確定項目選用的標準規范,負責編制基礎工程設計;

4.編制整個工程招標書,組織評標,并向業主推薦中標人;

5.編制各項費用估處;

6.負責多項目采購服務及部分長期設備訂貨;

7.準備初步設計,并取得政府相關部門的批準;

8.對業主的融資活動提供支持;

9.在項目執行階段,對分包商及詳細工程設計、采購和施工進行管理。同時也包括對開車活動的管理。

優勢通過中興百綠在楊凌供水工程建設項目上的成功實踐,我們發現,與國內現行的傳統建設項目管理模式(基建指揮部模式)相比,PMC模式主要具備如下優勢:

1.可以提高建設期整個項目的管理水平,確保項目成功建設。承擔PMC的工程公司,專業從事水處理工程建設和管理,其項目管理經驗和技術實力均強于項目業主臨時組織的基建指揮部。

2.有利于幫助業主節約項目投資。PMC模式一般從設計開始到運行為止全面介入進行項目管理,從基礎設計開始,就可以本著節約的理念進行控制,從而降低項目采購、施工及后續階段的投資,以達到費用節省的目的。

3.有利于精簡業主方面的建設管理機構。工程建設期間,PMC會針對項目的特點組成適合項目的機構協助業主進行管理工作,業主僅需保留較少人員管理項目,從而使業主精簡機構。這一點為高效、精干的楊凌示范區管委會尤其看重。

4.有利于項目的系統化技術支持和售后服務。楊凌示范區供水工程建設存在著大量的技術、設計、施工、設備、自控、調試、培訓、開車、運營等關鍵環節,僅地下水源地井群的開車、達產過程就存在大量的技術訣竅。專業化的PMC的確免除了業主的大量顧慮。

成功的關鍵因素中興百綠在楊凌示范區城市基礎設施供水工程建設項目中引入項目承包(PMC)模式時,尤其關注以下幾個基本關鍵因素:

1.高效率的團隊:需要組建由有豐富工程管理經驗的人才和專業技術人員組成的高素質、高效率的項目管理承包團隊,并在項目運作過程中,不斷根據工程實際情況調整、完善、充實各類人員。

2.有效的界面管理:采用PMC的項目通常是大型綜合項目,需要有效處理業主、承包商、設計方、供貨方等多方面的關系。PMC通過界面管理程序確認相關各方面的界面關系、信息資料傳遞方式、各自的責任以及各界面的工作程序,并根據項目進展情況不斷檢查、確認和更新。

3.與政府的合作:及時取得各級政府的批準和支持對項目的進展至關重要,PMC必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關系,并努力尋求項目審批更快捷的途徑。

篇(5)

【關鍵詞】石油勘測 項目管理 管理新思路

石油能源問題和我國未來的經濟發展息息相關,尤其是新世紀的到來,石油勘探的競爭日趨激烈。但是我國的石油勘測項目起步比其它發達國家要晚、我國的國體和發達國家不同,因此項目管理人員在思維方式方面與國外有較大的不同,再加上經驗不足,導致我國石油勘測項目的管理模式遠遠落后于發達國家。例如:石油勘測項目的技術人員對于專業知識非常精通,但是不精通合同和經濟評價,所以在考慮問題時總是從專業技術方面考慮,而不考慮經濟評價和合同的方面;工作人員的語言、溝通和協調能力,石油企業勘探工程的管理模式、施工規范和標準等方面存在著較大的差距;國際施工項目管理在施工過程中十分注重施工過程的標準執行,而我國的企業項目管理是重結果輕過程。所以,改變傳統的石油勘探項目的管理模式,探究新的管理思路,以便使我國的石油企業能在競爭日益激烈的環境中立于不敗之地,是石油企業亟待解決的問題。

一、我國石油勘測項目管理的不足之處

項目管理在建筑、水利等行業有著較廣的應用,而我國石油勘測方面實行項目管理實踐并不長,在管理經驗方面也不夠,相關的體制沒有建設到位,難以適應現代化需求,而對外的一些工作還剛剛開始摸索。

根據運行情況分析,還存在以下不足之處:

(一)項目管理體制沒有活力,制約著海外市場的拓展

國際市場開發部沒有相應的經營權和決策權,各項活動的開展務必通過企業的統一部署和安排,因此,面對多變的市場不能靈活應變,對向國際市場的進一步拓展起到了一定的限制作用。

(二)組織結構設置不合理,項目管理整體性薄弱

機構設置繁瑣,沒有使得項目管理得到高效利用,管理責權不明,工作中心不明確。在處理和國際施工企業的關系上沒有達成共識,沒有搞清主次,是管理還是服務為主,沒有明確區分,致使主動介入管理不夠,只能進行被動應付。

(三)缺少管理、技術都能勝任的綜合性人才

由于我國石油企業的涉及國際化時間不長,技術過硬、管理精通、外語熟練的復合型人才較少,這對項目管理的效率造成了一定的影響。

(四)項目管理缺少財務指標評價體系,信息不能及時反饋與溝通

由于我國的項目管理重結果輕過程,所以在企業中比較重視生產性指標,而對于工程項目的財務指標不多關心,這就導致在項目管理的過程中只能被動管理,管理的效率和效果也會受到很大的影響。

二、石油勘測項目管理的新思路模式

(一)石油勘測項目管理的基本框架

根據石油勘測項目的宏觀國際環境和國際化市場的基本要求,借鑒國際石油勘測項目管理的先進經驗和管理模式,初步設計了適合我國石油勘測項目管理模式的基本框架,共分為5個層次,包括13個關鍵環節,如下圖所示。

(二)基本框架各層次內容

1.石油勘測項目管理的發展目標。制定的目標決定了石油勘測企業項目管理模式的策略定位:以國際市場為主,增加國際市場的占有份額,提高企業的經濟效益。

2.石油勘測項目的管理體制。建立高效快捷的管理體制,適度的進行分權,提高各個部門的工作積極性,也能使企業在應對突發的外部情況時,能快速做出反應,具有較強的應變能力,這是石油勘測企業能夠和國際化接軌的一個重要前提條件。

3.組織結構、人員配備和管理職責。整合石油勘測企業的內部資源,調整組織結構,逐步形成外經、外貿、外事為一體的“三外合一”的模式,堅持企業的核心理念是以經濟效益為中心,以財務管理為重點,加強人力資源的優化配置,進一步開拓海外市場。

4.建立和完善決策層的各項職能。在石油勘測項目管理中,職能主要包括:合同管理、計劃管理、技術,物資,財務管理、信息管理、風險管理等。合同管理是整個項目管理的基礎;計劃管理是保證項目順利進行的重要工具;技術、財務管理是保證項目順利進行的保障;信息管理是項目順利進行的基礎;風險管理能夠對實施的項目進行風險評估和識別,能夠有效防范和化解風險。

5.嚴格監督和控制各項管理。在項目實施的過程中,要對各項管理進行嚴格的監督和控制,保證整個實施過程能夠依據制定的計劃、標準和方法依次有序的進行,以保證整個過程能夠順利實行,使項目管理能夠真正高效的運行。

三、結束語

綜上所述,本文在分析了目前我國石油勘測項目管理中存在的不足之處,并借鑒國外先進項目管理經驗和做法,提出了我國石油勘測項目管理的新思路,并對所建的框架各個層次的內容進行系統分析,希望能給石油勘測項目管理的科學化、規劃化起到一定的參考作用。

參考文獻:

[1],張敏,尹成明.談青海油田油氣勘探項目管理[J],青海石油,2003,21(1):86-92.

篇(6)

【摘要】我國工程建設管理體制已與國際接軌,在固定資產投資項目管理體制中,先后實行了項目法人責任制、資本金制、監理制和工程項目管理制,以實現工程建設項目管理規范化、制度化和專業化。

【關鍵詞】工程項目管理咨詢服務必要性

隨著我國固定資產投資體制改革的不斷深入,工程建設管理體制已與國際接軌,在固定資產投資項目管理體制中,先后實行了項目法人責任制、資本金制、監理制和工程項目管理制。根據項目的特點和實行項目法人制后,項目法人的責任,在許多項目法人缺少項目管理知識的情況下,項目法人直接管理項目建設難免出現一些問題,通過分析建設監理和項目管理的異同、專業項目管理機構在項目建設中的責任,認為我國工程建設發展專業化的項目管理咨詢服務業是必要的。

一、實行建設項目法人責任制后,在建設項目中開展工程項目管理的必要性

建設項目法人責任制是由建設項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值,實行全過程負責的一種項目管理制度。項目法人責任制對建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。可以按項目落實管理責任人,由項目法人或項目法人負責籌集資金、控制投資進度和質量,對完成項目建設承擔相應的風險。

根據工程項目管理的基本原理,任何一個項目的建設成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前,項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設項目存在的主要問題:

1.投資“三超”,項目法人集投資、建設、管理、使用四位一體,相互之間無利益制約、不透明,項目建設管理中存在薄弱環節,經常出現“超規模、超標準、超概算”的情況。

2.拖延工期,項目管理組織的人員是臨時組成的班子,對項目缺乏整體和綜合管理能力,出現投資失控、工期拖延、質量不保問題。

3.缺乏項目管理知識,項目管理組織機構是臨時的,“項目開了搭班子,工程完了散攤子”、“有教訓沒經驗”。

由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復雜性的特點,項目管理早在五十年代,美國就出現了CPM和PERT技術,到八十年代項目管理理論逐漸成熟,形成了現代項目管理學科。以美國為首的項目管理體系美國項目管理協會(PMI),己得到世界100多個國家的承認,全球實行統一的注冊認證考試制度。該項目管理體系形成了完善的知識、技術和方法,為推動國際項目管理的實施發揮了重大作用。項目管理用其專有的知識、技術和方法對工程建設項目的質量、造價、進度、信息、采購、風險進行管理,以滿足項目利益相關各方對項目的要求。

對于一個大型的工程建設項目,涉及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用方,還有勘察、設計、施工、監理、材料設備等參建方。有些項目需要委托多家單位,因此只有用專業的溝通、組織協調的技術和方法來處理系統內外的相關組織,項目才能順利實施。

委托專業化的項目管理機構對工程建設管理,體現了市場的專業化分工。一個產業內的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設產業市場的擴大,進一步的專業化分工成為市場擴大的必然結果,而這種專業化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產業領域,如策劃、設計、施工等要素,使其在相同的條件下,提高建設效率,節約建設資金,成為市場主體面對的重要問題。開展專業專業化的項目管理是建設產業專業化分工對管理方式變革要求的必然結果。

鑒于項目管理對項目成敗的重要性、項目的特點對項目管理的專業化要求,在現實中對于大多數項目法人方而言,由于不了解基本建設程序,沒有項目管理經驗,在所有項目管理參與方中,缺乏專業知識和項目管理能力。一般情況下,項目法人方要投入大量的人力、物力、財力對項目進行管理,往往事倍功半。就要求聘用專業化的項目管理單位,運用專業的知識、技術和方法,對工程建設項目的范圍、質量、造價、進度、資源、風險和采購進行計劃、執行、控制、糾偏,在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點,規避投資風險,實現投資效益最大化。為此,在我國廣泛開展工程項目管理是必然的發展趨勢。

二、完善項目管理咨詢服務的建議

1.加強相關法律、法規建設和行業規范建設。目前我國的建筑市場仍不完善,項目管理不完全規范。必須貫徹國家有關方針政策,建立健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度,加速清理和廢除與世貿組織規則和國際慣例不相適應的法律、法規,做到門類齊全、互相配套,避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。

2.我國的投資體制應進一步與國際接軌,融資應多元化,投資管理體制變為項目法人責任制。需加快投資體制改革,建立完善的責任激勵約束機制,使項目法人對資金的使用效果、投資風險重視起來,是推動項目管理的重要因素。

3.重視開拓和培育市場,加大宣傳力度。我國政府有關部門、部分項目法人方大都不了解工程項目管理。應當盡快轉變和完善政府職能,建立市場準入機制,加大項目管理的宣傳力度,加強對項目管理引入的扶持力度,加強項目法人誠信體系、保險體系建設,以激發人才的市場進入意愿和項目法人的需求意愿。

篇(7)

【關鍵詞】企業,項目,支出,預算管理

一、必須根據項目的性質對項目的耗時做出準確估計,然后在編制項目預算時詳細地確定項目投入資金的時點。

目前,企業的項目支出預算管理模式是先由各單位向上級企業申報立項,經有關部門論證后,再由企業審核確定是否納入預算。正常的預算編制一般在每年的年底,預算下達一般要到第2年的年初,接下來招標采購至少要花費2個月時間,也就是說項目實施最快要到第2年的下半年。但是,某些項目負責人對這個過程的耗時過于樂觀。實際上,不同的項目在論證和招標采購的耗時是差別很大的。

以某單位為例,一般的設備購置項目和信息化項目需時就很不相同。例如計算機采購項目,在編制預算時已經確定了使用對象,對于設備的型號及市場供應情況也已經掌握,所以資金一到位,就可以馬上進行招標采購,極少出現招標失敗的情況,項目實施過程也非常單一,只要收貨驗收合格并分配到各使用對象,整個項目就算完成了。大部分新建項目在下達預算當年的第三季度前就已經完成了。

信息化項目則有別于一般的裝備購置項目,項目采購及實施過程較為復雜,項目執行進度的控制具有不確定性。所謂信息化項目,是指在一定期限內,依托一定的資源,為達成一定的信息化目標而進行的一系列活動。一個信息化項目最核心的制約因素就是這三要素:時間要素、成本要素、績效要素。項目建設單位在編制預算時,應當更加充分地考慮項目從論證到實施存在的各種可能會出現的問題,改變以往粗放型的財務支出管理模式,不要為了爭預算、搶資金、上項目而缺乏對項目資金的管理和監督,在編制預算的時候如果對項目資金的投放時點能做到更加準確地預測,在實施過程中根據項目的進度及時地做出預算調整,將大大提高財務資金的使用效率。

二、應積極吸收項目管理的成功經驗,加強項目前期管理及加大項目預算審核力度,深化項目預算改革。

與我國眾多“邊決策、邊設計、邊施工”的項目管理模式不同,美國主管投資項目非常重視前期管理,主管部門在申請項目預算前,須進行許多市場調研,潛在的承包商(設計、施工、監理及材料設備供貨商等)都可以參與進來進行預算評估。不僅如此,項目生成前還必須在國會進行廣泛的討論,各個組織都在進行游說,一般的項目需要1-2年論證,大型項目有時需要10多年才能出臺。可以說,美國主管項目管理70%的要義集中在前期管理,尤其是設計和功能定位。而有的企業現在也建立了項目庫,建設項目一般都要經過專家論證,但是專家關注的只是項目的總投資,對于項目的必要性及項目資金的管理卻沒有提出很好的意見。到底這個項目從采購到實施需要多長時間,每個時期需要多少資金的投入才是最合理的,專家一般沒有給予指導。但是每個項目在編制預算,納入預算管理前是必須明確資金的投放時間和金額的,雖然這是財務管理的內容,但是也是項目管理的內容。

另一方面,美國主管要求各部門在申請預算時不僅要做到申請項目的目的必須能令白宮與國會信服,預算也必須細到非專業人士(納稅人)都可以查證。另外,美國項目預算審核時間長,白宮和國會有一年的時間與行政部門就預算反復交涉。但是,我們不少項目預算的編制者在編寫預算說明時普遍都是用詞過于專業,一般非專業人士時無法讀懂的。而且在編制預算的時候,對于資金的使用不夠細化,審核部門和建設部門的溝通不夠,從收集項目預算到完成預算審核時間不夠長。

項目預算不同于基本支出預算,不應當硬性地要求按年來編制。一般上級主管部門應及早根據業務發展的需要制定一個總體規劃,然后要求各建設單位提出需要建設的項目,對于每個項目進行了初步的論證后,再篩選出必要的項目,并將情況向各建設單位反饋。建設單位收到通知后,應再次將項目的預算細化,包括強化項目說明的可讀性,提高資金分配的準確性,市場供給情況,項目設計的具體方案等。再由具有技術管理知識和財務管理知識的專業人士審核。項目預算的安排應從整體考慮,避免項目的重復建設。企業財務部門也應根據企業的總體規劃來確定各個主管部門項目資金的投入,盡可能避免資金爭搶的情況出現。按照企業的發展來安排項目,根據每個項目在不同階段對資金的需求,合理安排資金的投放。各級財務部門還應采取更有效的獎勵措施鼓勵各建設單位節約使用建設資金,形成一種制度,要求實際簽訂合同后,節約的資金一律收回。

實際上,企業項目預算的改革還需要進一步深化,各級財務部門應該積極吸收國外先進的項目管理經驗,結合實際情況提出更科學的管理辦法。

三、必須重視對項目管理人才的培養,慎選項目管理人員,以減少項目的管理風險。

項目的管理風險主要來自于項目人員的組織有效性,項目時間、資源的計劃確定性和可控性,以及項目質量監控的力度和立場。如何有效組織,并協同發揮積極因素是一個項目組織的課題,存在很多的不確定性。而項目進度的計劃和項目預算是否具有確定性直接影響項目的可控程度。最后,項目監控的力度和立場在實際過程中會面臨來自各方面的干擾和阻力。

主站蜘蛛池模板: 欧美猛少妇色xxxxx| 成 人 黄 色 网 站 18| 海角国精产品一区一区三区糖心| 亚洲综合网国产精品一区| 午夜精品久久久久久99热| 国产精品久久久久久久久免费 | 天天天天躁天天爱天天碰| 毛片无码免费无码播放| 国产乱子伦视频在线观看| 少妇太爽了在线观看| 夜夜影院未满十八勿进| 夜夜影院未满十八勿进| 一出一进一爽一粗一大视频| 国产成人无码一区二区在线播放| 国产av一区二区三区| 日韩精品无码一区二区三区四区 | 免费看少妇作爱视频| 狠狠色噜噜狠狠狠狠97| 国产盗摄xxxx视频xxxx| 日本韩国男男作爱gaywww| 中国鲜肉gay高中xx禁18网站| 天天射寡妇射| 久久综合给合久久狠狠狠97色69| 国产无遮挡裸体美女视频| 把女的下面扒开添视频| 人妻大战黑人白浆狂泄| 三级做a全过程在线观看| 成熟女人毛片www免费版在线| 国产午夜福利在线播放| hezyo东京热无码专区| 人妻少妇偷人精品视频| 少妇下蹲露大唇无遮挡| 国产三级精品三级男人的天堂| 亚洲av超清无码不卡在线观看| 亚洲欧美日韩一区在线观看| 老色鬼在线精品视频在线观看| 国产后入又长又硬| 亚洲av成人网| 精品国产av色欲果冻传媒| 同性男男黄g片免费网站| 性色av一区二区三区无码|